企業(yè)創(chuàng)新的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

（一）科技型企業(yè)

科技型企業(yè)不同于一般企業(yè)，是擁有一定科研能力，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型企業(yè)。對(duì)于科技型企業(yè)的概念社會(huì)各界也有不同的理解。舍曼（Sheman）認(rèn)為，投入高比例的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，擁有相當(dāng)高比例的技術(shù)員工，并以產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng)新性產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)即為高技術(shù)企業(yè)。也有學(xué)者認(rèn)為科外技型企業(yè)是指研發(fā)周期短、研發(fā)費(fèi)用高、產(chǎn)品附加價(jià)值高的技術(shù)密集型企業(yè)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究及我國(guó)科技型企業(yè)特點(diǎn)，本文將科技型企業(yè)定義為：具有自主研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品、掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力的知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)。

（二）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。Ray State首次提出在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的管理創(chuàng)新問(wèn)題，將管理創(chuàng)新與產(chǎn)品、流程創(chuàng)新區(qū)別開(kāi)來(lái)。管理創(chuàng)新是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。對(duì)于管理創(chuàng)新的理解，有學(xué)者認(rèn)為關(guān)于新組織、新經(jīng)營(yíng)管理模式、新市場(chǎng)、新生產(chǎn)方式方法、新過(guò)程和新服務(wù)的“軟件”內(nèi)容，稱(chēng)為“管理創(chuàng)新”。這里，我們將管理創(chuàng)新概括為企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將管理要素進(jìn)行重新定位和組合，引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。管理創(chuàng)新是管理者借助于系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)，利用新技術(shù)、新思維、新方法等，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)管理過(guò)程中的基本活動(dòng)所涉及的資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)范式。

二、科技型企業(yè)的特點(diǎn)

（一）技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)

科技型企業(yè)也稱(chēng)高新技術(shù)企業(yè)，以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主體，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。可以說(shuō)科技創(chuàng)新能力是科技型企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。不同于一般企業(yè)，科技型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常具有較高的科技含量，以科技創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷推出適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。例如涉及電子信息、生物科技、新能源開(kāi)發(fā)等主營(yíng)內(nèi)容的企業(yè)都是科技型企業(yè)。科技型企業(yè)內(nèi)部從事技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的科技人員、專(zhuān)業(yè)人員占總員工人數(shù)的比例較高，企業(yè)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新獲得競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)地位。在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科技型企業(yè)通常把有關(guān)的勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)委托外包出去。將更多的人、才、物、力等資源放在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。

（二）產(chǎn)品附加價(jià)值高

科技型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)通常具有較高的附加價(jià)值和極高的匯報(bào)率，因此科技型企業(yè)也是高收益、高成長(zhǎng)的企業(yè)。企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)投入大量的資金，并將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)或技術(shù)資本，而產(chǎn)品中所包含的創(chuàng)新技術(shù)或知識(shí)也就成為了產(chǎn)品的附加價(jià)值，被消費(fèi)者接受。科技型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)一旦在市場(chǎng)上獲得成功，由于技術(shù)領(lǐng)先、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、品牌知名度等因素企業(yè)能迅速占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，從而突破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展能力和水平的限制，實(shí)現(xiàn)資本的不斷積累和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。從華為集團(tuán)近年的發(fā)展我們不難看出，技術(shù)創(chuàng)新和高附加價(jià)值的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。

（三）產(chǎn)品更新速度快

不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新的產(chǎn)品是科技型企業(yè)發(fā)展必備的要素之一。隨著社會(huì)的發(fā)展和收入的提高，人們對(duì)科技產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，簡(jiǎn)單或基本的產(chǎn)品功能已不能滿(mǎn)足當(dāng)下人們的需求，科技含量高、體現(xiàn)產(chǎn)品特性和消費(fèi)者個(gè)性的產(chǎn)品越來(lái)越受到大眾歡迎。因此科技型企業(yè)要不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)中推出新的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求才能在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，獲得較大的市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，科技類(lèi)產(chǎn)品的更新速度也越來(lái)越快，產(chǎn)品的研發(fā)周期不斷縮短也對(duì)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn)。

（四）高投入高風(fēng)險(xiǎn)

和傳統(tǒng)企業(yè)相比，，科技型企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求需要在產(chǎn)品更新和研發(fā)中投入大量的人、財(cái)、物力資源來(lái)保障企業(yè)創(chuàng)新和活力。因此高投入也是科技型企業(yè)的重要特點(diǎn)之一。同高投入隨之而來(lái)的是高風(fēng)險(xiǎn)。科技型企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中一旦獲得成功將給企業(yè)帶來(lái)極高的收益和企業(yè)知名度，但是一旦研發(fā)失敗或者產(chǎn)品在市場(chǎng)中沒(méi)有得到消費(fèi)者的任何，那么科技型企業(yè)也將面臨極高的風(fēng)險(xiǎn)，造成資金流斷裂，甚至企業(yè)破產(chǎn)。科技型企業(yè)高投入高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，使對(duì)科技型企業(yè)的有效管理變得至關(guān)重要。

三、科技型企業(yè)在實(shí)際管理中面臨的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈

生活水平的提高使科技型產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。高附加價(jià)值的科技型產(chǎn)品也給企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的收益，而這塊市場(chǎng)也成了商家爭(zhēng)搶的肥肉。隨著知識(shí)全球化進(jìn)程的加快，許多讓企業(yè)望而卻步的新知識(shí)、新技術(shù)也得到了共享和推廣，高科技產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻逐漸降低，科技型企業(yè)也成倍增加，導(dǎo)致科技產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，科技產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，科技型企業(yè)也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。除了不斷的更新知識(shí)、技術(shù)，研發(fā)新的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外，對(duì)研發(fā)速度、研發(fā)成本的控制也影響著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

科技型企業(yè)近幾年迅速發(fā)展，其中相當(dāng)一部分是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。在對(duì)科技型企業(yè)的管理中也延續(xù)了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改革。這些企業(yè)中往往非科研人員數(shù)量居多，能真正從事到技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)中的科技人員屈指可數(shù)。企業(yè)在管理過(guò)程中，將較大的經(jīng)歷放在了產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商，對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)缺少系統(tǒng)的管理，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的要素缺乏必要的監(jiān)控。有些中小科技型企業(yè)管理制度還不夠完善，甚至延續(xù)了家族式的管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境缺乏分析，使企業(yè)很難在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)極為重要的研發(fā)部門(mén)也缺乏保障機(jī)制，面對(duì)可能存在的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)能建立很好的應(yīng)對(duì)策略，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（三）人才管理缺乏創(chuàng)新

