城市經(jīng)濟(jì)體制精選(九篇)

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第1篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

    的。人民群眾積極參與改革,為改革開放打下堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ),同時(shí)保障了改革開放措施的務(wù)實(shí)性和可操作性,給改革開放帶來巨大的動(dòng)力。

    四、結(jié)語

    “中國(guó)式”的經(jīng)濟(jì)體制改革是理論結(jié)合中國(guó)國(guó)情的具體體現(xiàn),它帶領(lǐng)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的探索中逐漸找到清晰的發(fā)展道路。在它的有力推動(dòng)下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得無比輝煌的成就,積累了無數(shù)的寶貴經(jīng)驗(yàn),促使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論日趨完善,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛提供了關(guān)鍵動(dòng)力和重要保障。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)的了許多問題,然而,任何事物都具有兩面性,這是事物發(fā)展的必然,因此在以后的探索道路上會(huì)逐漸得到解決。“中國(guó)式”的經(jīng)濟(jì)體制改革必將逐步完善,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將繼續(xù)書寫“中國(guó)奇跡”。

    參考文獻(xiàn):

    [1]關(guān)海庭. 漸進(jìn)式的超越:中俄兩國(guó)轉(zhuǎn)型模式的調(diào)整與深化[M]. 北京大學(xué)出版社.2006,6.

    [2]陸靜超. 漸進(jìn)式制度變遷與循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策[M]. 中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社. 2009,3.

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第2篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

一、考情分析，學(xué)習(xí)方法應(yīng)以聽課為主

通過分析歷年來的考試情況，不難看出，試題越來越靈活，試卷中客觀題部分占75分，主觀題部分占25分，其中最難的部分就是40分的多選題了，所以，單靠押住綜合題是很難過關(guān)的。我們的學(xué)習(xí)方法應(yīng)側(cè)重于客觀題部分(包括單選、判斷、簡(jiǎn)答、綜合)，通過聽課，60分的內(nèi)容能夠得到解決，另外40分的內(nèi)容則應(yīng)聽課加記憶，在理解的基礎(chǔ)上記憶，切勿死記硬背。總之，經(jīng)濟(jì)法應(yīng)以聽課為主。

二、教材調(diào)整，重點(diǎn)變化大

自2007年起，會(huì)計(jì)職稱考試教材進(jìn)行了大幅度調(diào)整，由原來的12章調(diào)整為9章，所以各章的考試分值也相對(duì)平衡，基本上轉(zhuǎn)變?yōu)檎抡轮攸c(diǎn)。

三、經(jīng)濟(jì)法的學(xué)習(xí)法

通過聽老題的課和各個(gè)考試過關(guān)者介紹的個(gè)人學(xué)習(xí)方法，我總結(jié)了以下學(xué)習(xí)方法，供大家參考。

1.認(rèn)真聽課

大家都是成年人，參加考試都不容易，有家、有事業(yè)，大家的時(shí)間都很寶貴，學(xué)習(xí)時(shí)間都是靠擠出來的，而且一般報(bào)職稱一報(bào)就是3門或2門，因此，我們是不可能把大塊的時(shí)間劃出用于學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法，大部分時(shí)間都用于學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，所以，我們大家應(yīng)該有較高的學(xué)習(xí)效率，有較好的學(xué)習(xí)效果。

在網(wǎng)校的學(xué)習(xí)課件中，老師所講的重點(diǎn)幾乎涵蓋了90%以上的考試內(nèi)容，所以，只要我們認(rèn)真聽課，用心聽課，過關(guān)應(yīng)該是不成問題的。

2.課后復(fù)習(xí)，注重總結(jié)歸納

聽課后，應(yīng)認(rèn)真歸納總結(jié)，可以自己制作一些表格，加深記憶，真正將知識(shí)變成自己的，這樣掌握得更牢固，記得更深刻。課后復(fù)習(xí)時(shí)，只復(fù)習(xí)不會(huì)的內(nèi)容，會(huì)的就省略了，盡量不要重復(fù)復(fù)習(xí)，節(jié)約時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。

3.做題要精，以典帶面

聽課復(fù)習(xí)后，不要忙于做題，當(dāng)下聽完，誰都會(huì)做。可以過兩天再做前幾天學(xué)習(xí)過章節(jié)的習(xí)題，這樣很容易發(fā)現(xiàn)不會(huì)的問題。題不在多，而在于精，歷年考題是習(xí)題中再精典的習(xí)題了，也是必做且應(yīng)認(rèn)真分析總結(jié)的習(xí)題。做題后，要注意總結(jié)考點(diǎn)，明確解題思路，以典帶面。做錯(cuò)的題，應(yīng)記下來，之后反復(fù)做，錯(cuò)題會(huì)逐漸變少，當(dāng)然自己掌握的知識(shí)逐漸增多。

這就是我自己總結(jié)的一些《經(jīng)濟(jì)法》學(xué)習(xí)方法，希望大家多提寶貴意見。

今后，我會(huì)把《經(jīng)濟(jì)法》逐章的學(xué)習(xí)體會(huì)及自己歸納總結(jié)的一些資料傳上來，與大家一起分享，希望各位學(xué)友多多支持，多多指教，大家互相學(xué)習(xí)，互相督促，一起順利通過2008年的職稱考試，大家一起努力吧！加油！

第一章的學(xué)習(xí)體會(huì)如下：

一、改變學(xué)習(xí)習(xí)慣

由于教材章節(jié)的減少，第一章考試分值由2004年的3分增至2007年的7分，這充分說明第一章的位置已變得尤其重要，當(dāng)然也等于是送分的地方，為什么呢？我們大家在學(xué)習(xí)時(shí)，往往有個(gè)習(xí)慣，就是總從第一章開始學(xué)習(xí)，比方說，今天開始學(xué)習(xí)了，翻開書看第一章，明天開始學(xué)習(xí)了，翻開書還是看第一章。這是利也是弊，利是第一章的內(nèi)容成為我們掌握得最好的部分，但弊是第一章并非是重中之重的章節(jié)，我們沒有必要利用大部分的時(shí)間去復(fù)習(xí)。

其實(shí)，我們應(yīng)該改變一下學(xué)習(xí)習(xí)慣，第一章不就是考7分嗎，單靠認(rèn)真聽課，掌握重點(diǎn)內(nèi)容，就足以拿到5分了，我想這也就夠了。教材內(nèi)容畢竟很多，我們花費(fèi)大量的時(shí)間去抓那2分，倒不如把它用在更重要的章節(jié)上，得更多的分，這才是真正的講究時(shí)間價(jià)值啊。

二、第一章重點(diǎn)內(nèi)容分析

2007年，試題中主要是對(duì)第四節(jié)經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施進(jìn)行了考核，所以我們應(yīng)重點(diǎn)復(fù)習(xí)第二、三節(jié)，當(dāng)然第四節(jié)也應(yīng)該加以關(guān)注，避免他來了回馬槍，呵呵。

