海外工程行業前景精選(九篇)

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第1篇：海外工程行業前景范文

時下，又到了招聘旺季，不論是想跳槽的，還是待業的、觀望的，紛紛投入到求職大軍中，有想為自己謀得一位好東家的，有想找一份好薪水的，還有想覓得伯樂的。與此同時，各大企業也紛紛開設了新春招聘會場。這不，就有企業在招聘會上公布出年終獎的金額，來吸引求職者，“業務員工年終獎6 0 0 0元，儲備干部年終獎150 0 0元”。說實在話，這具體數字比“畫餅”來得更靠譜些，著實吸引了不少人的眼球。可是這年頭，找工作也不能光看年終獎，還得想想職業發展前途或是學習前景。那么在2 013年，哪些行業在擴招？哪些職業最吃香呢？

據科銳國際人力資源有限公司研究中心最新的《2013年中國企業招聘趨勢調研》顯示，58.8%的受訪企業計劃增編，2 6 .1%的受訪企業計劃減員。而在計劃增編的企業中，需求量最高的三個崗位依次是銷售、研發、生產制造。

汽車行業

2013年急需海外銷售人才

汽車行業經過幾年爆發式增長之后，對于人才的需求并沒有減退。據智聯招聘統計，2 011年汽車行業每日職位數約為2 6 0個，而2 012年每日職位數約為450個，增長率為73 .1%。與此同時，汽車行業的整體薪酬也有所上漲。據智聯招聘數據顯示，2011年汽車行業平均月薪在5500元，2012年平均月薪在6300元，增幅為8%左右。上海地區的汽車行業人才年薪最高，稅前達11萬元，北京、深圳、廣州等地也有10萬年薪。

調研顯示，在計劃增編的受訪車企中，需求量最大的崗位是生產制造、研發和銷售。科銳國際汽車行業資深顧問張志紅分析，2013年，汽車企業在生產制造環節，需要的是偏先期工藝的高級人才、新車型量產前生產啟動的高級人才等，而非簡單的流水線工人。另外，自主品牌正在尋求機會布局海外市場，因此2013年汽車行業急需海外銷售人才，尤其是具備海外銷售經驗、有戰略眼光和國際化視野的高端營銷人才，他們將受熱捧。

房地產行業

最搶手的是銷售總監

在龐大的房地產行業中，有一群浩浩蕩蕩的從職人員，那就是銷售人員。

或許很多年輕人不愿意做銷售，覺得辛苦、委屈，而且是在業績壓力下過日子。不過，忍耐一段時日，做到銷售總監則是另外一番光景了。且不說，業務管理是任何公司的第一“重地”，公司高管多出自銷售總監，銷售總監的高薪厚祿自也不必說，光是整天忙著定戰略、建班子、帶隊伍，既坐鎮中軍運籌帷幄，又下基層體察民情，難免不感覺自己的“偉大”。

當然，銷售總監總是喜歡抱怨“時間緊，任務重”，但是握著公司最優質的資源，靠著各支持部門的積極配合、服務，創造出的收入利潤又養著公司上下，這份工作的地位和成就感就非同一般。

2 0 1 2 年，房地產行業應屆畢業生起薪相較于2011年起薪增幅較大，本科畢業生年薪水平在4 萬元左右，增幅為12 . 9%；碩士畢業生年薪水平在6 .7萬元左右，增幅為15.6%，應屆生成為房地產行業新生力量的主要來源。

金融行業

黃金分析師不賴 先占個地再說

雖然有不少職場朋友面臨換崗的困惑，但往往熱門職業都被擠爆。就像注冊會計師，從二十出頭的小伙子到年近四十的老職場人，都想通過考注冊會計師證，來回避復雜的人事關系，進行相對客觀的技術工作。其實，有黃金市場人士認為，黃金分析師也是一個很有前景的職業。

從現狀來看，黃金分析師這一行目前的準入門檻比較低，部分分析師的素質和能力不盡如人意，收入也不高，一般月薪在四五千元左右，高的也不過月入八九千元，還不像基金經理等理財行業那么規范。

如今我國對于黃金的消費和需求在增長，國際上黃金消費也有很大的成長空間，伴隨而來的，就是對黃金分析師的需求在增長。雖然眼下這個職業的含金量還有待提高，但是先到者為王，你先占據了這個職場，好好做下去，懷著長期操作的決心做下去，認真地做下去，那么就會先具備話語權。

電商行業

“三馬”跨界賣保險 網絡營銷人才最時髦

傳統的保險人工作很辛苦，常遭別人白眼。如今，“三馬”聯合跨界賣保險成行，又將創造出大量新的崗位需求。公開資料顯示，日前保監會正式關于籌建眾安在線財產保險股份有限公司的批復，同意眾安在線籌建，開展專業網絡財險公司試點，而且不設分支機構，全程網絡銷售。

這勢必會節省一筆很大的場地費用成本，讓消費者買到更廉價的產品。同時，新興的網絡營銷人才機會大，做個綜合全面的電商客服人員很不錯。要知道，這年頭“搞網的”是最時髦的。企業們紛紛把推廣預算從線下轉向網絡，難怪網絡營銷被光榮地稱為“未來十年十大高薪職業”、“最靠譜新潮職業”。據了解，其平均薪水已經超過公務員、醫生等。

的確，既懂得網絡技術，又懂得網絡營銷的復合型人才真是鳳毛麟角。網絡營銷人才需求量大，需求差異也大，其薪資主要看企業的實力和薪酬水平，如果嫌收入低，跳槽還是比較容易的。

高科技行業

軟件工程師本科畢業就能年入十萬

只需環顧周圍，你就會發現軟件工程師創造的價值。無論是你的工作、生活還是娛樂，我們已經徹底被各種電腦軟件、APP和安卓應用“攻克”了，人類顯然已經被“ 軟件工程師”們寵壞，回到過去已經不可能。因此，雖然現在電子/半導體行業的不少企業陷入經營困局，但是軟件工程師仍高居需求職位前三位。

軟件工程師的收入非常高。近年來，科技公司為爭奪人才，已經到不計成本的地步，本科畢業就能年收入10萬，還有令人艷羨的培訓。

據說，在移動通訊領域，資深的軟件工程師非常稀缺，連公司CEO都要給幾分顏面，非但重點保護，防止被獵走，而且也常常噓寒問暖，語氣溫和。當一個這樣的軟件工程師實在不錯。

x唯一不足的是，軟件工程師有點“吃青春飯”的味道。技術創新的浪潮一波接一波，借著年輕正當紅時，還未紅透，就“廉頗老矣”。

制造行業

采購經理地位收入雙豐收

采購是甲方，你懂得。工作本身多姿多彩。面對林林總總的選擇，供應商的“低眉順眼”，做出最終決定，很讓人過癮。

為保證采購的清白，雇主一般采用“高薪養廉”的策略。一般年薪范圍在8萬-3 0萬。有2 5 . 8%的采購經理能享受與業績直接掛鉤的浮動獎金制度。既然收入來自對方的成本，采購經理在公司里地位也很重要，以至于發展成為衡量經濟景氣度的一項指標——（制造業）采購經理人指數。

 

然而，采購所需要的專業知識、開闊的眼界和談判溝通的技巧，讓這份職業的門檻不低。一般要求經濟、管理或相關專業本科以上學歷，受過物流管理、生產管理、談判、管理技能開發等方面的培訓。5年以上物資采購或采購管理工作經驗。熟悉行業物資，熟悉物資采購招投標程序及物流管理業務流程。

第2篇：海外工程行業前景范文

關鍵詞：海外建設企業；人力資源管； 問題；研究；措施

經過幾十年的發展,中國建設企業已經以其良好的工作態度和信譽得到許多國家和地區的認可。無論從建設質量還是建設設計、建設的水平上來說，中國建設企業都走在行業的前列。但是隨著金融危機的不斷深化，國際建設大環境的改變下，中國海外建設項目面臨了許多新的問題。這些問題中，有些是新出現的問題，有些是舊的遺留問題的新表現，但是他們都在不同程度上影響到了企業的發展，且這些問題都與人力資源有著極大的關系。

人力資源管理作為企業管理中的重要一項，肩負著企業長遠發展的人才選拔與儲備任務。隨著經濟實體規模不斷膨脹，以人力資源為基礎的海外建設項目人力資源變得十分復雜，以綜合評判為基礎的海外建設項目人力資源管理應運而生。

作為一種比較前沿的人力資源模式，海外建設項目人力資源管理已成為英美等發達國家研究潮流。在這一過程中，海外建設項目人力資源管理由于其特殊得工作環境和地點，決定了其在很多方面的多面性和復雜性。如果海外建設企業不能很好的對其人力資源管理有著清晰得認識，必將嚴重影響其發展。本文就是從這一目的入手，深入研究海外建設項目中人力資源管理出現的種種問題。

1．海外建設企業的人力資源管理現狀及出現的問題

1. 1.人力資源組成的復雜性

對于大多數海外建設企業，其人力資源的組成更加復雜。不僅有外籍員工，還有本地員工。在這其中既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人；也有知識水平較高的大學畢業生，他們作為新鮮血液提高了企業的整體素質，但經驗相對缺乏；此外還有一些企業專門引進專門管理人員和專家技術人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同，因此，由他們組成的海外建設企業人力資源系統具有相當的復雜性。

1. 2.人力資源的布局呈分散性

工程項目的流通性強是它具有的顯著特點，它不像一般的生產型企業，具有固定的生產設施和生產部門。海外建設企業作為工程項目的建設者，它的具體的組織機構一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據某個工程項目的具體情況，比如項目規模的大小、技術要求的特點、地域情況等來組建一個合適的項目管理機構，而伴隨著前一個工程項目的結束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調整。因此，海外建設企業的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。

1. 3.人力資源評價信息的收集相對困難

隨著國內建筑市場的競爭和國際市場的發展，再加上建筑行業本身的特點，現在很多海外建設企業的工程項目遍及世界各地。雖然目前的信息傳輸很發達，但是由于許多工程項目的所在地相對較為偏僻，加之海外建設企業在信息網絡建設方面還比較落后，因此，對這些分散的人力資源評價和及時的評估資料往往很難及時傳播到人力資源管理部門，即使獲得的信息也具有滯后性。這就給全面分析評價企業人力資源系統的狀況帶來了很大的困難。

2.人力資源問題出現的背景原因調查和分析

2.1.文化差異性

文化的差異性一直是困擾著海外建設企業發展的一個大問題，不同時期有不同的表現。在以前的情況下，大部分是表現在語言、文化交流、飲食、生活習慣上的差異。在最近一段時期內，文化的差異性又有了新的變化，這種變化更多的反映在跨地區勞工的勞動模式上的區別。

