文化傳媒公司策劃精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒公司策劃范文

關(guān)鍵詞：Culture and Media；發(fā)展現(xiàn)狀；Talented person

中圖分類號：F713.8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0073-02

影視文化傳媒行業(yè)是21世紀具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產(chǎn)業(yè)，對優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚有著不可替代的作用，同時也承擔(dān)著引領(lǐng)社會文化主流的歷史重任。南陽的影視文化傳媒公司立把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升南陽文化形象、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的新平臺，傳媒行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，呈現(xiàn)多元化發(fā)展。

一、南陽影視文化事業(yè)的發(fā)展

南陽影視文化事業(yè)的發(fā)展基本上是在改革開放之后，1982年一部被稱之為“改革劇的改革”的影視作品——《誰是賢者》的出現(xiàn)，開創(chuàng)了南陽人創(chuàng)作、拍攝電視劇的歷史，也拉開了南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的序幕。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世。南陽人的這一系列對影視劇的探索，使影視文化這一新興而獨立的藝術(shù)在南陽這塊古老而又充滿勃勃生機的大地上發(fā)展開來。與此同時，中國電視媒體經(jīng)過這十幾年的變化，實現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的歷史性跨越，這標(biāo)志著新的電視傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念的形成。

南陽影視制作中心也便是在這樣的大環(huán)境下成立起來的，由它參與制作的《南陽大會戰(zhàn)》便也是其經(jīng)典之作之一，為現(xiàn)在南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

1999年電視集團化改革后另一重要舉措制播分離。制播分離使電視媒體實現(xiàn)了一次歷史性的飛躍[1]。這項舉措也更大的激發(fā)了南陽人民創(chuàng)作影視文化作品的熱情。

特別是近幾年來，越來越多的人投身于影視文化傳媒行業(yè)中，使得像南陽市薪火文化傳媒有限公司、宛都影視制作有限公司等一大批影視文化傳媒公司如雨后春筍般在南陽大地上拔節(jié)生長起來，呈現(xiàn)了出良好的發(fā)展事態(tài)并得到了跨性的發(fā)展。

二、南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展現(xiàn)狀

南陽影視傳媒事業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了30余年的風(fēng)雨歷程，從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司，尤其是近幾年來的發(fā)展，使得南陽的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)以下一些特點：

1.公司的規(guī)模不大、資金力量不足。在南陽近幾年來成立的一些影視文化傳媒公司較多，但其注冊資金、其規(guī)模都相對較小。根據(jù)調(diào)查，宛都影視制作有限公司的注冊資金為300萬，南陽韻石文化傳媒有限公司的注冊資金是150萬，南陽范美文化傳媒影視廣告公司的注冊資金更是在10萬元以下。這就決定了這些影視文化傳媒公司難以單獨完成較大的制作工程，從而對公司業(yè)務(wù)范圍的擴大造成一定的局限。

2.業(yè)務(wù)范圍逐步擴大。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，南陽的一些影視文化傳媒公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)也開始逐步多元化。特別是近幾年剛成立的一些影視文化傳媒公司，起點高，使公司一開始運營便拓寬了其業(yè)務(wù)范圍，使之更受人們的青睞。宛都影視制作有限公司和南陽星匯文化傳播公司便可作為其中的典型代表。

3.從業(yè)人員越來越向?qū)W歷化、專業(yè)化邁進。在南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過程中，最初是由一些影視傳媒的愛好者發(fā)起的。經(jīng)過十幾年與市場的相適應(yīng)，南陽的影視文化傳媒公司中人員構(gòu)成的學(xué)歷層次和專業(yè)化程度越來越高，公司的人員構(gòu)成越來越趨于合理化。

4.各影視文化傳媒公司逐漸突破地域和自身的限制，逐步走向聯(lián)合。在南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的最初階段，對于影視作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量來完成，難以有大的突破，難以單獨完成較大的影視作品項目。到20世紀末21世紀初，一些影視文化傳媒公司逐步意識到了公司間相互合作的重要性，嘗試互利共贏。

除此之外，南陽的影視文化傳媒公司在管理上、創(chuàng)意經(jīng)營上等很多方面，都呈現(xiàn)出其獨有的特點。

三、對南陽影視文化傳媒公司發(fā)展所存在的問題的探析

基于南陽的影視文化傳媒公司發(fā)展的一些特點，經(jīng)過對相關(guān)資料的分析，我們也從中看出在南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展過程中，各公司的發(fā)展存在著一些問題：

1.規(guī)模小，融資不暢。在調(diào)查的南陽影視文化傳媒公司中，其注冊資本在100～500萬元之間的公司占22%，100～50萬之間的公司占到35%，50萬以下的公司占43%。可見中小型公司居多。此外，大多數(shù)影視文化傳媒公司以私營為主，資金周轉(zhuǎn)的渠道以銀行貸款為主，缺少政府扶持和社會投資。

2.自主創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)意靈感缺位。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，南陽影視文化傳媒公司自主創(chuàng)新能力普遍不足，公司的影視作品及其他策劃方面的業(yè)務(wù)中缺乏創(chuàng)意，難以打造給受眾留下深刻印象的作品。如圖所示，在對296名南陽普通市民所做問卷調(diào)查中，32%市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。在調(diào)查中，市民普遍說，之所以沒印象，是因為南陽的影視文化傳媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣傳力度不夠。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)市民的印象中，對南陽的影視文化傳媒行業(yè)的概念還很模糊，有的甚至沒有。在對296名普通市民做的問卷調(diào)查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚有哪些影視文化傳媒公司。絕大多數(shù)還僅僅局限的認為影視文化傳媒只是是影視制作?？梢娔详柕挠耙曃幕瘋髅焦緡乐厝狈Ρ竟舅?jīng)營業(yè)務(wù)的宣傳，這也在一定程度上阻礙了影視文化傳媒公司的發(fā)展。

4.人才引進、培養(yǎng)機制不健全。影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展不僅僅是技術(shù)，人才也占據(jù)有極其重要的部分。南陽的影視文化傳媒公司的發(fā)展問題，很大程度上，表現(xiàn)在缺乏訓(xùn)練有素的傳媒經(jīng)營管理人才以及技術(shù)創(chuàng)新人才。南陽傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理缺乏專業(yè)化的認識，這就嚴重限制了公司的進一步發(fā)展和規(guī)模的擴大。

