水利工程監理合理化建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的水利工程監理合理化建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：水利工程監理合理化建議范文

黑龍江省鑫昌泰集團下屬的10家分公司是：1．黑龍江省鑫昌泰水泥集團有限公司北安分公司；2．鄂倫春自治旗鑫昌泰吉文水泥有限公司；3．五大連池寶泉啤酒飲品有限責任公司；4．黑龍江北安昌泰物流有限公司；5．北安市昌泰運輸有限公司；6．北安市昌泰混凝土有限公司；7．大興安嶺鑫昌泰水泥有限公司；8．大興安嶺鑫昌泰混凝土有限公司：9．海倫市昌泰工程運輸有限公司：10．黑龍江省昌泰房地產開發有限公司，控股公司是：黑河市商業銀行控股10％。

鑫昌泰水泥集團(北安)有限公司年生產水泥能力為120萬噸，生產的品牌(鼎基)有普通硅酸鹽水泥P.042.5R、P．042.5復合水泥P.C 32.5R、P.C32.5。2010年黑龍江省鑫昌泰水泥集團有限公司被黑龍江省日報社評為“AAA單位”，2011年被黑龍江省總工會命名為黑龍江省“經濟區、十大建設”勞動競賽優勝單位，2011年被黑龍江省總工會評為“五一勞動獎狀”獲得單位。被黑龍江省工商局評為“2009―2010年度重合同守信用”單位等。

鄂倫春自治旗鑫昌泰吉文水泥分公司水泥生產能力為年產60萬噸，正在建設的日產熟料6000噸生產線，預計2011年6月點火試車，單線是東北地區最大的孰料基地，擁有得天獨厚的石灰石礦資源，開采和利用條件十分優越．距廠區28公里。經內蒙古勘測總隊認定．石灰石儲量超億噸，CaO平均含量為53.68％，是優質石灰石礦。

五大連池寶泉啤酒飲品有限責任公司在素有“天然水庫”之稱的冷礦泉之地打造的五大連池牌啤酒，年產能力20萬噸，其利用得天獨厚的生態資源，現已成為世界唯一利用冷礦泉生產啤酒的公司，在傳承中國文化啤酒精華的同時又提升了中國啤酒文化的內涵。

黑龍江昌泰物流有限公司位于黑龍江省北安市，占地20多萬平方米．東臨北黑高速公路，西臨北黑鐵路與202國道，交通便利，地理位置優越，是集汽配、農資、物流、倉儲、托運、餐飲、住宿等多項服務于一體，打造黑龍江省北部地區最大的倉儲物流中心。

北安市昌泰混凝土有限公司年生產能力為90萬立方米混凝土。北安市昌泰運輸有限公司，承擔黑龍江省鑫昌泰水泥集團有限公司大宗原材料及水泥產品的運輸業務，運輸車輛達300余臺。海倫市昌泰工程運輸有限公司，主要從事粉煤灰的運輸及儲存業務。鑫昌泰集團以集團化的發展態勢，使企業成相互支撐、相互促進的有利局面。

第2篇：水利工程監理合理化建議范文

關鍵詞：水電站 設計變更 變更費用 管理

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-154-02

1 設計變更的理解

1.1 設計變更的含義

設計變更是設計部門保證設計和施工質量、糾正設計錯誤、滿足現場條件變化而對原施工圖紙和設計文件中的改變和修改。依據《水利工程設計變更管理辦法》工程設計變更分為重大設計變更和一般設計變更。

1.2 設計變更包含的內容

設計變更一般由原設計單位編制完成。經征求原設計單位意見后，項目法人也可委托有相應資質的設計單位編制設計變更文件。

設計變更文件一般包括：工程概況、變更發生原由、變更主要內容和項目、變更依據、進行變更的總體或部分影響分析（包括規模、標準、工期、質量、安全、工程量、投資等方面）、變更方案的技術經濟比較、必要的設計論證和關鍵設計指標、必備的地質勘測資料和與變更相關的基礎資料、變更附圖和附表（含變更后的主要圖紙、工程量計算表、設計變更后的概預算表）等其他應說明的事項。

1.3 設計變更的程序

1.3.1 設計變更的提出

（1）設計單位下發的工程設計通知書。

（2）承包單位提出工程變更。承包單位提出工程變更時，一般情況是工程遇到不能遇見的地質條件或地下障礙。另一種情況是承包單位在審閱合同文件及施工過程中發現工程設計或技術規范中的任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷時或為了節約工程成本、加快工程施工進度，向監理提出工程變更。

（3）監理提出設計變更。工程承包合同執行中，因設計考慮不周，或施工時環境發生變化，監理本著節約工程成本、加快工程進度及保證工程質量的原則，根據工地施工現場情況，認為確有必要時，提出工程設計變更。

1.3.2 設計變更審批程序

（1）重大設計變更必須經發包單位和設計單位法人（或委托人）同意，由設計單位修改設計并提出工程預算變更單（或修正預算）。凡涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應按設計審批權限，報原審批機關審批。

