如何完善財務管理體系精選(九篇)

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第1篇：如何完善財務管理體系范文

關鍵詞：天然氣銷售企業；財務管理；問題；措施

雖然天然氣銷售行業具有一定的特殊性，但是在目前社會主義市場經濟體制下，天然氣銷售企業面臨的外部競爭也在逐漸增加。但是，完善天然氣企業內部財務管理是增加外部競爭力的基礎，只有自身經營管理水平過硬，才能永葆競爭力。

一、對天然氣銷售市場的分析

（一）天然氣銷售企業的規模大小具有差異

我國近年來不斷推進天然氣管網建設工程，使得市場需求量越來越大，于是大量天然氣銷售企業成立，使得天然氣銷售行業的競爭壓力越來越大。天然氣銷售企業有大有小，每一個企業都想在天然氣行業中占有一定的市場份額，盡可能的盈利并實現長遠發展。在眾多的天然氣銷售企業中，有依靠政府發展的地方燃氣公司，也有大規模的上市公司，其企業規模又大有小，使得我國天然氣行業的環境越來越復雜。

（二）國外天然氣銷售企業帶來的壓力

隨著計劃經濟體制的瓦解，自我過實施改革開放以來，越來越多的國外企業進入我國市場，對我國國內的天然氣市場帶來一定的影響。這類進入我國天然氣銷售行業的國外企業，具有一定的資金和技術優勢，對我國天然氣行業的整體格局帶來一定程度的沖擊，并且能夠迅速占領一定的市場份額，具有較強的競爭力，這對于我國小規模的天然氣銷售企業來說影響頗大，失去了大量市場份額。因為天然氣行業具有一定的特殊性，很多國外企業不能直接進入我國市場，便選擇和國內的一部分企業實施合作，成為戰略伙伴，通過這樣的方式，以資金為優勢，占領我國一部分天然氣銷售市場。

（三）國有石油企業對天然氣銷售行業的影響

在天然氣銷售行業中，國有石油企業具有很高的地位和巨大的影響力，這類企業憑借國家政策的支持、資金雄厚、技術、企業規模等優勢，占有大量天然氣的銷售市場。但是國有石油企業因為其體制特殊，并且自國企改革來仍存在一定的管理弊端，使得經營成本和服務質量等方面都需要提高，因此，國有石油企業只有不斷深化改革，做好資產重組工作，才能在激烈的天然氣銷售競爭中鞏固優勢。

（四）天然氣價格偏高，市場優勢不明顯

當前我國天然氣銷售企業受到國外企業競爭的影響也較大，除此之外，其自身價格也偏高，市場競爭力優勢不明顯，市場上存在大量天然氣能源的替代品，例如LPG液化石油氣、柴油、重油等。因此天然氣銷售企業的壓力也較大。

二、天然氣銷售企業財務管理存在的風險有問題

（一）外部環境多變，對企業影響較大

因為天然氣行業的特殊，加之我國實行的社會主義市場經濟體制，國外企業紛紛進屋我國天然氣市場，政策調整頻繁，使得外部環境復雜多變，對天然氣銷售企業的影響很大。天然氣產品的價格不是銷售企業可以自主決定的，國際油品市場的變動，對其影響十分明顯，需要根據市場情況不斷重新定價，雖然價格浮動程度比較穩定，但是對天然氣銷售企業來說，直接關系到利潤和市場份額。天然氣銷售企業的成本也經常浮動，管理成本、運輸成本等都受各種因素影響，因此沒有良好的成本控制體系，企業就會陷入價格浮動的被動，不利于企業的長遠發展。同時，利率變化也是天然氣銷售企業的風險。天然氣銷售企業受利率影響主要體現在資金籌集和利益分配等方面。例如，貸款利率上漲，就會使得天然氣銷售企業的投資成本增加，企業的收益就會受到影響。

（二）企業內部控制度不完善

財務管理水平的提高，依賴于企業的內部控制制度的建設，很多天然氣銷售企業因為沒有適合自身企業發展的內部控制制度，或者忽視了財務管理體制的建設與完善，就會使得管理體制存在問題，內部環境不理想等問題，直接影響到了企業的經營水平。完善的內部控制制度是企業提高財務管理水平的基礎，缺乏內控意識嚴重影響到了企業內部的財務管理工作。

（三）財務風險的管理手段單一

很多天然氣銷售企業都沒有財務風險管理方法，更沒有財務風險管理制度，即使一部分企業建立了財務風險控制體系，但是其運用的控制方法單一，效果不明顯。大部分企業管理者沒有把財務風險管理納入到財務工作當中去，因而缺乏相應的財務風險科學預警機制和風險控制機制等相應的配套措施，使得企業在本可以規避的風險上浪費了大量資源。

（四）財務信息處理機制滯后

財務信息的處理不能隨意，要建立相應的制度來專門管理。很多天然氣銷售企業沒有完善的財務信息處理機制，對于內部會計信息缺乏統一的處理，因此無法充分發揮財務信息的作用，也就無法通過財務信息對企業的財務風險進行有效的預測和分析，容易導致財務管理的滯后性。同時因為缺乏對信息的有效管理，使得企業的決策缺乏財務信息的支持，給企業的經營管理帶來威脅。

（五）財務管理人員的素質有待提高

新時期對天然氣銷售企業財務工作者的要求也越來越高。但目前很多企業的財務工作者其業務能力無法跟上企業的發展，沒有跟上外部環境和內部環境的改變。很多財務管理人員的管理意識淡薄、專業素質及業務能力都有待提高。天然氣銷售企業若想深化財務管理體制的改革，就必須解決好人才問題，如果無法及時對傳統的財務工作者進行培訓或者無法及時引進高素質業務人才，那么企業的財務管理工作只能滯留在傳統階段，不會與時俱進，及時體制跟上了，其執行效率和質量也會存在問題。

三、天然氣銷售企業在財務管理方面的改進措施 （一）加強企業財務管理，拓寬企業融資渠道

財務管理是企業管理體系中的重要一環，因此在進行財務管理體制改革之前，需要完善企業整體的內部控制制度建設，只有這樣才不會在進行財務管理體制改革的過程中去、影響到企業的正常運營。燃氣企業因管網建設資金需求量較大，還需做好籌融資管理，有效降低財務費用。

（二）加強對市場環境的分析，完善風險控制體系

因為天然氣銷售企業受外部環境的影響較大，因此在企業財務管理的建設中一定要注重風險控制體系的建設。完整的風險控制體系應當包含風險預測、風險控制、風險評價與總結。

1.風險預測

企業的風險預測應當是以市場分析為基礎的，結合市場變動和企業發展戰略，及時發現企業可能遇見的風險和威脅，并及時解決。做好風險預測可以幫助企業減少眾多損失，促進企業的長期穩定發展。

2.風險控制

在企業日常經營管理中，雖然風險預測可以幫助企業規避一些可預見風險，看是因為一些不可預料因素，還是會導致企業遇見各種問題。當這種無法規避的風險發生時，企業要做好風險控制，根據市場分析，企業內部分析，政策研究等制定好應對措施，盡可能的將損失降到最低。

3.風險評價與總結

每當企業渡過危機后，應當對此次風險進行評價，并總結經驗，避免企業以后再發生此類問題，爭取使得此類風險可以進行風險預測，成為可規避風險。

（三）完善預算管理和績效考核體系

1.加強預算管理。天然氣銷售企業在進行財務管理體系建設時，要加強預算管理。完善的預算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。預算編制要科學合理，并提前做好市場評估和公司內部情況調查，另外要提高預算執行的力度，最后要及時記錄預算執行情況，并做好記錄，為下一次預算編制做好準備。

