建筑工程管理措施精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理措施范文
（一）有利于降低建筑企業(yè)的成本
盡全力提高建筑工程管理工作科學(xué)化水平價值在于降低建筑企業(yè)成本費用，減少人力資源、物力資源的消耗與浪費，提高人力、物力、財力配置的合理化水平，使建筑企業(yè)在本行業(yè)中的競爭實力得以不斷提高。每一個建筑企業(yè)都有著固定的環(huán)節(jié)，從招投標(biāo)到工程的完工以及后續(xù)的維護階段。在這個過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的技術(shù)水平以及工程項目的特點，最大限度的完善施工方案的設(shè)計，通過綜合比較與選擇的方式得出最佳的施工方案，并對各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，施工目標(biāo)，以及施工工期做出合理安排，以高效的建筑工程管理為成本控制奠定基礎(chǔ)。如果在建筑工程管理中不有效的實行管理就有可能造成一些造價上不合理，舉例來說：某位于湖南省建筑施工項目中，由XX工程公司與XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了針對該項目的施工承包合同（包括補充協(xié)議在內(nèi)），在合同當(dāng)中雙方約定：原告方負(fù)責(zé)承建被告方所開發(fā)的XX樓盤1#~3#樓主體施工項目。雙方簽訂合同后，XX工程公司即安排資源進場施工，XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司根據(jù)合同約定，按期支付工程款項。XX年XX月XX日，本工程主體施工竣工驗收，由于雙方對所簽訂合同中有關(guān)工程結(jié)算的原則以及結(jié)算方法理解不一致，故而在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)爭議，最終訴至法院，造成了項目成本的增加。這一案例反應(yīng)了：在項目建設(shè)施工的初期階段，就必須通過對工程的有效管理以降低成本。
（二）有利于保證工程質(zhì)量，以及施工安全
在建筑工程的施工中，嚴(yán)格按照國家的相應(yīng)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來實行建筑工程管理，并對工程的施工進行監(jiān)督和檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決。同時必須將對安全的管理作為重點內(nèi)容，以實現(xiàn)對質(zhì)量事故發(fā)生率的嚴(yán)格控制，促進成本控制功效的發(fā)揮。
（三）與建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求相契合
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展雖然為建筑行業(yè)的完善提供了機遇，但同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工程管理有利于進一步完善工程制度，能夠?qū)κ┕すこ讨谐霈F(xiàn)的問題不斷的進行改進，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
（一）建筑工程設(shè)計與材料管理方面嚴(yán)重滯后
在建筑行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，工藝技術(shù)的完善使得建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展呈現(xiàn)出顯著提升的趨勢，因而本行業(yè)中可用于實踐的建筑結(jié)構(gòu)形式類型眾多。雖然可供選擇的方案增加了，但同時也可能出現(xiàn)直接套用圖紙的現(xiàn)象。從力學(xué)角度上來說，建筑工程自身的受力情況是非常復(fù)雜的，若是在實際施工中直接套用不合理的圖紙，將導(dǎo)致對工程受力條件的分析出現(xiàn)誤差，嚴(yán)重時會影響建筑物受力的均勻性。另外一個方面，我國建筑市場的整體環(huán)境不夠良好，在實際的建筑過程中，會有黑心施工企業(yè)為了獲得更高的利潤，降低成本，對建筑的材料實現(xiàn)偷工減料的辦法。同時由于在建筑過程中缺少專門的機構(gòu)對其的監(jiān)督和管理，使得一些建筑企業(yè)使用一些不合格的材料。加上使用不科學(xué)的施工圖紙，就會對建筑的質(zhì)量造成了很大的影響，存在著很大安全隱患，不僅降低了建筑的使用年限，更可能對人們的生活安全產(chǎn)生了影響，從而也給我國的經(jīng)濟帶來損失。
（二）建筑工程管理體制以及相關(guān)規(guī)范不夠健全
當(dāng)前我國在建筑行業(yè)中執(zhí)行的管理規(guī)范，沒有符合現(xiàn)有的管理需求，約束性以及實際性都比較差。另外一方面，在建筑工程中應(yīng)用的管理的手段和方式都相對的比較落后，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至在某些時候還嚴(yán)重制約著它的發(fā)展。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的管理機制還不夠完善，也沒有一個健全的體系以及專業(yè)團隊對工程項目進行全面管理與約束。
（三）建筑工程中有關(guān)勞動力資源的配置不合理
勞動力的選擇也是目前建筑工程中很大的問題，建筑施工是一個勞動密集型的行業(yè)，它不僅僅要求有著高質(zhì)量的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要有著高素質(zhì)的人員來進行施工。在項目建設(shè)施工期間，如何促進勞動力整體素質(zhì)水平的提高，盡量將當(dāng)前施工隊伍中所謂的“農(nóng)民工”培養(yǎng)并發(fā)展為技術(shù)性、產(chǎn)業(yè)型勞動力，以促進建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高，這一點是施工企業(yè)必須重視與面對的問題。建筑工程中參與建設(shè)行為的勞動力必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，能夠按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)之上對施工方案進行合理組織，積極應(yīng)對圖紙變更的問題，做好對班組操作人員的技術(shù)與質(zhì)量交流，同時具備對工序進行全面交接與記錄的能力，以全面保障建筑工程的整體質(zhì)量。
三、加強建筑工程管理的控制措施
（一）在建筑工程管理的實施責(zé)任制度
在建筑工程中，實現(xiàn)責(zé)任劃分，將責(zé)任具體到每一個負(fù)責(zé)人員的身上，這就有效地對建筑工程管理工作有了很好的管理。通過這種方式實施高標(biāo)準(zhǔn)的工程管理，并且加強工程管理中的監(jiān)督以及檢查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出現(xiàn)了問題，就可以具體到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，并且按照規(guī)章制度來追究責(zé)任，還能夠快速的采取有效的解決措施。同時在實施責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該實施獎勵制度，對于負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，能夠充分的達到最后的標(biāo)準(zhǔn)的部分給予獎勵，這也能夠提高工程施工人員的積極性。
（二）改進建筑工程的管理機制
首先要有明確的法律、法規(guī)來對建筑工程進行約束，使得具體的建筑工程管理有法可依，從而實現(xiàn)一個加強管理的目的，使得建筑工程的管理工作進行的非常條理化。還要加強管理的力度，建立一套合理的完善的管理系統(tǒng)以及管理的機制，引進一些先進的的管理方法來對建筑工程進行管理，使得現(xiàn)有的管理辦法能夠跟上時代的發(fā)展。
（三）嚴(yán)格按照建筑工程的程序進行建設(shè)
第2篇：建筑工程管理措施范文
【關(guān)鍵詞】建筑 工程管理 措施
目前，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理的內(nèi)容
工程管理是建設(shè)項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：
1.1項目組織協(xié)調(diào)
工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項目組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要方式。項目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三，項目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設(shè)計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調(diào)好各個關(guān)系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。1.3進度控制進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準(zhǔn)確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來實現(xiàn)工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。
2工程管理優(yōu)化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經(jīng)逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進管理科學(xué)理論實踐的需要，在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，工程管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責(zé)任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當(dāng)下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)，提高他們成本控制的意識，以此來實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責(zé)任制，將控制成本落實到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應(yīng)實行項目管理責(zé)任制，確保項目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實項目管理責(zé)任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責(zé)任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責(zé)任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認(rèn)真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責(zé)任制，保證施工順利進行[5]。
4結(jié)語
總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng),2011.
