生產部工作管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產部工作管理制度范文

關鍵詞：安全管理 制度 提高 管理水平

中圖分類號：X9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（c）-0205-03

1 安全管理制度的作用

1.1 安全管理及安全管理制度概述

常言道：沒有規矩，不成方圓。安全管理在企業生產經營活動中處于非常重要的地位，是生產經營活動不可或缺的一項管理，為生產經營保駕護航。可以說，只要安全管理做到了位，企業就不會發生安全生產事故，不僅為生產經營活動立下了赫赫戰功，更是為樹立和提高企業的外部形象，有著十分重要的意義。

安全管理重在人、機、環、管四個要素，人又是非常核心的要素。據資料顯示，近年來所發生的事故，有90%以上是由于人的不安全行為造成的。因此要實現安全管理，管好人是重中之重。要管好人，安全管理制度是核心，安全生產責任制更是核心中的核心。安全責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主、綜合治理”和安全生產法規等，建立的各級領導、職能部門、各級人員在生產過程中對安全生產層層負責的制度，充分體現“橫向到邊、縱向到底”的原則。安全責任制是企業崗位責任制的主要組成部分，是企業中最基本的安全制度。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制，并切實嚴格執行的企業，發生工傷事故和職業性疾病的幾率就會減少。反之，會出現職責不清，相互推委，安全生產工作就會出現無人負責，無法順利開展的被動局面。

隨著生產的發展、科技水平的提高、人們安全意識的提高，安全責任制在不斷地進行修訂和完善，從而達到科學化、合理化和規范化。要使安全工作得到提升，就要對安全工作的各個環節加強控制，運用精細管理的思想，細化每個工作步驟。通過事前制定標準，事中控制過程，事后評價考核，實行對安全生產的全天候、全過程、全要素、全方位的管理與控制。

1.2 安全管理制度的分類

安全體現全員、全過程的管理，體現設備、工藝、電氣、土建等各專業的管理。其安全管理制度主要包括：綜合管理制度和技術管理制度，如：安全生產責任制、安全教育制度、建設項目安全“三同時”制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、安全檢維修制度、事故隱患與排查制度、工藝安全管理、設備安全管理、承包商安全管理制度、人員行為安全管理、作業過程安全管理、特種作業管理制度、重大危險源管理制度、廠區交通安全管理、消防管理制度和安全操作規程等等。安全管理不但要從手段和技術上，使物處于安全狀態，更是要通過制度來規范人的不安全行為，從而在人、機、環、管四個方面采取措施，斬斷事故發生的各個鏈條，進而杜絕生產安全事故的發生。

1.3 安全管理制度在安全管理中的作用

安全管理制度是安全管理過程的法寶，在安全管理過程中起著不可替代的作用，主要包括以下幾個方面。

（1）明確安全生產職責。以制度的形式，明確企業各級各類人員、各級部門的安全生產職責，使全體從業人員知道“干什么”和“怎么干”，以及“由誰來干”，有利于避免相互推諉，有利于實現各在其位、各司其職、各負其責。

（2）規范人員的安全行為。企業的安全生產規章和操作規程，規定了生產操作時應“怎樣干”，有利于提高操作水平和技能，避免因不安全行為而導致事故的發生。

（3）建立和維護安全生產秩序。企業明確規定了貫徹執行國家安全生產法規的具體方法、生產的工藝規程和安全操作規程等安全生產規章制度，使企業能建立起安全生產的秩序。企業建立的安全管理制度、安全生產制藥機制，能有效制止違章和違紀行為，激勵員工自覺、嚴格地遵守國家安全生產法律法規和該企業的安全生產規章制度，有利于企業完善安全生產條件，維護安全生產秩序。

2 安全管理制度可能存在的問題

2.1 安全管理制度本身存在缺陷

（1）安全管理制度針對性不強。

安全管理制度是安全管理的行為規范和準則，目的是要讓員工學會、讀懂，并嚴格執行。但是，企業的安全管理制度有一個明顯的問題，就是針對性不強，洋洋灑灑幾萬字甚至幾十萬字、幾百萬字，作為企業的員工真的會去熟記于心嗎。國家安監總局危化司王浩水司長曾經講過一個案例：他曾經到一個企業進行安全檢查，企業負責人拿出一大本安全管理制度，但一塵不染，當即問他，這么厚的管理制度，大家都熟記于心了嗎，都能熟記于心嗎，我看這么新，估計束之高閣很長時間沒有看吧，說得這位企業負責人“無地自容”，連忙承認確實沒有熟記在心，將在以后的工作中進行認真整改。

（2）安全管理制度注重形式，內容空洞。

“安全第一、預防為主、綜合治理”是國家安全生產工作的方針，近年來上至國家，下到各企業集團、個體企業都把安全工作放在非常重要的位置。企業為搞好本單位安全工作，在消化吸收國家、部委下發相關安全文件、安全條例、規章的基礎上，制定了大量安全文件和管理制度，但在實際的安全生產工作中，安全事故還時有發生。追根求源，就是在制定制度時重形式、輕內容，重制定、輕操作。

（3）安全管理制度面面俱到，操作性差。

現在企業的安全管理制度可謂是面面俱到，國家安全法律、法規、文件、標準等要求的要一個不漏的制定，別家企業有的也要仿照制定，唯恐差缺。其實制度不在于多，而在于精煉，在于實用、在于有用。當然國家要求的基本制度，適合企業自身的其他制度，必須制定，且應當具有較強的操作性。

（4）安全管理制度來源于上級，吸收不好，轉化不細。

近年來，國家安全生產工作總體穩定，事故指標連續趨好，這與國家高度重視安全生產工作分不開。在事故發生后，從國家層面連續不斷地出臺安全文件、安全標準，無疑為提高安全生產工作水平起到了積極的作用。為此，企業在這些制度、標準出臺后，往往根據自身特點，進行消化吸收，并進而轉化為企業的安全管理制度。從初衷看，肯定是非常好的，也是必要的，但從實際來看，企業在吸收和再制定過程中，存在吸收不好、轉化不到位的現象。這樣一來，企業職工就對安全管理制度有一定的抵觸情緒，可能造成適得其反的后果。

（5）安全管理制度仿照其他企業，照搬照抄，不切合實際。

企業的安全管理制度，一般不是“閉門造車”而來的，往往會到其他企業進行考察和學習，初衷是“它山之石、可以攻玉”。但實際上，可能沒有認真地分析企業間的時間、空間差異，就盲目照搬照抄，存在不切合企業自身實際的可能性。

2.2 安全管理制度在宣傳貫徹上存在問題

（1）宣傳、教育力度不夠。

制度制定的再好，若沒有人知道，沒有人理解，也就無法落到實處，無法順利執行。因此，安全管理制度若要得到員工的認同、理解，教育和培訓顯得格外的重要。但實際情況，往往不令人滿意。制度后，沒有進行必要的宣傳和教育，或宣傳的力度不夠，有的只是在報紙上走走形式，沒有得到廣大干部職工真正的理解和認同，員工知之甚少，或根本就不知道，在這種情況下，能不折不扣的執行嗎？答案是明確的，不可能實現不折不扣的執行，這是安全管理的大忌，出現安全生產事故有必然的趨勢。

（2）宣傳、教育形式單一。

制度出來后，要得到廣大職工的遵守，除了要強化教育力度外，教育培訓方式也必須多樣化，簡單的形式得不到較好的學習效果。目前，隨著社會的進步，信息傳輸便捷，可供宣傳教育的手段非常多，不僅要利用好傳統的宣傳手段，更要利用好現代的宣傳方式。形式多樣化，更能得到廣大員工的認同，能讓員工在不經意中獲得相關信息，且記憶深刻，員工也才可能在日常的生產活動中嚴格執行安全管理制度。

（3）宣傳、教育針對性不強。

安全制度“只對事，不對人”，也就是說安全制度人人平等。但是，安全制度的培訓教育一定要有強烈的針對性。在進行安全教育的時候，一定要分清受教育和培訓的對象，針對不同的對象，采取不同的方式進行。且在分清對象的基礎上，分重點進行教育和培訓，不能“眉毛胡子一把抓”。如：分管理層、技術層和操作層進行分期分批地宣貫和教育，做到有的放矢、各取所需。

