小微企業財務風險精選(九篇)

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第1篇：小微企業財務風險范文

關鍵詞：小微企業；財務風險；成因

小微企業是由經濟學家郎咸平在2011年提出的，近幾年國家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業支持，使得小微企業蓬勃發展，小微企業在增加居民就業，提高經濟發展等方面作出了較大貢獻。但很多小微企業經營一段時間后就無法繼續下去，究其原因是我國許多小微企業在經營過程中，只顧著銷售額的增加，沒有重視財務風險，導致一旦出現問題，就不能很好的規避和應對，加強小微企業財務風險管理，找出小微企業財務風險的成因，提出相應的防范措施，對促進小微企業的發展，具有重要意義。

1小微企業的財務風險成因

小微企業財務風險是指小微企業在負債經營中，企業償債能力變化導致預期收益波動的風險。

1.1管理者輕視財務風險管理

很多小微企業的管理者之前是在大企業做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺得企業生存發展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時沒有對客戶的信用度或者資金情況進行考察，為了銷售，公司形成了大量的應收賬款，銷售完成之后缺少對客戶的跟蹤，資金沒有及時回流。等到公司要用錢時才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關機或者不接電話。在筆者調查的企業里有一家企業銷售了50臺電腦給一家朋友開的網吧，合同里沒有規定回款期限，老板覺得反正是朋友總歸會給錢的，等到真正要的時候發現網吧已經關門，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業有了資金剩余，管理者給朋友做擔保，獲取一些利息，擔保時沒有對對方進行必要的財務審計，為了一些利息，和被人綁架了風險，一旦對方公司經營出現問題時，就要承擔連帶責任，得不償失。小微企業管理者對財務工作不太重視，總覺得財務工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財務工作還會幫企業分析財務指標，分析潛在的財務風險。

1.2資金結構不合理

很多小微企業無論是老板還是其他管理者相比較大型企業的管理水平較低，不太會合理運用資金，有時公司賬面上資金金額整百萬，大量資金得不到有效利用；有時企業資金停留在存貨上，公司訂貨時沒有考慮存貨的變現能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產變現能力較弱。有時公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應收賬款，時間一久，有的債權就會形成壞賬，有時資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬元，等到訂貨時無力付款拿不到好的價格，老板就只能挪信用，有的老板一個人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時讓公司的經理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結果就是到期債務無力償還，商業信譽受到影響，供應商不再給公司供貨，錯失銷售機會。

1.3抗風險能力較弱，缺少財務風險預警系統

小微企業規模較小，企業之間的競爭與日俱增，企業資金鏈一旦出現問題，很少有投資者愿意投資分擔債務風險，迫使一些小微企業破產，大多數小微企業都沒有財務風險預警系統，這對小微企業來說非常不利，財務風險出現之前肯定會有一些苗頭或者征兆，小微企業缺少財務風險預警機制，對潛在的財務風險不能很好的規避和防范，一些預計負債估計不足一旦出現問題就會導致資金鏈斷裂，對企業來說就是毀滅性的打擊，同時多數小微企業會計人員工作缺乏穩定性，很多小微企業的會計人員都是請的代賬公司，或者一些代賬會計，這些代賬人員不會考慮企業的長久發展，不會詳細分析企業的財務指標，及時提出規避風險的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業一般都處于生命周期的發展期，在這時期企業需要大量的資金來支撐企業發展，但卻因為企業規模、信用等原因相比較大中型企業融資渠道較局限，也比較困難。我國小微企業融資渠道主要是銀行借款，雖然國家出臺了相關小微企業銀行借款的文件，但在跟銀行借款時銀行要考慮企業規模、信用情況、經營情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業很難吸收外界投資，更加不可能發行股票債券等方式來融資，2015年我國小微企業資金來源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進的管理者在融資途徑堵塞時，轉向財務公司進行融資，加大了企業的資金成本和風險。融資渠道窄增加了小微企業的財務風險，制約了小微企業的發展。

2小微企業財務風險防范措施

2.1提高管理者財務風險意識

小微企業的管理者有的以前是大型企業的高管，有的是企業銷售員，也有剛畢業的大學生，層次不一，企業在注冊登記時最好有關部門對他們進行財務管理知識的培訓，讓他們在創立企業初期掌握一些企業管理知識，科學的管理模式，提高財務風險管理意識。讓他們認識到防范財務風險的重要性，認識到財務風險有來源于企業內部的也有企業外部的，有籌資風險、投資風險、流動資金運作風險等，制定一系列防范風險措施。管理者不僅要重視企業銷售工作，更要重視企業財務工資，要求企業會計每月要寫財務分析報告，管理者及時掌握企業各項財務指標，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業發展的“血液”，企業缺少資金再好的項目和投資計劃都只會是空想，企業要運營好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業要充分利用國家出臺的扶持小微企業發展的金融政策，籌集經營資金，發展生產，對欠款銷售的商品要建立臺賬，經常和客戶溝通，要求客戶在規定的時間還款，提高應收賬款的流動性，企業在訂貨時要考慮銷售需求，不要供應商一有促銷活動就立馬進貨，提高存貨的流動性，企業資金足夠時可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應商那兒獲得現金折扣，企業投資之前可以使用SWOT分析法，找準產品和客戶，降低投資風險。

2.3建立財務風險預警機制

財務風險預警機制我國研究的較晚，目前一些大中型企業開始在企業推行財務風險預警機制，用來防范企業財務風險，小微企業對這方面的研究較少，財務風險預警是對企業財務風險的預測和判斷，對潛在的財務風險進行預測，以降低財務危機的發生，企業管理者可以通過財務預警及時發現企業財務管理活動中存在的風險隱患，控制風險的發生或者推遲風險的發生，這樣可以讓企業有足夠的時間來應對風險，保障企業良性運轉；對一些投資項目可以通過財務預警了解客戶的風險狀況，合理做出投資決策，降低投資風險。企業管理人員要將本企業的財務風險原因和相關同類企業的風險原因羅列出來，對數據進行分析，進行綜合判斷，建立風險預警系統。通過預警系統對企業經營過程中的潛在風險進行實時監控，發現情況，及時上報處理。

參考文獻

[1]谷小城.安徽省中小企業財務管理問題及解決措施研究[J].赤峰學院學報,2016(1).

[2]程勇.小微企業財務風險管理問題與對策[J].財會學習,2016(8).

第2篇：小微企業財務風險范文

【關鍵詞】金融危機；中小企業；財務風險控制

作者簡介：楊娟娟（1984-），女，河北張家口人，財務經理，中國人民大學在職研究生，研究方向：財務金融

本輪金融危機從2008開始，由美國的次貸危機引發，席卷美國、歐盟、中國和日本等世界主要金融市場，全球經濟衰退，經濟大蕭條，中國作為世界主要金融市場和重要經濟體之一，同樣難于幸免，尤其是中小企業。根據國際咨詢機構統計，2007年全國中小企業總數較2006年增長了9.6%，經過2008年經濟危機的沖擊，我國中小企業總數減少了55萬家。可見中國中小企業在經濟危機面前，應對能力有待進一步提高，需要不斷加強風險防范意識，提高經營管理能力，建立和健全內部控制機制，豐富和完善中小企業財務風險控制制度，從而使得風險防范系統更加牢固，具備應對各種風險防范的能力，更加符合當前經濟形勢和企業發展的戰略目標，提升企業內在價值和創造力。

一、金融危機下中小企業財務風險的現狀

金融危機簡稱金融風暴，指一個國家或多個國家及地域內經濟急劇的快速的超周期性的惡化。這種狀況對房地產、證券、利率指數、地價、生產企業都將產生不利的影響，主要表現為經濟不景氣，貨幣貶值，通貨膨脹，經濟規模和產生的價值不協調，經濟增長緩慢甚至負增長。伴隨而來的是，大量中小企業破產倒閉、工人嚴重失業。所以，在這種狀況下中小企業面臨著嚴重的考驗，企業財務風險受到極大沖擊。所謂財務風險，是指在特定的客觀現實下和特定的時期內，在企業的經營過程中，由于各種難于或無法控制、預料的企業外部環境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業資金流的效益降低和可持續性不協調，從而使得中小企業實際績效和目標發生偏離，對企業生存、發展和長期盈利目標產生不利影響的可能性。危機下中小企業財務風險現狀：

