安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 安全文明；控制；看法

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU714 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-046-01

1 工程概況

某市廣播影視文化產(chǎn)業(yè)城總建筑面積137900m2，分為A、B、C三個(gè)區(qū)。A區(qū)地上建筑面積47200m2主要功能為廣電中心高層主樓（工藝技術(shù)用房及辦公）及其裙樓（技術(shù)用房）;B區(qū)地上建筑面積48700m2，主要功能廣電中心大、中演播室及演播室配套用房、影視城娛樂(lè)及商業(yè)購(gòu)物；C區(qū)地上建筑面積20400m2，主要功能為廣電綜合服務(wù)區(qū)、酒店等；建筑基底面積20020m2。

某市廣播影視文化產(chǎn)業(yè)城建筑等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。主樓地下一層，地上22層，建筑高度94.2m，裙房為地下一層，地上5層，主體高度為23.4m。主樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)，多層采用框架結(jié)構(gòu)，均采用樁基礎(chǔ)。

某市廣播影視文化產(chǎn)業(yè)城的抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，設(shè)防烈度為7度。本工程為1類(lèi)高層建筑，建筑耐火等級(jí)為1級(jí)。人防分為三部分，位于A(yíng)、B區(qū)地下一層北側(cè)，包括核五級(jí)。防空專(zhuān)業(yè)隊(duì)員掩蔽部994平方米，核六級(jí)一等人員掩蔽所198平方米，核五級(jí)防空專(zhuān)業(yè)隊(duì)裝備隱蔽部3931平方米。防水等級(jí)為I級(jí)，防水層耐久年限為25年，地下室防水等級(jí)為一級(jí)。

2 地質(zhì)情況

該場(chǎng)地地貌類(lèi)型單一，屬海岸山前沖沉積平原地貌單元，地層結(jié)構(gòu)分布欠穩(wěn)定，局部地層缺失。③層位淤泥，具高壓縮性、高靈敏度及易觸變特性，④層位淤泥質(zhì)粉土夾砂，松散，此二次為不良地質(zhì)層，⑤層位軟粘土；⑥層以淺強(qiáng)度較低～極低；⑧層及已下土層強(qiáng)度中高～高。未發(fā)現(xiàn)本場(chǎng)地第四紀(jì)以來(lái)活動(dòng)斷裂跡象，場(chǎng)地屬相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，適合進(jìn)行本工程建設(shè)。

3 安全屬性

安全，對(duì)于萬(wàn)物生靈來(lái)說(shuō)，是一種存續(xù)的保障；對(duì)于人類(lèi)社會(huì)來(lái)說(shuō)，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對(duì)于各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想，科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。

4 安全文明施工控制目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般安全事故。

5 安全文明施工的控制要點(diǎn)

5.1 預(yù)控。

5.1.1 項(xiàng)目安全控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我方將要求與工程有關(guān)的各方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高度重視安全管理工作，并將責(zé)任落實(shí)到人。

5.1.2 為使安全施工做有依據(jù)，學(xué)有榜樣，創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)、施有規(guī)章，在業(yè)主方與承包單位簽訂施工合同時(shí)，必須明確安全施工條款，以避免引發(fā)相關(guān)問(wèn)題對(duì)業(yè)主造成損失。

5.1.3 嚴(yán)格審查施工安全措施或方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工具體行動(dòng)的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)措施是其中重要組成部分。要求承包單位至少在開(kāi)工前7天報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，將安全技術(shù)措施與預(yù)控預(yù)案作為審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。對(duì)土方開(kāi)挖、樁基礎(chǔ)鋼筋吊裝、大體積基礎(chǔ)鋼筋砼施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、高空作業(yè)、施工機(jī)具及照明用電、電氣焊接等重要工作，在正式施工前，承包單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)上交安全技術(shù)交底記錄；開(kāi)始施工后，現(xiàn)場(chǎng)檢查其安全技術(shù)措施落實(shí)情況，如安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）使用、緊急通道、用電及消防管理等。

5.2 過(guò)程控制。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將日常巡回檢查、定期集中檢查和資料檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，監(jiān)理工程師將要求責(zé)任單位立即改正。如果執(zhí)行不力或不及時(shí)，則在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出書(shū)面通知。對(duì)嚴(yán)重威脅生命、財(cái)產(chǎn)安全的隱患或苗頭，則堅(jiān)決行使安全否決權(quán)，下達(dá)停工令限期整改，不滿(mǎn)足安全要求不準(zhǔn)復(fù)工（工期不予延長(zhǎng)）。定期召開(kāi)安全例會(huì)，分析不安全因素，提出整改要求，部署安全工作。定期與業(yè)主聯(lián)合組織安全、文明施工大檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)和資料）。現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)方面：

5.2.1 在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的檢查，安全技術(shù)措施包括：腳手架的搭設(shè)和防護(hù)網(wǎng)的設(shè)置、防火、防塵，防雷擊，防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的措施。

5.2.2 在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視或定期檢查時(shí)，重點(diǎn)對(duì)基坑支護(hù)、吊裝設(shè)備、施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行檢查。施工用電設(shè)施重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)照明及低壓干線(xiàn)架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱、熔絲、變配電裝置。

5.2.3 施工機(jī)具重點(diǎn)檢查漏電保護(hù)裝置、絕緣狀況、防護(hù)裝置。

5.2.4 監(jiān)理的有關(guān)安全控制活動(dòng)必須作好記錄，記錄具體詳細(xì)，并作為工程資料備查。

5.3 事后控制。對(duì)在安全檢查及數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出監(jiān)理通知要求責(zé)任人限期改正后，本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正和預(yù)防措施得以落實(shí)。

對(duì)安全事故的處理要堅(jiān)持“四個(gè)不放過(guò)”，事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。嚴(yán)格按以下程序處理安全事故：

5.3.1 報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報(bào)業(yè)主方及監(jiān)理公司。

5.3.2 事故處理：本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助承包單位搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

5.3.3 事故調(diào)查：本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與有關(guān)方組成的事故調(diào)查組，認(rèn)真調(diào)查。

5.3.4 安全事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，作好安全監(jiān)理臺(tái)帳記錄，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)總結(jié)并提出避免類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施和保證。

第2篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在工程建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)新的科技成果，加強(qiáng)對(duì)工程的過(guò)程控制逐漸成為一種趨勢(shì)，特別是數(shù)碼影像的運(yùn)用，能促進(jìn)落實(shí)安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求，提高工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平。已經(jīng)開(kāi)始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的紙質(zhì)過(guò)程記錄，數(shù)碼資料具有容量大、真實(shí)、長(zhǎng)久等顯著特點(diǎn)，下面就建設(shè)相關(guān)方如何運(yùn)用數(shù)碼手段加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理，進(jìn)行一些探討。

一、影像資料的采集

數(shù)碼影像資料的采集一般由工程建設(shè)項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工單位三方負(fù)責(zé)采集。各建設(shè)主體負(fù)責(zé)采集的范圍包括：

1、施工單位主要采集反映施工過(guò)程中安全質(zhì)量控制主要活動(dòng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及人員培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、施工工藝的亮點(diǎn)、工程實(shí)體的外觀(guān)質(zhì)量等。數(shù)碼影音資料的拍攝要求：錄制格式JPEG（DCF Ver.2.0兼容，Exif Ver.2.3兼容）、有效像素220萬(wàn)以上、光學(xué)防抖。數(shù)碼照片的拍攝要求：照片的分辨率宜設(shè)置為1200×1600像素以上、采用JPEG“精細(xì)”壓縮方式，拍攝時(shí)設(shè)置“日期時(shí)間顯示”功能。

表一 施工單位數(shù)碼影像采集要點(diǎn)

序號(hào) 拍攝內(nèi)容 拍攝要求 備注

一、日常安全文明施工管理

1 安全文明施工 記錄施工作業(yè)人員培訓(xùn)教育、安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全施工準(zhǔn)備，安全文明施工動(dòng)態(tài)情況，安全設(shè)施的投入，安全遵章守紀(jì)情況。 安全總體狀況，重點(diǎn)查“三違”

2 日常安全檢查 反映施工安全的關(guān)鍵部位、工序、重要及危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目安全監(jiān)護(hù)人員到位情況，違章、違規(guī)等現(xiàn)場(chǎng)基本情況。 分日檢查和周巡查

3 事件（故）處理 表現(xiàn)事件（故）發(fā)生時(shí)的現(xiàn)狀、結(jié)果，主要原因（如有可能）、相關(guān)證明材料等。 指發(fā)生未遂、輕傷事故，或接到安全整改通知的事項(xiàng)

二、施工質(zhì)量控制活動(dòng)

1 材料和設(shè)備檢驗(yàn) 材料到場(chǎng)和試件（塊）制作見(jiàn)證取樣、設(shè)備開(kāi)箱整體外觀(guān)，缺陷特寫(xiě)等主要過(guò)程和操作人員等。 按照每一批次拍攝

2 隱蔽工程澆筑前驗(yàn)收 反映隱蔽工程的部位、建基面清理、鋼筋綁扎的參數(shù)、預(yù)埋件、基礎(chǔ)面驗(yàn)收參數(shù)等 按照工程項(xiàng)目劃分

3 混凝土施工 施工部位、坍落度、試塊、倉(cāng)面澆筑過(guò)程，拆模及混凝土外觀(guān)質(zhì)量。 整個(gè)過(guò)程記錄

4 質(zhì)量“三檢制”執(zhí)行情況 記錄工程驗(yàn)收“三檢制”執(zhí)行過(guò)程，以及驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。 整個(gè)過(guò)程記錄

5 監(jiān)理對(duì)工程驗(yàn)收情況 監(jiān)理在工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況。 反映工程質(zhì)量水平

