企業財務風險防范研究精選(九篇)
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第1篇：企業財務風險防范研究范文
關鍵詞:企業 財務風險 控制 防范
企業在競爭激烈的市場中尋求發展的同時就要面臨企業的財務風險，企業的發展與風險是與時共進的。只要我們采取良好的風險預警對策，能夠及時的化解風險，企業受外界的風險影響則不會太大，還會保持穩定的發展。在市場經濟條件下企業不可能完全避免財務風險的產生，只要企業樹立良好的財務風險觀，提高全體員工的風險意識，在全面認識和把握風險的前提下，采取各種控制措施將財務風險的損失降到最小，減少風險給企業帶來的不必要的損失，使企業在競爭中不斷發展和壯大。因此，對企業財務風險的特點以及成因進行全面的研究，掌握財務風險的防范措施可以有效地降低企業風險，提高企業經濟效益。
企業在商品經營過程中往往會依據之前的數據資料結合現有的信息編制財務計劃、做出財務決策，目的是創造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭形勢下，企業對外界信息的掌握是有限的，造成了企業財務活動以及財務結果的不確定性，一個項目的決策有可能給企業帶來收益，也可能使企業受到損失，甚至破產。這說明企業的財務風險是客觀存在的，因此我們要認真分析財務風險的特征以及產生的原因，并采取適當的措施積極防范。
一、財務風險的特點
(一)財務風險存在客觀必然性
在公司的正常運作情況下，財務系統會出現太多的不確定因素。財務風險是不以人的意志為轉移必然存在的。在財務活動中往往會出現預期目標已確定，但實際結果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。
(二)財務風險難以預測
由于公司的財務狀況缺乏穩定性造成財務風險在一定時期內發生的可能性不好預測，給公司的財務風險管理增加了一定的難度。而且，財務風險由于受到財務活動的各種相關因素的影響難以做到完全的事前評估和防范。
(三)財務風險的收益與損失共存
財務風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應加大。因此，企業要想保持經濟效益的平穩提高就必需改善內部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業財務風險。
(四)財務風險存在普遍性
企業的規模不斷的壯大，組織結構也日趨復雜使得企業的管理也變得復雜，財務風險也隨之增大，公司財務風險體現在多種財務關系上，普遍存在于企業財務管理的各個環節，如對資金的籌集以及運用、對資金進行積累和分配時等。
二、財務風險的成因
在市場瞬息萬變的今天，企業競爭日趨激烈，各種內外部因素都可能導致決策失誤，管理失控，負債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產生了籌資風險即企業財務風險。企業產生企業財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。
(一)企業缺乏對內部財務監控的管理
內部財務監控是企業財務風險管理系統中一個非常獨特而且相當重要的系統，對于現今企業而言，企業要想有效地抑制財務風險的產生必需建立完善的內部財務監控體系，可以根據企業的自身特點量身定制一套適合本企業的內部監控制度，企業必需嚴格執行并使其更充分發揮職能作用。然而在目前看來，我國企業只有一小部分建立內部財務監控機制，即使建立了也缺乏執行力度，不能起到監控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。
(二)投資決策缺乏科學性
由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策者盲目投資造成企業投資收益率低于企業的籌資成本，財務狀況明顯偏差。建立科學的財務決策機制是避免財務決策失誤的前提，而缺乏科學的財務決策機制容易造成決策失誤，這是產生財務風險的重要原因。我國市場經濟體制初步形成，還未廣泛建立現代企業制度，使得在我國公司運營中，企業領導層往往憑主觀意識和以往的經驗做出決策，缺乏對投資項目的可行性缺乏周密系統地分析和研究，同時缺乏掌握對決策有用的真實可靠的信息，然而一旦決策錯誤必定會導致投資項目的失敗，投資項目不能取得預期的收益，增加財務風險。
(三)企業的理財活動與宏觀經濟環境相沖突
財務管理的環境不是一成不變的，又具有一定的復雜性，外部環境的變化給企業的財務管理結果帶來了許多的不確定性，可能給企業帶來機會帶來利益的同時使企業經營管理跨上一個新的臺階。反之，也會給企業帶來不良的影響，使企業陷入災難。在我國，對已建立財務管理系統的企業由于各種原因對外部環境的適應能力不強，其主要原因有機構設置不合理，管理人員素質偏低，缺乏科學的決策等原因，具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。國民經濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調整影響著企業財務活動。企業理財環境的變化程度制約著企業的財務風險，成為企業產生財務風險的外部原因。企業的外部原因是無法預見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數企業財務風險管理還處于起萌階段，對外部環境的變化難以適應，對宏觀環境的變化預見不夠，反應不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務風險產生的環境。
(四)企業內部財務監審制度不健全
內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要的部分，而且內部財務監控也具有相當獨特的特點。使內部財務監控有效運行要通過兩個方面：一方面企業應設置獨立的組織機構，另一方面企業應結合其自身的特點建立一套完善的內部財務監控制度，在保證內部財務監控有效地發揮其特有作用的同時使企業內部財務監控系統高效運行。目前我國企業多數尚未建立內部財務監控機制，即使對已經建立內部財務監控機制的企業，執行力度也遠遠不夠，不能使其充分發揮特有的效力導致財務風險的發生。
(五)企業內部財務關系混亂
企業內部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現關系混亂、權責不明確等現象，造成資金流失嚴重、使用效率低下等狀況。然而，在企業的投資決策環節，對投資前的準備工作不夠，缺乏對市場的調查，對投資的可行性分析也不夠全面，投資不夠慎重，這都是引發投資失敗的前提因素，一旦投資失敗，輕者對投資收益有所影響，重者會面臨倒閉的風險。然而，在日常工作中，企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務風險產生的重要原因之一。
三、加強公司財務風險管理的防范措施
現代企業的財務風險管理是一項綜合管理過程，同時涉及到資金運動地各個環節。企業在經營管理中，要充分識別和控制財務風險，把風險管理提高到企業管理的重要位置，把握多變的市場機遇，發揮財務風險管理的職能，避免財務危機，保證企業獲得安全、穩定長期的經濟效益，實現企業效益最大化。
