管理會計的主要職能精選(九篇)
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第1篇：管理會計的主要職能范文
【關鍵詞】管理會計 財務會計 關系
在經濟管理中會計工作是其重要的組成部分，會計工作能夠正常的運行能夠促進經濟工作的依法有序。社會經濟在不斷的發展，現代化的企業制度在我們國家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對管理會計和財務會計二者之間的深層關系進行探討，管理會計和財務會計共同來源于現代化會計的兩個分支，在職能和本質方面又存在著聯系，在一些細節上必定也存在著區別。本文主要從聯系和區別方面對管理會計和財務會計二者的關系進行了探討。
一、管理會計和財務會計二者的聯系
（一）二者的歷史背景相同
資本主義經濟的發展階段，市場上的競爭也已經越來越激烈，這是對內會計也就是管理會計的歷史背景。在這種背景之下，企業的高層管理者注重提高企業生產和工作的效率，盡量減少浪費，控制生產的成本。為企業的內部管理人員提供他們所需的管理會計，管理會計被傳統的會計分離出去，慢慢發展成比較獨立的會計學。
對外會計即是財務會計，是新時代下被分離出去通過不斷發展，慢慢形成了現在的財務會計，隨著經濟的不斷發展，資本經營權和所有權開始分離，為了避免管理人員提供財務信息時肆意的做假賬，損害企業的權益，于是就形成了被會計準則所控制的公認的財務會計。因此二者的背景是相同的。
（二）二者共同來源于一個母體
管理會計和財務會計使用的核算資料從基本上說是來源于一個母體，財務會計改革和發展要考慮管理會計的需求，而管理會計在進行工作的過程中會受到相應的財務會計的約束，財務會計的工作質量會約束到管理會計工作。管理會計被傳統會計分離出來之后，一些日常的會計核算和對外進行報告的內容被稱為財務會計，它的概念是和管理會計的概念是相對應的。隨著管理會計的不斷發展，二者共同組成了企業會計兩個比較大的分支。但是從財務的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。
（三）信息質量的要求和職能的目標相同
管理會計的最主要職能目標是制定正確的決策，能夠方便企業管理人員進行決策，能夠對日常的投資和放款等活動產生影響，能夠為經營服務提供一些有效的組織。而財務會計的主要職能目標就是給企業的外部環境，比如外部環境下的投資人、相關政府部門和債權人對企業的經營成果進行掌握，為財務的狀況能夠提供充分的服務咨詢。因此二者職能的目標和信息的質量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗證性和客觀性。
（四）二者的服務對象類同
管理會計和財務會計因為處的環境是相同的，所以二者服務的對象也是類同的，最終能夠達到工作目標的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細微的細節上不同，但是二者在發展中也得到了細微的整合。管理會計在對內會計的同時能夠為企業的內部進行服務。財務會計所提供的利潤、成本和資金等指標對企業管理者編制計劃、制定決策和實施制度是不可缺少的資料。
二、管理會計和財務會計二者的區別
（一）進行核算時二者的工作重心是不同的
管理會計的工作重心主要側重于對企業在經營管理中會遇到的一些特定問題進行分析，為企業管理人員能夠提供財務在信息方面的一些服務，能夠更方便企業的一些在高層上的管理者能夠根據管理會計的相關報告進行及時性的操作。財務會計主要負責企業憑證的裝訂、填寫報表的附注等，報表的資料如果是由財務會計形成的，那么報表資料就是公開的、主要面向外部環境的。所以，管理會計和財務會計在提供資料方面雖然都是提供財務方面的資料，但是還是要分是對內還是對外兩個功能。
（二）二者在標準和原則上不同
財務會計是一個很精細的工作，能夠對企業的運行直接進行反映出來，財務會計會受到道德標準和職業標注的束縛，主要是為了防止一些人會對企業形成各方面的危害。管理會計就不會受到一些絕對的限制和約束，管理會計在進行工作的過程中，會計師能夠靈活應用現代化的管理理論，為管理工作做好指導。
（三）二者在進行核算時的程序和方法不同
管理會計核算時采用的是大量較為現代化的計算方法，例如最常用的控制論、統計學。然而財務會計在進行工作的過程中運用的是相對簡單的計算方法，財務會計在形式方面不是太復雜。管理會計核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數的情況下進行自由的選擇，報表要求方面沒有統一規定的格式，能夠根據管理者的需求來進行自行的設計。然而財務會計核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠對工作順序和工作內容進行隨意的變更，對報表的格式有強制性的規定。因此，管理會計和財務會計在進行核算時的程序和方法是不同的。
（四）二者的核算時間和法律效益不同
管理會計的核算不是定期進行的，可隨時進行核算。但是財務會計必須進行定期的核算。管理會計因為報告不實公開發表的，只有一定的參考價值，不是一種正式的報告，所以是不具備法律效益的。但是財務會計是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應。
三、結束語
通過分析我們可以看出，在經濟管理中，管理會計和財務會計擔任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業正確認識管理會計和財務會計這二者的關系，才能夠發揮各自的有效職能，能夠改善企業的整體經濟管理水平，最終能夠讓企業的經濟效益得到提高。
參考文獻
第2篇：管理會計的主要職能范文
【關鍵詞】企業；財務職能；核算型；管理型；區別；聯系；轉變
一、引言
在市場經濟的發展中，企業規模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業若要在激烈的市場競爭環境中“脫穎而出”，就必須順應市場，對企業進行改革。而在改革中，將財務職能由核算型向管理型轉變是一項重點。企業應關注二者的區別與聯系，做好二者的轉化工作，以使企業的財務工作更能滿足企業的發展需求。
二、財務職能由核算型向管理型轉變的必要性分析
核算型財務職能主要側重于針對企業的財務報表等基礎信息來源對會計信息進行統計、核算與分析。其依據是我國現有的財經法規，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎性財務工作；管理型財務職能則是在此基礎上繼續結合企業的發展戰略和未來規劃等進行研究，并最終為企業管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎前提，預測、分析、控制、決策等是管理型財務職能的主要構成。
隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。
三、管理型財務職能與核算型財務職能的區別與聯系
1.管理型財務職能與核算型財務職能的區別
前文已述，二者的區別主要表現在具體職能和工作上。雖然都為財務職能，但二者本質不同。最明顯的區別是“工作對象”。管理型財務職能的工作對象是企業的整體財務狀況，通過對財務狀況的分析，以財務分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關的財務管理建議。核算型財務職能的工作對象是企業的經營業務、收支、資金流動等具體的財務事項。在這些具體事項中，核算型財務職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業的發展之中。
2.管理型財務職能與核算型財務職能的聯系
二者的主要聯系是核算型財務職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎。管理會計在財務會計的基礎上對各類財務數據以及非財務數據進行整合，從企業全局高度對財務狀況、資金流轉等做出合理的科學的建議。既運用了會計核算職能，也結合了管理學知識，綜合制定出財務管理方案，對企業未來經濟情況和發展狀況等進行預測。
