新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施精選(九篇)

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第1篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞：廣播電臺(tái)；新聞編輯；策劃；核心競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)在不斷發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，人們的生活水平也在不斷提高，人們?cè)絹?lái)越懂得享受生活。廣播新聞媒體應(yīng)該不斷創(chuàng)新，緊隨時(shí)代進(jìn)步的步伐，滿足更多觀眾的需要。對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行策劃和編輯，創(chuàng)造出更多的被觀眾喜歡的新聞。廣播電臺(tái)新聞編輯策劃相關(guān)工作人員充分運(yùn)用自己的主觀能動(dòng)性對(duì)新聞加以編輯和策劃，通過(guò)觀眾的不同反應(yīng)約束新聞編輯策劃工作人員的行為。

爭(zhēng)力的重要性相對(duì)來(lái)說(shuō)新聞編輯策劃工作實(shí)踐性更強(qiáng)，更加基礎(chǔ)。廣播電臺(tái)作為傳統(tǒng)媒體中的一種，改革開放之后，社會(huì)以及文化發(fā)展都受到西方文化影響，逐漸走向多元化。在這樣的背景之下，人們思想受到來(lái)自多個(gè)方向的沖擊，生活和未來(lái)都沒有方向，廣播電臺(tái)有責(zé)任帶領(lǐng)廣大人民群眾走向正確的方向。因此廣播電臺(tái)不僅能夠引導(dǎo)輿論，還促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。正確引導(dǎo)群眾，提高新聞質(zhì)量，需要不斷增強(qiáng)廣播電臺(tái)新聞編輯策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，科技水平的不斷進(jìn)步，新媒體逐漸進(jìn)入到社會(huì)，各種媒體之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)對(duì)各媒體的社會(huì)影響力進(jìn)行了解可以發(fā)現(xiàn)，廣播電臺(tái)在市場(chǎng)上所占有的份額逐漸減少，這時(shí)就需要增強(qiáng)對(duì)于廣播電臺(tái)新聞編輯策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視力度，保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第二，在國(guó)家發(fā)展的不同階段，新聞起到不同的作用，不同媒體的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)媒體在以后很有可能會(huì)向著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展下去。現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)上的信息存在于每個(gè)角落，我們需要選擇出正確的方法，不斷建立健全相關(guān)法律法規(guī)，使其朝著健康的方向發(fā)展。第三，對(duì)于提高新聞服務(wù)質(zhì)量來(lái)說(shuō)首先需要提高廣播電臺(tái)新聞編輯策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新聞編輯策劃工作不僅僅是簡(jiǎn)單的將新聞內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，而是需要自己從大量的資料當(dāng)中提煉出精華的部分，廣播電臺(tái)的新聞編輯策劃核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)于提高工作人員工作質(zhì)量具有十分重要的意義。

(一)廣播電臺(tái)新聞做好創(chuàng)新策劃

在最初對(duì)新聞信息進(jìn)行采集時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，最終制作而成的新聞才能夠滿足大部分觀眾的需要。所以，廣播電臺(tái)的新聞創(chuàng)新策劃對(duì)于廣播電臺(tái)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。如果廣播電臺(tái)想要在行業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中平穩(wěn)發(fā)展，需要經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新提高新聞質(zhì)量。在創(chuàng)新策劃的過(guò)程當(dāng)中，緊跟時(shí)展，通過(guò)特別的創(chuàng)新理念使新聞內(nèi)容充分體現(xiàn)出來(lái)，不斷增強(qiáng)廣播電臺(tái)新聞的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣播電臺(tái)的前期策劃能夠決定聽眾數(shù)量的多少，還會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展造成影響。如果想要將創(chuàng)新策劃工作做好，首先就是要將工作人員的整體素質(zhì)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，使新聞編輯工作人員的行業(yè)知識(shí)更加豐富，提高編輯工作人員的專業(yè)技能以及整體實(shí)力。對(duì)新聞編輯工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及策劃能力進(jìn)行培養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮其主動(dòng)性，增強(qiáng)廣播電臺(tái)新聞編輯策劃工作。在整個(gè)策劃過(guò)程當(dāng)中，工作人員不能夠?qū)⒆约旱闹饔^想法加入到工作當(dāng)中去，而是做到客觀公正、實(shí)事求是，將真實(shí)的新聞內(nèi)容傳遞給觀眾，使報(bào)道效果更好。

(二)廣播電臺(tái)新聞做好前期宣傳

因?yàn)閺V播電臺(tái)新聞報(bào)道本身就具備較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性以及時(shí)效性，如果想要將廣播電臺(tái)新聞的特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，需要通過(guò)不同的角度對(duì)新聞進(jìn)行報(bào)道。在新聞播報(bào)之前做好宣傳工作，前期的宣傳工作能夠很好地吸引觀眾注意力，市廣播電臺(tái)新聞的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。第一對(duì)正在進(jìn)行中的時(shí)事熱點(diǎn)新聞進(jìn)行集中宣傳，利用反復(fù)多次播報(bào)或者是強(qiáng)化調(diào)查的方式進(jìn)行前期宣傳，對(duì)于能夠吸引觀眾的新聞，不能夠簡(jiǎn)單帶過(guò)，而是應(yīng)該對(duì)新聞的本質(zhì)進(jìn)行著重的分析，之后在對(duì)現(xiàn)代社會(huì)做出分析。第二利用新聞對(duì)社會(huì)正能量進(jìn)行宣傳，對(duì)于公益性新聞進(jìn)行反復(fù)的宣傳，相關(guān)編輯策劃工作人員要運(yùn)用多重策劃方式將集中策劃以及反復(fù)策劃合理結(jié)合，使所報(bào)道的新聞更具深度和高度。前期的宣傳工作對(duì)于后期的新聞效果起到直接的作用，還會(huì)在一定程度上對(duì)新聞事業(yè)的發(fā)展造成影響。

(三)增強(qiáng)廣播電臺(tái)新聞意識(shí)和思維

在大眾媒體廣播方式正在進(jìn)行整體發(fā)展的環(huán)境之下，廣播電臺(tái)新聞能夠依照自身的優(yōu)勢(shì)處于重要位置，這要是因?yàn)閺V播電臺(tái)的發(fā)展能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)也離不開不斷強(qiáng)化的新聞意識(shí)以及思維方式所發(fā)生的轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于廣播電臺(tái)的新聞需要不斷創(chuàng)新，將新聞報(bào)道的傳播能力充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于時(shí)代精神進(jìn)行正確的報(bào)道。對(duì)于自己的新聞?dòng)^念以及傳播思維進(jìn)行不斷地更新，對(duì)廣播新聞的特色進(jìn)行更高層次的解析。在播報(bào)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要利用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以解決。在當(dāng)今社會(huì)，想要提高廣播電臺(tái)新聞的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷增強(qiáng)新聞工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及新聞敏感度。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，多媒體行業(yè)飛速發(fā)展，廣播電臺(tái)如果仍然想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地，需要提高新聞編輯策劃工作的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。換位思考，站在觀眾的位置上進(jìn)行報(bào)道，利用各種各樣的方式吸引觀眾的眼球。在前期階段做好宣傳，不斷增強(qiáng)新聞編輯工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，從根本上使廣播電臺(tái)新聞編輯策劃工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉濤.論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電臺(tái)編輯工作的變革與創(chuàng)新[J].視聽，2016(11)：155-156.

[2]楊文姜.提高電視臺(tái)新聞編輯策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力探析[J].新聞傳播，2016(16)：66-67.

第2篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；專利布局前瞻性；執(zhí)行力；Relecura專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)；細(xì)胞免疫治療

中圖文獻(xiàn)號(hào)：G306；N18 文獻(xiàn)編碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2016.05.006

1 引言

探索新興技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于我們把握技術(shù)前沿的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。本研究中的新興技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括技術(shù)主體的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在主要技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩個(gè)方面。國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)主體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究，主要集中于：產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響[1]、利益相關(guān)者管理對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響[2]、數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系[3]、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系[4-6]、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響[7， 8]、基于核心技術(shù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建[9， 10]等。關(guān)于技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的研究成果，主要集中于以下幾個(gè)方面：高新技術(shù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的作用[11-13]、面向全球市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析[14， 15]、信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的影響[16-18]等。

已有的關(guān)于新興技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究成果，為本研究提供了重要的研究基礎(chǔ)，大部分研究成果是基于單一指標(biāo)探討其對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響。本研究擬基于“四象限圖示分析方法”和“雷達(dá)圖示分析方法”，選擇醫(yī)療領(lǐng)域新興技術(shù)“細(xì)胞免疫治療”（cell Immunotherapy）為實(shí)證，基于全球100多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的專利數(shù)據(jù)檢索，借助Relecura專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析平臺(tái)（Relecura Professional IP Analytics）的四象限圖示分析模型和雷達(dá)圖示分析方法，探索新興技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，期望研究方法與結(jié)果對(duì)國(guó)家新興前沿技術(shù)的戰(zhàn)略選擇和科技成果的轉(zhuǎn)化等，提供重要的決策參考。

2 研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源

2.1 研究方法

（1）四象限圖示分析方法

四象限圖示分析方法是本文中用來(lái)測(cè)度與衡量新興技術(shù)創(chuàng)新主體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方法，具體包括兩項(xiàng)指標(biāo)。專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性（completeness of vision）指標(biāo)，該指標(biāo)用來(lái)測(cè)度新興技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)主體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的愿景和專注度（IP Vision/Focus），即新興技術(shù)創(chuàng)新主體專利戰(zhàn)略布局的前瞻性，或稱為專利布局的完整與完美性。該指標(biāo)顯示了一個(gè)公司對(duì)當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的理解程度，和針對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀而實(shí)施的專利布局戰(zhàn)略。公司的專利戰(zhàn)略布局充分考慮了其所在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和地域分布狀況。該指標(biāo)在四象限分析圖示中用X軸表示，如果一個(gè)公司的該指標(biāo)值為正值，則說(shuō)明其對(duì)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展具有較強(qiáng)的預(yù)見能力，對(duì)未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。另一個(gè)指標(biāo)，創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力（Ability to execute），該指標(biāo)用來(lái)測(cè)度和衡量一個(gè)公司在其產(chǎn)業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，創(chuàng)造高價(jià)值的專利組合的能力。包括該公司的專利申請(qǐng)活動(dòng)、全球視角下該公司的技術(shù)發(fā)展水平和該公司的發(fā)明創(chuàng)造能力。若一個(gè)公司的該指標(biāo)值為正值，則表明該公司具有創(chuàng)造和運(yùn)用高價(jià)值專利組合的能力，并且在知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御方面處于有利地位。該指標(biāo)在四象限圖示中用Y軸表示，簡(jiǎn)稱為執(zhí)行力。