5.缺少合理的引導(dǎo)，使行業(yè)的發(fā)展缺少一定的規(guī)范。在市場的作用下，影視文化傳媒公司為追求更高的利潤，使其作品追求形式上的奢華，內(nèi)容上卻空洞無物。這也在某種程度上使南陽的影視文化傳媒事業(yè)難有大的作為。對南陽文化的定位不明確，行業(yè)內(nèi)缺乏一定的規(guī)范。使公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但對公司的發(fā)展作用不太明顯。

四、南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展對策探析

1.依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)?；谵r(nóng)村鄉(xiāng)土特色，發(fā)展農(nóng)村題材影視拍攝基地[2]。拍攝具有中原鄉(xiāng)土氣息的農(nóng)村題材影視作品，做與具有農(nóng)村特色的創(chuàng)意策劃。電視劇《湖光山色》的成功便是一個有力的說明。依托政府實施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略[3]。充分利用南陽獨有的山水風(fēng)光和楚漢歷史文化資源，發(fā)展與南陽歷史文化特色相適應(yīng)的影視文化傳媒事業(yè)。發(fā)展“紅色影視”。南陽是全國紅色旅游經(jīng)典景區(qū)，南陽桐柏葉家大莊桐柏革命紀念館和鎮(zhèn)平彭雪楓紀念館位列其中。南陽的影視文化傳媒公司可以充分的利用南陽的“紅色”資源開辟出一條獨有的南陽“紅色”影視文化傳媒的道路。

2.拓寬融資渠道，擴大公司規(guī)模。南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，開辟新的融資渠道，爭取政府政策扶持。通過對本公司有效資源的整合，或進行兼并收購其他發(fā)展力量不足傳媒公司，或與其他與之相適應(yīng)的影視文化傳媒公司強強聯(lián)合，擴大其規(guī)模，使之發(fā)展成為企業(yè)，甚至集團。

3.增強自身創(chuàng)新能力，提高職工業(yè)務(wù)水平。南陽的影視文化傳媒公司，應(yīng)在滿足社會多元化需求的基礎(chǔ)上，進一步培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能比賽，激發(fā)員工提高其業(yè)務(wù)能力的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。

4.加強對自身的宣傳和推廣的力度。南陽影視文化傳媒公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該向大眾消費群靠攏。爭取更大的市場。這就要靠公司對自身的宣傳和推廣力度了。首先應(yīng)立足于本市的受眾，精做影視作品和所開展各項業(yè)務(wù)，以此為平臺，推動其業(yè)務(wù)在地緣上逐步展開，甚至流向全國。

5.澆筑人才壁壘，完善人才引進、培養(yǎng)機制。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此引進專業(yè)人才，培養(yǎng)精英意識，培育專業(yè)創(chuàng)意型人才，使之成為影視文化傳媒行業(yè)的中堅力量，這是南陽影視文化傳媒公司長遠發(fā)展的必由之路。

總之，南陽影視文化傳媒公司應(yīng)立足南陽實際，充分發(fā)掘南陽深厚的地方資源，發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)，并且要勇于創(chuàng)新、大膽實踐。只有這樣才能使南陽幾千年文化積淀成為推進影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的助推器；只有這樣才能使南陽的文化資源和市場合理的結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為新的“財富”；只有這樣才能使南陽的影視文化傳媒事業(yè)走的更快，走的更遠。

參考文獻：

[1] 王亞男.地方電視傳媒發(fā)展的思考—基于吉林省電視傳媒發(fā)展現(xiàn)狀的研究[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報，2012（12）.

第2篇：文化傳媒公司策劃范文

書香交流會策劃書

活動背景

1、進入**年下半年，高校迎來新一屆的學(xué)生。抱團發(fā)展、高校文學(xué)社團交流刻不容緩！

2、磨店高校十分集中，交流十分方便。

3、安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司獨家贊助本次交流會，提供經(jīng)濟、宣傳、人力等。

活動主辦

1、主辦方：安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司

2、承辦方：安徽廣播影視學(xué)院太古文學(xué)社（2號教學(xué)樓304教室，具體群里公布）

3、參加社團：安徽廣播影視學(xué)院太古文學(xué)社、安徽廣播影視學(xué)院《知行周報》社、安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院思源文學(xué)社、安徽涉外經(jīng)濟學(xué)院勁帆文學(xué)社、安徽城市管理學(xué)院晨曦文學(xué)社、合肥幼兒師范學(xué)院新湖文學(xué)社（具體以實際參加人數(shù)為準）

4、每個文學(xué)社代表3-4名（攝影攝像、記者等不包含）。

活動流程

1、9月17日上午9點，主辦方工作人員到場做準備

2、9點40到9點55，各社團代表團到場并簽到

3、10點，交流會正式開始。安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司介紹相關(guān)情況，各社團進行交流。

4、11點，統(tǒng)計社團發(fā)展困難，制定莫逆文化傳媒對各社團的幫扶政策和長期合作、支持關(guān)系。

5、確定舉辦合肥市高校文學(xué)社團交流會相關(guān)事宜。

6、11點半，合影留念。

活動聯(lián)系

1、本次活動唯一交流群：114324704（實名群，加入請修改備注）

2、安徽（合肥）莫逆文化傳媒有限公司移動座機：*******

3、主辦方電話：******

其他事宜

1、本次交流會歡迎其他高校文學(xué)社團代表參加，請?zhí)崆奥?lián)系****，以方便安排、宣傳、交流等。

2、其他未盡事宜在本次活動交流群（群號114324704）里討論。

安徽合肥莫逆文化傳媒有限公司

高校交流會策劃書（二）

一、活動主題

團結(jié)協(xié)作，增進 交流，張揚青春，展望未來。

二、活動背景：

“今日素質(zhì)班再聚首，明日你與我同攜手”。素質(zhì)拓展班與素質(zhì)培養(yǎng)班相識已久，素質(zhì)拓展班的成立與素質(zhì)培養(yǎng)班有著密切的聯(lián)系，兩個組織之間有著每年都會相聚一次，舉行一場真誠互助的交流會的傳統(tǒng)。陽春三月，春光明媚的日子里，5歲的素質(zhì)拓展班與6歲的素質(zhì)培養(yǎng)班再聚首共創(chuàng)和諧之音。