第3篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對(duì)性地加強(qiáng)管理措施都是有效的方法。本文旨在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并提出存在的問題和相應(yīng)的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列重要措施和方法。對(duì)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理不僅包括管理計(jì)劃的制訂、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑具體過程的成本核對(duì)，還包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核與檢查，這些方面都對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起著重要的影響作用。同時(shí)，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作還要涉及財(cái)務(wù)管理人員、工作人員以及各類材料與機(jī)械等，是一項(xiàng)關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對(duì)目前存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行相關(guān)策略的提出和進(jìn)行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識(shí)落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御意識(shí)和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動(dòng)局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動(dòng)態(tài)性變化性的管理意識(shí)，只是對(duì)建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對(duì)于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識(shí)，沒有在建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時(shí)，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及全局動(dòng)態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會(huì)由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對(duì)表面上的成本管理工作具有足夠的意識(shí)，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計(jì)的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進(jìn)行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會(huì)使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實(shí)。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，缺乏對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度的重視和落實(shí)，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵(lì)，使其在工作時(shí)缺乏熱情和動(dòng)力，無法增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯(cuò)誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對(duì)于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動(dòng)性和有效性，不能夠有超前性的對(duì)問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強(qiáng)

在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對(duì)其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會(huì)缺乏既掌握建筑管理知識(shí)、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會(huì)影響企業(yè)的成本管理，還有可能對(duì)建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問題，在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時(shí)，企業(yè)往往將這一項(xiàng)重要工作交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略

2.1及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識(shí)到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問題的預(yù)防，并且對(duì)于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時(shí)，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時(shí)，還要樹立起動(dòng)態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，從項(xiàng)目的投資與決策、設(shè)計(jì)一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個(gè)建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動(dòng)態(tài)化的成本管理意識(shí)需要企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，對(duì)于隱性的經(jīng)濟(jì)問題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個(gè)工作部門都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。

2.3強(qiáng)化工作人員素質(zhì)與隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才建設(shè)提供動(dòng)力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動(dòng)建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3結(jié)論

總之，在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有效地加強(qiáng)自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要問題，企業(yè)想要快速地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系，確保經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)觀念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，以有效的策略和方法進(jìn)行問題的完善和補(bǔ)充。確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更加順利快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

一直以來，成本控制就是企業(yè)領(lǐng)先的重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。成本管理的概念就是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，預(yù)算成本，限定成本的開支消費(fèi)，合理利用科學(xué)管理的方法，提高工作效率，使用最小成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)。成本管理有五大理論：作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本理論、成本規(guī)劃和全面成本管理。

1.作業(yè)成本管理隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)越來越不適用于核算如今的快速生產(chǎn)管理。隨之出現(xiàn)了作業(yè)成本管理，顧名思義，作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，核心方法。作業(yè)成本方法可以將企業(yè)生產(chǎn)的各種費(fèi)用，通過合理分配，將費(fèi)用更加精確的分配到產(chǎn)品成本中。并且更大的優(yōu)勢(shì)是能將成本管理更進(jìn)一步的于產(chǎn)品生產(chǎn)線密切聯(lián)系起來。，對(duì)每個(gè)作業(yè)鏈進(jìn)行更確切的分析，消除沒有價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)化有價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)。其目的是不僅僅是精確劃分，還能給企業(yè)的決策者提供更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，使其服務(wù)更加人性化，以提高生產(chǎn)力。這個(gè)新方法讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有了新的認(rèn)識(shí)，并為企業(yè)帶來全新的降低成本途徑。

2.戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理，就是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略上加大對(duì)成本管理的關(guān)注度，對(duì)成本進(jìn)一步的全面了解和控制。戰(zhàn)略成本管理是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息而制定的戰(zhàn)略，讓其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為廣闊，加大管理會(huì)計(jì)的范圍。戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)就是更多的關(guān)注企業(yè)身處的社會(huì)環(huán)境，了解社會(huì)因素給企業(yè)帶來的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并適當(dāng)?shù)慕o自身做出戰(zhàn)略的調(diào)整。只有讓成本范圍擴(kuò)大，將企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈發(fā)展到外部，才能讓企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)。不僅如此，還要豐富企業(yè)的成本管理手段，打破常規(guī)的成本計(jì)算方式，完善對(duì)生產(chǎn)鏈的成本計(jì)算，才能更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本理論產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本主要包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過程中的所耗用的生產(chǎn)成本，消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護(hù)成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說十分重要企業(yè)為了得到市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須將每個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，不能讓每個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，所以就必須著重關(guān)注。產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會(huì)計(jì)，它能夠幫助企業(yè)循環(huán)利用，幫助企業(yè)降低不必要的成本，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)密切監(jiān)督，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)。

4.成本規(guī)劃成本規(guī)劃就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭進(jìn)行必要的規(guī)劃。它是從生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)階段就開始著手成本管理，為滿足企業(yè)和客戶的需求，就必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的規(guī)劃，制定出企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。只有確定目標(biāo)成本，才有了生產(chǎn)的方向，就好像有了領(lǐng)頭人，指引企業(yè)網(wǎng)哪個(gè)方向發(fā)展。這種方法有一定的規(guī)劃性，可實(shí)施性強(qiáng)，深得各個(gè)企業(yè)的厚愛，并被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方法中。

5.全面成本管理全面成本管理，是從管理過程的角度著手企業(yè)的成本管理。要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，還要及時(shí)將企業(yè)的問題解決。一旦發(fā)現(xiàn)問題，不能拖著，所謂千里之堤潰于蟻穴。全面成本管理就是要仔細(xì)檢查企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有何缺陷或過失，要及時(shí)改善，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)。這是一個(gè)堅(jiān)持的過程，需要企業(yè)的耐心全面經(jīng)營(yíng)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本的重要性

1.降低成本有利于提升企業(yè)凝聚力降低成本，就必須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，便能接觸到各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門，由此便能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。降低成本的管理方案本就是讓企業(yè)得到更大利益，為了降低成本，企業(yè)會(huì)制定相關(guān)的目標(biāo)，全體人員就會(huì)朝著同一個(gè)方向去走，這便將全體員工的心都處于一致狀態(tài)。在這個(gè)努力的過程中，大家都會(huì)有團(tuán)結(jié)就是力量的意識(shí)，一個(gè)人的力量往往是弱小的，即使企業(yè)終會(huì)存在那么一些人不合群，但也會(huì)通過這一共同目標(biāo)，讓其融入團(tuán)體中，一起奮戰(zhàn)。不僅如此，部門與部門之間也會(huì)相互接觸，相互合作，這樣又能將企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)能聚在一起。所以，降低企業(yè)成本有利于提升企業(yè)凝聚力。

2.降低成本有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無論社會(huì)怎么發(fā)展，在這個(gè)豐富的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，在價(jià)格高低的區(qū)別上，許多消費(fèi)者還是會(huì)選擇廉價(jià)實(shí)惠的商品。所以，只有當(dāng)企業(yè)將成本降低，才能做到在市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格降低，此時(shí)，企業(yè)才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的決定者始終都是消費(fèi)者，我們應(yīng)該全面了解消費(fèi)者的喜好，明白消費(fèi)者需要什么，既然消費(fèi)者只能接受平價(jià)商品，企業(yè)就該往這個(gè)方向去奮斗，努力讓自己企業(yè)的商品在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì)。

3.降低成本是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑會(huì)計(jì)中，最基本的公式就是利潤(rùn)等于銷售額減去成本的部分。所以，只有降低成本，才能得到更大的利潤(rùn)。成本直接關(guān)系到商品的利潤(rùn)，在同類市場(chǎng)中，誰能擁有較低的成本，誰才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更多的利潤(rùn)。所以企業(yè)應(yīng)該將商品成本降低，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