四、財務職能由核算型向管理型轉變的有效性分析
1.目前我國企業管理會計制度有待健全
在市場經濟的發展之下，我國各項規章機制逐漸健全與完善，企業的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業都將對外財務報告作為工作重心。側重企業內部管理與發展的管理型財務職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務職能和管理會計都沒有國內的實際管理經驗。整體導致管理會計制度的發展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務職能無從展開。
2.管理者受傳統會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務職能的正確認識
任何事物的發展都是一個曲折的過程，傳統的核算型財務職能早已在企業管理者和財務人員心理“根深蒂固”。管理型財務職能和管理會計工作的發揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務職能需建立在核算型財務職能基礎之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業的一種基礎性財務工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業的財務狀況和經營成果，結合市場環境和行業情況等，對企業的未來發展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業的管理者和財務負責人等始終無法清晰認識管理會計和管理型財務職能的重要性，很少會在企業決策等方面運用管理會計的財務職能。這種認識誤區，導致管理型財務職能的發揮受到阻礙。
3.管理型財務職能未與企業實際相連，理論基礎也不完備
雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發展始終處于理論研究階段，實踐應用始終不足。同時，我國財政部等相關政府部門對財務會計的重視程度較高，并了一系列財務會計的規章機制。但是關于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導致管理會計在我國的發展缺乏充實的理論基礎，管理型財務職能的發揮也被抑制。縱觀我國的各類高校，雖然很多學校的會計學科都開設了管理會計課程，但課程本身側重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業的研究，最終造成管理型會計相關理論與實踐相脫節，進一步抑制了管理型財務職能的發揮。
五、財務職能由核算型向管理型轉變的策略探究
1.從工作內容上凸顯管理型財務職能
隨著市場經濟的發展，我國的信息技術水平不斷提高，傳統的財務會計工作逐漸引入了電子信息系統和ERP等電子技術，財務人員的工作任務有所降低。在此背景下，財務人員應將工作內容有所擴充，應做好基礎財務工作的同時，加入管理會計的內容，財務職能應實現核算型與管理型并存。對此，企業財務人員可以首先學習了解管理會計的知識構架，通過加強理論研究，結合自身企業的特點和性質，以及行業背景等因素，從企業發展戰略等高度進行財務管理工作。在此其中，還應考慮非財務因素的影響，預測企業的未來發展前景。此外，企業財務人員還應注重對電子信息技術的運用，除了將其應用于基礎財務工作的同時，還應注重提高數據信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統一規范，更好的為企業發展服務
2.建立健全管理會計制度，并提高其權限
財務會計在我國的發展雖然經歷了漫長時間，但是財務會計始終沒有“實權”，無法對企業的經營決策等實施直接性“干預”，而僅是負責簡單而機械的財務核算等基礎性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業的發展規劃與管理者決策等服務。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務會計。但是目前我國企業的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業應建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權限。使其能夠根據財務會計的處理結果，圍繞企業的發展戰略和要求等實施進一步的處理與調整。在此過程中，企業應賦予管理會計的相關人員相關權限，使其無須像傳統會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。
3.調整與優化管理成本，實現財務職能的轉化
在我國企業財務職能從核算型向管理型轉變的過程中，勢必會產生許多問題，需要及時調整與優化。其中，最需要調整與優化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責任成本、決策成本等。企業在促進財務職能轉化的過程中，應積極調整與優化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調整與優化，方能真正實現財務職能的轉化。其中，控制成本是企業于發展中根據預算情況，依據考核標準對各指標進行分配，在此過程中所發生的成本即為控制成本。
4.加強預算管理，逐步推進核算型向管理型財務職能的轉變
預算管理是企業財務管理乃至整個內部管理的前提與重心。因此，企業在財務職能由核算型向管理型轉變的過程中，應注意做好預算管理工作。首先，企業應將預算管理不再僅視作一項財務管理的內容，應在預算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業管理者應予以把握的重點。因此，管理會計應對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴格規劃，提高資金的使用效率。
六、小結
隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。但是目前，我國管理會計的發展與管理型財務職能的發揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善。基于此，建議廣大企業應重點做好以下工作：從工作內容上凸顯管理型財務職能；建立健全管理會計制度，并提高其權限；調整與優化管理成本；加強預算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業的財務職能實現從核算型向管理型轉變。
參考文獻：
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第3篇：管理會計的主要職能范文
【摘要】在企業經濟管理中，管理會計是重要的管理基礎和參與者，其管理職能要轉變、管理內容要拓展、管理觀念要更新，以適應現代企業經濟管理的需要。本文對此進行了論述。
進入二十一世紀以來，隨著全球經濟一體化和知識經濟的加速推進，管理會計在現代企業經濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計以提高企業效益為目的，為企業決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。
一、現代企業管理會計的職能及其分析
管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。
二、現代企業管理會計的內容
近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此。現代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。
從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。
為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。