2. 2.建設資金困難及人力成本控制

由于國際經濟大環境的惡化，造成許多建設企業的資金鏈的中斷以及融資困難。這就要求企業在材料成本和人力成本上進行控制。這一切會造成許多后果，其中最為明顯的就是勞工薪酬的減少和人員的裁減，在駐地國相關的外派人員的福利待遇也會相應的減少。由此引發的一切復雜的人力資源管理活動會直接影響到生產生活，對企業的發展有著及其重要的影響。

2. 3涉外法律與勞動歧視

由于不同國家對于不同行為的法律法規的差異性，這就要求我們的企業要熟悉當地法律和法規。但是由于長期以來我們對于勞動歧視方面的忽視，造成許多駐外建設項目面臨勞動歧視的訴訟和人員招聘時進退兩難的尷尬局面。

3.海外建設企業發展對人力資源提出的新要求

3.1.海外建設企業目前的發展現狀其前景展望

我國建設市場經過多年的發展，市場趨于成熟，競爭趨于激烈，國內建設企業為了適應競爭和發展的需要，逐步向集團化和多元化方向發展。隨著WTO保護期限的結束，我國建設施工市場完全對外開放，國內建設企業將直接面對國際著名的建設巨頭的競爭，同時，我國大型建設企業也面臨著如何走出國門，在國際市場上參與國際競爭的問題。國內外建設市場競爭局勢的演變，使我國海外建設企業結構調整成為歷史性地大趨勢。

第3篇：海外工程行業前景范文

最大收益率的計算公式為：（本周最高價―上周五收盤價）/上周五收盤價。

大盤表現采用滬深300指數在相應計量周期內的變動幅度來計量，超越大盤指機構或所推薦股票的收益率高于同期大盤表現的值。

累計排名榜中剔除了薦股次數不足3次（不含3次）的機構。

國泰君安

最大收益率：20.24%

振華科技（000733）：國內對信息安全的重視程度逐漸在發酵，不斷有利好釋放。近期，集成電路產業基金公司也正式成立，預期下一步將會有持續的動作。振華科技作為 CEC 國家安全芯片整合平臺將會直接收益，公司一方面不斷優化股權結構，減少控股層級，其他相關股東會陸續退出，CEC有望直接控制振華科技;另一方面不斷引入芯片項目，已通過了《收購盛科網絡（蘇州）有限公司股權的議案》、《設立合資公司實施 CPU 芯片能力建設項目的議案》等。在深化國企改革大背景下，中國電子對振華實施減少管理層級工作，未來可能直接持股上市公司。

大唐電信600198

公司是電信科學技術研究院控股的高科技電信企業，主要從事微電子、軟件、通信設備及配套設施、通信線纜、通信終端、通信工程、行業信息化等領域的產品開發與銷售，覆蓋領域廣泛。作為國內具有自主知識產權的信息產業高科技骨干企業，大唐電信目前已形成以智能卡與SoC芯片為核心技術的芯片產業、以運營支撐系統為核心技術的軟件產業、以新一代通信接入及其相關業務為核心的通信設備產業。

在近期多家國有大行的金融IC卡招標中，有國產芯片廠商自主設計的芯片入圍，并且2015年起，金融IC卡領域的自主可控戰略將得到快速推進。隨著金融IC卡將迎“國芯”時代，相關國產芯片加速進口替代，大唐電信有望享受行業景氣。

中泰化學002092

新疆以其至關重要的戰略位置及豐富的資源成為“新絲綢之路經濟帶”的制造品輸出中心及能源供給中心。連接新疆與中亞、歐洲多條運輸通道逐步打通，同時相關產業扶持政策陸續推出，勞動密集型的紡織品加工業和建材等行業將直接受益。

公司依托新疆豐富的原鹽、煤炭、棉花資源基礎，成為國內氯堿行業擁有完整一體化產業鏈的龍頭企業，產品規模居國內同行首位，且上下游相互配套，生產成本領先。公司將抓住“新絲綢之路”的重大發展機遇，繼續向產業下游延伸，重點消化目前的PVC、燒堿和粘膠產品，提升盈利能力。公司參股的新疆富麗達投資建設的1000萬錠紗錠項目建成后，將消化粘膠纖維120萬噸、燒堿80萬噸，大幅度提高盈利水平。

迪安診斷 300244

公司是我國診斷外包行業的領導者：自2011 年上市至今，公司診斷外包主業保持45%的年復合增長;實驗室數量從上市時的8家增長到19家，盈利實驗室從6家提升到10家，2015 年達到13家。盈利實驗室的大幅增加證明了公司的異地復制能力，同時也使得公司的經營穩健性大幅提升。2014 年公司先后在診斷試劑生產、CRO 中心實驗室、體檢中心、海外產業基金、商業醫保、智慧醫療等領域作出布局。

十部委近日的《關于鼓勵民間資本參與養老服務業發展的實施意見》出爐，養老政策力度進一步強化，2013年我國60歲以上人口突破2億人，以人均每年5000元的養老花費計算，每年將帶動上萬億規模的消費。公司持續受益養老產業范圍的擴大。

中航資本600705

公司是中航集團旗下唯一的金融控股平臺，目前囊括了信托、金融租賃、證券等金融牌照，未來資本運作想象空間巨大。與此同時，公司定增進展順利，預計今年上半年將可走完全部流程，屆時公司將成為首家實現高管持股的央企，領先的激勵機制勢必為股價提供催化。

業績方面，據機構測算，2014年公司凈利潤大約在19億元左右，位居集團首位，后期背靠中航系軍工資產，依托金融租賃、證券、信托等金融牌照，公司盈利有望超預期增長。由于公司屬于兩市稀缺的軍工金控平臺，市場有望給予溢價，我們因此將公司二級市場目標價定在30元，對應2015年40倍PE，預計該股在3月19日限售股解禁后有望再次迎來主升。

易聯眾300096

公司正在開發的山西省人力資源和社會保障網絡平臺是公司首個以運營方式面向全省公眾開展的項目。該項目除提供基本社會保障服務外，還可加載其它民生信息化服務。公司正在積極開發相關應用，應用落地之后將逐漸貢獻業績。未來這一模式也將向其它省份推廣。健康云服務項目目前已開發200萬用戶，正在向前穩步推進。

社保卡業務的意義不僅僅是售卡，這一業務還能帶來后臺數據中心、網絡平臺建設運營業務，進而搶占數據入口和用戶入口，為民生云業務提供支撐。公司總發卡量1億多張， 居行業第一，未來將進行深度數據挖掘，入口價值巨大。

風險在于市場競爭加劇超預期;平臺業務拓展進度不達預期。

思源電氣002028

電網公司和能源局規劃中同時覆蓋的9條特高壓將有較大概率在2014年獲批、開工。目前9條特高壓項目中，尚有6條未核準。同時，加上已獲環保部認可的酒泉-湖南工程，預計2015年至少核準7條特高壓。

公司承擔了國網特高壓直流工程電容器的生產，靈州-紹興特高壓直流輸電工程剛剛招標完成，在11個電容器標包中，中標2個，在上市公司中排名第一。在特高壓工程大幅建設的前景下，公司特高壓收入有望大幅增加。

公司受益“一帶一路”和國網海外規劃，海外業務突破性進入俄羅斯 、墨西哥、非洲、巴西、巴基斯坦等市場目前，我國的特高壓交、直流技術已達到了世界領先水平。

長青集團002616

生物質綜合利用產業涉及新能源、環保、農業現代化多個新興領域，是政策重點扶持產業。去年11月國家規劃2020 年全國生物質能發電裝機容量達到 3000萬千瓦，生物質成型燃料年利用量5000萬噸。其中農林生物質發電大概占80%，即2400萬千瓦;按照能源局統計，截至2013年底全國農林生物質發電并網容量為420萬千瓦，則為達到規劃目標，未來7年行業復合增速將達28%，高于光伏和風電，行業發展前景十分可觀。同時公司已投運項目表現優異，大幅領先行業平均水平，已贏在起跑線上。

1月20日，在河北省保定市滿城縣紙制品加工區集中供熱項目論證推選會上，公司在多家企業參與的競爭中勝出，被選定為滿城縣紙制品加工區集中供熱項目的投資方。

國民技術300077

第4篇：海外工程行業前景范文

全球金融危機的爆發，給中國企業帶來了巨大的“走出去”良機。在此次金融危機中，中國經濟率先復蘇，外匯儲備額龐大，企業所受創傷較小，資金充足且成本低，具有海外并購能力。相比之下，金融危機使很多海外企業資金鏈發生斷裂，出現困難，許多企業希望能夠得到外界支持，找到合適的“婆家”。因此無論是市場的變化還是兼并的成本上，都為中國企業提供了很大的機遇。以2009年為例，中國企業的海外并購行為僅次于德國，居世界第二位，中國企業正以積極的姿態走向世界，參與全球競爭。但是對于中國企業的海外并購來說，并不是一帆風順的，往往是失敗與成功交織。據統計，我國近年來企業海外并購的整體成功率不足三成，中鋁與力拓收購交易失敗案、武鋼與澳大利亞Western Plains Resources公司合資受阻案、騰中收購悍馬夭折案，海外并購失敗案例層出不窮。為什么在國家大力支持我同企業“走出去”，同時海外企業在金融危機影響下困難重重的大背景下，中國企業海外并購卻不能得心應手，這確實值得我們認真思考一番。

騰中收購悍馬夭折：海外收購必須準備充分

2009年中國企業“走出去”的一個典型事件，就是當年6月四川騰中工程機械公司與要收購美國通用汽車旗下的悍馬品牌，并達成收購協議。騰中重工是四川一家民營企業及國內領先的路橋、建筑機械及能源設備的制造商。根據初始交易條款，騰中重工通過收購，將享有使用悍馬品牌的權利并獲得極為關鍵的高級管理層及營運隊伍，還將承續與悍馬經銷網絡相關的現行的經銷商合約。另一方面，作為整體交易的一部分，騰中重工將與通用汽車就總裝，部件和材料供應的長期合同進行磋商討論。四川騰中表示對悍馬品牌和產品研發能力的投入將滿足美國和全球市場高端產品的需求；悍馬方則表示作為一家全球知名品牌，在騰中重工的投資和強勁支持下，悍馬無論在新拓展的市場，還是在現有市場推廣新產品方面都具有廣闊的發展前景，并且一旦交易成功，3000多個美國本土的就業職位將得以保留，因此愿意與新的合作伙伴攜手開拓成功的未來。

