企業文化宣傳作用精選(九篇)
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第1篇：企業文化宣傳作用范文
一、國有企業新聞宣傳和企業文化建設工作的內容及其重要性
（一）企業文化的含義及具有的作用
眾所周知，企業文化涉及的內容主要包括物質層面、制度層面以及認知層面，落實到實際的工作中，就是該企業的薪資待遇、團隊精神、企業風向標、內部環境以及整個企業的核心競爭力一系列的環節。企業文化在企業競爭發展過程中的作用不容小覷，就好比一棟建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都無濟于事，企業的文化建設亦是如此。企業文化如果無法突破傳統的瓶頸，企業就永遠沒有發展的新鮮血液，更談不上發展壯大，只能是可望不可及。
（二）新聞宣傳的內容及其意義
對國有企業來講，新聞宣傳工作關系到企業能否實現又好又快發展，也關系到企業的和諧穩定。它是引導廣大在崗工作人員的思想動態保持在一個正確的軌道上，和企業的進步形態并駕齊驅，不斷提高自身的業務水平和業務素質。抓好新聞宣傳工作必須要有領導的支持，員工的認可，因為這是做好各項工作的基礎和重要手段，是培育先進企業文化的重要組成部分，
并且對于整個企業的市場形象而言是莫大的一筆財富，新聞宣傳效果直接影響著企業的口碑，并且對于企業上上下下來說就像一劑定心針，能夠發揮集體的力量，使全體員工力往一處使。
二、新聞宣傳對企業文化建設的重要作用
企業的新聞宣傳主要由內宣和外宣兩部分組成，二者所起的作用有很大的區別。內宣主要是包裝企業的部門文化，使企業保持站在時代的前言，把握市場的最新動態，讓企業員工看到自己的工作成果，從宏觀上把握企業的發展方向，對以后的工作開展充滿激情與信心。此外，通過內部宣傳，能夠發揮標兵的力量，團結全體職工，不斷完善和豐富自身的知識素養。就企業的外宣而言，主要起的是一個標志作用，不僅標志著發展動態，更標志著口碑形象，對企業扎實市場地位有著很重要的作用。新聞宣傳工作不是企業自身能夠決定的，必須依靠黨政的直接領導，做好宣傳工作，對企業的文化建設來說也就事半功倍了。企業文化最核心的環節就是企業的理念、態度以及發展態勢。這些環節貫穿企業的每一步工作中，而新聞宣傳就是企業文化的指路明燈，將企業的每一位員工放在同一個文化氛圍中，使員工真正將企業當做自己的家庭一樣去努力、奮斗。新聞宣傳憑借其自身的客觀性、形象性以及可觀性，在企業員工中間成為了一種喜聞樂見的傳播方式。而企業新聞宣傳受眾的明確定位，也讓宣傳效果達到最佳的水平。使全體員工突破傳統的思維模式，形成良好的企業文化環境。企業良好的新聞宣傳可以挖掘職工的潛能，使他們凝聚在一個共同的企業目標上，從而為企業的總體目標和任務以及經營活動服務，起到凝心聚力的作用。職工是企業各項經營管理、生產活動的具體實施者，他們的言行舉止決定著企業文化。所以說廣大職工是企業文化建設的主體，新聞宣傳工作則是企業文化建設的重要載體之一。因為新聞宣傳有其獨特的傳播作用、歷史地位以及廣泛的群體，因此，在企業的文化建設中已然不可或缺。同時，企業的新聞宣傳工作還有一個警示作用，通過對違法亂紀行為的傳播公示，能夠使員工做到每日三省，不斷豐富自身文化素養。
三、發揮新聞宣傳對企業文化建設的推動作用的對策
（一）充分利用各種傳媒工具，建立和完善企業的傳媒網絡要進一步做好企業的新聞宣傳工作，就要有效利用好各類傳媒工具，在利用傳統平面媒體的基礎之上，結合企業實際建立健全企業傳媒網絡。新聞宣傳的渠道豐富多樣，不僅有平面媒體，還有可視媒體，豐富的展現形式能夠使企業的每一個角落都充滿文化氣息，并且能夠使員工充分了解企業的發展狀況，并以此為基礎制定開展下一步工作的策略，極大地減少了企業人力、物力的浪費，自覺地融入到企業團隊工作中來。并且通過深入到員工中間，企業能夠做好上情下達、下情上達，使員工感受到組織的力量、集體的關愛。
（二）堅持以人為本原則，貼近員工生產生活實際。堅持“三貼近”，按新聞規律辦事，是新聞宣傳的內在要求。要把企業的發展同員工個人價值實現、員工家庭幸福等因素有機統一起來，把思想性、指導性和可聽、可視、可讀性結合起來，找準宣傳工作的著力點、員工的關注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產、貼近生活，做活“人”的文章。
（三）創新宣傳工作載體，推動企業文化建設發展。隨著互聯網技術的發展和新媒體的興起，企業新聞宣傳工作不應也不能再局限于傳統的報刊雜志和文化陣地，要積極面對新常態，適應新形勢，拿出新舉措，充分運用手機報、微博、微信公共平臺等新媒體主動“發聲”，實時宣傳，自覺鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動的橋梁。同時，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當主題，精心組織安排，將企業生產經營和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業員工和社會大眾喜聞樂見的微視頻、微電影，不斷增強新聞宣傳工作的感染力，擴大企業文化的傳播力。
第2篇：企業文化宣傳作用范文
關鍵詞： 企業文化建設 存在問題 應對措施
一、企業文化的內涵
中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件。總之，企業文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業文化建設所存在的問題
（一）沒有形成長期有效的文化
1.企業文化變化頻率過高
企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。
2.企業文化過于空洞
目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內容簡單
企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎，也無法體現其價值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質層面
目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。
（三）企業文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。
2.沒有形成長期宣傳意識
由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。
三、加強企業文化建設的措施
（一）建立長期有效的企業文化
企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。
建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。
長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。
（二）構建完整的企業文化體系
獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。
精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。
然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。
最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。
（三）加強企業文化的宣傳力度
做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
參考文獻：
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第3篇：企業文化宣傳作用范文
企業文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業價值觀和精神得到更好發展，樹立良好的企業形象。在企業文化建設中，企業的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業文化得到真正的推動的提升。本文通過分析宣傳工作和企業文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業文化建設的豐富和提升。
關鍵詞：
宣傳工作；企業文化建設；互動性分析
企業文化是在企業的長期發展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優良作風的價值觀念，使企業發展中的一種無形資產。同時，企業文化也是對企業內部的凝聚繩，是企業對外的形象標識，宣傳工作也是企業文化建設中的重要方面。在宣傳工作和企業文化建設的互動關系中，促使企業的文化建設具有更高的凝聚力與建設力，并為企業的文化發展追新的工作意見和改革措施，最終使企業的文化建設作用得到更好發揮。
一、宣傳工作與企業文化建設互動性關系