[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.
[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015.
[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.
第3篇：建筑工程管理措施范文
關(guān)鍵詞:工程管理控制
Abstract : with the development of the national economy, the international form of relative stability, construction project become close focus. However as the project carry out, will encounter many problems, so the sound management mode is the most important. How to effectively control and improve project management, as a project management personnel, the following is my experience.
Key words :project management control
中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A
引言工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，因此要健全管理模式成為重中之重。在項目合理的進行中企業(yè)就要有計劃的、有組織、有協(xié)調(diào)的控制管理各個環(huán)節(jié)，因為建設(shè)工程項目管理是實現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。
1.建筑工程管理存在的問題
出現(xiàn)問題的原因很多， 牽涉到從設(shè)計、施工到項目負(fù)責(zé)人、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，總結(jié)起來可以分為在施工前、施工中、和竣工后先后出現(xiàn)的具體情況。面對這么多的問題，也要有方方面面的控制措施。
（1）施工前的成本和技術(shù)問題
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個工程既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。有的技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)差，經(jīng)驗少，又沒有到現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，致使建筑工程存在安全隱患。
（2）施工中的進度和質(zhì)量問題
施工的進度控制直接關(guān)系著建筑工程的“健康”。對于一些企業(yè)，為了實現(xiàn)自己最大的經(jīng)濟效益，會通過一些不合法的手段，盲目的趕工期，讓員工不斷的加班在加班，在匆忙中完成了一項項目工程，這樣就為廣大的人民群眾的生命財產(chǎn)安全埋下了隱患。
質(zhì)量問題出現(xiàn)事故最多的階段，據(jù)某些機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析得知，我國建筑物的平均壽命不到30年，還不及英國的1/4，從中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑物的使用壽命不合格，這反應(yīng)出了我國建筑的質(zhì)量不過關(guān)。其原因就是企業(yè)的管理部門對建筑工程管理存在漏洞，管理職責(zé)不落實，資源配置不充分，造成了現(xiàn)場監(jiān)管不能起到真正的監(jiān)管作用，只是落實在表面，并不能真正把握其質(zhì)量。另外就是政府部門驗收出現(xiàn)紕漏，草草了事存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。
2.有效的控制措施
為了有效的減少建筑工程中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該針對其不同問題提出具體的對策，確保企業(yè)的利益和建筑工程和諧發(fā)展。
（1）加強管理意識培訓(xùn)，改善管理模式
管理意識的整體提高，就需要高層有足夠的重視，只有管理者自身認(rèn)識到管理理念的重要性，才能加大經(jīng)費投入，對員工進行有效的培訓(xùn)，同時各個技術(shù)人員都要有技術(shù)的交流，保證從高層到底層各個環(huán)節(jié)都要有的管理意識形態(tài)。在正確的意識形態(tài)下制定出合理的計劃表，對進度要求合理規(guī)劃，讓每個員工有事做、不盲目、有意識的進行施工建設(shè)。
建立完善的管理制度，實行分層管理，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接。管理體制的改革，就是要建立科學(xué)合理的組織體系，建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的靈活的組織結(jié)構(gòu)，能夠整體協(xié)調(diào)整個工程項目。管理技術(shù)的改革，就是要采用先進科學(xué)的管理技術(shù)，保證企業(yè)宏觀調(diào)整整個過程，能夠最大程度的獲得效益。并在實踐中不斷改善，真正達到正常有序的指導(dǎo)工作，落實到最基層。
（2）切實加強成本控制保障安全生產(chǎn)
企業(yè)為了加強成本控制，應(yīng)該從各個環(huán)節(jié)入手，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。要制定科學(xué)的投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。以企業(yè)的經(jīng)濟利益為標(biāo)準(zhǔn)，通過正確的合法途徑，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行項目內(nèi)控制度，加強項目的施工工作，杜絕成本管理中的不規(guī)范行為。
要有明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。完善質(zhì)量安全體系，企業(yè)應(yīng)該增加合理的考核和激勵機制，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對在崗人員的工作情況進行合理的評價，并能以此進行考核和獎勵，職工為了降低考核，增加獎勵，勢必會提高工作質(zhì)量，從而使整體工作提高一定的標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)要建立層層質(zhì)量責(zé)任制，實行重獎重罰，使職工的利益與工程的質(zhì)量掛鉤，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投入力度。
（3）加大檢查力度完善法律法規(guī)