2.完善績效考核體系。天然氣銷售企業應當在財務管理部門建立完善的績效考核體系，從而提高財務部門的工作效率和質量。

（四）提高財務工作人員素質

天然氣銷售公司一定要重視人才的培養，只有財務工作人員的素質跟上，才能進行財務體制的深化改革工作。企業可建立完善的懲獎制度來激勵財務工作者不斷提高業務質量，同時在引進新一批人才時，要相應的提高招聘標準。特別是中小型天然氣銷售企業，更應當樹立人才管理理念，聘用一些具有較強專業能力及管理能力的人才，才能在競爭中求發展，實現企業的長遠目標。

第2篇：如何完善財務管理體系范文

摘 要 建立現代中小企業制度是發展社會主義市場經濟的必然要求，在當前中小企業市場經濟競爭中，財務管理是中小企業可持續發展的一個關鍵。構建現代中小企業制度，要把財務管理作為中小企業管理的中心，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系，把中小企業價值最大化作為目標并滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。

關鍵詞 中小企業 體系 財務管理

中小企業財務管理體系是中小企業管理體系中重要的組成部分，是中小企業在一定的戰略目標指導下，對于中小企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助中小企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。

一、中小企業財務管理的構建原則與基礎分析

財務管理成為中小企業管理的重要組成部分，滲透到中小企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到中小企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是中小企業可持續發展的一個關鍵。

（一）中小企業財務管理體系是市場競爭的基礎

1．中小企業財務管理體系的必要性

我國中小企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數中小企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于中小企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映中小企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些中小企業由輝煌到倒閉。

2．中小企業財務管理的現狀

我國中小企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合中小企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。

第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合中小企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。

總之，隨著我國中小企業現代中小企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國中小企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。

3．中小企業財務管理體系的主要內容

第一，科學的現代化財務管理方法。

第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。

第三，會計核算資料。

（二）財務管理體系構建原則及構成要素

現代中小企業財務管理體系應遵循的原則是指導中小企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。

1．財務管理體系構建的原則

第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。

第二，系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與中小企業的高層管理者密切相關。

2．財務管理體系的構成要素

第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。

第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。

第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解中小企業前期財務運行狀況、把握現在并對中小企業未來的財務狀況進行改進。

二、現代中小企業財務管理體系的構建模式

現代中小企業管理是一個科學的管理體系，包括中小企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系中小企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是中小企業管理中最具綜合性的管理活動，它關系到中小企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代中小企業管理工作的中心環節。

（一）財務預算管理體系建設

中小企業預算是中小企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使中小企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為中小企業送入市場奠定基礎。中小企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。

（2）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。

（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。

（二）財務控制體系建設

資金管理主要是對中小企業現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。建設財務控制體系應該包括以下一個內容：

（1）建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。

（2）對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。

（3）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。中小企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

（三）監督核查體系建設

監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性；商務審計，目的是保證內部合規性；法律審核，目的是保證外部合規性。

（1）強化對中小企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。

（2）調整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。

（3）建立快捷靈敏的中小企業信息網絡。及時反饋中小企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。

（四）風險管理體系建設

面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環境，現代中小企業財務管理通常以兩個先進的系統作保證：一是敏感的風險預警系統，二是信息數據處理系統。由于風險貫穿于中小企業經營的始終，因此中小企業應通過建立自身的風險預警體系，及時發現存在于平靜背后的危機，校正中小企業行為，將風險的損失降至最小。

（1）對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監測。

（2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免中小企業陷入債務危機。

（3）加強籌資活動的風險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得中小企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。

（五）財會人員培訓體系建設

財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。

（1）加強財會隊伍的建設，注重培養和選拔既有專業知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業知識和專業技能；

（2）培養良好的職業道德，會計人員職業道德的規定是“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”；

（3）增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。

（六）建立有中國特色的中小企業財務管理體系

西方財務管理理論經過多年的發展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型中小企業的現狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的中小企業財務管理理論體系。

三、結語

對中小企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為中小企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，必將引起管理科學的革命性創新。今后一段時期，中小企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代中小企業制度，才能跟上當今中小企業信息化發展的潮流。隨著我國中小企業財務管理向市場化、經營化方向發展，中小企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。

參考文獻：

[1]于秉群.中小企業現代財務管理體系的構建.山東工商學院學報.2004(4).

[2]梁德儀.現代中小企業制度與財務管理模式.財務與會計.2003(7).

第3篇：如何完善財務管理體系范文

關鍵詞：房地產公司；財務成本管理；管理體系

隨著我國商品房交易市場的不斷深化改革，房地產公司數量和規模以及效益不斷提高，同時房地產公司相互之間的行業競爭也不斷加劇。現階段我國新型產業房地產公司一路走高，房價居高不下，當前政府各種調控措施和限購令的頒布使得房地產公司面臨這房子降價的趨勢，房地產界的利潤開始縮水，為了面對這些正在以及即將威脅到房地產公司利潤的政策的形式下。財務成本的控制和減少開支成了房地產公司最大最重要的問題，同樣房地產公司的財務成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關系到房地產公司的生存與發展。但是，仍然有些房地產公司的財務成本管理不完善，存在很多不足之處，如財務人員水平管理意識不高、控制薄弱、管理體系不健全、監管不力等，公司需要及早發現問題并給予解決。

1.房地產公司財務成本管理目前存在的管理問題

1.1房地產公司的財務成本管理意識薄弱且管理辦法老化

目前我國大多數房地產公司管理意識薄弱，大多數房地產公司只注意投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理，忽視投產后的成本管理。一些房地產公司的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成房地產投產建設時財務成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對企業成本進行控制。至于財務成本管理的手段缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性。隨著我國房地產公司發展速度的加快，房地產公司必須實現精細化的管理模式，才能適應今后行業發展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來房地產公司的規模和數量不斷壯大，作為房地產公司必須建立與自身企業發展相適應的財務管理體系，而相反現在的很多房地產公司并沒有做到，發展速度遠超過了管理體系的改革速度，財務成本管理一直處于粗放狀態，很難滿足現代企業發展的需要。一部分公司雖然在發展過程中建立了一套相對完善的財務管理體系，但在具體實施的過程中沒有執行不到位，無法發揮其作用。房地產公司在快速發展的過程中對員工的使用不合理，職責不明確，造成管理體系混亂，并沒有建立一定完善的獎懲制度，沒有真正的激發帶動起所有員工的積極心，很難在新型財務管理體系中使所有員工發揮其巨大的創新能力和執行力度。

1.3.房地產公司在整個項目周期過程中財務成本管理不夠健全

房地產開發建設的整個周期過程包括以下幾個階段，首先是項目的投資決策，然后到設計階段，項目招標和投標階段，施工階段，投入使用階段，維護與修理階段。房地產公司財務成核算具有時間的滯后性的缺點，所以在著每一個階段財務成本管理都必須始終全面貫徹執行，而實際上有些房地產公司對此認識不到位，使得把財務成本的管理重點放在了項目設計階段，而沒有足夠重視立項和施工階段，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務成本的基礎性作用，以及項目施工階段對財務成本的嚴格管控工作。2.加強房地產公司財務成本管理的措施

