文化傳媒公司營銷方案精選(九篇)
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第1篇：文化傳媒公司營銷方案范文
什么才是“炒作”?
“炒作”是近年來才出現的詞匯，意思是采用特定的媒體工具使某個目標受到關注。英漢詞典里也不能查到“炒作”一詞，英語里有一個詞可與之對應："hype"，意思是：“大肆宣傳，大做廣告”。“炒作”在商業層面，也就是“事件營銷”。這一觀念直到上世紀90年代末才在引進到國內。
“中國商業炒作第一人”黃相如表示，作為一個成功的商業炒作事件的策劃者，必須懂“網絡營銷、品牌營銷、整合營銷傳播、新聞傳播學和導演學”五者缺一不可。真正的品牌炒作，不是由所謂的網絡推手公司、論壇炒作公司、網絡公關公司、口碑推廣公司去做，而應該去由品牌營銷策劃公司去做。因為只有品牌營銷策劃公司，才能即懂品牌又懂營銷，才能有資質做好網絡事件營銷。網絡事件營銷絕不是在在論壇上發發帖，在博客上寫寫文章這么簡單，而是一個系統科學的過程。
為何會出現“網絡黑社會”?
企業品牌炒作的正規流程是由企業找到營銷策劃公司，讓其為企業的宣傳制定出相應的策略。然后交給文化傳媒公司執行團隊進行傳播，執行團隊一般是文化傳媒公司才能具備資質和職業素養，絕對不是臨時性的從網上征集水軍進行發帖傳播。
在這一過程中，傳播的內容進行了2道嚴格的把關。首先，營銷策劃公司制定的策略必須是合法的、真實的，不能含有污蔑詆毀競爭對手的內容。再者，傳媒公司在進行傳播之前，出于對受眾負責的態度，會對傳播的內容進行第二次把關。速途網
之所以會出現央視報道的“網絡黑社會”是因為，企業跳過營銷策劃公司和傳媒公司，直接拿著方案找到了推手公司。這種企業直接找推手公司的做法，出于企業利益最大化的考慮，傳播的內容難免會失去真實性與公正性。而推手公司因盲目追求自身的利益，對傳播的內容可以說是來者不拒，根本就不會去監督和審核。又因推手公司注冊門檻低，數量巨大，相關部門監管不易。加上從業人員素質不高，根本就無職業道德可言，這種唯“財”是舉的做法勢必會造成病毒式傳播。
“推手公司”急需立法整治
第2篇：文化傳媒公司營銷方案范文
【關鍵詞】校企合作；新模式
高職教育人才培養目標的實現，不能由純粹的學校形態來完成，校企合作是必由之路。構建以就業為導向的校企合作人才培養模式，是發展高職教育，提升高職人才培養質量的必然。
四川財經職業學院工商管理系在多年的辦學實踐中，充分發揮企業辦學的優勢，根據不同的專業特征，密切聯系企業，堅持以就業為導向，堅持全方位、多形式的校企合作，取得了良好效果，確保了高職人才培養目標的實現。
在四川財經職業學院工商管理系校企合作是多形式的，經過多年的實踐，多形式的校企合作發展也是越來越成熟。
一、訂單班或實習模式
（一）訂單班
四川財經職業學院工商管理系和企業合作共同開發訂單班也很多次了，幾年來先后與幾個大企業開設了用友訂單班、永輝訂單班、好利來訂單班等等，從學生和用人單位的反饋來看，訂單班很受歡迎，效果都很好。其合作模式都是采取了入學后訂單合作模式。即學生在入校學校一段時間后，學院、系部和企業協商，在不同專業選擇學生構建訂單班并開展合作。從流程來看，學校和企業雙方都需要明確訂單班學生的培養目標和培養方案，接著，學校要進行招生宣傳、學校、企業、學生互選，最后，完成訂單班的組建，按照要求實施工學結合，完成理論知識學習和實踐知識學習的互動，切實增強學生的實際工作能力。當然，由于能開設訂單班對企業的要求是很高的，所以為了保證合作得效果，學校在選擇合作企業時要非常謹慎。
（二）校外實習模式
實習模式也是當前校企合作常用的模式。我校工商管理系選后與用友，沃爾瑪、歐尚、貓哆哩、永輝超市、蒙牛集團等多家大型企業通過安排學生在企業進行實習的形式進行校企合作。按照實習時間的不同和實習工作內容和要求的不同，分為企業認知實習、教學實踐周實習、中期校外實習和頂崗實習等等。實習這種合作形式很多企業時非常樂意的，因為企業需要高職院校為其提供后備人才資源，但是他們也希望學校給企業提供學生的專業技能水平能達到企業的要求，而要達到企業的專業技能水平，就需要學生在校學生時理論知識要掌握扎實，同時要積極地去一線進行鍛煉。這一校企合作的模式對學生的成長發展是非常好的，它能夠鍛煉學生的職業素養，消除對未來的迷茫，通過一線的實習，對未來也有了清晰的職業規劃，對未來的發展前景更有信心。
二、校企合作單位接納我校教師在企業進行掛職鍛煉
校企合作的受益者不僅僅是校方、企業方和學生，其實還有教師隊伍。我校對于教師隊伍的培養和鍛煉也是非常重視的，其中一個重要的方式是將教師送至校企合作的企業方，讓教師在企業中即工作的一線進行專業方面的鍛煉和實踐。本人在2016年春季學期在領導的幫助和協調之下，進入成都一家文化傳媒有限公司，作為一家新媒體公司，公司規模不大，但卻是由十幾位年輕人組成，這樣的年輕的團隊使公司上上下下都充滿著朝氣，非常的積極向上。這家文化傳媒有限公司的母公司是一家科公司，以自主研發的智能多媒體終端設備為載體，以社區消費新需求、智慧城市建設為入口，致力于為智慧城市、智慧社區建設。四個月的學習，開闊了教師的眼界，擴充了專業知識，增加了工作經驗，提升了教師的實戰能力和理實一體化教學能力。
三、我校聘請校企合作單位領導為我校實踐專家
近年來，我校也在不斷地探索更深層次的校企合作方式。聘請合作企業的實踐專家承擔一定的教學任務，走進課堂，為學生帶來新鮮的信息；聘請合作企業的時間專家成為新專業的專業帶頭人，把最新的市場信息反饋給校方，和校方一起頭腦風暴，共同制定人才培養計劃，共同開發課程，制定教學計劃和實訓標準。近年來，我校工商管理系聘請了用友軟件公司、華美牙科、成都康捷醫療器材有限公司、四川白家食品、成都會展集團等多家企業領導以教學課程或講座形式走進學生課堂，為學生帶來工作一線的信息。2016年，我校工商管理系籌建移動商務新專業時，聘請成都快誠傳媒文化有限公司經理何源擔任移動商務專業的專業帶頭人，為新專業的建設獻言獻策，為專業定位、課程設計提供了寶貴的意見。
四、校企合作單位將其項目引進學校
近兩年年，我校工商管理系也不在不斷探索校企合作新模式。2015年11月，工商管理系攜手四川食品新聞網聯合主辦，達沃斯文化傳媒、美通社等機構協辦的“四川食品新營銷傳播研討會”順利召開。會議聚集了高福記、中冠、川島等20余家食品企業的精英，就四川企業營銷轉型、新營銷傳播、企業線上線下協調發展的步調，展開了深入探討。希望借助四川食品新營銷傳播研討會這個契機，進一步形成一個由媒體、企業、學校、智力機構四方共建的一個體系和平臺，共同來推動食品行業的發展，也促進我們自己專業能力的提升。
2016年3月我校工商管理系與成都快誠傳媒文化有限公司以及成都家門口科技有限公司建立了校企合作，公司并將其公司高科技產品家門口智能機柜三組免費贈與學校，供老師和學生體驗使用。目前智能機柜在我校運行良好，受到了師生的廣泛好評。這幾組智能機柜將成為我校移動商務新專業的教學實踐基地。為我校新專業的實訓提供了非常專業的支持。
以上是四川財經職業學院工商管理系近年來在校企合作方面的成果展示，企業的發展需要學校提供后備人力資源；學校的發展也需要企業提供更多的實習平臺。因此校企合作是合作雙方雙贏的過程。隨著高職教育的持續發展，校企合作的形式將還會繼續的創新，使高職教育人才培養的質量不斷提高！
第3篇：文化傳媒公司營銷方案范文
設計生活領導品牌“清庭”創始人。近年來自行設計開發文化創意產品并進行跨領域藝術創作， 2009年設計作品“雙泉提梁方/圓壺”獲德國紅點設計獎，2010年設計竹椅作品“椅君子”、“椅琴劍”雙雙再次奪得2010德國紅點設計獎，并皆入圍2011德意志聯邦共和國設計獎（Designpreis Deutschland）。《贊竹茶盤》榮獲2012年德國紅點產品設計獎。石大宇用現代設計詮釋了中國古典士大夫精神。
池 偉