4.降低成本有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模擁有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力才能將企業(yè)做大，而想擁有更大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，必須靠企業(yè)一步一步的經(jīng)營(yíng)成果堆積而成，企業(yè)必須降低成本，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，強(qiáng)大本身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。一旦經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)大了，企業(yè)就能投資于與企業(yè)相關(guān)的副業(yè)或是幫助企業(yè)成長(zhǎng)的其他，比如構(gòu)建廠房，支付職工薪酬等。還可以收購或是投資其他工資，這樣一來，資金的來源就不是單一的了，并且也有利于企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)工作上遇到困難時(shí)，還能有其他的子公司伸出援助之手。也能讓企業(yè)的資金得到有價(jià)值的投入。所以能擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，是一個(gè)很重要的目標(biāo)，在此之前，就必須降低成本，以獲得更大利潤(rùn)。

5.降低成本有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)于市場(chǎng)上的所有企業(yè)來說，降低成本，不僅獲得優(yōu)勢(shì)，得到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的還是能獲得更大的利潤(rùn)。無論是市場(chǎng)上的價(jià)格高的商品，還是價(jià)格低的商品，商家都是一個(gè)目的，希望獲得更多的利潤(rùn)。就如薄利多銷，吸引顧客。就是為了得到更多利潤(rùn)。企業(yè)只有降低成本，才能讓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。不能好高騖遠(yuǎn)，總覺得只有成本高的商品，才能讓企業(yè)做得更高，飛得更遠(yuǎn)，但前提必須將企業(yè)擴(kuò)大，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本的有效渠道

1.加強(qiáng)管理，降低產(chǎn)品附加成本在生產(chǎn)商品中，最重要的是要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段下功夫，這個(gè)階段是用來制定產(chǎn)品價(jià)格的高低。終于將產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，才能有效將產(chǎn)品更好的推銷出去，才能將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往好的方向發(fā)展。加強(qiáng)管理，科學(xué)設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品附加的成本。要求企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的改革，要學(xué)會(huì)及時(shí)關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)，取其精華，去其糟粕，更重要的還是要適用于自己的企業(yè)，不能盲目跟風(fēng)。企業(yè)只有這樣，不斷更新技術(shù)，有效的利用資源生產(chǎn)產(chǎn)品，才能避免多的生產(chǎn)附加成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段制定的成本戰(zhàn)略，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的指南針，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其掛鉤，所以要獲取企業(yè)正確的有效財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的全面環(huán)境，來制定完善的方針戰(zhàn)略。要以創(chuàng)新為核心，優(yōu)化生產(chǎn)鏈，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，安全和環(huán)保，避免不合理的損耗，有效降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加成本。生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量越好，它的附加成本就越低，這就要求杜絕一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，就能有效避免的將產(chǎn)品附加成本。規(guī)范化管理生產(chǎn)鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)成本和材料減少損耗的目標(biāo)。

2.拓寬渠道，降低原材料采購成本市場(chǎng)上有這么用一句話，貨比三家，所以只有企業(yè)拓寬自己的采購渠道，才能降低原材料的采購成本。一個(gè)企業(yè)，不能只有一家采購商家，這樣會(huì)造成采購商家對(duì)購買商家的壟斷，會(huì)將采購成本提高。就好比多一個(gè)朋友，多一條路，當(dāng)渠道越多時(shí)，主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中。所以，企業(yè)只有借助現(xiàn)代信息平臺(tái)，拓寬本身的采購渠道，讓采購部門有商家可選，才能避免不必要的開支，才能在采購環(huán)節(jié)降低成本。

3.加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低經(jīng)營(yíng)資金成本資金是企業(yè)的命根，是企業(yè)的發(fā)展源頭，只有擁有資金，企業(yè)才能生生不息的生存下去。然而，資金短缺和資金分配不合理儼然已經(jīng)成為公司的矛盾，嚴(yán)重制約的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，也就將怠慢企業(yè)的發(fā)展。所以，加快資金周轉(zhuǎn)速度是多么的重要。提高周轉(zhuǎn)率，就要賣低價(jià)，只有賣得多，但是賺的資金也就多。不能單單只看到利潤(rùn)小而忘了企業(yè)的運(yùn)作需要資金。有效加快資金周轉(zhuǎn)速度，就必須強(qiáng)化管理者財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)合同管理。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，健全經(jīng)濟(jì)管理制度。生產(chǎn)部門應(yīng)該想辦法，壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高原料利用率，降低成本，銷售部門應(yīng)該配合生產(chǎn)部門，做好產(chǎn)品銷售方案，盡快把產(chǎn)品銷售出去，收回資金。企業(yè)要注重應(yīng)收賬款制度，加強(qiáng)來往賬款的管理，提高記賬人員和相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)。加快資金周轉(zhuǎn)速度，就是要加大現(xiàn)金流動(dòng)速度，減少閑置的資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。減少不必要，不緊急的資金被隨意占用情況。

4.全員參與，加強(qiáng)全過程成本管控全員參與管理，就會(huì)多雙眼睛幫助企業(yè)監(jiān)管成本的控制。成本管控存在的問題就是沒有完善的管理制度，忽視質(zhì)量成本的管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人若是成本控制能力不強(qiáng)，便會(huì)造成隨便的浪費(fèi)。一個(gè)人或是一個(gè)部門的力量的有限的，想到的方面也是不全的，難免有疏忽，此時(shí)，若是全體人員的參與，便能加強(qiáng)監(jiān)控。應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，讓全員都意識(shí)到成本管控的重要性，樹立參與意識(shí)。還要建立和完善成本管理制度，讓全員有制度可依，不能讓其盲目。還要通過獎(jiǎng)罰分明的辦法，調(diào)動(dòng)全員的積極性。部門與部門之間要有良好的合作關(guān)系，不能見面就爭(zhēng)功勞。不能打擊個(gè)人的積極性。負(fù)責(zé)人應(yīng)該和下屬打好關(guān)系，不能獨(dú)斷專行。完善成本核算管理辦法，讓其有法可行。全員參與，會(huì)讓每個(gè)參與者都有約束性，有人監(jiān)督，減少有歪念。加強(qiáng)商品質(zhì)量問題，全體參與，就是為了管控全過程的成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，不能往后拖，當(dāng)問題出現(xiàn)在銷售商品上時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來更大的麻煩。

5.科學(xué)設(shè)計(jì)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本企業(yè)想要降低成本，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法。科學(xué)的現(xiàn)代化管理，就必須從源頭抓起，科學(xué)設(shè)計(jì)。有些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入不足，成本管理方法落后。設(shè)計(jì)包括采購設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。采購計(jì)劃也要科學(xué)采購，不能濫用資金采購，保證采購的原料能夠很好的被利用，而不是堆積在倉庫。生產(chǎn)成本是企業(yè)耗用資金最多的環(huán)節(jié)之一，成本是設(shè)計(jì)出來的，在生產(chǎn)之前，技術(shù)研發(fā)部門就該做出成本預(yù)算。很多企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門一直沒有建立好自己的知識(shí)體系，往常用過的優(yōu)秀設(shè)計(jì)產(chǎn)品思路不能得到很好的保留，當(dāng)出現(xiàn)可以需要上個(gè)設(shè)計(jì)方案時(shí)，卻又要重頭再來，設(shè)計(jì)的周期又得花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。不能很好的利用已有的方案，消耗了大量的設(shè)計(jì)成本。如果很好的科學(xué)設(shè)計(jì)，既可以節(jié)約成本，生產(chǎn)效率也會(huì)提高，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量得到更好的保證，新產(chǎn)品的質(zhì)量問題就會(huì)高于成熟產(chǎn)品，這又能大大降低企業(yè)的成本。

