如何傳播企業文化精選(九篇)
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第1篇：如何傳播企業文化范文
關鍵詞：企業文化落地執行力
一、四四企業文化建設中存在的主要問題
（一）“說”得還不夠。一是“說”得太少
由于四四企業文化剛剛成型，很多領導包括企業文化工作者對它都還有一個熟悉的過程，所以現在公司內部能真正把它說清楚的人還非常少。二是“說者”有意，“聽者”無心。近年來，公司雖然通過報、刊、網等宣傳媒體，以及慶典晚會、文化沙龍等活動對企業文化進行了宣傳，但據了解調查，還有大部分員工，尤其是部分干部對此不甚了解或了解不全。
（二）“做”得還不實。一是如何“做”還不明確
比如我們的企業精神中有“奉獻”一詞，那么領導如何做才算奉獻，員工又如何做到奉獻？這些關鍵詞的表述還不太明確。二是執行還不到位。雖然近幾年公司的執行力有所增強，但我們所提倡的理念還沒有完全體現在員工的行為中，有悖企業理念的行為也有發生。
（三）企業文化工作者隊伍素質急待提高
目前公司明確企業文化職能的就是“企業文化處”（是新聞中心的一個部門），從業人員全部都由宣傳干事或政工干事兼任，機構、人員均不健全，再加上專業素質較弱，企業文化對四四而言是一個新事物，從事這項工作的人員大多沒有相關工作經驗，基本靠自學和摸索，所以專業素質整體較弱。
二、四四企業文化建設的主要原則
（一）堅持發展的原則
打造四四企業文化首先要堅持發展，今后一段時間內，我們要著重協調處理好三大關系，即：戰略、運營、人員的關系；基礎設施改造、新增項目的關系；思想建設、作風建設、文化建設的關系。
（二）持續一貫的原則
四四企業文化的核心價值觀、企業標識等文化內核應持續一貫地進行宣傳、打造。
（三）與時俱進的原則
四四企業文化建設要在持續一貫中前進，在傳承融合中創新，不斷充實、完善與解讀“祖國需要我”文化的內涵，使之適應發展的需要，保持文化的先進性。
（四）廣泛參與的原則
四四企業文化建設要做到從群眾中來、到群眾中去，運用群眾喜聞樂見的活動形式，在全體員工包括外來務工人員中進行傳播，保持文化的群眾性。
（五）高度統一的原則
四四企業文化建設應秉承中核集團公司“四個一切”企業精神的精髓，應在“艱苦奮斗”文化的大框架下進行，并為傳播四四企業文化而不懈努力。
三、四四企業文化落地的策略
（一）把企業文化“說”出來
一是實現宣傳媒介聯動。除繼續利用好“臺、報、刊、網、雜志”等宣傳媒介進行專題宣傳外，同時要明確二級單位的宣傳媒介開展同步宣傳，因為許多基層員工習慣瀏覽公司內部的宣傳媒體，這樣可增強傳播效果。二是創新宣傳活動載體。公司曾舉辦的“我身邊的人”小故事的征集、“廉潔文化漫畫展”、一年一度的夏日文化廣場、創優爭先等系列活動都是很好的活動載體。下一步我們可在此基礎上進行創新，把文化建設推向深化：首先可培養一批以基層員工為主的文化宣講員，成立“四四企業文化”宣講團，到周邊地區進行宣講、推廣；其次可以開展“文化共享”活動。
（二）把企業文化“融”進去
一方面我們可按照中核集團公司發展戰略的要求，做好生產現場、辦公環境的覆蓋，用“祖國需要我”這一品牌的巨大影響力來感召員工、開拓市場。另一方面，我們還可以建立文化墻或宣傳櫥窗的形式，把四四企業文化的內容宣傳、覆蓋到所有生產項目，突出四四企業文化的有形建設。
（三）把企業文化“做”到位
如何把四四企業文化從精神層面轉化為企業行為，重點要把握以下三個關鍵點：
關鍵人物—領導。一是從日常工作做起，從小事做起，注重對員工的言傳身教。二是充分利用每一次困難或危機來強化企業文化。三是建立符合企業文化的干部任免標準。
關鍵部位—崗位。一是通過履約守信、筑造精品，將“誠信”篆刻在我們的產品中；二是通過為公司提供細致、周全的服務，贏得公司信任；三是關注外來人員，為構建和諧企業而努力；四是通過實施6S現場管理，塑造美觀、統一的現場環境，打造好“祖國需要我”這塊品牌，推出形象；五是通過舉辦崗位技能比武、崗位技能展示等活動，把文化建設鋪到基層。
第2篇：如何傳播企業文化范文
大慶油田的企業文化是豐厚的，企業文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業文化的建設與發展很不平衡，不少基層單位的企業文化根基不牢，缺乏文化氛圍和團隊活力，而且這還不是個別現象。代表企業真正文化實力的，不是中十六聯、西油庫、采油43隊這些先進的典型單位，而取決于絕大多數基層單位文化環境和最廣泛的員工行為。如何讓企業文化遍地開花、碩果滿枝，一個關鍵的環節。就是需要進行大力的文化傳播，在企業基層團隊，開墾出更多的文化良田。
在基層團隊里，眾多的員工聚集在一起，如何共同去創建百年油田的大業?怎樣才能做到齊心協力?這些都需要靠企業文化的導向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能來實現。員工的個體目標和公司的集體目標、管理干部和崗位員工的磨合，進而達到協調一致。需要靠傳播溝通這根導線來串接，才能發揮企業文化各功能的積極作用。離開傳播與溝通。積極向上的企業文化不可能形成，而要鞏固和發展企業文化，用文化力來促進發展力，更離不開傳播與溝通。企業文化的傳承是團隊建設和發展的精髓。通過文化傳播。把企業文化的種子撒播在每位員工的心田。將大家的心凝聚在一起。塑造出一種良好的、富有個性的團隊文化氛圍。我們傳播企業文化，就是要讓員工看得見、感受到、自己做，從而使優秀的企業文化轉化為團隊的日常管理和員工的工作行為。
企業文化傳播首先需要各級管理干部承擔起傳播的責任。管理干部要高度重視。認清企業文化建設的重大意義，積極主動的塑造文化、傳播文化。努力的抓好企業文化建設。每個管理干部都要注重自身修養，強化規則意識，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務，自覺地加大企業文化的執行力度，為員工群眾做好表率。
搞好企業文化傳播關鍵是要鎖定目標，把企業文化建設的規劃措施落實好、實施好。尤其要找準切人口，把基層隊站作為企業文化建設的著力點和落腳點，幫助基層隊站完善文化設施，找準文化定位。豐富文化載體，推進基層環境文化、節約文化、安全文化、行為文化、創新文化建設，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務實文化等建設活動。同時，要用制度規范、考核機制等給基層團隊文化建設一定的壓力和激勵。
企業文化傳播，重中之重是要對員工進行系統的培訓。首先。要對員工進行企業精神培訓。企業精神是企業文化的核心，它包括有奉獻、團結協作、以人為本、創新、追求卓越等精神。基層團隊要通過企業精神培訓，讓員工樹立起團隊觀念，宏揚敬業、奉獻、合作，創新精神，強化大局、責任、規則、效益、安全創優意識。其次，要對員工進行行為規范培訓。員工的言行舉止和工作態度，都體現著員工和團隊的風貌，也體現著企業精神。基層團隊要注重行為文化建設，要對員工行走、乘車、著裝、接打電話、文明用語、參加會議、接待檢查參觀，以及崗位標準化操作等做出明確規定和要求，讓員工在規范中求養成，在養成中求規范。另外，要對員工進行專業技能培訓。要通過上技術課、崗位操作練兵、技術賽巧、技術革新、師帶徒等多種形式對員工進行培訓，讓員工熟練掌握勝任工作的技術、規避風險的能力、解決問題的本領。
第3篇：如何傳播企業文化范文
關鍵詞：IT企業；特色；企業文化；建設
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01
一、緒論
