煤礦工人安全承諾精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦工人安全承諾主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：煤礦工人安全承諾范文
2012年，在國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府及煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，扎實開展煤礦安全“打非治違”專項行動，加大隱患排查治理力度，深化煤礦安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，推進(jìn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善，抓好安全文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，依法嚴(yán)肅查處事故，提升應(yīng)急救援水平，全省煤礦安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。全年發(fā)生煤礦事故7起，死亡10人，百萬噸死亡率0.499，事故起數(shù)、死亡人數(shù)控制在總局下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，煤礦安全水平進(jìn)一步提升。
會上，唐亞非同志對2013年全省煤礦生產(chǎn)管理和安全工作進(jìn)行了部署。陳炎生同志組織傳達(dá)了省委尤權(quán)書記、省政府蘇樹林省長近期對安全生產(chǎn)工作的重要批示精神。
陳炎生局長指出，要清醒認(rèn)識當(dāng)前全省煤礦安全工作面臨的差距和不足，促進(jìn)煤礦企業(yè)樹立“安全事故可防可控”、“隱患就是事故”的理念，以實現(xiàn)新的一年“煤礦事故零死亡”為努力目標(biāo)，做好煤礦安全生產(chǎn)各項工作。
一是要堅決貫徹落實總局《七條規(guī)定》。要求把貫徹落實《七條規(guī)定》作為今年遏制煤礦事故、保護(hù)礦工生命安全的一項重要措施，各級各部門要立即傳達(dá)到每個煤礦企業(yè)，加大宣傳力度，適時組織“承諾書”現(xiàn)場簽署儀式，并嚴(yán)格督促落實。
二是要強(qiáng)化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以水害和火災(zāi)防治、“一通三防”、頂板管理、提升運輸?shù)葹橹攸c，提升事故預(yù)防能力。探索提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的新措施，推進(jìn)學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法，嚴(yán)把煤礦工人培訓(xùn)準(zhǔn)入關(guān)。推進(jìn)煤礦水害等災(zāi)害治理，落實職業(yè)危害防治措施，推廣運用煤礦新技術(shù)、新裝備和礦用安標(biāo)產(chǎn)品。
三是要強(qiáng)化落實地方政府及部門的安全監(jiān)管責(zé)任。落實地方政府及監(jiān)管部門行政首長煤礦安全監(jiān)管“一崗雙責(zé)”，重點支持龍巖市關(guān)閉淘汰小煤礦和推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組、資源整合。開展煤礦建設(shè)項目清理，推進(jìn)井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，確保今年6月底全面完成建設(shè)任務(wù)。
四是要加大行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)肅執(zhí)法、認(rèn)真執(zhí)法，構(gòu)建“大綜合、大執(zhí)法”格局。積極推動地方煤礦安全監(jiān)管部門形成有效執(zhí)法能力并開展獨立執(zhí)法。認(rèn)真編制年度監(jiān)察執(zhí)法計劃，執(zhí)法更嚴(yán)、更實、更到位。嚴(yán)肅查處煤礦事故，實現(xiàn)“一礦出事故、各礦受教育，一地出事故、各地鳴警鐘”。
第2篇：煤礦工人安全承諾范文
大家好，今天我演講的題目是《安全生產(chǎn)，從“心”開始》。
“珍惜生命，安全生產(chǎn)”是我們每個新景人對于企業(yè)對于家庭負(fù)責(zé)精神的宣誓詞，是我們每個新景人崗位意識的基準(zhǔn)線。是我們成為合格的現(xiàn)代化煤礦工人最有力的保證書。