三、活動目的：

增進兩個組織之間的了解，促進合作交流。同時動員成員團結(jié)起來，進一步發(fā)揮學(xué)生組織在校園活動中重要作用，豐富成員的校園生活，提高同學(xué)們的創(chuàng)新思維能力，使同學(xué)們在活動參與中掌握更多知識，提高能力，同時，擴大我校社團在各高校的影響。通過交流會，增進友誼，彌補組織內(nèi)部之間的不足，取長補短，見賢思齊，為廣大成員的學(xué)習(xí)和交流提供更廣闊的機會和平臺。

三、活動時間

**年4月12號3:50——5:50

四、活動地點

湖北經(jīng)濟學(xué)院教二106活動教室

五、主辦單位及參與人員：

湖北經(jīng)濟學(xué)院大學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)班11人

湖北經(jīng)濟學(xué)院管理技術(shù)學(xué)院素質(zhì)拓展班約12人

六、活動準備工作：

1、每個組織中推選一名主持人，最好一男一女；

2、通過彼此的博客，微博，QQ群，私下交流等形式加強對對方組織的了解；

3、隨時關(guān)注兄弟組織的發(fā)展動態(tài)，相互幫助，共同成長；

4、每人帶一個工作本，到達活動場地后，兩個組織的成員插空交叉圍圈席地而坐。

七、活動流程：

1、主持人開場白，表明活動背景及意義，()介紹并歡迎交流會參加人員（5分鐘）；

2、由兩個組織的總負責(zé)人代表各自的組織發(fā)言，回顧兩個組織之間的密切聯(lián)系（可聯(lián)系“二十條”與“十八條”），介紹各自組織目

前的發(fā)展?fàn)顩r及前景（8分鐘）；

3、兩個組織的幾個部門（每個組織2-3個部門做代表）負責(zé)人發(fā)言，分享工作中的經(jīng)驗及遇到的問題，取長補短（20分鐘）；

4、素質(zhì)拓展游戲（22分鐘）；

5、自由交流環(huán)節(jié)，主要是通過自由提問方式加強了解，解決工作中的困惑（25分鐘）；

6、“國王與天使”活動：所有人將各自的姓名、班級、聯(lián)系方式、QQ等信息寫在便簽紙上，將紙折起來混在一起，每個人隨機抽取一

張，活動結(jié)束后通過各種途徑保持聯(lián)系（7分鐘）；

7、主持人做結(jié)束語（3分鐘）。

策劃人：胡晶晶

高校交流會策劃書（三）

一、活動背景

浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院前身為浙江省交通學(xué)校，創(chuàng)建于1958年，是經(jīng)教育部批準成立的獨立的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，隸屬于浙江省交通廳。

學(xué)院設(shè)有路橋系、汽車系、機電系、海運學(xué)院、管理與信息系、人文系、成人教育學(xué)院等五系兩院，學(xué)院重視素質(zhì)教育，注重培養(yǎng)學(xué)生的整體素質(zhì)，強化學(xué)生的職業(yè)技能。為活躍校園氣氛，豐富學(xué)生課余文化生活，創(chuàng)造健康積極的校園文化，促進學(xué)院專業(yè)建設(shè)，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在對學(xué)生課外活動的指導(dǎo)過程中，院團委組建了門類眾多內(nèi)容豐富的學(xué)生社團組織。各社團每年都展開大量的活動。這些融思想性、學(xué)術(shù)性、知識性、競技性、趣味性、公益性于一體的活動，在培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合素質(zhì)的同時，也為培養(yǎng)新世紀的創(chuàng)新人才打下了扎實的基礎(chǔ)，更為共青團培養(yǎng)符合時代要求的新型人才提供了良好的環(huán)境和載體。

院書畫社成立于1964年，歷史悠久，文化底蘊深厚。以展示個人才藝，發(fā)掘書畫人才，豐富校園文化生活，營造人文氣息為目標(biāo)。1998年以后，我社在院團委的進一步關(guān)心和指導(dǎo)下，迎來了新的發(fā)展時機，其活動走向多元化。從成立至今，培養(yǎng)了一大批書畫人才。目前，我社內(nèi)部結(jié)構(gòu)體制健全，主要設(shè)有辦公室、組織部、外聯(lián)部、宣傳部等部門。

為了推動第七屆社團文化節(jié)順利開展，大力吸引各兄弟院校愛好書畫藝術(shù)的青年，加強高校之間的書畫交流共同推動校園文化建設(shè)，繼承和發(fā)揚中國書畫藝術(shù)，我院書畫社特籌辦此次“高校書畫交流大賽”。

二、活動目的

為愛好書畫的師生提供一次學(xué)習(xí)和創(chuàng)作的機會，豐富大學(xué)生的課外生活，提高大學(xué)生的藝術(shù)欣賞水平和文化素養(yǎng)，增強校園人文氣息，促進各院校之間的交流與合作，達到共同進步的目的。

三、活動主題

繁榮校園文化·發(fā)掘書畫人才·促進友好合作

四、主辦：浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院院團委

承辦：浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院書畫社

各參與院校相關(guān)社團

五、活動對象：各院校師生

六、活動時間：20**年5月25——5月26日

七、準備工作：

1、與各兄弟院校進行工作聯(lián)系，進行各協(xié)會的工作分配。

2、進行各種形式的宣傳活動，廣泛發(fā)動書畫愛好者參加。

3、與各院校書畫協(xié)會進行廣泛的交流，相互學(xué)習(xí)，共同進步。

4、派干事到各院校參加書畫交流會。

5、通過網(wǎng)絡(luò)、電話與外校聯(lián)系，進一步增強友好往來。

6、于活動日期進行現(xiàn)場書畫比賽，并把評選出的優(yōu)秀作品進行裝裱。

7、優(yōu)秀作品輪流在各院校園內(nèi)進行展出。

8、活動結(jié)束后，各院校取回各自的作品。

9、給各獲獎選手頒發(fā)榮譽證書及獎品。

八、注意事項：

1、協(xié)辦高校的書畫征集和宣傳工作由各院校書畫協(xié)會負責(zé)。

2、巡回展的時間由承辦方和協(xié)辦方協(xié)商而定。

第3篇：文化傳媒公司策劃范文

1、出品人宋歌。宋歌，男，漢族，出生于1967年，畢業(yè)于清華大學(xué)EMBA。現(xiàn)任北京文化董事長。曾任完美時空（北京）文化傳媒有限公司董事長、萬達影視傳媒有限公司總經(jīng)理。