知識經濟時代，IT產業已經成為許多國家的領頭產業，在整個國家產業結構中的比重越來越大。而我國的IT產業還處于一個相對落后的階段，管理方式也有待完善。如何使IT產業快速健康的發展是關系到國民經濟發展的重大問題。在物質資產的地位逐漸降低，文化資產日漸成為一種新的資本形式的新經濟時期，企業文化對企業發展的作用日益重要。塑造自己獨特的企業文化，不失為使我國IT業的發展邁上一個嶄新的臺階的理想途徑之一。本文將從企業文化建設的角度，分析企業文化建設對于IT企業的重要意義，并為IT企業如何結合自身實際，建設特有的、優良的企業文化提出相應的對策。
二、IT企業文化綜述
1.IT產業概述
⑴IT產業的界定。IT業是以計算機及其網絡為核心，以傳送數據為主的產業。IT產業是以IT業為主導的，包括如信息傳播、傳導業，信息流通業，知識生產業，信息存儲業等與IT業緊密聯系的各業所組成的集合。IT產業是新興的戰略型產業，是資金和智力密集型產業，是高滲透、高增值型的產業，同時又是高創新、增長快、綜合性強的復合型的可持續發展型產業。
⑵ IT生產力要素。IT生產力是以計算機及網絡作為物質技術基礎和標志的生產力。IT生產力既有共性又有特性。其共性是同樣包括勞動者、勞動工具和勞動對象；特性是其各要素都具有自身的特點。IT生產力的勞動工具與計算機、軟件及網絡系統密切相關；IT生產力的勞動對象則是信息資源。
2.IT企業文化的內容
⑴物質文化。企業的物質文化，是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。它主要包括企業生產的產品和提供的服務等。企業的物質文化直接影響顧客的感性認識，進而決定顧客對該企業的優劣判斷。它受企業行為文化，精神文化、制度文化的制約，具有從屬性、被動性；又是人們感受企業文化存在的外在形式，具有形象性和生動性。
⑵行為文化。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為文化建設的好壞，直接關系到企業職工工作積極性的發揮，關系到企業經營生產活動的開展。
⑶ 制度文化。企業制度文化是圍繞企業核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。加強企業制度文化建設，關系到企業能否形成良好的運作機制，能否有生命力，能否持續長久，也是一個企業是否成熟的重要標志。
⑷ 精神文化。企業精神文化是企業全體員工世界觀、人生觀和價值觀的集中體現，是構建和諧企業的靈魂。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀等，是企業意識形態的總和，是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的上層建筑。它由企業精神力量形成的一種文化優勢；是企業人文化心理沉淀的一種群體意識；是企業文化的核心文化。
三、IT企業文化的現狀
（一）IT企業文化建設現狀
目前我國的企業文化在理論上和實踐上取的了很大成果。但在一定程度上仍存在缺陷，主要體現在：理論生搬硬套，目前主流的企業文化理論都來自于美國和日本，而中外文化差異，在運用中全盤“拿來”，是中國文化缺乏特色；理論脫離實踐，我國企業文化研究缺乏有理論根據的定性研究，使得企業界和文化界脫節，造成了IT企業缺少合適的理論指導。
（二）IT企業建設特色企業文化的重要意義
1.有利于振奮企業精神。托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”這種精神和信念我們稱之為企業精神，它是企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求，表達著企業的精神風貌和企業的風氣。
2.有利于企業價值觀的確立。企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中形成的評價事物與行為的共同標準，它為企業的生存與發展確立了精神支柱，決定了企業的基本特性，能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能，要想充分發揮企業價值觀的功效，就需要建設優秀的企業文化作支撐，幫助企業確立價值觀。
3.有利于塑造企業形象。企業形象建設是內強員工隊伍，外拓企業知名度的重要內容，是企業文化建設的重要內涵。企業形象是企業文化的外在形態，由企業的視覺形象、隊伍形象、管理形象等整合而成，它是企業一筆無法估量的無形資產。企業有了良好的形象，可以贏得信譽，可以爭得社會的認同和信任。
4.有利于提高企業員工的素質。高的員工素質，有助于全面增強員工與企業的素質，增強在激烈的市場競爭中的生存與發展的能力。企業要提升競爭力，就需要提高企業員工的素質，如何提升員工素質，這需要從員工的思想道德素質，文化素質，科學技術素質和心理素質四個方面來開展，運用企業文化的功效，開展職業道德教育，樹立新型學習觀，開展技術創新活動，倡導健康的生活理念，全面提升企業員工的素質。
四、如何建設IT企業特色文化
1.IT企業家領導應該以身作則。在IT企業文化的構建、運用中，有一個貫徹始終的核心人物——總裁。如果企業文化是企業的靈魂，總裁就是高舉企業文化的旗手。總裁在企業文化建設中扮演的角色至關重要，不單單是一個身體力行者，更應是一位導師，擔負起把握企業靈魂和發展方向的職責。他在創建企業文化的過程中發揮決定性的作用，企業文化形成與變革必須由企業核心領導層身體力行倡導才會成功。
2.建立起員工對企業文化的認同感。任何IT企業都有自己的企業文化，而員工對文化總有許多個人見解。很多IT企業在引入新戰略或者進行變革時，經常忽略對其企業文化的考慮，結果往往是“手術很成功，但是病人卻死了”。IT企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業成員認同。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來共同探討企業文化。然后在各個層面征求意見，“去粗取精，去偽存真”，廣泛宣揚，讓全體員工都參與文化的產生過程，最后得到員工認同。
3.通過行為規范讓企業文化落到實處。IT企業應該制定專門的行為規范來保證企業文化的整體建設工作。該規范應該在IT企業家的直接領導下，指導IT企業文化的設計和推廣工作。除此以外，IT企業還應該建立有效的企業文化傳播機制。應該改變傳統縱向的企業文化傳播途徑，充分利用IT企業的技術優勢，建立全員實時共享的基于計算機網絡的快速傳播途徑，克服時空限制；及時把企業文化建設的信息傳播到每一個員工當中，使員工不斷深化對企業文化的理解和貫徹。
4.對企業文化進行總體規劃。IT企業文化的核心實際上是企業經營理的價值理念和人的思想意識。它的形成是一個長期過程，貫穿經營管理的全過程，它的變革也是一個長期的過程，不可一蹴而就。而要結合本企業的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。通過對企業文化進行總體規劃，從理論上正確認識企業文化，在實踐中深入貫徹企業文化，用優秀的企業文化指導企業的經營管理活動。
知識經濟時代，企業軟環境的建設越來越重要，企業文化在企業經營管理中占有的也地位越來越重要。IT業作為以高科技為基礎的信息技術產業，企業文化的意義更加重大。本文粗淺的分析了企業文化及IT企業文化的內容、特點和我國IT企業文化建設的現狀，并提出了IT企業文化建設的對策，以期對我國IT企業文化建設實踐有所啟示。我們期待著我國IT企業盡快形成和完善自己獨具特色的IT企業文化。
參考文獻：
[1]邱力生，曾一昕.IT經濟學[M].武漢出版社，2003.