監(jiān)察單位應(yīng)依照相關(guān)的法律法規(guī)在政府部門的配合下對工程項目進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，政府應(yīng)該加大其宏觀調(diào)控力度，制定嚴(yán)格的處罰制度，對質(zhì)量不達標(biāo)的建筑，要嚴(yán)格處罰，使企業(yè)不敢建設(shè)不合格的建筑。同時監(jiān)察單位實行質(zhì)量安全監(jiān)理，確保企業(yè)能夠執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不能使監(jiān)管流于形式。在實施過程中，應(yīng)該細(xì)化監(jiān)理責(zé)任，完善工程管理體系，并且要嚴(yán)格審查企業(yè)的資質(zhì)資格，確保施工技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場防護到位，督促企業(yè)整改安全隱患，從各個方面發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用，充分控制施工安全，確保監(jiān)控到位，監(jiān)管落實到實處。政府部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，保證工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，使工程項目的整個過程能夠透明，符合社會規(guī)范，促進建筑工程管理各個環(huán)節(jié)的合法性，使企業(yè)擁有科學(xué)化的管理模式。
4.結(jié)語
在競爭日益激烈的市場上，建筑工程的管理依然存在著許多的問題，作為管理人員，我們就更要合理化、科學(xué)化、高效化的處理這些問題。建筑是國家的本體，也是廣大人民的基本生活保證，為了促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，保障生活質(zhì)量，企業(yè)就要科學(xué)有效的管理，這也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的前提。
參考文獻
第4篇：建筑工程管理措施范文
1.人員因素。
各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中,每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。
2.環(huán)境因素。
環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點,環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境,工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發(fā)生。
3.成本因素。
成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng),以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預(yù)算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。
二、工業(yè)建筑工程管理措施對策
1.施工人員高素質(zhì)化。
先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育,更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進行考核,使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實的職業(yè)技能,盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團隊的整體素質(zhì)。
2.施工制度合理規(guī)范化。
無規(guī)矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導(dǎo),應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前,首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告,從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論,最后采購人員完成采購工作,并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數(shù)據(jù)可查,不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。
要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴(yán)格對待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴(yán)格的分析確定采購方案,并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現(xiàn)場中,確定責(zé)任制,每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況,要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,追究相關(guān)人員的責(zé)任,不能有絲毫的差錯發(fā)生。
第5篇：建筑工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對措施
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
伴隨著我們國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問題。建筑工程的管理是―個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。目前，建筑企業(yè)改制使得私營建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，也對傳統(tǒng)的內(nèi)部管理機制造成很大沖擊，建筑市場也打破了良性發(fā)展的格局，使得建筑行業(yè)當(dāng)中建筑管理更為混亂，工程事故時有發(fā)生，工程質(zhì)量沒有保障等等，暴露出建筑企業(yè)存在的諸多管理漏洞。
1 建筑工程質(zhì)量管理存在的弊端
1.1質(zhì)量管理不科學(xué)
隨著建筑行業(yè)的不斷成熟，我國在建筑工藝水平達到甚至趕超了發(fā)達國家，但在建筑工程管理方面卻落后很多，相對落后的建筑工程管理水平不能滿足建筑生產(chǎn)的要求，企業(yè)在施工過程中普遍存在“跟著感覺走”的現(xiàn)象。比如較為典型的有過程質(zhì)量的評價、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗、抽樣方案的確立；而發(fā)達國家企業(yè)對待原本感性的問題卻在用理性數(shù)據(jù)分析，如感性質(zhì)量的定量評判、用戶意見措辭的矢量分析等。因此造成的中外質(zhì)量差距也就顯而易見了。
1.2施工單位管理存在問題
建筑公司分包單位眾多，施工中不按施工組織設(shè)計或方案執(zhí)行，加上管理層人員不加強執(zhí)行，管理這一環(huán)節(jié)薄弱，統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營不夠，缺乏企業(yè)的自主競爭力。導(dǎo)致工程質(zhì)量與工程進度協(xié)調(diào)不得力，資金投入的協(xié)調(diào)也不完善，形成工作滯后的情況，為以后的工程質(zhì)量等諸多問題埋下隱患。
1.3行政監(jiān)督系統(tǒng)有待完善