（2）普通設計變更無論由哪方提出，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經過確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，由項目法人、主管部門或原審批單位按相應審批程序審批后組織實施。

2 工程設計變更的簽發原則

（1）確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的。

（2）設計變更應在施工前進行。變更應詳細說明原設計情況、變更原因、內容及對其它專業的影響，并嚴格按審批程序辦理。

（3）變更工作應在技術上可行，全面考慮變更后產生的效益，權衡輕重后再作決定。對由變更引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內，需慎重處理。

（4）保持或提高原設計標準，能解決特殊技術問題，縮短工期、提高工程質量、增強使用功能。

（5）由于地質水文條件等不可預見因素。

3 設計變更的責任

設計變更會引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項工程，工程質量和進度的變化，實施方案的變化。對設計變更的責任劃分原則為：

（1）由于建設單位要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致設計修改，必須由建設單位承擔責任（由于設計單位自身原因造成工程損失的，扣減設計單位造成工程直接損失金額8%的罰款）。

（2）由于承包單位施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計修改，由承包單位負責。若對工期、質量、造價造成影響的，還應進行反索賠。

（3）在現代工程中，承包單位承擔的設計工作逐漸多起來，承包單位提出的的設計必須經過監理及建設單位的批準。對不符合建設單位招標文件中對工程要求的設計，建設單位有權不認可。

4 設計變更的執行

（1）工程設計變更未超出合同限定的范圍屬合同內項目，工程設計變更指令發出后，不論承包單位對此是否有異議，不論工程變更價款是否已確定，也不論建設單位答應付款的金額承包單位是否滿意，承包單位都必須無條件的執行此種指令。即使承包單位有意見，也只能在進行變更工作的同時，根據合同規定尋求索賠或仲裁解決。在爭議處理期間，承包單位有義務繼續進行正常的工程施工和有爭議的變更工程施工，否則可能構成承包單位違約。

（2）工程設計變更超出合同權限屬合同外新增項目或重大設計變更造成施工方案的變更，承包單位有權不執行變更或堅持先商定價格后再進行變更，應另簽合同處理，除非承包單位同意作為變更。

5 設計變更費用審批程序

（1）合同設計變更是承包單位索賠的機會，在發出設計變更指令后，承包單位應做好施工現場完整的變更實施記錄和照片，做到內容齊全，符合標準，數據準確，有理有據，裝訂工整美觀，請建設單位和監理簽字，將完整的記錄資料報送監理進行審核。

（2）監理機構收到承包單位的索賠要求，應及時核實評價。監理有獨立處理在合同專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權，如超出約定金額，將審核意見呈報建設單位。當建設單位與承包單位發生爭議時，監理機構應根據自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調解，提出書面處置意見。

（3）建設單位在審查因設計變更引起合同項目工程量的增減時，必須以設計修改通知書、承包單位的書面報告，以及由工程監理部門出具的書面認可做為工程量增減或合同價格變更的依據作出審核批復意見；合同變更一般應由合同履行的雙方簽定補充協議或下發批復文件，作為甲乙雙方履行合同和最終結算的依據。

6 工程設計變更項目價格的調整

設計變更處理原則：變更單價的調整應與投標報價水平一致。具體處理原則如下：

（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價。

（2）已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價。

（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則確定變更工作的單價。

作為承包單位，在合同履行過程中，往往會利用變更來取得更高的利潤。特別是在市場條件下，大部分項目都實行了低價中標的招標方法，而施工單位往往為了中標也有意采取低報價高索賠，在投標時就分析工程項目中哪些預計會發生變更，對易發生變更的項目單價進行不平衡報價，利用變更來實現盈利。對此，建設單位和監理單位要看重審查設計變更項目，以期更好的降低造價控制投資。

7 合理化建議

承包人及監理人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經濟效益的，發包人可按國家有關規定在專用合同條款中約定給予獎勵。承包人及監理合理化建議獎勵按建設單位采納后節約工程投資額的10%進行獎勵。

8 結語

工程設計變更一般都將對合同的履行及其管理產生影響，參建單位應慎重對待并嚴加控制。承包單位在申報變更、監理在審核變更的時候要有明確的思路，對發生變化的項目需將實際與合同做詳細的對比分析，特別是變更成立的合同依據、可調整價格的合同依據以及單價的作價原則，要有充分的文字說明和邏輯推理。

參考文獻：

第3篇：水利工程監理合理化建議范文

關鍵詞:水電站；監理；質量控制；進度；合同管理

中圖分類號：TV547.3 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經濟建設的快速發展，城市基礎設施建設步伐加快，水電站作為基礎設施建設的重要組成部分，在城市防洪、發電等方面發揮著重要的作用。監理工作是水電站工程項目建設中的關鍵環節，指的是具有相應資質的監理企業受建設單位的委托承擔項目管理工作，并對承建單位的建設行為進行監控的服務活動，其主要體現在工程項目建設的質量控制、進度控制和安全監督等方面。監理工作質量的優劣直接關系到工程項目建設的質量安全。因此，監理單位必須嚴格按照相關法律法規對工程項目承擔責任，做好工程監理各個環節的工作，確保工程項目的質量安全。

