加強財務(wù)監(jiān)督管理精選(九篇)
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第1篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)；監(jiān)督；管理
中圖分類號：F235 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）22-0105-02
在“科教興國”思想的指導(dǎo)下，中國高等教育事業(yè)進入了一個嶄新時期，隨著國家對高校投入的增加和高校自主辦學(xué)籌資多渠道、多方位化，高校經(jīng)濟活動日益復(fù)雜，高校在促進經(jīng)濟活動的合法性與合規(guī)性、保證資金的合理利用、保護資產(chǎn)安全完整、控制財務(wù)風(fēng)險等發(fā)生了深刻的變化。但我們也看到，高校在迅速發(fā)展的同時，屢屢出現(xiàn)職務(wù)犯罪等違法違紀現(xiàn)象，暴露出高校財務(wù)監(jiān)督滯后和弱化。因此，探求更實際有效的財務(wù)監(jiān)管方法，努力提升高校財務(wù)監(jiān)督水平刻不容緩。本文從當(dāng)前高校內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督中存在的問題入手，提出強化高校財務(wù)監(jiān)督職能，以利于維護國家財經(jīng)紀律，提升高校財務(wù)管理水平。
一、當(dāng)前高校內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督工作面臨的主要問題
1.對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督不夠重視。《會計法》賦予了單位領(lǐng)導(dǎo)、會計人員財務(wù)監(jiān)督的使命，然而，在具體工作中，與法律機制賦予會計人員的監(jiān)督職責(zé)相差甚大。有些高校領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到財務(wù)監(jiān)督的重要性，片面強調(diào)財務(wù)的服務(wù)功能，淡化了財務(wù)的監(jiān)督職責(zé)，以財務(wù)管理制度替代財務(wù)監(jiān)督體制，在一定程度上加大了財務(wù)風(fēng)險。
2.內(nèi)部控制制度不健全。隨著高校經(jīng)濟體制改革的不斷深入，內(nèi)部控制制度在高校財務(wù)管理中應(yīng)起著舉足輕重的作用。而目前，許多高校內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)部控制手段不科學(xué)，主要表現(xiàn)為組織機構(gòu)職責(zé)權(quán)限界定不清、不相容職務(wù)未能分離，預(yù)算控制制度和財產(chǎn)保全制度不健全等等。另外，有的高校雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但這些制度形同虛設(shè)，沒有得到有效執(zhí)行。內(nèi)部控制制度不健全，致使單位經(jīng)濟活動及財務(wù)工作本身均處于監(jiān)督不力的狀態(tài)，財務(wù)收支失控、私設(shè)“小金庫”、賬外設(shè)賬、轉(zhuǎn)移資金、、等違紀行為屢有發(fā)生。
3.監(jiān)督形式落后。財務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三種形式，這三種形式表現(xiàn)出財務(wù)監(jiān)督的三個階段，在實施財務(wù)監(jiān)督過程中，應(yīng)根據(jù)監(jiān)督的具體內(nèi)容和不同階段，將不同監(jiān)督形式結(jié)合起來，保證監(jiān)督的有效性。而目前很多高校的財務(wù)監(jiān)督仍著重于事后監(jiān)督。一般只看憑證、賬表，只針對事后財務(wù)會計結(jié)果進行檢查、對違紀行為進行處理，不對經(jīng)濟活動的全過程進行監(jiān)督，監(jiān)督缺乏時效性，使監(jiān)督達不到的實質(zhì)效果。
4.會計人員監(jiān)督力度不夠。根據(jù)《會計法》規(guī)定，會計人員的基本職責(zé)一是搞好會計核算；二是搞好會計監(jiān)督，即依法對本單位內(nèi)部的會計行為進行監(jiān)督。近幾年會計制度、會計核算辦法變化較大，財會人員會計電算化知識薄弱等，使得有些會計人員難以勝任工作，導(dǎo)致會計信息失真。另外，會計人員監(jiān)督不力的另一個原因是片面強調(diào)會計核算的職能而弱化了監(jiān)督的職能。
二、加強高校內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的具體措施
1.增強財務(wù)監(jiān)督意識，強化財務(wù)的權(quán)威性。財務(wù)部門是防腐反腐的前線，只有財務(wù)部門和會計人員具有一定的權(quán)力和地位，才能代表學(xué)校利益行使監(jiān)督職能。要改變高校財務(wù)監(jiān)督乏力的狀況，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賦予財務(wù)部門一定的獨立性和權(quán)威性，要大力支持會計人員進行財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督落到實處。
2.建立健全內(nèi)部控制制度，加大經(jīng)濟行為的約束力度。首先，高校應(yīng)根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，結(jié)合學(xué)校的實際情況，建立起自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度有效實施的關(guān)鍵是堅持不相容職務(wù)相互分離，主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄分離，會計記錄與財產(chǎn)保管分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離，授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查分離等，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機制。其次，要加大對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟行為的約束力度，這就要求高校建立各級經(jīng)濟責(zé)任制，按照“誰決策誰負責(zé)”的原則，設(shè)立問責(zé)制，對決策失誤、等行為要追究責(zé)任。并且把財務(wù)監(jiān)督的各項內(nèi)容分解到相應(yīng)的各經(jīng)濟責(zé)任人，將其與業(yè)績考核相結(jié)合。通過建立經(jīng)濟責(zé)任制體系，將財務(wù)監(jiān)督工作落到實處。第三，內(nèi)部控制度制度必須被監(jiān)督，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對出現(xiàn)的新情況和新問題，及時修正或改進內(nèi)部控制制度。
3.由事后監(jiān)督向事前、事中、事后的綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變。現(xiàn)行財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容和方式基本上仍以事后的直接檢查為主。隨著學(xué)校體制改革的不斷深入，事前、事中的監(jiān)督越來越重要。高校應(yīng)改變單一的事后檢查型的監(jiān)督方式，采取事前預(yù)警、事中監(jiān)管、事后評價、跟蹤反饋等多種綜合監(jiān)督方式，建立起完整的監(jiān)督體系。
4.不斷完善財務(wù)監(jiān)督方法，由監(jiān)督檢查向監(jiān)督管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。隨著監(jiān)督的范圍和深度的擴大，要不斷研究新情況，創(chuàng)新新機制來豐富財務(wù)監(jiān)督手段。首先，要強化日常監(jiān)督管理，著眼于經(jīng)濟活動的全過程，并在日常監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，有針對性地開展專項檢查。其次，要善于把握監(jiān)督的重點，切實加強對重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，把監(jiān)督責(zé)任落實到部門和個人，并不斷創(chuàng)新、逐步完善；第三，要提升監(jiān)督的層次，變單純的監(jiān)督檢查為監(jiān)督管理，把監(jiān)督檢查與建章立制、提高管理水平結(jié)合起來，這樣的監(jiān)督才能更好地發(fā)揮作用。
5.提高會計隊伍的整體素質(zhì)。首先，要樹立較強的法制觀念，能嚴格按會計法來履行會計人員的職責(zé)；其次，要具備良好的職業(yè)道德，用一定的行為規(guī)范來自我約束；第三，要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的綜合能力，對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性、真?zhèn)涡赃M行辨別，主動承擔(dān)起財務(wù)監(jiān)督的責(zé)任，提高會計信息質(zhì)量。總之，會計人員要充分認識實施財務(wù)監(jiān)督是自己不可推卸的責(zé)任。
參考文獻：
[1] 毛丹.新形勢下高校財務(wù)監(jiān)管體系的構(gòu)建[J].社科縱橫，2010，(5).
