建筑企業管理的特點精選(九篇)
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第1篇：建筑企業管理的特點范文
[DOI]1013939/jcnkizgsc201625194
建筑企業的經營和管理有自己發展的主要特點，要有效的提升建筑管理水平就需要不斷地對建筑管理進行創新和深化，讓建筑管理的特點發揮到極致。那么在此方面，本文主要闡述的特點主要有以下幾點。
首先，建筑企業和用戶之間有不可分割的關系。建筑企業要獲得某項工程任務一般是通過建筑招標的形式進行的，要和用戶之間簽訂承包合同，并且建立起經濟和法律關系。這里所提及的用戶具有復雜性，因此建筑企業的每一項施工或者管理都需要接受用戶的監督，在呈交完工程任務以后進行工程結算。
其次，建筑企業在勞動關系上具有一定的流動性和失衡性。一般的建筑企業因為工程量比較大，所以施工隊伍也比較大，這樣給管理就提出了難題，不利于管理的創新，也不利于對施工人員的培養，一些技術人員或者施工的骨干人員沒有進行過專業培訓。
最后，建筑企業在施工和管理過程中會有很大的資金投入，并且一般工期比較長，這樣在計量支付上具有一定的特殊性。
2建筑企業管理中存在的主要問題分析
21建筑企業管理中的項目管理人員缺乏經濟管理觀念
建筑施工項目管理是企業發展的必然選擇，也是一個十分普遍的現象，那么在項目內部管理中存在的主要問題就是一些管理人員的管理觀念比較缺乏，即使對生產和項目工程的施工進度進行關注，技術方面的管理人員也只是注重技術的使用以及工程的技術質量，采購材料部門只是關注材料采購以及進場檢驗等，這些單獨的項目管理讓企業的項目經營沒有綜合在一起，很多環節都會造成不必要的浪費。
22建筑企業經營發展的模式比較單一
建筑企業中很多經營發展的模式都是崇尚勞動的，勞動密集型產業，也是一種粗放型的經營模式。這種粗放式的發展已經和當前的經濟發展狀況有很大的出入，企業經濟成本的節約也是基本依靠從業人數成本的壓縮以及擴大建筑施工規模的方式實現的，這樣的策略對于企業在市場經濟中的長期發展十分不利。與此同時，一些企業還會因為受到技術因素的影響，單純的僅僅依靠技術來提升企業的經濟效益，讓企業在社會經濟中發揮出較大的作用，根本沒有重視過企業的項目投入，并且也忽視了企業的管理和生產，讓企業的產值不斷地減少，忽視了企業的長期發展效益。
23企業管理水平不高
在建筑企業管理過程中，一些企業還沒有從計劃經濟的遺留問題中走出來，很多建筑單位并沒有重視企業的建筑管理，也沒有建立起符合行業標準以及國際慣例的現代化企業管理制度。這種模式的管理在內部人力資源的分配上、內控制度上以及審計和財務管理制度上都存在很多的問題，讓企業和市場經濟發展之間出現斷裂，難以符合激烈的市場競爭需求[1]。
3建筑企業管理創新的策略分析
31企業經營管理的創新發展
首先，在建筑企業經驗管理上的創新思考。企業的經驗管理創新主要從以下幾個方面進行，分別是財務管理、企業的資金運用管理以及企業的核算結算和內部控制幾個方面。要讓企業的資金能夠有效的被運用，并且保證資金的安全，就需要建立健全資金使用制度，將財務管理引入到企業信息共享的平臺之中，讓財務管理的核算更加有效、科學。建筑企業的資金統籌以及財務資金的集中化管理能夠不斷地促進企業資金的流動，而且保障資金運轉的安全，這是提升資金安全有效使用的一種方式，也是不斷降低企業負債率的一種有效途徑。
其次，企業經營管理的預算和投資管理。建筑企業的現代化管理永遠離不開預算，它不僅關系到企業的生產經營利潤，也關系到企業管理的特點和要點，那么建筑企業應該更加充分的對企業所得利潤進行管理和優化，不斷地對成本目標加以管理，一般是利用降低建筑成本和內部控制等方式讓企業的各項資金使用得到控制。在投資管理方面，需要對各個項目的投資管理進行科學的嚴密的布局，培養專業化的施工隊伍，并且建立起一系列作業層次，讓施工向著專業化方面不斷發展和擴大，以此提升企業的經濟效益和社會效益[2]。
32完善建筑企業的人力資源管理
不斷完善企業的人力資源管理主要是從現有的人力資源管理以及企業人才的培訓和引進上進行分析。
首先，強化當前建筑企業人力資源的管
理。建筑企業人力資源管理能夠促進人力資源的優化配置，并且提升管理效率，讓企業的發展依賴于人才作用的發揮。那么，作為建筑企業，人力資源管理主要在于對員工技術方面、職業素質方面的培訓，對新員工的招聘和引進，制定完善的績效考核機制，完善薪資酬勞，讓培訓和管理都能夠在制度的作用下不斷完善。企業人力資源管理的重點和核心都是要參照企業發展的戰略而制定的，例如，建立起企業科學的薪酬制度以及獎懲制度，不斷地對優秀員工進行激勵和約束，不斷地促進企業員工積極性的提升。
其次，企業人才的引進。建筑企業需要大量的人才，那么在人才的吸引和培訓過程中應該建立起人才培養以及管理的制度、文化，不斷地提升建筑企業軟實力，不斷地增強企業人才培養和建設的機制，重視企業管理人才在品德、知識以及技能和綜合素質方面的提升，讓企業人才的綜合性管理更加適宜企業的現代化管理標準[3]。
33建立健全現代化企業管理制度
建筑企業管理制度的創新要從企業發展的內部結構上進行分析和研究，不斷地促進企業內部控制制度的完善，明確管理的主要責任所在，讓企業的投資和管理都能夠更加清晰，另外一定要建立起人員的任用機制，以免企業中出現家族成員干預企業政策現象的出現。建立起完善的采購制度、人事管理制度以及質量安全管理制度和具體的內控風險管理制度等，這樣才能讓企業的每一種管理都有章可循，每一步發展都具有完善的計劃和策略。另外，還要強化企業的內部組織管理和知識管理。企業的知識管理就是給員工建立起良好的工作環境和學習氛圍，讓員工感受到企業文化所在，感受到積極向上信息的傳播和共享，讓企業在創新過程中不斷得到提升。在施工人員中宣傳安全生產和文明施工的知識，讓員工建立安全意識，保障生產的安全穩定進行，在施工過程中注意每一個細節，避免出現質量問題和危險事件[4]。
4結論
綜上所述，本文對建筑企業管理的特點進行了分析，并且提出當前很多建筑企業管理過程中存在的主要問題，企業未來發展應對問題的策略以及內部管理創新的建議。在本文的研究基礎上，還需要在企業施工技術以及施工現場管理上加強重視，讓企業每一個人員都能發揮出自己最大的效用，實現企業發展的中長期目標，改變粗放型的管理模式，堅持與時俱進，堅持走創新型道路，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]徐芬，蘇振民，佘小頡，等基于IPD的建筑企業技術中心管理模式研究[J].施工技術，2015，44（6）：80-83