曾幾何時：
“注意安全”是孩提時候爸爸每次上班前媽媽不斷重復(fù)的叮嚀；
“注意安全”是自己走上崗位后公司領(lǐng)導(dǎo)最語重心長的教導(dǎo)；
“注意安全”是自己成家后妻子最關(guān)切的眼神和孩子最純真的笑容。
那么，什么是安全？
安全不是一句句慰心的話，不是一聲聲標(biāo)榜的口號。更不是一本本厚厚的規(guī)章。安全是平安快樂的生活與工作，安全是我們需要持之以恒，貫穿始終的承諾。
疏忽一時，痛苦一世。有太多的眼淚為我們警醒，短短一生白駒過隙，難道有什么東西比生命更值得珍惜？回答是否定的——沒有！難道我們沒有辦法保護(hù)好自己的生命，讓生命之花綻放得更加瑰麗多姿嗎？回答是肯定的！那就是我們過去講、現(xiàn)在講、將來永遠(yuǎn)要講下去的頭等大事——安全生產(chǎn)。《安全一號》文件的下發(fā)，三會精神的傳達(dá)，“安全生產(chǎn)”這一重中之重的課題始終是公司深深的牽掛。公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每個員工提供了健全的安保措施、人性化的服務(wù)體系、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理體制、良好的工作環(huán)境、健全的安全技能培訓(xùn)，如此良好的外部條件，可謂用心良苦。
我相信只要我們每個人，將安全的觀念，念在口，放在心，做到手，融到血，配合如此優(yōu)良的外部措施，那么安全生產(chǎn)的實現(xiàn)只是水到渠成。
我們是當(dāng)代的新景人，我們需要銘記：
第3篇：煤礦工人安全承諾范文
機(jī)遇與科研同行
據(jù)統(tǒng)計，美國從1960―1973年由靜電引起的火災(zāi)爆炸中，僅裝油事故就166起；日本的靜電火災(zāi)每年約發(fā)生100起，其中人體帶電所釀成的火災(zāi)約占據(jù)20%。靜電產(chǎn)生的火花和易燃易爆氣體、液體、粉塵等物質(zhì)接觸后，所導(dǎo)致的安全隱患相當(dāng)嚴(yán)重。我國是一個擁有13億人口的大國，其中有近7億的一線產(chǎn)業(yè)工人，每年因防護(hù)服裝的功能性弱、穩(wěn)定性差、環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)所造成的安全健康問題也相當(dāng)嚴(yán)重。
近年來，國家出臺《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《個體防護(hù)裝備選用規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，對防靜電職業(yè)安全防護(hù)工裝面料的配備標(biāo)準(zhǔn)提出新要求。為更好地保障火藥、化工、煤炭等行業(yè)工作服裝的安全性，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出將防護(hù)服防靜電標(biāo)準(zhǔn)由GB 12014―1989修訂為GB 12014―2009，于2009年12月1日正式推行。
該標(biāo)準(zhǔn)出臺，要求中石油、中石化等相關(guān)部門企業(yè)在采購防靜電工裝時，不僅要重視防靜電服裝的功能性，更要考慮到功能在安全防護(hù)基礎(chǔ)上的耐久性。防靜電安全國內(nèi)導(dǎo)電材料也由原來的三足鼎立提升為目前炭黑成分導(dǎo)電纖維才能符合GB 12014―2009標(biāo)準(zhǔn)要求，這給面料、服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了較大的技術(shù)難度。
藍(lán)天海20年來致力于防靜電面料開發(fā)研究，始終重視科研。2010年，公司與中國紡織科學(xué)研究院江南分院合作成立了中國紡織科學(xué)研究院江南分院特種面料研發(fā)中心，從而成為國內(nèi)為數(shù)不多的集研發(fā)與銷售于一體的科技創(chuàng)新型企業(yè)；2012年藍(lán)天海和清華大學(xué)合作，成功推出中國第一塊功能性品牌面料吊牌；2013年聘請加拿大阿爾伯塔大學(xué)教授宋國文作為公司的高級技術(shù)顧問，為公司研發(fā)能滿足中國6.5億產(chǎn)業(yè)工人安全防護(hù)要求的功能性面料。