為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。
也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定，對于企業管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法；第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。
從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。
三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新
當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。
企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的管理會計，必須發揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業道德教育，建立遵守職業道德的監督考核機制。會計要強化核算職能，規范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。
第4篇：管理會計的主要職能范文
關鍵詞：醫院；管理會計；財務會計；成本會計
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01
管理會計也稱為內部報告會計，主要是根據企業內部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”，其主要目標是向企業內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。
管理會計是社會經濟發展到一定階段企業內部強化經濟管理而產生的，是生產力和科學管理理論發展的必然結果。在我國，管理會計始于20世紀70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現代管理會計學科體系。隨著市場經濟的不斷深入，進一步顯示出了管理會計的地位和作用。特別是在經濟全球一體化下，管理會計學科的建設進入一個新的發展時期。
一、管理會計與其他會計學科之間的關系
1.與財務會計的關系
作為現代會計的兩大分支，財務會計和管理會計有著密切的聯系，二者同屬于會計系統。醫院管理會計也不例外。財務會計是衡量醫院的總體業績，主要是定期向醫院外部信息使用者提供反映醫院財務狀況、經營成果等信息資料，其主要服務對象是醫院外部與醫院有利害關系的各個方面。財務會計應用信息的方式主要是客觀反映和監督已完成的事項，以醫院整體為服務對象。財務會計必須嚴格遵循國家統一會計準則和行業會計制度，否則其會計信息將失信于醫院外部的利害關系人。醫院管理會計重要的一個職能是衡量醫院各科室（部門）的業績，主要是根據醫院內部各級管理部門的需要，提供滿足醫院管理者經營決策所需要的經濟信息，以提高醫院內部經營管理為目的，其服務對象是本醫院內部。并對財務會計信息資料進行加工整理，為醫院經營決策提供預測方案，控制經營活動全過程。管理會計著眼于醫院的未來發展，它擴大了財務會計的職能，前瞻性地為醫院未來發展進行預測，以尚未發生的事項為處理對象，籌劃醫院經營活動，預測未來經濟效益，或對某一經營項目的多個實施方案進行預測、評估，目的是產生最佳決策方案。醫院管理會計無須遵循財務會計的法規和制度，不受公認會計準則的制約，可以從醫院實際出發，制定內部管理會計制度和方法。從時間上講，管理會計可以根據內部管理者的需要確定會計期間；從范圍上講，可以靈活安排醫院、科室、部門、班組及至個人的經營目標和經濟責任；從方法上講，可以靈活多樣地采集各種數據，應用多種計量單位，綜合運用現代管理技術和方法，為醫院管理者提供各種性信息資料，為經營決策提供可靠依據。
2.與成本會計的關系
成本會計與醫院管理會計有著密切的“血緣”關系。成本會計是醫院管理會計的前身，是醫院管理會計的資料來源，它服從于醫院管理會計所體現的戰略決策。成本會計的首要任務是進行成本確認、分類、歸結、計算、分攤等。醫院管理會計是圍繞著醫院經營決策和內部成本控制，進行科學預測和評估。
二、現代管理會計在醫院經營管理中的應用
自上世紀80年代以來，醫院逐步實行了醫院與科室、部門之間的兩級核算，并建立了相關的崗位責任制和一系列的核算制度，增強了醫院管理者和醫務人員的經營意識和成本意識。以經營管理為手段，促進醫院努力開源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衛生資源，構建和諧醫患關系，解決“看病貴”問題，促進醫院健康發展，取得社會效益和經濟效益的雙贏。由此可見，管理會計已在醫院經營管理中起著重要的作用，已被廣大醫院管理者運用，是財務會計、成本會計所不能替代的。現代醫院管理會計的主要職能：一是為醫院各級各類管理者提供客觀、科學、實用的內部會計信息及分析意見；二是以現代管理會計的核算方式，技術方法及其實施過程，積極參與醫院經營管理。管理會計是以“管理”的形式，促進“會計”控制制度的執行，是推動醫院實現科學化經營，合理化管理的重要手段。管理會計以特定的組織形式，運用預測、決策、分析、評估等現代管理技術方法，為醫院的經營活動提供各種科學、優選的決策方案，并在實際工作中監督控制、及時反饋、科學修正，以不斷提高醫院的經營管理水平。因此，現代醫院管理會計，使會計職能上升到綜合管理的高度，是從科學理論體系和技術方法上參與醫院經營管理的全過程。經濟越發展，管理會計越重要。
三、有效發揮醫院管理會計職能的幾點建議
1.設置總會計師制度，加強管理會計工作
醫院管理會計無論作為一門新興管理學科，還是在醫院管理實踐中有待開發應用的一門新的技術方法，都必須以總會計師及其相應的工作制度加以保障。醫院經濟正面臨著入世后市場經濟一體化的機遇和挑戰。在這時期醫院管理會計是醫院改革開放、實行全成本核算、單病種限價、有效降低醫療成本、解決“看病貴”問題與國際衛生質量標準接軌的有力保證。醫院的財務會計、成本會計、管理會計三者必須由總會計師加以協調，實行總會計師負責制，建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系。服務監督醫院經營管理全過程，為醫院有序經營，健康發展起到積極推動作用。
2.加強管理會計在電算化中的應用
會計電算化在醫院的應用率普遍較低，削弱了管理會計的作用。管理會計的軟件開發嚴重滯后，使得一些復雜的計算公式和方法無法運用，這是造成管理會計在醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數開展會計電算化的醫院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。因而，計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。
3.建立醫院管理會計師協會，推動管理會計的全面發展
第5篇：管理會計的主要職能范文
關鍵詞：醫院管理；管理會計；經濟
Abstract: Modern hospital management accountant unifies a new marginal discipline which the management accounting and the health reform's experience establishes, is the reform and open policy and the market economy product. This article establishes hospital management accountant the discipline system to propose some opinions, promotes hospital management accountant the discipline construction development.
