文化傳媒的經營范圍精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒的經營范圍范文

“中金財富”是中金公司旗下財富管理業務品牌，中金公司就是中國國際金融股份有限公司，成立于1995年7月31日，注冊地位于北京市朝陽區建國門外大街1號國貿大廈2座27層及28層，曾用名中國國際金融有限公司，登記機關為北京市工商行政管理局。

中國國際金融股份有限公司的股東有中央匯金投資有限責任公司、新加坡政府投資有限公司、TPGAsiaVDelaware,L.P.、KKRInstitutionsInvestmentsL.P.、中國投融資擔保有限公司、名力集團控股有限公司、大東方人壽保險有限公司等。

中國國際金融股份有限公司經營范圍包括人民幣普通股票、人民幣特種股票、境外發行股票，境內外政府債券、公司債券和企業債券的承銷業務；基金的發起和管理；企業重組、收購與合并顧問；項目融資顧問等。

中國國際金融股份有限公司對外投資的企業有金騰科技信息(深圳)有限公司、北京非凡影界文化傳媒股份有限公司、中國中金財富證券有限公司、中金資本運營有限公司、中金基金管理有限公司、北京金通港房地產開發有限公司等。

（來源：文章屋網 ）

第2篇：文化傳媒的經營范圍范文

“我的生活雖然是漂泊的狀態，但實質上又是穩定的，因為始終保持了與社會生活的接觸，社會性比較強。”不同于傳統印象中的內蒙人，宋平亮個頭不高，臉型瘦削，不掩飾、不做作，大方、自然、隨性，有神的眼睛中還透著一股江南人具有的聰慧，豪爽的性格之外也多了幾分細膩。

藥品銷售、廣告策劃、茶藝鉆研、創意發掘、傳媒營銷、酒水運作……宋平亮的事業鏈條越來越長，最終依托獨自經營的商貿公司，他在酒水行業里找準了自己的新坐標。宋平亮說，這么多年來他的領路人就是自己，在摸爬滾打中深諳事故，逐漸懂得了創意之道、營銷之道和人生之道。

尋夢向傳說蛻變

如同展翅于廣袤草原上的雄鷹一樣，即使是無際的天空也難以容下它那顆飛翔之心。1982年，宋平亮出生于內蒙古一個名為科布爾鎮的普通工人家庭。抱著對外面世界的憧憬，懷揣著僅有的幾十塊錢，2001年，他坐上了開往首府呼和浩特的火車。“就想出去看看，見一下世面，想活得更精彩些。”他回憶道，從業初期自己的身份多是在醫藥和酒企任職銷售代表。

外出見世面，起步的人生路也算順風順水，現實也幫他按了一下快進鍵。因為業績突出，宋平亮多次受到領導的夸贊和褒獎。不久之后，所在的藥業公司把他派到重慶擔任區域銷售經理，主要負責產品招商、渠道拓展和客戶維護，期間還多次派他到北京開拓市場。

“那時候靠的就是創業的激情，一直在推動著我前進。”宋平亮說，為了彌補短板，在工作之余，他進圖書館、上互聯網、買資料、買書籍，拼命汲取知識中的營養成分。那段時間，他如饑似渴閱讀了很多營銷與管理類的書籍，并結合從業實際，還琢磨了營銷中很多深刻的問題。

在多年學習并實踐過的營銷模式中，尤其是親歷過全國保健品暴利時代后，宋平亮曾一度非常推崇蒙派營銷，有個經典的案例被他一直津津樂道。2005年，重慶市家樂福廣場上發生了一次空前絕后的大搶購，多數當地人至今對此事還記憶猶新。當時，為了助推一款新產品快速占領重慶市場，依據產品定位和消費心理，宋平亮和他的團隊精心策劃，組織了一場萬人空巷的搶購活動，這在重慶引起了很大轟動。而這個經典案例，隨后也被其他同行紛紛效仿。

提起這段經歷，宋平亮感慨，隨著藥品行業由“粗放式營銷”向“精細化營銷”的轉變，加上行業內對強化終端建設和售后服務的重視，他自己所推崇的營銷模式也逐漸趨于理性。是金子總會閃光，他相信這句真理。由于思維超前、思路靈活，他的個人能力得到了周圍很多人的認可，也正是因為這段日子，讓他積累了很多高中低端渠道和市場資源，這為他后續發力提供了強力支撐。

從保健品行業逐漸淡出后，宋平亮又先后在重慶晚報、成都古蜀礦業、中國和盛祥古典家具藝術中心、北京青花瓷酒業、青花瓷文化傳媒等不同行業單位擔任要職。這些經歷讓他覺得，“一個人想要具備多重能力，首先得學會思考，然后需要弄明白人生中那些難以掌控的東西，最后就是要具備克服困難的毅力，靠努力掌握自己的命運。”

“從管理角度分析，宋總是一個非常有頭腦的領導者。”身邊有朋友評價宋平亮說，因為他在做事時經常會考慮資源整合、與人合作、利潤挖潛等問題，而這些意識若沒有豐富的閱歷是很難具備的。

遠見與勇氣定新位

從市場營銷步入創意策劃，從鉆研茶藝到探索酒道，宋平亮從中深切感受到了文化所發揮的巨大作用。他認為，商業中的文化發育和發展，體現的正是全球經濟活動文化內涵的深化，而商業觀念和手段的不斷更新，又體現了文化的本質特征，這是兼容性的內涵和創新性的交叉。

在北京青花瓷文化傳媒任職市場總監期間，宋平亮對傳媒公司投資老板、身為青花瓷酒業股份有限公司董事長的朱明頗為欽佩。也許同為80后的原因，宋平亮從他身上看到了做企業的責任與擔當，也目睹了品牌文化在商業市場上攻城略地的可怕力量。“這種榜樣也是我對自己事業和人生的核心定位。”他說，80后年輕人敢闖更敢拼，唯獨缺乏文化信仰與踏實做事的態度，而他正不斷在找回這種歸屬感。