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[3]王吉鵬.企業文化的個細節[M].中國發展出版社，2005.
第4篇：如何傳播企業文化范文
關鍵詞：兩微一端；企業文化；建設；微博；微信；移動終端
信息時代來臨，新型媒體平臺不斷涌現，形成了微博、微信、移動終端（或客戶端）為代表的“兩微一端”新媒體時代，對傳統媒體形成前所未有的沖擊。到2016年3月，騰訊集團公布的統計數據顯示，微信平臺共有5.49億活躍用戶，微信客戶端覆蓋90%以上的智能手機。而在媒體方面，近80%的微信用戶都會關注微信公眾號，而在這些用戶關注的公眾號中，73%是企業或者媒體。對群眾而言，新媒體的產生改變了人們獲取信息、社交互動、表達建議以及行為方式的途徑，對企業而言，它們不但帶來了營銷手段和管理模式的革新，也使得企業文化的建設與傳播進入了一個新環境。
1 企業文化與新媒體
企業文化作為企業管理體系中重要的組成部分，為所有員工共同遵守并按其行事，它是全體成員行為態度、觀念、價值以及信仰的總和，是企業隨著自身發展逐漸形成的圍繞價值觀的獨特的文化管理模式，更是能凝聚企業員工并提升企業競爭力的一種無形的力量。可以說，員工的思考、運作方式都展現了企業文化。反過來，通過了解企業文化，就能了解組織的功能、規范以及價值觀，并可以將不同的企業進行區分。優秀企業文化與員工期望相融合，形成對員工的激勵、導向、約束、凝聚以及輻射等功能。首先，優秀的企業文化是尊重員工、以人為本的，它能激發員工的能動性，讓其主動參與到企業的各項活動中，并在參與中讓自身需求得到滿足，價值得以實現。第二，企業文化具有導向功能，它有助于企業實現其自上而下的框架設計，引導員工按照企業所期望的方式行動。第三，企業文化具有約束功能，它不僅是寫在墻上的標語，更是一種彌漫在企業中的文化氛圍，這種氛圍形成一種非正式的規則體系，潛移默化地約束并促使員工的行為，使員工自覺的完成企業交予的工作。第四，企業文化具有凝聚作用，這種凝聚作用使員工產生歸屬感，把員工團結到一起。最后，企業文化不僅在企業內部發揮作用，還表現出外在的輻射功能，它展現了企業的風貌，通過媒體傳播企業理念，聚集人氣，對企業的宣傳有著重要的作用。
新媒體的興起營造了一個全新的企業管理空間，給企業文化建設與傳播都帶來新的挑戰。基于數字化的新媒體的一大特點在于傳播速度快、范圍廣，這就使得企業必須實施觀察外界的動態變化，適時地發展企業文化。信息多元化造就了新媒體的開放性與復雜性，使得深造其中的人逐漸受到影響，思想或價值取向發生改變，加大了企業文化建設的難度。新媒體具有互動性強的特點，當員工在信息傳播過程中提出意見，若企業互動不及時，或對互動信息處理不當，則有可能影響企業文化建設，造成不良信息的擴散。但同時，新媒體也為企業文化的相關工作帶來了新機遇。新媒體為企業形象宣傳提供了新的窗口，使顧客更快接收到企業信息，對企業文化的傳播發揮著重要作用。其次，新媒體有著多樣的傳播通道，這縮短了員工與企業的距離，促進了員工與企業的溝通，對建設以人為本的企業文化有積極作用。最后，當企業形象受到損害，企業的負面信息被惡意利用時，企業及員工都能及時了解這些信息，迅速做出應對，引導輿論，重新樹立企業形象，傳播企業文化。
2“兩微一端”在企業文化中的作用
從企業文化與新媒體的互動中可以看出，新媒體主要在兩個方面對企業文化起作用，其一，有助于企業內部的文化建設，其二，有助于在企業外部的企業文化傳播。“兩微一端”是新媒體的主力軍。企業必須利用好“兩微一端”的助力作用，做好企業文化的建設與傳播工作。
2.1 對內：企業文化建設
傳統企業文化建設中常常出現各種問題，而“兩微一端”正好補足，改進企業文化建設不足。第一，企業文化建設常常脫離企業管理實際而淪為空喊的口號，誘發表面主義，“兩微一端”的應用，能成為一方客觀評判，檢驗企業文化是否脫離實際。第二，許多企業在建設企業文化時容易忽略員工的因素，只把他們當成企業的服從者而不是參與者。在這方面，微博與微信在企業員工與企業管理人中架起了橋梁。員工的微信與微博是他們表達意見、想法、觀點的場所，收集員工的思想動態，基于這些信息設置的企業文化更能體現以人為本的精神。其次，企業文化建設并非一蹴而就，也不是一勞永逸的，它應該是一個隨時展不停調整及完善的動態過程。因此，企業更應該利用好“兩微一端”的信息平臺，充分吸收外部環境中具有時代性的因素。
在實踐中，我們可以同時在微博、微信以及客戶端中建立企業文化。首先，通過“兩微一端”經常企業的最新信息，推送給員工，鼓勵員工回復，形成互動，讓他們時時感受到與企業同在，增強文化認同感[1]；其次，與員工工作與生活相關的信息也可以通過“兩微一端”，強化員工的組織承諾感；進而，利用微博進行員工培訓，利用微信組織員工活動，推進企業文化在線上宣傳與線下落地的對接[2]。最后，利用好“兩微一端”的信息性，關注客戶端中的客戶反饋，從中了解企業的外界環境，本根據此調整及完善企業文化。
2.2 對外：企業文化傳播
新媒體已經代替傳統媒體稱為我們日常信息收取的途徑。“兩微一端”各自擁有者大量的活躍用戶，因此，在“兩微一端”進行企業新聞宣傳，對企業文化傳播有很好的推動作用。例如，借助廣告、公益事業等特定時間為契機，企業通過“兩微一端”將企業文化與產品緊密結合展示給公眾，可增強公眾對企業的信任與好感[3]。因此，企業必須打造“兩微一端”的全媒體格局，從多方渠道傳播企業文化。此外，企業文化與企業外部環境是一個相互關系，這里的外部環境指媒體的輿論環境、大眾的評價與口碑，企業做企業文化的宣傳，外部環境給予反饋，“兩微一端”起到一個中介作用，增進企業文化與外部環境的互動，有利于企業制定合適的方案傳播企業文化。
在實踐中，多種手段同時使用共同促進企業文化的傳播。第一，充分利用新媒體可視化的特性，在“兩微一端”中放上企業宣傳視頻，使得企業的理念深入人心。其次，利用新媒體互動性的有點，與客戶保持互動，用接地氣的文風和言語增加企業的親和力，同時宣傳企業文化。第三，利用“兩微一端”的平臺經常開展一些與企業有點的活動，如征集企業標語、有獎競猜等，在這過程中時時輸出企業價值觀，促進企業文化的傳播。
參考文獻
[1]馬詩霽.微博在企業發展中的文化價值和公關價值[J].商，2013，06：49+47.