科技型企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才、知識(shí)和技術(shù)的支撐，其中人才資源師企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的支柱。從目前科技型企業(yè)的人才管理來(lái)看，許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的人員管理進(jìn)行必要的劃分和有效的管理。對(duì)科技人才的管理與其他人員采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在人才吸收、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)后，最終留不住人才，人才流失也使企業(yè)受到了打擊。對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)。雖然技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和市場(chǎng)的不確定性使企業(yè)承擔(dān)了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是人才管理缺乏創(chuàng)新確是企業(yè)無(wú)法與同行業(yè)對(duì)手抗衡的根本原因。如何吸引人才、培養(yǎng)人才、管理人才是科技型企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)。不能將傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方法直接運(yùn)用于科技型企業(yè)之中，進(jìn)行必要的人才管理創(chuàng)新，使人才能夠真正發(fā)揮其在知識(shí)獲取、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)中的作用，將使企業(yè)在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（一）管理創(chuàng)新是科技型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

隨著科學(xué)的發(fā)展，技術(shù)、產(chǎn)品、知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，企業(yè)必須從以往的追求利益最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。對(duì)于科技型企業(yè)而言，知識(shí)和技術(shù)是其立足的根本，而管理創(chuàng)新正是其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式關(guān)注點(diǎn)和重心不在研發(fā)環(huán)節(jié)上，因此延續(xù)使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法將制約科技型企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。對(duì)于科技型企業(yè)而言，研發(fā)過(guò)程管理是企業(yè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)過(guò)程要素進(jìn)行分解和有效管理是科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，科技型企業(yè)應(yīng)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)上，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以研發(fā)管理創(chuàng)新為主，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)知識(shí)、技術(shù)以及科研人員的管理能力和管理效度，為科技型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）管理創(chuàng)新提升科技型企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，關(guān)鍵是要不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技型企業(yè)也不能例外。知識(shí)、技術(shù)和人才是科技型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的要素，對(duì)這些要素進(jìn)行有效的管理，能夠使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是壓力同樣也是動(dòng)力，有效的研發(fā)管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理能使企業(yè)迅速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)作出調(diào)整，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力。成功的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是企業(yè)獲得高收益的前提，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)品投放市場(chǎng)后獲得認(rèn)可和成功的概率，因此，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)知名度。

（三）管理創(chuàng)新降低科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

高投入是科技型企業(yè)的主要特點(diǎn)之一，在科技型企業(yè)中大量的資金被用于科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，研發(fā)周期長(zhǎng)，機(jī)會(huì)成本高，投資風(fēng)險(xiǎn)大。雖然隨著技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)需求的不斷提高，科技型產(chǎn)品的研發(fā)成本逐漸降低，研發(fā)周期也逐漸縮短，但是這也增加了科技型產(chǎn)品拖放市場(chǎng)后遭遇失敗的可能性。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的反響直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗，因此伴隨著科技型企業(yè)高收益、高回報(bào)的是更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尋求科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，拓展融資渠道，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和研發(fā)保障機(jī)制，建立健全企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式能夠使企業(yè)在高投入的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）知識(shí)技術(shù)管理創(chuàng)新

知識(shí)和技術(shù)是科技型企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，隨著知識(shí)和技術(shù)革新的周期日益縮短，產(chǎn)品的生命周期也日益縮短。企業(yè)的知識(shí)管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)迅速適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在對(duì)知識(shí)和技術(shù)的管理過(guò)程中，不能一味的求新求快，應(yīng)建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)。整合大量的知識(shí)、信息資源和技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，并在企業(yè)需要時(shí)進(jìn)行輸入、共享和輸出，最大限度的運(yùn)用企業(yè)已有的知識(shí)和技術(shù)，避免資源浪費(fèi)。整理企業(yè)歷史研發(fā)數(shù)據(jù)也是知識(shí)技術(shù)管理創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)中，利用歷史數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中降低技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，整合并利用最新知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向，降低企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）研發(fā)過(guò)程管理創(chuàng)新

科技型企業(yè)以創(chuàng)新研發(fā)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的科技含量高的產(chǎn)品為主旨。企業(yè)具有創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，研發(fā)周期短，研發(fā)投入高特點(diǎn)。對(duì)于科技型企業(yè)而言區(qū)別于一般企業(yè)的最重要特點(diǎn)是新技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的研制作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這種前期投入大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式必將承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功將給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的利潤(rùn)，若產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有得到消費(fèi)者的青睞將給企業(yè)的生存和發(fā)展造成重創(chuàng)。因此科技型企業(yè)應(yīng)在根據(jù)實(shí)際需求，創(chuàng)新對(duì)研發(fā)過(guò)程的管理，建立完善的研發(fā)管理監(jiān)管流程，整合歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，提取研發(fā)流程中的要素或容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資源管理創(chuàng)新

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都離不開(kāi)工藝技術(shù)，工藝創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。工藝創(chuàng)新大部分是在原有工藝技術(shù)基礎(chǔ)上的革新改進(jìn)、完善和提升；也包括新技術(shù)的創(chuàng)造，從無(wú)到有。從廣義上說(shuō)它與新產(chǎn)品的發(fā)明、新理論的創(chuàng)立、重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)一樣都是創(chuàng)新，不過(guò)工藝創(chuàng)新的產(chǎn)生更多地取決于需求。

1 工藝創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為兩大類(lèi)：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)提供某種新產(chǎn)品或新服務(wù)，而工藝創(chuàng)新則是指企業(yè)采用某種方式對(duì)新產(chǎn)品及新服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)、傳輸，主要是企業(yè)研究和采用新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)方式，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低原材料及能源消耗或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化的創(chuàng)新活動(dòng)。工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的結(jié)果而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的過(guò)程；產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可以滲透于勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之中，還可以滲透在各種生產(chǎn)力要素的結(jié)合方式上，即諸多生產(chǎn)力要素的整合上。

根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律，從創(chuàng)新活動(dòng)的源與時(shí)序著手，把工藝創(chuàng)新分為三個(gè)層次：

（1） 源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝預(yù)創(chuàng)新。它包括三個(gè)方面：一是未來(lái)產(chǎn)品型號(hào)發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；二是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD，CAPP，F(xiàn)MS，CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝。其創(chuàng)新源是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的在于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，主要為未來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。

（2） 源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實(shí)時(shí)創(chuàng)新。即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品中當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多的利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

（3） 源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的批量工藝創(chuàng)新。即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是使試制的產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實(shí)質(zhì)是科技成果的工程化。

2 工藝創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性

重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國(guó)，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家中也普遍存在。這是一種同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系的現(xiàn)象。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品早日進(jìn)入市場(chǎng)取得較大經(jīng)濟(jì)利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足的情況下更是如此。然而，過(guò)分注重產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)一系列的負(fù)面影響。首先是產(chǎn)品市場(chǎng)周期縮短，很多新產(chǎn)品上市后還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，就因質(zhì)量、性能、價(jià)格等問(wèn)題被淘汰了，沒(méi)有取得應(yīng)有的效益。不斷地轉(zhuǎn)換產(chǎn)品也使企業(yè)成本增加。其次，最主要的負(fù)面影響是產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，能耗物耗居高不下，使企業(yè)效益滑坡。由于忽視工藝創(chuàng)新，某些進(jìn)口商品一旦實(shí)行了進(jìn)口替代，即國(guó)產(chǎn)化之后，質(zhì)量明顯下降，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力降低，有的很快就退出了市場(chǎng)。因此工藝創(chuàng)新在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中顯得尤為重要。

