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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 公司文化策劃范文

公司文化策劃精選(九篇)

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公司文化策劃

第1篇:公司文化策劃范文

解決我區(qū)群眾體育發(fā)展問題的對(duì)策及辦法是對(duì)體育公司發(fā)展的具體要求

加大宣傳力度通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳,加大對(duì)群眾的宣傳力度,在宣傳過(guò)程中要講實(shí)效性,落實(shí)到實(shí)處。比如開展一些大眾的健身宣傳、聘請(qǐng)有關(guān)資深的社區(qū)體育指導(dǎo)員或者教練員進(jìn)行體育鍛煉有關(guān)的講座;普及各種鍛煉知識(shí),政府加大投資力度,為每個(gè)社區(qū)聘請(qǐng)社區(qū)指導(dǎo)員或者教練員,直接面對(duì)面的指導(dǎo)鍛煉方法;通過(guò)多媒體教學(xué)的方式進(jìn)行指導(dǎo)和宣傳;利用周末的群眾比較集中的地方進(jìn)行有關(guān)健身手冊(cè)的發(fā)放,可以免費(fèi)贈(zèng)送一些體育健身的光碟;利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行宣傳,媒體或者網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)宣傳要達(dá)到讓更多的人來(lái)參加體育鍛煉,營(yíng)造“我運(yùn)動(dòng),我快樂”的和諧氣氛,從而達(dá)到全民健身的目的。完善和規(guī)范體育組織全民健身要走社會(huì)化全面化的道路,這就要求社會(huì)各界如政府、社區(qū)、學(xué)校等共同參與其中,使全民健身更加完善;通過(guò)建立各種社區(qū)的必要設(shè)施、政府大力支持個(gè)體經(jīng)營(yíng)的健身會(huì)所,在重點(diǎn)區(qū)域建立體育指導(dǎo)中心,發(fā)揮各部門的管理職能;對(duì)社區(qū)的健身器材進(jìn)行全面更新以及維修合理利用有效資源;政府有效集中社會(huì)、學(xué)校的有健身指導(dǎo)能力的人員,并對(duì)這些人員加大培訓(xùn)深度,并針對(duì)農(nóng)村體育相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改革,大力培養(yǎng)農(nóng)村體育健身指導(dǎo)員,加快農(nóng)村體育的發(fā)展。我區(qū)力爭(zhēng)在大型體育場(chǎng)館、設(shè)施上有更大的突破我區(qū)較大規(guī)模的體育設(shè)施場(chǎng)館較少,大型體育比賽的承載能力還較弱。針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié),我區(qū)政府還需要利用有效資源的基礎(chǔ)上緊跟國(guó)家政策,在發(fā)展內(nèi)需、各市、城鎮(zhèn)打力發(fā)展的機(jī)遇下,積極爭(zhēng)取更大的資金注入。加強(qiáng)政府的職能功能,充分利用有效社區(qū)資源,大力開放更多的場(chǎng)館以及體育設(shè)施,讓這些社區(qū),學(xué)校的資源充分利用,讓更多的人參與到體育鍛煉中來(lái),從而更好的實(shí)現(xiàn)全民健身,使得全民健身不在是一句口號(hào)。規(guī)范指導(dǎo),打造我區(qū)品牌體育項(xiàng)目群眾追求科學(xué)的鍛煉越來(lái)越強(qiáng)烈[3],首先要求我們這些體育指導(dǎo)員、教練員的水平要不斷的提高,業(yè)務(wù)水平要不斷的加強(qiáng);其次通過(guò)對(duì)群眾的科學(xué)指導(dǎo),爭(zhēng)強(qiáng)他們要如何自我鍛煉,自我評(píng)價(jià)的能力,并根據(jù)自己的身體狀況,來(lái)選擇更適合自己的鍛煉方法及項(xiàng)目。社會(huì)各界大力支持我區(qū)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目,努力打造我區(qū)龍頭體育——龍舟隊(duì),龍舟隊(duì)已有幾十年的歷史,曾經(jīng)代表我區(qū)、我市參加省級(jí)比賽,并取得優(yōu)異成績(jī)。這是我區(qū)的驕傲,我們不僅要發(fā)展,而且要更好的發(fā)展,努力打造我區(qū)龍頭品牌。我校體育教師隊(duì)伍是體育策劃公司內(nèi)在的優(yōu)越條件我高校體育教師可謂是人才濟(jì)濟(jì)。王老師:渝州大學(xué)體育系畢業(yè)、體育教育專業(yè)。健美操:國(guó)家二級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。足球:國(guó)家二級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。某健身俱樂部董事長(zhǎng)兼教練。高老師:成都體育學(xué)院體育系畢業(yè),社會(huì)體育專業(yè)。籃球:國(guó)家一級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。游泳:國(guó)家二級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。羽毛球:國(guó)家一級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員,國(guó)家一級(jí)社區(qū)指導(dǎo)員。某健身會(huì)所游泳教練。羅老師:成都體育學(xué)院體育系畢業(yè),體育教育專業(yè)。乒乓球:國(guó)家一級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。唐老師:成都體育學(xué)院體育系畢業(yè),體育教育專業(yè)。藝術(shù)體操:國(guó)家一級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。健美操:國(guó)家二級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。某健身會(huì)所瑜伽教練。謝老師:陜西師范大學(xué)體育系畢業(yè),體育教育專業(yè)。田徑:國(guó)家二級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。體操:國(guó)家二級(jí)裁判員二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。我們有著得天獨(dú)厚的條件,第一是由以上教師組成團(tuán)隊(duì),這就解決了專業(yè)的策劃。第二,學(xué)校的場(chǎng)館也很齊全,有體育館,室外籃球場(chǎng)數(shù)個(gè),標(biāo)準(zhǔn)橡膠田徑場(chǎng)一個(gè),內(nèi)設(shè)足球場(chǎng)。第三,我校王老師,自己組建了第三產(chǎn)業(yè),而且發(fā)展成為當(dāng)?shù)啬壳白畲螅O(shè)施最齊全,教練最完善的健身俱樂部,體育策劃公司就設(shè)立在該俱樂部。

策劃公司

第2篇:公司文化策劃范文

一、目的意義

二、活動(dòng)形式

文藝晚會(huì)

三、活動(dòng)主題

追光吧!少年

四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):

(一)活動(dòng)時(shí)間:2021年8月27日晚上6:30-9:30

彩排時(shí)間:2021年8月27日上午

活動(dòng)地點(diǎn):重慶市南川區(qū)文化藝術(shù)中心

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):楊振宇

副組長(zhǎng):羅怡然

成 員:胡爽、宋雪丹

小組設(shè)八個(gè)工作組,具體負(fù)責(zé)晚會(huì)的日常籌備工作。

(一)活動(dòng)籌備組(責(zé)任人:羅怡然,成員:胡爽、孫譚檬)

1.場(chǎng)地、交通管理聯(lián)系、審批登記(胡爽)

時(shí)間:提前2個(gè)月確定

負(fù)責(zé)人:胡爽

2.舞臺(tái)審批

時(shí)間:需要

負(fù)責(zé)人:胡爽

3.宣傳海報(bào)、視頻、物資準(zhǔn)備;節(jié)目單(無(wú))的準(zhǔn)備

時(shí)間:提前2個(gè)月

物品:公演海報(bào)設(shè)計(jì)、宣傳視頻等、節(jié)目單設(shè)計(jì)

責(zé)任人:羅怡然

4.活動(dòng)期間宣傳及獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備(現(xiàn)場(chǎng)共910份)

時(shí)間:提前2個(gè)月

物品:手提袋、貼紙、筆記本、礦泉水、小手拍

責(zé)任人:羅怡然

5.來(lái)賓接待(區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、媒體記者)

時(shí)間:提前2個(gè)月告知

責(zé)任人:羅怡然

6.媒體單位邀請(qǐng)