“在全球范圍內，白酒最能體現文化這張牌，白酒是全球文化的集大成者。”宋平亮認為源遠流長的中國文化也為白酒注入了靈魂：“中國文化能走多遠，白酒就能走多遠。酒是文化和人生的精髓，讓我的身體里能涌出一種發自內心的喜愛。”

他小心翼翼拿出一瓶目前正在運作的一款青瓷白酒，做了個比喻，“我經常把自己的坎坷經歷比作這款經典的青瓷白酒，酒器需要長時間的高溫燒制才會顯現它勝似翡翠的質地，酒漿則得經過多道復雜工序釀造后才能溢出濃郁的香氣。”

“白酒有文化，洋酒也講文化。”宋總說，五大名莊賣的不是工業化和現代化，而是文化，這是多數中國酒企業先天欠缺的。他以列入自己經營范圍內的加拿大原產“水晶頭伏特加”為例，認為洋酒文化需要長期沉淀和積累，而并非規模大、生產線長就能任意趕超的。

在宋平亮看來，如今的酒業并不像幾年前那樣了。早年間，酒企經過簡單包裝后單槍匹馬上戰場，在短時間獲取豐厚利潤，而著眼未來長遠發展的并不多，這也導致如今酒業市場上亂象嚴重。“這是在打低層次的資源消耗戰，而非高價值的品牌戰，進行戰略整合的資本運作手段，才是未來酒水行業的大勢所趨。”他說，自己也不斷整合著所擁有的強大的資源體系，努力在酒水行業“全國化、資本化、板塊化”的競爭氛圍中分得自己的一杯羹。

第3篇：文化傳媒的經營范圍范文

在17世紀30年代，居住在因特拉肯城(Interlaken)的一位修女叫愛娃，她由于部族之爭，為了家族的利益放棄了與心愛的人比翼齊飛，在少女峰下的修道院作了一名修女。

由于長年的精神壓抑和焦慮。臉上經常出現紅腫，皮膚發銹。其他的修女嫌棄這位身心俱癢得可憐的愛娃。愛娃日常的生活很孤獨，只有終日站在Hohematte的寬廣綠地上遠望美麗的少女峰(芙蓉)身影以排解內心的孤獨。

只有到布里恩湖或圖恩湖邊漫步，用清澈的湖水洗洗臉，才能暫時忘掉對于心愛的人兒的思念。她經常采集一些湖邊當地人稱為宜心草的草葉的槳汁，在湖水浸泡過的臉上涂抹。清新的植物的芳香和冰清的湖水彌漫在愛娃的氣息里。每當這時候她都會感到非常的放松和愜意。忘記了勞累和孤獨，身心和大自然融為一體了。也許天使關懷了愛娃，奇跡發生了，愛娃臉上經常出現的紅腫消失了，而且皮膚變得越發白質細膩，身材也越發挺拔。

即使寬大厚重的修女袍也難以掩飾其從內到外所散射出的少女迷人的魅力。其他的修女都想知道究竟，于是天天有人圍繞愛娃的左右。想了解“芝麻開門”的秘密。不久她們失望了，他們發現的就是散步和洗臉。后來，她越來越光艷的氣質令修道院的修女們折服了。嬤嬤們要求她親自公開秘密。她嫣然一笑，娓娓道來：

少女峰(芙蓉)上居住的天使告訴她：生活中的魅力是來自于內心的美麗。四季美景變換的少女峰給了她內心的美麗，因特拉肯城兩邊的圖恩湖及布里恩湖水哺育了瑞士最壯麗的峰巒與冰川使之四周拔地而起。它那神奇的天上之水滋潤了她的皮膚，湖邊的青草和漿果讓她清爽放松。日復一日，使她從丑小鴨變成了白天鵝。恢復了對生活得信心和追求。修道院的修女們很快就模仿開來，果然個個都變得天使般的美麗。

隨著維多利亞時代因特拉肯城成為向往湖光山色的人士所傾心的一個城鎮，這種自然的養生和那神奇“宜心草汁”的美療方法逐步在歐洲蔓延開來。美麗的修女漸漸的與少女峰(芙蓉)融為一體了，久而久之人們便把這種人與自然融為一體的美容方式叫芙蓉保養法。

歐琳?凱瑟琳女士是瑞士著名的皇家醫學院皮膚學博士，對研究人類皮膚抗衰老課題發表過重要的學術報告。一次歐琳女士休閑度假來到歐洲著名的旅游區瑞士阿爾卑斯山地區的因特拉肯城，小城依傍在美麗的少女峰(芙蓉)山腳下。在當地眾多的傳說故事中，很多都與當地的幾種神奇植物和冰川之水有著密切的聯系，細心的歐琳女士對此產生了濃厚的興趣，她采集了大量的名叫宜心草的植物帶回試驗室進行研究，經過長期反復的研制、試用，最終研制出一系列有著非凡效果的護膚品。

1982年歐琳女士將理療中心正式更名為芙蓉，并采用特許連鎖的經營方式迅速在歐洲各地發展。歐琳女士的理療院也因此名聲四揚，在當地人們都親切的稱呼她為天使夫人。

第4篇：文化傳媒的經營范圍范文

我國稅制改革“重頭戲”――營業稅改征增值稅迎來雙擴圍：不僅“營改增”試點區域正式在全國推開，而且“營改增”試點行業范圍由6+1改為7+1，即在原來的現代服務業的六個行業和一個交通運輸業的基礎上，將廣播影視作品的制作、播映、發行等納入“營改增”范圍。

廣播影視服務包括廣播影視節目的制作、發行和播映服務，屬于文化精神范疇。目前，中國的廣播影視服務年營業收入超過3 000億元，“營改增”這一重要的財稅改革，將給廣播影視企業帶來巨大的影響。