第5篇：如何傳播企業文化范文
關鍵詞：企業；文化軟實力；可持續發展
隨著我國對經濟發展的不斷重視以及對企業改革的不斷深入，在一定程度上促進了我國企業文化事業的發展步伐，而企業文化軟實力建設與企業硬件實力相比存在著諸多的優勢，企業文化軟實力建設是促進企業可持續發展的重要措施，所以加強企業文化軟實力建設具有重要的意義。
一、企業文化軟實力建設的背景
隨著我國科學文化水平的不斷發展，文化作為一個國家發展狀況的一個重要表現形式，是衡量一個國家綜合國力發展狀況的重要標志，而軟實力建設是來源于我國的十七大報告中，因此我們從中可以看出文化軟實力建設已經成為國家發展的重要舉措，并被納入到有關國家戰略的高度范圍。面對社會激烈的市場競爭壓力，企業文化軟實力建設已經受到越來越多的管理者的重視，通過企業軟實力建設從而實現激烈市場競爭下的不斷發展和完善，從而實現企業的可持續發展觀念的有效實施。
二、文化軟實力在企業建設的重要性
1.有利于樹立良好形象
在激烈的市場競爭中要想讓企業獲得較好的收益，就必須具備其它企業所沒有的優勢，從而在一定程度上實現公眾對企業的信任和支持，在企業之間的競爭中，不僅要依靠企業設備和技術方面的競爭，還應該具備較好的服務質量要求以及較高的員工素質等，而企業只有這樣做才能夠較好的在社會中樹立較好的企業形象，從而獲得更好的社會信譽支撐，因此，加強企業文化軟實力建設就顯得格外的重要。
2.促進可持續發展的實現
企業在社會市場經濟條件下出現競爭的現象是很常見的，隨著我國經濟發展的步伐加快，企業的競爭壓力也就會日益激烈，而在競爭中僅依靠自身的硬件實力是很難在日后的企業競爭中站住腳跟的，因此如果要想在競爭中不斷得到發展和完善，就必須緊跟時展的步伐，把眼光放長遠，用可持續發展的觀念來促進企業自身發展，而這就要不斷的加強企業的文化軟實力建設，通過企業文化軟實力以及硬件設施的不斷結合，再加上對先進管理理念的不斷創新，才能夠較好的促進企業的發展。
三、企業可持續發展下的文化軟實力建設措施
企業文化軟實力建設對于提高企業的綜合競爭力起到重要的作用，而如何加強企業在可持續發展下的綜合競爭力建設，我們可以從以下幾點進行考慮：
1.加強管理者對企業文化軟實力建設的重要性
我們都知道美國和日本在對企業進行管理之所以能夠取得成功關鍵在于他們依靠的是企業的成功，而企業成功的關鍵就是有一批素質高文化豐富的企業家，因此，提高企業的文化軟實力建設，作為管理者要認清文化軟實力建設的重要性，在管理中通過對軟實力的建設來實現企業可持續發展的快速進行，從而提高企業的綜合競爭力。
2.建設完備的企業文化
在企業的軟實力建設中，文化建設在其中占有重要地位，在一定條件下也是企業不斷發展的關鍵環節，對企業今后的生存和發展都具有重要的推動作用。但是從食物發展的自然規律中我們可以看出，企業文化的完善需要一個較為漫長的過程，同時也是企業文化知識不斷沉淀以及管理水平不斷提高的過程，因此企業在發展的過程中，要不斷的認清企業的總體發展歷程，對于那些有益處的管理方法要及時借鑒，從而為最終形成完整的企業文化做好準備工作。在企業還要樹立員工的核心價值觀念，從而更好的反映員工內部較強的凝聚力，而經過不斷提煉和完善的文化才是企業文化的精髓所在，從而真正體現出企業在戰略目標、價值取向以及可持續發展的方向。
3.品牌效應促進企業文化軟實力的可持續發展
現在品牌效應在推動一個企業的發展中起到重要的作用，而企業的產品品牌作為企業的一種無形資產，也是企業綜合競爭力的重要組成部分，它在一定條件下較好的反映了企業在文化、管理水平、工作效率以及服務質量等方面的狀況。在打造企業品牌的過程中要注意以下幾點：
第一，要不斷的培養企業品牌的持久性。一個品牌的形成是一個比較漫長的過程，而企業品牌應該綜合企業的技術、服務質量以及企業的發展歷程和今后的持續發展規劃等都要融入到企業品牌當中去，而這樣不僅體現出企業相關的綜合實力的展示，而且使企業品牌還具有比較鮮明的特征。從而以品牌效應才促進企業的可持續發展。第二，企業品牌效應的不斷傳播。品牌效應的傳播在一定意義上就是使企業品牌得到企業員工的廣泛認可，從而再轉變為消費者以及社會的廣泛支持和認可的過程，而品牌的傳播也分為對內和對外兩部分，對內主要是通過有關的品牌案例來教導員工和消費者從而使這些案例在企業內得到傳播。而對外主要是員工不僅要為消費者提供相關企業技術，還要善于把感情和愛心等傳遞給消費者，使消費者不僅能夠得到較好的服務而且使其內心還充滿的感激之情，而這對于品牌效應的傳播具有重要的推動作用。
四、結語
隨著我國經濟文化的不斷發展以及競爭力的不斷加大，有效加強企業文化軟實力建設就顯得格外的重要，而企業文化建設是一個不斷發展的過程，企業要根據自身的設計情況來制定合理的文化軟實力建設目標，在建設的過程中要以可持續發展為其導向，從而切實推動企業各方面建設的不斷完善。
參考文獻：
第6篇：如何傳播企業文化范文
關鍵詞：企業文化；問題；對策
企業文化建設中存在的問題
當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
1、忽視企業文化建設工作
企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。
2、對企業文化建設的認識不足
一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化
有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
4、企業文化建設工作的隨意性強
在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企業文化建設中忽視人的因素
一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
6、企業文化缺乏個性特色
企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。
構建完整的企業文化體系的措施
針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