四象限圖示分析方法，以圖示的方法展示競(jìng)爭(zhēng)者在四個(gè)象限中的相對(duì)位置，代表競(jìng)爭(zhēng)主體或技術(shù)領(lǐng)域的氣泡在圖示中的位置，將幫助我們判斷和理解競(jìng)爭(zhēng)主體在多大程度上專注于技術(shù)發(fā)展前景，技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有多大。氣泡的大小代表了繪圖前所選定的專利家族、專利申請(qǐng)、同等專利或全部文獻(xiàn)的數(shù)量，本研究中氣泡的大小代表全部專利文獻(xiàn)的數(shù)量。

（2）雷達(dá)圖示分析方法

雷達(dá)圖示分析方法是一種基于類似導(dǎo)航雷達(dá)顯示圖形的一種多變量對(duì)比分析技術(shù)，由若干個(gè)同心圓構(gòu)成，同心圓向外引出若干條射線，它們之間等距，每條射線末端是一個(gè)被研究的指標(biāo)，雷達(dá)圖示分析方法常常被應(yīng)用于對(duì)多個(gè)指標(biāo)的對(duì)比分析，或者對(duì)同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的變化進(jìn)行分析。雷達(dá)圖示分析方法被廣泛應(yīng)用于自然科學(xué)研究領(lǐng)域[19， 20]，和社會(huì)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析[21， 22]；有學(xué)者嘗試將該方法應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究領(lǐng)域[23， 24]。本研究中，將利用雷達(dá)圖示分析方法對(duì)高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在不同技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

2.2 數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究的數(shù)據(jù)檢索基于Relecura專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)，檢索了以“cell Immunotherapy”（細(xì)胞免疫治療）為主題詞的、來(lái)源于全球100多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的專利數(shù)據(jù)。截至檢索日期2016年4月22日，細(xì)胞免疫治療技術(shù)領(lǐng)域共有專利申請(qǐng)3，104件，授權(quán)專利1，168件。

圖1顯示了細(xì)胞免疫治療領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)與專利授權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)。該領(lǐng)域最早兩件專利申請(qǐng)始于1988年，享有1987年優(yōu)先權(quán)，起初階段專利申請(qǐng)數(shù)量很少，1993年之前專利申請(qǐng)共有10件； 1992年開始才有了第一件授權(quán)專利。圖2顯示了細(xì)胞免疫治療領(lǐng)域，隨著時(shí)間的推移，不斷地有些授權(quán)專利有效期屆滿的情況。該數(shù)值在2027年的時(shí)候?qū)⑦_(dá)到一個(gè)高峰期，當(dāng)年有134年授權(quán)專利有效期屆滿。

3 實(shí)證分析

3.1 技術(shù)主體的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

依據(jù)2.1小節(jié)的兩項(xiàng)綜合測(cè)度指標(biāo)，選擇以“細(xì)胞免疫治療”為主題詞檢索得到的全部專利數(shù)據(jù)，借助Relecura專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析平臺(tái)，繪制了該研究主題的主要競(jìng)爭(zhēng)者的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四象限圖示（圖3）。

圖3顯示，就“專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性”指標(biāo)而言，美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（US National Institutes of Health，NIH）和美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部（US Health and Human Services， HHS）最具有前瞻性。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的細(xì)胞免疫治療專利戰(zhàn)略布局充分考慮了當(dāng)前的專利技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和地域分布，他們對(duì)未來(lái)技術(shù)的發(fā)展具有比較強(qiáng)的技術(shù)預(yù)見和引領(lǐng)能力，對(duì)將來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的變化具有比較強(qiáng)的適應(yīng)性。始建于1887年美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院，是美國(guó)最高水平的醫(yī)學(xué)與行為學(xué)研究機(jī)構(gòu)，擁有27個(gè)研究所和研究中心，其任務(wù)是探索生命本質(zhì)和行為學(xué)方面的基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)知識(shí)并充分運(yùn)用這些科學(xué)技術(shù)知識(shí)延長(zhǎng)人類壽命，以及預(yù)防、診斷和治療各種疾病和殘障。世界一流的科學(xué)家在NIH的支持下，自由探索科學(xué)問(wèn)題，取得了輝煌的成就，極大地改善了人類的健康和生存狀況。美國(guó)衛(wèi)生及公眾服務(wù)部是美國(guó)聯(lián)邦政府最大的衛(wèi)生保障機(jī)構(gòu)，是美國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)的官方最高管理機(jī)構(gòu)。就“創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力”指標(biāo)而言，美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院和Celera公司（Celera Corp）具有相對(duì)比較強(qiáng)的創(chuàng)造高價(jià)值專利技術(shù)的執(zhí)行力。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)在專利申請(qǐng)活動(dòng)、技術(shù)發(fā)展水平和發(fā)明創(chuàng)造能力等方面的綜合執(zhí)行力比較強(qiáng)。其他一些技術(shù)創(chuàng)新主體，比如德克薩斯大學(xué)（University of Texas）等位于第一象限距離原點(diǎn)較近的，它們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局也都具有一定的前瞻性，也有一定的創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力，將來(lái)可能具有比較強(qiáng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。整體而言，美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院具有最強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 主要技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）不同技術(shù)領(lǐng)域（Field： Technologies）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分布

產(chǎn)出數(shù)量最多的前10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專利（表1）在五個(gè)高產(chǎn)的機(jī)構(gòu)（見圖4右側(cè)的圖例所標(biāo)注）的分布情況，如圖4所示。

圖4顯示，在產(chǎn)出最多的“藥物制備”技術(shù)領(lǐng)域，德克薩斯大學(xué)具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其次是SYNTA制藥公司（SYNTA PHARMACEUTICALS）和美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也比較明顯。在產(chǎn)出排名第二位的“微生物/酶”技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部與美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院兩家機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)不相上下，其次為德克薩斯大學(xué)和CELERA公司（CELERA CORP）。在排名第三位的“化療與藥物制備”技術(shù)領(lǐng)域，SYNTA制藥公司與美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部目前專利數(shù)量較多些，具有一定的優(yōu)勢(shì)。在排名第四位的 “多肽類”技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，其次是德克薩斯大學(xué)、美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院和CELERA公司三個(gè)機(jī)構(gòu)，它們的優(yōu)勢(shì)不相上下。在第五位的“試驗(yàn)材料”領(lǐng)域，和第六位的“測(cè)量/測(cè)試涉及的酶/微生物”領(lǐng)域，CELERA公司與美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部享有一定的優(yōu)勢(shì)。在第七位的“發(fā)酵”和第九位的“畜牧業(yè)”技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部具有一些優(yōu)勢(shì)。在第十位的“雜環(huán)化合物”領(lǐng)域，SYNTA制藥公司的優(yōu)勢(shì)比較明顯。

（2）不同技術(shù)子領(lǐng)域（Field： Sub-Technologies）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分布

產(chǎn)出數(shù)量最多的前10個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域的專利（表2）在五個(gè)高產(chǎn)的機(jī)構(gòu)（見圖5右側(cè)的圖例所標(biāo)注）的分布情況，如圖5所示。

圖5顯示，在技術(shù)子領(lǐng)域?qū)用妫绹?guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部在多個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如“包含抗原或抗體的藥物制備”、“未分化的人類-動(dòng)物或植物細(xì)胞”、“含有多肽類的藥物制備”、“多肽類：含有20個(gè)以上氨基酸、胃泌素、生長(zhǎng)激素抑制素”、“突變或遺傳工程”、“免疫球蛋白”等。SYNTA制藥公司在“抗腫瘤藥物”和“含有機(jī)活性成分藥物制備”技術(shù)子領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是在“抗腫瘤藥物”技術(shù)子領(lǐng)域。CELERA公司在“多種方法化驗(yàn)材料”技術(shù)子領(lǐng)域具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院在以下六個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域占有比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)：“包含抗原或抗體的藥物制備”、“未分化的人類-動(dòng)物或植物細(xì)胞”、“含有多肽類的藥物制備”、“多肽類：含有20個(gè)以上氨基酸、胃泌素、生長(zhǎng)激素抑制素”、“藥物制備有未明成分”和“突變或遺傳工程”等。

（3）國(guó)際專利分類代碼（Field： IPC Codes）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分布

產(chǎn)出數(shù)量最多的前10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專利（表3）在五個(gè)高產(chǎn)的機(jī)構(gòu)（見圖6右側(cè)的圖例所標(biāo)注）的分布情況，如圖6所示。

圖6顯示，就IPC國(guó)際專利分類代碼而言，美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部在多個(gè)IPC代碼享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如“包含抗原或抗體的藥物制備”、“抗體-免疫蛋白球-免疫血清”、“含多肽類的藥物制備”、“基因重組”、“因異質(zhì)細(xì)胞引入而被修改了的細(xì)胞――如病毒細(xì)胞等”、“來(lái)自于哺乳動(dòng)物的多肽類：含有20個(gè)以上氨基酸、胃泌素等”等。而在“抗腫瘤藥物”對(duì)SYNTA制藥公司、德克薩斯大學(xué)和美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部等三個(gè)高產(chǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)， 都是它們重點(diǎn)研究的IPC領(lǐng)域， 并且其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不相上下。“基因療法”這個(gè)IPC代碼，德克薩斯大學(xué)、美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部和美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院三個(gè)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系比較激烈。

4 結(jié)論與討論

本研究采用四象限圖示分析方法和雷達(dá)圖示分析方法，借助Relecura專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析平臺(tái)，以細(xì)胞免疫治療為實(shí)證，探索新興技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)主體的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在主要技術(shù)領(lǐng)域、子領(lǐng)域、IPC代碼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就“專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性”指標(biāo)而言，美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院和美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部?jī)蓚€(gè)機(jī)構(gòu)最具有前瞻性。就“創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力”指標(biāo)而言，美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院和Celera公司具有相對(duì)比較強(qiáng)的創(chuàng)造高價(jià)值專利技術(shù)的執(zhí)行力。高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在主要技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各異，美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部在更多的技術(shù)子領(lǐng)域和IPC代碼具有優(yōu)勢(shì)。

本研究的創(chuàng)新之處在于：利用專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)[25]，采用四象限圖示分析方法，選擇“專利技術(shù)戰(zhàn)略布局的前瞻性指標(biāo)”和“創(chuàng)造高價(jià)值專利的執(zhí)行力指標(biāo)”兩項(xiàng)綜合指標(biāo)，對(duì)技術(shù)主體的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了清晰的可視化效果展示和比較；采用雷達(dá)圖示分析方法，對(duì)細(xì)胞免疫治療主題技術(shù)的五個(gè)高產(chǎn)機(jī)構(gòu)在前10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)子領(lǐng)域、IPC代碼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分布進(jìn)行了可視化和比較。文章中選擇的研究方法和指標(biāo)，可以應(yīng)用于不同層面的新興技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究中；基于該研究方法和指標(biāo)的研究成果，對(duì)我們把握技術(shù)前沿的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策水平具有重要的決策支撐作用；同時(shí)，對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的交易者，能夠提供更有價(jià)值的交易對(duì)象和目標(biāo)技術(shù)選擇的決策依據(jù)，有利于推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。