時(shí)間:提前2個(gè)月告知

責(zé)任人:羅怡然

7.活動(dòng)的照相、錄像安排

時(shí)間:提前2個(gè)月告知

責(zé)任人:羅怡然

8.舞臺(tái)布置、演出場(chǎng)地背景架及背景準(zhǔn)備

時(shí)間:提前1個(gè)月確定舞臺(tái)風(fēng)格,廣告公司對(duì)接,舞臺(tái)效果商討

責(zé)任人:羅怡然

9.LED視頻制作(孫譚檬)

時(shí)間:提前2周準(zhǔn)備視頻素材,制作感人視頻,制作宣傳視頻;提前1周確定音樂,開始制作節(jié)目VJ

責(zé)任人:孫譚檬

(二)后勤保障組(責(zé)任人:宋雪丹)

1.礦泉水、小手拍的發(fā)放

時(shí)間:進(jìn)場(chǎng)時(shí),憑門票領(lǐng)取

負(fù)責(zé)人:陳鋮

2.演出人員、工作人員飲水安排(無(wú))

3.節(jié)目物資搬運(yùn)管理(口罩、袋子、手拍、等伴手禮)

物品:挎包、貼紙、筆記本、口罩、礦泉水、小手拍、等

負(fù)責(zé)人:陳鋮

4.活動(dòng)期間的伴手禮發(fā)放

物品1:口罩、礦泉水、小手拍

時(shí)間:進(jìn)場(chǎng)時(shí),口罩、小手拍和礦泉水憑門票領(lǐng)取

物品2:挎包、貼紙、筆記本

時(shí)間:合影后或者每個(gè)節(jié)目結(jié)束下場(chǎng)發(fā)放

負(fù)責(zé)人:

(三)表彰籌備組(責(zé)任人:楊振宇)

1.評(píng)委、頒獎(jiǎng)嘉賓、禮儀人員的確定

負(fù)責(zé)人:

2.節(jié)目評(píng)分人員及獲獎(jiǎng)單位名單

負(fù)責(zé)人:

3.獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)牌制作、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備

負(fù)責(zé)人:羅怡然

(四)文藝節(jié)目組(責(zé)任人:胡爽)

1.文藝節(jié)目選定編排、演出組織、調(diào)度(楊振宇、羅怡然、胡爽)

初審(提前1個(gè)月)——節(jié)目融合(提前半月)——彩排——演出

2.演出人員的化妝、換裝區(qū)的選定和準(zhǔn)備

負(fù)責(zé)人:胡爽聯(lián)系

3.演出節(jié)目歌曲和LED的協(xié)調(diào)

羅怡然負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督晚會(huì)前臺(tái)的各項(xiàng)工作(包括:配合并提供各節(jié)目所需的麥克、燈光、舞美,協(xié)調(diào)各部門間工作等等)。

楊振宇負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督晚會(huì)后臺(tái)的各項(xiàng)工作(包括:配合前臺(tái)檢票物資等(負(fù)責(zé)人:?),為各節(jié)目催場(chǎng)(負(fù)責(zé)人:?)、撤換舞臺(tái)道具(負(fù)責(zé)人:?),協(xié)調(diào)各部門間工作等等)。

(五)宣傳報(bào)道組(責(zé)任人:羅怡然),負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體對(duì)晚會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

(六)安全保衛(wèi)組(責(zé)任人:陳鋮,成員:安保工作人員),負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作及演出入場(chǎng)券檢票。

(七)節(jié)目進(jìn)度控制組(責(zé)任人:楊振宇),負(fù)責(zé)各單位員工組織與紀(jì)律維護(hù)。節(jié)目催場(chǎng)人員:(責(zé)任人:余/婷婷)幼兒節(jié)目引導(dǎo)負(fù)責(zé)人員:(責(zé)任人:張/胡)與家長(zhǎng)對(duì)接引導(dǎo)人員:(責(zé)任人:程珊)

(八)清潔保障組(責(zé)任人:不用),負(fù)責(zé)演出結(jié)束后場(chǎng)地的衛(wèi)生清理組織安排。(無(wú))

六、活動(dòng)流程及節(jié)目安排

流程:

1.全部演員大合影

2.LED開場(chǎng)視頻

3.執(zhí)行校長(zhǎng)致辭(楊振宇)

4.開場(chǎng)舞開幕(天天向上)

5.主持人出場(chǎng)主持

6.節(jié)目表演(篇章一、篇章二)

7.頒獎(jiǎng)

(二)節(jié)目安排:

篇章一:搖擺的夢(mèng)想SWING DREAM

(以幼兒少兒節(jié)目為主)

1.開場(chǎng)大齊舞《天天向上》

亮點(diǎn):舞臺(tái)快閃的形式

-選送班級(jí):胡爽張寧HIPHOP班+其余班級(jí)舞者一共100人(舞臺(tái)上方50人,現(xiàn)場(chǎng)觀眾席50人)

服裝:自己節(jié)目服裝,潮流為主

音樂:天天向上;時(shí)長(zhǎng)1分30秒

2.致敬經(jīng)典《MJ主題秀》

亮點(diǎn):經(jīng)典的影響力

-選送班級(jí):楊振宇HIPHOP班+其余班級(jí)舞者24人

服裝:MJ西服

音樂:MJ舞蹈音樂;時(shí)長(zhǎng)?分

3.中國(guó)風(fēng)《國(guó)風(fēng)炫舞》

亮點(diǎn):南川本土元素、板凳龍

-選送單位:羅怡然+熊昊瀾《中國(guó)功夫》25人

服裝:HIPHOP嘻哈風(fēng)格

音樂《板凳龍+中國(guó)功夫》時(shí)長(zhǎng)?分

4.新潮風(fēng)格《?》

亮點(diǎn):走秀+表演

-選送班級(jí):爵士JAZZ

服裝:潮流、性感、可愛

音樂:走秀+舞蹈音樂;時(shí)長(zhǎng)?分

5.嘻哈風(fēng)格《?》

亮點(diǎn):架子鼓元素

-選送班級(jí):breaking

服裝:潮流

音樂:?舞蹈音樂;時(shí)長(zhǎng)?分

6.亮點(diǎn)環(huán)節(jié):“陪我2小時(shí)”孩子寫給父母的卡片

主持詞:引導(dǎo)+視頻(氛圍營(yíng)造)

篇章二:追光吧!少年

(以青少年、成人節(jié)目為主)

戰(zhàn)隊(duì)PK:火之隊(duì)VS 水之隊(duì)

節(jié)目待統(tǒng)計(jì):

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié):第一名、第二名、第三名

七、演出費(fèi)用預(yù)算

(一)舞臺(tái)類:21000

LED副屏、增加燈光、PVC背景板:20000.00元

現(xiàn)場(chǎng)活躍氣氛圍小手帕:1000.00元

(二)道具類:61000

演員服裝50000,道具1000元

(三)照片、視頻團(tuán)隊(duì):6000.00元

(四)人員費(fèi)用:5000元

裁判:1000元;主持人2000.00元;燈光師2000元;

(五)場(chǎng)地租用:15000.00元(以最終協(xié)調(diào)金額為準(zhǔn))

(六)合影簽到墻、宣傳展板:3000.00元

(七)節(jié)目獎(jiǎng)金:3000.00元(1500.1000.500)