畢業于清華大學美術學院，2001年創立北京包豪斯設計公司。設計代表作包括2003年出品的旋風U盤，創造了全球銷售數量超億的奇跡。2009年，池偉創立加八六（北京）家居用品有限公司，并打造國內第一個以設計師產品為主題的設計師產品概念店+86。2013年，池偉成立了“+86設計版權經紀公司”，希望讓中國優秀的設計作品發揮最大的價值。用設計改變生活，為將中國制造提升為中國創造提供全方位支持，這是池偉在努力做的事情。
朱明躍
豬八戒網創始人，中國新聞獎獲得者。2006年10月辭去《重慶晚報》首席記者工作，創辦現在的豬八戒網。依托豬八戒網這個新媒體平臺，朱明躍致力于創意和營銷領域的研究和實踐，為企業、公共機構和個人提供定制化的解決方案，將創意、智慧、技能轉化為商業價值和社會價值。2011年豬八戒網獲得IDG千萬級美金投資，并被評選為中國2011年度“最佳商業模式十強”企業。豬八戒網是中國當前最大的威客交易網站，躋身中國商業網站百強。現在，豬八戒網已突破威客的概念，更建設了國際版，讓全球創意人為所有人提供服務。
郝亞寧
作為北京聯盟影業董事長，郝亞寧從業至今，策劃制作了“聯想”“豐田”“恒源祥”“松下”等上百條著名廣告，出品攝制了數十部影視劇精品，作品曾榮獲國家“五個一工程獎”“飛天獎”“金鷹獎”等多個獎項。郝亞寧于2005年出品原創章回體古裝喜劇《武林外傳》到2010年出品原班人馬電影版《武林外傳》，在“十一五”期間進行了原創文化產業的完美開發，在國內創立出中國首個堅實的原創文化產業衍生產品體系暨商業品牌模式，“武林外傳”商業品牌旗下的20余項衍生產品為中國摸索出規模最大、體系最完整的原創文化產業衍生體系。
賴亞楠
北京聯合大學師范學院環境藝術設計工作室主任，2010年中國設計業十大杰出青年，是國內倡導并積極實踐“一體化的系統整合性設計理念”的先行者。2004年于法國巴黎創立原創家具設計品牌DOMO nature。DOMO設計率先在國內提出“一體化”設計的理念也是目前在國內唯一真正做到并堅持從商業策劃、建筑及室內設計，一直到家具與陳設藝術品的配套設計、制作的一體化的系統設計服務機構。作為一名國內資深設計師以及一位教師，她一直用各種方式向業內和大眾傳達著自己對產品設計以及生活態度的思考。
陳立恒
法藍瓷FRANZ的創始人，海暢集團的發起人之一。他投身于國際精致禮品業近30年，旗下的海暢集團是世界最大的禮品代工商之一。因有感于代工產業是為人作嫁，不能從中實現其欲傳遞東方美學的理想，陳立恒于2001年創立法藍瓷（FRANZ）品牌，他希望將理念融入產品的設計風格中。此外，陳立恒還是亞太文化創意產業協會創始人、會長，擔任中國工藝美術協會理事、景德鎮中國陶瓷博物館管理委員會主席等職務，致力于推動兩岸文化創意產業的交流和發展。
劉熙晨
北京世熙創意國際文化傳媒有限公司CEO，擁有逾20年電視媒體從業經驗，是中國按照國際商業模式成功運營節目模式的第一人。作為國內最早涉足電視模式領域的專家和實踐者，一直不遺余力地推行節目模式版權觀念，倡導公正、規范、透明、雙贏的合作關系，推動節目模式在中國實現價值最大化。世熙傳媒作為BBC環球公司全球節目模式中國大陸制作中心，是集國際電視節目模式引進、研發、制作、營銷于一體的民營公司，也是中國第一個引進、制播國際節目模式的民營傳媒企業。曾獲“年度最具互動營銷價值節目公司”。
黃 興
山水文化總裁。山水文化由梅帥元作為主發起人設立，是國內領先的文化旅游演出綜合內容提供商和依托演出項目平臺整合文化旅游資源的運營服務商。2003年，黃興協助梅帥元先生將其策劃并制作的中國第一部全新概念實景演出《印象·劉三姐》搬上舞臺。近年來，山水文化先后打造了《禪宗少林·音樂大典》《大宋·東京夢華》《中華泰山·封禪大典》等多臺大型山水實景演出和舞臺劇場演出，其中有五臺演出已經成為國家級文化產業示范基地。可以說，黃興協助梅帥元成功將山水實景的藝術理念市場化。
薛運達
尚8文化集團總裁創始人，1997年帶領團隊從事文化創意產業集聚區的建設與運營，參與策劃上海蘇州河、北京798藝術區、北京751創意產業園保留等工作。2007年創建尚8品牌，成為北京專門服務于文創企業的產業園項目。2009年做園區運營方向的同時，參與投資文化創意產業項目。2010年，在京連鎖運營產業園區，現有尚8國際廣告園、尚8里文創園、尚8人文創意產業園、藝術8—中歐藝文之家、尚8設計家廣告園等9個子項目，成為京城首屈一指的品牌式、連鎖化運營的大型綜合性園區。
第4篇：文化傳媒公司營銷方案范文
所謂“酒香也怕巷子深。”“一部爛劇要吆喝，一部好劇更要吆喝，好劇不吆喝就會被擠占市場。”導演劉江坦言自己過去并不重視營銷，現在也意識到主動營銷越來越重要。
百思傳媒創始人、總裁岳云飛表示，就單個影視項目而言，幾百萬量級的電視劇密集營銷期的投放是常態，有些影視公司還提出了大制作、大投入、大IP，配以大營銷的口號。“電視劇營銷投入越來越高，特別是針對開播宣傳期的投放。可以說，大劇營銷進入新階段。”
現代影視營銷的趨勢之一就是微信、微博等社交化媒體成為主戰場，“當數據越來越不真實，人們更愿意相信周圍的聲音。”影視制作人、新派系文化傳媒總裁唐麗君強調。此外，注意力經濟時代，熱點太多，營銷周期也越來越短。廣告形式上，古裝劇趨向創意中插，現代劇則更傾向于植入。
用戶體驗為影視營銷所強調。“看著彈幕做營銷”成為很多制片方采用的方式。“以前是精英傳播，傳統媒體與觀眾是‘我播你看、我播你聽’的單向關系。現在的觀眾不再是旁觀者，而是真正的參與者。影視劇營銷一定要讓觀眾參與進來，緊緊抓住觀眾的興趣點，和觀眾一起玩。”唐麗君說。
對于電視臺來說，電視劇營銷更注重結合移動互聯網應用產品。安徽衛視廣告中心推廣部相關負責人告訴《綜藝報》，安徽衛視自去年以來形成了大劇“直播矩陣”的營銷方式。安徽衛視通過與直播平臺深度捆綁，每一部大劇都會從不少于10家直播平臺中，選擇形象陽光健康、充滿活力的主播團隊進行大劇直播。
2015年，浙江衛視總編室主任陶燕從節目中心調任總編室，全面負責中國藍劇場的購劇工作。從做內容到選內容，陶燕上任之后就一直考慮在營銷上“綜藝+劇場”的有機聯動。依托平臺，浙江衛視打通劇與綜藝資源形成互動，這也成為浙江衛視近兩年來影視營銷的主要策略之一。
比如，浙江衛視播出的《三生三世十里桃花》劇組上了開年綜藝《王牌對王牌》，即將播出的《復合大師》男主角賈乃亮是《來吧冠軍》的常駐嘉賓，首部周播劇《麗姬傳》女主角迪麗熱巴是《奔跑吧》兄弟團成員，藝人資源的價值得到充分延展。“綜藝與劇的聯動，從嘉賓到內容，從情節到立意都是符合邏輯的，這樣的捆綁效果特別自然，不生硬，宣傳才能深入人心。”
浙江衛視在影視營銷上的另一個策略就是根據劇作內容和庵拾粗魈餳頸嗯牛比如第二季度主打的“心動治愈季”，通過《外科風云》《歡樂頌2》《深夜食堂》和《復合大師》等現實主義題材，不僅為觀眾帶來更豐富精彩的劇集內容，同時也聚焦現代人當下的生活狀態，已取得較好播出效果。
第5篇：文化傳媒公司營銷方案范文
關鍵詞：銅陵市；新型文化業態
中圖分類號：G124 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0033-02
1 銅陵市新型文化產業發展現狀
根據銅陵市文廣新局與統計局的最新數據，對新型文化業態的基本情況進行整體把握，主要有以下幾個方面：
①集中在動漫與影視制作兩個類型上。近年來銅陵市動漫與影視制作方面取得了一定的成績。銅陵市七彩石影視動畫公司成立于2010年9月16日，公司成立后與安徽省廣電集團簽訂了戰略性合作協議，精心打造了銅陵第一部原創動畫作品48集系列片《大嘴兔說故事》，并于2011年2月28日在安徽動漫頻道播出。在扶持政策推動下2010～2012年我市先后有銅陵市七彩石影視動畫公司、安徽四喜童娃影視文化傳播有限公司、安徽永利祥禾影視傳媒有限公司、安徽金徽泰文化傳媒有限公司辦理了廣播電視制作許可證，并把廣播影視產業作為企業發展的重點方向之一。2011年1月安徽永利祥禾影視傳媒公司成立以來，截至目前，我市的幾家廣播影視制作公司先后投資拍攝完成《拳來拳往》、《老男人變奏曲》、《第一次牽手》、《欲望旅程》、《大餅的莎士比亞》、《超萌寶貝》等6部影片。今年還有兩部電視劇《如果你還相信》（暫定名）、《今生有約》正在籌拍。