（4）宣傳、教育形式主義嚴重。

制度要深入人心，只注重形式是遠遠不夠的。在宣傳教育和培訓過程中，不能只就制度而制度，一定要從制度制定的背景、來源，以及結合沒有執行這些制度而發生的生產安全事故，進行宣傳和貫徹，還可以輔以必要的考試來檢查和督促宣貫的效果。只注重形式而輕視內容的教育和培訓，一定達不到良好的效果，且容易使人產生厭倦和疲憊，甚至產生抵觸情緒，“費力不討好”，后患無窮。

2.3 安全管理制度在安全管理活動中執行不力的原因分析

（1）領導沒有以身作則，帶頭模仿作用未充分體現。

對于各項制度，首先應得到領導的大力支持，才能順利實施和推進。安全管理制度的執行，更是離不開領導層的“以身作則”。這里指的領導，不僅包括高層，更包括中層和基層領導，甚至班組長。實際情況，往往不容樂觀。領導的帶頭和模仿作用十分見效，但不“以身作則”造成的負面影響更是不可估量，因此，領導一定要以身作則，率先垂范地嚴格遵守安全管理制度，為廣大員工樹立榜樣。

（2）學習、宣傳不夠，員工對安全管理制度不理解、不知情。

制度是規范人的行為，是防止發生安全事故的法寶。但是由于宣傳教育培訓不到位，安全管理制度沒有得到廣大職工的理解和認同，往往是發生安全生產事故的罪魁禍首，這是安全管理的大忌，因此，制度不在于多，在于精，在于職工理解和認同。只有職工學懂了安全管理制度，知道了安全管理制度的作用，才會主動去遵守和執行，才會有效地避免事故，有效地為生產經營活動“保駕護航”。

（3）責任心問題，認為不嚴格執行也不會帶來不良后果。

責任心是做好安全生產工作的基本前提，沒有了責任心，任何事情都做不好，在安全生產上會無窮后患。責任心注重細節，安全管理、安全生產也必須注重細節，細節是做好安全生產工作的必要條件，那些“大而華之”“差不多”思想的泛濫，必將對安全生產工作造成不良后果。責任心的養成，在于平時的積累，在于做事的態度，在于素質的提高，一個國家、一個企業集團、一個個體企業，一定要重視教育，注重責任心的培養，只有這樣國家才能發達、企業的生產經營才能經久不衰。

（4）由于人的經驗、懶惰、逆反、僥幸等心理，故意不嚴格執行。

人是自然的人，更是社會的人，有著千差萬別的性格和千差萬別的習慣，對事、對物、對制度的理解和執行也會千差萬別。管理制度對于個體的人來講，由于經驗、懶惰、逆反、僥幸心理的影響，確實存在對制度執行的差異，認為過去的經驗、不嚴格按照制度也沒有發生事故，在這種心態的支配下，忽視了安全管理制度的嚴格執行。雖然，事故的發生存在一定的偶然因素，但是一旦事故鏈條被全部接通，事故的發生肯定就是必然的，因此一定不能報有僥幸心理，認為這次未發生，下一次也一定不會發生，那就大錯特錯了。

（5）人的素質較低，無法完全落實制度。

人的素質有高有低，素質的高低決定了工作能力的大小，但不應是不嚴格執行安全制度的借口。但人員素質的低下，確實有可能導致安全管理制度的不嚴格執行，尤其是企業承包商外聘的相關人員，由于文化水平較低、物質精神需求較低，在工作的過程中往往認識不到危險的存在，認識不到危險有害因素，工作常常是我行我素，不按照有關的規定和制度辦事，無法完全落實相關的制度。在實際工作中，對安全管理帶來了很大的隱患，務必針對這些實際情況，不厭其煩地講解制度、規定，讓他們真正懂得安全管理制度、規定的內容，并嚴格執行。

3 如何制定完善的安全管理制度，提高安全管理水平

3.1 安全管理制度在設計上要充分體現“安全第一”“以人為本”的思想

（1）安全管理制度應精煉，且具有可操作性。

安全管理制度是為了約束人的安全行為，規范辦事的程序，因此務必做到精煉、精簡，容易理解，利于操作。制度要有層次，要分類別，既要顧及全面，也要分清主次。安全生產責任制是安全管理制度的核心，在制定過程中，一定要“橫向到邊、縱向到底”，不留真空，不留死角，力求做到不交叉、不重疊，責任明晰，職責分明。注重崗位職責，不管個人喜好，只要你是這個崗位，就應當履行這個職責。務必實現制度面前人人平等，考核過程一視同仁。

（2）安全管理制度要切合企業實際，不能照搬照抄。

不同行業、不同企業有著不同的背景和特點。企業務必根據裝置要求、工藝要求、人員結構、原料性質、產品性質等自身特點，制定出切合自身實際的安全管理制度，絕不能生搬硬套、照搬照抄。

（3）安全管理制度應嚴謹，決不能模棱兩可。

制度既然是約束人的安全行為，規范做事的程序，務必要做到科學、嚴謹，經得住推敲，經得住考驗，決不能這樣也可，那樣也行，這是制度能嚴格執行的前提條件，否則既不能約束人的安全行為，也不能規范做事的程序，還會適得其反。

（4）安全管理制度前應充分征求意見。

安全管理制度在前，應向各部門、各級各類人員征求意見，并在收集意見的基礎上，進行認真討論、研究，把符合的意見寫進制度。制度正式后，需一段時間的試運行，一旦正式實行后，就應當不折不扣的執行。

3.2 安全管理制度的貫徹要有的放矢，形式多樣，注重形式和內容的統一

制度已然制定，決不能束之高閣，一定得讓職工學習、理解，并在此基礎上不折不扣的執行。為了讓廣大職工理解和認同，制度的宣傳貫徹就顯得非常重要和迫切。為了達到事半功倍的效果，宣傳貫徹的方法和形式就顯得特別重要。如在時間和空間上進行強化，注重內容的同時，注重外在形式，采用寓教于樂、案例結合等方式，有的放矢地開展教育和宣貫工作。

3.3 領導要“以身作則”，帶頭嚴格執行安全管理制度

安全管理是一項系統工程，領導必須重視，才能形成一種高壓態勢，使各級管理人員不敢有絲毫懈怠。領導是企業的決策層和管理層，要搞好安全生產管理工作，務必齊抓共管，照章辦事，堅持原則，做嚴格執行制度的典范，給員工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力和說服力。

3.4 安全獎懲制度應做到獎罰分明、獎罰及時

安全績效考核一定要獎罰分明、獎罰及時，嚴禁獎罰失衡、時效滯后、避重就輕、考核不公和尺度不一。企業務必按照獎懲的相關條款，進行及時有效的獎罰。

3.5 安全管理制度的執行必須持續、持久、固化

制度一旦，務必持續、持久執行，決不能“三天打魚、兩天曬網”，今天嚴格，明天松懈，這邊嚴格，那邊松懈，更不能“搞運動”，一定把制度進行固化，在執行上一視同仁，并逐步形成企業的安全文化。

3.6 安全管理制度應與時俱進，進行適時修訂和完善

隨著時間的推移，相關情況發生了變化，制度也會存在過時或不適應企業發展的狀況，因此，制度一定要與時俱進，適應企業的發展需要。一旦存在不適應企業發展需要，一旦與國家新的制度相抵觸時，務必進行及時的修訂和完善。

4 結論

總而言之，安全管理制度在企業安全生產活動中處于非常重要的地位，是安全管理活動的重要手段。一個企業安全制度的好壞以及安全制度執行的好壞，直接關系到企業的安全管理水平，進而關系到企業的整個管理水平。只要安全管理制度得到了嚴格執行，控制了物的不安全狀態，杜絕了人的不安全行為，企業必定能實現安全生產，獲得持續、穩定的生產經營業績，走上一條良性循環的發展道路。

參考文獻

[1] 毛海峰.現代安全管理理論與實務[M].首都經濟貿易大學出版社，2000.

