優秀員工管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的優秀員工管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：優秀員工管理制度范文
1、薪酬管理的現狀
隨著經濟的發展，國家對節能減排不斷的重視，電力企業也實施也“上大壓小”的政策。由于我國的基本建設已經告訴發展多年，電力企業中的基本模式已經完善，人員趨近飽和，但是隨著科技的發展，新技術不斷誕生，于是乎出現了許多新興技術人才，但是人員飽和問題不能得到合理的解決，這就會出現多余人員出不去，新興技術人才進不來的尷尬現象，而怎樣才能吸納人才，通過什么樣的政策來激勵人才工作的積極性和留給人才發揮其才能的工作空間則成為了企業管理人員應該研究的一項新課題。在管理中，薪酬管理作為人力資源管理中非常重要的手段，這對企業贏得競爭優勢，使得企業增加凝聚力、協調各種人才和企業可持續發展的重要因素，所以說建立科學的薪酬管理制度是企業創新和發展的重要因素。也是其關鍵所在。
2、目前電力企業薪酬管理中存在的問題
2.1薪酬管理制度過時，結構模式不科學。
2.1.1是薪酬管理制度與企業發展的戰略不符合
有過時或脫節現象，在電力企業生存和發展的過程中，電力企業的發展階段實在逐漸變化的，而企業當前所處于不同的發展階段，人事部門所指定的薪酬管理制度也應該隨著企業發展進行相應的變化，而企業的薪酬管理制度則一般都是根據領導的要求和意見來指定的，而且人事部門的職責及權利也僅限于此。就目前電力企業現有的情況來看，當企業處于不同發展階段時，企業的薪酬管理制度并沒能及時更改到與其相對應的薪酬管理制度，而這其中的關鍵則是企業領導沒有授權并提出相關的整改意見，這樣就延遲了企業薪酬管理制度的更新進度。
2.1.2薪酬制度結構的合理性有待改善。
目前的很多電力企業都有著嚴重的平均意識，在大部分企業中都有著大鍋飯的思想，尤其是國有企業更為嚴重，對于部分人員的重要性定位不合理，例一、企業中保潔工人待遇與生產車間工人相同，這就是一個非常不合理的問題，最基本的兩者所創造出的價值就有很大的不同。例二、同樣是車間工人，普通工人與技術型人才待遇相同，這也是一個比較現實的問題，雖然表面上看兩者工作相同，但是剖開表面看本質我們不難發現，普通工人的發展潛力遠遠小于技術型人才的發展潛力，所以在長遠來看，我們應該將同樣崗位上的工人根據潛力來制定出有差別的待遇，這樣能更好的刺激技術型人才更快速的成長，并對人才的儲備和保留都有很積極的作用。
2.1.3薪酬管理制度不符合管理原則，有較大的隨意性，公平性過于明顯。
目前來看，大部分電力企業在制定薪酬制度時，對于市場總體行情掌握的不夠準確，收集資料全面、準確和正確性不足，容易出現以點概面的情況，薪資水平缺乏強有力的市場數據來支持，并且在設置薪酬管理制度是沒有科學的職位評價體系，大多數都是以企業領導者的主觀思想為主，更有部分企業領導不顧市場及實際情況，為了減少成本，強行指定薪酬管理制度。
2.2獎懲制度不夠完善，不能有效的執行獎勵規定。
在目前的很多電力企業中，獎勵已經成為員工薪金中很重要的一部分，而獎勵形式的制定及能否認真、準確的落實則成為這一制度最大的難題。
2.2.1獎勵的形式。
在薪酬制度中，獎懲制度在其中占據重要地位，就目前來看，大多數企業中獎勵的形式多是以獎金的形式出現的，而大多是人看來，獎金本就是應該的，只要不犯錯誤就應該拿獎金，這一現象是非常錯誤的，因此，在以后的薪酬制度中，應該將原本的獎金適當的排入到基本工資中，而獎金的發放則應該是那些做出貢獻的人，而并非是每個人都有的獎勵，做出的貢獻越多，拿到的獎金越多，在做出貢獻多到一定程度，并且自身能力達到相應水平應該給與升職的獎勵，這樣才能更好的刺激員工工作的積極性，并且努力表現，以得到更好的獎勵，而且在獎勵的項目中，還應該增加榮譽性的獎勵，這樣的獎勵既有物質上的，又有精神上的，更能激勵員工認真努力工作。
2.2．2獎勵的執行。
在現有的管理體制中，很多企業都有一定的獎勵制度，但是這些制度更多的只是擺設，除非有很大的貢獻，很難啟動這一制度，所以這一制度很難發揮其激勵員工積極工作的的作用。在今后的管理制度中，我們因該明確各項貢獻或將貢獻分出等級，明確各項獎勵，并且認真執行，如果不能認真執行，在好的制度也只是擺設，只有讓人們看到實實在在的好處，工人才會更加努力的工作，開動自己的腦筋，人們的工作從被動轉向主動時，工作效率就會得到提升，而且創新的積極性也更加高漲，這樣既增加了工人的積極性，還可以提高工作效率，更重要的是可以有效的節約企業運營及管理成本。
2.3錯誤的平均主義。
在改革開放的今天，電力企業得到了長足的發展，但是在薪酬上還是有一種平均主義的現象，在企業領導看來，同樣的工種工資差距過大不利于企業團結，容易產生矛盾，但是這種平均主義所產生的問題也同樣是顯而易見的，那就是對一些優秀的員工沒有足夠的動力，而后進的工人又沒有壓力，這樣一來就嚴重的影響了優秀員工對工作的積極性，很有可能出現優秀員工在這種制度下逐漸走下坡路的現象，從而造成了人才的損失，有人或許會說既然是優秀員工怎么會走下坡路，會走下坡路的還算是優秀員工么？但是大家都忽視了很重要的一點，優秀人才也是需要培養的，所以說制度的合理與否對人才的培養還是有很大作用的。另外一點，這種平均主義制度在很多電力企業中都實行了很長時間，這種制度已經根深蒂固，這也是阻礙薪酬改革制度的一個重要原因。
2.4缺少科學的工作分析和崗位評價制度。
崗位評級是薪酬制度的基礎，但是在目前的實行的薪酬制度中，很少有企業能科學的對企業中各個崗位進行準確的評定，所以就無法對各個崗位準確的定位，另外沒有對員工的勞動技能、勞動強度、崗位責任、工作環境等因素進行準確的評估，這些也會造成薪酬指定的不準確，在這方面我們就應該借鑒一些先進有效的評估標準來進行制定。
3、電力企業員工薪酬管理采取的對策
企業薪酬的有效管理關系到整個企業人力成本的合理控制、員工整體滿意度及企業競爭力等一系列問題，而建立具有刺激員工工作積極性的具體有效的薪酬制度則成了其中的重要內容，只有正確的制定薪酬制度，才能更好的節約企業成本。
3.1建立科學的考核體系，完善各種制度。