藍(lán)天海作為防護(hù)服國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位及國內(nèi)最大最具專業(yè)的防靜電安全防護(hù)面料供應(yīng)商，攻克了達(dá)到GB 12014―2009標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)難關(guān)。為確保面料的防靜電性能，藍(lán)天海從采用不銹鋼導(dǎo)電材料開始，經(jīng)歷了研制防靜電整理劑、金屬氧化物導(dǎo)電材料、炭黑導(dǎo)電材料等階段。防靜電面料組織也從鑲嵌到目前的經(jīng)緯交織，防靜電性能進(jìn)一步提高，并確立了獨特的“藍(lán)翔GB 12014―2009面料十項生產(chǎn)要求”及“藍(lán)翔GB 12014―2009面料使用注意事項”。
當(dāng)難點遇到“藍(lán)天海”
防護(hù)服受環(huán)境、洗滌次數(shù)及穿著時間的延長的影響，有可能出現(xiàn)導(dǎo)電性能的衰減。為確保使用藍(lán)翔面料制作的防護(hù)服在使用中防靜電安全性能的穩(wěn)定，藍(lán)天海采用了耐光性和穩(wěn)定性好的第五代40D/7F炭黑滌綸基導(dǎo)電材料，終于生產(chǎn)出了“藍(lán)翔”第四代高性能防靜電安全防護(hù)面料。
“生命無價，安全是天，我們在確保藍(lán)翔工裝面料的防靜電性能符合GB 12014―2009標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在行業(yè)內(nèi)首家承諾藍(lán)翔工裝面料的防靜電安全防護(hù)性能在3年內(nèi)有效。”該公司技術(shù)部人員介紹說。
從外觀看，藍(lán)翔第四代高性能B級防靜電安全防護(hù)面料與同行的防靜電面料基本一致，但該面料的導(dǎo)電性能已明顯優(yōu)于GB 12014―2009 B級標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品已達(dá)到GB 12014―2009 A級標(biāo)準(zhǔn)，面料表面電阻在1×105Ω～1×108Ω之間，并具有耐光及導(dǎo)電性能穩(wěn)定的特點。
該面料最大的優(yōu)勢在于，耐光、耐摩擦、耐屈曲、耐氧化及耐腐蝕能力強(qiáng)，可緩解防護(hù)服受陽光等環(huán)境、洗滌次數(shù)及穿著時間的延長出現(xiàn)導(dǎo)電性能的衰減現(xiàn)象。面料具有的高導(dǎo)電性能的特性，可確保防護(hù)服在穿著1～2年時間內(nèi)防靜電安全防護(hù)性能的有效性。同時，藍(lán)翔面料的甲醛、偶氮、pH值、透氣性、強(qiáng)力明顯高于GB 18401―2010等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)藍(lán)天海技術(shù)人員介紹，第四代面料的關(guān)鍵技術(shù)難點是第五代導(dǎo)電材料的研發(fā)，為了使導(dǎo)電纖維達(dá)到良好的可紡性，公司技術(shù)人員主要攻克了母粒與皮層其他組分的相容性、皮層組分的流動性的難題。同時，攻克了導(dǎo)電母粒的多色配方方法，導(dǎo)電成分露與藏的比例對纖維性能的影響，皮層組分的改變對導(dǎo)電纖維物理性能的影響等技術(shù)難題。
第五代導(dǎo)電纖維選用了超導(dǎo)炭黑作為導(dǎo)電體，它具有粒徑小而均勻、較大的DBP吸油值及BET比表面積值等優(yōu)點。同時，選擇適合制造纖維的高分子材料助劑，以及耐光性和耐熱性好的聚酯為基材，并在生產(chǎn)過程中適時增加纖維中的炭黑含量，通過添加劑克服炭黑與高分子材料界面間的分散性，尋找最佳加工參數(shù)研制而成的特殊的復(fù)合纖維，使導(dǎo)電炭黑以小于1.5pm的幅度間隔部分在纖維表面外露、部分在纖維內(nèi)部蘊藏，也使導(dǎo)電纖維導(dǎo)電性能優(yōu)良并且更加耐久。
面對市場與未來
隨著國家、行業(yè)、企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，以及產(chǎn)業(yè)工人對自身保護(hù)意識的增強(qiáng)，很多原來對防靜電服裝沒有需求的行業(yè)，也紛紛開始使用防靜電安全防護(hù)服裝。目前，市場主要的應(yīng)對措施有兩種：一種是研發(fā)新型的導(dǎo)電絲，另一種是采用不同原料、不同生產(chǎn)工藝加工防靜電面料。藍(lán)天海在防靜電面料方面一直走在前列，在同行只簡單采用白絲、灰絲、黑絲的時候，他們已經(jīng)與其供應(yīng)商共同開發(fā)出了白絲2號、黑絲2號等系列產(chǎn)品。
第4篇：煤礦工人安全承諾范文
大家好!
