建筑工程項目質量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目質量管理體系范文

關鍵字：房屋建筑 ; 質量管理;存在的問題;解決措施Abstract: Recent years, China's housing construction rapid development, people's quality requirements for the project is more and more high, although the project managers to take the corresponding supervision and management mechanism for the management of quality, but due to various factors, quality management work still exist some problems, this article from the management the problem is discussed, and points out the corresponding solutions.

Keywords: Housing construction; quality management; problems; Solutions

中圖分類號：TG335.6+4 文獻標識碼：A 文章編碼

房屋建筑工程項目的質量對于人們的基本生活將會產生一定的影響，如果建筑質量不能夠保證，則會對人們的生命財產造成威脅，所以說在建筑行業快速發展的過程中還需要注重對工程項目質量的管理，要最大限度的避免質量管理工作中存在的問題，找到恰當的方法進行解決。下面本文就對房屋建筑工程項目質量管理相關問題進行詳細論述。

一 房屋建筑工程項目質量管理存在的問題

房屋建筑工程項目的質量管理工作對于保證工程整體質量具有重要的作用，且管理工作的好壞，在很大程度上決定了施工企業的經濟效益和企業信譽，所以說質量管理工作十分關鍵。但是在實際的管理過程中存在一定的問題，制約了其功能的發揮，具體問題主要表現在以下幾個方面。

（一）設備和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的過程中，設備和材料的質量直接影響到工程的整體質量，其是工程項目施工中不可或缺的重要組成部分，加強對這些物資的管理對于保證質量十分關鍵。但是從目前的質量管理工作來看，建筑施工中機械設備陳舊，對工程質量的管理產生了阻礙，機制對施工材料的質量控制不嚴格，沒有形成有效且系統的管理體系，出現管理不善的現象，材料不能夠按照正常的規定堆放，影響了材料的質量，也會對施工項目帶來影響。

（二）對施工環境的管理缺乏重視

建筑環境因素對于工程項目的質量來說也存在著較大的影響，建筑環境中包含著很多因素，在施工的過程中，管理者對于工程管理環境、工程的技術環境以及施工環境都需要進行全面系統的管理，全方位的掌握管理的現狀，避免因為環境因素影響整個質量。但是在實際的管理過程中，管理者只注重對施工過程的管理，往往忽視環境因素對于質量的制約，這樣將會在一定程度上影響到工程項目的質量。

（三）質量管理技術水平較差

管理水平的高低是影響工程質量最為關鍵的因素，但是目前施工企業中的管理者管理經驗較為欠缺，缺乏現代化的管理人才，對于施工生產操作和組織管理的技術水平較差，影響了質量管理工作的順利開展。在施工技術方面，管理者對施工項目的了解不夠深入，不能夠有效的實現對施工技術和質量以及進度的管理，不能夠及時的引進新技術和新工藝，提升施工的質量等，這些都是管理者技術水平較差，現代化管理人才確實造成的影響。

二 房屋建筑工程項目質量管理措施分析

房屋建筑施工的最終目的就是要在保證工程質量的前提下為企業帶來更多的經濟效益，提升企業的整體形象，為了實現這個目標，就需要對工程的施工質量進行管理。上文中指出了在當前工程質量管理的過程中存在的問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。

（一）加強施工設備和材料的管理力度

施工設備和材料是保證工程順利進行的關鍵，工程項目施工建設的過程中所需要的機械設備和材料，以及其他的構件，都需要按照相關的設計標準和質量規定進行選擇，這就需要項目的質量管理者要加強對該環節的管理力度。在實際的管理過程中，需要開放市場環境，保證材料的供應量和材料的種類，確保物美價廉且質量有保證的材料進入到施工的現場，同時對于機械設備也要進行細致的選擇。為了保證施工物資的質量，管理者要選擇恰當的物資采購人員，要進行擇優選取，以保證采購人員的認真負責的態度，且需要他們在物資采購的過程中具有專業的知識。同時，作為市場的采購者和管理者，需要全面的掌握好市場的信息，進行全面的篩選，并對設備和材料的質量進行綜合的評定，這樣能夠全面的保證物資的質量，從而為施工建設打下堅實的質量基礎。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對相關的構件進行質量監控，保證各個構件都能夠符合設計要求和質量標準。

（二）重視對施工環境的管理

施工環境對于工程項目的質量也具有很大的影響作用，因此說在質量管理的過程中需要重視對施工環境的管理，為此需要做到以下幾個方面。首先，需要在管理的過程中加強管理者之間的協作，實現施工技術、組織協調以及質量管理工作的統一運行，保證管理工作的順利實施；其次質量管理者需要對施工現場的環境做全面系統的考察，并記錄相關數據進行分析研究，之后再制定出切實可行的質量管理方案，確保施工項目的合理開展；最后，施工環境的管理還必須要重視對施工現場通訊設備、照明系統以及通風系統等的管理，要合理的布置好施工的現場，這樣才能夠順利的完成質量管理工作。

（三）提高管理者對工程質量的管理水平

房屋建筑工程項目質量管理者的技術水平和管理水平與施工質量密不可分，所以要想確保工程的質量，一定要提升管理者的水平，同時還需要有先進技術的支撐。為此，要保證施工項目的質量，首先需要引進新技術和新施工工藝，并且要保證該技術的實用性和可行性，要制定出嚴格的質量考核標準，明確好質量管理的規范性操作流程，實現對項目質量管理工作的全面提升，并且在這個過程中使得管理者的經驗不斷提升。在這個過程中，要充分的強調質量管理的重要性，要全面建立起質量管理責任制，實現施工質量管理的良性循環。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期對其進行培訓，保證每個管理者高度的責任感和過硬的管理技術。

（四）健全質量管理模式和管理機制

要實現項目質量管理工作的目標，需要有健全的管理模式和管理機制的支持，為此，管理者需要制定出完善的施工現場質量管理制度，如質量責任制度、技術復核制度以及質量事故報告處理制度等，并將它們融合在一起，形成統一的管理制度，為質量管理工作提供制度的基礎。在管理的過程中，還需要認真做好技術交底工作，對于關鍵的工序和特殊的工藝需要制定相應的作業指導書，管理者需要深入分析并采取恰當的管理措施。健全的管理制度需要將管理工作貫穿在施工的全過程，即不僅要重視施工前和施工過程中的質量管理，對于事后質量管理的控制也要注意，如組織通電試水、準備竣工驗收的資料、組織好自檢和初步驗收等，這些都是質量管理者的工作，通過一系列的細節保證工程項目的整體質量。