（一）出口下降、貿易壁壘增加

本次經濟危機從美國開始。美國是中國最大貿易合作伙伴之一，美國經濟受到經濟危機的沖擊，必然使得我國出口的進度減慢，貿易規模順差相對減少。由于經濟危機的影響，歐盟、日本和一些新興市場的經濟增長受到影響，進口需求下降。國內，如蘇州、寧波、上海等地區，一些大規模的生產密集型私營企業，如玩具、服裝、紡織等受到巨大沖擊，面臨重重的困難。一定時期內，發達國家在立法層面和WTO層面會不斷出臺更多對華貿易保護主義措施。所以，面對當前經濟形勢，我國的出口企業要提高警惕性，要小心謹慎地面對貿易保護主義。

（二）匯率變動帶來的不利影響

我國諸多經濟活動都和貿易往來有著密不可分的關系，進出口貿易就占到了國民生產總值的75%以上。近年來，美國貿易赤字加大，境外投資資產的收入已經無法滿足其維系的赤字貿易平衡，因此美元持續貶值。受到美國匯率影響，我國諸多企業經濟收益與成本受到了不小的沖擊，出口商品的成本大幅提高，以美元計價的產出商品成本也相應提高，所以中小企業面對的匯率變動風險已經顯而易見。

（三）債務風險

歷史上的全球金融危機的共同表征就是給國家和企業帶來累累負債。每一次經濟危機來臨，主導國家和所波及到的國家都在經歷一個形成外債的過程中，并且數額龐大，有一定的持續時期。如經濟危機最先顯現的美國，房利美、房地美就是次貸危機，由于次級貸款的不斷積累和增加，資不抵債，最終破產。還有一系列金融機構外資參股，在危機的情況下，發行債券讓其他國家認購，我國就持有大量的美國國債。經濟危機，外資企業當然也嚴重受損，為美國次貸危機買了單。金融危機過程中，一些美國的債主一定會向美國討債，包括我國，必然有不少企業花費精力和時間去要賬，也一定會有一部分中小企業由于處理不當背負巨大的債務，導致發生大量的壞賬、爛賬、呆賬。

（四）企業融資的財務風險

由于金融危機，全球經濟形勢一直不好。我國中小企業，目前處于生產規模的發展時期，通過股票和發行企業債券是相對可行的融資手段，但是通過上市融資有些中小企業還不具備條件。目前，中小企業的融資主要渠道仍然是銀行貸款。國家的主要信貸，大部分流轉到了大型的公路鐵路基礎建設項目和國有大中心企業，留下來一部分來扶植中小企業的發展，而主要是智力密集型創新型小微企業，其貸款額度也相對有限，遠遠無法滿足大批有待發展的中小企業的需求。在經濟危機發生后，由于大量中小企業規模小，信用等級低，即使有國家信貸扶持，銀行也不愿意把貸款給他們用，原因是，風險不好控制和風險不確定。所以，中小企業面臨的融資問題依然相當嚴峻。

二、危機下中小企業財務風險的控制對策

在目前的經濟形勢下，中小企業控制財務風險，應對金融危機，應著重做好以下五點：

（一）鞏固和加強國內市場的經營活動秩序

1.實施多元化經營。由于美國經濟危機，我國經濟增速放緩，我國其他經濟主體的正常運作也受到不利影響。因此，我國的市場的經營，應該立足現實，實施多元化經營，加大出口增長比例。我國出口企業，應該認清目前的形勢，高瞻遠矚，深謀遠慮，長線布局，把目標對準如俄羅斯、非洲、中東、印度、拉美等一些和我們一樣在金融危機中受到沖擊，并且有進口需求的國家，從而，使得出口增長的持續性和穩定性。

2.擴大內需，調整生產結構。近年來，我國經濟高速發展，人民人均收入不斷提高，人民的購買力大大提升。因此，國內市場存在著巨大的消化吸收的潛力，通過調整結構，面向國內市場，國內市場需求的增長會一定程度上均衡外部市場沖擊帶來的影響。因此，中小企業應該認識到，危機，既是風險，又是機遇。擴大內需，調整生產結構優化資源配置，是應對危機的不二選擇。

（二）規避匯率風險

當下，規避匯率風險，中小企業可以使用的方式有:變更貿易結算方式、貿易融資、提高出口產品的價格、采用非美元貨幣結算方式、增加內銷等。中小企業可運用的金融產品主要有：保理業務、外匯期權、平衡責任、套期保值、借款保值、遠期合同、掉期保值等。規避工具的正確使用，可以在一定程度上降低匯率變動對出口企業造成的影響和不利沖擊。企業也應當敦促銀行等金融機構，做好遠期結匯業務，幫助中小企業規避匯率風險，避免潛在的虧損風險。

（三）控制債務風險

企業的債務貨款能否及時的收回，直接影響企業的現金流，是企業關心的首要問題之一。所以，企業制定一套完善的適合自己的控制方法非常有必要。比如，運用信用證來收匯，在對外貿易時簽訂合同等。每一個企業務必高度重視，簽訂合同的規范性、正式性，合同規定的權利和義務，通過簽訂合同，還可以洞悉合作方的誠意、嚴謹、認真態度。同時，對于進出口企業是避免債務違約的必要手段。

（四）提升融資、籌資決策水平

企業在解決自身的資金資本需求的時候，應該遵循，先先內后外的原則。通過計提固定資產折舊和無形資產攤銷，精簡不必要的生產環節，創新流程，改革變通，節約成本，提高效益完善資金回流，來解決“內”的問題。通過銀行貸款，發行債券，資產質押，融資租賃，商業信用，發行股票等來解決資金，這是外的途徑。企業應該創新融資方式，不拘泥于老套的融資模式。具體可以采用，票據貼現，委托貸款，股權質押等。通過并購貸款，銀行信托理財等形式廣泛融資，拓寬融資渠道。通過一年一度的貸款歸還，來獲得新的授信額度。尋找較低成本的資本運營模式，從而，降低企業的財務壓力和財務風險。

（五）積極面對反傾銷

在當前的經濟形勢下，金融危機嚴重影響西方國家的經濟發展，于是他們想方設法獲得貿易優勢，于是出現了各種各樣的貿易保護主義。本次金融危機爆發后，美國、歐盟等在WTO層面和立法層面出臺了大量對華貿易保護的措施和方案。但是，超過一定的范圍，這些所謂的法案就成了，貿易壁壘，貿易保護主義，對國際貿易的發展造成不利影響，是一種貿易障礙。企業可以通過法律手段來維護自身合法的權益，通過應訴來保護自己的貿易利益。中小企業，本身就是應訴方，處于一種不利的地位，所以，一定要重視財務信息資料的完善，會計信息統計資料等完備，完善企業的財務管理和財務管理制度，從而能夠為反傾銷提供有理有據的憑證，來更好地保護自身的合法權益。

參考文獻

[1]齊莉．金融危機下中小企業財務風險的防范與控制[J]．會計之友（下旬刊），2009，（7）．

第3篇：小微企業財務風險范文

關鍵詞：后金融危機時代；中小企業；財務風險

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

目前，全球經濟已渡過金融危機的恐慌期而進入“后金融危機時代”。財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。對中小企業的管理者而言，把握后金融危機時代的經濟特征，重新審視企業的財務風險管理能力和改進空間，才能更好地迎接新時代所帶來的機遇與挑戰。

一、后金融危機時代的經濟特征

1、經濟全球化進程加速。金融危機之后，貨幣戰爭、貿易戰爭不斷。資源的全球化爭奪、對匯率政策的相互指責、貿易壁壘的糾紛、產業資本的不斷遷移、投機資本的全球漂移，都在顯示著全球化進程的加速和程度的加深，國內政策對抗整個大趨勢的力度和作用在不斷降低。如何順應全球化大趨勢，擁有自己的核心競爭力，這些都是擺在各國政府和各個企業面前的課題。