一、微觀上，“營改增”對企業的財務、稅務、稅收管理影響

（一）“營改增”廣播影視企業賬務處理的變化（表1）

（二）“營改增”廣播影視企業稅負的變化

“營改增”后，廣播影視企業主要稅種由原來的營業稅改為增值稅，稅率也有較大的變動。“營改增”前，廣播影視業服務中的制作、發行部分按照服務業繳納5%的營業稅，播映部分屬于文化體育業的范疇，實行3%的營業稅率。“營改增”后，廣播影視企業按照應稅服務500萬元的年銷售額標準分為一般納稅人和小規模納稅人，一般納稅人實行6%的增值稅稅率，小規模納稅人實行3%的征收稅率。

“營改增”后，廣播影視企業的稅負負擔將會發生什么樣的變化，需根據企業的情況，如企業經營規模大小、經營范圍、具體成本構成等情況具體分析。

“營改增”后，廣播影視企業小規模納稅人稅負將減低，這對小規模企業無疑是一個利好消息。廣播影視企業小規模納稅人是指年銷售額小于等于500萬元的廣播影視企業，它實行簡易征收的方法，進項不能抵扣。影視制作、發行稅率由5%減少到3%，稅負減少了40%，影視播映保持3%稅率不變，但應納增值稅收入換算為不含稅收入，小于營業收入，稅收負擔也相應減少。小規模納稅人稅收負擔得到減輕，增加了企業的利潤空間，促進了影視中小企業特別是小微企業發展。

“營改增”后，廣播影視企業一般納稅人稅收負擔影響及變化相對復雜，廣播影視企業一般納稅人是指年銷售額大于500萬元的廣播影視企業，“營改增”后按照6%的稅率征收增值稅，從銷項稅額中抵扣進項稅額，實行見票抵扣的方式。對于一般納稅人而言，“營改增”后企業的稅率變化是，廣播影視播映服務稅率由3%增加到6%，提升了3%，廣播影視制作、發行服務由5%增加到6%，提升了1%。表面上，廣播影視企業的稅率上升，但增值稅進項可以抵扣，根據企業的具體成本構成情況，如果企業獲得上游企業開具的可抵扣進項稅額較多，如企業大量購進耗材設備、播映權利等，獲得進項稅額較多，企業的稅負負擔可能低于原來的稅負水平；反之，如果獲得上游企業開具的可抵扣進項稅額較少，企業的稅收負擔可能會增加。

電視制作企業，由于其成本中人力資源的成本（演職人員勞務費）占成本比重較大，影視劇本創作費、片場租賃費、住宿費等目前都不能抵扣，制作中的影音、剪輯、特效所占的成本比重小，如果電視制作企業取得的增值稅進項發票金額較少，電視制作企業的稅負水平可能高于稅制改革前。

電影制作企業，國家采用了一貫的稅收優惠政策支持電影行業，即廣播電影電視行政主管部門按職權批準從事電影制片、發行、放映的電影集團公司、電影制片廠及其他電影企業轉讓電影版權、發行電影以及在農村放映電影，“營改增”后繼續免征增值稅，這一政策的延續將大大有利于電影行業的制作和發行。

電影放映企業，由于上游企業即電影的制作和發行依然享有免稅政策，作為廣播影視服務業的下游播放行業的影院方，不可能從上游企業獲得增值稅進項發票來抵扣，而作為服務企業的影院主要成本人工成本、影院場地租賃費都無法抵扣，可以抵扣的設備購置費用的多少取決于院方有無購置更新計劃，“營改增”后企業的稅費會明顯增加。

電視放映企業，由于上游企業即電視劇的制作和發行納入了“營改增”的范圍，作為廣播影視服務業的下游播放行業的電視臺，購進影視劇將獲得6%的增值稅進項發票用于抵扣，這將明顯降低其引進電視劇的成本。“營改增”以后，電視企業節目的制作、發行、播映鏈條全部打通，電視臺的播出成本可以得到全面抵扣。企業的稅收負擔將減少。

（三）“營改增”對廣播影視企業稅收管理的影響

“營改增”前，營業稅的征收管理機關為地方地稅局，“營改增”后，增值稅征收管理機關為國家稅務局，稅收征管主管部門發生改變。企業不僅需要加強和國稅部門之間溝通，及時變更相關稅務信息，傳遞相關稅務資料，爭取盡早適應征稅主體的改變，而且需要早日掌握稅收征納的方法技巧，保持良好的稅收征納關系，創造出好的稅收環境。

相對于營業稅，增值稅發票的管理比較嚴格，增值稅的申報繳納相對復雜。增值稅專用發票的領取需要攜帶金稅卡、稅務登記證副本、發票領購簿、發票專用章等多種資料；增值稅專用發票的開具需要航天金穗公司防偽稅控開票系統；增值稅專用發票的認證需要掃描認證系統；增值稅專用發票抵扣在發票認證后有時間的限制；增值稅專用發票的紅沖需稅務機關出具的證明；增值稅專用發票遺失需到稅局登記并在報紙上刊登聲明；增值稅在申報時需要使用IC卡抄報開票信息，從開票系統打印企業銷項稅情況，從認證系統打印企業進項稅情況，同時登錄互聯網登錄網上申報系統，填寫增值稅納稅申報表主表、附表及其它附列資料，無誤后提交電子報表，網上預交稅款后上門完成申報。企業的財務人員需要熟悉增值稅的法律法規，掌握每個系統的業務處理，企業的稅收繳納活動才能順利進行，才能減少不必要的稅務成本。

二、宏觀上，“營改增”對廣播影視行業的發展產生深遠影響，同時帶動文化、服務業的繁榮

（一）“營改增”促進廣播影視企業資金的融通

一直以來，廣播影視業依靠財政撥款、預算外資金、政策性銀行貸款進行發展，產業市場化程度低，融資渠道相對單一。“營改增”后，廣播影視企業因為“營改增”這一利好的變革，吸引了大量的資金進入，廣播影視企業通過上市、私募基金等多種方式獲得各路資金的追捧，百萬融資進入傳媒個股，文化傳媒板塊業績高漲，相關股票走勢強勁，廣播影視企業將得到前所未有的發展。