第2篇：生產部工作管理制度范文

【關鍵詞】生產現場；通風管理

1 引言

煤礦井下的通風、防火、防塵、防瓦斯被煤礦工作人員簡稱為“一通三防”，其中一通放在三防的前面，顯示出了煤礦生產中通風的重要性。離開了礦井通風，井下的瓦斯就不能夠得到很好的排放，煤礦工作人員的呼吸供氧就得不到應有的保障，工人們舒適的工作環境也會無從談起，因此要求我們現場技術人員和管理人員一定要保證通風的風量和質量。在礦井生產過程中，由于生產條件不斷發生變化，礦井通風工作因而受到影響，需要不斷地對礦井風量進行調節，對通風設施進行維修，加強通風管理。不論是什么樣的單位或者工作性質，只要是需要人們的管理，我們就應該制定相應的管理制度，煤礦井下生產現場的通風管理也如此，因此，本文結合自身對礦井通風的認識和經驗，主要從通風管理的制度方面談談煤礦井下生產現場的通風管理。

2 礦井通風的管理制度

礦井通風的管理制度有很多，從不同的角度可以對它進行不同的分類，本文簡要的把他劃分為礦井通風的一般管理制度、巷道貫通時的管理制度、局部通風的管理制度、通風設施的管理制度、盲巷及采空區的通風管理制度等等，下面分別從這幾個方面對礦井通風的管理制度進行介紹。

2.1 礦井通風的一般管理制度

（1）礦井在編制年度生產計劃時，必須進行礦井通風能力核定礦井通風能力滿足需要，嚴禁超通風能力生產；必須有完整的獨立通風系統；必須采用機械通風，主要通風機必須雙機同能力配備；主要通風機必須實現雙回路供電。

（2）主要通風機必須設專職司機看管，每小時填寫1次運行記錄；改變主要通風機的工況前，必須有經礦總工程師批準的主要通風機參數調整方案；因檢修、停電或其他原因停止主要通風機運轉時，必須制定停風安全措施。

（3）沒有形成全負壓通風系統的采煤工作面不得回采；嚴禁在獨頭巷道利用局部通風機通風回采；采煤工作面必須確保2個安全出口；嚴禁采煤工作面利用采空區通風。

（4）凡影響礦井通風系統的作業，必須由施工單位編制相應的安全技術措施，經通風部門審核后報礦總工程師審批，否則不得開工作業。

（5）礦井要從供電系統、機電設備、日常管理方面加強管量，嚴禁主要通風機和局部通風機的無計劃停電停風；加強井巷維修，保持巷道設計斷面，保證通風暢通和行人安全。

（6）生產礦井主要通風機及其附屬裝置必須具備反風功能，每年進行一次反風演習；必須嚴格執行測風制度，每10天進行一次全面測風。

（7）采、掘工作面應實現獨立通風；礦井每季度應對礦井的通風系統進行一次全面的研究分析，及時解決通風系統中存在的問題。

2.2 巷道貫通時的管理制度

（1）嚴格執行《煤礦安全規程》中有關貫通管理的通風、瓦斯、爆破及施工的有關規定。

（2）通風部門必須做好貫通前的準備工作，保證兩端巷道不積存瓦斯，并做好貫通時調整通風系統的準備工作，確保貫通后風流不紊亂。

（3）井巷貫通，礦井地測部門要及時通知礦總工程師及通風部門掘進進度的情況。

（4）掘進巷道與已密閉區域、老窯及情況不明的巷道貫通前，必須制定相應的巷道貫通措施，并報礦總工程師審批；施工連隊接到巷道貫通的通知后，必須立即停止一個工作面掘進，只允許一個工作面向前貫通。

（5）每次貫通前，礦生產部門和礦通風部門必須制定嚴密的貫通安全措施和通風系統調整措施 ，報礦總工程師批審批后，認真組織落實；貫通時，必須由通風部門派主管通風人員在現場統一指揮，確保安全貫通；井巷貫通后，掘進工作面必須立即停止作業，配合通風隊全力進行通風系統調整工作。。

（6）掘進井巷距貫通井巷10～15m時，必須按井巷貫通安全措施的規定施工超前鉆孔；當超前鉆孔探穿被貫通井巷后，掘進隊值班隊干必須向礦調度室匯報，并按調度室指令作業。

2.3 局部通風管理制度

（1）掘進巷道必須采用礦井全風壓通風或局部通風機通風，嚴禁采用擴散通風；局部通風機入井前必須經機電部門檢查驗收合格；1臺局部通風機只準向1個掘進工作面（用風地點）供風。

（2）局部通風機的安裝和撤除必須執行“局部通風機安裝、撤除通知單”制度；局部通風機必須24小時連續運轉，任何人不準隨意停開局部通風機。

（3）掘進工作面正常工作的局部通風機必須配備安裝同等能力的備用局部通風機，并能自動切換；掘進工作面的局部通風機必須實行“三專，兩閉鎖”。

（4）壓入式局部通風機和啟動裝置必須安裝在進風巷道中，距回風口不得小于10m，全風壓供給該處的風量必須大于局部通風機的吸入風量，以避免循環風。

（5）局部通風機距軌道的距離要大于50cm，離地高度要大于30cm。局部通風機周圍要清理干凈，無雜物堆積。

（6）采煤工作面嚴禁利用局部通風機通風；臨時停工的地點，不得停風；嚴格風筒管理，發現風筒有破口時，必須及時修補或更換；每10天至少進行一次甲烷風電閉鎖試驗。

2.4 通風設施管理制度

（1）風門、密閉等通風設施的數量、設置地點要合理，通風設施的建筑和安裝必須按照通風施設設計進行，質量要符合《礦井通風安全質量標準化標準》的要求；加強礦井通風設施管理，提高設施工程質量，確保礦井有效風量在87%以上。

（2）礦井應建立通風設施臺帳和通風設施檢查記錄，對礦井通風設施及其附近的瓦斯情況每半月至少檢查一次，發現問題及時處理。

（3）礦井必須構筑可靠的控制風流的風門、風橋、風墻、風窗，進、回風井之間和主要進、回風巷之間的聯絡巷必須砌筑永久性風墻。

（4）調節風窗的的位置設在墻體上方中部，調節板要靈活可靠，并能進行調節；永久風橋通風斷面積不得小于原巷道的4/5，其坡度不大于30°呈流線型。

第3篇：生產部工作管理制度范文

關鍵詞：信息化 管理制度 公司

信息技術的發展，給人們的工作和生活都帶來了很大的影響，信息化的制度建設，不僅有助于企業可以更統一有序的進行正常的工作，而且在很大的程度上提高了企業的工作效率。在煙草行業，信息化的建設有助于企業適應新的市場環境，培育大的品牌等要求，而且還可以更好的推進煙草行業的數據信息傳輸，使相應的資源整合起來，提高整個煙草公司管理上的規范性，提高公司的產品質量和市場服務水平，從各個方面促進煙草公司的發展。

一、信息化對煙草公司管理制度的重要作用

就煙草行業信息化建設的現狀來說，經過十幾年的發展，目前已經進入集成的數字化階段。在我國的煙草公司中，實行的大都是統一領導、垂直管理和專賣專營的管理體制，這種統一的管理體制需要在公司內部可以通過制度化的形式固定下來，使公司的管理更為方便快捷和準確。在信息化的過程中，通過信息化的技術將企業的管理工作規范化和標準化，是實現企業科學高效管理的基礎，無論是公司業務管理標準化流程，還是企業的信息資源標準以及企業的人力資源管理，都有著不可忽視的重要作用。信息化的企業管理，使煙草公司的管理工作在科學性和流程性方面更為科學和高效，對于煙草公司的發展而言，雖然煙草公司企業比較多，并且產品也相對單一化，但煙草公司的這個特點使其在采用統一化和標準化的管理中可以更為方便和快捷。

二、信息化過程中加強企業管理制度建設的注意事項

信息化建設我國的煙草公司，建設數字煙草，不僅需要轉變傳統的生產經營模式，通過一體化的管理來實現市場的需求和自身效益的提高，而且還需要將信息化融入到企業的實際工作中，無論生產、經營、財務等部門，都要加強信息化的建設。

（一）運用信息化技術，建立全面量化的制度管理體系

目前，在煙草工作的制度化管理中，存在著信息化管理制度不完善的問題，很多公司在制度的制定上，側重于硬件和網絡等方面的管理，而很多管理制度體系，大都是從以往的管理經驗總結過程中制定的，并且在執行過程中，很多都流于形式，在約束力方面的功能顯得極為不足。同時，由于由于企業信息化管理制度體系不健全，信息化的制度在執行中幾乎被忽視掉，對于違反管理制度的人員和行為并沒有直接的約束和修正，從而導致相關制度逐漸喪失了約束和規范的功能，制約著煙草公司的信息化工作的開展。所以，在煙草公司的管理制度建設中，需要借助于信息化的技術作用，將信息化融入到企業工作的方方面面，全面落實相關的管理體系，諸如技術創新、管理創新和制度創新等方面的內容，用全面而且量化的管理體系固定下來，使企業的管理從定性轉變為定量，時時處處的進行有效的轉變，以提高企業的生產經營管理水平，提高企業相應的數據的整理和分析，使整個煙草公司都實現更為方便快捷的信息化的發展。