1、對企業的背景分析
企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念
企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。
3、理念強化
企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。
4、認同消化
企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。
第7篇：如何傳播企業文化范文
關鍵詞：合作社文化；傳播；對策
本文為安徽省教育廳人文社科重點研究基地項目“合作社文化研究”（項目編號：2011sk748）的階段成果
中圖分類號：F276.2 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年11月6日
合作社運動在100多年的發展進程中形成了獨特的合作社文化。國際合作社聯盟在全世界范圍內重新歸納了合作社的原則和價值，即合作社原則，包括自愿和開放的社員、社員民主管理、社員經濟參與、自主和自立、教育和培訓、合作社間的合作、關心社區等，這其中的價值核心稱為當代合作社文化。這些原則、價值是隨著時空的變化而變化的。目前，我國合作社快速發展，在實踐中急需明確合作社如何加強自身文化建設，并加快合作社文化的傳播，因而研究合作社文化傳播路徑具有重要理論與實踐價值。
一、合作社文化研究概述
20世紀八十年代組織文化理論開始興起，代表性人物有弗格爾、威廉·大內、彼得斯、迪爾、埃德加·沙因等，他們通過對美國和日本的企業管理進行對比分析，指出企業文化是決定企業市場競爭能力的重要因素，并且認為美國的企業文化建設不能簡單地模仿和照搬日本的管理制度，而是要重建與美國文化相匹配的經營哲學和工作組織。九十年代以后，國外研究重點轉向企業文化的診斷、測量和評估等應用研究方面，科特、沙因、卡邁隆等在企業文化理論研究的基礎上，提出用于企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列測量表，對企業文化進行定量化的、可操作化的深入研究。總的來看，國外企業文化研究將理論研究與應用研究、定性研究與定量研究相結合，對企業文化產生作用的內在機制以及企業文化與各企業管理因素的關系進行了深入研究，并對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究，取得了較大的進展。
我國學者借鑒國外企業文化的研究成果對作為一種特殊企業組織形式的合作社進行了關注和探討。應瑞瑤（2002）運用新制度經濟學原理，從制度環境因素和要素相對價格入手，分析并揭示了我國農業合作社發生異化的根源，提出我國農業合作社的定位原則；林堅、王寧（2002）指出在現階段必須從思想宗旨層面和實際操作層面對合作社進行深刻理解；孫亞范（2003）嘗試從社會文化的角度解釋市場經濟條件下我國農村合作經濟組織發展與創新的滯后性，并提出相應的政策建議；任大鵬、郭海霞（2008）從集體行動的邏輯出發，分析合作社制度理想主義和現實主義之間的矛盾和關系；徐旭初（2009）則基于合作社文化的概念界定，提出合作社文化是合作社理論、制度以及運動的核心問題之一，合作社文化影響合作社經濟行為，合作社所處的經濟社會環境影響著合作社文化。
由上述可見，學界對于合作社文化的研究取得了較多的理論成果，但是大多數論文仍停留在對合作社文化一般性質的研究上，對如何管理、提升和創新符合中國國情的合作社文化的整體思路尚未展開系統深入的研究，而這個問題正是當前合作社發展亟待解決的關鍵問題，因此隨著研究的進一步深入，合作社文化研究必將成為理論界關注的核心問題。
二、合作社文化研究分析框架
如前文所述，對合作社文化的整體思路展開系統深入的研究十分必要，因此本文提出一個合作社文化研究基本框架。主要包括：一是合作社文化概述。主要對合作社文化相關基礎理論進行回顧和總結，重點分析合作社文化的定義、內容、實質與功能，為研究提供必要的理論基礎；二是合作社文化演化及影響因素分析。合作社文化始終處于不斷變化的過程之中，因此試圖從演化視角出發，深入研究合作社文化的演化過程和特征，揭示合作社文化各個狀態與狀態之間演化的黑箱，構建具體的過程模型，并分析影響此過程的各種因素，以此積極探索我國合作社文化發展的理論路徑；三是合作社文化發展現狀的實證分析。主要通過對國內典型合作社核心成員的問卷調查，進一步了解和掌握當前我國合作社文化建設的現狀，以及成員對合作社文化的認識和態度，以此為提高我國合作社文化建設的水平提供現實依據；四是合作社文化發展的現實困境。通過闡述深刻變化的合作社組織環境與相對穩定的合作社文化內核、文化印象之間的矛盾，揭示了合作社文化路線、文化實踐的分歧和轉軌，從而集中反映出合作社文化發展的現實困境；五是合作社文化的管理、提升與創新。基于上述分析，主要通過對合作社文化管理和提升提出可行的操作方法和流程，來實現合作社文化核心價值觀的提煉和傳播，使合作社全體成員統一思想、凝聚人心，形成共享的價值觀；同時，面對合作社文化的現實困境，通過探索合作社文化創新的途徑和規律，從而更好地認清合作社文化變革的方向，抓住有利時機，掌握好力度，創建適應我國合作社發展需要的新的合作社文化。
三、合作社文化傳播現狀
（一）對合作社文化傳播的重要性缺乏足夠認識。由于建國以來的合作社帶有官辦的性質，而且在計劃經濟向市場經濟轉軌前規模龐大，合作社文化的宣傳可有可無，所以在轉軌后，合作社文化宣傳的重要性一時難以被人們發現。也有人認為，這是務虛的東西，沒有經濟效益來得實在，老百姓需要實實在在的好處，所以忽視了合作社文化的傳播。
（二）合作社文化傳播面不廣，形式單一。目前對合作社文化的宣傳主要是在合作社內部，主要通過自辦網站和內部人員的學習交流來促進內部員工對合作社的了解，內容主要涉及合作社的經營方面的政策和經驗，很少涉及到合作社發展的價值和原則。在對外的宣傳形式中，主要是借助官方的新聞媒體的新聞報道來擴大合作社的影響，而且這些報道的數量和影響也很有限。