你情我愿，騰中聯姻悍馬看來是板上釘釘了，社會各界也一直關注著事件的進展。但是2010年2月25日，通用汽車公司在美國底特律總部宣布，由于四川騰中沒有能按期完成對悍馬的收購，此項收購交易失敗。隨后，通用汽車聲稱將關閉悍馬品牌，此舉獲得了美國環保人士的歡迎。沸沸揚揚的騰中收購悍馬案終于胎死腹中。人們不禁要問，在兩廂情愿的情況下，為什么海外并購依然失利。

首先，騰中對悍馬的收購并不是完整的收購。通用出售悍馬時的“叫價”是5億美元，但是最終雙方的協議價格卻是1.5億美元。而伴隨收購價格的減少，騰中收購的內容也大幅減少，僅包括了品牌、商標、渠道和一些專利使用權，并沒有涉及到悍馬股權、生產線以及核心技術等，這種收購實際上對騰中自身的技術水平和競爭實力的提升并沒什么實質性的好處。其次，成功發展悍馬前景暗淡。2006年一2008年悍馬汽車全球銷量每年下降近50％，2008年全球銷量僅3萬多輛，并且在全球低碳經濟發展的潮流下，悍馬的高耗油率已經越來越不受歡迎，2009年悍馬已經接近于停產。騰中一旦收購悍馬，光是開拓市場就要再花上數十億美元。而騰中作為一家中型企業，注冊資本僅為3億元人民幣，2008年銷售收入為15億元人民幣，如此實力，摁成功“馭馬”確實力有不逮。第三，騰中不具備汽車生產資質。在2010年年初底特律車展上，通用汽車(中國)總裁甘維文就曾表示，騰中收購悍馬最大的障礙是騰中不具備汽車生產資質，只有解決這個問題才能完成交易。騰中是一家以生產攪拌機等筑路機械為主的企業，不具備汽車生產資質。要把悍馬原來的大排量產品改變過來，需要過硬的汽車技術，同時開拓國際高端汽車市場還要有與國際汽車行業進行充分合作的國際經驗。在這些條件都不具備的情況下，要去收購一個已經陷入困境的國外汽車品牌，進入高端越野車行業，幾乎是天方夜譚。而騰中此前欲聯手東風汽車公司共同收購，也沒有獲得東風同意。正因如此，而騰中在了收購公告，并不斷與悍馬洽談后，由于發覺自己收購悍馬后并沒有成功發展悍馬的實力，也沒有向商務部正式申報(我國規定，凡是對國外并購企業，如果超過一億美元的投資要向商務部報備。)，收購行為遲遲未執行。就這樣，騰中耗時兩年的收購悍馬終因自己的準備不足而以失敗告終，期間還花費了大量人力、物力和財力。這一收購夭折案例給我們啟示，海外并購一定要做好充分準備，要對自己的資質和能力，對被并購對象的市場前景和發展空間有一個充分的考慮，避免盲目性。

中鋁與力拓收購交易失敗：政治經濟因素不能忽視

2009年，中國最大的海外并購案要數中鋁斥資195億美元增持力拓股份。當年2月12日，中鋁宣布將通過認購可轉債以及在鐵礦石、銅和鋁資產層面與力拓成立合資公司，向力拓注資195億美元。如果交易完成，中鋁可能持有的力拓股份最多上升到18％。當年6月，這場交易計劃因力拓毀約宣告失敗，力拓集團董事會撤銷了對中鋁交易的推薦。并依據雙方簽署的合作與執行協議向中鋁支付1.95億美元的“分手費”。

力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一，全球市場占有率較高，但在國際金融危機下，鐵礦石價格下跌，資金上也出現了困難，公司已經負債387億美元，急需外部資金補備。而中國經濟的率先復蘇，經濟增長的高速度，也需要有價格穩定、供應充分的優質鐵礦石資源。中鋁收購力拓正是基于這樣一個國家發展戰略考慮的。從2月份宣布收購開始，也似乎是一帆風順。實際上當時在澳大利亞內部就一直反對聲音不斷，力拓與中鋁也在收購問題上進行了充分博弈。澳大利亞國內許多議員與政府官員，還有一些協會組織甚至一些國際組織都認為中鋁是中國國有大型企業，代表中國政府的利益，它對力拓的收購將極大地損害澳大利亞的國家安全，它們不斷游說澳政府不要批準這一并購。當年3月中旬，中鋁力拓交易先后通過澳大利亞反壟斷機構競爭與消費者委員會(ACCC)、德國聯邦企業聯合管理局(FCO)兩關審查后，澳大利亞外國投資審批委員會宣布，交易將在原定的30天審查期基礎上，再增加90天直到今年6月15日，實際上將這場并購事件的審批拖延下來。而這期間，國際鐵礦石價格上漲，同

時美聯儲開始啟動印鈔機，全球資本市場明顯好轉，全球資本流動性重新充裕，力拓英國公司和澳大利亞公司采取了配股方式籌集了充足資金度過了難關，于是便采取了毀約的方式，并寧愿出1％的違約金。其實，力拓利用與中鋁的交易條件的公布，獲得了市場投資者對公司的信心，也頂住了股價下滑的壓力，并且成功配股度過危機，可謂是好處多多，區區1.95億美元的違約金也在這幾個月中通過鐵礦石交易價格的上漲獲得彌補，而大多的鐵礦石是出口到了中國，從中國賺的錢又還了一部分回來，是再合適不過了。而中方意圖沒有被滿足，反倒一直在承受包括力拓股東、澳大利亞政府以及國外輿論的壓力，到頭來竹籃打水一場空。

總結這一經驗，我們發現海外并購除了實力之外，還有一些不能忽視的因素在里面，就是政治的和經濟的因素。現在中國經濟的高速發展，中國威脅淪在海外頗有市場，這影響到中國企業尤其是國有企業的海外發展。從中海油收購優尼科失敗，到中鋁收購力拓不果，再到前些時候的鞍鋼集團與美國鋼發展公司在美合資建廠受阻，這些都折射了東道國政府對中國資源及其加工類企業在海外發展的擔心，它們擔心中國獲得資源而經濟不斷發展和強大，也擔心本國相關行業受到沖擊而影響產業安全，它們要遏制中國的發展，因此對中國的國有企業大規模并購行為采取了消極態度甚至是反對態度。同時，經濟因素不容忽視，在中鋁收購力拓案件中，力拓的毀約很大程度上也是由于國際經濟出現了復蘇跡象，鐵礦石價格上漲，使其實力重新增加。寶貴的四個月時間，由于國際經濟的多變性，給力拓帶來了決定性的好處。因此，當中國企業在采取海外并購行為時，一是要不斷淡化國家色彩，淡化企業的國有色彩，不要過分高調宣傳，亮出底牌和好處。更要注重加強己方在東道國的游說能力，而在本案例中，中鋁在游說澳大利亞政府和力拓股東接受注資方案方面都顯得聲音微弱。

吉利成功收購沃爾沃：專業化、國際化并購團隊

2010年3月28日，浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署最終股權收購協議。經過一年多的艱苦談判，中國民營企業吉利終于以18億美元的代價，獲得了擁有80多年歷史的豪華汽車品牌沃爾沃轎車公司100％的股權以及相關資產，包括知識產權。今年第三季度完成交割后，吉利集團將保留沃爾沃轎車在瑞典和比利時現有的工廠。同時也將適時在中國建設新的工廠。從收購標的看，吉利將100％擁有沃爾沃轎車品牌，同時擁有沃爾沃轎車的9個系列產品、3個最新平臺的知識產權，接近60萬輛產能、自動化程度較高的生產線，以及2000多個全球網絡及相關的人才和重要的供應商體系，包含了沃爾沃轎車的所有資產及知識產權。從財務數據上看，2009年，吉利總營業收入為42.89億元，而沃爾沃轎車的總收入約合人民幣1000億元。把總收入超過自己20倍的豪華車巨頭沃爾沃轎車收入囊中，吉利此次并購的成功，有利于迅速做大自身的產銷規模。從品牌價值上看，根據美國《福布斯》雜志公布的國際品牌榜顯示，擁有百年歷史、被譽為“最安全豪華轎車”的沃爾沃轎車，品牌價值高達20億美元。收購沃爾沃，利用其高端品牌形象提升自身的品牌形象，對于吉利而言是條捷徑。從技術上看，雖然“嫁入”福特之后，沃爾沃轎車的部分產品平臺與福用，但是，沃爾沃轎車仍是一家具備造血和持續發展能力的公司，擁有4000名高素質研發人才隊伍與體系能力，擁有可滿足歐6和歐7排放法規的車型和發動機等低碳發展能力。特別是沃爾沃轎車在汽車主動、被動安全領域的眾多領先技術，以及研發、生產豪華車型的體系能力，更是吉利所缺乏且夢寐以求的。

可以說，吉利收購沃爾沃的成功對其長遠發展將帶來巨大好處，而吉利的“蛇吞象”之舉也為中國海外并購提供了一個里程碑式的案例。論起成功的原因，首先，吉利是一家私營企業，它的政府色彩比較淡化，足以消減那些鼓吹中國的聲音；其次，吉利近年來快速發展，形成了對知識產權的尊重和善于學習的企業文化，并不斷的參與海外市場的投資經營活動，積累了大量的海外發展經驗，通過在歐美等地的展銷提高了自身的海外知名度與聲譽；第三，吉利建立了一只專業化、國際化的并購團隊，其200多人的并購團隊中包括了國際金融巨頭羅斯柴爾德銀行團隊，他們對收購進行了充分的精心準備，為沃爾沃制定的雄心勃勃的發展規劃，獲得了被收購方的認同，羅斯柴爾德團隊在并購中還發揮了財務顧問、知識產權顧問以及政府公關等重要作用。

從吉利收購沃爾沃的案例我們可以得到一些經驗，中國企業的海外并購一要建立有效的并購團隊；二要有充足的實力和國際化的、現代化的企業文化；三要有較強的游說能力和較為淡化的國家色彩。這些成為中國企業減少海外并購障礙的必要因素。

中國企業海外并購的成功之道

從以上案例我們可以看到，中國企業的海外并購需要政府和企業雙方面的努力。

第5篇：海外工程行業前景范文

關鍵詞：太陽能光伏 人才 瓶頸

太陽能光伏產業最近幾年在我國發展很快，我國已經成為太陽能電池板的世界生產工廠，隨著整個行業的爆炸式增長，該行業對人才的需求也越來越迫切，然而我國培養太陽能光伏人才的機構卻非常少，人才培養相對滯后，這一現狀已嚴重制約了該行業的發展。