(八)伴手禮:合計(jì)9930元

礦泉水2000元、手提包5250元、貼紙930、筆記本1050元、信封480元、門票220元

(九)廣告宣傳:廣告3000元

第3篇:公司文化策劃范文

關(guān)鍵詞:公共文化服務(wù)體系構(gòu)建

公共文化服務(wù)體系是由政府主導(dǎo)、社會(huì)參與形成的普及文化知識(shí)、傳播先進(jìn)文化、提供精神食糧、滿足人民群眾文化需求、保障人民群眾文化權(quán)益的各種公益性文化機(jī)構(gòu)和服務(wù)的總和。它主要包括先進(jìn)文化理論研究服務(wù)體系、文藝精品創(chuàng)作服務(wù)體系、文化知識(shí)傳授服務(wù)體系、文化傳播服務(wù)體系、文化娛樂服務(wù)體系、文化傳承服務(wù)體系、農(nóng)村文化服務(wù)體系等七個(gè)方面。然而海州區(qū)的公共文化服務(wù)體系相對(duì)薄弱,目前還處在建設(shè)起步階段,還需在實(shí)踐中積極探索,認(rèn)真總結(jié),采取有效措施,不斷提高,為建設(shè)文化海州而加倍努力。

一、海州區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的基本情況

1、海州文化體制概況

海州區(qū)有2個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處、1個(gè)開發(fā)區(qū),目前只有新壩、錦屏、朐陽(yáng)、洪門設(shè)文化服務(wù)中心,共有建筑面積2718平方米的辦公、活動(dòng)場(chǎng)所,有電影院5個(gè)(其中駐區(qū)單位2個(gè)、區(qū)屬1個(gè)、鎮(zhèn)屬2個(gè))。全區(qū)文化行政管理部門為海州區(qū)文化旅游局,設(shè)文化科(1人),轄文化館(8人),文化市場(chǎng)稽查隊(duì)(3人),文物管理委員會(huì)辦公室(1人),4個(gè)基層文化服務(wù)中心只有新壩鎮(zhèn)、錦屏鎮(zhèn)、朐陽(yáng)街道辦事處有專職人員。

2、事業(yè)概況

區(qū)文化館曾因歷史原因,原有的人員配置存在不合理現(xiàn)象,曾一度造成工作處于半癱瘓狀況。后針對(duì)館內(nèi)建筑老化,設(shè)施陳舊,器械破損等問題,投入了30萬(wàn)元對(duì)館舍進(jìn)行了大規(guī)模維修,并對(duì)原有的部分人員作了合理安置。目前,區(qū)文化館的工作正常開展,已達(dá)到三級(jí)館標(biāo)準(zhǔn)。全區(qū)5個(gè)影劇院受電影行業(yè)不景氣的大環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)效益普遍較差。目前,海州電影院已完成改制,海州電影院、錦屏電影院已租出改造為大型超市。基層文化中心普遍存在硬件設(shè)施落后,軟件建設(shè)不全的現(xiàn)象,只有錦屏鎮(zhèn)和新壩鎮(zhèn)文化站條件基本符合文化站要求。

全區(qū)的文藝隊(duì)伍不斷壯大,文藝創(chuàng)作成果頗豐,具有海州特色的文化構(gòu)架正在形成,轄有8個(gè)團(tuán)體會(huì)員組織,有會(huì)員300多人。社區(qū)文化、企業(yè)文化、家庭文化、校園文化、老年文化、少兒文化、廣場(chǎng)文化蓬勃發(fā)展,目前,全區(qū)參與文化活動(dòng)的團(tuán)體近30個(gè),有固定的文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所20余個(gè),宣傳、文化部門利用春季踏青、夏季納涼、秋季登高、冬季健身等組織各類活動(dòng),表演形式多達(dá)30余種。《海州五大宮調(diào)》已成為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目,我區(qū)已成立專門的演出團(tuán)體對(duì)海州五大宮調(diào)進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)。

二、海州區(qū)構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的主要做法

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。采取多種形式加快文化設(shè)施建設(shè),一是對(duì)文化館進(jìn)行了大規(guī)模的改造;二是積極吸納民間資本參與文化設(shè)施建設(shè),先后引進(jìn)業(yè)主投資300多萬(wàn)元開辦了多個(gè)歌舞娛樂場(chǎng)所;三是派專人深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)指導(dǎo)文化活動(dòng)室、圖書室和宣傳文化服務(wù)中心的建設(shè)。

(二)推進(jìn)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。目前全區(qū)共有2處國(guó)家級(jí)、10處省級(jí)、14處市級(jí)、9處區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位,區(qū)委、區(qū)政府按照市委、市政府提出的“打造古城名郡連云港”的發(fā)展方向,重視文化遺存的保護(hù)工作,堅(jiān)持保護(hù)與利用并舉,在開發(fā)中保護(hù),在保護(hù)中開發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)文物保護(hù)與旅游發(fā)展的雙贏。我們認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》,進(jìn)一步加大了對(duì)各類文物的管理和保護(hù)力度。一是全面復(fù)查全區(qū)地面文物,弄清全區(qū)地面文物現(xiàn)狀;二是加強(qiáng)了省、市、區(qū)文物保護(hù)單位的申報(bào)工作;三是結(jié)合旅游開發(fā),對(duì)孔望山摩崖造像和將軍崖巖畫等文物古跡加大宣傳力度,不斷豐富旅游文物內(nèi)容。

(三)開展特色文化活動(dòng)。全區(qū)文化活動(dòng)堅(jiān)持重大節(jié)慶活動(dòng)與日常活動(dòng)相結(jié)合,專業(yè)文藝隊(duì)伍與業(yè)余文藝隊(duì)伍演出相結(jié)合,公益性演出與商業(yè)性演出相結(jié)合,社區(qū)文化、企業(yè)文化、家庭文化、校園文化、老年文化、少兒文化、廣場(chǎng)文化蓬勃發(fā)展,多形式、多層次地廣泛開展了文化活動(dòng),促進(jìn)了全民素質(zhì)的提高。近年我區(qū)每年舉辦和參與的大規(guī)模群眾性文化活動(dòng)都達(dá)100余場(chǎng)次,一年一度的元旦、春節(jié)文化活動(dòng)、連續(xù)七屆的“連云港之春”旅游節(jié)慶活動(dòng)、白虎山文化旅游廟會(huì)、連云港市先進(jìn)文化進(jìn)萬(wàn)家廣場(chǎng)系列活動(dòng)海州民間民俗文藝展演、海州武術(shù)節(jié)、連云港市首屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)開閉幕式以及“三下鄉(xiāng)”、“三送”等活動(dòng),極大豐富了群眾的文化生活。

三、存在的主要問題

目前海州區(qū)構(gòu)建公共文化服務(wù)體系已取得了一定的效果,然而公共文化服務(wù)體系還相對(duì)薄弱,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)對(duì)公共文化服務(wù)思想認(rèn)識(shí)不足。多年以來(lái),我區(qū)部分地方領(lǐng)導(dǎo)忙著抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),招商引資上項(xiàng)目,對(duì)公共文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)還不足,存在著重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕文化建設(shè)現(xiàn)象,對(duì)文化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí),對(duì)文化建設(shè)重視不夠,把文化建設(shè)只當(dāng)作文化部門的事。沒有意識(shí)到文化軟實(shí)力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的巨大作用,沒有樹立起抓文化建設(shè)也是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念,公共文化建設(shè)觀念比較淡薄。在公共文化建設(shè)還缺少統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃,沒有長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制和保障機(jī)制。

(二)公共文化資金投入不足。雖然近年來(lái)我區(qū)對(duì)文化事業(yè)的投入總量逐年增加,但總體來(lái)看,與加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的客觀要求還存在一定差距。如全區(qū)還沒有區(qū)級(jí)圖書館,只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)家書屋有少量圖書,購(gòu)書經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重欠缺。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也沒有列入相應(yīng)的財(cái)政預(yù)算,只能靠臨時(shí)申請(qǐng)撥款。

(三)政策性法規(guī)缺失。目前海州促進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)、保障人民文化權(quán)益的相關(guān)制度還不健全。現(xiàn)有扶持公益性文化事業(yè)發(fā)展的政策還有待于進(jìn)一步細(xì)化,特別是鼓勵(lì)社會(huì)力量參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)的政策還很欠缺。