（二）“營改增”推動企業固定資產更新和采購渠道規范

“營改增”前，廣播影視企業稅負高低與營業收入有關，購買機器設備意味著單純的成本增加。“營改增”后，廣播影視企業稅負高低與企業的增值額有關，對影視一般納稅人來說，增加企業固定資產的購進雖然增加了企業的成本，但是購進獲得的增值稅發票進項稅額可以得到抵扣，從而減少了企業的稅負，這一財稅制度的變革，鼓勵影視企業購買更新影視設備，創新影視技術，從而實現了影視產品的升級換代，推動了數字電視網絡技術、衛星直播傳輸技術的革新，促進了3D立體、4D電視電影等高震撼、高視覺沖擊力的影視播映，帶動了影視作品的制作更精細、更富有技術含量，使得新影視作品質量不斷提升，進而促進影視服務業快速、穩健的繁榮發展。

“營改增”前，廣播影視企業購進渠道相對比較隨意，增值稅進項發票對企業的成本稅負沒有影響，“營改增”后，企業如果取得進項發票進行抵扣，企業稅負減輕，從降低稅負及防范稅收風險的角度考慮，企業的購進渠道將會發生改變，向能夠規范運作、開具增值稅專用發票的企業合作。購貨渠道的規范化，促進企業發票的管理規范化，企業內部管理的原動力加強，整個行業越來越規范，將推進影視產業檔次的提升，最終促進影視業繁榮發展。

（三）“營改增”促進產業結構優化和經營模式調整

“營改增”前，廣播影視企業主要繳納營業稅，營業稅的特點是道道征收、重復征收，不能抵扣。廣播影視集團企業營業稅稅負水平低，若干個廣播影視業務單一企業組成的全產業鏈總體營業稅稅負水平高。企業要發展壯大，越大而全，稅負越低。

但是，從行業結構、經濟結構的發展而言，有專業的分工、細化，實際上企業會做的更好，因為企業兼顧很多工作，未必有專業做的好，有專攻企業可以把精力放在他的主營業務上，讓主營業務更細致、更深入、更專業、更有利于企業的專業向高、精、尖方面發展。

“營改增”后，廣播影視企業主要繳納增值稅，增值稅的特點避免了重復征收，進項稅額可以抵扣。業務全面的集團企業，業務涉及廣播影視制片、制作、發行、播映等全產業鏈鏈條各環節，在最后一個環節按照增值額額繳納增值稅，相比而言，廣播影視業務單一的企業，業務涉及全產業鏈中單一環節的企業，制作企業制作銷售后，先抵扣取得的增值稅進項稅額，開具增值稅發票給下游企業，按照增值額交增值稅；發行企業服務后同樣先抵扣，后開具，根據增值額繳納增值稅；播映企業服務同樣繳納增值稅。集團企業因業務涉及全產業鏈，環節眾多，產品或服務增值額相對較多，企業稅負高；業務涉及環節單一的企業，產品或服務增值額相對較少，企業稅負低。服務內容涉及全產業鏈的集團企業，同若干個專業分工細致專一的企業組成的全產業鏈相比，如果前者增值額和后者增值額之和相等，二者的稅負水平相等。即大而全的集團企業沒有增值稅稅收優勢，但業務單一的企業主營業務范圍小，專業方向更明確，企業更容易集中精力，在專業領域鉆研拓展，促進專業發展精細化、現代化，有利于整個產業鏈條的良性發展。

稅制的變化是一種制度的創新，不是簡單的稅種變化，“營改增”的意圖，就是希望企業有一個轉型，變革企業的結構，改變企業大而全的局面，打破企業什么都自己做，細化產業分工，優化產業結構，調整經營模式，以帶動整個產業鏈更好的發展，這是“營改增”的關鍵點。

隨著“營改增”的進一步深化，廣播影視企業的專業分工將更加精細，傳統的制播一體將被打破。目前，有很多企事業單位將進行拆分，如中央電視臺將實行制播分離，成立新媒體子公司，讓事業部獲得更多抵扣，減輕企業稅負。推進創新發展，是“營改增”促進深層次經濟改革的體現。市場交換機制將為競爭提供更大的空間，廣播影視業作為我國文化產業的重要組成部分，文化體制改革將進一步深化，從而推動文化產業的繁榮發展，未來的產業將迎來真正的繁榮期。

（四）“營改增”完善現代服務業的抵扣鏈條

廣播影視行業納入“營改增”以后，實行的增值稅發票管理要比以前營業稅的發票管理嚴格，無論領取、使用、遺失、銷售退回開紅字和營業稅完全不同，同廣播影視密切相連的上下游企業，發票的管理也會出現相應的變化。比如廣告行業，其廣告服務通過廣播影視來播放宣傳，是與廣播影視行業密切相連的上游企業，在“營改增”之前，有沒有開具營業稅發票，是否申報，不會影響到廣播影視企業的抵扣，廣播影視企業要不要發票對企業沒有影響，甚至可以因為不要發票可以降低企業成本，或者多要發票增加企業成本；”營改增”之后，上游企業沒有開具并申報增值稅，下游企業無法抵扣，下游企業取得增值稅進項發票，抵扣金額上升，增值稅應納稅額下降，相應的城建稅、教育費附加等稅負相應降低，企業的整體稅負水平降低。“營改增”打通了增值稅的鏈條，通過增值稅發票的管理，讓企業的管理更加規范，它鼓勵下游企業向上游企業索要發票，從而規范了整個產業的抵扣機制，進一步完善現代服務業的抵扣鏈條，加快現代服務業的發展。