1 我國太陽能光伏應用產業長期看好

未來我國光伏應用產業面臨著巨大的發展機遇，其長期發展前景被看好，這是因為：

1.1 太陽能是一種綠色清潔能源，有著巨大的應用潛力

全球氣候變暖已經被越來越多的人和越來越多的國家關注，近幾年來，尤其是今年以來發生在全球范圍內的極寒和高溫天氣，讓人們不得不把目光重新聚焦在低碳、環保上，低碳經濟得到各國大力扶持。太陽能作為一種可持續利用的清潔能源，取之不盡，用之不竭，環保、廉價，顯示出巨大的開發應用潛力。當前太陽能光伏產業發展迅速，技術不斷進步，呈現成本下降的良好態勢。從中長期來看太陽能行業都將保持旺盛的需求，整個光伏產業的市場前景仍然樂觀。

1.2 中國市場需求潛力巨大

據報道，2011年中國太陽電池產量達到1298.39萬千瓦，占世界總產量的34.9%，是世界光伏產量最大的國家，但中國約有96%的光伏產品的市場依賴于國際，國內市場容量較小，只占全球光伏裝機總量的不到1%，但未來有望加快增長。根據《可再生能源中長期發展規劃》，到2020年，我國力爭使太陽能發電裝機容量達到1.8GW，到2050年力爭達到600GW。預計，到2050年，中國可再生能源的電力裝機將占全國電力裝機的25%，其中光伏發電裝機將占到5%～10%。如此巨大的市場說明這個行業肯定有光明的前景。

2 太陽能光伏行業人才短缺成為行業發展的瓶頸

2.1 太陽能光伏行業的各類人才均處于短缺狀態

近些年來，太陽能光伏行業的快速發展，全國31個省市自治區均把光伏產業列為優先扶持發展的新興產業；600個城市中，有300個發展光伏太陽能產業，100多個建設了光伏產業基地。光伏產業的快速發展導致行業對人才需求量的劇增，國內外光伏產業生產、管理、研發、技術工藝、營銷、設備安裝和維護等各類、各層次人才非常有限，特別是一線技術人才和技能人才嚴重不足，預計未來五年國內太陽能光伏產業將需要數十萬各類、各層次技術人才。

2.2 太陽能光伏行業高端技術研發人才短缺

長期以來，我國光伏產業的發展都是“兩頭在外”，即生產在國內，但是原材料、設備在外，核心技術和市場在外的一個畸形發展狀態。這里所說的核心技術就是指太陽能光伏產業的高純度多晶硅提純技術，這種技術一直控制在德國、日本等少數國家手中，控制了整個產業的上游產業鏈，我國大多數太陽能光伏企業，從事簡單的加工制造工作，高耗能，高污染，利潤低。而掌握核心技術的上游企業攫取了整個鏈條的大部分利潤。我們要擺脫這種處境就需要掌握該行業的核心技術，加大技術研發和科研投入，進行自主創新，降低整條產業鏈的成本，提高競爭力，這些工作的完成必須要靠掌握該領域核心技術的高端技術研發人才完成。因而，人才，特別是高端技術研發人才的短缺成為了行業發展的瓶頸。

3 太陽能光伏行業人才培養工作滯后

太陽能光伏產業是一個技術密集型產業，它綜合運用電子、電氣、機械、材料等領域的專業知識，綜合性較強，專業性突出，是一個戰略性新興產業。相對于太陽能光伏行業的快速發展來說，該行業專業人才的培養工作卻相對滯后。

現在，在世界范圍內來看，專門為該行業發展設立的人才培養部門和機構都比較少。目前，國外主要采取兩種方式培養相關領域的人才。一種是高校及實驗室培養模式；另一種是企業自主培養模式。在高校及實驗室培養方面，美國、歐洲和日本的部分著名大學都建有新能源學院或新能源實驗室，用于培養風能、太陽能科技人才，如美國的能源部每年都會專項撥款大量資金用以資助高校和科研機構進行新能源領域的研究工作，特別是近些年這一資金數額已經達到上億美元，足見其對新能源領域的重視。再比如丹麥技術大學設立了新能源學院，專業涉及太陽能、風能等清潔可再生能源。還有一些其他國家的著名大學設立了太陽能相關專業，如澳大利亞的新南威爾士大學的光伏工程專業、瑞典達拉納大學的太陽能工程專業等。而企業自主培養模式中，企業必須具有一定的實力以及技術和資金支持才能實現人才的自主培養。國外有很多企業具備這種實力，完全能夠實現技術的自主創新和人才的自主培養。如美國的SolarCity，它是位于加利福尼亞的一家太陽能系統的提供商，該企業的資產總計已經達到了3000多萬美元，因而具備了自主培養人才的實力。這對于培養太陽能相關領域的專業人才，推動當地太陽能產業發展起到了重要作用。

國內來說，太陽能相關專業的教育相較于國外，無論是從資金、技術和實力上講都更加遜色。國內培養太陽能相關專業人才的方式主要是通過兩種方式，一種是在高校或科研機構中隨著科研項目來培養人才的方式，也就是一些科研機構和高等院校在完成受資助項目的過程中順帶著進行了人才培養工作，這種方式具有一定隨意性，周期長，培養太陽能領域的人才數量也較少。另外一種方式就是企業自主培養專業人才，這種方式在一些大型企業都有所體現，這些企業從海外招募專業頂尖人才，構建本企業的科研團隊，進行自主創新，培養自己的技術人才，如保定的天威集團等，就是通過這種方式來解決所急需的人才問題的。

應該說太陽能專業人才的培養主要還是要通過高等教育的方式來解決，但是在最新的2013年全國普通高校大學專業代碼參考目錄中還沒有找到太陽能相關專業的專業代碼，可見從專業設置的角度還沒有給予該專業足夠的重視。國內第一個設立太陽能光伏學院的是南昌大學于2008年10月6日創立的，該學院的建立填補了我國在這一領域專業人才培養的空白。目前，上海交通大學、北京理工大學、南昌大學、西安交通大學、南開大學、四川大學等少數高校成立了太陽能光伏學院，主要培養博士、碩士高層次研究型人才，教育部在上海交通大學有太陽能發電及制冷工程研究中心，在合肥工業大學有太陽能光伏研究中心，東南大學正在組建硅材料與新能源學院。另外河北工程大學、沈陽工程學院[1]、淮海工學院[2]等十幾所大學創立了新能源科學與工程學院能夠進行太陽能領域本科生的培養工作。淮安信息職業技術學院[3]、新余高等專科學校[4]開辦了太陽能工程專業培養技能型人才，主要從職業技術教育的角度培養太陽能專業人才。但這些遠遠不能滿足太陽能行業快速發展的需要。從國內太陽能光伏人才培養的現狀來看，主要存在以下幾個方面的問題：

①專門培養太陽能專業的高等院校和機構太少。

雖然國內從2008年以后在一些高等院校開辦了光伏類專業，但很多都是在物理、材料、電氣等專業下設立的光伏方向，專門的獨立的培養太陽能專業的機構屈指可數。這一方面來說是國家的教育管理部門對太陽能專業人才的培養還不夠重視，另外一方面反映出我們的高等學校還處在計劃經濟的模式中沒有走出來，沒有主動進行市場調查，調整自己的專業結構，適應市場的需要。一方面，高等學校花費大量資源培養出來的學生走向市場卻找不到工作，另一方面市場上急需的專業人才高等學校卻培養不出來。任其發展下去，我們的高等教育將走入岌岌可危的邊緣。

②太陽能專業人才的培養尚處于摸索階段。

已經開辦太陽能專業人才培養工作的院校在培養目標的設定，課程體系設置，教學方式的選擇方面都不夠成熟，屬于摸著石頭過河。從全國范圍內來看師資隊伍極其匱乏，能夠擔任這一專業教學的老師非常有限，好多學校都是從外邊的科研機構請一些專業人士擔任教學工作，或者是從一些行業中比較有名氣的企業中請技術人才擔任教學工作，師資隊伍不穩定。整個專業的人才培養都處在起步階段。

③高端核心技術研發人才的培養幾乎處于空白狀態。

高端核心技術的人才的培養工作關系到行業的可持續、健康發展，是行業發展的瓶頸，關系到整個行業的生死存亡，人才瓶頸問題不解決，將極大地制約光伏產業的快速發展。然而，在國內還沒有哪個機構能夠培養出能夠自主創新，掌握核心技術的專門人才。

4 太陽能光伏行業人才危機的解決對策

4.1 大力引進行業內的高端技術研發人才

加強對海外人才的引進工作能夠快速解決影響行業發展的人才瓶頸問題。許多留學海外的留學生，做相關領域的研究工作，并取得了一定的成績，有回國的意愿，只要我們加大政策引導，提供優厚的待遇，建立完善的激勵機制，解除他們的后顧之憂，這些高端人才是愿意回國創業的，有了這些高端人才的加入，整個行業的發展會有質的進步。這些海外留學生很多都有很高的創業和工作熱情，應該盡力給他們提供優厚的物質、精神條件，使他們發揮技術優勢和聰明才智為行業的發展做出貢獻。

4.2 建立完善的行業發展人才培養體系

建立適應行業發展的高職、本科、碩士研究生、博士研究生的完善人才培養體系，為太陽能光伏產業的發展提供全方位的人才資源，滿足企業對高端研發人才的需求和對一線技術型人才和技能型人才的需求。另外，與行業發展相關的法律、商務談判、營銷、管理類人才也應當納入到整個人才培養體系中來，可以鼓勵在校大學生進行雙學位的學習，培養復合型人才。在技能型人才的培養方面，積極推動學校教學與企業實踐的結合，積極推進學生走出去，在實踐中學習，在實踐中成長。這樣人才培養才不會與實踐脫鉤。

4.3 促進產學研結合

我國長期以來都存在產學研脫鉤的現象，企業自己經營自己的，高校和科研機構悶著頭搞自己的科研，使得很多科研成果不能應用于實踐，企業的技術水平得不到提高。企業應該認識到要想生存，必須重視技術水平的提高，提高核心競爭能力，這一方面要加大本企業內部的科研投入，重視自主創新，另一方面要加大與高校和科研機構的合作，利用高校的人才之長，補自己的人才之短。高等院校也要改變辦學思路，以市場為導向，與市場結合，調整專業結構，培養市場需要的技術人才，為社會經濟發展服務。

4.4 培養穩定而專業的師資隊伍

鼓勵相近專業的老師和有潛力的老師轉行到太陽能行業中來，開展太陽能或新能源領域的研究，鼓勵這些優秀的師資深入企業，在實踐中鍛煉和豐富自己的專業知識，促進學校教學與企業實踐相融合，這也是一些西方國家普遍采用的教育體制，只有不斷在實踐中磨練，教師在課堂上傳授的專業知識才能夠不脫離實際，培養的學生才能更適應市場需求。

4.5 企業創造有利于人才發展的制度環境

企業要為人才發展創造良好的制度環境，企業在經營過程中或多或少存在短視行為，而人才培養是一項長期工作，這與企業的經營行為相互沖突。企業應該認識到人才是企業發展的根本，脫離技術創新的經營行為終歸要被市場淘汰，而任何的技術創新都以人才為依托，所以應該建立健全人才培養機制，不能只使用不培養，建立科學合理的人才激勵、考核機制，為人才提供肥沃的土壤，使人才能夠進得來，留得住。

參考文獻：

[1]郭瑞，王勝輝，高微，王帥杰.“新能源科學與工程（太陽能方向）”專業人才培養初探[J].沈陽工程學院學報（社會科學版），2012，

8（3）.