key word: Hospital management; Management accounting; Economy
前言
管理會計(Managerial Accounting)也稱為內部報告會計,主要是根據企業內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。
管理會計是社會經濟發展到一定階段企業內部強化經濟管理而產生的,是生產力和科學管理理論發展的必然結果。在我國,管理會計始于20世紀70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現代管理會計學科體系。隨著市場經濟的不斷深入,進一步顯示出了管理會計的地位和作用。特別是在經濟全球一體化下,管理會計學科的建設進入一個新的發展時期。
一、管理會計與其他會計學科之間的關系
(一)與財務會計的關系
作為現代會計的兩大分支,財務會計和管理會計有著密切的聯系,二者同屬于會計系統。醫院管理會計也不例外。財務會計是衡量醫院的總體業績,主要是定期向醫院外部信息使用者提供反映醫院財務狀況、經營成果等信息資料,其主要服務對象是醫院外部與醫院有利害關系的各個方面。財務會計應用信息的方式主要是客觀反映和監督已完成的事項,以醫院整體為服務對象。財務會計必須嚴格遵循國家統一會計準則和行業會計制度,否則其會計信息將失信于醫院外部的利害關系人。醫院管理會計重要的一個職能是衡量醫院各科室(部門)的業績,主要是根據醫院內部各級管理部門的需要,提供滿足醫院管理者經營決策所需要的經濟信息,以提高醫院內部經營管理為目的,其服務對象是本醫院內部。并對財務會計信息資料進行加工整理,為醫院經營決策提供預測方案,控制經營活動全過程。管理會計著眼于醫院的未來發展,它擴大了財務會計的職能,前瞻性地為醫院未來發展進行預測,以尚未發生的事項為處理對象,籌劃醫院經營活動,預測未來經濟效益,或對某一經營項目的多個實施方案進行預測、評估,目的是產生最佳決策方案。醫院管理會計無須遵循財務會計的法規和制度,不受公認會計準則的制約,可以從醫院實際出發,制定內部管理會計制度和方法。從時間上講,管理會計可以根據內部管理者的需要確定會計期間;從范圍上講,可以靈活安排醫院、科室、部門、班組及至個人的經營目標和經濟責任;從方法上講,可以靈活多樣地采集各種數據,應用多種計量單位,綜合運用現代管理技術和方法,為醫院管理者提供各種性信息資料,為經營決策提供可靠依據。
(二)與成本會計的關系
成本會計與醫院管理會計有著密切的“血緣”關系。成本會計是醫院管理會計的前身,是醫院管理會計的資料來源,它服從于醫院管理會計所體現的戰略決策。成本會計的首要任務是進行成本確認、分類、歸結、計算、分攤等。醫院管理會計是圍繞著醫院經營決策和內部成本控制,進行科學預測和評估。
二、現代管理會計在醫院經營管理中的應用
改革開放以來,我國醫院逐步實行了醫院與科室、部門之間的兩級核算,并建立了相關的崗位責任制和一系列的核算制度,增強了醫院管理者和醫務人員的經營意識和成本意識。以經營管理為手段,促進醫院努力開源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衛生資源,構建和諧醫患關系,解決“看病貴”問題,促進醫院健康發展,取得社會效益和經濟效益的雙贏。由此可見,管理會計已在醫院經營管理中起著重要的作用,已被廣大醫院管理者運用,是財務會計、成本會計所不能替代的。現代醫院管理會計的主要職能:一是為醫院各級各類管理者提供客觀、科學、實用的內部會計信息及分析意見;二是以現代管理會計的核算方式,技術方法及其實施過程,積極參與醫院經營管理。管理會計是以“管理”的形式,促進“會計”控制制度的執行,是推動醫院實現科學化經營,合理化管理的重要手段。管理會計以特定的組識形式,運用預測、決策、分析、評估等現代管理技術方法,為醫院的經營活動提供各種科學、優選的決策方案,并在實際工作中監督控制、及時反饋、科學修正,以不斷提高醫院的經營管理水平。因此,現代醫院管理會計,使會計職能上升到綜合管理的高度,是從科學理論體系和技術方法上參與醫院經營管理的全過程。經濟越發展,管理會計越重要。
三、有效發揮醫院管理會計職能的幾點建議
(一)設置總會計師制度,加強管理會計工作
醫院管理會計無論作為一門新興管理學科,還是在醫院管理實踐中有待開發應用的一門新的技術方法,都必須以總會計師及其相應的工作制度加以保障。我國醫院經濟正面臨著入世后市場經濟一體化的機遇和挑戰。在這時期醫院管理會計是醫院改革開放、實行全成本核算、單病種限價、有效降低醫療成本、解決“看病貴”問題與國際衛生質量標準接軌的有力保證。醫院的財務會計、成本會計、管理會計三者必須由總會計師加以協調,實行總會計師負責制,建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系。服務監督醫院經營管理全過程,為醫院有序經營,健康發展起到積極推動作用。
(二)加強管理會計在電算化中的應用
會計電算化在我國醫院的應用率普遍較低,削弱了管理會計的作用。管理會計的軟件開發嚴重滯后,使得一些復雜的計算公式和方法無法運用,這是造成管理會計在醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前,多數開展會計電算化的醫院,僅僅停留在事后算賬的水平上,不具備進行事中控制和事前預測的能力。因而,計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢,是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。