②有線電視完成向數字電視轉換。安徽省是全國有線數字電視試點省份，銅陵市是省試點城市之一。有線電視數字化工程已被寫入2006年市政府工作報告以及“十一五”規劃，是打造“數字銅陵”的重要項目。截止今年，數字電視已經基本完成了全覆蓋。
③軟件服務業從無到有。在市委市政府的見證與扶持下，銅陵百舟網絡科技公司生產的網游產品出口20多個國家和地區，年創外匯收入超千萬美元，被評為2011～2012年度國家文化出口重點企業。公司負責人崔保生表示公司將圍繞軟件出口、網絡游戲運營、軟件服務外包三大塊發展。希望把銅陵市做電子商務、服務外包的企業聚集在一起，抱團發展。
④影院票房持續增長。人民影院加盟上海聯合院線，華誼兄弟影院落戶銅陵之后，影院觀影成為銅陵市普通群眾文化休閑的主要方式之一，同時也帶來票房的持續增長。
2 銅陵市新型文化業態發展存在的問題
①文化企業數量少，缺乏品牌效應與集聚效應。安徽永利祥禾影視傳媒有限公司、安徽北廣傳媒影視有限公司、銅陵天園地方文化傳媒有限公司、銅陵市七彩石影視動畫制作有限公司、銅陵正諾影視制作有限公司、銅陵中視信華文化傳媒有限公司、安徽新視野科教文化傳播有限責任公司、百舟科技有限公司等企業在開展新型文化業態上取得了一些成績，在數量上還是屈指可數，企業之間也沒有形成鏈條式的配合生產，相反還存在同質競爭。企業本身也沒有形成品牌，在全省乃至全國范圍內還不具有知名度與競爭力。
②新型文化業態類型單一、缺乏創造力。從上所述，銅陵市新型文化業態類型主要集中在影視動漫，在其他方面涉獵不多，甚至沒有涉獵。新型文化業態的發展本身就是一個文化與科技融合的過程，涉及方方面面，需要文化傳播技術、文化產品生產技術、文化服務技術與文化資源開發技術相互配合，形成共生性發展的相互依賴關系。如果發展單一類型的文化業態，這必然導致生產、傳輸與消費成本的增加，不利于企業的發展，同時也不利于企業發展環境的營造，從而導致裹足不前，缺乏創新力。
③政府服務滯后，信息傳遞不暢。政府服務滯后主要體現在關于新型文化業態的統計工作上，關于一個行業的統計工作發揮著了信息、咨詢與監督三重作用。相關單位根據科學的統計指標體系和統計調查方法，系統的收集、整理、傳遞、存儲和提供大量以定量描述為基本特征的統計信息。統計信息可以幫助黨政機關和企事業相關人員了解情況、研究問題、進行科學決策和管理的重要依據。然而銅陵市關于新型文化業態的統計工作相對粗略，存在不區分傳統文化產業與新型文化產業的現象，導致統計結果籠統，新型文化產業的發展情況并不能清楚的反應。最終結果是文化企業與政府在信息上缺乏支撐，無法明確自己的定位，影響企業的戰略決策與政府的管理。
④資金缺乏，投融資體系缺乏創新。眾所周知，資金是新型文化業態發展的必要條件之一，因為資金可以使技術與文化資源很好的融合在一起，并且使文化資源與其他生產要素如人力、物力等很好的融合在一起。因此資金的獲取對比文化企業來說至關重要。目前銅陵市對于文化創意產業主要采取項目補貼與項目擔保、定向資助、貸款貼息與稅收減免等政策，但還不能滿足新型文化業態對資金的需求。因為我市的文化企業主要是中小企業，均已做項目為主，經營回報受單個項目成敗的影響較大，投資風險高，直接影響銀行貸款等方式的進行，加之其他投融資渠道不暢，企業自身盈利模式不確定，加劇了資金矛盾。企業家本身也缺乏投融資意識，有的還懼怕金融資本進入會對自己形成制約，導致了文化企業不熟悉金融市場，也不敢多渠道融資，靠自有資金發展，有錢就做，無錢就等政策。
3 培育新型文化業態的對策
①強化特色，打造自有特色文化資源與新興科技手段的融合。整合現有的多媒體業務，加強三網合一，提高科技應用率，把銅陵的銅文化元素，拓展到網絡廣播電視、移動電視、手機電視、公交電視、電梯電視等新興媒體中去。強化銅文化內容的數字化，緊扣銅文化和銅產業主題，全面借鑒國內外發展數字內容產業的有益經驗，建立包括數字動漫、數字游戲等產業在內的數字內容產業鏈。重點發展動漫產業，大力扶持銅文化主題的動漫作品，強化創意設計理念，加強動漫衍生產品的開發和生產，形成一條銅文化內涵豐富的集動漫游戲、漫畫作品創作、動漫影視和游戲人才的培訓、知識產權的交易及動漫核心技術研發于一體的數字動漫產業鏈。
②做好政府服務工作，打造新型文化業態的信息平臺。所謂信息平臺就是信息的數字化、網絡化存在方式。它有兩個基本含義：一是信息本身成為信息的載體，即“0-1”二進制系統所表達的數字化存在方式，這是信息平臺的理論形態；二是基于數字化網絡運行的信息系統，如互聯網。以數字化方式呈現的信息平臺，承載著政府對新型文化業態的統計信息、產業信息、科技信息與成果、交易信息、企業基本信息、政策信息與審批信息等等，既方便政府的決策與咨詢也方便文化企業的問詢與選擇。打造這樣一個平臺，使政府與企業進行交互式溝通，大大節省人力與物力，同時也具有開放性，不斷加入政府與企業需要的信息有助于新型文化業態的進一步發展。
③借鑒“張江模式”，打造投融資平臺。近年來，各地紛紛創新自己的投融資方式，“張江模式”異軍突起，它是中行上海市分行和張江高新技術產業開發區管委會共同推出的品牌，以支持張江高新區內科技型中小企業發展且支持對象從科技型企業已經擴容到文化創意企業，支持的文化創意企業已經達213家，授信總額逾14億元。“張江模式”的特點是“不唯抵押擔保，不唯財務報表”，注重看“三品”、查“三表”，即人品、產品、抵押品和水表、電表、煤氣表，考察企業經營狀況，分析下游客戶資質及訂單、銷售合同簽訂情況，并關注企業主及其管理層的行為模式，對其管理團隊、產品市場容量、行業成長性、企業及企業主信用體系評價等進行綜合考察，通過對與企業經營模式重要相關的“非財務信息”搜集，對有成長性的優質企業給予融資支持。
④內培外引，打造人才高地。新型文化業態的培育與發展始終離不開人的因素，尤其是將文化資源與高新科技相融合更離不開人的智力支持。因此建立一支高素質的文化產業隊伍至關重要。首先要優化環境，提供良好的人才培養與引進環境，完善激勵制度。根據不同人才的需求采取人性化的激勵方法，有些高層次人才可能希望解決家屬工作問題，有些高層次人才可能希望解決住房問題，應該區別對待，盡量用感情留人，充分發掘人才的工作積極性；其次是長線培養，即努力克服重選拔使用、輕教育培養的人才開發傾向，增強主動培養和繼續教育的意識；再次內部開發，文化產業需要企業內部制定人才戰略，培養經營管理人才與創意創新人才，且與高校合作，設立文化產業發展研究機構，進行人才培養方面的交流；最后加大異地培訓力度，與文化產業發展較好的地區與高校進行合作，為本地區的文化產業發展集聚與培訓人才。
⑤以新型文化企業龍頭，打造新型文化產業生態圈。新型文化產業生態圈應該包括：政府的文化管理和協調機構、文化企業、文化研究機構以及中介服務機構。這四大主體作用各不相同，“政府部門發揮著管理和協調文化產業生態系統運行的職能，企業是文化產業生態圈的生產和利潤中心，研究機構時文化產業生態圈內文化產品的創意和開發中心，中介機構則起著服務和輔助的作用。”目前銅陵市正在建設或建成的新型文化項目主要有天井小鎮文化旅游區、澳中體育文化休閑中心、大通歷史文化旅游區與安徽數字出版傳媒創意文化產業園等，以這幾個重大項目作為龍頭，進行資源整合，政府從中協調，加大扶持力度，并且規范市場主體，鼓勵社會資本進入旅游區或產業園，實現政府“辦”文化的作用。入住企業需要在區或園的統籌下，進行分工協作，形成富有活力的企業群。中小企業在區或園內的龍頭企業帶領下發揮協同作用，在創意、生產、營銷、消費等各個環節上形成鏈式關系。在園或區內建設產學研中心，“產”指的是成立產學研中心，為企業提供技術支持、品牌形象、行銷方案等；“學”指中心可以培養文化產業相關專業的人才，并且與一些高校、科研院所合作，邀請他們過來直接培養；“研”是指中心可以為城市的文化產業發展提供決策與咨詢，對城市的文化傳承與可持續發展提供智力支持。中介服務機構對于新型文化業態的發展來說也是至關重要的，首先它能夠加速文化信息傳播，促進產品流通，通過經紀人的運籌帷幄，不僅為交易雙方提供交易機會，增大交易的可能，也為交易雙方的溝通與交流搭建了渠道。其次可以繁榮文化市場，文化中介機構通過自身發展帶動文化市場的多樣化，形成文化策劃市場、文化人才市場、文化公關市場等等。最后是降低成本，提高文化企業的效能。在園區內，文化中介服務機構通過自身的定位，使企業與企業之間、企業與政府之間的交際成本與信息成本降低，節約了社會勞動，提高了文化企業的競爭力。