我是**煤礦綜掘×中隊×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。2010年是**礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會更好！
**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
2010年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺×.×米，同比增長×.×%，超掘×.×米，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和×米。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
受到嘉獎，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項工作。
一、創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實力
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。
綜掘×中隊擔(dān)負(fù)著**煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團(tuán)員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅力量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)常化、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。
抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)常化。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。
抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，在工程質(zhì)量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前×米的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進(jìn)行處理，直到驗收合格。
以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺帳中的安全狀況，進(jìn)行獎勵和處罰。對出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低成本，提高效益。
聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴(yán)格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、精細(xì)管理強(qiáng)根基班組建設(shè)增活力
精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
剛?cè)岵?jì)，走好創(chuàng)新每步棋。2006年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。**煤礦也相繼出臺了多個《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務(wù)會。立足企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創(chuàng)新實行“小班化”管理，將原三個大生產(chǎn)班，分解為六個小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。
搭建競技臺，班組建設(shè)根基。我們**煤礦班組建設(shè)始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。這樣公開、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。
當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺。
“細(xì)、實、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個“細(xì)”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。
狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。
突出一個“嚴(yán)”。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。
落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳以及懶散人員等重點監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。
三、團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績
提起明星，人們自然會聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。
直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。2006年，**煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機(jī)，礦上考慮到×中隊是個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把試用掘進(jìn)機(jī)的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進(jìn)機(jī)的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了×型掘進(jìn)機(jī)短時間內(nèi)順利投入使用。
在C×和C×工作面掘進(jìn)時，由于現(xiàn)場條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上，而掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計掘進(jìn)坡度為×度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個炮頭就用鏈條將綜掘機(jī)固定在錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機(jī)的正常掘進(jìn)。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機(jī)不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。
在C×巷道掘進(jìn)時，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。
四、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)班組建設(shè)上臺階
在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗。
求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場及時糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。
求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識，以質(zhì)量保安全，我整個團(tuán)隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽了字。
求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊實物進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場訓(xùn)練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。
堅持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個新職工入班，經(jīng)驗豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。
堅持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項工作的每一個環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長。”每天由班長在交接班會上講解安全生產(chǎn)重點和注意事項，班組安全監(jiān)督員對重點工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實，現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。
堅持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．
第5篇：煤礦工人安全承諾范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；煤炭企業(yè)；作用
【 abstract 】 with the national coal enterprise and the rise of the coal enterprises of production capacity increases, the coal market this was widely regarded as incomplete competition in the market today are filled with intense competition. Under the new situation, this paper discusses the enterprise culture construction in coal enterprise development and how to strengthen the role of the coal enterprise culture construction, to make it a boost enterprise development, expand enterprise well-knownness, enhance the core competitiveness of enterprises strong engine to have the important meaning.
