電信工程及管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程及管理范文

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是伴隨著第三次科技革命而來(lái)的。今天的信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，并且逐步影響到人們的工作和生活，使得人們的生活方式每天都在發(fā)生著深刻的變化，而且這種影響力會(huì)一直持續(xù)下去。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合之后，這更加體現(xiàn)出了信息技術(shù)的優(yōu)越性。工程管理包含的內(nèi)容分為三個(gè)部分，一是工程前期的策劃，二是工程進(jìn)行過(guò)程中的調(diào)度問(wèn)題，三是對(duì)工程竣工后的維護(hù)管理和優(yōu)化。現(xiàn)代化的工程建設(shè)對(duì)工程管理提出了更高的要求，再加上，現(xiàn)在的工程量非常大，規(guī)模也很大，工程建設(shè)會(huì)越來(lái)越難，如何科學(xué)的管理工程是一項(xiàng)擺在人們面前的難題。因此，一定要加強(qiáng)科學(xué)化的工程管理，才能滿足不斷提高的工程建設(shè)的要求。

2計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1工程管理中的信息維護(hù)

傳統(tǒng)意義的工程管理都是信息維護(hù)員對(duì)重要信息的進(jìn)行人工記錄，這種方式容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，工作效率低下。目前，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，減少了工作時(shí)間，提高了工作質(zhì)量，確保了工作的準(zhǔn)確性，方便快捷，便于存儲(chǔ)和管理，大大改變了原來(lái)陳舊的工作方式。另外，電子信息技術(shù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，方便了工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃以及對(duì)工程的后續(xù)跟蹤管理。

2.2工程項(xiàng)目物資管理

對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)最重要的就是工程材料物資。材料的選擇、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)解決了。利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的搜索功能，可將全世界范圍內(nèi)的材料的價(jià)格、銷售行情、投標(biāo)的情況搜索出來(lái)進(jìn)行分析，最后提供給工程項(xiàng)目的決策者，方便決策者采納。根據(jù)工程建設(shè)的需要進(jìn)行材料的選擇，在計(jì)算機(jī)上也可以完成與賣家的聯(lián)系與業(yè)務(wù)的洽談，省去了到生產(chǎn)廠家考察的麻煩，信息技術(shù)讓快捷的溝通成為了現(xiàn)實(shí)。另外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以讓買家與賣家進(jìn)行交流和協(xié)商，這樣大大提高了效率。在采購(gòu)回來(lái)的工程材料進(jìn)行編號(hào)后，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以對(duì)存儲(chǔ)的各種工程材料進(jìn)行歸類，提供給工程管理者強(qiáng)大的物資搜索功能，提高了對(duì)閑置材料的利用率，使得材料可以得到充分的利用，發(fā)揮最大的利用價(jià)值。

2.3工程項(xiàng)目自動(dòng)控制

工程項(xiàng)目中采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，給管理系統(tǒng)的靈活性提高了重要的保障，讓管理的功能逐步完善起來(lái)，減少了傳統(tǒng)上人工進(jìn)行工程管理的復(fù)雜和繁冗。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工程建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就可以輕松的解決難題。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目的自動(dòng)控制主要表現(xiàn)在控制對(duì)象、執(zhí)行器裝置、數(shù)字調(diào)節(jié)器的操作。在控制對(duì)象方面，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)把控制系統(tǒng)與被控制的裝置的各種信息記錄下來(lái)并作出分析。這些包括遞函數(shù)特征、放大系數(shù)等等。執(zhí)行器作為控制體系中的重要組成部分，依照調(diào)節(jié)裝置的控制信號(hào)，以調(diào)節(jié)輸出角位移或者變化真線位移的方式來(lái)調(diào)節(jié)被調(diào)介質(zhì)的能量，以此按照要求完成認(rèn)為，借助電子信息技術(shù)，與控制器結(jié)合后，計(jì)算機(jī)電子信息系統(tǒng)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和計(jì)算，保證了執(zhí)行器的精準(zhǔn)執(zhí)行。數(shù)字調(diào)節(jié)器儲(chǔ)存一些計(jì)算機(jī)發(fā)送的數(shù)據(jù)信息。它是受數(shù)字計(jì)算機(jī)控制的，由提前編制好的計(jì)算機(jī)程序來(lái)執(zhí)行一些任務(wù)。控制它的計(jì)算機(jī)可以通過(guò)一些特殊的通道實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字調(diào)節(jié)器的自動(dòng)化控制。

3提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用措施

3.1創(chuàng)新信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)。通過(guò)信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，可以讓計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理得到更加合理的利用。一方面要加大研發(fā)力量的投入，為了提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，需要不斷的技術(shù)投入，另外，加大對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和電子信息技術(shù)的軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金支持，這些是保障技術(shù)創(chuàng)新的最基本的要求。

3.2加強(qiáng)理論研究

為了使計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的得到更好的應(yīng)用，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)行大量的理論研究。有關(guān)信息技術(shù)的基礎(chǔ)理論研究資料還相當(dāng)匱乏，當(dāng)然，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用研究更是很難找到大量的資料。因此，我們要結(jié)合高校以及科研研所來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的理論研究。鼓勵(lì)社會(huì)力量以及青年才俊來(lái)加入到理論研究的隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)一步豐富信息技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，積累更多的理論研究，為更好的應(yīng)用信息技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

3.3注重人才培養(yǎng)

在工程管理方面，能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的科技人才缺口很大。因此，高校要聯(lián)合起來(lái)培養(yǎng)信息技術(shù)人才，讓大學(xué)生到相關(guān)企業(yè)里去實(shí)習(xí)。企業(yè)也要給予員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的機(jī)會(huì)，組織員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以定期開展一些信息技術(shù)知識(shí)比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升電子信息技術(shù)應(yīng)用的水平，為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)更多的科技人才。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：電信工程及管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；技術(shù)創(chuàng)新；措施和對(duì)策

1 前言

隨著科技的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的行業(yè)都逐漸依賴于技術(shù)，在處理各項(xiàng)工作時(shí)都逐漸離不開先進(jìn)的科技。水利水電工程也不例外，在各項(xiàng)工作中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能提高工作效率，滿足當(dāng)前發(fā)展與進(jìn)步的需要。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，是促進(jìn)水利水電施工發(fā)展的有效途徑。施工技術(shù)的高低是影響施工進(jìn)行效率和成果的最重要的因素，如果技術(shù)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，整個(gè)施工進(jìn)程就很可能落后于其他行業(yè)，不利于水利水電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 水利水電工程施工現(xiàn)狀分析

2.1 有些工程施工技術(shù)設(shè)備陳舊，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，阻礙工程的順利進(jìn)行

各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行都需要相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行操作，設(shè)備的狀態(tài)良好影響著整個(gè)工程的進(jìn)程和結(jié)果，一些水利水電工程施工使用的設(shè)備過(guò)于陳舊，尤其是大型的設(shè)備，由于長(zhǎng)久失修或者設(shè)備比較落后，不能保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行。在技術(shù)施工過(guò)程中，落后的技術(shù)設(shè)備很難承載高負(fù)荷的工作壓力，稍不注意設(shè)備很可能會(huì)停止運(yùn)作或者發(fā)生故障，給水利水電施工造成了很大的麻煩和難題。因此，在技術(shù)設(shè)備選取上要謹(jǐn)慎，盡量使用先進(jìn)保險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行施工，從而減少施工中遇到問(wèn)題的可能性。

2.2 水利水電工程項(xiàng)目中的管理人員技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

水利水電工程能否順利發(fā)展大部分取決于施工技術(shù)人員，施工的質(zhì)量保證是水利水電行業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。施工技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞，一個(gè)有著高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，會(huì)帶來(lái)高品質(zhì)，高質(zhì)量的結(jié)果和成就，反之則不然。然而要想確保施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員個(gè)人的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在工作上有責(zé)任心的人員對(duì)施工也是兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎。急于求成而不思進(jìn)取的人則不能給予信任與依賴，為了工程的質(zhì)量保證在選拔人才方面要慎重考慮，綜合多種條件對(duì)比選拔，爭(zhēng)取取得高素質(zhì)，高水平，有上進(jìn)心和責(zé)任心的好員工，對(duì)施工的順利進(jìn)行和建筑的發(fā)展都有很好的推動(dòng)作用。加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量，不僅對(duì)技術(shù)人員有利，而且會(huì)促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.3 由于資金等投入力度不夠，很難對(duì)水利水電施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)