2、《我和我的家鄉(xiāng)》是由張藝謀擔(dān)任總監(jiān)制，寧浩擔(dān)任總導(dǎo)演，張一白擔(dān)任總策劃，寧浩、徐崢、陳思誠、閆非和彭大魔、鄧超和俞白眉分別執(zhí)導(dǎo)五個故事，葛優(yōu)、劉敏濤、范偉、張譯、韓昊霖、黃渤、王寶強、劉昊然、沈騰、馬麗、鄧超、閆妮主演的劇情喜劇片。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：文化傳媒公司策劃范文

本片在前作“神秘自焚”案的基礎(chǔ)上，增加了怪獸元素，并首次進入水下3D領(lǐng)域， 更復(fù)雜更龐大的水下場景將是本片的一大特色。據(jù)官方信息，《狄仁杰之神都龍王》的拍攝成本達1.5億元，加上營銷發(fā)行費用，耗資不菲。據(jù)悉，本片已經(jīng)賣出了全球超過50個國家和地區(qū)的播映權(quán)，并將于9月28日全國公映。 （喻若然）

優(yōu)睿文化傳媒掛牌新三版

8月8日，上海優(yōu)睿文化傳媒股份有限公司（優(yōu)睿傳媒，代碼：430282）在北京舉行新三板掛牌儀式——該公司獲準在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。優(yōu)睿傳媒由此也成為中國植入營銷行業(yè)第一家股票掛牌的傳媒企業(yè)。

優(yōu)睿傳媒的總股本為600萬股，主辦推薦券商為齊魯證券。優(yōu)睿傳媒創(chuàng)始人、董事長于文浩自稱是植入行業(yè)“第一個吃螃蟹的人”。中國電視欄目的第一支植入廣告——1999年在歡樂傳媒出品的《歡樂總動員》播出“Tang果珍歡樂家庭”的策劃，正是出自于文浩之手。近年來播出的《后廚》《辣媽正傳》《寶貝》等電視劇中，都有優(yōu)睿傳媒制作的植入廣告。于文浩也承認，僅僅憑借植入廣告是無法支撐一個真正的上市公司的，公司股票在掛牌交易之后，公司還將陸續(xù)推進藝人培訓(xùn)、藝人經(jīng)紀等業(yè)務(wù)。（王玉舒）

第5篇：文化傳媒公司策劃范文

本報訊 北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒有限公司在第全國圖書交易博覽會上宣布成立。

鳳凰集團作為轉(zhuǎn)企改制的出版單位，在集團化發(fā)展的道路上，在確保國有資本主導(dǎo)地位的前提下，與民營文化工作室進行資本合作，探索國有民營聯(lián)合運作模式，積極鼓勵、推動、支持、幫助旗下的江蘇人民出版社和北京共和聯(lián)動圖書有限公司進行戰(zhàn)略合作，雙方近期注入一億元資金，成立合資公司――北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒有限公司。

新公司將在大眾出版方面推出一批有較大影響的圖書，在時政社科、生活健康、大眾文化、時尚小說等圖書門類上取得重大突破，并在暢銷書運作上不斷有新的表現(xiàn)，一定會在雙效圖書的生產(chǎn)上創(chuàng)造新的業(yè)績。11573

美國驚險小說大師斯坦亮相書博會

本報訊 4月25日上午，應(yīng)第全國圖書交易博覽會組委會和接力出版社的邀請，“雞皮疙瘩系列叢書”的作者、美國驚險小說大師R.L.斯坦來到圖書交易博覽會現(xiàn)場，向讀者作了主題為“如何讓孩子愛上閱讀”的報告會，并與讀者親切交流。當(dāng)日下午R.L.斯坦還前往位于泉城路的濟南市新華書店與濟南市民親切交流。

R.L.斯坦先生是有史以來最受少年兒童讀者喜愛的作家之一，他的作品以32種語言在世界范圍內(nèi)暢銷不衰，代表作“雞皮疙瘩系列叢書”銷量已超過3.5億冊，曾被吉尼斯世界紀錄大全評定為銷量最大的兒童系列圖書。

另據(jù)了解，此次R.L.斯坦及其夫人在“世界讀書日”到來之際，將展開為期12天的中國之行。期間，斯坦分別在北京、西安、杭州、濟南、上海等地舉辦讀者見面交流會以及與中國著名兒童文學(xué)作家的對話活動，并向參與雞皮疙瘩“我不怕――”主題征文大賽的獲獎選手頒發(fā)勇敢者證書。相信將為今年國內(nèi)“世界讀書日”的慶?；顒恿粝聺饽夭实囊还P。11569

《齊魯諸子名家志》《齊魯文化經(jīng)典文庫》亮相書博會

本報訊 由山東人民出版社和齊魯書社最新推出的《齊魯諸子名家志》、《齊魯文化經(jīng)典文庫》在書博會期間舉行了新書出版會。《齊魯文化經(jīng)典文庫》和《齊魯諸子名家志》是山東出版集團為迎接書博會，特別組織策劃的重點項目?！洱R魯諸子名家志》由山東人民出版社推出，《齊魯文化經(jīng)典文庫》的出版則由山東出版集團組織，具體工作由齊魯書社負責(zé)。

山東出版集團總經(jīng)理張麗生在發(fā)行儀式上表示，兩套叢書珠聯(lián)璧合，相得益彰，集研究性、可讀性于一體，思想內(nèi)涵深刻，文字精練易讀，相信兩套大型叢書的出版，不僅有助于讀者更加全面認識這些圣哲先賢，以及他們創(chuàng)造的燦爛文化，并從閱讀中汲取到先賢們的思想精華，對于提升齊魯文化在全國的地位和影響，促進中華文化的積累、傳承和弘揚，推動山東文化出版事業(yè)的品牌建設(shè)，均有重要現(xiàn)實意義。 11577

《大清商埠》出版發(fā)行

本報訊 “粵商是18世紀全球最大、最具影響力的商幫！”4月25日，廣東花城出版社的長篇小說《大清商埠》亮相書博會，猶如重磅炸彈，顛覆了人們“只知有晉商、浙商、徽商”的成見。