企業的宣傳工作能夠有效凝聚企業的向心力與凝聚力，發揮企業文化的感染力與號召力，反過來說，企業宣傳工作能夠使企業文化得到弘揚和發展，同時企業文化又是宣傳工作的發展內容，兩者互為依存，又相互促進。作為企業文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業的文化建設中建設重要作用，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的文化宣傳主要是對企業凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。首先，企業生產經營中需要對企業形象、價值觀念、規章制度、企業目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。并通過推廣企業的文化內涵，使員工更加了解企業的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業中的凝聚力更強。其次，由于企業宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺踐行公司的規章制度，在工作總體會到企業的文化精髓，并展開禮儀規范等培養工作，使其能夠真正融入到公司發展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業發展的一部分。最后，在企業的文化引導作用與員工踐行環境下，企業文化的發展更加積極向上，無形中推動了企業文化的滲透力和影響力，是企業的文化建設作為一種無形資產得到更加有效的發揮建設，能夠順利成為企業上下級間的溝通橋梁，最終促進企業和諧發展。
二、企業宣傳工作在企業文化建設中的互動方式
1.培養專業的報道工作人員。在企業宣傳工作中發展報道工作的人員隊伍，培養企業文化的建設人才。在企業文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業宣傳工作的質量和效果，所以對企業宣傳報道員的培養工作應當從以下幾個方面進行。首先是在人員的選擇上，優先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業歸屬感的員工。其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現。2.確立正確的企業價值觀引導。增進企業價值觀的建設工作，為企業發展提供精神動力。作為企業文化的核心部分，企業價值是體現企業精神動力的中心。可以說，企業的價值觀與其實際的工作狀態具有密不可分的關系，且在當前中西文化的交流過程中，享樂主義、拜金主義常常成為企業以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現象予以重視，堅決清除企業發展建設中的蛀蟲。企業文化應以宣傳企業的主流產品，以及企業精神為主；并在宣傳中融入企業價值觀的引導；進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業價值的提升。3.構建完善的工作保障制度。應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業文化建設得到支撐。企業的文化建設可以通過制度建立進行發展，如對企業日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業文化的內涵。并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業文化建設工作中的發香型。最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。4.堅持“三貼近”原則。要想使企業員工能夠對企業文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近”原則。即貼近實際、貼近基層、貼近員工，并在宣傳工作中發掘出更有價值的新聞線索，進而將企業的文化建設和發展作為宣傳工作主題，可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業發展中的榜樣力量。并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態投入到企業的經營發展中。
三、宣傳工作融于企業文化建設的互動性價值分析
1.將企業的長遠效益于眼前效益相結合。宣傳工作不僅有力推動了企業文化的建設，且帶動了自身發展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發展進程，能夠充分考慮到企業在發展中的目光適應；改變傳統的企業發展形勢，使其與企業的文化發展效果相銜接。進而綜合考慮企業發展中的眼前效益與長遠效益。企業的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業文化建設的發展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發展需求，建設具有企業核心競爭力的文化體系。2.將企業的生產發展與員工個人生活相結合。企業文化代表著企業的個性發展特色，通過文化的建設，使企業具備更加獨特的發展特征，并充分發揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。在企業的發展進程中，宣傳工作貫穿其生產經營工作的始終。要想建立更具影響性的企業文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。發揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業的生產發展。對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業擁有更好的發展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發展動向，使企業的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據。3.創新企業的發展方式。當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統的灌輸式教育形式進行改革。將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業內部的宣傳網，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業的建設工作；通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。宣傳工作者應對企業文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現對員工的情感關懷，進一步增強企業的核心競爭力。
四、結語
企業文化建設在企業發展中的屬于一項系統工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業長遠發展的角度，進行制度的優化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業能夠挖掘到更好的宣傳素材。在運用企業文化建設的過程中，企業宣傳工作應應當創新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。弘揚企業的文化建設，能夠有效增進企業形象，不斷為企業的員工發展和企業建設做出貢獻。
參考文獻：
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第4篇：企業文化宣傳作用范文
關鍵詞：工會；新形勢；企業文化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0071-02
工會是維護員工權益，組織員工參加各種活動的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現員工愿望，能夠在最短時間內和員工進行“面對面”的最直接交流。企業文化是一個企業的“軟實力”，是一種潛在的生產力，在企業提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當今經濟快速發展的階段，企業文化的建立已經成為了當務之急，它包括企業的價值觀念、思想意識、行為規范、企業形象、工作態度等多方面的內容。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存壯大，就必須要求企業建立起一種職員共同認可的信仰和價值觀，所以工會在開展工作的過程中，不但要開展企業文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產生責任感和主人公意識，而且要形成良好的工作環境，促進企業的發展。經過多年的發展，我國不少企業已經建立起優秀的企業文化，例如海爾集團確立了以創新為核心的企業文化，以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發展歷史，不僅為國家的經濟建設作出了貢獻，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業文化，培養出一大批技術過硬、吃苦耐勞、綜合素質強的優秀員工，比如“鐵人王進喜”就是其中的佼佼者。