技術(shù)的進(jìn)步是水利水電工程施工進(jìn)步的前提表現(xiàn)，然而技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)步離不開資金的支持，充足的資金是技術(shù)發(fā)展和研發(fā)的堅(jiān)實(shí)后盾。從目前情況來(lái)看，一些水利水電施工對(duì)技術(shù)的研發(fā)資金的投入微乎其微，技術(shù)得不到充分的發(fā)展，從而不利于整個(gè)水利水電工程的順利發(fā)展。若想使得施工技術(shù)順利研發(fā)與進(jìn)步，就要投入相應(yīng)的資金支持，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，完善水利水電工程施工技術(shù)。此外，可以通過(guò)聘請(qǐng)一些資深的水利水電技術(shù)講師，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和傳授，提高施工技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)水平，啟發(fā)他們不斷追隨先進(jìn)的技術(shù)理念。

3 水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的對(duì)策

3.1 建立健全水利水電工程施工技術(shù)的管理和監(jiān)督機(jī)制，制定相關(guān)的規(guī)章制度

完善建立體系，建立一套完整科學(xué)的管理體制和機(jī)構(gòu)，是最終確保水利水電工程順利進(jìn)行的有效途徑和方式之一。在施工前、施工期間以及施工后進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，出現(xiàn)一些或多或少的問(wèn)題與矛盾需要及時(shí)予以解決，否則會(huì)影響施工的正常進(jìn)行。所以施工的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要想確保工程質(zhì)量，必須科學(xué)有效地對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)滿足大眾要求的工程項(xiàng)目。因此，在質(zhì)量監(jiān)督方面需要社會(huì)各界予以重視和支持，施工人員也要加強(qiáng)自身的監(jiān)管力度，不能懈怠，時(shí)刻以精益求精的態(tài)度去對(duì)待施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。本著“不求最完美，只求更完美”的理念和態(tài)度為人們?cè)O(shè)計(jì)更好的工程項(xiàng)目，質(zhì)量可靠，使用放心。當(dāng)前我國(guó)必須采取有效可行的方式解決監(jiān)管問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不樂(lè)觀的局面，從每個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)入手，切實(shí)抓緊工程質(zhì)量問(wèn)題的保證，絕不能坐以待斃，止步不前。提高監(jiān)理力度，明確監(jiān)管目的，有方向有目標(biāo)的進(jìn)行施工才能確保工程的質(zhì)量。

3.2 慎重選拔施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)知識(shí)和技能

由于某些施工單位為了節(jié)省資本，雇傭一些技術(shù)水平不高的人員進(jìn)行施工，有些甚至完全不熟悉專業(yè)的基本知識(shí)和技能操作，會(huì)造成施工過(guò)程中的很多麻煩和問(wèn)題。因此，對(duì)施工人員的選擇要慎重，不能為了某些利益，而不重視施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。施工人員如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就參與施工工作，在施工中難免會(huì)一頭霧水，也不利于施工的順利進(jìn)行。在施工后才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如果不能及時(shí)得到處理和解決。那么所造成的損失和浪費(fèi)都不可估量。水利水電工程的安全可靠程度大部分取決于施工技術(shù)人員，關(guān)系著人們的安危，這就要求我們?cè)谶x擇施工技術(shù)人員時(shí)要精心，決不能大意，否則造成巨大損失和危害之際，就會(huì)后悔莫及。對(duì)于剛剛上任的技術(shù)人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行全面的考核和培訓(xùn)，通過(guò)考核的才能正式上崗工作，這樣既對(duì)技術(shù)人員是個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)提高了施工的效率和效果，可謂是一舉兩得。

3.3 適當(dāng)對(duì)施工技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展投入資金支持，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

由于資金等因素的限制，大部分資金用于施工的運(yùn)用上，施工技術(shù)的創(chuàng)新便沒(méi)有充足的資金支持。因此要投入足夠的資金到技術(shù)研發(fā)層面，加大資金力度，完善技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，在不耽誤工期的情況下，造出符合大眾要求的工程項(xiàng)目，追求質(zhì)量與數(shù)量相統(tǒng)一的理念。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管制度就是為了建設(shè)更好的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)確保質(zhì)量的目的，迎合廣大群眾的要求。技術(shù)的的提高，不僅會(huì)給人們帶來(lái)方便，而且給廣大施工人員帶來(lái)豐厚的工資，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。一旦水利水電工程有了足夠的資金支持，就能使得技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)作起來(lái)，在高科技發(fā)展的推動(dòng)下，主動(dòng)研發(fā)和學(xué)習(xí)新型的技術(shù)理念，并將理念與實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，走在科技發(fā)展的前沿，為水利水電工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于當(dāng)今時(shí)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，水利水電工程施工同其他的工程項(xiàng)目一樣越來(lái)越依賴于技術(shù)，然而時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，若想與時(shí)俱進(jìn)，走在世界發(fā)展的前沿，就必須緊跟時(shí)展的潮流和趨勢(shì)，對(duì)水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，滿足發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和研究，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，使得水利水電工程施工不斷走向技術(shù)的頂端，獲得一番成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜命強(qiáng).對(duì)基礎(chǔ)處理工程施工竣工資料整理的幾點(diǎn)看法[A].中國(guó)水利學(xué)會(huì)地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)委員會(huì)第十一次全國(guó)學(xué)術(shù)技術(shù)研討會(huì)論文集[C]，2011（02）.

第3篇：電信工程及管理范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè) 工程項(xiàng)目管控 財(cái)務(wù)創(chuàng)新

供電企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支撐性企業(yè)，供電企業(yè)加大對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投入，而國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投入的支持力度也在加大。今年以來(lái)，和電力企業(yè)相關(guān)的工程項(xiàng)目不斷增加，所涉及到的投標(biāo)施工、驗(yàn)收、結(jié)算以及和財(cái)務(wù)相關(guān)的全過(guò)程，都涉及到投資金融等多個(gè)環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在資金需求量大等特點(diǎn)。正是由于縣級(jí)供電企業(yè)工程項(xiàng)目繁多，建設(shè)周期長(zhǎng)，所需資金量大，因此引起在項(xiàng)目工程中的財(cái)務(wù)成本控制以及財(cái)務(wù)決算編制等方面會(huì)出現(xiàn)進(jìn)展緩慢的現(xiàn)象，因而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。而隨著外部監(jiān)管力量的加強(qiáng)，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部體制的不斷完善，不同部門對(duì)于電力企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的考核也日益增強(qiáng)，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成為縣級(jí)供電企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，本文就縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了相關(guān)的看法和建議。

一、縣級(jí)供電企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）縣級(jí)供電企業(yè)電力工程合同對(duì)于設(shè)計(jì)和施工方的約束不夠

設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，不細(xì)致導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)變化較多的預(yù)算，影響其精度，而在電力企業(yè)按照原有的預(yù)算進(jìn)行材料購(gòu)置的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)難以使用而物資積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工方有時(shí)會(huì)故意高估工程成本，從而導(dǎo)致工程量的計(jì)算失實(shí)，并且也會(huì)出現(xiàn)擅自提高工程造價(jià)等現(xiàn)象。施工單位，在工程竣工結(jié)算提交時(shí)，出現(xiàn)工程緩慢的情況也可能導(dǎo)致電力企業(yè)難以完成完整的工程結(jié)算編制，而縣級(jí)供電企業(yè)在合同編制內(nèi)容上對(duì)施工單位這些方面的約束不夠，往往最終自己承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失。