2.1.財務成本管理過程中加強系統管理意識和運用科學的管理辦法。

房地產公司要加強財務成本的管理意識以及善于運用科學的管理辦法，要把企業的財務成本管里視為一個全面化的全過程的管理工程，而不是某個階段性的工作。必須堅持以“對象、內容、方法”全面相結合的原則，在實際工作中針對公司不同的成本采取相應的財務成本管理策略和方法，隨著社會經濟的發展，競爭的不斷加劇，在市場經濟體制下，增強公司企業的核心競爭能力要從實際出發，做到綜合全面的管理包括服務成本、人力資源成本、產權成本、環境成本等兼顧物質成本和非物質成本，才能真正的做到科學合理的財務成本管理目標。

2.2.建立合理的公司獎懲制度，激勵員工熱情提高積極性。

降低成本對于一個公司員工其工作態度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產公司員工的工作積極性和配合以及執行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學的員工激勵制度是十分需要。當前很多房地產公司財務管理工作的獎懲制度還不完善有些甚至還沒有正在建設當中沒有實施執行。這需要各個房地產公司根據自身的企業規模和企業特點，開發并制定出一整套相關的績效考核辦法，根據績效考核辦法對房地產企業的財務成本管理人員給予相應的獎勵和懲罰。

2.3.通過制度強化項目財務成本管理和控制措施

首先房地產公司要建立全面預算管理體系，全面預算管理要以提高企業效益

為出發點，以市場主體為導向，以銷售和利潤為起點，采用倒推，預測的方式對年度及未來經營戰略的精確規劃。其次是要完善資金管理體系，房地產公司要實行資金預算及信息化管理和合理籌集及加強資金的日常管理來完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預算管理，應該企業將年度資金預算、月度資金預算、月度資金預測、月度資金計劃、日現金流量有機結合。再就要改進財務管理體系，改進財務管理體系主要在于完善公司財務成本審批制度和改進財務核算體系，各級審批人需基于合理授權，對合同評審，成本費用支付等實施嚴格意義上的責權利合理配置。

3.結束語

目前我國的房地產公司發展的規模、速度以及產品的需求量不斷提高，競爭激烈，在這新形勢下如何提高經濟效益，如何做好財務成本的全面管理將是房地產公司未來面臨的長期問題，但也在不斷的完善管理體制，更科學合理有效的財務成本管理體系還需要在今后的發展中不斷實踐創新不斷挖掘，結合自身的房地產公司特色和優勢制定好相應的管理對策，才能保證公司長久高的經濟效益。（作者單位：青島海爾地產集團有限公司）

參考文獻

[1]袁斌.新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析[J].現代商貿工業，2010，（23）。

[2]錢劍.我國房地產企業財務管理存在的問題與完善對策[J].中國總會計師，2010，（02）。

第4篇：如何完善財務管理體系范文

一、成本戰略思維下的財務管理實質

現代財務管理是一項系統性的綜合管理活動，而不是簡單的會計核算，事實上，財務管理已經與經營活動有了很強的關聯性。那么對于財務管理的整個體系來說，是否其實質職能和目標是一致的呢？也并非如此，不同組織機構、不同企業以及團體，基于其自身的特殊性，在開展財務管理中，實質內容也并不一樣。成本戰略思維下的財務管理，便是財務管理體系職能和目標中的一個基本方向，在成本戰略思維指導下所建立的財務管理體系，首要的目標便是控制成本，控制財務風險。成本戰略是眾多財務戰略中的一種，財務戰略的制定和選擇是不同社會團體根據自身需要所制定的。以企業為例，企業經營的主要目的是獲得盈利，因而在其財務戰略選擇中，成本戰略思維也就占據了主導地位，只有控制成本，才能夠提高利潤。因而從現代企業的財務管理體系來看，不難發現，許多財務管理活動都有著成本戰略思維的影子。

近年來，隨著現代財務管理體系的不斷豐富和完善，也出現了很多積極性的成本管理方法，這種成本管理方法相較于傳統的成本管理措施有著很大區別。主要的區別就體現在：現代成本管理方法多通過在財務管理體系中去開展主動的、有規劃的、積極的措施來控制各個環節中的經營成本，并且制定有細化的階段式成本控制目標。而傳統的成本管理措施多為被動的，而且也并沒有較好的體現在財務管理體系中。由此可見，成本戰略思維下的財務管理實質，是基于控制經營成本這一核心目標，所采取的調整財務管理制度、人員、方法以及職能等一系列的活動。

二、為何要在醫院財務管理中運用成本戰略思維

相較于企業，醫院的經營并不是為了追求高額利潤，醫院需要承擔更大的社會責任，因而長期以來，醫院財務管理中鮮有成本戰略思維的主導，傳統的財務管理體系中也缺乏豐富的成本管理措施。那么是否意味著對于醫院來說，由于其自身的特殊性，不需要在財務管理中運用成本戰略思維呢？是否意味著成本戰略思維與醫院公益性有所沖突呢？答案是否定的，首先，成本戰略思維在財務管理體系中的體現，很大程度上也能夠反映出其財務管理水平，如果沒有完善的成本管理體系，沒有規范的成本管理制度，財務管理也就失去了本質意義，成為了簡單的會計核算活動。

其次，應當看到，醫院雖然有著其自身特殊性，但是從醫院長遠發展的角度考慮，如果不進行成本管理，會嚴重損害到醫院的長遠發展，缺乏成本戰略思維的指導，財務管理水平長期低下，也同樣會降低其核心競爭力。

最后，近年來，很多醫院都進行了大規模的投資翻建，建造新的醫院院區，購買新的醫療設備，聘請高素質的醫療人員，在提升醫療水平的背后，不難發現，同樣產生了巨大的財務風險。特別是一些縣級醫院中，一些醫院依靠貸款等手段進行大規模投資，導致醫院資金鏈斷裂的現象屢見不鮮。甚至在這種高財務成本的驅動下，部分醫院私自提高醫療費用，造成看病難、看病貴的問題。

整體來看，成本戰略思維在醫院財務管理中的應用，非但不會同其社會公益屬性產生沖突，相反，成本戰略思維在醫院財務管理中的應用，是提高其財務管理水平的必經之路，也是降低醫院財務風險，保障醫院長遠可持續發展的必經之路。

三、新時期成本戰略思維的變化趨勢

進入新時期以來，成本戰略思維也出現了一定的變化，如果說現代成本戰略思維與傳統成本管理的區別主要在于實施成本管理獲得的主動性和系統性方面，那么新時期的成本戰略思維變化趨勢則在于信息技術的應用以及全面成本管理的應用等。也就是說，新時期的成本管理思維無論是在內容上，還是在成本管理形式上都得到了很大的豐富，并且也更加注重成本管理的有效性。以信息技術在成本管理中的應用為例，隨著會計電算化在財務管理中的普及，給財務管理領域帶來了深刻的變革，正是由于會計電算化以及相關信息管理系統的應用，才使得財務管理活動變的更加規范，也極大降低了財務管理中的人為因素影響程度。同時，在成本管理活動方面，通過引入信息管理系統，規范成本管理活動的流程，提高成本管理效率，這對于提升成本管理有效性有著極為重要的作用。

同時，新時期成本戰略思維也朝著多元化的方向在發展，近年來隨著我國經濟發展速度的放緩，眾多行業領域都面臨著較大的市場競爭壓力，在這種背景下，成本戰略的重要性也開始凸顯。不同行業領域的企業、機構、社會團體等，對于成本管理的需求也存在著差異性，但是應當看到，其對于成本管理需求的渴望性是一致的。在這種雙重效應的作用下，最終使得成本戰略的思維愈加的多元化，形成了豐富多樣的成本戰略思維，在這種思維的指引下，也建立了多種多樣的成本管理體系。由此可見，成本戰略思維是隨著時代在不斷變化的，醫院財務管理中所應用的成本戰略思維，也應當符合時代特點和發展趨勢。