2.1 工藝創(chuàng)新是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀(guān)要求

工藝技術(shù)水平不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，而且影響著企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。也就是說(shuō)，企業(yè)的工藝技術(shù)水平直接決定著各種投入資源在生產(chǎn)過(guò)程中的變換效率，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。在企業(yè)工藝技術(shù)不變的情況下，盡管可以通過(guò)強(qiáng)化管理及其他手段，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這種可能性是有限的。一定的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大致區(qū)間，要持續(xù)不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷地開(kāi)展工藝創(chuàng)新。

2.2 工藝創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間存在著一定的依賴(lài)性和交互性，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝有助于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并能更好地推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效益。反之，如果工藝創(chuàng)新能力弱，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新因?yàn)樯a(chǎn)工藝“瓶頸”而不能實(shí)現(xiàn)，或是因?yàn)樾б娌疃狈?yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，我國(guó)的上游基礎(chǔ)研究可能僅比國(guó)際水平落后3～5年，在某些領(lǐng)域如轉(zhuǎn)基因技術(shù)、干細(xì)胞技術(shù)等方面還處于世界先進(jìn)水平，但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉(zhuǎn)化為生物技術(shù)產(chǎn)品寥寥無(wú)幾，據(jù)報(bào)道，兩者的比例不超過(guò)0.5%。因此，工藝創(chuàng)新是提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要途徑，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

2.3 工藝創(chuàng)新可以延長(zhǎng)創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)先時(shí)間

新產(chǎn)品是一把雙刃的劍，一方面它開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，企業(yè)獲得高額回報(bào)；另一方面也吸引著大批的模仿者。企業(yè)一般采用專(zhuān)利來(lái)抵御這種迅速的進(jìn)攻，但專(zhuān)利的保護(hù)具有時(shí)間性，專(zhuān)利失效后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上就不再具有壟斷性。同時(shí)有些專(zhuān)利技術(shù)到技術(shù)商品化的過(guò)程所需時(shí)間很長(zhǎng)（比如新藥的研制），許多專(zhuān)利在新產(chǎn)品生命周期的初期就已經(jīng)失效。而工藝創(chuàng)新卻可提供較為長(zhǎng)期的保護(hù)。因?yàn)楣に噭?chuàng)新企業(yè)的工藝過(guò)程比較復(fù)雜，生產(chǎn)效率較高，模仿者在短期內(nèi)無(wú)法企及，客觀(guān)上存在一個(gè)模仿的時(shí)滯，制造技術(shù)的擴(kuò)散速度要比產(chǎn)品技術(shù)慢。

3 促進(jìn)工藝創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外貿(mào)易交流更加頻繁，將在更廣闊的范圍內(nèi)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于周邊地區(qū)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，而是為數(shù)眾多的外國(guó)或外地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，這些企業(yè)擁有的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程。在此情況下，我國(guó)企業(yè)首先要進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng)新，確立、增強(qiáng)工藝創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到工藝創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和時(shí)間上的緊迫性，重視、加強(qiáng)企業(yè)的工藝創(chuàng)新能力，以此來(lái)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，從整體上提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)工藝創(chuàng)新的資金投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高有限的工藝創(chuàng)新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵(lì)機(jī)制。除此之外，以下幾點(diǎn)也是我們?cè)诖龠M(jìn)工藝創(chuàng)新過(guò)程中值得關(guān)注的問(wèn)題。

3.1 保持工藝創(chuàng)新的連續(xù)性

與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新通常不是通過(guò)一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過(guò)穩(wěn)定連續(xù)的、漸進(jìn)的創(chuàng)新完成。在工藝創(chuàng)新過(guò)程中，有時(shí)也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進(jìn)組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)長(zhǎng)期成功的工藝創(chuàng)新來(lái)源于連續(xù)不斷的漸進(jìn)式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過(guò)程中如果缺乏連續(xù)性和長(zhǎng)期性視角，將最終導(dǎo)致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。

3.2 注意區(qū)分工藝創(chuàng)新中的要素

與工藝創(chuàng)新相關(guān)的要素有兩類(lèi)：結(jié)構(gòu)性要素和基礎(chǔ)性要素。結(jié)構(gòu)性要素包括一些具體的工藝要素：生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量、位置、尺寸、質(zhì)量等；生產(chǎn)設(shè)備的類(lèi)型和生產(chǎn)能力；生產(chǎn)工藝的基本組織形式；生產(chǎn)配套服務(wù)的狀態(tài)，如水、電、排污設(shè)施等；外部供應(yīng)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)。基礎(chǔ)性要素主要包括：生產(chǎn)控制系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)流管理系統(tǒng)。同時(shí)基礎(chǔ)性要素也包括人力資源方面的因素，生產(chǎn)人員的素質(zhì)、年齡、經(jīng)驗(yàn)等；生產(chǎn)任務(wù)的組織方式；不同職能部門(mén)的合作傾向；企業(yè)的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后，基礎(chǔ)性要素還包括文化的因素，如生產(chǎn)部門(mén)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)以及傳統(tǒng)的行為模式。與前者相比，基礎(chǔ)性要素略為抽象，但它對(duì)工藝創(chuàng)新同樣具有很大的影響。把握這些要素對(duì)工藝創(chuàng)新過(guò)程的實(shí)施有一定的指導(dǎo)意義。

3.3 注重工藝創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，它是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素之一。在工藝創(chuàng)新過(guò)程中將所產(chǎn)生的新技術(shù)、新方法采用專(zhuān)利的保護(hù)方式，而對(duì)于解決“瓶頸”問(wèn)題的特殊方法則可以以技術(shù)秘密的方式加以保護(hù)。這種將工藝創(chuàng)新成果固定為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的方式，一方面可將成果從隱性知識(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)狀態(tài)，進(jìn)行及時(shí)有效的保護(hù)，形成排他占有權(quán)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，另一方面有利于企業(yè)將人力資源中的個(gè)人知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的更有效控制和利用，并可以減少由于人才流動(dòng)帶來(lái)的知識(shí)資本的損失。

3.4 加強(qiáng)工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新組合

技術(shù)創(chuàng)新組合是20世紀(jì)80年代由浙江大學(xué)許慶瑞教授提出的。許多事例都說(shuō)明單純的產(chǎn)品創(chuàng)新難以長(zhǎng)期維持其競(jìng)爭(zhēng)效益，必須依靠工藝創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間存在明顯的交互作用，且產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)呈交替式地發(fā)展。形成這種交替轉(zhuǎn)換模式的基本原因就在于產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)的演進(jìn)之間存在依賴(lài)性和交互性。所以在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程中要正確理解產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的相互作用，保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.5 企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)工藝創(chuàng)新加強(qiáng)管理

當(dāng)企業(yè)只著眼于短期的工藝應(yīng)用，而對(duì)未來(lái)的工藝模式缺乏準(zhǔn)備，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量資金來(lái)發(fā)展先進(jìn)的工藝系統(tǒng)，但最終卻無(wú)法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當(dāng)工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，工藝創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1 李曉朋. 高技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視工藝創(chuàng)新[]J. 科學(xué)管理研究，1997（5）