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第3篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；成品油銷售企業(yè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)策略

一、引言

最近幾年，與國(guó)際成品油銷售市場(chǎng)的全面接軌使中國(guó)成品油市場(chǎng)迎來(lái)了一段高速發(fā)展時(shí)期，我國(guó)成品油銷售企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品類、價(jià)格及質(zhì)量等方面逐漸趨同，面臨著同質(zhì)化的危機(jī)。隨著部分外國(guó)成品油銷售企業(yè)逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)成品油銷售企業(yè)在產(chǎn)品及服務(wù)上較為弱勢(shì)。針對(duì)這些實(shí)際情況，我國(guó)成品油銷售企業(yè)有必要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大營(yíng)銷力度，提升服務(wù)質(zhì)量，以提高我國(guó)成品油銷售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期下成品油銷售市場(chǎng)的營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

1.營(yíng)銷觀念淡薄

基于以往銷售觀念的潛在影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)成品油銷售企業(yè)和員工都沒有意識(shí)到，單純的銷售對(duì)成品油銷售企業(yè)的發(fā)展作用日漸趨微，同時(shí)，部分國(guó)外成品油銷售企業(yè)在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，逐漸擁有系統(tǒng)的營(yíng)銷體系。不可否認(rèn)，純粹的銷售思想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代尚能適用，但在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，營(yíng)銷對(duì)成品油銷售的促進(jìn)作用更為明顯。銷售看重的是結(jié)果，而營(yíng)銷注重的是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的一系列策略和方法。由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式中“你買我賣”的模式已不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，成品油銷售企業(yè)營(yíng)銷觀念的淡薄，難免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇上有失偏頗，無(wú)法周全考慮各方因素，較為明顯的是銷售策略重心放在成品油銷量上，而忽視了企業(yè)整體利潤(rùn)來(lái)源。

2.營(yíng)銷培訓(xùn)薄弱

在大部分成品油銷售企業(yè)中，員工對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)的掌握程度參差不齊，一部分加油站即使為員工提供了市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)，也僅僅停留在表面上，部分成品油銷售企業(yè)安排經(jīng)理或主管以上級(jí)別人員參加營(yíng)銷技能培訓(xùn)，但針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容大多只是泛泛而談，培訓(xùn)方式單一，難以真正吸引培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)興趣，且與培訓(xùn)相關(guān)的配套機(jī)制也未能適應(yīng)培訓(xùn)人員的實(shí)際需求。

3.重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，輕營(yíng)銷策略

由于許多成品油銷售企業(yè)在產(chǎn)品品類上的逐漸趨同，產(chǎn)品及技術(shù)沒有創(chuàng)新，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有明顯優(yōu)勢(shì)，多數(shù)成品油銷售企業(yè)寧愿損失利潤(rùn)，也要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，只為占有更多的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致其他成品油銷售企業(yè)也被動(dòng)地參與到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。可是，市場(chǎng)現(xiàn)狀表明，試圖通過(guò)“價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)獲利的可能性越來(lái)越低，甚至還會(huì)為此“賠了夫人又折兵”。由于成品油銷售企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策略的運(yùn)用不足，大多只會(huì)等客上門或付賬收款等簡(jiǎn)單操作，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成品油銷售企業(yè)若不立足現(xiàn)實(shí)，采取多種多樣的營(yíng)銷策略，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸沒落。

4.油品經(jīng)營(yíng)單一化

近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在我國(guó)成品油銷售市場(chǎng)上，油品競(jìng)爭(zhēng)主體已形成了多元化的發(fā)展格局，消費(fèi)市場(chǎng)需求趨于多樣化，消費(fèi)人員對(duì)差異化、個(gè)性化的需求日漸明顯，而大部分成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式單一，所以，成品油銷售企業(yè)對(duì)此必須給予足夠的重視。要做好成品油銷售，就必須提高管理供應(yīng)商的能力，完善零售和直銷網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，完善客戶關(guān)系管理，達(dá)到公司和客戶共同成長(zhǎng)的效果。

三、新時(shí)期下成品油銷售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

針對(duì)新時(shí)期成品油銷售企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，成品油銷售企業(yè)必須尋求改革創(chuàng)新的路徑，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析力度，注重市場(chǎng)信息的反饋，以達(dá)到快速、主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本文認(rèn)為在新時(shí)期下的成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)際上就是銷售企業(yè)自身的不斷完善、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及加強(qiáng)市場(chǎng)控制力。

1.加強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷能力的培養(yǎng)

首先，拓寬培訓(xùn)渠道。采用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的方法，采取內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)的形式，優(yōu)先選擇內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，可外聘人員來(lái)公司開展員工培訓(xùn)，比如，與高校合作，采用高校培訓(xùn)班或者聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷人員對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行營(yíng)銷技能和技巧的培訓(xùn)。

其次，強(qiáng)化培訓(xùn)力度。針對(duì)員工實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和技能的深入了解，一方面提高客戶經(jīng)理、加油站經(jīng)理選擇營(yíng)銷策略和實(shí)踐業(yè)務(wù)的能力，另一方面強(qiáng)化加油站一線人員的推銷技能和促銷技巧。

2.多種經(jīng)營(yíng)模式共存，提升服務(wù)質(zhì)量

成品油銷售企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要探尋多種經(jīng)營(yíng)模式：多策略經(jīng)營(yíng)，重視差異化和個(gè)性化，多種經(jīng)營(yíng)模式共存，為客戶提供更多的品類選擇；制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及制度，對(duì)所屬加油站執(zhí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)；注重內(nèi)部對(duì)服務(wù)文化的培訓(xùn)，形成以客戶為中心的服務(wù)文化，達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的；基于成品油銷售企業(yè)的實(shí)際情況，大力研究終端加油站的營(yíng)銷管理；加大軟硬件設(shè)施的投入，利用加油卡、視頻監(jiān)控等先進(jìn)手段提升加油站整體管理水平，與此同時(shí)，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行收集，反饋到服務(wù)窗口，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成良性循環(huán)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化成品油銷售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括企業(yè)人才、管理、技術(shù)等的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。立足于成品油銷售企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，如何提升成品油銷售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可以從以下三個(gè)方面考慮：其一，加強(qiáng)內(nèi)部管理者的素質(zhì)培養(yǎng)，可適當(dāng)開展培訓(xùn)或外派學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在于理論與實(shí)際相結(jié)合；其二，樹立卓越的、符合企業(yè)所需的企業(yè)文化理念，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能和軟約束功能，以管理創(chuàng)效益、以服務(wù)贏市場(chǎng)；其三，強(qiáng)化人才激勵(lì)作用，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、穩(wěn)定性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，改變?nèi)藛T流動(dòng)性大、崗位調(diào)整頻繁的現(xiàn)有營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。

4.打造油品銷售一站式服務(wù)終端

針對(duì)當(dāng)前大部分成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一的現(xiàn)狀，建議成品油銷售企業(yè)對(duì)以往的服務(wù)模式進(jìn)行深度改革，可參考的有效改革路徑如下：首先，提高新型能源的普及推廣，在加油站現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的配備，增加服務(wù)功能和項(xiàng)目，廣泛開拓新型能源供給站；其次，重新確定加油站的品類定位，開發(fā)具有地方特性的個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)不同的客戶提供不同的服務(wù)，體現(xiàn)成品油銷售企業(yè)管理“以客戶為中心”的宗旨；此外，對(duì)于不同目標(biāo)客戶群的個(gè)性化需求，可實(shí)施差異化戰(zhàn)略，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格以及服務(wù)，可多層次細(xì)分，揚(yáng)長(zhǎng)避短、凸顯特色，這樣可以提升服務(wù)品質(zhì)，采用不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；最后，開發(fā)非油品業(yè)務(wù)項(xiàng)目，如車輛保養(yǎng)、快餐、手機(jī)充值等業(yè)務(wù)，開辟更多的新型創(chuàng)效渠道，使企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源多元化。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體變得更為復(fù)雜多樣，經(jīng)營(yíng)模式更為多元化，而成品油銷售市場(chǎng)又具有變化多端的特性，必然進(jìn)入更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)內(nèi)成品油銷售企業(yè)應(yīng)盡可能利用以上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的危機(jī)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

一、企業(yè)組織績(jī)效管理

績(jī)效是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織從事某種活動(dòng)所獲得的成績(jī)和效果。績(jī)效管理是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，獲得組織效率和對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的一種過(guò)程。企業(yè)的首要目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而高效率的績(jī)效管理則是企業(yè)獲利的重要方法。績(jī)效管理六點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：提高工作績(jī)效、作出正確的雇傭決策、降低員工流失率、發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、優(yōu)化人力資源規(guī)劃、協(xié)調(diào)上下級(jí)溝通。

員工的績(jī)效表現(xiàn)成長(zhǎng)過(guò)程與企業(yè)的上級(jí)管理者有著直接的關(guān)系，管理者要幫助自己的員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，改善績(jī)效，提高技能和素質(zhì)，達(dá)到更高的目標(biāo)層次；要根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)，使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致、個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展同步，最大限度的發(fā)揮員工潛力；要根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行合理的指導(dǎo)監(jiān)督；要進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效考核和反饋，掌握清晰的目標(biāo)思路以及具有良好的溝通技巧和綜合判斷的能力。管理者與員工之間在提高工作績(jī)效方面的溝通過(guò)程，是通過(guò)對(duì)個(gè)體和群體進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性、充分挖掘員工潛力，從而提升企業(yè)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的過(guò)程。

企業(yè)組織績(jī)效管理被廣泛應(yīng)用在加工、制造、運(yùn)輸、銷售貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)管理之中，績(jī)效考核目標(biāo)的制定，量化員工工資的構(gòu)成，將員工工資的獲取透明化，緩解了員工和企業(yè)的薪酬矛盾，并通過(guò)考核鼓勵(lì)了員工獲得高工資的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升。

二、薪酬策略

薪酬策略就是將企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境和企業(yè)文化結(jié)合而構(gòu)建的薪酬管理策略，企業(yè)薪酬制度的制定必須在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上最大可能的考慮員工的對(duì)企業(yè)薪酬的訴求，必須合理平衡企業(yè)發(fā)展和員工工資要求之間存在的矛盾，因此在企業(yè)薪酬策略中添加激勵(lì)性績(jī)效薪酬策略，不僅有利于滿足企業(yè)員工對(duì)高工資的訴求，都是也可以通過(guò)相應(yīng)的制度，將企業(yè)員工的工資和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益相關(guān)聯(lián)，發(fā)促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的向心力。