參考文獻：
第6篇：文化傳媒公司營銷方案范文
5月7日，電影圈內很多人在網上“奔走相告”的一件事是：趙薇[微博]執導的處女作《致我們終將逝去的青春》(以下簡稱《致青春》)累積票房達5.2億，超過剛下畫的《北京遇上西雅圖》的5 .18億元———國產愛情片的票房紀錄再度被刷新，趙薇一躍成為中國單片票房最高的電影女導演。不少人在總結《致青春》的成功時，除了故事選題及主創的因素外，更多還會提及這部電影在網絡營銷平臺上的“聰明舉措”，有專文甚至分析《致青春》如何借“青春體”、臺詞“你神經病啊”持續引爆社交網絡。
回顧近半年多部在票房上取得成功的國產電影，如《泰囧》、《北京遇上西雅圖》等，都曾在網上掀起熱浪。《致青春》在網絡上的熱度更讓人無法回避。網絡營銷被越來越多的人提及和關注。近日，南方都市報記者與數位業內資深人士就此話題進行探討，看看網絡營銷究竟發揮了哪些作用。
A
中影老大“新嘗試”公開招募“網絡營銷”團隊
中影集團副總裁張強5月6日中影公開招標電影《狼圖騰》和《鬼吹燈》營銷團隊的消息時也附注了要求，“以網絡及微博等人氣指數為主要指標，選擇承諾達到最高人氣指數(各種指標要求具體)，價格相對便宜，且方案可行的團隊。人氣指數指標是檢驗團隊履行合同的標準。”
招募公告發出，隨即引來微博上不少加V的營銷機構或文化傳播公司關注，如其中被轉出來的就有“劇角映畫”公司的自薦信息，張強在回復時還舉例說看重的“指標”具體含義，“例如官方微博粉絲達到多少，百度及微博搜索指數達到多少等等指標。可根據指標等級定收費標準。指標才是硬道理！”
“英雄帖”發出后，南都記者聯系了張強。他只表示這屬于中影的一個新嘗試，具體效果如何還有待印證，現階段不便透露太多詳情。據了解，此次招標將于5月20日結束。最終招標的結果如何，相信屆時也會引起不少人的關注。
業內反響“主流認可；一件特別好的事”
在“英雄帖”的跟帖中，除了積極問詢的聲音，也有一些質疑。比如有人把“網絡營銷團隊”等同于“網絡水軍”，有人認為像《鬼吹燈》這種電影根本不用如此營銷。
對于中影“老大”公開招標網絡營銷團隊一事，多位業內人士在接受南都記者的專訪時，更愿意將此視為“一件特別好的事”。《致青春》的宣傳方、麥特文化傳媒的總裁陳礪志[微博]認為，雖然此舉不會給整個行業帶來大沖擊，但有利于更多有競爭力但可能影響力不夠的公司參與進來。“網絡營銷絕不是水軍，水軍除了給領導好看的數據外，不會對電影市場產生任何價值。網絡營銷是一個大概念，它應該包括：互聯網媒體的內容生產與，社會化媒體的內容生產與傳播，能夠形成廣泛社會話題的創意及推廣。網絡營銷還有一個很重要的前提，就是渠道的占有或者獲取。”
2011年創下3.5億驚人票房的《失戀33天》是國內最具里程碑意義的網絡營銷成功實例，該項目的操盤手、新麗傳媒副總裁張文伯對南都記者表示，沒有必要夸大招標一事，但此舉也說明中影對網絡或新媒體傳播的重視，“這種傳播途徑的重要性獲得了投資方或主流機構的認可。”
C
關于“網絡營銷”的多家之言
Part1
“青春體”早已策劃，“趙薇黃曉明[微博]”屬突發事件，
“你神經病啊”屬“無意插柳”
最近網友可以說都被“致青春”的話題包圍著———從“有一種感情叫趙薇黃曉明”、“青春體”，到來自各位“大V”力薦，再到“你神經病啊”的流行語……“《致青春》的宣傳重點不只是網絡，但電影上映前后，互聯網成為主陣地，這主要是因為微博、微信等社會化媒體形態的特殊性。”陳礪志向南都記者透露，“青春體”是早備好的策略，“有創意的策劃是一家營銷公司的價值體現。抓住機會進行即時性策劃，并且善加使用，才是對一家營銷公司的實力考驗。像趙薇和黃曉明的話題其實是一個突發性事件，我們迅速進行策略性引導和傳播，至于‘你神經病啊’是無意插柳———沒想到上映后這句臺詞成為焦點，這種天上掉餡餅的事必須撿啊，絕不能放過！”
《致青春》從立項開始宣傳，歷時一年半。在他看來，網絡營銷部分的工作龐大得“一個版面都不夠講”，“可以歸結為一句話：利用一切手段，去創意和策劃，喚起全民‘致青春’的熱情，讓它成為最廣泛最熱門的話題。目前來看，做到了。”
Part2
圈定“社交網絡”重地
“互動，作用太大了”
《失戀33天》依靠關鍵的網絡營銷收獲成功，也讓負責項目宣傳的張文伯在業內名聲大噪。其實早在2009年微博剛興起時，他就已開始實踐網絡營銷的可能性，今年負責的《101次求婚》也是一例。讓“屌絲之父”、前國足運動員李毅拍攝宣傳片《屌絲為什么找不到女朋友》，推出明星、兒童、金婚老人等多版“全民告白”視頻和三里屯“快閃求婚”視頻，請來趙忠祥[微博]配音“逆襲版”預告等，多個有計劃的網絡宣傳項目有序推出。項目總監杜昊告知南都記者，單是李毅的宣傳片，百度貼吧預告帖就創造了上億次點擊量。從網上發酵，也迅即吸引傳統媒體的主動報道。
杜昊透露，電影一早就圈定把社交網絡作為主要宣傳陣地，且不同的社交網絡主推不同內容：李毅的視頻主要在粉絲活躍的百度貼吧推廣，“快閃求婚”在80后聚集的人人網，趙忠祥的配音在眾多大V聚集并有廣泛受眾的微博。張文伯強調網絡營銷的互動性，“通常不會把門戶網站列入(網絡營銷之內)，它們模式和傳統媒體一樣。我們說的新媒體更多是基于互動為核心的。可以及時看到目標受眾對你內容的反饋，積極或消極，褒或貶，能體現出及時性、互動性、分享性。”
《致青春》成為全民話題，陳礪志感嘆：“互動的作用太大了，沒有看的人或許無法參與別人的話題。”光線傳媒宣傳總監李海鵬則表示，一部電影圈定重點宣傳領域則視乎電影本身類型和背景，如《泰囧》會選擇在微博和垂直類網站(如旅游社交媒體網站、360影視等)推廣。
Part3
營銷不應邀功
“《致青春》成功核心是趙薇”
網絡營銷在一部電影中占據多大比重？雖然采訪對象們給出的百分比不同，但他們都認為不應過分夸大網絡營銷的作用，電影作品本身才是決定性的因素。“在一部電影成為案例性作品的時候，營銷是不應該邀功的，營銷始終應該隱身于幕后。”陳礪志表示，“輕視營銷，曾經是中國電影商業化的誤區；過度夸大營銷的作用，是當下爛電影求生的誤區。比如《致青春》，我覺得成功的核心是趙薇，沒有她孫悟空的72變就失去根基，怎么變都是只猴子。一位導演，才是一部案例性作品的前提。”陳礪志的這番話，可以作為對現階段網絡營銷很好的總結。
近期網絡上的相關分析有不少
第7篇：文化傳媒公司營銷方案范文
人生很像一部電影，它的情節總是跌宕起伏，它的結局總是讓人難以捉摸。人的發展和建樹永遠給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對成功的追求就是每個人工作的動力源泉。
從8月17日我到公司入職以來，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的充分信任，給予我這樣的舞臺以發揮所長。在此，我對自入職以來，在本職工作崗位上取得的一些成績和一些思考或者說想法以及一些自身的問題，做出簡要的述職匯報，望公司各位領導予以批評與指導。
首先我作為擁有將近5年的職場闖蕩經驗，從事了3年文案策劃工作的職場老鳥，對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已。現實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正常考慮，并不是個人能力的缺失。 文案策劃工作總結
當然個人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經歷、價值觀、世界觀都有著明顯的區別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創造價值實現自我成就的共性需求。