第5篇：文化傳媒的經營范圍范文

一、后危機時期我國文化產業發展的機遇

(一)金融危機刺激文化消費拉動文化產業發展

一般而言，越是經濟蕭條年代，公眾越有閑暇來豐富自己的精神世界。這樣，經濟之危反倒成了文化之機。有聲電影、無線電廣播、彩色動畫片、攝影技術、動漫產品等傳播手段都是在經濟危機中創造和發展起來的。數字出版、手機增值服務、網絡游戲等低價位、新科技的傳播方式必將受到市場追捧，成為文化產業創新傳播手段與培育新型業態的重要突破口。當前的國際金融形勢刺激了人們需要感受溫暖美好的愿望，文化消費也就成了人們的需求熱點。總理在2009年“兩會”政府工作報告中指出：“促進文化發展和繁榮，既可以拓展消費領域，也有利于豐富人們的精神文化生活。”0根據國際經驗，一定的人均GDP發展水平與一定的恩格爾系數以及一定的文化消費支出存在相關性，文化需求隨著人均GDP的增長而不斷增長。2008年我國人均GDP已經超過3000美元，對應的文化需求在個人消費中的比例應占到20％以上，文化消費支出總量應該在4萬億元以上，而目前文化消費支出不足8000億元。我國居民文化消費潛力還遠未得到釋放，文化消費的空間非常大。因此，完全可以把提升群眾的文化需求作為擴大內需的重要內容，精心組織生產應對危機的實用性文化產品，積極提供幫助人們精神減壓的各種健康有益的文化消費，為文化產業的振興創造更加有利的社會環境。

(二)金融危機催動科技創新助推文化產業發展

歷史經驗表明，全球性經濟危機往往催生重大科技創新和科技革命。重大科技成果往往推動世界經濟走向復蘇與繁榮。1857年的世界經濟危機引發了以電氣革命為標志的第二次技術革命；1929年的世界經濟危機引發了戰后以電子、航空航天和核能等技術突破為標志的第三次技術革命；20世紀40、50年代計算機、合成材料等新技術的興起，使得美國在戰后迅速走向了經濟繁榮；最近一次的互聯網信息技術革命，也有力地幫助美國從1987年的經濟危機中復蘇過來。著名的“信息高速公路”計劃伴隨了克林頓時期持續8年的經濟增長，其影響一直延續至今。

科技創新已成為克服金融危機的利器，國際社會在這方面都已經有著驚人的共識。美國總統奧巴馬在發表有關經濟政策的重要演講時曾表示，美國有走出金融危機的信心，原因之一就是美國仍然有世界上最先進的科技和發明創新。中國國務院總理在2008年國家科學技術獎勵大會上指出：“歷史表明，每一次大的危機常常伴隨著一場新的科技革命；每一次經濟的復蘇，都離不開技術創新。通過科學技術的重大突破，創造新的社會需求，催生新一輪的經濟繁榮。”“知識和科技是可持續發展的重要因素，是克服經濟困難的根本力量。”以我國的網絡游戲出版產業為例，在新聞出版總署為增強我國網絡游戲的自主研發能力而實施的“中國民族網絡游戲出版工程”的推動下，2008年中國網絡游戲研發公司已達131家，從事研發的專業人員達24768人，比2007年增長了17.8％；自主研發的網絡游戲總數超過286款，比2007年增長了14.4％，一些大型的網絡游戲研發公司，如完美時空、騰訊、金山、網龍等在2008年均推出了至少一款以上的網絡游戲作品。2008年中國自主研發的網絡游戲實際銷售收入達110.1億元人民幣，比2007年增長了60％，占中國網絡游戲出版市場總收入的59.9％，原創網絡游戲已經連續四年牢固占據中國市場的主導地位。在排名前十位的最受歡迎的網絡游戲中，自主研發的網絡游戲占據了6席，實現了市場價值和用戶人數的雙突破。科技創新及其成果的轉化，契合文化生產與消費領域對科技的旺盛需求，必將極大地促進文化產業的快速發展。只要我們抓住機遇，加速新技術的研發與應用，就可借助科技創新的力量支撐和引領我國文化產業邁向新的發展階段。

(三)金融危機促進產業結構升級凸顯文化產業優勢

在以知識為基礎的經濟時代，以創新為核心和本質的文化產業是占據主導地位的產業，同時，因其自身對物質和能源的低消耗被視為是最有利于實施可持續發展的產業。2006年我國的國民經濟和社會發展的第十一個五年規劃綱要明確提出，必須加快轉變經濟增長方式，以優化產業結構推動發展，把調整經濟結構作為主線，促使經濟增長由主要依靠工業帶動和數量擴張帶動向三次產業協同帶動和結構優化升級帶動轉變。李長春同志也撰文指出：“經營性文化產業作為文化與經濟相互交融的集中體現，科技含量高，資源消耗低，環境污染少，發展潛力大，是新的經濟增長點，也是調整經濟結構和繁榮文化市場的著力點，推動經濟社會發展的作用日益凸顯。”當前國際金融危機強烈地沖擊了我國的經濟，但也為促進我國經濟結構調整、產業結構升級帶來了機會，在此過程中那些高能耗、勞動密集型的產業將被淘汰或被迫升級，我國的產業結構將向低能耗、知識密集型的產業轉變，文化產業可以抓住這個機遇加快發展。金融危機助推我國文化產業升級，文化產業綿長發散的產業鏈亦能反向刺激低迷態勢，帶動經濟發展。這樣，一方面可以激發經濟發展的活力，另一方面可以帶動就業。這對于緩解我國資源、環境和社會就業的壓力有著非常重要的現實意義。

(四)金融危機下國際文化市場競爭態勢發生新變化

受國際金融危機影響，發達國家的文化產業正在受到程度不同的沖擊。國外文化企業進入我國文化市場的步伐明顯放慢，競爭態勢暫時趨緩，國際文化產業的經營發展出現階段性疲軟，為我國文化產業加快“走出去”提供了一定的市場空間和有利條件。文化“走出去”，主要是通過三條途徑：版權“走出去”、成品“走出去”和實體“走出去”。其中版權輸出簡便，但相對被動；成品輸出見效較快，但受到語種局限；而在海外創辦實體，實施本土化戰略，則既能貼近國際社會的實際和受眾，又能為我所用，能有效進入國際主流市場。目前，國際市場對具有中國文化元素產品的興趣正在日益濃厚，這就為我國的文化企業通過收購、兼并、合作等多種形式在境外直接建立自己的生產研發基地，使自己的文化產品順利進入國際市場創造了非常有利的條件，提供了非常難得的機遇。只要我們抓住這一有利機會，出臺政策支持打造一批具有較強國際經營能力的文化傳媒企業，盡快構建起系統高效的國際傳播體系，我國文化產業的航空母艦就會乘風破浪，直駛藍海。