結束語：當前，人們對于房屋建筑的質量要求越來越高，這不僅要求施工者要具備較高的施工技術，引進先進的施工工藝，還要求質量管理者做好管理工作，及時發現施工中存在的質量問題，并采取措施加以解決。房屋建筑工程的質量管理工作是一項較為復雜的工作，需要管理者認真的對待每一個環節，這樣才能夠從整體和細節上保證建筑物的質量。本文主要從房屋建筑工程施工質量管理存在的問題和解決對策兩個方面論述的，希望能夠對今后的質量管理工作有所幫助，不斷提高我國房屋建筑工程的質量。

參考文獻：

[1] 童建波 房屋建筑工程現場施工管理存在的幾個問題和解決措施的思考 城市建設理論研究，2012年第17期

[2] 王從益 試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策 四川建材，2013年第2期

[3] 周波 房屋建筑工程項目質量管理存在的問題淺析 黑龍江科技信息，2011年第16期

第2篇：建筑工程項目質量管理體系范文

論文關鍵詞：房地產開發房屋建筑工程:質量管理,控制措施

房屋建設工程施工是形成房地產開發項目實體的重要過程，也是決定最終產品的質量關鍵所在，要提高工程項目質量，我們就要加強對質量的控制，必須把質量管理作為施工階段重中之重。房屋建設工程的項目監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化，房地產開發建筑施工項目管理也變得日益復雜。 因此，需要不斷的總結經驗，對建筑工程的施工質量管理進行總結和創新。

房屋建筑工程質量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度的存在著質量安全意識不強，責任不落實，不注重過程管理控制，管理薄弱，甚至違法違規的現象。

二、房屋建筑工程的特點

房屋建筑工程與一般工業產品不同，它具有許多自身的特點。

1.影響因素多

決策、設計、材料、施工方案、操作手法、技術措施，管理制度等都會直接影響或者間接的影響了工程的質量。

2.質量隱蔽性

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如砼澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關記錄進行追溯，但是記錄往往是不全面不直觀的。

3.不可逆轉性

工程項目施工過程中，某些工序質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過拆除進行處理，但產品的使用功能要求往往降低了。

三、房屋建筑工程的質量管理

房地產開發工程項目質量管理是為了達到工程預期質量標準要求，所進行的一系列管理活動。以下筆者根據自己的工作實際經驗，將做到以下幾點：

1.工程質量體系的建立

建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，事實證明，在一個好的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

2.工程質量體系的運行

目前，很多施工企業都按照ISO9000標準要求建立和實施質量管理體系，但是很多企業并沒有從中達到預期目標。其最根本原因，其中一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必須的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。

3.工程過程控制

建筑工程的質量管理，實際上是一個過程管理控制的活動，從工程項目控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段。

4.建立好現場質量管理制度

小區房屋建筑工程項目應建立好現場管理制度，包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。只有這些相關制度的約束才能提高管理人員的質量意識，從而確保工程施工的質量。

四、房屋建筑工程施工階段質量控制要點

工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，因此，牢牢把握工　 　 程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

1.施工企業的質量管理體系建立及運行

沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。

2.基礎或主體的施工階段質量控制

小區房屋建筑基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此，在施工過程中，要從人、機、料、法、環等各個方面進行全面的工程質量控制。

在質量管理中，管理人員的質量意識觀念對工程質量也有很大的影響，因此，能充分調動工程管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責任感和質量觀念，顯得很重要。除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全兩級QC，一級QA質量管理制度，改善工作條件外，還需要從實際出發，建立公平合理的獎勵機制，以確保工程質量。

3.裝飾裝修施工階段質量控制

小區房屋裝飾裝修階段的質量影響工程質量使用功能，在該施工階段，因為市場上材料差價比較大，且有很多因為材料質量問題導致出現質量問題，因此，該階段應該重點對材料進行質量控制。

五、房屋建筑工程質量中存在的問題與探討

1.企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求，許多施工企業還沒有建立于工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足項目管理的要求，工程的項目管理組織機構及崗位職責、程序文件、作業指導文件盒工作手冊等方面都還不健全，工程管理方法比較落后，管理水平較低，還不能滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化的要求。

2.與工程質量管理配套的法規和政策需要完善，現行的法律法規雖對勘察、設計、施工、監理等都有相關的法律規定，但還沒有實施細則。例如，在工程項目的招標市場，還存在不合理的低價中標現象，承包商在低價中標的情況下，必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

六、解決工程管理存在問題的措施

項目工程質量控制是為了達到質量要求所采取的活動，在實施過程中，所采取的措施要注意相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將從以下方面提出措施。

1.進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全的質量保證體系，通過　 進一步完善市場機制，讓每一個施工企業的業績通過權威網站全面公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場份額，促進施工企業爭做優質工程，與此同時也進一步促進企業加大人才的培養力度，形成企業的良性循環。

2.規范招標市場，嚴禁低價中標惡性競爭的現象，創造合理公平的競爭環境。保證工程的施工質量，必須具有相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數目，項目一旦簽約基本上不可逆轉，一個工程項目的虧損可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，降低工程質量。

七、結束語

房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞關系到項目投資開發是否成功，質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，需要各個單位進行綜合管理，建設單位質量管理、設計單位質量管理、施工單位質量管理、監理單位的質量管理以及政府建設主管部門的監督和社會監督。也只有在各個部門各個單位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程質量真正提高一個臺階。

參考文獻：

[1]王連會 建筑項目管理五步曲 中國建筑周刊 2005年6月

[2]何兵，房地產開發項目管理研究：[碩士學位論文]，吉林：吉林大學，2005

[3]徐陽，房地產項目施工階段質量控制研究：[碩士學位論文]，重慶：西南大

第3篇：建筑工程項目質量管理體系范文

關鍵詞：建筑施工；安全質量；體系建立；運行

中圖分類號：F4

文獻標識碼A

文章編號2095-6363（2017）04-0063-01

1概述

建筑工程施工是一項相當復雜的工作，具有施工人員密集、勞動作業強度大、高空作業多、大都處于露天環境的特點，同時，施工作業人員結構比較復雜，人員的安全意識淡薄、人員的流動性比較大，綜合這些因素，建筑施工屬于勞動密集型高危行業，在施工過程中，極易出現安全質量問題，嚴重時會造成人員傷亡。

