化學(xué)品采購(gòu)管理制度精選(九篇)

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第1篇：化學(xué)品采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：高校；實(shí)驗(yàn)室管理；方法；制度創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）50-0015-02

一、建立健全實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)則

應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度，才能順利使各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、條理化的實(shí)驗(yàn)室管理。

1.制定實(shí)驗(yàn)室的基本管理制度。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有的基本管理制度為：《學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》、《實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)則》等，將上述的規(guī)章制度懸掛在指定位置，嚴(yán)格執(zhí)行，科學(xué)管理。

2.實(shí)行相應(yīng)責(zé)任制度。建立相應(yīng)的責(zé)任制度才能使各人員在實(shí)驗(yàn)室管理過(guò)程中責(zé)權(quán)分明。實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)室從上至下均明確其實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)，避免管理空白和權(quán)限交叉推卸責(zé)任。另外設(shè)置消防安全責(zé)任制，指定各實(shí)驗(yàn)室確定消防安全責(zé)任人，明確其職責(zé)并定時(shí)進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，各盡其責(zé)，防患于未然。

3.原料試劑購(gòu)買(mǎi)、使用及管理制度。建立《實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)管理辦法》、《實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法》、《實(shí)驗(yàn)室廢液處理辦法》等，供實(shí)驗(yàn)室管理人員遵守和依循，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)立藥品管理責(zé)任人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)原料藥品的購(gòu)買(mǎi)、使用及管理等事項(xiàng)，避免重購(gòu)堆積及使用混亂等弊端。

4.建設(shè)健全實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)、激勵(lì)制度。制定統(tǒng)一成熟的實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)制度，使其盡快進(jìn)入角色，并能以專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)、高效率地投入到工作當(dāng)中。實(shí)驗(yàn)室管理人員日常工作瑣碎繁忙，其付出沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在實(shí)驗(yàn)室人員隊(duì)伍建設(shè)上一向缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)支持，容易打擊其工作積極性，所以，建設(shè)健全實(shí)驗(yàn)室人員保障和激勵(lì)制度是形成穩(wěn)定的人才隊(duì)伍的重要前提。要對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員制定合適的工作評(píng)價(jià)體系給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或者制定較高的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人們的工作熱情和創(chuàng)新精神，借此提高工作效率。

二、培養(yǎng)學(xué)生重視基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的意識(shí)

基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是為社會(huì)各行各業(yè)培養(yǎng)具有合格技能的工作者以及為科研領(lǐng)域貢獻(xiàn)具有一定科研素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才的關(guān)鍵所在。首先要明確基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的重要性，只有重視基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)技能才能認(rèn)真對(duì)待科學(xué)，養(yǎng)成良好作風(fēng)，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

1.教師以身作則，樹(shù)立榜樣。實(shí)驗(yàn)課教師素質(zhì)的高低直接影響了育人效果，一個(gè)對(duì)自己要求不高、實(shí)驗(yàn)操作不標(biāo)準(zhǔn)的老師，也很難帶出作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)生。只有加強(qiáng)教師及管理人員自身素質(zhì)建設(shè)，塑造出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實(shí)地、能力強(qiáng)勁的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員，以身作則，樹(shù)立良好的榜樣，才能培育出一批合格的接班人。

2.提高研究生素質(zhì)，以老帶新。實(shí)驗(yàn)室研究生隊(duì)伍的素質(zhì)至關(guān)重要，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室的傳統(tǒng)為老一屆帶新一屆，導(dǎo)師有時(shí)很難去親身指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)，故需要提高研究生的技術(shù)水平，提高研究生隊(duì)伍的素質(zhì)，才能將良好的操作習(xí)慣傳承下去，以老帶新，形成良性循環(huán)。

三、建設(shè)高水平實(shí)驗(yàn)管理人才隊(duì)伍

實(shí)驗(yàn)室高效率運(yùn)作不僅基于實(shí)驗(yàn)室條件設(shè)施的完備和高超的設(shè)備水平，更重要的是要有一只技術(shù)精良的學(xué)術(shù)梯隊(duì)和高水平管理人才隊(duì)伍。實(shí)驗(yàn)室人員必須要熟悉實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器的性能、操作流程，對(duì)設(shè)備維修、維護(hù)等方面的技術(shù)也要相當(dāng)精湛。

1.實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)其承擔(dān)的實(shí)驗(yàn)課程，安排實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡可能為他們提供各種培訓(xùn)、交流、考察活動(dòng)的機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)掌握新技能、了解科技最新成果、拓寬知識(shí)面的機(jī)會(huì)。