這是第一部直接反映粵商精神的歷史小說。以清代乾隆時期廣州十三行為平臺，通過十三行總商潘振承起伏跌宕的一生，展現(xiàn)了中國商史上獨具魅力的歷史畫卷。11574

讀“芳心似火”報告會舉行

本報訊 4月25日晚，作家出版社和山東師范大學(xué)聯(lián)合舉辦的“解齊魯文化，讀‘芳心似火’”報告會在山東師范大學(xué)報告廳舉行。作家出版社社長何建明、山師大文學(xué)院副院長吳義勤、山師大文學(xué)院博士生導(dǎo)師李掖平等知名學(xué)者和《芳心似火：兼論齊國的恣與累》作者張煒同堂解讀齊魯文化，感受《芳心似火：兼論齊國的恣與累》，尋找“芳心”的奧秘，參悟“芳心”的禪趣。

張偉新作《芳心似火：兼論齊國的恣與累》是作家出版社今年重點推介圖書。該書是一部具有作家獨特視角的歷史文化讀本，但讀者大可不必被作品關(guān)于人類生存處境和未來走向這一深奧命題給嚇住，因為它實際上由一串串精美流暢、饒有趣味和扣人心弦的故事與傳奇組成，且每節(jié)僅是2000字的短章。全書從生命欲望、男女情事談起，辨析究竟什么才是“芳心”。進而討論人對物質(zhì)世界的癡迷、對長生不老的追求，發(fā)現(xiàn)人的一生也是一次長戀，而且我們每個人都不能超然物外。11572

第6篇：文化傳媒公司策劃范文

《大宋少年志》沒有第二季?！洞笏紊倌曛尽酚擅⒐耙曃幕邢薰?、江蘇華聯(lián)映畫文化傳媒有限公司、浙江東陽上象星作影視文化有限公司、北京愛奇藝科技有限公司出品，由伊崢、王飛、彭學(xué)軍、羅志剛、劉崇杰執(zhí)導(dǎo)，王倦任劇本策劃，張新成、周云彤、鄭偉、王佑碩、禾浩辰、蘇曉彤主演的超青春少年成長熱血劇。以北宋和夏之間長達百年的戰(zhàn)爭為背景，講述了少年為家國大義守望相助，入學(xué)之初，少年們心里都有著自己的小算盤，學(xué)習(xí)的同時也把學(xué)齋鬧得雞飛狗跳，讓學(xué)官們頭疼不已。

雖然萬般不舍，但是《大宋少年志》還是順利收官了，很多觀眾對這部劇的評價就是，全程高能反轉(zhuǎn)，舍不得快進，永遠有你想不到的點，不僅劇情給力，而且演員也很給力，對角色的刻畫都很深刻，難怪會獲得高分。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：文化傳媒公司策劃范文

文化產(chǎn)業(yè)項目管理內(nèi)容包括：第一，項目范圍管理，包括對文化項目涉及的所有工作及產(chǎn)品進行管理，進行項目范圍計劃、定義、核實、控制、變更等具體方面。范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，只有范圍明確才能使項目管理更加有的放矢；第二，項目成本管理，指對項目形成過程中消耗的所有費用進行計劃、使用、控制、協(xié)調(diào)等，在項目交付時完成費用支出并在項目結(jié)束后獲得收益。另外，項目成本管理直接影響盈利情況，因此進行合理的成本控制必不可少；第三，項目風(fēng)險管理。文化產(chǎn)業(yè)項目存在的可變性、不確定性增加了項目潛在風(fēng)險和管理難度，因此風(fēng)險管理對整個項目實施情況影響重大；第四，項目質(zhì)量管理。具體指為確保實施效果對項目產(chǎn)品、服務(wù)等進行質(zhì)量規(guī)劃、控制及保證，通過提高項目質(zhì)量增加市場份額；第五，項目時間管理。由于文化項目都有特定時間要求，通過嚴格控制時間并在規(guī)定時間內(nèi)提升項目質(zhì)量才能提高工作效率、增加項目收益。

二、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃風(fēng)險評估及控制策略

(一)文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的風(fēng)險評估文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的實質(zhì)為知識產(chǎn)權(quán)和文化創(chuàng)意的占有及交易。文化產(chǎn)業(yè)項目策劃風(fēng)險是指在策劃過程中由于各種元素導(dǎo)致偏差，而引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)主體的實際經(jīng)濟、社會收益與預(yù)期不符甚至背離，其后果不僅包括經(jīng)濟方面的損失還包括企業(yè)甚至整個產(chǎn)業(yè)社會認可度和信任度的下降。文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方面的風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險如人力、信用風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險如自然風(fēng)險。其中，信譽風(fēng)險指在文化產(chǎn)業(yè)項目策劃過程中進行經(jīng)濟交易或履行經(jīng)濟義務(wù)時，合作一方因各種原因?qū)е碌倪`約甚至違法行為，并造成合作方蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。文化產(chǎn)業(yè)項目策劃涉及的影視劇策劃、展覽策劃、文藝演出策劃、文化版權(quán)交易策劃、文化產(chǎn)品發(fā)行策劃等均存在信譽風(fēng)險；自然風(fēng)險，是指由于自然災(zāi)害、氣候原因等自然環(huán)境中存在的不確定因素對文化產(chǎn)業(yè)項目策劃造成的風(fēng)險。案例一：信用風(fēng)險案例——四環(huán)生物斥資半億試水文化產(chǎn)業(yè)或遭合作方解約四環(huán)生物股份有限公司于2010年斥資5000萬元試水文化產(chǎn)業(yè)，并就此項目與環(huán)亞天地國際文化傳媒有限公司達成合作協(xié)議，打造“中國山海經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)示范基地”項目。然而，雙方合作經(jīng)歷了最初磨合期后并未向默契方面發(fā)展，之后又傳出了四環(huán)生物遭合作方解約的消息。這一信用風(fēng)險導(dǎo)致四環(huán)生物的股價出現(xiàn)持續(xù)下跌，其文化項目策劃也面臨終止的危險。