1.水平薪酬策略

薪酬的水平策略是基于本地同行業(yè)企業(yè)支付給企業(yè)員工的薪酬水平來(lái)制定本企業(yè)薪酬的策略，其優(yōu)點(diǎn)是容易被企業(yè)員工認(rèn)同，缺點(diǎn)是無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性。

企業(yè)制定薪酬策略可以根據(jù)本地同行業(yè)企業(yè)薪酬水平和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定更為符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬制度，其中激勵(lì)性的薪酬策略是領(lǐng)先策略，該策略適合新企業(yè)和本地龍頭企業(yè)的薪酬策略的制定。對(duì)于中小型企業(yè)而言通常采用的薪酬策略為滯后、跟隨、混合等薪酬策略，企業(yè)采用這些薪酬策略的好處在于在于企業(yè)薪酬制度容易被企業(yè)員工認(rèn)可，與此同時(shí)還起到可盡可能降低企業(yè)員工薪酬支出降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

2.激勵(lì)薪酬策略

激勵(lì)薪酬策略的重點(diǎn)在于領(lǐng)先，其相對(duì)水平薪酬策略而言領(lǐng)先的是工資水平，在對(duì)薪酬策略本身而言領(lǐng)先是激勵(lì)策略的形式。

在制定激勵(lì)薪酬策略時(shí)，要在提高工人工資的同時(shí)以提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為目的，因此企業(yè)員工工資的提高必須建立在企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上。根據(jù)社會(huì)心里學(xué)中的馬斯洛需求層次原理制定企業(yè)工資的高出本行業(yè)企業(yè)工資的水平，并設(shè)定工資上限，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，從而在金錢和榮譽(yù)等兩個(gè)方面滿足工人們的需求。該種薪酬策略的制定可以有效提高企業(yè)員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感，有利于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在氛圍，為企業(yè)員工的高效工作和創(chuàng)造性工作打造軟環(huán)境。

3.體系薪酬策略

體系薪酬策略是針對(duì)績(jī)效、技能、崗位、職稱和工齡多個(gè)方面薪酬策略，其全方位的兼顧了工作量、工作重要性、員工忠誠(chéng)度等影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。薪酬體系是企業(yè)文化的一部分，其構(gòu)建和完善不僅有利于完成企業(yè)薪酬制度，同時(shí)也有利于企業(yè)文化的進(jìn)一步充實(shí)，更有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和對(duì)外來(lái)人才的吸引力。

薪酬體系策略的應(yīng)用根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善程度不同，其具體應(yīng)用也會(huì)有所不同。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為完善，企業(yè)薪酬制度也會(huì)較為完善，則必須采用嚴(yán)密的體系薪酬策略以合理優(yōu)化企業(yè)薪酬組合，幫助企業(yè)用最少的工資成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，其主要使用發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的企業(yè)或者不完整的企業(yè)，則可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀采用完整體系薪酬策略的某些策略，并在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中不斷完善其薪酬體系，該種薪酬策略既可以降低企業(yè)薪酬負(fù)擔(dān)，又可以幫助有步驟實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，較為適用于中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)性企業(yè)。

三、總結(jié)

基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的組織績(jī)效管理和薪酬策略的研究，關(guān)鍵在立足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，重點(diǎn)在組織績(jī)效管理和薪酬策略對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的反映。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娜.基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系的整合研究[D].山東：中國(guó)海洋大學(xué).2012

第5篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 合作競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)創(chuàng)新 人才興業(yè)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào):F280文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)04-285-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁入了城市化加速期、國(guó)際化提升期、市場(chǎng)化完善期,建筑業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新變化和新挑戰(zhàn),要采取怎樣的新策略、新措施加以應(yīng)對(duì),如何盡快與國(guó)際市場(chǎng)接軌,筆者認(rèn)為這是我們建筑業(yè)界亟待解決的問(wèn)題。

一、建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新變化

1.建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則逐步統(tǒng)一。隨著我國(guó)嚴(yán)格履行有關(guān)入世承諾的逐步兌現(xiàn),必將沖擊我國(guó)目前不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,尤其是政策環(huán)境將有較大的改變。一些有礙公平競(jìng)爭(zhēng)的地方保護(hù)、行業(yè)保護(hù)等地方法規(guī)、行業(yè)法規(guī)將被逐步清退和廢止;法制化、規(guī)范化的市場(chǎng)秩序?qū)⒃诟蠓秶⒏叱潭戎鸩饺〈姓深A(yù)、暗箱操作等有失公平競(jìng)爭(zhēng)的不良秩序。在公平競(jìng)爭(zhēng)法則大潮的沖擊下,一個(gè)公平的、規(guī)范的、符合世貿(mào)組織規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),正在我國(guó)逐步建立,最終將會(huì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)“經(jīng)濟(jì)生活規(guī)則化”的目標(biāo)。隨著我國(guó)建筑業(yè)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍后,市場(chǎng)的開放會(huì)極大地提高我國(guó)建筑資源配置,并將推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)程。近年來(lái),我國(guó)相繼頒布實(shí)施了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列建筑法律、法規(guī),緩解了當(dāng)前建筑市場(chǎng)中的矛盾,但還不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。往后我國(guó)將制定出符合國(guó)際通用規(guī)則的嚴(yán)密的法律制度,以使國(guó)外企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到法律的保障。這也將為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)提供一個(gè)更為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念追求合作競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)人的潛意識(shí)里,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)出你死我活的慘烈。然而實(shí)際情況是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平,以及世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的逐步形成,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)并不都表現(xiàn)為“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的悲壯,更多的則是通過(guò)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)追求一種合作共贏的境界。“加強(qiáng)企業(yè)間的合作,是當(dāng)今世界發(fā)展的重要方向,不少企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)間開展平等競(jìng)爭(zhēng)固然重要,但開展合作更為重要,合作的空間要大于競(jìng)爭(zhēng)的空間。在經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下,如果不能與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,任何企業(yè)都難以獲得成功”。面對(duì)這一變化對(duì)我們建筑業(yè)提出的新的要求之一就是在競(jìng)爭(zhēng)觀念上要變單一的“對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)”為互動(dòng)的“合作性競(jìng)爭(zhēng)”;變單一的企業(yè)間的戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟為多元的行業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3.跨國(guó)公司向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移。隨著市場(chǎng)壁壘的逐步消除,一大批外資企業(yè),其中有相當(dāng)一部分是排名世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司如潮水一樣涌進(jìn)中國(guó),全力施展他們的身手與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化已是大勢(shì)所趨。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織《2009年世界投資報(bào)告》顯示,目前全世界最大的500家跨國(guó)公司約有90%來(lái)華投資了2000多個(gè)項(xiàng)目。目前,跨國(guó)公司向中國(guó)的轉(zhuǎn)移不僅是數(shù)量上的增加,而且轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性也大大增強(qiáng)。在中國(guó)的建筑市場(chǎng)中,對(duì)建筑企業(yè)而言,最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許不僅僅是實(shí)力雄厚的國(guó)際承包商和發(fā)展迅速的民營(yíng)建筑企業(yè),而且還包括由大型跨國(guó)集團(tuán)與國(guó)有企業(yè)或股份制企業(yè)所組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所以,在今后這種復(fù)合型企業(yè),可能是我們大型建筑企業(yè)最有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4.競(jìng)爭(zhēng)手段的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然沖擊著傳統(tǒng)的、效率低下的競(jìng)爭(zhēng)手段,先進(jìn)的、高效的競(jìng)爭(zhēng)方法將滲透于競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)方面。從獨(dú)家投標(biāo)到聯(lián)合投標(biāo),從勞務(wù)分包、專業(yè)分包、聯(lián)合分包到融投資帶動(dòng)總承包、設(shè)計(jì)咨詢帶動(dòng)總承包,傳統(tǒng)的總分包形式發(fā)生著很大的變化。同時(shí),公共關(guān)系的高水平運(yùn)用,服務(wù)質(zhì)量的高水平體現(xiàn),以及信息收集的高精確要求等,都將推動(dòng)我們競(jìng)爭(zhēng)手段的進(jìn)一步提高,隨著時(shí)代的發(fā)展,國(guó)際先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)手段還將影響進(jìn)而提升我們的競(jìng)爭(zhēng)方式。

二、當(dāng)前建筑業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新變化的應(yīng)對(duì)策略

為適應(yīng)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、擴(kuò)大對(duì)外開放和加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的形勢(shì)要求,加快建立健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境;加快建筑業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新,重塑市場(chǎng)主體,增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。

1.培育統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)。一是培育現(xiàn)代建筑市場(chǎng)體系。培育和發(fā)展建筑業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng),培育建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng),培育建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng),提高建筑機(jī)械設(shè)備社會(huì)化、市場(chǎng)化程度;培育工程技術(shù)咨詢和中介服務(wù)市場(chǎng),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化,推廣先進(jìn)適用的建筑新技術(shù)、新工藝;培育競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑材料流通市場(chǎng)。通過(guò)培育發(fā)展上述市場(chǎng),降低交易費(fèi)用,推進(jìn)科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)層次。二是進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)交易規(guī)則,進(jìn)一步完善招標(biāo)投標(biāo)制度,調(diào)整強(qiáng)制性招標(biāo)的范圍,逐步實(shí)現(xiàn)非政府投資項(xiàng)目在不影響公共安全和公眾利益的前提下,業(yè)主自主決定是否招標(biāo)。三是整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。徹底打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖,維護(hù)全國(guó)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境,加大建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度,嚴(yán)厲查處各類不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,建立和完善工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度,建立健全建筑市場(chǎng)信用體系。

2.促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是建立健全建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮科研單位的工藝研發(fā)優(yōu)勢(shì),高等院校的多學(xué)科綜合研究?jī)?yōu)勢(shì),建立和完善以高校和科研單位為主體的基礎(chǔ)研究開發(fā)系統(tǒng),以建筑施工企業(yè)為主體的建筑技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng),形成以市場(chǎng)為紐帶,以法律規(guī)范、經(jīng)濟(jì)杠桿和政策引導(dǎo)為主要調(diào)控手段,企業(yè)、高校緊密結(jié)合的建筑技術(shù)創(chuàng)新體系。二是加強(qiáng)建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)和推廣應(yīng)用。要引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)面向工程實(shí)際,面向市場(chǎng)需求加大科技投入,要加快開發(fā)和推廣應(yīng)用能夠促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù),全面推動(dòng)信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用,建筑業(yè)企業(yè)要積極發(fā)展成套技術(shù),提高工程技術(shù)集成創(chuàng)新能力,同時(shí)要不斷提高裝備技術(shù)水平,改進(jìn)施工工藝,減少手工作業(yè),減輕操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