2、產業發展節奏加快。互聯網的廣泛使用和通信方式的革新，使知識和信息正在以前所未有的速度在全世界傳遞、普及。一種產品被新產品替代的速度越來越快，一個企業、一個產業從萌芽、成長，至成熟、衰退的周期越來越短，全球化的市場經濟中，誰能夠形成以自主知識產權為核心的競爭優勢，誰就能生存得更好，生存得更久。

3、實體經濟生存更加困難。后金融危機時代對經濟前景的預期十分模糊，導致各類資本不愿意在周期較長的實體經濟領域投資，而更傾向于可以快進快出的虛擬經濟領域，或者進行某類資源產品的投資炒作，或者炒作某類資產，比如大蒜、紅豆、綠豆的炒作，房產的炒作等。資本流向虛擬經濟和資產、資源、特定產品炒作，相比之下，實體經濟反而缺乏資本支持，生存困難。

4、通貨膨脹預期日趨明顯。金融危機帶來的新一輪量化寬松政策預期，使得各國貨幣競相惡性貶值，全球通貨膨脹壓力持續上升，各國的通脹率普遍上揚，資產價格相繼推高，再度加劇了資產泡沫。為應對金融危機，我國也不得不采取擴張性的財政與貨幣政策，進入流通領域的貨幣數量巨大，造成流動性過剩。目前來看，全球通貨膨脹問題無法回避，未來壓力有增無減，這將是后金融危機時代全球面臨的重大問題。

二、后金融危機時代中小企業面臨的財務風險

1、籌資風險。籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。融資難、貸款難一直是制約我國中小企業發展的主要問題之一，后金融危機時代的通脹壓力，對中小企業來說無疑是雪上加霜，加大了其籌資風險。為應對通脹壓力、回收過剩流動性，2010年初以來，我國央行已經連續4次加息、10次提高存款準備金率。我國很多中小企業都是負債經營的，一方面加息后貸款利率的增長必然增加企業現有貸款的資金成本，從而抵減了預期收益；另一方面加息也加大了企業再融資的成本。而提高存款準備金率則凍結了銀行大量的資金，制約了銀行的放貸能力。在信貸資源稀缺的背景下，很多中小企業不得不走民間借貸的路子。民間借貸利率相對來講都非常高，這就造成中小企業融資成本一路水漲船高，財務風險加大。

2、投資風險。投資風險是指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。對于投資風險，我們可以從資產的盈利能力來理解，如果企業投資不能帶來更多的收益，那么企業的總資產無疑是減少的，這就會給企業帶來投資風險。當前，很多中小企業為了追求市場占有率，盲目投入資金購買固定資產，擴大規模，開發新的生產線，從而給企業帶來投資風險。如，溫州知名餐飲連鎖企業波特曼因為盲目擴張，開了許多連鎖機構，因資金鏈跟不上而于2011年4月倒閉。還有不少中小企業干脆偏離主營業務，將資金投向不熟悉的領域，結果不僅使得大量資金被套牢，而且還使企業損失大量的潛在收益，大大增加了企業的投資風險。比如，浙江霸力集團因為南下廣西“開礦”，先后將數千萬元砸在了礦上，最終因資不抵債導致霸力集團老總外逃。

3、經營風險。經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值變動的風險。在后金融危機時代的通脹壓力下，由于原材料價格上漲、企業工人工資調高、銀行貸款利率提高等因素推高了中小企業的生產經營成本，給企業帶來經營風險，很多中小企業先后陷入經營困境。國家工信部的統計數據顯示，2011年前兩個月，規模以上中小企業虧損面達15.8%，同期增長0.3%，虧損額度增長率高達22.3%。而這僅僅是規模以上企業的經營狀況，工信部表示，規模以下的小企業，虧損情況可能更加嚴重。

4、管理風險。中小企業內部管理不善也會帶來財務風險。眾所周知，國內大部分中小企業的財務風險管理意識不足，財務管理機構設置不完善，權責分工不明確，檢查稽核制度不完整。企業內部材料、周轉料管理不到位，材料以領代銷或期末盤點不及時、不認真，責任不明確，導致成本上升，材料、周轉料丟失情況時有發生，二次購置成本增加，實物流轉不清晰增加了財務風險。再加上歷史遺留呆壞賬多，相關責任人不清，清理困難，應收賬款比例過大，資產質量不高，增加財務風險。這次起源于美國的金融危機對國內中小企業財務風險的管理工作提出了更高的要求。

三、后金融危機時代中小企業財務風險防范對策

1、強化內部監控制度，提高財務人員風險意識。中小企業要防范財務風險就必須強化企業內部監控制度建設，確保財務監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。一方面企業要強化會計控制職能，即必須嚴格執行會計法律法規，真實的反映會計信息，保證會計核算的合法合規，避免由于財務數據失真而引發的財務風險；另一方面企業要加強內部審計工作，保證內審機構的獨立性，使其獨立于其他經營管理部門。對中小企業的會計核算和財務管理活動進行再監督，對其他的控制進行再控制。同時，企業要合理規劃每個部門的工作，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，真正做到權責分明、各負其責。企業還要讓財務管理人員認識到財務風險的重要性，使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，并充分調動財務工作人員的工作積極性，使工作人員主動工作。

2、構建科學的財務決策機制，避免盲目投資。中小企業在進行投資決策時，要發揮民主，在認真調查和研究之后，運用系統的分析手段，運用科學的決策手段，使人的主觀意志和客觀達到統一。為了保證投資決策的正確性，企業應成立一個由專家、管理人員、技術人員和職工代表共同參加的決策機構，運用科學的決策方法，按照科學的決策程序來實施決策。企業可以通過收益法評估未來現金流，對未來收益情況進行合理預測。企業應運用投資組合理論，分散投資，使多項投資在時間、空間以及利潤上相互抵消降低非系統風險。企業還可以采用轉移風險法，遵循合理和公平公正的原則，選用保險轉移或者是非保險轉移。企業也可以采用回避法，在選擇財務管理方案的時候評價各種方案可能產生的風險，保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險小的方案，達到規避風險的目的。

3、優化企業資本結構，避免盲目舉債擴張。預防財務風險的一個關鍵方式就是優化企業的資本結構，一般可以通過調整負債與權益資本的比例，使之有利于資本收益率的提高，保證企業健康發展。同時，中小企業要預防財務風險，在發展的過程中不要跑得太快，企業的經營行為要以穩健為第一原則。在后金融危機時代，我國經濟復蘇還存在很多不確定性因素，中小企業應謹慎擴張，對變現速度較慢的固定資產（如土地、建筑）的投資更應謹慎。特別是不要進行力不從心的舉債擴張，因為高負債極有可能帶來管理效率的流失和利潤率的下降。從理論上講，企業資產負債率一般在50%以下為宜。同時，優化企業資本結構，企業還要考慮短期負債與長期負債匹配的問題，并合理運用銀行借款、債券和商業信用等不同的籌資方式，從不同來源取得資金，以規避相應的財務風險，使得債務在企業中發揮最大的效用。

4、建立風險預警機制，加強財務風險分析和預測。財務風險預警機制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務風險指標體系來預知財務風險，分析企業的實際財務運行數據，及時向管理層匯報相關的風險，以便做出預防風險的決策。在后金融危機時代，廣大中小企業企業要注重發揮企業財務信息的預警作用，建立和運用財務風險預警機制。建立財務風險預警機制時，要靈活選擇合適的財務指標和非財務指標：既要有反映國家行業等狀況的宏觀指標如GDP，也要有針對企業特點的微觀經濟指標如現金流量指標；既要有準確的定量指標，也要有客觀的定性指標。運用財務風險預警機制時，發現重大經營風險或財務風險，要及時調整經營策略。總之，企業要合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業財務管理水平，提升企業的戰略決策能力。

（作者單位：河南南陽油田通信公司）

主要參考文獻：

[1]夏芬娟.3家溫州中小企接連倒閉引出一串思考[N].民營經濟報，2011.4.28.

[2]趙鵬飛.長三角中小企業普遍停工半停工[N].文匯報，2011.5.16.