第2篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
關(guān)鍵詞：水電企業(yè)；財務(wù)監(jiān)督工作；加強的措施
一、前言
企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度，顧名思義就是對企業(yè)的財務(wù)進行一種有效控制，使它的內(nèi)部管理權(quán)限更加明確，更加清晰。企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作是財務(wù)部門很重要的一項工作，對于水電企業(yè)的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。
二、保證管理制度的健全性和嚴格性
1.控制制度在內(nèi)部的建立
水電企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中，對所需要的財務(wù)資金應(yīng)當(dāng)進行一種有效的控制，內(nèi)部的管理要有明確的權(quán)限，例如預(yù)算控制、財務(wù)開支明細的審批、合同的采購等等這些控制制度。這種財務(wù)控制制度不能盲目的、孤立的進行，一定要有我國相關(guān)法律法規(guī)的保護和限定，這就要求這種控制制度嚴格的按照法律法規(guī)中所規(guī)定的那樣進行，并且要結(jié)合整個企業(yè)的本身發(fā)展的特點以及自身管理經(jīng)營的模式進行。
2.關(guān)于資金的管理制度的健全性
現(xiàn)代的企業(yè)資金管理首要的發(fā)展對象就是整個企業(yè)，也就是對企業(yè)全局的把握。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要根據(jù)整個企業(yè)的情況、發(fā)展環(huán)境，接下來再將財務(wù)資金的管理延伸到采購、研究、開發(fā)、設(shè)計和服務(wù)的個個階段中，從而使整個過程趨于全面化，完整化。對水電企業(yè)建設(shè)的管理而言，投資一定要謹慎，切記要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求以及自身發(fā)展的需要來投資，從而保證財務(wù)資金得到合理的運用。必須按照企業(yè)的規(guī)定來進行合同價款的結(jié)算，得到了相關(guān)部門的批準(zhǔn)才可以動用財務(wù)資金。
三、嚴格的建立財務(wù)管理監(jiān)督體系
1.對財務(wù)資金的管理
俗話說，眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也如此，只有各個方面的共同努力才能建立一個全面、健康的財務(wù)管理監(jiān)督體系。整個企業(yè)的資金管理不僅要由企業(yè)完成，更要有輔助的單位，如設(shè)計單位、監(jiān)理單位，還要有輔助的部門，如工程部、計劃部和財務(wù)部來共同完成，這樣才能保證整個體系的健全性。
2.有效合同的簽訂
企業(yè)在整個經(jīng)濟活動中少不了的就是合同問題，合同的作用也變得越來越重要。企業(yè)在進行交易時合同就起到了憑證的作用，這樣就能保證交易的順利進行。而且合同是整個經(jīng)濟活動中各個企業(yè)進行活動的準(zhǔn)則。值得注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進行合同簽訂前一定要認真審核合同的相關(guān)內(nèi)容，財務(wù)工作人員也要注意到合同中的價格、條件、條款是否合理、是否可行，這樣就大大的降低了其風(fēng)險性。
3.對財務(wù)預(yù)算控制進行強化，預(yù)算編制進行規(guī)劃
增量預(yù)算這種方法在以前非常普遍，但是這種預(yù)算存在著弊端，即對企業(yè)經(jīng)濟活動的情況不能準(zhǔn)確的反映。所以，一種新的預(yù)算被大家所歡迎，那就是零基預(yù)算。這種預(yù)算精細準(zhǔn)確。預(yù)算編制時，要按照一定的順序來進行，要根據(jù)預(yù)算的緩急程度來安排項目，這樣就實現(xiàn)了項目的滾動預(yù)算。每個項目的可行性，要根據(jù)項目的自身來確定，必須做到合理性。
預(yù)算的執(zhí)行力度要不斷的增強。必須要嚴格的按程序執(zhí)行已經(jīng)審核了的預(yù)算，要不斷完善以前預(yù)算的管理形式，改善資金分散，執(zhí)行緩慢的不足。
4.問責(zé)制度的嚴格性和績效評價的科學(xué)性
所謂問責(zé)，就是自己不斷鞭策自己，這就要求管理人員要逐步形成一種自我檢查，自我監(jiān)督，自我檢討的意識，以達到不斷警示自己，不斷規(guī)范自己的目的。監(jiān)理這種制度是企業(yè)發(fā)展的需要，是使企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的保障。
四、逐步提高財務(wù)管理團隊的素質(zhì)
財務(wù)管理人員管理財務(wù)工作時一定要按照嚴格的規(guī)定來進行，這就要求提高財務(wù)管理監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和財政制度，而且要具備良好的職業(yè)道德情操以及熟練的掌握專業(yè)知識和操作技能，更要具備面對突發(fā)事件冷靜處理的能力。只有這樣，才能使整個企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境中健康發(fā)展。
五、財務(wù)監(jiān)督管理與服務(wù)之間的平衡
良好的服務(wù)能夠使企業(yè)的效率得到有效的提高，做好服務(wù)就能夠獲得事半功倍的效果。良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就要求企業(yè)要以良好的姿態(tài)與高速的工作相輔相成，不斷為在企業(yè)里工作的員工合理的解決各種問題。財務(wù)管理監(jiān)督部門在整個企業(yè)中有著舉足輕重的地位，因此它最基本的職能要得到充分的發(fā)揮，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)性就正好的體現(xiàn)了這一點，它就使企業(yè)內(nèi)部和外部有了一個良好的連接。
六、結(jié)束語
總而言之，財務(wù)管理監(jiān)督工作直接影響了水電企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。良好的財務(wù)管理監(jiān)督有利于水電企業(yè)更好的建設(shè)，盡可能的減小財務(wù)上的風(fēng)險，還可以對起到一種遏制作用，確保了資金建設(shè)的安全性。整個過程中的每一項都需要全體成員的監(jiān)督，并不是單單某個部門的責(zé)任。而科學(xué)、合理的加強財務(wù)管理監(jiān)督又能夠體現(xiàn)我國現(xiàn)代化發(fā)展的必要性，同時又與改革開放相一致。
參考文獻：
[1]劉建立：新會計準(zhǔn)則下水電企業(yè)財務(wù)管理策略[J].中國外資，2009，5（2）：65-67.
[2]馬曉梅：探討電力企業(yè)財務(wù)管理對策[J].中國集體經(jīng)濟，2012，7（10）：45-47.