2.管理人才的管理技能培訓(xùn)。許多高校工作者具有一定的專(zhuān)業(yè)水平，但管理知識(shí)與技能卻相對(duì)缺乏，以至不能出色完成日常工作。在實(shí)際工作中，作為管理者，自身必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)以適應(yīng)工作需要；從高校制度上考慮，除了提供實(shí)務(wù)操作方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)該多創(chuàng)造提高其綜合管理技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從管理功能的4個(gè)方面，即計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)察全方位進(jìn)行培訓(xùn)。

3.編外隊(duì)伍建設(shè)。整個(gè)院系的實(shí)驗(yàn)室管理任務(wù)繁重，僅靠管理人員或責(zé)任人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需凝聚全院師生力量來(lái)完成實(shí)驗(yàn)室的綜合管理工作及高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除了既定的管理人員依章管理外，應(yīng)有序地發(fā)展學(xué)生積極主動(dòng)的參與，使學(xué)生首先能從意識(shí)上將實(shí)驗(yàn)室的管理工作視為己任，其次使學(xué)生將空余時(shí)間充分利用起來(lái)，盡早地接觸實(shí)驗(yàn)室，為日后進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室打下基礎(chǔ)。

四、注重儀器設(shè)備的管理、維護(hù)及維修

1.建立信息登記及溝通、借用制度。對(duì)儀器設(shè)備的管理，做到每臺(tái)儀器的管理落實(shí)到人，實(shí)行統(tǒng)一登記專(zhuān)人管理制度，該管理人員不僅負(fù)責(zé)該設(shè)備的日常管理而且對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，定期維護(hù)，保證設(shè)備完好率，以滿足教學(xué)科研的需要。

大型精密貴重儀器進(jìn)行專(zhuān)職技術(shù)人員管理，對(duì)管理人員要進(jìn)行相應(yīng)儀器的培訓(xùn)，如加強(qiáng)對(duì)儀器結(jié)構(gòu)、技術(shù)資料的了解，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)提高總體技術(shù)水平等。大型、精密、貴重儀器操作規(guī)程全部上墻，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，認(rèn)真做好儀器使用記錄，進(jìn)口儀器等需要建立儀器管理卡，定期對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)報(bào)修，并做好維修記錄，提高儀器設(shè)備利用率及使用壽命。

2.建立資源共享平臺(tái)。建立大型貴重儀器設(shè)備開(kāi)放共享平臺(tái)，實(shí)施大型儀器專(zhuān)管共用和實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放新機(jī)制，充分發(fā)揮儀器的整體優(yōu)勢(shì)和效能，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)作共用，提高設(shè)備利用率。大型公共平臺(tái)全系師生及與該系教師開(kāi)展的合作研究可以免費(fèi)使用，外系人員使用需要付費(fèi)。各教授從自己項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中出資購(gòu)買(mǎi)的儀器設(shè)備添加到平臺(tái)中，該教授有優(yōu)先使用權(quán)。實(shí)驗(yàn)室資源共享平臺(tái)建設(shè)由院系統(tǒng)一投入建設(shè)、管理，并設(shè)置多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行平臺(tái)維護(hù)。另外可以開(kāi)發(fā)設(shè)備新功能，充分利用現(xiàn)有設(shè)備開(kāi)出新的實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放和服務(wù)。

五、建立健全實(shí)驗(yàn)室檔案系統(tǒng)

實(shí)驗(yàn)室檔案系統(tǒng)包括儀器入出庫(kù)情況檔案、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)檔案、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、儀器設(shè)備的維護(hù)維修檔案和學(xué)生實(shí)驗(yàn)使用設(shè)備的原始記錄、資料等基本信息。另外，實(shí)驗(yàn)室安全檢查記錄、實(shí)驗(yàn)室安全隱患的改建完善措施、易耗品的采購(gòu)及管理記錄，使用借用記錄等一切涉及實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容的均應(yīng)囊括在實(shí)驗(yàn)室保存檔案的范圍內(nèi)。