在企業中，對于工資的多少而言，企業的經營利潤應該只是一部分，而科學的制定崗位重要性及產生的價值以及工作的強度才是其中的關鍵，這就需要人事部門的認真研究，科學、準確的判定，根據工人的具體情況及發展潛力來指定相應的薪資水平。
3.2建立科學有效的獎懲制度。
在薪酬制度中，獎懲制度的必要性毋庸置疑，但是正確有效的實行確實是一大問題，而能否真正的落實到實處并合理的評定則需要相關部門的監督和確認，而懲罰制度也是必不可少的，只有完善的獎懲制度才能刺激員工積極工作并且減少及消極怠工的現象出現。
4、結束語
第2篇：優秀員工管理制度范文
關鍵詞：企業管理；績效考核；績效管理
在現代企業發展過程中，企業管理的質量和效果直接影響企業的長遠及可持續發展。因此，現代企業對于內部的管理和控制歷來十分重視，并將其作為企業核心戰略的重要內容來抓。尤其在新時期，隨著市場競爭的日益加劇以及企業同質化現象的出現，眾多企業都渴望升級和創新內部管理的思路，績效考核管理就是其中的一種。
1 建立健全績效考核、管理的制度，形成完善的績效制度管理體系
要知道，現代企業發展的關鍵在于管理和市場競爭機制的創新，而二者都與企業內部控制密切相關。績效考核與管理是企業主體管理“軀干”的重要組成部分，在很大程度上左右著企業的管理質量和發展方向。加強企業的績效管理，首先要建立健全基于企業員工績效考核的管理制度，形成完善、完整和有效的績效管理制度體系。其次，制定和頒布執行的績效考核管理制度，要做到“言必行，行必果”，即已存在的績效管理制度必須發揮出真正的作用，為激勵員工工作動力提供實實在在的幫助。
我們都知道，現代企業的管理是“制度化管理”的模式，只有堅持科學的制度化管理才能獲得管理的創新和企業發展的進步。總體來說，必須要將企業績效管理與制度建設緊密結合起來，形成完整的績效管理制度體系，用以規劃和調節企業績效考核、管理過程中的各類問題。可以預計的是，透過制度化模式的應用，企業績效考核與管理一定可以更加科學、更加務實，更符合企業全體員工的訴求，并最終為企業管理創新和市場競爭力的提升做出顯著的貢獻。
2 將績效管理與薪酬分配掛鉤，構建科學有序的績效考核與分配機制
績效考核與管理作為現代企業內部管理尤其是人力資源管理的重要路徑，已經成為企業加強員工管理與控制的有效手段。同時，我們看到，現代企業員工的主要訴求仍然是以個人提升為核心的多方位需求，其中“薪酬和福利”對于企業員工的吸引力尤為明顯。通俗的講，員工之所以具備努力工作的動力和熱情，很大程度上取決于薪酬和回報。豐厚的薪資與福利能夠激發員工辛勤工作，為企業發展做出更大的貢獻；相反，死板和陳舊的薪酬分配機制不利于員工積極性的調動，阻礙人才隊伍的進一步技能提升與效率提高。人是企業發展第一位要素，員工是企業核心競爭力的主體。績效管理的主要對象就是全體企業員工，而員工最為關心則是薪酬分配與利益回報。所以，將二者完善的融合起來，形成科學有度的薪酬分配與績效考核管理機制，是現代企業必須要做到的。
例如，很多優秀的企業都把績效考核分為定性考核與定量考核兩個部分，二者可以準確的體現每位員工的工作能力和效率，同時可以科學的反映出員工對企業的貢獻值。基于定性考核與定量考核的績效管理，必須要與薪酬分配準確的掛鉤，搭建二者平衡運行的平臺。簡言之，績效考核中表現突出的優秀員工，理應得到更豐厚的薪酬回報，而考核能力低下的員工，由于沒有為公司做出突出的貢獻，因此其得到的薪酬分配比例相應較低。基于類似的路徑和方法，企業員工必然意識到績效與薪酬之間的緊密關系。對于企業管理者來說，加強績效管理，可以為構建完善、有效的薪酬分配機制提供重要的參考。同時，績效考核與薪酬分配的機制建設，也是企業內部管理的重要議題。
3 著重體現績效管理的三個重點，加強績效管理的效果評估與控制
在現代企業績效管理中，績效考核是重中之重，也是最能體現企業員工貢獻率的考核辦法。從一般意義上看，績效管理包括三個重點內容，即任務績效的考核與管理、周邊績效考核與管理、管理績效考核等。首先，任務績效指的是基于企業整體安排和控制的績效內容，即部門、員工個人與管理者份內的工作任務、項目和工作指標等。加強任務績效的考核與管理，既是績效管理的基礎，也是最能體現績效評價作用的考核辦法。其次，周邊績效或邊際績效的考核、管理，指的是企業內部各部門之間、各位同事之間相互協作、配合的績效內容。要知道，現代企業越來越重視團隊的概念，協同作戰也是現代企業的一個基本精神。因此，在企業績效管理中體現周邊績效的內容，是尤為重要的。
此外，企業的管理績效是對績效考核與管理的反饋、監督，也是對績效考核結果的評估。作為企業的管理者，有必要對績效考核與管理的效果進行適時的評估，以找出存在的問題加以解決，并總結已存在的正確經驗。總之，績效的考核與管理是綜合性的管理框架，包括的內容十分繁雜。基于上述重點內容的績效管理實施路徑，應該在現代企業中得以普及和應用。
4 將績效管理與激勵約束機制相結合，為員工提供發展與提升的空間
績效考核的管理事關企業員工的積極性和工作熱情，甚至從某種意義上決定了企業的生死存亡。所以，將績效管理納入到企業發展的主體戰略中，是所有企業的必然選擇。其中的一個思路就是，將績效管理與激勵約束機制捆綁使用，最終為企業員工搭建培訓、再教育、學習和升遷的平臺，讓員工真正感受到企業的前途和光明，激發出員工對企業的忠誠度與使命感。員工尤其是優秀的人才員工是企業發展的生命線，也是企業核心競爭力的主體要素。以激勵約束機制為代表的內部管理舉措，可以從正反兩個方面很好的對員工進行管理。績效管理則是評估員工工作能力和效率的主要手段，其與激勵約束機制的結合應用，正面意義和效果難以低估。
例如，企業可以根據每季度員工績效考核與審查的結果，選取出前三名優秀的員工，給予其參加技能培訓和企業外學習的機會，用以幫助員工提升自身素質。再如，根據年度績效考核的結果，企業可以選擇其中的優秀員工，進行適度的提拔，讓優秀的人才有進入管理層的機會。類似這樣的績效考核與員工提升的策略，正是基于績效管理與激勵機制的綜合運用，其結果必然是員工熱情得到激發，企業競爭力顯著提升。
綜上所述，績效考核與管理是企業內部管理的一種有形策略和方法，能夠準確的評估與管理員工的各項指標，為企業加強科學化管理提供參考和依據。上述思路和策略，可以為現代企業加強績效管理、提升核心競爭力提供參考和幫助，現實意義重大。