（三）缺乏一致的合作社理念。人們把注意力集中在合作社建設的經濟效益方面，關注經濟上成功的合作社的典型經驗，忽視了相對隱蔽的合作社文化的影響力。盡管我國幅員遼闊，建立的合作社是千差萬別，但有個核心價值是一樣的，那就是合作。合作社要通過社員合作提高抵御風險的能力，促進社會公平發展，而不是一味地追求資本收益。衡量合作社建設的效益，也不能只看經濟效益，還應該關注社會效益，尤其是后者，更能突出合作社存在的價值。只有讓人們認識到合作社的這個價值，人們才會認識到合作社存在的必要，關心和支持合作社的發展。
四、加快合作社文化傳播的建議
（一）理論上提升合作社文化的內涵。我國如何發展合作社，合作社的核心價值是什么，各地的實際情況不同，如何把合作社的原則貫徹到實踐當中，這些問題都是需要認真研究的，尤其是合作聯社，更應該在調研總結的基礎上，研究合作社文化，制定傳播戰略和目標，在統一認識的基礎上，統一安排，努力擴大合作社影響。
（二）政府專門成立負責合作社文化的傳播機構。在各級合作社內部建立專門負責宣傳發動的機構，負責貫徹上級聯社的宣傳策略，執行本級社的宣傳計劃，幫助相關的經濟實體作宣傳，分析不同階段、不同地方和不同傳播方式下的傳播效果，研究創新傳播方式，努力提高合作社文化的影響力，為各級合作社建設服務。
（三）逐步創新合作社文化傳播路徑。根據不同地區的情況，積極開發新的傳播方式。有條件的地方可以通過電視的商業廣告或公益廣告擴大影響，在財力有限的地方可以嘗試使用“地面營銷”，即通過組織活動，使得傳播者和受眾當面接觸，借助活動的影響來擴大傳播者的影響，這是目前商業機構使用較廣并且效果良好的方式，因為這樣的方式容易讓受眾忘記他們是在接受廣告；在交通閉塞而且人口不多的地方可以嘗試使用發傳單的形式，等等。對于在什么地方用什么樣的方式宣傳，要在實踐中不斷摸索，靈活調整。
（四）政府與社會應多方支持。一方面準備一定的人力和財力支持，而且要做到節約使用經費，高效完成任務；另一方面要獲得相關部門的支持，如搞活動要與特定機構合作，發傳單要得到當地執法部門的允許。此外，合作社有官辦性質，因此要爭取政府許可，加強宣傳。
主要參考文獻：
[1]林堅，王寧.公平與效率：合作社組織的思想宗旨及其制度安排[J].農業經濟問題，2002.9.
第8篇：如何傳播企業文化范文
媒體如報紙、廣播、電視等占據了大半個世紀的傳播歷史，曾經在媒介傳播中起到了舉足輕重的作用。隨著數字化革命的大推進，新媒體手機以迅雷不掩之勢迅速為21世紀的傳播歷史重新洗了一次牌。手機媒體的隨時隨身性，讓人們不用必須坐在沙發上才能接受信息，公交車上，飯桌上，甚至在手機信號的野外，信息一樣能第一時間傳播到受眾的眼前。其次，手機媒體繼承了網絡媒體及時互動的優勢，打破了電視媒體的別人說你聽。在手機上可以隨時發短信與其互動，給我們提供了一個想說就說的空間，使受眾的“使用與滿足”感覺越來越強。手機媒體的分眾定向性也備受受眾的推崇，受眾可以根據自己的喜好定制關注各個方面的消息。這種分眾定向化的傳播方式使受眾可以用最少的時間獲取到最多的對自己有用的信息，在節省時間的同時還避免了垃圾信息的泛濫，極大的體現了手機媒體“使用與滿足”的優勢。
二、新媒體對完善企業文化建設的促進作用
“第五媒體”改變傳統媒體以往單一形式的傳播途徑，真正實現了多媒體、全方位的信息傳播。新媒體的特點，為企業文化建設提供了廣闊的發展空間。其數字化、實時性的特性，消除了時間、速度上的限制，省去了許多信息傳播的中間環節，實現同步、實時傳播。高度開放的新媒體，還可以拓寬員工的視野，使員工能在第一時間了解行業信息和企業發展情況。新媒體的交互性，使信息在傳播的過程中，每個個體都是傳播者，也都是受眾。每個員工都能成為“新聞中心”，做信息的與接收者，這樣高效的互動，增強了職工的參與意識，對企業文化建設有促進作用。新媒體打破了以往層層上報、信息流通不暢的局面，改變教條式的信息傳播，企業可以與每位員工直接“零距離”溝通，有利于提高員工滿意度。同時，企業可以利用新媒體，掌握員工動態信息，對員工開展有效的文化引導，提高企業文化建設的有效性。
三、分析塔河采油二廠如何利用新媒體傳播“同心文化”
每一個人都DNA，每一個企業也有DNA，那么一個企業的DNA是什么樣的呢？它就像一棵大樹，樹根深深地扎入土壤中吸取養分，而企業中的每一個員工就是這棵樹上的葉子，站在遠處的人們看到的只是一幅枝繁葉茂的景象，往往忽略了默默深入土地的樹根，可是無論如何，樹根才是這棵大樹的“本”。每一個企業都有這個讓員工看不見也摸不著的樹根，它就是企業的文化。為此，塔河采油二廠在企業文化上畫了一個“同心圓”，分別從物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層四個層面上詮釋了“共同奮斗、以人為本、追求卓越”的“同心文化”：與分公司目標同向，思想同心，力量同在，以奉獻能源、興業報國為己任，共同落實國家能源戰略；全體干部員工上下同欲，風雨同舟，戮力同心，以增油上產、和諧發展為使命，共同建設國內一流專業化采油團隊。自2013年起，采油廠在施拉姆的“自助餐廳”里選了一套“包間”——手機，分別清點了幾十種“菜式”來滿足職工的需求。從熱火朝天的工作場景到細致入圍的“冬送溫暖夏送清涼”，從技術革新小發明到零距離溝通的心理疏導，從安全環保大于天到搜集生活中的小竅門……“菜式”繁多，花樣新穎。職工利用手機微信平臺，用眼睛看，用耳朵聽，全面了解局、分公司及采油廠的新聞動態。此項傳播模式成本低廉，覆蓋面積廣，只要擁有手機，動動手指，職工就能第一時間圖文并茂地看到身邊發生的重要事情。手機微信群在工作中也起到了舉足輕重的作用，到目前為止，采油廠各個部門、分隊基本上都建立了自己的微信群，在微信群里生產一線的具體情況會第一時間傳達給群內的每位成員，也會有技術上的交流和思想上的碰撞，這種“零距離”的信息傳遞，帶給職工高度的認同感和歸屬感。手機媒介傳播信息的同時也是采油廠“同心文化”的生根發芽的過程。其實企業文化并不是抽象空洞的套話，而是滲透到采油廠每位員工一個動作，一句話語，一個眼神的具體表象。