[2]華燕，王際芝，汪東，等建筑企業需要什么樣的安全管理[J].土木工程學報，2013，36（3）：79-83，109
第2篇：建筑企業管理的特點范文
關鍵詞：房屋建筑工程；經營管理；管理現狀
由于經濟體制發生了根本上的變化，促使我國建筑行業得到了快速的發展，加劇了企業之間的競爭，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風險與挑戰。作為建筑行業的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強企業的經營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經營管理制度、推行科學合理的經營管理模式等措施在激烈的競爭中謀求更好的生存與發展。
1.房屋建筑工程的經營管理的基本內容
1.1房屋建筑工程經營管理的內容
經營管理主要是指按照企業經營目標對生產、經營、人力資源、財務管理等進行有效調整的內部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項起，經過工程招標、規劃、設計、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項目高效率、高質量并順利完成。在進行企業內部的經營管理的過程中，需要首先確定企業的精英形式和管理體制；設置管理機構，配備管理工作人員；做好市場調查，掌握準確及時的市場信息等。然后，再對整個生產經營過程進行決策、計劃、組織、控制和協調，并對企業員工進行激勵，從而保證企業經營目標的實現。
1.2房屋建筑工程的經營管理的重要性
企業競爭力的核心就是經營管理體制。只有形成了符合企業自身特點的經營管理體制，才能實現出經營管理體制對企業經營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經營管理直接影響著工程施工企業在項目中進行的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行。在市場經濟體制下，房屋建筑工程施工企業面臨著激烈的市場競爭。在這種狀況下，企業需要結合自身特點，對經營管理模式進行創新，形成新的企業動力，激發全體員工的積極性和創造性，不斷為企業的發展注入新的活力，從而保障企業能夠持續、平穩、快速地發展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來。
2.房屋建筑工程經營管理現狀
2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制
房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會制約著我國房屋建筑工程管理的發展。在房屋建筑工程經營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機構和執行部門，才能夠對建筑工程實現科學地分工，才能夠明確職責和權利。目前，不少建筑施工單位為了節約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設立專門的工程管理部門、經營管理混亂、權責不明確等，以上情況都無法保證經營管理的合理進行，還會對房屋建筑工程項目實施的質量造成一定的損害。
2.2缺乏系統的施工單位工程管理制度
市場經濟的發展與建筑行業競爭日益加劇，我國正在逐步加強對建筑行業的管理力度，并組織相關專家針對房屋建筑工程經營管理中存在的問題，制定了一套科學、系統的管理制度和行業規范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經濟效益，而對經營管理制度敷衍應付，并沒有將它們貫徹落實到實處，導致房屋建筑工程經營管理制度形式化，無法保障工程經營管理的力度。
2.3缺乏科學的房屋建筑工程經營管理模式
我國目前建筑行業建筑施工的行業模式是以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托。該模式在建筑施工企業的實行過程中存在諸多問題，并沒有達到預期效果。一方面是由于經營管理沒有形成系統化、專業化的模式，施工效率偏低，施工質量難以保障；另一方面是由于工程施工隊伍綜合素質偏低，不能實現對施工中人、財、物、機械的統籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費，難以提升整體的經營管理水平。
3.加強房屋建筑工程經營管理的有效措施
3.1深化工程施工企業管理機構的改革
房屋建筑工程經營管理的前提就是工程施工企業管理機構的建立。因此，提高房屋建筑工程經營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應當做到以下幾點：首先，加強對施工人員的管理，增強其競爭和效益意識；其次，根據市場需求對企業管理機構進行科學地改革，使其適應市場經濟體制的發展；最后，對企業經營管理模式進行創新，以激發從業人員的積極性和創新性，形成施工企業的核心競爭力。
3.2實行房屋建筑工程施工經營管理責任制
由于房屋建筑項目施工規模大、分項或單項工程多的特點，其對協作性、系統性要求較大，因此在具體的實施過程中具有較大的管理難度。施工單位應當實行房屋建筑工程施工經營管理責任制，旨在通過明確責任分工對房屋建筑工程的設計管理、質量管理、成本管理、安全管理等內容進行細化和責任分配，強化用人機制，提高企業的經濟效益和競爭力，保障施工項目的施工效率和施工質量。
在我國房屋建筑工程的經營管理現狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業管理機構的改革、實行房屋建筑工程施工經營管理責任制等措施來加強房屋建筑工程的經營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質量，從而提升施工企業的競爭力，在激烈的建筑行業競爭中保持這良好的發展。
作者:冷超群 黃玉玲 單位:南昌理工學院
參考文獻：
[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.