參考文獻
[1]黃麗.建立科學有效的績效管理體系[J].中國電力教育，2010（4）.
[2]董青霞.淺析績效管理中的問題及對策[J].經營管理者，2010（4）.
[3]韓紅義.淺談企業績效管理[J].科技情報開發與經濟，2010（4）.
第3篇：優秀員工管理制度范文
[關鍵詞]中小企業；現金流管理；問題及對策
[DOI]1013939/jcnkizgsc201705205
中小企業正常運轉離不開現金流管理工作的正常開展，在中小企業發展中，只有將現金流管理工作充分完成，提升中小企業抵抗風險的能力，才能讓中小企業在激烈的市場競爭中生存下來。[1]但是，在中小企業開展現金流管理工作時，仍然存在很多問題，降低了現金流管理工作效率。
1中小企業現金流管理所面對的問題
11中小企業領導對現金流管理重視度低
中小企業現金流管理屬于企業財務管理范疇，而中小企業領導對于現金流的管理重視度較低，更重視企業的利潤管理，導致企業現金流管理水平不高。當中小企業領導的重視不高時，會影響現金流管理工作人員的工作態度，е鹿ぷ魅嗽背魷執中摹⑿傅〉裙ぷ髯刺。除此之外，中小企業不會為現金流管理提供總夠的設備與資金，導致現金流管理工作不能完全發揮出其應有的作用。當中小企業僅僅盲目追求眼前的利益時，有可能會被利益蒙蔽雙眼，無法關注到企業經營業績指標、企業實際狀況等內容，導致企業發展受到極大阻礙。[2]
12中小企業現金流管理制度不完善
中小企業現金流管理制度不完善，甚至很多中小企業缺乏針對性現金流管理制度，只是將現金流管理兼并至企業財務管理工作中，當作財務管理的一小部分內容。不完善的現金流管理制度導致企業領導無法對企業的現金流動態狀況及時掌握。當企業領導無法實時掌握現金流動態信息時，有可能導致企業在進行經濟決策時做出錯誤判斷，甚至有可能導致企業出現經營危機。在現金流管理中，主要的管理形式是企業現金的流進與流出。為了提升中小企業對現金流的動態管理，必須加強現金流管理制度的建設力度。[3]
13中小企業現金流管理人員素質不高
中小企業領導在選擇現金流管理人員時，很多時候都會從財務部門選擇財務人員進行兼任管理，降低了現金流管理效率。現金流管理人員專業素質不高，僅具有普通的財務知識，很多財務管理人員只能對現金流進出情況進行簡單記錄，而不能根據企業現金流數據進行總結與分析，導致現金流管理只能成為記錄工作，無法發揮出其應有的作用。現金流管理人員綜合素質不高，大大限制了現金流管理工作開展，長久下來會對中小企業的發展產生負面影響。
14中小企業現金流管理科學手段利用率低
中小企業在開展現金流管理工作時，缺少科學、合理的管理方法。在現金流管理工作中，除了中小企業的現金流動態記錄外，還有對企業現金流的預測、管理、分析、總結等多項工作。但是，在實際現金流管理工作中，中小企業不僅沒有采用先進、科學的管理辦法提升現金流管理效率，還會簡化現金流管理內容，讓現金流管理工作成為表面記錄工作。中小企業長期采用落后的現金流管理辦法，會造成中小企業經濟損失，嚴重甚至可能導致中小企業出現破產危機。
2中小企業現金流管理對策研究
21增加中小企業領導對現金流管理的認識
為了能夠提升中小企業員工對現金流管理工作的重視，要求中小企業領導必須能夠充分認識、了解現金流管理工作的重要性。提升現金流管理工作，可以讓中小企業獲得健康、穩定以及持續的發展。通過現金流管理工作，中小企業領導可以清晰地了解企業的運營狀態以及所獲收益。在現金流管理工作中，中小企業領導不應當過于重視會計核算利潤，而應當增加管理重視度。當中小企業領導對現金流管理認識提升后，才能增加現金流管理工作的工作經費，確保現金流管理工作能夠獲得足夠的管理設備。除此之外，當領導對現金流管理重視之后，才能提升企業其他員工的重視，提高工作積極性。[4]
22完善現金流管理制度
完善的現金流管理制度能夠提升中小企業的整體管理水平，讓中小企業獲得更好發展。在構建完善現金流管理制度中，主要需要增加人員管理制度、授權審批制度、現金流控制制度以及盤點、稽核制度。其中，在人員管理制度方面，應當增加激勵措施，來提高企業員工的工作積極性。在實際工作過程中，倘若所有現金流管理員工都有同樣的薪酬，會間接降低工作人員的積極性。因此，應當根據現金流管理人員的工作質量給予適當的獎勵措施。獎勵措施應當分為物質獎勵與精神獎勵兩方面。物質獎勵以獎金、補貼等形式給予優秀員工，而精神獎勵可以為優秀員工頒發優秀員工證書。以此來提升其他現金流管理人員的工作積極性，在工作中能夠更投入、更認真，提高現金流管理工作質量。在授權審批制度方面，中小企業應當規范審批程度與制度，將審批職責劃分至個人，明確每位員工的工作目標，提高員工的工作速度，還能減少責任推諉現象，為中小企業現金流管理工作提供良好氛圍。在盤點、稽核制度中，需要對現金流管理工作進行密切監督。應當設置專門的監督管理部門，與現金流管理人員形成互相監督、互相牽制的作用，避免有企業人員出現貪污、等不良現象，對企業造成損害。
23提高中小企業現金流管理人員綜合素質
在中小企業領導選擇現金流管理人員時，不能從財務部門選擇工作人員兼任或調任，會降低現金流管理工作質量。在對現金流管理人員進行招聘時，應當盡量選擇具有專業現金流管理知識的人才或者具有豐富現金流管理經驗的人才。在選定現金流管理人員后，不能停止對管理人員的培養。中小企業領導應當定期在企業內開展現金流管理培訓講座，讓現金流管理人員能夠通過講座學習最新的現金流管理知識，學習更先進的管理辦法，避免被快速進步的時代所淘汰。
24引進先進現金流管理辦法
在現金流管理制度中，應當加入科學、合理、先進的管理辦法。傳統的現金流管理方法有可能導致企業與現代社會出現脫節的現象，因此中小企業領導以及現金流管理人員應當積極接收新型管理辦法，提升中小企業現金流的管理效率，避免中小企業現金流管理呈現落后狀態。只有選擇科學、合理的現金流管理辦法，才能讓中小企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。
3結論