6.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，避免產(chǎn)品無形損失為了降低成本，企業(yè)相關(guān)部門可能在質(zhì)量這一問題上缺乏重視。不僅要做到降低產(chǎn)品成本，還要強(qiáng)化相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。還要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，相關(guān)部門可能為了減少成本，會(huì)把設(shè)計(jì)質(zhì)量看得很輕，如此一來，就會(huì)造成產(chǎn)品的無形損失。若要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，就必須嚴(yán)格把關(guān)，從生產(chǎn)源頭看管起來。進(jìn)一步嚴(yán)控操作質(zhì)量時(shí)，減少人員流動(dòng)性和產(chǎn)品流動(dòng)性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。操作人員應(yīng)該把握好每件產(chǎn)品的質(zhì)量，做到重復(fù)檢查，避免重復(fù)加工或者回收的情況，增加不必要的成本。將產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)前移，避免出現(xiàn)不合格品，造成無形的經(jīng)濟(jì)損失。

7.應(yīng)用信息技術(shù)來降低企業(yè)成本隨著信息技術(shù)發(fā)展日新月異，信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)也可以借助信息技術(shù)來降低企業(yè)成本。許多管理者只知道利用信息技術(shù)為企業(yè)帶來其他多方面的利益，卻沒有想過投資應(yīng)用信息技術(shù)去進(jìn)行成本的分析。也并不是企業(yè)全體人員都能有應(yīng)用信息技術(shù)來分析的意識(shí)，還得共同推動(dòng)全體人員有共同的意識(shí)。因?yàn)槿舨荒苓_(dá)成共識(shí)，有些員工就還會(huì)用老舊的方法，并不認(rèn)同新方法。只有將成本分析合理，才能有助于企業(yè)決策者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。幫助企業(yè)管理者分析最好的投資方案，降低企業(yè)成本。應(yīng)用信息技術(shù)還能及時(shí)有效的接收到最新的信息，節(jié)約不必要的開支。同時(shí)，應(yīng)用信息技術(shù)分析成本，還能夠解放工作人員的手動(dòng)能力。另一方面，不同企業(yè)都擁有自己企業(yè)本身的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并不是應(yīng)用信息技術(shù)的檔次越高，投資越大，就能給企業(yè)帶來的效果越好。所以在運(yùn)用應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)自身的條件，只有這樣才能得到更好的運(yùn)用，給企業(yè)帶來更大的財(cái)富。

四、結(jié)語

第5篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

糾正政府在市場(chǎng)運(yùn)行中的過度干預(yù)

近年來居民消費(fèi)率逐步下降，主因是國(guó)民收入分配中居民可支配收入在急劇下降，其次是居民預(yù)防性儲(chǔ)蓄動(dòng)機(jī)增強(qiáng)，相當(dāng)一部分人因擔(dān)心社會(huì)保障的不穩(wěn)定，有積蓄卻不敢消費(fèi)。

在農(nóng)村，主要是在城市化、工業(yè)化過程中本應(yīng)全部歸屬農(nóng)民的土地增值收益，絕大部分被政府與企業(yè)所獲。2001年～2010年，全國(guó)土地出讓收入由0.13萬億元增長(zhǎng)到2.7萬億元，增長(zhǎng)了19.9倍。但農(nóng)民通過征地拆遷補(bǔ)助和失地補(bǔ)助兩項(xiàng)，僅獲得土地出讓收入的37%。2010年，遼寧、浙江、河南三省征地補(bǔ)償費(fèi)占土地收入的比重，分別低到不可想像的10.37%、2.91%和12.99%。

在城市，居民收入增長(zhǎng)慢的主因，是薪酬收入偏低、財(cái)產(chǎn)收入在下降。過去幾年快速發(fā)展的傳統(tǒng)制造業(yè)，資本有機(jī)構(gòu)成高。國(guó)企壟斷問題嚴(yán)重，分紅制度又不健全，且資源稅等要素價(jià)格便宜，刺激了第二產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大。而能促進(jìn)就業(yè)、普遍提高勞動(dòng)者薪酬水平的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在各種行政管制及扭曲制度下受到明顯抑制。要扭轉(zhuǎn)此局面，問題直指土地增值收益分配制度的改革、收入分配改革、國(guó)企改革、利率市場(chǎng)化改革以及重要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

過去幾年，各地方政府土地收入大幅增加，并以此為杠桿，高倍撬動(dòng)了金融資源，加快了第二產(chǎn)業(yè)投資。特別是壟斷性央企，更有條件以獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)，積累大量利潤(rùn)和巨額資本，撬動(dòng)巨額的信貸資金，并實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大扭曲。而對(duì)民營(yíng)投資服務(wù)經(jīng)濟(jì)的限制過多、門檻過高，資金難以進(jìn)入。利率、匯率、資源要素價(jià)格改革的滯后，再遇上前幾年不可忽視的外部需求繁榮的刺激，一拍即合，助推了壟斷性、資源性企業(yè)更有條件以較低的成本加快擴(kuò)張。要想徹底扭轉(zhuǎn)此局面，應(yīng)直指稅收改革、國(guó)退民進(jìn)、落實(shí)新非公36條、利率匯率資源等要素價(jià)格的改革。

要糾正扭曲的結(jié)構(gòu)，僅靠經(jīng)濟(jì)體自身的運(yùn)行解決不了，必須要糾正政府在市場(chǎng)運(yùn)行中的過度干預(yù)，要重新討論政府在市場(chǎng)運(yùn)行中的合理邊界問題。全球金融危機(jī)后中國(guó)啟動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)的再平衡。而全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和健康發(fā)展，也會(huì)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)收窄“結(jié)構(gòu)失衡”的缺口。

土地出讓金減少倒逼財(cái)稅體制大改革

在全國(guó)城鄉(xiāng)，應(yīng)盡快出臺(tái)以“提低、控高、擴(kuò)中”為主要內(nèi)容的縮小收入差距改革方案。方案應(yīng)包括：第一，未來八年中，逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)、城鎮(zhèn)居民最低養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)、貧困救助線等。第二，逐年縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等社會(huì)保障水平差距的量化目標(biāo)。第三，為解決居民預(yù)防性儲(chǔ)蓄而制定全面、逐步提高國(guó)民福利水平的社會(huì)保障量化目標(biāo)。這必然會(huì)造成國(guó)家財(cái)政的入不敷出。由此，可進(jìn)一步倒逼財(cái)稅部門通盤考慮財(cái)稅體制的改革，制定中長(zhǎng)期改革預(yù)算。為了解決因長(zhǎng)期負(fù)利率而形成的居民財(cái)產(chǎn)損失，也倒逼金融部門制訂利率逐年市場(chǎng)化的改革方案。