第3篇：建筑企業管理的特點范文
一、加強市場經濟條件下建筑經濟成本管理的措施
建筑經濟成本管理中存在的諸多問題，企業應結合現存的市場經濟條件下的企業管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經濟成本管理工作的現狀得以改善。首先，先進的理念可以指導管理工作的順利開展，企業必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態的成本管理意識。切實做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現問題的預防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業管理制度，參考市場經濟條件下的各項先進制度，結合企業的實際情況，完善企業的各項制度，提高企業的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業管理制度是建筑企業進行成本管理的重要工作。利用市場經濟條件下先進的管理理念，與企業的管理制度相結合，將管理制度切實貫徹實施到企業管理的每一個環節。重視監督制度的建立與完善，做好成本管理的監督工作，尤其是加強對成本核算工作的監督。對于工作懈怠、出現問題的員工及時采取相應措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經濟條件下的競爭體制，提高建筑企業的管理水平。在加強企業內部部門競爭的同時，也需要適當的運用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業應根據自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質。企業的工作人員是進行企業管理的基礎，也是企業得以發展的動力。提高管理人員的整體素質，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業素養，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關鍵。企業應對工程所需材料進行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監督，預防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據實際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養，加強管理人員專業素質能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場經濟條件相結合，根據企業自身的經營特點、管理理念，革新企業成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業成本管理工作可以采取的有效措施。
二、結語
加強建筑企業的經濟成本控制是市場經濟發展條件下建筑企業發展的必然趨勢，也是企業競爭力提高的關鍵。針對企業經濟成本控制過程中出現的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業的市場競爭力，使得企業能夠快速發展。
作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設集團有限公司
第4篇：建筑企業管理的特點范文
1.1什么是管理信息系統
當今信息化時代，計算機與信息技術的使用得到了快速的普及和發展。以信息技術作為基礎的信息管理，已成為企業等現代化管理的一種優秀的方式。什么是管理信息系統？管理信息系統是一門綜合了統計學，信息管理學、計算機科學等內容的多元化學科，是人們通過收集信息資料，并運用計算機和網絡技術，將重要信息進行及時有效地傳遞、存儲加工，并充分使用的一個系統過程。管理信息系統主要由信息來源、信息工作者、信息處理設備機器，以及信息使用者所組成，四個組成部分之間相互促進、相互聯系。
1.2工程項目管理信息系統的內容概述
工程項目管理信息系統，就是在原有的管理信息系統上，充分利用在工程項目工作中所積累和分析的數據資料等，通過引入信息化管理手段，來提升對施工項目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺，實現施工項目信息及時、規范傳遞。
2建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
2.1建筑施工項目管理的特點
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等。
2.2信息化管理的必要性
在傳統的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。因此提升和強化精細化管理能力迫在眉睫。
2.3信息化管理作用
信息技術的應用建設，可以縮短企業各種業務活動的時間，降低戰略成本，提高企業運行效率，加強企業管控能力，提升風險管理能力和施工管理的自動化水平。信息技術的應用，通過對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。它可以使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
3項目管理信息化的應用
3.1項目管理信息化應用的準備工作
