電信工程與管理精選(九篇)
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第1篇：電信工程與管理范文
機電安裝施工直接影響著建筑工程項目的整體經濟效益，機電安裝施工的可靠性越高越能保證機電工程項目的安全與高校的運行。隨著科技的不斷進步與發展，建筑機電安裝工程所涉及的領域越來越廣，工程規模日益擴大，技術性也有了相對的提高。建立完善的機電安裝工程施工管理體系，有利于節約建筑工程項日的成本，有利于企業精品工程的建設，還能給社會帶來的經濟效益。
二、影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素
近年來，我國的機電安裝施工工程施工管理得到了進一步的發展，但是仍然存在很多制約其發展的因素，目前影響建筑機電安裝工程施工管理的因素主要有以下幾個方面：
2.1管理水平較為落后，工程設計不合理
目前，我國的機電安裝工程施工管理水平較為落后，體現在企業的局限性。很多企業在合同管理方面做得不夠全面，缺乏專業的合同擬定人員，相關人員對相關知識了解不夠全面，思維上具有局限性，在工程項日合同擬定與管理上不夠嚴格與規范。不恰當的管理方式不僅損失了企業的經濟利益，還損害了企業的信譽度。很多企業目前還沒有建立完善的信息化管理體系，沒有轉變固有的思想，在工程造價管理信息的處理上不夠科學，而且機電安裝工程系統較為繁雜；很多企業在工程的設計上的管理欠缺，工程設計力案沒有經過科學的審核，導致工程數據的不準確，不完整。
2.2造價管理與安裝不夠規范
由于部分施工單位的技術水平達不到要求，在工程的造價管理上也不夠規范，工程造價超出預算的現象時有發生，甚至有些企業沒有嚴格按照規劃來購買設備與產品，比如用高價格購買質量較低的產品，這種做法不僅為工程增加了成本負擔，還為工程帶來了很多安全隱患。
2.3機電設備與產品標注設計不夠規范
近年來我國的經濟水平有了快速的提高，機電產品的型號與規格越來越多，因此為了方便對各種類型材料的采購，對產品的設計標明就顯得尤為重要。但是目前我國對機電市場上很多機電材料的參數標明沒有進行嚴格的規范，有些標注過于簡單，沒有進行詳細說明和標注，為工程的材料選購與監理帶來了很大的困難。
三、建筑機電安裝工程施工管理措施
3.1施工合同管理
機電安裝施工前期需要進行充足的設計準備，應具備完善的合同，施工單位在接到招投標文件后應根據工程實際的需求以及自身施工團隊的情況進行合同的設計，并對招標文件與合同的內容進行深入研究，對工程的實物量進行嚴謹的核實，做好施工前的預算與各種編制。施工前需要選取質量過關的材料，使用的材料要經過驗收，施工過程嚴格按照圖紙操作，如果遇到與圖紙不匹配的現象要及時提出并修改。施工前要對施工方法的提前進行合理的安排與規劃，進行科學的技術施工人員與勞動力的分配，對施工預算要仔細核對，施工工程中要嚴格按照國家標準進行執行，有效的提高工程整體質量與效果。相關工程管理人員應及時在合同簽訂后，辦理工程項目的一系列的手續，按照客戶的要求與意愿進行開工和竣工時間的擬定，后期監督也要完善，按照合同準確的工期進行實施，并定制好相關的施工計劃和安全技術措施。
3.2施工材料管理
施工機電設備與選用材料的質量是工程項目的重要基礎條件，隨著經濟的發展與時代的進步，人們對建筑機電材料的性能與質量提出了更高的要求，因此在機電設備的安裝及施工前需要有熟悉市場的專業人員對機電產品于材料進行科學的選擇，以節能環保、節地節水等可持續發展為指導思想進行材料的篩選，要對施工材料的質量進行嚴格的把關，還要根據相關的施工技術規范進行材料的檢驗，保證設備產品在施工與安裝中能正常的運行。平時也要做好設備與材料的維護與管理，在材料的管理方面，應進行嚴格的現場監管，及時發現問題并且妥善處理，提高材料的利用率，提高機電設備安裝的工作效率。對于輸送電能的電纜要進行嚴格審查，防止電纜之間發生信號干擾的現象。
3.3施工技術管理
機電安裝是一個技術性的過程，要求較高的安裝工藝技術。機電安裝工程施工技術主要包括工藝、力案、技術措施、組織設計以及檢測手段等整個建設周期內所必須采取的力法和手段。管理技術人員需要加大對施工過程中的監管與規范，嚴格把關現場的工程，對于不符規范的現場行為要進行記錄，相關技術人員必須嚴格按照國家現行的技術規范與準備進行圖紙的審核，并制訂出包含施工組織、工具的選擇、施工順序等內容的施工力案，為系統整體的技術管理提供有效的規范與保障。
3.4施工質量管理與驗收管理
在機電安裝工程的施工管理必須建立起科學、完善的質量管理體系，機電安裝工程整體的質量決定于不同階段不同工序的質量，因此要將管理系統滲透到各個工序之中，對工程的質量進行全面的把控。嚴抓易發生質量問題的項目環節，對關鍵環節進行全程監控與反饋，做到及時發現并及時進行解決。完善質量監控的力法和手段，在建筑機電安裝工程項目完成之后，要根據設計文件進行技術復核與工程驗收工作，竣工驗收的依據有國家現行的標準和規范、國家施工驗收規范等，在保證工程的產品合格與系統功能正常之后才能辦理移交手續。
四、結語
第2篇：電信工程與管理范文
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革開放以來，我國經濟保持中高速穩定增長。經濟的發展離不開電力資源的有力支持，大到企業生產小到家庭生活，都離不開優質的電網建設。基于電力資源如此重要的戰略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴峻的要求，傳統的管理方法在一定程度上已經不能滿足現代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創新方法成為企業求生存、謀發展的亟不可待的課題。對此，本文就創新創優管理原則和方法及相關實踐展開了深入探討和分析。
關鍵詞 電力工程項目 創新管理 方法實踐