四、在醫院財務管理中成本戰略思維的運用

（一）投資方面：成本戰略思維導向下的投資決策

前文指出，在醫院財務管理中應用成本戰略思維的一個必要之處就在于控制當前醫院在投資方面所產生的財務風險。自21世紀初期開始，受到醫療改革以及醫療市場推動的影響，我國各級醫院普遍掀起了投資熱潮，大部分醫院都進行了改造，紛紛建立新的院區。在這一過程中，醫院投資涵蓋了眾多方面，如醫院建筑改造、重建、醫療設備購置、醫療人員聘請等，而醫院在投資中卻并不能全部獲得國家財政支持，大部分資金還是依靠自行籌資，這樣就使得醫院的投資行為同時伴隨著較高的財務風險。因而成本戰略思維下的投資決策，對于醫院投資行為來說，首先應當更加科學、更加理性的進行決策，既不能“拍腦袋”決定，也不能“盲目跟風”，應當對投資活動進行完善的評估，評估相應的收益情況、風險情況以及成本情況等。其次，為了降低財務風險，投資過程中應當全面引入成本管理活動的參與，在其財務管理體系中，由相應的成本管理團隊參與到投資項目的各個過程中，如醫療設備采購等。還應當看到，當前很多醫院的投資活動中涉及到一些項目存在招投標管理不規范的問題，成本戰略思維在其財務管理中的應用，也應當體現在招投標管理活動中，通過以成本戰略思維作為指導，強化成本管理活動在財務管理中的地位，從而能夠更加有效的控制投資成本，降低財務風險。

（二）籌資方面：充分考慮籌資成本問題

在當前的醫院籌資活動中，很多醫院存在不重視籌資成本的問題，甚至認為只要能夠獲得資金，選擇什么籌資方式并不重要，這一觀點是存在嚴重錯誤的。從醫院的長遠發展來說，一個可持續發展的醫院經營模式，需要高水平、規范的財務管理為基礎，只有財務管理規范、成本管理有效、現金流良好，才能使得醫院的經營進入一個良性循環狀態。可以發現，很多醫院之所以會出現進入經營惡性循環的狀態，一個重要的因素就是由于籌資成本過高，導致其資金鏈循環出現問題。在現行的醫療體系下，事實上醫院經營中所獲得的利潤還是非常可觀的，為保障其長遠發展，財務管理的重要性首先便體現在成本管理方面，那么如何通過財務管理來控制其財務風險呢？應當充分考慮籌資成本問題。籌資成本的產生是必然的，但是籌資成本的高低卻有著很大差別，不同的籌資方式，其成本差異也較大。

目前醫院在籌資中所主要選擇的籌資方式為銀行貸款，這種籌資方式會產生較高的籌資成本，對于醫院的經營來說，也有著較大的財務壓力。甚至還有部分醫院，在銀行貸款不能夠滿足其籌資規模需求時，還會尋求民間借貸等籌資方式，這就會產生更大的籌資成本。為了控制籌資成本，財務管理活動應當發揮更加積極主動的作用，例如在籌資活動中，由財務管理部門對籌資成本進行核算，評估籌資模式利弊，選擇最佳的籌資途徑，避免籌資偏好問題。同時，財務管理中也應當注重對現金流的管理，不斷降低籌資規模，定期償還，從而達到降低籌資成本的目的。

（三）運營方面：打造高水平的成本管理體系

在醫院運營方面，成本管理活動所涉及的內容是十分復雜的，并且也有著巨大的成本管理空間。為了更好的控制醫院運營成本，應當建立起高水平的成本管理體系，這種成本管理體系主要是在財務管理體系中建立的。在醫院的財務管理體系中，應當在一些財務管理環節加入成本管理活動，例如在采購、儲存、使用等各個涉及到財務管理的醫院運營環節中，都應當應用成本戰略思維，從成本管理角度去優化醫院現有的財務管理體系，打造出更加規范、高效、科學的成本管理體系。當前醫院財務管理基本上已經普及了會計電算化信息系統的應用，相應的成本管理活動也應當融入到其信息管理系統中。另一方面，對于醫院運營來說，還應當建立起動態化的成本監控系統，在醫院曰常運營中，財務管理部門能夠實施監控成本管理情況，細化成本管理指標，及時發現成本管理問題并予以解決，這對于提高水平有著極為重要的作用。同時，由于醫院運營中所涉及到的成本管理內容較為復雜，其中一些成本因素也難以量化，這就需要建立起更加科學、彈性的成本管理制度，成本管理并不是教條式的執行相關財務制度，而是應當以目標為基準，建立起更加彈性化的成本管理機制。例如在醫院運營中，設置階段性的成本管理目標，以目標為導向開展相應的成本管理活動，在這一過程中，應當在保障醫院公益性的基礎上，靈活調整成本管理活動，從而保障醫院的運營效率和醫療水平，合理平衡醫院運營目標與成本管理之間的關系。

五、結論

第5篇：如何完善財務管理體系范文

一、基于價值鏈的商業銀行財務管理體系存在的問題

構建一個合理完善的財務管理體系有助于財務機制的運轉，更有利于防范財務風險，在盡量獲取高利潤的同時降低成本。但目前商業銀行的財務管理體系尚存在一些問題，無法在價值鏈中發揮更有效的作用。首先是管理方法與管理理念的落后。目前商業銀行的財務管理體系是基于以歷史成本為基礎的傳統財務管理方式，更傾向于對已實現的財務指標的管理與監控，依舊延續著傳統的財務會計理念，把更多的精力用在對財務事后的統計與監督，卻忽視了對價值鏈上的上下游企業、客戶相互之間的活動影響，而基于價值鏈下的財務管理，除了要對企業自身的財務信息分析管理，還應當對企業相關聯的供應商、銷售渠道、客戶和競爭對手的信息整合與分析。在這個數字化的信息時代，各種信息的收集、分析尤為重要。通過對這些信息的分析可以對價值鏈中的其他環節做出初步的評定。其次，是過于重視提高當期利潤卻忽略了戰略成本的降低與管控。銀行是以貨幣作為經營媒介的企業，資金鏈是否穩定成為評定銀行發展狀況的標準。當前商業銀行的財務管理體系過于重視追求高利潤，利用各種方法向外發放貸款，卻忽略了資金業務價值鏈上交易對手的經營變化導致的資金風險，導致銀行企業的虧損，降低了收益效率。最后，是當前商業銀行的財務管理體系缺乏與價值鏈上其他各個部門之間的協作能力。財務管理人員過多地注重于對財務的監管，沒有更多的精力與價值鏈中其他的部門及時進行信息的交換與分析。只是單純地記錄著數據，無法為企業價值鏈上的業務活動的價值創造能力與影響力做出評估，更無法為可能遇到的風險進行預估。導致財務管理失去了它在價值鏈中最重要的意義。

二、基于價值鏈的商業銀行財務管理體系完善的方法

邁克爾波特的價值鏈理論揭示，企業與企業之間的競爭不只是生產活動中的某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭。價值鏈中的生產、銷售等每一項生產活動都會對企業最終能獲得多大的收益造成直接的影響。因此，要完善商業銀行財務管理體系最重要的是要協調它與其他價值鏈中各部門的協調能力，充分發揮并實現它在價值鏈中的統籌協調的作用。首先，強化財務管理體系，商業銀行中的價值鏈具有信息量大、牽涉范圍廣等特點，這就決定了財務管理體系必須與現代信息化科技相結合，利用最新的管理軟件實現對財務數據的記錄、整理與監控，保障銀行的資金鏈正常運作。同時，利用信息技術與其他部門協作，及時對其他部門反饋的信息做出分析與處理，并結合外部獲得的信息為相關部門做出合理的決策，保障商業銀行的正常經營。其次，要提高對于風險的防范與預判能力，通過對價值鏈中信息的分析，為商業銀行的正常經營制定相應的政策，與價值鏈中的其他部門合作，控制成本，并預防可能會出現的虧損，從而保障在經營中獲得最大化的效益。