第4篇：小微企業財務風險范文

一、加強我國小微企業財務管理的重要性分析

小微企業現在的規模雖然不是很大，但小微企業在促進社會和諧穩定、鼓勵科技創新等方面表現尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的背景下，小微企業將在國民經濟運行中的作用更顯重要。企業管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界

的認可。

（一）小微企業財務管理是內部管理的中心環節

現代企業財務管理以價值為導向，企業各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現代財務管理能洞察企業運行中各項管理工作的過程和最終結果，因此，做好財務管理是做好企業各項管理工作的關鍵。而小微企業經營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業內部管理的中心環節。

（二）財務管理是促進小微企業和企業外部有效溝通的橋梁

小微企業經營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務會計信息能為小微企業財務管理提供完整的、可供小微企業決策所用的經濟信息。同時小微企業的財務管理信息資料對小微企業外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經信息。因此，財務管理是小微企業和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

（三）財務管理實現企業風險的預警

小微企業由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業收益的不確定性。如果在技術上沒有優勢、在管理上不規范，特別是財務管理上不規范，更會使小微企業舉步維艱。由于小微企業可能會受各種不可控因素的影響，小微企業的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規避將要發生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業有效規避財務風險的有效途徑。

二、我國小微企業財務管理中存在的問題

（一）我國小微企業融資困難，資金來源單一

目前我國小微企業在“大眾創業、萬眾創新”的大背景下發展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由于小微企業本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業面臨違約行為甚至瀕臨破產，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數微小企業很難滿足借貸條件。

（二）缺乏明確的產業方向

很多企業有明顯的盲目跟風現象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調控對企業發展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發展，有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規模應該多大？資金來源、資金結構是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現異動或國家宏觀調控政策，那么企業的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經濟損失。

（三）缺乏風險意識

對于一個企業，特別是小微企業來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業就會很容易產生財務危機。小微企業面臨的財務風險主要表現在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業產生負債是很正常的現象，小微企業如果想穩定長期發展，那么負債經營是不可規避的。如果小微企業不顧及自身的經濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發揮效益。第二，就是短債長投。這種現象是指的是一部分企業采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

（四）缺乏完善的?務內部控制制度

在小微企業財務內部管理期間，相關部門不能合理對中小企業進行財務內部控制，無法提高小微企業的財務內部控制工作效率，甚至會出現影響企業財務管理工作的問題。一方面，在財務內部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業財務內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業財務控制權責利管理效率。

三、改善小微企業財務管理的途徑

（一）拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業發展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業的放貸條件，積極爭取優惠政策、金融支持。小微企業自身也應努力提高自身，首先應從企業的經營管理水平入手，規范的企業治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業融資的相關法律法規，加強對小微企業在政策上的支持，加大對小微企業在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小微企業的發展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業放貸的風險，使小微企業更容易籌措到發

展資金。

（二）轉變小微企業財務管理理念

理念決定企業的發展高度，如果理念偏離正確的方向，企業則永遠無法得到發展，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。

（三）建立財務預警機制

企業要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業的現金流，從而使企業可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統，當出現不利于企業財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。

（四）完善內部財務管理系統

小微企業的內部控制有助于提升企業經營管理水平和風險防范能力，在整個企業管理過程中起著十分重要的作用。現有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發展的經濟形勢，內部控制規范體系對于提升小微企業的行業競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業的可持續發展，更好的實現總校企業的財務管理目標。小微企業因企業規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業只需建立一個簡單的控制系統即可，在實際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。

第5篇：小微企業財務風險范文

關鍵詞:小微企業；財務管理；融資渠道

一、國內小微企業發展現狀概述

從大環境來看，小微企業已經成為了社會就業的主要承擔者，并且占據了市場主體地位，是社會經濟穩步發展的重要基礎。相關統計表明，我國小微企業已經解決了1.5億人口的就業問題，小微企業再就業及新增就業容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業已經成為了社會就業的重要途徑。從凈資產人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業所吸納的就業人員較中大型企業超出4倍。另外，小微企業數量及規模的擴大為農村富余勞動力向城鎮轉移提供了途徑，大大地緩解了農村就業壓力，為市場繁榮提供了保障。

二、目前小微企業財務管理所面臨的問題分析

與大型企業相比，小微企業的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務管理過程中會表現出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業發展初期，資金問題是制約其發展的主要障礙。很多小微企業需要通過融資來擴充資金規模，才能保證資金鏈正常運轉。然而，部分小微企業存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關風險進行控制，使得財務風險加劇。一旦產權鏈條或資金鏈在某個環節出現問題，將會引發財務風險事故，甚至造成整個企業崩潰。二是資金監督工作不足。在企業資金流動過程中，部分財務人員未能充分按照制度執行，使得財務管理有所缺失，也反映了資金監督工作的不足。監督上的疏忽，讓資金運營出現了漏洞，給企業發展帶來了一定程度的風險。三是財務管理執行紊亂。很多小微企業多為家族企業，財務管理方式過于傳統，無法跟上市場的變化。財務管理人員在開展相關工作的過程中，多憑借經驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學的方式對企業資金、資源等進行分配，最終導致決策偏離市場方向，制約了小微企業的整體競爭實力。

三、小微企業完善財務管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業發展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業發展創造一個相對穩定的環境，才能讓財務管理順利實施。首先，企業本身應提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規范企業行為。企業本身要加強企業誠信文化建設，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務信息披露制度。小微企業融資過程中，“信息不對稱”現象十分常見。小微企業要獲得機構貸款，就需要構建出行之有效的財務信息披露制度[3]。一方面，企業要重視財務預算工作，將財務決策落實于各責任中心，引導財務工作規范化實施。另一方面，企業要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務分析能力，對日常財務活動進行合理評價，不斷積累財務管理經驗。另外，要關注P2P互聯網貸款，更新融資途徑。互聯網融資平臺的興起，為小微企業提供了新的發展動力，豐富了小微企業的融資方式，一定程度上緩解了小微企業融資難的問題。但在進行P2P網上貸款時，也需要注意風險控制，要根據自身實力，合理融資。

(二)加強人才培養

任何財務管理工作都依靠人來落實，人才是財務管理的核心元素。小微企業要做好財務管理工作，就必須加強相關人才培養，使其具備完成任務目標的能力。首選，要針對財務管理人員專業技能進行培訓。結合會計改革、稅法改革等要求，讓財務會計人員不斷更新知識。相關培訓人員要將培訓重心置于實務發光面。其次，要根據財務管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關人員其他業務能力，促使其綜合素養不斷提升，以便應對跨領域、跨行業業務。

(三)完善財務管理

首先，要加強財務預算管理。企業內部應有專人負責財務預算監督，執行預算時，要求各部門及時反饋預算信息，結合業務實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預算目標的行為。同時，要對預算編制方法進行不斷完善。在編制預算過程中，要根據項目實際狀況作出動態性調整，不斷進行優化，讓預算管理合理、科學實施。其次，要做好財務分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務分析，充分了解企業資產流動狀態，并把握企業盈利水平，以提升企業管理效率，促使企業發展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結束語

小微企業財務管理的成效直接關系到企業長遠發展，其重要性是不言而喻的。應通過加強財務監督、財務分析、資金控制、人員培訓來構建出一個完整的財務管理體系，讓企業始終能夠保持穩定的運營狀態。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業有限公司

參考文獻:

[1]何姝儀.小微企業財務管理存在的問題及破解路徑[J].企業研究,2013（14）:96-97

第6篇：小微企業財務風險范文

關鍵詞 融資性擔保公司 財務管理 管理方法

融資性擔保公司是聯系企業和銀行等金融機構的橋梁和紐帶，通過出借自身資源，提升中小微企業在金融機構融資中的信用，從而有效解決中小微企業融資難的問題。近幾年來，隨著國家對中小微企業的關注和支持，融資性擔保機構亦獲得了快速成長和發展的空間。但是，由于擔保行業是一個高風險的新興產業，在高速發展的過程中面臨著巨大的風險和挑戰。特別是近年來，整體下行的宏觀市場經濟環境給融資性擔保公司的管理提出了更高的要求。加強財務管理，建立健全財務管理體系，是夯實融資性擔保公司自身管理基礎、提高公司抗風險能力、保障和促進融資性擔保公司持續快速發展的重要措施之一。本文闡述和分析了融資性擔保公司財務管理的現狀和存在的問題，提出了解Q問題的方法和對策，希望能為融資性擔保公司的財務管理實踐工作提供參考和幫助。