1 工程概況

某水電站，是一座以防洪為主，兼有發電、灌溉等綜合利用的中型水電站。樞紐主體工程有攔河壩（包括主壩、副壩）、溢洪道、泄洪放空洞、輸水隧洞、發電廠和升壓站等建筑物。

2 監理依據

該水電站監理工作主要依據為：國家和相關部門有關工程建設的法律、法規和規章；各類合同，如監理合同，施工合同，勘測設計合同，招投標文件，已批準的設計文件及設計藍圖；各種相關規范，如監理規范，相關施工規程、規范，相關試驗規程；上級有關主管部門對本工程的指示文件或批示；業主制定的適用于該電站的有關制度、辦法和規定。

3 現場監理機構設置

該水電站項目監理中心在提出了以項目監理板塊即4個項目分部(大壩、洞群、廠房、金結機電)為縱向，綜合辦、經濟室、測量室為橫向的矩陣型監理組織機構模式，該模式具有管理層次清楚，責任分工明確，既交叉又協調一致的特點，不僅能充分調動監理工程師有效履行崗位職責，而且能使各項工作落實到部門和個人。此種模式在國內許多水利工程監理項目中取得了顯著的效果，并積累了在該模式下開展監理工作的寶貴經驗。

4 監理目標控制

4.1 質量目標

監理的質量目標是指采取一切必要的措施，通過承包商的實施，確保水電站各單元工程、分部工程、單位工程及整個項目工程的質量符合國家有關規程、規范和設計文件的要求，通過審查承包人的組織機構與人員，檢查原材料、構配件、設備質量和審查施工組織設計，實施質量預控，在施工中通過重要技術復核、工序操作檢查、隱蔽工程驗收和工序成果檢查，認證和監督標準、規范的貫徹，以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關，力爭創優良工程，在質量控制過程中應注意以下幾點：

(1)監理工作要及早介入，一般水利水電工程是在施工招投標結束，開始施工時才組建項目監理部，而實際上，開工令之前的質量控制工作更加重要。施工招標過程中、施工單位進場時的資質復核、施工準備階段的若干重大決策的形成，都對施工質量起著舉足輕重的影響。

(2)要處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系。監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系之上的，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師就很難有所作為。因此監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，如組織機構、人員配備、質控器材是否到位等。監理工程師的職能是指導、監督和檢查，指導是指向承包商提出應如何去建立健全質量保證體系；監督是指在實施過程中考察期質量保證體系的運行情況，對施工質量全過程進行控制，制止一切違規行為和違章操作的發生；檢查是指對運行結果進行考核，包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。因此，水電站開工之初監理部就編制下發混凝土施工監理實施細則、水工隧洞開挖監理實施細則、土石方明挖監理實施細則、瀝青混凝土心墻壩填筑監理實施細則等22個監理實施細則，并召開技術專題會議19次，設計交底會6次，有效地解決了施工過程中遇到的各種技術難題，保證了工程的正常進行。

(3)轉變監理質量控制的觀念，質量控制重心要從質量檢查驗收(QC)轉移到工程質量的過程控制(QA)上來。質量控制體系是多環節組成的，任何一個環節的松懈都可能造成損失或失控，不能把控制點僅僅設置到驗收這一關，著重點應該放在每道工序、每個環節實施全過程控制上，首先要檢查承包商的施工技術員、質檢員、值班領導是否在崗，施工記錄是否真實、完整，質量保證機構運行是否正常，如果不到位立即運用監理規范所規定的方法與制度進行糾正。如加強原材料、構配件、中間產品的報驗認可制度，首先承包商應填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證：生產許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單(檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章)，經現場監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。如增加旁站的時間及點位，詳細制定控制點和待檢點的點位及布置，加大巡視檢查的頻次及范圍。

(4)監理部應分工明確，各負其責。每個監理人員都必須做好各自的監理日記、監理日志、旁站記錄，監理部及時整理月報、旬報并編制各種匯報總結材料。加強溝通，嚴格周、月例會制度。

4.2 工期目標

工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度，將使工程建設的直接費增加，工程質量也易出現問題；在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期，錯過有利的施工時機，將會造成重大損失；如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，直接影響工程的投資效益，延誤工期固然會導致經濟損失，但盲目的、不協調的加快工程進度，同樣也會增加大量的非生產性支出，因此，工期控制首先要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，養成以周密、合理的進度計劃為指導；統籌安排不同部位、不同專業的施工進度；避免相互干擾；統籌安排各種資源的投入與供應以及移民征地等滿足施工進度的要求。