一直以來，我國對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管都是由監(jiān)督站依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)管，但是在實際操作當(dāng)中存在很多弊端，同時建筑企業(yè)的高速增長使得監(jiān)管部門人員不足，這也加重了監(jiān)管部門日常工作的難度。此外，由于我國政府在施工監(jiān)管方面重視程度以及起步都相對較晚，所以在監(jiān)管力度與重視程度兩方面上都存在著較大的弊端；對于此類現(xiàn)象的處理，則應(yīng)當(dāng)進一步的加強對管理體系的完善與處理，時刻確保政府部門監(jiān)管力度能夠真正意義的應(yīng)用到實際當(dāng)中。
1.4建筑工程市場秩序不規(guī)范
雖然監(jiān)管部門對建筑工程監(jiān)管比較嚴(yán)格，但建筑市場存在的違規(guī)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，為了趕工期加快施工，在沒有辦理或辦理施工許可以及質(zhì)量監(jiān)督與建筑項目等手續(xù)的過程中提前施工的情況很多，同時任意縮短工期，實施內(nèi)部交易的現(xiàn)象也很普遍，尤其是美其名曰政府的一些形象工程建設(shè)，政府監(jiān)管十分不力。更為嚴(yán)重的是，甚至有承包的與發(fā)招標(biāo)的其實是同一個經(jīng)濟實體。
1.5工程建設(shè)各方主體責(zé)任不夠明確
在建筑工程施工過程中，由于各方主體責(zé)任不明確造成往往造成很嚴(yán)重的工程損失。工程建設(shè)各方主體沒有履行各自職責(zé)，沒有將工程項目放到一定高度重視起來，施建各方安全理念缺失，沒有端正態(tài)度，弄清在企業(yè)效益發(fā)展與安全質(zhì)量之間的關(guān)系，在利益的驅(qū)動下，形成建筑失責(zé)、監(jiān)管不力等現(xiàn)象的發(fā)生，形成建筑工程具體工作落實不到位等現(xiàn)象。
2 建筑工程管理中弊端產(chǎn)生的原因分析
2.1 技術(shù)方面的因素
建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于施工人數(shù)眾多，工序繁雜，工人也表現(xiàn)出一次性、分散性與移動性等特點，只有形成有效的工程管理制度才能對其實施很好的管理。
2.2 管理方面的因素
在實施項目管理體制改革后，我國建筑業(yè)形成以承包制度為主的項目分包形式，總承包商牽頭，以勞務(wù)合作及委托形式分包給具有專業(yè)水平的施工團隊，但這種結(jié)構(gòu)形式并沒有達到理想的預(yù)期，除了少部分極具專業(yè)水平的施工團隊以外，其具體工作是由層層分包形成的自由承包形式，總施工任務(wù)仍然是由承包商分發(fā)，但具體操作是由個人施工團隊進行承攬，不但機械設(shè)備不具現(xiàn)代化水平，同時人員的素質(zhì)水平也是參差不齊，專業(yè)化程度非常低?？偝邪淘诠芾韯趧?wù)團隊的同時，沒有多余精力進行團隊的有效管理，導(dǎo)致其管理水平無法提升。
3 建筑工程管理弊端的應(yīng)對措施
3.1充分運用先進的管理手段
當(dāng)前建筑行業(yè)亟需通過現(xiàn)代化的管理水平實現(xiàn)對建筑工程項目的管理，而若要實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理，必須將計算機引入到工程質(zhì)量與管理中。工程從開工到竣工，除了需要具有專業(yè)施工水平的團隊進行施工以外，還需要采用先進的管理模式對企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)代化的管理手段需要通過計算操作來完成。實踐證明，通過計算機來幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，可以有效增強企業(yè)的管理水平，在很大程度上能夠提高施工效率。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
3.2企業(yè)加強管理和約束
建筑企業(yè)需要建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制增強員工的責(zé)任意識，實現(xiàn)員工的自我約束，并且根據(jù)具體工作內(nèi)容對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行有針對性的調(diào)整，使安全工作做到有法可依，有法必依，違法必究。企業(yè)都應(yīng)該有這樣的意識，完善機制，遵守法律了，有序競爭，才能為建筑工程業(yè)帶來凈化空氣。
3.3完善招投標(biāo)辦法
在建筑工程招投標(biāo)階段當(dāng)中，提倡和鼓勵合理競爭，按照招投標(biāo)的規(guī)定選取最接近標(biāo)底的施工單位，避免因盲目殺價造成的工程質(zhì)量不合格等嚴(yán)重后果，甚至對企業(yè)的信譽、質(zhì)量造成影響。各建設(shè)主管部門應(yīng)以《建筑法》為依據(jù)，從項目招投標(biāo)開始就對項目的進行過程進行嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)管力度涉及到整個工程的實施，從立項開工、施工及其工程收尾階段貫穿始終，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4市場秩序的規(guī)范
建筑行業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)范市場秩序，從招投標(biāo)、施工許可與資質(zhì)審批等環(huán)節(jié)要遵守行業(yè)秩序，并對其嚴(yán)格把關(guān)。對建筑市場存在的違規(guī)現(xiàn)象要進行嚴(yán)肅處理，以保證市場準(zhǔn)入門檻，使建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。
3.5優(yōu)化人力資源的配置
在人力資源的配置方面，讓優(yōu)化配置成為工程管理的重點內(nèi)容；同時，企業(yè)要根據(jù)實際的發(fā)展需要，對勞動力的分布狀況進行分析，有針對性的對勞動力實施調(diào)度，使之能夠有效流動，合理搭配，調(diào)動企業(yè)員工勞動的積極性，強化員工的思想層次與思想意識，進而有效的提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4 結(jié)論
綜上所述，對建筑工程的管理企業(yè)必須高度重視，對企業(yè)管理中存在的諸多問題，要從實際出發(fā)，通過樹立正確的科學(xué)觀與價值觀，從根本上改變當(dāng)前企業(yè)管理薄弱的狀況，進而提高企業(yè)自身的競爭力，同時對建筑行業(yè)的規(guī)范起到積極的促進作用。建筑工程管理問題是個大的系統(tǒng)，需要我們持之以恒的努力，不斷探索，不斷創(chuàng)新，積極改進對策，把安全措施落實，才能杜絕事故的發(fā)生，減少安全隱患。因此，一定要把各方面問題都處理好，把好質(zhì)量關(guān)，完善相關(guān)的管理制度，采取切實有效的策略，確保參建各方順利運行，只有這樣，建筑工程施工質(zhì)量才能很好的提高，才能為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。
參考文獻：
[1]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品 ,2008,(10):57.