1 企業文化的內涵
雖然不少企業不斷的強調企業文化和企業文化建設的重要性，但是企業本身并沒有真正透徹理解企業文化的深刻內涵。只是將企業文化的含義停留在表面上，認為組織某些活動或喊喊口號就算是建立起了企業文化。企業文化是一種內在的精神動力，是蘊含在員工血液內部的行為規范。按照官方解釋：企業文化是一個企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業文化和狹義企業文化。廣義企業文化指的是企業根據企業本身的特點創造的物質和精神文明；狹義企業文化指的是企業所形成的獨特經營宗旨、價值觀念和道德行為準則。企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工榮譽感、實現員工的成就感。另外，企業文化又有獨特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創新性的特點。
2 工會在企業文化建設過程中的重要作用
工會主要作用是維護員工的利益，面向的對象是員工；企業文化要在員工身上顯現，要求廣大員工積極參與到企業文化的建設過程中來，即員工是企業文化的主體。由此可見，工會和企業文化有著共同服務的目標——企業員工，工會有義務在企業文化建設過程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨厚的條件，在企業文化的建設過程中要起到引導和控制的作用。
2.1 工會在企業精神的培育、傳播方面有重要作用
企業文化的靈魂指的就是企業精神，企業精神對員工的內在行為有著約束作用，是員工的行為準則和行為指南，而且企業精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機制”。企業精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業的戰略目標、發展方向、企業宗旨。工會在培育企業精神上有著重要的作用，工會可以從實際出發，調動員工的積極性，發掘企業精神。工會還可以在企業的發展歷史中發掘那種支持企業發展的優秀品質，將決定企業精神面貌的傳統總結出來。然后，將這種優秀品質、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標語，最后工會通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚企業精神，成為全體員工的行為規范和內在動力。
工會不僅在企業精神的培育方面有著重要作用，而且在企業精神的傳播過程中也有著重要的作用。因為工會本身的特點，工會在日常的宣傳教育中有著獨特的優勢。工會可以編寫《日常行為規范》和《職業道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨特的宣傳方式來宣傳企業精神和企業文化，比如制作企業畫報，文藝創作，設立黑板報、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時時刻刻都能感受到企業精神，時時刻刻都受到企業文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節目，聯歡晚會，增進員工之間的凝聚力，宣傳企業文化。
2.2 工會可以凝聚員工，對企業文化具有導向作用
工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強的號召力，能夠將員工凝聚成“一股繩”，進而推動企業文化的建立和發展。工會發掘、傳播、培育企業精神，當然對企業文化也有著導向的作用。工會可以作為企業文化的“舵手”，引導員工去接受理解企業的內在精神面貌、職業風氣，讓員工產生歸屬感和自豪感，讓企業文化成為員工工作進取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。工會應該深入員工內部，及時了解總結員工的思想和愿望，然后在企業文化推廣的措施上作出積極的微調，讓員工知道企業時刻注意著他們，讓員工產生“企業即我家”的精神認識，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動企業經濟的發展，進而反饋給社會更多的回報。
2.3 工會在建設企業文化、強化企業文化方面有著重要
作用
企業文化具有繼承性的特點，但是企業文化并不是一成不變的，而是與時共進，處在不斷變化和發展的過程中的。工會在建設企業文化過程中的作用不言而喻，但是企業文化也是需要自己的不斷鞏固和強化。工會在企業文化的強化過程中也有著重要作用，讓企業文化成為一種管理力量。企業本身也應該強化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業文化的建設中來，在企業和工會之間形成雙向互動的局面。在強化企業文化方面，工會可以“大展拳腳”，比如開展勞動競賽、技術攻關，建立獎勵制度。工會要在宣傳企業文化的基礎上，找到切實有效的切入點，把企業福利、文化思想心理的教育，都納入到企業文化的強化中來，不但增強企業的內在凝聚力，而且可以加強外在引力。
2.4 工會在企業文化的建設過程中有教育和引導的作用
工會要明確的認識到員工在企業中的地位，員工不僅是企業經濟發展的創造者，而且是企業精神的創造者和傳承者。工會要充分發揮人的主觀能動性，在企業文化的建設中發揮先鋒帶頭作用，充分運用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業文化的認識上形成一致見解，自覺提升對企業文化建設的參與貢獻。不同的單位、部門或都設有工會，各部門工會要充分發揮各自的優勢，培養樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當單位內出現有損企業形象的現象時，工會應該及時教育做好教育與疏導，及時讓員工正確的認識企業文化的重要性，重塑對企業的崇敬與信賴。工會在企業文化建設過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實到位、抓實際，重視實際效用。
3 工會參加企業文化建設的若干措施
①工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質。歸根到底，企業文化面向的對象和顯現方式都是以員工為對象的，所以工會在企業文化的建設過程中要做到“以人為本”，讓員工從內心身處認可企業文化內涵。工會還應協助配合組織部門加強思想政治教育，如加強馬列主義和三個代表的思想教育。工會要將企業的管理信念融入到企業文化建設中，做到“為人民服務”，營造熱愛工作、誠實守信的企業氛圍和職業風氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術水平，鼓勵員工采用探究性學習的方式學習專業技能。員工在企業文化中始終占據著核心位置，所有的企業文化建設都要圍繞“人”來進行。
②工會應該加強民主管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是導向和控制作用，歸根到底，企業文化還是需要員工親自參加進來，充分發揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業決策和管理過程中來。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監督和通告企業決策。建立民主自我管理組織，在企業文化的指導下，實現員工的自我管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是監督維護，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內。企業文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達到潛移默化的效果。
③工會可以實施企業形象工程，培育企業特色文化，實施素質教育。企業形象是一個企業文化的反映，例如經過多年的沉積，大慶油田已經將“吃苦耐勞”的企業形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經成了所有大慶人的標簽。工會應該在企業形象上面多下功夫，然后根據企業特點培育企業特色文化，比如有的企業歷史悠久，創始人有傳奇經歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業形象，而且對企業文化的建立大有裨益。實施素質教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業文化，為企業創造更多的價值。
4 結 語
企業文化在整個企業的發展過程中占有重要作用，不僅能夠增強企業的凝聚力，而且能夠提高企業的整體性和競爭力。企業文化的建設是一項系統的工程，工會應該發揮自己的優勢和特點，將企業文化建設和員工工作緊密聯系在一起，采用不同的方式來加強企業文化。企業文化、員工素質和企業前景是密切聯系在一起的，工會不僅要在常規的途徑中發掘、傳播企業文化，而且要有創新意識，不斷豐富宣傳途徑，讓企業文化在整個企業的發展過程中發揮“助力器”的作用。
參考文獻：
[1] 劉俊紅.工會在企業職工文化建設中的職能和作用[J].中國煤炭工業，2009，（6）：1-2.