(四)專業(yè)文化人員嚴(yán)重匱乏。由于編制的原因,目前文化隊(duì)伍年齡偏大,隊(duì)伍老化。同時(shí),用人機(jī)制不活,人才難進(jìn),冗員難出,文藝人才青黃不接,尖子人才匱乏,文藝隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提高。全區(qū)現(xiàn)有的專業(yè)文化、文藝人才中,副高級(jí)職稱以上的人才只一人,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站2個(gè),基本是一站一人。

四、對(duì)策和建議

(一)加強(qiáng)政府職能保障公共文化服務(wù)體系建設(shè)

十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要更好地保障人民基本文化權(quán)益,讓人民共享文化發(fā)展成果。發(fā)展公益性文化事業(yè),是保障人民基本文化權(quán)益、滿足人民群眾基本文化需求的主要途徑,是在社會(huì)文化領(lǐng)域貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)和諧社會(huì)公平正義原則的客觀需要,是各級(jí)人民政府履行公共服務(wù)職能的職責(zé)所在,也是各級(jí)文化部門和廣大文化工作者義不容辭的責(zé)任。我們必須根據(jù)黨的十七大精神的要求,把構(gòu)建公共文化服務(wù)體系作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體行動(dòng)。要克服把公共文化服務(wù)體系建設(shè)只當(dāng)作文化部門的事,充分認(rèn)識(shí)到抓文化建設(shè)是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)系統(tǒng)工程的重要組成部分,抓文化建設(shè)也可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念,強(qiáng)化公共文化服務(wù)體系建設(shè)的意識(shí)。

在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,整合全區(qū)相關(guān)部門的力量,形成發(fā)改委、財(cái)政局、文化旅游局、廣電局等部門分工負(fù)責(zé),工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、文聯(lián)等人民團(tuán)體積極參與的工作機(jī)制,組織人事部門提供強(qiáng)有力的人才支撐,切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨委政府在建設(shè)公共文化服務(wù)體系的力度。

(二)鼓勵(lì)社會(huì)力量參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)

公共文化服務(wù),惠及全體市民;打造文化名城,離不開社會(huì)的廣泛參與。文化服務(wù)體系建設(shè)要求我們要?jiǎng)?chuàng)新思維,嘗試文化服務(wù)的新形式,積極探索諸如“文化部門組織策劃、公共媒體宣傳造勢(shì)、企業(yè)社會(huì)大力支持、市民群眾廣泛參與”等新路子,實(shí)現(xiàn)公共文化資源的充分利用,達(dá)到政府、社會(huì)、公眾多贏的目的。

(三)建造文化精品創(chuàng)作機(jī)制輔佐公共文化服務(wù)體系建設(shè)

沒有精品的文化是低層次的文化,這樣的文化沒有影響力和輻射力。現(xiàn)在我區(qū)的文藝創(chuàng)作出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象,我們要樹立文化品牌意識(shí),打造文化精品創(chuàng)作機(jī)制。要通過(guò)政策扶持和資金幫助,以文化館(站)業(yè)務(wù)創(chuàng)作班子、群眾文化藝術(shù)社團(tuán)、民間群眾文藝創(chuàng)作群體等為創(chuàng)作力量,促進(jìn)創(chuàng)作繁榮,為人民群眾打造緊扣時(shí)代脈搏、體現(xiàn)海州特色、富有時(shí)代意義的精神產(chǎn)品,努力在專業(yè)和群眾文藝創(chuàng)作的質(zhì)量和數(shù)量上取得突破。而在文藝創(chuàng)作過(guò)程中,則需要通過(guò)創(chuàng)新文藝創(chuàng)作工作思路,尋找“穴位”,激勵(lì)廣大文藝工作者的創(chuàng)作熱情,激發(fā)他們的創(chuàng)作靈感,發(fā)掘他們的創(chuàng)作潛力和激情,從而創(chuàng)作出精品。

(四)加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè),構(gòu)建社會(huì)文化場(chǎng)館服務(wù)機(jī)制

第4篇:公司文化策劃范文

證券公司的國(guó)際化,一是業(yè)務(wù)的國(guó)際化,包括以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托的國(guó)際業(yè)務(wù)和以國(guó)外市場(chǎng)為依托的國(guó)際業(yè)務(wù);二是機(jī)構(gòu)的國(guó)際化,包括國(guó)外證券公司在中國(guó)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)和中國(guó)證券公司到國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。加入WTO后,外國(guó)證券公司已從在華只能設(shè)立代表處,發(fā)展到參股設(shè)立中外合資的證券公司和基金管理公司、QFII等,從間接登陸轉(zhuǎn)為直接進(jìn)場(chǎng)。與之相比,我國(guó)證券公司無(wú)論是業(yè)務(wù)的國(guó)際化還是機(jī)構(gòu)的國(guó)際化都比較滯后,處于發(fā)展的初期階段。中外合資模式一方面對(duì)我國(guó)證券公司的國(guó)際化發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),另一方面也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為我國(guó)證券公司的國(guó)際化提供了一個(gè)獨(dú)特的平臺(tái)。抓住這一契機(jī),認(rèn)清我國(guó)證券公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和未來(lái)國(guó)際化的關(guān)系,明確實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的主要約束因素和有利條件,從而制定國(guó)際化戰(zhàn)略,是我國(guó)證券公司走向國(guó)際化的首要任務(wù)。

一、我國(guó)證券公司制定國(guó)際化戰(zhàn)略的約束因素

1.我國(guó)證券公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)單一,國(guó)際業(yè)務(wù)的開展近乎空白。

國(guó)內(nèi)證券公司收入來(lái)源高度集中在經(jīng)紀(jì)、投行、自營(yíng)三個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域,創(chuàng)新型業(yè)務(wù)尚在起步階段。而國(guó)際投資銀行早已突破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,涉及了現(xiàn)資銀行的幾乎所有領(lǐng)域。特別是近20年來(lái),在國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,國(guó)際投資銀行業(yè)務(wù)國(guó)際化、多樣化和專業(yè)化并行發(fā)展。其中投資銀行各種新型國(guó)際業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而我國(guó)券商國(guó)際業(yè)務(wù),除了日益萎縮的B股業(yè)務(wù)外,其他業(yè)務(wù)近乎空白。

2.以中資銀行為背景的金融控股集團(tuán)的國(guó)際投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)證券公司形成較大的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)壓力。

在嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管模式下,隨著金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的探索步伐加快,證券公司不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨著銀行、保險(xiǎn)、基金、信托機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)滲透和競(jìng)爭(zhēng),而且面臨著以中資銀行為背景的金融控股集團(tuán)的國(guó)際投資銀行業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。目前這類機(jī)構(gòu)包括中國(guó)建設(shè)銀行與摩根·斯坦利等5家金融投資機(jī)構(gòu)合資組建的中國(guó)國(guó)際金融公司、中國(guó)工商銀行在香港收購(gòu)東亞證券后成立的合資投資銀行——工商?hào)|亞、中國(guó)銀行在倫敦籌建的中銀國(guó)際、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在香港設(shè)立的全資子公司農(nóng)銀證券,標(biāo)志著國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行已經(jīng)擁有從事投資銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),對(duì)欲開展國(guó)際業(yè)務(wù)的證券公司有著相當(dāng)?shù)膲毫Α?/p>