為了能夠提升中小企業的管理水平，確保中小企業穩定、持續的發展，企業領導必須加大對現金流管理工作的重視。增加現金流管理工作經費與設備投入，選擇專業的管理人員，定期開展現金流管理培訓講座，選用科學、合理的管理辦法，完善現金流管理制度等，才能提高現金流管理水平，真正實現現金流管理工作穩定企業的作用。
參考文獻：
[1]王強中小企業現金流管理存在問題及對策研究[J].經營管理者，2014，5（17）：86
[2]李姝娟中小企業現金流管理的問題及對策研究[J].商業會計，2012，14（21）：80-82
[3]李虹互聯網金融模式下中小企業現金流管理[J].會計之友，2016，4（10）：88-90
第4篇：優秀員工管理制度范文
眾所周知，創新是國家興旺發達的不竭動力，是一個民族進步的靈魂，是企業實現健康、可持續發展的原動力。相對來說，我國煙草企業的發展歷程較短，同時受計劃經濟影響較大，其管理經驗相對來說還不夠成熟。隨著時代的發展以及社會主義市場經濟的不斷進步，企業之間的競爭格局已經逐步從之前的封閉式走向開放化，新形勢、新環境為煙草企業的發展與進步提供了更多的機遇，但也促使其在管理等方面所存在的弊端與漏洞日益明顯，比如管理制度不夠完善、企業優秀的人力資源比較匱乏等問題，使得煙草企業的管理無法跟上最新形勢的發展要求。現代煙草企業要想在激烈的市場競爭中占據更多的市場份額，就要注重管理創新，盡快尋求適合自身發展的管理思路與策略，不斷地整合資源、改革創新，才能使得煙草行業朝著快速、科學和健康的發展方向邁進。以下內容將對此做出比較具體性的分析。
一、堅持管理制度創新
科學合理的規章制度是企業得以生存與發展的重要基礎，現代煙草企業要想實現創新管理，就要注重管理制度的改革與創新，為其各項管理工作的順利開展提供良好的參考。詳細一點來說，首先，煙草企業領導者要不斷地審時度勢，進一步對各項制度進行完善，包括《企業安全生產管理制度》《員工工作守則》《獎懲制度》《采購管理規定》《現金管理制度》以及《分管領導主要責任劃分》等，督促各個部門嚴格按照規章制度辦事，齊心協力做好相關管理工作，以防出現責任推諉等不良現象；其次，在推進管理制度創新的進程中，煙草企業領導者要注重借鑒與學習其他兄弟行業的管理辦法，并加強各部門之間的學習，認真聽取基層員工關于管理制度創新的意見與建議，從而在集思廣益的基礎上為煙草企業管理制度的創新提供強而有力的活力源泉，也為管理決策的制定提供有效的幫助；再者，要結合企業實際發展情況，有效的完善信息化管理機制，要認真落實《數字煙草發展綱要》，構建統一的數據庫、統一平臺以及統一網絡管理標準，同時完善電子商務建設制度，盡可能地實現資金流、物流、商流的統一，用信息化的手段強化現代煙草企業的資金管理等，在更大的程度上促進管理制度的創新；還有，管理制度的創新，還要求煙草企業要有一定的危機意識，及時摒棄一些陳舊、落后的不適應市場發展需求的管理理念與制度，在順應時代與市場發展要求的基礎上構建一套適合本企業發展的科學管理制度。
二、培養創新型的優秀人才
現如今，市場的競爭已經逐漸轉變為優秀人才的競爭，煙草企業注重培養創新型的人才，是促進管理創新的關鍵，更有利于煙草企業朝著更加現代化的方向邁進。具體來說，煙草企業要突出人本管理思想，在崗位的競聘、干部的任用、勞資的分配等方面要注重推崇出新，努力營造出鼓勵創新、尊重知識的良好氛圍。在人員招聘的環節，切忌裙帶關系，要通過嚴格的考試、面試篩選出一部分優秀應聘者，并通過特殊的加試，比如通過小組討論解決一個企業管理上的難題，在小組討論中選拔出思維活躍、觀點明晰的優秀人才，重點考慮將其安排在重要崗位上，吸收更多優秀的人才；同時，煙草企業要結合員工工作實際，為基層員工提供更多參與培訓和教育的機會，通過專題會議、以創新為主題的拓展訓練活動、推薦優秀員工外出深造以及邀請優秀管理人士前來演講等多種有效的手段，全方位地提高基層員工的綜合素質，為其工作的創新乃至整個企業的管理創新提供更多的幫助；再有，要加強對員工以及部門管理者的考核，考核的內容要包括工作業績、工作態度、團隊協作能力、職業道德水平等方方面面的內容，并實行嚴格的獎懲措施，獎勵表現突出的基層工作人員或者管理者，嚴懲那些妄圖在工作中謀取私利、不顧企業利益的不良行為，促進各項工作質量的增強，推動管理制度的進一步創新以及煙草企業的可持續發展。煙草企業領導者還要經常與員工進行溝通和交流，鼓勵他們針對企業的各項管理積極地提出自己的看法與建議，這不僅能夠拉近與員工之間的距離，也為管理創新提供更多切實的參考。
三、運用新的管理手段
管理手段與方法的靈活性運用，不僅是煙草企業產生合力、凝聚人心的重要一環，而且有利于企業的健康、可持續發展。其一，煙草企業要注重樹立品牌意識，要在立足大品牌、大網絡與大市場的基礎上，通過網絡品牌宣傳、開展品牌宣傳活動等形式，樹立良好的煙草企業品牌形象，以便擁有更多顧客的青睞與信賴，為企業的發展凝聚力量；其二，要盡可能地實現精細化管理，要對各項管理手段進行創新，將降低企業成本費用、節約資源等擺到重要議程上，并且制定合理科學的成本管理標準，從而有效的節約成本，為煙草企業的長足發展打下堅實而有力的基礎；其三，要注重加強銷售過程中前的市場研究，不斷完善廣告宣傳、零售戶服務、品牌營銷等經營職能，并精簡企業的組織結構，從而提高各項工作效率，為企業經濟效益與社會效益的提高提供活力；其四，要通過完善民主議事規程、進行職工代表民主測評、年度述職等多種形式，聽取各方面的意見與建議，掌握實時的管理與基層工作情況，從而進一步完善監督制約機制，努力實現煙草企業管理的民主、科學與創新。
第5篇：優秀員工管理制度范文
關鍵詞：建筑施工企業 人力資源
0 引言
建筑業一直是中國國民經濟的支柱產業，建筑行業從業人數所占的比重也一直高舉各行業榜首。文中通過分析我國國有建筑施工企業的人力資源現狀和人力資源管理中存在的問題，結合現代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑施工企業人力資源的開發與管理進行了探討。
1 建筑施工企業人力資源的特點
1.1 人力資源組成復雜。在大部分建筑施工企業中，有實踐操作能力高但學歷低的老工人，也有高學歷但缺乏工作經驗的高校畢業生，還有部分建筑施工企業引進的專家型的管理和技術人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建筑施工企業人力資源系統的復雜性。