[2] 田玉環.談工會在加強和創新社會管理中的作用[J].工會博覽，2011，（4）：34.
第5篇：企業文化宣傳作用范文
關鍵詞：新媒體；企業文化；傳播模式
在數字化技術和移動互聯網的推動下，新媒體已經作為一種新的傳播方式，沖擊著我國傳統媒體市場，目前更多的居民和企業都在運用新媒體實現溝通和交流，這不僅是發展的需要，同時也是經濟發展到一定階段的產物。企業文化的傳播形式一直受到媒體的影響，新媒體的崛起讓傳統的宣傳方式黯然失色，在企業內部網絡的平臺上，運用新的科技手段實現了文化的建設和傳播，極大的節約了企業文化的宣傳成本，且能夠獲得更加廣泛的受眾，對于企業的發展發揮了積極的作用
一、新媒體對企業文化傳播的影響
企業文化在企業的發展中發揮了重要作用，很多大型企業能夠持續健康的經營，很大一部分原因就在于擁有先進的企業文化。目前，先進的企業文化是企業的核心競爭力，在激烈的競爭市場中發揮著優勢。因此，企業文化的傳播和建設對于企業來說至關重要。企業文化與媒體之間有著密不可分的聯系，尤其是國有企業更加注重媒體的運用。媒體不僅對企業具有宣傳的作用，同時還可以積極的倡導企業文化，樹立良好的企業形象。
以手機、網站和微博為代表的新媒體在商業時代里得到了快速崛起，不僅對傳統媒體方式造成了不小的沖擊，同時也對傳統方式進行了優化，可以讓企業文化展現更多的形態。因此，運用新媒體宣傳企業文化，往往會產生更加明顯的效果。積極的影響表現為運用了新媒體，企業文化表現的更加形象、形式更加靈活，針對年輕一代是有效的宣傳方式。但是，新媒體在發展的同時，也會將一些不好的思想傳播過去，對企業文化的傳播產生不良的影響。因此，在運用新媒體時也要加強對傳播內容的監督和管理，只有這樣才能促進企業文化的建設。
二、新媒體在企業文化傳播中發揮的作用
（一）新媒體是企業品牌和形象宣傳的窗口
構建具有企業特色的企業文化，樹立良好的企業形象，創立良好的品牌系列，都需要新媒體發揮其多項功能。新媒體的發展對于文化的傳播發揮了重要作用，成為傳播文化和企業品牌的重要平臺。人們可以通過微信、微博和網站看到有關企業的相關信息，也可以運用這些平臺向企業反饋情況，提出建設性的意見，從而協助企業完善產品，促進現代化管理模式的形成。
（二）新媒體是企業核心價值觀傳播的橋梁
核心價值觀是企業文化的核心，是企業發展的精神保障。新媒體的功能開發比較完全，直接擔負著企業與社會、消費者之間的溝通任務，這不再是單向的交流，而是雙向的互動，對企業的完善也有很好的效果。正是通過新媒體的宣傳，讓企業的最新情況被大眾所知，并且不斷改進產品和服務，達到企業和員工的價值觀相統一的目標，促進文化的形成與發展。
（三）新媒體是企業管理理念傳播渠道
企業管理理念是企業文化中非常重要的組成部分，經過時間的積累，企業應該將倡導的理念融入到企業文化中來，讓企業的管理理念獲得員工的認可和支持，從而加速企業文化的建設。新媒體恰好是實現兩者融合的渠道，可以將還抽象的理念具體化，通過生動的方式傳播出去，有利于職工們理解和接納，在工作中落實，從而融和到企業文化中去。
三、在新媒體環境下拓展企業文化傳播模式的創新與發展趨勢
新媒體對于企業文化的影響非常大，但是新媒體在不斷的發展過程中，對于拓展企業文化的傳播模式構建還存在一些不足，應該繼續改進企業環境，從而讓新媒體在企業文化傳播模式中發揮越來越重要的作用。
（一）注重新媒體平臺的開發和利用，實現媒體傳播的多樣化
企業運用的新媒體平臺主要包含企業門戶網站、手機報、微博和微信等，這些和電視、報紙等傳統媒體之間也有著聯系，是企業文化傳播的重要方式。要充分發揮媒體的作用，結合傳統媒體和新媒體的優勢，創建便于員工交流、溝通的網絡平臺，加強企業與職工之間的互動，將企業文化的內涵快速的傳播出去，從而讓小眾形成大眾傳播的發展趨勢。
（二）注重對新媒體平臺的維護和管理
新媒體平臺建設之后還需要企業維護，而這一直是企業的短板，有些企業網站是建立起來了，但是很少進行內容的更新，也沒有及時對職工或者消費者的提問進行回復，造成了平臺就是個形式的現象。既然新媒體發揮著信息交流的重要作用，就需要對其運營進行維護和管理，時刻關注平臺上的動態變化，了解職工的心里所想，關注輿情，才能更好的發揮新媒體的作用。
（三）注重對新媒體人才的培養，提升新媒體的管理水平
新媒體是信息技術的平臺，但管理者的作用仍至關重要，如何運營新媒體也是企業文化專業管理者的培養方向。新媒體要求企業文化專業管理者既要懂得信息技術的應用，同時又要了解市場發展，從而提高新媒體的管理水平。通過培養新媒體人才，促進新媒體平臺的發展，助力企業文化傳播工作發揮更大的價值。
參考文獻：
[1]胡欽太，林曉凡.基于新媒體的社會教育傳播模式構建研究[J].電化教育研究，2014（05）.
[2]肖生福，曾冬冬.新媒體時代廉政政策傳播模式創新探析[J].廣州大學學報（社會科學版），2015（12）.
[3]陳躍剛，吳艷.關于媒體傳播模式與傳播特性的研究[J].企業活力，2006（06）.