(一)企業應提高對經濟環境變化的應對能力
目前，我國企業的財務風險的管理要落后于發達國家，我國多數企業缺乏對經濟環境變化的應對能力，往往是危機發生時束手無策，造成損失后才總結失敗的教訓。企業財務風險的外部原因主要是由于經濟環境的復雜多變引起的，經濟環境因素的變化嚴重影響著企業日常財務管理工作。外部環境的變化也是有一定的趨勢的，企業不能在面臨經濟環境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預警機制，采取合理的應對措施，將財務風險所帶來的損失降到最低點。公司應制定一些由于外部環境的變化影響企業正常經營的措施，及時調整財務管理政策，對已不適應目前環境的財務管理辦法也要做出調整，增強公司應對財務風險的應對能力。與此同時，要加強對企業相關部門的監督控制，如企業的管理部門、財務部門、經營部門等，并將企業的經營活動也納入風險預警范圍內。便與及時發現風險疑點，進行企業財務風險周期性評估。
(二)建立財務風險管理的有效領導體系
在企業中，企業的領導層永遠在企業中起主導地位，它是企業文化的引導者。在企業財務風險管理方面，領導階層也是最終的詮釋者，同時領導層也起到培養員工執行力的作用。企業領導層需要引導員工對企業文化的認識，以及使員工從企業文化中得到更多的領悟。只有建立有效高端的領導體系并有效的運行，企業才能健康持久的發展，企業的風險管理才能得到有效的控制和防范。同時企業全體員工的共同參與也為財務風險管理與防范提供了良好的條件，只有對財務風險意識的提高，更新以往的舊思想、舊觀念，人人參與到防范風險的行列中去，建立起全面整體的風險觀，及時發現和化解工作中的風險，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。
(三)提高投資決策的科學化水平
企業提高投資決策科學化水平體現在三個方面：首先，企業要建立嚴格的投資風險責任約束機制，決策是項目投資結果成功與否的關鍵所在，建立投資風險責任約束機制的目的是對決策失誤的責任人依法追究其法律責任。其次，完善投資項目評估制度，使其規范化。現在企業項目評估方法在我國企業的運用效果比較明顯，但同時也出現了一些問題，所以說我們必需將投資項目評估制度細節化，科學化、規范化。再次，通過開展投資項目后評價工作，一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題,及時總結經驗教訓、改進投資效益、優化資源配置。另一方面，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執行，對投資行為起到監督的作用。
(四)確定合理的資本結構
公司的資本結構與理財目標的合理與否對公司的財務風險起決定性的作用。公司資本結構是否合理取決于籌資決策，公司籌資時要總結以往經驗、全面考慮相關影響因素以確定最理想的資本結構，并在以后的籌資決策過程中，一直能夠保持該比例不變。公司要降低償債壓力，可以選擇合適的籌資金額和籌資期限。因此，公司應保持適當的資產負債率和債務期限搭配才能保證企業資金的正常運轉。
(五)完善公司的財務風險管理制度
完善的財務風險管理制度是防范風險最有利的措施之一，確立規范的財務管理制度、明確財務管理的目標，這樣才能有效提高財務風險管理效率。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。因此，要想有效的防范財務風險必需建立完善的財務風險管理制度并認真的執行才能起到預想的效果。內部控制是公司財務風險管理制度的核心，為了完善公司財務管理制度，首要任務就是建立和強化企業內控機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。企業的資金結構必須根據本企業自身情況進行決策，根據不同類型的融資方式的特點，將他們一一對比，選出最適合本企業的融資方案，從中獲得良好的經濟收益。
(六)采取恰當風險預防策略
企業要積極采取恰當的風險預防措施應對所面臨的風險，恰當的財務風險預防策略可以提高風險防范控制水平。第一，要加強對資本結構優化的重視程度，將資產與負債合理的配比，把關籌資渠道和方式，降低資本成本。第二，企業要采取有效的風險分散策略，不要將籌集的資金投放在一個項目，使得財務風險明顯加大，這樣一旦投資項目的失敗，就會造成極大的損失。合理的分散投資風險將資金投放在多個項目，有助于降低企業財務風險。最后，企業要保持資金的良性運行。企業要保持資金的正常運行必需擁有健康財務運行秩序，以及要創建全面的、規范的財務管理規范，從而有效地降低風險產生的機率。企業財務風險是客觀存在的，不可能完全消除財務風險，企業要采取適當的風險預防措施將風險對企業造成的影響程度降到最低。因此，企業要加強對財務風險的控制措施，讓企業健康穩步的成長。
參考文獻：
[1]邢嵐紫,郭敏.略論企業財務風險管理[J].北方經濟,2009
第2篇：企業財務風險防范研究范文
關鍵詞：企業；內部控制；財務風險；成本費用控制
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0129-02
一、企業內部控制與企業財務風險的聯系
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。
企業內部會計控制可從會計基本要素入手，控制和完善會計要素的內容和結構，從而保障企業資金安全和降低財務風險。從企業會計要素的結構上來說，企業資金運動靜態和動態兩個方面具有緊密相關性：企業在一定時期內六種基本會計要素的變化都可能會引起企業實際狀況與預期情況的偏差，即可以用來說明企業是否存在財務風險以及其風險大小。具體來講，一方面企業的資金來源主要是所有者權益以及形成企業負債的投資者的投入，這兩個方面構成企業的資本結構，存在緊密的聯動關系，任何一方的變化都會對企業資本結構造成一定的影響。同時從另一個方面來講，企業利潤的形成不僅是企業在生產經營過程中通過良好的管理與產品等獲取的相關收入與消耗的成本費用的差額，企業收入與費用的不定期變化也能給企業的利潤帶來改變。由此可以發現，企業基本要素之間存在緊密的聯動傳導關系。會計基本要素結構的不確定性以及基本內容的變化都可能引起企業的財務風險，具體來說即是可能導致企業預期目標與實際經營管理情況發生背離。
二、完善企業內部控制與企業財務風險防范對策
1.增強內部控制意識。企業負責人在單位內部控制體系中居主導地位，對建立一個卓有成效的內部控制環境起著絕對關鍵的作用。按照《會計法》和《內部會計控制基本規范》的規定，企業負責人作為單位財務與會計工作的第一責任主體，對本單位內控制度的合理性、有效性負主要責任。一是要通過各級財政部門和國有資產管理部門組織相關企業單位負責人進行培訓學習，企業負責人在日常工作中適時加以宣傳等形式，并和企業文化建設結合起來，使企業形成一個認識到重視內部控制制度的氛圍。二是要通過建立和完善內控制度，加強對薄弱環節和重要崗位的控制，細化責任，做到制度管人，形成一個相對完整、有章可循的內部控制體系。三是要提高企業整體建立健全內控的責任意識，實施會計內控不僅是財務部門的事，有關經濟業務涉及到的所有部門都是內控的范圍，單位內各部門都應具備內控理念，強化內控意識，與財務部門共同承擔內控責任。在企業負責人和全體員工共同努力下一定能創造出良好的內部控制環境，使企業的內部會計控制工作得到有效實施。