在我入職2個多月以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時間相對較慢。好在我可以邊工作邊學習，從網上下載國際4a公司的策劃文案自己學習、借鑒;購買策劃類書籍進行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內人士網上交流等，正所謂生命不息學習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。
入職后我的第一份文案是廣元農超對接項目，這跟我以前從事的通訊行業、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經修改仍然流標，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。
隨后我相繼完成了四川人才交流協會大學生畢業創業交流方案、華夏銀行麗人卡營銷方案、cctv希望與夢想嘉賓接待方案、成都企協的登山活動、新春團拜會一系列方案、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動方案。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經常加班，多次與客戶溝通，與酒店、廣告公司、舞臺搭建公司、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實施。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創造盡可能多的儲備資源，以備后續使用。 文案策劃工作總結
在說說我的困惑，在我進入公司以后我有種不知被誰領導的感覺。經常2個老總都有文案需要我來完成，而時間上卻實現不了，為此也苦惱過、困惑過、猶豫過。由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它，自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創意是關鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關鍵環節。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執行經驗我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創造更高的經濟價值。
第8篇：文化傳媒公司營銷方案范文
文化產業項目管理內容包括：第一，項目范圍管理，包括對文化項目涉及的所有工作及產品進行管理，進行項目范圍計劃、定義、核實、控制、變更等具體方面。范圍管理是項目管理的基礎，只有范圍明確才能使項目管理更加有的放矢；第二，項目成本管理，指對項目形成過程中消耗的所有費用進行計劃、使用、控制、協調等，在項目交付時完成費用支出并在項目結束后獲得收益。另外，項目成本管理直接影響盈利情況，因此進行合理的成本控制必不可少；第三，項目風險管理。文化產業項目存在的可變性、不確定性增加了項目潛在風險和管理難度，因此風險管理對整個項目實施情況影響重大；第四，項目質量管理。具體指為確保實施效果對項目產品、服務等進行質量規劃、控制及保證，通過提高項目質量增加市場份額；第五，項目時間管理。由于文化項目都有特定時間要求，通過嚴格控制時間并在規定時間內提升項目質量才能提高工作效率、增加項目收益。
二、文化產業項目策劃風險評估及控制策略
(一)文化產業項目策劃的風險評估文化產業項目策劃的實質為知識產權和文化創意的占有及交易。文化產業項目策劃風險是指在策劃過程中由于各種元素導致偏差，而引發文化產業主體的實際經濟、社會收益與預期不符甚至背離，其后果不僅包括經濟方面的損失還包括企業甚至整個產業社會認可度和信任度的下降。文化產業項目策劃方面的風險包括系統性風險如人力、信用風險和非系統性風險如自然風險。其中，信譽風險指在文化產業項目策劃過程中進行經濟交易或履行經濟義務時，合作一方因各種原因導致的違約甚至違法行為，并造成合作方蒙受經濟損失的風險。文化產業項目策劃涉及的影視劇策劃、展覽策劃、文藝演出策劃、文化版權交易策劃、文化產品發行策劃等均存在信譽風險；自然風險，是指由于自然災害、氣候原因等自然環境中存在的不確定因素對文化產業項目策劃造成的風險。案例一：信用風險案例——四環生物斥資半億試水文化產業或遭合作方解約四環生物股份有限公司于2010年斥資5000萬元試水文化產業，并就此項目與環亞天地國際文化傳媒有限公司達成合作協議，打造“中國山海經文化產業示范基地”項目。然而，雙方合作經歷了最初磨合期后并未向默契方面發展，之后又傳出了四環生物遭合作方解約的消息。這一信用風險導致四環生物的股價出現持續下跌，其文化項目策劃也面臨終止的危險。
(二)文化產業項目策劃的風險控制策略針對文化產業項目策劃方面進行風險控制，首先應提強化策劃隊伍的風險防范意識，在項目策劃中就提前預估可能性風險并將其防范于未然。具體包括加強風險控制理念培育、注重風險文化養成、建立風險評估和跟蹤機制；其次，在項目策劃時應積極尋求行政支持，可提前熟悉相關政策、法規，同時加強與相關部門的溝通及交流，促使其重視并支持項目策劃及后期實施；再次，文化產業“作為一個對資金有著強大需求的產業；同時，其產品的非保值性、較大的需求彈性、擔保機制的不完善性又使其成為一個抗風險能力較弱的產業”[4]。這就需要在項目策劃階段就降低成本預算并進行必要的投資、融資、購買保險等。案例一：尋求官方支持規避風險——僑商聯合國際文化傳媒尋求行政力量支持策劃重要項目世界三大男高音紫禁城廣場音樂會將北京申奧期推至，也為僑商聯合國際文化傳媒公司創造了更多聲譽。作為我國著名的演藝文化品牌，該企業多次與官方機構合作，共同策劃了中央各部委專場演出、《同一首歌》歌會、《中華情》大型歌會、宋祖英維也納金色大廳個人演唱會等。該公司通過尋求行政力量支持，擁有了國內外豐富的媒體資源和強大的策劃團隊。而在文化項目策劃上與官方機構積極聯手，一方面降低了企業單獨策劃可能存在的資金風險，另一方面增強了項目策劃的專業水平，樹立了項目的良好口碑。案例二：以優良策劃降低項目成本及風險——低成本、好創意的798文化項目798藝術區位于原718聯合廠。2001年起，北京及各地的藝術家逐漸聚集到798廠，以獨特視角發現了這一廢棄工廠的藝術魅力，并在原有風格上對工廠進行改造。以廉價的租金打造了舉世聞名的798藝術區，策劃了這一經典的藝術文化項目，并為不少文化企業帶來了豐厚收益。這也提醒文化產業策劃時應以優良策劃降低項目成本，從而也降低了潛在的經濟風險，以低成本、好策劃打造多方收益的文化項目。
三、文化產業項目管理的風險評估及控制策略
(一)文化產業項目管理的風險評估
文化項目管理是對文化項目涉及的人力、財力、物力等相關資源進行計劃、組織、控制的過程，此過程中因管理者素質、項目組織過程、企業管理機制等各類原因導致并可能造成損失的不確定性都屬于管理風險。具體而言，文化項目管理風險主要包括人力管理風險、財務管理風險和國際化管理風險等。首先是人力管理風險。具體指人力資源管理過程中由于工作主體心理活動及工作行為與消費者心理狀態及行為不相符而導致的潛在或誘發性風險；其次是財務管理風險，是指在項目管理過程的資金循環中，因為各類不確定因素而導致的文化產業經濟主體收益損失等風險。其誘因是多方面的，例如財政系統不完善、債務結構不平衡、預算不合理、盲目策劃、激進式擴張等，都可能影響策劃進程及實施效果，并最終影響經濟主體盈利情況。另外，隨著我國市場經濟的高速發展及開放度的提高，文化產業國際化擴張和并購現象日益突出。然而“文化差異使得在不同文化交匯過程中有可能導致文化摩擦、文化誤解、文化沖突，最終影響企業國際化經營目標的實現”[5]。案例一：人力管理風險案例——管理團隊未審時度勢，偶像劇遭遇收視“滑鐵盧”近年來國內偶像劇泛濫成災，在受眾產生審美疲勞的情況下，部分影視公司的工作團隊未審時度勢仍盲目跟風。由于與受眾需求不夠契合，《抹布女的春天》、新《天龍八部》等偶像劇均遭遇收視率“滑鐵盧”，這也導致部分影視項目、影視公司甚至整個行業出現一系列潛在風險，影響經濟主體的經濟收益及受眾口碑。而且收益慘淡也必然影響行業及企業在這些影視項目方面的投資，可能導致策劃水準的下降，從而步入惡性循環。案例二：國際化管理風險案例——迪斯尼進軍法國，文化沖突引發國際化管理風險隨著迪斯尼主題公園在美國大受歡迎，迪斯尼國際化進程也于上世紀后期開始。不過，在法國迪斯尼項目管理中迪斯尼卻因管理不當造成了嚴重經濟虧損。原因在于迪斯尼樂園建設時占用了農民土地，當地工作人員及消費者對迪斯尼文化和管理模式存在抵觸心理，嚴重影響了企業公眾形象。