（二）電力工程項(xiàng)目前期管理工作不到位，缺乏有效協(xié)調(diào)溝通

在電力工程項(xiàng)目的管理方面，縣級(jí)供電企業(yè)沒(méi)有建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程，內(nèi)部管理制度缺乏有效的獎(jiǎng)懲管理辦法。部門之間的協(xié)調(diào)溝通不暢，缺乏有效性財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程監(jiān)管不到位，財(cái)務(wù)和工程相關(guān)部門反映的數(shù)據(jù)，往往出現(xiàn)不吻合的情況，難以及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程成本狀況。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)預(yù)算和造價(jià)的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮到后期可能出現(xiàn)的分析和調(diào)整，只關(guān)心項(xiàng)目的實(shí)施，而不注重效益管理，對(duì)工程結(jié)算的過(guò)程控制力度不大，因此導(dǎo)致與實(shí)際情況偏差較多，出現(xiàn)投資成本超支和結(jié)算滯后等現(xiàn)象。

（三）工程項(xiàng)目的成本控制力度不夠

財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)介入工程的前期并跟蹤管理，沒(méi)有能了解工程進(jìn)度的變化情況，從而不利于工程成本的控制。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)只重視大量日常核算業(yè)務(wù)，而忽略了對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)的基本管理，從而不能參與核實(shí)工程實(shí)物量，導(dǎo)致工程成本失實(shí)。此外，由于工程監(jiān)管的力度不夠，從而間接導(dǎo)致了工程各項(xiàng)項(xiàng)目成本的增加。

（四）工程項(xiàng)目決算的編制工作滯后

當(dāng)前很多縣級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行施工工程竣工后，出現(xiàn)結(jié)算滯后或不結(jié)算的情況，往往出現(xiàn)重施工，輕結(jié)算的情況，從而難以反映固定資產(chǎn)的折舊率導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失實(shí)，從而限制了縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)操作。

二、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理體制

基于當(dāng)今財(cái)務(wù)管理理論框架，管理體制成為了財(cái)務(wù)控制成本的先決條件。就工程項(xiàng)目本身而言，建立全方位的管理體制是進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的前提和目標(biāo)，通過(guò)推行相關(guān)的法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及合同管理制，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)的制度，避免投資的無(wú)謂浪費(fèi)，從而確保投資效果。第一，完善工程項(xiàng)目的法人責(zé)任制。縣級(jí)供電企業(yè)要想加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程的管控，必須要加強(qiáng)包括固定資產(chǎn)在內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)以及批準(zhǔn)條文的管理。第二，完善招投標(biāo)制度。招標(biāo)制的實(shí)施最大的目的是為了讓眾多投資承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而使得工程上得以節(jié)約成本以及獲得最優(yōu)的服務(wù)。招投標(biāo)的工作，不只是一項(xiàng)管理工作，而直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，完善工程監(jiān)理制。工程監(jiān)理主要通過(guò)執(zhí)行者綜合運(yùn)用各項(xiàng)法律、行政技術(shù)手段，對(duì)于工程的參與者執(zhí)行權(quán)利、責(zé)任方面的必要協(xié)調(diào)和制約，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的節(jié)省資源和投資效益最優(yōu)化的目的。第四，完善合同管理制。合同作為工程結(jié)算的前提，必須使其在財(cái)務(wù)決算上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的目的，因?yàn)樾枰谪?zé)任和要求上進(jìn)行明細(xì)劃分，防止模糊和漏洞的出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的相關(guān)培訓(xùn)

電力企業(yè)工程項(xiàng)目離不開具有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)和工程概算專業(yè)人員。此外，辦理工程項(xiàng)目的相關(guān)人員必須具有良好的職業(yè)品德。首先，應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，更多地了解財(cái)務(wù)背景知識(shí)。而且需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于電力企業(yè)項(xiàng)目工程有深入的了解；其次，要加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)，使其充分了解項(xiàng)目竣工決算中所涉及的工作流程以及各種結(jié)算資料，通過(guò)按流程編制和結(jié)算，從而保證工程決算的順利完成，并且使其能夠正確反映工程項(xiàng)目的實(shí)際信息。

（三）強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的考核，控制施工成本

第一，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)新階段的投資控制。當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理工作的控制重點(diǎn)都放在項(xiàng)目投資的實(shí)施階段，而在設(shè)計(jì)階段的投資控制卻往往被忽略了。然而，事實(shí)上從影響工程投資的概率上看，在設(shè)計(jì)階段發(fā)生的可能性更大。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該加強(qiáng)宏觀和微觀的審查與監(jiān)督，嚴(yán)格把控，在概算上提高精確度，檢查是否有漏項(xiàng)以及是否完善。這不僅直接影響到投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也間接影響到項(xiàng)目投資的控制。第二，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督。由于各種因素的影響，即使實(shí)行了招投標(biāo)制，并且在質(zhì)量和費(fèi)用上也進(jìn)行了合同性的約束，但是施工單位在施工過(guò)程的執(zhí)行中仍然有可能出現(xiàn)擅自提高工程造價(jià)、高估冒算等現(xiàn)象。因此，相應(yīng)的工程管理人員必須強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的審核，而且對(duì)于施工單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的情況必須要取得相關(guān)財(cái)務(wù)部門監(jiān)理單位和工程責(zé)任人多方簽字，才能確認(rèn)入賬出賬流程和依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)

只有具有合理有效的內(nèi)部管理制度，才能保證企業(yè)在會(huì)計(jì)信息方面獲得真實(shí)有效的資產(chǎn)完整信息。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制規(guī)范法令，結(jié)合本行業(yè)的自身實(shí)際情況，制定出行之有效的工程管理制度。首先單位要明確相關(guān)崗位職責(zé)的權(quán)限范圍，并制定不相容崗位互相分離和監(jiān)督的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)制度；其次，要加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的授權(quán)和審批上的控制，明確授權(quán)審批方式和責(zé)任人的權(quán)限，在經(jīng)辦人職責(zé)范圍內(nèi)必須實(shí)行按照程序流程走的限制性措施。

（五）完善工程竣工驗(yàn)收階段工程量和材料數(shù)量的核算

電力工程項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收是重要的環(huán)節(jié)之一，工程相關(guān)管理人員應(yīng)該介入一線現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，參與完工的投運(yùn)驗(yàn)收，針對(duì)實(shí)際的工程量和材料進(jìn)行如實(shí)的信息反饋，同時(shí)監(jiān)督工程余料退庫(kù)以及防止資產(chǎn)的流失。

（六）建立健全企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目考核機(jī)制

為了便于工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理部門的作用，考核委員會(huì)應(yīng)該予以稽查、監(jiān)督、合同實(shí)施專項(xiàng)檢查等手段，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)并提出相應(yīng)的反饋改進(jìn)意見。此外，各單位應(yīng)該把工程項(xiàng)目納入目標(biāo)責(zé)任考核體系中，與各相關(guān)人員的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，從而使得工程項(xiàng)目的管理制度落到實(shí)處，通過(guò)考核來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)控制和編制工作。

（七）做好工程決算的準(zhǔn)備資料，確保結(jié)算過(guò)程的及時(shí)準(zhǔn)確

縣級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表決算編制的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)收集竣工結(jié)算材料的要求，尤其是竣工結(jié)算材料的齊全與否。竣工材料的及時(shí)性以及齊全性都直接影響到竣工決算的速度。首先，要充分重視物資部門所提供的材料出入庫(kù)和記錄工作；其次，應(yīng)該根據(jù)工程相關(guān)管理部門的規(guī)定，及時(shí)整理、歸檔、匯總，確保相關(guān)所需資料的完整和可靠性；最后，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)減少進(jìn)度支付額度，在合同中采取相應(yīng)的限制性手段和措施加快工程施工單位提交結(jié)算資料的效率。同時(shí)，在竣工決算的過(guò)程中財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)工程資料和結(jié)算的賬面反映數(shù)量進(jìn)行一一核對(duì)校準(zhǔn)，確保提交工程財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性。