2.加強企業運營過程中的內部控制管理。企業要按照國家頒布的內部控制規范性制度和《企業風險管理—整合框架》要求，制定出詳細、可行的內部控制制度，明確審批制度、報銷制度、財產管理制度，加強財務控制制度以及加強對財務風險、管理信息系統等內容進行控制。其次，要加大內部控制執行力度，健全的制度沒有執行的效果往往也就等于沒有制度，要硬化內部控制的執行力，定人定崗定責，在崗位上進行相互鉤稽監督，并實行關鍵人員定期輪崗制度。再次，建立內部控制與會計崗位的銜接控制，企業內部控制執行關鍵還是靠會計人員來完成，企業要根據會計人員的特長來進行安排，不斷推行科學化和柔性化管理，確保內部控制工作的長效化。完善信息溝通系統。企業內部也應建立完整的內部控制制度體系和清晰的業務流程，合理地對公司各個職能部門和人員進行責任分工、控制和考核，對每一個部門的責任和利益明確界定，防止權力重疊，也避免出現權力真空。通過匯編內部管理制度、業務流程圖、權限指引等，促進企業各層級員工明確機構設置和職責分工，正確行使職權。開設信息反饋渠道，確保員工在工作中遇到的問題可以及時報告和解決。政府部門應積極建立健全強制實行內部控制信息披露的準則和指南，規范上市公司內部控制信息披露的內容和格式，明確誰為內部控制信息負責和出臺相應的處罰措施。
3.建立新型的資金供給制度，最大限度地滿足企業科技創新、管理創新和經營創新的需要。企業的科技創新、管理創新和經營創新都需要大量風險投資基金的支持，而原有的資金供給制度難以滿足企業創新活動的需要，企業資金供應渠道必須實現多元化，這就需要從制度上進行徹底更新。
4.建立新型的成本費用控制制度。在新經濟條件下，不能沿用傳統的成本、費用控制制度，那將限制科技創新活動的開展，也不利于發揮各部門和個人的專業特長。新經濟是建立在開發式、競爭性的市場上的，更加注重科技成果的創新和產業化。我們傳統的成本、費用控制往往與科技創新、市場價值分析相脫節，單純追求費用的節省和成本的降低。因而成本、費用控制制度的創新顯得非常重要。成本、費用控制制度要面向市場、面向未來，要做到產、學、研良性互動。政府應當制定一些規范性、指導性的成本、費用控制制度。在此基礎上，企業根據實際情況，靈活加以運用。
5.建立新型的投資控制制度。在新經濟條件下，企業的投資控制不能按傳統的辦法進行，而應當更加關注投資風險問題，關注投資的最終價值的實現。投資控制應當更加民主化、法制化、科學化，更充分地發揮專家集體的智慧，更加關注對高科技、對人類生存環境有利項目的投資。在投資方案的評價方面除了要考慮傳統的一些經濟指標外，要更加注重社會價值與環境價值指標的評估，關注投資對員工價值的影響，關注投資對企業未來創新能力、發展能力和核心競爭能力的影響，關注投資對企業員工精神風貌的影響。
6.建立新型的分配控制制度。在新經濟條件下，企業的分配控制制度也應當大膽改革創新。對員工的分配、對創新的分配、對無形資產的分配、對資本的分配、對管理人員及技術人員的分配，都應當更加科學化、民主化、制度化，這樣才能更加有利于新經濟的運行，更加有利于全部資源的優化配置。這種新的分配控制制度應當更加注重有利于新經濟的各種創新的價值，應當在科學測評各種資源的附加價值的基礎上，控制新增加價值的合理再分配。
7.籌資風險的防范。企業采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業無法按原定要求履行以滿足資金供應者預期結果的風險。針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業盈利，降低籌資風險；（2）優化資本結構。根據企業的需要和負債可能，優化債務結構，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優化調度資金，保持資產足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務重組，優化負債結構。
8.投資風險的防范。企業投資分為對外投資和對內投資。對內投資的目的主要是為生產經營提供必要的資源條件，以謀取經營收益，但由于企業所處內外環境的不確定性，其最終的經營效果往往與預期不一致，從而造成投資風險（亦稱經營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業的經營風險及其投資風險的總和；對內投資風險主要通過經營杠桿系數及經營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業歷史收益資料，計算預期投資收益的期望值、標準差及變化系數以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。企業在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監督和協調風險因素，使風險盡可能可控。
9.完善會計控制制度，強化審計監督。完善會計控制是防范財務風險的重要措施，有效地會計控制可以保護企業財產的安全、保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性。加強資金收支管理，根據企業的經營實際，考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，靈活運用資本成本決策法。加強保險決策在控制財務風險方面的應用，在有條件時逐步推行通過保險合同轉移風險和通過金融衍生工具轉移風險。只有加強外部監督，通過外部監督對企業施加壓力，并將這種壓力轉化為動力，督促企業實施內部會計控制制度。中國的工商、稅務、財政、審計等部門應當充分發揮其權威性和監督作用，定期或不定期地對企業內部控制進行檢查、監督和評價，加大執法力度，以杜絕企業內控制度形同虛設的情況發生。國家還應當鼓勵和支持新聞媒體對企業違法違紀行為進行曝光，以充分發揮社會輿論的監督作用。負債經營能夠幫助企業解決發展資金短缺的問題，提供企業所需的資金，以獲取財務杠桿收益、賺取更多的利潤。但負債是一把雙刃劍，舉債過多就會增加企業的償還壓力，加大財務風險，所以企業必須確立合理的資金結構，適度舉債。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給公司帶來財務風險。因此，公司的財務管理人員必須要將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
第3篇：企業財務風險防范研究范文
【關鍵詞】財務風險；風險防范
1 財務風險的含義及內容
財務風險，是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務風險主要有：無力償還債務風險，利率變動風險，再籌資風險等。
2 財務風險產生的原因