第3篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
關(guān)鍵詞：合同管理；財務(wù)監(jiān)督；內(nèi)部控制；體系
中圖分類號：F715.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
現(xiàn)代企業(yè)以經(jīng)濟管理為中心，資金的流動性使財務(wù)管理貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務(wù)監(jiān)督職能的重要性也越來越受到企業(yè)管理層的高度重視，企業(yè)與外界簽訂的經(jīng)濟合同，最后都要涉及到財務(wù)部門，落實到資金的收付，合同管理與財務(wù)監(jiān)督是相輔相成的，聯(lián)系緊密。二者的共同目標(biāo)都是規(guī)范管理、防范風(fēng)險、降低成本，堵塞不合理的開支，保證企業(yè)有限資金的正確使用，提高資金利用效率，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，加強經(jīng)濟合同管理，規(guī)范交易行為，減少經(jīng)濟糾紛，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、合同管理的重要性
合同一旦確立，就對當(dāng)事人雙方產(chǎn)生了法律的約束，簽約雙方的權(quán)利、義務(wù)就受國家強制力的保護和監(jiān)督。任何一方如不履行合同，都要承擔(dān)由此引起的法律后果。合同的應(yīng)用是社會進步的表現(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，企業(yè)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系日益增多，而經(jīng)濟合同是在客戶管理中最有約束力的法律文件，是維護當(dāng)事雙方權(quán)利的法律依據(jù)，同時合同也是企業(yè)加強內(nèi)部管理最重要的一種方法。
由于合同起草、審批和執(zhí)行涉及多個部門，如何對各類合同進行有效管理，降低成本，保護企業(yè)利益，將成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的關(guān)鍵因素。為確保各類合同的規(guī)范、高效運作，帶動和促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門，按照“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)，分專業(yè)審查，依合同結(jié)算”的原則，制定符合本企業(yè)的合同管理制度，建立合同管理體系。通過合同管理系統(tǒng)對合同實行全過程規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化管理。合同選商、立項申報、簽訂申報、審查審批、簽訂、變更、解除、付款申請、履行結(jié)果填報等均在合同管理系統(tǒng)上進行。
合同管理涉及企業(yè)管理的許多方面，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中利用經(jīng)濟法則保護自身利益的有效手段。但僅靠合同管理部門，難以完成管理職能，建立完善的合同管理體系和運行機制，需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)配合，共同管理，而依合同結(jié)算，就是加強財務(wù)管理完善合同管理體系的一個重要組成部分。
二、加強財務(wù)管控，促進合同有效管理
在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象很少見，每個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、降低費用支出方面接受財務(wù)部門的管理、監(jiān)督，通過資金收支對單位經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)控，促進企業(yè)合同管理。
除一些特殊事項外，企業(yè)的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要訂立書面經(jīng)濟合同，訂立合同不僅可以有效的保護企業(yè)的合法權(quán)利，同時反映了一個企業(yè)現(xiàn)代化管理的程度。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財務(wù)部門的資金管理平臺、合同管理部門的合同管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)辦公平結(jié)起來。實現(xiàn)了相互的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和信息共享，資金管理平臺可以及時獲取合同信息，使資金結(jié)算有據(jù)可依，合同管理系統(tǒng)可以及時獲取財務(wù)結(jié)算信息，掌握合同履行情況，構(gòu)成了一個完整的“全過程管理”事務(wù)過程。
通過財務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督作用，可以有力的保證企業(yè)合同管理制度的貫徹落實。依據(jù)合同付款時，財務(wù)部門要查驗相關(guān)的合同和結(jié)算資料，與合同核對合同標(biāo)的、收款單位名稱、賬號等重要內(nèi)容，要求與合同系統(tǒng)完全一致，并實現(xiàn)對合同付款按合同標(biāo)的、預(yù)付款比例、質(zhì)保金等進行控制，不符合要求的不予結(jié)算，通過資金付款環(huán)節(jié)的控制，使合同管理系統(tǒng)的控制作用得到了進一步加強，為企業(yè)的各項制度的有效落實奠定了基礎(chǔ)。
將財務(wù)監(jiān)督加入合同管理體系，對不符合企業(yè)規(guī)定的付款事項財務(wù)部門不予付款，不僅保證合同管理順利實施，協(xié)助各專業(yè)部門對企業(yè)內(nèi)部分管事項的管理控制，可以有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計劃外的支出等問題的發(fā)生，同時也加強了企業(yè)對內(nèi)部各單位的有效管理和控制。對外承攬工程(或銷售產(chǎn)品)等經(jīng)濟業(yè)務(wù)簽訂合同時明確收款事項，也會加快收款速度減少應(yīng)收賬款額度降低財務(wù)風(fēng)險。
三、完善合同管理體系，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
通過合同管理系統(tǒng)可以把互相依賴的生產(chǎn)單位之間及生產(chǎn)與科研、銷售單位之間聯(lián)系起來，減少經(jīng)濟糾紛，鞏固協(xié)作關(guān)系，推動專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展。同時，合同也是有效組織生產(chǎn)活動的方法措施，能夠使企業(yè)合理使用人力、物力、財力，避免盲目生產(chǎn)損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟管理水平。因此，合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項重要工作，它不僅是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的組織管理。
同時應(yīng)加強對合同審核責(zé)任的追究，保證審核質(zhì)量。建立同類事項合同的模板，法規(guī)部門要對合同中的法律條款進行指導(dǎo)，特別是新的法律法規(guī)及事項的前瞻性。在日常經(jīng)營中個別單位還存在合同管理意識淡薄，沒有明白合同的重要性和作用，違反合同管理規(guī)定的現(xiàn)象，在沒有簽訂經(jīng)濟合同的情況下，就與業(yè)務(wù)單位發(fā)生經(jīng)濟往來，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，無據(jù)可依，或者合同文本不規(guī)范，引起經(jīng)濟糾紛，給單位造成損失。通過財務(wù)監(jiān)督和合同管理的協(xié)調(diào)控制，可有效避免此類情況的發(fā)生，合同管理系統(tǒng)嚴格按照企業(yè)內(nèi)控制度的要求設(shè)計，相對固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化運作程序，法律審查和結(jié)算管理成為合同簽訂、履行中不可逾越的環(huán)節(jié)。這就要求有關(guān)部門必須提升合同管理意識，逐字逐句對合同條款進行推敲，做到定義清楚，用語準(zhǔn)確、嚴密，全面認識和理解合同條款，規(guī)范經(jīng)濟合同文本，避免經(jīng)濟糾紛等情況的發(fā)生。
通過財務(wù)監(jiān)督和合同管理的結(jié)合，會促進企業(yè)各單位加大合同管理力度，所有合同的簽訂、審批、履行都能夠按制度規(guī)范進行，同時為了及時結(jié)算，企業(yè)各單位會加快合同審查審批速度，規(guī)范合同管理，提高工作效率，另一方面，通過合同部門和財務(wù)部門等其他部門之間協(xié)調(diào)配合、監(jiān)控，合同的流轉(zhuǎn)的各個節(jié)點都會留下痕跡，責(zé)任清晰易于追究，合同簽訂、履行過程更加公開、透明，有效減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了法律風(fēng)險的可控、在控，保障了企業(yè)的資金安全和有效使用。
通過財務(wù)系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)的結(jié)合，保證了合同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，基于合同系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以對合同系統(tǒng)中的合同簽訂、履行及相對人等信息進行定期分析，正確評價合作方的信譽度，保護企業(yè)經(jīng)濟利益不受損害。通過制作各類統(tǒng)計分析圖表，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息進行綜合分析，及時查找管理上的問題，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，提出解決方案，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
實踐證明，將財務(wù)監(jiān)督和合同管理兩個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，協(xié)調(diào)控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是行之有效的，二者構(gòu)筑了一層嚴密的內(nèi)部控制體系，很好地解決了合同管理和成本控制中存在的效率低、準(zhǔn)確性差等諸多實際問題，實現(xiàn)了合同的高效運作管理，滿足了有效控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的，對于企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用。
參考文獻：
[1]中華人民共和國合同法.
[2]丁溪.經(jīng)濟法[M].中國商務(wù)出版社.