綜上所述,現代醫院管理會計學是會計學的重要組成部分,在促進醫院規范化、科學化、現代化管理中起著重要的作用。
第6篇：管理會計的主要職能范文
關鍵詞：特點與職能 作用 意義
管理會計是現代社會中會計出現的一個分支,許多大中型醫院為強化管理,開展業務也設立了管理會計。對醫院的財務信息進行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實性和準確性的基礎上,更好地為預測、決策控制醫院的管理,服務于領導和醫院,得到領導重視、明確工作性質,提高人員素質,為醫院的前途和發展提供可行、可靠的方案。
一、醫院管理會計的特點與職能
1.醫院管理會計的特點在服務對象上,管理會計主要滿足醫院內部管理需求,為醫院內部的決策和控制提供資料,是內部會計。在內容上,管理會計側重于面向未來、控制現在和評價過去,側重點是規劃未來,分析過去是為了更好的指導未來和控制現在,是經營型會計。在核算方法上,管理會計不受會計準則和統一會計制度地完全限制和嚴格約束,而是根據管理者的需求,在工作中可靈活的運用預測學、控制論、信息理論、決策原理、目標管理原則和行為科學等現代管理理論,更多的使用數理統計的方法。在行為影響上,管理會計不僅看重實施管理行為的結果,而且更為關注管理過程,并且想方設法調動人的積極性和主觀能動性。
2.醫院管理會計的職能管理會計的主要職能是成本決策和財務控制,并為內部管理人員提供經營計劃和控制的信息。
二、管理會計在醫院財務管理中的作用
1.爭取醫院管理者和領導的重視和信任管理會計的應用主要取決與醫院管理者和領導的重視和信任程度。在我們基層醫院,領導的個人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經過院領導的同意和影響。因此,管理會計要根據醫院的內部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級領導提供有選擇、不定期的管理信息,增強醫院領導的管理意識,使醫院領導對管理會計的作用得到充分的認識和肯定,使其認識到管理會計是為醫院提高經營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫院的經濟效益和水平。只有這樣,才能為醫院建立管理會計制度奠定基礎。
2.完善各項制度和流程。醫院作為一個獨立的財務核算單位,必須建立財務管理制度,完善醫院內部的管理會計流程。(1)應建立以醫院各個科室為獨立單位的科室制度,有獎有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動創造最多的價值,實現對科室優質、高效的管理模式,和醫院的全面管理結合起來,形成有效的管理系統,使整個醫院的經濟管理保證正常。(2)管理會計是建立在完整的法規的基礎上的一項操作性很強的行為,要建立嚴格的規章制度,對違反財務管理制度的人和事要追究當事人的責任,要財務人員依法操作、依法辦事,牢記各項規章制度,不得違反。(3)要建立全面預算工作,規劃醫院未來的目標,與往年同期進行比較,控制日常經濟活動,實現有序的收入和支出。對醫院的各項活動如藥品、醫療設備、門診的就診人數、住院病人的構成分布等進行有效的預算,調動各科室負責人的積極性,明確職責,不能擴大預算金額,將有限的資金投入到能取得最大經濟效益收入和需要的地方。
3.加強財務人員培訓。隨著醫療水平的不斷提高,醫院應重視和加強對財務人員的培養,支持財務人員學習業務知識,開展繼續教育活動,使自己掌握新知識并運用到財務管理中,提高自身的業務水平和素質。適應新的環境和形勢,不斷充實、鼓勵自己。要針對性的開展新的業務培訓,同時加強對財務的管理制度,隨時提出和調整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務管理制度的現象。
三、管理會計在醫院財務管理中的意義
1.有利于完善醫院的會計管理
管理會計和財務會計是相輔相成的,可以改善醫院的經營和管理,是必不可少的。對醫院來說,管理會計對評價醫院內部管理和提供外部信息都是非常重要的。醫院管理會計能在完成各項財務預算的過程中核算出衡量經濟效益和社會效益最大化的指標,為判斷醫院的效益提供準確的數據,還能以計算成本、計算盈虧、收支平衡等做好成本核算,實現醫院的控制的規劃,合理引進各種技術和設備,調動員工的積極性,提高疾病的診斷率和治愈率,降低誤診率,不斷增加醫院效益。
第7篇：管理會計的主要職能范文
關鍵詞：監獄 管理會計 思考與研究
一、管理會計在監獄系統實施的背景