財務風險的原因有很多種，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：1.企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。4.企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。具體的形式也有很多種：籌資風險，投資風險，經營風險，存貨管理風險，流動性風險。由于企業支付能力和償債能力發生的問題，稱為現金不足及現金不能清償風險。由于企業資產不能確定性地轉移為現金而發生的問題則稱為變現力風險，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對于企業財務風險，只能采取盡可能的措施。
3 財務風險的防范措施與思路
（1）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。二是建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。
（2）建立財務風險識別預警系統
首先需要建立財務風險識別，財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現或出現之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。其次設立財務風險預警機制，采用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業內部經營、外部環境等各種資料，以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知經營者，同時尋找財務危機發生的原因和企業財務管理中存在的問題，并明確告知企業經營者解決問題的有效措施，組成企業財務管理的一張疏而不漏的安全網。
（3）適度負債合理安排資本結構
企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業負債好的流動資產與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1的安全區域。還有企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件。如果稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經營，只能用增資辦法籌資。因此，企業必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最優的資本結構。
（4）加強資金管理
加強資金管理要從合理調動使用資金和細化應收賬款管理兩方面著手。企業要根據自身資金運動的規模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業能保證日常的生產經營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現無力支付的情況。同時日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。
（5）完善科學的決策機制
完善企業財務風險決策機制，系統全面的識別、分析與預測財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀評價。財務風險本身具有綜合性，企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制。
4 結論
財務風險是不可回避的，其成因的復雜性、效用的雙重性要求我們積極規避財務風險，提高企業盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。企業的財務風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業帶來損失，威脅企業的發展甚至是生存，但另一方面，在經濟國際化、科學技術進步、市場經濟瞬息萬變的大環境中，也給一部分企業的發展創造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結果，是自然界優勝劣汰法則在經濟界的具體體現。
參考文獻：
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第4篇：企業財務風險防范研究范文
【關鍵詞】企業并購；財務風險
一、引言
自改革開放以來，資本市場在探索中不斷發展壯大，公司制日趨完善，企業并購作為企業間的一項產權交易在資本市場上日益增多。企業間的并購行為，并不是一次簡單的產權轉移，而是涉及大量并購資金的企業活動，這會給企業帶來巨大的財務風險。財務兼并是企業并購中最為重要的部分，如果運作不當，會引發財務危機乃至更加嚴重的后果。因此，企業必須重視并購中可能出現的財務風險，并采取相應措施進行有效得控制，這樣才能確保企業并購達到預期收益與目的。
二、我國企業并購活動出現財務風險的主要原因
（一）并購資金帶給企業的融資壓力
企業并購往往需要巨大的的資金支持，為了解決資金不足的難題，大多企業采取各種直接或間接融資方式來籌集資金，如向銀行貸款，增發企業股票以及發行企業債券等，這給企業原本健康的財務運營帶來了巨大的融資壓力。有的企業為了籌集資金，壓縮自己主營業務現金流，給企業原有的生產經營活動帶來財務負擔。如果兼并不順利，或兼并結果與預期所想差距較大，都會給企業的財務運營帶來困境。因此，并購資金龐大，并購資金帶給企業的融資壓力是造成我國企業在并購中財務風險的最直接原因。
（二）并購雙方信息不對稱
在企業并購活動中，并購雙方信息不對稱的現象普遍存在。信息不對稱導致企業并購財務風險的產生，當目標企業是非上市公司時，由于非上市公司信息披露不充分，使得并購方對目標企業的資產負債情況了解不夠，對目標企業財務報表的真實性、資產抵押擔保以及是否有訴訟紛爭等情況并不知曉，導致無法準確判斷其企業價值和盈利能力，從而產生價值風險。即使目標企業是上市公司，并購企業也有可能對其資產價值、企業的損益、或有負債等情況不夠了解，從而導致收購方基于不對稱的信息做出錯誤的估價，致使并購成本上升，并購后的整合難度更大。
三、我國企業并購的財務風險防范對策
（一）企業并購定價風險的防范
在對目標企業進行價值評估時，財務報表是一個關鍵的工具，若財務報表出現失真將會帶來巨大的影響。為了避免財務報表有虛假并存在局限性，企業首先需要對目標企業進行嚴格的篩選，在確立目標后企業要對并購動機、戰略相關度以及內外部環境等進行綜合評價，保證各類信息的真實與客觀。在使用財務報表的過程中需要重點關注資產負債表和利潤表，在資產負債表中需要對虛增資產與縮水負債進行重點分析，在利潤表中則需要對增報收入、低報費用以及非經常性項目進行關注。通過詳細核查上述指標的真實性與完整性，從而讓財務報表發揮其應有的作用。企業在簽署法律協議時要對并購中未出現的事件以及所需承擔的義務進行確定，以此來保證合同條款的有用性。另外在聘用中介機構進行企業價值評估時需仔細挑選，相關中介機構則需要發揮專業優勢對目標企業的相關財務信息進行取證核實。
（二）企業并購融資風險的防范