6 工程竣工驗(yàn)收情況 反映工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程，質(zhì)量缺陷的整改完善，項(xiàng)目的整體移交等。 整個(gè)過(guò)程記錄

2、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)采集由自身組織的有關(guān)檢查、質(zhì)量驗(yàn)收等活動(dòng)，監(jiān)理例會(huì)和重要的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以及工程施工階段影響工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程。

表二 監(jiān)理單位數(shù)碼影像采集要點(diǎn)

序號(hào) 拍攝內(nèi)容 拍攝要求 備注

一、監(jiān)理安全控制活動(dòng)

1 安全檢查簽證 在重要的安全施設(shè)投入前拍攝，表現(xiàn)檢查簽證對(duì)象整體結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收掛牌的過(guò)程。 根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確定檢查點(diǎn)

2 旁站 對(duì)施工關(guān)鍵性部位、工序、重要及危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目拍攝，表現(xiàn)過(guò)程的安全控制情況 突出違章違規(guī)操作情況

3 巡查 表現(xiàn)施工部位或工序日常的安全文明施工管理、防護(hù)品使用，遵章守紀(jì)情況。 頻次按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施

4 定期檢查 記錄檢查的過(guò)程與結(jié)果 一般按月劃分

5 其它 表現(xiàn)事件（事故）發(fā)生時(shí)的現(xiàn)狀、結(jié)果，主要原因（如有可能）、相關(guān)證明材料等。 視實(shí)際情況

二、監(jiān)理質(zhì)量控制活動(dòng)

1 監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等 表現(xiàn)會(huì)議主題、參加單位、人員。 定期和不定期兩種形式

2 材料和設(shè)備檢驗(yàn) 材料到場(chǎng)、設(shè)備開(kāi)箱整體外觀(guān)，缺陷特寫(xiě)（如有），試件試塊制作及見(jiàn)證取樣的主要過(guò)程和操作人員等。 根據(jù)需要

3 隱蔽工程澆筑前驗(yàn)收 反映隱蔽工程的部位、建基面清理、鋼筋綁扎的參數(shù)、預(yù)埋件、基礎(chǔ)面驗(yàn)收參數(shù)等 按照工程項(xiàng)目劃分

4 混凝土施工 施工部位、坍落度、試塊、倉(cāng)面澆筑過(guò)程，拆模及混凝土外觀(guān)質(zhì)量。 關(guān)鍵部位需要整個(gè)過(guò)程的記錄

5 監(jiān)理驗(yàn)收 監(jiān)理組織的各類(lèi)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況，真實(shí)反映工程質(zhì)量水平和特點(diǎn) 與工程進(jìn)展同步

6 工程中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收 各類(lèi)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況 與工程進(jìn)展同步

3、項(xiàng)目法人單位應(yīng)采集重要工程協(xié)調(diào)會(huì)（包括項(xiàng)目年度安全、質(zhì)量工作會(huì)議）、建設(shè)項(xiàng)目安全（質(zhì)量）管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)過(guò)程中反映設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理、施工人員是否盡職到位、上級(jí)有關(guān)單位檢查等情況的記錄。

表三 項(xiàng)目法人單位數(shù)碼影像采集要點(diǎn)

序號(hào) 拍攝內(nèi)容 拍攝要求 備注

一、工程日常安全質(zhì)量管理

1 重要工程協(xié)調(diào)會(huì) 表現(xiàn)會(huì)議主題、參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致

2 季度、年度質(zhì)量安全工作會(huì)議 表現(xiàn)會(huì)議主題、參加單位、人員，突出表現(xiàn)簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)的場(chǎng)景。 主要人員與簽到表一致

二、安全（質(zhì)量）管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組重要活動(dòng)

1 安全（質(zhì)量）管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 表現(xiàn)會(huì)議主題、參加單位、人員。 時(shí)間根據(jù)需要

2 季度、年度質(zhì)量安全檢查 反映檢查活動(dòng)主題及檢查主要結(jié)果（包括示范和缺陷整改前后對(duì)比資料）。 按季度和年度劃分

三、安全（質(zhì)量）管理委員會(huì)辦公室重要活動(dòng)

1 安全（質(zhì)量）管理辦公室會(huì)議 表現(xiàn)會(huì)議主題、參加單位、人員。 一般按月度劃分

2 安全（質(zhì)量）管理辦公室組織檢查 反映檢查活動(dòng)主題及檢查主要結(jié)果（包括示范和缺陷整改前后對(duì)比資料）。 一般按月度劃分

四、安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查監(jiān)督活動(dòng)

1 防汛、消防、季節(jié)性安全專(zhuān)項(xiàng)檢查 反映檢查活動(dòng)主題及檢查主要結(jié)果。 根據(jù)情況安排

2 安全月活動(dòng) 反映安全月主題 每年一次

3 監(jiān)理人員到位情況 表現(xiàn)關(guān)鍵性工序部位監(jiān)理人員的到位履職情況，以及現(xiàn)場(chǎng)違章、違規(guī)實(shí)錄。 一般每月1～2次

4 質(zhì)量巡視、安全鑒定活動(dòng) 反映巡視活動(dòng)主題及檢查主要結(jié)果。 不定期

五、工程質(zhì)量驗(yàn)收

1 單位工程驗(yàn)收 驗(yàn)收的主要缺陷及整改結(jié)果 根據(jù)工程進(jìn)展

2 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收 驗(yàn)收會(huì)議主題，參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致

3 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收會(huì)議主題，參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致

工程建設(shè)安全質(zhì)量過(guò)程控制數(shù)碼影像資料應(yīng)與工程建設(shè)同步形成，用數(shù)碼器材實(shí)地拍攝，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)工程安全質(zhì)量的實(shí)際情況，杜絕采用補(bǔ)拍、替代、合成等弄虛作假手段。

二、影像資料的歸檔管理

1、施工單位（項(xiàng)目部）應(yīng)定期（一般每周）對(duì)采集的數(shù)碼影像資料進(jìn)行整理。其中電子文檔建議以文件夾形式分層歸檔：一級(jí)文件夾以合同工程名稱(chēng)命名（如“***工程施工安全質(zhì)量控制數(shù)碼影像資料” ）。二級(jí)文件夾為三個(gè)，分別為“安全控制類(lèi)”、“質(zhì)量控制類(lèi)”、“其它類(lèi)”。三級(jí)文件夾以單位工程命名，必要時(shí)可建立四級(jí)文件夾，以分部工程名稱(chēng)命名。相關(guān)影像資料歸入對(duì)應(yīng)文件夾，“其它類(lèi)”文件夾一般專(zhuān)門(mén)存放安全質(zhì)量事故等特殊事件的過(guò)程照片。

2、監(jiān)理單位也應(yīng)定期（一般每周）對(duì)自行采集的數(shù)碼影像資料進(jìn)行整理。其中電子文檔以文件夾形式分層歸檔：一級(jí)文件夾以合同工程名稱(chēng)命名（如“***工程監(jiān)理安全質(zhì)量控制數(shù)碼影像資料” ）。二級(jí)文件夾為兩個(gè)，分別為“安全控制類(lèi)”和“質(zhì)量控制類(lèi)”。“安全控制類(lèi)”下設(shè)“安全檢查簽證”、“旁站監(jiān)理”、“巡視監(jiān)理”、“定期檢查”、“其它類(lèi)”五個(gè)三級(jí)文件夾，按要求將相關(guān)的影像資料歸入相應(yīng)文件夾。“質(zhì)量控制類(lèi)”下設(shè)“材料和設(shè)備檢驗(yàn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“分部工程驗(yàn)收”、“單位工程驗(yàn)收”、“竣工移交驗(yàn)收”、“其它類(lèi)”等六個(gè)三級(jí)文件夾，文件夾的設(shè)置原則按前所述。

3、項(xiàng)目法人單位定期（一般每月）對(duì)自行采集的數(shù)碼影像資料進(jìn)行整理歸檔。其中電子文檔以文件夾形式分層歸檔，一級(jí)文件夾以工程名稱(chēng)命名（如“***工程安全質(zhì)量管理數(shù)碼影像資料” ）。二級(jí)文件夾分四個(gè)，分別為“工程日常安全質(zhì)量管理”、“安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組重要活動(dòng)”、“質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組重要活動(dòng)”、“工程項(xiàng)目管理人員日常監(jiān)督檢查”。三級(jí)文件夾為三個(gè)，分別為“安全控制類(lèi)”、“質(zhì)量控制類(lèi)”、“其它類(lèi)”。四級(jí)文件夾按合同工程命名。

三、影像資料的管理和移交

在工程建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工單位按照前述要求收集整理建設(shè)數(shù)碼影像資料。安全質(zhì)量事故、重大隱患整改等全過(guò)程數(shù)碼影像資料由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理移交。一般要求工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，各參建單位按照前述要求完成數(shù)碼影像資料的整理，并用不可擦除型光盤(pán)刻錄移交。數(shù)碼影像資料由項(xiàng)目法人單位保存，保存期限一般為工程竣工移交使用后五年。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為項(xiàng)目管理人員，對(duì)引進(jìn)數(shù)碼管理的作用要有充分認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮和善于利用它的管理作用。項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工單位應(yīng)定期對(duì)自身及所管理單位采集的影像資料進(jìn)行檢查分析，對(duì)其反映的安全質(zhì)量管理亮點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和推廣，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，并采取有效措施及時(shí)消除各類(lèi)管理不到位現(xiàn)象，切實(shí)提高工程建設(shè)的管理水平和內(nèi)在質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第3篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；監(jiān)理；控制