施工企業信息化不是盲目的購買幾臺高效率計算機，也不是隨便地連接外部互聯網或者內部局域網，更不是施工軟件、預算軟件、財務軟件等在企業的單一應用。施工企業信息化應該是涵蓋企業管理、業務流程、自動化辦公、信息平臺共享、企業文化建設等多領域的綜合建設。信息化建設對企業發展來說是一件大事，也是一件費時費力很難快速見效的事。它的實施需要精心準備，首先需要通過調研，梳理企業管理制度、流程、起草各項制度、指標，完成軟件系統配置部署，不斷的進行調試運行并對操作人員進行業務培訓。加強企業信息化管理組織建設，設立專職的信息化管理部門，加強企業信息化人才建設，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養和考核制度，制定吸引與穩定信息化人才的措施。施工企業信息化需要在企業廣大員工中普及信息化意識，從企業中選拔業務骨干深入到信息化工作中去，將他們培養為企業信息化的骨干，以避免“被動接受”現象的發生。總之企業信息化應該從企業法人或者管理者開始，從組織機構、管理制度、業務流程等企業實際運轉模式為建設依據，利用合理的企業資源，通過對企業員工技能的培養，進而實現施工企業的信息化立體式管理。
3.2項目管理信息化的應用實例
在此，我以我們單位新上線的信息化管理平臺為例來說明項目管理信息化在施工單位的應用。我公司正在上線的綜合管理平臺就是各項管理制度、流程落地的平臺。他共劃分為企業運營、財務資產、協同辦公、人力資源、管理支撐、電子商務、應用集成等七個平臺。通過公司綜合管理信息系統項目的建設，梳理企業管理流程，明確各層級的責權利，建立起項目管理標準化體系，借助信息化平臺的建設實現標準化體系的落地和監控執行，實現各層級、多項目實時監控和風險防范，通過構建高效率的信息鏈，使企業關鍵要素能實時動態監控，達到優化企業管理、控制企業成本的目的。信息技術的應用能夠幫助企業實現項目的人力資源、投標、合同、進度、材料、機械設備、勞務與分包、技術、質量、安全、風險、竣工及綜合管理的信息化管理；集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業務工作，將企業龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業自身的管理流程和規則有序協作，幫助施工企業對各項目進行全方位管理，提升管理能力并實現戰略落地。通過項日管理信息化系統，管理層可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提高公司的精細化管理水平，提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。
4結論
第5篇：建筑企業管理的特點范文
關鍵詞：創新策略 建筑工程 管理方法
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、分析缺乏完善的管理體制和建筑管理現狀
在中國經濟的高速運行發展的今天，建筑施工的項目建設越來越多，這種高強度的建筑建設對新時期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，對建筑工程的相應管理上必須采取積極正確的措施，完善管理體制時需結合先進建筑工程的現狀，給目前建筑工程實施上出現的問題提出新的解決策略，而這種順應時代的新管理策略的提出，不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經濟市場中的經濟地位，具體缺乏完善之處分析如下：
1.1工程管理中缺乏新的管理概念
在建筑企業尋找機遇的同時也面臨更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業依然抱著重技術輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對工程管理機構的虛設和管理人員的召集方面卻關注缺失，其體現就是管理觀念陳舊，從而極大地限制了建筑企業管理工作的良好開展。
1.2 在實際運作中缺乏正確的工程管理方法
談到在實際運作中缺乏正確的工程管理方法，可舉一例，比如：在工程管理中，某些決策層領導不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩和后遺問題。同時進度計劃的制定，沒有采用先進網絡技術制定，仍然沿襲古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，結算款通常都會因某種理由拖延而不能及時結算，這樣做法很不利于企業的發展。最后一點，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏理論知識和正確方法的實踐。
1.3工程項目管理中缺乏相應的人才建設
目前，建筑施工中，人員中主要以農民工為主體，但是，由于他們的自身素質和文化知識的限制，導致在實際施工中牽涉到專業性操作時不能熟練操作，這種狀況給施工安全帶來了巨大隱患。同時，不能熟練運用新設備也使施工的質量和速度都收到影響，在實際操作中存在不正確的設備操作，很容易造成違規違章現象，因此，以上所述是企業方在人才建設方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠，都是企業缺乏人才建設的表現。
二、探索建筑管理的創新策略
通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。
2.1探索建筑管理觀念上的策略
建筑企業要想持久發展下去，就要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，才能讓企業的發展跟得上時代的腳步。相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展充分重視，制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