第6篇：建筑工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，本文結(jié)合工作實踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問題并為之探討相關(guān)的對策，為建筑工程管理的發(fā)展做出參考。
1建筑工程管理概述
建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，特別是近二十年以來，建筑行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎。在經(jīng)過技術(shù)的更新和管理的改良之后，我國建筑工程的質(zhì)量有了很大的提升，在國際市場上有了一定的競爭能力[1]。但我國工程技術(shù)的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國建筑企業(yè)在市場中的競爭力，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是對工程項目進行有效管理并提高其建筑質(zhì)量的一種重要管理模式，通過工程項目各個環(huán)節(jié)在建筑施工中的作用，對建筑工程管理的邏輯關(guān)系和職能進行分析，結(jié)合我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行有效的分析規(guī)劃，組織建設(shè)、制度制定、程序協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、評估審核，為建筑工程提供有依據(jù)的保障措施和管理標(biāo)準(zhǔn)。
2現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟市場上，建筑行業(yè)和建筑行業(yè)的衍生行業(yè)，形成了巨大的規(guī)模，對消費的刺激非常明顯，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是從建筑技術(shù)和管理方面來看，我國建筑行業(yè)還存在很多的不足，這些不足已經(jīng)影響到建筑行業(yè)在國際市場上的競爭力[2]。面對經(jīng)濟全球化和中國企業(yè)走向國際化的整體形勢，如何建立科學(xué)的管理體制，提高建筑業(yè)的整體實力，是建筑企業(yè)首要考慮的問題。
2.1建筑工程管理體系不健全
建筑工程管理體系的問題，一直以來是制約我國建筑行業(yè)的重要因素，管理專業(yè)化不夠和相關(guān)的制度不完善以及制度執(zhí)行不足，都是建筑工程管理體系中存在的問題。在我國的建筑工程管理中，部分企業(yè)為了節(jié)約人力和管理的成本，不重視建筑工程管理體系的建立，忽視工程管理的作用和必要性，在配置上隨意的壓縮管理部門或者建立簡單的管理部門，導(dǎo)致人為的降低了建筑工程管理能力，無法建全管理體系，更不能處理好建筑工程管理的具體工作。建筑工程項目管理中普遍存在的一個問題是管理人員的自身水平的不足，高素質(zhì)的專業(yè)復(fù)合型人才的缺乏，導(dǎo)致了管理部門自身的混亂和不足，而影響到建筑工程管理體系建設(shè)的工作。
2.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
在企業(yè)工程管理中對質(zhì)量的管理主要包括：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝飾質(zhì)量、關(guān)鍵部位施工。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式存在的問題也對建筑工程管理產(chǎn)生了阻礙，當(dāng)前的模式是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多企業(yè)工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強的部位外，其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊來完成，但是勞務(wù)作業(yè)隊的技術(shù)力量及施工機械有限，施工人員的整體素質(zhì)不高，在很多工作中不能很好的完成工作，導(dǎo)致建筑工程管理中不得不降低相關(guān)的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達不到預(yù)期的效果。驗收不嚴(yán)格也是影響質(zhì)量問題的一個重要因素。
2.3建筑工程造價管理的問題
建筑工程造價貫穿于施工項目，包括材料、設(shè)備、人工、運輸?shù)戎苯淤M用，其管理工作對于建筑工程管理的作用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國的建筑企業(yè)經(jīng)營中，建筑工程造價管理一直存在一些問題。企業(yè)對工程造價的管理程度不夠，由于研究缺乏真實性和可靠性，造價所需的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成造價估算脫離實際。設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員的專業(yè)能力和與造價人員之間的溝通的缺乏，導(dǎo)致施工方案的不合理和施工階段材料不合格，設(shè)計方案的變更等原因，導(dǎo)致造價超出計劃的額度，。由于各個部門之間信息的不暢通和施工與市場的脫節(jié)，導(dǎo)致物價不能得到及時調(diào)整，導(dǎo)致造價管理工作不足和工程成本的失控。
3建筑工程管理的控制措施
3.1健全管理體制
建筑企業(yè)要發(fā)展，就要遵循經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律和競爭模式，在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要首先制定相關(guān)的工程管理體系，根據(jù)具體的工作要求相應(yīng)的配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，各個部門管理人員要做好自己的管理工作，從思想上加強對工作和自己的要求，將自己的工作與工程管理制度有效的結(jié)合。要提高建筑工程管理的專業(yè)化能力，首先要吸納具有專業(yè)管理能力的管理人員，建立高效率高素質(zhì)的管理團隊，優(yōu)化配置人力資源管理方法。制定工程進度時還要綜合考慮各個方面的影響因素，充分排除隱患并提升各個部門工作人員的積極性。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌規(guī)劃及整體性的原則，對施工人員的配置和流向作出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實際需求相平衡。
3.2加強建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用壽命和功能。對企業(yè)的發(fā)展有著直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理的企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的質(zhì)量管理體系。從材料的采購、施工的過程、到工程的驗收，建立針對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理條例。在施工前，要認(rèn)真做好圖紙的設(shè)計，從根本上為工程的順利建設(shè)提供保障，結(jié)合施工環(huán)境和要求，以及技術(shù)等客觀的因素對建筑工程進行合理的規(guī)劃設(shè)計。施工過程中要嚴(yán)格把控各個方面的質(zhì)量管理，針對不合格的材料和工藝要及時的進行處理。增加施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，管理人員要有力的使用管理條例，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3加強建筑工程的造價控制
建筑企業(yè)為保證良好的經(jīng)濟效益，必須要重視建筑工程造價的控制措施。在制定建筑工程的造價之前，要進行合理的市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實的研究報告，做出合理的決策估算，并進一步綜合施工能力和經(jīng)濟能力，進行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保證。材料價格是影響過程預(yù)算的主要因素，合理的材料選取可以將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
4結(jié)語
建筑企業(yè)的工程管理的質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量和企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)展中需要營造良好的口碑，同時還要面對來自國內(nèi)國外的市場競爭，這樣的情況下就需要建筑企業(yè)在建筑工程管理中正確面對自身的不足，并作出積極的改進。
參考文獻
第7篇：建筑工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；不足；解決措施
1 建筑工程管理的主要作用
1.1 為工程質(zhì)量和安全提供了保證
在任何一項建筑工程項目中，合理的建筑工程管理是監(jiān)督建筑工作質(zhì)量的有效保障。通過建筑工程管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關(guān)人員進行檢查排除，很大程度上避免了事故的發(fā)生，避免由事故而影響企業(yè)聲譽的不必要問題，為企業(yè)減少了不必要的支出。
1.2 可以降低企業(yè)的成本
通過科學(xué)合理的建筑工程管理可以降低企業(yè)的成本，避免資源的浪費，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。工程的承包、報價投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同是每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷的過程，在完成合同簽訂后，管理人員要結(jié)合工程自身的規(guī)模大小、性質(zhì)特點與企業(yè)的實際情況，設(shè)計出完善的施工計劃。
1.3 建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的大趨勢下，建筑行業(yè)迎來了機遇，同時在發(fā)展的過程中也遇到了問題。為了保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善建筑工程管理制度，從而才能保證企業(yè)的利益。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理不可避免地會遇到新的挑戰(zhàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼未來，采用科學(xué)合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改進、監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量。這樣才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2 建筑工程管理工作中存在的主要不足