二、后危機時期我國文化產業發展的對策

(一)著力推行文化體制改革

發展文化產業，必須解決體制問題。一是按照政企分開，政事分開原則，積極轉變政府文化管理職能，建立強有力宏觀調控。要實現政府從“辦”文化向“管”文化轉變，由直接管理向間接管理轉變。通過“服務、咨詢、監督、協調”等方式把文化市場的管理納入規范化、法制化軌道。二是積極推進經營性文化事業單位的企業化改造。要對少數國有文化企業進行現代企業制度的改造，使它們變為產權清晰、權責明確、自主經營、自負盈虧的文化企業，賦予它們在推動國家文化產業發展進程中中流砥柱的責任。同時，根據文化產業可經營范圍，研究允許民營企業進入文化市場的文化項目和鼓勵其投身文化產業的產業政策，為民營企業進入文化市場提供可供操作的具體政策。最終形成以公有文化企業為主體、國有文化企業為導向與非公有文化企業并存的文化企業多元發展格局。

(二)建立健全文化產業法律體系

當前我國文化產業處于快速發展期，傳統產業繼續發展，新興產業不斷涌現，新情況新問題也隨之產生，文化產業必須順應發展趨勢，盡快出臺急需法規，對文化產業的發展予以規范、促進和有效管理。一是加強立法。產業立法不但要緊跟產業發展的需要，而且要與體制改革相促進。要根據文化產品的可復制性、文化產品對不同人群的適應性、文化產業所需的政策環境等，制定有關法律和法規；根據文化團體種類繁多、形式多樣、文化消費人群對不同文化產品的接受能力的不同，制定文化市場準人的法律和法規；根據發展文化產業引進資金的需要，制定文化產業的投融資及財稅優惠的法律和法規；根據文化產業人才和技術的需要，制定引進文化人才和技術的法律和法規等。二是加強執法。強化版權意識，加強對知識產權的保護，并對侵犯知識產權的行為包括盜版、偽造、假冒、侵權等采取嚴厲的制裁措施，保證社會主義文化產業在法制軌道上運行，并促進其發展的持續、高效、穩定。

(三)大力實施文化產業集群戰略

文化產業較強的融合性決定了其發展過程中需要整合各種資源，而文化產業集群產生的規模經濟和協同效應也成為其發展的驅動力，這已是被國外實踐所證實了的。美國的迪斯尼、好萊塢以及時代華納集團等都是文化產業集群發展的成功典范。我國的文化產業經營單位眾多，但基本上處于“割據狀態”，資源分散，集約化程度很低，難以產生規模效應，難以形成整體的品牌優勢。因此，必須大力推進資源整合和企業重組，提高產業的集中度。要依托有競爭力的企業(包括文化與非文化企業)，通過跨地域、跨行業、跨所有制兼并、聯合、重組等多種方式，促進優質資源向重點企業集中，打造規模化、集約化、復合型的文化產業集團，培育一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型骨干文化企業，把文化產品的創作、生產、加工、銷售連成一體，形成有機結合的產業鏈條，推動文化產業集群化發展，形成規模效益，使文化產業真正成為國民經濟的支柱和參與國際競爭的主要力量。

(四)充分挖掘中國傳統文化資源

“文化就是財富”。把文化作為資源，形成一個新的經濟形態，是當今社會發展的重要趨勢。中華文明源遠流長，有五千多年的文明史，文化類型極其豐富，積累了難以估價的文化資源。但是，目前我們對豐富的文化資源尚未做到很好的開發和利用。相反地，總是被外國公司搶先開發。比如，《花木蘭》是中國家喻戶曉的故事，卻被美國迪斯尼包裝成票房過億的動畫大片；《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》等被日本和韓國改編成動畫、游戲后，賣到中國賺得盆滿缽滿。這些事例提醒我們，在當前經濟文化全球化背景下，文化的開發利用是無地域、無國界的，誰的文化意識超前，誰的藝術手法先進，誰將占領文化資源開發的制高點。如果不迅速提高文化資源的開發和整合能力，就只能眼睜睜看著歷史的精品被打磨成別人的商品。如何減少上述類似的被動和尷尬，如何使中華文化在我們自己手里真正發揚光大，是我們今后要著力解決的現實問題。

(五)加大文化產業人才培養力度

第6篇：文化傳媒的經營范圍范文

《融資中國》根據上市公司公告不完全統計顯示，截至2015年5月21日，今年以來約有54家上市公司與第三方機構合作成立產業基金，總規模近600億元。在2014年，據不完全統計，共有86家上市公司參與設立投資并購基金，總規模超過700億元。這些并購基金的投資多是圍繞上市公司相關行業展開，投資方向包括TMT、醫藥、汽車、軍工、節能環保等多個產業。

三類合作方

從《融資中國》記者統計數據可以看到，目前，上市公司參與的產業并購基金，以合作方為標準，目前A股上市公司參與的產業并購基金，大致可以歸納為三種模式：與PE聯合、聯手券商、聯合信托、資產管理等機構。

與券商聯合設立并購基金

例如，三變科技與國泰君安創新投資等發起設立國泰君安并購基金。2015年4月24日，三變科技公告，審議通過了《關于投資設立并購基金的議案》，決定使用自有資金不超過人民幣1億元作為有限合伙人參與投資設立并購基金。在此前2014年12月24日三變科技公告顯示，公司擬與上海梅隆創業投資有限公司和國泰君安創新投資有限公司合作發起設立國泰君安并購基金（I期）。三變科技稱，本次設立并購基金，目的是利用專業投資機構的專業力量優勢和完善的風險控制體系加強公司的投資能力，化公司的產業布局，積極把握產業并購中的機遇，推動公司積極穩健地進行外延式擴張，實現公司持續、快速、穩定的發展。