（八）強(qiáng)化財(cái)務(wù)及管理信息系統(tǒng)建設(shè)

在項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)囊括了工程、固定資產(chǎn)和物料等多個(gè)管理系統(tǒng)，是當(dāng)前管理關(guān)口移交信息系統(tǒng)的關(guān)鍵性平臺(tái)。工程管理系統(tǒng)應(yīng)該要做到能連接到物料管理，清單管理和驗(yàn)收利用以及剩余材料退庫(kù)管理等，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。工程子系統(tǒng)還應(yīng)該通過(guò)與固定資產(chǎn)和物料管理的子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)決算報(bào)表的自動(dòng)生成以及轉(zhuǎn)增資產(chǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)工程結(jié)算緩慢的問(wèn)題解決，防止由于工程結(jié)算緩慢而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)賬面與實(shí)際不符合的情況。

（九）利用相應(yīng)的審計(jì)力量促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作

首先，借助外部審計(jì)力量具有掌控項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，以幫助企業(yè)建立起一套完整的工程造價(jià)審核體系，促進(jìn)工程的管理和降低運(yùn)營(yíng)成本。其次，要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)使得工程資金項(xiàng)目以及效益審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的審核。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)部門的內(nèi)部審核，直接提高工程項(xiàng)目對(duì)于預(yù)算施工和結(jié)算過(guò)程的效率，使其應(yīng)用的深度和廣度都有所發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)通過(guò)建立健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章辦法提高相應(yīng)工作人員的能力和素質(zhì)水平，通過(guò)全程的監(jiān)督和考核，借助現(xiàn)代化的管理信息化手段，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高，以降低經(jīng)濟(jì)成本，提高工程效益。

第4篇：電信工程及管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；電子信息技術(shù)；應(yīng)用；安全

1引言

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是一種新興的管控手段，廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管控中；在工程管控中使用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)時(shí)，要依據(jù)該項(xiàng)方法的要求對(duì)資源展開有效分配，同時(shí)對(duì)某些資源展開動(dòng)態(tài)的改變，進(jìn)而使資源使用做到最大化，以保證工程管控具備更高質(zhì)量。

2計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)方法工程管理管控和應(yīng)用存在的難題

2.1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入

一方面是項(xiàng)目管控人員自身對(duì)于數(shù)據(jù)的把握難題，數(shù)據(jù)方法屬于一項(xiàng)高新科技，項(xiàng)目管控人員自身不能實(shí)現(xiàn)為我所用，未能將計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法的優(yōu)點(diǎn)完整的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于信息化數(shù)據(jù)的處置能力有待提升。

2.2缺少高效共享制度

將計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法應(yīng)用到項(xiàng)目管控的過(guò)程中，高效地做到資源的共同使用是其是否重要的作用；但是現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法項(xiàng)目管控的相關(guān)管控制度還沒(méi)有建立完善，使多個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共同使用受到了阻止，需要采用必須的方法展開解決。

2.3存在的安全問(wèn)題在使用計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法展開項(xiàng)目管控時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的安全會(huì)由于計(jì)算資源的共同使用而受到損傷，同時(shí)缺少規(guī)范的管控制度約束，此類因素成了威脅計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)的安全的因素，非法人員更是使用難題來(lái)達(dá)到自身目標(biāo)；在計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法的使用中，由于大家大多了解不夠深入，同時(shí)數(shù)據(jù)安全意識(shí)比較淡薄，互聯(lián)網(wǎng)的開放性，數(shù)據(jù)隨時(shí)可能被竊取，不法人員對(duì)這些竊取的數(shù)據(jù)非法使用，以至于危害到整個(gè)社會(huì)甚至是我國(guó)的全局利益。

3計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用

3.1在電子信息技術(shù)中的應(yīng)用

數(shù)據(jù)管理是計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)中的重要工程，一般情況下，電子數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要處置的數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)處理要保證準(zhǔn)確性；把電子數(shù)據(jù)項(xiàng)目和計(jì)算機(jī)連通后，電子數(shù)據(jù)通常會(huì)受到計(jì)算機(jī)的影響；由于計(jì)算機(jī)的復(fù)雜性，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)攻擊非常多，電子數(shù)據(jù)項(xiàng)目重要用于處置數(shù)據(jù)，這樣數(shù)據(jù)安全要得到保護(hù)，因此要借助計(jì)算機(jī)方法為電子數(shù)據(jù)項(xiàng)目展開數(shù)據(jù)的處置提供空間，使用計(jì)算機(jī)的安全方法約束數(shù)據(jù)處置；網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)電子通信項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也很重要，數(shù)據(jù)通信中，關(guān)鍵任務(wù)要保證數(shù)據(jù)安全，電子通信項(xiàng)目重要任務(wù)就是數(shù)據(jù)保護(hù)，如何保證數(shù)據(jù)的安全性，是現(xiàn)階段該領(lǐng)域?qū)W者研究的重點(diǎn)；采用計(jì)算機(jī)的密碼方法、防火墻方法等提升計(jì)算機(jī)安全，受到了越來(lái)越多的關(guān)注，安全必須提升，是很難做到絕對(duì)杜絕。

3.2在設(shè)備研發(fā)中的應(yīng)用

3.2.1通信干線電子數(shù)據(jù)項(xiàng)目通常處在通信干線之后，使用者的公司網(wǎng)和接入線是重要組成；在應(yīng)用中，人員要明確專用、公用線路間的區(qū)別，并認(rèn)真做好防護(hù)工作。

3.2.2傳播媒體在郵件傳輸、數(shù)據(jù)查詢及共同使用資源中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著重要作用；大部分科研機(jī)構(gòu)都在應(yīng)用傳播媒體，這項(xiàng)方法的價(jià)值得到了體現(xiàn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是國(guó)際數(shù)據(jù)公路的重要代表。

3.2.3WEB瀏覽器計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可實(shí)現(xiàn)在線文件閱讀，通過(guò)HTTP超文本傳輸協(xié)議，可使公司機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的所有工作站使用者更好的檢索網(wǎng)絡(luò)各種數(shù)據(jù)。

3.3在資源共享中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)云技術(shù)的快速進(jìn)步，推動(dòng)了電子數(shù)據(jù)項(xiàng)目中的資源共同開發(fā)，使用云方法，將數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)虛擬空間，使用者合法登錄就能做到對(duì)數(shù)據(jù)的高速傳遞。

4計(jì)算機(jī)電子信息工程安全分析

4.1防火墻技術(shù)

防火墻技術(shù)安全方法是應(yīng)用廣泛的一種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全方法；它通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)中設(shè)置檢查模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；防火墻技術(shù)是在需要保護(hù)對(duì)象和外部網(wǎng)絡(luò)之間設(shè)置一道防護(hù)，使內(nèi)部資料不能傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)外部，網(wǎng)絡(luò)外部有病毒的數(shù)據(jù)不能入侵到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)影響計(jì)算機(jī)正常使用。

4.2數(shù)據(jù)加密

正確使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)加密方法，能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)的防護(hù)等級(jí)，并能夠減少不安全問(wèn)題的產(chǎn)生；數(shù)據(jù)加密方法就是運(yùn)用特定算法對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)展開再次編輯，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)隱藏，讓使用者自身對(duì)數(shù)據(jù)閱讀展開自我控制；數(shù)據(jù)加密方法的有效使用，不僅提升了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全性，同時(shí)避免了數(shù)據(jù)傳輸暴露風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的重要安全控制方法；依據(jù)加密方法的方式，可以把加密方法分為傳送加密、存儲(chǔ)加密、完整加密等方法。