2.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。
2.2 技術(shù)管理問題
在建筑管理中，技術(shù)管理是一個極為關(guān)鍵的問題，決定了建筑工程的質(zhì)量，影響了人們的生命與財產(chǎn)安全，涉及到許多的社會問題。在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保證。
2.3 質(zhì)量管理問題
建筑工程施工的質(zhì)量不高一直以來得不到完美的解決，即使在當(dāng)今相關(guān)的施工技術(shù)與工藝在不斷的進步與完善，但是質(zhì)量卻仍然得不到保證。施工方往往不能清晰的認(rèn)識到建筑質(zhì)量與成本控制的相關(guān)關(guān)系，這二者不是對立的關(guān)系，他們是相輔相成的統(tǒng)一整體。
2.4 節(jié)能環(huán)保管理不到位
當(dāng)前人們越來越意識到節(jié)能環(huán)保的重要性，在各行各業(yè)中都在大力提倡節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為耗能頗大的一個行業(yè)更應(yīng)該加強節(jié)能環(huán)保的建設(shè)，而當(dāng)前我國建筑工程管理中卻很少意識到這一點，主要就是因為節(jié)能環(huán)保工程成本高，不利于企業(yè)獲得更高的利潤，所以在建筑工程管理中相關(guān)管理人員就會有選擇性的忽視這一點。
2.5 安全管理存在問題
建筑工程安全管理可以說是和工程質(zhì)量管理、工程成本管理同樣重要的一個方面，當(dāng)前我國建筑工程施工中對于安全管理還存在很大的誤區(qū)，很多的建筑工程管理人員認(rèn)為花費大量的資金進行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導(dǎo)致當(dāng)前我國建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，影響著建筑工程的順利進行。
3 建筑管理中存在的問題的解決措施
3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2 加強技術(shù)管理
由于工程建設(shè)項目所包含的單位工程、分部工程、分項目工程較多，太多的因素制約著工程的質(zhì)量與進度，所以施工上的管理還有施工工藝往往都比較復(fù)雜繁瑣。此時就要求加強技術(shù)方面的管理?？梢詮膬蓚€方面來入手：
3.2.1 組織所有的技術(shù)人員一起仔細(xì)研究熟悉施工圖紙，做好完善設(shè)計優(yōu)化工作，名列出技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好施工圖的會審工作，從而編制出合理的施工組織設(shè)計、進度計劃，由小及大、由線及點地確保每個單位工程、分部工程、分項目工程能納入受控范圍。
3.2.2 在施工前對施工人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技術(shù)。為正確施工、規(guī)范施工以及施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
3.3 加強質(zhì)量管理
提高建筑質(zhì)量管理水平就必須依靠完善的質(zhì)量管理體系，努力實現(xiàn)各個部門之間的銜接，使其形成一個整體，發(fā)揮各個部門在工程施工質(zhì)量管理中的協(xié)同效應(yīng)。
3.3.1 加強管理人員和施工人員的施工質(zhì)量意識，將工程施工質(zhì)量作為建筑工程管理的重中之重去抓，重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好設(shè)備、原材料質(zhì)量的把關(guān)。
3.3.2 強化工程施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，設(shè)立專人進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，把質(zhì)量責(zé)任落實到個人，加強對現(xiàn)場操作的監(jiān)督力度，認(rèn)真審核施工技術(shù)及施工方案的正確性。
3.3.3 嚴(yán)格控制施工進度，認(rèn)真做好施工前項目的進度計劃，細(xì)化工程施工的每一個環(huán)節(jié)，同時引進科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。
3.3.4 施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
3.4 加強建筑工程安全管理
在建筑工程管理中應(yīng)該時時刻刻把安全放在第一位，安全施工是當(dāng)前對于建筑工程施工的第一要求，加強建筑工程安全管理首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的安全管理體制，把安全問題責(zé)任到人，采取專人負(fù)責(zé)制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文明施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。
3.5注意節(jié)能環(huán)保
針對當(dāng)前能源短缺、環(huán)境污染的現(xiàn)狀，在建筑工程施工中還應(yīng)該加強對于節(jié)能環(huán)保的管理，尤其是在材料的選用上優(yōu)先選擇高效節(jié)能的新材料，具體的施工工藝也應(yīng)該進行必要的優(yōu)化，已達到節(jié)能的目的。
4 結(jié)束語
總之，建筑工程的管理工作不容疏忽，應(yīng)當(dāng)通過上述的各項舉措加以嚴(yán)格控制，確保建筑工程的整體質(zhì)量，從而進一步提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。
參考文獻：
[1]蘇穗東.建筑施工的工程管理創(chuàng)新措施研究[J].低碳世界，2014（05）.
第8篇：建筑工程管理措施范文
近幾年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進的，當(dāng)然，這不僅跟我國自身的綜合國力提高有管，也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進有著重要的聯(lián)系。不過，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的問題也在不斷的涌現(xiàn)，在工程管理過程中也應(yīng)該不斷的革新才能保證建筑工程項目的順利進行。本文從建筑工程管理的要素說起，介紹了在建筑工程管理中應(yīng)該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；措施；要素
眾多周知，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占有很重的分量，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
一.建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對建筑工程的管理，是從建筑工程本身項目的立項開始，通過計劃、規(guī)劃、施理、及其他專業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進行，而讓工期更有效率的完成，給國家和個人盡量減少不必要的投資和負(fù)擔(dān)。
二.建筑工程管理的要素
（一）質(zhì)量管理
工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認(rèn)真審查和優(yōu)化，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
（二）進度管理
進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。
（三）投資控制
任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手?？傊谑┕ぶ?，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進行控制。
三.如何有效管理建筑工程
（一）要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點
企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量兩個方面進行。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工。
（三）加強成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施；進行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
（四）強化安全施工
根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對施工現(xiàn)場應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場安全的措施、防范危險的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等；二是在有條件對施工現(xiàn)場實施封閉管理的情況下，應(yīng)對施工現(xiàn)場采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護措施。所以，強化安全施工是很重要的。
第9篇：建筑工程管理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程管理； 制約因素； 問題； 措施
Abstract: In this paper, restricting factors in construction project management and the existing problems, and puts forward some effective measures for the strict construction management: to strengthen the management of construction safety; strengthen project quality management; strengthen the construction progress management; enhance the management of construction cost.