第6篇：企業文化宣傳作用范文
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
》報請公司董事會審批。
第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，并按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。
第七條公司設立企業文化專項經費預算，
由公司文化建設辦公室統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。
第三章企業文化建設的組織管理
第八條組織機構及工作職責
（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。
（二）工作職責
1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜作出決策。
2．相關部門的工作職責
1）公司文化建設辦公室
①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；
②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；
④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；
⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；
⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施；
③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；
④建好培訓情況登記資料庫。
3）財務資產部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；
③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；
④參與企業文化建設活動的效果評估。
4）安培中心
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；
③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；
④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。
5）安監處
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；
③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；
④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；
⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作；
⑥參與企業文化建設活動效果評估。
6）土建工程部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；
③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；
④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。
7）企業管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；
②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；
④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。
8）信息管理部門
對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。
第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：
1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；
2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；
3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。
第四章公司企業文化建設活動內容
第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。
第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。
第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。
第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。
第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。
第五章企業文化建設的途徑
第十六條企業文化建設的主要途徑：
領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。
領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。
輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。
樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。
造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。
利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。
活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。
第十七條企業文化活動一般利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。
第六章企業文化的培訓
第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。
第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：
新員工
培訓方式：講座、參觀、討論
培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》
培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。
普通員工
培訓方式：講座、討論
培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》
培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。
各級管理人員
培訓方式：討論、座談
培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》
培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。
第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，并對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。
第七章企業文化建設的考核及獎懲
第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。
第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。