三、基于價值鏈的商業銀行財務管理體系的規劃

價值鏈中商業銀行的財務管理體系可以分為四個小的方面，主要是通過細節對銀行的資金和風險進行控制，并加以利用，分別是：組織管理體系、預算制定體系、業績評估體系和財務監管體系。這四個體系可以有效配合并相互補充，形成一個大的有機體系。首先是組織管理體系，組織管理體系的構建必須要滿足銀行的各種需要，包括銀行經營轉化的需要，是其他體系的基礎，只有它構建好了才能滿足其他體系的需要。其次是預算制定體系，預算制定體系是由傳統的分級預算業務轉型，這種預算體制不但能對銀行的重點業務進行良好的推廣，還可以降低銀行的風險，并激勵業務部門為創造更多更好的財務業績而激發自己的潛力。再次是業績評估體系，業績評估體系不是指單純的看業務部門對銀行創造了多少利潤，而是把所得到業績轉變成為以股東價值最大化為中心的綜合的業務評價方式，這種業務評算方式不但可以提高業務部門的積極性，還能對銀行的經營活動進行更好的觀察和考核，并根據實際情況對某些業務進行更好的修改和提高。最后是財務監管體系，財務監管體系主要是對以上三個體系的綜合檢測，通過對銀行內的信息進行收集和處理，在一定程度上規避風險的發生，并對銀行內的工作人員進行監督工作，確保財務工作人員在對資金的使用過程中行為合乎規范，避免失職行為。

第6篇：如何完善財務管理體系范文

關鍵詞：現代醫院；財務會計；內部控制

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

現代醫院的內部控制是指醫院為了保證醫院內部各項經濟活動的正常運轉而實施的一個綜合性的財務控制管理體系。其目的就是為了能夠更好地提升現代醫院經濟管理活動的效率。進入新時期，隨著市場經濟的快速發展以及現代醫療改革進程的不斷推進，加強現代醫院財務會計內部控制制度的建設和發展，對于有效規范現代醫院內部的經濟管理活動，提高醫院的經營活動效益產生至關重要的作用。但是，目前我國醫院財務會計內部控制管理仍然存在許多問題亟待解決。

一、現代醫院財務會計內部控制存在的問題

1.現代醫院財務會計內部控制意識不夠

現代醫院管理層以及相關財務會計管理人員的內部控制意識不強是制約醫院財務會計內部控制發展的重要原因，也是目前我國醫院在財務會計內部控制方面存在的比較突出的幾個問題之一。醫院領導對財務會計內部控制的重視程度不夠，導致醫院內部財務會計部門人員的內部控制意識不強，醫院上下不能很好地理解財務會計內部控制的內容，導致內部控制工作的落實多流于表面，不能發揮其應有的作用。

2.缺乏完善的醫院財務會計管理體系建設

目前，國內醫院的財務管理體制建設的力度不夠，也是影響醫院財務會計內部控制實施的重要問題之一。雖然我國絕大部分醫院已經建立起了比較完善的財務管理體系，但是，部分醫院的財務管理體系的實施功能過于弱化，使得醫院內部財務會計內部控制的實施得不到科學、有效的制度保障，以至于內部控制在醫院各項經濟活動中的控制和管理作用得不到發揮。

3.醫院財務會計信息失真

現代醫院財務會計內部控制的有效實施，必須建立在真實、有效的財務會計信息的基礎之上。但是，出于各種原因，許多醫院的財務會計信息存在非常嚴重的失真情況。財務會計信息失真，必然給醫院財務會計內部控制實施造成一定的阻礙，使得內部控制實施的有效性大打折扣。醫院財務會計信息的嚴重失真，對醫院財務會計活動的質量產生了直接影響，使得醫院各項財務會計工作很難循序漸進地完成。而例如原始票據丟失、賬目造假等財務信息失真情況的存在，給醫院財務會計內部控制活動的實施帶來了極大的阻礙，不利于對醫院內部財務狀況的反映和持續管理。

二、完善現代醫院財務會計內部控制的對策

加強現代醫院財務會計內部控制的研究，努力探討解決目前我國醫院在財務會計內部控制方面存在的問題，具體應該從這幾個方面來加強 ：

1.努力增強醫院財務會計內部控制意識

努力增強醫院領導層以及相關人員的財務會計內部控制意識是完善現代醫院財務會計內部控制制度的重要環節。不斷強化醫院管理者以及財務會計人員的內部控制意識，加強全體醫院職工對內部控制的重視，使內部控制意識成為現代醫院內部管理的重要內容。在日常的工作中，可以通過專家講座、討論會以及相關活動的組織等形式來進行內部控制的宣傳，加強全體工作人員對內部控制的重視，這樣能夠為內部控制活動的實施創造一種良好的氛圍和環境，保證醫院內部各項經濟活動的順利進行。

2.加強現代醫院財務會計管理體系的建設

加強現代醫院內部財務會計管理體系的建設，不斷對醫院財務會計管理體系的功能進行強化，也是加強醫院財務會計內部控制的有效措施之一。通過建立健全現代醫院的財務會計管理體系，能夠使醫院的內部控制工作得到有效的制度保障。加強醫院財務會計管理體系的建設，應該從醫院的戰略發展角度出發，積極構建完善的醫院財務績效考核制度，通過規范的績效考核來規范醫院的財務會計內部控制活動，并且能夠對醫院的經濟財務狀況進行有效的分析和總結，保證醫院財務管理工作的順利開展。

3.確保現代醫院財務會計信息的真實、有效

真實、準確的財務會計信息是保證醫院各項財務會計內部控制工作順利進行的必要條件。只有確保醫院財務會計信息的真實、有效，才能保證醫院財務會計工作的真實、有效，也才能保證醫院財務會計內部控制工作的有效運行。為了確保現代醫院財務會計信息的真實性和準確性，除了要把握好醫院內部財務會計部門崗位、職責設置的規范性和嚴謹性，更重要的是要對醫院內部的財務會計核算工作進行有效的規范，加強醫院財務會計工作管理條例和相關規定的完善，保證醫院各項財務活動原始憑證的真實、可靠。只有對醫院財務會計信息的真實性予以保證，才能使現代醫院財務會計內部控制工作獲得有效實施，以此來保證現代醫院經營活動的正常運行。

總而言之，在新的社會經濟發展形勢下，現代醫院要獲得持續發展的動力，除了要加強臨床醫療技術和醫療服務方面的研究外，加強自身的建設，尤其是醫院財務會計內部控制方面的建設，顯得十分重要。只有充分認識到財務會計內部控制對現代醫院發展的重要性，積極探索現代醫院在財務會計內部控制方面存在的問題和相應的解決對策，不斷完善醫院財務會計內部控制制度，才能不斷提高現代醫院財務會計內部控制的水平，以此來推動醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]石金昌，張林.如何完善醫院財務會計的內部控制[J].企業研究，2014（02）.

[2]余慧敏.新財會制度下醫院財務會計內部控制體系建立與實踐[J].時代金融， 2013（02）.