第4篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
醫(yī)院財務(wù)管理是指對醫(yī)院的資產(chǎn)增減變化、資本運動進行分析和決策，是醫(yī)院管理的重要組成部分。內(nèi)部控制則是為了遵守國家有關(guān)醫(yī)院的法律法規(guī)，在完成財務(wù)目標(biāo)過程中，對財務(wù)會計信息處理過程進行控制，包括信息的輸入、加工分析及輸出等環(huán)節(jié)，通過主動控制和調(diào)整，使得偏離的財務(wù)目標(biāo)的行為得到糾正，最終保障醫(yī)院財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)的控制過程。綜上所述，建立健全內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的保證。
二、目前我國醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的問題
1.內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱
控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹，它的好壞直接決定著其他控制能否實施或?qū)嵤┬Ч暮脡摹Ｄ壳搬t(yī)院在組織機構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對橫向的協(xié)調(diào)重視不夠，導(dǎo)致同級各職能部門間各自為陣，缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，協(xié)調(diào)性差，進而影響醫(yī)院內(nèi)控的成效。
2.財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全
有些醫(yī)院財務(wù)管理部門與會計核算部門未明確劃分，將兩項工作合并一處，財會部門的主管人員既管理財務(wù)收支又處理會計信息，如此極易導(dǎo)致基于需要而捏造會計信息，同時醫(yī)院又對他們?nèi)狈τ行У膬?nèi)部激勵機制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利嚴重背離。有的單位雖然建立了較完善的內(nèi)部控制制度，卻沒有很好地貫徹執(zhí)行或束之高閣，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另一方面對出現(xiàn)的新情況和新問題，內(nèi)部控制系統(tǒng)的相關(guān)制度沒有適時做出應(yīng)有的補充和調(diào)整，墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)的管理控制方法，也給實施內(nèi)控帶來了不良影響。
三、加強完善醫(yī)院內(nèi)部控制，提高財務(wù)會計管理水平
1. 建立健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度
健全并完善內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋醫(yī)院管理的各方面，新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)生，需要制定相應(yīng)新的制度，經(jīng)濟業(yè)務(wù)在運行過程中發(fā)現(xiàn)漏洞要及時修改、補充、完善，不適應(yīng)的制度要廢止，使內(nèi)控制度覆蓋各個角落和環(huán)節(jié)，不留漏洞，形成一個相對獨立和完整、科學(xué)的控制系統(tǒng)。財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)該全面、系統(tǒng)，要涵蓋預(yù)算控制、收入、支出控制、貨幣資金控制、資產(chǎn)控制、工程項目控制、對外投資控制以及信息系統(tǒng)控制。遵循機構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離的原則，做到相互牽制、相互監(jiān)督，確保財務(wù)會計內(nèi)部控制成效。
2.全面提高財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)
為加強醫(yī)院會計內(nèi)部控制，必須提高會計人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。醫(yī)院負責(zé)人應(yīng)鼓勵和支持會計人員學(xué)習(xí)和掌握新的專業(yè)知識，使其知識和技能得到不斷更新、補充、拓展，進一步掌握內(nèi)部財務(wù)管理控制制度和財政政策，從而跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。同時醫(yī)院還應(yīng)實行人員素質(zhì)控制制度對人員的素質(zhì)進行控制，通常包括對人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的控制，政治素質(zhì)控制就是要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，提高會計人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，加強對會計人員道德品質(zhì)、思想操守等的考核并加大業(yè)績考評力度，對不勝任者堅決更換，以確保會計人員政治上過硬、業(yè)務(wù)上合格。
四、現(xiàn)階段加強醫(yī)院財務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)的構(gòu)想
客觀現(xiàn)實迫切要求我們早日建立和健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，提高醫(yī)院內(nèi)部控制的效率和效果。要建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，可著眼于對醫(yī)院的關(guān)鍵控制點，從以下幾點著手：
1.建立財產(chǎn)物資安全控制制度
所采取的控制措施主要有：（1）限制接近，只有經(jīng)過授權(quán)的人才能接近資產(chǎn)，以嚴格控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如限制接近現(xiàn)金、存貨等，以保護資產(chǎn)的安全。（2）定期及不定期進行財產(chǎn)清查，保證財產(chǎn)物資“賬實相符”。
2.建立健全預(yù)算管理
（1）按照醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，運用零基預(yù)算法，編制醫(yī)院年度財務(wù)收支預(yù)算，在提高經(jīng)濟效益、社會效益的前提下，進一步增強收支管理責(zé)任。（2）效仿現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度建設(shè)。只有在進一步明確醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，才能從根本上有效解決現(xiàn)階段單位管理中客觀存在的“內(nèi)部控制問題”，從而使醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)工作落到實處。
綜上所述，要建立和完善評價內(nèi)部控制制度需遵循以下原則：
1.兼顧防錯防弊與經(jīng)營效果的原則。
2.做到事前預(yù)防和事中、事后堵漏的原則。
3.做到精細化管理，避免繁瑣、操作性不強的原則。
4.相互監(jiān)督、相互制約，運行有效、重點控制的原則。
第5篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院作為一個經(jīng)濟實體，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，舊的醫(yī)療模式下的財務(wù)管理方式與措施已不能滿足醫(yī)院自身發(fā)展的需要，建立一套科學(xué)有效的醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度，不斷完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理顯得尤為重要。針對目前醫(yī)院對內(nèi)部會計控制認識不足、措施不當(dāng)?shù)姆N種問題，結(jié)合醫(yī)
院財務(wù)管理的重點談?wù)勅绾芜M行有效的內(nèi)部會計控制。
1貨幣資金管理
1.1不相容職務(wù)分離制度：建立和完善貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各個崗位的職責(zé)與權(quán)限，并實行貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離制度，使得各崗位之間建立相互制約和監(jiān)督機制。具體為：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；各核算主體不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。同時，介于貨幣資金管理崗位的特點，可根據(jù)單位具體情況實行處（科）內(nèi)崗位輪換制度，以進一步加強對貨幣資金的管理。
1.2建立授權(quán)批準(zhǔn)制度：要建立嚴格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。對于大額、重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)進行集體決策和審批，并建立責(zé)任追究制度，以加強對資金的管理，防范和杜絕貪污、侵占貨幣資金的不良行為。
1.3嚴格貨幣資金的使用范圍與支付程序：嚴格貨幣資金使用范圍，支付超出限額規(guī)定的資金使用通過銀行轉(zhuǎn)帳進行。單位有關(guān)部門或個人用款時，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限對支付申請進行審批。復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)取?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。
2實物資產(chǎn)管理