Keywords: construction project; project management; restrictive factors; problems; measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程的管理工作是一項相對復(fù)雜的工作, 其涉及到施工技術(shù)以及部門和技術(shù)問題相對較多, 是一項比較系統(tǒng)的工程。但是因為建筑企業(yè)本身體制的不斷改革以及私營建筑企業(yè)的不斷增加,致使原有的內(nèi)部管理機制被大大削弱, 加上建筑市場競爭的不斷加劇, 造成建筑工程管理的制約因素不斷增加, 建筑工程的問題不斷出現(xiàn), 工程質(zhì)量也不斷下降, 這些都是影響建筑工程健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷提高工程管理水平, 深入進行體制管理改革。
一、建筑工程管理的制約因素
建筑工程管理主要是指在建筑工程進行項目確立開始, 經(jīng)過嚴(yán)格的招標(biāo)和投標(biāo)以及整體規(guī)劃、建筑工程造價、施工過程等等環(huán)節(jié)對建筑進行專業(yè)的管理, 使建筑工程項目實現(xiàn)高質(zhì)量以及低成本和高效益的建筑目標(biāo)。目前我國的建筑工程管理還存在一定的問題,同時還沒有形成系統(tǒng)以及專業(yè)的管理體系, 致使在管理中存在較多的漏洞。綜合來說, 我國建筑工程管理工作中的主要制約因素表現(xiàn)在四個方面:
1、建筑工程管理制度落實不力
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展, 各級的相關(guān)管理部門加大了對建筑行業(yè)工程項目的監(jiān)督和以及管理的力度, 同時還根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況進行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過專業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執(zhí)行中, 多數(shù)的建筑企業(yè)和工程單位在進行工程建設(shè)的過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定實行, 其主要的作用多是用來應(yīng)付上級的質(zhì)量檢查, 并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式, 不能得到深入的實行, 成為制約我國建筑工程管理的重要因素。
2、缺乏健全的工程管理機制
在建筑工程管理中, 健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配, 進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我國目前的建筑工程中, 有的建筑項目為了減少管理人員的開支, 大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量, 這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足, 導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職, 健全的管理機制也就出現(xiàn)了殘缺, 成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。
3、技術(shù)管理體制不完善
技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的關(guān)鍵。實現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中, 存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。建筑工程管理人員不能真正履行自己進行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé), 甚至出現(xiàn)一味的追求建筑工程的經(jīng)濟利益, 不能嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)進行管理, 引發(fā)建筑工程安全和質(zhì)量問題。
4、建筑工程的相關(guān)質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)
目前我國的建筑工程質(zhì)量管理工作人員的現(xiàn)狀并不樂觀, 其存在的問題主要就是管理意識相對比較薄弱, 專業(yè)素質(zhì)較低。管理工作人員進行專業(yè)管理的素質(zhì)以及運用的管理模式和管理方法滯后,相關(guān)從業(yè)人員的管理水平也不高, 不能按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進行建筑工程的管理, 這嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平的提高。
二、建筑工程管理工作中存在的問題
1、安全管理問題
在建筑工程的整個施工過程中, 基本上都是進行露天高空作業(yè), 所以安全管理問題是進行工程管理的關(guān)鍵。建筑工程施工中的安全事故每年都會頻繁發(fā)生, 不僅帶來了嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失, 還嚴(yán)重限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前我國的建筑行業(yè)中, 建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機械傷害等等安全事故頻頻發(fā)生, 其原因包括人為的操作失誤以及環(huán)境的危險性兩種因素的共同作用, 比如違章操作以及違規(guī)作業(yè)等。一部分技術(shù)操作和管理人員缺乏安全作業(yè)的專業(yè)意識, 相關(guān)管理制度滯后, 監(jiān)督管理部門也沒有貫徹落實安全管理的法規(guī)和政策。
2、工程質(zhì)量管理問題
在目前的建筑行業(yè)中, 首先是對市場準(zhǔn)入制度的管理并不科學(xué), 還是存在一定的疏漏。市場準(zhǔn)入管理的松懈, 導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)存在不真實的資質(zhì)較高能力相對較低, 甚至是只有資質(zhì)沒有施工能力的現(xiàn)象, 更有甚者在施工的過程中缺乏合法的施工證件以及超范圍進行建筑工程的承包, 嚴(yán)重降低了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。其次就是缺乏有效的工程質(zhì)量管理體系。我國目前的工程質(zhì)量的管理體制, 是在傳統(tǒng)的管理體制上進行了部分的改善, 還是存在一些計劃經(jīng)濟體制的影子, 新的經(jīng)營管理模式不完善, 管理力度欠缺,造成了一種封閉管理的尷尬局面。同時監(jiān)督體制也不能發(fā)揮其關(guān)鍵的作用, 影響了工程質(zhì)量制約機制的執(zhí)行力度。
3、工程進度管理問題
由于工程進度和施工質(zhì)量和成本具有緊密的聯(lián)系, 在某一方面來講, 加快工程進度的基礎(chǔ)就是提高工程的成本, 但是在目前的實際施工中, 建筑企業(yè)不能將三者的關(guān)系進行科學(xué)的分析和合理的分配, 使三者之間失去平衡。在注重質(zhì)量的同時忽視了工程進度, 或者是在加快工程進度的過程中忽視了工程的質(zhì)量問題。加之制約工程進度的因素較多, 往往缺乏對這些因素的管理。在建筑工程的施工過程中, 影響其工程進度的主要因素主要有工程管理以及施工環(huán)境的管理和施工計劃的變化等等, 于此同時還會存在物資的供應(yīng)問題以及風(fēng)險問題。在施工的過程中, 一些施工企業(yè)不能進行科學(xué)合理的規(guī)劃, 缺乏有效的解決對策, 一般情況下就會因為一個因素的處理不合理而導(dǎo)致整個工程進度變慢。
三、加強建筑工程管理的措施
1、工程安全管理