在農(nóng)村，要想真正提高農(nóng)民收入，必須依法改革土地征地制度，把土地級(jí)差收入和長(zhǎng)期增值收益真正歸還給農(nóng)民。實(shí)際上只是在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)性用地、宅基地“確權(quán)、登記、領(lǐng)證”的基礎(chǔ)上，真正回歸落實(shí)十七屆三中全會(huì)確立的“建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場(chǎng)、建立土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)”兩大原則。改革政府壟斷經(jīng)營(yíng)土地制度，允許農(nóng)村經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地可以出租、出讓、入股、信托等多種方式進(jìn)入市場(chǎng)。國(guó)家應(yīng)強(qiáng)調(diào)“合法補(bǔ)償”，而不是“公平補(bǔ)償”。

財(cái)政可在規(guī)范、統(tǒng)一契稅、房產(chǎn)稅等稅種改革基礎(chǔ)上，形成合理的房產(chǎn)稅制度增加財(cái)政收入。需要引起警覺的是，今后若土地長(zhǎng)期增值收益真正回歸農(nóng)民后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)馬上會(huì)暴露更突出的問題，一是土地出讓金的驟然減少，使原城鎮(zhèn)化建設(shè)計(jì)劃中的投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金捉襟見肘。目前全國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金來源中，土地出讓金僅占20%，絕大部分資金是通過土地抵押從銀行融資，占70%～80%。若土地出讓金減少，不僅會(huì)影響地方城市建設(shè)，還將嚴(yán)重影響農(nóng)村的教育、農(nóng)業(yè)、水利建設(shè)等。絕大多數(shù)的地方財(cái)政將難以生存。最終必將會(huì)要求中央與地方財(cái)力和事權(quán)的重新劃分。

如果此時(shí)中央政府需統(tǒng)籌考慮收入分配、社會(huì)保障體系改革中新增的財(cái)政支出以及多年累積的地方融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)化解等因素，國(guó)家財(cái)政必然難以維持下去，會(huì)不得不倒逼財(cái)稅體制進(jìn)行大改革，打破因循守舊，制定中長(zhǎng)期的改革預(yù)算。當(dāng)財(cái)稅改革進(jìn)行到一定的地步，現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻的收支缺口困境決定，會(huì)從國(guó)企進(jìn)一步提高分紅比例和出售部分國(guó)企股權(quán)為內(nèi)容的“國(guó)退民進(jìn)”改革中尋找出路。

土地征地制度改革最大的阻力來自于地方政府，因此在著手這項(xiàng)改革的同時(shí)，在理順中央與地方政府財(cái)力和事權(quán)關(guān)系上，必須有相應(yīng)配套的財(cái)稅改革。伴隨改革的推行，全國(guó)農(nóng)民將新增千萬億元的收入，政府有關(guān)部門對(duì)農(nóng)民及進(jìn)城變成市民的農(nóng)民工，在其住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等制度安排與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)配合社會(huì)保障體系改革和財(cái)稅改革，準(zhǔn)備政策預(yù)案。

用政府資源推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成

在我國(guó)下一輪的改革中，涉及面最廣、情況最復(fù)雜、歷時(shí)最長(zhǎng)、最需要在短期急處理，中期有安排，長(zhǎng)期有預(yù)期的改革，是財(cái)稅體制大改革。特別是在全國(guó)地方財(cái)政自給率下降到55%左右的情況下，要改革土地征地制度，任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻。

政府應(yīng)該認(rèn)真研究1994年“分稅制”以來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，適度提高地方政府收入比重，合理測(cè)算中長(zhǎng)期國(guó)家財(cái)政的收支缺口及動(dòng)態(tài)變化，全面制訂中長(zhǎng)期財(cái)稅體制漸進(jìn)改革方案，并在上述各項(xiàng)改革的動(dòng)態(tài)過程中，及時(shí)修正方案。未來的國(guó)家財(cái)政出現(xiàn)相當(dāng)大的收支缺口難以避免，而要真正解決此問題，最有可能實(shí)施的制度調(diào)整是動(dòng)用政府手中掌握的現(xiàn)存資源，來推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的最后形成。

第6篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

有時(shí)，設(shè)計(jì)就是一卷書，一杯茶，平靜舒適；有時(shí)，設(shè)計(jì)就是一杯酒，一把火，癲狂放縱。無論它以何種形態(tài)出現(xiàn)，我們都應(yīng)尊重設(shè)計(jì)，犒賞創(chuàng)造。同時(shí)將設(shè)計(jì)融入到生活，將設(shè)計(jì)拓展進(jìn)商業(yè)，將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為文化。

歷經(jīng)2年的時(shí)光洗禮，以“設(shè)計(jì)提升城市品質(zhì)”為主題的2012北京國(guó)際設(shè)計(jì)周圍繞著“設(shè)計(jì)改變城市”、“設(shè)計(jì)走進(jìn)社會(huì)”、“設(shè)計(jì)走進(jìn)生活”和“設(shè)計(jì)關(guān)乎你我”四個(gè)方面全面展開。

2012北京國(guó)際設(shè)計(jì)周讓塵封在思維中的理念彌漫在北京的大街小巷，滋潤(rùn)著北京的一磚一瓦。

大柵欄·新生

“買鞋內(nèi)聯(lián)升，買帽馬聚源，買布瑞蚨祥，買表亨得利，買茶張一元，買咸菜要去六必居，買點(diǎn)心還得正明齋，立體電影只有大觀樓，針頭線腦最好長(zhǎng)和厚。”提起大柵欄，老北京人可能會(huì)拿出北京式的能侃能聊跟你滔滔不絕，而這話語間一定離不開老字號(hào)，作為明清北京城最重要的市井商業(yè)中心，大柵欄老字號(hào)林立，也曾經(jīng)戲院云集，達(dá)官貴人、市井百姓和文化仕人均聚于此地，不僅如此，由于和琉璃廠相鄰，衍生了京報(bào)、中華日?qǐng)?bào)、北京女報(bào)等近代報(bào)館40多家，曾經(jīng)的繁榮歷歷在目。而現(xiàn)在，大柵欄新生了。

在2011年設(shè)計(jì)周期間大柵欄跨界工作室就開始嘗試在尊重老街區(qū)肌理的前提下，老房子新利用，通過設(shè)計(jì)的力量引入新業(yè)態(tài)。而與五道營(yíng)、南鑼鼓巷現(xiàn)在已經(jīng)商業(yè)得不成樣子不同的是，大柵欄采用“閑情偶遇”式的開放與包容，既有老字號(hào)一條街，也有前衛(wèi)新銳的文化創(chuàng)意和新型商業(yè)區(qū)，這與大柵欄曾經(jīng)是上到達(dá)官貴人下至平民百姓的包容和開放冥冥之中契合。

今年十一黃金周期間，由北京設(shè)計(jì)周與北京廣安控股有限公司旗下的北京大柵欄投資有限公司、以及西城區(qū)旅游委聯(lián)合舉辦的“大柵欄新街景”設(shè)計(jì)之旅活動(dòng)，以“設(shè)計(jì)為民生”為主題，讓國(guó)內(nèi)外眾多設(shè)計(jì)師的巧思和創(chuàng)新進(jìn)入大柵欄的尋常百姓家。

設(shè)計(jì)力量·老街區(qū)