隨著我國經濟體制的健全，以及社會發展完善程度提升，財務會計體系已經獲得了長足的發展，不論是企業層面、還是行政事業單位層面，其從理論和實踐方面，都形成了較大的成果。而管理會計作為整個會計體系的兩大支撐之一，在發展進度和構建階層等方面，都次于財務會計。為了充分發揮管理會計的效能，促進會計主體不斷的發展進步，需要以其所存在的現實背景為依據，以理論構建為基礎、以實施方法為手段，進行管理會計職能的深化拓展。但是，就實踐情況而言，管理會計在我國企業中雖然取得了一定的進展，然而在行政事業單位未能得到廣泛的運用與發展，以此制約了管理會計理論的完善和實務的發展，順次影響了行政事業單位管理最優化的實現。監獄系統作為特殊的行政單位，在具備一般行政事業單位管理會計現狀與性質的基礎上，其業務性質和運轉調控的特點，使得對管理會計需求的程度較深。此外，許多學者結合理論和實踐，對行政事業單位管理會計進行了相應探索，并提出建立起行政事業單位管理會計的基本框架，這為管理會計的廣泛推行，奠定了一定的基礎。但是，綜合評析，其內容構建和實踐運用，仍然未能達到理想層面，不管從理論還是實踐角度都需要進一步研究探討。
二、管理會計在監獄系統實施的必要性與可行性
（一）管理會計在監獄系統實施的必要性的具體分析
監獄系統所屬的行政單位特質，對其會計體系的健全發展，提出了內在的訴求。雖然財務會計在監獄系統中，已經取得了較大的發展成果，但是管理會計在監獄系統卻未能得到廣泛的應用。同時，對管理會計在監獄系統應用必要性進行深入分析，可以探析出以下三個層面的因素。首先，管理會計在監獄的應用，有利于政府公共受托責任的解除，政府公共受托責任源于民主社會制度的建立，而我國政府財政預算中鏈條較長的特性，使得委托者和者之間信息不對稱、權利不匹配和利益不一致的問題頻現，加之“所有者虛位”以及“激勵不足”的雙重作用，使得在監獄中應用傳統的監督機制，其受托責任的履行，收效甚微。而為了促進監獄公共受托責任的解除，必須依賴于充分的會計信息，而管理會計其側重于為組織內部管理服務、并具備為組織外部服務的特點，使得其能夠反映監獄多元化行為及其結果的全貌，能提供足夠的相關信息，有利于政府公共受托責任的解除。其次，管理會計在監獄的應用，能夠提高監獄管理層決策的效率，并推動監獄改革深化的步伐，改革開放以來，行政事業單位一直致力于其管理機構和體制的改革，而組織結構的相應變化，意味著所需信息的質量、數量，以及信息的評價和激勵績效也都發生著不同程度的變化，而監獄改革的整個過程中，卻一直存在著未能建立起并運用監獄的管理會計信息系統，以支持于對應層面決策的制定和管理的有效開展，因而，必須推進管理會計的深化運行，以解決存在的問題、并推動其改革。最后，管理會計在監獄的應用，是基于加強內部控制、提高管理水平的現實需要，完善的內部控制體系是監獄系統得到規范運行的前提之一，而內部控制健全發展離不開管理會計系統，一方面，在預算標準得到確定的情況下，內部控制為管理會計系統提供依據和標準，另一方面，管理會計系統能夠將內部控制執行過程中的信息反饋給相關層面的人員，以有效的反映預算整體的執行情況。綜上所述，正是由于以上因素的共同作用，使得管理會計在監獄系統具有急迫建立的必要性。
（二）管理會計在監獄系統實施的可行性的具體分析
管理會計在監獄系統進行相應的構建，在理論和實踐層面都具備了可行性，主要從以下三個方面體現。第一，企業管理會計的理論和方法為構建監獄管理會計提供了經驗依據，監獄雖然在管理方面與企業存在著很多不同，例如管理的目標、競爭和責任機制等，都具有很多的不同，但是其與企業的管理也同時存在著很多相同，例如在預測的擬定、業績考核、項目的管理和責任制度、內部報告制度，都具備不同程度的相同，因此，監獄在構建現代管理會計時，應該借鑒企業管理會計的理論和方法，以此為經驗依據，同時考慮自身的特殊性‘第二，公共經濟學為監獄進行管理會計的構建提供了理論依據，公共經濟學主要的研究范圍是預算管理中所出現的經濟政策問題，近年來，其開始重視對政府宏觀經濟調控的研究，研究方法也進行了不斷的拓展，定性分析結合定量分析，數理分析研究并重，這些對公共部門經濟管理活動的重視，以及隨之的對過程中生成信息的收集與加工，都為監獄進行管理會計的構建提供了重要依據；第三，行政管理學為監獄進行管理會計的構建提供了直接依據，行政管理學注重組織的外部效應、項目的實施效果和績效的研究，同時也關注計量分析方法的運用和會計信息的收集與加工，這些過程、環節，都為監獄進行管理會計的實施，提供了十分直接的構建依據。由上述分析，可以探知，企業管理會計、公共經濟學和行政管理學分別從不同層面，都為監獄管理會計的實施提供了依據。
三、管理會計在監獄系統的體系構建
（一）對監獄管理會計構建的思路闡述
基于監獄系統整體和日常管理的特點，對其進行管理會計的構建，其前提是設計、執行和完善預算管理系統，而目標則是提供管理決策信息。監獄應該定位自身行政單位的一般性質和自身特質，進行“預算管理做主線，資金管控做核心”的預算管理體系的建立，其所有業務都必須通過預算管理系統整合起來，并且建立起適宜的內部控制體系。因此，在構建監獄的管理會計體系時，應該以預算管理系統為基本的構建基礎，必須處理好其和預算會計、內部控制體系的相應關系，綜合層面的構建思路是：將預算管理的主體內容作為基礎，將預算管理的主要職能與監獄系統整體的業務活動緊密結合起來，實現整個過程的密切配合聯系，同時要將完整的內部控制體系納入到預算管理系統中去，以資金管控為其核心，從而實現對監獄系統整體風險的把控，同時也實現了與預算會計的銜接。具體而言，控制的過程實質上就是信息整體的運動過程，包括信息的產生、傳遞以及反饋，并將信息運動的整體過程通過管理會計信息系統反映出來，以實現了監獄管理會計體系的構建，充分的反映了監獄履行職責的情況和財政資源的運用情況，為監獄進行相應決策的制定提供了必要的信息基礎。監獄管理會計的構建，是一個長期的適應過程，需要將預算管理、內部控制進行深入整合，以逐步推進、分階段實現目標。