4.3身份認(rèn)證

計(jì)算機(jī)的身份認(rèn)證主要是使用者在對(duì)計(jì)算機(jī)展開操作時(shí)對(duì)操作方展開身份驗(yàn)證，保證是合法人員登陸計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行實(shí)名認(rèn)證機(jī)制，還能夠在發(fā)現(xiàn)惡意病毒后，在展開檢測(cè)時(shí)，能夠通過(guò)對(duì)病毒的檢測(cè)確定黑客登陸位置，減小范圍后再對(duì)認(rèn)證時(shí)提供的數(shù)據(jù)展開分析，進(jìn)而找出入侵計(jì)算機(jī)和影響網(wǎng)絡(luò)安全的黑客，減少網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。

4.4展開入侵控制和檢測(cè)

入侵檢測(cè)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)中異常情況現(xiàn)象展開檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和攔截未授權(quán)的某些惡意行為，已經(jīng)屬于當(dāng)前應(yīng)用廣泛的安全防范方法；入侵檢測(cè)技術(shù)能夠?qū)τ?jì)算機(jī)使用者的各種行為操作展開檢測(cè)，一旦找出異常行為，會(huì)及時(shí)上報(bào)系統(tǒng)管理員，阻止其惡意行為，達(dá)到安全防護(hù)的目標(biāo)；但是此類方法如果僅僅展開某一種行為檢測(cè)，容易產(chǎn)生巨大的檢測(cè)錯(cuò)誤；需要結(jié)合人工混合檢測(cè)方式，共同應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)入侵監(jiān)測(cè)中，形成一套科學(xué)合理的檢測(cè)機(jī)制，提升數(shù)據(jù)防護(hù)的準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)安全。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)進(jìn)步極快，各公司要謀求更大、更好的進(jìn)步，需要緊跟時(shí)代步伐，在展開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)安全中，對(duì)計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法的優(yōu)點(diǎn)展開充分地部署，進(jìn)而使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全管控工作更加高效；對(duì)于計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法有效運(yùn)用，還要對(duì)該項(xiàng)方法展開相應(yīng)的創(chuàng)新，進(jìn)而在持續(xù)提升我國(guó)計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)方法過(guò)程中，促進(jìn)我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全工作健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳卓.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及其防護(hù)措施[J].中國(guó)衛(wèi)生信息管理雜志,2015.

第5篇：電信工程及管理范文

關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù)；管理；應(yīng)用

工程管理早已在上世紀(jì)八十年代作為一門專業(yè)悄然出現(xiàn)在大眾視野之中，其目標(biāo)就是把經(jīng)濟(jì)學(xué)、外語(yǔ)、管理學(xué)以及土木工程學(xué)等傳授給學(xué)生，使其成為項(xiàng)目的全程管理以及決策的高級(jí)人才。在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展將工程的管理推到了一定高度。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用在生活各個(gè)方面，并且該項(xiàng)技術(shù)還在隨著日漸提高的科技水平在不斷提升。工程管理和信息技術(shù)的結(jié)合，能夠促進(jìn)兩者的共同進(jìn)步與發(fā)展，不單可以充分的利用信息技術(shù)，還能夠大大提高工程管理的質(zhì)量。

一、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和工程管理的關(guān)系

采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行處理，還有決策技術(shù)共同構(gòu)成了信息技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)的使用已經(jīng)普及到人們的日常生活當(dāng)中，及基本每家都會(huì)有屬于自己的計(jì)算機(jī)，目前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)不再考慮運(yùn)用的問(wèn)題，而是怎樣運(yùn)用。現(xiàn)代工程管理過(guò)程中一般用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行處理可以有效的提高工程質(zhì)量和效率，并且可以跟蹤預(yù)測(cè)在進(jìn)行施工過(guò)程時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的人為因素、自然因素對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量帶來(lái)的影響。信息技術(shù)主要蘊(yùn)藏在計(jì)算機(jī)之中，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠大大簡(jiǎn)化復(fù)雜的程序、提升工作效率以及管理水平。

二、工程管理特點(diǎn)

（一）系統(tǒng)性把一個(gè)工程當(dāng)做系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)之間存在著密切的聯(lián)系，對(duì)這些子系統(tǒng)進(jìn)行充分的了解，并處理好子系統(tǒng)之間的關(guān)系，能夠順利的完成工程。

（二）不確定性工程是一種不確定性的活動(dòng)，如果想要順利完成這項(xiàng)活動(dòng)必須要很多方面，例如環(huán)境和項(xiàng)目計(jì)劃等，以上方面都存在很大的不確定性，時(shí)刻都存在著很大的變化，由此可以看出工程在施工的過(guò)程中也存在這很大的改變。因此在施工的過(guò)程前一定要做好應(yīng)對(duì)的方案，確保整個(gè)工程能夠順利的完成。

（三）創(chuàng)新性在建造之前不存在的物體是工程的內(nèi)容，因此其有一定的創(chuàng)新性。在工程中的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：組織管理和技術(shù)之上。

（四）復(fù)雜性（1）技術(shù)比較復(fù)雜。在一個(gè)工程之中往往包括很多種類的學(xué)科，然而一個(gè)學(xué)科又設(shè)計(jì)很多門技術(shù)，工程的順利進(jìn)行需要考慮的更加復(fù)雜。（2）組織較復(fù)雜。工程中一般有很多的組織參加，并且組織之間存在著諸多矛盾，矛盾不能合理的解決，往往會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。（3）程序較為復(fù)雜。工程的順利進(jìn)行不單單需要對(duì)材料、技術(shù)、資金以及土地等條件進(jìn)行調(diào)查，還需要社會(huì)的評(píng)估、多方協(xié)調(diào)以及進(jìn)度計(jì)劃等等。

三、電系信息技術(shù)的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)在各行業(yè)中均發(fā)揮著重要的作用，信息技術(shù)的采用大大提升管理的效率，提高自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)主要有以下幾大優(yōu)點(diǎn)。

（一）很大程度的提升了管理效率當(dāng)前，中國(guó)大部分企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和信息交流，這樣的效率與速度極低嚴(yán)重影響企業(yè)的利益。其主要的原因是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人才缺少。造成人才缺少的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不夠重視，進(jìn)而無(wú)法積極的進(jìn)行使用。由此可以發(fā)現(xiàn)，必須使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理效率，提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)中的地位，這樣才能幫助企業(yè)在未來(lái)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的重要意義中國(guó)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)還在不斷的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)成為我國(guó)大部分行業(yè)管理的重要手段之一，然而中國(guó)各行業(yè)的發(fā)展一定要和世界各行業(yè)發(fā)展保持在同一水平，采納國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)不同行業(yè)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，主要是為了提高中國(guó)產(chǎn)業(yè)在世界的競(jìng)爭(zhēng)力。除此以外還要不斷學(xué)習(xí)較發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)各行業(yè)管理的信息技術(shù)。該技術(shù)在發(fā)展的過(guò)程中有兩個(gè)主要責(zé)任：（1）需要不斷的普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用，成為各個(gè)行業(yè)有力的輔助工具；（2）在不同行業(yè)中提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的深入程度。由此可以看出科學(xué)的使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有著十分重要的意義。

第6篇：電信工程及管理范文

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平也在不斷提高，這使得人們對(duì)通信方面的需求越來(lái)越高。通信工程是電子工程的一個(gè)重要組成部分，在人們的社會(huì)生活中發(fā)揮著非常重要的作用，實(shí)現(xiàn)了人與人之間有效的溝通與交流，為人們的生活創(chuàng)造了非常多的便利條件。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，使得通信工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要從通信工程特點(diǎn)出發(fā)，在保證通信工程質(zhì)量安全的同時(shí)，降低成本和提高管理質(zhì)量，只有這樣才能提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益。激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)鐵路通信工程質(zhì)量以及管理技術(shù)方面也提出了更高的要求。鐵路通信工程作為我國(guó)通信工程的核心組成部分，直接關(guān)系著社會(huì)民生安穩(wěn)。因此，必須深入分析鐵路通信工程管理技術(shù)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的合理應(yīng)用。

1 鐵路通信工程管理技術(shù)的基本特點(diǎn)