[3]許誠君.完善醫院財務會計內部控制的思考[J].中國外資，2014（01）.

第7篇：如何完善財務管理體系范文

隨著市場的發展變化，房地產企業面臨著來自企業內外部政策法規、客戶、競爭者等越來越嚴重的經營環境，特別是財務風險突出。眾多資本實力不足的中小開發商在融資渠道較為單一的前提下，已難以應付高昂的開發成本和規避高額的風險。房地產行業日益成為資本巨人占主導地位的游戲場所。因此，房地產行業是資金密集型的高風險行業，面對激烈的競爭，房地產企業要實現長期的發展，獲得持續性核心競爭能力，必須提高財務管理水平。財務管理作為企業管理的核心系統之一，應成為房地產企業實現長期發展戰略的有效管理控制工具。目前，大多房地產企業財務管理“被動反映型”的現象較突出，預測、控制、分析等管理職能基本處于空白，且資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產企業管理和風險控制的難度。因此，只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進財務管理中先進的、適合行業特點的操作方法，制定房地產企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設適合自身行業特點的現代管理型的財務管理體系。

二、房地產企業管理型財務體系的構建目的

財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系。它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等。

因此，構建并完善房地產企業管理型財務體系的目的在于幫助企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。具體體現在：促進核算型財務向管理型財務轉變，使財務管理成為企業管理的核心手段之一；為保障房地產企業發展戰略的實現，提供了有效戰略實施操作手段；為房地產企業提供了一個系統性的財務管理體系解決方案，使房地產企業財務管理系統能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息；強化了房地產企業風險控制，能夠有效降低企業運營風險。

三、房地產企業管理型財務體系的構建原則

財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。因此，房地產企業管理型財務體系構建的原則主要包括：

（1）以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度， 以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。

（2）系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

（3）高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

四、房地產企業管理型財務體系的構建內容

房地產企業管理型的財務管理體系應著重于企業內部資源配置的優化，是基于資產展開的一種精細化的管理。它基于企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代管理型財務體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面。具體到房地產企業管理型財務體系的構建中，就應該著重加強業務授權制度、財務核算體系、管理會計系統、預算管理體系及資金管理系統等方面。

（1）建立和完善業務授權制度。房地產行業是高投入、周期長和高風險的行業，控制風險是財務管理體系需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體，內部控制體系的建立與完善是房地產企業長期良性運行的有效保證。按照內部控制理論，企業完整的內部控制體系內容包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個要素，房地產企業應將業務授權制度的建立與完善作為強化內部控制體系的重點，因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監控全過程，與業務流程緊密結合，直接影響企業管理控制方式和控制程度。

（2）完善財務核算體系。房地產企業財務核算體系的完善應以以下幾個方面為重點：①根據管理需求重新設計和調整會計單據。目前房地產企業采用的會計單據反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應進行重新設計。②科學設置會計一二級科目，并與全面預算管理結合起來。③統一會計核算程序和規則。各個會計主體的會計科目、單據、財務數據及程序設置等要保持統一。

（3）建立管理會計系統。建立管理會計系統包括設立責任中心管理和設置管理會計報告體系。①責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準，并通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和年度業務執行情況，進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。②房地產企業管理會計報告，需要向管理層及時反饋銷售/預售收入和進度、項目開發成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。

（4）建立全面預算管理體系。房地產企業的全面預算管理的基本內容包括:全面預算模式、預算的編制與執行、預算的考核與分析。①全面預算模式。根據房地產企業特點，建議采用以項目預算與資金預算為基礎的企業年度責任預算管理模式。每個責任中心通過建立責任中心預算報表體系，及時將實際經營信息向上一級責任中心反饋，以此實現預算執行的跟蹤與控制。②預算的編制與執行：房地產企業全面預算的編制過程，需要上下互動，反復溝通,這樣才能夠有效地控制預算外支出，增強企業的控制能力。③預算的考核與分析。房地產企業的預算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評。

（5）完善資金管理系統完善。房地產企業資金管理系統，首先應將資金管理納入全面預算管理體系，通過與項目預算和責任中心預算相結合的資金預算，可以實現對資金需求較準確的預測與動態調度，從而降低資金成本，提高資金使用效率；通過對資金預算實際執行情況的分析，對房地產企業的資金使用進行及時反饋和修正。其次，建立適應于企業規模的資金控制模式。大型房地產企業，二級項目開發公司眾多，會計主體數量較大，適應于資金調度中心模式；中小型房地產企業，則可選用資金監控模式。

五、結束語

第8篇：如何完善財務管理體系范文

【關鍵詞】財務管理體系 內部控制 高校財務管理

一　高校財務管理體系的發展現狀

高校財務管理已經成為一個全方位的綜合管理，在學校活動中占據極其重要的地位。但是，隨著社會主義市場經濟在高等學校教育領域的推進和高等學校自的擴大，高校財務管理體系出現了許多與高校所處的現實環境和整體發展需要不相適應的問題，這些問題將嚴重影響高校各方面事業的順利開展。

1．高等院校擴招增加了財務風險

從1998年，我國高校開始擴大招生規模開始，高校在校生人數迅速增加。然而伴隨著學校規模的擴大，校區擴建、項目經費等支出也不斷增加，財務風險也隨之上升。

2．高等院校財務管理體制落后

由于高等院校在財務管理體制上更新緩慢，其財務體制較為落后。主要表現為：財務管理觀念單薄，目標不明確；預算編制不合理，執行不力；內部控制制度不嚴格；管理職責不明確；缺乏有效的管理監督機制。

3．高等院校財務管理水平落后

不以盈利為目的的高校，在財務管理水平上相較于企業也有較大差距。很多高等院校對資產管理的意義認識不足，財務人員業務素質也有待提高。

二　內部控制理論的發展

內部控制理論發展的歷史較長，按照時間順序，大致經歷了內部牽制、內部控制制度、內部控制結構與內部控制框架等幾個階段。

1．內部牽制階段

內部牽制是內部控制的早期思想，其主要特點是以任何個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業務權力的方式進行組織上的責任分工，每項業務通過正常發揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。

2．內部控制制度階段

20　世紀40年代至70年代，內部控制機制產生，內部控制制度主要目的是組織、調解、制約和監督企業內部經營管理活動的措施、方法和程序。

3．內部控制結構階段

美國注冊會計師協會在　1988　年的《審計準則文告》第55號文中首次以內部控制結構取代了原有的內部控制一詞，指出：企業的內部控制結構包括為合理保證企業特定控制目標的實現而建立的各種程序和政策。

4．內部控制框架階段

20世紀90年代后，關于內部控制的研究分析進入了全新的階段。1992年，美國COSO　委員會了題為《內部控制整體框架》的研究報告，并于1994年進行了增補，成為目前權威的內部控制理論。

我國也通過頒發《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制應用指引》等法案，其核心內容也是以COSO內部控制框架為基礎。

三　內部控制視角下高校財務管理體系的現狀分析

高校財務管理在學校的整個日常管理中發揮著重要的作用，且隨著高校財務管理體制的建立健全以及新的《高等學校財務制度》和《高等學校會計制度》的實施，高校財務管理機制得到了一定的優化。然而由于在高校管理中系統地貫徹內部財務控制的時間還很短，缺乏系統的理論指導和扎實有效的實踐基礎，要規范、完整、系統地實施內部財務控制的難度還很大。

1．優化高校財務管理體系的成效

第一，財務管理地位上升。隨著高校財務工作范圍的不斷擴大，財務管理在高校管理體系中的地位也逐漸上升，成為高校決策系統的重要組成部分。

第二，高校財務工作效率和水平有明顯提升。高校的財務管理工作基本實現了電算化、網絡化、信息化，這極大地改變了財務工作的手段，簡化了財務工作的內容，提高了財務工作的效率。