【 key words 】 enterprise culture construction; The coal enterprise; role
中圖分類號：F407.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。一般的企業(yè)文化包括三個層面，即：物質(zhì)層，一般指勞動環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、企業(yè)產(chǎn)品等；制度層，一般指領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等；觀念層，一般指價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。企業(yè)文化的三個層面組成了企業(yè)文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和觀念層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層是企業(yè)文化的關(guān)鍵，它約束和規(guī)范著物質(zhì)層和觀念層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起；觀念層是企業(yè)文化的核心，是物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)。它通過制度文化的渠道來促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)力量的增長，并決定著企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的發(fā)展方向。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1.1 對企業(yè)文化建設(shè)的重視只停留在口頭上
在一些煤炭企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)在口頭上大講特講如何注重企業(yè)文化建設(shè)，而在實際工作中卻不按照企業(yè)文化的規(guī)矩辦事，這是與倡導(dǎo)的建塑企業(yè)文化大相徑庭的。海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)文化的建塑告訴我們，企業(yè)文化建塑關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核。要想搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者首先要端正對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，主動地思考、策劃和設(shè)計企業(yè)文化，用自己的實際行動為員工作出表率，真正成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人，通過企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)的核心競爭力。
1.2 企業(yè)建設(shè)中無文化問題
這個問題通常表現(xiàn)為企業(yè)制定出十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的規(guī)章制度，但沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育與培訓(xùn)。原因是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化缺乏認(rèn)識，只注重產(chǎn)量和效益：員工對企業(yè)文化缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致煤炭企業(yè)活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識。
1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺少恰當(dāng)?shù)那腥朦c和突破口
企業(yè)雖然花費了很多精力，企業(yè)文化建設(shè)卻總是流于形式，成為應(yīng)景之作。再就是有苗無土、有花無果，企業(yè)文化之樹隨著企業(yè)人事更迭而沉浮榮枯，缺乏一貫性與連續(xù)性。
1.4 煤炭企業(yè)職工整體素質(zhì)低，安全意識不強(qiáng)
煤礦開采大多是井下作業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害時刻威脅著煤礦工人的安全與健康。長期以來，受多種因素的影響和煤礦特殊條件的制約，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體上比較低，員工的文明程度亟待提高。所以，煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)必須從環(huán)境建設(shè)入手，通過為員工多辦一些看得見、摸得著的實事，激發(fā)廣大員工做主人、愛礦山、建家園的積極性、創(chuàng)造性。
二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與重要作用
煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是煤炭企業(yè)為保證礦井安全生產(chǎn)、提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力而采取的有效手段之一。對于煤炭企業(yè)來講，安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、和諧創(chuàng)建是主要的任務(wù)，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重點，就是圍繞這三大任務(wù)來進(jìn)行的。煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，主要涉及到安全文化、制度文化、管理文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化等，由此而形成企業(yè)的核心價值理念和企業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。具體來講，煤炭企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用主要有以下幾個方面。
2.1 煤炭企業(yè)建設(shè)能提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)思想意識形態(tài)和行為方式的總和，煤炭企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)核心理念、核心精神，是企業(yè)職工普遍認(rèn)同的核心價值觀。煤炭企業(yè)文化建設(shè)，可以創(chuàng)造出一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認(rèn)同的價值觀念和使命感，因此它能夠得到廣大干部職工的高度認(rèn)可，使干部職工思想達(dá)到高度統(tǒng)一，從而起到了凝心聚力的作用。另一方面，煤炭企業(yè)文化伴隨企業(yè)誕生和發(fā)展直至輝煌的全過程，并在企業(yè)中起著巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。煤炭企業(yè)通過文化建設(shè)，可以創(chuàng)造出能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境能夠確保企業(yè)業(yè)績不斷提高的文化力量，因此能形成強(qiáng)大 的合力，推動企業(yè)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)組織系統(tǒng)的DNA。企業(yè)管理的最高境界是文化管理。企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭。煤炭企業(yè)把改革精神、發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)管理，提升企業(yè)的價值與品牌，提高企業(yè)的形象力、軟實力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.2 煤炭企業(yè)文化建設(shè)能提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)文化有助于從總體上和宏觀角度明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策以及國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)的具體實際，從企業(yè)文化建設(shè)的角度明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與規(guī)劃，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及市場競爭地位，避免盲目跟隨他人，造成決策失誤。