1.2 人力資源的流動性。建筑施工企業主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產場地和生產部門，有較高的流動性強。施工企業以工程項目建設者的身份，依據每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構來適應地域情況、規模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業的流動性和布局分散性的特點。
1.3 有關的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業自身的特點和國際市場的開拓，目前施工企業的工程項目除遍及國內，還涉及到國外。同時，許多的工程項目地域偏僻，基礎設施落后，雖然我國目前信息傳輸比較發達，但是因為以上原因還是難以及時傳遞到企業的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。
2 建筑施工企業人力資源管理中存在的問題
2.1 企業人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經濟的要求。主要體現在：人事管理沒有按市場經濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。
2.2 企業文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數企業對企業文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業外部的優秀人才。
2.3 人力資源開發尚未形成制度化和規范化。重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經驗輕潛力，影響企業新員工的士氣及企業歸屬感，缺少員工成長與企業發展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發，保證企業的良性發展。
2.4 人力資源管理沒有從綜合、系統的角度來改進。很多建筑施工企業人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀況，沒能站到整個企業的高度，綜合、系統地研究問題，改善企業人力資源管理現狀。
3 加強建筑施工企業人力資源管理的措施
3.1 在意識上重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度。只有加強對企業人力資源管理的重視，建立合理科學的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業提高工作效率創造更高的效益，促進企業進一步的發展。這之中的重中之重是人力資源開發管理制度與水平的高低。只有實行標準化的人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統，搜集和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據。另外，施工企業為了更好地利用好人才資源，企業對人力資源部員工進行培訓或引進經驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設做好實質性的工作。
第6篇：優秀員工管理制度范文
公司（企業）優秀員工表彰頒獎大會主持詞
**之星頒獎儀式主持詞
一、開幕
**：尊敬的各位領導！
**:各位同仁！
合:大家下午好！
**：之星北京**投資（集團）有限公司20xx年度優秀員工表彰大會現在開始！
**：20xx年，我們**集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發展的史冊。
**：20xx年，對于**來說，是實現集團戰略發展目標的關鍵一年，涌現出了眾多的優秀員工和優秀管理干部，創造了一個又一個喜人的成績。查字典版權所有
**：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行**之星北京**投資（集團）有限公司20xx年度優秀員工表彰大會；
**：出席本次會議的領導有：
**：北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；
**：北京三元建設有限公司副董事長安書敬先生；
**：天津**模板有限公司總經理李立華先生；
**：北京**金橋置業有限責任公司總經理余立軍先生；
**：北京**投資（集團）有限公司行政文化中心總監趙錦明先生；
**：北京**投資（集團）有限公司人力資源中心副總監李曉東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監劉祖明先生。
今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。
眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。
二、運總發言
**：今天是我們**人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態度回顧我們的足跡吧。首先有請北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作20xx年度**集團工作總結報告。
三、優秀員工頒獎
**：感謝運總的總結報告。回顧20xx年，在廣大員工的共同努力下，我們取得了良好經營業績；
**：同時在各個工作崗位上也涌現出了一批優秀員工。下面進行**之星20xx年度優秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領導為獲獎者頒獎。
**：獲得**之星20xx年度優秀員工稱號的有：
....