進(jìn)一步完善有利于建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施。在企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中,應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約和企業(yè)效益等內(nèi)容,引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理,降低資源消耗,提高企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.通過(guò)體制和制度創(chuàng)新促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)組織管理方式。逐步改變?cè)O(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的狀況,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的互相滲透,提高工程建設(shè)整體效益和技術(shù)水平。大型工程設(shè)計(jì)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)能力,大型施工企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化施工圖深化設(shè)計(jì)能力,發(fā)展各類專業(yè)施工詳圖的集成設(shè)計(jì)能力。大力發(fā)展各類兼具設(shè)計(jì)施工能力的專業(yè)承包企業(yè),促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的結(jié)合與發(fā)展。二是改革政府投資工程建設(shè)方式。要建立權(quán)責(zé)明確、制約有效,專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,并積極推行以優(yōu)化設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)咨詢,提高投資效益。非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)選擇具有項(xiàng)目管理能力的企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,采用含施工圖設(shè)計(jì)的工程總承包方式,竣工驗(yàn)收后移交使用單位。經(jīng)營(yíng)性政府投資工程要進(jìn)一步健全項(xiàng)目法人責(zé)任制,積極采取工程總承包或工程項(xiàng)目管理等方式組織項(xiàng)目建設(shè)。三是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新,明確戰(zhàn)略定位,重視價(jià)值鏈選擇,及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換贏利模式。大型工業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)要通過(guò)兼并重組和自身功能再造等多種形式,拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍,完善項(xiàng)目管理機(jī)制,提升服務(wù)能力,發(fā)展成為工程總承包企業(yè)。

4.發(fā)揮建筑業(yè)比較優(yōu)勢(shì),實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。一是提高建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,廣納適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才,提高在世界范圍組合生產(chǎn)要素的能力,盡快使本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)、工程質(zhì)量安全管理水平和凈資產(chǎn)收益率等達(dá)到國(guó)際同行先進(jìn)水平。二是鼓勵(lì)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加大開拓國(guó)際市場(chǎng)的力度。政府有關(guān)部門要加快建立健全對(duì)外承包工程法規(guī),積極推廣我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),采取各種經(jīng)濟(jì)手段支持對(duì)外承包工程的發(fā)展,特別是采取有效措施鼓勵(lì)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)和項(xiàng)目管理公司積極開拓國(guó)際市場(chǎng),并不斷完善對(duì)外承包工程的監(jiān)管體制和協(xié)調(diào)機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律,遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)。

5.以人為本,實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略。一是構(gòu)筑建筑業(yè)人才體系。要加強(qiáng)人力資源開發(fā),培養(yǎng)造就一支以高素質(zhì)的企業(yè)家為主體的高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以技師、高級(jí)技工為主體的技術(shù)精湛的技工隊(duì)伍;要通過(guò)工作實(shí)踐和有針對(duì)性的培養(yǎng),形成由技術(shù)骨干和一般技術(shù)人員組成的專業(yè)人才梯隊(duì),加速培養(yǎng)開拓國(guó)際市場(chǎng)需要的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。二是切實(shí)抓好農(nóng)民工的培訓(xùn)和教育。要將農(nóng)民工培訓(xùn)納入“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程”,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),落實(shí)資金、師資力量,因地制宜切實(shí)抓好農(nóng)民工培訓(xùn),同時(shí)積極制定鼓勵(lì)農(nóng)民工參加職業(yè)技能鑒定,獲取國(guó)家職業(yè)資格證書的政策,努力提高廣大農(nóng)民工的科學(xué)文化和職業(yè)技能水平。

總之,建筑企業(yè)管理者要堅(jiān)持解放思想,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)大力進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,做強(qiáng)做優(yōu)做大,實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

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第6篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

[關(guān)鍵詞]新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體；服務(wù)型政府；現(xiàn)狀；困境；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1671-5918（2015）05-0089-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.05-044

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隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)化和城市擴(kuò)大的腳步加快，我省的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村已經(jīng)呈現(xiàn)出諸如農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員老齡化，農(nóng)民兼業(yè)化，農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)副業(yè)化，土地荒廢、污染等現(xiàn)代性問(wèn)題，原先以單戶家庭為基本單位的聯(lián)產(chǎn)承包制度已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)和生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì)，跟不上時(shí)代的節(jié)拍，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在面臨外界環(huán)境的復(fù)雜變化性上有著天然的劣勢(shì)，不能夠有力面對(duì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)以及人員構(gòu)成形勢(shì)的急劇變化，而以農(nóng)民合作社，種植大戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為代表的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體則可以形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體力量，通過(guò)更多可能的渠道來(lái)進(jìn)行擴(kuò)大化生產(chǎn)及再生產(chǎn)。

這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體面臨著前所未有的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面他們把分散的農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，這樣既增加了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和災(zāi)害的抵抗力，又能促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，而另一方面新的組織結(jié)構(gòu)的形成必將帶來(lái)更多社會(huì)、法律法規(guī)等等方面的逐步磨合，關(guān)注新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展不僅僅可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康有序發(fā)展，而且為我國(guó)和諧發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該在培育、培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的過(guò)程中，積極應(yīng)對(duì)并且牢牢把握每一次難得的機(jī)遇與每一個(gè)問(wèn)題的解決方案。

一、河南省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展現(xiàn)狀

黨的十報(bào)告中提出現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)該堅(jiān)持走中國(guó)社會(huì)主義特色新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路，推進(jìn)信息化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化的高度融合，并保持相互之間的協(xié)調(diào)同步發(fā)展。河南省作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)也必須起到積極的作用。

在數(shù)量上，河南省在過(guò)去的十一五、十二五規(guī)劃期間大力發(fā)展和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，截至2013年7月底，在工商部門登記注冊(cè)的合作社多達(dá)63474家，名列全國(guó)第四，還有包括入社農(nóng)戶，也有多達(dá)348萬(wàn)戶，占全省農(nóng)戶的20.8%。在質(zhì)量上，河南省也做到了合作形式多樣化，開創(chuàng)了信用互助合作社、土地股份合作社等多種形式的非傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作方式。總體來(lái)說(shuō)，做到了質(zhì)量與數(shù)量皆優(yōu)。

河南省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也在不斷壯大，各地各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)截止2013年6月，已共有6400多家，其中省級(jí)的多達(dá)635家，國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)60家，更有15家涉農(nóng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外上市，43家企業(yè)被列入上市后備企業(yè)，31家企業(yè)的產(chǎn)品商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

與此同時(shí)，河南的種植大戶也在快速發(fā)展，截止2013年3月底，種植大戶多達(dá)11513戶，經(jīng)營(yíng)耕地面積432萬(wàn)畝。這些種植大戶大部分由種田能手組成，對(duì)農(nóng)業(yè)新科技接受程度高，并且還可以影響其他的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，成為了提高河南省糧食產(chǎn)量的主要貢獻(xiàn)力量與河南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支柱型力量。

二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的優(yōu)勢(shì)和所要面臨的問(wèn)題

相比于傳統(tǒng)家庭責(zé)任聯(lián)產(chǎn)承包制的單個(gè)生產(chǎn)主體，這些新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體具有明顯優(yōu)勢(shì)，他們可以獲取更多銷售、經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)信息的資源和渠道，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)導(dǎo)向、資金來(lái)源、銷售渠道、盈利能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體已經(jīng)不單單是為解決溫飽而勞作，而是認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的市場(chǎng)價(jià)值，逐步擴(kuò)展進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行列，走農(nóng)業(yè)商業(yè)化、農(nóng)業(yè)集群化、農(nóng)業(yè)金融化之路。

通過(guò)實(shí)際調(diào)查，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際中還存在著很多問(wèn)題，他們?cè)谌谫Y、服務(wù)體系、后繼人才和土地獲得等方面仍然面臨著種種困難和意想不到的挑戰(zhàn)。

農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加快，從根本上改變了農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模結(jié)構(gòu)，土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)不是新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶的衡量標(biāo)桿，他們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)和利益機(jī)制上進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)引導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)了小規(guī)模基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)規(guī)模化。以市場(chǎng)、科技、人才等帶動(dòng)產(chǎn)量，將是中國(guó)乃至全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向。

解決了土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題，新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體資金來(lái)源的渠道相比于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體也更加的多元化，其盈利能力較強(qiáng)。資產(chǎn)的增長(zhǎng)不僅有利于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體自身的收入水平提升，而且更加增加了其對(duì)于農(nóng)業(yè)的投入能力，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。經(jīng)調(diào)查，大部分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和農(nóng)民合作社，都是依靠自有資金對(duì)其農(nóng)業(yè)進(jìn)行投資，相對(duì)而言，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其涉及的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工、銷售渠道等環(huán)節(jié)較多，則只有小部分依靠自身資金來(lái)進(jìn)行投入。

由于大部分的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體投入都是依靠自身資金，帶動(dòng)了整個(gè)新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)導(dǎo)向明顯，并且其經(jīng)營(yíng)主體也更加自動(dòng)的尋求多元化的渠道進(jìn)行銷售。例如，近些年以來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開始在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行銷售，通過(guò)物流渠道，基本實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)全國(guó)化，更有甚者，部分實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)全球化。

與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不同的是，新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開始越來(lái)越多的注重其品牌的建設(shè)，他們開始認(rèn)識(shí)到了品牌效應(yīng)，由于品牌建設(shè)需要大量資金的投入，專業(yè)的農(nóng)業(yè)大戶往往通過(guò)加入大的農(nóng)業(yè)合作社或者參與訂單的方式來(lái)分享品牌效應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)品牌的最大效益，做到投入與產(chǎn)出之間最佳的比值。

雖然新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體具有種種優(yōu)勢(shì)，但是在現(xiàn)階段，其發(fā)展依然面臨著許多發(fā)展瓶頸和各種難題。

目前來(lái)看，關(guān)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的扶植政策還不夠完善，有些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體依然有貸款難，擔(dān)保難，融資渠道狹窄，缺乏高科技指導(dǎo)等情況發(fā)生，在稅收方面，針對(duì)經(jīng)營(yíng)主體所得稅、營(yíng)業(yè)稅并沒有相關(guān)的優(yōu)惠政策，在土地的獲取上，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著用地難的問(wèn)題。

其次，涉及到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的相關(guān)法律和規(guī)章制度還需要完善。農(nóng)村的保險(xiǎn)服務(wù)體系有待完善，保險(xiǎn)公司對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的積極性不高。農(nóng)業(yè)的社會(huì)服務(wù)化不到位，致使農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到非常大的阻礙。