2.2探索建筑企業管理技術上的創新策略
建筑企業施工中的人員、工序、物資各方面都需要進行相應的管理，沒有具體的管理不僅造成工程進度質量等等繁亂，還會給管理人員的有效管理帶來很多不便。而管理技術上的創新，可以給建筑企業管理帶來新的管理形式，比如：建筑企業的信息化管理不但適應進行大任務量的管理，同時，將建筑施工過程中的圖紙、管理信息都進行了數據化，方便查詢的同時實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理模式方便快捷，極大的提高了建筑施工效率。
2.3探索建筑企業管理機制上的創新策略
建筑企業在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作進度的完成效率，并可在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
2.4探索建筑企業人員隊伍的建設
企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的全面提升，尤其保證管理人員的管理能力和素質優良，比如企業應定期對一線從業人員在新技術的專業知識和新設備的專業操作方面進行專業培訓。在此基礎上注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。
總結：綜上所述，本文通過對新時期建筑工程管理的現狀分析及創新策略的探索，論述了建筑管理方面的現狀問題及相應的解決策略，強調從企業管理的機制、理念、人員隊伍建設方面做到創新化建設，從而保證建筑工程管理做到更完備更順應時代要求和發展，保證建筑施工的高質量高效率完成。所有敘述僅供同行業人士了解在建筑工程管理上的諸多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析探索，給出了相應的解決措施，同時，認為這些創新策略的實行，是保證我國建筑工程管理跟得上時展的重要前提。
參考文獻：
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[2]潘朝文．論建筑工程管理的關鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．
[3]項志丹．建筑工程管理與經濟學分析．《科學與財富》，2011，4．
第6篇：建筑企業管理的特點范文
關鍵詞：建筑企業；跨地域；內控管理
現代化企業式的管理模式，適應了市場經濟建設需求，但同時也讓企業進入了優勝劣汰的市場競爭環境當中。內部管理制度已經成為了一種極為重要的經營手段。如何進行企業管理成為了決定企業生死存亡的重要問題。在建筑安裝行業中，企業管理，尤其是在跨地區施工方面的內控管理還存在著一定的問題。建筑安裝企業有別于其他類型的企業，建筑產品具有生產周期較長、資金投入較多的特點，因而建筑安裝企業的風險系數是比較高的，在市場競爭如此激烈的形勢下，建立能夠滿足其競爭需求的內控管理成為了當務之急。
一、內控管理的重要性
作為建筑工程主要的構成部分之一，建筑安裝企業和其他建筑施工企業的特性是一致的，即工作地點不固定、與廠房作業無關、受諸如原料引進、建材成本、資金投入以及施工環境等等外部條件的影響特別大。同時，從施工設計、安排到施工，整個過程形式單一、流程長。就建筑安裝企業這樣的跨地區施工的特點而言，有效的內控管理是具有十分重要的意義的。
1.引導施工企業經營規范化
隨著市場競爭環境的風云變幻以及行業競爭市場化，有些企業在追求盈利的路途上越走越遠，采用不正當的競爭手段，對整個行業的發展起到了很大的阻礙作用，不利于市場的健康發展。如果能夠將內部控制制度完善化，并認真踐行，建立嚴密監管的行業環境就不是難題，可以有效監管企業各部門。各部分產生的所有問題都能夠通過內控管理及時匯報給上級，然后及時得到糾正。如果在和國家相關法制結合起來，讓上級下達的糾錯措施能夠得到有力的落實，就會推動整個企業的和諧健康發展，提供給跨區域施工良好的作業環境。
2.維護企業資源與財產安全
與其他企業不一樣的是，建筑安裝企業并沒有封閉作業的施工環境，其財務資源的安全管理問題就極為重要。實行有效的內控管理，采取科學的技術手段進行財產資源的監管活動，嚴格監控資金和物資流動的每一個環節，這樣就能夠減少和防范由于監管不力導致的財務資源的浪費及損失，避免不必要流失。
3.提高企業的經濟收益
建筑安裝企業施工內部主要包括：財務預算、物資與設備的管理、技術施工和質量監管等不同部門。所謂內控管理，就是要充分調動這些部門的合作意識，相互協調，讓整個施工流程能夠達到最高效、最具效益的效果，從而能夠極大地提高經濟效益。
二、存在問題
在我國的建筑業，安裝企業的歷史不長，在現代化建筑理念的沖擊下有過數次革新，獲得了一定的發展。但還沒能夠發揮內部管理的真正效益，在內部管理方面還存在著很多的問題。
1.在內部管理方面的觀念落后
就建筑安裝企業施工而言，主要是手工作業。有很多人就理所當然的以為施工管理也能夠依靠手工來完成，不需要信息化、現代化的管理設備和管理機制。在這種觀念影響下，企業的各部分人力資源難以被合理調配，對財務的監管也不按標準執行，投入的管理資源過少。在發現問題以后也沒有人及時提出上報，導致管理人員不能很好地了解施工內部監管的現實情況，更不能很好地發揮資金監管和調度作用。
2.內控制度沒能徹底落實
隨著建筑安裝企業逐漸發展，形成了一個團體，具有了一定的規模。要形成有效管理，獲得巨大效益，公司上下對每個項目的設計到規劃以及施工隊施工操作都應該嚴格落實內控制度，將人力、物力與財力都納入內控監管的范圍。在現實中，內控制度卻沒能被落實，以至于延長工期、施工質量難過關以及出現安全隱患等問題層出不窮。
3.施工人員認識不足