（二）規范管理制度信息化的工作流程

在煙草公司，信息化的管理制度需要優化現有的工作流程。在公司的管理上，從企業的發展為目標，結合企業的發展戰略規劃，從制度上來作為公司發展目標的基礎，在信息化的制度創新中，應進一步的完善和優化工作流程，保證創新機制的有效運轉。在煙草公司的工作流程優化過程中，通過各個部門基本職能的確定，對員工進行人事和工作內容等方面的分配，使員工在工作的過程中，通過最優的工作流程來實現工作效率的提高。

（三）加強管理制度的可操作性和科學性

第4篇：生產部工作管理制度范文

關鍵詞：管理制度；新形勢；經濟全球化

0引言

隨者我國社會的不斷進步，管理機制也變得越來越多元化。在如今這個現代化的城市里，合作已經變得越來越重要，可是在合作當中會出現各種各樣的問題，這時，制定良好完善的管理制度就顯得十分重要。在現在法律的不斷完善具體化，我們已經迎來了《勞動合同法》的時代，這樣一來，在法律的保護下規章制度就格外重要，與勞資雙方都有益處。我們知道，一個行之有效的管理制度是為了更好的約束和管理員工的日常工作行為，讓他們能夠適應并習慣性的去按照規章制度規范自己的行為，以便在日后工作時可以不用時時的監督他們。讓他們自覺地做自己該做的事。我們知道，擁有一個好的管理制度才能更好的管理自己的員工，只有員工都能做好自己該做的工作企業才能有更好的經濟收益，有了好的經濟收益才會有更加有潛力的人才到公司上班工作，企業才能更好的發展下去。這就是說，好的管理制度與企業的發展也是緊密相連息息相關的，所以，無論與人合作或是自己的企業方面，企業管理制度的完善都是十分重要的。本文，就企業管理制度完善的重要性做出了以下幾點分析。

1完善企業管理制度的作用

企業擁有了完善的管理制度，便可以幫助企業實現勞動力的合理規范化管理。管理制度是作為一種約束員工日常行為的準則，能夠為員工在工作中指明方向。并且，通過一個完善的管理制度，員工才能清楚地知道自己享有哪些權利，應該履行哪些義務，自己工作后會獲得何種收益，也可以清楚的知道自己的某些行為是否該做。沒有漏洞沒有歧義的規章制度通過合理的權利，義務及責任的設定，能夠使員工知道自己努力后會有什么樣的報酬，能夠激勵員工在工作中的積極性，讓員工在工作時充滿斗志。我們大家都知道。員工多么努力的工作其實就是為了獲取自己應得的利益，那么做管理的就應該給員工明確的獲得利益的途徑，讓他們能夠清楚并且心甘情愿的為公司做事，這樣也能大大提高了企業的效益。同樣，通過管理制度，也就是獎懲，員工可以清楚的知道違反規章制度的后果是什么，這能夠起到威懾員工的作用，使員工能夠自覺抑制住自己的不良行為，不做出格的事，不做違反管理制度的行為。企業在生產運營的過程中，也是勞動者與老板也就是勞資雙方要履行義務、享受權利的過程。勞資雙方的權利與義務的實現是需要用多種的措施來保證的，當然，勞動合同會是其中的一個重要的保證措施，那么企業的規章制度也是很重要的保證。通過規章制度勞動者與管理者也可以避免一些不必要的糾紛，通過管理制度，也能夠維護企業正常的生產和工作的秩序，讓企業更平穩的發展。一個企業的管理制度比較科學和完善也能幫助企業解決企業與員工或者合作方之間不必要的問題，也可以幫助企業在勞動爭議中獲得制勝，可以說，完善的企業管理制度在一個企業中扮演著至關重要的角色。

2不完善的企業管理制度的劣勢

一個規范完整的管理制度可以使企業在勞動爭議處理中把握主動權，提高勝訴的幾率，也就是說，如果相反，一個不完善的規章制度，它會成為勞動爭議的一個錯誤點，也會成為企業在勞動爭議案中的敗訴點，換句話說，管理制度是由用人單位也就是企業自己制定的，目的就是在保證勞動者履行勞動義務和享有勞動權利并在單位范圍內適用的規則。如果制度制定不合法不完善，那么，企業將會增加意外成本。隨著我國經濟的快速發展和社會財富的不斷增多,特別是各個私營企業的迅速發展與擴大，企業員工常常被實際排除在企業管理決策之外,員工對管理制度不清楚，從而導致勞資關系緊張、職工與企業管理層對立,這嚴重的影響了我國社會的和諧，削弱了員工參與企業管理和發明創造的積極性與主觀能動性。一般說來,企業的生產效率與經營利潤與企業管理有著直接的關系,能否調動企業員工的積極性，員工做事的工作效率和生產效率的好壞都有關系。如果制定完善的企業管理制度，這將大大減緩勞資矛盾,也能夠提高企業的生產效率。企業應該充分的調動員工參與企業管理的積極性,了解企業文化與企業的管理制度，以便降低企業管理成本,提高企業生產和經營效率。但是，由于員工參與企業管理制度的不完善,引起了我國企業管理中的勞資矛盾大大加劇,也大大降低了企業的生產經營效率。我們已經知道，完善的規章制度可以實現企業的規范化管理。不完善的規章制度則可能與之相反，不但不會幫助規范企業管理，反而可能會給企業帶來更多的麻煩。同樣，一個不完善的管理制度也會讓員工在工作中容易出現投機取巧的心理，最終也會出現各種問題，所以說，企業在制定規章制度時，一定要制定規范和完善的制度。公司管理制度的不完整，說明組織管理不完善，此時，也是很難做好績效管理的。并且沒有完善的管理制度,員工也會出現不服從領導的安排,不去工作的現象，總之，一個完善的管理制度會為企業省去很多不必要的麻煩。

3完善企業管理制度對企業的意義

企業管理制度本身就是一種規范員工行為的一種規章制度，也是指引和引導員工的行為標準，為員工的工作要求提供一個方向。企業管理制度也是企業文化的一個重要內容點，甚至重于企業文化。既然是管理制度，那么當然應做到完善，做到細致入微，以免減少不必要的麻煩。一個完善的規章制度能夠讓員工明確的知道什么可以做什么是不可以做的，在制度中增加相關的獲利方式，讓員工知道努力的方向，通過獎懲制度，讓員工更好的規范自己的行為。我們可以知道，一個細致完善的管理制度會涉及到員工的行為準則以及員工的責任權利和利益，這些方面對于規范企業的管理起著至關重要的作用。同樣，企業文化與企業管理是緊密相連的，通過企業管理的形象展示，員工也能更深刻的了解企業的文化。而企業完善的管理制度也會幫助企業解決各種模棱兩可的問題。所以說，企業管理制度的完善對于一個企業的發展有著至關重要的作用。

4總結

我們可以清楚的知道一個完善的規章制度在一個企業中所扮演的角色。作為管理，我們需要每一個員工知道企業看重的是什么。為企業建立一套成功的有益的價值觀念，我們需要讓員工知道我們的企業文化。不同的企業具有不同的經營理念，我們的企業注重是什么這都是員工需要清楚的，企業的價值觀和團隊意識可以讓員工們明白自己是集體中一員，只要通過努力就取得成功。我們要善于管理，重視規章制度的建力與完善，發揮員工的主動精神，提高他們的積極性。讓他們為企業創造更多的效益，眾所周知，效率是企業的生存之本，只要效率提高了，一切就變得輕而易舉。通過以上敘述，看看如今我國各大企業的不斷發展，競爭變得愈來愈激烈，縱觀整個企業的發展，企業管理者應該不斷完善自身的制度，查漏補缺逐步建立和完善企業的管理制度，只有這樣，才能使企業更具有活力的在競爭中不斷進步發展。

參考文獻

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[4]任水林.現代企業制度下我國內部審計制度的發展和完善[J].中國證券期貨，2011(04).

[5]李文佳.關于國有企業內部審計的實踐與經驗[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2016(02).