園林綠化監(jiān)理在園林綠化工程中起到直接作用，雖然職責(zé)不同于施工方，不會(huì)對(duì)苗木、施工工藝等施工要素直接產(chǎn)生作用，但是可以通過(guò)對(duì)施工方施工行為的監(jiān)管、通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的控制、通過(guò)對(duì)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的控制直接影響施工方的行為起到監(jiān)管施工的作用。

1 園藝綠化工程監(jiān)理的人員職責(zé)和管理原則

1.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)。根據(jù)業(yè)主對(duì)園林綠化施工全過(guò)程監(jiān)控管理的需要，由業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)該依據(jù)監(jiān)理職責(zé)配備：

總監(jiān)理工程師：主持編制監(jiān)理規(guī)劃、主持各種方案的審查和批示。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管巡視職責(zé)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，大的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師。監(jiān)理資料員：負(fù)責(zé)相應(yīng)合同法規(guī)的收集，以及對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)資料的整理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照留樣。

1.2 園林綠化監(jiān)理人員素質(zhì)要求。首先園林綠化監(jiān)理應(yīng)具備園林方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備園林施工及養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。只有具備以上條件才能真正做到對(duì)園林工程現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。其次園林綠化監(jiān)理應(yīng)對(duì)相關(guān)法規(guī)和文件條款精通，以法規(guī)為基本開(kāi)展工作，做到有法可依。再次監(jiān)理人員作為建設(shè)單位的委托代表應(yīng)該尊重業(yè)主賦予的職責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德和謹(jǐn)慎處理問(wèn)題的作風(fēng)對(duì)施工單位嚴(yán)格簽字蓋章，真正做到工作獨(dú)立、合法、公正、科學(xué)，代替業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的全方位監(jiān)控。最后需要園林綠化監(jiān)理人員需增加自身的藝術(shù)修養(yǎng)，這是園林綠化監(jiān)理區(qū)別于普通建筑工程監(jiān)理的重要一點(diǎn)，園林綠化的建設(shè)是藝術(shù)的建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中具備良好的藝術(shù)修養(yǎng)，能增加監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題的能力。

2 對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程的監(jiān)管

監(jiān)理對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程的監(jiān)管包括質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工造價(jià)控制、施工安全文明控制、及監(jiān)理工程資料的編寫(xiě)。

2.1 對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管

2.1.1 監(jiān)理單位在開(kāi)工之前應(yīng)首先對(duì)圖紙進(jìn)行研究、熟悉工程招標(biāo)文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，同時(shí)為以后監(jiān)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及各項(xiàng)控制指標(biāo)作出詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，和監(jiān)理細(xì)則。

2.1.2 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，討論設(shè)計(jì)和施工工藝中存在的問(wèn)題，明確監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 在開(kāi)工前對(duì)施工單位呈交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性進(jìn)行分析研究，認(rèn)真檢查施工方現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的投入情況，檢查施工方的安全管理體系和質(zhì)量管理體系，確保工程各種方案的的可行性。

2.1.4 施工中明確工序的報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工序嚴(yán)禁施工單位施工，對(duì)驗(yàn)收不合格的工序勒令施工單位整改，整改完畢前禁止進(jìn)入下一道工序施工。

2.1.5 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程巡視，有效監(jiān)控施工過(guò)程。對(duì)于巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，影響較小的施工操作問(wèn)題，巡視人員現(xiàn)場(chǎng)做出整改，一些影響后序施工的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通過(guò)下發(fā)通知單等書(shū)面形式向施工單位提出，對(duì)于出現(xiàn)的嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師及時(shí)上報(bào)業(yè)主，同時(shí)采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，控制施工單位進(jìn)行整改。

2.2 對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于工程進(jìn)度的管理要采取計(jì)劃實(shí)施和動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的監(jiān)管控制方法

2.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃審核。對(duì)施工方施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，在總體施工進(jìn)度計(jì)劃合理的前提下，分每個(gè)階段對(duì)施工方的階段性進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。確保施工單位階段施工進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足總目標(biāo)工期要求。對(duì)施工方計(jì)劃內(nèi)的人、材、機(jī)投入與實(shí)際投入情況相互對(duì)比，確定實(shí)際人、材、機(jī)投入情況滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。

2.2.2 召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)。監(jiān)理對(duì)施工單位定期召開(kāi)工地例會(huì)，在開(kāi)工初期準(zhǔn)備工作繁重，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)每天開(kāi)展工作會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取施工單位的工作情況，施工階段每周召開(kāi)一次監(jiān)理工地例會(huì)，匯總施工進(jìn)度。并且根據(jù)實(shí)際工作情況隨時(shí)召開(kāi)工程專(zhuān)題會(huì)議，檢查和督促工程計(jì)劃的完成情況。

2.2.3 處罰機(jī)制。當(dāng)施工單位不遵守監(jiān)理監(jiān)管時(shí)，或者實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰機(jī)制，配之組織措施、和經(jīng)濟(jì)措施等，督促施工方加快進(jìn)度，保證整體工期目標(biāo)。

2.3 對(duì)施工安全文明施工的監(jiān)管

園林綠化工程不僅僅是草皮植被的種植還有園林園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)的施工，務(wù)必做好整體園林工程的安全文明施工。

2.3.1 對(duì)與大樹(shù)吊裝等的高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行施工旁站，監(jiān)督施工人員按照技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工確保工程、人員安全。

2.3.2 監(jiān)理人員應(yīng)定期組織安全文明學(xué)習(xí)培訓(xùn)講座，提高施工企業(yè)安全意識(shí)和安全操作流程。會(huì)議上對(duì)施工單位每階段的安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行整理做出下階段的安全管理工作部署。

2.3.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程每項(xiàng)分項(xiàng)工程開(kāi)展之前對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)交底。在施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)進(jìn)行巡視、檢查和旁站。

2.3.4 綠化施工皆為室外作業(yè)，極溫天氣對(duì)操作工人影響很大，在極溫天氣下要求施工單位做好防暑降和降寒工作，禁止工人在高溫酷暑以及嚴(yán)寒的環(huán)境下工作，禁止超時(shí)超負(fù)荷作業(yè)。

2.3.5 對(duì)施工信息的監(jiān)管。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)信息的管理，平時(shí)對(duì)施工有用的信息進(jìn)行收集、學(xué)習(xí)、分析與整合，利用監(jiān)理職能的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主和施工方的協(xié)調(diào)。（1）專(zhuān)門(mén)資料人員收集相關(guān)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)上級(jí)文件、法律條文。對(duì)工程的設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件、合同文件以及大量監(jiān)理施工記錄文件進(jìn)行整理歸檔。方便以后查閱調(diào)用。（2）在施工單位整編工程技術(shù)資料過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)求技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性，與施工外業(yè)同步。（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)和數(shù)碼相機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行及時(shí)收集和整理，經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)尤其對(duì)隱蔽工程、簽證部位進(jìn)行拍攝，將拍攝照片根據(jù)分類(lèi)錄入計(jì)算機(jī)。

3 對(duì)園林綠化工程養(yǎng)護(hù)過(guò)程的監(jiān)管

綠化工程監(jiān)理不同于建筑工程監(jiān)理，綠化工程監(jiān)理不僅對(duì)施工準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還負(fù)責(zé)進(jìn)行綠化工程結(jié)束后責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)管。

在施工單位綠化工程結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)督促監(jiān)管施工企業(yè)對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)工作。督促施工方建立專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，分區(qū)域配備固定的養(yǎng)護(hù)人員，對(duì)移栽樹(shù)木、草皮進(jìn)行施肥、松土、灌溉、除草殺蟲(chóng)、修剪養(yǎng)護(hù)。在需要保護(hù)的植物周?chē)⒎雷o(hù)措施，對(duì)于不能成活的植物及時(shí)處理，進(jìn)行補(bǔ)植。

4 結(jié)語(yǔ)

園林綠化監(jiān)理不僅應(yīng)在材料選擇和施工工藝上對(duì)施工單位進(jìn)行控制，同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度控制、安全文明施工和養(yǎng)護(hù)多方面建立監(jiān)察體制，全面控制園林綠化工程建設(shè)，監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的職責(zé)，規(guī)范簽字制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和施工旁站，真正站在業(yè)主的角度完控工程施工，為城市人民建造出滿(mǎn)意的綠化環(huán)境。

第4篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：甲方 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 總承包 合同管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

甲方是合同中的指代用詞，一般指出資方或者委托方。那么在工程建設(shè)中，甲方往往指的是建設(shè)單位，亦即業(yè)主單位。但這也是一個(gè)相對(duì)的概念，對(duì)于分包單位來(lái)講，總包單位就是甲方；對(duì)于材料供應(yīng)單位來(lái)講，購(gòu)買(mǎi)單位就是甲方。本文提到的甲方主要指工程項(xiàng)目的建設(shè)單位。筆者作為某大型科技研發(fā)中心建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)具體經(jīng)驗(yàn)及日常工作的問(wèn)題進(jìn)行深入研究、認(rèn)真討論，總結(jié)出了在工程項(xiàng)目管理中做甲方的幾點(diǎn)心得，借此與大家一起分享。

一、甲方的工作目標(biāo)

甲方的工作目標(biāo)就是在“既定的時(shí)間”內(nèi)，以“可控的成本”，完成“滿(mǎn)意的產(chǎn)品”。所謂“既定的時(shí)間”是指盡量縮短項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)周期，盡可能快的回收成本，盡早取得投資回報(bào)。“可控的成本”即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)成本測(cè)算，并通過(guò)有效的管控，將整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，同時(shí)力求將成本降到最低。而“滿(mǎn)意的產(chǎn)品”則是以完美的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的建設(shè)，在使項(xiàng)目達(dá)到投資方滿(mǎn)意的同時(shí)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。筆者所管理的項(xiàng)目與許多現(xiàn)在正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一樣，工程涉及的國(guó)際合作范圍廣，投資額巨大，影響力巨大，而作為投資方和建設(shè)方，即通常所說(shuō)的甲方，在已經(jīng)擁有自己較堅(jiān)實(shí)全面的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理力量情況下，應(yīng)如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)化管理，整合各方力量則成為管理上的重點(diǎn)課題。