(二)文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的風(fēng)險控制策略針對文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方面進行風(fēng)險控制，首先應(yīng)提強化策劃隊伍的風(fēng)險防范意識，在項目策劃中就提前預(yù)估可能性風(fēng)險并將其防范于未然。具體包括加強風(fēng)險控制理念培育、注重風(fēng)險文化養(yǎng)成、建立風(fēng)險評估和跟蹤機制；其次，在項目策劃時應(yīng)積極尋求行政支持，可提前熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，同時加強與相關(guān)部門的溝通及交流，促使其重視并支持項目策劃及后期實施；再次，文化產(chǎn)業(yè)“作為一個對資金有著強大需求的產(chǎn)業(yè)；同時，其產(chǎn)品的非保值性、較大的需求彈性、擔(dān)保機制的不完善性又使其成為一個抗風(fēng)險能力較弱的產(chǎn)業(yè)”[4]。這就需要在項目策劃階段就降低成本預(yù)算并進行必要的投資、融資、購買保險等。案例一：尋求官方支持規(guī)避風(fēng)險——僑商聯(lián)合國際文化傳媒尋求行政力量支持策劃重要項目世界三大男高音紫禁城廣場音樂會將北京申奧期推至，也為僑商聯(lián)合國際文化傳媒公司創(chuàng)造了更多聲譽。作為我國著名的演藝文化品牌，該企業(yè)多次與官方機構(gòu)合作，共同策劃了中央各部委專場演出、《同一首歌》歌會、《中華情》大型歌會、宋祖英維也納金色大廳個人演唱會等。該公司通過尋求行政力量支持，擁有了國內(nèi)外豐富的媒體資源和強大的策劃團隊。而在文化項目策劃上與官方機構(gòu)積極聯(lián)手，一方面降低了企業(yè)單獨策劃可能存在的資金風(fēng)險，另一方面增強了項目策劃的專業(yè)水平，樹立了項目的良好口碑。案例二：以優(yōu)良策劃降低項目成本及風(fēng)險——低成本、好創(chuàng)意的798文化項目798藝術(shù)區(qū)位于原718聯(lián)合廠。2001年起，北京及各地的藝術(shù)家逐漸聚集到798廠，以獨特視角發(fā)現(xiàn)了這一廢棄工廠的藝術(shù)魅力，并在原有風(fēng)格上對工廠進行改造。以廉價的租金打造了舉世聞名的798藝術(shù)區(qū)，策劃了這一經(jīng)典的藝術(shù)文化項目，并為不少文化企業(yè)帶來了豐厚收益。這也提醒文化產(chǎn)業(yè)策劃時應(yīng)以優(yōu)良策劃降低項目成本，從而也降低了潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，以低成本、好策劃打造多方收益的文化項目。

三、文化產(chǎn)業(yè)項目管理的風(fēng)險評估及控制策略

(一)文化產(chǎn)業(yè)項目管理的風(fēng)險評估

文化項目管理是對文化項目涉及的人力、財力、物力等相關(guān)資源進行計劃、組織、控制的過程，此過程中因管理者素質(zhì)、項目組織過程、企業(yè)管理機制等各類原因?qū)е虏⒖赡茉斐蓳p失的不確定性都屬于管理風(fēng)險。具體而言，文化項目管理風(fēng)險主要包括人力管理風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險和國際化管理風(fēng)險等。首先是人力管理風(fēng)險。具體指人力資源管理過程中由于工作主體心理活動及工作行為與消費者心理狀態(tài)及行為不相符而導(dǎo)致的潛在或誘發(fā)性風(fēng)險；其次是財務(wù)管理風(fēng)險，是指在項目管理過程的資金循環(huán)中，因為各類不確定因素而導(dǎo)致的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟主體收益損失等風(fēng)險。其誘因是多方面的，例如財政系統(tǒng)不完善、債務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡、預(yù)算不合理、盲目策劃、激進式擴張等，都可能影響策劃進程及實施效果，并最終影響經(jīng)濟主體盈利情況。另外，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展及開放度的提高，文化產(chǎn)業(yè)國際化擴張和并購現(xiàn)象日益突出。然而“文化差異使得在不同文化交匯過程中有可能導(dǎo)致文化摩擦、文化誤解、文化沖突，最終影響企業(yè)國際化經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)”[5]。案例一：人力管理風(fēng)險案例——管理團隊未審時度勢，偶像劇遭遇收視“滑鐵盧”近年來國內(nèi)偶像劇泛濫成災(zāi)，在受眾產(chǎn)生審美疲勞的情況下，部分影視公司的工作團隊未審時度勢仍盲目跟風(fēng)。由于與受眾需求不夠契合，《抹布女的春天》、新《天龍八部》等偶像劇均遭遇收視率“滑鐵盧”，這也導(dǎo)致部分影視項目、影視公司甚至整個行業(yè)出現(xiàn)一系列潛在風(fēng)險，影響經(jīng)濟主體的經(jīng)濟收益及受眾口碑。而且收益慘淡也必然影響行業(yè)及企業(yè)在這些影視項目方面的投資，可能導(dǎo)致策劃水準的下降，從而步入惡性循環(huán)。案例二：國際化管理風(fēng)險案例——迪斯尼進軍法國，文化沖突引發(fā)國際化管理風(fēng)險隨著迪斯尼主題公園在美國大受歡迎，迪斯尼國際化進程也于上世紀后期開始。不過，在法國迪斯尼項目管理中迪斯尼卻因管理不當(dāng)造成了嚴重經(jīng)濟虧損。原因在于迪斯尼樂園建設(shè)時占用了農(nóng)民土地，當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T及消費者對迪斯尼文化和管理模式存在抵觸心理，嚴重影響了企業(yè)公眾形象。

(二)文化產(chǎn)業(yè)項目管理的風(fēng)險控制策略

第8篇：文化傳媒公司策劃范文

德國作家約翰?保羅說：“一個人真正偉大之處，就在于他能夠真正認識自己。”或許就是因為這一點，華東理工大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的孫紹瑞還是大學(xué)生的時候，就擁有了自己的文化傳媒公司。他大一開始創(chuàng)業(yè)，大二注冊成立公司，大三買斷上海22所本科院校所有餐廳廣告位的經(jīng)營權(quán)，大四一畢業(yè)他已經(jīng)成為上海灘廣告?zhèn)髅浇缑逼鋵嵉摹皩O總”。不知道孫紹瑞的創(chuàng)業(yè)夢埋藏在心底有多久，他坦言：“上海，一個無數(shù)次出現(xiàn)在我夢里的城市，一個被我認為是通向成功之路的機會寶地，我對這里充滿了向往和渴望，所以從高中開始，我就決心考到上海，成就自己的夢想?！?2003年夏天，他如愿以償?shù)乜歼M了華東理工大學(xué)，來到了生機盎然的上海，這也是他第一次獨自飛翔的開始。