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價(jià)值體系，包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類(lèi)文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關(guān)系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.獨(dú)特性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、用人特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長(zhǎng)期作用就造就了獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化。例如，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員

2.積累性

企業(yè)核心價(jià)值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來(lái)的。企業(yè)文化的形成過(guò)程是一段漫長(zhǎng)的更新、保留和繼承的過(guò)程，它是企業(yè)從最初興起時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號(hào)、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過(guò)不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價(jià)值，在這一過(guò)程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時(shí)代性

不同時(shí)代的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了帶有那個(gè)時(shí)期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，當(dāng)前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時(shí)展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類(lèi)：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)物質(zhì)財(cái)富的支撐，也同樣離不開(kāi)精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的地位。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因?yàn)槿四芸刂坪捅磉_(dá)自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們?cè)诠ぷ髦挟a(chǎn)生歸屬感，主動(dòng)承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了對(duì)員工精神層面的關(guān)懷，就會(huì)使他們?cè)趦?nèi)心產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不滿(mǎn)情緒，企業(yè)的管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，員工之間也會(huì)缺少凝聚力，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對(duì)外具有宣傳企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無(wú)形的名片，潛移默化影響著周?chē)用窈屯械钠渌髽I(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評(píng)價(jià)，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。

4.推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了社會(huì)主義文明建設(shè)的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會(huì)主義核心價(jià)值體系中的“愛(ài)崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔(dān)起必要的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)影響力，帶動(dòng)周?chē)娜斯餐苿?dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來(lái)源。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和特點(diǎn)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時(shí)代特點(diǎn)及社會(huì)現(xiàn)實(shí)的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可回避的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者必須意識(shí)到文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個(gè)方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號(hào)、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價(jià)值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會(huì)不斷向前推進(jìn)，原有的企業(yè)文化勢(shì)必不再適應(yīng)新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動(dòng)、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，加強(qiáng)企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開(kāi)始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過(guò)去傳統(tǒng)強(qiáng)硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個(gè)人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時(shí)更加看重企業(yè)的文化建設(shè)和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。文化是一種無(wú)形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時(shí)，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過(guò)程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力

企業(yè)文化具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開(kāi)創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時(shí)展的潮流甚至超越時(shí)展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿(mǎn)活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺(jué)地承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)的功能。我國(guó)屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展，積極進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間合作的重要性，在未來(lái)，企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達(dá)成合作共識(shí)，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新意識(shí) 通信公司企業(yè) 管理

目前，通信公司企業(yè)管理已經(jīng)步入正軌，其在設(shè)備、技術(shù)、人員管理等方面已經(jīng)取得了顯著的成效，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍存在眾多問(wèn)題，最顯著的便是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，通信企業(yè)多是借鑒、吸收其他公司管理的模式與經(jīng)驗(yàn)，但隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展速度，對(duì)此，本文主要探究通信公司企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題以及創(chuàng)新意識(shí)對(duì)其發(fā)展的重要性。

一、現(xiàn)階段通信公司企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、經(jīng)營(yíng)管理理念不完善：通信公司企業(yè)的目標(biāo)并不唯一，既追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也重視社會(huì)效益，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，缺乏準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)理念，過(guò)于急功近利，對(duì)社會(huì)效益的重視程度逐漸降低，與其他企業(yè)相比，通信公司企業(yè)管理范圍較為狹隘，而且，經(jīng)營(yíng)理念較模糊。例如，當(dāng)設(shè)計(jì)財(cái)政管理時(shí)，眾多通信公司企業(yè)管理模式竟是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的傳承，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐精神，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不清晰，降低工作職能。[1]

2、重視經(jīng)驗(yàn)管理，忽視創(chuàng)新意識(shí)：縱觀(guān)當(dāng)今時(shí)代通信公司企業(yè)的管理，可以看出，其過(guò)分重視與依賴(lài)管理經(jīng)驗(yàn)，雖然企業(yè)活動(dòng)眾多，但其缺乏科學(xué)方法與理論的正確指導(dǎo)，重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將管理者自身的而經(jīng)驗(yàn)視為寶貴的財(cái)富，導(dǎo)致整個(gè)通信公司企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理理念與管理模式都是對(duì)傳統(tǒng)的沿襲，缺乏活力與生機(jī)。

3、缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)：自中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益頻繁，作為現(xiàn)代企業(yè)管理必備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)、法律意識(shí)、專(zhuān)利意識(shí)以及產(chǎn)品自我保護(hù)意識(shí)等，通信公司企業(yè)對(duì)此不夠重視，弱化了自身的競(jìng)爭(zhēng)力與自我保護(hù)能力，對(duì)此，定期與其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，相互借鑒與交流顯得十分必要。

二、創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)發(fā)展注入活力

1、提高管理者自身的素質(zhì)，實(shí)行創(chuàng)新管理：在一個(gè)企業(yè)中，管理者的管理技能的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，因此，要想實(shí)現(xiàn)通信公司企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，必須提升管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，管理者紀(jì)要掌握公司的整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，定期與中下層管理者進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取其建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的問(wèn)題所在，同時(shí)要參與企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理，了解企業(yè)管理的每一步，做到心中有數(shù)，從而依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為公司制定正確的發(fā)展計(jì)劃。

2、重視品牌創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力：要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中謀求發(fā)展，通信公司企業(yè)必須具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)此，要求通信公司企業(yè)要注重品牌創(chuàng)新，根據(jù)客戶(hù)的需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，借助企業(yè)信息化的時(shí)代潮流，加強(qiáng)技術(shù)突破與營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新，逐步增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在通信行業(yè)塑造公司的良好形象，堅(jiān)持“客戶(hù)至上，質(zhì)量高效”的工作理念，盡可能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供周到、詳盡、高效的服務(wù)，逐步提升通信公司企業(yè)的工作績(jī)效與管理模式。[2]

3、創(chuàng)新公司發(fā)展道路：管理作為文化的一種，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，因此，通信公司企業(yè)在管理過(guò)程中，要正視自己的發(fā)展階段，從公司實(shí)際情況出發(fā)，合理引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理思想，借鑒其發(fā)展模式，但絕不能全盤(pán)照搬，在吸收過(guò)程中，要重視與自身企業(yè)管理理念與發(fā)展道路的聯(lián)系，找到二者之間的契合點(diǎn)，并認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)家的建議，探索符合企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。

4、重視企業(yè)文化創(chuàng)新，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入活力：文化對(duì)人具有潛移默化和深遠(yuǎn)持久的影響，通信公司企業(yè)管理亦是如此，21世紀(jì)以來(lái)，通信公司企業(yè)逐漸重視文化創(chuàng)新的重要性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，通信公司企業(yè)經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等的轉(zhuǎn)變，文化創(chuàng)新勢(shì)在必行，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)計(jì)劃等都包含著文化因素，例如，中國(guó)移動(dòng)通信的文化理念是“卓越”和“責(zé)任”，新加坡電信堅(jiān)持客戶(hù)至上，依據(jù)用戶(hù)需求，為其制定了獨(dú)創(chuàng)性策略，為員工發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。這表明文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。[3]