二、甲方主要工作內(nèi)容

1、創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作的良好環(huán)境

創(chuàng)造適合項(xiàng)目良好推進(jìn)的外部環(huán)境是甲方首要必須協(xié)調(diào)的工作。外部環(huán)境包括宏觀(guān)的政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)與自然環(huán)境因素等。作為甲方自然是在綜合考慮上述因素的前提下，在合適的時(shí)機(jī)以合適的方式選擇合適的投資渠道，即進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。這一切需要建立在詳實(shí)的產(chǎn)品與市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目投資分析，編制可行性研究報(bào)告，對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行充分的論證，充分考慮項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，使用量化的方式進(jìn)行敏感性分析，保證在現(xiàn)有的宏觀(guān)外部條件下項(xiàng)目是可行的；另外要?jiǎng)?chuàng)造適于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的微觀(guān)環(huán)境，如項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)，包括立項(xiàng)所必須的各類(lèi)前期可行性研究報(bào)告、各類(lèi)影響評(píng)測(cè)等，項(xiàng)目的規(guī)劃許可手續(xù)、國(guó)有土地使用手續(xù)、開(kāi)工手續(xù)等等，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊的居民、單位，消除周邊對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的抵觸情緒，保證輿情平穩(wěn)。

項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)管理工作

甲方是項(xiàng)目的建設(shè)單位，是整個(gè)項(xiàng)目的使用者、建成后的出售者或者出租者，因此作為項(xiàng)目的甲方，最重要的就是要主導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，將前期通過(guò)論證的項(xiàng)目需求與下一階段的設(shè)計(jì)成果相結(jié)合，這是事關(guān)項(xiàng)目成敗的重要階段，一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟。在設(shè)計(jì)階段甲方的工作主要是：

根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化選擇（或者招標(biāo)選擇）設(shè)計(jì)單位。好的設(shè)計(jì)單位能夠提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的功能上、造價(jià)上、選型方面利用以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)給甲方提供參考，從而達(dá)到良好的使用效果并控制工程造價(jià)。

提供準(zhǔn)確詳實(shí)的設(shè)計(jì)輸入資料，及時(shí)詳細(xì)的了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)思想，提出甲方對(duì)功能的使用要求和意見(jiàn)，這一過(guò)程盡量邀請(qǐng)使用單位參加，多方溝通，避免和減少在施工中因甲方原因出現(xiàn)的大量設(shè)計(jì)變更。

組織好設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查工作，包括編制工程的目標(biāo)成本和合約規(guī)劃等，以此對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用、所有合同大類(lèi)、金額進(jìn)行預(yù)估，這也是實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)工作。

3、潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制工作在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，會(huì)由于市場(chǎng)條件變化、社會(huì)需要的變化和技術(shù)形式的更新等原因而帶來(lái)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范是甲方進(jìn)行工程管理工作所必須要面對(duì)的課題。建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模較大，受到任何的破壞，都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)就是提早分析，盡快解決。就需要建設(shè)單位要認(rèn)真地對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和吸收，經(jīng)驗(yàn)的累積可以使企業(yè)在發(fā)生類(lèi)似的情況時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)提前的預(yù)警，在當(dāng)前空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生的危機(jī)主要有以下幾種，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)偏差風(fēng)險(xiǎn)、決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、操作過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避就要隨時(shí)保持謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度，培養(yǎng)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，使各種形式的風(fēng)險(xiǎn)能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人也要求有足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的方法，才能使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理高效運(yùn)行。對(duì)建筑過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行區(qū)分，在工程開(kāi)展之前，就要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，對(duì)結(jié)果進(jìn)行探討后再進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，或者以合作的形式來(lái)進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制的建立，成立相應(yīng)的組織來(lái)進(jìn)行管理，作到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)信息的掌握，及時(shí)制定策略，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、主要管理要點(diǎn)

1、選定總包管理模式

施工總承包管理模式（英文的名稱(chēng):Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng)MC意思為管理型承包）：是指業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

我項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部分析及外部調(diào)研，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)同意，最終確定采用的是施工總承包的管理模式。即首先選定施工總承包單位，后期的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍皆與總承包單位簽訂合同，并由業(yè)主付給總包單位相應(yīng)的管理費(fèi)。對(duì)于政府壟斷性工程，雖由甲方采用獨(dú)立分包的方式，但要求總包單位履行相應(yīng)管理職能。將各施工單位之間的施工協(xié)調(diào)交由施工總包管理，甲方從而可以將主要精力放在如何更好地管理上，包括提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、細(xì)化施工要求、整合外部資源等方面。

2、完善合同管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度

在現(xiàn)有施工合同模板的架構(gòu)下，研究參考其它相關(guān)的合同體系（如FIDIC條款及造價(jià)顧問(wèn)公司的港版合同條款等），借鑒并補(bǔ)充在專(zhuān)業(yè)條款或者附件中。

由于超高層綜合體項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，在合同簽署時(shí)難免出現(xiàn)一些責(zé)權(quán)利明確不全面的地方，制定后期相應(yīng)的管理制度作為合同的有效補(bǔ)充就顯得尤為重要。在合同中明確注明“承包單位須遵守業(yè)主制定的各項(xiàng)管理制度”，使制度合法化，以便作為現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。

3、明確總包角色定位，發(fā)揮總包積極性

（1）清晰的合同界面劃分和權(quán)利劃分：總承包管理模式中，總承包商是項(xiàng)目合同中心，業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、分包商選定等方面的約定要在總包合同中予以明確；分包商與總包商各自的工作范圍應(yīng)該清晰，權(quán)責(zé)明確，避免合同范圍真空和合同范圍含混；總承包對(duì)甲指分包的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要在總包合同中予以明確，并在費(fèi)用中作相應(yīng)體現(xiàn)，避免現(xiàn)場(chǎng)扯皮。

（2）適當(dāng)?shù)募?lì)措施：激勵(lì)包括物質(zhì)和非物質(zhì)的，物質(zhì)的激勵(lì)措施一般在合同中予以明確，重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)、分段工期的提前實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量指標(biāo)的優(yōu)異等都可以給以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主更應(yīng)該廣泛使用非物質(zhì)激勵(lì)，例如在總包合同中明確提出工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的提出會(huì)使總承包商在安全、質(zhì)量和進(jìn)度等要素上投入更多的關(guān)注；在合同中對(duì)總承包商下的獨(dú)立勞務(wù)分包商進(jìn)行約定，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給總承包商提供一個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全評(píng)比的平臺(tái)；分階段對(duì)總承包商執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，肯定其積極作用并予以宣揚(yáng)。

（3）嚴(yán)格質(zhì)量進(jìn)度安全方面考核：進(jìn)度方面按照節(jié)點(diǎn)付款，付款節(jié)點(diǎn)延誤一天扣除檔期工程款1%；質(zhì)量方面付款與實(shí)測(cè)適量合格率掛鉤；以當(dāng)期工程款的10%作為安全文明施工考核基金，制定安全文明施工考核基金的發(fā)放制度，根據(jù)當(dāng)期安全文明施工狀況，支付安全文明施工考核基金。對(duì)于安全文明施工不達(dá)標(biāo)的按照制度扣除或者延發(fā)安全文明考核基金。

4、發(fā)揮監(jiān)理的主觀(guān)能動(dòng)性

變監(jiān)理通常的現(xiàn)場(chǎng)被動(dòng)“質(zhì)檢員”角色為代表甲方主動(dòng)管理的監(jiān)督者角色，代表甲方對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全方位管控。同時(shí)結(jié)合合同約定，完善對(duì)監(jiān)理單位的考核，使其有責(zé)任、有目標(biāo)、有壓力，讓監(jiān)理真正起到工程管理監(jiān)督者和推動(dòng)者的作用。

5、嚴(yán)格控制造價(jià)

聘用具備豐富同類(lèi)項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司。在考慮造價(jià)咨詢(xún)公司資質(zhì)的同時(shí)特別要考察該造價(jià)咨詢(xún)公司有否類(lèi)似工程的造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，考察其近期的業(yè)績(jī)，本著同地區(qū)、同時(shí)期、同類(lèi)型的原則，其依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，參考類(lèi)似項(xiàng)目的合同清單及價(jià)格，加之與設(shè)計(jì)院的充分溝通，制定合理且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)控制價(jià)，以確保控制價(jià)格合理并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

為了進(jìn)一步核實(shí)清單及控制價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性，還需要通過(guò)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的第三方造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)務(wù)騰公司編制的清單及控制價(jià)進(jìn)行復(fù)核，并出具復(fù)核意見(jiàn)，通過(guò)這種方式保證清單編制的完整性和準(zhǔn)確性。

六、主動(dòng)學(xué)習(xí)，做項(xiàng)目管理的有心人

第5篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

一、做好前期策劃

1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類(lèi)型制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),按類(lèi)別如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)安裝獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等,按大小如區(qū)級(jí)、市級(jí)、省部級(jí)、甚至國(guó)家級(jí)。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才能有的放矢的策劃好相應(yīng)的管理方案,并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)實(shí)施管理過(guò)程,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。

2、策劃好項(xiàng)目部人員分工

工程總承包組建項(xiàng)目部時(shí),按照組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)分工。通常分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購(gòu)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師等。在項(xiàng)目策劃時(shí),還可對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行其他方式的分工,例如設(shè)置不同棟號(hào)的棟號(hào)經(jīng)理,對(duì)涉及該棟號(hào)的一切事情均參與管理,使得每個(gè)棟號(hào)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人;又例如針對(duì)三標(biāo)體系的程序文件、作業(yè)文件進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,跟蹤落實(shí)每一個(gè)程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標(biāo)體系更容易貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個(gè)成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。