(二)文化產業項目管理的風險控制策略
第9篇：文化傳媒公司營銷方案范文
關鍵詞：國有傳媒機構；產權流動；資本集約度；規模效應；并購；動因；整合；多屏競爭
中圖分類號：G211 文獻標識碼：A 文章編號：1007-2101（2014）05-0106-05
產權可以理解為人們通過或圍繞財產而建立的經濟權利關系，即一定的主體對客體（物質資料）的支配、占有或使用關系。產權形式體現物權、股權、債權和知識產權等，產權流動可以通過其中任一種方式來完成，而通過系列產權整體打包的流動形式往往構成企業的并購。產權流動可以有效地促進社會各項資源的配置，實現資本集中。對于傳媒領域來說，一個成熟的傳媒市場可通過產權流動使其資源得到優化配置，避免國有資產的嚴重流失。本文所指的產權流動是以國有傳媒企業產權整體交易為特征的活動，包括對國有傳媒機構產權的整體收購或達到控股的股權收購，以及實現傳媒企業產權轉讓的機構兼并。產權流動對資本集約度和資本單位總體生產力的提高產生重要影響，從而促進國家綜合實力的提高。
一、國有傳媒機構產權流動的動因分析
西方學者如菲呂博騰、佩喬維奇認為產權是由于物的存在和使用而引起的人們之間一些被認可的行為性關系。界定產權的目的就是為了產權流動。①金融學理論指出，并購有利于直接獲得具有完善框架的企業組織，得到專門的人才、技術、商譽、特權、資產、先進機制等重要資源，節省本企業時間、資本方面的投入，降低相關經營風險，繼而較快產生效益，快速擴張市場相關領域。
（一）兼并、聯合、重組是西方傳媒集團發展壯大的主要途徑
傳媒行業是一個具有較高的資本門檻和規模效應的行業，國外傳媒的發展已普遍趨向于大資本、大融合的跨傳媒集團模式。他們的市場經濟機制使其競爭機制和激勵機制趨于完善，政府鼓勵業外資本進入傳媒業。兼并、聯合、重組，走集團化道路，是西方傳媒集團發展壯大的主要途徑。
早在20世紀60年代，跨媒介經營、綜合性的傳媒集團成為傳媒產業的主要存在形式。二戰后，傳媒產業發展的重要趨勢就是跨國傳媒集團的發展，兼并、聯合、并購，從而出現一些世界級規模的傳媒集團。如意大利米蘭富商貝盧斯科尼兼并了意大利所有地方電視臺，形成了全國性私營的廣播公司――第五頻道；法國最大的電視臺由一個工業公司經營；德國最大的衛視臺由一個電器公司經營；加拿大湯姆森集團用總金額高達87億英鎊收購總部在英國的路透社；從1986―1990年，美國有400個獨立電視臺和電臺在產權市場上被出售，相當于全美75%的電視臺被交換了一次所有權。1993―1994年僅一年間，就有200個以上的電視臺進入產權市場，經歷了產權并購和重組。②
20世紀90年代，美國進入了第五次兼并浪潮，這場持續了10余年的購并浪潮對整個傳媒業影響巨大。新聞集團相繼并購了福克斯電影公司、泰晤士報業、道瓊斯集團等各領域巨頭，將其累積的重要資源和完善成熟的運作機制為己所用。目前新聞集團業務覆蓋全球的傳媒產業，成為當前世界上國際化程度最高的巨型跨國傳媒集團。1985年巴菲特支持大都會廣播公司收購ABC，貸款21億美金。1995年巴菲特再次支持迪斯尼收購大都會美國廣播公司，斥資100億美元。同在1995年，美國迪斯尼公司兼并ABC，將娛樂業、電影制作業與廣播電視業融為一個新的集團，收購價格高達 190億美元，使該集團成為世界第二大傳媒集團。1999年，美國維亞通訊公司兼并了CBS，斥資230億美元。1990年時代公司斥資140億美元收購華納公司，合并為時代華納公司，此舉使時代華納成為當時全球最大的娛樂傳媒公司。1996年，時代華納以76億美元收購特納傳播公司，成為全球傳播及娛樂業的行業老大。2001年，時代華納公司與全球最大的互聯網服務商美國在線公司AOL合并，并購交易總值1 062億美元，涉資3 500億美元。這種并購重組加速了傳媒業資本多元化進程。一個個國際傳媒集團不斷跨行業、跨區域、跨媒體對其他媒體進行并購。③2012年前三季度，美國傳媒業共完成25項并購交易活動，并購交易量增長49%，交易規模達到490億美元，B2B類媒體占據了最大份額。④
由上看出，歐美國家的傳媒史其實就是一部傳媒業并購的歷史，所有大型跨國傳媒集團都是通過購并發展起來的，這就需要有資本市場的支持。沒有商業化和產權的流動，也就沒有資本無限擴張的動力。并購有利于開拓市場、快速掌握核心技術、籠絡關鍵人才、保證企業利潤水平。跨媒體、跨行業、跨區域、跨國界并購成為西方傳媒集團發展過程中的主要特征，在并購過程中，缺乏創意、競爭力不強的傳媒機構被淘汰，而充滿活力的企業注入新的資本后，成為大眾傳媒行業的優良資本。
（二）傳媒產業持續升溫的多屏競爭
現今是多屏競爭時代，面對三網融合、臺網融合的新挑戰，2010年以來從傳統媒體到新興媒體，從國有傳媒到民間傳媒，產業并購呈現推進態勢，快速提高規模化、集約化、專業化水平，在并購中彰顯資本擴張的力量。2013年文化傳媒已發生50多起并購事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等行業，累計資金近400億元。
1. 新聞出版業。新聞出版是我國目前傳媒產業中并購案例發生最多的領域，也是體制改革最為深入的傳媒產業。2010年國家新聞出版總署《關于進一步推動新聞出版產業的指導意見》，鼓勵新聞出版資源進行整合，鼓勵實力強的地方新聞出版企業進行并購，形成區域性和行業性綜合集團。
在此政策下，南京日報報業集團、南京交通建設投資控股集團、江蘇高科技投資集團聯合對南京時代傳媒股份有限公司進行兼并，兼并后總股本1.2億股，擁有8家子公司。中國民主法制出版社、華文出版社脫離原有單位加入中國出版集團。2010年末，中國教育出版傳媒集團公司成立，包括原人民教育出版社、高等教育出版社、語文出版社等，此次整合并購標志著我國出版傳媒領域的產權流動上了新臺階。
2. 影視娛樂業。廣電總局正加進有線電視網絡整合，省級廣播電視網絡公司相繼成立。廣東廣電網絡公司包括南方廣播影視傳媒集團與19個地級廣播電視臺，成為目前規模最大的省級有線網絡公司。江蘇、重慶、甘肅、遼寧、上海、四川、北京、湖南、安徽紛紛成立廣播電視總臺。其中湖南廣播電視臺和芒果傳媒有限公司成立，對所屬湖南衛視、湖南經視、湖南人民廣播電臺等統一管理，并且控股湖南電廣傳媒有限公司及瀟湘電影集團有限公司，將經營性資產注入芒果傳媒有限公司。
2013年影視娛樂資本整合案例高密度出現，并購潮風起云涌。如：萬達26億美元并購美國AMC，此次并購后大連萬達集團將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規模最大的電影院線運營商；華策影視收購上海克頓文化傳媒有限公司100%的股權，交易金額為16.52億元，并進行5.5億元的配套融資，這是截至目前國內影視行業已宣布的交易中金額最大的并購項目，華策與克頓傳媒的結合將試水大數據平臺與傳統影視業務相結合的新型產業模式，互為補充，形成品牌與規模優勢；樂視網15.98億元同時收購花兒影視和樂視新媒體；光線傳媒8.3億入股新麗傳媒；華誼兄弟6.7億元并購廣州銀漢科技（標志著華誼兄弟這家影視業巨頭正式將觸角伸向了移動網游行業）；蘇寧聯手弘毅資本投資PPTV（PPTV將借助蘇寧與弘毅的資金、線上電商和線下零售的渠道資源進一步發展和布局移動、家庭和PC視頻終端）；華策影視1.8億元入股最世文化，等等⑤。