三、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新意識(shí)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂，通信公司企業(yè)管理業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，其既要求管理者具備創(chuàng)新理念，同時(shí)也要求員工創(chuàng)新，打造創(chuàng)新品牌，推動(dòng)企業(yè)持久健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]吳建祖，張興華，陸俊杰.服務(wù)科學(xué)、管理與工程（SSME）學(xué)科體系構(gòu)建[J].中國(guó)科技論壇.2009（01）

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在進(jìn)行了長(zhǎng)期的大量的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐后，憑借管理所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，再加上企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的影響和政策的推動(dòng)，其在管理出現(xiàn)的革新和本質(zhì)的變化。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的必要性

首先，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的質(zhì)的飛躍的根本。好的管理模式將引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)的決策者提供科學(xué)合理的決策支持，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步的前進(jìn)。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，被動(dòng)的對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管控。在傳統(tǒng)的模式中，極少數(shù)財(cái)務(wù)能夠做到對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行主動(dòng)且有效的指引。財(cái)務(wù)管理是其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的根本，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足

就目前的情況來(lái)看，部分企業(yè)的管理者，花很多精力在企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售板塊，將財(cái)務(wù)部門(mén)視為等同于行政后勤部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。還有一部分管理人員比較傾向于用保守的方式方法進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理板塊的創(chuàng)新沒(méi)有給予相關(guān)的資源支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)創(chuàng)新無(wú)法有效的開(kāi)展和實(shí)施。

（二）企業(yè)員工本身創(chuàng)新觀(guān)念和能力不足

從歷年企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)員工整體的創(chuàng)新觀(guān)念和能力不是很強(qiáng)。中國(guó)儒家文化一定程度上影響了員工，大多數(shù)員工恪守陳規(guī)，不愿意去改變和創(chuàng)新。由于大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是公司管理必不可少的一部分，而且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和定位不高，所以這部分財(cái)務(wù)人員從觀(guān)念上就缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，這就影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分員工，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，所以抱著一種多一事不如少一事的心態(tài)，對(duì)于一些有著改進(jìn)空間的業(yè)務(wù)或是可以產(chǎn)生價(jià)值的項(xiàng)目，無(wú)動(dòng)于衷，一定程度上造成企業(yè)的停滯不前。此外，大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷都是中專(zhuān)畢業(yè)，管理的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，而中小型企業(yè)的管理培訓(xùn)體系并不完善，也沒(méi)有使得這一部分人在工作中得到管理的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理能力和管理方法的缺失。

（三）現(xiàn)代化的管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用不足

信息數(shù)據(jù)的收集、分析和數(shù)據(jù)的處理是財(cái)務(wù)工作的重中之重。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，很多大數(shù)據(jù)系統(tǒng)已與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接。但是我國(guó)眾多企業(yè)真正運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理手段來(lái)做運(yùn)營(yíng)的少之又少。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)還把大量的精力花在數(shù)據(jù)的收集和處理上，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的正常開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。除此之外，人工處理的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率比較高，而使用計(jì)算機(jī)或管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)中高層進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)培訓(xùn)，并且要實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的試點(diǎn)，建立標(biāo)桿和樣板，讓各級(jí)管理者能夠通過(guò)實(shí)例，深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而改變其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和看法。只有管理者先轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，才能保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的正常運(yùn)行。

（二）更新財(cái)務(wù)管理理念，建立創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)的管理者，要對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行引導(dǎo)。這一類(lèi)的引導(dǎo)包括建立和健全創(chuàng)新機(jī)制的相關(guān)管理制度以及獎(jiǎng)懲措施。管理者應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新當(dāng)成項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。在引進(jìn)創(chuàng)新管理的前期，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于卓有成效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理者以及財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新積極性。在后期，企業(yè)管理者可以對(duì)一直沒(méi)有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理和工作人員進(jìn)行一定的處罰，恩威并施，推動(dòng)創(chuàng)新管理機(jī)制的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以代替人工完成大量的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的處理和分析。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)由人工處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的自動(dòng)控制和處理，并且加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成各類(lèi)報(bào)表，這不僅能夠節(jié)省財(cái)務(wù)的工作時(shí)間，也能提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展，因此，企業(yè)工會(huì)人員在工作中必須不斷地創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做到以人為本，以科學(xué)為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的效果，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，并將企業(yè)工會(huì)的職能充分展現(xiàn)。

一、企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)系

企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)工會(huì)必須將其職能充分展現(xiàn)，基于兩者的相關(guān)性，企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的文化層次水平，保障工會(huì)工作的有序開(kāi)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會(huì)工作屬于協(xié)同發(fā)展關(guān)系，兩者相互促進(jìn)。

二、企業(yè)文化的發(fā)展必須以創(chuàng)新工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)

工會(huì)工作的順利有效開(kāi)展離不開(kāi)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，因此，作為企業(yè)工會(huì)工作人員，必須對(duì)可利用資源進(jìn)行挖掘、整合和利用，并以創(chuàng)新的工作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，是企業(yè)具有時(shí)代精神和發(fā)展的原動(dòng)力。在進(jìn)行工會(huì)工作運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，必須以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性為切入點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)文化的體現(xiàn)具有重要的意義，同時(shí)也對(duì)工會(huì)工作創(chuàng)新提出了更多更高的要求。創(chuàng)新工作機(jī)制能夠?qū)T工工作的協(xié)調(diào)性以及積極性提升，同時(shí)與員工的縱向聯(lián)系加強(qiáng)，即了解員工的思想、把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)以及明確企業(yè)的發(fā)展方向，并將三者進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)同進(jìn)退，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。再者就是加強(qiáng)企業(yè)橫向的聯(lián)系，即將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能充分發(fā)揮，體現(xiàn)以人為本、公平、公正的作風(fēng)，借此來(lái)形成優(yōu)良的企業(yè)文化，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