3.國(guó)外投資銀行不斷深入我國(guó)證券市場(chǎng),對(duì)我國(guó)證券公司也形成較大的國(guó)際化壓力。

加入WTO之前,代表處是國(guó)外投資銀行在國(guó)內(nèi)的唯一窗口。包括美林、高盛、法國(guó)巴黎百富勤、里昂證券、JP摩根等外資證券機(jī)構(gòu),已經(jīng)在國(guó)內(nèi)設(shè)立了70多家代表處,在熟悉市場(chǎng)、了解法律、培訓(xùn)人才等方面發(fā)揮了重要作用,部分高管人員實(shí)現(xiàn)了本土化。加入WTO后,外資又有了中外合資公司和QFII的選擇。從這些國(guó)際投資銀行涉及的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)來(lái)看,主要是參與國(guó)內(nèi)的B股市場(chǎng)交易,參與中國(guó)政府和企業(yè)的對(duì)外舉債業(yè)務(wù),幾乎壟斷了我國(guó)企業(yè)海外上市股票承銷業(yè)務(wù)、發(fā)債融資業(yè)務(wù)、大型企業(yè)海外并購(gòu)業(yè)務(wù),中外合資公司可以從事國(guó)內(nèi)A股承銷、外資股經(jīng)紀(jì)、債券承銷、經(jīng)紀(jì)和自營(yíng)以及基金管理等業(yè)務(wù)。

我國(guó)證券公司實(shí)力弱小,缺乏國(guó)際分銷網(wǎng)絡(luò)、缺少國(guó)際化人才和國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、缺乏在國(guó)際資本市場(chǎng)的影響和聲譽(yù),在與這些外資投資銀行的競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于下風(fēng)。以香港為基地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)開展國(guó)際化業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)證券公司(如申銀萬(wàn)國(guó)、國(guó)泰君安等),意味著機(jī)構(gòu)國(guó)際化已經(jīng)起步,但無(wú)論在數(shù)量、區(qū)域分布還是在國(guó)際性分支機(jī)構(gòu)的作用上,都根本無(wú)法與國(guó)外著名的證券公司相提并論。其他大型證券公司也有一些建立海外分支機(jī)構(gòu)的探索,但僅處于與境外機(jī)構(gòu)交流、了解層面,因政策障礙無(wú)法深入下去,也無(wú)益于國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的積累和國(guó)際化人才的鍛煉。

4.證券公司拓展國(guó)際化生存空間受到當(dāng)前政策限制。

我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)人民幣還不能自由兌換,境內(nèi)國(guó)際證券投資受到嚴(yán)格的政策管制。另外,中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展的歷史較短,其法律架構(gòu)、監(jiān)管制度與國(guó)際證券市場(chǎng)存在較大的差距。這直接導(dǎo)致我國(guó)證券公司缺乏開展國(guó)際業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有具體的國(guó)際化戰(zhàn)略及其實(shí)施步驟。有些券商采取繞過(guò)政策壁壘的形式在海外注冊(cè)合資公司,或由其大股東在海外收購(gòu)機(jī)構(gòu)交由其托管經(jīng)營(yíng),無(wú)形中增大了風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)證券公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的有利條件

1.政策環(huán)境開始趨于寬松。

2002年3月1日開始實(shí)施的《證券公司管理辦法》為我國(guó)“證券控股集團(tuán)”的誕生提供了法規(guī)依據(jù),有利于證券公司做大做強(qiáng),加快“引進(jìn)來(lái)、走出去”的國(guó)際化步伐。該辦法還規(guī)定證券公司經(jīng)批準(zhǔn)可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立或參股、收購(gòu)境外證券公司,從原則上允許國(guó)內(nèi)券商走出國(guó)門,從而為我國(guó)券商的國(guó)際化鋪平了道路,在戰(zhàn)略上構(gòu)建了我國(guó)證券公司國(guó)際業(yè)務(wù)的組織框架。一批擁有子公司、分公司、合資公司和海外分支機(jī)構(gòu),從事證券、期貨、證券投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等多業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型證券控股集團(tuán)將涌現(xiàn)。

2.證券公司的國(guó)際化具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)示范效應(yīng)。

無(wú)論是在境外設(shè)立子公司的國(guó)內(nèi)證券公司,還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的合資證券公司,其國(guó)際化運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)示范效應(yīng)十分明顯。國(guó)泰君安較早地把“國(guó)際化”作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),于1993年7月成立了國(guó)泰君安香港集團(tuán),2000年組建了全資控股的國(guó)泰君安香港金融控股公司,目前已經(jīng)取得在香港開展證券業(yè)務(wù)的所有牌照,并連續(xù)最近三年盈利,正謀求在香港上市。其母公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中都位居前列。中國(guó)國(guó)際金融公司2001年底拿到A股經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)牌照,2002年即獨(dú)占內(nèi)地券商股票市場(chǎng)總承銷的三分之一,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上顯示出中外合資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.當(dāng)前我國(guó)證券公司國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)存在著一定的發(fā)展空間。

(1)服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的外資并購(gòu)。我國(guó)加入WTO后,外商直接投資將由主要設(shè)立新公司的方式向主要采取收購(gòu)、兼并等投資銀行手段的方式轉(zhuǎn)變,這為國(guó)內(nèi)證券公司開展外資并購(gòu)等投資銀行業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)。盡管現(xiàn)在國(guó)內(nèi)證券公司還難以與海外投行競(jìng)爭(zhēng),但國(guó)內(nèi)投行對(duì)相關(guān)的法律制度、企業(yè)制度以及政治人文等各方面都要比境外投資銀行熟悉得多,在外資國(guó)內(nèi)中小并購(gòu)項(xiàng)目上更具優(yōu)勢(shì)。

(2)中外合資基金管理公司、中外合資證券公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。通過(guò)控制的基金公司對(duì)外合資是證券公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)的起步。基金合資可以賦予證券公司國(guó)際化的投資管理、營(yíng)銷組織、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì),利用外資公司全球投資分析平臺(tái)、投資模型和研究報(bào)告等國(guó)際化優(yōu)勢(shì)。合資證券公司主要集中于A股的承銷業(yè)務(wù),包括中國(guó)公司國(guó)內(nèi)上市、中國(guó)公司海外上市的中國(guó)業(yè)務(wù)部分,以及外資公司在中國(guó)上市的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部分,外資公司在海外龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)也會(huì)支持合資公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,為證券公司的國(guó)際化提供了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

(3)與QFII相關(guān)的國(guó)際業(yè)務(wù)。QFII作為資金實(shí)力雄厚、投資理念先進(jìn)的大型跨國(guó)金融機(jī)構(gòu),國(guó)內(nèi)證券公司從中受益最大、最直接的將是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。此外,QFII的介入,一方面將為境內(nèi)券商承銷國(guó)企大盤股提供國(guó)際性的戰(zhàn)略配售對(duì)象;另一方面,也為券商拓展并購(gòu)重組和證券咨詢業(yè)務(wù)提供了重大機(jī)遇。

(4)與QDII、CDR相關(guān)的國(guó)際業(yè)務(wù)。QDII是在資本項(xiàng)目下未完全開放的國(guó)家,允許本國(guó)投資者通過(guò)特許的機(jī)構(gòu)投資者投資境外證券市場(chǎng)的一種制度。有關(guān)國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)必須通過(guò)該制度,才可進(jìn)行外國(guó)證券買賣,以便國(guó)家監(jiān)管資金的流向及規(guī)模。CDR的實(shí)質(zhì)是間接允許外國(guó)公司或機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)融資的一種制度,使A股市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)間建立起更加緊密的聯(lián)系。可見,QDII、CDR是我國(guó)投資主體走出國(guó)門和開放境外籌資主體進(jìn)入我國(guó)證券市場(chǎng)的過(guò)渡性措施,有助于我國(guó)證券公司拓展國(guó)際業(yè)務(wù)空間。

從以上約束因素和有利條件來(lái)看,我國(guó)證券公司國(guó)際化戰(zhàn)略制定應(yīng)注意以下問題:

1.證券公司國(guó)際化不能一蹴而就。由于投資銀行業(yè)務(wù)與證券市場(chǎng)發(fā)展水平、對(duì)外投資管理、外匯的兌換等問題密切相關(guān),應(yīng)根據(jù)需要和可能有計(jì)劃地進(jìn)行,有步驟地推進(jìn)。