第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。
第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。
第八章員工的權利和義務
第二十五條企業文化建設員工的基本義務
1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統一的規定，服從安排；
2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；
3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。
第二十六條企業文化建設員工的工作職責：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。
各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。
普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。
第二十七條員工參加企業文化建設的權力
1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；
2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；
3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；
4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。
第九章附則
第7篇：企業文化宣傳作用范文
【關鍵詞】企業報；企業文化；基礎；提升；推動
企業報是企業發展的產物，是行業報的一種。企業報由企業主辦，反映企業經濟活動，讀者對象主要是廣大企業職工。企業報作為企業黨委和行政的機關報，是企業黨政領導聯系職工的橋梁，在宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，宣傳企業豐碩成果、典型經驗和先進人物，推動企業深化改革，提高職工隊伍素質，傳播科學文化知識，繁榮企業文化，推動黨的建設和思想政治工作建設等方面，都發揮了積極作用并作出了重大貢獻，是企業宣傳戰線一支不可缺少的力量。那么，企業報應如何助推企業文化發展呢？
一、企業報是企業文化發展的一個工具，是企業文化的一個載體，通過傳播手段為企業的戰略實施和日常的經營管理服務，為企業發展打下良好基礎
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化、人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業文化是企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值理念。
（一）企業文化是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總合。大量事實表明，如果企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍，企業員工在經營活動中就沒有與企業共同的價值觀念和行為準則，企業就沒有競爭力，就會被淘汰。也就是說成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化可以毀滅一個企業。企業文化發展是一個改造現實文化狀況、構建目標文化的過程。企業報可稱為傳播企業文化的重要載體，是推廣和優化企業文化、企業形象的重要手段。企業報是我國新聞事業的重要組成部分和生力軍，在企業文化發展中的作用不可小視。
（二）企業報是企業內部具有黨報性質和職能的公益性媒體。企業報是企業黨委工作的有機組成部分和運用輿論指導推進工作的主渠道，是企業營造和諧社會和團隊，提高執政能力和管理水平的重要載體，是企業發展穩定的重要保證，是企業生產、經營、管理工作的重要環節，也是加強和改進思想政治工作、推進企業精神文明建設的重要途徑。因此，企業報只能加強，不能削弱。在企業中，企業報是企業文化的一個重要載體。二者密不可分、相輔相成。企業報在企業文化發展中具有獨特的優勢：它距離企業職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業領導最近，是企業領導的“耳目喉舌”；它距離市場前沿最近，是企業發展的“導航員”，隨時捕捉企業市場的各種信息；它同時也距離同行業、客戶最近；企業報刊已不單是“內向的”，部分內刊開始有“外向的”功能，面向客戶服務和品牌建設，向專業化、職業化、市場化邁進。
（三）企業報直接、經常宣傳企業精神。企業在發展中為引導員工的思想、行為規范，都結合企業實際制定了企業精神，通過在企業報多次刊登，反復宣傳，不斷地引導和灌輸，讓職工的思想在一次次的沖擊中逐漸接受，使企業精神深入人心，對提高員工的素質和水平起到了直接的促進作用。企業報通過宣傳企業的價值觀念、管理理念、企業的職工意識、職業道德、企業強調遵守的禮儀和行為規范，使企業的文化形象在職工心目中牢牢樹立起來，使員工把自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。
（四）企業報要始終強化政治引導，服務企業穩定發展大局。通過一系列社論、評論員文章、編者按等針對性強的言論，始終加強企業形勢任務教育，唱響企業發展主旋律；始終堅持以正面報道為主，宣傳企業改革發展主流；始終積極承擔起橋梁、紐帶作用，釋疑解惑，化解矛盾，旗幟鮮明地維護隊伍穩定；引導職工轉變觀念，對企業面臨的形勢有更加深刻的理解，進一步增強危機意識。使企業職工不僅了解到企業怎樣應對發展壓力，搶抓機遇，謀求新的發展，最大限度地完成企業各項工作任務，還讓廣大企業職工自覺地把個人利益和企業發展聯系起來，最終為完成企業各項任務目標而奮勇拼搏。
（五）把決策層的意圖變成員工的自覺行動。企業領導層對工作的部署是宏觀的，原則性的。企業在改革發展過程中，企業的經營機制要變，職工的思想觀念要變，企業的勞動用工制度、分配制度、用人制度都要變，各項改革措施頻頻出臺，企業的熱點問題、難點問題驟然增多。而從事著生產、經營、創效的企業，最需要的是穩定。在這個過程中，企業領導希望借用企業報宣傳改革思想、改革思路、改革目的、改革舉措，企業職工也迫切希望通過報紙了解改革緣故、舉措以及改革可能導致的后果。
（六）企業報可以直接將領導的重要講話、會議精神及時刊登在報紙上。讓廣大員工在第一時間知曉，并學習和理解，必要時配發解讀會議精神的系列評論員文章，引導員工學習貫徹好重要會議精神，或者用新聞事件和人物來十分形象和具體地詮釋和演繹決策層的意圖，使其更容易在潛移默化中讓員工理解和接受，轉化為自覺行動。
二、企業報在企業文化的形成過程中、企業文化傳播和溝通中起著催化、引導作用
優秀的企業都有一個無處不在的企業文化，這種文化像一面旗幟，是全體職工共同追求的愿景目標。企業報通過大力弘揚企業特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。通過宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候；通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，使企業上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出具有企業特色的健康向上的文化氛圍。
一張企業報，不管是周刊還是旬刊，一般都能做到：企業大事不遺漏，小事刊登有選擇。它全面記載了企業發展歷程，將企業報收集好，是一部很齊全的企業發展歷史資料。這不僅是編寫企業發展史、廠（礦）志的重要原始材料，也是提煉企業文化的源泉和基礎。
企業報在企業文化發展中具有獨特的優勢：它距離企業職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業領導最近，是企業領導的“耳目喉舌”；它距離市場前沿最近，是企業發展的“導航員”，隨時捕捉企業市場的各種信息。企業報隨著市場經濟的發展，促使企業經營理念的轉化，推動企業文化與時俱進。