三、創(chuàng)新工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制的策略

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。黨是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，而企業(yè)工會(huì)在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，必須與黨的思想具有一致性，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，使工會(huì)的職能和作用充分的展現(xiàn)，并且將工作的重心放在為員工辦實(shí)事、為企業(yè)服務(wù)以及增添基層活力上，在工會(huì)內(nèi)部形成爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的氛圍，推進(jìn)工會(huì)工作的開(kāi)展。同時(shí)對(duì)工會(huì)工作中存在的一些與企業(yè)發(fā)展觀(guān)不適應(yīng)或是不相符的問(wèn)題進(jìn)行深入思考和分析，并找出適合工會(huì)工作發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)以及切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)、服務(wù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)保障員工的合法權(quán)益，以創(chuàng)新的活動(dòng)方式以及完善的工作機(jī)制為工會(huì)工作的支撐點(diǎn)，以穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系為工會(huì)工作的核心，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。同時(shí)將工會(huì)組織的工作主線(xiàn)設(shè)為建設(shè)服務(wù)型，如對(duì)有心理障礙或者是負(fù)面情緒的員工進(jìn)行心理疏通，使其以飽滿(mǎn)的精神態(tài)度進(jìn)行工作，同時(shí)關(guān)心和幫助企業(yè)員工，使其深切體會(huì)企業(yè)的人性化管理和服務(wù)，這樣能夠有效地提升企業(yè)的凝聚力，同時(shí)加強(qiáng)干部服務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。（2）激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力。員工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，在十上提出了尊重知識(shí)、人才和創(chuàng)造，借此來(lái)推進(jìn)國(guó)家的快速發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也是遵循此理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須使員工的創(chuàng)造精神被充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，同時(shí)將“科技興企”策略積極地推進(jìn)，并且?guī)?dòng)員工開(kāi)展與生產(chǎn)過(guò)程中的新技術(shù)、新問(wèn)題以及新材料等相關(guān)的技術(shù)競(jìng)賽、培訓(xùn)以及創(chuàng)新活動(dòng)，借此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再者就是組織“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，將考核的重點(diǎn)做到多元化，如質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、效益以及進(jìn)度等。同時(shí)對(duì)考核、表彰、評(píng)比以及組織的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，進(jìn)而將活動(dòng)做成員工滿(mǎn)意、企業(yè)需要的特色工會(huì)工作品牌，并且在員工之間以爭(zhēng)創(chuàng)為載體，開(kāi)展相關(guān)的師帶徒、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)能手以及金牌職工等活動(dòng)，使員工的素質(zhì)與能力在良性的競(jìng)爭(zhēng)中得到全面的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（3）實(shí)施多措并舉。在黨的十上強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵就是改善民生、保障民生，同時(shí)將人民的健康水平不斷地提升。而企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也同樣必須做到以上幾點(diǎn)，以保障員工的身心健康為根本，加強(qiáng)健康常識(shí)的教育和宣傳，使員工對(duì)健康知識(shí)全面的掌握，做到適時(shí)地體檢，同時(shí)從生活以及工作等方面進(jìn)行注意和調(diào)整，保證身心的健康。定期的開(kāi)展健康安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)競(jìng)賽的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督、評(píng)估和規(guī)范。并且對(duì)工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，使各級(jí)在職能上充分發(fā)揮，加強(qiáng)監(jiān)督，保障員工的安全生產(chǎn)。（4）以“雙贏”和“雙維”為主線(xiàn)。在十中提出了提升人民生活與物質(zhì)文化水平是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主要目標(biāo)。即關(guān)心民情民生，幫助人民解決根本問(wèn)題以及為人民謀取福利。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)該將十的思想貫徹落實(shí)，做到以人為本，使企業(yè)與員工之間能夠做到互利互贏。同時(shí)不斷地提升工會(huì)的工作水平，做好基層工作，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力工作，并且將各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)一步完善和協(xié)調(diào)，如社會(huì)保障、勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及收入分配等，使企業(yè)的效益與員工的收入相掛鉤，如年底分紅或者是將按業(yè)績(jī)按比例提成等，提升員工工作的積極主動(dòng)性。并且開(kāi)展走訪(fǎng)調(diào)查與慰問(wèn)，尤其是對(duì)生活困難的職工，使員工感受到組織的溫暖。

四、工會(huì)工作創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要性

（1）工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，彰顯工會(huì)工作的活力。企業(yè)文化的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，而具體的創(chuàng)新方法則包括了以下幾個(gè)方面：一是挖掘、整合并利用資源，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)，是企業(yè)具有時(shí)代精神和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；二是加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)運(yùn)行體系和機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)而更好地體現(xiàn)出企業(yè)文化。（2）結(jié)合實(shí)際、以人為本，彰顯工會(huì)工作的動(dòng)力。在工作中以工會(huì)工作開(kāi)展與創(chuàng)新為根本，在企業(yè)發(fā)展人才的選擇上必須采用民主制，同時(shí)注重人文關(guān)懷，可采用QQ群、問(wèn)卷調(diào)查、信息以及微博等，并將員工反應(yīng)的情況向企業(yè)決策層匯報(bào)，促進(jìn)員工參與工會(huì)工作創(chuàng)新熱情的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。（3）工會(huì)工作創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，彰顯企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)涵。以各種手段讓員工積極地參與企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，奠定群眾基礎(chǔ)，將企業(yè)精神不斷地融入員工的日常生活和工作過(guò)程中，保障企業(yè)具有較強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力和活力。

通過(guò)以上對(duì)企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新和企業(yè)文化發(fā)展的探討，我們可以得出，企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新息息相關(guān)，而作為一名企業(yè)工會(huì)工作人員，必須對(duì)工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，并且堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、以人為本的工作原則，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)與能力的提升，同時(shí)將企業(yè)的工會(huì)工作的活力、人文關(guān)懷以及工作內(nèi)涵彰顯，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 苗在寬.論企業(yè)文化與工會(huì)工作[J].黑河學(xué)刊，2012（04）：14-15.

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

（1）主體層面，首先政府部門(mén)是創(chuàng)新的組織者和引導(dǎo)者。政府部門(mén)在整個(gè)創(chuàng)新體系中發(fā)揮著組織功能，起著系統(tǒng)整合的作用，從總體上對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、應(yīng)用及擴(kuò)散進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和管理。由于創(chuàng)新過(guò)程存在技術(shù)、市場(chǎng)、政策環(huán)境的不確定性和市場(chǎng)機(jī)制的不完善性，都需要政府在一定程度上進(jìn)行干預(yù)，對(duì)創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、干預(yù)，提高整個(gè)創(chuàng)新體系的效率。其次，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新最終是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的。企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下從事創(chuàng)新，只有企業(yè)能夠具備市場(chǎng)知識(shí)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。因此，企業(yè)運(yùn)作對(duì)創(chuàng)新起到實(shí)質(zhì)的推動(dòng)作用。各國(guó)的創(chuàng)新實(shí)踐都表明，占據(jù)絕大多數(shù)的中小企業(yè)是創(chuàng)新最有活力的推動(dòng)者。再次，技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)具有多重不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，大量投入未必會(huì)帶來(lái)回報(bào)，企業(yè)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有太多興趣。因此，擁有國(guó)家大量投入的科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)成為技術(shù)的最重要和最主要的來(lái)源。由于大多數(shù)中小型高科技企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行研發(fā)，因此，它們的創(chuàng)新活動(dòng)越來(lái)越依賴(lài)于大學(xué)和科研院所的技術(shù)產(chǎn)出。同時(shí)，中小型高科技企業(yè)自身也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題陷入經(jīng)營(yíng)困境，大學(xué)和科研院所是其解決技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)人才的來(lái)源。最后，科技中介組織是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)中除政府、企業(yè)、大學(xué)與科研院所之外最重要的主體，科技中介組織在與其它主體相互作用中實(shí)現(xiàn)其加速創(chuàng)新產(chǎn)出和升級(jí)的系統(tǒng)作用。這些作用和功能是通過(guò)互動(dòng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)的。科技中介組織為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，尤其是為中小企業(yè)提供多方面信息。