2.1加強資產(chǎn)控制制度：要建立實物資產(chǎn)的管、用、養(yǎng)制度，建立健全相應(yīng)崗位責(zé)任制。明確指定專人專管，并對保管人員進行定期輪崗，防止實物資產(chǎn)被盜、流失。針對重點資產(chǎn)，制定重點管理措施，可指定2～3名保管人員共同保管，采用永續(xù)盤存制的方法反映實物資產(chǎn)的入庫、發(fā)出及結(jié)存情況，會計要定期進行核對，確保賬實相符。
2.2嚴格醫(yī)院實物資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥程序：要按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，醫(yī)院相關(guān)部門提出固定資產(chǎn)購置申請后，按照醫(yī)院內(nèi)部審批權(quán)限進行報批，辦理購進，在完成驗收、入庫等一系列手續(xù)后，正確進行會計核算并進行貨款支付，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用部門要建立固定資產(chǎn)使用情況登記卡。
2.3建立完善的實物資產(chǎn)清查制度：醫(yī)院定期不定期地對醫(yī)院的固定資產(chǎn)等進行全面或局部清查，切實掌握固定資產(chǎn)的實際情況，查明有無短缺、丟失、毀損及未入賬的固定資產(chǎn)，對于盤盈、盤虧及毀損、丟失的固定資產(chǎn)，要認真查明原因。防止各種資產(chǎn)毀損和流失，從而真正做到各種資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符，實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。
3工程項目管理
3.1建立科學(xué)合理的決策和監(jiān)督保障機制：要從醫(yī)院全局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上論證項目投資的必要性和可行性，組織會計人員、技術(shù)、工程人員進行技術(shù)經(jīng)濟分析和論證。堅持集體決策的原則，將宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)決策，會計人員必須參與決策全過程，相關(guān)決議應(yīng)由會計部門會簽，從而有效杜絕盲目建設(shè)。
3.2工程概預(yù)算與施工工程質(zhì)量控制：要認真做好前期設(shè)計與概預(yù)算控制。通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的設(shè)計單位，組織工程、技術(shù)和財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對編制的概預(yù)算進行審核，要做好招標(biāo)前的考察工作，嚴格招標(biāo)程序。認真簽訂工程項目建立合同，監(jiān)督施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量進行檢查和驗收，要嚴格按合同、實際完成的工程量及內(nèi)部付款規(guī)定的程序支付工程款。要特別加強對工程變更簽證及合同價格調(diào)整的控制。
3.3竣工驗收與財務(wù)決算控制：做好工程驗收各項工作，驗收時應(yīng)按驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進行，辦理技術(shù)資料和財產(chǎn)交接手續(xù)，對各項財產(chǎn)物資進行全面清理，核實資金，核實各項收支，清理財務(wù)賬目，正確計算項目建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)價值，要對施工單位提供的竣工結(jié)算書進行審核，確定最終工程結(jié)算金額。
3.4項目工程信息資料控制：健全工程項目工程信息管理，在工程完工后，對投資決策至項目建成、交付使用時形成的各種資料，如項目建議書、可行性研究、概預(yù)算文件等，要進行及時、準(zhǔn)確地收集、存儲、加工和整理，以滿足工程項目管理和財務(wù)會計檔案管理的要求。
4醫(yī)院收費管理
4.1加強收費票據(jù)管理，建立票據(jù)領(lǐng)用及回收登記制度,控制和限定收費人員持有收據(jù)數(shù)量。建立會計審核收費票據(jù)制度，收回時認真核對票據(jù)連號情況，特別要注意起止號碼是否與電腦日報表相符，收費號碼、流水號是否連續(xù)，電腦日報表上的退號、作廢號碼與上交存根聯(lián)收據(jù)號碼是否一致，是否一式三聯(lián)收回，退費手續(xù)履行是否完備。
4.2建立和完善收費款交存制度。醫(yī)院收費員根據(jù)電腦系統(tǒng)打印出的收費日報表，經(jīng)出納復(fù)核無誤后，隨票據(jù)收據(jù)聯(lián)，及時上交當(dāng)日收費金額，由會計人員進行審核錄入。指定會計人員定期不定時地抽查收費人員的收費賬與其庫存現(xiàn)金相符情況，以防范收費員發(fā)生貪污、挪用等不良行為。
4.3建立收費窗口重點權(quán)限的監(jiān)督管理制度，針對現(xiàn)在對收費崗位實行一人多崗制，集掛號員、收費員職能于一身，特別是醫(yī)院采用收費管理軟件進行收費工作，對重打收費報表，修改收費報表等權(quán)限要指定專人負責(zé)。加大對退費權(quán)限的管理力度，要求必須由收費處收費員、收費處負責(zé)人及會計等多人簽審方可辦理。
第6篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)監(jiān)督；出現(xiàn)問題；解決策略
【中圖分類號】D92 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-3783(2012)09-0488-02
醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督指的是醫(yī)院財務(wù)部門根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，對本醫(yī)院所發(fā)生的涉及財務(wù)行為的事項進行的管理活動。加強醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督與制衡，可以為醫(yī)院盈利，還可以使醫(yī)院積累資金進行醫(yī)療設(shè)備更新，提高對病人的醫(yī)療質(zhì)量與水平。我國各大中小醫(yī)院在財務(wù)監(jiān)督與制衡方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國各大中小醫(yī)院在財務(wù)監(jiān)督與制衡方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國醫(yī)院在財務(wù)監(jiān)督與制衡方面的進一步發(fā)展提供借鑒。
1 我國醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管存在的問題
1.1 財務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)體系不健全:我國在醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管方面的法律法規(guī)體系很不完善，加上醫(yī)院本身規(guī)章制度缺乏，最終會對醫(yī)院財務(wù)工作的進展帶來各種各樣的問題。這些問題的出現(xiàn)主要在于法律法規(guī)體系不健全，財務(wù)工作沒有規(guī)章制度可以遵循，財務(wù)工作出現(xiàn)問題也是不可避免的。因此，要想改進醫(yī)院財務(wù)工作，首先要做的就是健全財務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)體系。
1.2 財務(wù)自身監(jiān)管薄弱:財務(wù)工作的進展也需要財務(wù)工作者自身進行監(jiān)管。但是受傳統(tǒng)財務(wù)工作觀念的影響，財務(wù)工作者只注重對財務(wù)工作計算核查方面的管理，缺少財務(wù)自身監(jiān)管，財務(wù)工作者自身監(jiān)管意識薄弱，未能起到真正的財務(wù)管理作用。因此，改變醫(yī)院財務(wù)工作者傳統(tǒng)財務(wù)工作觀念，提高財務(wù)監(jiān)管意識，對醫(yī)院財務(wù)工作的進展與醫(yī)院整體工作的順利進行有重要作用。
1.3 內(nèi)部審計執(zhí)行不力:醫(yī)院財務(wù)工作出現(xiàn)問題，除了財務(wù)工作者自身監(jiān)管意識薄弱外，還與財務(wù)部門內(nèi)部審計執(zhí)行不力有關(guān)。內(nèi)部審計執(zhí)行不力，很大程度上在于相關(guān)人員責(zé)任心太弱，未能做好自己的本職工作。因此，改善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督工作，就要加強醫(yī)院內(nèi)部審計執(zhí)行力度，提高審計部門工作人員的責(zé)任心。
1.4 多頭監(jiān)管缺乏協(xié)調(diào):醫(yī)院財務(wù)管理工作不是單個部門單一進行，他需要很多部門通力合作完成，財務(wù)管理監(jiān)督在醫(yī)院正常運行中起著關(guān)鍵作用。但是在實際的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督當(dāng)中，部門和部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致對醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)管方面缺乏協(xié)調(diào)，也在一定程度上阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督工作的有效運轉(zhuǎn)。
1.5 社會機構(gòu)監(jiān)督作用未能有效發(fā)揮:醫(yī)院作為特殊的服務(wù)部門，其財務(wù)的監(jiān)督管理不應(yīng)只靠醫(yī)院本身來進行，還需要社會機構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用。唯有醫(yī)院與社會機構(gòu)共同努力發(fā)揮對醫(yī)院財務(wù)工作的監(jiān)督管理，才能使醫(yī)院正常盈利，積累資金進行醫(yī)療設(shè)備更新，提高對病人的醫(yī)療質(zhì)量與水平，更好的發(fā)揮醫(yī)院為人民服務(wù)的作用。
1.6 醫(yī)院各部門財務(wù)反饋不規(guī)范:醫(yī)院財務(wù)管理工作不是單個部門單一進行，他需要很多部門通力合作完成，但是在實際的醫(yī)院財務(wù)運行當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門財務(wù)反饋不及時、不規(guī)范現(xiàn)象，給醫(yī)院正常的財務(wù)工作帶來消極影響。