一、融資性擔保公司財務管理的現狀及存在的問題

（一）缺乏規范的財務管理意識

由于融資性擔保公司發展的歷程較短，自公司成立便得到迅猛發展，沒有像工業、商業等其他產業那樣經歷了一個很長的歷史沉淀期，因此很多融資性擔保公司的財務管理制度不健全，特別是部分商業性融資擔保公司，在目前經濟下行的環境下，為了追求公司利益最大化，采取不合理的籌資方式，或者是進行一些超出經營許可范圍的業務，如直接或間接從事民間借貸、關聯企業超限額擔保、超范圍的對外投資等，導致融資性擔保公司資金鏈非常脆弱，極易造成公司財務風險。

（二）缺乏具有綜合素質的財務管理人員

融資性擔保公司由于其行業的高風險性和專業性，需要具有較強的金融知識、法律知識等綜合能力的財務管理人才。但實際上，融資性擔保公司十分缺乏具有法律知識和金融知識的高素質復合型的財務管理人才，很多擔保公司的財務管理人員只具有一般企業財務管理水平，只能對企業財務狀況和經營成果進行準確的核算和管理，對于擔保行業存在的潛在財務風險沒有預見性，導致擔保公司出現較大的風險。

（三）財務管理工作沒有參與到被擔保客戶的評審過程中

融資性擔保公司的客戶群主要是處于創立初期或發展中的中小微企業，企業的經營成果不明顯，企業資產匱乏，資金需求十分迫切，為了能盡快取得擔保公司的信任與合作，部分企業會選擇采取非常手段修飾財務報表，甚至提供虛假和財務信息和經營活動資料，擔保公司由于受財務人員自身素質的局限，不能對客戶的資產狀況和抵押物價值進行合理的評估。特別是在當前的經濟環境下，融資性擔保公司為了在激烈的競爭中爭得立足之地，在評審客戶時，往往只關注企業表面上呈現出來的生產經營狀況，沒有真正投入時間和精力去深入現場實地調查、搜集、分析客戶的真實經營狀況和財務信息，導致融資性擔保公司在虛假和錯誤信息的誤導下作出錯誤判斷和決策，給企業造成巨大風險。

二、影響融資性擔保公司財務管理的因素分析

（一）管理制度

企業管理制度是對企業進行管理的重要基礎，是企業發展的根本保證，先進的管理觀念和健全的管理制度能夠促進企業持續健康的發展。相反，如果一個企業沒有建立與企業發展階段相適應的系統化的管理制度，這個企業就會在發展中遇到很多矛盾和困難，很難發展壯大。擔保行業是具有高杠桿、高風險的行業，要保障企業持續健康發展，更加需要具有全面風險管控理念和健全、完善的內部管理制度，其中財務管理和風險控制制度是企業內部管理制度的重要構成部分。然而，我國擔保行業起步較晚，行業成長相對較快，行業的快速發展帶來了利潤的快速增長，導致擔保公司在管理思想上形成追求短期利益最大化的狹隘觀念，擔保公司對日常經營活動的管理只停留在表面層次上，沒有從企業長遠發展的角度去思考，大多數融資性擔保公司不具有先進、完善的管理觀念和管理制度，沒有系統性地建立起內部管理制度，對全面風險管控意識不強，對建立完善的企業內部財務管理制度重視程度不夠。

（二）人員素質

財務管理人員的素質直接決定著企業財務管理水平的高低。財務管理人員如果具有良好的職業道德修養、較高的專業技術水平、綜合全面的知識結構、較強的學習能力和創新能力，財務管理整體水平較高，能夠結合企業實際建立起系統、全面的財務管理體系，財務管理工作就能為企業的發展起到參謀和促進作用。相反，如果財務管理人員整體素質不高，將會導致企業經營活動的財務信息失真，企業決策錯誤，管理混亂，使企業面臨較大的財務風險和經營風險，阻礙企業的發展。目前，很多融資性擔保公司著眼于追求短期的業績和效益，只重視對業務人員和風險管理人員的培養，而忽略了對財務管理人員綜合素質的培養，沒有充分意識到財務管理實際上是從源頭上預防和防控風險的產生。

（三）監管機制

完善、有效的財務監管機制，可以規范和約束企業的財務管理活動，使企業各項財務管理活動緊緊圍繞企業的經營目標有序開展，從而確保企業經營目標的實現。如果企業缺乏有效的財務監管機制，財務管理工作將局限于形式性、表面性、片面性，失去財務管理的目標和意義。我國的融資性擔保行業是一個新興產業，沒有經歷較長時間的發展，因此普遍存在著行業管理制度和方法的研究滯后于實踐的現象。雖然政府相關部門陸續出臺了一些管理辦法和制度，但是總體來看比較零散，相互關系性不強，缺乏整體性，并且還有很多需要細化的專項管理制度和管理辦法沒有建立起來，已經建立的管理辦法和制度也存在很多需要改進和完善的地方，對擔保行業實際工作中的各項制度建設缺乏指導性，由于行業制度建設的不完善，大部分擔保公司沒有建立起有效的財務監管機制，使擔保公司面臨較大的經營和財務風險。

三、改善融資性擔保公司財務管理的建議

（一）建立健全財務管理和內部控制制度

融資性擔保公司要嚴格按照財務會計制度和行業管理辦法，制定企業財務管理制度和內部控制制度，企業內部成立專門的審計部門或指定專門的審計人員，定期開展內審工作，及時發現、糾正企業經營過程中出現的問題，不斷調整、完善企業各項財務及內部管理制度，樹立全員風控意識。同時，企業還應于一個年度終了，聘請第三方專業中介機構對企業進行外部審計，規范企業會計核算和經營活動，有效控制企業風險，保障企業經營目標的實現。

（二）打造具有綜合能力的財務管理團隊

隨著擔保行業的不斷發展，擁有一支具有綜合能力的財務管理團隊是融資性擔保公司的核心競爭力之一。擔保公司要重視對現有財務人員進行法律、金融、業務等相關知識的培訓，采取定期考核以及崗位輪換的方式提高財務人T的綜合能力，使財務人員不斷適應公司發展的需要。同時，要引進具有綜合素質的復合型財務管理人才，充實財務管理隊伍，提高財務管理整體水平，提升公司競爭能力，促進公司持續發展。

（三）強化財務管理在風險控制中的作用

融資性擔保公司的財務管理應參與到對客戶的風險評審中，財務管理人員要建立一套完整的財務數據分析模板，在進行保前調查評審時，財務管理人員首先通過財務數據分析模板初步了解客戶的資產狀況和經營情況，評估客戶資金流動能力和償債能力，然后深入現場核實企業提供的各項信息的真實性，判斷客戶經營風險和持續經營能力，為公司決策提供可供參考的財務分析報告。財務管理部門要按期做好保后管理，分析在保客戶財務信息是否存在較大波動，客戶經營是否按預定目標發展。做到管理到位，及時預警，防范風險的產生。

（四）加強全面資產管理，保障公司的正常運轉

融資性擔保公司的資產管理，包括對公司自有資產的管理和對被擔保企業反擔保物品的管理。對公司自有資產的管理最重要的是對運營資金的管理，要做好對公司運營資金的管理工作，首先是合理籌措運營資金。在當前的經濟環境下，為支持和鼓勵融資性擔保公司的發展，國家先后出臺了許多扶持政策，緩解擔保公司近年來出現的運營資金壓力，財務管理人員要充分理解并合理運用國家相關扶持政策，積極為公司籌措運營資金。其次要提高資金使用效率，融資性擔保公司要做好投資預算和投資決策，多元化、多結構地合理配置有限的資金，以分散和降低風險，提升公司利潤空間，保障公司正常運轉。做好被擔保企業反擔保物品的管理先要做好詳細的登記，包括反擔保物品名稱、類別、抵質押前權利人、現狀、中介機構評估值、反擔保債務金額等要素，然后要定期檢查反擔保物品的狀況和性質等是否發生了變化，詳細記錄每期檢查結果，并形成書面報告報送公司及相關部門，以及時防控風險。