建筑安裝行業對技術性要求很高，企業的施工人員具有一定的技術優越性。很多建筑施工企業正在對整個管理層面進行革新，但由于改革不夠徹底，舊制度沒有被完全替換掉，新制度也得不到全面的開展實施，由此反而出現了一系列的管理缺口。這就導致很多施工人員誤認為落實內部監控的管理制度就是對企業的內部進行監督。這樣的錯誤觀點影響了企業管理的發展，導致管理混亂。企業人員不相信這種新的制度，進而不遵守制度管理。企業整個的管理革新就不能落實，企業發展也會被嚴重阻礙。
4.沒有科學的組織規劃
科學發展觀是建設特色社會主義的重要指導觀念。在建筑安裝施工的跨地區施工作業這一具有很高技術要求的地方，科學發展更是重點。但是在現實中，有部分施工單位不從實際情況處罰，在人力、物力和財力的監管方面抱著教條主義或經驗主義的想法辦事，使得內控管理完全得不到執行，整個企業嚴重缺乏有條理的符合科學發展要求的組織規劃。以至于施工單位的人力安排或材料引入與現實施工環境不符，影響整個工程進度，甚至可能會對整個企業的運營造成巨大干擾。非但沒能夠帶來良好效益，還白白浪費了人力、物力、財力和精力。
三、完善對策
針對以上種種問題，建筑安裝企業在跨地區施工上的內控管理可以從以下幾方面來完善：
1.以現實為參照，確立符合實際的內控目標
每個企業由于不同的內部、外部條件會具有不同的現實特點。只有建立符合自己企業特色，結合施工地區具體的生產管理建設特點的內控目標，才能夠發揮內控管理的最大效力。在聽取施工當地的相關部門或專業人士的建議與意見的基礎上，對工程的每個項目都要制定適合的內控目標。將這些目標的計劃發展成一種特別的制度，明確其中的關節點在哪。在這些舉措之下，可以促進跨地區建筑安裝企業內控管理的人事治理與資產結構的優化，提高企業高層決策的正確性和高效性，降低企業經營的風險性。
2.完善內控管理的各方面
施工企業要想獲得巨大效益關鍵取決于項目的良好進展，而項目工程以及相關制度的完善程度直接關系其進展好壞。并且項目管理效果的優劣直接影響著企業的存亡與發展。在建筑安裝企業中，內控管理的范圍主要是項目施工進度、質量、安全、成本等方面的控制制度。完善這些制度就是建筑安裝企業完善內控管理的重點所在。
3.強化人員培訓，重視企業文化
在整個項目施工中，人是最終決定性因素。在市場競爭中，人才是企業成功的重要法寶。在同等基礎水平上的建筑安裝企業想要打敗其他對手，在競爭中脫穎而出，就要建立屬于自己的人才隊伍，強化人員培訓，重視企業文化的建立、發展與傳播，對整個內控管理的意義也很重大。尤其是要糾正施工人員對于內控管理的錯誤觀念，讓公司上下都認識到內控管理的重要性。
4.信息化、科技化、創新化
在科技信息化時代，要想完善建筑安裝企業的跨地區施工中的內控管理還要依靠高科技的技術和設備。在處理內控信息數據的時候，達到準確化、高效化。不斷地制度革新能夠讓內控管理更好地發揮作用，提高施工隊伍的工作效率，促進企業的發展，以及獲得最大的經濟效益。
總結：
一種新的制度要在實踐過程中不斷完善，使其發揮出最大的優勢性，才更容易被廣大的群眾所接受。內控管理的建設也是一項長期工作，需要建筑安裝行業的各大企業不斷對其進行完善，從資金管理、人力控制以及信息化建設等多方面做出管理規劃，發展出符合自身特色的可持續發展的新的競爭之路。在保證行業的正當競爭基礎上，最大限度地提高企業競爭力，促進整個行業有序健康的發展。
參考文獻：
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第7篇：建筑企業管理的特點范文
關鍵詞：建筑行業；建筑工程；重要性；常見問題；質量管理
建筑行業是國民經濟組成和滿足人們需要的重要行業，建筑行業蓬勃發展的客觀基礎是經濟、社會和科技的不斷進步；主觀基礎是人們對建筑日益增長的需求和評價。在建筑行業蓬勃發展的環境中，建筑工程的施工質量成為建筑企業占據建筑市場，完成自身壯大過程的關鍵。各界高度關注的焦點。應該看到建筑工程的社會性、系統性和復雜性，建筑工程質量的優劣既影響著社會經濟建設的發展，也影響著建筑行業的進步，還關乎人們需要的滿足，可見建筑工程質量控制工作的重要意義和作用。應該高度重視建筑工程施工質量管理和控制工作，加強建筑企業對施工質量的內部控制工作，提高全體人員建筑工程施工質量管理的意識，建立建筑工程施工質量管理的體系，加強建筑工程施工質量管理的力度，用綜合性、有針對性的措施確保建筑工程施工的質量，在多角度，多層次上提升建筑企業的發展。
1 建筑工程施工質量管理工作的重要作用
1.1建筑施工管理可以提升企業的管理水平
建筑工程施工質量管理可以根據企業實際的經濟能力、施工能力和專業技術水準等基礎因素，通過科學的管理和合理的施工安全，提高建筑工程建設質量，提升建筑企業的管理水平。
1.2建筑施工管理可以實現企業的綜合發展
建設工程施工具有復雜多樣、周期長、協作性高和相關影響因素多等特點，同時還對社會經濟建設有重要的作用，因此，建筑工程施工質量管理必須針對上述的特點，充分發揮建筑工程施工質量管理的作用，在管理上實現建筑企業的綜合發展。
1.3建筑施工管理有助于企業的升華
建筑工程施工質量管理可以推廣建筑工作中對新工藝、技術、材料和裝備的應用，促進建筑企業提升技術水平，提高建筑企業的管理水平，有助于建筑企業更好地發展，使建筑企業借助科技元素實現升級。
2 建筑工程施工質量管理的常見問題
2.1企業對建筑工程施工質量管理的重視不足
可以簡單地說出現建筑工程施工質量問題的企業跟企業管理者沒有給予足夠的重視有關，沒有將質量管理放在整體建設施工中的關鍵位置，對工程施工質量管理的意義認識還不深刻在。這樣的錯誤認知將導致在實際操作過程中出現管理不健全和領導不力，極易出現建筑工程施工的質量問題。
2.2建筑企業對施工人員的培訓工作不足
許多企業施工隊伍中大部分都雇用的農民工來進行施工，他們缺乏相關的技術，接受技術和管理的能力較弱。并且建筑企業由于管理機制上的問題，過重的看到經濟效益的創造，而忽視了企業技術人員和管理人員的相關培訓和學習，導致和新技術、工藝和手段的不足。