目前有關(guān)政府部門、黨委對(duì)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的作用沒有引起重視，在思想上還存在有某些偏差，沒有進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、宣傳以及服務(wù)，在組織體系中，沒有形成相關(guān)部門的配合機(jī)制，從而制約了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的健康發(fā)展。使其在規(guī)模上無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展、壯大，造成了超大型、名牌產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量少的情況。而且由于缺乏制度和政策上的保障，使大部分的農(nóng)業(yè)農(nóng)民合作社運(yùn)行不夠規(guī)范，經(jīng)營(yíng)主體的產(chǎn)權(quán)也不夠明確，沒有形成完整的利益分配，生產(chǎn)機(jī)制，從根本上制約了其向大規(guī)模方向發(fā)展。

在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展中，人才的匱乏也成為制約其發(fā)展的重要問(wèn)題，由于其經(jīng)營(yíng)人員高齡化比較嚴(yán)重，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種、新市場(chǎng)的接受程度較低，造成經(jīng)營(yíng)效率低下的問(wèn)題。

三、服務(wù)型政府培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的幾點(diǎn)建議

保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，是我國(guó)的頭等大事，政府在現(xiàn)階段更應(yīng)重視培育和發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)揮政府這只有形的手的充分作用，解決其實(shí)際的問(wèn)題，并且在組織結(jié)構(gòu)和制度構(gòu)架上給予其保護(hù)，全力培育和扶植河南省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展。

首先，對(duì)于服務(wù)型政府來(lái)說(shuō)，首要的工作是改變生產(chǎn)要素和資源的配置方式，尤其是需要加快土地、資本等生產(chǎn)要素的配置，使其更加的轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向的配置模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求，掌握供需比例，按照市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查來(lái)進(jìn)行調(diào)整。政府還應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)河南省農(nóng)業(yè)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶植方式，在體質(zhì)和制度上給予農(nóng)業(yè)主體創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的良好條件，并在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的退出與進(jìn)入機(jī)制上更加的給予保障，使其能夠放心大膽的發(fā)展。在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展初期，以及過(guò)程中，能夠滿足其發(fā)展需求，加快其產(chǎn)出效率，加大扶植力度，在發(fā)展機(jī)制上尋求突破。

第7篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

招商引資，不僅可以直接解決一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金問(wèn)題，而且可以帶來(lái)嶄新的理念、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和旺盛的人氣。所以，各地政府都紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)招商引資，并專門制訂了對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素參與招商引資工作。

一、哈爾濱市招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策缺失或不健全

哈爾濱市為鼓勵(lì)招商引資于2001年2月1日頒布實(shí)施了《哈爾濱市引薦國(guó)內(nèi)資金技術(shù)和產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），但該《辦法》已于2009年廢止。由于新的《辦法》尚未出臺(tái)，舊的《辦法》又未明確是否可延續(xù)參照?qǐng)?zhí)行，形成了政策的真空期，使具體工作人員無(wú)法掌握獎(jiǎng)勵(lì)政策的原則和操作性，在一定程度上阻礙了廣大干部群眾招商引資積極性的發(fā)揮。

2.政策覆蓋面窄，操作性不強(qiáng)

就原《辦法》獎(jiǎng)勵(lì)政策方面同其他發(fā)達(dá)省市相比差距也是比較大的，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)政策并不多，而且覆蓋面也比較窄，具體執(zhí)行的也不到位。比如《辦法》中所指的引資是“引薦用于生產(chǎn)、流通、旅游、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的國(guó)內(nèi)資金”，并不包括國(guó)家有關(guān)部門投資、銀行貸款和企業(yè)間拆借資金。而且要求“獎(jiǎng)勵(lì)金由受益單位承擔(dān)，企業(yè)單位可在生產(chǎn)成本中列支，事業(yè)單位可在事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支，不計(jì)入獎(jiǎng)金總額”等等。

由于原《辦法》實(shí)行時(shí)間較早，從頒布至廢止已有10年之久，而且原《辦法》可操作性不強(qiáng)，加上具體執(zhí)行不到位，在鼓勵(lì)各方積極參與招商引資工作方面，并沒有發(fā)揮出真正的激勵(lì)作用。目前我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境與當(dāng)時(shí)相比已發(fā)生顯著變化，如果原《辦法》不廢止也已不適用于我市現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

所以，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方資源積極參與哈爾濱市的招商引資，迫切需要重新研究制定招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過(guò)積極引進(jìn)利用外埠資金加快我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、改進(jìn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策的做法

1.更新觀念，拓寬引資獎(jiǎng)勵(lì)的覆蓋范圍

原《辦法》中確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍主要集中在引進(jìn)用于生產(chǎn)、流通、旅游、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的國(guó)內(nèi)資金。基本集中在生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于金融服務(wù)等從事現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的其他企業(yè)成功引入外埠資金并沒有考慮。從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展看，金融服務(wù)業(yè)作為社會(huì)資金融通的主體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用至關(guān)重要，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益往往超過(guò)一般的生產(chǎn)型企業(yè)，因此，鼓勵(lì)引進(jìn)外埠資金支持本地金融企業(yè)發(fā)展更具戰(zhàn)略意義。所以，在制定新的政策時(shí)，應(yīng)該放寬引資獎(jiǎng)勵(lì)的覆蓋范圍，不局限于過(guò)去的生產(chǎn)企業(yè)，也要重點(diǎn)鼓勵(lì)引資用于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如設(shè)施農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高、集資金密集型和勞動(dòng)密集型于一體的產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該納入進(jìn)來(lái)，以鞏固哈爾濱市歷史形成的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。

2.拓寬思路，鼓勵(lì)多種形式引進(jìn)外埠資金

我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)融通資金的形式，鼓勵(lì)全方位、多類型地引資行為。比如對(duì)本地企業(yè)成功引入戰(zhàn)略投資者，通過(guò)增資形式引進(jìn)外埠資金應(yīng)考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)；再延伸到本地企業(yè)通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)融資，也應(yīng)該納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍；甚至獲取外埠銀行提供的項(xiàng)目貸款，也在支持本地企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了積極作用，都可以考慮給予嘉獎(jiǎng)。此外，對(duì)于投資公司、創(chuàng)司以及本地銀行引入項(xiàng)目，捆綁式綜合融資，也應(yīng)在考慮資金產(chǎn)生的效益的基礎(chǔ)上，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

所以，我們?cè)谘芯恐贫ㄐ碌莫?jiǎng)勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，開拓思路，凡是引進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域的各類外埠資金，只要有利于本地企業(yè)發(fā)展、有利于本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都應(yīng)該考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.有的放矢，對(duì)出資方也要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

我們制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，不僅對(duì)招商引資過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的集體或者個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)要考慮對(duì)資金的提供方也要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，真正樹立我市尊重資本、尊重技術(shù)、尊重資源的理念，大大增強(qiáng)對(duì)外埠資金的吸引力。比如對(duì)引進(jìn)的外埠戰(zhàn)略投資者可以考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于為我市企業(yè)或者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供大額資金融通服務(wù)支持的機(jī)構(gòu)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能提高獎(jiǎng)勵(lì)政策的針對(duì)性，從根本上形成吸引外埠流入的機(jī)制。

4.落到實(shí)處，建立引資獎(jiǎng)勵(lì)的專項(xiàng)資金

第8篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

關(guān)鍵詞： 大學(xué)英語(yǔ) 信息技術(shù) 教師素質(zhì) 對(duì)策

上世紀(jì)90年代以來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展給人們的工作方式、生活方式帶來(lái)了巨大的變化，同時(shí)也對(duì)教育領(lǐng)域產(chǎn)生了根本性的影響。信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合已成為趨勢(shì)，并有力地推動(dòng)著學(xué)校在教育思想、教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的變革。教育部高教司在《大學(xué)英語(yǔ)課程教學(xué)要求（試行）》中明確提到：“大學(xué)英語(yǔ)課程應(yīng)大量使用先進(jìn)的信息技術(shù)，推進(jìn)基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的英語(yǔ)教學(xué)。”在這樣的教學(xué)要求下，大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)正在發(fā)生根本性的變革。信息技術(shù)革命促使外語(yǔ)教學(xué)法進(jìn)入了一個(gè)后方法時(shí)代：一個(gè)崇尚民主、反對(duì)權(quán)威、尊重個(gè)性、倡導(dǎo)公平、承認(rèn)差異、關(guān)注草根文化、關(guān)注一線教師因地制宜的教學(xué)創(chuàng)新時(shí)代［1］。這對(duì)教師來(lái)說(shuō)是個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)又是前所未有的挑戰(zhàn)。《課程要求》中也強(qiáng)調(diào)指出：“教師素質(zhì)的高低是大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革成功與否的關(guān)鍵，也是學(xué)科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。”針對(duì)目前大學(xué)英語(yǔ)教師素質(zhì)狀況，探討和研究信息技術(shù)與課程整合背景下大學(xué)英語(yǔ)教師應(yīng)具有的新素質(zhì)及培育策略，對(duì)改善英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)將具有重要意義。

1.信息技術(shù)與課程整合背景下新型英語(yǔ)教學(xué)模式的特點(diǎn)

1.1學(xué)生學(xué)習(xí)自主性和個(gè)性化。

建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者是信息加工的主體，是知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)者。知識(shí)是由學(xué)習(xí)者在一定的情境下通過(guò)協(xié)作、討論、交流、互相幫助，并借助必要的信息資源主動(dòng)建構(gòu)的。學(xué)習(xí)者通過(guò)與學(xué)習(xí)環(huán)境的不斷互動(dòng)來(lái)調(diào)整和豐富認(rèn)知結(jié)構(gòu)，獲得對(duì)所學(xué)內(nèi)容的深刻理解，同時(shí)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)思維、學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地重建知識(shí)。這對(duì)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提出了更高的要求，這種要求最終轉(zhuǎn)介到教師身上，要求教師給學(xué)生留出足夠的學(xué)習(xí)空間，創(chuàng)設(shè)真實(shí)的學(xué)習(xí)環(huán)境，整合豐富的學(xué)習(xí)資源，提供必需的分類指導(dǎo)，以適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)自主化和個(gè)性化的需要。