四、讓職工在新媒體的“使用與滿足”過程中根植“同心文化”
在5月4日“塔河style”青春勁舞爭霸賽的前期籌劃階段，局團委在《青春塔河》微信平臺上分四期刊登了各個代表隊的“劇照”，采油廠的“crazydancer”組合遲遲未登，組員著急了，詢問為什么沒有自己的照片，結果在第四期的《青春塔河》終于登出了采油廠的代表隊。這雖然是一個很平常的事情，但是充分說明，很多人都想上新聞，很多人都關注自己在媒體中的公眾形象。職工在使用手機新媒體，接受各項新聞動態的同時，從某種程度上說心理上并未得到滿足，那么如何讓職工有“既然選擇就不后悔”的心態是一個值得探索的事情。目前為止，塔河采油二廠利用手機媒體已經將“同心文化”通過聽、看等感官傳遞給職工，讓職工在選擇“菜式”的同時也可以進行積極的思考，可是體驗的“關聯性”還有所欠缺，職工可以看得到，聽得見各類信息，然而參與度不夠，這就要求信息傳播者的鏡頭多定格在普通職工的身上，讓他們也有機會上新聞，也有機會在一定的受眾群體里成為公眾人物，職工心理上一旦得到了充分的滿足感，接受文化傳遞的速率也會大大提升。采油三隊的具體做法：鏡頭定格在普通職工的身上，“小人物”也能上新聞，職工心理上得到充分的滿足感。普通職工沒有充分發揮“新聞中心”的作用。采油三隊的具體做法：
（1）在每個辦公室選派一個“時光記錄員”，用手機拍下同事工作的瞬間，發到隊里的微信群里，讓身邊的每個人成為學習的榜樣。
第9篇：如何傳播企業文化范文
企業文化是企業主體在生產經營活動中培育形成，并共同遵循的最高目標、企業精神、價值標準和行為規范。企業文化表現特點有擴張性、輻射性、滲透性。在新的市場環境中，企業文化的表現特點更是創新性強一些。
擴張性
與企業的規模發展相關，企業文化建設大多出現在企業的崛起時期。企業文化是與生俱有的東西，它因市場的漸大、銷售的漸好、質量的漸高、品牌的漸響而受到經濟頭腦敏感的企業老板們的重視，紛紛建立自己的企業文化體系。于是，在90年代，企業文化便出現了百花齊放的局面。一些企業的文化開始走向了專業化，企業文化引出的品牌文化對企業的持續、快速、健康發展起到了很大的作用，企業的擴張力也由此而生。
輻射性
不斷地輻射，是企業文化對企業發展和品牌經營的效力之處，也是企業品牌的知名度、美譽度傳播的最佳途徑。如溫州的紅蜻蜓集團在創業開始，便堅持打造鞋文化，放飛紅晴蜓的夢想。在消費者購買紅晴蜓皮鞋的過程中，從店堂、購物過程、服務等一系列環節，使消費者感受的是一種鞋文化的底蘊，形成了良好的口碑效應。
滲透性
在企業文化的建設過程中，企業文化只有融入員工個人，才能發揮作用，這是由企業文化的滲透性決定的。例如，致力于汽車零部件的制造與銷售的萬向集團是一家民營企業，創建于1969年7月。當該集團以萬向節為主向軸承、減震器、制動器、等速驅動軸等其它產品發展，以汽車零部件為主業，向其它產業領域拓展，把萬向做大做強時，我們需要的是具有萬向特色的企業文化。因為文化是最本質的東西，要以文化的想法來對待公司，公司以文化的想法來對待社會，社會以文化的想法來對待我們的公司和員工，這是持續發展的一個最好的循環。
萬向集團30多年持續穩定發展，技術、市場、人員等等都發生了巨大的變化。尤其是人員結構，從本鄉人、本市人、本省人，到現在除了、臺灣以外，全國各地的人都有，甚至外藉的員工也有很多。地域不斷擴大，員工的素質也不斷提高。初中生、高中生、大學生、碩士生、博士、博士后，五湖四海、形形的人，走到一起來。年齡、觀念、經歷，甚至語言、風俗習慣的不同，使得企業的傳統文化與現實文化，外來文化與本地文化，顯示了很大的差異性。這些差異文化，在企業內相互碰撞、融合。這個時候，企業文化作為涵蓋企業經營者、管理者個人魅力與規章制度的、能使員工產生正確意識和正確行為的企業價值觀就浮出水面，這樣它的滲透性開始發力，于是我們說加強企業文化建設更顯得至關重要。
企業文化的擴張性、輻射性、滲透性可以產生巨大的活力，在導向、推進、規范企業發展方面起著重要作用，是增強企業凝聚力、促進企業持續健康發展的源動力。
理念的提煉是企業文化的核心和靈魂
萬向集團經過近30年的探索，在反復的學習、實踐、積累、檢討中，在上世紀末總結、提煉而成了《萬向文化》。其為萬向的將來提供了方向，是指導萬向前進的理論，是萬向“創萬年業”的堅實基礎和有力支撐。
萬向的發展史，就是一部萬向的創新史，從產品創新、技術創新到管理創新、服務創新，萬向經歷了30多年的風風雨雨，創新的主旋律始終沒有改變。萬向的企業文化也是如此，不創新就沒有出路，陳舊的企業文化觀念必然被歷史淘汰。
從萬向的經營理念的不斷提升、發展，可以看得出萬向文化也是不斷創新的。70年代，萬向依靠“求實、圖新”，在動蕩的年代求得了生存；80年代，以“立足國內創業，面向國際創匯，扎根企業內部，腳踏實地工作”贏得了市場；90年代初，貫徹“大集團戰略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的方針，謀求跨行業、跨國界的發展，獲得了較大成功。90年代末，提出新的經營理念：“大集團戰略，小核算體系，資本式經營，國際化運作”。
《萬向文化》又經過多年來的培育、優化，得到了發展，萬向逐步完善了自己的理念系統，形成了一系列為廣大員工認可的萬向文化理念，以引導萬向正確的發展。
集團董事局主席魯冠球指出：“我們的企業文化理念一定要讓最基層的員工弄懂，一定要得到最基層員工的認可，這樣，文化會起到團結人、凝聚人的作用，才能更好地為促進生產力的發展服務。”
現在的《萬向文化》從企業宗旨、企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風等方面，闡明了萬向的企業理念，并由此構建起萬向文化的理念系統，成為萬向文化的核心和靈魂。
文化隊伍的建設
我們常說，文化的載體是人，文化作用的對象也是人，因此，企業文化建設，我們還是要從人抓起。
就拿中國奧康集團來說，奧康企業文化的建設，關鍵在于建設好了一支企業文化建設隊伍，并且每月開展工作。上世紀90年代后期，在企業經營者和經營群體重視并積極倡導企業文化建設的背景下，奧康集團在原有精神文明建設隊伍中精選，并另外挑選一批高學歷、高素質、負責任的青年員工近60人組成企業文化建設隊伍。其中一個企業選定一名中層干部作為單位企業文化建設負責人，各生產車間都有專職或兼職企業文化干部負責企業文化建設工作。