由于并購融資不同于一般的企業融資，會對并購企業的財務狀況與價值產生特殊的影響，因此對于并購企業來說，選擇并購融資工具時首先需要考慮現有融資工具能否為企業帶來及時可靠的資金來源；其次是在控制風險的條件下何種工具能使成本最低，更有利于資本結構的優化。為了有效地防范融資風險首先應當選擇合適的融資渠道和融資方式，在自有資金充足的情況下，優先考慮內部融資作為較好的支撐力來降低風險，并逐步向外部融資擴充。在實際操作時企業需要結合自身情況對融資成本進行合理規劃，確定合理的資本結構，選擇適合自身的融資方式，并可采用組合融資的方式進行，權衡整個并購活動中的融資成本與財務風險，使融資效果得以最優化。
（三）企業并購支付風險的防范
在實際操作中，收購方選擇支付方式的過程實際上是一個風險規避的過程。并購方通過對不同支付方式的風險、成本等全面分析，來確定具體的支付方式，進而分散或消除所選擇的支付組合存在的現有和潛在風險。確定選擇何種支付方式，收購方首先需要考慮的因素是并購所產生的凈收益率是否大于并購的資金成本率；其次，要使預期凈現金流量的增量現值之和大于現金支付額，從而降低風險。由于預期現金流量風險關鍵取決于并購前期決策階段企業并購戰略研究和多方案風險決策評價系統，這就必須要提高企業流動資產或速動資產的質量，減輕債務負擔，防范流動性風險。
（四）并購運營整合階段財務風險的協調
企業在合并后的財務整合過程中，應從財務人員和財務制度整合，資產負債整合，資金的統一管理等方面進行協調。首先，并購企業應委派或任命新的財務總監來接管被兼并企業的財務部門，并通過財務總監調整被并購企業的財務人員。其次，應對本企業和被并購企業的資產進行分拆、優化組合，以實現資產整合。通過改變被并購企業的資產負債結構、各項財務指標等手段，以降低財務成本，減輕負債壓力，實現負債整合。因此，企業并購后必須通過合并財務報表來反映合并后的資產、負債、損益及股東權益。最后，在并購企業在并購完成時，應及時地進行資金回籠操作，對流動的現金進行詳細的記錄，嚴格按照資金管理的規定進行審批，將國家相關的法律法規落到實處。
參考文獻：
[1]車瑩.企業并購中的財務風險與防范[J].黑龍江科學，2015，（1）
[2]盧永紅.我國企業并購的財務風險與控制[J].企業經濟，2014，（5）
作者簡介：
第5篇：企業財務風險防范研究范文
【關鍵詞】電力企業 財務風險 防范
一、電力企業財務風險的分析
（一）電力企業財務風險及成因
1、資產負債率過高，企業負債經營過度
從國際上電力企業的資產負債率狀況來看，在經濟高速發展時期，企業的資產負債率較高，如日本在1975年----1990年是其經濟高速發展時期，九大電力公司的資產負債率連續15年達到82%以上。根據《財富》雜志公布的數據，統計入圍的14家國外電力企業的資產負債率為78.94%。目前根據國家電力監管委員會的數據，截止2006年年底，國家電網公司資產負債率64%；南方電網公司資產負債率為60.34%；華能、大唐、華電、中電投和國電五大發電集團公司平均資產負債率為70%，可以看出，電力企業自身的特點決定了其在經濟高速發展時期資產負債率水平都較高。
2、資產風險
資產風險包括資產質量風險和資產結構風險。資產質量風險主要指企業存在大量不良資產，如三年以上應收賬款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產等；資產結構風險主要表現在流動資產與固定資產的比例失調、速動資產比率失調等。
3、投資風險
投資風險主要指企業進行投資活動，導致投資損失的風險。近年來，電力企業的快速發展，特別是城鄉電網建設與改造工程的逐步深入，電力企業的投資活動不斷增多。電力企業的投資活動一般分為長期投資和短期投資，長期投資由于期限較長，會產生許多無法預料的因素。
二、電力企業財務風險的防范
電力企業財務風險的防范，主要就是通過建立財務風險控制系統達到由被動的風險管理為主動的風險管理，由靜態的風險管理變為動態的風險管理，由風險結果的管理變為風險過程控制管理，實現事前、事中、事后的全方位的風險控制，提高企業生產經營適應市場環境變化的能力，達到過程控制和結果控制的統一。
（一）對企業已發生的財務風險進行合理的控制
1、根據企業的經營風險，確定適合的財務杠桿
企業經營中固定營業成本的存在引起的一個有趣的效果是：營業利潤并不是隨著銷售量的變動而成比例變動的。固定營業成本的存在使得銷售量每變動一個百分點，就會使營業利潤變動更大的百分比。營業利潤對企業銷售量變動的敏感性的數量化指標被稱為經營杠桿系數（DOL）。企業每股收益對營業利潤變動的敏感性的數量化衡量指標被稱為財務杠桿系數（DFL）。不同于經營杠桿的是，企業的財務杠桿是可以選擇的，沒有企業被要求必須用長期負債或優先股融資，相反企業可以通過利用內部資源和發行普通股來為經營和資本支出融資，企業采用財務杠桿的目的是希望能增加普通股股東的收益。
2、積極研究創新融資手段控制籌資風險
電力企業是資金密集型企業，其新建和設備更新改造都需要大量資金?，F階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業融資提出了更高的要求。為適應這一新形勢，電力企業一方面要理順融資理財的外部環境，爭取各方面的政策優惠，另一方面要優化融資理財的內部環境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優良資產上市融資，或者剝離不良資產，通過“債轉股”方式，將銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權。
三、加快進行財務風險防范的體制建設
1、對企業財務風險正確預測，建立財務風險預警系統。
企業應該結合行業分類、經營環境、經營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務指標分析方法、概率統計方法等對企業的財務風險進行全面有效的財務預測。設立財務預警機制指采用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業內部、外部環境各種資料，以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知經營者，同時尋找財務危機發生的原因和企業財務管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業的經營者解決問題的有效措施，織成企業財務管理的一張疏而不漏的“安全網”。
2、強化審計監督，進一步完善內部會計控制制度
內部會計控制制度是為了提高財務會計信息質量，防范和化解財務風險，確保資產的安全完善、有關法律法規和公司規章制度的貫徹執行，對與財務活動相關的機構設置、人員安排、權限責任的規范而形成的各責任主體間相互制衡?？茖W確定會計工作的組織結構，按相互牽制的原則賦予各個崗位相應的權限和責任，減少舞弊發生的風險。
結論：電力企業生產經營各個環節都應做好財務風險防范及控制。市場經濟環境下企業經營者需促進財務風險防范意識及控制能力，做好風險預警機制及電力企業的內部、外部風險防范、應對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度，確保企業健康穩定發展。電力企業的財務風險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業在今后的電力體制運行中立于不敗之地。