首先，我國電力事業發展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當高的要求，需要不斷地與時俱進，創新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統性和復雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關工作人員、各種實物材料進行組織管理，以到達按時定量保質完成工程項目的效果。其內容包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應對各種突況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務的艱巨性，時代需要管理人員不斷學習，進行知識更新，總結經驗和其中規律，為我國電力發展事業出一份力。
一、我國目前電力工程項目的管理模式
目前為止，我國電力行業基本采取的工程監理制和三方管理的傳統模式，即業主分別與各專業施工承包商、設計承包商簽定承包合同，另外業主再與監理單位簽定委托―合同，由此構成業主、承包商和監理三方模式。電力工程監理受業主委托，主要負責施工階段的進度、質量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業發展初期發揮了巨大的作用，但隨著經濟的發展科技的日新月異，傳統管理越發顯得力不從心。
二、我國電力工程項目傳統管理模式的不足
在發達國家中項目管理咨詢服務囊括設計準備階段、設計階段、施工階段、投產前準備階段和保修階段，監理對每個階段都要進行成本、進度、質量、合同、信息等方面的控制和監督，并協調組織這六個方面的工作。而反觀我國的監理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進行全要素的管理。并且存在只注重對施工質量的控制，忽視投資和設計的管理的現象，監理的職能被大大削弱，充其量只是充當質量監管員的角色。
工程監理制實際運行過程中，以過高標準來要求監理單位，而其待遇又與職責不符，造成兩者之間嚴重的工間不對等，從而使監理單位不能切實履行職責，達不到有效管理工程項目的效果。
三、我國電力工程項目管理創新的具體策略
（一）采取“流域滾動開發模式”
流域滾動開發模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉向下一個階級的建設開發，而建成的電站則由團隊組織另外的專業運營管理人員進行管理，處理貸款和資產保增值等問題。
通過這種模式可以有效克服工程監理制的缺陷，體現了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內容進行細化，并根據每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現施工進度和質量監控的雙重控制。
（二）引進并運行PM模式
現國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設計開始之的所有細部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標承包商所負責的設計、采購和建設工作進行組織和協調，扮演監管控制的角色。
通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設計、投資、費用等，還承擔了項目實施期間的進度、造價和質量等方方面面的任務。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達到理想效果。而引進的PM模式則針對這點弊端，它通過業主和項目管理公司（即PM企業）締結合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進行管理。既可避免推卸責任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。
四、電力工程項目創新管理實踐
創新管理是建立在科學的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應該把創新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結實施過程中出現的各種問題，通過新理念來創新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進流域滾動開發模式和PM模式，在短期內要想徹底改變我國電力工程項目的傳統模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創一個新局面。
五、結語
在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領先于同行業，就必須結合自身的特點創新建立科學高效完善的項目管理模式，更好實現對工程項目的管理和控制。通過創新創優工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創造出更多更大的社會和經濟效益。
參考文獻：
[1] 侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.
第3篇：電信工程與管理范文
【關鍵詞】 電力工程；造價；控制；創新
電力工程造價問題直接關系到國家投資的回報和電力企業的綜合效益。如何在工程建設過程中，確保工程質量和工期，降低工程造價，保護企業的合法權益，是擺在電力企業面前亟待解決的問題。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何合理確定與控制工程造價。
1.工程施工前的成本控制
首先必須明確決策，對電力工程項目建設的規模和成本合理的規劃。在電力工程項目的投資決策階段，必須對項目各項技術和經濟決策十分重視，因為這對工程建設造價和完成項目的經濟效益，有著關鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價第一階段。在進行前期工作時，項目法人必須細致深入地做好調查工作，對影響造價的重要外部條件必須要落實好。要把工程項目對環境和社會的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學詳細的可行性研究報告，全面準確地進行投資估算。要進行投資估算、設計總概算、施工圖預算等。投資估算是進行電力工程項目經濟評價的基礎，是判斷項目可行性和進行項目決策的重要依據，并作為以后電力工程階段造價控制目標限額。設計總概算也稱為電力工程產品的計劃價格。經批準的設計總概算是確定項目總造價、編制固定資產投資計劃，簽訂項目承包總合同和貸款總合同的依據，也是控制基本撥款和施工圖預算及考核設計經濟合理性的依據。