目前，國內建筑施工的模式較為統一，一般是由中標單位白行組建項目部，獨立完成或是聘用第三方單位進行設計，組建完整的項目管理部，獨立完成施工組織、生產安排和安全質量管理工作，項目管理部是工程生產組織和安全質量管理工作的主體。結合筆者多年的施工經驗，總結分析，在近年內發生的安全質量事故中，項目管理部安全質量管理制度都存在著一定的問題，或體系運行不順暢，或崗位責任不明確，對于安全質量問題的處理不甚理想。基于這種考慮，建立健全安全質量管理體系勢在必行，完善的安全質量管理體系對于工程的經濟效益和社會效益有重要的意義。

2.安全質量管理要點分析

完善的安全質量管理體系，要明確其管理的要點。以下列舉幾項安全質量管理要點。

1）完善體系制度，明確責任分工，給項目部的安全質量管理工作提供強有力的制度保證。“無規矩不成方圓”，將企業職工的自由權限建立在一定自律制度的基礎之上，實現由“人管人”向“制度管人”直至“依照制度白行運轉”的轉變。

2）總結以往施工經驗，對于建筑施工中的“頑癥”，給予重點關注，積極排查安全質量隱患，對工程項目中的風險進行分類、分級別的進行管理，有針對性的制定應急方案或是應對措施，保證“臨危不亂”，將存在的安全隱患解決在萌芽階段。

3）編制施工組織設計的過程中，要對施工中所涉及到的安全質量問題進行周密的考慮，在施工組織設計、專項施工方案和應急預案中得以有效的體現，認真執行專家論證和審核審批程序，保證方案和預案的科學性、合理性和可靠性。在施工過程中，嚴格的按照施工組織設計和各項方案措施的要求執行。

4）項目工程配套的臨時建筑、大型的臨時設施（塔吊、提升機等），要嚴格的經過設計驗算、審批和審核過程，并由項目部的安全質量驗收部門經過專門的驗收，確保在使用過程中的安全性和可靠性。在施工過程中，往往因其非主要因素，對施32512期和施工質量造成嚴重的滯后，要嚴格的杜絕此類事件的發生。

5）一個項目的安全質量管理的工作量是十分龐大的，各項費用支出也是一個不小的數字。在工程施工過程中，其安全質量管理的配套設施和配套措施，需要一定的資金保證，必須制定相應的安全生產費用支出的預算，實現專款專用，給工程項目的安全質量管理工作提供強有力的資金保證。

6）在工程項目安全質量管理工作中，職工的安全意識起到重要的作用。加強安全質量管理工作，首先要從職工自身的安全質量知識方面入手，對進程施工作業人員分別進行進場三級教育、定期安全知識教育、特殊安全質量事故處理教育和特殊工種的專項教育，為工程項目的安全質量管理工作提供強有力的意識保證。

7）建立健全應急救援體系，設立專項資金，保證應急預案的可實施性，同時，在施工生產過程中，定期進行應急救援演習。

8）響應上級號召，積極開展各類安全質量巡查和檢驗活動。

3.安全質量管理體系建立

工程項目安全質量管理體系的建立，首先要明確崗位責任制度，對安全質量管理工作進行有計劃分。加強工程項目全體人員的安全質量意識，具體的職責分工如下。

1）項目經理是工程項目安全質量管理的第一責任人，對工程項目安全質量負總責。首先就要對項目經理的職責進行明確，促進其在工程項目安全質量管理工作中積極發揮作用，推進安全質量標準化管理的進度，提升項目綜合管理水平。全程參與安全質量責任制度和各項規章制度的制定過程，保證安全質量管理費用的專款專用，積極組織安全質量巡查和驗收工作。

2）建立完善的安全質量管理機構。安全質量管理機構工作的主要內容就是對項目管理各施工作業過程中存在的偏差和隱患進行檢查整改，并監督其按要求完成整改工作，對其完成情況負主要責任，同時，還要對可能出現的安全質量問題及時的提出，并防范措施給出可行性的建議措施。

3）建立完善的工程項目技術安全質量管理機構。建筑工程施工，技術先行，在安全質量管理工作中，技術部門主要從施工的技術方案、專項方案和指導施工作業的技術交底中發揮作用，對各項方案和交底中出具的各種技術參數負主要責任，并對在施工中出現的安全質量和問題提出科學合理的技術解決措施。

4）建立完善的安全生產費用和物資管理機構。此機構工作的主要內容就是負責對安全生產費用和生產物資的預算、申請以及使用進行專門的管理，確保安全質量管理的“專款專用”和“專物專用”，并對施工材料、施工機具、周轉材料、安全防護用品和危爆物品等物資、材料、工具的采購、驗收、儲存、發放、回收等過程的安全質量合規性負責，為工程項目安全質量管理工作提供強有力的費用和物資保證。

5）建立完善的設備安全質量管理機構。此機構工作的主要內容就是對施工現場所有正在使用和非正在使用的施工機械進行驗收和使用狀態的監控，并對其負主要的責任。

4.安全質量管理體系運行

建筑工程施工項目在對崗位職責、體系制度等完成劃分和明確之后，還要通過在進行安全質量管理過程中的存留的影像、文字資料等的收集和整理，進一步的確保安全質量管理體系的正常、有效的運行。在完成一個工程項目的安全質量管理工作之后，能做到管理工作的可追溯性，對安全質量管理體系的運行起到良好的支撐作用。

具體的資料有安全質量管理目標文件、安全質量管理體系人員和組織結構（框圖）、相關的安全質量管理法規和相應的標準性文件、進行安全質量管理的過程性資料（尤其是一些施工整改影像等）、其他支撐項目安全管理體系運行的資料。

第4篇：建筑工程項目質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制；工程質量；監理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目質量是指滿足一個國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及建筑工程合同中對建筑工程項目質量特性的綜合要求的能力，包括建筑工程建設各個階段的質量及其相應的工作質量。

一、建筑工程項目質量特點

（一）影響因素多

建筑工程項目質量不僅受項目決策、設計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區資源等環境因素的影響。

（二）質量波動大

建筑工程項目無法根據固定的生產流水線進行批量生產，而且一般在露天環境下生產，無穩定的生產環境，所以質量波動大。

（三）質量變異大

建筑工程項目的生產強調協調性、連續性以及總體性，任何一個環節、一個因素出現問題，均會使整個建筑工程項目系統受到影響，產生質量變異，使建筑工程項目的質量受到損害，甚至出現質量事故。

（四）質量隱蔽性

建筑工程項目生產的協調性同樣造成生產過程中上一工序的生產結果為下一工序所掩蓋，產生隱蔽建筑工程，導致建筑工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難。應該及時檢查發現質量問題并加強工序的質量管理，不能在事后僅憑經驗直覺判斷。