2.3建筑企業管理體系不健全
許多建筑企業片面追求利益的最大化，只注重經濟利益，而忽略了對建筑質量的管理，忽視了建筑質量才是一個企業立足于建筑市場的根本，將必要的管理機構和管理體系刪減，造成體系不健全，沒有相互制約的機制，造成企業在施工過程建筑工程質量缺乏必要的監督和控制。
3 建筑工程施工質量管理的要點
3.1加強和落實建筑工程管理的目標責任制
繼續強化管理、監督等職能部門的管理、指導和監督作用，將工程計劃完成質量目標、工期目標進行細化，使責任和風險落實到具體部門和個人，有利于調動各部門和每個人的積極性在體制上保證了建筑工程施工的質量。
3.2優化建筑工程的人員管理
在建筑工程項目施工的過程中需要注重對人員上的管理和控制，注重人員對建筑工程質量的影響，提高員工的質量意識，要堅持在施工過程中質量第一的重要觀念，要提高建筑人員的綜合素質，提升人員的管理能力和技術能力。
3.3加強建筑工程施工項目的過程控制
各施工單位根據自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現質量問題的環節進行過程控制，設置質量控制要點，方便監督、檢查。
3.4建立建筑工程的質量監控體系
堅持“三檢”制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度；強化質量的事前控制，加強事中控制，做好事后控制；做好聯合驗收工作，記錄應有驗收日期、驗收內容、驗收標準、檢查驗收實測記錄、驗收結果、工程計量和參加驗收的單位及人員等內容，參加驗收的各方應在記錄上簽字確認，業主代表對工程計量簽字認可后方能隱蔽或繼續施工；按照施工規范和驗收規范對每項進行檢驗；質檢資料應做到準確、可靠、不修改。
第8篇：建筑企業管理的特點范文
關鍵詞：建筑企業 資金集中管理
作為一個大型企業，下面會有各個分管部門或者單位，為了保證企業資金的體內循環，杜絕資金的挪用和亂用，必須加強企業的資金管理。建筑企業特別是大型建筑集團公司，在資金管理方面跟別的企業具有相似點，但是由于建筑施工企業涉及的產品具有互異、成本巨大等特點，致使建筑企業的資金集中管理在很多方面具有自己的特點。這種非同一般企業資金管理的問題，都會給建筑企業集團的資金集中管理帶來很多問題和難度。因此，有效的管理資金能夠促進資金快速、良性循環、使有限的資金充分發揮其作用，提高資金的時間價值和經濟效益，如何使用企業資金，降低資金成本，合理控制資金風險是建筑企業迫切需要解決好的重要課題。
一、建筑企業資金集中管理的工作內容和工作目標
企業的資金管理的工作內容主要設計到企業資金的集中管理，例如，資金預算、財務的出納、報銷系統等等。 建筑企業因涉及不動產且資金巨大，因此，在企業資金管理過程中要求的工作內容和工作目標是：
（一）控制資金風險，時刻掌握資金動向
資金是建筑企業運轉的動力，沒有資金的支持，工程就無法繼續進行，因此，建筑企業內部應制定完善的、嚴格的資金管理制度和使用辦法，對資金的發放和借貸進行嚴格的做計劃、簽字審批管理；且實現財務聯網管理，對資金的使用和流向實現網絡跟蹤透明，如此以來，可以避免跨省跨市分公司或者項目資金使用混亂，有效防范資金無目的放矢。
（二）提高建筑企業的融資能力
資金的集中管理勢必會強化企業的資金管理能力，增加社會的信任，對于提高建筑企業的融資能力具有十分重要的意義。
（三）理順財務對賬工作，實行雙套賬目齊管理
建筑施工企業涉及的材料、人工、機械費用巨大，因此，需要財務部門和材料部門、人力部門、機械公司，共同把好資金分配使用責任觀，做好人機材的使用數量報表和財務支出報表，杜絕不明賬目資金的支付。
（四）降低資金成本
通過資金管理平臺的運作，實現各成員之間的資金調劑，把有盈余的子賬戶資金轉移到資金不足的其他賬戶上，合理分配閑置資金，提高資金利用效率，將各公司的外部籌資改成企業內部籌資，同時，減少了外部融資，簡化業務辦理流程，提高借貸操作效率。
二、建筑企業資金集中管理存在的問題
（一）資金管理乏力
建筑企業管理模式中，經常存在著企業管理層對各資金運動環節普遍存在著疏忽監督，以及擅自挪用公款的現象。很多企業對此沒有采取合適的管理制度，依然存在個人說了算的現象，資金的流向與控制脫節，導致有些企業資金周轉不及時，無法正常償還銀行貸款，負債率過高，而建筑生產過程中也需要大量的資金，資金回籠越來越慢。致使惡性循環，資金越來越收緊。
（二）資金管理不到位
資金管理不到位，運用失控的現象是大多數建筑企業較容易發生的問題，主要表現為：集團、企業管理部門間不能夠及時提供信息，人為制造信息孤島，造成企業資金占用不合理，在有閑置資金的同時又向銀行大量貸款，導致資金周轉緩慢、使用效率低。目前，我國大部分中小型建筑企業對資金的內部控制和管理相對薄弱，對財務管理的概念還不夠深刻，內部缺少統一的資金管理平臺和管理制度，不能有效的共享資源，造成信息不透明、不對稱的現象。
三、建筑企業資金集中管理問題的對策
（一）合理利用資金，減少不必要支出
在建筑企業實踐活動中，隨著企業不斷增加規模，勢必會導致企業成立的下屬機構較多。在實施資金集中管理前，應對企業下屬機構銀行賬戶進行梳理和審查，撤銷一些不必要的賬戶，把有剩余資金的賬戶統一管理，提高資金運作效率，減少資金的閑置和沉淀。實施企業資金整體調度，撤銷下屬單位資金管理權限，減少不發分子挪用公款或變相套現。
（二）加強企業收支預算控制，杜絕隨機支付
從管理機制完善的角度來看企業的資金管理，推行全方面的資金使用預算管理。企業下屬部門有資金使用計劃，需要提前一年報資金使用計劃，項目實施時要進行，資金使用流向報資金管理中心，實施全面資金跟蹤。加強資金預算控制不僅解決了結算的控制問題，也解決了資金按時、按量自動回撥的問題。在資金計劃內，企業下屬機構有權自行安排資金流動，但融資、投資等決策全歸企業總部管理和控制，企業結算中心是資金預算的執行機構。從預算開始，從單一的收支計劃，到擴大生產投入等，均可采用逐級編輯、逐級審批、滾動管理的辦法。