建議在該階段引入競爭機制，積極推行限額設計。設計是建設電力項目工程造價確定與控制的龍頭，運用價值工程對項目設計方案進行論證與優選，這是進入造價控制的第一步。推行限額設計是初步設計、施工圖設計階段對工程實際的“量體裁衣”，也是設計階段實現有效控制工程造價的重要環節和措施。引入競爭機制，大力推行設計招標投標制為增強設計單位的責任心，提高其設計質量，就必須把設計業務推向市場。 設計單位要取得項目，就必須在競爭中以最佳的設計方案（設計工期短、工程造價低、設計質量優）取勝。
2.施工階段
在建設市場逐步規范的今天，施工合同已成為約束發包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。一要明確專門的合同管理機構。 在該階段要通過建立嚴格的設計變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負責的簽證出現。特別要加強變更工程的可行性研究和評審，尤其是重大設計變更、簽證，必須建立分級審批和先報批后實施的制度，以到達控制工程造價的目的。
在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先要堅持優質原則，在確保質量的前提下，選擇價格相對低謙的優質合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。
3.工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。
總之，電力工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同及建設施工各階段。既需要政府的調控、引導，也需要機構、企業，甚至于各個造價人員的共同努力。對于中國電力施工企業來說，只有轉變觀念，積極創造條件，搞好工程造價管理，才能適應社會主義市場經濟發展的需要，在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。
參考文獻
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第4篇：電信工程與管理范文
關鍵詞：計算機；電子信息技術；工程管理
中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）02-0102-02
自20世紀80年代起，工程管理已經成為一門學科呈現在人們的面前，工商管理是融合了管理學、經濟學、計算機管理以及外語的多元化學科，學習這門學科的學生可以成為全過程管理和項目決策的綜合性高級管理人才。在經濟迅猛發展的時代，人們注意到了工程管理的重要性惟及與時俱進的能力，工程管理普遍適用于生活各方面，計算機信息技術的快速發展將使工程管理與計算機電子信息技術緊密的聯系在一起，同時會促進兩者的發展和進步，這不但使計算機電子信息技術可以得到充分運用，而且提高了工程管理質量，在現有的電網領域中，各項計算機信息系統已取代了原有工作模式，使得工程管理領域體現出精細化、流程化、無紙化方向發展。
1 計算機電子信息技術與工程管理
通常所說的信息技術，就是運用科學的方法，收集企業的經營管理信息，儲存經營管理信息，加工經營管理信息，處理經營管理信息，并冠之以決策技術。在日常生活中，離開計算機將使我們無法生存，我們現在所面臨的問題已經不是對電子信息技術是否使用的問題，而是如何有效的利用。傳統的工程管理信息數據多，結構復雜，不易儲存，查找修改不方便，已經不適合現代化的管理要求，而計算機的應用將使得工程管理的面貌煥然一新，它可以高效地完成傳統工程管理不能解決的問題。應用于計算機的工程管理可以模擬在工程中存在的各種因素，具有簡化程序的功能，并使工程的管理水平達到新的高度。
2 計算機信息技術在工程項目管理中的應用
在實際的工程應用中，首先要進行的是設計工作，即對工程項目圖紙的設計，將工程的每一環節進行設計，同時做好詳實的預算。現手工繪畫圖紙以成為舊時代的產物，針對工程設計，計算機軟件應用如AutoCAD，CorelDRAW等已成為工程設計不可缺少的工具之一，它們取代傳統落后的設計方式，以優越、方便、快捷的設計功能為現代工程設計提供了多方面的幫助。工程管理在計算機信息技術的引導下發揮了重要作用，它將計算機理論，信息技術和科學計算緊密結合并應用到工程中。
{1}項目系統管理應用。企業的項目經理負責提供和保留項目的投資、計劃、進度，當采用工程管理系統時，項目經理可以用計算機在工程系統中查閱信息，通過計劃評審法和關鍵技術法等計算機技術，整理出關鍵技術報告，挑選優越的項目進行實施。然后向相關技術人員傳輸報告現場情況和資源分配情況，當發現問題時，工程管理人員可隨時做出調整。實現了工程項目的全過程精細化管理目標，對資金和進度進行及時、有效控制，協調工程建設單位、設計單位、監理單位、施工單位和咨詢機構之間的關系，保證工作的順利進行。
{2}物資系統管理應用。材料的好壞及儲存、運輸管理對工程建設的影響至關重要，而現電網運用的物資管理系統可以模擬分析材料的性能，并預測存貨，同時也可以對倉庫各種物質材料進行歸類編號，提供強大的物資搜索功能，并加大對閑置物資的利用率。可以在工程開工前提供有用的材料分析報告。計算機也可在全球范圍內搜索材料、信息，同時做出最優化的分析數據結果，提供給決策人員來作出決定。很多性能優越的材料可能只有外地才有，計算機還可以成為買家與賣家之間的橋梁，通過互聯網進行協商、溝通，而不必親自去外地，這樣大大節約了工程的時間，又節省了人力物力。
{3}管理系統應用。工程施工時一般是按照工程流程圖進行，為了防止工程發生意外情況，工程人員每天都要寫工作狀態報告、關鍵活動報告以及項目執行報告，并對報告做分析，發雜繁多的信息數據，而且不同工程人員使用的作業表單，項目報告等形式不統一，各項目流程無法固化，使得工作人員難免會發生錯誤，而計算機電子技術中的工程系統卻可以替代工程人員收集數據信息，固化報表及報告，形成固有流程，節點明確，還能進行智能分辨，有效的避免工程建設中資料的漏項，錯項的情況。