安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制, 其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵, 同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度, 建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負(fù)責(zé), 同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎(chǔ)上, 不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。
提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)是實現(xiàn)工程安全管理的關(guān)鍵, 首先要建立工程項目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度,對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)進行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證, 要進行嚴(yán)格的考試與考核, 保證人盡其才。其次就是對項目經(jīng)理進行全面的了解和掌握, 通過對項目經(jīng)理相關(guān)資料的收集, 掌握其全面的管理水平, 同時科學(xué)的利用市場經(jīng)濟中的競爭機制, 不斷提高項目經(jīng)理的專業(yè)管理水平。最后就是在進行工程項目投標(biāo)和承包施工的過程中, 要對項目經(jīng)理進行專業(yè)知識的問答, 由建筑專業(yè)的專家根據(jù)招標(biāo)工程的主要特點以及需要進行問題的設(shè)置, 然后根據(jù)項目經(jīng)理的表現(xiàn)和回答, 確定項目經(jīng)理的人選或者承擔(dān)施工的企業(yè)。
2、工程質(zhì)量管理
在建筑工程中對于工程質(zhì)量的管理是建筑領(lǐng)域的重要因素。要對工程質(zhì)量進行管理, 首先就要對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理的實施步驟進行了解和掌握。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系, 其次就是要安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行監(jiān)督和控制, 最后就是要引入良性的競爭機制,不斷的提高工程質(zhì)量。
對建筑工程原材料的質(zhì)量管理。在進行建筑原材料的采購時,要配備專業(yè)的檢驗人員對原材料的品種和數(shù)量進行嚴(yán)格的檢驗, 然后安排技術(shù)質(zhì)量的檢驗人員對原材料的質(zhì)量進行檢驗, 最后就是技術(shù)操作人員對材料的規(guī)格進行檢驗。
對施工工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。對施工工序進行質(zhì)量管理主要就是發(fā)現(xiàn)工序中存在的偏差以及影響其質(zhì)量的不利因素, 確保每道施工工序的質(zhì)量合格。對施工工藝的質(zhì)量管理。工程施工的工藝主要就是施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 我國目前建筑工程的施工工藝中手工操作還占有較大的比例, 因此加強相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和實現(xiàn)操作人員的技術(shù)交流就非常重要。同時施工工藝的相關(guān)執(zhí)行水平是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵, 所以要對施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格執(zhí)行限定和檢驗的力度。使用科技水平和質(zhì)量水平極高的機械。質(zhì)量可靠的機械和設(shè)備是提高施工質(zhì)量以及工作效率的重要舉措, 質(zhì)量水平較高的機械不僅可以減少機械的返修時間, 還可以提高施工的質(zhì)量水平。
3、施工進度管理
進行施工進度管理的主要目標(biāo)就是在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù), 實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo), 施工進度管理主要包括: 施工計劃的制定和施工過程中施工計劃的調(diào)整。施工進度的計劃主要就是在對整個工程中的施工工藝以及質(zhì)量要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素進行綜合分析之后制定出來的施工計劃的目標(biāo)。在進行施工進度控制的過程中, 對施工進度的管理是重中之重。
利用網(wǎng)絡(luò)圖進行施工進度的管理和檢查。施工進度計劃的修改和調(diào)整屬于一種周期性的循環(huán)管理, 也就是進度計劃的編制、執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。在整個過程完成之后, 再進入下一個循環(huán)。在進度管理中, 主要就是利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行偏差的調(diào)整。在施工進度比進度計劃落后時, 要對趕工的成本以及工期壓縮的可能進行充分的考慮, 嚴(yán)格制定相關(guān)工序的工期壓縮, 在趕上計劃進度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工費的控制。
利用好橫道圖進行施工進度的管理。在施工的進度計劃審批通過后, 施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的進度計劃進行施工, 同時把進度計劃進行細(xì)化分類, 將細(xì)化后進度計劃貫徹落實到施工的班組,同時進行人力、物力以及資金的合理調(diào)配。在施工的過程中, 要對施工進度中出現(xiàn)問題進行嚴(yán)格的檢查和記錄, 及時地了解和掌握現(xiàn)場的實際情況, 利用合理的手段進行施工工作的協(xié)調(diào), 實現(xiàn)施工進度的科學(xué)管理。
4、工程成本管理施工
工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進行工程建設(shè)中通過科學(xué)的技術(shù)以及管理手段, 對各項生產(chǎn)消耗的資金進行計劃以及實施監(jiān)督控制, 是對工程項目建設(shè)中發(fā)生的費用的收支進行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核, 促進工程項目的成本目標(biāo)的實現(xiàn)水平。要真正的實現(xiàn)成本管理, 就要對施工工作的過程進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控, 保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標(biāo)在最大程度上得以實現(xiàn)。
四、結(jié)語
影響建筑工程管理的因素復(fù)雜多樣, 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和建設(shè)水平的不斷提高, 對建筑工程的管理更加科學(xué)化。在對建筑工程進行管理的過程中, 要不斷地運用科技手段進行施工工藝以及產(chǎn)品的更新, 不斷地進行施工技術(shù)以及施工工藝改進。同時還要加強對施工現(xiàn)場的管理, 注重施工過程中事前以及事中和事后的質(zhì)量管理, 對施工工程的全過程進行嚴(yán)格的管理, 促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻：
（1）張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技, 2009