（五）運用現代信息技術手段，提高財務管理水平

運用現代信息技術系統，可以整合公司經營活動過程中的各項數據，實現各部門數據信息資源共享，有效保證各種財務信息和財務數據的及時性、準確性、真實性。同時，公司各項信息資源能夠及時反饋到相關職能部門，有利于各部門及時發現問題、解決問題，提高財務管理水平，降低風險，保障企業健康發展。

四、結語

在目前經濟新常態下，融資性擔保公司的發展面臨著較大的困難和挑戰，只有加強和提升融資性擔保公司的財務管理水平，積極發揮財務管理在擔保經營活動過程中的指導和監督作用，樹立全面財務管理意識和全員風控管理意識，才能推動和促進融資性擔保公司的持續健康發展。本文圍繞財務管理在融資性擔保公司中的作用，分別從財務管理觀念和制度、人員隊伍素質、財務監督和控制措施以及現代信息技術的運用等方面提出了建議，希望對今后融資性擔保公司的財務管理工作有所幫助和借鑒。

（作者單位為重慶市萬州區國有資產擔保有限公司）

參考文獻

[1] 周迎春.加強融資性擔保公司財務管理的思考[J].產業與科技論壇，2012，11

（23）：232-233.

[2] 姚永芳.試析融資性擔保公司財務管理的具體策略[J].中國商貿，2014（20）：83-84.

[3] 張浩.財務管理在擔保行業的作用[J].才智，2013（09）：5-6.

第7篇：小微企業財務風險范文

1、小微企業內部控制存在的問題及對策研究

2、小微企業財務風險防范研究

3、小微企業融資存在的問題及對策研究

4、市場實力、產品差異化與公司盈余管理

5、市場實力、產品差異化與企業社會責任

6、文化差異、財務背景與公司盈余管理

7、會計人員終身學習能力研究

8、關聯方關系及其交易的識別和披露問題研究

本科畢業論文設計題目以下限選6題

9、低碳經濟視角下環境會計的研究

10、我國增值稅會計問題研究

11、我國上市公司盈余管理研究

12、碳排放權及其交易會計問題研究

13、可持續發展戰略背景下建立我國綠色會計體系的研究

14、資產減值準備對會計謹慎性影響的研究

15、營業稅改征增值稅的會計問題研究

16、智力資本會計的研究與分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

17、××行業上市公司獲利能力比較分析

18、XXX（存貨、應收賬款等）審計程序研究

19、公允價值計量與上市公司盈余管理問題研究

20、關于其他綜合收益列報與披露的探討

21、環境會計的XXXX問題研究

22、基于新修訂的長期股權投資核算變化對企業的財務影響

23、新合并財務報表準則解讀與準則經濟后果分析

24、職工薪酬會計準則的變化及對企業的影響分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

25、上市公司內部控制信息披露現狀及建議

26、內部控制審計——基于XX上市公司的實證分析

27、中小企業內部控制建設的幾點思考

28、新三板與中小企業融資問題研究

29、淺析新三板的現狀及發展

30、關于我國構建多層次資本市場的思考

31、關于我國上市公司審計風險的研究

32、試論我國注冊會計師審計風險的防范與控制

本科畢業論文設計題目以下限選5題

33、北京市農村集體經濟組織管理現狀分析及對策研究；

34、北京市高校管理現狀分析及對策研究

35、企業首次執行《會計準則》的調整事項以及工作流程研究；

36、新聞出版企業執行《企業會計準則》的工作流程研究；

37、事業單位內部控制制度實施狀況調查分析；

38、企業會計制度體系構成以及應用分析研究；

39、執行《企業會計準則》后企業所得稅調整事項以及籌劃對策研究；

40、北京市進出口行業外資企業稅收構成以及籌劃對策研究；

本科畢業論文設計題目以下限選6題

41、民營企業內部控制環境的探討

42、上市公司內部控制自我評估報告探討

43、企業內部審計的增值性的探討

44、不同企業主要財務指標的分析探討

45、財務共享服務的探討

46、創業板上市前后盈利能力差異探討

47、上市公司**行業盈余管理的分析

48、非營利組織會計改革的探討

本科畢業論文設計題目以下限選4題

49、工業企業資金收支管理存在的問題及對策研究

50、某上市公司財務報表分析

51、集團公司全面預算管理存在的問題及對策研究

52、工業企業作業成本管理存在的問題及對策研究

53、工業企業固定資產管理存在的問題及對策研究

本科畢業論文設計題目以下限選6題

54、上市公司財務評價指標體系研究

55、我國券商類上市公司經營業績評價研究

56、企業競爭力財務評價指標體系研究

57、我國輸變電設備制造業上市公司經營業績評價研究

58、我國上市公司盈余管理手段的研究

59、上市公司資產減值計提問題研究

60、關于或有事項相關問題的研究

61、公允價值計量模式應用問題分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

62、我國上市公司財務舞弊手段分析

63、小微企業財務風險分析及其防范

64、企業現金流與利潤協調增長的方式探析

65、關于我國上市公司信息披露制度的完善

66、我國銀行業上市公司財務能力的分析

67、我國乳業上市公司財務能力的分析

68、淺談企業產品成本計算法中的思想方法

69、企業產品的全部成本法與變動成本法的比較分析

本科畢業論文設計題目以下限選6題

70、企業并購重組的財務分析

71、新版COSO報告的解析與啟示

72、公允價值與其他計量屬性的關系研究

73、我國政府會計改革的路徑選擇研究

74、我國城市商業銀行內部控制研究

75、上市公司股權激勵實施效果研究

76、上市公司年報評比與評級的思考與建議

77、企業社會責任報告披露現狀與啟示

本科畢業論文設計題目以下限選6題

78、中小企業籌資方式的比較與選擇

79、 企業資產管理效率分析

80、中小企業財務杠桿應用狀況分析

81、 財務管理目標與資本結構優化實證研究

82、EVA最大化對企業財務管理的影響

83、民間非營利企業的財務管理對策研究

第8篇：小微企業財務風險范文

關鍵詞：風險管理；小微企業；風險意識；成本效益；內部控制

關于風險管理，多數人都會聯系到大中型企業管理中的管理內容，其實，風險管理存在與否與企業規模無關，只要是企業就需要進行風險管理。企業的風險管理能力，尤其是抵抗風險的能力，決定著企業的生死存亡。小微企業雖然規模小、資源有限，但其實是一個完整的組織，風險管理也是其企業管理中相當重要的內容。

一、小微企業風險管理概述

2004年9月美國反虛假財務報告委員會的發起人委員會（簡稱COSO）頒布了《企業風險管理-整合框架》，明確了風險管理就是一個管理過程，旨在識別潛在事項并對其進行風險管理，使其在主體的風險容量內為主體目標的實現提供合理保證。我國財政部于2018年8月頒布了《管理會計應用指引第700號———風險管理》（財會〔2018〕22號），其中第二條規定：風險管理是指企業為實現風險管理目標，對企業風險進行有效識別、評估、預警和應對等管理活動的過程。無論是美國的還是我國的企業風險管理的概念，都突出了風險管理的過程屬性，即識別、評估、應對的閉環過程，也突出了風險管理的目標屬性，保證企業目標的實現。由此可以得出，小微企業風險管理是小微企業為了企業生存發展目標，對不確定性事件進行合理應對的管理過程。

（一）小微企業風險管理的現狀

目前，小微企業風險管理的水平參差不齊，管理水平高的，風險管理貫穿于企業的各項經營管理流程之中，管控有重要節點，有主有次，輕重不同；管理差的，基本上處于被動接受風險結果的狀態。部分企業成立時缺少風險管理，隨著企業的發展能夠逐漸完善風險管理體系，逐漸做大做強，有些則相反，成立之初，風險管理就已經建立了，但沒有隨著企業的發展而發展，處于停滯狀態。一部分企業雖然有著比較完善的風險管理制度，但處于紙上談兵，根本沒有落地，多數企業雖然制度不完善，但已經成制度的部分執行落實得很徹底。