2.證券公司國(guó)際化也不能坐等政策允許。必須明確當(dāng)前公司發(fā)展與國(guó)際化是一脈相承的,認(rèn)識(shí)到可能的政策突破,抓住當(dāng)前條件下蘊(yùn)藏的國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)遇,在當(dāng)前的制度條件下設(shè)計(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略,并從國(guó)際化戰(zhàn)略高度提升證券公司各方面競(jìng)爭(zhēng)力。

3.目前階段證券公司的國(guó)際化,主要是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托的國(guó)際化,即為外國(guó)投資者與籌資者在本國(guó)證券市場(chǎng)的投資與籌資提供服務(wù)。不管是中外合資證券公司、QFII制度,還是研究中的QDII、CDR制度,都為證券公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì),并形成證券公司發(fā)展以國(guó)外市場(chǎng)為依托的國(guó)際化業(yè)務(wù)的橋梁、中介。

三、我國(guó)證券公司國(guó)際化戰(zhàn)略的一般框架

結(jié)合國(guó)外投資銀行國(guó)際化的戰(zhàn)略特征,我國(guó)證券公司國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)機(jī)遇,以及我國(guó)資本市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì),證券公司必須首先對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的一般框架有一個(gè)總的認(rèn)識(shí),并在此基礎(chǔ)上結(jié)合各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定國(guó)際化戰(zhàn)略。

(一)證券公司國(guó)際化的戰(zhàn)略定位

1.除早已進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的歐美投資銀行外,根據(jù)參與國(guó)際業(yè)務(wù)的程度,可以把國(guó)內(nèi)證券公司分為以下幾類:

(1)以香港為基地開展國(guó)際業(yè)務(wù)的證券公司,如國(guó)泰君安、申銀萬(wàn)國(guó)等;

(2)中外合資類投資銀行,如中金公司、中銀國(guó)際以及剛剛建立的華歐國(guó)際、長(zhǎng)江巴黎百富勤等,中資證券公司憑借國(guó)外知名投行的合作而擁有某些領(lǐng)域?qū)iL(zhǎng)和國(guó)際化的優(yōu)勢(shì);

(3)積極與境外市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)開展交流,尋求國(guó)際業(yè)務(wù)突破和機(jī)構(gòu)設(shè)立的證券公司,主要是在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)上處于領(lǐng)先地位、并通過(guò)增資擴(kuò)股、公開上市而實(shí)力不斷壯大的證券公司;

(4)基本未開展任何國(guó)際業(yè)務(wù)探索或交流的經(jīng)紀(jì)類的中小證券公司和注重網(wǎng)上交易的新興券商。

2.不同類別證券公司的國(guó)際化戰(zhàn)略定位。

(1)區(qū)域投資銀行及跨國(guó)投資銀行。對(duì)于已有國(guó)際業(yè)務(wù)的證券公司和具有中資背景的中外合資類投資銀行,最有可能率先發(fā)展成為亞太區(qū)的區(qū)域投資銀行,并在條件成熟時(shí)建立全球性的分支網(wǎng)絡(luò),真正成為跨國(guó)投資銀行。受政策限制還沒有實(shí)質(zhì)性國(guó)際業(yè)務(wù)的大型證券公司,宜先確立區(qū)域投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),政策放開后以逐步拓展區(qū)域國(guó)際市場(chǎng)為主要任務(wù)。

(2)國(guó)際性專業(yè)投資銀行。側(cè)重發(fā)展某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的國(guó)際化。一些規(guī)模不大的新興券商可以以此為戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)證券公司國(guó)際化的階段

1.我國(guó)證券公司國(guó)際化應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資本市場(chǎng)的開放程度漸進(jìn)實(shí)施,在階段上應(yīng)表現(xiàn)為:國(guó)內(nèi)國(guó)際化區(qū)域國(guó)際化全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

(1)國(guó)內(nèi)國(guó)際化。即國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的延伸,立足于國(guó)企改革,主要是國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外上市業(yè)務(wù)、中外合資證券公司允許經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、QFII業(yè)務(wù);

(2)區(qū)域國(guó)際化。突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng),業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到區(qū)域性國(guó)際市場(chǎng),在海外設(shè)立代表處或分公司直接開展業(yè)務(wù)。同時(shí)擴(kuò)大國(guó)際融資,推薦更多企業(yè)境外上市,在境外建立立足于中國(guó)概念的投資基金;

(3)全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。一方面讓外國(guó)投資者進(jìn)入國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng),國(guó)際企業(yè)國(guó)內(nèi)上市,另一方面國(guó)內(nèi)證券公司也逐步在全球各大金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu),與世界投資銀行巨頭既合作又競(jìng)爭(zhēng),形成國(guó)內(nèi)外投資銀行相互交織、國(guó)內(nèi)外資本自由流動(dòng)的國(guó)際化局面。全球化的階段是與本土化高度融合的階段,國(guó)際化業(yè)務(wù)在資源利用、人才使用、服務(wù)方式以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式等方面充分體現(xiàn)本土化的特色。

2.證券公司國(guó)際化過(guò)程中必須慎重選擇要進(jìn)入的境外市場(chǎng)。大致可遵循文化相近市場(chǎng)客戶導(dǎo)向市場(chǎng)未發(fā)展市場(chǎng)或新興市場(chǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)選擇路徑。

(1)文化相近市場(chǎng)。要考慮當(dāng)?shù)赝顿Y者和資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的熟悉程度,這正是香港地區(qū)成為首選的原因。只要新環(huán)境和目前環(huán)境在關(guān)鍵方面保持一致,證券公司就可以利用它原有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

(2)客戶導(dǎo)向市場(chǎng)。跟隨或領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)客戶的境外業(yè)務(wù)發(fā)展,境外業(yè)務(wù)內(nèi)容是它所服務(wù)的大公司在境外經(jīng)營(yíng)的反映。即使市場(chǎng)環(huán)境是新的,但客戶是熟悉的。

(3)新興市場(chǎng)或未發(fā)展市場(chǎng)。以區(qū)域國(guó)際化為戰(zhàn)略目標(biāo)的證券公司,可以考慮開拓亞洲新興市場(chǎng),除香港以外,如中國(guó)臺(tái)灣、菲律賓、泰國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞、印度等,甚至是資本市場(chǎng)還沒有發(fā)育的國(guó)家,如北朝鮮、越南、緬甸等,進(jìn)入這類市場(chǎng)主要目的是學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤桑e累當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn),等其市場(chǎng)開放時(shí)搶占先機(jī)。

(4)在全球主要金融中心市場(chǎng)都設(shè)立有分支機(jī)構(gòu),形成國(guó)際性的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),有龐大的機(jī)構(gòu)和零售業(yè)務(wù),高質(zhì)量的投資銀行業(yè)務(wù)能力。

3.證券公司國(guó)際化業(yè)務(wù)大致遵循國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)國(guó)際市場(chǎng)非主流業(yè)務(wù)的路徑。

(1)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)證券公司當(dāng)前必須首要發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù),改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單一競(jìng)爭(zhēng)力弱小的局面;

(2)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化業(yè)務(wù)。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,抓住市場(chǎng)機(jī)遇開展以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托的國(guó)際業(yè)務(wù),熟悉國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)作規(guī)則,培養(yǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)人才,從管理、技術(shù)、組織、人才等各方面為走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)備條件;

(3)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)。在條件具備時(shí),國(guó)內(nèi)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將是我國(guó)證券公司業(yè)務(wù)國(guó)際化的突破點(diǎn)和重點(diǎn)長(zhǎng)期服務(wù)對(duì)象,如代表國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)行各種存托憑證、設(shè)立海外基金、海外買殼上市、兼并與轉(zhuǎn)讓企業(yè)、發(fā)行海外債券與股票等,并努力形成獨(dú)特的業(yè)務(wù)品牌。