參考文獻：
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第6篇：企業財務風險防范研究范文
關鍵詞：國有企業 并購重組 財務風險
一、國有企業并購重組中存在的財務風險因素
（一）并購重組的動因風險
目前我國國有企業并購重組的動因風險是在并購重組過程中的動因不明確導致并購重組過程困難重重，效績不明顯。國有企業的并購重組存在一定的政治干預，政府為了發展劣勢企業減輕財政負擔，強制性指導劣勢和優勢企業進行合并重組，這不僅不能創造出更高的利益，反而會降低企業資源流動性。企業雙方在并購重組前的財務管理目標不明確，只關心對方的資源和優惠政策，并購動因不明確，這實質上并沒有改變兩個企業的產權，并購融合效率低，因引發企業財務風險。
（二）企業價值評估風險
在確定目標并購企業時，雙方企業應對自身資產負債進行評估，供雙方參考，作為成交底價。但是在實踐中發現，部分國有企業不能客觀公正自我評價，甚至出現故意隱瞞負債狀況，導致后期合并重組時出現或有資產和或有負債。大多數國有企業在并購重組前采用的是重置成本法，將目標價值企業等同于企業價值評估，忽略并購重組后企業整體價值，不能對比并購價值，這種并購行為增加了企業的財務風險。
（三）并購企業稅收風險
國有企業的并購重組對象可能是國企，也可能是民營企業或外企。眾所周知，國企和外企管理相對規范，而中國的民營企業尤其是小型民營企業在管理上存在許多需要完善、提升的地方。無法否認，眾多民營企業存在“兩本賬”的情況，其大多采取隱匿收入、現金交易等手段偷逃稅收；國有企業在并購該類企業成功后，可能面臨被補繳稅收的風險。
（四）融資支付風險
國有企業在并購的過程中會涉及大量資金，而資金的支付存在一定風險，表現為兩方面。一是融資風險，并購資金通常包含內部融資和外部融資兩方面，內部融資不需要企業償還，但因占用企業大量資金，會降低企業資金周轉率，無法應對企業突發的財務風險。外部融資可能會分散企業所有者權益，造成企業對外負債累累、內部資本結構混亂，其造成的財務風險不容忽視。二是支付風險，這種風險表現在因支付現金而產生資金流動性、匯率、稅務等的償債，所造成支付方式、結構不合理造成企業發生財務風險。
（五）整合期的財務風險
企業并購的整合期在整個并購的過程中起著決定性作用，當前我國企業對企業并購重組后的整合期缺乏足夠的重視，導致國有企業并購的成功率較低。企業并購整合期包括戰略整合、人力和組織整合、財務整合等，涉及面較廣，若沒有強大的專業人才隊伍和先進的技術設備很容易造成企業財務運作不當，造成企業發生財務風險。
二、國有企業并購重組中財務風險的防范與控制研究
（一）明確并購重組目標動因
國有企業并購重組的根本動因是為了追求更高的利益和市場占有率。所以國有企業在并購時應時刻關注這兩個目標，規范政府行為，適當干預并購企業，關注劣勢企業的優勢企業合并的關鍵點，關注合并后的國有企業發展方向，能夠有效緩解政府負擔，增強合并企業的發展能力。注重合并企業的產權變化，保障企業并購重組的實質性，才能夠有效推展國有企業并購重組工作，促進社會資源整合，創造更多價值。
（二）合理評估企業價值
完善企業價值評估體系，建立企業評估法律政策，保障企業并購重組自我評估的真實性、合理性。國有企業應嚴格遵守法律法規，根據實際情況，認真做好并購價值評估、杠桿融資等方面工作。價值評估體系是以企業并購戰略為思想目標，定性、定量的分析企業所處的外部環境、行業競爭力和產業發展趨勢，結合企業營運情況，確定目標企業范圍。同時國有企業應認真做好自我評估工作，根據自身資產、負債狀況，客觀公正自我評價，為并購重組后的價值計量做基礎，避免企業財務風險。
（三）稅收風險防范
認真履行并購盡職調查職責，充分發揮審計和評估等中介機構在盡職調查和并購過程中的作用，在資料數據完整的情況下，評估稅收風險，提出并購實施的具體方式。為徹底防范并購后的稅收風險，可建議被并購企業補繳稅收或采取收購資產的方式來完成并購，避免股權收購完成后的稅收風險。
（四）融資風險防范措施
防范企業融資支付風險是一項系統性工程，需要企業結合自身情況，科學構建融資方式，降低融資支付成本。首先國有企業優化企業融資管理，企業在制定融資決策時，應采用多元化融資方式，合理運用企業內部資本和外部債券，能夠提高融資彈性，切實提高企業對外部環境的應變能力。注重融資工具的重要性，在會計評估、工商注冊促進人民幣股權投資基金的發展。
（五）重視并購后的財務整合
首先應提高領導對企業并購重組的整合期的財務風險重視，重點關注并購期后的財務整合，提高工作人員綜合素質，招聘專業財務人才或實施委派財務負責人制度，配備專業設施，為合并后的企業做好債權、債務等財務整合。加強國有企業財務監督管理，促進企業財務管理工作進度，改善國企存量資金、資金流失等問題。同時對不良資產、獲利能力弱的產業進行合理處置，明確并購重組后的國有企業發展方向。完善企業風險防控體系，企業經營風險和管理風險進行實時動態監控，建立獎懲機制，規范企業工作人員的工作行為，減少企業財務風險發生概率。
三、結束語
當前我國國有企業的并購重組行為在國內愈演愈烈，為擴大企業經濟規模、優化資源配置、提高行業競爭力做出不可估量的貢獻。財務風險在企業的并購過程中是不可避免的，因此國有企業在并購的過程中應合理分析可能發生的原因，及時提出防范措施，才能使國企并購能夠安全進行。
參考文獻：
第7篇：企業財務風險防范研究范文
關鍵詞：企業內控；管理；風險；防范
自信息化時代到來之后，我國的企業面臨的競爭已經來自了全球各地。而世界經濟的發展也會直接影響到各個地區的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區或國家蔓延到全世界。企業在這樣的環境下要想生存發展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業自身的資產安全，贏得生存發展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創傷的企業更是舉不勝舉。這一方面反映了企業在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。
一、企業內控管理與財務風險防范的背景