（五）意義重大

建筑工程項目質量的優劣不僅有經濟意義，投入是否能帶來利潤，還有社會意義，是否能保證人民生命財產安全。

二、建筑工程項目質量管理體系

管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系，包括了質量管理體系、財務管理體系和環境管理體系等。相應地，建筑工程項目質量管理體系是指建立建筑工程項目質量方針和質量目標并實現這些目標的體系，主要內容為：工程項目質量策劃、質量控制和質量保證。通過實施一個適宜的質量管理體系，項目組織可以提高其項目實施過程的能力和可靠性，并持續改進，達到使業主滿意的程度。

三、建筑工程項目各階段的質量管理

對建筑工程項目建設實行全過程的監督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質量出現問題，即使根據合同業主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業主對項目質量的控制應是全過程的；把建筑工程質量和建筑工程款的支付聯系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質量。

（一）可行性研究階段的質量管理

項目可行性研究是運用技術經濟原理對與投資建設有關的技術、經濟、社會、環境等方面進行調查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質量形成的前提。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。

（二）設計階段的質量管理

建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環節。設計方案是施工的依據，其技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經濟效益，還事關人民生命財產安全。

建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。

（三）施工階段質量管理

建筑工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。

（四）驗收階段的質量管理

建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產轉移的必要環節，影響建筑工程項目能否最終形成生產能力，體現了建筑工程項目質量水平的最終結果。控制建筑工程質量就是要構筑一個市場運行規則，并保證這個規則的正常實施。

四、建筑工程項目質量監控

（一）監理單位

進一步樹立監理的權威。現在的建筑工程監理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權威性不夠。當然，監理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好建筑工程，當然要聽業主的。但監理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，我們要強調監理公司在建筑工程監理中獨立行使職能。推進監理公司提高素質，加強對監理單位的管理。監理公司在人才結構上要自覺進行調整，自己缺乏的人才要盡快補上去。現在大多數監理公司懂設計的人多，有施工實際經驗的人少。監理公司應該有綜合能力強的各種人才。

（二）社會監督

在建筑工程建造過程中，社會監督與社會輿論起到重大的主導作用。完全靠社會監督來推進建筑工程質量誠信體系建設。市場經濟既是法制經濟，也是信用經濟。加強對建設建筑工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立建筑工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經濟條件下建筑工程質量監督保證機制的重要內容。

第5篇：建筑工程項目質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程 全過程 質量管理 對策

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（a）-0220-02

在建筑工程建設的過程中，建筑工程質量控制和建筑工程質量管理是重點和難點。因為建筑工程自身的特點，使建筑工程的質量管理和質量監督工作具有重要性，同時，對建筑工程質量管理工作提出了更加嚴格的要求。建筑工程的質量管理人員，不僅要具備良好的專業知識和職業道德，還要將專業知識運用到建筑工程實際中，合理應對突發事件。下面，筆者就探討如何加強建筑工程質量管理。

1 建筑工程質量管理現狀

我國是歷史悠久、資源豐富的文明古國，早在公元前403年，就已經提出了產品的質量要求，在《周禮?考工記》中，提出“審曲面勢，以飾五材”這樣的產品質量要求。而在20世紀的50年代中，我國提出了“百年大計，質量第一”這一工程建設質量方針，通過精心設計和施工，大力組織和科學管理，在我國涌現出一大批質量優秀的工程。例如：在建筑初期建設的156項重點工程，革命歷史博物館、人民大會堂等諸多建筑物。而在1979年，我國逐漸從西方國家引進了TQM的方法以及理論，雖然我國已經全面實施質量管理很多年，但是，大多數企業仍然還在初級階段中發展。在20世紀的90年代中，我國建筑施工企業逐漸涌現了ISO標準熱潮。

雖然我國的建設工程質量管理的體制已經經過了多年的改革和發展，并且建立起全面的質量管理體系，例如：質量保修索賠制度、施工圖紙審查制度、質量監督監理制度、工程竣工驗收備案制度、領導責任制度等。但是，當前實施的建筑工程質量管理體制仍然處于破舊立新的過程里，整體水平并不能讓人們滿意。伴隨著不斷改革和不斷深化，人們生活水平越來越高，人民群眾對于建筑產品使用功能和質量均提出了更加嚴格的要求。通過不斷整頓和治理，我國的建筑市場中，已經基本抑制住建筑工程質量下降的趨勢。總體來說，建筑工程質量有所提升，但是，影響到使用壽命、經濟效益以及投資效果等問題仍然存在，這就需要我們不斷治理質量通病。

2 加強建筑工程質量管理的對策

2.1 建筑工程施工前的質量管理

在建筑工程施工之前，要落實很多準備工作，想要保證建筑工程的整體質量，必須要建立健全完善的質量監督和控制體系，建立建筑工程項目的管理機構，做好相關的準備工作。建筑工程項目的管理機構要對建筑工程設計文件進行了解和掌握，并且針對建筑工程具體的特征和實際情況，根據業主作業要求、建筑工程施工的難度，為建筑工程配置相應的人員。明確建筑工程全過程中所有人員的責任和分工，對建筑工程項目管理機構監督體系和控制體系進行完善，制定出建筑工程項目管理的細則和規劃，并且保證細則和規劃具有指導性和操作性。與此同時，還要進行質量監督和控制制度、質量管理程序、質量管理措施的制定，為建筑工程配備相應的檢測設備，為質量管理工作良好開展奠定基礎。

想要保證建筑工程的質量，還要加強施工組織設計審查工作，加強對承包單位質保體系進行嚴格審查。承包單位是自控的主體，正因如此，承包單位的質量管理體系是否健全，決定了建筑工程施工效果，更決定了建筑工程質量管理是否能夠有效落實。在建筑工程質量管理人員進入到建筑工程施工現場以后，必須要對施工單位的質保體系進行嚴格的審查。明確投標文件與現場人員構成是否相符合，還要明確建筑工程的規模、建筑工程的質量管理體系、建筑工程的技術管理體系是否符合投標文件。此外，對建筑工程質量檢查制度、質量水平考核制度進行檢查。對于在審查過程中所發現的問題，必須要使施工單位及時整改。有些建筑企業聘用不符合崗位的人員，這個時候，質量管理人員要主動要求建筑企業對施工人員進行撤換。

2.2 建筑工程施工中的質量管理

在建筑工程施工過程中，首先要對作業技術交底進行嚴格控制。承包單位要保證技術交底工作的質量，這是取得建筑工程質量的重要保障。質量管理人員要加強對承包單位技術交底工作的嚴格控制，對技術交底工作進行審查，明確是否能夠對作業活動質量要求進行滿足，明確其有沒有對建筑環境、建筑材料、建筑設備、建筑工程操作者進行詳細交底。通過有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的參與人員能夠明確自身的責任和內容，了解并掌握建筑工程的安全要求、質量標準以及工作內容。針對建筑工程不同的情況，采取不同的質量控制方式和手段，避免盲目施工和隨意施工等現象。