**：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎者表示衷心的祝賀！
[頒獎結束后音樂止]
四、優秀員工代表發言
**：感謝各位領導頒獎，請韓景雙代表優秀員工講話
五、優秀中層管理員工頒獎
**：杰出的團隊，離不開一個個優秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優秀員工，他們在幕后默默奉獻，**才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們為**之星20xx年度優秀中層管理員工頒獎。
**：他們是：
琳：北京**投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉
眾：北京**模板有限公司北京市場部經理刁俊華
琳：北京**模板有限公司人力資源部經理高飛
眾：北京**模板有限公司技術部副經理李偉龍
琳：北京**模板有限公司北京市場部副經理王冠軍
眾：北京光聯投資管理有限公司工程師陳永紅
琳：北京**投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛
眾：北京**投資（集團）有限公司基建部工長李金誠
琳：**重工有限公司工程部經理劉繼生
眾：北京潤都碗扣有限公司內勤經理尚艷存
琳：天津**模板有限公司物控部經理郝榮存
眾：天津**模板有限公司主管會計唐曉琪
琳：天津鑫聯模板有限公司生產部經理李新合
眾：西安**模板有限公司技術服務部主任曲峰
琳：西安**模板有限公司售后服務部主任王輝
眾：北京三元建設有限公司人力資源部經理賈玉環
琳：北京三元建設有限公司財務資金部經理周健
眾：北京三元建設有限公司生產安全部經理周艷華
琳：北京**投資（集團）有限公司財務中心會計部經理柴艷菊
六、優秀中層員工代表發言
**：有請**重工有限公司劉繼生代表優秀中層管理員工講話
七、優秀高層員工頒獎
**：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔起**集團發展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將，帶領他們所領導的團 隊取得不俗的成績，在**的發展史上畫上重重的一筆。下面為**之星20xx年度優秀高層管理員工獲獎者頒獎：
…放《頒獎進行曲》…（注意音量大小切換調節）
**宣讀：
**之星20xx年度優秀高層管理員工獲獎者是：
1、北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東
20xx年完成全年融資計劃的95.28。20xx年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標。新拓展了2家股份制商業銀行，建立了合作關系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。
2、北京**模板有限公司總工程師霍振偉
20xx年橋梁模板產量1506噸，產值994萬元，超額完成預算251。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統高附加值產品的開發做了開創性的工作。
4、天津百興商貿有限公司總經理孫志忠
20xx年完成主材采購33079噸，較20xx年增長58.78％，保障了各公司生產需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標47.9％。
5、北京光聯投資管理有限公司總經理杜亞君
20xx年較好地完成了光聯工業園等工程手續的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業管理方面，費用收繳率99.2，創造了較好效益。
6、北京**投資（集團）有限公司基建部經理劉萬恒
積極努力，超負荷地完成了北京光聯工業園二期、天津百興鋼構、重工鋼構、汽車工業城及天津**的施工任務，基建管理水平顯著提高。
3、唐山**實業有限公司總經理宋友林
全年完成進銷96000噸，實際完成周轉13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網絡建設。
**：下面有請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎者頒獎。
**：下面有請北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東先生代表優秀高層管理員工講話
**：感謝金總的精彩發言。今天，部分獲獎優秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。
**：20xx年，為了貫徹執行**企業文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，**集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監李曉東先生宣讀20xx年**集團績效考核政策。
**：感謝李總，下面請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…
結束詞：
**：20xx年，北京**投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們**人挑戰自我、超越自我的一年。
**：20xx年，將是誠實守信、精耕細作，勇創佳績；持續創新，迎接挑戰，筑就**品牌的一年。在此，讓我們**人齊心協力、同舟共濟，完成工作目標。
**：真誠祝愿**集團欣欣向榮，蓬勃發展，成為中國最具活力的標志性樣板企業。
**：**之星北京**投資（集團）有限公司20xx年度優秀員工表彰大會到此結束！
第7篇：優秀員工管理制度范文
一、開幕
__：尊敬的各位領導！
__:各位同仁！
合:大家下午好！
__：之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優秀員工表彰大會現在開始！
__：20__年，我們__集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發展的史冊。
__：20__年，對于__來說，是實現集團戰略發展目標的關鍵一年，涌現出了眾多的優秀員工和優秀管理干部，創造了一個又一個喜人的成績。文秘站網-
__：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行__之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優秀員工表彰大會；
__：出席本次會議的領導有：
__：北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；
__：北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；
__：北京三元建設有限公司副董事長安書敬先生；
__：天津__模板有限公司總經理李立華先生；
__：北京__金橋置業有限責任公司總經理余立軍先生；
__：北京__投資（集團）有限公司行政文化中心總監趙錦明先生；
__：北京__投資（集團）有限公司人力資源中心副總監李曉東先生；
__：北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東先生；
__：北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監劉祖明先生。
今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。
眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。
二、運總發言
__：今天是我們__人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態度回顧我們的足跡吧。首先有請北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作20__年度__集團工作總結報告。
三、優秀員工頒獎
__：感謝運總的總結報告。回顧20__年，在廣大員工的共同努力下，我們取得了良好經營業績；
__：同時在各個工作崗位上也涌現出了一批優秀員工。下面進行__之星20__年度優秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領導為獲獎者頒獎。
__：獲得__之星20__年度優秀員工稱號的有：
....