對于企業來說，內控是指對企業經營管理的流程，操作，業務進行全面的內部控制。作為市場環境下生存的企業個體，企業的經營情況與市場的發展情況密切相關，可以說只要企業還在經營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業進行內控的目標就是實現最為嚴謹的業務流程管控，防止內部因素造成的企業運作弊病，保護企業資產實現可持續發展。為了做到這一點，企業的內控一般要從保證企業內部會計信息真實有效入手。企業的決策依據來自于上交企業的各項經營發展數據，而企業的各種決策直接決定了企業的發展方向與資源條件部署。對于企業的發展來說，具有長遠發展眼光的決策將帶領企業走向更為平坦的發展之路，而建立在失真數據上的決策則會帶來巨大的經營風險，甚至將企業引向死亡。為了保證企業在經營活動中的科學性與經濟性，內控手段必須以實現企業效益最大化為目標。根據這一目標，企業依據自身情況調整制約，對自身的經營情況進行評價，并根據評價結果進行內部制度的修整與優化。在這個過程中，企業的領導層將通過授權的方式來指揮企業進行各項經營活動。具體的執行上，企業的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業業務流程的分析與報告，對企業各項經營活動的預測，考核與評價，并結合企業的實際情況進行各項規章制度的制訂等。財務風險存在于企業資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業的財務風險是全方面的，企業在經營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業財務目標的實現，而風險的大小則直接影響到企業的經營效益。企業的財務風險可能出現在企業業務的任何環節，如企業采購過程中的資金投資風險，企業生產過程中的資金使用風險，企業在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。
二、企業內控管理與財務風險防范的現狀
(一)內控的制度
當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣”的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監督與落實
有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。
三、企業內控管理與財務風險防范手段
(一)營造環境
在企業的內控過程中，塑造良好的企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行。基于此，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的科學性。
(二)提高權威
企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關?；诋斚潞芏嗥髽I都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通
在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平。考慮到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
四、結束語
綜上所述，在企業內控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規范的問題。一般來說，企業的內控制度應以經營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現可持續發展的企業來說，分析自身的經營管理情況，發現潛在的財務風險，建立起健全有序的企業內控與風險防范體系是必經之道。
作者:張俊梅 單位:上海強勁產業發展投資控股有限公司
參考文獻：
[1]魏霞.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經濟視角(中旬),2011(10).
第8篇：企業財務風險防范研究范文
企業財務風險的概念分為狹義和廣義，從狹義上來說，財務風險指在籌資的過程中，企業運用了不當的財務杠桿而帶來的經濟風險，因此財務風險也稱籌資風險。從廣義上說，財務風險則是指企業在財務活動中，因受到內部環境、外部環境和其他因素影響，而使財務收益偏離了預期收益，并出現使企業遭受損失的可能性。
2.企業財務風險的特點
2.1 客觀性。市場經濟中財務風險的存在是客觀的，不受個人主觀意志的影響，不論是何種經營活動，其結果均有兩種可能，一是預期目標的實現，二是預期目標的無法實現。因此，經營活動始終面臨著預期目標無法實現的客觀風險，并且無法做到對風險及其影響的完全消除。
2.2 全面性。企業財務風險貫穿在財務管理的整個過程中，由各種財務關系體現出來。企業的日常經營活動包括籌資、投資、現金流運作、對外擔保和跨國經營等，均需要經過財務管理的協調，如企業的經營不當或出現其他客觀原因，均有可能造成企業財務風險，且存在于所有的企業經營活動。企業要想生存，就必然存在財務風險。
2.3 不確定性。由于企業財務風險是客觀的，因而能夠通過事前的估計做到合理的控制，但財務活動的影響因素是不斷改變的，無法通過事前的估計對財務風險大小進行準確的判斷。
2.4 共存性。企業財務風險和收益是并存的，二者之間成正比，財務風險越大，則收益越高。
3.企業財務風險的形成原因
3.1財務管理系統無法適應宏觀環境的多變
企業財務風險的主要外部原因是財務管理所處宏觀環境較為復雜和多變，其宏觀環境有經濟環境、市場環境、法律環境、資源環境和社會文化環境等。雖然這類環境因素不在企業內部，但直接影響著企業的財務管理。由于企業無法準確地預見并改變宏觀環境的各種變化，如果國內外的政治和經濟環境發生突然性的改變、政府對重大的策略進行調整或是發生自然災害和突發性的風險事件，就有可能造成企業的財產損失、資產縮水或業務萎縮，并因此陷入經濟困境。如世界原油的價格上漲，使成品油的價格也隨之上漲，增加了運輸企業的營運成本，并減少了企業的生產利潤，難以做到預期財務收益的實現。同時，由于金融危機的爆發，部分企業采取了股票抵押貸款的方式，卻因股票市場的低迷和股票價格的大幅下降，導致抵押品的價值發生了嚴重的縮水，最終造成企業的財務危機[1]。
3.2管理人員沒有對財務風險形成客觀的認識
大部分企業財務的管理人員在工作時風險意識較為淡薄，無法做到對風險本質的根本把握，普遍存在只要做到資金的管好和用好，財務風險就不會產生的錯誤認識，在進行風險管理活動時缺乏積極主動的態度和系統的方法，缺少事前的風險管理，且進行事中的管理和事后的管理時隨意性較大。同時，財務人員在財務管理工作中沒有定期復核及再評估風險，也沒有將風險預測、風險預警和風險防控系統的建立作為日常管理工作。另外，部分財務人員的抗風險能力仍然較低，甚至尚不具備，專業技能也不符合實際的財務工作需要，大大增加了財務風險。
3.3財務決策缺少科學性的指導
企業財務風險的另一主要形成原因是財務決策的失誤。當前，我國大部分企業在進行財務決策時普遍存在主觀決策和經驗決策的現象以及獨斷專行的作風，導致企業中經常發生決策失誤，進而出現財務風險。
3.4沒有形成完善的內控制度且內部財務關系較為混亂
現代企業中，所有權及經營權是分離的，因此公司管理者和股東間由于信息的不對稱，往往會產生利益矛盾，造成公司管理者的利益誘惑通常在股東的鼓勵水平之上，管理者有時會為保全自身的利益而不惜犧牲股東的利益，導致經營管理方式出現不當現象，阻礙了股東目標的實現。同時，經營管理方式的不當也會造成內部財務關系的效率低下，企業和各個部門或上級企業間，一旦出現利益分配以及資金的使用和管理等方面的權責不明或管理混亂，就會降低資金的使用效率，并導致嚴重的資金流失，無法保證資金的完整性和安全性[2]。
4.企業財務風險的防范措施
4.1樹立正確的風險意識