2 我國醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管策略
2.1 建立健全有效的財務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)體系:我國在醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管方面的法律法規(guī)體系很不完善，同時醫(yī)院本身規(guī)章制度也很缺乏，這就會對醫(yī)院財務(wù)工作的進展帶來各種各樣的問題。建立健全有效的財務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)體系，使醫(yī)院財務(wù)工作監(jiān)督管理在一定的范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)，既可以避免違法亂紀行為，也可以為醫(yī)院積累資金進行醫(yī)療設(shè)備更新，提高對病人的醫(yī)療質(zhì)量與水平。因此，建立健全有效的財務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)體系，是對醫(yī)院進行有效監(jiān)督管理的重要舉措。
2.2 建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制監(jiān)督制度:受傳統(tǒng)財務(wù)工作觀念的影響，財務(wù)工作者只注重對財務(wù)工作計算核查方面的管理，缺少財務(wù)自身監(jiān)管，財務(wù)工作者自身監(jiān)管意識薄弱，未能起到真正的財務(wù)管理作用。想要改善對醫(yī)院財務(wù)工作的監(jiān)督與管理，就必須改變這種傳統(tǒng)財務(wù)觀念，建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制監(jiān)督制度，強化財務(wù)工作者的財務(wù)管理監(jiān)督意識，使財務(wù)工作者真正起到財務(wù)管理監(jiān)督的作用。
2.3 強化內(nèi)部審計監(jiān)督:內(nèi)部審計執(zhí)行不力，很大程度上在于相關(guān)人員責(zé)任心太弱，未能做好自己的本職工作。改善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督工作，就要加強醫(yī)院內(nèi)部審計執(zhí)行力度，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，提高審計部門工作人員的責(zé)任心，努力做到財務(wù)管理監(jiān)督工作的公開透明。
2.4 建立財務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺:建立財務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺，使財務(wù)工作做到公開透明，使內(nèi)部工作的每一個人都能了解醫(yī)院財務(wù)工作運行，做到人人監(jiān)督管理，事事監(jiān)督管理，杜絕違法亂紀行為，促進醫(yī)院整體工作高效運行。因此，建立財務(wù)監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺，是加強財務(wù)監(jiān)督管理的重要舉措。
2.5 強化醫(yī)院外部監(jiān)督機制:很多醫(yī)院在對財務(wù)進行監(jiān)督管理時，往往只針對醫(yī)院內(nèi)部進行，而忽略了外部機構(gòu)的監(jiān)督管理。財務(wù)的監(jiān)督管理不應(yīng)只靠醫(yī)院本身來進行，還需要社會機構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用。唯有醫(yī)院與社會機構(gòu)共同努力，才能有效發(fā)揮對醫(yī)院財務(wù)工作的監(jiān)督管理作用，促進醫(yī)院工作正常運行。
2.6 規(guī)范醫(yī)院各部門財務(wù)反饋工作:在實際的醫(yī)院財務(wù)運行當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門財務(wù)反饋不及時、不規(guī)范現(xiàn)象，給醫(yī)院正常的財務(wù)工作帶來消極影響。因此，醫(yī)院應(yīng)加強各部門財務(wù)反饋工作，力爭將財務(wù)工作做到最好。
3 總結(jié)
醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督與制衡對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。加強醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督與制衡，既可以為醫(yī)院盈利，還可以使醫(yī)院積累資金進行醫(yī)療設(shè)備更新，提高對病人的醫(yī)療質(zhì)量與水平。我國各大中小醫(yī)院在財務(wù)監(jiān)督與制衡方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。我們應(yīng)深入研究我國各大中小醫(yī)院在財務(wù)監(jiān)督與制衡方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國醫(yī)院在財務(wù)監(jiān)督與制衡方面的進一步發(fā)展提供借鑒和參考。
參考文獻
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第7篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
關(guān)鍵詞：工程財務(wù) 監(jiān)督管理 標(biāo)準(zhǔn)化模式
對工程財務(wù)的監(jiān)督管理實行標(biāo)準(zhǔn)化模式是為了加強對本企業(yè)或單位項目的財務(wù)管理，加強對企業(yè)投資成本的控制，提高項目資金的使用效益，它采用精細化、集約化的管理方法，使各個環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，保證每個管理人員都有明確的角色，這樣不僅提高了工作質(zhì)量，而且大大節(jié)約了工程的投資成本。
一、工程財務(wù)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式中目前存在的問題分析
（一）資金調(diào)度和集中管理面臨困難
從工程企業(yè)自身的特點方面看，工程管理是一項涉及面廣、工作量大的工作，這就讓企業(yè)對資金的調(diào)度和集中管理面臨困難，而且企業(yè)的各部門、各工作崗位的職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致各部門的職責(zé)不能及時地落實，從而出現(xiàn)了工程的財務(wù)管理不能發(fā)揮必要的作用的情況。
（二）工程財務(wù)的各部門監(jiān)督管理體系不完善。
各部門缺乏相關(guān)的規(guī)章制度來進行約束，由于工程財務(wù)管理的流動性大，各部門之間人員工作的分散性強，導(dǎo)致對工程財務(wù)的監(jiān)督管理遇到困難，只有完善體系，才能使工程財務(wù)等各方面的項目得到統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
（三）監(jiān)管不力
在工程財務(wù)管理的過程中，缺乏相應(yīng)的組織機構(gòu)來解決可能出現(xiàn)的問題，工程財務(wù)管理本身是一項復(fù)雜度高、難度大的工作，在對其進行監(jiān)督管理的時候，難免會出現(xiàn)一系列不可預(yù)知的問題，因此，為了避免問題的發(fā)生，我們必須未雨綢繆，針對可能會發(fā)生的問題，提前做好防御措施，建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)。
工程財務(wù)的監(jiān)督管理在某些方面具有一定的滯后性，監(jiān)督管理比較被動。一些管理人員對工程財務(wù)的監(jiān)督管理不太熟悉，他們往往只關(guān)注財務(wù)方面的基本信息，而忽略了與財務(wù)有關(guān)的其他方面的信息，這些相關(guān)的信息對決策的正確形成具有重要的影響作用。
二、解決工程財務(wù)監(jiān)督管理問題的對策
（一）工程財務(wù)項目的管理應(yīng)實行預(yù)算管理體制
對工程項目資金的規(guī)劃應(yīng)嚴格按照預(yù)算進行，堅持不超過預(yù)算的原則，盡量避免一些不必要的浪費，在工程項目實施的過程中，應(yīng)在保證項目能夠正常實施的前提下，盡量降低資金的占用率，提高資金的有效周轉(zhuǎn)率，以小謀大，做到以最小的消耗，得到最大的收益。
（二）強化和改善工程項目審計監(jiān)督體系
企業(yè)應(yīng)建立和完善工程財務(wù)項目的審計監(jiān)督管理體系，把審計監(jiān)督作為工程建設(shè)的重要部分，尤其是在企業(yè)工程項目的投標(biāo)、招商、簽合同、預(yù)算和結(jié)算的整個過程，各部門應(yīng)歸納并分析審計報告中的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免重蹈覆轍，一錯再錯，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)欣欣向榮的趨勢。
（三）從多方面引進外部管理機構(gòu)，對工程項目的管理流程進行再造
企業(yè)是以盈利為目的的管理機構(gòu)，它具有標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化強的特點，不同的企業(yè)具有不同的優(yōu)勢，企業(yè)之間也并非只有競爭關(guān)系，加強與外部管理機構(gòu)的合作，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有通過學(xué)習(xí)和引進外部專業(yè)機構(gòu)，結(jié)合本企業(yè)工程財務(wù)項目的特點，取長補短，才有可能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中得到長足的發(fā)展。
（四）建設(shè)和推廣設(shè)計監(jiān)督制度，完善設(shè)計變更管理體系