中山公用2015年5月13日公告，并購基金管理公司由中山公用全資子公司中山公用環保產業投資，與廣發證券全資子公司廣發信德共同合作設立。基金管理公司的形式為有限責任公司，注冊資本為1000萬元人民幣，擬由廣發信德、公用環保依次分別以現金方式出資600萬元、400萬元。據介紹，本次發起設立的并購基金，投資主線為節能環保、清潔技術、新能源或其他符合國家產業發展政策的行業。并購基金的形式為有限合伙制。基金總規模預計為20億元，其中廣發信德認繳出資3億元、公用環保認繳出資2億元，其余對外募集。各投資人將根據投資項目進度分期繳納出資額。并購基金以成熟期（PE）項目為主，固定收益投資以及公用事業PPP模式為主的投資業務。

事實上，2014年下半年，券商設立并購基金成為熱潮，比如華泰證券通過旗下全資子公司華泰紫金設立了華泰瑞聯基金管理有限公司，之后華泰瑞聯發起設立了北京華泰瑞聯并購基金中心，吸引了如愛爾眼科、藍色光標和掌趣科技等多家上市公司參與。海瀾之家與華泰證券設立的華泰瑞麟股權投資基金合作，并使用1億元參與設立華泰新產業基金，緊盯移動互聯網領域的投資機會。

除此之外，2014年8月，楚天高速與天風證券共同發起成立天風并購基金，規模為5億元，以文化旅游、影視傳媒、醫藥行業、高端制造業、環保行業、能源服務業等為投資重點；珠江鋼琴與廣證創投成立并購基金廣珠壹號，以投資藝術教育領域為核心業務。

聯手PE設立并購基金

在上市公司成立產業并購基金中，“上市公司+PE”的模式更是蔚然成風――此模式為PE聯手行業集中度低的上市公司設立并購基金，進行控股型并購，并購標的團隊保留持股，待業務成熟后，選擇將該資產出售給上市公司，或選擇現金退出，或參與換股收購以退出。上市企業只需付出部分出資，且根據項目進度逐期支付，剩余資金由外部募集，具有杠桿收購的特質。不少上市公司也都明確表示，與PE合作設立并購基金，可以“在加強公司外延擴張的同時合理降低公司投資整合可能存在的風險”。換言之，上市公司希望待項目孵化“成熟”之時再輕松摘取果實。

比如，眾信旅游、東方網力、網宿科技、四方達、通光線纜、拓爾思等多家上市公司公告，宣布參與設立晨暉并購基金。晨暉新經濟并購基金目標規模10億元，由原鼎暉創投高級合伙人晏小平牽頭，聯合原萬達集團首席投資官、凱雷集團董事總經理韓大為共同發起設立。基金投資方向為TMT、大消費及創新升級傳統產業股權投資；基金將圍繞與上市公司升級轉型相關的并購重組，進行包括協作收購、杠桿收購、參股投資及跨境并購。這些上市公司公告中均表示：目前，中國并購市場持續增長，傳統產業為轉型升級加快整合，而新興產業并購交易也在迅速增長；同時，國家鼓勵通過并購重組提升產業效率，優化資本市場的資源配置，改善交易環境。并購基金通過向具有良好成長性和發展前景的項目進行投資，在項目培育成熟后實現投資退出，有望實現較高的資本增值收益。公司本次出資認購晨暉盛景并購基金，成為晨暉盛景并購基金的有限合伙人，公司可通過參與到并購投資，分享并購市場收益。

事實上，“PE+上市公司”成立產業并購基金并非新鮮事物。“PE+上市公司”并購模式2011年從硅谷天堂開始。上市公司有收購資產的欲望，很多好的標的其實都是掌握在PE公司手中，上市公司有自身的項目篩選能力，以及未來捆綁在一塊的標的資產的產業整合能力，再加上PE公司有融資能力及金融工具選擇和靈活運用能力，二者高度結合，PE+上市公司并購模式就應運而生了。

“PE+上市公司”成立產業基金的另一好處在于，可以規避上市公司不能收購虧損企業的限制，以產業基金為主體收購小微企業或方案，在上市公司體外培育，成長成熟后注入上市公司。

聯合信托、資產管理等機構

這一模式比較概括。從《融資中國》統計數據中可以看到，上市公司除了以上兩類合作方以外，成立產業并購基金的合作方多樣，包括信托公司、資產管理公司。

例如，2015年2月10日，凱利泰公告表示，為更好地運用公司流動資金并拓展公司多元化投資渠道，同時進一步增強公司在醫療健康領域的投資能力，積極通過外延式并購，促進公司多產品、多平臺的多元化快速發展戰略，公司擬與云南國際信托有限公司（以下簡稱“云南信托”）、上海淳元資產管理有限公司（系并購基金普通合伙人，以下簡稱“上海淳元”）共同參與設立并購基金寧波淳元股權投資合伙企業（有限合伙）。根據公司擬簽訂的《云信淳元股權投資集合資金信托計劃信托合同》，信托計劃規模不超過3億元，其中，公司擬作為C類委托人向信托計劃分期投資，預計總額不超過3000萬元，剩余部分由云南信托向特定對象募集。根據云南信托與上海淳元資產管理有限公司簽訂的《合伙協議》，云南信托將于信托計劃成立后，以信托計劃募集的資金向并購基金繳付出資，并購基金將該等資金主要用于對醫療健康領域的非上市公司進行股權投資。

2015年5月20日，華誼兄弟傳媒股份有限公司公告，擬與天津孚惠成長企業管理咨詢有限公司（下稱“孚惠管理公司”）共同發起設立孚惠成長（天津）資產管理中心（有限合伙）。產業投資并購基金總認繳出資額為人民幣10億元。產業投資并購基金的管理人為孚惠管理公司。資料顯示，孚惠管理公司成立于2015年5月，注冊資本500萬元，經營范圍為企業管理咨詢、資產管理。