第5篇：生產部工作管理制度范文

2018年，資產財務部的工作緊緊圍繞公司經營層年初提出的今年工作重點和今年資產財務部工作計劃展開，在公司經營層的正確領導和各部門的通力配合下，以資金管理、資產管理、核算管理、成本管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、2018年資產財務部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產財務部主要完成了以下工作：認真組織會計核算、規范各項財務基礎工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進行。

2018年資產財務部繼續嚴格執行“以管理成就發展，以數據指導生產，通過技術改造推進效率進步”的精細化財務管理體系，立足財務本職工作，助推公司發展，服務于公司目標，為公司完成集團任務指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構建以資金管理、資產管理、核算管理、成本管理的四大財務管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應商進行協商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產管理

為加強公司資產及工程管理，2018年資產財務部繼續加強工程驗收管理制度，以資產管理的科學化、精細化推動財務管理的科學發展。通過對固定資產及在建工程情況的審核，掌握各部門資產情況，及時將資產責任細化落實到各部門，進一步提高資產使用效率，保證了國有資產保值增值。

（三）核算管理

2018年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報、決算、2017年度工作報告等各項工作開展均有序進行、按時完成。各項報表工作合理規范，財務報告內容完整、報送及時，符合集團公司要求，《2017年度工作報告》與2017年度決算工作分別獲得集團公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務局的良好溝通，財務部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結算管理制度、會計檔案管理制度、票據管理制度等25個財務管理制度，進一步規范了財務管理工作。

（四）精細化管理

根據集團公司精細化管理的要求，同時結合公司精細化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務工作由核算型向管理型轉化，以財務核算合法、合規、高效、有序、準確為目標，對財務重要崗位進行如下精細化管理：

1.崗位職責描述明確，節點清楚；

2.工作流程流暢，業務重點突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關鍵崗位關鍵工作，尤為突出；

5.既體現核算，又突出管理。

二、2019年財務工作方向

1.繼續堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成2019年公司的降本增效目標。

第6篇：生產部工作管理制度范文

關鍵詞：企業經濟管理制度；創新改革；企業管理

前言：

飛速發展的現代化經濟在快速改變的市場環境中，給我們的經濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業作為這個變革潮流中的主要經濟單元，無論在戰略決策還是經濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業經濟發展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調控，引進創新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業自身實際，制訂出具有開創性、先見性的企業經濟管理制度，以適應社會經濟發展過程中的新特點。

1現代化社會經濟所具有的三個特點

1.1知識作為生產要素在經濟生產活動中占據主導地位

在知識經濟時代，知識作為一種生產要素參與企業生產經營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產要素在生產過程中所起的作用越來越大。表現在企業經濟管理制度上，專業知識在創造價值的各個環節中的量化管理，以及管理知識在決策、發展和調控過程中為企業贏得市場先機、增強市場競爭力方面發揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養、管理都離不開知識這一生產要素。而知識在經濟生產活動中的所占據的主導地位，一定程度上對企業在可持續發展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進的信息技術為企業管理制度改革創造了條件

信息技術以其先進性、科學性、前瞻性在社會經濟生活的各個領域大受歡迎，同時，信息技術的迅速發展和廣泛普及，也為企業經濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現場生產管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術的應用，使企業在生產經營活動中的管理效能、生產效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設起網絡橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網絡環境中影響著管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉變，為企業各下屬機構、各部門間的信息溝通和資源共享創造了條件，為企業全方位提高經營效率和工作效率打下了基礎。

1.3經濟全球化的雙面影響

客觀來講，經濟全球化對企業經濟發展帶來了一大批發展機遇，為跨地區、跨國界的行業合作提供現實基礎。在現代科技手段和互聯網技術支持下，企業間的聯系跨越了時空阻隔，國內企業可以通過網絡實現與國外市場的業務往來，國外產品也可以在網絡環境中，實現跨國采購和合作，對企業而言，全球化的網絡聯接提供了眾多的合作可能和發展機遇；同時，從另一方面來說，經濟全球化進程對企業自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經濟全球化的大背景下，企業在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業要面對經濟全球化的挑戰和考驗，需要不斷創新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業經濟管理制度創新改革的重要意義

企業在生產經營過程中借助各種經濟手段，通過對現有資源進行合理、有效的利用，從而實現企業生產的經濟價值的方式是企業經濟管理制度的主要內容，它涉及到企業在產品研發——生產——銷售——售后服務各個環節的調控方案和銜接措施，為企業經濟生產經營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業依據市場形勢進行合理的創新與改革對企業生存和發展有著極為重要的意義。

2.1經濟管理制度創新改革可以適應經濟發展的新要求

現代化經濟發展過程的知識經濟、信息經濟、全球化經濟三大特點，體現在市場經濟體制上對企業經濟管理制度適時創新、變革的新要求，分別表現為：知識經濟在人才資源上對企業經濟管理提出了可持續發展要求；信息經濟在實現企業各層級、區域間的信息資源共享和提高經濟效益上提出了穩定、快捷、高效的要求；全球化經濟發展對企業大到戰略決策小到具體方案實施細則的統籌部署提出了全局與細節、規劃與實施的全面性要求，及管理理念的創新要求。

2.2經濟管理制度創新改革推動了企業發展

首先，由于外部市場環境的變化，許多企業早就敏銳地意識到了企業內部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質的制度創新和體制改革并未實施，因此企業所處的發展環境也并未實現實質的飛躍。其次從內部管理制度入手進行經濟管理制度創新、改革是對企業原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現實的基礎上保留個性化的管理理念、進行有效的創造性整合優化，為企業內部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業經濟健康有序發展。

3企業經濟管理制度存在的常見問題分析

盡管各級企業基本上都已認識到經濟管理制度中存在著問題，也進行過實質性的嘗試，但是在現階段的企業管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計劃經濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應用；其次計劃經濟時期的體制影響，使得現行企業管理制度顯示出與市場環境的不適性；再者在機構設置上，粗放性的組織機構極為混亂；此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數企業經營管理部門的多個方面，對現階段企業經濟管理制度中存在的常見問題進行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個企業的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業的精準定位，對企業生產經營、發展方向以及競爭力提升發揮主導作用，所以，先進、科學的管理理念對于企業的可持續發展和經濟增長起著重要作用。然而，大多數企業在這個方面表現出明顯的不夠重視，大多數企業經營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責任感較差，或多或少都有著得過且過的應付心理。可以肯定，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業長遠利益的實現。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產環節和各個部門之間的協調控制，現有的企業管理在制度上存在的主要缺陷就是權力過于集中以及針對權力階層的監督機制的缺失，這在無形當中剝奪了普遍員工對企業決策的參與，以及對企業高管的問責權和企業管理的知情權。大多數企業經營管理部門，由于原有的管理層級設置過于繁復，基層員工往往對公司組織機構和組織框架缺少了解，對主要領導和項目負責人知之甚少，有關的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。

3.3企業管理中的組織機構松散

高效能的企業管理離不開嚴密的管理制度，也離不開高效的組織機構，現有的企業管理制度中，責任不明確、權責不對等以及層次繁復、銜接松散等現象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業在組織管理上缺乏遠見性規劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經驗，前期調研工作和論證工作不到位。現有的組織機構間關聯性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考核，在統一調試上缺乏應有的配合以及互相協作精神，同時，部門機構間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現象時有發生，使得企業在正常運轉過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰略目標的實現。

3.4企業管理制度忽視了員工的主觀能動性開發

員工是企業從事生產經營活動的主體力量，分散在生產活動的各個環節，是各項制度和生產流程的主要體現者，但是大多數企業的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產要素，對生產現場和實際生產所要面臨的現實問題忽略了現場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現為管理制度凌駕于生產之上，嚴重脫離了客觀生產因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產經驗，對生產流程中的各環節要求和存在的問題較為了解，他們對技術、對生產以及相關管理中的建議、意見具有較高價值，對企業后續生產發展規劃的作用不可估量，但是在現行管理制度中，大多數員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產過程中的實際性問題并沒有得到重視，不利于企業經濟管理制度的全面完善和改進。

4企業進行經濟管理制度創新改革的主要途徑

企業要實現經濟的可持續發展離不開全面的創新改革，創新改革的最基本內容就是對經濟管理制度的創新，引進先進的管理理念和管理技術，對舊有的管理桎梏進行大膽變革，使企業經濟管理制度成為經濟發展的助推器。在市場經濟環境中，充分利用市場競爭的內在調節機制，開發企業自身的生產潛力、發展潛力，使企業在生產、技術、管理、銷售等各個環節形成合力，使內部管理在外部環境的影響下，向著積極有利的方向的發展。從現有問題來看，管理制度上創新改革主要途徑有以下四點。

4.1與時俱進，全面更新企業管理理念

企業經濟管理改革離不開理念創新，理念是企業進行經濟生產活動的的軟環境，先進的管理理念是企業自身優化、提升實力的先決條件，主導企業的經營形勢和發展方向。在激烈的市場競爭中企業風險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業相互依存的觀念，維護企業長遠利益。為了避免各種不確定風險因素給企業帶來重大影響，企業要全面學習先進的管理理念在統籌全局的基礎上進行創新改革，通過加強人才培養形成企業核心競爭力。如大多數企業經營管理部門在充分考慮到現有經濟特征的情況下，結合實際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩步上升。