[2]劉學東，邵理堂，孟春站，宋祥磊.新能源科學與工程（太陽能利用方向）人才培養探討[J].淮海工學院學報（社會科學版?教育論壇），2010，8.

[3]周雷，孫云龍，劉偉.光伏技能型人才培養模式的思考[J].職業時空，2011，10.

[4]廖衛兵，羅雙根，孔青榮，熊明輝.結合地方產業發展需要 加強太陽能光伏專業建設――關于太陽能光伏技術人才培養的思考[J].新余高專學報，2008，13（3）.

課題項目：本文是河北省人力資源和社會保障廳立項項目《河北省太陽能光伏產業人才現狀與需求分析》階段性成果之一，課題編號：JRS-2012-3033。

作者簡介：

岑玢（1976-），女，河北石家莊人，講師，主要從事管理學、統計學的研究工作，石家莊經濟學院教師，講師，2012年6月受資助承擔了河北省人力資源和社會保障廳項目《河北省太陽能光伏產業人才現狀與需求分析》，本文就是該項目的階段性成果之一。

第6篇：海外工程行業前景范文

致命誘惑

生物制藥在中國，既被寄予了很高的預期，也受到了相同程度的質疑。有人擔心生物制藥可能成為互聯網之后的又一個投資熱點，繼而成為互聯網泡沫之后的下一個泡沫。但生物制藥與靠廣告生存的網絡公司根本不同，它的產品往往是看得見、摸得著的。更重要的是，就商業模式而言生物科技產業更為傳統，而且市場是現成的。

生物藥物的最誘人之處是它驚人的利潤回報率。一種新生物藥品一般上市后2-3年即可收回所有投資，尤其是擁有新產品、專利產品的企業，一旦開發成功便會形成技術壟斷優勢，利潤回報高的驚人。最典型的是紅細胞生長素（EPO），從1989年投入市場以后，它已經為開發商Amgen公司帶來了超過100億美元的利潤，也使得Amgen公司一躍成為全美最大的生物工程公司，總資產已高達161億美元。可以說，生物藥品一旦開發成功投放市場，將獲暴利。

據有關資料顯示，2000年全球醫藥產業市場為3000－3250億美元，全球生物制藥市場達到240－260億美元，占全球醫藥市場的8%。其中2000年中國醫藥市場估計為1500億元，生物技術藥品市場估計為45億元，僅占整個藥品市場的3%。顯然生物制藥無論在世界還是在中國都有著廣闊的發展前景，而與之相伴的投資機會則更是讓人垂涎。

聯合基因

復旦大學生命科學院毛裕民、謝毅兩位教授創立聯合基因的時候,最得意的就是自己的技術優勢。最終的結果也是他們想象的,員工600多人、10多家子公司,而最重要的是他們用技術換來了公司發展急需的資金。

聯合基因的第一桶金來自上海銀行。2001年6月，聯合基因以兩條自主產權的基因作質押，從上海銀行那里籌來了1，000萬元人民幣的資金。聯合基因得到第二筆錢是在2000年8月28日,以基因芯片技術作價2.5億人民幣，據稱這一合作創造了中國單項技術作價之最。實際的情況是廣東肇慶星湖生物科技股份公司出現金2.5億元人民幣，與之共同成立中國最大的芯片公司，這一合作曾經給作為上市公司的星湖科技帶來一時的風光。聯合基因一位人士稱，他們從2000年11月開始銷售基因芯片，芯片每枚的單價從4000元到1.6萬元不等。這之后銷量增長很快，每月以50%左右的速度遞增，去年上半年光是芯片銷售的利潤就已經達到1300萬元人民幣。

作為清華大學生物醫藥科技的旗艦企業，清華源興生物醫藥科技有限公司的目標是成為中國新興的生物醫藥行業的領軍者。而它的最大信心來自于總裁楊向陽創立的高起點國際化運作的商業模式。

雖然清華源興生物背后依托的是清華的生命科學院和醫學院，但是清華大學是以工科見長，生命科學院的成立時間并不長，醫學院也正在籌建之中。因此源興生物想建立成擁有國際先進技術的世界級生物醫藥企業，不可能等待著學校的相關研究上去以后再開始行動。于是，楊向陽為了與海外的華人研究人員建立聯系，操著一口并不流利的英語去了美國發展起了公司的海外研究隊伍。

源興生物與海外研究隊伍的合作方式為“不求所有，但求所用”，雙方協議成立項目團隊，在研究成熟后建立科技公司，清華源興增資控股，雙方今后利益共享；對于研究者原來已經有公司的，雙方則進行參股的方式進行合作。這樣研究者不需要離開美國，可以繼續利用美國頂端的技術平臺進行工作，保證技術的領先。因為采用了這樣靈活的商業模式，清華源興的基因和疫苗等技術都是世界一流的。

現在的清華源興藥業有限公司，是專業從事化學合成藥、生物工程藥物研究開發和生產銷售的大型現代化綜合性醫藥企業。其新藥研制涉及腫瘤、消化、心血管和抗生素等領域，目前已取得四個國家二類新藥、二個四類新藥證書和生產批文，已取得衛生部臨床研究批文的國家一類新藥、二類新藥各1個，已立項在研新藥10個。

潤世與益來

然而，在生物制藥的賭桌上并非都是勝利者，那些當初對生物制藥并沒有清醒認識，只是憑一時沖動闖進生物制藥領域的投資者，現在正在品嘗苦澀的果實。

曾經喧囂一時的潤世生物工程有限公司近日將解散，公司負責人的解釋是，經過一系列調查，發現合作方技術不成熟，就決定放棄。這樣的解釋讓人感覺不可思議，為什么這樣的調查不是在公司運作之前就完成，而是在公司快要支撐不下去的時候。顯然潤世生物正在為當初的冒失付出代價。

三年前公司出資3000萬元從美國Robinson生物技術公司購買了重組抗腫瘤血管生長治療藥物技術。為將成果盡快轉化為經濟效益，公司先后成立了注冊資金1億元的潤世生物技術公司和收購了珠海亞利生物制品公司。當時潤世生物曾樂觀的表示，該項目投產后，年產值10億元，年利潤可達4.55億元。然而直到潤世生物解散，這個項目也沒有投產。

南京益來基因醫學有限公司又是另一個不成功的例子。生殖健康芯片和性傳播疾病基因檢測芯片是益來基因的殺手锏。該公司走向市場的第一步是，是吸引了江蘇常柴股份有限公司2900萬元的資金，為自己的市場推廣備好了資金。第二步是將開發的PCR芯片檢測系統、個人識別芯片、感染性疾病診斷芯片等技術作價1500萬元與上海浦東科創等公司合資成立上海百瑞生物技術股份公司。隨后益來基因醫學有限公司收購了金陵男科醫院，此舉意在聯合雙方資源，在技術開發與臨床服務方面做到優勢互補。但是當初投資2900萬，還持有南京益來基因醫學有限公司33％股權的蘇常柴江蘇常柴股份有限公司卻萌生退意，該公司表示益來高科技產品開發不是很成功，并表示了退出益來的意愿。這么大的投資者對公司如此失望,可見益來的市場前景并非想象的那么美麗。

這些公司當初進入生物制藥行業,都有很好的故事,但是現在卻陷入了生物制藥的陷阱,原因也許他們現在也有所感悟,當初的思考的不成熟讓它們交出了昂貴的學費。

五大風險

冷酷的現實在不斷的提醒投資者，在看得見、摸得著的生物產業背后，也隱藏著投資風險。這些風險對于已經和即將進入生物制藥行業的人們來說，絕對是致命的，了解并在以后的投資中避開這些風險是投資人首先要準備的功課。

首先，生物制藥不可避免的風險――技術風險。生物藥物、生物技術產品的特點為研發周期長、高投入、高風險、高產出。所謂高風險更多來自于技術風險。科研項目都面臨著科學技術手段不能完全實現預想目標的風險，以及存在科研成果產出周期比不預期計劃要長的風險。同時，科技開發工作也面臨競爭，存在著競爭者搶先完成同類開發項目，并進行知識產權保護的風險。因此，建議投資者在關注中長期、具有廣闊的市場前景項目的同時，也應瞄準技術相對成熟的、已有成功先例項目，盡量減小公司面臨的風險。

其次，中國的投資者們最應該注意的風險――知識產權風險。目前中國已有300多家較大規模的生物企業，但是這些公司開發的基因工程藥品中，大部分都屬于仿制。真正有完全知識產權的品種可謂是鳳毛麟角。據統計，國外研究開發一個新藥要花費7～10年時間，耗資數億美元，而我國仿制一個新藥僅需幾百萬元人民幣，大約5～8年時間。但是，隨著我國加入WTO，這種廉價的產品“開發”將會受到懲罰。

第三，中國的投資者們最應該反省的風險――重復投資現象嚴重。在我國很多生物醫藥品種目前重復投資現象嚴重。僅生產干擾素的全國就有近20家企業。產品種類重復生產過度，一來會加劇生物醫藥企業的競爭，導致產品利潤下降，使得企業很難有資金再用于開發新產品，形成惡性循環。二來最終將會使得相當一批生物醫藥企業生存難以為繼，甚至倒閉。

第四，中小投資者最頭痛的風險――生物技術公司的成長規模有限。目前，國內外的生物市場技術公司普遍的特點是規模不大，往往只有幾十人，資本數量也很有限。雖然增長速度都保持了兩位數，但是整個產業的銷售額很小，大部分企業基本上還沒有利潤。因此，能否支撐到盈利之日，盈利后的生物公司到底能產生多大利潤都還是未知數。