__：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎者表示衷心的祝賀！
[頒獎結束后音樂止]
四、優秀員工代表發言
__：感謝各位領導頒獎，請韓景雙代表優秀員工講話
五、優秀中層管理員工頒獎
__：杰出的團隊，離不開一個個優秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優秀員工，他們在幕后默默奉獻，__才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們為__之星20__年度優秀中層管理員工頒獎。
__：他們是：
琳：北京__投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉
眾：北京__模板有限公司北京市場部經理刁俊華
琳：北京__模板有限公司人力資源部經理高飛
眾：北京__模板有限公司技術部副經理李偉龍
琳：北京__模板有限公司北京市場部副經理王冠軍
眾：北京光聯投資管理有限公司工程師陳永紅
琳：北京__投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛
眾：北京__投資（集團）有限公司基建部工長李金誠
琳：__重工有限公司工程部經理劉繼生
眾：北京潤都碗扣有限公司內勤經理尚艷存
琳：天津__模板有限公司物控部經理郝榮存
眾：天津__模板有限公司主管會計唐曉琪
琳：天津鑫聯模板有限公司生產部經理李新合
眾：西安__模板有限公司技術服務部主任曲峰
琳：西安__模板有限公司售后服務部主任王輝
眾：北京三元建設有限公司人力資源部經理賈玉環
琳：北京三元建設有限公司財務資金部經理周健
眾：北京三元建設有限公司生產安全部經理周艷華
琳：北京__投資（集團）有限公司財務中心會計部經理柴艷菊
六、優秀中層員工代表發言
__：有請__重工有限公司劉繼生代表優秀中層管理員工講話
七、優秀高層員工頒獎
__：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔起__集團發展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將，帶領他們所領導的團隊取得不俗的成績，在__的發展史上畫上重重的一筆。下面為__之星20__年度優秀高層管理員工獲獎者頒獎：
…放《頒獎進行曲》…（注意音量大小切換調節）
__宣讀：
__之星20__年度優秀高層管理員工獲獎者是：1、北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東
20__年完成全年融資計劃的95.28。20__年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標。新拓展了2家股份制商業銀行，建立了合作關系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。
2、北京__模板有限公司總工程師霍振偉
20__年橋梁模板產量1506噸，產值994萬元，超額完成預算251。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統高附加值產品的開發做了開創性的工作。
4、天津百興商貿有限公司總經理孫志忠
20__年完成主材采購33079噸，較20__年增長58.78％，保障了各公司生產需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標47.9％。
5、北京光聯投資管理有限公司總經理杜亞君
20__年較好地完成了光聯工業園等工程手續的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業管理方面，費用收繳率99.2，創造了較好效益。
6、北京__投資（集團）有限公司基建部經理劉萬恒
積極努力，超負荷地完成了北京光聯工業園二期、天津百興鋼構、重工鋼構、汽車工業城及天津__的施工任務，基建管理水平顯著提高。
3、唐山__實業有限公司總經理宋友林
全年完成進銷96000噸，實際完成周轉13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網絡建設。
__：下面有請北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎者頒獎。
__：下面有請北京__投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東先生代表優秀高層管理員工講話
__：感謝金總的精彩發言。今天，部分獲獎優秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。
__：20__年，為了貫徹執行__企業文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，__集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監李曉東先生宣讀20__年__集團績效考核政策。
__：感謝李總，下面請北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…
結束詞：
__：20__年，北京__投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。20__年，是我們__人挑戰自我、超越自我的一年。
__：20__年，將是誠實守信、精耕細作，勇創佳績；持續創新，迎接挑戰，筑就__品牌的一年。在此，讓我們__人齊心協力、同舟共濟，完成工作目標。
__：真誠祝愿__集團欣欣向榮，蓬勃發展，成為中國最具活力的標志性樣板企業。
__：__之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優秀員工表彰大會到此結束！
第8篇：優秀員工管理制度范文
目的：為了規范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產品質量，并確保工作環境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。
1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動，不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關的事，生產線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。
2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標識并整齊放在規定區域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應拾起，離開工位應關閉設備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛生。
3、講究衛生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應及時清理，保持工作場所整潔衛生和空氣流通。
4、服從上級領導，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。
5、上班時間全體員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環境。
6、拿取物料必須注意產品型號、標識、防止混料錯料。
7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。
8、愛護公物，節約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設備物資，對零件、成品、設備、工具必須輕拿輕放。
9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養，
并且盡心盡職。
10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。
車間獎勵和處罰制度
目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀律性，以及工作技能，產品質量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。