(4)國(guó)際市場(chǎng)非主流業(yè)務(wù)。由于投資銀行業(yè)務(wù)明顯的規(guī)模、品牌、專業(yè)化等獨(dú)特特征,一個(gè)發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局很難被打破,如果我國(guó)證券公司走出國(guó)門,可行的選擇應(yīng)是進(jìn)入國(guó)際大投資銀行非主流的、無(wú)暇顧及的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)領(lǐng)域立足。如資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)個(gè)性化強(qiáng)而又品種豐富,最重要的是投資者對(duì)晶牌的認(rèn)同,盡管國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)具有重要地位,但我國(guó)證券公司在境外市場(chǎng)開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)不具有優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家現(xiàn)階段對(duì)金融服務(wù)的要求還不是很高,我國(guó)與這些國(guó)家有著廣泛的聯(lián)系,可重視與這些潛在客戶建立聯(lián)系。

不過(guò),國(guó)際投資銀行經(jīng)驗(yàn)表明,一方面要發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù),但最關(guān)鍵的還是立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。所以,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)應(yīng)是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)證券公司國(guó)際業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。

(三)證券公司國(guó)際化的市場(chǎng)進(jìn)入方式和組織形式

1.證券公司國(guó)際化的境外市場(chǎng)進(jìn)入的大致路徑:技術(shù)合作聯(lián)盟合資并購(gòu)/新設(shè)。

(1)加強(qiáng)與國(guó)外機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作、聯(lián)盟和合資。加入WTO,中國(guó)證券業(yè)逐步融入國(guó)際市場(chǎng)的最可行方式和必然路徑就是與國(guó)外機(jī)構(gòu)尤其是國(guó)際性投資銀行、全能金融集團(tuán)展開不同層面的合作。在初期,可以通過(guò)技術(shù)合作、外部戰(zhàn)略聯(lián)盟方式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,學(xué)習(xí)外方先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),摸索雙方進(jìn)一步深化合作的可能性;在條件成熟時(shí)組建合資的證券公司或基金管理公司。我國(guó)證券公司可以拓寬合作的國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的類型,包括商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等,獲取混業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),為下一步通過(guò)收購(gòu)兼并組建證券控股集團(tuán)或金融控股公司奠定基礎(chǔ)。

(2)并購(gòu)/新設(shè)。允許證券公司在一定條件下首先在香港地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),真正融入國(guó)際市場(chǎng)。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可以采取并購(gòu)和新設(shè)的方式,兩種方式各有利弊。國(guó)內(nèi)一些大型證券公司如廣發(fā)證券、海通證券等正在為主要通過(guò)收購(gòu)?fù)赓Y證券公司的方式設(shè)立香港分公司開展國(guó)際投資銀行業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。在香港分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)上,再適時(shí)與臺(tái)灣地區(qū)、新加坡等的證券公司合并,逐步發(fā)展成為亞太地區(qū)的區(qū)域投資銀行。在此基礎(chǔ)上,再通過(guò)并購(gòu)方式拓展歐美市場(chǎng)分支機(jī)構(gòu),成長(zhǎng)為能與野村、美林抗衡的跨國(guó)投資銀行。

2.證券公司國(guó)際化的組織形式的大致路徑是:代表處分公司/子公司/區(qū)域總部國(guó)際證券控股集團(tuán)。

(1)代表處。在涉足境外市場(chǎng)的初期,以設(shè)立代表處為宜;

(2)分公司/子公司/區(qū)域總部。證券公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展必須依托于機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。國(guó)際投資銀行在世界所有的國(guó)際或區(qū)域金融中心構(gòu)建了分支機(jī)構(gòu)。而國(guó)內(nèi)證券公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)基本上在國(guó)內(nèi),大證券公司基本上覆蓋全國(guó),而眾多中小證券公司只是在當(dāng)?shù)負(fù)碛袔准易C券營(yíng)業(yè)部。無(wú)論是代表處、分公司、子公司還是區(qū)域總部,這些境外分支機(jī)構(gòu)形式在運(yùn)作的難易程度、成本的高低、對(duì)公司整體發(fā)展的重要性以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受等方面各不相同,具體采取哪一種機(jī)構(gòu)形式,并不存在一個(gè)嚴(yán)格的先后順序,而要看本國(guó)及進(jìn)入國(guó)的政策規(guī)定,在我國(guó)市場(chǎng)逐步開放的情況下,應(yīng)主要根據(jù)證券公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)模實(shí)力、組織結(jié)構(gòu)等自身?xiàng)l件設(shè)立。

(3)國(guó)際證券控股集團(tuán)。金融控股公司已成為國(guó)際投資銀行組織結(jié)構(gòu)形式的主流。走證券控股集團(tuán)之路,并以此為平臺(tái)逐步推進(jìn)人才、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)的國(guó)際化,是我國(guó)證券公司的必然選擇。國(guó)內(nèi)券商應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),適時(shí)成立經(jīng)紀(jì)公司、投資銀行公司、資產(chǎn)管理公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、研究機(jī)構(gòu)等專業(yè)化子公司,分步以專業(yè)子公司與境外券商共同出資成立中外合資證券公司或基金管理公司,設(shè)立境外子公司,建立以證券業(yè)為主體的金融控股公司,奠定證券公司參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的組織基礎(chǔ)。

(四)證券公司國(guó)際化的人才培養(yǎng)

證券公司的國(guó)際化最關(guān)鍵的是人才的國(guó)際化。我國(guó)證券公司當(dāng)前已經(jīng)積聚了國(guó)內(nèi)許多的優(yōu)秀人才,今后應(yīng)更進(jìn)一步注重國(guó)際人才的培養(yǎng)。加速中國(guó)證券公司人才的國(guó)際化進(jìn)程,培育一支適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)化人才隊(duì)伍,有以下重要途徑:一是“合作中培養(yǎng)”,通過(guò)與國(guó)外證券公司在人員、技術(shù)、業(yè)務(wù)上的合作交流,在中外合資公司中的密切配合鍛煉自己的國(guó)際化人才隊(duì)伍;二是“引進(jìn)來(lái)”,在國(guó)際范圍內(nèi)招聘專業(yè)人才,尤其是吸引在國(guó)外投資銀行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的海歸人員加盟;三是“送出去”,有目的地選送相關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理人員到國(guó)外大投資銀行培訓(xùn)或工作,同時(shí)通過(guò)國(guó)際業(yè)務(wù)的逐步開展,在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)國(guó)際型人才;四是“本地化”,隨著境外業(yè)務(wù)的逐步開展,實(shí)現(xiàn)中高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員的本地化,而人事、資金、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等重要管理崗位的人員可由母公司派駐。

(五)證券公司國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)管理

證券公司未來(lái)國(guó)際化業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,必將帶來(lái)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更復(fù)雜的系統(tǒng)性國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、境外子公司風(fēng)險(xiǎn)等,反過(guò)來(lái)影響國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)及公司整體的發(fā)展。國(guó)際投資銀行已形成一套非常繁雜的、公司內(nèi)部、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國(guó)際監(jiān)管組織、社會(huì)監(jiān)督體系等多層次協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。百富勤、巴林、山一等投資銀行失敗的事實(shí)說(shuō)明,投資銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須與公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張同步發(fā)展,有效運(yùn)行。因此,我國(guó)證券公司建立和完善一個(gè)適合當(dāng)前需要和未來(lái)國(guó)際發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還任重道遠(yuǎn)。

四、當(dāng)前我國(guó)證券公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容

從以上分析來(lái)看,無(wú)論是國(guó)際化的發(fā)展階段、市場(chǎng)進(jìn)入方式、組織形式還是人才準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)控制,我國(guó)證券公司都只是處于國(guó)內(nèi)國(guó)際化——以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托的國(guó)際化的初級(jí)階段,大規(guī)模地拓展國(guó)外市場(chǎng)的國(guó)際化的條件還不具備。但是,我國(guó)證券公司國(guó)際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。所以,現(xiàn)階段我國(guó)證券公司國(guó)際化既要立足當(dāng)前,也要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