四、結束語
隨著建筑市場的不斷火爆，更多的建筑企業蓬勃發展起來，建筑市場競爭激烈。為了適應市場競爭，完成工程質量的同時，必須降低成本才可以獲得更大的企業效益。就必須不斷提升自身的實力，加強企業的資金管理。只有建立健全完整規范的資金管理運行機制，建立合理化的管理制度，并適應建筑企業的發展需求，才能保障企業資金的合理運用，促使建筑企業最終實現發展目標。
參考文獻：
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第9篇：建筑企業管理的特點范文
關鍵詞：建筑企業；施工現場；管理；措施
目前，我國建筑行業發展如火如荼，行業競爭的激烈程度在不斷加劇，要想保證企業長久穩定的發展，并且在激烈的市場競爭中處于優勝位置，企業必須建設出高質量的建筑工程。施工現場管理水平的高低，直接影響建筑工程的質量好壞，因此，建筑企業只有不斷加強施工現場管理，才能實現企業良好的發展。
一、建筑施工現場管理的含義
施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業施工場所，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理力法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。
施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，首要任務是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須優化現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。
二、加強建筑施工現場管理的重要性
在當前建筑項目施工過程中，施工現場管理作為其中非常重要的一個環節，是工程得以順利實施的基礎。在建筑工程項目中，通過加強施工現場的質量控制，進一步對施工現場的管理體系和相關質量標準進行完善，從而進一步強化施工現場管理工作。但隨著建筑行業的快速發展，當前建筑施工項目越來越復雜化，在施工現場也體現出工種分散及作業環境差異較大的特點，施工現場容易發生各種事故。因此需要進一步強化施工現場管理工作，確保建筑工程施工質量的提升，為建筑施工企業樹立良好的社會形象，從而進一步提升企業的核心競爭力，為建筑施工企業的健康、持續發展起到積極的推動作用。
三、加強施工現場管理的措施
（一）建立健全的施工管理制度。所謂標準就是對重復性事物和概念所做的統一規定，可分為國家標準、部門標準及企業內部標準；按其性質又可分為技術標準、管理標準和工作標準。不管哪類標準都應是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經國家或有關部門協商一致，由主管部門批準并以特定的形式，作為企業和有關人員共同遵守的準則和依據。建筑企業不僅要加強對國家及有關部門頒布的行業標準進行管理，也應建立健全和加強企業內部標準的制定和管理。
施工現場管理標準化、程序化是提高工程質量的前提和保證。施工現場管理規范化要求企業在生產經營活動中的各項工作依據有關政策、標準以及規章制度，使各有關部門和各生產環節有條不紊、科學、系統、有效、協調地進行。
（二）加強技術管理工作。技術管理是建筑施工企業現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。同時，要加強對建筑施工工作的細節管理，確保管理工作可以在實際施工當中開展實施，努力提升對施工單位建設隊伍的技術管理，不斷強化建筑施工人員的技術水平，提高施工的質量和效益。
（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基礎，在現場材料的管理上最重要的有以下兩點：第一，就是材料的選擇。材料選擇之前的重點就是采購，在采購前，先要對采購人員進行篩選和培訓，要確保采購人員的道德素養，與此同時最重要的是其必須具備很好的材料鑒別能力。這樣就能有效避免劣質材料的出現，在很大程度上就能確保工程整體的質量安全。在材料的選擇上重點就是把握好材料的質量檢測，在檢測時必須嚴格按照相關的質量檢測標準和程序進行，選擇合理的檢測方式，嚴格進行分析鑒別，一旦出現不合格材料，堅決不能引入施工現場。第二，完善現場材料的放置管理，條件允許的情況下，針對不同的施工材料進行區域劃分放置，避免材料之間的相互影響，同時這樣也能有效提高工程進度，在一定程度上也能減少安全隱患，必要時還可以方便做材料使用登記記錄。
（四）優化施工現場安全防護管理。相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。任何一個工程的項目部都要定期做好檢查，同時還要做好平時的不定期抽查工作。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，應馬上通知停止施工然后整改。
四、結束語
在當前建筑施工中，施工質量越來越受到人們的關注，施工現場管理是建筑企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，因此，搞好施工現場管理具有重大的意義。建筑企業應該利用科學、有效的現場管理措施和方法，從而實現對施工質量的控制，確保建筑工程項目的順利進行，樹立企業信譽度，從而實現企業良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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