在這里，煤炭企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建 設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新 能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。對于煤炭企業(yè)，尤其是一個國有大型煤炭企業(yè)而言，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源，應(yīng)該從構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的高度，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強(qiáng)獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。從煤炭企業(yè) 自身文化建設(shè)實際出發(fā)，拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的機(jī)制，要在重視經(jīng)營者個人學(xué)習(xí)能力的同時，提升經(jīng)營團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新能力業(yè)已成 為企業(yè)生存與發(fā)展 的必然保證 ，煤炭企業(yè)也不例外。應(yīng)加強(qiáng)與科研院所、大專院校的交流與合作。推動煤炭行業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，實現(xiàn)雙贏。通過大力推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水 平，進(jìn)而建塑和改善企業(yè)形象。
2.3 企業(yè)文化也是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂
從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，從而傳達(dá)本單位的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè) 的認(rèn)同感和企業(yè)士氣；而從經(jīng)濟(jì)角度看，一個企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品中的精神文化含量愈 高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高，對于一個煤炭企業(yè)來說，其對社會的貢獻(xiàn)也愈多，無形的社會影響力也愈大；再次，從文化角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持一個企業(yè)意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，價值規(guī)律、市場機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，企業(yè)所擁有的文化資源和物質(zhì)產(chǎn)品的社會化大生產(chǎn)已緊密結(jié)合，文化資源已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟(jì)運行的基本特點；另一方面，伴隨煤炭企業(yè)高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，其所附屬的文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮；最后，隨著煤炭企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展，企業(yè)職工文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提升 ，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭中的作用越發(fā)突出 ，甚至具有全局性的決定意義。綜上所述，企業(yè)文化作為一種精神力量 ，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂，也越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。因此，面對文化與企業(yè)經(jīng)營相互交融的發(fā)展趨勢 ，我們應(yīng)當(dāng)切實把握好煤炭企業(yè)文化與企 業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
新形勢下，要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須融合優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，培育形成具有煤炭企業(yè)特色的企業(yè)文化。
3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量
培育高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證。從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的升華。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、規(guī)則。煤炭企業(yè)各級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中，要率先垂范、帶頭思考、帶頭實踐，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。
3.2 打造企業(yè)文化宣傳陣地
陣地建設(shè)既是企業(yè)文化品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，也是宣傳企業(yè)文化的重要窗口。煤炭企業(yè)應(yīng)十分注重文化宣傳陣地建設(shè)和載體創(chuàng)新，積極實施宣傳陣地硬件工程建設(shè)，以礦井為點、以工業(yè)區(qū)和生活區(qū)為面，建立從井下到井上的區(qū)域無隔斷文化宣傳“ 一條龍”、從工業(yè)區(qū)到生活區(qū)的上下班無縫隙文化宣傳“一條街”，通過平面媒體的視覺、聽覺、感覺立體文化宣傳陣地，全方位提升企業(yè)文化宣傳效果。
3.3 企業(yè)文化必須做到誠實守信
誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神文化的第一要旨。要使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層。實踐證明，信譽是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的信譽就是對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，通過樹立牢固的質(zhì)量意識，把質(zhì)量方針落到實處。既要不斷健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量體系長期有效運行：又要全面推進(jìn)回訪服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格服務(wù)制度，加強(qiáng)服務(wù)力量，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，忠實履行對用戶的承諾，實現(xiàn)回訪服務(wù)的規(guī)范化。
結(jié)束語
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，是促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步的巨大動力，是衡量一個企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。煤炭企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注新時期企業(yè)文化發(fā)展的趨勢，結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷重構(gòu)、發(fā)展企業(yè)文化，用一流的企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力，凝聚員工隊伍，統(tǒng)一思想意志，提升企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。為企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展提供堅實的文化基礎(chǔ)、智力支持和精神動力。
參考文獻(xiàn)
【1】趙光遠(yuǎn).煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化 ，2010(35)。