六、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理

1.對(duì)原料及化學(xué)試劑的管理。原料與藥品實(shí)行分散管理制度。食品原料受保質(zhì)期限制，如管理不當(dāng)容易出現(xiàn)原料過(guò)期現(xiàn)象，易造成食品安全隱患或資源浪費(fèi)，而有毒有害藥品的存放和管理，稍有不慎易造成事故。應(yīng)將原料和藥品實(shí)行統(tǒng)一登記，專(zhuān)人分散管理的制度。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，主要是對(duì)其儲(chǔ)放、使用以及廢棄物的處理過(guò)程的管理。首先根據(jù)《化學(xué)品分類(lèi)和危險(xiǎn)性公示通則》中化學(xué)品類(lèi)別按管理要求對(duì)其建立專(zhuān)柜進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)放，依據(jù)其特性采取保持通風(fēng)、遠(yuǎn)離火源、避光直射等相應(yīng)條件。其次，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用應(yīng)建立使用檔案，對(duì)有毒有害化學(xué)試劑的入庫(kù)出庫(kù)要有翔實(shí)的記錄。最后，實(shí)驗(yàn)室由于教學(xué)和科研內(nèi)容多，產(chǎn)生的污染物質(zhì)品種多數(shù)量少，不便于集中處理，但若不妥善處理會(huì)引起一定的環(huán)境問(wèn)題，并危害人體健康安全。

七、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全管理

實(shí)驗(yàn)室安全是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，無(wú)論是電、氣、藥品，還是特種設(shè)備，都需要專(zhuān)門(mén)的管理。

1.對(duì)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。對(duì)即將進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生，進(jìn)入前要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，講明實(shí)驗(yàn)室存在的危險(xiǎn)化學(xué)試劑、特性、操作、注意事項(xiàng)以及危急情況處理措施，使其明確實(shí)驗(yàn)室的安全制度，掌握消防安全知識(shí)、危險(xiǎn)品化學(xué)安全知識(shí)和化學(xué)實(shí)驗(yàn)的安全操作規(guī)程，最后還需通過(guò)相應(yīng)的安全考試。此外還應(yīng)進(jìn)行實(shí)際事故處理示范，充分賦予其相關(guān)技能，促使其養(yǎng)成安全、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)室行為。

2.制定安全責(zé)任制度。根據(jù)以上制定的責(zé)任制度，實(shí)驗(yàn)室安全負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，實(shí)驗(yàn)課指導(dǎo)教師和研究生導(dǎo)師都有責(zé)任對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前的安全教育，并要求學(xué)生遵守實(shí)驗(yàn)室安全制度。進(jìn)入公共實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生要向管理員提交指導(dǎo)教師授權(quán)的實(shí)驗(yàn)方案，需長(zhǎng)期使用公共實(shí)驗(yàn)室者要簽署安全責(zé)任事故書(shū)。管理人員對(duì)實(shí)驗(yàn)人員具有資質(zhì)認(rèn)定義務(wù)，對(duì)初次使用者要進(jìn)行培訓(xùn)直至達(dá)到要求。

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第2篇：化學(xué)品采購(gòu)管理制度范文

述職報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般，抓住主要矛盾，寫(xiě)出這一段工作的特色，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看采購(gòu)員年終工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購(gòu)員年終述職報(bào)告1又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來(lái)，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。在我到采購(gòu)不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：處處留心皆學(xué)問(wèn)。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購(gòu)部我把看了以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。調(diào)入采購(gòu)部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

三、存在的不足：我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車(chē)間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購(gòu)員年終述職報(bào)告220____年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20____年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20____年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相

關(guān)人員一齊詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20____年透過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，透過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制__。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)

理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。

力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策個(gè)性給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為

東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感

20____年采供部個(gè)性注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、____年將具體從以下幾方面予以改善：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)成本的目的。

3、改善供應(yīng)商的選取。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。

這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選取，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

在20____年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)期望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)員年終述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20____年8月5日來(lái)到天鑫公司，到這周已經(jīng)四個(gè)月。

作為一個(gè)剛踏出學(xué)門(mén)的新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，初來(lái)公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個(gè)集體。特別是楊總和藹可親的態(tài)度讓我增加了更多的信心。

來(lái)到物資部工作，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作。物資部門(mén)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，通過(guò)這幾個(gè)月跟郭經(jīng)理的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多知識(shí)，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗(yàn)，我深深的體會(huì)到做一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員不是一件簡(jiǎn)單的工作，需要各方面都必須有良好的素質(zhì)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì)、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德素質(zhì)。要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)，堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信作為工作的基礎(chǔ)，避免一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在物資采購(gòu)工作作業(yè)流程上的知識(shí)，在交易中堅(jiān)持和采用良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