{4}RDF技術。語義網有一種新形式叫元數據，RDF技術具有對數據信息層次進行自動判斷的功能，該技術應用于元數據中，由此可見RDF技術的重要性。例如：RDF Schema技術是RDF中的一部分，它的作用是對數據的結構明確劃分，找到數據之間的邏輯關系，使文件搜索查閱更為方便，實用性強。當工程人員需要尋找數據時，簡單的RDF技術就能滿足互聯網操作。
{5}維護技術。語義網就是能夠根據語義進行判斷的智能網絡，語義網在使用時應當具有一定的維護計劃。為了保證系統工作的安全和正常運行，企業可根據操作規程，設計出帶有一定維護功能的語義網結構。如：語義網體系結構共有七層，自下而上其各層功能逐漸增強，當某一層信息發生異常后可立即提出警告。
3 計算機信息技術在工程管理中的作用
計算機技術的內容非常廣泛，并且已經發展到了相對成熟的階段，硬件、軟件都發生了質的飛躍，在現實工作中，只要需要數據儲存管理的工作都體現在計算機系統運用中，如工程管理系統、生產系統、物資系統、營銷系統等。除此之外我們可以從網上下載各種各樣的軟件幫助我們學習、工作。
{1}實現了技術與經濟的統一。現代社會的發展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產越來越精細，專業隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。很多企業受到傳統工程管理模式的影響，許多工作人員不能將經濟與技術聯系起來，而且又缺乏這方面的知識，管理手段滯后于工程技術，與現在的企業建設出現了嚴重的不同步現象。但是，如果將計算機信息技術融入到項目之中，就可以使各個部門的工作人員在網絡上交單、高效的溝通，并使技術與經濟統一起來。
{2}實現數據共享。簡單地說，數據共享就是讓在不同地方使用不同計算機、不同軟件的用戶能夠讀取他人數據并進行各種操作運算和分析。隨著信息時代的不斷發展，不同部門、不同地區間的信息交流逐步增加，計算機網絡技術的發展為數據傳輸提供了保障，企業建設過程中引入計算機網絡技術可以實現數據共享。實現數據共享，將大量的、無規則的、繁瑣的數據和資料收集在一起，可以使更多的操作人員更充分地使用已有數據資源，減少資料收集、數據采集等重復勞動和相應費用。
{3}提高資金管理和運作水平。資金管理財務管理的重要組成部分，以計算機信息技術為基礎的的資金管理可以實現總部管理財務，計算機系統具有數據庫同步與廣域網通信功能，統一規劃和管理資金，通過提升企業現金流的管理水平，合理的控制營運風險，提升企業整體資金的運作效率，從而不斷加快企業自身的發展。
{4}實現了多項目的集中式管理。其實在目前網絡環境下，企業已經可以以非常合理的成本來享受到以前其他行業的數據的實時共享完美應用，多項目集中式管理是借助現代計算機技術，通過集中式管理系統建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制，集中式管理系統集中安裝在一臺服務器上，每個系統的用戶通過廣域網來登陸使用系統。實現共同操作同一套系統，使用和共享同一套數據庫，工作人員可以在任何地點通過網絡訪問服務器，實現相應功能。只要保證服務器的運行穩定和定期備份，就解決了整個系統的維護問題。這也是目前綜合成本最低的運行方式。
{5}實現了項目各部門間的全面協調。計算機技術的使用可以使不同組織，不同部門進行高效能的溝通。在企業或工程的正常運營中，信息量大，部門之間的交流易于造成混亂，采用計算機信息技術信息傳遞環節少，質量高，成本低，具有快速、便捷和高效的優點。計算機信息系統可通過組織人員安排、規范化流程、費用進度以及查詢統計等手段，實現項目的計劃、組織與控制，從而使參建單位、工程建設部門和領導實時掌握項目的運行狀況，控制進度、成本與質量，實現工程項目效益的最大化。
{6}提高物資控制水平。企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。計算機技術的使用可以隨時監控物資管理的情況，對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。眾所周知，由于受傳統計劃經濟的影響，在很長一段時期里，我國企業的物資管理模式被深深地烙上了"計劃"的印記，按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現象屢見不鮮。因此，采用計算機信息技術并使其順應現代企業的發展潮流，已經顯得愈發重要了。
{7}建設項目國際化管理所需。從企業的發展來看，由國內市場擴展到到國際市場，已經不再是一個遙遠的話題，許多走在世界前列的發達國家在項目管理中已經結合了計算機信息技術，隨著我國國力的增強和經濟的復蘇，兩國或者多國之間的合作也變得頻繁，所以計算機信息技術應用到企業當中變得尤為重要。
4 結 語
當工程管理學在20世紀剛剛產生時，正是計算機也發生改革的時候，計算機的發展帶來了計算機信息技術，同時也影響了工程管理這門學科，如今將他們聯系在一起并應用到工程技術中，已是現代化建設的必然趨勢與要求，筆者相信計算機電子信息技術與工程管理的結合將使得工程管理達到新的高度，同時也會為工程建設縮短周期。
參考文獻：
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第5篇：電信工程與管理范文
在工程管理中引入計算機電子信息技術可以實現集中管理。計算機電子信息技術可以建立一個統計的管理平臺，在這個平臺界面上可以對不同項目的部署、實施進程等方面進行管理，從而能夠快速應對各方面出現的故障，降低運維成本，減少管理人員的人力投入。在工程管理中運用計算機電子信息技術能夠提高資金運作和管理的水準。通過計算機電子信息技術建立完整的財務管理系統，對資金的流動做統一的規劃與管理，并且將數據同步，能夠有效降低運營風險，提高科技含量，從而使資金管理的水平上升。