4.2完善企業管理制度

企業要想把戰略目標加以細分并落到實處，就必須以完善的管理制度做保障，根據各部門的工作特點與性質對組織機構進行合理調整，將制度化與個性化有效結合，防止組織機構只有表面架構而缺乏實際運行活力。各部門內部要建立適應員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業管理理念的宣傳力度，使企業全體員工都能以主人翁責任感積極融入到企業發展中；同時，企業要根據自身發展需要積極建立科學合理的監督機制，從企業內部管理入手強化企業的監督與管理體系。在實際工作中的各個環節實現明確分工、責任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數職的混亂管理，下放權力，鼓勵全體員工自覺加入到監督行列中去，化解過份集權為企業帶來的潛在風險

4.3精簡機構，強化組織管理

高效的企業管理應避免臃腫的組織機構，進行必要的調整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機構冗沉的現象，簡化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業在合理調整管理組織時必須明確管理權限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構屬于動態性質，企業所處的環境、不斷更新的管理目標、經營計劃的隨時調整都會對組織機構產生影響，沒有任何企業的組織機構會始終處于最佳狀態，所有組織管理機構只能在不斷完善中實現功能的最大化。這種前提下，相對穩定的企業組織機構必須打破常規與其它各部門取得有效聯系，利用信息技術優化組織管理網絡，使企業形成一個有機整體去開展企業的各項工作。

4.4以人為本，創新人性化管理制度

人的主觀能動性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產生良性的激勵效應，從而使員工的主觀能動性得到充分發揮，個人潛力得以開發利用，密切個人與集體間的聯系，使員工在企業中產生較強的認同感和歸屬感，從而發揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發，有利于企業提升凝聚力和競爭實力。如大多數企業經營管理部門在創新改革時深入基層，深入到生產現場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環境，并能結合實際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設計上予以充分體現，使得員工普遍產生與企業利益切身關聯的使命感。同時，來自于生產現場的一手調研信息，可以充分進行創造性地規避或者利用各流程間的相互作用力，使企業管理制度真正立足于生產活動，為生產活動服務。

5結束語

本文通過對企業經營管理制度現狀的研究與分析，對現代化經濟的發展特點進行全面分析，并從創新角度解讀企業進行經濟管理改革的現實意義。針對現階段企業運行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經濟管理制度創新模式，結合矸石發電廠后勤經營管理部門的創新改革經驗，對企業的理念創新、制度創新、組織創新及人性管理創新提出了具體的改進措施，其為企業經濟管理制度的創新改革提供借鑒，為企業在全球化經濟形勢下，在高科技經濟發展趨勢下，朝著健康、高效、穩定、優質的方向全力發展。

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第7篇：生產部工作管理制度范文

一、兩票管理制度概述

兩票是指工作票、操作票，是增強電力生產與加工的重要保障，能降低安全隱患，風險發生的幾率會變小。工作票是指被允許參與到電子生產與加工過程的書面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設備、系統軟件等的資格。工作票的內容包括工作編號、負責人、員工、地點和具體的工作內容等要素，涉及的內容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務的領導進行填寫，工作開展前下發到電力工程隊伍中，從工作票的填寫、簽發到執行，需要經過一個復雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤和低壓配電盤工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經過許可，能參與電氣設備及系統操作的書面證明，是對操作人員技術的肯定和保證，主要操作內容是調度指令和變電操作。操作票的設置，是避免操作失誤的有效途徑，在進行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內容包含編號、工作內容、流程、操作人員、時間等，記錄著詳細的操作細節。通過操作票的設定，能更為直接的規范操作技術，可大大提高操作水平，降低電力安全生產的隱患，建立操作票制度具有必要性。

二、電力安全生產中兩票管理制度的運作現狀

1.無票工作現象嚴重。

通過對電力企業安全生產過程中兩票管理制度運行現狀的分析，從中解讀出大量問題，其中無票現象嚴重是其突出性問題。所謂的無票工作就是未按照規定提前填寫兩票的就開展工作，缺乏票據作為重要依據，員工的資格和技術有待考量。造成無票現象嚴重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無所謂，以開具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴格按照流程開票手續，是導致無票工作現象頻繁出現的主要原因。例如，電路中電線老化，要對電線進行更換，工作人員并未按照規定制定辦理工作票，停電與驗電手續未辦理，且缺乏有效的安全防護措施，導致部分工作人員出現了輕微的觸電現象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴重，若是更為嚴重的電路問題，后果不堪設想。

2.搭票帶來的局限性。

搭票是指缺乏針對性、專業性的設計的工作票，并不是根據具體電力施工項目而專門填寫的票據，在電力安全生產過程中的措施防護以及工作都缺乏專業性與目標性，施工對象的安全性堪憂，只是在辦理某項工作時附帶辦理該任務，在專注度和專業性上都有所欠缺，無法保證工作內容的安全性與科學性，是電力工程項目不負責任的表現。搭票是兩票制度管理中的常見現象，對附帶項的要求并不是很高，會滋生電力安全隱患。

3.工作票設置不合理。

在兩票管理中，工作票的設置不合理是另一個突出性的問題，工作票中工作內容、項目詳情和地點不夠明確，且不夠具體。例如，任務下達者并未將工作任務進行明確的表述和分派，也有可能是填票人對自身的工作內容不夠明確，都屬于工作票設置不合理的表現，會影響電力工程施工質量。

三、電力安全生產中兩票管理制度的優化措施

1.強化對無票工作的制止。

電力企業在生產與運營的過程中，難免會出現安全事故，其中大部分的事故都是由無票現象而引發的，主要歸咎于電力企業的不重視。為此，企業應加強對兩票制度的重視，堅決制止和杜絕無票現象的發生，注重對工作票內容的及時補充，對電氣設備、系統軟件等的應用應予以嚴格要求，構建安全預警機制，強化對工作票據的專業性和目標性設置，針對項目開具專屬的、專項的工作票，以保證項目施工的安全性。另外，對原有的工作票制度進行不斷的優化，對無票現象應予懲處和監督，必須經過工作票的審核，才能投入到工作中，是對電力安全生產工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現象的發生，我國專門發起來緊抓無票的管理活動，取得了成效，降低了電力企業安全生產中的安全事故。

2.建立兩票管理的標準。

為了進一步管理工作票和操作票，可以通過開票率和合格率來考核電力企業，制定嚴格的標準，嚴禁兩票被撕毀，否則會失去真實的計量標準。嚴格遵循兩票管理制度，一旦發現其中有缺項、漏項、錯項、工作地點不明等現象，全都不符合規定，違背了兩票管理制度。在考核時，應根據停電記錄、事故跳閘現象等來判斷開票率，對應該填票卻未填票的人員應予以警告或處理，根據開票概率以及票面內容的合格率來決定最終的兩票管理質量。另外，也應加強對票面的管理，其是決定任務安全性的關鍵，諸多工作的內容、細節和票面的整潔度都會對票據的質量產生影響。

3.注重對票據使用的管理。

為了提高兩票的管理質量，應注重對票據現場使用時的管理，對票據的現場填寫、審核、檢查等進行嚴格的把關，強調對施工現場的票據存放，一式兩份，一份由施工負責人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務許可人手中。另外，操作票應在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監護人員掌握，并進行唱票，而操作人員的職責就是進行操作技術和技巧的應用，電力企業應強化對員工專業能力的培訓，注重員工業務素質的不斷提升，對兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業安全事故案例的解讀與回顧，對兩票管理不善而導致的后果灌輸給員工，以提升其責任感和使命感，優化與完善兩票管理制度是關鍵。

四、結語

第8篇：生產部工作管理制度范文

關鍵詞：內控管理制度；制造業企業；問題；策略

“十四五”將打造“制造強國”提到更高地位，提出深入實施制造強國戰略，更加強調產業升級，增強制造業競爭優勢。《中國制造2025》戰略文件指明持續推進智能制造，全面提升制造業企業智能化生產水平。對制造業企業而言，為了穩步邁向高質量發展，應當加強內部控制，通過改善內控環境、規范控制活動、注重信息有效溝通等，有序開展各項經濟活動，逐步建立并完善內控管理制度，以制度為保障實現企業戰略目標。本文就此展開分析與論述。