第五，科研人員最頭痛的風險――市場風險。生物藥品大多屬于處方藥，其銷售及廣告活動在我國受到嚴格的管制。因此，即使生物醫藥產品研制開發成功，也將過批文和向市場推銷兩道關。這對于大多數以科研人員為主力的生物產業公司將是生存的最大考驗。

建議：謹慎中大膽

世界首富――比爾?蓋茨曾經預言：超過他的下一個世界首富必定出自生物技術領域。可見生物技術的前景是如何的誘人。但作為一個新興的行業，生物制藥領域存在的風險比之中國的股市，有過之而無不及。筆者這里不想勸投資者如何的規避風險，作為投資者應該知道風險是不可避免的，尤其是生物制藥這樣的新興行業。新興的行業永遠是培養新富翁的搖籃，要想成為新一代的富人，投資者要有足夠的大膽。誠如蓋茨當年在看到電腦操作系統的美好前景之后，果斷放棄沒有完成的學業，投身到這一個讓他終生富足的行業之中，成為世界首富。中國的投資者要想開啟生物制藥這個寶庫，首先要對生物制藥的整個市場環境做到細致的了解，這是謹慎；然后就是要有蓋茨那樣的勇氣，此乃大膽。

附:投資機會

為了使投資者能有更直觀的認識，《科學投資》雜志社與中國生物醫藥網(省略)聯合推薦了下面這個適合中小投資者的生物制藥項目，希望能對投資者有所益處：

可供轉讓生物醫藥項目――隱形脂質體

脂質體是由磷脂類分子組成的一種中心包有溶液的具雙層包膜的脂質小囊，將藥物（可以是小分子化合物、蛋白、基因等）包裹于脂質體內，可以明顯地改變甚至控制它的釋放速度、范圍、和終點，具有靶向病灶、延長釋放、降低毒性等多重效果。

目前脂質體技術已經發展成為一種成熟的藥物傳遞系統。脂質體作為抗原、基因等藥物的載體系統逐漸成熟，藥物脂質體制劑已被用來與威脅人類生命的疾病作斗爭。目前脂質體僅用于人體全身性真菌感染和癌癥的治療，但在預防醫學上脂質體已經展現出光明的前景。迄今為止，在國外已上市的脂質體藥物有4種，疫苗1種，進入臨床I-III期試驗的脂質體藥物有7種，疫苗6種。另外2種獸用疫苗已上市。

隱形脂質體開發有下面三種形式：

1、短期產品開發：在6個月內制造出供申報臨床用的制劑并準備生產和檢定規程，6-12個月內完成動物試驗及設備安裝調試，12-15個月內申報臨床；15-21個月內完成臨床試驗；21-27個月內取得四類新藥證書。

2、中期產品開發：使用已有的設備開發免疫脂質體制劑。如果在隱形脂質體的包膜外添加可促進腫瘤細胞內吞的單克隆抗體或配體，即可制成免疫脂質體（Immunoliposomes）。

3、長期產品開發:在上述短、中期產品開發的基礎上，使用隱形免疫脂質體作為外原基因導入癌細胞的載體，開發出腫瘤基因治療產品。

第7篇：海外工程行業前景范文

關鍵詞：經濟全球化；建筑；管理體制；創新

中圖分類號： F552.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

我國的建筑市場隨著經濟全球化的發展，正在與國際建筑的市場進一步的接軌，建筑市場在享受著經濟全球化的巨大利益的同時，也承受著更強大的壓力。在現有的環境下，如何做到在最大的程度上挖掘外國的潛在市場，不斷提高建筑行業的競爭能力，這成為推動建筑行業健康快速發展的首要問題。這個問題的解決取決于我國建筑業自身的發展水平和我國建筑行業的管理水平。我們最主要的就是做好建筑行業建設管理制度的創新工作。

二、經濟全球化下我國建筑管理體制的現狀

(一)建筑業矛盾體現在發展的需要和建設的主管管理水平落后

健康發展的建筑業能夠給建筑業的管理體制創新創造良好社會經濟環境以及經濟基礎。從現在我國的情況來看，雖然我國的建筑業取得了很大的成就，但也應該看到我國的建筑市場存在著一些非良性運行的因素，地方保護、多頭管理、條塊分割、責任不明等問題；這些都是不利于建筑業發展和建筑市場規劃的，法制建設好建筑人員的法律意識有待加強，同時市場主體的行為也不規范，合同管理制度和招標投標都不完善，缺乏有效的市場運行機制和監督機制，行政管理人員的命令以及主管者的意志會干擾建筑業的發展 。

(二)建筑市場的自治能力較弱與主管部門的政策放權問題

我國的建筑市場不夠成熟，政府實行一定的干預很有必要，可是如果根據現階段的社會主義市場經濟要求來調整和規范政府管理，就不僅代表著降低、縮小政府部門的干預程度以及范圍，還表示對于市場的放權，使得市場在一定的范圍內實行自治。這樣一種狀況表現出了矛盾，一方面建設的主管部門對市場進行放權，另一方面現在建筑市場的自治能力較弱，兩者存在著矛盾。

三、我國建筑管理體制創新

(一)建立健全市場監管機制

近年來，隨著公共行政管理體制的發展，公共事務的管理實施方法變成了和社會的各個層面協商、合作、確立共同、認同的目標。這個機制的本質就是公民和政府共同對公共的生活進行管理，使得公民對公共的管理活動產生最大限度的贊同。因此我國應該建立健全市場監管機制。

(二)合理配置政府職能

從上個世紀七八十年代以來，西方的發達國家的改革注重重新設計政府的職能和調整組織機構設置，使得決策和執行得到相對的分離，從而使得執行和決策質量得到提高。所以我們如果想提高建筑市場的監管執法力度和質量，同時加強行業協會建設、強化行業自律。管制不應只有許可手段，更多的應采用信譽約束機制，即行業自律，應把資質管理與行業自律結合起來，逐步以資金、技術和信譽的競爭取代資質的競爭。可組建綜合執法行政隊伍，根據兩個權利的“相對分開”原則，監督管理和政策的制定、檢驗職能和監督管理相對分開，切實的加強執法的力量，做好社會管理和政府執法職能的突出，使得行政和執法體制做到高效、統一。

(三)大力發展電子政務

電子政務建設和政府管理信息化同政府的管理體制方面的創新結合在一起，借助信息網絡技術及重組、規范與優化行政部門流程，一方面可以增加政務的透明度，另一方面可以轉變管理模式，加強管理力度。比如，質量安監司、建設部門市場管理司和信息中心一同在實行全國建筑市場的監督和管理信息系統，從某一個項目的招標和投標、開工許可等建筑業的市場活動主體步入市場到建造中對各部門的市場主體進行監管質量安全行為到竣工備案以后方可進入到消費市場全過程的管理監督，做到信息資源的共享，提高效率，向社會公開管理結果，加強社會的服務職能，同時將監查結果列入已建成的數據庫中，作為誠信合法建設的重要內容和基礎。

(四)創新服務模式

隨著我國市場化進程的快速發展，項目的管理和投資方式正在不斷的發生著變化，以資金和技術密集為主要特點的工程項目會越來越偏向選擇工程咨詢總承包或者設計施工相統一的服務方式，這些是國際大承包商進入中國市場第一步要爭奪的目標。國內建筑業應盡快完成產業升級，進一步強化工程咨詢服務企業管理方式，促進其快速發展。

(五)強化市場機制

我國的建設行政主管單位要根據《建筑法》和《建設工程質量管理條例》的相關法律法規，對各建筑方的責任主體的安全行為和市場行為以及質量行為實施監督管理，在公平競爭的建筑市場環境下，通過優勝劣汰促使企業提升形象，加強自我管理能力，同時，不斷以市場為導向做好內部調整工作，逐步調整為進行結構。此外，政府部門應向為企業和單位服務方向努力發展，消除一切可能束縛企業內部調整的相關政策及體制，進而加快企業結構調整步伐。

(六)做好建筑業信息技術的引導

隨著建設行業的不斷發展，建筑工程項目的特征和類型也變得一天比一天復雜，工程的服務方法也變得多種多樣。建筑業的市場化進程，促使各類業主要求項目管理的良好程度越來越高，但是很難通過傳統管理的手段來實現高效、精確的項目管理，所以建筑業重點發展信息化技術來提升建筑行業的競爭力。只有盡快提高建筑行業自身信息化的水平，才可以更好的為國民經濟的發展服務。我們可以借鑒國外經驗，企業信息化的發展需要政府政策的支持，政策起著決定性作用。

(七)調整擴大建筑結構

經濟全球化的過程中，所有的行業對于整個的全球經濟來說都是子系統，子系統的發展要和全球化的資源和發展相適應，僅僅看它在國內自身規模以及水平是不行的。衡量我國建筑業發展的標志就是整個建筑行業在國際市場的競爭力，我們應該按市場的經濟規律，進行大型國企的戰略性重組，尤其要扶持和支持一些管理、技術和資本有國際影響力和競爭力的密集型工程公司，慢慢的將股權多元化。與此同時還要完善好金融相關服務的體系，建設和建立雙邊的合作協商制度，為企業建立信用體系、提供信息服務，積極的支持建筑企業到海

外發展，到海外去承包工程業務，開拓海外市場。

(八)協調建筑行業發展

制定促進建筑業的協調發展、提升弱勢區域的建筑企業競爭力方針，加快建筑業發展。按照扶優扶強的原則，在政策、市場等方面給予適當的優惠，減免企業的相關費用，減輕負擔，提高市場的競爭能力。鼓勵弱勢的企業創優，提升企業的形象，與優勢的建筑企業開展交流，建立合作通道，搭建合作平臺，提升企業的整體水平。

（九）政府通過對建筑業的體制改革，提升企業自身競爭力

為了適應社會主義市場經濟的發展，企業必須通過自身的結構調整來適應市場經濟的競爭，通過提高自身競爭力，來求的生存與發展。主要可以從以下幾個方面做起：

首先可以創新企業的服務模式，大力發展工程咨詢服務業。這是為了適應市場化的進程，對投個資方式和項目管理方式進行改革，鼓勵資本技術密集型的工程項目，實現工程總承包和設計施工一體化，國內建筑業如果想要進軍國際化市場，實現產業升級，就必須完善服務業的資質管理方式，創新建筑業的服務模式。

其次是積極引導建筑業的信息化和產業化。社會的發展，建筑業工程項目日趨復雜化、多樣化，醒目管理精益求精，傳統的管理手段很難實現高效和精確，所以建筑業應該通過信息化技術來提升企業的經真理，盡快提高信息化的應用水平，滿足經濟發展要求。政府應該積極支持建筑企業的信息化。

再次是支持建筑業積極地開拓國際市場。隨著經濟全球化的發展，要求企業必須適應全球資源的配置，通過開拓國際市場，讓建筑業走出國門，不能只看到企業國內自身的規模和發展水平。國家應該按照市場發展規律，對建筑業進行戰略重組，對有管理、技術和資本的工程公司進行扶持，完善相關的金融服務體系，實現股權多元化，建立建設多變的服務體系，政府在建設方面，在國際上積極地進行磋商和多邊談判，加強國內參與海外承包監管，從全球范圍內配置資源，支持企業發展海外工程承包業務，政府為之提供信息服務，建立完善的信用體系。

四、總結

經濟全球化越來越快的今天促進了建筑行業建筑管理體制創新，我國政府和建設行業的主管部門不僅要把市場的監管職能加強，還要引導好市場的發展；要采取有效的措施來促進建筑行業的結構調整，強化市場監管的機制，制造優勝劣汰的市場環境，企業要大力發展工程的咨詢和創新服務，做好信息技術引導，還要做好海外市場的開拓。在經濟全球化不斷發展的今天，我們要做好我國建筑管理體制的創新，讓建筑業能夠更好的適應時代的發展。

參考文獻：

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[2]龔乃范,鄭朝暉.淺論建筑行業管理體制的創新[J].中國建設信息,2011(5):59-60.