3、選好施工單位

精品工程的建造,離不開(kāi)優(yōu)秀的施工單位。項(xiàng)目部在施工招標(biāo)前,應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行了精心、嚴(yán)格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標(biāo),通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo),優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、優(yōu)化總包合同

與施工單位簽訂施工總包合同時(shí),可在合同專(zhuān)用條款里進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,例如將安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目及安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)措施細(xì)則列入合同內(nèi),要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)及違約處罰措施,并盡可能的詳細(xì),作為實(shí)施管理的依據(jù),確保在建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工單位的管理有據(jù)可依、有據(jù)可罰,促使其加強(qiáng)自身的管理。

二、加強(qiáng)過(guò)程管控

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速提高的一個(gè)途徑,在項(xiàng)目前期階段,項(xiàng)目部應(yīng)組織成員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),膚各自學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外,還應(yīng)集中組織學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等三標(biāo)體系文件,熟悉公司的管理制度和各項(xiàng)作業(yè)流程;重點(diǎn)解析如何應(yīng)用三標(biāo)體系文件,使得項(xiàng)目部每個(gè)成員清楚自己的崗位職責(zé),解決做什么、如何做的問(wèn)題。

2、做好施工單位進(jìn)場(chǎng)交底

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議,除將公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行交底外,重點(diǎn)要將公司的三標(biāo)體系管理要求向施工單位進(jìn)行宜貫交底,讓施工單位明確本項(xiàng)目管理的目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項(xiàng)目共同的程序文件,架構(gòu)共同的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理通常講的質(zhì)量控制是通過(guò)PDCA循環(huán)法來(lái)控制,現(xiàn)在換一個(gè)角度,從事前、事中、事后三個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工質(zhì)量控制的。

1)事前控制

項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初期即開(kāi)始合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確管控要點(diǎn),提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格審核并留存施工方案、組織技術(shù)交流會(huì)、嚴(yán)格審核并留存專(zhuān)業(yè)分包單位及人員資質(zhì)、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量等五個(gè)方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質(zhì)量從一開(kāi)始就得到有效控制,

2)事中控制

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開(kāi)質(zhì)量剖析會(huì)、完善整改流程、加強(qiáng)整改監(jiān)督等五個(gè)方面的措施,在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)癥下藥,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕不姑息,保證了工程建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利進(jìn)行。

3)事后控制

項(xiàng)目都應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開(kāi)質(zhì)量小結(jié),介紹施工過(guò)程中質(zhì)量控制好的方面及經(jīng)驗(yàn)做法,并指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及產(chǎn)生原因,督促施工單位提高對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí),同時(shí)也是一次經(jīng)驗(yàn)交流。

4、加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制

項(xiàng)目部應(yīng)從做好預(yù)控措施、加強(qiáng)過(guò)程管理、進(jìn)行事后教育等三個(gè)方面加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。

1)做好預(yù)控措施

項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編制三標(biāo)體系相關(guān)文件、落實(shí)安全文明措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用、仔細(xì)審查專(zhuān)項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案、要求施工單位每天公示危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等四項(xiàng)措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預(yù)控措施。

2)加強(qiáng)過(guò)程管理

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)制定實(shí)施檢查評(píng)比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評(píng)比等檢查評(píng)比制度,另外還應(yīng)組織臨電、腳手架、防臺(tái)防汛等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,對(duì)施工單位的安全交底最好也進(jìn)行留存?zhèn)浒?

針對(duì)多標(biāo)段項(xiàng)目,可每月組織一次綜合評(píng)比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組成檢查團(tuán),對(duì)每個(gè)標(biāo)段的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工、安全資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查、打分、排定名次,對(duì)排名第一者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),排名最后者進(jìn)行懲罰。并進(jìn)行公示。能夠有效的促進(jìn)各總包單位自覺(jué)加強(qiáng)安全文明施工,保持良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3)進(jìn)行事后教育

第6篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工階段；監(jiān)理管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。實(shí)際上這是一個(gè)老生常談的話(huà)題，你只要干監(jiān)理這一行就面臨著這一問(wèn)題，特別是作為一名監(jiān)理工程師，我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)很重要的事情。

眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是我們工作主要組成部分，協(xié)調(diào)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中，它是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，理論知識(shí)，責(zé)任心，同時(shí)還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和個(gè)全技巧。它對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)是一面的檢驗(yàn)。

在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，如何做好施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)就個(gè)人這些年的經(jīng)歷及體會(huì)談?wù)勎覀€(gè)人的見(jiàn)解。

1 做好監(jiān)理控制工作的前提就是監(jiān)理也要程序化

任何工作都有它的程序，監(jiān)理在施工階段的程序就是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序進(jìn)行監(jiān)理就能保證施工過(guò)程中各個(gè)主要施工環(huán)節(jié)、主要工序處在受控范圍之中，只有在受控范圍內(nèi)才能掌控住施工過(guò)程中活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

（1）施工單位在工程開(kāi)工前須按監(jiān)理程序報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)及與之有關(guān)的施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。這個(gè)程序要求施工單位必須做好開(kāi)工前各項(xiàng)工作的充分準(zhǔn)備，并且也保證了監(jiān)理的正確意見(jiàn)被施工方采納，實(shí)現(xiàn)了事前控制。（2）在施工過(guò)程中要遵守工序間的質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，即前道工序沒(méi)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，后道工序不能施工。這個(gè)程序保證了工序質(zhì)量在受控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了事中過(guò)程質(zhì)量控制。（3）通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法進(jìn)行處理努力使損失降到最低，這就是事后控制。從以上三條監(jiān)控程序可以總結(jié)出，這個(gè)監(jiān)理程序反映了施工的規(guī)律、順序，約束著質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)，使工程質(zhì)量的主要工序處于受控范圍之內(nèi)。

2 每一個(gè)工程項(xiàng)目投資控制都是衡量工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，特別是在施工階段更是監(jiān)理工程師的可控對(duì)象

建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多種學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制項(xiàng)目投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高法制觀(guān)念。投資控制是工程三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對(duì)投資控制不重視，結(jié)果可能造成工程造價(jià)大幅上升，從而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

施工階段由于是大量施工資源投資的階段，所以監(jiān)理工程師對(duì)該階段的投資控制顯得尤為重要，施工階段的投資控制往往又對(duì)業(yè)主與施工單位的關(guān)系有著密切的影響。如工程價(jià)款超付工程進(jìn)度則會(huì)占用甲方資金，降低投資效益；工程款的不足或拖欠，會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，就影響施工企業(yè)的效益。所以監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段如何正確使用工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)，主動(dòng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段全過(guò)程、全方位、深層次的控制工程投資，發(fā)揮監(jiān)理的高智能作用

具體方法有：（1）審查施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖出圖進(jìn)程及合同價(jià)款，跟蹤編，制施工圖預(yù)算，以反映最新出圖對(duì)造價(jià)的印象；（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，以更好地控制施工單位報(bào)送的簽證的審核；（3）評(píng)估施工單位已完成的工程量及所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制每月工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的憑證；（4）控制設(shè)計(jì)變更（洽商）。分析變更（洽商）的性質(zhì)是屬于設(shè)計(jì)、施工，或者是材料、設(shè)備的原因，然后計(jì)算變更（洽商）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更（洽商）通知令，嚴(yán)格控制施工單位與設(shè)計(jì)單位的隨意性，較大的設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用超千元以上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出；（5）控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費(fèi)用，以及正確地處理索賠事宜，以達(dá)到對(duì)工程實(shí)際投資值的有效控制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程中所用材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行征詢(xún)及審核，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行審核與簽證；（7）在本工程監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工階段投資控制工作流程、中期支付監(jiān)理工作程序、最終支付監(jiān)理工作程序、費(fèi)用索賠處理流程圖等監(jiān)理程序。

3 進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，確保本工程能如期保質(zhì)完工

進(jìn)度控制的依據(jù)有（1）建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同及有關(guān)文件；（2）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

進(jìn)度控制的方法和手段：（1）編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃；（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程施工階段的進(jìn)度控制，主要是對(duì)工程施工計(jì)劃（如月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃等）的審批和計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控的計(jì)劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工；（3）監(jiān)理工程師收到施工單位提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查施工單位的計(jì)劃是否合理，如施工準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）條件是否滿(mǎn)足工程開(kāi)工要求，是否滿(mǎn)足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，切實(shí)用科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工，在征得業(yè)主同意后，下達(dá)開(kāi)工令；（4）施工過(guò)程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)度做到跟蹤監(jiān)控，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，分析超前或拖后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，定期向業(yè)主匯報(bào)，并及時(shí)提出意見(jiàn)，科學(xué)地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證總工期不突破的對(duì)策措施。

4 在施工階段一定讓監(jiān)理部每個(gè)監(jiān)理人員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、管理和工程協(xié)調(diào)。根據(jù)各個(gè)工程的具體特點(diǎn)，但是大部分工程主要體現(xiàn)以下幾個(gè)主要項(xiàng)目：地基基礎(chǔ)開(kāi)挖工程、主體工程、建筑裝飾工程、建筑屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣、智能化建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。在監(jiān)理工程管理過(guò)程中，將本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程監(jiān)理質(zhì)量方針。針對(duì)這些項(xiàng)目部位進(jìn)行監(jiān)理控制，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，做好“事先控制”預(yù)防，落實(shí)“事中控制”措施，完善“事后控制”檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，向發(fā)包人交一個(gè)滿(mǎn)意的工程。