其次，要對進場的材料進行嚴格控制。作為建筑工程重要的組成部分，材料的性能和質量決定了建筑工程的質量。建筑工程質量管理人員要注重加強對進場材料進行嚴格控制，促使建筑施工企業建立健全材料控制的制度和體系。不管是在人員配備方面，還是在檢驗手段、程序方法方面，都要加強對其的質量進行管理。建筑工程的項目管理機構要根據材料進場的要求以及材料進場的特征，制定出建筑材料控制的細則，不管是進場的半成品，還是進場的成品、原材料，都必須要對其技術說明書、出廠合格證等證件進行認真的審查。還要對供應商資質進行審核，根據相關規定和要求，對材料進行開箱檢查以及見證取樣檢測。只有在質量管理人員確認材料合格以后，才能夠使材料進入到建筑工程施工現場中。沒有經過檢測的材料一律不得運用到建筑工程中，對于不能夠達到質量要求和質量標準的材料，必須要及時將其清理，使其退出建筑工程施工現場，這樣能夠從本質上保證建筑工程的質量。

2.3 建筑工程檢驗中的質量控制

在建筑工程施工過程中，建筑工程質量得以逐漸形成，因此，要注重對建筑工程的施工質量進行嚴格控制。在建筑工程施工之前，現場的管理人員要對承包單位提出具體的要求，要求其對各級檢驗制度進行建立和完善，明確專檢、互檢以及自檢的地位和作用。在完成分部、分項以及檢驗批工作以后，作業者要開展自檢工作。在不同工序轉換和交接的過程中，必須要有專業人員來實施交接檢查和轉換檢查，而后再由專檢人員確認互檢質量和自檢質量。通過確認，專檢合格以后，承包單位再根據規定和要求進行申請表的填寫，管理人員要在規定時間里，對承包單位報檢內容實施檢查。對承包單位的質量控制文件、技術管理資料、驗收資源進行檢查，明確其是否完整和齊全，還要對建筑工程實體外觀、結構情況、觀感質量、幾何尺寸等進行審核，明確其是否與驗收規范規定相符合，是否滿足建筑工程設計要求。只有其質量符合相關的要求和規定以后，質量管理人員才能夠實施驗收確認。如果建筑工程的質量不符合規定，或存在相關的問題，必須要要求施工單位進行整改，等到其整改完畢以后，再對其相關方面進行檢查和驗收。只有通過檢查驗收以后，才能肯定建筑工程的質量。這樣能夠從本質上保證建筑工程的質量，真正做到事前控制，事中跟蹤，事后監督。此外，建筑工程施工單位還要開展自我質量監督工作，圍繞事前、事中、事后這三個階段實施巡回閉環的監督管理工作，重點對建筑工程主體結構、地基基礎等關鍵部位進行質量檢查。

3 結語

該文對如何加強建筑工程質量管理進行了分析和探討，有效控制建筑工程的質量，從源頭上杜絕發生重大工程質量事故，降低豆腐渣工程出現的頻率，保證國家的財產安全以及人民群眾的生命安全。通過對建筑工程全過程實施質量控制，能夠將建筑工程質量水平提升，進而建設出更多的優質建筑工程，使建筑企業最大化獲得經濟效益和社會效益，提升其市場競爭能力，促進我國建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

[1]韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質量監管模式及方法研究[D].北京：中國礦業大學，2013.

[2]李建軍.烏魯木齊建筑工程項目質量管理評價與對策研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[3]殷小惠.建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究[D].山東大學，2012.

[4]黃宇生.房屋建筑工程項目質量管理TIP模式及其應用研究[D].廣西大學，2008.

第6篇：建筑工程項目質量管理體系范文

關鍵字：建筑施工；優質質量管理體系；安全生產管理；體系特性；體系構建措施；

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑業在近年不斷攀升的發展和壯大，使得我國的建筑業已經進入到了一個發展的黃金時期。隨著全國各地的高樓大廈鱗次櫛比，國家重點發展工程不斷興建，工程質量事故卻接連不斷。由此也引發了工程界對于工程質量問題的深刻的反思。為了切實的解決建筑工程實施中的工程質量問題，使建筑業穩定健康的發展，在建筑工程中引進了優質質量管理體系的概念和標準。而對于新版質量管理體系的學習，使從業者在工程初期就建立了優質質量管理的意識，在項目的進程中，把握好整個工程的質量。因此優質的質量管理體系的建立也為科學、合理、切實的提高工程施工提供有效。

1. 優質質量管理體系的概念及重要性

1.1優質質量管理體系的概念

質量管理體系，又叫質量保證體系，建筑施工質量管理體系是指施工企業在進行內部質量管理過程中所建立起來的體系，是為了保證和提高建筑施工的工程質量，根據工程具體的質量形式和各環節的質量活動，運用系統的概念和方法，確定施工企業各部門在質量管理方面的任務和職責，并建立能夠協調這些活動的組織機構所形成的有機整體。質量管理體系將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，是組織的一項戰略決策。

1.2優質質量管理體系的重要性

質量管理體系是確保施工企業工程質量的有效系統，是提高規范化管理水平的有利工具。而優質的質量管理體系更是優質工序，安全生產管理的有力保證。

隨著施工工藝的進步和新技術、新材料的引進，我國施工企業的工程質量水平已經有了很大的提高，但是我們也應看到在施工質量管理體系方面還存在一些問題。在目前情況下研究建筑施工管理體系的相關問題對于促進我國建筑工程質量大幅提高和我國建設事業的平穩快速發展具有重要現實意義。

2. 優質質量管理體系的特性

2.1契合性和依據性

在整個質量管理的過程，必須設計、建立、實施和保持優質質量管理體系。組織的最高管理者在設計、建立、實施和保持質量管理體系的文案及運用中，要依據ISO9001國際標準，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責。要契合國際保準的要求行事，并對形成文件的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

2.2獨特性和系統性

質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。要依據其獨特的特點有針對性的進行設計和建立。與此同時質量管理體系又是相互關聯和作用的組合體，包括 ：①組織結構；②程序③過程；④資源。

2.3預防性和動態性

質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。并定期對內部質量管理體系進行審核定期進行管理評審，以不斷健全質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，最終達到完善體系的目的。