從國際傳媒巨頭新聞集團、迪斯尼、時代華納等并購的發展史，到我國傳媒企業頻繁的并購可以看出，并購是傳媒企業獲得融資的有效渠道，有利于傳媒企業之間內容、渠道、平臺的融合，促進電影、電視劇、動漫、游戲、文學等各種不同內容形態的交叉滲透，完善產業鏈布局。只有大幅提高行業集中度，中國才能誕生世界級的綜合傳媒集團，而并購是誕生世界級綜合傳媒集團的必要手段。
二、我國國有傳媒機構進行產權流動的必要性
《文化產業振興規劃》中指出，推動文化產業跨地區、跨行業聯合或重組，盡快壯大企業規模。⑥傳媒機構產權作為交易對象進入市場領域，是我國進行有效市場經濟改革的必要舉措，也是使傳媒領域資源配置合理、結構調整優化以及高效利用資源的最佳途徑。
中國的傳媒業隸屬于政府，堅持“黨管媒體”，管理系統表現出職能合一、結構單一、統分失度、角色錯位特征，即“一管就死，一放就亂”。宣傳系統也是傳媒產業的實際管理者之一，這種管理手段導致我國的傳媒產業轉型始終受到限制，行業自治無法得到具體體現。這與文化產業大發展、傳媒產業要繁榮的發展方向相悖，歐美國家傳媒產業的成功經驗已經證明“相對獨立、依賴于市場供給發展機遇的管理體制與傳媒產業擴張的價值目標還是可以高度匹配的”。⑦國有傳媒機構的產權改革已經勢在必行，主要體現在：
1. 推動企業合并的主要是技術、經濟的發展和政策的作用。有些國有傳媒播出機構的節目產品同質化嚴重、大量新聞簡單重復生產，無法形成規模效益。有些需要大規模的方向調整或者技術改造，這就需要資本的注入，采取產權流動的方式進行整合也是一種融資的方式，通過出售或有效兼并，構成新的傳媒實體，既能解決資金需求問題，又重新進行了資源分配。
2. 傳媒領域正在引發一場數字革命。這個行業是被技術驅動的行業，技術的每一次發展都對傳媒行業有巨大沖擊，數字化、網絡化、信息化潮流沖垮了傳媒產業的傳統界碑，目前已經在相當程度上對原有的議程設置、管理手段，甚至輿論導向都產生了失靈效應。隨著數字技術的飛速發展，網絡對傳統媒體的沖擊越來越強，通過資產的重新改造及專業化整合，可以重新發揮能量，這種情況下進行產權流動是調整國有傳媒機構的必由之路。
3. 從全球范圍內的五次并購浪潮中，我們可以看出傳媒業逐漸從邊緣走向了中心。全球經濟就是信息經濟，在信息經濟中，信息是商品和服務的重要因素，知識資本（知識和信息）是國家財富的新來源。因此，傳媒業作為一個信息服務行業，便成為最近的合并浪潮的主角。傳媒機構的產權流動作為資本集中的一種方式，通過資產重組和改造，達到了量的擴張和質的優化。國有傳媒機構的產權流動不是簡單的“要資金”“當資產”“甩包袱”，而是結構調整、強化意識、資產重組等方面的積極認識。
三、國有傳媒機構產權流動的可行性
2013年原新聞出版總署、國家廣電總局被改組為國家新聞出版廣播電視總局，兩部委的重新整合，標志著我國文化領域內的行業分割將逐漸弱化，預示著國有傳媒機構產業鏈條更加清晰、機構業務更加多元化。
（一）增強國有傳媒機構自身競爭力
與前述發達國家相比，我國現有的產權流動大多是由于失去競爭能力或存在條件，被形勢所迫作出的選擇。這種情況下的產權流動不但使交易成本增高、交易難度增大，產權關系也較難理順。真正的產權流動應該是企業自身的主動性戰略選擇。
新媒體帶來的競爭加劇，使得我國很多中小型國有傳媒機構的生存越來越艱難，基本上是處于地方或行政分割狀況，執行的是一種簡單疊加式的發展，缺乏競爭力和內在的靈活度。在此情況下進行并購整合，建立一個涵蓋各種傳媒渠道、面對各種層次的受眾群體、擁有各種服務方式的綜合性傳媒機構無疑可集合內容、渠道、終端、平臺和應用的全方位整合優勢，逐漸完善其“生態系統”，與內部擴張相比，通過并購整合發展要迅速很多，這既是中小型傳媒機構尋求自身發展的需要，也是借力規模化效應，擴大市場覆蓋率的需要。⑧
（二）加強國有傳媒機構資本擴張能力
通過并購、合并、整合獲取更大的效益及影響力，這是傳媒業獲得發展的主要手段，只有并購重組才能使金融資本、信息資本和文化資本進行融合，更好更多地籌集資金，實現規模性經濟發展。我國現有傳媒機構資本運作介入較少，資本經營積弱并分散，而大集團規模競爭的實質是資本競爭，若成為跨國跨地域的國際傳媒集團，大資本的介入是必要的。尤其是新媒體出現使得在線金融交易服務平臺成為可能，數據庫營銷、互動營銷及體驗式營銷，這是令人矚目的巨大商機，卻也更需要資本的支持。⑨借技術尋求資金、以資金助推產業為國有傳媒尋找到一個新的突破口，獲得更大的發展空間。另外資本具有逐利性，目前國家對文化產業的政策鼓勵和文化產業自身的蓬勃發展讓行內行外的資本都蠢蠢欲動。未來，整個文化傳媒產業的分散風險、多元化布局的混合并購會愈演愈烈，而且漸成常態，這是傳媒產業發展壯大的必然結果。
產權流動可使國有傳媒機構的產業組織結構更加完整、融資渠道更加順暢，并可借助協同效應，優化資源配置，有效利用媒體間的優勢互補，降低財務風險。同時產權流動也可提高行業的準入門檻，獲得整體競爭優勢。從技術的開發與創新到產業價值鏈的完善，從立足本土到走向國際市場，通過并購達到產業的擴張及資本的積累，這一方式在國內外都得到有效驗證。
四、國有傳媒機構產權流動的實現路徑
我國現有的有關產權流動方面的政策有《關于規范國有企業改制工作的意見》《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》等，但是由于所有制的限制、行政干預過多等原因，產權流動既不充分也不規范。國有傳媒機構并購引發的資源流動量大、范圍廣闊，必然將成為關注的焦點。
產業組織理論認為，企業的并購行為可增加效率和削弱競爭，若前者大于后者，那么并購行為就是可行的。效率型并購是國有傳媒機構產權流動的真正目標，該目標的實現及防止產權流動帶來的壟斷行為需要兩個條件，一是良好的監督機制和相應的監督技術；二是責權對稱的運作機制。從國際慣例看，國家政權只有一套機構才能充分發揮高效作用，而黨政重疊、管理重復、體制臃腫將給國有傳媒機構產權流動造成很大障礙。因此將決策權、執行權和監督權分開而獨立才是保證。
（一）國有傳媒機構產權主體問題
產權流動是產權在不同的主體之間轉讓或轉移（部分轉讓和全部轉讓）。實現產權流動首先需要明確資產的權屬，即產權的所有者，確定產權主體的責、權、利統一，這樣才能知曉產權主體是否具有產權交易合法有效的資格。諾斯的制度變遷理論中提到要從整體利益的角度出發來看待產權的界定，不能忽視資源的無形價值和資源之間的相互影響。⑩
對于非國有資產，國家提出投資人擁有產權的政策；而對于國有資產，國家提出投資人擁有產權、國家所有但分級分工管理兩個原則，這種方式會導致因權力壟斷而使個人利益侵害集體利益甚至國家利益的事情頻繁發生，同時也會浪費很多無形資產。如：國有傳媒機構因權力壟斷而導致委托機制不完善，不但導致其他資源受其影響而錯誤配置，而且傳媒資源所帶來的無形文化價值也受到低估。因此，對于國有傳媒機構的產權界定，首先要在公平、協商的基礎之上，盡量確定具體承擔人而不是承擔機構，即便非機構不可，也要完善相應的監管機制，這一點對于國有傳媒機構的無形資產的有效利用尤為重要。
我國國有傳媒機構有的已經實行公司制改造，這種情況下的產權流動由出資者共同決定，做出決議后由公司董事會具體執行。但是，目前大部分的國有傳媒機構并沒有進行企業制改造或產權制改革，傳媒機構本身不是原始產權主體，沒有權力做出產權流動的決定。其主管部門或地方政府，在無明確授權下也無權決定產權流動。代表國有傳媒機構職能的國有資產管理部門，由于其對“國有”產權概念的不清晰和模糊性，即使其代表產權主體，也難以實施。因此，對于國有傳媒機構的產權流動問題，應由中央或省市級政府正式授權形成臨時性機構，明確責任，可在一定程度上防止無序及交易中產生的盲目性而導致的資產流失。授權與責任依法成立，一旦發生不當，則嚴肅追究相關責任。產權流動后的國有傳媒機構可由董事會提名總經理。政府委托的出資人機構不可以干預監管部分的工作，也不能行使管理職能。
產權流動的實現需要一定的環境，諸如產權界定機構、資產評估、審計等中介機構、司法監管機構等，這些又在產權交易的法律法規體系完善的基礎之上予以實現。保證國有傳媒機構產權流動的前提是政企分開、法規配套，如此才可制約個人的權力壟斷，保證國有傳媒機構的產權流動有公平合理的平臺。
（二）省級電視播出機構產權流轉問題