第8篇：海外工程行業前景范文

中國企業海外礦產資源投資自2008年全球金融危機后快速增長。近年來，隨著大宗原材料商品價格的周期性回落，礦業投資進入寒冬時期。中國企業海外礦產資源投資的成敗與其發展歷程和投資模式緊密相關。本文研究了中國海外礦產資源投資的主要模式，并通過對比分析總結了中國企業海外礦產資源投資模式的經驗與教訓。結合世界經濟的發展，本文認為一些具備中國特色的礦產資源投資模式將難以為繼，而并購將成為下一個礦產資源投資周期的主要投資模式。中國政府有必要加大海外投資的立法保護與支持，中國企業也必須加強海外投資業務能力和國際化管理團隊建設。

關鍵詞

海外投資；礦產資源投資模式；并購

由于全球礦產資源分布不均衡的天然稟賦，中國一些重要的礦產資源嚴重缺乏，是世界礦產品最大消費國，各種礦產品對外依存度極高。據國家發改委預測，到2020年，我國重要金屬和非金屬礦產資源可供儲量的保障程度如下：鐵礦石為35%、銅為27.4%、鋁土礦為27.1%、鉛為33.7%、鋅為38.2%、金為8.1%。直接投資相對于國際貿易獲取各種礦產資源，對于增強一國長期能源和資源安全性，具有更高的可靠性。從中國未來經濟發展趨勢及能源、資源利用效率來看，對國際戰略性能源和資源的進口依賴還將進一步增強。因此，中國企業有必要對過去的海外礦產資源投資進行總結，分析海外礦產資源投資模式，在下一個投資周期中選擇最佳的投資模式。

一、中國企業海外礦產資源投資的模式

中國海外礦產資源投資按資金、技術、管理可劃分為以資金為主的合資開發、購買產能和股權并購模式；以技術為主的風險勘探模式；以管理為主的租賃經營和工程換資源模式；資金、技術和管理“三位一體”的綜合開發模式。因企業的戰略定位、核心競爭能力、資金實力、知識人才儲備、技術實力、對外投資經驗和偏好等方面不同，其選擇的項目種類、目標國、投資額大小等會有所不同。企業的主業不同，對外礦業投資的能力也各有擅長，企業一般會根據項目具體情況和目標國家的礦業政策選擇適合自身的投資模式。五礦、中鋼等礦產外貿型央企因主營業務在海外從事礦產貿易，精通商務，投資起步較早，采用收購、并購和購買產能投資模式比較多。因缺乏懂生產技術的管理人才，一般不參與生產運營管理，獲得的海外礦產資源銷售國內。中冶、中國有色等礦山基建型央企因業務的相關拓展，逐漸參與到海外礦業投資。早期采用工程換資源模式，獲得基礎承包工程。后因礦產資源投資利潤的吸引，也將礦業投資生產運營作為主體。鞍鋼、武鋼、寶鋼、中鋁等生產型央企因生產成本受制于資源價格控制，急需國外礦產資源用于生產，降低成本，到鐵礦、銅礦資源豐富國家投資，以期獲得穩定的資源保障。中鐵、中水等基建工程承包型央企，需要開拓國際市場，又有將企業經營業務拓展到礦產資源開發的欲望，在工程墊資過程中采用了工程換礦產資源和項目換礦產資源的投資模式。國家開發銀行和中國進出口銀行是中國的政策性銀行，有雄厚的資金以及中國政府的支持，采用貸款換礦產資源模式發放貸款，通過抵押資源降低風險和回收貸款資金，不參與具體的生產經營活動，只管控資金。地方國有企業如華東有色地勘局等在長期對外地質勘探服務過程中，積累了資金和人才技術，具有了海外礦業投資的能力。采用風險勘探模式在國外申請礦權，取得礦權后轉賣，參與投資建設生產運營少。兗礦、金川集團等生產經營企業因國內資源消耗過快，發展受限，需要國外資源彌補，采用股權并購、合資開發等模式獲取礦產資源后自己生產運營。紫金礦業等上市企業融到大量資金，在投資海外礦產資源模式上采用了股權并購、風險勘探等模式。紫金礦業從做地勘起家，后來生產與運營金銅礦，具備了資金、技術和生產管理能力。民營企業因資本小，融資比較困難，生產經營決策比較靈活，往往成為對外礦業投資的先鋒，以小博大，在獲取礦權和項目方面有優勢。但缺乏資金，習慣將項目轉手。國有企業因資產龐大，有國家信譽和資金支持，偏好重大投資，采用股權資產并購較多。以基金為代表的金融機構越來越多地單獨或聯合參與到海外礦產資源投資中，投資模式以并購為主，獲得一定股權，謀求投資收益，不以控制資源和企業經營為目的。中國企業開展海外資源投資主要是為了保證資源的穩定供應，由于我國礦業領域的骨干企業主要是大中型國有企業，因此它們成為海外資源投資的主力。經過多年的發展，很多國有企業已經實現混合經營，既從事生產也從事貿易，或以工程建設為主業、礦業為輔業，多種經營。同時跨行業企業取代礦山企業成為對外礦業投資主力。中國企業投資海外礦業，實質是參與國際產業分工與競爭，需要具備資金、技術、生產管理的實力，才能在海外礦業投資中獲得成功。中國企業海外礦業投資需要結合自身的優勢，根據投資項目具體情況和目標國國情選擇合適的投資模式。

二、企業海外礦產資源投資模式的比較

（一）工程換資源模式

工程換資源模式即通過EPC模式承建工程，以工程款換取礦產資源股權比例，并獲得后期生產經營權與產品包銷權，從而獲得礦產資源穩定供應與良好經濟效益。中國有色礦業集團公司與蒙古國合作開發的圖木爾廷敖包鋅礦就是中國企業采取“工程換資源”模式開展境外資源合作的成功案例。1998年，中色股份與蒙方合資成立鑫都礦業公司，并獲得了蒙古圖木爾廷敖包鋅礦的開發權。2005年，圖木爾廷敖包鋅礦正式投產，該項目總投資3.5億元人民幣，其中2億元優惠貸款由中國進出口銀行提供，其余1.5億元由中色股份出資，鋅礦股份比例為還貸期間中色股份占51%，蒙方占49%，貸款還清后各占50%，圖木爾廷敖包鋅礦運行良好，當年投產當年盈利，為企業和蒙古國當地創造了顯著的經濟效益，同時緩解了國內鋅精礦供不應求的矛盾，成為中蒙合作的典范工程。

（二）“安哥拉”模式

2004年3月，中國進出口銀行抓住安哥拉石油資源豐富、戰后重建發展前景良好等特點，與安哥拉財政部簽署了20億美元的貸款協議，將貸款全部用于中國企業在安哥拉進行的基礎設施建設項目和中國產品出口。安哥拉政府與中國石油企業簽署長期石油供應協議，以對華原油出口收入作為貸款擔保。是在傳統的“信貸與工程”基礎上，加入了“石油”擔保和還款機制，是一種“石油、信貸、工程一攬子合作”的方式。中國企業推動“安哥拉模式”投資后，安哥拉一躍成為非洲增長最快的五個國家之一。中國企業也獲得了石油資源和良好的經濟效益。這種投資模式以銀行為主體，貸款給礦產資源國，以資源抵押擔保還款。該模式以國家資源戰略為導向，金融支持力度大、收效快，在安哥拉等多個資源豐富的國家推廣應用取得良好效果。“安哥拉模式”是以制度為依托，以國家權力為保障而形成的規范性契約類合作模式，是基于共同的經濟和政治利益需求，在政府政策支持和影響下，以企業行為為主體的平等互利的新型經貿合作模式。對于我國來說，“安哥拉模式”的實施加強了我國與安哥拉的經濟合作，基礎設施項目建設由中國企業競標承包，在促使我國建筑承包企業“走出去”進行基礎設施建設的同時，促進了石油的進口，在一定程度上解決了中方貸款安全和能源安全的問題，促進了我國經濟的發展。對安哥拉來說，“安哥拉模式”加快了安哥拉基礎設施建設。同時，大規模的基礎設施建設項目需要大量的人力、物力，為當地提供了許多就業機會。“安哥拉模式”成為中非投資合作的典范，此后“安哥拉模式”被推廣到剛果（金）、幾內亞等資源豐富國家。