2012年北京設(shè)計(jì)周以“設(shè)計(jì)為民生”為思考方向，作為大柵欄的改造實(shí)施主體——北京大柵欄投資有限責(zé)任公司聯(lián)合西城區(qū)旅游委，與北京國(guó)際設(shè)計(jì)周再次聯(lián)手，將設(shè)計(jì)融合到大柵欄區(qū)域保護(hù)更新與發(fā)展中。在大柵欄充滿人文氣質(zhì)的街區(qū)中，以審慎創(chuàng)新的保護(hù)更新計(jì)劃來促進(jìn)原有居住環(huán)境、文化氛圍及商業(yè)形態(tài)的更新，成為區(qū)域發(fā)展最核心的話題。大柵欄投資有限責(zé)任公司與北京國(guó)際設(shè)計(jì)周邀請(qǐng)來活躍于國(guó)內(nèi)外的50多個(gè)設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、品牌、團(tuán)體和機(jī)構(gòu)參與今年的設(shè)計(jì)周活動(dòng)及項(xiàng)目。

強(qiáng)大的設(shè)計(jì)資源和大柵欄強(qiáng)調(diào)以民為本、有機(jī)更新、多元主體、共同參與的街區(qū)保護(hù)更新理念組合在一起，為今年的“大柵欄新街景”設(shè)計(jì)之旅帶來了一系列緊扣街區(qū)生態(tài)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。

老街區(qū)新改造——大柵欄更新計(jì)劃

大柵欄歷史文化街區(qū)保護(hù)論壇及城市設(shè)計(jì)競(jìng)賽、藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師空間改造、楊梅竹設(shè)計(jì)探險(xiǎn)等項(xiàng)目，邀請(qǐng)來國(guó)內(nèi)外活躍的藝術(shù)家和建筑師完善社區(qū)生態(tài)建設(shè)，通過改造和美化胡同空間來思考都市中老街區(qū)未來的生活方式，并幫助當(dāng)?shù)厣碳疫M(jìn)行改造提升，通過用現(xiàn)代設(shè)計(jì)新思維與傳統(tǒng)商業(yè)的結(jié)合互動(dòng)來探討原有業(yè)態(tài)在未來的發(fā)展?jié)摿头较颉?/p>

中國(guó)式生活——大柵欄胡同24小時(shí)

大柵欄增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)藝術(shù)歷史漫步×大柵欄24小時(shí)、國(guó)際知名藝術(shù)家Cindy?CYJO制作的大柵欄人物志對(duì)話等項(xiàng)目，梳理和完善大柵欄宜居的胡同生活，觸摸最深刻的文化，最生動(dòng)的歷史，最真實(shí)的老街區(qū)，最原汁原味的胡同生活。在宣傳和展現(xiàn)大柵欄固有的胡同生態(tài)肌理同時(shí)，也利用設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家的專業(yè)知識(shí)和豐富想象，持續(xù)加深大柵欄保護(hù)更新與改造的對(duì)話，描繪出大柵欄民居生活的美好未來。

老街新盛會(huì)——楊梅竹嘉年華

依托楊梅竹斜街豐富的歷史文化資源，按照城市軟性更新的路徑，大柵欄投資公司與北京場(chǎng)域建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、無界景觀工作室以及來自美國(guó)、英國(guó)、荷蘭、香港、臺(tái)灣等地區(qū)的創(chuàng)意群體緊密合作，通過與知名設(shè)計(jì)師聯(lián)手共建大柵欄標(biāo)識(shí)導(dǎo)覽系統(tǒng)和app軟件，為公眾完善了深入了解大柵欄文化底蘊(yùn)和社區(qū)肌理的理想渠道；通過楊梅竹斜街的保護(hù)改造，將建筑師的才智融入胡同百姓的起居生活中，為他們打造時(shí)尚舒適的居住環(huán)境；通過楊梅竹胡同派對(duì)、藝術(shù)體驗(yàn)沙龍、設(shè)計(jì)之旅等項(xiàng)目，立體而多樣地向公眾展示大柵欄多元豐富的胡同生活和充滿活力的社區(qū)生態(tài)。

設(shè)計(jì)牽手老街區(qū)——匠心氣質(zhì)大柵欄

在設(shè)計(jì)周期間，眾多國(guó)內(nèi)外活躍的設(shè)計(jì)品牌臨時(shí)店入駐，在大柵欄獨(dú)特的文化環(huán)境中尋找新鮮的靈感。屆時(shí)會(huì)有國(guó)際設(shè)計(jì)師Compana兄弟、METROBAGS電子之夜、FABRICKOLOR原創(chuàng)設(shè)計(jì)店、NEEMIC有機(jī)時(shí)裝、NonoMuaks創(chuàng)意設(shè)計(jì)店等眾多國(guó)際創(chuàng)意群體帶來他們專為大柵欄所做的新作；此外，游客以及觀眾也可以參與主題定制式文化探訪之旅、設(shè)計(jì)競(jìng)賽、攝影競(jìng)賽、以及各種有趣的工作坊，也會(huì)有北京創(chuàng)客空間、失物招領(lǐng)、一勺子糖設(shè)計(jì)周游擊店、Brandnü升級(jí)再造時(shí)裝計(jì)劃、彩禾家苗繡、Lomography臨時(shí)店等國(guó)內(nèi)新興創(chuàng)意個(gè)人和團(tuán)體來分享他們對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)和見解，另外企鵝圖書封面設(shè)計(jì)大賽入圍作品展、自行車圖書館、中國(guó)式復(fù)古展、國(guó)外各式臨時(shí)小吃店和本地精品美食也會(huì)來到大柵欄，邀請(qǐng)公眾參與深入挖掘大柵欄原有的商業(yè)生活和無限潛力，讓這個(gè)最能代表悠遠(yuǎn)京城商業(yè)文化的街區(qū)綻放嶄新的激情和魅力，將大柵欄打造成離天安門最近的展現(xiàn)北京特色世界城市、展現(xiàn)歷史文化名城獨(dú)特魅力的窗口。

設(shè)計(jì)之多元

東方、西方，

裝置、服裝、藝術(shù)、家居、手工、漫畫……

大柵欄展方的多元讓人欣喜，

這些設(shè)計(jì)力量之于大柵欄意義非凡，

大柵欄因?yàn)檫@些前沿設(shè)計(jì)煥發(fā)新生，

而設(shè)計(jì)來到了大柵欄某種程度上接了地氣，

期待設(shè)計(jì)力量給大柵欄帶來更多驚喜，給胡同的保存和生存方式帶來更多可能。

設(shè)計(jì)空間

草場(chǎng)地共同體

作為不斷拓展的北京設(shè)計(jì)周一部分的草場(chǎng)地共同體是由策劃團(tuán)隊(duì) BAO Atelier組織，由RAWR！ Laboratory制作，由有多個(gè)合作團(tuán)體組建，結(jié)合了藝術(shù)、設(shè)計(jì)以及新興科技的創(chuàng)新力量，不斷探索當(dāng)下的新興技術(shù)，并不斷拓展自己的轉(zhuǎn)型思維，同時(shí)為北京以及分散于全國(guó)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)體提供一個(gè)交流的平臺(tái)。