9月中旬，按照總經(jīng)理的要求和郭經(jīng)理的指示去水洞溝電廠后勤部進(jìn)行為期三天的推煤機(jī)售后服務(wù)保養(yǎng)工作，通過(guò)這三天和修理工師傅們一起為推煤機(jī)更換液壓油、齒輪油、液力傳動(dòng)油和各種濾芯以及風(fēng)扇皮帶和水泵皮帶的更換，我學(xué)到了許多東西，基本了解了推土機(jī)保養(yǎng)的流程，增長(zhǎng)了我的見(jiàn)識(shí)，讓我對(duì)推煤機(jī)有了初步的了解，更利于開(kāi)展我的工作，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)。

10月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，在郭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的積極配合下開(kāi)展的很順利。倉(cāng)庫(kù)配件由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)，出現(xiàn)很多問(wèn)題，擺放凌亂、和電腦賬目不符等。通過(guò)將近兩個(gè)星期的整理，解決了常用件的清點(diǎn)排序工作，把常用的配件貼上了卡片，數(shù)量清晰明了，把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入電腦，實(shí)現(xiàn)了電腦、卡片兩者相符，決解決了許多麻煩，便于以后需要的時(shí)候能方便快捷的找到?？吹轿覀兊膭趧?dòng)成果會(huì)給公司開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)方便，我們的心理感到無(wú)比的欣慰。

11月份公司對(duì)辦公人員調(diào)整，整合了部門(mén)，郭經(jīng)理調(diào)到了銀川，我感覺(jué)到我身上的擔(dān)子更重了，心里也是矛盾重重。剛開(kāi)始幾天真的不敢面對(duì)，但是我沒(méi)有退縮，盡量讓自己能夠獨(dú)當(dāng)一面，為公司領(lǐng)導(dǎo)和郭經(jīng)理分憂解難。由于剛開(kāi)始單獨(dú)工作，出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題，配件型號(hào)不清楚、認(rèn)識(shí)的不夠熟練、倉(cāng)庫(kù)配件了解的不夠詳細(xì)、對(duì)

修理工師傅需要的配件匯報(bào)不清楚、對(duì)配件的認(rèn)識(shí)有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的錯(cuò)誤，幸好在郭經(jīng)理的及時(shí)指導(dǎo)下幫我改正，讓我的工作順利開(kāi)展下去，我只有更加努力，更加細(xì)心的去工作。通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，我終于慢慢的適應(yīng)了工作，看到能給公司和領(lǐng)導(dǎo)們分擔(dān)問(wèn)題，雖然還只是小小的一點(diǎn)點(diǎn)，但是還是值得欣慰的，我加倍努力，爭(zhēng)取分擔(dān)更多的問(wèn)題。

由于剛來(lái)公司4個(gè)多月時(shí)間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于敬業(yè)精神。不論思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)成是自己的家，融入這個(gè)大家庭，公司的事就是我的事，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為公司創(chuàng)造價(jià)值，與公司一起展望美好的未來(lái)，愿公司的明天更加美好!

采購(gòu)員年終述職報(bào)告4時(shí)間過(guò)的真快，豬年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，豬年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時(shí)過(guò)境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時(shí)間又可以跟大家相聚在一起很是開(kāi)心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開(kāi)闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，學(xué)到不少東西，讓我對(duì)生活，對(duì)工作，對(duì)人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個(gè)部門(mén)以及全體同仁對(duì)我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對(duì)我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過(guò)、苦樂(lè)參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。

同時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得。

2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購(gòu)計(jì)劃和流程都能在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個(gè)部門(mén)間協(xié)作的宗旨，沒(méi)有計(jì)較過(guò)工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展積極、及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場(chǎng)信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場(chǎng)和應(yīng)變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購(gòu)計(jì)劃，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不精和過(guò)于自信，致使加工質(zhì)量不過(guò)關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠(chéng)的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)虛心改過(guò)，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計(jì)劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本，控制質(zhì)量。

穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購(gòu)成本的控制。

3.全力配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。

進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

4.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。

以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

生活沒(méi)有彩排的機(jī)會(huì)，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，再美好也將過(guò)去，再困難也要面對(duì)。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。為公司未來(lái)的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。

20____年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂(lè)吉祥。

采購(gòu)員年終述職報(bào)告5時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在____市____廠從事采購(gòu)員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。

1、優(yōu)化采購(gòu)流程

采購(gòu)流程是：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

2、降低采購(gòu)成本

我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。

只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動(dòng)向客戶(hù)催要增值__。

3、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量

我主要是透過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)物品保管

采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購(gòu)員崗位職責(zé)重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必須的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。

務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題。

3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。