將計算機電子信息技術應用于工程管理中，能夠方便地協調項目各部門之間的聯系。通過計算機電子信息技術平臺，可以實現不同部門、不同地區之間的無距離溝通和交流，這種交流有著快速、準確、效率高的特點。所有部門在統一的平臺上能夠同時對項目進度有全面的了解，從而減少部門間的冗余工作。在工程管理中，充分利用計算機電子信息技術能夠適應項目國際化的要求，趕上國際發展的步伐。在工程管理中應用電子信息技術是一種國際化趨勢，我們通過在工程管理中應用計算機電子信息技術，能夠保障工程管理與國際接軌，能夠促使我們在工程管理中不斷地借用國際上新的方式和方法，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。同時，工程管理與國際接軌還能夠促進國內外在工程管理上的合作，使得合作無障礙進行。
2算機電子信息技術在工程管理中的應用
⑴在項目管理系統中，計算機電子信息技術主要可以設定并監管項目的部署、實施進程。主要的管理人員是該項目的總負責人，可以通過這樣的管理系統對項目進行全面的掌控。在計算機電子信息技術項目管理系統中，所有關于該項目的決策、匯報等工作都可以通過管理系統來完成，因此更加及時有效。⑵在物資管理系統中，計算機電子信息技術可以對庫存量、流入和流出等信息做全面的匯總和登記，方便管理人員的查詢和整理。而且，通過利用計算機電子信息技術還能夠對全球范圍內的貨物進行統計和歸類，并對所有相關物資的價格和價值數據進行分析，這能給管理者做出決策提供良好的依據。同時，通過電子平臺還能縮短買賣人員之間的空間距離，為他們之間的交易提供便利。⑶在管理系統中，計算機電子信息技術的應用可以讓管理者對工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人員的工作進展等方面，并能對可能出現的風險作出預測，有效統計施工信息，為管理者提供準確、及時的信息，提高工作效率。
3結語
第6篇：電信工程與管理范文
關鍵詞：電力工程；工程管理模式；創新；應用
中圖分類號：F42 文獻標識碼：A
0．前言
自我國改革開放以來，電力建設已成為我國國民經濟發展的支柱產業。目前，隨著我國經濟體制的改革和市場經濟的的激烈競爭，對電力工程質量的要求也逐漸提高。加強電力工程的管理工作應隨著當前形勢改進管理模式，尋求創新以適應社會發展的需要。因此，在電力工程項目管理中要建立一種先進的管理模式，必須不斷實踐、不斷創新，運用先進的管理思想和新技術，建立一個綜合、專業化、科學化、嚴密的項目管理組織來促進電力建設項目管理工作的開展具有非常重要的意義。
1、電力工程項目管理的性質與任務
1.1．電力工程項目管理的性質
電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變為建筑安裝產品的過程。
工程項目管理具有二重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規律和科學的組織方法，是生產力發展的重要條件。我目電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態，經過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發達國家的水平，這就是生產力有大發展的表現。在社會方面，工程項目管理是生產關系的體現和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執行國家的各項經濟政策，發動和依靠職工參加管理與監督，保證電力建設企業生產力的發展。
1.2．電力工程項目管理的基本任務
電力工程項目管理的基本任務是：遵循電力生產的特點和規律，把施工過程有機組織起來，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質量，最少的損耗，取得最大的經濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業各項技術經濟指標。
2.電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。
3．電力工程管理模式的創新與應用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持“內外結合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。
3.1．采用滾動開發模式
滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。
2.2．引入PM模式
傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。
2.3．運用EPC管理模式
EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。
（1）建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
（2）建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂“百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
（3）將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。
4．全過程、全要素電力工程管理模式的創新
針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建
設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。
4．結論
綜述所述，傳統的電力工程管理模式已經很難適應電力工程發展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創新以適應社會發展的需要。電力是國民經濟發展的先行軍，電力建設的規范化、制度化和科學化是進行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對電力建設施工項目進行有效的管理、研究科學的管理模式，以應對大規模的電網改造和即將開展的智能電網建設項目。
參考文獻
[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創新型[J].水電工程信息周刊，2009.