從一張企業報可以看到一個企業的精神、企業的經營發展戰略；從一張企業報可以看到企業文化發展的水平，企業的兩個文明建設的成果；從一張企業報，還可以了解企業的風貌、企業的形象，擴大企業家的知名度，企業產品品牌的知名度。在企業的每一次改革和重大經濟活動中，都有企業報解疑釋惑、宣傳政策，使上情下達，為企業決策提供依據。
三、企業報是企業文化的載體，它可以提升企業文化的精髓，對企業文化發展起到良好的推動作用
企業文化是以價值觀為核心的關于企業整體狀況的綜合信息，它表現為企業獨特的行為方式。作為企業成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業文化。只有達到文化層面的認同，個體才能融入群體之中，成為企業的“真正”一員。應該說，這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動，沒有傳播，同化是難以實現的。企業中也存在著群體同化過程，具體表現為通過企業文化的傳播，使全體員工共享企業的價值觀、企業精神、經營理念，共同遵循企業規章制度，共創企業獨特的物質、精神風貌。
第一，企業員工是以企業文化內傳播客體的身份而存在的。企業報是企業文化一個重要的組成部分，也是展示企業文化的載體。企業報通過文字和圖片的新聞報道，展現企業管理理念和企業精神，展現職工的文化生活，展現企業職工在生產、經營、管理、科研等各項工作中的精神面貌和共同的價值觀。并且還通過發揮其“引導”和“激勵”等功能作用，增強企業職工的凝聚力，營造振興企業、發展企業的文化氛圍。
第二，企業員工也是企業文化對外傳播的主體之一。這是因為，企業文化對外傳播的第一類社會公眾對象可以說是顧客，而顧客與企業發生關系，是通過兩種形式來實現的：一是使用該企業的產品或享受該企業提供的服務。二是與該企業的職工進行直接或間接的聯系。
簡而言之，一是借助于企業的物，二是借助于企業的人。顧客評價企業的依據，一是產品和服務的質量，二是職工對待顧客的態度。質量越高態度越好，顧客頭腦中所留下的企業形象就越好。由于一個企業的產品和服務都是由企業中的“人”創造和提供的，因而企業員工理所當然成為本企業文化向外傳播的一個窗口，只是他們中有的可能并沒有意識到自身的這種角色。實際上，除了在直接與外界打交道的崗位上工作的職工、英雄模范人物、企業知名人士以外，其他普通職工的一言一行也同樣會參與企業文化的傳播。企業職工身上普遍存在的文明、道德等素養，和牢固樹立的服務、質量、顧客、競爭和創新等意識，構成了企業文化系統中的品質要素。由于品質化要素被喻為企業文化的血肉，因此企業全體職工即人的因素在展現和傳播企業文化時顯得至關重要。每個職工的素質及其外觀，實際上都會影響到公眾對其所在企業的評價。所以，企業中的每一位員工都應強化自己也是“企業文化傳播主體”的意識，并在日常工作和行為表現上注意要符合企業規范，不至于給企業形象抹黑。
第三，這些延伸者如公關人員、接待人員、服務人員等實際充當了企業某一方面的形象代表，而企業領導者則是企業整體形象的全權代表，其言談舉止、行為態度都會引起公眾對該企業本身的理解。這種公眾形象又使人們直接聯系到企業的產品、工作和策略，從而在文化層面建立起對企業的全面認識。好的企業文化可以給企業帶來巨大收益并抑制競爭對手的活力，而不良的企業文化將阻礙公眾對企業的認同，從而使企業的發展處于極其不利的境地。
第四，企業報通過消息、通訊等新聞作品對企業中涌現出來的好人好事的宣傳報道，能鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，能讓廣大企業職工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業向前發展。就職工而言，企業報通過報道企業規劃、目標及成效，可起到信心激勵作用；通過報道先進典型，可起到榜樣激勵作用；通過報道普通職工平凡的工作和生活，可起到自信激勵作用；通過報道新文化、新科技、新經驗，可起到學習激勵作用。從主導思想上接近職工群眾，宣傳他們的先進事跡，鼓勵先進，鞭策后進，能激勵廣大職工干好各項工作，從而推動企業又好又快向前發展。
四、企業報準確把握企業運行的大局及發展趨勢對企業的發展起到助推作用
企業報具有針對性和時效性，它自始至終都以服務企業為己任，以促進企業為宗旨，以企業中心工作為主導，它能將企業的意志和決策有效地轉化為員工的自覺行動，對企業的發展起到助推作用。它準確把握企業運行的大局及發展趨勢，了解決策層的思路和意圖，對每階段的工作重點了然于胸，針對性很強地開展新聞報道工作，有效貫通領導層意圖，提高員工工作效率，對企業文化發展起到了助推作用。
第8篇：企業文化宣傳作用范文
如何將科教影視與企業文化建設相結合， 以科教影視為載體對企業的價值觀念、行業準則、道德風范、文化形態進行直觀的企業文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現優秀標兵等典型人物，展示創業者的風采，使職工學有榜樣、比用目標，從而把企業精神潛移默化到每個職工意識觀念中，在增強職工的責任感及工作態度方面發揮積極的傳播作用。
關鍵詞 科教影視；企業文化；作用
中圖分類號G210 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2013）107-0061-02
1 科教影視制作的作用
從上世紀90年代以來，在深化改革的進程當中，科技彰顯出了強大的威力。只有科技進步才能促進社會進步，同時，科學分科化的趨勢也在逐漸加快步伐，各分支學科之間的互相交流和磨合成為必要。在這樣的社會環境下，以影視的手段傳播科學知識較之以往已經有了長足的進展、突破及創新。傳播科學知識，弘揚科學精神已成為時代的呼聲。作為科學傳播的主要媒介和傳播方式，科教影視有著不可推卸的責任。在崇尚科學的主旋律下，科教影視片得到長足的發展，并起到了積極的作用。
1.1宣傳科學知識
科教片一個主要的重要作用就是將先進的科學文化知識和成果進行宣傳和推廣。
1.2服務社會
科教片的重要作用體現在社會的各個階層和地域，尤其是農村，農村普遍存在著缺少培訓和學習的環境的特點，科教片對這一地區及受眾有著尤為重要的意義。在以往影視中心拍攝和制作的許多農業技術片中，都能達到很好的學習效果。
1.3教育警示作用
科教片具有較高的警示價值，是以自身科學嚴肅和嚴謹的態度，真實反映事件發生及帶來的影響的一種手段。可以直觀的讓受眾感受到具體事件的嚴重性，在預防和整治層面有較高的學術價值。
目前我國科普影視傳播工作還有待于加強，主要表現在：一是優秀科普影視節目匱乏。國內具備實力的科普節目制作單位不多，對科普影視資源的開發和傳播投入不夠，節目的交易和流通渠道也不暢通。二是科普影視傳播渠道窄、播放時間少。科普影視在全國各地方電視臺、科教頻道欄目、公共影院的傳播面還很窄，在各渠道的播放時間和比例很小，近年來電視臺科普節目時間更是嚴重減少，在公交、地鐵、樓宇、社區等場所播出還有待加強。三是科普影視傳播機制不健全。缺乏統籌協調，與宣傳部門、廣播影視局、各級科協等聯合開展工作不夠，各自為陣的情況較為普遍，同時缺乏對激發全社會開展科普影視傳播工作的激勵機制。
為了更好地普及科學知識，傳播科學思想，做好應急科普、時事科普，提高市民對科學知識的認識，在現有新媒體作品創作能力基礎上，將圍繞即時事件，原創、集成、改編一批優秀科普影視作品，將優秀科普影視作品通過科協系統現有播放渠道播放，合作拓展一批優質新穎、覆蓋面大的公共視聽渠道，形成一種科普影視傳播長效機制。同時在實踐中建設一個原創力強的創作團隊，能適應不同市場需求。將新媒體表現技巧與科學傳播內容結合得更好，提高新媒體傳播能力。為中國科協在全國范圍內加強科普影視傳播工作提供經驗。
2 企業文化建設的重要性
企業文化是一種價值觀，這種概念性的思想，雖然看似空洞，但它是企業的“內功”，是企業發展的核心動力。在中國，企業文化建設作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。 企業文化，是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉，是上鼐企業綜合實力的體現，更是一個企業文明程度的象征。要想把企業做大做強，在激烈的市場競爭中取勝，實現企業的跨越式發展，就必須有先進的企業文化，積極結合科普強企，推進文化強企戰略，用先進的企業文化推動企業發展，為企業實現跨越式發展提供源源不斷動力。