1.1特殊性

鐵路通信工程具有非常多的影響因素，管理技術(shù)的特點(diǎn)也呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣化的特點(diǎn)，其中最為明顯的特點(diǎn)就是管理技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)性要求比較高，其項(xiàng)目管理也需要較強(qiáng)的專業(yè)水平。

1.2連貫性

鐵路通信工程的項(xiàng)目與工序之間具有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有連貫性的特征。主要是因?yàn)樵阼F路通信工程管理中，單從監(jiān)督和管理部門的角度進(jìn)行分析，難以確保工程項(xiàng)目的完整性，這就須臾綜合全部項(xiàng)目部門的管理技術(shù)進(jìn)行分析，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)鐵路通信工程質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。

1.3復(fù)雜性

鐵路通信工程質(zhì)量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征。同時(shí)，由于鐵路通信工程質(zhì)量管理的復(fù)雜性，使得質(zhì)量管理面臨著非常多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)鐵路通信工程安全會(huì)形成不利影響。

1.4多樣性

鐵路通信工程管理技術(shù)的多樣性，主要表現(xiàn)在鐵路通信工程管理問(wèn)題上。主要是因?yàn)殍F路通信工程本身具有復(fù)雜性的特征，使得鐵路通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問(wèn)題，就需要對(duì)鐵路通信工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性和可行性進(jìn)行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高鐵路通信工程管理水平。

2 鐵路通信工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用

鐵路通信工程項(xiàng)目管理中受諸多因素的影響，如工程進(jìn)度管理、工程成本管理以及工程質(zhì)量管理等，這些因素的存在都會(huì)對(duì)鐵路通信工程項(xiàng)目管理質(zhì)量形成極為不利的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對(duì)通信方面的需求越來(lái)越高，鐵路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使鐵路通信工程真正發(fā)揮重要作用。對(duì)于鐵路通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析，應(yīng)該從它的影響因素出發(fā)。

1）工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高鐵路通信工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。管理技術(shù)在鐵路通信工程進(jìn)度管理中的實(shí)際應(yīng)用，需要有效處理與成本耗損有關(guān)方面的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工序關(guān)鍵時(shí)差情況的分析，合理利用管理技術(shù)，不斷優(yōu)化對(duì)工程進(jìn)度的管理。對(duì)于鐵路通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資源不足的問(wèn)題，需要按照實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量安全的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度和工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而避免資源不足造成不利影響問(wèn)題的出現(xiàn)。

2）成本分析。鐵路通信工程的工程量比較大，建設(shè)期比較長(zhǎng)，對(duì)資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設(shè)過(guò)程中，成本管理一直貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。主要是因?yàn)楣こ坛杀局苯雨P(guān)系著整體鐵路通信工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要提高鐵路通信工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)成本管理。鐵路通信工程成本管理分為3個(gè)階段，在施工前期，需要對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估和綜合性分析，形成具有參考性的預(yù)算報(bào)告，在開展項(xiàng)目施工的時(shí)候?qū)κ┕こ杀拘纬梢龑?dǎo)作用。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)成本設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使成本設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工情況，可以在工程項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用。通過(guò)良好的成本管理，有效解決工程造價(jià)問(wèn)題，不斷提高工程造價(jià)管理水平。除此之外，在鐵路通信工程施工過(guò)程中加強(qiáng)成本管理，還需要充分考慮機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用以及磨損、維修費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的綜合管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程成本管理的重要目標(biāo)。

3）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是鐵路通信工程項(xiàng)目管理的核心部分，直接影響鐵路通信工程整體質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程建設(shè)的重要目標(biāo)，必須合理利用管理技術(shù)，不斷提高鐵路通信工程整體質(zhì)量。加強(qiáng)鐵路通信工程質(zhì)量管理，需要從3個(gè)方面出發(fā)。第一，加強(qiáng)鐵路通信工程建設(shè)之前的管理，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃和施工內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理調(diào)度，確保工程項(xiàng)目可以合理進(jìn)行；第二，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，項(xiàng)目過(guò)程中存在諸多影響工程質(zhì)量的因素，為了提高工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的考核和培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，從而不斷提高鐵路通信工程施工質(zhì)量；第三，在鐵路通信工程建設(shè)完成之后，需要由專業(yè)資料管理人員對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)資料進(jìn)行整理，形成完整的分析報(bào)告，并對(duì)整個(gè)鐵路通信工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量安全隱患，采取有效措施解決這些問(wèn)題，確保鐵路通信工程項(xiàng)目質(zhì)量。

由于鐵路通信工程本身的復(fù)雜性，使得項(xiàng)目管理中存在非常多的安全隱患，要提高鐵路通信工程管理質(zhì)量，就需要將管理技術(shù)合理應(yīng)用于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工程進(jìn)度出發(fā)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高管理質(zhì)量，只有這樣才能發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用。

第7篇：電信工程及管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

社會(huì)的日新月異要求我們必須進(jìn)行建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新，以期適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)與趨勢(shì)。本文對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新與改革是大勢(shì)所趨，基于此，我們必須從“建筑管理意識(shí)的培養(yǎng)，建筑管理機(jī)制的設(shè)置，成本的控制以及施工質(zhì)量的監(jiān)管”等幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新。

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求

項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是建筑施工項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目與企業(yè)間的責(zé)任混亂、責(zé)任混淆、管理松散和落實(shí)不足等都嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施。因此，只有創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目施工管理達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2、創(chuàng)新是時(shí)展的必然要求

歷史中呈現(xiàn)的無(wú)數(shù)事實(shí)已明確表明，企業(yè)不創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革和發(fā)展早已是我國(guó)始終堅(jiān)持的重要戰(zhàn)略方針。堅(jiān)持不懈地走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路是建筑工程企業(yè)必須選擇和堅(jiān)持的道路。如果一個(gè)企業(yè)不具備經(jīng)營(yíng)、金錢、人才、體制和科技等方面的優(yōu)勢(shì)，它就無(wú)法獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，并將逐漸被市場(chǎng)淘汰。

1.3、創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)自身發(fā)展的必然要求

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在的問(wèn)題很多，比如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中變相競(jìng)爭(zhēng)，常出現(xiàn)彼此抬價(jià)和壓價(jià)、賄賂人員等不良甚至違法現(xiàn)象。因業(yè)主代表買方市場(chǎng)，業(yè)主常會(huì)在合同中添加不合理的要求、不平等的條款等，并以此擺脫責(zé)任。因此，承包商處于非常被動(dòng)的位置，且設(shè)計(jì)和監(jiān)管也未能履行其職責(zé)，職能錯(cuò)位的現(xiàn)象一直存在。不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)一直存在于國(guó)有建筑施工企業(yè)與個(gè)體企業(yè)之間，這是對(duì)公正和公平的嚴(yán)重破壞。此外，行業(yè)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象仍舊存在，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘嚴(yán)重阻礙和影響了建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。總而言之，我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)依舊不健全，人為因素、政策指引仍舊存在。

1.4、創(chuàng)新是管理科學(xué)理論的必然要求

應(yīng)將科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制訂管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，將模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于實(shí)際管理中，并以此產(chǎn)生效益，這就是管理科學(xué)。施工管理的創(chuàng)新要求我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上不斷創(chuàng)新、突破，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

2、當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程質(zhì)量管理中，最明顯的問(wèn)題就是施工企業(yè)及其管理者沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒(méi)有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量規(guī)范成了一紙空文。

2.2、成本管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工中，要求企業(yè)管理人員針對(duì)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。任何管理活動(dòng)都要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。而我國(guó)建筑行業(yè)的施工成本管理體制，不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。

2.3、安全管理中存在的問(wèn)題

安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，但是，施工管理人員對(duì)安全管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)十分貧乏，對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)建立完善的安全管理制度，是保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1、提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在管理、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)時(shí)，必須保證施工技術(shù)與施工環(huán)境相適應(yīng)，必須整理、組合各項(xiàng)施工技術(shù)，以提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。只有這樣，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提升。