2.4全面有效性和持續受控性

質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。并且質量管理體系所需求過程及其活動應持續受控。質量管理體系應最佳化 ，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。

3. 優質質量管理體系的構建

3.1 建立健全建筑施工管理體系組織機構，加強組織機構內外的協調溝通

建立健全建筑施工管理體系的組織機構，進一步明確各部門的管理職能和每個人的崗位職責，權限劃分清楚，處理好各部門各崗位的接口關系，避免出現質量管理空區。加強質量管理組織機構的溝通協調，在質量管理方面形成齊抓共管的良好局面。

施工人員作為工程的直接技術人員和操作者，對工程的質量有著非常重要的影響，管理人員在組織施工人員從事工程建設的過程中，應該與其保持良好的溝通。這樣不僅能夠將建筑的基本理念和目標準確的傳遞給具體的施工人員，還能夠及時的接受來自技術人員的問題反饋，以便及時發現工程計劃中存在的問題，及時地進行修正。

3.2 引入先進管理理念，有揚棄的運用先進、科學、優質的質量管理辦法

改進落后的方法，借鑒和運用先進科學的質量管理辦法，引入先進的管理理念，充分用現代科學技術手段為質量管理體系提供有力保障，可以利用電子計算機和多媒體信息技術建立質量管理時時監控系統，開發質量管理軟件和模擬操作軟件，建立順暢的信息交流和反饋機制，使建筑施工企業的質量管理體系跟得上時代步伐并不斷完善和提高。采用成熟的施工質量管理制度和管理方法，聯動協調好施工過程中事前控制、事中控制、事后驗收的每一個步驟。

3.3 建立健全優質質量管理體系并積極運用到實踐中

建立健全質量管理體系運行制度，為質量管理體系運轉保駕護航，使施工企業質量管理制度化，規范化。

以往的建筑工程管理活動中，都是由建筑方授權于專門的質量管理機構，如監理單位對工程的各項施工內容以及施工人員的操作進行監管。這種方法雖然能夠從第二方的角度來實現工程的管理效果，但是實踐中也存在諸多問題。由此，應當將施工人員的受管制心態變為主動的自我監督管理是一種有效的管理措施，不僅能夠從根本上改變施工人員的觀念和心態，還能夠使其能力得到最大限度的發揮。

3.4 增強優質質量管理體系構建的意識，全面提高技術及施工人員質量責任意識

要增強全員參與質量管理的意識，重點是增強技術人員及施工人員的質量責任意識。通過大力宣傳、開展培訓等多種方式提高技術人員及施工工人對工程質量的全面認識，讓他們意識到工程質量是與企業發展和他們自身利益息息相關的重要指標。同時，在管理人員、技術人員及施工人員的選拔和使用上要認真嚴格，持證上崗，提高從業人員質，注重從業人員的職業道德培養。

結束語:

“質量是企業的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質量作保證，就沒有信譽、市場和生存發展的空間。加強對建筑工程施工質量的管理控制，可以使各個部門進行相互協調，對整個工程的質量起到巨大作用。而構建優質的質量管理體系，并講其真正運用到建筑施工工程的整個過程是未來建筑業必須持之以恒的目標。當然實現這個目標也是循序漸進的過程，只有真正把安全生產管理和優質質量管理體系創新的結合，建筑業的未來才會更加蓬勃的發展。

參考文獻：

[1]中國國家標準化管理委員會．質量管理體系要求(GB／T19001—2008)[S]．北京：中國標準出版社．2009．

[2]柴邦衡.ISO9000質量管理體系(第2版) [S].機械工業出版社.2010

[3]張超.淺析建筑施工質量控制的研究與分析[J]．中國高新技術企業，2OO8(7)

第7篇：建筑工程項目質量管理體系范文

關鍵詞： 建筑工程管理；質量控制；策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業的生存以及未來發展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業應該充分的認識到工程管理的重要性，并采取相應的質量控制措施保證建筑工程的質量，進而為社會建造出質量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的質量控制措施

（ 1） 采取正確的施工方法。建筑工程建設具有為數眾多的施工方法和施工工藝，而具體選擇這眾多方法中的哪一個，還要視施工特點、外部環境等具體因素而定，力求做到具體問題具體分析。要明確責任，更要建立施工質量管理體系。工程施工方案不同，就會使工期不同以及施工機械的不同，進而使得不同工程項目的施工質量不盡相同，所以在制定施工方案和施工方法的時候，要全面仔細地考慮工程的規模大小、難易級別等各個方面，保險起見，應該制定多個方案，經過詳細的比較之后，采用擇優錄取的原則。除此之外，為了提高工程質量，應該采用先進的施工技術，實時對工程方案、工程設計和施工工藝進行調整，最終確保建筑工程的施工質量。

（ 2） 只有明確參與到施工中各方的責任義務，才能更好地保證施工和管理質量，而明確責任就需要建立施工質量管理體系。需要把每一個細小的環節納入質量管理與控制體系當中，對各部分內容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟： 明確施工隊伍建設和工程施工具體規范要求，進而更好地理解質量管理與目標； 仔細地進行施工組織設計編寫工作，明附屬計劃，把質量管理條目和內容以及采取的措施和可能產生的作用加以詳細的陳列； 把質量管理工作落到實處。

（ 3） 施工前的質量控制措施。施工前對施工影響最大的因素就是施工所用的機械設備和建筑材料，所以，必須對二者有高度的重視。首先是機械設備，建筑工程施工所用的機械設備對工程的施工質量、施工進度、設備操作者的人身安全都有著極大地影響，因此，在任何一個工程施工階段，施工之前都要對施工設備進行徹底、仔細、全面的檢測，保證設備的性能和質量正常，不至于耽誤施工進度和施工質量。其次是建筑材料，施工材料必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現場負責人負責，材料綜合質量、交貨期是兩大主要方面。施工材料的生產廠商需要確保貨物的充足，不應該出現斷貨缺貨情況的發生，同時，售后服務也不容忽視，當材料供應沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質量的步驟，只有材料滿足國家的質量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地。

（ 4） 施工過程中管理的質量控制措施。對于施工階段而言，只有明確參與到施工中各方的責任義務，才能更好地保證施工和管理質量，而明確責任就需要建立施工質量管理體系。施工質量管理體系不是形同虛設的，而是應該發揮其對工程質量的監督和管理作用，不放過施工過程中的每一個細小的環節，保證質量管理體系管理的全面性與實用性。質量管理體系首先要對施工人員形成一種制約作用，施工人員要能夠意識到質量管理體系的存在并發自內心的予以重視和遵守，不論是在設計施工方案，還是在切實施工的時候，都不會忽略質量管理體系的存在，我相信，在制定施工質量管理體系并嚴格遵守的前提下，建筑工程的施工質量一定可以得到更大程度上的提升。