（2）外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。創(chuàng)新系統(tǒng)中的中小型高科技企業(yè)所處的成長(zhǎng)環(huán)境是多層次的，本文根據(jù)環(huán)境作用的方向分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境的作用力來(lái)源于企業(yè)邊界的外部，直接作用于企業(yè)邊界，進(jìn)而作用于企業(yè)內(nèi)部；內(nèi)部環(huán)境的作用力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，受到外界環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的各項(xiàng)職能，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，包括管理環(huán)境、制度環(huán)境、理財(cái)環(huán)境、生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境、研究開(kāi)發(fā)環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的作用相互交織，產(chǎn)生企業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)力或者抑制力。

（3）宏觀(guān)環(huán)境與任務(wù)環(huán)境。中小型高科技企業(yè)成長(zhǎng)所受到的外部支持力，其來(lái)源相當(dāng)廣泛，各種力的耦合促使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)生不同的變化。然而，力的作用大小往往隨著力發(fā)出主體的行為的改變而改變，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就會(huì)受到相應(yīng)力的牽引方向的影響。本文根據(jù)企業(yè)受到外部環(huán)境作用力的作用方式對(duì)中小型高科技企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境進(jìn)行了分類(lèi)，本文將其分為宏觀(guān)環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。任務(wù)環(huán)境與宏觀(guān)環(huán)境的區(qū)別在于：任務(wù)環(huán)境直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，宏觀(guān)環(huán)境因素間接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而也就間接影響企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。任務(wù)環(huán)境與宏

觀(guān)環(huán)境之間的聯(lián)系在于，兩者之間以及兩者與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之間也發(fā)生著相互作用。宏觀(guān)環(huán)境是大環(huán)境，只有在大環(huán)境不斷優(yōu)化和改善的前提下，才能培育良好的相對(duì)微觀(guān)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)小環(huán)境中各個(gè)主體的優(yōu)化成長(zhǎng)，使更細(xì)分的環(huán)境得到改良。而小環(huán)境的改善又能夠帶動(dòng)大環(huán)境的成長(zhǎng)，因此，宏觀(guān)環(huán)境、任務(wù)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是對(duì)影響企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境的細(xì)分，三者形成了影響中小型高科技

企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的3個(gè)層次。任何企業(yè)的成長(zhǎng)都要有硬環(huán)境支持，也要有軟環(huán)境的

支持，中小型高科技企業(yè)也不例外。中小型高科技企業(yè)自身的劣勢(shì)以及科技型企業(yè)對(duì)技術(shù)和人才的特有需求，使得其對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境中的以物質(zhì)環(huán)境為主體的硬環(huán)境和管理水平、政策支持、法律保護(hù)、人文等組成的軟環(huán)境有特殊的需求和要求。

（4）各環(huán)境子系統(tǒng)的相互關(guān)系與作用機(jī)理分析。創(chuàng)新系統(tǒng)中各環(huán)境子系統(tǒng)的作用發(fā)揮是基于各創(chuàng)新系統(tǒng)主體的作用而實(shí)現(xiàn)的。各層級(jí)環(huán)境之間相互影響和

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

更多還原關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展； 檔案管理； 創(chuàng)新； 信息化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，檔案管理工作有了很大的進(jìn)步。但要實(shí)現(xiàn)檔案工作的持續(xù)發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)現(xiàn)檔案管理創(chuàng)新的途徑包括思想意識(shí)的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、服務(wù)方式的創(chuàng)新和提高檔案工作人員素質(zhì)等方面。 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)檔案管理工作，深入貫徹落實(shí)檔案法律、法規(guī)，全面細(xì)致、扎實(shí)認(rèn)真地做好檔案管理基礎(chǔ)工作，牢牢掌握檔案信息源開(kāi)發(fā)利用工作,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設(shè)和諧事業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

一、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的重要性分析研究

1、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前企業(yè)檔案的兩個(gè)重要作用是：一為企業(yè)各層各面的管理人員提供一種數(shù)據(jù)的參考，使他們及時(shí)地了解企業(yè)的情況，從而做出正確的利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是準(zhǔn)確地提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)各方面的合作提供一個(gè)有利的基礎(chǔ)及證據(jù)。因此當(dāng)前企業(yè)檔案管理者工作的重中之重就是為企業(yè)提供各個(gè)準(zhǔn)確的資料與數(shù)據(jù)，且不斷地對(duì)企業(yè)檔案服務(wù)機(jī)制進(jìn)行適應(yīng)性的創(chuàng)新。只有企業(yè)檔案管理創(chuàng)新了，才能為企業(yè)更快更好地提供數(shù)據(jù)，其是企業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)力。

2、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)充，企業(yè)檔案也不斷的擴(kuò)大，企業(yè)檔案的管理也越來(lái)越艱難與重要。但其作用性也越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理、信息資源和無(wú)型資產(chǎn)管理都需在企業(yè)檔案中體現(xiàn)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要按現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，在加強(qiáng)檔案管理規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)檔案管理新觀(guān)念、新創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)檔案管理工作滯后，就會(huì)影響企業(yè)管理水平的提高。只有企業(yè)檔案的可持續(xù)發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這同時(shí)也意味著其社會(huì)功能的提升，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)想?yún)f(xié)調(diào)相發(fā)展，同時(shí)也要以人為本，把人的發(fā)展居于企業(yè)檔案發(fā)展的核心地位上。

3、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。當(dāng)今，企業(yè)檔案的信息多種多樣，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)信息、政策信息、技術(shù)信息、管理信息 、人才信息等等。這些信息都是企業(yè)文化的組成部分，企業(yè)檔案則是記錄這些企業(yè)各方面信息一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)。企業(yè)檔案也是保存與延續(xù)企業(yè)文化的載體，展示和傳播企業(yè)文化是檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的最終目的。

二、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的具體策略

1、企業(yè)檔案管理理念創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)檔案管理理念的創(chuàng)新，首先就必須提高企業(yè)對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)知度。在一個(gè)企業(yè)里，很多人員都缺乏了對(duì)企業(yè)檔案管理工作重要性的一個(gè)認(rèn)識(shí)，甚至有人認(rèn)為企業(yè)求的是合作，是賺錢(qián)，認(rèn)為檔案管理工作無(wú)足輕重，可有可無(wú)，發(fā)揮不了什么重要的作用。再加上一些企業(yè)檔案管理人員缺乏認(rèn)識(shí)，工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，對(duì)于檔案的管理工作敷衍了事，又沒(méi)有扎實(shí)的管理知識(shí)整理方法作為后盾，導(dǎo)致企業(yè)檔案的質(zhì)量下降。更甚者出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，很有可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中有邊緣化危險(xiǎn)。因此對(duì)于企業(yè)檔案管理理念創(chuàng)新就必須加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，大力宣傳，上到企業(yè)的管理高層，下到每一位基層的員工，都有對(duì)檔案有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，肯定其重要性及功能性。同時(shí)也必須加強(qiáng)檔案管理工作者的認(rèn)知，使他們認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)，做好每一次任務(wù)，確保不出錯(cuò)，做出充分凸顯企業(yè)情況的準(zhǔn)確檔案。