推行設(shè)計監(jiān)督制度能夠提高工作人員對設(shè)計工作的重視，設(shè)計師工程項目得以實施的重要基礎(chǔ)，一個合理有效的設(shè)計方案是工程項目取得成功的關(guān)鍵，工程項目的設(shè)計人員應(yīng)該堅持節(jié)約成本的原則，參考項目預(yù)算方案，并結(jié)合企業(yè)預(yù)期的收益，設(shè)計出滿足多方面要求的方案，同時，在設(shè)計方案實施的過程中，應(yīng)盡量避免和減少變更，以達到預(yù)期效果和現(xiàn)實結(jié)果的完美統(tǒng)一。
（五）建立工程物流管理信息化系統(tǒng)
工程財務(wù)項目的實施過程可分為前期、中期和后期階段，每個階段都有不同的任務(wù)和方案，其中主要包括資金的分配、人員的調(diào)度、方案的實際設(shè)計以及實際效果的評估等。而以上各個方面的信息是極其繁多的，管理人員要對如此繁雜的信息進行綜合分析就必須建立一個規(guī)范的信息化系統(tǒng)。
三、工程財務(wù)監(jiān)督管理的評價體系
（一）工程項目的目標(biāo)評估
每個項目在實施之前都有一個固定的預(yù)算方案，這個預(yù)算方案不僅包括預(yù)算資金，還包括對預(yù)期結(jié)果的構(gòu)思，工程項目的預(yù)期結(jié)果便是企業(yè)所期望達到的目標(biāo)。項目的目標(biāo)評估主要是針對項目決策的正確性、合理性和實踐性進行分析和評估。
（二）工程項目的運營評估
運營評估是在項目實施的中期階段對其進行的評估，通過對項目投產(chǎn)后的實際運作數(shù)據(jù)信息與同類項目的差異的分析，從而總結(jié)出該工程項目的運營效果。
（三）工程項目的影響評估
影響評估時在工程項目實施的后期階段進行，它涉及到該項目實施的整個過程的綜合影響，包括對本企業(yè)，社會，經(jīng)濟，政治，文化等多方面的影響。對工程項目影響的評估是反饋該項目實施結(jié)果的重要途徑，只有這樣，企業(yè)才能從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
四、結(jié)束語
工程財務(wù)監(jiān)督管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，對其實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是必要的，盡管這面臨多方面的困難，但許多企業(yè)已經(jīng)在不斷的探索和實踐中取得了一定的成效，相信隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，以及企業(yè)職工隊伍的不斷壯大，工程財務(wù)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式一定會在不久的將來得以完善和普及。
參考文獻：
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第8篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
關(guān)鍵詞:公路管理 財務(wù)監(jiān)督 問題 措施
一、我國公路管理單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題
目前我國公路管理單位財務(wù)人員對財務(wù)監(jiān)督重視度不夠,具體表現(xiàn)為:
1、財務(wù)管理職能較弱,資金使用效益低。費用支出缺乏計劃,經(jīng)費管理事后核算,忽視了資金使用前的預(yù)測和使用中的控制,對財務(wù)的考核也只是停留在經(jīng)費收支的表面平衡上,很少對資金使用效率進行考核。
2、內(nèi)外部財務(wù)監(jiān)督部門執(zhí)法不嚴。內(nèi)部監(jiān)督部門往往出于維護單位名譽利益的考慮,對賬外資產(chǎn)、資產(chǎn)評估不實、變相隱瞞截留收入、大型采購與基建項目暗箱操作、私設(shè)小金庫等現(xiàn)象隱瞞不報,甚至幫助本單位制造假賬蒙混過上級或外部財務(wù)監(jiān)督部門的審批檢查。外部財務(wù)監(jiān)督管理部門對于公路管理單位的一些不法行為打擊力度不夠,不能嚴格依照相關(guān)法律規(guī)定采取懲罰措施。
3、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高。我國的公路系統(tǒng)財務(wù)人員素質(zhì)還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)改制以及資本運作的需要,財會從業(yè)人員資質(zhì)結(jié)構(gòu)比較低,大部分財務(wù)機構(gòu)的日常工作僅以資金收支、會計記賬以及報表整理為主要工作,財務(wù)監(jiān)督工作不力。
4、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力。在資金使用中,支出控制不嚴,超支浪費現(xiàn)象普遍,基本支出和項目支出界定不清,用項目支出來彌補基本支出經(jīng)費的不足,用于維持日常公用支出,沒有做到專款專用,在專項資金使用過程中對項目資金實際使用缺乏有效監(jiān)督。
二、公路管理單位財務(wù)監(jiān)督工作面臨的矛盾
財務(wù)監(jiān)督工作是財務(wù)管理的一項重要職能,貫徹于經(jīng)費運行全過程,并伴隨著經(jīng)費的運行延伸到經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)監(jiān)督工作面臨著一系列的矛盾,主要表現(xiàn)在以下幾個方面::
1、財務(wù)監(jiān)督的法制化要求與法制建設(shè)滯后之間的矛盾。財務(wù)監(jiān)督是實現(xiàn)依法理財?shù)闹匾侄?作為強制性、嚴肅性的執(zhí)法活動,需要依據(jù)相應(yīng)的法規(guī)作為其制度保障。然而當(dāng)前財務(wù)監(jiān)督方面的法制建設(shè)相對滯后,缺乏一套完整全面的財務(wù)監(jiān)督專項法規(guī),財務(wù)監(jiān)督工作的內(nèi)容、地位與作用等缺乏明確的規(guī)定。
2、財務(wù)監(jiān)督的職能性要求與監(jiān)督機構(gòu)隊伍建設(shè)不到位之間的矛盾。財務(wù)監(jiān)督職能的強化需要有財務(wù)內(nèi)部科學(xué)合理的職能分工,然而在現(xiàn)行體制中,缺乏專職監(jiān)督機構(gòu),各級財務(wù)部門都沒有設(shè)立專門的專職監(jiān)督機構(gòu)和工作人員。
3、財務(wù)監(jiān)督的機制性要求與當(dāng)前經(jīng)費監(jiān)控能力不強之間的矛盾。財務(wù)監(jiān)督是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,關(guān)鍵在于形成既涵蓋財務(wù)管理的各領(lǐng)域、又貫穿于經(jīng)費的分配、使用、核決等各環(huán)節(jié)的良好的監(jiān)督機制。這種全方位的監(jiān)督機制的形成,需要以充分掌握和管理經(jīng)費運行的全過程為前提。但現(xiàn)行經(jīng)費管理和運行的模式與監(jiān)督機制的系統(tǒng)性要求存在很大的差距,疏于檢查、缺乏跟蹤監(jiān)控的現(xiàn)象屢有發(fā)生。
4、財務(wù)監(jiān)督的系統(tǒng)性要求與監(jiān)督職能弱化之間的矛盾。財務(wù)監(jiān)督工作涉及多個部門、多個環(huán)節(jié),影響監(jiān)督效果的內(nèi)外因素復(fù)雜,需要對財務(wù)管理情況進行全方位、全過程和復(fù)合型的監(jiān)督。但是,現(xiàn)行的監(jiān)督工作存在明顯的單一性,忽視事前監(jiān)督,偏重事后監(jiān)督,強調(diào)外部監(jiān)督,忽視內(nèi)部監(jiān)督,重視專業(yè)監(jiān)督,忽視群眾監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍,從而直接影響了監(jiān)督效果。
三、公路管理單位加強財務(wù)監(jiān)督的措施
面對以上多種實際問題,公路管理單位加強財務(wù)監(jiān)督甚為必要,要嚴守每一道賬目關(guān),從單位領(lǐng)導(dǎo)至財務(wù)人員都要提高財務(wù)管理意識,切實發(fā)揮財務(wù)審計部門的監(jiān)督作用。對此可采取以下幾種措施:
1、建立健全公路管理部門審計監(jiān)督體系。公路管理部門要強化和規(guī)范各項資金的審計監(jiān)督,切實保障各項資金的及時到位和合理使用。實行資金專戶存儲,專款專用,任何人不得截留和挪用。按照依法理財規(guī)范管理的要求和各項改革實施的進程,結(jié)合公路財會業(yè)務(wù)的特點,加快公路財會法規(guī)、制度的建設(shè),形成以國家財會法規(guī)制度為基礎(chǔ)、以行業(yè)制度辦法為主體、以單位內(nèi)部制度細則為補充的具有行業(yè)特色的財務(wù)會計制度體系,進一步形成規(guī)范的財務(wù)管理與會計核算體系。
2、拓展財務(wù)監(jiān)督范圍,轉(zhuǎn)變財務(wù)監(jiān)督方式。財務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)費運行的事前、事中和事后全過程,監(jiān)控的關(guān)鍵在于事前和事中,財務(wù)監(jiān)督必須逐步改變過去偏重事后監(jiān)督檢查的工作方法,逐步將工作重點轉(zhuǎn)變到事前、事中與事后監(jiān)督并重的軌道上來,從而達到全程監(jiān)督的目的,逐步由年度綜合性監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變到日常監(jiān)督上來,立足于日常管理,通過進行日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題,并及時提出整改意見,不斷提高財務(wù)管理水平,真正形成監(jiān)督與管理并重,日常監(jiān)督管理與綜合性監(jiān)督檢查相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督工作新局面。
3、完善財務(wù)監(jiān)督審核機制。要加強公路管理單位的財務(wù)監(jiān)督,形成一個有效的財務(wù)監(jiān)督機制,明確監(jiān)督工作由誰來負責(zé),責(zé)任到人,從監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)到每一種具體詳細的工作都建立起嚴格的程序機制。強化公路管理單位國有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機制,將工作的重點放在對國有資產(chǎn)使用、處置進行內(nèi)部監(jiān)管上,不定期地清查盤點,保證賬賬相符、賬實相符。加大監(jiān)督力度,提高公路管理單位財務(wù)人員對國有資產(chǎn)的賬目管理的重視,從賬目收支、工程建設(shè)、材料采購、公費報銷等多個重點環(huán)節(jié)入手,提高定期監(jiān)督審查頻率,保證每次檢查的質(zhì)量,徹底肅清公路管理單位的違法亂紀的行為。