第7篇：電信工程與管理范文
關鍵詞：供電企業；抄核收；電力營銷；流程優化；管理創新 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）09-0172-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.085
隨著我國電網建設進程的加快，供電企業在推進電力改革實踐中，對于各項管理工作的優化和創新已經成為提升供電企業管理效益的主要途徑。抄核收工作是供電公司對外提供電力服務的重要窗口，也是實現供電企業經營管理效益的核心工作，在電費抄核收等流程實施中，一旦出現差錯往往會給供電企業帶來經濟損失，也會給電力服務水平帶來影響。加強供電公司抄核收工作流程的優化，特別是從電費抄核收規范性管理中來促進制度完善，切實從管理創新中來提升電費管理科學化水平。
1 當前供電公司在抄核收管理環節中的問題表現
供電企業抄核收工作是提升企業經營管理效益的主要環節，也是提升電力服務水平的關鍵內容。抄核收工作流程在實施過程中，主要從月初1～13號開展具體片區的抄表工作，對于基層用電戶往往采用人工方式逐戶抄表來完成相關用電信息的采集與記錄，從而帶來較大工作量，也給抄表工作帶來差錯影響。特別是人工抄表中手寫錯誤以及微機員進行的信息化錄入差錯的發生，都容易增加抄表偏差概率。電費催繳工作是每月對用電戶拖欠問題的專門化制度，以電費通知單形式為主，因措施不力很容易帶來拖欠問題的累積，影響電費回籠資金。另外，在供電企業抄核收各環節中，因與用電戶溝通互動環節少，也帶來較多的信息傳遞不暢問題，不僅難以了解用電戶的用電需求，也制約了供電服務水平的提升。細化來講，其問題表現在以下三點：
1.1 抄表環節中的常見差錯
抄表環節是最基礎的工作，在抄表過程管理中，對于抄表準確性要求較高，否則帶來的抄表數字遺漏，給電費回收帶來影響。通常情況下，在對用電戶進行抄表管理上，根據用電量和用電區域進行逐戶抄表，依照抄表期限進行落實。如果在抄表期限內，電表示數與月末數值較小時，有些抄表員會遺漏，不注意對相應數值的變化；有些抄表員工作不認真，很容易導致總相差、負電量、峰平谷示數求和值差距較大；有些抄表員對表號、表值核對不準確，導致錯亂問題，也給后期的核算及電費收繳帶來不必要的麻煩。
1.2 復核中的常見問題
復核是確保電費收繳工作規范性、準確性的重要關卡，其復核質量關系到供電企業經營管理效益的高低。在電費復核管理上，常見問題表現在：（1）對抄表數據審核不認真，特別是有些復核人員缺乏應有的責任心，對抄表卡數字與發票示數核對不準確，要么重視不夠，要么未能及時發現錯誤；（2）對傳票核算不準確，對于欠電費用戶，銷戶等傳票復核問題較多；（3）缺乏應有的崗位素質，在復核工作中，因認知、專業水平、崗位知識不熟悉，導致復核工作差錯較多，從而給供電企業帶來損失。
1.3 電費收繳中的問題
電費回收是保障電力服務工作穩定、有序開展的最重要環節，在電費回收方式上，多采用防欠費模式，避免一些用電戶拖欠電費而給供電公司帶來經濟損失。然而，在實施新措施過程中，在工作還存在一些弊端，如一些預付費方式在進行用電結算時，由于預付費與電量之間在轉換中容易出現測算誤差而導致用戶預付款欠費，電表電量仍有剩余，由此帶來用電戶對供電企業產生不必要的誤解。雖然預繳電費方式有助于減少電費拖欠，也增強了電費資金的回籠，但對于實際工作中存在的電費欠款與電量剩余問題，則需要進行妥善解決，否則容易帶來電費回收上的麻煩。另外，近年來實施階梯電價中，對于用戶本月度的電價計算與上個月度的平均電價計算工作存在一定差距，難以進行準確衡量，特別是用電戶用電量的不確定性，也給電費收繳帶來影響。
2 優化供電企業抄核收工作的有效對策
2.1 確立抄核收工作責任制度
針對供電公司在抄核收環節中各項問題的出現，多與相關人員的責任意識不高有直接關系，特別是在抄核收具體工作執行中，因自身不認真而導致的差錯成為主要問題源。為此，要從強化工作責任心上明確建立責任制度，落實并細化各項責任，尤其是對于具體崗位工作人員，要從責任機制上來降低和減少差錯。同時，在責任制度建設上，要將責任制與崗位工作激勵機制進行協同，能夠結合抄核收等具體情況來進行獎懲優化，提升崗位工作人員的工作積極性和責任心，提升抄核收工作質量。
2.2 加強抄核收信息化管理模式
從當前抄核收工作現狀來看，存在的問題多與傳統抄核收方式有關，特別是在抄表環節，需要進行逐戶依次查錄，以手工方式作業很容易出現錯誤，而帶來不同的影響。因此，信息化技術，特別是計算機、網絡技術的成熟，能夠從電費抄核收管理模式上實現提升，借助于管理軟件來對相關電費信息進行查驗、比對、審核等操作，減少手工操作可能帶來的失誤。同時，在新技術應用中，不僅能夠節省人力，還能在信息化技術中實現對用戶用電情況的分析，根據用電情況來進行分組管理，提升電費抄核收管理水平，尤其是在用電漏洞管理上，可以從系統管理中來發現問題，鎖定排查目標，改進工作方法。
第8篇：電信工程與管理范文
關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
由末市場經濟的快速發展，人類逐漸步入到了一種日益強調創新理念的社會，對電力工程發展提出更高更多的要求，為了滿足社會經濟與生活各方面需求，過去傳統粗放的經營管理模式應逐步向更加科學、精細化的管理模式轉變，電力工程管理模式的變革將關系到整個國民經濟的有序發展。鑒于電力工程的重要性.對其管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現狀對其進行優化，使其具有創新性、適用性，以此促進電力工程管理模式的發展.保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益，也就顯得尤為重要。
1電力工程管理傳統模式及其存在的缺陷
電力是國家的重要能源。實現對工程管理模式的優化、創新與專業化管理，促進電力工程管理工作的開展，己經成為了市場經濟發展的必然趨勢。目前，電力工程管理常用的模式主要有以下五種：業主自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，這幾種模式既有各自的優勢，也有各自的缺陷，下面逐一進行簡要的分析。