3.2、強(qiáng)化企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)必須革除舊的項(xiàng)目管理理念，凈化迂腐的思想，做到與時(shí)俱進(jìn)。應(yīng)采用新的模式優(yōu)化生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新終究是人提出的，因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而擴(kuò)大員工的視野。要想培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，就需要在企業(yè)內(nèi)建立專屬的制度，以發(fā)掘、鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人才，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。

3.3、針對(duì)建筑業(yè)管理體制的改革，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)

一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場(chǎng)變化更新趨勢(shì)，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的完善需求，使得自己在適者生存的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到發(fā)展的一個(gè)位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意幾個(gè)方面：a.變革現(xiàn)有的服務(wù)形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。這是為了幫助公司快速的適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息變化，并促進(jìn)對(duì)“投資”以及“管理”等方面的發(fā)展，來(lái)帶動(dòng)工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。b.注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，反而更加需要高級(jí)的管理技能，然而這樣的形勢(shì)和情況推動(dòng)企業(yè)選擇促進(jìn)信息化的發(fā)展，因?yàn)樾畔⒒軌虼龠M(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn)營(yíng)方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，最終與不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)相契合。

3.4、要把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

①堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。②切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。③建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.5、提高質(zhì)量管理的能力

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，它是對(duì)相關(guān)工序和圖紙的深入研究。因此，必須仔細(xì)、深刻地檢查相關(guān)的圖紙和工序。在工序方面，應(yīng)檢查施工規(guī)范、施工規(guī)程和相應(yīng)的圖集，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能被仔細(xì)檢查。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要嚴(yán)格排點(diǎn)工序，以防出現(xiàn)突發(fā)狀況，尤其是對(duì)一些隱蔽工程，必須做到不留死角，確保工序合格，從而順利展開下一道工序，進(jìn)而使整個(gè)控制過(guò)程得到強(qiáng)化。

3.6、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

回顧歷史，建筑工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)非常突出。如果一個(gè)大的建筑工程開始施工，則會(huì)有多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。為了使每個(gè)項(xiàng)目都能順利進(jìn)行，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)、有序。因此，應(yīng)創(chuàng)新相關(guān)建筑單位的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)和人員模式，從而符合時(shí)展的要求，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、面廣、施工工藝復(fù)雜和施工人員多等特點(diǎn)。因此，施工技術(shù)的管理不但關(guān)系著工程施工的合理性和進(jìn)度控制，還與施工成本有著重要的聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)

[1]周興民.新時(shí)期建筑工程施工的管理創(chuàng)新探討[J].門窗，2012，10：208-209.

[2]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，24：225-226.

第8篇：電信工程及管理范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；基建；管理

電力企業(yè)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平的標(biāo)志，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。管理是一門科學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的靈魂。所以，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力，電力企業(yè)成為了各行業(yè)的需求重點(diǎn)。只有電力企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展了，才能切實(shí)夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更有力的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力越來(lái)越大的需求，也日益成為了電力企業(yè)的巨大壓力，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目過(guò)程復(fù)雜，施工工序眾多，其中所包含的可變因素給工程質(zhì)量形成了巨大影響，使基建工程質(zhì)量的把握難度增大。而且基建工程質(zhì)量的評(píng)定也是對(duì)電力企業(yè)的巨大考驗(yàn)，因?yàn)殡娏üこ虪可婷鎻V，有形形的合作關(guān)系網(wǎng)，還有大量的經(jīng)濟(jì)技術(shù)牽涉，所以進(jìn)一步加大了電力基建工程管理和控制的難度。而電力企業(yè)的發(fā)展，正是要以強(qiáng)大的電力設(shè)施為主要依托。因此，電力基建工程管理問(wèn)題越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。

1 電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性

1.1 供電企業(yè)電力基建工程的重要性

電力行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的助推劑，所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域需要發(fā)展都離不開電力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，電力行業(yè)的重要性就越突出，因?yàn)殡娏κ墙?jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，一個(gè)穩(wěn)定的電力行業(yè)可以給社會(huì)經(jīng)濟(jì)打好發(fā)展樁基。健全完善的電力基建項(xiàng)目建設(shè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)配套體系的根本保障，是保障國(guó)家電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)完善的重要環(huán)節(jié)。電力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為人民生活服務(wù)。

1.2 電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系

電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。

2 當(dāng)前電力基建工程管理存在問(wèn)題及原因分析

2.1 管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位

在基建工程中。一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理。法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患：另一方面是管理辦法的實(shí)施沒(méi)有到位而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責(zé)。面對(duì)如此局面，必須從根源上即企業(yè)本身的管理體制下手。

2.2 電力基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料，其原因是合同的管理不善而導(dǎo)致合同失效。

2.3 管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)。更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

2.4 不良社會(huì)風(fēng)氣影響

抵制不良社會(huì)風(fēng)氣，同各種不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。由于電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)且建設(shè)資金數(shù)額巨大，同時(shí)涉及建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)參與單位，其工作人員更是不計(jì)其數(shù)。這些因素給人事、財(cái)務(wù)管理增加了難度。在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

2.5 電力基建管理體制的不完善

雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過(guò)程，但是往往因?yàn)楦母锪Χ炔粔颉](méi)有大膽的嘗試、沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。

2.6 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善

傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制由于存在著片面性、單一性、失衡性、平均性、固定性及失察性等弊端，使得管理人員在自身工作及管理員工方面缺乏積極主動(dòng)的態(tài)度，管理難以實(shí)施。

3 新時(shí)期基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的策略

3.1 加強(qiáng)電力基建工程管理的基本思路

供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

3.2 加強(qiáng)電力基建工程管理的重點(diǎn)

（1）人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應(yīng)崗位，強(qiáng)化對(duì)管理人員的資質(zhì)認(rèn)定；（2）必須遵循客觀規(guī)律完善電力基建管理制度，嚴(yán)格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督；（3）在電力基建工程中嚴(yán)把廉政關(guān)；（4）堅(jiān)決遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標(biāo)的透明度；（5）參與工程建設(shè)的各方認(rèn)真履行合同條款，依照建設(shè)法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作，通過(guò)建立健全有效的工程質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)確保基建工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，嚴(yán)格工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制；（6）工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，編寫并歸檔保存所有驗(yàn)收記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料。

3.3 加強(qiáng)成本控制和管理

電力基建的一個(gè)重要特點(diǎn)便是資金投入非常巨大，由此，在電力基建過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理便顯得極為重要。為此，我們一方面要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環(huán)節(jié)，與此同時(shí)要提高招標(biāo)質(zhì)量，利用招標(biāo)真正選擇到有實(shí)力的企業(yè)。在施工過(guò)程中，要強(qiáng)化合同管理，任何費(fèi)用都必須對(duì)照預(yù)算逐項(xiàng)進(jìn)行比較和檢查，如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算，就要認(rèn)真審查，并努力降低其費(fèi)用。而對(duì)于設(shè)計(jì)變更，施工變更要嚴(yán)格審查，充分論證，健全審批制度。通過(guò)以上措施，對(duì)電力基建的成本進(jìn)行全過(guò)程的有效控制和管理。

3.4 加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理

工程進(jìn)度在電力基建中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度的拖延一方面會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，于是需要對(duì)其加強(qiáng)管理。

3.5 加快BOT模式的推進(jìn)