（二）監獄管理會計的內容簡介
通過對監獄管理會計所包含的內容進行分析，可以將其分為以下七個主要部分：第一，預算系統方面，監獄需要根據過去、現在的經濟狀況，結合各種預測方法的應用，做出對未來的科學估量，并做好方案的應對，而對預測方法的運用主要涉及定性和定量方法；第二，管理決策系統方面，管理會計的首要職能就是為監獄提供決策制定所需的充分信息，因此其應該根據不同的目標導向，信息的分類篩選；第三，全面預算系統方面，全面預算系統應該將其職能和監獄的業務活動全面結合起來，以預算管理為主線、以資金管控為中心，并對整個過程進行監督管理，以提供最為相關的會計信息；第四，預算管控系統方面，監獄應該根據其確定的目標和預算標準對各個環節和層面進行相應的控制，使得責任的設定、信息的傳遞和反饋，都能得到良好管控；第五，項目管理與責任會計方面，監獄的預算支出主要分為基本支出和項目支出，針對于基本支出的管控手段是定額管理，因而需要對其重點進行支出的管控，責任會計的構建則有利于支出信息的充分提供；第六，業績評價系統方面，監獄應該根據預算和控制的資料，運用責任會計的相關方法，定期的進行業績的考評，以此實現鑒于整體業績的評價和激勵；第七，內部報告系統方面，管理會計信息最終體現在了內部報告上，監獄必須注重于報告系統的設定、處理和傳遞。監獄管理會計的內容應該以上述方面為構建導向，進行內容的充實，以實現其管理會計體系的構建。
四、結束語
管理會計在現代的市場、時代背景下，呈現出越來越重要的角色扮演，行政單位中的監獄，以其特殊的性質，對管理會計的構建提出了一般性和特殊性的內在訴求。因此，應該以監獄為會計主體出發，進行管理會計構建的基礎和內容分析，在構建思路的指導下，逐步實現對監獄管理會計體系的構建，以促進監獄管理水平的提升。
參考文獻：
第8篇：管理會計的主要職能范文
（福建省長樂市醫院福建·長樂）
摘要：隨著公立醫院改革的不斷深入，醫院從粗放型發展模式向精細化管理模式轉變。管理會計能夠優化醫院資源配置，改進醫院經營決策，是公立醫院發展不可缺少的重要手段。本文就管理會計的應用進行分析，了解應用中存在的問題，并提出合理的措施，從而促進醫院健康持續發展。
關鍵詞 ：管理會計；醫院管理；應用分析
管理會計也被稱之為內部報告會計，是將單位的未來和現在資金流動情況作為報告對象，根據內部管理部門的相關要求，為其相關決策提供準確的數據信息，從而實現提高單位經濟效益的目的。通過管理會計有助于現代醫院財務管理的科學性和針對性，其主要職能是：預測分析職能、組織控制職能和考核評估職能。但管理會計在醫院管理應用中存在一些問題，影響管理會計工作的順利進行，需要對管理會計在醫院管理應用中存在的問題進行分析，并做出合理的措施，從而促進醫院健康持續發展。
一、管理會計在醫院管理中應用的重要性
(1)為醫院決策提供全面的管理信息。財務會計的主要工作是向醫院相關部門提供醫院財務狀況的報表，因此它的主要工作是對醫院日常經營活動進行匯總。而管理會計則要求綜合醫院各個方面的信息，為醫院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據此進行正確的決策，從而促進醫院健康持續發展。
(2)提高資源的分配效率。管理會計能夠促進醫院在完成財務會計各項基本任務的基礎上，對醫院經濟效益和社會效益的經濟指標進行核算，能夠為醫院的效益判斷提供有效的數據，實現醫院各項經營活動的科學規劃和嚴格控制醫院成本，從而促進醫院經濟效益和社會效益的提高。
(3)提高醫院的預算管理能力，嚴格實行績效考評。全面預算管理是現代企業成功秘訣之一，管理會計要求全面實施預算。同樣的，通過制定預算、執行預算及進行預算差異分析，管理會計不但為醫院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴格的績效考核指標，這為醫院進行績效評價提供了重要的參考。
二、管理會計在醫院管理實踐中存在的問題
(1)醫院管理者缺乏對管理會計的認知和理解。由于長期的體制束縛，醫院管理者對管理會計的認識不夠，始終停留在傳統會計的統計、結算、報表等功能，忽視了管理會計重要的數據分析能力和洞察力。沒有對管理會計在醫院戰略經營目標中的作用足夠重視，管理會計在醫院管理中也就不能起到應有的作用。
(2)會計人員人員不足、素質不高。醫院管理會計人員不但需要熟悉財務會計知識，也要懂得管理、統計甚至醫學知識等，這樣才能綜合各學科特點，做好管理會計工作。但就現有的醫院情況來看，很多會計人員并非財務專業出身，更有甚者，有些醫院財務人員配置不足，就連起碼的財務核算工作也沒能做好，更別談管理會計工作了。
(3)管理會計在醫院管理過程中運用水平不高。由于長期忽略管理會計在醫院管理中的運用，造成現有管理會計基礎數據薄弱，管理手段單一，應用范圍狹窄，這也造成現階段管理會計在醫院管理中應用運用水平不高。
(4)“信息孤島”現象困擾管理會計發展。隨著信息化進程的不斷加快，通過信息技術能夠有效提高數據的準確性，優化醫院管理流程，簡化相關工作人員的工作量。信息軟件的應用在不斷方便醫院管理的同時，醫院綜合管理信息系統、財務管理系統、醫院辦公自動化系統等各自為政，形成一個又一個“信息孤島”，這種情況使得相關數據采集工作變得十分困難，嚴重束縛了醫院管理會計的發展。