1.2教學(xué)方式多元化。

一直以來(lái)，大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)都是以教師為主體，以課本為中心，以四、六級(jí)作為教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的主要依據(jù)，教學(xué)過(guò)程程序化、輕能力培養(yǎng)、忽視學(xué)生的主體性、差異性和興趣，將考試作為教學(xué)評(píng)估的目的等弊端一直沒得到有效解決。建構(gòu)主義教學(xué)觀強(qiáng)調(diào)教師積極轉(zhuǎn)變角色，要由課堂的“主宰”和知識(shí)灌輸者轉(zhuǎn)變成為學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)意義的幫助者、促進(jìn)者，課堂教學(xué)的組織者、指導(dǎo)者。有網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的支持，教師在教學(xué)方式的選擇和運(yùn)用上，將會(huì)更加從容而高效。情境創(chuàng)設(shè)、新知講授、自學(xué)輔導(dǎo)、討論交流、檢測(cè)評(píng)價(jià)等方面都將有更好的選擇，教學(xué)活動(dòng)從書本和課堂延伸開來(lái)，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性一旦被激發(fā)出來(lái)，學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量將會(huì)得到極大改善。

1.3突出聽、說(shuō)技能和文化素質(zhì)的培育。

《大學(xué)英語(yǔ)課程教學(xué)要求（試行）》中明確指出：大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的英語(yǔ)綜合應(yīng)用能力，特別是聽、說(shuō)能力，是他們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蜕鐣?huì)交往中能用英語(yǔ)有效地進(jìn)行口頭和書面的信息交流，同時(shí)增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力，提高綜合文化素養(yǎng)。這對(duì)教師的專業(yè)知識(shí)和能力，尤其是聽、說(shuō)能力提出了新的更高的要求。

2.整合背景下大學(xué)英語(yǔ)教師的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。

調(diào)查顯示，大學(xué)英語(yǔ)教師的年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕教師偏多，35歲以下的占60%；本科學(xué)歷偏多。臧金蘭在2006年暑期“全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教師教學(xué)研討會(huì)”上指出，目前，全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教師學(xué)歷層次為：專科學(xué)歷占1.2%，本科占72%，研究生占21.9%，博士生占0.3%。我國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教師學(xué)歷普遍偏低，有其社會(huì)原因，如英語(yǔ)人才緊缺，使很多本科畢業(yè)生被招聘成為高校英語(yǔ)教師；報(bào)考英語(yǔ)專業(yè)研究生要考第二外語(yǔ)而使得很多人難以如愿等。此外，教師自身進(jìn)取心不強(qiáng)、缺乏危機(jī)感和緊迫感也是重要原因。

2.2科研意識(shí)和能力缺乏。

從的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)看，我國(guó)外語(yǔ)界目前的科研實(shí)力還非常有限。缺乏科研意識(shí)和精神，搞科研只是為了評(píng)職稱、漲工資；不具備必要的科研理念，也沒有掌握一定的科研方法；課時(shí)多，疲于奔命，沒有時(shí)間看書和關(guān)注科研，調(diào)查表明，90%以上學(xué)校的大學(xué)英語(yǔ)教師每周上課都在10學(xué)時(shí)以上，多數(shù)教師平均周學(xué)時(shí)在16―20學(xué)時(shí)。英語(yǔ)教師的供不應(yīng)求，也使不少教師缺乏專業(yè)危機(jī)感和生存危機(jī)感。大學(xué)英語(yǔ)教師的進(jìn)修和科研經(jīng)歷非常有限，夏紀(jì)梅（2002）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人（84%）沒有出國(guó)進(jìn)修或參加國(guó)外外語(yǔ)教學(xué)研討會(huì)的經(jīng)歷，有35―40%的人沒有參加過(guò)國(guó)內(nèi)外語(yǔ)教學(xué)研討會(huì)或進(jìn)修。

2.3知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。

很多教師知識(shí)面窄、知識(shí)陳舊、更新慢、專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)和全面；忽視了文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)邏輯學(xué)、文藝學(xué)、歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)審美學(xué)等了解不夠；跨文化知識(shí)不夠全面，跨文化意識(shí)不夠敏銳；“學(xué)者未必是良師”，缺乏教育學(xué)、心理學(xué)、教材教法等教育理論知識(shí)，使很多教師不知道“如何教”。

2.4信息素養(yǎng)偏低。

不少教師在思想和觀念上不太愿意接受信息技術(shù)，認(rèn)為在課堂上使用信息技術(shù)，只是顯得“花哨”好看，沒有什么實(shí)際意義；不少教師不會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜集資料和信息，不會(huì)制作多媒體課件。使用過(guò)程中，也存在使用流于表面、使用不當(dāng)、喧賓奪主等問(wèn)題，如有的課件只是再現(xiàn)書本知識(shí)，只能稱之為“電子板書”；而有的形式干擾內(nèi)容，如將打字效果引入課件，讓噠噠聲響徹課堂；有的讓一些卡通人物在畫面上手舞足蹈吸引學(xué)生眼球等。這反映出不少教師并沒有理解信息技術(shù)與課程整合的實(shí)質(zhì)和希望追求的目標(biāo)，缺乏應(yīng)有的信息技術(shù)素養(yǎng)；學(xué)校對(duì)教師新理念、新方法及信息技術(shù)的培訓(xùn)不夠重視等問(wèn)題。

3.信息技術(shù)與英語(yǔ)課程整合對(duì)教師素質(zhì)提出的新要求

3.1具備現(xiàn)代教育理念。

要實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教師教育理念的更新是關(guān)鍵。現(xiàn)代教育理念把創(chuàng)新作為大學(xué)的精神核心和價(jià)值追求，把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力作為重要目標(biāo)，重視培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性和獨(dú)立人格。在教學(xué)過(guò)程中尊重學(xué)生個(gè)性和多樣性發(fā)展的需求，努力適應(yīng)新角色，積極探索教育教學(xué)改革的新路子，用創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果豐富教學(xué)內(nèi)容，從而潛移默化地影響學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)的形成和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。但教師教育觀念的改變也是教育現(xiàn)代化的最大難題。教師對(duì)現(xiàn)有教育思想的反思與挑戰(zhàn)，是一件非常艱巨的工程。

3.2全面掌握和完美運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。

3.2.1大學(xué)英語(yǔ)教師必須具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，如Windows、Word、Excel、Power-Point、CAI軟件的操作、常用軟件的安裝、查殺病毒、常用故障的排除等；必須具備數(shù)字音像技術(shù)的操作能力，如投影儀、多媒體教學(xué)平臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)的使用等；掌握網(wǎng)絡(luò)和視頻點(diǎn)播技術(shù)的操作能力，如搜索引擎的使用、上傳和下載、收發(fā)電子郵件、BBS等的使用、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)軟件的使用等。

3.2.2具備設(shè)計(jì)、整合、利用教學(xué)資源的能力。包括認(rèn)識(shí)信息的重要性及對(duì)資源分類、排序、整理的能力、溝通和傳遞信息的能力、教學(xué)網(wǎng)站和教學(xué)資源庫(kù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力。

3.2.3具備對(duì)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理和評(píng)價(jià)的能力。具有選擇和整合媒體的能力，能設(shè)計(jì)教學(xué)課件，利用技術(shù)手段為學(xué)生創(chuàng)建個(gè)性化的學(xué)習(xí)空間，營(yíng)造輕松、富有情趣的學(xué)習(xí)氛圍；能利用適當(dāng)?shù)能浖途W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)生信息管理和教學(xué)管理；能在工作中利用信息技術(shù)獲取信息和解決問(wèn)題，能充分利用信息技術(shù)于教學(xué)教研活動(dòng)之中，樹立用信息技術(shù)支持終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

3.3具有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。

聯(lián)合國(guó)教科文組織21世紀(jì)教育委員會(huì)指出：一方面要繼續(xù)重視終身教育使人適應(yīng)工作和職業(yè)變化的作用；另一方面還要重視終身教育在塑造人格、發(fā)展個(gè)性及增強(qiáng)批判精神和行動(dòng)方面的意義。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知識(shí)日新月異，學(xué)習(xí)范圍無(wú)限擴(kuò)大，整個(gè)人類的智慧都變成了學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程內(nèi)容；而今天的大學(xué)生知識(shí)面廣，信息渠道多。因此，大學(xué)英語(yǔ)教師要適應(yīng)知識(shí)發(fā)展和改革的要求就要確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高通過(guò)書籍、雜志、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)等多種渠道獲取新知識(shí)的能力，通過(guò)對(duì)新知識(shí)的不斷接納和吸收，形成開放、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而更好地促進(jìn)教學(xué)和科研。

3.4具有實(shí)踐反思能力。

波斯納曾說(shuō)過(guò)：“20年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)也許只是一年工作的20次重復(fù)；除非善于從經(jīng)驗(yàn)反思中吸取教益，否則就不可能有什么改進(jìn)。”教師的工作和專業(yè)發(fā)展更多的是遵循實(shí)踐認(rèn)識(shí)論范式下的“反思理性”，推行的是“實(shí)踐―反思―開發(fā)―推廣”的模式，教師通過(guò)自己的實(shí)踐，反思自己的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)集體商議，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，開發(fā)出符合自己實(shí)踐的理論，并推廣到類似的教育教學(xué)情境中。教師的專業(yè)發(fā)展需要來(lái)自教師自身的實(shí)踐理論的指導(dǎo)，教師實(shí)踐理論可以是對(duì)外在理論的理解、認(rèn)同和運(yùn)用，也可以來(lái)自教師自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)沉淀；他們是教師內(nèi)心真正信奉、并在其教育教學(xué)實(shí)踐中實(shí)際使用和表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)教育教學(xué)的認(rèn)識(shí)［2］。在今天教育理論遠(yuǎn)離實(shí)踐，而實(shí)踐越來(lái)越由理論規(guī)定的背景下，發(fā)覺和提升教師自己獨(dú)特的實(shí)踐理論，不斷提升教師的實(shí)踐反思能力，對(duì)教師專業(yè)發(fā)展無(wú)疑具有十分重要的意義。

3.5具有科研意識(shí)和能力。

外語(yǔ)教學(xué)與科研關(guān)系密切，只教不研，教學(xué)技能難以迅速提高。只有結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)際，開展教育教學(xué)研究，不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)上升為理論，才能更好地指導(dǎo)和改進(jìn)自己的教學(xué)。因此，外語(yǔ)教師必須掌握科學(xué)研究方法，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，研究規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律。

4.培育和提升高校英語(yǔ)教師素質(zhì)的有效措施

4.1大學(xué)英語(yǔ)教師要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)和科研意識(shí)，培養(yǎng)自學(xué)和科研能力。