制造業企業內控管理制度相關理論概述

1.內部控制根據《企業內部控制基本規范》，內部控制是為了實現控制目標，確保企業經濟活動順利展開而采取的一系列手段的總稱。新時期，企業內部控制不再局限于財務層面，而是強調從管理層到基層員工共同參與、共同實施，為企業資產安全完整、資源優化配置、會計信息客觀真實等提供保障。2010年，我國就已經基本建成內控規范體系，內部控制在各大企業得以全面應用，國家有關部門先后下達多項政策文件，為中小企業進一步建立完善內控制度體系指明方向，提供健全的法律環境。

2.內控管理制度內控管理制度是現代化企業管理的產物，建立目的是為了保護企業資產安全完整，在企業內部形成相互制約、相互聯系且更加嚴密完整的體系。一般地，企業內控管理制度的基本要素有內部審計制度、審批檢查制度、會計制度等。企業內控管理制度的落地實施，還需要由可勝任本職崗位的工作人員來負責，一方面對企業財務活動、財產物資等展開控制，另一方面更是延伸至企業戰略、決策等層面，對經營目標、經營活動等展開控制。

制造業企業建立內控管理制度的意義

1.有利于防范企業經營風險建立內控管理制度，以預算控制、授權審批、職責分工等為核心，規范制度體系，對企業經濟活動展開全方位監控，分析不同環節可能存在的風險，以嚴謹且合規的內控制度為保障，有利于防范企業經營風險。

2.有利于降低企業經營成本、提高生產效率建立內控管理制度可使得制造業企業財務管理水平得以提升，突出財務管理職能，把關資金預算審批，全面追蹤資金使用，加強資金監管與成本控制，盡可能降低不必要的費用支出，有利于降低企業經營成本。同時，以嚴謹的內部控制為保障，實現明確分工、合規控制，將內控理念貫徹落實到具體的生產環節中，促使制造業企業內部人員履行好職責，有利于提高企業生產效率。

3.遵循國家法律法規的客觀要求全球經濟一體化背景下，我國制造業企業正在積極開拓海外市場。國外如《薩班斯法案》對于在美國上市的企業提出明確規定，要求其內部做好相應的披露工作，且應當擁有完善的內控管理制度。國內如財政部制定的《內部會計控制規范》《會計法》，以及中國證監會制定的法律規范等等，都對企業內部控制有著指導意義并提供法律支撐,明確內控管理的目標。由此可見，制造業企業建立內控管理制度，不只是企業自身的客觀要求，更是遵循國家法律的客觀要求，同時也是企業實現國際化、邁入國際市場的必要前提。

企業內控管理制度建立相關問題——以某制造業企業為例分析

某制造業企業成立十余年。多年來該企業專注于電力物聯網關鍵技術、核心產品和服務，著力培養具有企業自身特點的核心技術，目前企業技術儲備與主營產品已經實現覆蓋電力物聯網的感知層、網絡層與應用層。作為技術創新型制造業企業，始終以提供優質產品與專業技術服務為宗旨，以突出的科研實力發展自主高新技術，助力能源互聯網的建設，服務經濟發展。該企業主營項目有生產組裝自動化控制設備、技術服務、軟件開發、施工總承包等，主要產品為智能控制終端、電力物聯網智能控制終端等。通過分析該企業內部控制現狀，整理同行業其他企業的內控管理情況，相對企業內控管理制度建立相關問題進行如下總結。

1.內部控制環境存在缺陷內部控制的實行需要由內審部門、內控管理部門、財務部門等共同參與的協調配合，不能僅僅局限于財務層面，而是強調發揮協調管理效用。但是企業管理層針對內部控制的會計組織頻率較低，財務人員主要負責內控工作。制造業企業專業技術性人才偏多，生產部門、技術部門等工作人員一般也不會參與到內控建設當中，部分財務人員缺乏內控方面的工作經驗、執行水平并不高。企業文化還是過于偏重高新技術開發，內部控制并未真正地融入到其中，各項制度同樣無法落實到具體的工作實踐中，常會流于形式。

2.風險評估系統不科學制造業企業在決策制定、戰略規劃、生產項目計劃上，具有一定的風險評估能力，但受到諸多因素的影響，企業經營風險還是層出不窮。歸根結底，主要是因企業未能結合制造業企業的特點，對市場行情、政策變動等加以分析，現有的風險評估系統不夠科學，只是簡單地對企業業務活動可能存在的風險展開預測，并未實現全方位、全流程的覆蓋。在財務風險方面，多以事后核算為主，財務管理職能逐漸弱化。另外，企業多以“經濟利潤”為導向，對產品質量以及業績水平有著明確需求，卻未能從長遠的角度出發考慮多種風險因素，制定長期發展戰略。且對風險評估的認知片面，只是制定規章制度，還是沒有形成自上而下的風險管控，短期行為明顯，不僅不能保障資產安全完整、資源優化配置，而且還會阻礙企業的健康可持續發展。

3.內部控制活動不規范內控活動是企業內部控制的核心，也是落實內控管理制度的根本。目前制造業內控活動還是存在一定的問題：一是現有的會計制度、管理制度無法適應新時期企業戰略需求，制度規范不能起到控制企業全部經營活動的作用；二是企業閉環系統未形成，在預算管理、成本管控等方面缺乏嚴謹的內控程序，導致預算管理效果不佳、成本費用難以控制等，業務流程細分不明確，即使及時發現問題也難以第一時間定位到關鍵環節，問題處理效率偏低；三是責任承擔、獎懲激勵過于模糊，一般都是以經驗為主、制度為剛性約束展開管理工作，審批流程繁瑣、賬務處理不及時、存貨和對記錄未編制等現象頻頻發生，各類經營風險規避不當，嚴重情況下風險轉變為危機；四是針對企業內控活動未能制定針對性的內控管理制度與規范性的控制措施，且沒有展開事后監督與反思工作。

4.信息與溝通不順暢信息與溝通屬于內部控制的基本要求，對制造業企業而言確保信息與溝通，加強部門間的有效聯系，是貫徹實施內控管理制度的必要前提。信息技術高度發達的今天，制造業企業信息化建設力度加大，但是在內部控制方面往往只是簡單地引入新技術、新軟件，各部門搭建信息化系統，但系統間未能實現有效對接，還是沒有打破“各自為政”的局面，陷入信息孤島。實際工作中，各部門間缺少反饋溝通的渠道，財務部門無法掌握業務生產相關信息，如資金使用、生產進度等，也就不能體現出財務監督、服務等職能，內控管理制度同樣會流于形式，甚至會影響到企業生產活動的順利開展。

5.內部監督審計流于形式制造業企業內部審計工作應當由專門的審計人員或者財務專職審計人員負責，將審計工作與基礎性財務工作相分離，不受人為主觀因素的影響，在嚴謹的規章制度作用下增強內審權威性，突出內審監督與控制的職能。通過內部監督審計，及時發現內控管理制度執行、生產活動開展情況等存在的缺陷與問題，提出專業審計建議，明令要求整改。然而實際上企業審計工作與財務工作未能明確劃分，工作界限與管理權限不清晰，內部監督審計很難達到預期的效果。此外，專項監督聚焦在生產項目方面，內部規范還未能統一形成，由審計人員負責的內審工作不能對企業內控缺陷進行自我分析與控制，內部監督審計也會流于形式。

建立與完善企業內控管理制度的實踐策略

1.優化內部控制環境，建設內控制度體系制造業企業應從實際出發，優化內控環境，針對內控環境存在的缺陷，制定可行的工作計劃，在此基礎上逐步建設內控制度體系。以某企業實踐經驗為例，首先完善治理結構與監事會制度，遵循上下結合的原則，由企業管理層著手強化內控意識，形成相互制衡的機制，設立內控專門機構。在部門管理者的引導與督促下，加強部門員工的內控意識，其中不僅包括財務會計人員，更是要覆蓋技術人員、業務人員等，通過加大宣傳力度、加大培訓力度等方式，盡可能確保企業全員對內部控制有正確認知；其次，建立職責分工制度，從內控視角重新定位不同崗位的工作職責，明確細分崗位責任與任務，注重內部相互牽制作用，將內控制衡嵌入到生產業務當中；再次，嚴格審批檢查制度，規范審批流程，不定期展開檢查工作；最后，建立科學的薪酬激勵機制，實現“執行有保障、結果有考核”，重視人才、關注人才成長，激發企業員工的積極性，同步引進競爭機制，提供更多的深造學習機會，促使他們主動學習、提升自我，為內控制度建設貢獻力量。