企業的財務活動在激烈的市場經濟競爭中不免會遇到風險挑戰，在此過程中，承擔風險并分散風險是企業取得成功的重要途徑。通常情況下，企業承擔的風險與其經濟收益呈正比，若用西方的資產定價模型理論對其進行表述即：某項資產收益=（市場的平均收益-無風險部分的收益率）×該項資產的風險系數+風險部分的收益率，公式中資產風險系數值越高，資產的收益率就隨之越大，能夠獲得高額度風險報酬。但資產風險報酬高企業面臨的失敗性就越大，因此，企業不能一味追求經濟收益而忽略資產損失的可能性，企業的財務管理需對每項財務活動的收益及安全性都進行全面仔細的分析，并參照收益及風險均衡標準制定有效的活動方案[3]。
4.2建立并完善財務風險預警系統
企業防范財務風險的主要措施是構建反應及時、靈敏的財務風險預警系統，具體操作如下：（1）構建科學的財務風險指標體系并選擇合適的風險指標，以指標的變量對企業財務風險進行觀察；（2）構建財務風險信息的采集及傳送系統，企業各部門及子公司根據企業的實際情況及生產需要將財務風險指標的數據及時向總公司傳送。（3）構建合理有效的財務風險評價體系，用科學的方法對相關財務數據及風險指標做測算和評價。（4）根據風險指標的測算及評價指標，構建有效的防范及化解措施，同時組織人員及時實施。
4.3優化投資決策
企業投資決策的正確性不但直接影響著財務管理工作的成效，還影響著生產經營效益。對于生產投資項目，企業應對其進行全方位、多角度的分析，既要考慮到產品的市場供求趨勢，還要考慮到相關投資政策，組織高專業技能人才對投資方案進行制定，從有效方案中選取最具科學性的方法進行落實，以此減少投資決策帶來的財務方面的風險，例如：企業的固定資產投資可以通過合理計算和規劃回收期、報酬、凈現值、內含報酬率方面的指標，來合理規劃投資方案，以此降低財務風險。
4.4完善內控制度
完善內控制度是企業防范財務風險的有效措施之一，企業可以從以下兩個角度進行：（1）建立激勵機制和約束機制，盡量使各員工工作目標和企業利益目標達成一致。同時，針對不同員工和不同情況采取多種激勵手段和評判標準，在企業內部形成合理和有效的競爭體系，減少經理的逆向選擇和企業的財務風險。（2）處理好內部財務關系，對各部門的財務管理作用、地位、權力和職責進行明確，確保權責分明；建立財務風險監管機制，實時跟蹤并監視企業中各項重大投資、籌資和現金流活動，時刻掌握企業財務風險的種類和風險程度；分配利益時，要做到對各方利益的統籌和兼顧，激發各部門在財務管理方面的工作積極性，實現責權利的統一。
第9篇：企業財務風險防范研究范文
一、企業并購時加強財務管理的重要意義
實現企業價值的最大化是現代企業管理的最終目標,企業并購作為一種常見的資本運作和經營方式存在著較大的財務風險,因此加強對企業并購中財務風險的控制是現代企業管理的必然要求。加強企業并購財務風險控制有利于確保企業并購目標的實現,提高企業并購收益,控制企業并購風險連鎖反應,從而降低企業并購風險,提高企業收益。
二、企業并購時產生財務風險的原因
(一)因為企業信息不對稱性
企業間的并購活動是一項復雜而又系統的經營活動,對于企業的發展有著重要的影響。企業在并購時信息不對稱,往往會造成對目標企業的價值評估出現失誤,給企業并購帶來一定的財務風險。對目標企業各類經營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業并購前必須完成的任務,但是,在實際操作當中,如果目標企業是非上市公司時,或者目標企業與收購方存在不友好時,對于目標企業的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且,目前我國企業間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系,在并購的過程中,人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業并購時存在很多不確定性變化
在企業并購的過程中,不確定的因素普遍存在。企業并購的不確定性是指對于企業未來一段時間內宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業并購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面,國家出臺新的經濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面,不確定因素有并購方突然的經濟環境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外,還有企業內外部環境的改變;這些不確定的因素都會導致企業并購出現財務風險。
三、企業并購時應如何加強財務管理以控制和防范財務風險
(一)提高獲取目標企業信息的質量,改善目標企業價值評估方法
財務會計報表是被收購企業所提供信息的核心部分,因此在收購活動前要充分獲得目標企業財務信息,同時對于目標企業的友好或是敵意態度進行分析,以增加企業信息收集的真實性,減少信息不對稱對企業并購財務風險的影響。同時,合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業價值評估的準確性,常用的價值評估方法有:資產價值基礎法、市場估價法、現金流折現法,其中資產價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同,并帶有一定人為因素在里面。因此,在企業并購時并購方應當結合所擁有的目標企業會計信息選取合理的價值評估方法,提高目標企業價值評估的準確性。
(二)控制融資風險,降低并購成本
企業并購融資對于并購后企業的資本結構、公司的運營結構以及未來經營前景都有著深遠的影響,而且并購融資往往數額比較大,融資渠道比較多,融資方式也比較廣,所以企業很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業并購融資過程中,要利用不同的融資渠道,注意企業權益資本和債務資本之間的比例,合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系,將償還債務的現金流出和企業收益的現金流入相配合,預防企業在未來經營中出現現金流動不足的現象,降低企業財務風險。
(三)選擇合理支付方式,控制并購支付風險
作為企業并購交易活動中的最后一環支付方式的選擇可以說是極其重要的,因為這不僅關系到并購雙方的財務安排,同時也關系到并購雙方在支付后對企業控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實際情況,企業應該選擇現金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間,則應該在不改變合理資本結構的情況下,利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式,以降低收購成本;如果并購方有充足的資金,公司收益穩定,資本結構合理,則可采用現金為主支付方式?？傊?支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。