三、強化管理會計在現代醫院管理中應用的措施
(1)改變觀念，加強對管理會計的認識。醫院管理層應充分認識到管理會計本身就是醫院價值鏈的一環。由于受傳統觀念的影響，醫院許多管理人員對管理會計的認識存在偏差，因此需要相關人員加深對管理會計理論知識和職能的理解；通過定期開展相關管理會計講座，增加管理層對管理會計的認識，提高醫院領導的思想意識，并由領導帶動醫院內部員工，進而充分發揮管理會計的作用。
(2)加強會計人員招聘與培訓工作。醫院應加強新會計專業人員招聘工作，充實會計隊伍；同時，對于在職會計人員，應通過培訓加強其管理會計的理論水平和實踐能力。在管理會計的培訓中，醫院應根據自身具體情況，扎實會計核算基礎，進行梯隊建設，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養機制，促進會計人員整體素質的提升，為管理會計建設提供人才基礎。
(3)發揮管理會計在醫院績效分配上的作用。績效管理是醫院管理的難題，而管理會計提供的手段與信息正是醫院績效管理所必須的。醫院可以通過將管理會計與績效分配結合起來，采用平衡記分卡等手段，對醫院部門績效進行綜合評價考核，從而擴展管理會計使用基礎，提高管理會計數據使用效率。
(4)加強信息管理的頂層設計。信息技術是醫院發展的必然選擇，通過信息技術能夠更加高效地使用管理會計手段，充分實現管理會計與實際業務的有機融合，從而加快會計職能從核算到管理決策的根本性轉變。而對于“信息孤島”現象，醫院應進行信息建設的頂層設計，加強信息管理的戰略決策，在院內建立適合醫院自身特點的院內信息交換平臺建設。
參考文獻
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第9篇：管理會計的主要職能范文
管理會計從傳統的財務會計中脫胎而出，最早出現于上世紀二十年代，到七十年代才開始引入我國，它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
傳統的財務會計，其實并不是為企業自己服務的，它的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業的服務。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業的財務會計已作為配角而存在。
在這一形勢下，更應加快企業的財務會計提高為管理會計的進程，使企業的財務部門找準自己的角色定位，從而帶動企業管理水平和經營水平的提高。
管理會計才是為企業自己服務的，它的使用者是企業內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數據，而管理會計則反映未來，如預算就是最普遍的例子；在報告內容上，財務會計受公認會計原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業任何局部的情況，提供某些事項的戰略決策信息；在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為；在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。
管理會計利用統計等數學方法，將財務會計提供的信息進行加工、分組、計算、對比和分析，向企業內部各級管理當局在制定短、中、長期的投資方案、規劃、布置、指示和控制企業的日常經營活動中作出一些特殊的非事務性的決策，從而參與分析、修訂經營計劃，并為企業經營戰略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據。
在財務會計領域里沒有生命的數據進入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料，管理會計可以揭示存在的問題及原因，提出相應的對策和措施。從工作程序上看，最初是從數據比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結論意見到對策措施。
如何把財務會計提高為管理會計呢，首先是一個組織落實問題。目前企業都設有財務部門或計劃財務部門，其職能一般包括財務管理、會計核算、資金管理、計劃統計，可以先將財務管理的一塊搞大，使其承擔管理會計的職能。
其次，是一個系統落實問題，明確需要收集、報送的數據范圍和確定數據收集和報送的時間及期限，統一報表軟件，使用局域網傳送，如尚未具備條件則通過傳真收發。數據和指標的確定至關重要，對每個指標都要明確其含義及統一其構成，要盡可能采用相對指標，使之具有可比性。
最后，是一個職能落實問題，對數據比較、差異分析中發現的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實結論，這是最關鍵的一環。
管理會計的成果是非常廣泛的，對企業經營既有戰術意義，也有戰略意義。例如，同一物料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業一種無聲的壓力；各單位勞動生產率的差異反映了勞動效率的高低；各行業經營利潤的變化為企業產業結構調整和產品結構調整提供了依據。