2．內控視角下高校財務體系存在的問題

現階段，關于高校的內部財務控制方面，還沒有專門的法律法規，高校結合自身情況制定的財務內部控制制度也不健全，從而妨礙了財務內部控制規范作用的發揮。其問題主要表現在以下幾方面：

第一，貨幣資金內部會計控制方面。一是沒有內部稽核原則設立稽核崗。建立內部稽核制度，設置內部稽核崗位和人員，可以加強對貨幣資金管理的監督。而高校設立的復核崗，只是對記賬憑證進行復查，沒有對其他業務進行稽查的責任。二是定期輪崗原則貫徹不徹底。輪換崗位可以減少貨幣資金管理和控制中產生舞弊的可能性。但在高校，財務部門的現金出納長期就負責現金收支業務，而銀行出納就一直負責支票、匯款業務，很多年都沒有進行過崗位輪換。

第二，固定資產內部會計控制方面。一個有效的固定資產內部控制制度應當有健全的審批制度，合理的分工，完整的賬簿體系，定期盤點。而很多高校固定資產長期沒有進行盤點，在因科研需要所購買的設備資產管理上也困難重重。

四　內部控制影響下高校財務體系分析

1．內部控制影響下的高校財務體系建設目標

作為非營利性公益組織，高校財務管理的目標是為了更好的服務教學。而高等教育體制改革的推進使得高校的辦學經費來源多樣化。在這種背景下，高校在追求社會效益的同時必須注重經濟效益的提高。

2．內部控制對高校財務體系建立的結構分析

在財務體系的結構上，高校財務內控制度必須與高校的財務管理模式相匹配。一般來講，對于規模較小或新校區建設任務重、資金壓力大的高校，采取相對集權的財務管理模式更為精簡和富有實效；而對于規模較大的高校（學生人數在20000人以上，當然不能一概而論），應采取分級分權管理模式。

3．內部控制對高校財務體系設計的要求分析

為了使財務體系更加健全，內部控制能落實到位，對于高校財務體系的設計提出了更高的要求。

第一，貨幣資金管理控制。為了加強對貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，高校應當嚴格按照國家現金管理的規定收支現金，并按照制度規定核算現金的各項收支業務。從事前、事中、事后三個環節來加強對貨幣資金的控制。

第二，科研經費控制。對科研經費的有效控制，也是建立完善內部控制制度不可缺少的一部分。由于高校科研經費來源廣，構成復雜，應采取既靈活又規范的原則，制定一系列既不呆板僵化又不放任自流的科研經費管理辦法。

第三，固定資產控制。伴隨著高校擴招，高校大興土木，建設新校區，固定資產的投資的比重越來越大。對于固定資產的有效控制也是高校財務管理的重要方面。需要加強對固定資產從規劃到招標，到建設，到投入使用各個階段的財務活動的控制。

4．內部控制對高校財務各項內容的要求分析

五　高校財務管理體系的改進建議

根據高校自身的教學特點，結合高校財務管理體系完善的特殊性，對于完善高校財務管理體系，提高內部控制能力，提出以下改進建議。

1．建立財務管理內部控制理念

內部財務的控制制度不僅僅是財務部門的事，同時也需求其他部門的配合，只有這樣內部財務控制才能有效落實。因此，要建立健全的內部控制體系，就必須讓內部財務控制理念滲入到學校各個部門的日常工作中去，形成“各部門落實，師生落實”的內部控制制度。

2．健全財務管理制度

落實內部控制在高校財務管理上的作用，必須要有相應的財務管理制度與之相適應。高校應當在內部稽核制度、會計人員的輪崗制度、個人借款制度等方面規范制度本身，使財務管理更加的規范化。

3．提高從業人員素質，明確崗位職責

有效的內部控制只有在財務管理人員落實到位的基礎上，才能發揮其作用。高校可以通過在職培訓、繼續深造等措施，來提高會計從業人員素質，明確其崗位職責，使之能夠與財務管理制度的發展相適應。

4．注重財務管理制度實施細節

完善制度的制定并不代表著財務管理的終結，更重要的是制度在實施過程中的各項細節與不斷完善。高校應該更加關注內部財務控制制度在實施中的細節，并通過反饋信息對已有的制度進行修訂，使之更加適應高校自身的發展。

總之，內部財務控制制度是高校管理體系中不可缺少的組成部分。面對高等教育發展所帶來的新形勢和新問題，我們要深入思考和不斷研究高校內部財務控制的風險及其應對之策。

參考文獻

［1］熊艷.高校財務管理若干問題探討［D］.廈門大學，2005

［2］郭華.淺析內部會計控制［J］.集團經濟研究，2007（3）

［3］陳雪梅．基于COSO框架的企業財務內控制度分析［J］.經濟研究導刊，2010（1）

［4］徐國強.我國高校財務管理現狀及應對措施［J］.財會研究，2010（24）

［5］張蓉.高等院校內部財務控制研究――以X院校為例［D］.西南財經大學，2009

第9篇：如何完善財務管理體系范文

【關鍵詞】企業集團；財務管理；財務控制；財權分配

0.引言

隨著我國市場經濟制度的建立與逐步完善，企業通過資產重組、企業兼并、行業聯合等方式不斷擴張，從而形成了一種較為普遍的企業組織形式一企業集團。企業集團通常都是以一個實力雄厚的企業為核心，以資本或者契約為紐帶，在產品、經濟、技術等各個方面相互聯系、具有多層次結構的以母子關系為主體的多法人經濟聯合體。然而，伴隨著企業集團的規模不斷擴大，企業集團的凝聚力逐步開始弱化，集團整體優勢難以發揮。財務管理作為對企業的一種價值形式的綜合管理，在企業集團的整個價值創造過程中扮演著舉足輕重的角色，完善的財務管理體系可以為企業集團提供重要的財務信息和決策支持。因此，對于企業集團而言，一套完善的財務管理體系有助于集團總部對集團內部成員企業的財務資源以及其他各項經濟資源進行合理配置，與企業集團未來的發展前途息息相關[1]。

1.企業集團財務管理的研究

企業集團財務管理的研究離不開財務管理自身所包含的內容，而企業集團財務管理體系的構建更是需要清楚其自身的管理模式，就目前理論界與實務界的普遍觀點來看，企業集團財務管理模式的類型主要有集權型、分權型以及集分混合型三種，但是就某個管理模式而言，企業具體應該用哪些控制手段和措施，保證集團財務管理目標的實現？企業集團財務管理體系究竟包含哪些內容？構建企業集團財務管理體系有哪些原？需要考慮哪些因素？這一系列的問題，目前還未形成一個統一的定論，本文希望在相關研究的基礎上，為企業集團財務管理提供更多的理論參考，并為實踐工作提供相應的參考建議[2-3]。

1.1 基礎管理

所謂基礎管理，包括企業集團的財務組織和人員、財務管理制度、流程等的規范及統一。企業集團的財務管理是一種系統管理，需要從集團層面來優化財務組織架構，規范集團財務資源的合理籌集、整合重組、約束控制以及日常工作的內容及方式等。由于企業集團涉及的企業、地域以及業務范圍都比較廣，信息的質量和傳遞速度對集團決策的影響至關重要，通過信息化可以極大的減輕財務人員的工作量，提高集團的管控能力。