1.1業主自建模式分析
業主自建模式，是我國電力工程項目管理的傳統模式，在監理制度建立之前，一直都采用這種管理模式。在這種模式下，業主自行管理電力工程，直接負責一切工程項目的建設管理，臨時組織一個機構，由于業主知識、經驗、技術等方面的不足，往往會造成工程項目建設成本的增加，不能充分合理利用資源。改革開放以來，隨著市場經濟體制的確立，這種模式逐漸被監理模式等所取代。
1.2監理模式分析
為了解決業主知識、經驗、技術等方面的缺陷，使電力工程項目更加規范化、科學化地管理，我國已建立起工程監理制，并且這種模式被越來越廣泛地運用。監理模式主要涉及到三個方面：業主、承包商和監理單位，業主與承包商簽訂合同，同時委任監理單位承擔工程咨詢的任務，但這種模式并不能真正實現全過程、全要素的管理，甚至會出現監理單位在管理過程中不履行職責的問題。
1.3CM模式(建筑工程管理模式) 分析
針對傳統的業主自建模式和監理模式的缺點，當前也逐步形成了一種從不完善逐步完善的CM模式。這種模式是由業主委托專業的項目管理者根據Fast Track的生產組織方式來進行施工管理，在計價方式上則采用成本加利潤的方式，有條件地采取“邊設計、邊施工”的模式在一定程度上影響設計活動、直接指揮施工活動。很明顯，這種模式從項目的開始階段就由業主和業主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共同負貴組織和管理工程的規劃、設計和施工，打破過去那種待設計圖紙完全完成后，才進行招標建設的連續建設生產方式，通過決策的公開化來協調設計和施工的矛盾，可以使得電力工程做到提前施工、提前竣工。這不僅可以縮短工程從規劃、設計、施工到交付業主使用的周期，節約建設投資，而且也使得業主的投資風險得以減少并較早可以獲得效益。
1.4EPC模式(設計一建造與交鑰匙模式)分析
EPC是EngineeringProcurementConstruction的縮寫，包括設計、供應、施工以及管理，承包商向業主承擔全部工程責任。EPC模式是現今國際上采用比較普遍的一種管理模式，也是比較成熟完善的模式。它是由業主委托專業化的隊伍完成工程項目的一切工作，包括設計、采購、施工、試運行服務等，這樣可以不僅保證工程進度，而且可以保證各個環節之間相互銜接。但在實際操作過程中，一些業主仍然事事過問，不合時宜地參與項目管理，有時直接越過EPC總承包商代行部分職能，自行采購主要設備及材料，自行組織工程招標，最終造成EPC總承包商形同虛設的局面，這樣做也只會延誤工程進度，降低工作效率和項目管理水平。同時設備采購及工程施工在整個項目中占有一個較大的費用比例，項目業主這樣做一方面會延緩工作進度，提高成本，同時也使EPC總承包商的積極性大大降低，使EPC管理失去最初的目標。
1.5PMC模式(項目管理模式)分析
PMC是ProjectManageCompany的縮寫，其本意是指“項目管理承包商”。那么，PMC模式就是指電力工程項目的業主聘請一家具備相當實力的工程公司或咨詢公司來代表業主進行整個項目的全過程管理，而業主只需對一些關鍵問題保留決策權以彰顯自身的基建管理力量，對于絕大部分的日常的項目管理工作，例如項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程則改為PMC來承擔。PMC憑借自身的專業性來對工程質量、進度和費用進行有效的控制，以此確保電力工程項目的成功實施，使得電力工程項目的壽命期、技術指標和經濟指標達到最優化。這種模式在當前仍與監理模式占據電力工程的王導地位，為此，應該要努力克服這些模式存在的結構性和固有缺陷以提升電力工程整體建設管理水平。
2電力工程管理模式的創新與應用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持“內外結合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。
2.1采用滾動開發模式
滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。
2.2引入PM模式
傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。
2.3運用EPC管理模式
EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。
以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。
（1）建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
（2）建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂“百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
（3）將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。
3結語
綜上所述，現代電力工程管理模式的創新已經勢在必行。電力工程管理模式的創新一方面是為了電力工程建設發展的需求，另一方面也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等多家單位通過相關的分工合作、綜合分析以及職權明確來實現的、系統的管理工作，其是現代電力工程建設項目的首要工作，是關系到電力工程造價、質量等多方面的關鍵。因此，現代電力工程投資主體應以自身意識的提高來促進工程管理模式的創新，以投資主體為牽頭，實施電力工程管理模式的創新，以此為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎，同時也為電力工程項目建設的發展奠定基礎。
參考文獻：
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[3] 趙宏偉.論電力工程管理模式的創新型[J].水電工程信息周刊，2009，12.
[4] 陳靜洋.現代電力工程管理模式的創新[J].電力科技，2009，7.