（ 5） 竣工驗收階段的質量控制。建筑房建工程的施工質量管理與控制還不能忽略的就是質量驗收階段，這一階段能夠在更大程度上保證工程項目的質量，其對施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一個施工環節都有前后順序，一旦某些環節已經完成，就要對這些完成的部分進行保護，根據工程項目的具體情況采取恰當合理的保護措施和方案，確保整體的工程質量符合要求。一旦發現質量存在漏洞，應該立即上報并進行維修或重建，防止以后才發現問題，到時候要想徹底的處理質量問題，就是難上加難了。所以，每一位施工人員要提高自身的質量意識和責任感，嚴格按照施工工序進行施工，采取合理的施工工藝，注意對施工部分進行保護，不要有人為的破壞。管理并控制好工程的施工質量，在進行質量驗收的時候，要嚴格、仔細，一旦發現問題就要及時的解決，不留后患。

（ 6） 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理應該從兩個方面入手： 一方面，在施工之前，施工單位應該對所有的施工人員進行安全施工培訓，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己； 另一方面是施工人員在施工的過程中，應該做好相應的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環節的安全，進而更好的提高施工的質量和加快施工進度，實現工程建筑企業的快速發展。

（ 7） 建立施工質量目標責任制.為了保證每一位施工人員投入到質量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責技術的人員和項目經理。對此，施工單位法定代表人和項目經理需要承擔工程項目領導職責與終身責任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規，這是因為法律法規的強制性特點。另外，基本原則的設立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設立就是要保證施工材料與設備，施工人員及技術等因素完全符合標準，達到保證施工質量管理與控制的目的。

3 結束語

為了保證企業的長足發展和利潤收益，建筑工程施工質量管理和控制工作必須要做到位。施工單位要保證施工技術的高超，施工材料符合要求合格標準，保證施工人員的綜合素質足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過以上各種措施促進施工企業的可持續發展，提高競爭力，增加經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]閆國臣. 建筑工程管理及質量控制措施探討[J]. 中華民居，2014，21（ 3） ： 413.作者簡介：

第8篇：建筑工程項目質量管理體系范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；措施

一、建筑工程管理的重要性分析

1.是建筑行業發展的需要

建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2.有助于降低建筑企業的成本

建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。要最大限度完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。

3.工程質量、安全的保證

加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，減少不必要的人力和物力浪費。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.質量管理體系

具有漏洞對于我國的建筑工程而言，質量管理體系也歷經了許多變革，當前我國的建筑工程質量管理體系已經逐步建立。建筑工程項目的質量管理體系表現出政企不分、政出多門等現象，由此可見，我國傳統質量管理體系已經無法將其自身的作用發揮出來，也喪失了對建筑工程項目進行公平、公正的管理與監督，對于建筑工程質量也不存在束縛作用，并且，有的政府中的管理部門具有對工作嚴重松懈的心態，區域中的部門保護主義以及地方保護主義的歪風邪氣逐漸蔓延，使得建筑工程質量無法達標的情況越發明顯，嚴重制約了我國建筑行業前進的步伐。

2.建筑施工中具有安全問題

建筑施工過程里產生的樓板裂縫大多因素是由于施工問題、材料質量不符合標準、地基不均勻和自然因素等情況造成，在施工過程里，有些工作人員操作不熟練，有些甚至根本不清楚規范，所固定的鋼筋力度通常無法達到標準，所以，樓板承載力也有所降低，并且地基的不均勻沉降，由于外在力量的作用令承重墻產生變形，最終令樓板產生斷裂。通過現場施工人員的人身安全方向來看，房屋建筑工程現場事故的產生大多是因為施工人員欠缺必要的安全意識，因此，造成在建筑施工中具有很多的安全問題。

3.材料質量管理不嚴謹

目前，建筑材料的使用量隨著建筑工程數量的提高而增加，并且由于規模的擴大和增加，也令建筑市場里的材料生產廠家持續出現。并且在如此競爭激烈的環境里，有些建筑材料生產廠家為了獲得高額利潤，常常以次充好，進而令建筑材料的質量欠缺保障，有些質量較差的違規建筑材料使用在房屋建筑工程施工當中，為房屋建筑埋下了安全隱患。并且有些施工單位的建筑材料采購人員，因為自身質量意識較弱，或者被其他利益所驅使，在選擇建筑材料時，沒有嚴格審查建筑材料的質量，進而令房屋建筑工程由于材料質量不符合標準而引發各類質量通病。

三、加強建筑工程管理措施的思考

1.加強工程管理

理念的強化建筑工程管理中要樹立建筑工程施工安全質量是企業生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格按安全質量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質量保障體系。要嚴格保證材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關。

3.加強對建筑工程質量的管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質量管理水平是我們必須加以思考的重點。首先可以建立質量自檢制度，任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。其次要加強第三方質量監督。3.做好材料質量控制的管理材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保證，創造正常施工的條件。因此，要做好材料質量的管理。要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。加強對材料質量的檢查驗收、報檢，確保材料、成品、構配件質量。

4.加強安全管理

安全管理工作，對于建筑行業而言，屬于重點工作，安全管理的能力高低和成敗直接關系到一個建筑企業的名譽以及這個企業的管理工作能力，關系到國家以及集體財產乃至職員的生命安全。以建筑總經理為安全生產首要負責人，建立安全生產領導體系，并建立專門負責安全生產管理小組，把安全生產管理的職責層層落實，嚴抓進場參與建設團隊的管理，建立相關的安全生產管理機構，并規定相關責任制度、安全技術交底制度、檢查制度、教育制度、獎懲制度等相關的現場安全管理制度，并與其他參見單位連同簽署責任書，將安全管理考核指標進一步落實，堅決不允許出現“三違”情況，以此來確保企業的生存以及工程的效益。

四、總結

總之，建筑單位要想在激烈的競爭中取得成績，就要加強建筑工程管理，以促進企業的健康良好的發展。

參考文獻：

第9篇：建筑工程項目質量管理體系范文

關鍵詞：建設單位；建筑工程；質量管理

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A

建筑工程項目的各項需求、資金、項目隊伍及監督控制等方面都需要建設單位來提供和組織，所以無論是從法律的角度還是從企業本身的角度來說，建設單位在整個工程項目質量管理中都占據著重要的地位，且有著不可推卸的質量責任。因此，組建執行力度大、管理水平高的管理團隊，落實每一個管理環節的質量保障才是建設單位提高工程管理水平，保障建筑質量，促進建筑企業蓬勃發展的最佳策略。