在施工監(jiān)理過(guò)程中，還有許多具體方法：（1）試驗(yàn)檢測(cè)或檢測(cè)見(jiàn)證；（2）現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理；（3）履行監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序；（4）分部分項(xiàng)工程工程的開(kāi)工檢查；（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；（6）工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量認(rèn)證等方法。

對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)還要做到每個(gè)質(zhì)量的控制點(diǎn)。每個(gè)工程在開(kāi)工前承包人應(yīng)提交一份施工措施計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理人審批。施工設(shè)備和勞動(dòng)力配置計(jì)劃，模板施工方案，使用的原材料試驗(yàn)，混凝土配合比試驗(yàn)，施工方法，質(zhì)量和安全保證措施，進(jìn)度計(jì)劃等具體內(nèi)容為：原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制；混凝土澆筑過(guò)程中的質(zhì)量控制；混凝土的拆模養(yǎng)護(hù)和保護(hù)；屋面防水質(zhì)量控制方法等。未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進(jìn)入下道工序或轉(zhuǎn)序。

5 加強(qiáng)合同管理是保障整個(gè)項(xiàng)目最先保證

合同的確立標(biāo)志著甲乙雙方在工程實(shí)施過(guò)程中權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的確定，這種合同關(guān)系是受?chē)?guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)的。為保證合同書(shū)正常履行、界定變更、處理、違約和解決合同糾紛，合同管理應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）合同協(xié)議書(shū)及補(bǔ)充合同；（2）標(biāo)函或中標(biāo)通知書(shū)（在中標(biāo)意向書(shū)后）；（3）投標(biāo)書(shū)（不是全部文件）；（4）合同專(zhuān)用條款；（5）合同一般條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（7）工程量清單。

合同管理過(guò)程，監(jiān)理要依據(jù)施工合同書(shū)控制工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督施工單位對(duì)施工合同書(shū)的執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確地處理合同規(guī)定范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題、工程量審核、進(jìn)度等工作。 施工開(kāi)始前期，要對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備與投標(biāo)書(shū)進(jìn)行對(duì)照審核，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的和預(yù)料之外的變化（設(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工情況的變化）及時(shí)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)行合同調(diào)整。

監(jiān)理工程師在施工階段的協(xié)調(diào)工作為了使工程項(xiàng)目建設(shè)按國(guó)家審批的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，滿(mǎn)足質(zhì)量要求，達(dá)到投資管理目標(biāo)，排除施工過(guò)程中的各方面干擾、化解矛盾，監(jiān)理工程師要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程承包合同，設(shè)計(jì)圖紙報(bào)告及通知、監(jiān)理指令，采取工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等方式，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、合同索賠等事項(xiàng)開(kāi)展工作，使合同雙方在平等互利、相互諒解、相互支持、顧全大局的基礎(chǔ)上，達(dá)成一致，形成共識(shí)，維護(hù)業(yè)主及施工單位的共同利益。

6 監(jiān)理在施工階段對(duì)安全文明如何控制

（1）建議業(yè)主在承包合同中要求施工單位遵照建設(shè)行政主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)牽頭，組織成立現(xiàn)場(chǎng)綜合治理委員會(huì)，并對(duì)工地的安全文明施工及綜合治理工作進(jìn)行專(zhuān)職管理制定的獎(jiǎng)懲辦法，起到事前約束的作用。（3）在總承包商提交施工總平面布置方案時(shí)，著重對(duì)其管理制度、宿舍衛(wèi)生文明措施、飯?zhí)铆h(huán)境衛(wèi)生措施、雨水及廢水排放措施、生活廢物和建筑廢物處理措施、材料設(shè)備堆放場(chǎng)地布置進(jìn)行審核，并在實(shí)施過(guò)程中督促其切實(shí)執(zhí)行。（4）督促總承包商及分包商落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)措施。如各種管材和設(shè)備等，應(yīng)要求各保管單位把管理責(zé)任和防范措施落實(shí)到具體的專(zhuān)責(zé)人員，以確保順利交工。

要定時(shí)檢查也是促進(jìn)安全文明的一個(gè)好方法。如我公司在蘇州鑫苑名家項(xiàng)目上，周五開(kāi)監(jiān)理理會(huì)在周四下午檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。在開(kāi)例會(huì)時(shí)宣布結(jié)果，達(dá)到蘇州市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到要求的要給予處罰。這樣一來(lái)施工企業(yè)也提高了積極性，業(yè)主也達(dá)到了一定的社會(huì)效應(yīng) 。

7 監(jiān)理在施工過(guò)程的檢查巡視工作要加強(qiáng)

施工過(guò)程中監(jiān)理人員應(yīng)定期和不定期地對(duì)所管轄的施工作業(yè)范圍進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理決不手軟，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求決不放過(guò)，使施工作業(yè)人員有一個(gè)正確的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣和監(jiān)理人員在或不在一個(gè)樣的工作作風(fēng)。

總之，在工程施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作就是要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工過(guò)程中的監(jiān)控主體作用，認(rèn)真做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，在工作中始終以法律法規(guī)、設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，始終遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃福省，蘭宏軍.淺談線(xiàn)路工程施工監(jiān)理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，2008.

第7篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)也是管理過(guò)程中的重要影響因素，在施工過(guò)程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件以及用水用電問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，對(duì)工程管理會(huì)起到很大的影響。因此，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)行重視，提高建筑項(xiàng)目管理水平。

一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

1、能夠有效提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此在保障土建工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的情況下，整個(gè)的土建工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就需要進(jìn)行對(duì)自身承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的制定，在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的交工，并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高土建工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的高效性，就要實(shí)施項(xiàng)目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中改進(jìn)制度，并提高工程的施工效率。建筑企業(yè)所承建的土建工程項(xiàng)目，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相互的現(xiàn)結(jié)合制約，才能全面的把握工程的建設(shè)總質(zhì)量。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)還要制定現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，按照經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則，并注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，加強(qiáng)各種管理制度的落實(shí)。

2、能夠有效促進(jìn)土建工程的質(zhì)量水平的提高

在實(shí)施土建工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施工工序聯(lián)系起來(lái)，而且在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進(jìn)行把握，保障施工過(guò)程中的安全環(huán)境，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實(shí)施文明施工進(jìn)而將相對(duì)應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)。工程的項(xiàng)目實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是工程項(xiàng)目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設(shè)質(zhì)量落實(shí)安全文明施工的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的基本工作管理，并且建立健全相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)，并按照規(guī)定做好后期的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。所以整個(gè)的土建工程質(zhì)量才能被全面的保障。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1、機(jī)械材料的管理問(wèn)題

在土建工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時(shí)，對(duì)施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會(huì)導(dǎo)致材料采購(gòu)成本出現(xiàn)增加的情況，同時(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)檢驗(yàn)不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進(jìn)行使用，對(duì)土建工程會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2、施工安全問(wèn)題被忽視

項(xiàng)目施工管理階層對(duì)安全文明施工不能正確認(rèn)識(shí)，安全施工管理意識(shí)相當(dāng)?shù)。荒苷_認(rèn)識(shí)到安全文明施工管理重要性。其實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工時(shí)非常重要的，如果管理不到位很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的事故發(fā)生，為此政府也出臺(tái)了很多有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但是于相關(guān)管理人員缺乏安全意識(shí)，造成這些法律法規(guī)流于形式，安全文明施工的理工作成了為應(yīng)付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實(shí)施。

3、施工質(zhì)量管理的問(wèn)題

在質(zhì)量管理過(guò)程中很多的施工企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后采取補(bǔ)救的措施，但是，在施工前和施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制不進(jìn)行重視。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)要進(jìn)行返工，因此，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工成本受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)，很多的施工人員對(duì)質(zhì)量管理也不進(jìn)行重視，在施工過(guò)程中對(duì)其主動(dòng)性以及積極性很難進(jìn)行調(diào)動(dòng)，因此，導(dǎo)致土建工程質(zhì)量問(wèn)題常常出現(xiàn)。

4、施工人員的管理問(wèn)題

在土建工程管理過(guò)程中人是最主要的影響因素，土建工程從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來(lái)進(jìn)行操作，對(duì)人的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，土建工程施工過(guò)程中對(duì)土建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及效益都有直接的影響，施工人員是土建工程管理的主要部分，也是對(duì)整個(gè)土建工程管理起著重要影響的因素。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

1、施工材料的管理

在施工前強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，并確保施工材料的各方面符合設(shè)計(jì)規(guī)定。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的材料要堅(jiān)決予以退回，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)

重視施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備防護(hù)問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能，保證其在安裝后進(jìn)行安全試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備投入正常施工中。第二，應(yīng)該給所有設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記下設(shè)備在使用的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題、檢修和維護(hù)情況，決不允許對(duì)處于使用狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行違反規(guī)定的操作，保證設(shè)備良好地運(yùn)行。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制

在對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，做好施工進(jìn)度規(guī)劃，保證該計(jì)劃的制定具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，保證施工進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際施工條件。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進(jìn)行施工計(jì)劃編制時(shí)，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃配置機(jī)械設(shè)備、施工工作人員和周轉(zhuǎn)所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿(mǎn)足工程進(jìn)展的具體需求。

4、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

首先要建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要保證生產(chǎn)活動(dòng)滿(mǎn)足實(shí)際安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全施工的相關(guān)原則，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)的安全管理工作事宜。保證土建工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職能部門(mén)、崗位工人都能在遵循各自的責(zé)任要求，安全生產(chǎn)，并認(rèn)真工作。其次要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育。參與土建工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識(shí)以及安全施工意識(shí)，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)工作，通過(guò)一定的施工技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)Ω鞣N施工方法的要點(diǎn)進(jìn)行掌握，并從內(nèi)心深處高度重視安全生產(chǎn)的重要性。再者還需要建立安全檢查制度。針對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理在施工過(guò)程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行。考慮到在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題、另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。

5、完善建筑施工質(zhì)量管理

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，增強(qiáng)施工企業(yè)的整體水平。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術(shù)要求的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目操作，使施工行為標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的達(dá)到的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保土建工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)實(shí)際上就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于企業(yè)管理體系的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到極其重要的作用。只有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動(dòng)力耗損，提升材料、機(jī)械、人工的利用效率，保證質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)管理措施的優(yōu)化、完善，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]何建新.土建施工質(zhì)量以及分析應(yīng)用[J].建材與裝飾（下旬刊）.2007（11）；112.