BOT模式目前發(fā)展迅猛并且表現(xiàn)出了越來(lái)越明顯的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)陔娏ㄖ型茝VBOT模式，一方面由于BOT中項(xiàng)目公司是債務(wù)的直接承擔(dān)者，因而不會(huì)加大政府的外債負(fù)擔(dān)。同時(shí)，項(xiàng)目投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的效率要高于公共管理項(xiàng)目，便于建設(shè)方的管理。另外，BOT完全采用竟標(biāo)模式，不但保證了公平競(jìng)爭(zhēng)，而且可獲得最優(yōu)的解決方案。最重要的是，BOT以特許權(quán)協(xié)議為核心的結(jié)構(gòu)，使得法律約束性強(qiáng)，責(zé)任分明，關(guān)系明確，極大的方便了建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的全方位立體式的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力基建企業(yè)的改革與管理制度將會(huì)日趨成熟，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所起的作用也會(huì)愈加重大。加強(qiáng)對(duì)電力基建的管理，關(guān)系到我國(guó)電力基建的前程，我們唯有在充分認(rèn)識(shí)改革管理問(wèn)題重要性的前提下，進(jìn)一步分析其內(nèi)部因素，亦步亦趨，將解決措施的構(gòu)想融入到問(wèn)題中去，促進(jìn)電力基建管理體系的改進(jìn)和發(fā)展。

3.6 完善電力基建工程的管理體制

強(qiáng)化電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制，其一是認(rèn)真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足。二是大膽改革創(chuàng)新。雙管齊下，不固步自封。

3.7 落實(shí)基建管理人員責(zé)任制

從管理員本身人手，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高自身業(yè)務(wù)能力；通過(guò)以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

3.8 加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽訂、履行的管理

基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。

3.9 嚴(yán)格對(duì)基建管理人員資質(zhì)認(rèn)定的措施

基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實(shí)干精神，能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說(shuō)不做現(xiàn)象。在管理人員任命后還應(yīng)定期或不定期對(duì)管理人員進(jìn)行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對(duì)不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對(duì)冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

3.10 嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)

通過(guò)加強(qiáng)管理，層層把關(guān)可以減少不良風(fēng)氣，但要將其徹底消滅必須把有效的管理機(jī)制與個(gè)人價(jià)值觀、法制觀相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕。

3.11 積極推行完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持利效掛鉤、整體優(yōu)化、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是、多種形式及可持續(xù)性等原則，在管理上實(shí)行總量控制、剛性管理，在形式上采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的方法，在基礎(chǔ)工作上建立配套的管理基礎(chǔ)資料，在考核內(nèi)容上求真求實(shí)求效。

4 結(jié)論

總之，在當(dāng)前新時(shí)期下，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)必給供電企業(yè)的基建工程管理帶來(lái)諸多困難。基層供電企業(yè)的基建管理應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)為導(dǎo)向，以電氣規(guī)范、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以認(rèn)真總結(jié)，相互借鑒為手段；積極探索適應(yīng)新形勢(shì)的基建管理體制。為全力做好電力供應(yīng)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫建偉.對(duì)電力基建工程質(zhì)量監(jiān)督若干問(wèn)題的分析與思考[J].人民電建，2006.

第9篇：電信工程及管理范文

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于機(jī)電工程的需求也在不斷的變化，在這種時(shí)期下，機(jī)電工程管理就顯得尤為重要，只有加強(qiáng)了管理才能更好地保證其施工質(zhì)量。由此可見，在新時(shí)期下機(jī)電工程管理顯得十分重要，但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)電工程管理卻還是存在著一定的問(wèn)題，相關(guān)工作人員也沒(méi)有對(duì)其管理起到一定的重視，這在很大程度上使其管理工作沒(méi)有受到保障，進(jìn)而影響了其質(zhì)量.

二、機(jī)電工程管理相關(guān)概述

機(jī)電工程在管理過(guò)程中，其相比較于其它工程而言，所涉及的項(xiàng)目種類較多，其中就包括了建筑機(jī)電工程，具體而言包括了空調(diào)、電氣、管道、通風(fēng)等工程項(xiàng)目，因此，在施工過(guò)程中所涉及的范圍較為廣泛，也較為復(fù)雜，要想更好地保證機(jī)電工程施工質(zhì)量，就一定要對(duì)機(jī)電設(shè)備和安裝環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)較為系統(tǒng)的分析和考慮，這樣才能保證機(jī)電工程管理工作質(zhì)量，真正提升其施工質(zhì)量。機(jī)電工程管理過(guò)程中，其主要有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：機(jī)電工程在安裝過(guò)程中，因其本身所涉及的項(xiàng)目較多，其安裝環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，在安裝過(guò)程中，需要不同專業(yè)人員協(xié)作進(jìn)行工作，在這種情況下，很容易出現(xiàn)各種管線交錯(cuò)分布等現(xiàn)象，這樣就會(huì)在一定程度上降低施工效率，同時(shí)還會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的安全性，因此，在施工過(guò)程中一定要對(duì)其安裝環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；就機(jī)電工程管理工作而言，其要對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行管理，并且還需要在管理過(guò)程中針對(duì)不同情況對(duì)其管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證其工作質(zhì)量，這也說(shuō)明機(jī)電工程在管理過(guò)程中流程跨度較大；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，在這種情況下，機(jī)電工程施工和管理也需要對(duì)其進(jìn)行不斷的更新，這樣才能更好地促進(jìn)機(jī)電工程管理質(zhì)量以及施工效率。

三、新時(shí)期機(jī)電工程管理的方法措施

對(duì)機(jī)電工程施工材料加強(qiáng)管理。要想保證機(jī)電工程施工質(zhì)量，首先需要對(duì)機(jī)電工程施工材料加強(qiáng)管理，確保施工材料質(zhì)量。因此，在管理過(guò)程中，盡可能選擇一些素質(zhì)較高的采購(gòu)人員，在采購(gòu)過(guò)程中則需要按照施工需求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理選擇施工材料，在購(gòu)買材料之后，還需要按照工程實(shí)際情況對(duì)相關(guān)原材料以及設(shè)備進(jìn)行二次檢測(cè)，以此來(lái)保證其質(zhì)量。除此之外，在施工過(guò)程中，還需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，這樣才能更好地保證設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而才能有效地提高其施工質(zhì)量，而這也是機(jī)電工程管理重要措施之一。對(duì)機(jī)電工程管線鋪設(shè)加強(qiáng)管理。機(jī)電工程在管理過(guò)程中，其管線鋪設(shè)工作也十分重要，因此，在施工過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)管線鋪設(shè)這一環(huán)節(jié)的管理。在管理過(guò)程中，工作人員需要按照施工實(shí)施情況明確其管線走向，這樣才能保證機(jī)電安裝路線是科學(xué)合理的，在這個(gè)過(guò)程中，還需要保證其路線的細(xì)致化以及規(guī)范化。除此之外，在管線鋪設(shè)過(guò)程中，施工人員還需要保證管道處理的合理性，例如，在鋪設(shè)無(wú)壓流管道的過(guò)程中，還需要對(duì)其進(jìn)行通風(fēng)等處理。對(duì)機(jī)電工程預(yù)留加強(qiáng)管理。機(jī)電工程施工過(guò)程中，其需要貫穿墻、梁板等位置，為此，在施工之前都需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)留工作，這樣才能為今后電氣工程施工創(chuàng)造良好的施工條件。因此，在機(jī)電工程管理過(guò)程中，施工人員需要注意以下幾點(diǎn)：在設(shè)置預(yù)留洞之前，施工人員需要對(duì)預(yù)留洞數(shù)量、位置、高度等數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真檢查以及核實(shí)，盡可能保證預(yù)留洞數(shù)量、位置、高度等方面和所設(shè)計(jì)的方案是一致的；在施工過(guò)程中，施工人員一定要掌握好預(yù)留洞的相關(guān)參數(shù)，這樣才能最大程度保證其施工質(zhì)量，減少不必要的浪費(fèi)。對(duì)機(jī)電工程電氣施工加強(qiáng)管理。機(jī)電工程在施工過(guò)程中，電氣施工環(huán)節(jié)屬于較為重要的環(huán)節(jié)之一，電氣施工本身就較為復(fù)雜，再加上其施工周期也較長(zhǎng)，要想更好地保證其施工質(zhì)量，工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)電氣施工的管理。為此，在施工之前，工作人員一定要對(duì)其施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分析其中所存在的不合理現(xiàn)象，這樣在施工過(guò)程中才能更加順利。

四、對(duì)機(jī)電工程施工后加強(qiáng)管理