2012草場(chǎng)地共同體主題是以本地的設(shè)計(jì)師，藝術(shù)家，工業(yè)化專家，以及學(xué)術(shù)專家在“合并”與“分離”，“是”與“否”，“在”與“不在”的雙面性之中，探討他們對(duì)城市化，建筑，數(shù)碼創(chuàng)新，傳統(tǒng)工藝，新興科技，智能材質(zhì)，服務(wù)型行業(yè)，信息化設(shè)計(jì)以及其他領(lǐng)域的理解和展望。

草場(chǎng)地共同體@2012北京設(shè)計(jì)周主要分為兩部分，一是作為展覽空間的草場(chǎng)地——長(zhǎng)廊，展示來源于中國(guó)的以及為中國(guó)創(chuàng)作的靈感，其中包括由Noumenon制作的可變形家具，RAWR！創(chuàng)作的新一代街頭藝術(shù)，INNOVO創(chuàng)作的環(huán)保工業(yè)產(chǎn)品，由李鼐含創(chuàng)作的微型建筑遺址，由中國(guó)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展出的玉佩以及琺瑯展品，以及友好城市米蘭的部分相關(guān)展品。二是由一名國(guó)際知名藝術(shù)家，設(shè)計(jì)師或建筑師受邀創(chuàng)作的原創(chuàng)設(shè)計(jì)草場(chǎng)地——庭院，其是一個(gè)輕型裝置建筑藝術(shù)品，并以承載現(xiàn)場(chǎng)演出，講演，講座以及茶話會(huì)的地點(diǎn)，為藝術(shù)家，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和游客提供娛樂，暢所欲言的休閑場(chǎng)所。

表面

九塊垂直的木地板如舞臺(tái)景片，高高立起，外形起伏不定，傳達(dá)一種上升、動(dòng)態(tài)的假說。每一片立面都有不同的色彩與裝飾。這些立面由高科技建筑材料精準(zhǔn)制成，再經(jīng)生活家的轉(zhuǎn)印圖案。

村中重山

由3毫米厚的超薄鐵片制成，共計(jì)446片鐵片焊接成一個(gè)蜂巢結(jié)構(gòu)，再涂以白漆。裝置內(nèi)面鑲嵌白色透光有機(jī)玻璃，形成背景燈光。整座裝置有堅(jiān)實(shí)的體量，在白天，白色帶出周圍環(huán)境的抽象感，在夜晚，背景燈光亮起，將整座裝置變成一座巨大的燈光。

ChART STOP – ChART Contemporary

這是沉淀身心、淡定放松的地方。這是名流雅士爭(zhēng)相尋求避世放松的地方。這是懂得享受生活中美好事物的人相聚的地方。

無論你是會(huì)為藝術(shù)作品而熱血沸騰的文藝青年，還是漫不經(jīng)心有時(shí)有閑的好事者，無論你是何種職業(yè)或身份，ChART STOP都不會(huì)讓你失望。ChART STOP結(jié)合傳統(tǒng)工藝和當(dāng)念，從實(shí)用的定制飾品到一流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)創(chuàng)作的潮衣，應(yīng)有盡有。

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受氣口袋

由雙層PVC材料制作而成的可充氣環(huán)形口袋，似乎以其自身的適應(yīng)性來闡述著一種迎合的態(tài)度，無論是在何種境地，“受氣”這個(gè)頭銜更顯示著其默默的堅(jiān)韌和強(qiáng)大的承載力。“生活在當(dāng)今擁擠的城市空間，減法是我近期設(shè)計(jì)理念的首選”設(shè)計(jì)師李永玲表示，“這是一款專門為年輕人設(shè)計(jì)的便攜式戶外坐具，方便攜帶又舒適，我要尋找的就是在青草地、大海邊隨時(shí)可以舒服陷入的狀態(tài)。”

COLORS Notebook

COLORS Notebook是意大利藝術(shù)及文化出版機(jī)構(gòu)打造的一本特別雜志。它是一本空白的COLORS雜志，但是每一頁都是空白的，等著你在上面寫字，繪畫，設(shè)計(jì)。每一本COLORS筆記本都是獨(dú)一無二的。你可以在里面通過文字，插圖，照片等表達(dá)你因?yàn)轭檻]還從來不曾表達(dá)的東西。這可以讓我們聽到你做為這萬千世界中的一員所發(fā)出的聲音，讓我們分享你的幸福，喜悅，悲傷，疑惑，焦慮甚至憤怒。

對(duì)立

從中國(guó)古典元素中汲取靈感孕育而生的對(duì)立家具，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師Sara Bernardi對(duì)使用的材料進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)性的研究，并在兩種截然不同的設(shè)計(jì)元素中尋找到了有趣的“化學(xué)反應(yīng)”，對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代這種對(duì)立元素進(jìn)行糅合，體現(xiàn)出充分的前衛(wèi)感。

對(duì)立家具廣泛運(yùn)用了擷取自工業(yè)建筑現(xiàn)場(chǎng)的材料，并充分考慮到這些元素所固有的粗糙感和優(yōu)秀強(qiáng)度，巧妙地把它們轉(zhuǎn)化成一件件優(yōu)雅的中國(guó)風(fēng)格家具。

基本物質(zhì)性

“基本物質(zhì)性”展是一系列反映其概念與形式的作品。設(shè)計(jì)師們積極探尋形式與物質(zhì)的局限，傳達(dá)了觀念探索、制作過程與物質(zhì)成型之間的復(fù)雜關(guān)系，充分揭示了物質(zhì)與記憶之間的相互吸引和互動(dòng)。

第7篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水價(jià)探討

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,就是要使市場(chǎng)在國(guó)家宏觀調(diào)控下,對(duì)資源配置起基礎(chǔ)作用。水利工程供的水也是一種資源,就是水資源。它的價(jià)格如何確定,有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是我們水利經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理工作中一直研究的問題。現(xiàn)根據(jù)個(gè)人在實(shí)際工作中所了解的情況,提出一些粗淺的意見,和大家共同探討。

一、水利行業(yè)的特點(diǎn)

1.水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

從水利本身的實(shí)際情況看,水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),已被大家所共識(shí)、它不但承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展防洪保安全的任務(wù),而且為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供用水和電力,還有養(yǎng)殖、航運(yùn)等,是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)部門服務(wù)的,它的建設(shè)應(yīng)是超前的。

2.水利工程供水的特點(diǎn)

水利工程供水,是由所修建的工程設(shè)施,通過蓄、引、提將水送給用水戶。水利工程供的水是花費(fèi)了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng),通過交換的方式,將水賣給用水戶,水利工程供的水是商品,已逐步被大家所認(rèn)識(shí)。但是它又是一種比較特殊的商品,它的交換范圍受到限制,它不像其他商品那樣,到處都可以交換。水利工程供的水是基本生產(chǎn)和生活資料,它的生產(chǎn)不同于一般原材料的生產(chǎn),主要是由大氣降水而形成的。在我國(guó)由于降雨時(shí)空分布不均,產(chǎn)水量的多少和來水時(shí)間是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移,受天氣的影響,年際間變化很大。你想多蓄水,天然不來水就蓄不到水;不想多蓄水,來水多了就要棄掉,造成水資源流失。

二、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,水利工程供水水價(jià)的制定

1.制定水利工程供水水價(jià)