第8篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:代建工程；造價(jià)控制；方法；公開(kāi)招標(biāo)；限額設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。而代建工程是國(guó)家深化投資體制改革、提高投資效益的新舉措，它能充分利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)化組織的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益。但目前，建筑產(chǎn)品成本居高不下，大多是我們粗放經(jīng)營(yíng)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視成本控制的結(jié)果。對(duì)于代建單位而言，應(yīng)學(xué)會(huì)在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，優(yōu)化工程造價(jià)控制，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1 工程造價(jià)控制要點(diǎn)

1.1分部分項(xiàng)工程費(fèi)控制

分部分項(xiàng)工程費(fèi)是指在施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體性項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)構(gòu)成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)等于工程量乘以綜合單價(jià)，工程量由清單規(guī)范的計(jì)算規(guī)則規(guī)定，材料價(jià)格是確定綜合單價(jià)的主要內(nèi)容。

（1）工程量認(rèn)證：主要是對(duì)工程量清單之外的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行工程量認(rèn)證。其原則是減少現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，其主要手段是嚴(yán)格實(shí)行月結(jié)制度，即每月要進(jìn)行一次匯總，隔月不再補(bǔ)簽。

（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證：抓好簽證工作，程序和期限必不可少。簽證必須是事前申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)行下一步程序具體認(rèn)定工程量和綜合單價(jià)。有些工程貌似需要簽證，如果已在措施項(xiàng)目費(fèi)中計(jì)取，就不能同意簽證。簽證工程完成后，七日內(nèi)對(duì)工程量進(jìn)行丈量、確認(rèn)，工程量清單上沒(méi)有的材料同時(shí)要完成詢(xún)價(jià)工作，在此階段，七日內(nèi)完成上報(bào)的期限十分重要。

由于地質(zhì)條件的復(fù)雜性，往往會(huì)碰到很多與施工圖設(shè)計(jì)不一致的地方，如一些地下工程需要馬上隱蔽，這就要求施工單位應(yīng)立即申報(bào)，經(jīng)代建單位批準(zhǔn)后，建設(shè)的五方責(zé)任主體(使用單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)丈量、留照。

（3）設(shè)計(jì)變更：施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方都可以提出設(shè)計(jì)變更，但必須是事前申報(bào)，經(jīng)代建單位批準(zhǔn)后再進(jìn)行洽商、委托設(shè)計(jì)院出變更圖、督促施工單位落實(shí)。設(shè)計(jì)變更原則上不能增加投資額，且必須實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更后使用的新材料要事先詢(xún)價(jià)，定量、定價(jià)。

（4）材料詢(xún)價(jià)：材料詢(xún)價(jià)的關(guān)鍵是公開(kāi)透明，要由施工單位上報(bào)，監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、代建單位等四方責(zé)任主體共同詢(xún)價(jià)確定。代建單位要做好材料詢(xún)價(jià)工作，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，區(qū)分當(dāng)?shù)夭牧虾屯獾夭牧希智逡?guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格，建立和編制自己詳細(xì)的材料價(jià)格信息庫(kù)。

1.2措施項(xiàng)目費(fèi)控制

措施項(xiàng)目費(fèi)控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費(fèi)所包含的內(nèi)容，措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。

由安全文明施工措施費(fèi)和其他措施項(xiàng)目費(fèi)兩部分組成。重點(diǎn)把握取費(fèi)費(fèi)率比較大的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、趕工措施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)等其他措施費(fèi)用費(fèi)率比例較少，但也要逐一了解。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求十分繁雜，費(fèi)率比重最大，因此，應(yīng)充分掌握現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)其投資進(jìn)行詳細(xì)核算。

1.3其他項(xiàng)目費(fèi)控制

（1）暫列金額：暫列金額是招標(biāo)人包含在合同價(jià)款中的一筆暫定款項(xiàng)，招投標(biāo)時(shí)屬于不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，結(jié)算時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。

（2）暫估價(jià)：暫估價(jià)分為材料暫估價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)。暫估價(jià)材料的單價(jià)由招標(biāo)人提供，材料單價(jià)組成中應(yīng)包括場(chǎng)外運(yùn)輸與采購(gòu)保管費(fèi)。投標(biāo)人根據(jù)該單價(jià)計(jì)算相應(yīng)分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)，并在材料暫估價(jià)格表中列出暫估材料的數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)和匯總價(jià)格，該匯總價(jià)格不計(jì)入其他項(xiàng)目工程費(fèi)合計(jì)中。

（3）計(jì)日工：計(jì)日工即零星工程，計(jì)日工控制的原則是盡量減少計(jì)日工，尤其是盡量減少簽批點(diǎn)工。

（4）總承包服務(wù)費(fèi)：總承包人僅對(duì)分包的專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)的，總承包服務(wù)費(fèi)費(fèi)率取分包專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)的1.5%；同時(shí)提供配合服務(wù)的，費(fèi)率取3%～5%；分包的專(zhuān)業(yè)工程不與總承包工程同時(shí)施工或雖同時(shí)施工，但總承包單位不提供相應(yīng)服務(wù)的，或由總承包單位自行分包的，不得計(jì)取總承包服務(wù)費(fèi)。

2.工程決策階段造價(jià)控制

2.1 該階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

投資決策耗資僅占總投資額的0.5%～3% ，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)決策， 對(duì)工程造價(jià)以及建成后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的影響，因此是建設(shè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。決策階段的主要任務(wù)是合理確定建設(shè)規(guī)模，認(rèn)真、科學(xué)地編制可行性研究報(bào)告，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及方案比選。

2.2 該階段造價(jià)控制的主要做法

（1）做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作

為做好該階段的準(zhǔn)備工作， 代建單位組織專(zhuān)業(yè)人員深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握較為詳細(xì)、充足的數(shù)據(jù)資料，就建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題與有關(guān)單位及時(shí)溝通、商定， 參照有關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范， 測(cè)算擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案的價(jià)值參數(shù)及投資估算，如建筑面積的測(cè)算、電梯設(shè)備、潔凈系統(tǒng)、主要電氣設(shè)備型號(hào)、數(shù)量的測(cè)算、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)選擇等。

（2）實(shí)事求是地編制投資估算

在編制投資估算過(guò)程中， 充分考慮到建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，如合理的設(shè)定材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及人工工資價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，設(shè)置一定的預(yù)備費(fèi)，力求把投資估

算編制得較為全面、詳實(shí)，有據(jù)可依。從項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果來(lái)看，投資估算起到了控制項(xiàng)目投資的作用。

3 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

3.1 該階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%， 卻對(duì)工程造價(jià)影響程度可達(dá)75%，因此是建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)費(fèi)用的多少、建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定工程實(shí)施投入物的多少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可以降低工程造價(jià)的5％～10％。

3.2 該階段造價(jià)控制的主要做法

為力求經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制的龍頭作用，主要做了以下兩方面的工作：

（1）實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

在限額設(shè)計(jì)的原則下，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)方案除了滿(mǎn)足建筑功能和結(jié)構(gòu)要求外，必須考慮經(jīng)濟(jì)因素，以供選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，有效地控制工程造價(jià)。

（2） 精心制定設(shè)計(jì)合同條款，確保工程順利實(shí)施

設(shè)計(jì)合同條款的制定是否全面、合理，直接影響到設(shè)計(jì)成果的好壞，從而影響到項(xiàng)目的工程造價(jià)。在擬定該醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同時(shí)，在不影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，體現(xiàn)在造價(jià)管理與控制方面的工作：

第9篇：安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：施工組織； 設(shè)計(jì)； 審核； 計(jì)劃

Abstract: the construction organization design reviews both need to practice experience, also need theory knowledge, a long time consuming and is more complex. This paper the design and construction of the construction plan of the total time schedule and specific construction scheme are described briefly review stage.