4、加強對預(yù)算、收入和支出預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。預(yù)算編制是整個預(yù)算管理的基石,是預(yù)算執(zhí)行的基本準(zhǔn)則,其直接關(guān)系到執(zhí)行能否順利實施。監(jiān)督預(yù)算編制依據(jù)的真實性、合理性和科學(xué)性。行政收費是公路管理機關(guān)的主要經(jīng)費來源,收費行為出現(xiàn)問題,會直接影響到整個收入預(yù)算,甚至?xí)绊懝饭芾韱挝坏恼w形象,可采取查、看、聽、訪等方式實施財務(wù)監(jiān)督,即:通過查票據(jù)、查賬簿、查網(wǎng)上收費,看收費現(xiàn)場、收費過程,聽所長、管理員、內(nèi)勤收費人員介紹和繳費業(yè)戶反饋意見,訪周邊經(jīng)營業(yè)戶等,多方位地監(jiān)督收費行為。
5、提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。從加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)入手,深入進行財經(jīng)法規(guī)和職業(yè)道德教育,使財會人員在熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定以及財經(jīng)法規(guī),增強依法理財?shù)囊庾R,提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。提高財會人員的進入門檻,對財會人員都要有嚴格的學(xué)歷、資歷從業(yè)資格等方面的要求,并定期進行專業(yè)的績效考核,進行職位調(diào)整或辭退。
綜上所述,加強公路管理單位的財務(wù)監(jiān)督要從多方面著手,建立健全公路管理部門審計監(jiān)督體系,財務(wù)人員按照財務(wù)紀律,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。靈活性是在執(zhí)行財務(wù)制度過程中,充分利用政策具有彈性的特點,根據(jù)具體情況做出技術(shù)性的合理處理。在財務(wù)監(jiān)督管理中,在堅持原則性的基礎(chǔ)上,做到原則性和靈活性的統(tǒng)一。正確處理審計與被審計的關(guān)系,完善財務(wù)監(jiān)督審核機制,加強對預(yù)算、收入和支出預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,審計的目的就在于按會計法的要求,對單位的資金運作進行審查,幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,使我們的資金運作更加符合財務(wù)管理制度,使我們的財務(wù)管理水平得到提高,規(guī)范公路管理單位財務(wù)收支行為,以改進和提升公路管理單位的財務(wù)監(jiān)督水平。
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第9篇：加強財務(wù)監(jiān)督管理范文
【關(guān)鍵詞】軍隊財務(wù)監(jiān)督 思路
一、加強法制建設(shè)、完善配套措施，是強化財務(wù)監(jiān)督的重要前提
第一，加快完善各種財經(jīng)制度。改革開放以來，我軍在財務(wù)管理方面先后制訂出臺了《預(yù)算經(jīng)費管理規(guī)定》、《預(yù)算外經(jīng)費管理規(guī)定》、《會計規(guī)則》等方法律、法規(guī)，為實施財務(wù)監(jiān)督提供了法律依據(jù)。但這些法規(guī)制度在執(zhí)行和實施過程中，還存在著不適應(yīng)經(jīng)濟形勢，操作性差等問題，必須盡快加以完善。如對預(yù)算資金的申請、評估、立項、撥付、監(jiān)督、使用等環(huán)節(jié)制定具體的、操作性強的法律規(guī)范程序，真正做到用制度約束人，用法規(guī)約束行為，依法治財，依法理財。第二，加快財務(wù)監(jiān)督的立法工作。財務(wù)監(jiān)督立法工作相對滯后，在很大程度上影響了財務(wù)監(jiān)督的順利開展和財務(wù)監(jiān)督體系的完善。而且財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限也無法進行科學(xué)界定。強化財務(wù)監(jiān)督工作的當(dāng)務(wù)之急是要加快監(jiān)督的立法工作，盡快出臺《財務(wù)監(jiān)督工作條例》。各級財務(wù)部門要認真研究與財務(wù)監(jiān)督工作相關(guān)的規(guī)定、辦法，并積極總部反映情況，爭取支持，制訂切實可行的補充性財務(wù)監(jiān)督法規(guī)，真正做到依法監(jiān)督，依法行政。第三，加大財務(wù)監(jiān)督執(zhí)法力度。當(dāng)前，違法違紀問題仍然普遍存在，有的甚至還相當(dāng)嚴重，屢查屢犯、屢禁不止，成為財經(jīng)秩序混亂的重要特征。這反映了財務(wù)執(zhí)法體系的執(zhí)法力度不夠，處理偏輕，處罰不力，特別是對違法違紀責(zé)任人員的處理力度不夠，這種狀況的存在勢必產(chǎn)生越來越嚴重的后果。財務(wù)部門，必須努力爭取各級單位黨委和首長的大力支持，加大財務(wù)執(zhí)法力度。必須本著高度的責(zé)任心，依法監(jiān)督，切實加大對違法違紀問題的處罰力度，切實做到違法必糾，執(zhí)法必嚴，切實提高財務(wù)監(jiān)督權(quán)威性和財經(jīng)法紀的嚴肅性。第四，要積極推進和完善各項財務(wù)配套改革。當(dāng)前，財務(wù)三大改革正在各地積極推進。一是細化預(yù)算，要改變過去預(yù)算資金分配粗放，經(jīng)費切塊包干和歸口管理的狀況，在預(yù)算編制上，應(yīng)該把預(yù)算具體到項目和單位，以適應(yīng)部門預(yù)算管理的要求，便于監(jiān)督管理。二是實行軍隊資金集中支付制度，要改變過去國庫分散支付，將預(yù)算資金撥付各部門各單位，由其自主支配使用，脫離財務(wù)監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正支出過程中問題的狀況，實行資金集中支付將很大程度抑制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。三是實行政府采購制度，建立政府采購制度是健全、規(guī)范財務(wù)支出政策的核心內(nèi)容。
二、建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，是強化財務(wù)監(jiān)督的重要保證
第一，由重事后監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變到全過程的監(jiān)督。近幾年，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，各級財務(wù)部門在監(jiān)督模式方面進行了有效的探索，但是目前的監(jiān)督方法仍然比較陳舊，監(jiān)督范圍也比較狹窄，仍然主要沿用過去的檢查模式，主要是進行事后檢查，對預(yù)算執(zhí)行中的問題缺乏行之有效的監(jiān)督手段。因此，財務(wù)監(jiān)督要適應(yīng)軍隊預(yù)算管理改革，實行對本級預(yù)算支出的申報、撥付、使用的事前、事中和事后全過程跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行過程中存在的問題。第二，由微觀監(jiān)督轉(zhuǎn)變到宏觀監(jiān)督。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和財務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理要加強宏觀調(diào)控的力度，因而客觀上要求財務(wù)監(jiān)督從過去的重微觀監(jiān)督轉(zhuǎn)變到以宏觀監(jiān)督為主上來，充分發(fā)揮軍隊財務(wù)作為軍費分配總樞紐的作用，通過對整個軍隊財務(wù)運行狀況監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)軍事經(jīng)濟運行中的突出問題，并提出建議和措施，以促進軍事經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展。第三，由突擊性監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變到日常監(jiān)督。市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)工作的中心是以加強管理為主，因此，財務(wù)監(jiān)督工作也要轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，逐步由突擊性監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變到日常監(jiān)督上來，立足財務(wù)管理，著眼于財務(wù)活動的全過程，通過進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題，及時提出整改意見，完善制度，堵塞漏洞，不斷提高財務(wù)管理水平，真正形成監(jiān)督與管理并重，日常監(jiān)督管理與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督工作新格局。第四，由對外監(jiān)督轉(zhuǎn)變到內(nèi)外并重的監(jiān)督。過去，由于重視外部檢查而對財務(wù)內(nèi)部忽視監(jiān)督，財務(wù)部門也出現(xiàn)了一些違法違紀現(xiàn)象。開展財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督是財務(wù)部門內(nèi)部對權(quán)力的一種制約，因此，必須把對外監(jiān)督轉(zhuǎn)變到內(nèi)外并重的監(jiān)督，通過對財務(wù)部門內(nèi)部的監(jiān)督，可以促進財務(wù)法規(guī)、制度正確貫徹落實，要對財務(wù)部門內(nèi)部機構(gòu)預(yù)算資金、專項資金、以及財務(wù)收支活動進行定期的監(jiān)督檢查，加強自我約束，規(guī)范行政行為。