國(guó)務(wù)院的《水利工程水費(fèi)核訂、計(jì)收和管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《水費(fèi)辦法》)中提出的核訂水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則,目前仍然適用。即“水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在核算供水成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和當(dāng)?shù)厮Y源情況,對(duì)各類用水分別核定”。水利既然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展各部門服務(wù)的,當(dāng)然這種服務(wù)應(yīng)是有償?shù)摹Ｋ漠a(chǎn)品是水利工程供的水,是不可替代的壟斷產(chǎn)品,它的價(jià)格制定,應(yīng)像電力、城市自來水、天燃?xì)獾饶菢?由國(guó)家制定。

2.對(duì)不同用水部門應(yīng)制定不同的水價(jià)

水利工程供的水是非常重要的生產(chǎn)和生活資料,在各個(gè)部門創(chuàng)造的價(jià)值是不同的。因此,在制定水價(jià)時(shí),也應(yīng)分別制定。

(1)供農(nóng)業(yè)用水水價(jià)。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平還很低,且農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格也比較低。當(dāng)時(shí)修建水利工程時(shí)農(nóng)民投入了大量的人力和物力。在這種情況,對(duì)農(nóng)業(yè)用水的水價(jià)應(yīng)按不完全成本收費(fèi),比較合理。

目前,我們國(guó)家工業(yè)還不太發(fā)達(dá),是一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó),農(nóng)業(yè)用水的費(fèi)用全部由國(guó)家負(fù)擔(dān)是不可能的,沒有這種經(jīng)濟(jì)力量。我國(guó)大、中型水利工程的修建主要是國(guó)家投資,小型工程是國(guó)家補(bǔ)助資金農(nóng)民出工修建的。工程建成后農(nóng)民受益了,用水就應(yīng)交水費(fèi),水管單位通過收水費(fèi)。維持工程的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。

目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的利潤(rùn)很低,供農(nóng)業(yè)用水按不完全成本收費(fèi),有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。若水價(jià)比較高(成本加利潤(rùn)),農(nóng)民一算帳,用水灌溉所增加的收入還不夠所交水費(fèi)的,農(nóng)民就不用了,影響農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

(2)對(duì)工業(yè)用水所定水價(jià),應(yīng)成本加利潤(rùn)。水利工程供的水是商品水,它的價(jià)格制定,應(yīng)按商品定價(jià)的基本理論制定,即P=C+V+M,成本加利潤(rùn)。水利工程供的水是工業(yè)生產(chǎn)用的生產(chǎn)資料,水利又是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它的價(jià)格制定應(yīng)從整體考慮。成本部分可根據(jù)單位產(chǎn)品的消耗計(jì)算出來,利潤(rùn)部分應(yīng)按社會(huì)平均資金利潤(rùn)率或投資利潤(rùn)率計(jì)算比較合適。

另外,還要考慮到我國(guó)水資源分布不均,在水資源緊缺地區(qū),其資金利潤(rùn)率還可高于社會(huì)平均值,利用價(jià)格這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿,促使節(jié)約用水。

利用貸款或集資修建的供水工程,在制定水價(jià)時(shí),就不一定用社會(huì)平均資金利潤(rùn)率計(jì)算盈利部分。而應(yīng)根據(jù)貸款或集資的條件(如利率、寬限期、償還年限等),通過分析計(jì)算求出所需的資金利潤(rùn)率,計(jì)算出水價(jià)。

(3)城鎮(zhèn)居民生活用水的水價(jià)。對(duì)城鎮(zhèn)居民生活用水,應(yīng)分兩種情況考慮。

第一種:水庫供水給自來水廠,然后由自來水廠經(jīng)過加工處理后,再售給居民,供這種用水戶,在定水源水的水價(jià)時(shí),要和自來水通盤考慮,兩者利潤(rùn)要一致。否則利潤(rùn)大多都被自來水公司拿去,形成社會(huì)分配不公,影響供水的積極性。

第二種:水庫供水由水源一直供到居民家中,制定水價(jià)時(shí),要分別考慮。

①自有資金建的供水系統(tǒng)工程,所定的水價(jià)要和該城市自來水公司定的價(jià)格一致。

②水管單位利用貸款建的工程,其定價(jià)原則和方法應(yīng)和前面講的供工業(yè)用水一樣。工程未建之前,進(jìn)行評(píng)估和可行性研究階段,就應(yīng)將水價(jià)算出,向當(dāng)?shù)卣蛴盟畱糁v清,最好訂下供用水合同,明確水價(jià)。

三、水利工程供水要制定浮動(dòng)價(jià)格

上面談到的幾類用水水價(jià)的制定方法和原則,是指在正常情況下要考慮的。由于水利工程供水隨機(jī)性比較大,來水量的多少,是受氣候影響。有時(shí)來水量大于所需的供水量,受工程條件的限制,不能全部蓄起來,需要棄水。這時(shí)的水價(jià)就要下浮,使用水戶盡量利用自己的設(shè)施,將水蓄起來,免得將水棄掉。當(dāng)來量很少時(shí),可供的水量遠(yuǎn)小于所需水量,此時(shí)的水價(jià)就要上浮,利用價(jià)格杠桿限制用水、節(jié)約用水,使有限的水資源合理配置。

四、水利工程供水要按時(shí)定額配給,超額加價(jià)

第8篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

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【考試時(shí)間】

2018年北京成人高考考試時(shí)間定于2018年10月27日-28日(星期六、星期日)，部分地區(qū)10月29日安排了相關(guān)科目的考試（點(diǎn)擊查看詳情），高中起點(diǎn)本、專科每科考試時(shí)間為120分鐘，專升本每科考試時(shí)間均為150分鐘，具體考試科目及時(shí)間安排見表

一、高中起點(diǎn)升本、專科考試時(shí)間表

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【考后關(guān)注】

第9篇：城市經(jīng)濟(jì)體制范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；成本；途徑；研究

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01

隨著現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善及產(chǎn)品差異程度的降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，同時(shí)一些生產(chǎn)材料價(jià)格的上漲，導(dǎo)致作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益核心的成本重新引起企業(yè)的高度重視。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須面對(duì)尋求生存發(fā)展和壯大的途徑，這就要求企業(yè)必須精打細(xì)算，在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，在降低成本的途徑方式上下功夫。

一、成本的概念及管理目標(biāo)

（一）成本的概念。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用；而企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，為產(chǎn)品的成本。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用通常與一定期間相聯(lián)系，而產(chǎn)品成本與特定產(chǎn)品相聯(lián)系。生產(chǎn)費(fèi)用是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本則是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。

（二）成本管理的目標(biāo)。成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理。可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。

二、企業(yè)在成本管理方面存在的問題

（一）企業(yè)管理人員的成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。長(zhǎng)期以來，我們通常把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利。認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）企業(yè)的成本管理范疇狹窄，成本管理偏面。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

（三）成本管理方法落后。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（四）成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而目前我國(guó)企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象，一味地追求降低成本，以降低成本為理由妨礙差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、降低企業(yè)成本的途徑

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理。強(qiáng)化成本意識(shí)，使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

（三）借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過程的控制。西方成本管理會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。

（四）擴(kuò)大成本控制范圍，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并低于市場(chǎng)的價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮，這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低企業(yè)成本。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制，不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，積極做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。

隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，走出自己的成本管理創(chuàng)新之路。

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