Keywords: the construction organization; Design; Audit; plan

中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

無(wú)論施工組織設(shè)計(jì)為何種類(lèi)型，它們都是組織施工的統(tǒng)籌計(jì)劃文件，其審核內(nèi)容并無(wú)實(shí)質(zhì)性差別。施工組織設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容如下：

1.施工平面圖的設(shè)計(jì)

施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工部署的行動(dòng)方案，是實(shí)現(xiàn)文明施工，節(jié)約用地，減少臨時(shí)發(fā)施費(fèi)用的先決條件。審核要點(diǎn)如下：

(1) 審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，因此，首先應(yīng)將建筑施工圖中的擬建建筑物按一定比例標(biāo)注于圖中，否則后續(xù)的運(yùn)輸設(shè)備與臨建設(shè)施的選址設(shè)計(jì)將無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行，在實(shí)際中將某些擬建建筑物漏掉的現(xiàn)象并非鮮見(jiàn)，應(yīng)注意對(duì)擬建建筑物標(biāo)注齊全性的審核。

(2) 審核臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置合理性。應(yīng)注意以下3個(gè)方面的審核：一是材料放置場(chǎng)地的布置應(yīng)防止二次搬運(yùn)，以及前后工序之間，各承包商之間的相互干擾。二是材料放置的位置還應(yīng)與施工工藝相配合。三是不同施工階段的臨建、設(shè)備與堆載地會(huì)有不同的要求，應(yīng)有規(guī)劃與部署的相應(yīng)調(diào)整方案。

(3) 審核運(yùn)輸?shù)缆返脑O(shè)計(jì)周全性。常見(jiàn)的問(wèn)題集中在以下兩個(gè)方面：一是道路兩側(cè)沒(méi)有設(shè)置排水溝。這在南方地區(qū)雨季施工時(shí)，會(huì)造成作業(yè)面的大量積水，以至無(wú)法施工。在實(shí)際審核中，所應(yīng)提醒施工單位的，還絕非僅是應(yīng)不應(yīng)該設(shè)置排水溝的問(wèn)題，更重要的是設(shè)置技巧問(wèn)題。二是違反道路設(shè)計(jì)的基本規(guī)范，如消防車(chē)道小于法定的3?郾5m等。

(4) 審核臨時(shí)水、電、氣、熱等動(dòng)力供應(yīng)的設(shè)計(jì)可行性。臨時(shí)水、電、氣、熱的設(shè)計(jì)，一般由甲方提供，對(duì)其審核豐要在于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)力需求量應(yīng)在設(shè)計(jì)安全幅度以?xún)?nèi)，以免出現(xiàn)安全與質(zhì)量事故。

(5) 審核所需把握的指標(biāo)，用以衡量臨時(shí)設(shè)施包干費(fèi)的支出情況，以便與經(jīng)濟(jì)標(biāo)中的報(bào)價(jià)或合同中的實(shí)價(jià)相互驗(yàn)證。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃

該計(jì)劃不僅關(guān)系到施工方自身的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃等的制定，也關(guān)系到甲方的出圖計(jì)劃、分包計(jì)劃、甲方供材料計(jì)劃，以及其他分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排與制定。因此，在所有進(jìn)度計(jì)劃中它屬綱領(lǐng)性文件，在施工組織設(shè)計(jì)中處于舉足輕重的地位。其審核要點(diǎn)如下：

(1)審核施工項(xiàng)目劃分的合理性與周全性。在實(shí)際審核中，應(yīng)把握3點(diǎn)：一是一般應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或更具體的施工過(guò)程，否則就會(huì)因內(nèi)容太空泛而起不到控制作用。二是劃分的項(xiàng)目應(yīng)不與施工方案相沖突。三是凡是與施工直接有關(guān)內(nèi)容均應(yīng)列入，而間接的施工輔項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列入。

(2)審核工程量與項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間的確定是否合理。工程量的確定直接關(guān)系到項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間的確定，對(duì)其的審核可以依據(jù)甲方所提供的工程量清單或設(shè)計(jì)院所提供的預(yù)算文件，也可據(jù)圖紙并按所劃分的施工項(xiàng)目與施工方案自行計(jì)算審核。項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間的審核經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是，所給予的延續(xù)時(shí)間過(guò)短，由此必將造成盲目搶工而致浪費(fèi)。審核時(shí)，可以先按正常情況確定一個(gè)初始計(jì)劃時(shí)間，而后再結(jié)合實(shí)際施工條件與作業(yè)班組的能力加以調(diào)整，這樣得出的延續(xù)時(shí)間的工程耗費(fèi)是最低的。

(3)審核施工順序是否合理。對(duì)工藝順序的審核，把握兩點(diǎn)：一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設(shè)備，先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝修。二是細(xì)部把握。當(dāng)施工方案確定后，細(xì)部工藝順序也就確定了。因此，這一部分的審核主要是對(duì)施工方案的審核。對(duì)組織順序的審核主要體現(xiàn)在對(duì)流水作業(yè)的施工組織的審核。也應(yīng)把握兩點(diǎn)：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。

(4)審核施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，如果施工初期，不主動(dòng)搶工，勢(shì)必最后階段要被動(dòng)趕工，并且越到施工后期，越要進(jìn)行諸如收尾、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備等慢工出細(xì)活的施工活動(dòng)。因此，為施工進(jìn)度計(jì)劃的總體均衡性，前緊后松是明智之舉。

3.施工方案

(1)審核主要項(xiàng)目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。對(duì)其審核包括以下3個(gè)方面：一是主要施工項(xiàng)目選擇是否正確。在實(shí)際審核中，可以發(fā)現(xiàn)沒(méi)有因地制宜對(duì)主要項(xiàng)目做出甄別和選擇，是施工組織設(shè)計(jì)的通病之一，因此，主要施工項(xiàng)目的正確選擇應(yīng)是施工方案審核的首要任務(wù)。二是施工方法是否條件允許、方法可行。三是施工方法是否與建安成本和施工措施費(fèi)保持一致，施工組織設(shè)計(jì)并非只是技術(shù)文件，它也是經(jīng)濟(jì)文件。施工單位在施工過(guò)程中所提出的設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證，其是否成立的判定標(biāo)準(zhǔn)之一就是看施工組織設(shè)計(jì)中是否已有相應(yīng)內(nèi)容。因此，應(yīng)注意保持兩者的一致。這一點(diǎn)是審核業(yè)務(wù)中所見(jiàn)較多的問(wèn)題，需額外注意。

(2)審核是否有降低成本的技術(shù)措施及其可行性。降低成本無(wú)非是工藝成本與組織成本兩個(gè)方面。對(duì)此，結(jié)合樣板引路進(jìn)行節(jié)約挖潛是一個(gè)有效手段。樣板引路是指先做好樣板工程，再進(jìn)行大面積施工。因此，最有可能在樣本工程中，引進(jìn)新技術(shù)、改造舊工藝，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在技術(shù)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工具費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用、間接費(fèi)的節(jié)約上作文章，據(jù)此計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果，以加以評(píng)價(jià)、決策。取得成功經(jīng)驗(yàn)后，再由點(diǎn)及面加以推廣，最終達(dá)到降低成本目的。此外，降低成本應(yīng)以不影響施工質(zhì)量與安全為前提，這一點(diǎn)也是施工單位易忽略之處，應(yīng)注意糾偏。

4.質(zhì)量保證措施

該部分是施工組織設(shè)計(jì)編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質(zhì)，因此，應(yīng)重視這一部分的審核工作。在審核中，應(yīng)具體把握以下兩個(gè)方而：一是質(zhì)量保證體系是否完善。應(yīng)審核質(zhì)量管理體系的“PDCA”循環(huán)是否完善，這主要體現(xiàn)在如下6個(gè)方面：原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗(yàn)收與報(bào)審制度是否完善。分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；竣工驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施是否完備。對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)以及有技術(shù)疑難點(diǎn)的項(xiàng)目，如新型防水材料的施工、巨型框架結(jié)構(gòu)的施工、體型復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系的放線(xiàn)定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎(chǔ)施工等，應(yīng)制定針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。

5.安全文明保證措施

(1)審核安全文明保證體系是否完善。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是技術(shù)措施。審核的內(nèi)容包括：預(yù)防自然災(zāi)害，如防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等防護(hù)措施；高空與立體交叉作業(yè)的防護(hù)措施；防火防爆措施；針對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)的專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施；安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施；工人宿舍與食堂的衛(wèi)生防護(hù)措施；安全文明檔案資料的保管與移交措施。二是組織措施是否行之有效。

(2)審核安全文明施工措施，是否與其費(fèi)用相吻合。在經(jīng)濟(jì)標(biāo)與合同中的安全文明施工措施費(fèi)往往較為籠統(tǒng)與含糊，其對(duì)應(yīng)的細(xì)化項(xiàng)目只體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中，因此，兩者是否吻合，需細(xì)加核實(shí)。

6、施工進(jìn)度保證措施

(1)審核是否有與總進(jìn)度計(jì)劃相配套的細(xì)部實(shí)施計(jì)劃。沒(méi)有細(xì)部實(shí)施計(jì)劃的總進(jìn)度計(jì)劃等于是沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際審核中把握3點(diǎn)：一是細(xì)部實(shí)施計(jì)劃應(yīng)分工協(xié)作完成。二是應(yīng)有在周例會(huì)中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢討制度。三是應(yīng)有每天收工時(shí)的計(jì)劃實(shí)施檢查制度。

(2)審核是否有進(jìn)度控制的應(yīng)變措施及其可行性。一般來(lái)講，有如下幾種情況：一是外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時(shí)，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監(jiān)理的檢查、驗(yàn)收行動(dòng)較慢、所給予的配合不力等。對(duì)這類(lèi)原因，主要是對(duì)外協(xié)調(diào)問(wèn)題。這包括應(yīng)有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過(guò)的進(jìn)度報(bào)表制度，應(yīng)有對(duì)總包與監(jiān)理的進(jìn)度控制意見(jiàn)的反饋糾偏制度以及對(duì)來(lái)自外部原因所造成的進(jìn)度滯后的索賠意識(shí)。二是內(nèi)部原因。包括項(xiàng)目部管理架構(gòu)不健全，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)欠佳，項(xiàng)目部的組織與技術(shù)措施不力，分包單位的管理架構(gòu)線(xiàn)路不清，管理人員兼職多、變動(dòng)大，分包給予的配合不力，工人勞動(dòng)積極性較低、勞動(dòng)力數(shù)量不夠或技能欠佳，資金周轉(zhuǎn)不靈，施工機(jī)具或設(shè)備欠缺，物資供應(yīng)不及時(shí)，多次收到整改通知書(shū)，檢查驗(yàn)收難過(guò)關(guān)等。對(duì)這類(lèi)原因，主要是自檢糾偏問(wèn)題。應(yīng)采取在每日收工碰頭會(huì)與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)上分析成因、查漏補(bǔ)缺等反應(yīng)調(diào)整措施。