大一創(chuàng)業(yè)為今后奠定基礎(chǔ)

雖然從小就有一個創(chuàng)業(yè)夢，但是孫紹瑞的創(chuàng)業(yè)機遇來得卻很偶然，一次，同在一個學(xué)院的幾名學(xué)長找到了他，希望一起合作開辦一家公司。他很清楚地認識到，這是一個千載難逢的機會，因為孫紹瑞一直認為商業(yè)最能發(fā)揮人的潛能。和家人表明了自己的態(tài)度后，第一時間得到了家人的支持，拿著5萬元入股資金，2004年初，孫紹瑞作為上海永磐貿(mào)易有限公司年齡最小的股東，真真正正地步入了創(chuàng)業(yè)殿堂。當(dāng)時他們經(jīng)營的是學(xué)生消費打折卡――“君惠卡”項目，它是一張可以在上海10所重本高校周邊或內(nèi)部600多家店鋪使用的通用打折卡。在當(dāng)時，綜合打折消費卡的概念還很少，說服企業(yè)門店加盟君惠卡聯(lián)盟非常困難。孫紹瑞的團隊頂著烈日，穿著西服，一家一家的跑，清晨一早出去，晚上很晚回來，店鋪今天不行，明天再去，明天不行后天還要去。記得當(dāng)時孫紹瑞在第四次回訪一家川菜館時，被心煩的老板娘和暴躁的廚師共同架了出來?！澳睦锏?，哪里爬起”，最后自信大膽的第五次拜訪終于感動了老板，合同書最后簽訂了。

正是團隊在這種精神的支持下，一群人才會在3個月內(nèi)輾轉(zhuǎn)了大半個上海，住過了10個學(xué)校的寢室陽臺，完成了這個看似不可能完成的任務(wù)。孫紹瑞認為，項目的好壞只是成功與否的一個小環(huán)節(jié)，團隊的凝聚力和精神才是使企業(yè)渡過難關(guān)的重中之重，2004年9月，公司其他股東成員大四即將畢業(yè)，他們在“創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板”和“到大企業(yè)做白領(lǐng)”中徘徊，公司氛圍每況愈下，公司面臨管理不到位、專業(yè)度不高、客服壓力大、資金短缺等諸多問題。后來他回憶起那段難忘的歲月時描述：“苦惱和無助占據(jù)了我的整個心田，我無力地揮舞，拼命地奔跑挽救，一次又一次肩扛易拉寶和宣傳單與學(xué)生們一起在學(xué)校里面做推廣。遭遇過保安的追趕，遭遇過行政部門的查處，遭遇過許多冷嘲熱諷，但每一次努力，我相信都會對未來的成功，做了應(yīng)有的準備?！?/p>

創(chuàng)辦公司情定高校傳媒

機會給予那些等待他的人，又是一個偶然的機會，一家著名的服飾公司給孫紹瑞打電話，問他是否可以幫忙在上海舉辦服裝設(shè)計大賽，目標(biāo)地點是上海14所大學(xué)。電話掛斷，他心里蓄積已久的壓抑情緒爆發(fā)了，決定接下這個項目。隨后，經(jīng)過短暫的交流，他拉上了同寢室的好友，組成了項目小組，從策劃書的撰寫競標(biāo)到學(xué)校的邁進合作再到現(xiàn)場的執(zhí)行征稿以及最后的評委邀請、總結(jié)等環(huán)節(jié)，他們克服了重重困難，做到了客戶滿意度100%的圓滿結(jié)果。

在這次活動中，他也終于體驗到了社會文化與大學(xué)文化碰撞帶來的火花以及兩者相結(jié)合過程中產(chǎn)生的商業(yè)價值，同時也深深意識到了社會和高校對專業(yè)高校傳媒公司的需求。經(jīng)過仔細耐心的思考，他決定成立一家專業(yè)的高校傳媒公司。立足高校精英部落，搭建大學(xué)與社會的橋梁，傳播大學(xué)文化和社會文化的精髓，做一個具有“高雅氣質(zhì)的策劃者和文化傳播者”，2005年8月，“梵謀”文化傳媒正式注冊成立了。在周莊，他請書法家提了四個字“天道酬勤”，落款是“梵謀共勉”。

也就是在這個時候，孫紹瑞最早提出了高校傳媒的概念。目前中國的大學(xué)校園還是相對封閉的，學(xué)校里面的商業(yè)元素還比較少，高校與社會之間的商業(yè)對接也不是很多，而大學(xué)生作為一個巨大消費群體，這個市場肯定要開發(fā)。但是未來的高校市場開發(fā)肯定是要走到以客戶為中心的高校之上，以內(nèi)容為核心，推行整合營銷?！拌笾\”的出現(xiàn)，就是為了迎合這個趨勢。

大手筆成就大事業(yè)

如果你問孫紹瑞的創(chuàng)業(yè)之路哪一天最有紀念意義，那一天肯定是2006年8月6日。酷熱的上海讓他熱血沸騰，就在那一天，他成功買斷了上海22所本科院校近百家高校食堂內(nèi)部餐廳墻面廣告位。還記得簽約的那一刻，有關(guān)方面負責(zé)人笑著和他說：“小孫，這份協(xié)議簽下去，你就不是小孫了，你就是孫總了！”再后來他又斥資用新型材料將空曠的餐廳墻面和立柱整改一新，做上了大幅的“中國志”等原創(chuàng)公益廣告。孫紹瑞向我們回憶說：“記得那天當(dāng)工程隊的包工頭電話我說華東理工大學(xué)的食堂餐廳已經(jīng)安裝完畢時，我興奮地從公司跑到了學(xué)校餐廳，由于去的時候天色已晚，餐廳已經(jīng)關(guān)門了，我透過玻璃窗，看著醒目明亮的廣告位靜靜地安放在墻面上，突然回想起以前做活動貼海報被保安追逐的場景，自己傻笑起來?！?/p>