為了確保企業文化建設工作的順利開展，他們制訂了《企業文化建設工作條例》，對企業文化的目的、內容、實施細則作出具體規定。還規定各個企業每月必須上報的企業文化建設工作總結及下月計劃等，集團每月一次會議，就企業文化建設工作中的重點、熱點問題進行討論。設計了一張企業文化建設月報表，對36個項目都提出了考核標準。每月都要填報、打分、考核，每月都要進行歸納總結通報。這個制度把“軟任務”變成了“硬指標”，效果明顯。
列寧說，不是從工人中自發產生的，而是通過灌輸。企業文化也是如此，也不會在員工中自發產生，需要企業正確的引導和灌輸。灌輸要自上而下，要從高層領導開始，所謂“上行下效”，要通過領導的言行，把企業文化理念灌輸給員工。這就要求領導們先要懂得企業文化，然后再來通過人傳播企業文化。
文化活動的傳播
一個員工到企業來工作，不管你從哪里來，有什么背景，既然選擇了企業，就要融入企業的文化。同時，企業也規定，新員工進公司首先要進行企業文化學習，感受企業文化的傳播。一般它是通過3種方式進行。一種是通過廣播、報紙、宣傳窗、黑板報、車間文化崗等多種形式，使企業文化精神深入到員工心中。另一種是通過各種活動，將企業文化寓教于樂，潛移默化。在集團內各單位進行“員工滿意度”活動，以聽取員工意見、建議、困難、呼聲，落實解決。每周六組織員工開展各種類型的晚會，開展拔河、籃球、書法等比賽。
企業文化建設的目標與對策
企業文化建設的目標：打造真正的企業文化。
有9年歷史的溫州拜麗德集團，聲名遠播。董事長鄭秀東認為，真正的企業文化是物化企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵為企業員工的行為習慣。
早在2003年8月4－7日，在泰國清邁舉行的APEC中小企業峰會上，鄭秀東便作為嘉賓受到了泰國總理他信的親切接見。在交談中，鄭秀東向他信總理暢敘了拜麗德企業做大做強的奧秘――拜麗德企業文化的領航。
回眸創業伊始的1995年，拜麗德便確立了自己的企業文化綱領，堅持“一個中心，兩個基本點”，即企業文化必須是企業經營的助力；對客戶用心服務，對員工專心培養。9年來，拜麗德始終如一地推動企業文化為“創造大眾化名牌”這一企業戰略目標實現的方向發展。
1996年，企業文化建設的領頭羊《拜麗德報》與《時尚拜麗德》刊物亮相，它的宗旨是概括企業的定位核心理念和發展目標，通過董事長的講話和文章盡情展現，從而形成企業的遠景、使命、價值觀和規章制度。8年來，精彩紛呈的拜麗德文化輝映與時俱進的《拜麗德報》與《時尚拜麗德》，這些正在構筑拜麗德的現代管理文化、營銷文化、服飾文化的體系，并以濃郁的“你贏、我贏、大家贏”的文化信念和“誠實、實干、高效、創新”的企業價值觀熏陶每位員工，使之良好的行為習慣推動企業戰略意圖的實現。
正是豐富的拜麗德文化提升了品牌和企業的形象，拜麗德企業躋身“中國首批十大特許經營企業”，成為“中國服裝行業‘百強’企業”、“中國民營企業競爭力500強”，獲得“浙江省著名商標”、“浙江名牌產品”，并榮獲溫州市創建中國服裝名城“功勛企業”、“市輕工百強企業”稱號。2002年，拜麗德在完善的特許經營體系下，隆重推出二線品牌“coctree棵棵樹”，2002年9月15日，15家棵棵樹專賣店齊開溫州地區。2003年，拜麗德休閑服飾專賣店力創500家新高，同時，棵棵樹不斷成長，150余家專賣店“栽種”全國地區。
正是拜麗德的“力求細節完善、一絲不茍”的產品質量觀及其“上帝＋親人”的服務觀，使得拜麗德休閑服飾連續4年獲取了“國家質量標準檢驗檢測一等品”的殊榮。正是拜麗德企業文化賦予的“豐富拜麗德，回報全社會”的企業經營理念，“拜麗德”在2003年初的“非典”時期，以強烈的社會責任感，慷慨捐資10萬元現金支持防治“非典”工作，贏得廣泛贊譽。
記得在2002年，由日本東京大學、中國清華大學等專家組成的考察團造訪拜麗德企業的時候，曾有一位教授問董事長鄭秀東：“拜麗德在一無廠房，二無生產的情形下，如何把品牌遠播海內外？如何讓企業做大規模的？”鄭秀東誠懇相告：拜麗德企業的制勝法寶，無非是打造了真正的企業文化和實干的人才隊伍。我們具體任務依靠全體員工的日常工作得以推動，而企業文化在創造一個活力、和諧的氛圍時，它同企業發展戰略、規章制度和政策等密切相關。
如今，鄭秀東為拜麗德企業文化的發展確立的目標是：做世界馳名品牌，創特許經營典范企業。
企業文化建設的對策
1、潤物細無聲，讓品牌具有獨特鮮明的文化個性和文化魅力。文化是品牌的基本屬性。品牌文化意味著品牌差異。品牌個性猶如品牌的指紋，是消費者心中無可替代的情結、記憶與聯想。要想讓一個品牌成為有精神、有情感、有靈魂的形象，要想讓一個品牌成為消費者有血有肉、活生生的朋友，最關鍵的一點，就是賦予它個性。沒有鮮明的品牌個性就談不上打造強勢品牌。據統計，中國現在大約有2000多家各級電視臺，是世界上擁有電視臺最多的國家。但是，由于眾所周知的原因，這些電視臺節目（產品）同質化的現象十分嚴重，有時甚至在同一時間里播送同樣的節目，使觀眾面對著如此眾多的電視臺，卻找不到多少可看的節目。而鳳凰衛視從出生那一天起，就面臨著經濟實力和技術實力都處于絕對劣勢的競爭，它們在夾縫中求生存的方法是，走“另類路線”。它的直接效果，是回避了與各地主流媒體的正面競爭。正面競爭本質上是一種“類似”或“更好”的戰略，你如此，我也如此，力爭更好來超過你！與對手“頂牛式”地拼實力，其結果取決于誰有更大的實力與持久力。初生的鳳凰要與有幾十年根基的主流媒體正面相斗，那無異于自殺！“你不要試圖變得更好，而要試圖變得不同！”這是鳳凰衛視的精髓所在，首先不在它的內容，而在它那與內地電視節目相差甚大的風格：“清新”、“亮麗”、“輕松”、“活潑”，這種品牌個性使它構成了“在市場的某個局部建立并顯示壓倒現有競爭者的相對優勢。”這個事例從另一方面證明了“個性化就是生命”的真理。唯有如此，才能構筑一個多方位的企業文化王國。