一、獎勵
1、5S獎
2、效率獎
3、優秀員工
獎
5S獎：獎20元，分兩部分構成：
①個人“5S”做的如何（10元）；
②工作態度（20元）包括：紀律性、積極性、協作性。
效率獎：獎70元，分四部分構成：
①
達到60%的標準工時獎10元；
②
達到70%的標準工時獎30元；
③
達到80%的標準工時獎50元；
④
達到90%的標準工時獎70元；
優秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優秀員工獎50-100元，100元優秀員工獎分6部份組成：
①
優秀員工獎50元；
②
效率超出標準工的10%獎60元；
③
效率超出標準工的20%獎70元；
④
效率超出標準工的30%獎80元；
⑤
效率超出標準工的40%獎90元；
⑥
效率超出標準工的50%獎100元；
連續三個月獲得優秀員工獎加薪50元。
二、罰 款
1、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；
2、點名時間遲到每次罰款5元；
3、下班時間對自已的工位、工具、物料、產品、不做整理、整頓，每次罰款5元；
4、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關的話題，影響工作進度，每次罰款5元；
5、不服從上級領導，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款10元；
6、不愛惜產品、物料、動作粗暴，造成產品、物料損壞，每次罰款10元；
7、工作中發現質量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款20元；
8、當天下班不填寫績效表，每次罰款5元；
9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；
普通員工工作績效率考核基準表
項目
考核
五分
三分
一分
工
作
數
量
是否能迅速地按時完成工作量
工作及時完成速度超群
工作平平
速度一般
不出效率
笨手笨腳
工
作
態
度
工作作風
工作紀律
對上司和同事的態度
對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。
不違犯紀律，對同事，對上級態度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現狀。
經常遲到，對本職工作無精打采，經常推諉工作，推卸責任。
工
作
能
力
工作技能達到什
程度
能從事各種工作
能從事較難工作
簡易工作
品
質
工作是否無差錯，擔任的工作是否做得好
工作極度出色，高效周全，無需指正。
能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。
工作馬虎，易出錯，常需指正。
6S
能否做到6S
遵守規章制度，做好表率，利用工作
能遵守規章制度，但工作缺少積極性，
不遵守規章制度，工作吊兒朗
之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好6S工作。
6S做的一般。
當，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。
斜坡球體論
支撐力
xx集團首席執行官xx說：企業好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業的基礎工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。
制約力
拉動力
A＝
F拉動力——F制約力
M
A：企業發展的加速度
M：企業的規模
加速的公式表明當促進企業成長的目標（拉動力）大于制約企業成長的因素（制約力）時，企業就穩步發展；反之，當拉動力小于制約力量，企業
就要下滑；當拉動力等于制約力時企業就處于平衡狀態。
1、拉動力：簡單講就是促進企業進一步成長的力量。一般包括創新能力與開發能力的增強，銷售收入的提高，員工素質的提高，人才的不斷涌現，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業知名度的擴大。其中最關鍵是創新能力，創新是拉動企業不斷進步的主要力量。
2、制約力：就是限制或阻礙企業向前發展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創新精神減弱，員工素質下降，基礎管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業發展的歷史表明，企業最大的敵人是企業自已，而自已最大的敵人是傳統的思維定式。
3、支撐力：是指支持企業正常運行的力量或防止企業下滑的力量。在企業里主要是指一些基礎性的管理者能做到科學化、規范化、制度化、標準化，企業的運行便可以做到正常化。
管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復，反復抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。
5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫
6S
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
第9篇：優秀員工管理制度范文
一.公司核心業務
（一）智慧產業：管理顧問專家
1.政府顧問業務。主要包括政府規劃、管理、咨詢、服務、招商引資、投融資平臺、政府基金、教育、培訓、信息化等顧問業務；2.企業顧問業務。主要包括財務顧問、金融顧問、管理顧問、投資顧問、理財顧問、營銷顧問、發展顧問等；3.項目顧問業務。主要包括項目規劃與管理顧問、投融資顧問、項目可行性研究、規劃與管理、方案設計等業務。
（二）金融產業：資本運營專家
主要從事企業投資業務、企業融資顧問業務、收購兼并資產重組顧問業務、企業資本運作顧問業務、企業財務顧問業務、資產證券化、結構金融、ADR等投資銀行創新業務、企業金融服務業務、資產管理業務；政府金融服務業務；行業金融服務業務等。
（三）實體產業：實業經營專家
主要從事物流貿易產業、IT 信息產業、石化、重工產業、旅游服務產業、參股高新技術產業等。
（四）教育產業：育才專家
天成集團創辦了創新型企業大學——中國天成大學，綜合利用天成博士后科研工作站的研發創新優勢，結合公司與北京大學、清華大學、天津大學、深圳大學和北京理工大學合建的研究所，在滿足公司業務需要和員工職業化培訓教育的同時，廣泛開展教育、培訓、研發/會議、會展、出版等業務。
二.人力資源管理特色
（一）秉承“績效論才，崗人求適，合作致勝”的先進人力資源管理理念，堅持“任人為賢、公平公正、擇優錄取”的招聘原則為公司選聘高素質型職業化經理人；
（二）健全的人力資源管理制度。公司制定了《員工收入管理辦法》（十六金）、《員工培訓管理辦法》、《招聘管理辦法》、《實習生管理辦法》、《新員工入職導師管理辦法》、《薪酬管理制度》、《員工績效評價和考核辦法》、《人力資源檔案管理辦法》以及七十大激勵政策和三十大約束機制等；
（三）創建系統專業的培訓體系。為優化集團人力資源整體結構，提高員工的職業化意識、能力和業務水平，促進培訓工作管理規范化、制度科學化，公司堅持“自我培訓與傳統培訓相結合，理論知識與崗位技能培訓相結合，內部培訓與外部培訓相結合”的培訓方針，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質和工作技能，為公司提供各類合格的管理人才和創新型人才；
（四）提供個性化的職業生涯規劃指導。為使新員工能夠快速融入團隊、熟悉工作流程，獲得必要的工作支持和推動相關崗位的經驗分享與傳承，人力資源部為新入職員工安排業務導師與思想工作導師各一名，幫助其進行職業生涯規劃指導；
（五）深圳市天成投資集團有限公司不僅能為員工提供良好的工作環境、完善的激勵機制、廣闊的成長空間，而且能夠為優秀員工提供一個能夠發揮自己、能夠創干事業的優秀平臺。
三.主要榮譽
（一）中國誠信經營優秀企業；
（二）中國名優數據庫優秀企業；
（三）中國最具影響力創新成果100強企業；
（四）廣東省創建學習型企業先進單位；
（五）深圳企業文化建設十佳單位；
（六）廣東省管理咨詢機構30強；
（七）廣東省管理咨詢培訓行業AAA級資質（最高資質）；
（八）廣東省企業管理咨詢行業誠信體系建設示范機構。
四.聯系方式：
聯系電話：0755-88285500
傳 真：0755-88285501