第9篇：文化傳媒公司策劃范文

與明星天然契合的網(wǎng)絡(luò)直播

一直以來，明星們的工作除了演戲唱歌做藝人，另一個重要的工作就是充分吸引粉絲的關(guān)注。對眾多追星族而言，正是因為不知道明星在生活中的樣子，才會有各種娛樂新聞、娛樂記者乃至狗仔隊的存在，明星微博、明星工作室微信也才有存在的價值。在這個娛樂至死的年代里，一眾明星已經(jīng)發(fā)現(xiàn)靠過去那樣開經(jīng)營自己的粉絲團隊已經(jīng)不能帶來更好的收益，因此才會有眾多明星真人秀火遍綜藝節(jié)目，《奔跑吧兄弟》、《爸爸去哪兒》及《極限挑戰(zhàn)》這樣的節(jié)目已經(jīng)充分說明了這一趨勢。而伴隨這些節(jié)目的各種網(wǎng)絡(luò)新聞也成為了粉絲們了解明星另一面的重要渠道。

對想要成名的藝人來說，互聯(lián)網(wǎng)實際上代表的還是數(shù)量龐大的草根階層的審美，也代表著更多的機會?！洞簌iN吧N》、《萬萬沒想到》等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺自制節(jié)目捧紅了名不見經(jīng)傳的大鵬和王大錘，連正經(jīng)的歌手薛之謙在新浪微博上也完成了從歌手到網(wǎng)絡(luò)段子手，再到綜藝明星的華麗轉(zhuǎn)身。試問這樣火熱的平臺有哪個明星能夠等閑視之？

相對真人秀而言，網(wǎng)絡(luò)直播顯然是一種更具有刺激性的娛樂方式。首先，直播是沒有劇本的，連美顏拍攝都做不到，將主播最真實的一面直接展現(xiàn)在觀眾眼前。最關(guān)鍵的是，在直播中，主播還要與觀眾進行實時互動，與一眾經(jīng)過剪輯制作的綜藝節(jié)目相比，顯然更接近真實。不過也正是因為這種真實，導(dǎo)致直播在現(xiàn)有明星中還存在一些顧慮，例如在沒有劇本的情況下播出什么，這顯然非?？剂棵餍强刂片F(xiàn)場的能力。同時在與觀眾的互動中，明星主播能不能HOLD住場面帶來效益也是相當(dāng)值得思考的問題。最后是格調(diào)，我們在前面一直強調(diào)，直播實際上代表著互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)廣大草根階層的審美，那么徹底放下身段來取悅觀眾，會不會降低明星格調(diào)也是相當(dāng)高風(fēng)險的問題。

但對用戶而言，直播顯然更具有吸引力，打開APP，就能直面范爺化妝，預(yù)告工作日程，甚至還能聽她吐槽早餐好不好吃。還能夠直接在手機屏幕上看濤姐唱歌，看她與各路相熟的明星現(xiàn)場互動，這種類似陪伴在明星身邊的感覺，分分鐘值回那點權(quán)當(dāng)票價的流量，興致來了還有各種道具打賞，這種更平等的交流方式顯然更有吸引力。至于明星可能顧慮的問題，Who care？

直播引發(fā)的泛娛樂布局

在直播之外，其實一直還有另外一種明星經(jīng)營路線存在，那就是明星IP養(yǎng)成，這實際上走的是泛娛樂路線，比較明顯的例子就是活躍在亞洲的AKB48團體（包括AKB48、SKE48、NMB48、HKT48、SDN48等），并由此衍生出了眾多的業(yè)務(wù)，從劇場演出到握手會、演唱會、綜藝節(jié)目、電視劇、電影等，在文化產(chǎn)業(yè)中的布局十分宏大。而在不久之前，打造少女偶像團體“萌萌噠天團”的北京星路天下文化傳媒有限公司完成 2000 萬元 A 輪融資，估值達到1.49億元，這說明走泛娛樂布局的路線也可以“錢途”無限。

在進一步說明前，我們還是有必要簡單說說萌萌噠天團是誰。萌萌噠天團是一支致力于“團體本土化，制作原創(chuàng)化”的原創(chuàng)少女偶像團體，倡導(dǎo)中式萌系風(fēng)格，力圖將中國風(fēng)推廣到全世界。其首只單曲于2014年11月30日推出，其后每周三固定一首單曲，2015年7月23日以演唱會形式正式出道，目標(biāo)是打造以音樂加電影于一體的原創(chuàng)少女偶像團體。而在萌萌噠天團背后的北京星路天下文化傳媒有限公司，創(chuàng)建于2013年旗下業(yè)務(wù)涵蓋藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目/影視劇制作與發(fā)行、演出活動經(jīng)營及活動策劃、唱片制作與發(fā)行、新媒體內(nèi)容制作等版塊，從其業(yè)務(wù)范圍和操盤手段分析，不難看出這家公司目前的做法十分類似AKB48團體官方經(jīng)濟公司的做法，但在一些具體的細節(jié)上又有變化。

首先其擁有較為出色的女團運營能力，這在時下國內(nèi)娛樂圈是較為罕見的，更重要的是去具備制作影視作品的同時聯(lián)合第三方游戲公司開發(fā)游戲的能力，這樣，其運營的女團能夠以電影、音樂為傳播媒介，帶動游戲的傳播速度，形成良性聯(lián)動，打造出一個一體化的生態(tài)布局。

其次，這家公司抓住了二次元這個重要賣點。在國外，特別是日本，二次元幾乎是專屬于宅男的領(lǐng)域，看似小眾，實則具備巨大的市場容量，而且由于幾乎無害，受眾面可謂老少咸宜，所以這幾年的前景一直被看好。第三，是其抓住了中國風(fēng)的特點，之前的二次元多數(shù)是日系風(fēng)格，對國內(nèi)消費者而言多少有些另類，但以中國風(fēng)為切入點，足夠滿足國內(nèi)用戶的需求。最后是抓住了VR這個熱點，其目標(biāo)是在今年拍攝50部VR電影，這也是被投資者看好的一個重點。

正是因為這樣四點原因，導(dǎo)致泛娛樂化布局的北京星路天下文化傳媒有限公司獲得了投資者的關(guān)注。當(dāng)然，這其中也有投資者升華拜克生物股份有限公司自身的元原因，在2016年升華拜克雖然有著充裕的資金來源，但其主營業(yè)務(wù)利潤下滑也是客觀存在的事實，因此布局影視娛樂版塊產(chǎn)業(yè)鏈的泛娛樂戰(zhàn)略發(fā)展，尋求新的贏利點也是迫切的需求。