2、企業(yè)檔案管理機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)檔案的管理一般分成兩種機(jī)制，一是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，二是對(duì)于企業(yè)外部，面對(duì)社會(huì)大眾的服務(wù)機(jī)制。當(dāng)今我們正處于一個(gè)大變革的時(shí)代，傳統(tǒng)守舊的那種只對(duì)內(nèi)部管理的企業(yè)檔案管理機(jī)制已不再使用于當(dāng)代的社會(huì)。當(dāng)前，檔案的外部服務(wù)的機(jī)制才是檔案管理中作的中心，但這是否代表著對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理不重要呢，顯然不是的，因此在企業(yè)檔案管理機(jī)制創(chuàng)新上需要的兩手抓，一手抓內(nèi)，一手抓外。檔案對(duì)外服務(wù)的創(chuàng)新，也要兩手抓，既要抓檔案服務(wù)的內(nèi)容，又要抓檔案服務(wù)的方式。及時(shí)的了解客戶(hù)的需要，從需求出發(fā)，滿(mǎn)足其需求，才是發(fā)展的真理。

3、企業(yè)檔案管理技術(shù)創(chuàng)新。如今，信息化顯然是這個(gè)時(shí)代的一大特征，政治、經(jīng)濟(jì)、文化等等社會(huì)的各方面都要求信息化的建設(shè)，企業(yè)檔案管理也不例外。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的不斷深入檔案本身也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。如今，企業(yè)檔案的管理需要的不再是筆墨紙硯，更多的是需要電腦、代碼、程序等等，這就要求顛覆性技術(shù)性的創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)的時(shí)代，我們就應(yīng)當(dāng)充分利用這時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)檔案進(jìn)行信息化的建設(shè)，方便快捷地提供企業(yè)內(nèi)外所需要的一切信息。

4、服務(wù)方式的創(chuàng)新。隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，檔案的保管條件逐步改善，同時(shí)檔案服務(wù)形式也較過(guò)去有了極大的改善。如何更好地創(chuàng)新服務(wù)方式，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)新的檔案需求和更好滿(mǎn)足需求的服務(wù)方式。在工作中，要加強(qiáng)和提高檔案服務(wù)的主動(dòng)性、針對(duì)性和及時(shí)性；要重視和加強(qiáng)對(duì)檔案利用者的研究，不僅研究當(dāng)前的利用者，還要研究潛在的利用者，不僅研究利用者當(dāng)前的需要，還要研究利用者潛在的需求，以便最大限度消除利用者利用檔案的障礙，以利用者的需求和潛在需求來(lái)加強(qiáng)檔案服務(wù)的創(chuàng)新，使檔案管理工作與國(guó)際接軌。

三、結(jié)語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，逼迫著企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而企業(yè)的檔案的利用也越來(lái)越明顯突出，現(xiàn)代化先進(jìn)化的企業(yè)檔案管理制度成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的指標(biāo)。企業(yè)求發(fā)展，企業(yè)檔案管理必須要不斷創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展新思路, 建立和完善一整套新穎的檔案管理機(jī)制是檔案收集工作創(chuàng)新的前提和保證, 培養(yǎng)出具有創(chuàng)新創(chuàng)造精神的高素質(zhì)高水平的技術(shù)性人才。在當(dāng)代，信息已成為企業(yè)的一個(gè)重要資源，檔案已成為企業(yè)不可或缺的部分。推進(jìn)企業(yè)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展,不斷提高檔案管理工作,并充分借鑒檔案管理創(chuàng)新成果顯著的企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]《淺議企業(yè)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展》[J] 龐然 中文科技期刊 2008

[2]《淺議檔案信息管理創(chuàng)新》[J] 桃紅 道客巴巴 2010

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素

我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)在不斷地變化，方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，創(chuàng)新十分必要，尤其要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行以及更好地發(fā)展都有著很大的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

(一)理念上發(fā)生了變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念只是將企業(yè)的利益擺在首位，并沒(méi)有考慮到企業(yè)員工和企業(yè)債務(wù)人以及與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系的相關(guān)人士的根本利益，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及模式已不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要有雙贏的理念，這樣才能推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷進(jìn)步，促進(jìn)了我國(guó)各企業(yè)之間的交流，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，不但要懂得競(jìng)爭(zhēng)的重要性，更重要的是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步以及共同發(fā)展，由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求各個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

(三)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)及科技在不斷進(jìn)步的同時(shí)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)了很大的影響，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。時(shí)代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想緊跟時(shí)代的發(fā)展就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)生變化的同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化，同時(shí)影響著企業(yè)的管理目標(biāo)。目前我國(guó)很多企業(yè)的管理目標(biāo)為“知識(shí)最大化”，相比較以前的“股東利潤(rùn)最大化”，最大的區(qū)別在于這種管理目標(biāo)很大程度上增加了企業(yè)的認(rèn)可程度，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及企業(yè)的員工和企業(yè)的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。［1］

(二)融資管理

企業(yè)傳統(tǒng)的融資管理主要的目的就是在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中使用風(fēng)險(xiǎn)較低的方式使企業(yè)獲得更加充足的資金，使企業(yè)有更大的發(fā)展，企業(yè)的這種融資方式屬于金融融資。［2］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中所占的地位越來(lái)越高，就目前的形勢(shì)來(lái)看，知識(shí)資本也可以作為融資工具。融資工具的變化導(dǎo)致企業(yè)融資管理的方式作出相應(yīng)的改變，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響。

(三)資本結(jié)構(gòu)

所謂資本結(jié)構(gòu)指的是資本的不同類(lèi)型以及不同主體和不同時(shí)間的各類(lèi)不同成分之間相互結(jié)合而成的產(chǎn)物，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，包括企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)的發(fā)展策略。傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)資本的重要性也明顯地體現(xiàn)出了創(chuàng)新及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重要性，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新需要對(duì)金融資本原本的表現(xiàn)形式進(jìn)行調(diào)整，還要對(duì)金融資本和知識(shí)資本之間的互換比例進(jìn)行確定，也要?jiǎng)澐种R(shí)資本證券化的種類(lèi)及期限，整合企業(yè)的知識(shí)資本或者是金融資本，有助于增大企業(yè)知識(shí)資本的占有比例。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

(一)變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要前提，也就意味著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中要使用全新的管理理念進(jìn)行管理，不但要改革企業(yè)的管理機(jī)制，還要改變財(cái)務(wù)管理人員的理念，要求他們的財(cái)務(wù)理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)是提升整個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要保障，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員提出了更高的要求，高水平的企業(yè)管理有助于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，占據(jù)領(lǐng)先地位。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)已經(jīng)走向了科技的時(shí)代，在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一個(gè)非常顯眼的詞語(yǔ)就是“創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”可謂是這個(gè)時(shí)代的代名詞，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠處于領(lǐng)先的地位，就要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，不但要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，還要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。

參考文獻(xiàn):

［1］楊柏樟，管亞梅．實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010(2):24－26．