一、建設單位在工程項目決策階段的質量管理

在這一階段，確定了整個工程項目的定義之后，建設單位要將組建能力強、水平高的管理團隊視為工作的重點。在了解相應的法律法規及企業政策的情況下，要以管理經驗的深淺、對專業知識的認識程度、技能水平的高低及協調能力的強弱為依據，進行管理人員的選拔。首先，建設單位可以對企業內部專業知識深厚、技能水平較高及對工程項目較為熟悉的工作人員進行一定的技能和知識考核，再從中選擇相對優秀的人員。條件允許的情況下還可以對其進行專業的培訓，切記擇優選用。此外，整個管理團隊需要一個核心的團隊管理人，其主要工作是加大團隊向心力，培養并加深團隊合作，讓團隊的每一個人員在每一個環節都能切實完成自己應該完成的工作，負起自己應該負起的責任，確保建筑工程質量從項目的最開始就得到保障。

二、建設單位在工程項目設計階段的質量管理

2.1 實地考察

在進行建筑工程項目圖紙設計之前，實地考察是工程項目設計的第一個環節，也是必須進行的環節，其在基礎上保障了項目的質量安全。當地的地理環境、自然環境及風土人情等都是前期考察的關鍵所在。之后，要對當地地質條件進行分析，仔細勘察當地的地質構造，并詳細記錄地質結構。在這一階段，建設單位要派出專門的工作人員積極地與勘察單位取得聯系，及時給勘察單位提供工作所需的相關資料。所有勘察結束之后，勘察單位要出示相應的勘察報告，并對該報告里的內容負起相應的法律責任。

2.2 把好設計招投標階段的關

建筑業的快速發展涌現出大量的圖紙設計公司，但這些設計公司的設計人員的設計深度、素質高低及設計質量都參差不齊，經常使得施工過程中出現相互妨礙的現象，導致工程暫停施工。因此，建設單位在進行設計招標之前要選擇評價較高的咨詢公司，讓其本著公平公正的原則，選擇負責任、設計經驗相對豐富的設計公司進行工程項目的圖紙設計，并要求設計公司盡量避免變更的圖紙多于實際施工圖紙的情況。

2.3 對設計進行質量跟蹤

在設計公司進行圖紙設計的過程中，建設單位要時刻安排相關人員對設計進行質量監督。只有監督到位，相關的專業人才才能定期對設計圖紙加以審核，確保設計質量穩合企業目標質量。這個階段的質量管理，主要針對設計圖紙的規范程度、精確度及合理性，確保施工可以安全有序地展開。此外，還要對整個項目設計方案進行整體審查，使得整個施工設計融為一體，與施工現場要求相符。

三、建設單位在工程項目施工階段的質量管理

3.1 選好監理和施工單位

施工階段的質量管理是影響整個建筑質量的關鍵所在，監理單位的責任則是對施工過程中項目的質量進行控制和監督。因此，施工單位和監理單位施工和監管水平的高低是決定工程質量優劣的關鍵。招標機構在招標前都會編制相應的招標文件，建筑單位必須積極協助其工作，對施工的內容、質量和進度做出明確的規定，從而制造出高質量的招標文件。進行招標的過程中，對施工單位和監理單位要進行深入了解，了解其工作水平、掌握其具有法律效應的相關證件，對投標企業已完成的工程項目進行實地考察，最后選擇信譽高、工作質量高及產品質量高的單位為中標單位，為保障工程項目質量奠定扎實的基礎。此外，還要選用專業人士對與監理及施工單位簽署的合同進行審核，力求各方清楚地理解合同內容及各方需負起的責任。最后，監理單位及施工單位必須與建設單位一起對施工圖紙進行詳細的會審，找出圖紙中存在的質量隱患，并提出應對方案，使得各個單位都能全面清晰地掌握圖紙的設計意圖和特點，進一步保證建筑的質量安全。

3.2 構建完善的質量管理體系

要做好建筑工程質量管理工作，建設單位必須要制定完善可行的質量管理制度，構建質量管理體系。建筑工程質量的好壞大部分都取決于建設單位選擇的施工單位施工技術和管理水平的高低，因此，在施工過程中，建設單位要積極監督施工單位的工作狀況，并督促其制定健全的質量管理體系和相關的驗收制度，每一個質量管理的環節都要安排專人負責，有效展開質量管理責任制的管理模式，以便讓每個部門，每個員工有效落實自身責任。對于工程項目下的分支項目，要設立有可行性的自檢制度，增加工程質量的安全度。質量管理體系的運用是確保施工質量管理體系正常運作的先決條件，其主要體現在對施工所需設備設施的定期檢查和及時檢修、對施工人員技術規范和工序質量的要求、對施工部署和施工方案的審核和修整等方面。

3.3 嚴格執行監理制度

監理單位的主要職責就是現場監督和管理施工單位的施工質量。監管制度是將我國建筑業推向規范化和國際化的重要制度，因此建設單位除了要在施工前期對監理單位進行謹慎的選擇之外，還要在施工過程中對監理工作進行監督，要對監理現場工作情況及監理工作報告進行深入了解，根據其中突出的問題開設定期的監理工作例會。此外，建設單位要賦予監理單位充分行使職責的權力，使得其能夠遵照與建設單位簽署的合同內容規定及相關的法律法規，嚴格執行監理工作并充分調動自身工作的積極性。

3.4 把好材料質量關

建筑材料質量是建筑工程質量保障的基石，其優劣程度會直接反應到建筑工程質量上。因此，建設單位要時刻督促進行購進的相關部門的工作情況，要求其嚴格執行“三檢”制度，對材料進行取樣檢查，并對每一項進入施工現場的材料和設備進行再度檢查，確保其合法性和質量安全之后再放入場。施工過程中，每一個施工項目都要對材料及施工的質量進行互檢和自檢，再一次確保材料符合工程需求之后再開始施工，多次確認工程質量無誤之后再進入下一道施工工序，以確保每個項目的每個關鍵部位的施工都沒有任何質量問題。

結束語

建筑的正常使用及建筑壽命都是由工程質量來決定的。建設單位則要根據不同工程的特點，根據工程質量管理制度，制定具有合理性和可行性的項目質量管理計劃。管理工作中，要將施工過程中每一個環節的質量管理工作落到實處，并始終以質量管理為中心，將工程項目質量列為整個建筑工程項目管理中的重點管理對象，充分調動各部門的質量責任感，以保障整個建筑工程的質量。

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