（二）小微企業風險管理的重要性

風險管理可以促進小微企業管理目標的實現，能夠幫助小微企業了解應對其面臨的各類不確定事件，規避風險，掌握機會，合理調配自身的資源，平衡成本與效益，盡量減少經營意外和損失。對于小微企業更為重要的是，能夠使小微企業充分利用有限資源，順利渡過初創期，完成從生存到發展的飛躍。

二、小微企業風險管理存在的問題

雖然小微企業的風險管理水平不一，但無論是處在何種狀態的小微企業，在風險管理上都存在著諸多問題，主要體現在以下方面：

（一）風險管理意識分寸掌握不合理

在小微企業中，風險管理意識或不足或過強，對風險的環境、目標、事件、評估、應對、控制、溝通及監督不夠深入全面，低估或高估風險時有發生。低估風險容易造成被動局面，被迫接受高風險帶來的后果，產生重大損失；高估風險則會浪費人力、物力、時間等各項資源，成本費用增加，甚至會因此錯失機會，限制企業發展。特別是當面臨高利潤、大金額、長期收益或是可樹立良好企業形象的項目，企業更容易弱化風險意識，面臨被動接受風險的局面。

（二）企業實際控制人對風險管理不夠重視

小微企業因為規模小，組織結構簡單，企業決策基本上都是由其實際控制人做出的，是實際控制人的一言堂。如果實際控制人在實際管理中風險偏好過于激進或者懈怠風險管理，會使整個企業對于風險管理都是不重視的，員工也不太可能會主動防范風險。除此以外，實際控制人可能因為自身素質的限制，把企業管理重點放在業務上，對風險管理不重視。

（三）財務負責人的專業能力不足

在小微企業中，財務負責人要全面負責財務、稅務、內控、預算等工作，要統籌公司的成本費用與利潤，收入與稅金、資金的關系，要求財務負責人具有滿足這些工作的專業能力、理論基礎和實踐經驗。但在實際中，一部分小微企業因為人力資源制度、發展空間的限制，不能留住具備完全勝任能力的財務負責人，現任的財務負責人存在專業知識不全面、實踐經驗欠缺、專業能力不足等問題，在風險控制、溝通和監督中，很難起到專業性的引領和橋梁作用，嚴重阻礙了小微企業的風險管理。

（四）風險管理不成體系，風險管理重點不突出

小微企業風險管理的內部環境導致了小微企業在風險管理時零星操作，風險管理制度不完善、不成體系，很難把握住風險管理的重點，樣樣風險都想防范，樣樣都不能把握的合理、恰到好處。小微企業可能會忽略那些高風險、較大可能性發生的不確定事件，把人力、物力、財力、時間等資源浪費在低風險的事物上，形成了風險管理的空白區域，未做到風險管理的全面性、融合性、平衡性和重要性，存在舞弊或喪失機會的可能。

（五）風險管理內容的分類管理上關系處理不妥當

目前階段，多數小微企業面臨的核心問題依舊是生存，因此風險管理也是圍繞生存這個戰略核心去開展的。因此，戰略風險管理必然成為主體，優先級最先，而財務風險管理、市場風險管理、運營風險管理、法律風險管理這四項風險管理是輔助。在小微企業的實際經營管理過程中，很少有把企業的戰略風險管理放在首位的，有的甚至是缺失的，其他四項風險管理缺少了根本的服務目標，基于此的風險管控措施必然是不到位的，管控效果有限，會出現本末倒置、喧賓奪主的情況，不但不能促進企業管理目標的實現，反而與企業管理目標背道而馳，最終事與愿違。

三、加強小微企業風險管理的措施

提高小微企業的風險管理水平，要從最基礎的風險管理意識入手，在此基礎上，完善制度，抓重點，保根本，促落地。

（一）選人用人培訓人，形成全員的風險意識

只有在企業內部形成良好的風險管理氛圍，樹立全員風險意識，小微企業的風險管理工作才能得到保證。第一，要注重風險管理關鍵人的意識培養。風險管理關鍵人包括企業實際控制人、財務負責人、各業務部門負責人，這些人決定公司發展的走向，對各項業務都有引領帶頭作用，更有監督核查的責任，他們的風險意識強了，企業的風險管理水平就上去了。尤其企業實際控制人和財務負責人，企業實際控制的風險偏好、風險容量和風險容限，決定著企業的風險偏好、風險容量和風險容限，因此要特別加強實際控制人風險意識的培養，做好員工的榜樣。財務負責人是各項業務流程的交匯監督人，是企業風險管理的第二道防線，他的風險意識越強，對于企業實際控制人的建議影響力就越強，風險管理的效果也越明顯。第二，嚴格把控關鍵風險管理人員的選用標準，企業要任用重用那些具備以下素質的優秀人才：一是專業基礎知識過硬；二是熟悉公司業務實操；三是經驗豐富，熟知風險管理的要點；四是懂經營管理，能做好實際控制人的參謀；五是要有前瞻性；六是要有職業道德，；七是要有較強的學習能力。第三，通過對所有崗位人員的專業培訓、職業引導實現加強風險管理的全員培訓。在專業培訓和職業引導中，讓所有員工樹立起風險意識。一方面培訓內容要有針對性，符合崗位職責內容，預先給關鍵崗位的關鍵人打好預防針，強化風險管理的關鍵點和重點，為該人員風險管理意識形成打下良好基礎；另一方面在執業引導中，要突出風險管理關鍵人物的帶頭作用，促進全員風險管理意識的形成。

（二）建立并落地風險管理制度

在小微企業管理中比較突出的特點就是靈活多變，實用性強，因此，小微企業需要首先建立起一個風險管理的制度框架，隨后逐步完善，添加更為具體詳實的內容。在制度的制定過程中，最關鍵部分是流程表單的制定，要通過和具體的業務部門如采購、生產制作、服務、倉儲運輸、銷售、售后、人力資源、法務等部門的溝通協調，制定出易實施操作、方便控制的業務流程，每個流程都要有對應的表單，其填制、審核傳遞流程要與業務流程一致，在表單中體現部門、人員的分工、職責、權限，這樣既保證了財務數據的完整、真實、可靠，又保證了內控措施的有效執行，使得風險管理落到實處。在風險管理制度落地時要減少管理層凌駕和人員串通。減少管理層凌駕最好的辦法就是盡量避免“特批”，“特批”的存在會讓已經制定好的制度、流程失效，正常的風險管理狀態被破壞，更讓被特批的人，形成僥幸心理，風險管理制度就形同虛設了。人員串通在小微企業更容易形成，因為在小微企業中一人多崗多責更普遍存在，因此除了簡單的道德約束，還要在流程設計中減少不相容崗位，形成互相監督。

（三）堅持成本效益原則，抓住重點

在企業管理中風險總是無處不在的，即使風險管理體系全面的企業也難以做到識別并應對所有風險，尤其是在小微企業里，資源有限，要把有限的資源投入到企業的發展中去，因此，風險管理一定要堅持成本效益原則，合理應對風險。所謂合理應對，就是將風險高可能性大的不確定性事件作為風險管理的重點，高風險就意味著發生后損失大，可能性大就是易發生，這是風險管理流程中的關鍵節點。比如在合同風險管理中，合同審核時發現客戶方存在較多的應付賬款訴訟，那么這個客戶的授信就要限制，不然應收可能就不能回收，這是個高概率高風險事件，是風險管理的重點。對于低風險可能性小的不確定事件采取忽略的態度，因為一旦發生企業也承擔得起后果。對于風險高可能性小和風險低可能性大的不確定事件，就要看企業的風險承受力、風險偏好，也就是機會與風險的選擇，要求企業用收益率、損失率的數據標準線來控制。