兩種合作模式

事實上，近兩年以來，隨著產業分化和企業生命周期的變化，并購重組成為上市公司產業擴張、外延式發展的主要路徑，而并購基金等工具成為放大上市公司的資本杠桿。

值得注意的是，在《融資中國》記者的統計中，沒有一家并購基金是上市公司控股。據悉，此舉的好處在于，上市公司的收購有復雜的決策和審批程序，但是面對激烈的競爭，時間往往是關鍵。并購過程由并購基金來操作，效率更高。其次，對于不具備股權投資經驗的上市公司而言，選擇與專業投資機構合作設立并購基金，不失為一種明智選擇，可以降低風險。最后，這樣可以提高資金使用率，提高資金的杠桿作用。

統計數據可以看出，上市公司參與產業基金主要有兩種模式。

一種為上市公司主導，所成立產業基金的基金管理人或者普通合伙人為上市公司或其旗下企業，外部PE更多的是作為融資方。

例如，2015年1月28日，探路者公告稱，為增強對體育產業的投資和布局，整合產業內優勢資源，并借助于行業內專業機構的投資能力，北京探路者戶外用品股份有限公司（下稱“探路者”）、公司全資子公司天津新起點投資管理有限公司（下稱“天津新起點”）、江西和同資產管理有限公司（下稱“和同資產”）擬共同發起設立總規模為人民幣3億元的探路者和同體育產業并購基金（暫定名，有限合伙企業，以下簡稱“探路者基金”）。探路者基金將專注于投資體育垂直類媒體和大眾體育賽事相關領域的企業，并作為公司對體育產業進行布局和資源整合的重要平臺之一。

本次投資，公司擬使用自有資金4000萬元人民幣作為劣后級出資參與探路者基金的設立，同時公司全資子公司天津新起點擬使用自有資金980萬元與和同資產成立探路者和同體育產業并購基金管理有限公司（暫定名）作為探路者基金的管理人，注冊資本2000萬元，由和同資產與天津新起點分別出資人民幣1020萬元和980萬元，持股比例分別為51%及49%。

另一種為外部PE主導，所成立產業基金的基金管理人或者普通合伙人為與上市公司無關聯的PE機構，外部PE作為產業基金的主導方，起到資源的整合作用。

例如，2015年3月3日，北京萬邦達環保技術股份有限公司（下稱萬邦達）與昆吾九鼎投資管理有限公司（下稱昆吾九鼎）簽署了《北京萬邦達環保技術股份有限公司與昆吾九鼎投資管理有限公司共同發起設立萬邦九鼎并購基金之戰略合作協議》。根據萬邦達中長期發展規劃及戰略布局，公司致力通過5年時間，發展為全方位服務、全壽命周期服務、多工業領域覆蓋及多元化發展的“兩全兩多”的綜合性環保服務商。萬邦九鼎并購基金總規模20億人民幣，將作為公司并購整合國內外環保產業優質資源的平臺，聚焦“大環保”產業鏈上下游具有重要意義的相關標的，充分發掘在工業水處理、市政水處理、煙氣治理、固廢處理處置、節能減排等方面的投資機會，服務于公司的外延發展，與主業成長形成雙輪驅動，鞏固和提高公司的行業地位。通過本次合作，萬邦達將借助昆吾九鼎專業投資機構的能力和經驗，拓展產業擴張的空間，提升并購整合的效果，推動公司價值的創造和投資收益分享，助力公司快速做大做強。

從合作方來看，上市公司選擇的合作方中，或者在投融資領域實力強大，或者在行業中優勢明顯。上述昆吾九鼎是國內領先的投資管理機構，擁有成熟的體系和專業的團隊，具有豐富的股權投資、并購整合、基金募集管理等方面的經驗。

前述中山公用成立產業并購基金中也提到，利用中山公用上市公司平臺和廣發證券投行的收購運作，幫助基金投資人分享新興產業的高速成長收益。

傳統企業玩跨界？主投新興領域

通過“上市公司+PE”這一模式設立產業基金，首要目標都是圍繞上市公司的收購戰略。

縱觀今年以來多家上市公司宣布參與設立投資并購基金的目的，或是為了獲得投資收益，或是為了并購資產未來注入上市公司，亦或是為了企業轉型，投資的熱點包括醫療、移動互聯網、文化、環保、新能源、軍工等諸多方面。

據《融資中國》記者統計，參與設立并購基金的上市公司主要集中在“制造業”、“信息傳輸、軟件和信息技術服務業”和“醫藥制造”三大行業。其中，來自制造業的上市公司占半壁江山。

制造業成為“上市公司+PE”的主體力量主要原因在于，一方面目前國內經濟正處于全面轉型升級階段，制造業傳統的發展模式面臨成本上升和增長瓶頸，傳統行業企業希望通過并購重組實現轉型升級；另一方面移動互聯網浪潮正在對傳統制造業形成很大影響。在內外壓力的倒逼下，傳統的制造業選擇通過與PE機構合作，通過投資、并購新興產業，從而實現產業升級或者轉變發展方向。在經濟結構轉型的大背景下，主動轉型和圍繞產業鏈整合將是提升上市公司競爭力的有效措施。

梳理這些案例《融資中國》記者還發現，這些產業基金的投資領域多為新興產業領域，或者國家大力扶持發展的產業，主要集中在醫藥醫療、文化傳媒娛樂、互聯網等領域，這也代表了2015年最熱的產業投資方向。

比如，深圳惠程成立的產業基金投資將圍繞產業延伸、升級、轉型，主要投資于節能環保、軍工、健康醫療、移動智能終端、互聯網數據等領域。寶通帶業擬發起設立的寶通辰韜產業并購基金，重點投資行業包括大健康、教育互聯網、智能化等領域。

事實上，傳統行業上市公司通過設立并購基金而跨界轉向新興行業轉型升級的案例比比皆是，閩發鋁業就是其中的典型案例。