1.2 核算管理

企業經營決策所需要的財務信息都來自于會計系統，而會計信息能否準確、及時地傳遞給決策層，決定著企業決策的成敗。確保會計信息質量，不僅需要有良好的會計制度和統一的會計準則進行規范，更重要的是需要有一套良好的信息管理系統，以減少“加工環節”過多和“傳遞層次”過長造成的信息失真。企業集團的所有者要想獲得企業運營的真實信息，必須高度關注企業會計集中核算，在滿足財務信息質量要求的同時，提升財務信息系統的決策支持職能。

1.3資金管理

資金管理對于企業集團的生存與發展具有極其重要的戰略意義。資金是一個企業的“血液”，對于企業集團來講，更是如此。企業集團的資金管理比單一企業的資金管理更為復雜，成員企業發展的不平衡和資金余缺的不平衡，是企業集團經常面臨的問題。如何采取有效的措施，在保持良好的激勵條件下，進行內部資金的余缺調劑、優化資本結構、降低債務成本、提高資金周轉效率和使用效率，成為集團總部必須全局考慮的戰略性問題。

1.4 預算管理

預算管理的本質，并不僅僅是實現控制，也不僅僅體現一堆報表，而是對企業資源的整合與協調，通過一定的制度體系和流程，進行上下級的溝通與協調，明確經營計劃與目標，實現管理、執行、反饋、監督考核與激勵機制的完善，促進業績持續改善，引導員工行為，實現公司長遠戰略。

1.5 風險管理

企業的風險管理是與生俱來的。隨著近年來市場力量對完善公司治理的要求，內部控制制度作為一種有效的制衡機制和風險管理機制，逐漸為大型公眾公司所接受。風險管理因企業管理的產生而存在，隨企業內外部環境的變化而變化。在新的競爭環境和發展機遇面前，企業集團應該順應潮流，抓住機遇，提高風險認知和管控能力。

2.企業集團財務管理方面存在的主要問題及原因分析

通過對企業集團財務管理中存在的問題進行剖析，并根據現代企業制度的要求和適應市場經濟形式發展的需要，為優化企業集團財務管理指明方向 [4-5]：

2.1 財權分配問題

問題描述：企業集團財權分配不合理，過度集權或分權。在我國，有的企業集團財務管理過度集權，把成員企業看成是沒有法人地位的生產車間或辦事機構，將集團作為一個大型企業來管理，事無巨細統管統籌，總部決策統一規范，下屬成員企業有任何問題需層層上報，在遇到臨時性、突發性的重要問題時，很可能因這種層層上報而錯過市場機會；相反，有的企業集團財務管理過度分權，將大量的財務決策及控制權限下放到子公司，使得集團由于信息不對稱而決策盲目，弱化了企業集團的整體協同效應。

原因分析：企業集團一般都是由一個企業逐漸發展壯大后通過自建或外部并購的方式形成的。這樣，有的集團在形成后，依舊停留在最初的一個企業觀念里，任何事情都希望統管統籌，不愿意放權；而有的集團由于擴張過快，內部管理跟不上集團發展需求，于是對下屬成員企業的管理只能放權。

2.2 基礎管理體系問題

問題描述：企業集團財務基礎管理體系不完善，財務組織及制度不健全。企業集團是由多個法人主體以資本為紐帶而組建的經濟聯合體，整個集團內部管理比單一企業的內部管理要復雜很多，但目前很多企業集團財務的內部控制制度并未得到應有的完善，管理觀念比較保守。

原因分析：多數企業集團財務管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對外財務報表的原始階段。很多集團公司只要求子公司提供每月的財務報表。并在某個時間做出內部審計，這顯然不利于及時發現問題，還導致集團財務信息單一、滯后、缺乏決策力度。

2.3 財務控制體系

問題描述：我國企業集團的財務預算的編制，還沒有引起大部分企業集團的足夠重視。預算編制基礎不切實際，使其與實際情況相符合導致財務預算蒼白無力，財務監控失調。經理等內部人和出資者的目標函數不同，給企業集團帶來不力影響。沒有高度重視對成本的管理，成本居高不下。財務分權過度。致使企業集團難于從集團整體發展的戰略高度來統一安排財務活動，結果造成下屬企業各自為政，追求局部利益“最大化”。

原因分析：當前，我國有的企業集團本質上只是一種松散的經濟聯合體，僅停留在生產、經營的聯合上，以生產技術合作和銷一體化作為內部聯系的紐帶。由于企業集團各成員之間產權關系不清晰，資本紐帶關系斷裂，導致利益分配機制不合理。

3.優化企業集團財務管理的設想

企業集團作為市場主體參與競爭，自主經營，自負盈虧，已由原來的單一產品經濟向主要從事資本經營過渡，因此要求集團財務管理把資本的運作與管理同開放的市場相聯系，轉向開放型的財務管理模式[6-7]。

3.1 構建集中式的財務控制體系

（1）設置企業集團財務總監和子公司財務主管，在財務集中管理的前提下，企業集團總部向成員子公司派出財務主管，代表企業集團總部全權負責子公司的財務管理和會計核算記錄以及根據企業集團總部制定的相關利潤分配原則進行子公司的利潤分配。子公司其他財務會計人員業務上接受財務主管的指導，遵循集團總部的相關財務管理與控制制度，接受集團總部的業務教育和培訓。

（2）建立健全資產管理體系，嚴格控制財務資金使用建立子公司資產保全與處置制度，對超出限額的資產損失，必須報集團總部同意后方可處理；而對于子公司的重大資產投資項目應根據集團總部的統一規劃，在可行性研究通過的前提下，由集團審批通過撥付專項投資資金，并監督子公司使用。

（3）監督子公司的成本費用與經營成果核算，強化對子公司經營績效考核評價，企業集團總部應制定嚴格的成本費用支出的相關規定，集團根據子公司所報告的財務報表，以及日常收集整理的財務、統計信息按照年初制定的績效評價指標來綜合評價子公司經營者的業績，并且可以作為子公司負責人調整的依據。

3.2 加強內部監督和會計資料的內部審計工作

內部審計是在企業內部對各種經營活動獨立評價，加強內部審計能檢查出發生的錯誤，打消作弊或犯罪的意圖。比如對企業財務狀況和經營成果的真實和規范性進行審計；對企業負責人的任期責任審計，能客觀反映其經營業績，杜絕發生短期行為以及虛增資產、虛盈實虧等現象。因此，要確保內部控制制度切實地執行就必須強化對企業集團的內部審計工作。

3.3建立健全財務信息系統

為保證企業財務目標的實現，必須對各子公司進行跟蹤監控。依托于計算機技術和網絡技術，企業集團可建立計算機網絡系統實現財務系統與其他各種系統的信息集成和數據共享。通過財務信息系統的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，及時發現并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。

參考文獻：

[1]孫班軍等.企業集團管理研究[M].中國財政經濟出版社，2002.

[2]高曉軍，郝容堂.借鑒西方資本結構理論探索企業籌資新思路[J]，財經問題研究，1999，（8）：10～12.

[3]伍中信.財權流：現代財務本質的恰當表述[J]，財政研究，1998，（2）：28～29.

[4]荊新，袁淳.所有者財富最大化與企業價值最大化的比較分析[J]，財會月刊，2000，（10）：10～11

[5]張兆國等.知識經濟時代的財務管理創新[J]，會計研究，1999，（3）：29～38.

[6]銀溫泉、減躍茹：《中國企業集團體制模式》（M），北京：中國計劃出版社，1999.

[7]蘇新龍等：《現代企業制度與財務會計若干問題探討》（M），北京：中國財政經濟出版社，2004.