（三）剛果（金)項目換資源模式

礦產資源開發與基礎設施建設相結合是中國對非洲礦業投資的最大特點。經過多年的探索，開創了多種對非投資合作模式，其中“資源—信貸—項目”合作模式是中國在非洲的首創。在大型基礎設施和資源勘探項目中，中方出資開發，合作方以某種資源和投資權益作為擔保，或將資源或項目的部分收益直接用于償還貸款。2007年，為了解決國家基礎設施重建和資金嚴重短缺的矛盾，并且減輕巨額外債，剛果（金）政府提出了“資源財政化，支持基礎設施建設”的政策，即“資源換項目”政策。中國中鐵股份有限公司和中國水利水電建設集團公司與剛果民主共和國政府成立合資公司華剛礦業，以“項目換資源”模式投資開發銅鈷礦資源項目及建設剛果（金）基礎設施項目，用基礎設施換資源。剛果（金)項目由銅鈷礦資源項目和基礎設施項目組成，其中SICOMINES銅鈷礦資源項目是剛果（金）綜合發展項目的核心和基礎。基礎設施項目由公路、醫院、學校、鐵路等組成。“項目換資源”海外投資戰略的背后推手是中國進出口銀行，它促進了中剛雙方項目合作，并為中剛的項目進行了融資。“項目換資源”戰略不僅僅是中方的海外礦業投資模式，也是從事基礎設施建設的中方施工企業和具有豐富資源并希望改善本國基礎設施國家的融資模式。剛果（金）出現的“資源換項目”或“項目換資源”被認為是“安哥拉”模式在剛果（金)的推廣。“項目換資源”模式不同于“安哥拉”模式，其區別在于中剛成立了合資公司作為融資、還貸、生產運營的主體。中國進出口銀行貸款給中國中鐵和中水，中鐵和中水負責融資給合資公司華剛礦業。中國銅、鈷礦產資源嚴重缺乏，建立我國未來二十年以上的長期穩定的銅、鈷資源海外供應基地，對我國的資源戰略具有重大意義。同時，我國一批大型工程建設企業在基礎設施建設領域具有國際領先的技術、裝備和管理水平，在國際工程承包和海外礦產資源開發方面積累了豐富的經驗。剛果（金）的“資源換項目”政策為這些企業“走出去”創造了難得的機遇。中國企業可以開發優質、寶貴的銅、鈷資源，又能以便捷的方式獲得國際工程業務。

（四）并購模式

并購模式，即通過資本市場或者協議方式購買境外目標公司，實現中國企業與境外礦產資源企業合作的戰略。并購成為企業在競爭中迅速獲得優勢及互補資源，從而提高自身經營能力的重要手段。中國海外礦產資源并購主要是為了保證資源的穩定供應，并購主體多為大型國有企業，以縱向并購為主，并購手段日趨多元化，常見的并購模式有股權并購和資產并購兩種方式。大部分海外資源型企業采取股權并購模式。股權并購模式尤其是參股式并購，其政治風險、財務風險、法律風險較小，審批手續較簡單。并購支付方式有現金支付、股票交換、混合支付等方式。中國企業海外礦產資源并購普遍采用現金收購的方式，很少采用股票交換、混合支付或其他方式。中國海外資源并購著名案例是中國鋁業公司2008年投入近140.5億美元成功購入全球礦業巨頭力拓9.3%的股份，以及2009年準備以195億美元收購澳大利亞力拓集團部分股權，第二次并購因澳大利亞政府的干預使得力拓向中鋁集團支付1.95億美元違約金而宣告協議失效。中鋁第一次并購力拓成功的原因是攜手美鋁，商業性強，并借助美鋁的并購談判公關能力，工作保密，突然襲擊。中鋁并購成功后被炒的沸沸揚揚。由于并購時機選擇在力拓股票高價位，全球金融危機爆發后，力拓股票下挫，中鋁并購出現浮虧。2009年中鋁意圖趁力拓股票低價位時再并購。由于中鋁單獨并購，中國政府的政治背景引起澳大利亞政府的猜忌，導致并購因政治因素失敗。同時也暴露了中鋁的并購談判公關能力弱，195億美元并購額的違約金僅有1%，約1.95億美元。力拓的違約成本太小，基本無違約約束。

三、幾點結論

從中國企業海外礦產資源投資的模式對比看，工程換資源、安哥拉模式和項目換資源模式等需要一定的歷史機遇。“工程換資源”模式適合與礦業相對落后國家開展資源合作；“安哥拉模式”是戰后重建缺乏資金的安哥拉政府的特殊選擇；項目換資源模式也是戰后重建缺乏資金的剛果（金）政府選擇的特殊的以貨易貨模式。這三種具有中國特色的投資模式是特定歷史時期特殊的投資方式，在一段時間內具有一定的復制性。但隨著東道國經濟發展，社會政治穩定，必然會被市場化模式所取代。中國企業海外投資是隨著企業業務發展的需要而逐漸開展的，從上述海外投資模式來看，中國企業開始是以貨易貨模式或貿易模式開拓海外市場，由于投資所在國缺乏資金，需要給中方投資公司融資，銀行逐漸參與進來。目前，海外投資并購業務，中國企業成功的案例不多。對于已經完成交易的并購，還有待于企業生產運營管理過程中整合能力的提高。并購只是開始，中國企業需要加強海外投資業務能力和國際化管理團隊的建設，在加強主業能力的同時提高商務公關談判、基建、生產經營等能力，彌補海外資源投資生產經營短板。同時國內企業之間要組團合作，形成優勢互補，鋼鐵等行業在進口原材料方面要抱團出海，形成聯盟。目前我國海外投資總體上還處于初級階段，政府部門的管理也在逐漸完善。隨著中國海外投資規模的急速擴大，海外投資風險也日益增加，有必要從法律視角認真審視中國海外投資的發展，加大立法的保護與支持。股權并購模式是跨國礦業企業實現戰略擴張的主要方式。中國企業選擇并購海外資源時，要選擇好恰當的時機，根據企業的戰略規劃選擇目標企業，做好風險評估，借助專業化咨詢團隊，選擇好合作伙伴，運用良好的談判公關技巧解決商務和公共關系，化解東道國政府和民間的敵意和刁難。今后運用并購進行海外礦產資源投資將越來越多，隨著業務能力的增強，中國企業再面對國際化并購也將游刃有余。

主要參考文獻：

裘露露、朱菲菲：資源型企業海外資源開發合作模式分類研究，《中國集體經濟》，2011年第11期。

焦小偉、袁穎：不同礦業階段的海外資源開發模式選擇研究，《中國國土資源經濟》，2012年第1期。

張濤：中國礦產資源發展戰略思考，《現代礦業》，2013年第5期。鈔鵬：日本企業防控海外投資政治風險的啟示，《亞太經濟》，2012年第6期。

葉萌、葉堃暉、顏哲：人民幣匯率變動對“安哥拉模式”的影響及對策研究，《工程管理學報》，2012年第26期。

張炎宇：中國對安哥拉模式管理政策變化分析，《國際觀察》，2012年第1期。

黃梅波、黃飛翔：中國對非礦業領域投資及其效果分析，《國際經濟合作》，2013年第1期。

第9篇：海外工程行業前景范文

今日投資個股安全診斷星級：

事件:

我們參加了寶勝股份的股東大會，并與集團董事長、股份公司董事長、營銷副總、技術副總和董秘等高管進行了交流。

評論:

公司經營情況符合預期，3月底手持訂單16億，其中2億09年交貨，14億在今年7月前交貨。我們預計公司1季度銷售收入同比增長30%左右，考慮到所得稅率降低因素，凈利潤增速將超過這一水平。我們堅信行業的洗牌進程將加速，因為：1）行業經營現金流緊張，中小企業難以為繼；2）銅價處于高位，偷工減料的企業不在少數。寶勝作為行業龍頭，堅定奉行以質量和品牌取勝的戰略，必將在行業洗牌中持續提升市場占有率。近期股價隨著大盤非理性下跌，08年市盈率僅有15倍，股價明顯低估，維持推薦的投資評級。

我們就市場關心的問題跟高管層進行了深入交流：

中壓電纜的毛利率是否見底？

該產品07年毛利率僅有11%，低于預期。原因在于：1）寶勝進入該領域較晚，競爭激烈，全國已有百余條生產線（寶勝6條）；2）跟其他類型電纜不同，中壓的客戶主要是強勢的電力系統。在這樣的市場環境下，盡管寶勝產品比競爭對手售價高出2-4%，毛利率仍偏低。管理層認為08年中壓的毛利率肯定不會低于去年水平，但較難有顯著提升，作為一個新進入者，市場占有率的目標要高于盈利能力。

中壓電纜的市場開拓情況如何？

軌道交通：春節前獲得南京地鐵訂單5000萬元。

電力系統：去年開拓了5-6個省電力局（包括山東和四川等），今年計劃再開拓5個。

海外市場：繼去年拿下新加坡國家電力公司4億人民幣中壓訂單之后，目前正與英國某客戶洽談。

公司規劃08年中壓銷售金額15億（含稅），同比增長50%。

中壓基礎知識：中壓產品對應電壓等級1－50千伏。中壓生產線可以用于生產低壓電纜，但反之不成。一條進口中壓線價格3000萬人民幣，國產線500萬。

為何看好橡膠電纜產品的前景？

從電纜的發展歷程來看，油浸紙電纜是第一代，天然橡膠電纜為第二代，廉價的第三代塑料電纜是目前的主流。

橡膠電纜的復蘇不是簡單回歸，而是采用了合成橡膠，相對塑料電纜具有更好的柔韌性和耐候性（即耐溫差變化和耐腐蝕）。

公司預計該類產品市場在300-400億元，最看好的5個下游行業包括：1）動車組：一天跨越區域的溫差高達20攝氏度，要求耐候性好，公司客戶包括南車和上海阿爾斯通；2）風電整機制造商和風電場：風機葉片隨風向轉動，要求電纜柔韌性好，電纜占整機成本的2%。公司客戶包括蘇司蘭和航天安迅能；3）工業機器人：要求電

纜具有移動能力，橡膠電纜占所用電纜的70%；4）軍用民用艦船：20億市場；5）煤礦。

公司手持橡膠電纜訂單2億，其中奧運會開幕式訂單8000萬，天津地鐵6000萬。全年規劃收入2億（含稅），而去年僅有5000萬。目前5條生產線，6月底前再上2條，產能達3億。寶勝的競爭優勢是：1）相對國外對手，價格僅為1/3；2）相對國內對手，最早進入該領域，特別是風電、軌道交通和機車等細分市場，先發優勢明顯。目前訂單的盈利能力很強，毛利率在30-40%。

銅價鎖定方式有否發生變化？

電纜的產業鏈自上而下分為電解銅－銅桿－電纜制造。自從設立銅桿加工子公司，向上游產業鏈延伸之后，鎖銅方式發生變化。之前是與銅桿供應商簽訂遠期合同鎖定銅桿價格，而目前是直接與期貨交易所簽訂期貨合同進行電解銅的套期保值。預計寶勝08年耗銅量在6萬噸，目前庫存銅1.1萬噸。

基礎知識：何為鎖銅？銅是電纜最主要的原材料，占主營成本的70%以上。與客戶簽訂供貨合同的時點早于采購現貨銅開始生產的時點，因此在這段時間內銅價若大幅波動，會影響該供貨合同的盈利能力。所以有必要在簽供貨合同的同時鎖定一定時期之后的購銅價格，規避銅價波動風險。