大學(xué)英語(yǔ)教師必須把學(xué)習(xí)和科研作為工作的一個(gè)有機(jī)部分，充分認(rèn)識(shí)到自學(xué)科研對(duì)提高自身素質(zhì)、提高教學(xué)水平的重要性。應(yīng)堅(jiān)持閱讀各種原版英文書籍和報(bào)刊雜志，堅(jiān)持收聽收看地道的英語(yǔ)節(jié)目，如英國(guó)BBC，美國(guó)ABC、CBS的廣播電視節(jié)目；多閱讀有關(guān)教學(xué)研究的教學(xué)科研雜志，如《外語(yǔ)界》、《外語(yǔ)教學(xué)與研究》、《高師英語(yǔ)教學(xué)與研究》等。科研工作是個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過(guò)程，要持之以恒，勤于總結(jié)，善于借鑒，不斷提高自身的科研水平和教學(xué)水平。

4.2高校應(yīng)為大學(xué)英語(yǔ)教師的教學(xué)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討創(chuàng)造更多的有利條件。

讓英語(yǔ)教師了解本學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，讓他們多參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界交流研討會(huì)，多聆聽名教授、名專家的講座，通過(guò)多形式的交流，不斷提高自己的科研水平和教育水平。

4.3進(jìn)一步提高省級(jí)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，積極探索開展多樣化的校本培訓(xùn)形式。

如新教師校內(nèi)崗前培訓(xùn)，教育課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、教學(xué)研究公開課、青年教師授課比賽、多媒體課件展示和評(píng)比等，建立青年教師教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。加大現(xiàn)代信息技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)力度，對(duì)所有英語(yǔ)教師進(jìn)行分期分批培訓(xùn)。

4.4充分利用Internet、校園網(wǎng)開發(fā)和整合教師多媒體課件庫(kù)、專家教學(xué)系統(tǒng)、大學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)范例庫(kù)、教學(xué)案例庫(kù)、在線教學(xué)、教學(xué)論壇等教學(xué)研究資源，為大學(xué)英語(yǔ)教師教學(xué)、研究、交流服務(wù)。

4.5加強(qiáng)制度建設(shè)，引導(dǎo)教師處理好教學(xué)與科研的關(guān)系，以創(chuàng)造性的態(tài)度對(duì)待教育教學(xué)工作。

在教師績(jī)效考核中重視對(duì)教師的職業(yè)道德、教育教學(xué)能力、教學(xué)科研能力的考核，制定有利于教師自覺參與素質(zhì)提升的政策，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施范文

一、農(nóng)村信用社實(shí)施信貸營(yíng)銷戰(zhàn)略的緊迫性

1、應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著金融體制改革的逐步深入，銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且呈現(xiàn)出由大中城市向中小城市甚至是農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)散的趨勢(shì)。以股份制商業(yè)銀行為例，雖然在大多數(shù)中小城市沒有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，但由于其輻射范圍廣、營(yíng)銷力度大，市場(chǎng)份額正在逐步上升。調(diào)查顯示，截止2002年6月末，外地金融機(jī)構(gòu)在浙某市的貸款余額超過(guò)18億元，占到該市金融機(jī)構(gòu)貸款余額的7%左右，超過(guò)當(dāng)?shù)?家股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)份額。而集資金、網(wǎng)點(diǎn)、人才優(yōu)勢(shì)于一身的國(guó)有商業(yè)銀行，在農(nóng)村地區(qū)信貸市場(chǎng)沉寂幾年之后，開始蘇醒過(guò)來(lái)，營(yíng)銷力度絲毫不亞于股份制商業(yè)銀行。前不久，某國(guó)有商業(yè)銀行向一公路建設(shè)項(xiàng)目注入貸款2.46億元，導(dǎo)致所在地信用聯(lián)社的7000萬(wàn)元貸款被提前歸還。這些新的情況的出現(xiàn)，要求農(nóng)村信用社緊跟形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，作出回答。

2、適應(yīng)信貸市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的需要。近年來(lái)，信貸市場(chǎng)經(jīng)歷了由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的重大轉(zhuǎn)變，客戶的選擇余地越來(lái)越大。為降低成本、贏得時(shí)間、促進(jìn)發(fā)展，客戶往往愿意選擇那些服務(wù)周到、手續(xù)簡(jiǎn)便、產(chǎn)品多樣的金融機(jī)構(gòu)。對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)講，必須承認(rèn)自己是企業(yè)，是一類經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到發(fā)放貸款既是對(duì)借款人的幫助，也是借款人對(duì)農(nóng)村信用社的支持。目前，一些地區(qū)出現(xiàn)的資金相對(duì)富裕，存貸比不斷下降，經(jīng)營(yíng)效益滑坡的情況，而農(nóng)村信用社貸款利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)存款、內(nèi)部往來(lái)和國(guó)債利率，如何提高資金使用的安全性、流動(dòng)性和盈利水平不言而喻。因此，農(nóng)村信用社只有通過(guò)樹立信貸營(yíng)銷的全新理念，制定符合自身實(shí)際的信貸營(yíng)銷戰(zhàn)略，變“等貸上門”為“送貸上門”，才能在支持客戶發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3、加快自身改革和發(fā)展需要。近年來(lái)，在人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得了一定的進(jìn)展，但與其他金融機(jī)構(gòu)相比，仍存在不良貸款絕對(duì)額大、占比高，高風(fēng)險(xiǎn)社數(shù)量多、化解難，資本充足率低、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等突出問(wèn)題。而要從根本上防化風(fēng)險(xiǎn)，其前提必須是加快改革、加快發(fā)展。因此，趁外資銀行、股份制商業(yè)銀行還沒有完全滲透到農(nóng)村地區(qū)，部分國(guó)有商業(yè)銀行還沒完全清醒過(guò)來(lái)之機(jī)，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社人緣、地緣、血緣的鄉(xiāng)土優(yōu)勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，搶先占領(lǐng)農(nóng)村地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為下一步的改革和發(fā)展作好準(zhǔn)備。

二、農(nóng)村信用社實(shí)施信貸營(yíng)銷面臨的主要困難

1、思想觀念轉(zhuǎn)變慢。由于農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)較少，金融競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不及大中城市，農(nóng)村信用社沿襲的是幾十年承傳下來(lái)的根深蒂固的信貸觀念，認(rèn)為客戶要貸款，必然會(huì)上門找農(nóng)村信用社幫助解決，較多地存在“等客上門”思想。因此，在工作中缺乏危機(jī)意識(shí)和客戶至上的服務(wù)理念，暴露出的是一種安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的心態(tài)。這種心態(tài)導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)不強(qiáng)，工作開拓性差，調(diào)查研究不夠，沒有樹立產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，不能積極主動(dòng)地去尋找信貸有效投入新的切入點(diǎn)，更多的是考慮如何應(yīng)付上級(jí)的考核，對(duì)導(dǎo)入信貸營(yíng)銷做法積極性不高。

2、信貸營(yíng)銷人才缺。由于農(nóng)村信用社地處廣闊的農(nóng)村，加上分配機(jī)制尚未有效激活，對(duì)計(jì)算機(jī)、國(guó)際金融、企業(yè)管理、投資、保險(xiǎn)等人才缺乏吸引力，而現(xiàn)有的綜合型人才又逐漸向大中城市集中，綜合型人才的匱乏嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用社信貸營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施。據(jù)調(diào)查，某市本級(jí)副主任以上（一般兼任所在社信貸員）高級(jí)管理人員中，具有大專以上學(xué)歷的僅14人，占26.4％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他金融機(jī)構(gòu)的占比，而專職信貸員隊(duì)伍的整體素質(zhì)更差。因此，對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)講，當(dāng)前最大的危機(jī)是人才危機(jī)。隨著農(nóng)村地區(qū)新一輪金融競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這一“瓶頸”將會(huì)制約農(nóng)村信用社的進(jìn)一步發(fā)展。

3、配套服務(wù)難跟上。由于管理體制的不穩(wěn)定性、科技人才的缺乏，加上農(nóng)村信用社觀念上的差異，不舍得在電子化建設(shè)上投入，導(dǎo)致農(nóng)村信用社電子化建設(shè)明顯滯后于其他金融機(jī)構(gòu)。即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，有的縣、區(qū)剛剛開通通存通兌，地、市一級(jí)通存通兌尚未開通，而一些商業(yè)銀行早就開通了全國(guó)通存通兌。這樣一種結(jié)算手段，再加上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行的利率價(jià)格、不規(guī)范的金融服務(wù)，客戶即使已經(jīng)與信用社建立信貸關(guān)系，也容易在國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行強(qiáng)有力的營(yíng)銷攻勢(shì)面前“改換門庭”，更不用說(shuō)去爭(zhēng)奪其他優(yōu)質(zhì)客戶了。

三、農(nóng)村信用社如何因地制宜開展信貸營(yíng)銷

近年來(lái)，農(nóng)村信用社存、貸總量之所以能夠快速增長(zhǎng)，實(shí)力雄居各金融機(jī)構(gòu)前茅，其主要得益于市場(chǎng)定位于“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”，信貸定位于“小額、流動(dòng)、分散”。因此，在信貸營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中，必須咬定“兩個(gè)定位”不放松，通過(guò)深入開展“農(nóng)村信用工程”創(chuàng)建活動(dòng)，大力滿足“三農(nóng)”的資金需求，不斷鞏固和拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。只有在此前提下，農(nóng)村信用社的信貸營(yíng)銷才不會(huì)迷失方向，加快發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基石，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能得以不斷增強(qiáng)。

1、更新理念，樹立全新的市場(chǎng)形象。目前，制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最大“攔路虎”便是沿襲多年的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，農(nóng)村信用社普遍缺乏的是市場(chǎng)營(yíng)銷的先進(jìn)理念。因此，必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，抓緊導(dǎo)入國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商 業(yè)銀行、外資銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的先進(jìn)理念，因地制宜制定符合自身實(shí)際的嚴(yán)密的營(yíng)銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)宣傳，主動(dòng)營(yíng)銷，進(jìn)村入戶，深入市場(chǎng)，深入企業(yè)，努力發(fā)現(xiàn)、培育和選擇符合條件的借款客戶和貸款項(xiàng)目，徹底改變以往等客上門、坐堂放貸的做法，樹立全新的市場(chǎng)形象。

2、以人為本，培養(yǎng)造就高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有“以人為本”，在落實(shí)信貸責(zé)任、完善信貸考核的基礎(chǔ)上，要更多地考慮建立信貸激勵(lì)機(jī)制，嘗試實(shí)行信貸客戶經(jīng)理制度，把一些思想作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)、肯吃苦的優(yōu)秀員工充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中去，培養(yǎng)、造就一支過(guò)硬的信貸營(yíng)銷隊(duì)伍。通過(guò)打破信貸員與其他員工相同的考核計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，建立完全與業(yè)績(jī)掛鉤的分段累進(jìn)計(jì)酬體系，建立信貸人員風(fēng)險(xiǎn)基金制度等措施，消除信貸員“怕貸、惜貸”思想，使其積極主動(dòng)地進(jìn)行信貸營(yíng)銷，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。