我國目前對于電視臺產權的流轉階段規制非常嚴格，其主要表現就是我國目前階段仍然是“四級辦臺”體制，即使出現廣電體制集團化改革，也僅僅是在省級行政單位以內，跨省之間的電視傳媒業并購并沒有發生，省際間電視傳媒的產權流轉依然沒有放開。所以我國當前的電視臺管理體制改革的重要問題就是放開省級電視播出機構的產權規制，由此形成電視傳媒市場的競爭局面，盤活全國電視傳媒市場。在放開省級廣播電視機構產權限制時應該注意以下幾個問題。
1.放開省級電視播出機構的產權流轉限制，現階段只對國有資產開放，暫時不引進非國有資本進入電視臺產權重組中。這主要是為了應對兩個方面的問題：第一，我國仍然是公有制占主體的社會主義國家，因此，在社會主義市場經濟體制下，我國的電視臺與國外完全商業化的電視臺性質不同，我國電視臺承擔著更多的公益性質和政治宣傳任務，保證其資本的國有性質是其公益性的根本保證。第二，目前階段省級電視臺產權流轉不對非國有資本開放有利于防止無須并購和混亂重組的出現。電視傳媒業存在著巨大的利潤，如果其產權完全對社會開放將造成社會資本大量涌入的亂象。
2. 放開省級電視播出機構的產權流轉限制要處理好各級黨委宣傳機構與電視臺間的關系。以往我們都有一個這樣的疑慮：如果一個地方的電視臺被另一個地方并購過去，會給當地的黨委宣傳機構帶來一種話語權被別人奪取的感覺。由于這種觀念的存在，當地的領導班子也就成為阻礙電視播出機構跨地區并購的力量。這個問題可以通過以下兩個途徑來解決：第一，國家出臺文件，在放開省際間電視臺產權流轉規制時保證電視臺政治屬性的實現，即就算當地電視臺被異地所并購，也一定要優先保證當地宣傳部門的政治宣傳任務得以實現。第二，建立更高級的宣傳領導機構，提高管理級別。在國家一級建立統籌管理、統一調度的宣傳管理機構和班子，對全國的電視宣傳輿論工作進行管理和監督。
3. 放開省級電視播出機構的產權流轉限制后的市場發展問題。在放開省級電視播出機構的產權流轉限制后，必定會出現一些有實力的電視臺廣電集團吞并一些較為弱小的電視臺。這是一個資源集中化的過程，這種現象對于一個市場成長來說是有利的，迅速出現的有實力的強大企業將會成為市場的支柱以支撐我國電視臺市場發展。但是這種資源的集中化過度進行的話，就會形成壟斷，對市場的健康運行不利，因此，在早期放開省級電視播出機構產權流轉限制時就應該設立好反壟斷的法律與措施，依法調解電視傳媒市場的行為，為我國電視傳媒的長遠發展打下基礎。
五、國有傳媒機構產權流動后的整合建議
國有傳媒機構并購的實質是兼并機構用增量資本盤活被兼并機構存量資本的運營活動，這種并購最大表現之一就是核心競爭力的增強、傳媒機構規模經濟的改進以及運營空間效率的提高。并購的過程是從生產經營到資本運營，之后再通過資本運營推動生產經營的過程，在這一過程中既要做到有效率地并購，又要以國有傳媒機構本身的生產經營需要為出發點。生產經營實質上就是市場需要，而良性的市場需要為機構效益與社會福利的統一提供了最深厚的基礎，這就是國有傳媒機構并購的出發點。相反，若以政府或個人的利益為出發點，其并購目標就不會是機構通過正常途徑收益而是單純通過資本運營使部分人受益，會造成主體錯位及目標偏離的惡果。
在西方國家的傳媒機構產權流動的并購中，被兼并機構的人事整合大多是重新聘用經理人，這與其文化背景及原有體制相關。對于我國的國有傳媒機構并購，應采取“制度整合為主，人員調整為輔”的路徑，因為原有的傳媒機構所出現的問題大都是舊觀念和舊經濟理念與結構導致的，并非單純的機構人員，這種情況下，單純換人不能從根本上解決癥結。所以國有傳媒機構的并購及產權流動不能僅僅看作是經濟行為，社會結構、文化特征等都是影響產權流動效果的重要變量。
產權如何流動、流動方式、流動后達到何種社會經濟效益是判斷國有傳媒機構流動正常與否的關鍵。{11}
1. 財稅政策方面。按照我國現有的財稅政策，國有傳媒機構的產權流動會導致政府間財稅收入的變化。被并購傳媒機構所在地的政府因并購會影響自身的稅收，對跨不同財政級次的并購會持反對態度。我國現有稅收制度有不同財政級間的矛盾，也有同一財政級間的矛盾，還有跨地區原財政級間的矛盾。國有傳媒機構的產權流動勢必涉及跨不同財政級、跨地區財政的稅收問題，筆者認為解決的辦法是分稅制度，征稅權和產權相互獨立，即國有傳媒機構產權流動后所得稅由中央和地方政府共同享有。
2. 行政管理方面。現有傳媒機構在管理手段上以指令性、強制性為主，體現出資產所有者、行政、行業管理職能等幾合一特征，每一個傳媒機構都有多個需要匯報工作的“上級”。而傳媒是一個體現時間性和效率性的領域，多層領導體制嚴重影響多屏時代傳媒機構的發展。筆者認為解決方案是分離行政管理職能與資產所有者職能，國有傳媒機構的資產所有者職能由政府授權的投資主體來行使，投資主體根據傳媒機構結構調整的需要決定并購行為。而行政管理職能由專門的人員進行，投資主體不參與管理工作。
3. 融資政策方面。我國現有的金融體制離市場經濟條件下國有傳媒機構并購的要求還暫時有一定的差距，現行融資政策不利于傳媒機構建立有效的融資渠道，現有貸款機制不適應跨地區傳媒機構產權流動及傳媒集團規模借貸的要求。“融資優序”理論指出非對稱信息的存在導致投資者從企業融資結構的選擇來判斷企業的市場價值。{12}筆者認為運用對信息敏感性不強的資金（如內容基金或企業債券）來進行融資是解決辦法之一，此外建立新的融資政策，按投資規模、償債能力和效益原則進行相關信貸工作的開展會有利于我國傳媒機構的產權流動、加速我國傳媒在國際上的影響力。
4. 文化融合方面。傳媒機構的產權流動不僅僅涉及到業務整合、人事整合，同時也關乎文化整合，即使在同一個國家進行并購與重組，但不同的傳媒機構內部的文化氛圍也是不一樣的。與意識形態緊密相連的傳媒業尤其不能忽視產權流動后文化在其中起到的重要作用。一個企業的文化理念會貫穿于整個業務，雙方除了業務融合、人事融合外，能做到并購雙方的文化融合才能稱為真正意義上的融合。
總之，國有傳媒機構在現有的單一資本來源以及相應的運行體制及事業性質情況下，難以進行較為徹底的體制創新，進行國有資本、民營資本和境外資本多元化發展也為時較早。只有逐步打破瓶頸，探索國有傳媒機構的產權改革、著力改變“發展惰性”、進行有限創新繼而全面探索多元資本進入機制才有望進一步激發創造力和內部活力，這是我國傳媒業發展的必然，也是管理層的當然選擇。
注釋：
①⑩王言爐：《產權界定、產權流動與產權維護》，《技術經濟與管理研究》2008年第5期。
②馬德永：《國際傳媒集團的成長與變革――貝塔斯曼個案研究》，復旦大學博士學位論文，2011。
③郭燕：《國際傳媒資本多元化運作及其對中國傳媒業的影響》，湖南大學碩士學位論文，2008。
④曉雪：《2012美國傳媒業戰略并購加劇》，《中國圖書商報》2013年3月8日。
⑤數據來源于互聯網資源――藝恩網。
⑥蘭培：《傳媒產業并購重組態勢分析》，《傳媒觀察》2013年第2期。
⑦張亮宇：《當前傳媒產業規制體系變革與中國面向的問題反思》，《新聞大學》2013年第3期。
⑧石莉萍、蘇朝勃：《國際傳媒并購特點及對我國的啟示》，《湖南大眾傳媒職業技術學院學報》2008年第1期。
⑨唐潤華：《國際傳媒業并購熱說明了什么》，新華網，2007年6月19日。
{11}Mueller，D.C. Merger Policy in the United States： A Reconsideration，Review of Industrial Organization，1997年第12期。
{12}趙：《新資本結構理論與我國企業資本結構優化》，《合作經濟與科技》2007年第1期。
參考文獻：
[1]張詠華，等.西歐主要國家的傳媒政策與轉型[M].上海：上海人民出版社，2010.
[2]朱春陽.現代傳媒集團成長理論與策略[M].上海：上海人民出版社，2008.
[3]周茂清.產權定義探析：規范發展產權交易推動有序流轉[J].產權導刊，2004，（10）.
[4]劉文通.公司兼并收購論[M].北京：北京大學出版社，1997.
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