第9篇：電信工程與管理范文
【關鍵詞】 農村人飲工程；建設；管理；飲水安全
自2000年以來，我國開始投入專項資金，加大力度解決農村人畜飲水問題，實施人飲解困項目，通過大規模的投資和專項整治的統籌規劃，充分依托農村地形地勢和水資源狀況，解決了絕大部分農村人畜飲水問題，但是在項目開展的過程中不斷的突顯出工程建設與管理方面上的新問題，影響了工作的開展和進度，為此，本文將結合農村人飲工程的實際情況提出幾點關于新時期農村人飲工程建設與管理方面的思考和討論。
1、我國農村人飲工程的建設現狀
經過我國一段時間的農村人飲工程建設，我國農村人飲工程建設完成了規劃目標人數的一半以上，解決了全國近7000萬人的飲水安全問題，累計投資超過304億元，完成工程近50萬處。總體來看，我國三分之二以上的省、市、自治區均按規劃要求完成了任務，部分未完成任務的省份大多因為資金配套落后等問題，也在加緊解決問題，力求按時保質保量的完成規劃要求的任務。通過對已經實施的項目進行走訪調查，表明工程取得了較大成效，農民群眾的安全飲水條件得到了根本性的改變，收到了廣大農民群眾的普遍贊譽，較大程度的改善了農民群眾的生活條件，曾經的四口之家，光是喝水的問題每天就要一個勞動力半天的勞動量，而現在，用上自來水以后，也隨之用上了熱水器和洗衣機，生活質量大為改善。
就工程目前的進展情況而言，部分省市自治區已經加快工作進度，克服各種困難，在中央大力扶持的條件下，克服目前管理工作中出現的影響工程進展的困難以及工程前期資金落實不到位等問題，力爭及盡快的解決農村地區人畜安全飲水問題。
所以，目前看來，我國的農村人飲工程進展順利，效果良好，從根本上提高了農村日常生活質量。
2、農村人飲工程需要保證工作深度，落實項目管理
農村人飲工程的前期工作以工程規劃、可行性報告研究、初步方案設計等工作為主。前期工作是具體工程實施，保證飲水工程安全順利進行的關鍵，是整個工程順利實施的基礎。按照規劃要求，農村飲水安全工程項目要按照基建項目進行，但各縣市對規模不大的較小的集中式飲水工程，其可研報告和實施方案都是以縣為單位捆綁進行的，并不是由相關資質齊全的專業設計單位來完成，無法滿足工程建設工作的深度要求。近幾年對農村飲水工程實施的整體規模較大，項目數量也比較多、工程勘察設計和監測管理等任務較重，需要及時的明確和落實前期工作的項目管理以及經費籌措，預防經費不足導致的前期工作進展困難，影響工程的勘察設計工作質量和工作進度。此外，因為農村飲水安全工程的高規模日益擴大、項目繁多、設計復雜且前期工作的取費率低，部分省級勘察設計單位不愿意擔負設計勘察任務，而縣級工程技術人員人力資源薄弱，技術程度層次不齊，設計任務沉重，難以配合大規模工程建設的要求，致使工程項目設計缺乏深度，因此要求指定具備資質的大型勘察設計單位參與飲水工程的建設，確保工程的順利進行。
依據規范要求，各級政府要配合飲水工程的建設，安排適應比例的項目管理經費專門用于技術的推廣審查、專題研究、水質監測和檢查評估等。但實際情況表明，相關的資金并未得到明確和落實，多數技術和管理人員也沒有配備到位，使得相關水利部門僅有少部分人員負責相關工作，難以適應大規模飲水工程的 開展，這些問題都是運行工作進度和開展的。
3、農村人飲工程的建設需要健全的管理體制
隨著農村飲水工程建設數量和工程的規模擴大程度，需要一個健全的管理體制來提高農村飲水工程的管理水平，保證工程的良性運作。總結而言，農村人飲工程的運行管理包括管理體制、稅費征收、水質監測與檢測、運行機制以及應急機制等相關方面。
在農村飲水工程管理工作運行的過程中工程設計規模偏大是主要出現的問題，部分工程甚至其供水規模只及設計規模的四分之一或四分之一不到，原因就在于設計時的用水額度是體現在規范范圍之上，也就是供水人數越多越好，再加上對企業用水的考慮，所以造成了設計規模的偏大。隨著經濟水平的提升，以后會有更多的農民群眾享受到農村人飲工程的便利，所以在設計之初留一些余地是必須的，但不能使設計規模偏大，造成已建水利工程的供水系統閑置，浪費資源，客觀上增加了供水成本，是稅費的收入減少，該管理帶來困難，阻礙工程管理的良性運作和發展。目前看來。除城市管網延伸工程具備一套相應健全的管理機構和運行機制外，農村跨村供水和單村工程的管理機構 和運行機制都亟待改善，稅費的征收要依據成本的投入來核定收取，調查顯示各地水費因為工程的差異性而導致價格不一，一般都在0.8到1.8元每立方米，農民群眾對現行水價基本認可。
最后要加強水源地的水資源保護，加大對農村飲水安全工程的供水水質檢測和監測，同時嚴格落實建設項目的水資源論證制度，確保供水安全，各工程點都要形成完善的監測制度，衛生防疫部門的檢測要具備周期性，檢測資金要及時配置到位，預防資金的短缺，沒有資金支付相應的檢測費用，造成工程水質的檢測部正規甚至是缺失，帶來飲水安全上的隱患。
4、總結
農村人飲工程的開展是政府惠民工程的又一重大舉措，工程實施到現在可以看到效果明顯，體現了國家政策與農村發展現狀的統一，改善了農村生活條件，提高了生活質量，促進了干群關系的良好發展。在此基礎上，我們要健全工程的建設運行管理機制，確保整個工程的順利進行，確保飲水工程的水質安全，促進新時期背景下的農村人飲工程建設和管理的順利發展。
參考文獻
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