（四）堅持戰略風險管理戰略風險管理是企業維持經營方向

正確最根本的保證，一旦戰略風險管理出現問題，就會讓企業發展方向發生偏離，甚至南轅北轍。因此，小微企業一定要形成不定期復盤經營情況的制度、傳統甚至是習慣，觀察內外環境是否變化，尤其是國家法律法規對于產業導向的影響，財政、稅收、人力資源政策對企業的扶植力度，科學技術特別是計算機網絡技術對于本企業的影響，企業自身是否與市場發展程度、經濟發展水平、科技水平、國家政策相適應。運營風險管理、財務風險管理、市場風險管理和法律風險管理四項管理要服務于戰略風險管理。當企業戰略偏向于擴張時，運營風險管理就會偏重于公司內外的資源能否滿足企業擴張需要帶來的各類風險管理，市場風險管理就會注重于預防市場變動對于企業擴張帶來的不利影響；財務風險管理就會突出資金籌措的風險管理、稅務籌劃、擴張前后資產獲利能力。同時運用管理會計的風險預警分析和管理工具，輔助戰略風險管理，法律風險管理的焦點在投融資過程中涉及到的企業合規風險。如果戰略偏向于收縮，運營風險管理就會偏重于公司內外資源過剩處理的各類風險管理，財務風險管理、市場風險管理和法律風險管理也會相應變化。當企業戰略穩定時，四項輔助風險管理突出的就是防激進求穩定。

（五）推行風險管理導向的內部控制措施，促進風險管理落地

無論是風險管理還是內部控制管理，其目的都是為降低企業風險，促進企業管理目標的實現，兩者目的一致，采取管控的八要素也是相似的，而且判斷一個企業風險管理水平高低，就是要看其內部控制是否完備。因此，加強企業內部控制的管理，尤其通過推行風險管理導向的內部控制措施，可提高企業的風險管理水平。風險管理導向是把風險管理要素融入到內部控制中來，在業務流程中進行內部控制，把風險管理的制度設計與內部控制過程有機地結合起來，在風險管理成本與效益平衡性原則下，合理應對，使風險管理真正落到實處。如商務洽談環節，首先，看合同雙方經濟背景實力，這決定著話語權，也決定了項目風險的主要承擔方。其次，業務負責人和公司實際控制人對洽談起著關鍵作用，決定了合同項目風險大小和可能性。最后，博弈過程也是合同風險形成的過程，就商務洽談風險管理的關鍵。把握住了整個洽談的業務過程的關鍵點，便抓住了風險導向管控的關鍵點，商務洽談的風險管理自然落地了。

四、結語

小微企業的風險管理，核心在于負責風險管理的關鍵崗、關鍵人、關鍵事，充分發揮企業實際控制人的風險守門人作用，在財務負責人的專業引領中，各部門各崗位，全員風險管理的氛圍中，開展小微企業的風險管理。考慮到成本效益原則，不強求面面俱到，但一定要抓住重點，合理應對，保證戰略風險管理的根本，落實風險管理導向的內部控制，就能做好小微企業風險管理，防患于未然。

參考文獻：

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第9篇：小微企業財務風險范文

關鍵詞：小微企業 會計 問題 改進措施

一、引言

當前，一些小微企業自身經濟規模比較小，還不具備設置會計人員的條件，這樣就采取了會計服務機構的記賬，以完成會計核算相關的會計賬簿登記和納稅事宜等。大部分的小微企業選擇了會計，使小微企業獲得了很多好處。小微企業自身減少了財務管理方面的壓力，將相關的財務管理風險轉嫁到了會計機構，在此情況下，這些會計機構與小微企業就存在著利益關系和相關問題，如會計機構是否規范，會計核算與記賬、納稅人員專業水平等情況，這些都需要進一步的完善和健全會計的行業規范，加強會計機構的內部控制。小微企業在初期階段采取會計的形式符合其自身特點，會計機構完成了小微企業會計業務，避免了小微企業雇傭專職的財務會計人員，減少了企業的經營管理成本，也增強了小微企業的財務管理水平和納稅管理。由此，小微企業會計形式使雙方都得到了益處。然而，小微企業會計需要相應的保障機制和監管措施，這樣才能規范財務管理。小微企業會計還受到雙方市場需求與供給關系的影響，本文重點對小微企業的會計業務外包所產生的風險進行分析，提出改進小微企業會計的風險防控對策。

二、小微企業會計形式中各方利益關系分析

小微企業會計形式就涉及到小微企業、會計機構以及國家稅務機構的關系，這里面存在著小微企業會計的風險。在小微企業與會計機構之間經濟利益有時候就是對立的，在小微企業希望付出較低的會計服務費，獲得較好的會計服務；而會計機構則希望多獲取經濟利益。會計機構通過服務更多的小微企業來獲取經濟利益，會計人員將時間與精力分散到其他委托企業，這樣容易就降低了對小微企業會計服務質量，有損小微企業的財務管理，如果缺乏應有的監管措施，勢必造成小微企業的經濟損失。還有的小微企業與會計機構共同合謀進行會計信息作假，而獲得不合理不合法的經濟利益。缺乏職業操守的會計人員考慮到與委托企業的合作關系，就違反了財務法律法規，使小微企業逃避了稅收，給國家造成了稅收流失的經濟損失。

三、小微企業會計隱藏的風險因素

雖然小微企業會計能夠促進企業的良好發展，也帶動了會計機構的發展，但是，委托企業與會計服務機構之間的利益矛盾，容易造成財務管理的混亂，給小微企業帶來經營風險。

首先，小微企業面臨著財務管理與經營管理的風險。一些會計機構往往以短期利益為主，對會計處理方面存在著不同的風格，缺乏有效財務管理控制，對應收賬款和資金使用缺乏長期監控。甚至有的會計人員職業素質較差，會計質量較低，易出現賬實不符、原始憑證要素不全等，小微企業不得不面臨著財務管理風險。由于會計機構只是定期進行會計服務，不能及時提供企業經營所需的會計信息，使企業的經營管理和決策缺乏科學依據，容易出現投資錯誤。這樣小微企業又不得不面臨著經營管理風險。其次，會計機構面臨著信譽風險。這是由于一些會計機構以較低水準進入，其會計執業人員素質不高，給小微企業造成不良影響，使得整個會計機構行業面臨著信譽風險，損害了會計機構的形象和進一步發展。最后，稅收流失風險。由于會計機構在小微企業的要求下，進行了虛假財務報表和會計信息，使得國家的稅收難以征繳，易造成稅收流失風險。

四、小微企業會計改進措施

為了能夠使小微企業會計得到良好健康的發展，也使得國家稅收正繳，必須對小微企業會計的風險進行防范，采取一些改進的措施。

首先，要加強小微企業會計嚴格遵守相關法律與法規。要使會計機構清楚法律責任，對會計服務進行規范，對會計機構的設立審批、年檢、業務管理。小微企業應選擇合規的會計機構的會計服務。會計機構應規范業務流程和業務規范，依法開展業務；會計人員必須取得從業資格。要加強對會計機構會計服務人員的專業素質培訓，提高其職業道德水平，更好地提高對小微企業的會計服務質量。其次，小微企業與會計機構要加強職責劃分，提高內部控制。小微企業與會計機構在會計處理方面要明確責任，使得會計機構及時進行會計處理與申報納稅。同時，小微企業應對會計機構的會計服務進行監督控制，降低財務管理風險。最后，提高政府對小微企業會計的監督。政府相關部門應對其進行定期檢查和年檢制度，規范會計機構和會計人員的執業行為。要對小微企業與會計機構的謀取非法利益行為依法予以嚴懲，才能促進小微企業會計的健康發展。

五、結論

通過對小微企業會計存在的問題及改進措施進行探討，得出小微企業通過記賬的方式解決會計方案，要實踐中得到廣大小微企業的支持。小微企業實施會計記賬能夠提高企業財務管理的科學化，改善會計信息質量，確保企業的經濟利益。小微企業會計能夠降低企業的經營管理成本，規避財務風險，使企業與政府財務管理部門進行有效溝通。為了促進小微企業會計的規范化發展，應不斷提高會計機構服務質量，促進小微企業更好地發展。

參考文獻：

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