2.1能促進先進的企業理念
一個企業在提煉核心價值觀時一定要有先進的企業文化，企業發展現實階段應該是一個企業發展的背景，總依據是企業發展的目標，使企業的價值觀與企業實際相契合。一個企業的命運當中，先進的企業理念起著決定性的作用。企業文化決定著企業的定位、品味、以及文明程度。
2.2能展現企業的核心競爭力
一個企業的定位，先進的企業文化，是企業最為核心競爭力的展現。俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。
2.3具有超強的滲透力
先進的企業文化主張把企業文化滲透到企業經營管理的任何一個環節和每一個過程當中，把先進的企業理念滲透到企業制度和行為當中，企業文化的重要作用才能真正的體現和發揮出來。
2.4是企業發展的內驅力
首先，企業文化應該具有凝聚人心、導向、激勵和約束等眾多的作用。
3 科教影視在企業文化建設中的地位以及發展策略
現如今，電影電視媒體仍然是最為主要的主流媒體之一，也是最據影響力和技術成熟的媒體型式。和西方發達國家的科教影視相比，就拿科教影視在科學傳播中的地位而言，無論是題材還是制作水平，我國科教影視制作的落后程度都是比較明顯的。
現在越來越多的人對傳播科學知識的重要性都有所了解，無論是傳播科學知識，還是傳播科學精神等人文內容，都顯的非常迫切。科教片要想繼續發展，并且有所提升，走出困境的方法只有一個，就是在傳播的內容當中加入一些人文的內容，重點突出科學的一種人文價值，對人文方面的內容進行宣傳，使科教片不枯燥、不乏味，成為有血有肉有靈魂的影視作品，從而達到科學文化和人文文化相統一的目的。
與以往的科教影視相比，目前的重點就是要做到重從人文背景的角度體現并反映科學，更加強化科學對社會帶來的意義，并且能夠給觀眾帶來更開闊的視野及及更深刻的內涵與思考。
如何將科教影視與企業文化建設相結合， 以科教影視為載體對企業的價值觀念、行業準則、道德風范、文化形態進行直觀的企業文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現優秀標兵等典型人物，展示創業者的風采，使職工學有榜樣、比用目標，從而把企業精神潛移默化到每個職工意識觀念中，在增強職工的責任感及工作態度方面發揮積極的傳播作用。
3.1新形勢下企業文化建設發展的需要
影視媒體是我國目前最具優勢的主流媒體，許多大眾科普宣傳，都是依托電視平臺宣傳到千家萬戶的。“中國科協公眾科學素養調查，我國公眾獲得科技信息的渠道分別是：通過報紙、雜志渠道的有56.7%，圖書為7.9%，廣播11.9%，電視66.1%。”1可見，影視媒體是一種受眾最廣與最直觀的傳播方式。
3.2豐富企業文化建設工作方式的需要
傳統的程式化的工作方式不夠方便、簡捷、直觀、形象，宣傳的影響力和實際效果都有一定的局限性，已不能適就新形式下宣傳工作的需要。而電視節目作為一種廣受人民群眾喜愛且直觀的影視媒體，在宣傳方面具有無可比擬的優勢。它能夠更好地向廣大干部群眾開展宣傳教育，促進企業文化建設工作常態化、規范化、制度化。
3.3豐富科教影視內容的需要
當前我國科教影視片的制作主要集中在三大領域：自然科學、社會科學、人文科學。但目前科教片主要側重于農業、健康和自然現象，在社會科學領域里關于企業文化建設內容相對匱乏。為了適應新形勢的需要，豐富科教片的宣傳內容，增加企業科技領域及文化建設內容，不但能豐富熒屏，還能讓受眾對企業文化建設有更新、更深的認識，為企業的文化建設搭建一個正確的平臺，從而為企業更好更快的發展提供更加良好的服務。
3.4加強科教影視節目創作與制作
企業文化建設能夠有效的加大科教影視制作的范圍，有效的刺激科教影視的創作靈感，從而有更深一步的挖掘和利用。
1）加大科教影視節目的創意力度。組織自身力量并支持影視節目制作機構創意和改編優秀科普影視劇本。
2）加大科教影視節目的制作力度。積極探索制作一批貼近百姓生活，內容精彩、短小精悍、制作精良的高品質科普短視頻，滿足各種新興媒體的傳播需求。
3）充分挖掘和利用好現有科教影視節目。加強與當地廣播影視局合作，挖掘和利用現有科教影視節目資源，充實到基層。探索整合具有優秀科教影視節目資源的電視臺及科協系統的現有科教影視節目資源，集成、改編成優質科普影視資源，結合引進國外高質量的科普影視節目，向各電視臺、影院、科技館、社區或企業等傳播平臺提供。企業也是很好的一個傳播平臺，目前為止，科教影視尚未把企業作為一個宣傳的載體，將科教影視與企業進行合作無非也是一個新的探索 。
4）提高科普影視節目的質量和水平。加強對科教影視節目創意、制作、傳播的指導，提高科普影視節目的質量和水平，適應一些新興媒體的傳播需求及廣大人民群眾以及企業員工的需求。
第9篇：企業文化宣傳作用范文
[關鍵詞] 企業力市場競爭
曾經指出：“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。隨著市場競爭的激烈，越來越多的企業已經充分認識到企業文化力是競爭中的重要因素，更加關注企業文化建設。從實踐看，優秀的企業文化對于企業發展的確起到了重要作用。具體而言，在市場競爭中，企業文化力對于企業發展具有以下作用。
一、企業文化力是塑造企業形象的重要因素
形象塑造對于一個企業的發展非常重要。良好的社會形象會給企業發展提供更多的發展機會，是企業發展的寶貴資源。一個聲名遠播、信譽良好的企業的發展前景、具有的地位絕非一個在社會上知名度不高的企業所能比擬。企業的社會形象塑造不僅取決于它為社會提供優質產品，而且在很大層面上取決于企業文化的質量。換言之，企業的社會形象，包含了包括產品質量在內的多種文化效應，企業的社會形象也更多地依賴于企業文化的人文因素來體現形象特色。隨著時展，這種文化效應愈來愈明顯。例如，一個企業的社會形象在一定程度上依靠該企業的宣傳文化。企業文化宣傳平臺的構建、宣傳渠道的暢通以及企業自身的宣傳方式，都在影響著企業的社會形象塑造。時下的企業宣傳文化早已擺脫了單純式的產品廣告形式，而更加側重于多重宣傳的文化效果。一個企業的企業宣傳文化廣泛而有深度，最終達到的效果就好，有利于在社會上塑造良好的企業形象并在此基礎上提升知名度與美譽度。反之，效果就會大打折扣。所以，在企業的社會形象塑造中，企業文化對于向全社會展現企業風貌、體現企業風格，在社會形成一定程度的輻射效應具有重要作用，持久而深入地影響企業社會形象塑造。
二、企業文化力推進企業管理觀念更新，是企業發展中具有戰略意義的因素
企業在發展中的核心競爭力在于企業實力，而企業實力的提升需要優秀企業文化的引導，企業文化力在企業發展中是一種引導力量。管理規范化是現代化企業發展的必然要求。現代化的企業管理更多是要在管理理念中突出“以人為本”的管理思想，真正將企業的未來發展與員工的全面發展聯系起來。一個企業的精神即企業之魂是企業的核心價值理念。優秀的企業文化在企業內部的力量主要體現在在科學的管理層面融進企業自身的管理思想，將先進的管理方式實施到位，以此來呈顯企業的核心價值觀。企業文化中的科學管理體系與管理執行體系的真正落地，能讓企業員工提高企業文化自覺意識、熱愛企業，以企業為家，以企業之榮為榮，從而將自身發展與企業發展緊密結合起來，視企業為自己實現人生理想和抱負的平臺。從此意義而言，優秀的企業文化能有效提高企業員工的向心力與凝聚力，充分調動廣大員工投身企業建設的豪邁熱情，為企業發展獻策獻力，最終實現企業的發展愿景，在整體上提高企業在市場競爭中的綜合實力。
三、企業文化力是提升企業效益的重要手段
企業文化中的創新因質，促進企業在市場競爭中始終保持昂揚的奮斗意識，加快產品的更新換代，從而提升企業效益。在創新成為發展重要因素的今天，企業增產創效依靠企業的創新力量。企業效益的提升要提高產品質量，只有不斷創新才能跟上時展步伐，在市場中站穩腳跟，從而提高企業的效益。這種現實要求決定了企業在發展中要不斷提高創新能力，而創新文化是企業文化中的重要組成部分，企業文化中包含的企業文化創新要求，不斷推動企業管理創新、技術創新等多方面的創新。可以說，企業文化在時代場景中的與時俱進，對推動企業提高創新能力是非常必要而且重要的。企業文化中的打造品牌文化、注重質量文化建設，決定了一個企業的精品意識。企業文化建設中的文化創新有利于在企業內部形成濃郁的創新氛圍，而鼓勵創新思維和新產品研發，必然對加快企業發展步伐、生產更好的產品提高企業在市場中的競爭力具有重要作用。