2.加強企業風險管理，完善風險評估系統風險評估是內部控制的主要組成之一，對制造業企業而言應當根據內部控制的目標，結合企業自身的特殊屬性，以風險分析技術為主對各環節存在的風險加以預測與評估，找準風險控制點，采取適宜且可行的措施防范并合理規避風險。風險管理制度也屬于企業內控管理制度范疇，通過調研可知如今部門制造業企業采用“SWOT”分析法，在風險防控方面取得一定成果，可準確地識別風險，促使風險管理制度的進一步落實。據此制造業企業可積極借鑒成功經驗，加強風險管理，完善風險評估體系。一方面，選用適當的風險分析技術，確定風險控制的重點為成本費用支出、權利主體實施權利、資金使用情況、資源分配情況等。根據風險的嚴重程度進行分配，設置優先級別，提高全面評估風險的級別，對重點內容加大控制力度；另一方面，針對突發事件建立應急處理機制，制定相應的應急方案，根據風險特性制定風險轉移機制，同時以信息技術為依托，尋求專家的幫助與指導，建立風險預警機制，實現全方位跟蹤監控。

3.規范內部控制活動，構建科學管理制度制造業企業控制活動多種多樣，常見的有財產保護控制、預算控制等，針對控制活動不規范的問題，企業應當采取適當措施進行嚴格規范，構建科學的管理制度，以內部管理制度為保障，有序展開內控控制活動。以某制造業企業預算控制為例，該企業主要從事于設備制造、技術研發，生產項目需求大量資金與人力資源，企業大力推行全面預算管理，要求各部門根據實際情況編制部門預算，填寫預算資金申請表，由財務部門匯總分析，預算管理委員會審核、協調，加大預算執行控制力度，并輔以全方位的監督與核查。預算編制方法多為零基預算法，或者將多種編制方法相結合，實現優勢互補，對預算執行過程展開全方位的實時跟蹤監控，保障預算執行效力，及時發現預算與實際出現的偏差問題，規范審批程序，不得隨意調整預算或者越級審批，借助信息化系統提高審批效率，層層審批過后予以調整。

4.加強信息化建設，確保信息與溝通順暢對制造業企業而言，各職能部門的有效對接是內控管理制度落地實施的先決性條件。在信息技術高度發達的今天，企業要想完善內控管理制度，確保制度的逐步落實，應當加強信息化建設，以信息技術為依托，以生產流程為線索，建立信息反饋與傳遞機制，確保信息與溝通順暢。制造業企業可根據企業特性與內控管理現狀，設計富有特色的信息化系統，搭建互通互聯平臺，借助信息技術來調整反饋機制，對接各部門的信息系統，實現信息的高效傳遞與全面共享。同時，結合內控管理信息化的需求，要求各部門及時將生產活動的信息數據通過信息化系統反饋至財務部門，使得財務人員能夠掌握業務情況，優化調整內控管理制度，增強制度的針對性，針對各項制度執行異常情況制定改進方案。

第9篇：生產部工作管理制度范文

 

編制：安全管理部

審核：

技術負責人：

礦長：

 

 

 

2011年3月16日

 

安全生產中長期規劃

為進一步加強安全生產工作，切實防止重、特大事故發生，避免和減少各類事故，落實安全生產責任，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律、法規的有關安全生產管理規定，制**全生產規劃：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，推動“平安企業”創建工作順利開展，全面落實企業安全生產主體責任，提高企業本質安全水平，夯實安全生產工作基礎，有效防范生產安全事故，構建安全生產長效機制。

二、工作目標

1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；

2、輕傷事故不超過5起/年；

3、直接經濟損失不超過10萬/年

4、施工項目達標率為100%；

5、從業人員安全教育培訓率達100%；

6、主要負責人，安全生產管理人員，特種作業人員持證率達100%。

三、主要任務

為在實現安全生產與文明經營的前提下，全面完成公司下達的各項生產任務，今后，我礦主要在以下方面開展安全生產工作：

（一）、建立健全安全生產責任制

明確礦長（主要負責人），分管負責人、技術負責人、各部門負責人，各職能機構、生產單位、各崗位（工種）安全生產責任制。把安全生產責任逐項逐級分解，落實到各職能機構，生產單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產責任體系，并逐層簽訂安全生產責任書，全面落實安全生產責任制。

（二）、建立健全各項安全生產規章制度

建立健全和完善各項安全生產規章制度，促進企業管理制度化、規范化。建立和完善重點安全生產管理規章制度：

1、安全生產辦公會議制度

2、安全目標管理制度

3、安全投入保障制度

4、安全質量標準化管理制度

5、安全教育與培訓制度

6、安全隱患排查治理與報告制度

7、安全監督檢查制度

8、安全技術審批制度

9、礦用設備、器材使用管理制度

10、煤礦企業主要災害預防管理制度

11、事故應急救援制度

12、事故報告與調查處理制度

13、安全獎罰制度

14、入井檢身與出入井人員清點制度

15、安全操作規程管理制度

16、煤礦領導帶班下井制度

17、勞動定員管理制度

18、爆炸材料安全管理制度

19、職業衛生健康管理制度

（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規程

建立、健全和完善各崗位（工種）操作規程，使各崗位（工種）作業有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業。

1、采煤各工種操作規程

2、掘進各工種操作規程

3、機電設備各運行工種操作規程

4、提升運輸各工種操作規程

5、通風、瓦檢工種操作規程

（四）、加強隱患排查和治理工作

    1、加**全生產投入。根據中華人民共和國國務院令375號《工傷保險條例》的要求，按規定為職工繳納工傷保險費；按財政部、國家安全監管總局《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）的規定，每年制定年度安全生產資金提取和使用計劃，并設立專用賬戶，專用于安全技術措施和隱患治理;按國家的政策規定，足額存儲安全生產風險抵押金。

    2、加強隱患排查治理工作。建立安全生產隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。主要負責人（礦長）負責定期組織全面的、以隱患排查為主要內容的安全大檢查。對查出的各類隱患要進行登記，建立臺賬，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。整改結束后，由主要負責人（礦長）組織驗收。

（五）、開展安全質量標準化工作

全面開展安全質量標準化工作。根據安全質量標準化工作要求，制定和安全質量標準或安全管理規范。制定、修訂、完善有關的安全質量標準或安全管理規范。重點加強高危行業和人員密集場所安全質量標準或安全管理規范的制定工作。鞏固開展安全質量標準化活動，促進煤礦企業全面達到安全質量標準。

（六）、加強安全技術管理工作

    1、建立安全技術管理體系。建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對礦山安全生產技術工作負責。技術人員必須具備規定學歷，并取得相應的資質。

    2、加強井下現場管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術管理工作。技術負責人每季度組織一次重大災害調查，制定相應的專項防治措施。

    （七）、加強安全生產現場管理

1、加大現場安全督促檢查。建立主要負責人現場檢查制度，落實領導現場跟班制度，確保礦長每月現場檢查的次數不少于10次，副礦長每月下井次數不少于18次，技術人員不少于20次。礦井安監員每班巡查次數不少于2次，抓安全生產重點環節，督促加強現場管理。

2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律把事故隱患消滅在萌芽狀態。

3、強化現場事故隱患排查治理。對查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進行其他作業，做到不安全不生產。

（八）、深化重點領域專項整治

要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點領域的專項治理工作，建立專項專治長效機制，明確專項治理的重點職責。把重點領域的安全專項治理工作常抓不懈，確保安全生產。

（九）、加強從業人員安全教育培訓工作

落實全員安全教育培訓工作，加強從業人員的安全培訓，提高從業人員的安全意識和防范能力。主要負責人，安全生產管理人員，特殊工種操作人員等三項崗位人員必須參加有關機構的培（復）訓，持證上崗，采掘工，設備運行操作工必須人人參加安全教育培訓，經考試合格后方準上崗。嚴禁無證上崗，無培訓作業。從源頭上杜絕“三違”現象。

（十）、加強應急管理和事故處理

    1、加強應急管理工作。制定應急預案和應急管理制度，完善應急救援體系，配備必要的應急救援器材和設備。除成立礦山輔助救護隊外，依托**區煤炭管理局礦山救護隊的救護力量，與其簽訂救護協議，確保在事故發生后救援力量得以保證。

2、及時報告生產安全事故。發生生產安全事故后，按《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)的規定，及時報告有關部門并積極組織搶險，杜絕遲報、謊報、瞞報、漏報和事故后逃匿等事件發生；支持和配合事故調查工作，按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發生。