1.根據(jù)當(dāng)前政策、社會(huì)環(huán)境、自身?xiàng)l件,明確自身國(guó)際化戰(zhàn)略的定位,制定國(guó)際化戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟。

通過(guò)在合資中積極研究熟悉國(guó)際投資銀行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則和國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)政策和證券公司規(guī)模、品牌、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等自身?xiàng)l件,確定區(qū)域投資銀行乃至跨國(guó)投資銀行、國(guó)際專業(yè)投資銀行(或者根本不發(fā)展國(guó)際業(yè))的戰(zhàn)略定位,制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略實(shí)施步驟,進(jìn)行階段、業(yè)務(wù)、人才、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等的全面部署。

2.面向國(guó)際化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展。目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)應(yīng)放在國(guó)內(nèi),全面融入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),業(yè)務(wù)目標(biāo)則是為國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展拓展空間,提升實(shí)力。一,加大業(yè)務(wù)深化的力度。要抓住兼并收購(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)以及國(guó)際業(yè)務(wù)等重大商機(jī),積極開拓基金、財(cái)務(wù)顧問、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),大力探索資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),這是今后業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。二,尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。探索與銀行、信托、期貨、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的交叉和合作;三,抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)會(huì),選準(zhǔn)國(guó)際業(yè)務(wù)的切入點(diǎn),發(fā)展國(guó)內(nèi)國(guó)際化業(yè)務(wù)。

3.規(guī)模壯大和組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)通過(guò)改制、上市、發(fā)債等方式擴(kuò)大規(guī)模,建立適應(yīng)證券公司發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),同時(shí)通過(guò)設(shè)立專業(yè)子公司向集團(tuán)化控股公司模式轉(zhuǎn)型;在政策允許的條件下,根據(jù)國(guó)際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,設(shè)立海外業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu),合理安排海外分支機(jī)構(gòu)的組織形式及與投資銀行總部之間的關(guān)系。

4.建立一套國(guó)際化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制,并從現(xiàn)在起著手國(guó)際化人才引進(jìn)、遴選、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、鍛煉的工作。

5.根據(jù)我國(guó)證券市場(chǎng)開放的不同階段確定風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)。現(xiàn)階段對(duì)證券公司國(guó)際化的限制還很嚴(yán)格,一旦證券市場(chǎng)進(jìn)一步開放,證券公司被允許在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)開展國(guó)際業(yè)務(wù),證券公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)恐怕主要是決策、激勵(lì)、控制、監(jiān)督、組織結(jié)構(gòu)等不適應(yīng)國(guó)際化要求的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力弱小的風(fēng)險(xiǎn),所以改革證券公司內(nèi)部控制制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),同時(shí)采取措施加快壯大證券公司資本實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

6.公司文化塑造。公司文化的包容性、開放性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)精神,是公司發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念的反映,也在一定程度上影響到公司在擴(kuò)張過(guò)程中與并購(gòu)公司的整合、與合資公司的合作、人才隊(duì)伍的素質(zhì)和穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的高低等。塑造一種開放、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新、面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、具有國(guó)際視野的公司文化,是我國(guó)證券公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

7.為在香港市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)、建立分支機(jī)構(gòu)做充分準(zhǔn)備。在QnI取得一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,QDⅡ的推出將是我國(guó)對(duì)外證券投資的可行方式,屆時(shí)我國(guó)證券公司在香港開展業(yè)務(wù)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的條件也基本趨于成熟。為此,目前就需要從在香港分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立方式、人員配備、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做充分準(zhǔn)備。五、促進(jìn)我國(guó)證券公司國(guó)際化戰(zhàn)略制定和實(shí)施的政策建議

制度環(huán)境、制度安排與國(guó)際市場(chǎng)的接軌,是國(guó)際化戰(zhàn)略制定和實(shí)施必不可少的條件。當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)開展國(guó)際業(yè)務(wù)的證券公司,由于運(yùn)行在制度框架之外,承擔(dān)了極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何引導(dǎo)和支持證券公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng),為其提供制度規(guī)范和政策供給,是證券監(jiān)管部門的一個(gè)重要任務(wù)。

1.只有那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司,才有可能在國(guó)際化的過(guò)程中取得成功。因此,正確有效的政策選擇應(yīng)是進(jìn)一步培育國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),破除所有阻礙國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步發(fā)育成熟的制度障礙。像券商融資渠道、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、激勵(lì)約束機(jī)制等方面的多樣化、合規(guī)化都非常急迫和重要,應(yīng)該有明確而寬松的政策和法律法規(guī)的支持、保護(hù)。

2.制定與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資本市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的證券公司國(guó)際化進(jìn)程時(shí)間表,循序漸進(jìn)地推進(jìn)中國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程,并帶動(dòng)證券公司國(guó)外業(yè)務(wù)開展和國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。逐步放寬對(duì)外證券投資的限制,推進(jìn)證券投資的國(guó)際化。如在完善QFII的基礎(chǔ)上,研究QDII、CDR的操作和管理辦法,支持證券公司充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)投資主體和境外籌資主體的服務(wù)中介和顧問作用,以此帶動(dòng)證券公司國(guó)外業(yè)務(wù)開展和國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。

3.加速大型甚至超級(jí)證券公司的培育。證監(jiān)會(huì)應(yīng)從融資渠道、組織形式、業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)分布等方面支持大型和超大型證券公司的迅速成長(zhǎng)。近期將出臺(tái)的《證券公司債券管理暫行辦法》(征求意見稿),允許符合條件的券商發(fā)行債券融資,即是在券商上市、組建控股集團(tuán)之后的又一個(gè)實(shí)質(zhì)性促進(jìn)大型券商成長(zhǎng)的舉措。另外,在分業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理體制下,一些證券公司也在摸索繞過(guò)體制壁壘的種種辦法,一方面表明了證券公司的現(xiàn)實(shí)需求,另一方面也蘊(yùn)藏著各種風(fēng)險(xiǎn),需要監(jiān)管部門研究制訂相關(guān)引導(dǎo)和規(guī)范措施。

4.加緊研究制定證券公司機(jī)構(gòu)國(guó)際化的管理辦法,研究證券公司國(guó)際化的一系列運(yùn)作規(guī)范。證券公司機(jī)構(gòu)的國(guó)際化是業(yè)務(wù)國(guó)際化的需要,也是證券公司提高自身知名度,進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提條件。監(jiān)管部門應(yīng)盡快研究制定證券公司設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)的管理辦法,盡快制定國(guó)內(nèi)證券公司購(gòu)并外資證券公司的法規(guī),鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)證券公司走出國(guó)門,開展國(guó)際證券業(yè)務(wù)。同時(shí),也必須研究證券公司國(guó)際化的一系列運(yùn)作規(guī)范,如進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的資格規(guī)范、國(guó)際業(yè)務(wù)設(shè)立和機(jī)構(gòu)運(yùn)作的規(guī)范、國(guó)際業(yè)務(wù)資金規(guī)范、境外子公司或分支機(jī)構(gòu)信息披露規(guī)范、國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范等。

5.探索加強(qiáng)證券公司和證券市場(chǎng)國(guó)內(nèi)監(jiān)管和國(guó)際監(jiān)管的合作。面對(duì)證券市場(chǎng)不斷開放和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì),證券業(yè)監(jiān)管規(guī)則的確立就不僅要考慮現(xiàn)階段證券業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位,也要考慮未來(lái)國(guó)際化進(jìn)程中的監(jiān)管,還要考慮國(guó)際證券市場(chǎng)監(jiān)管一體化的要求。目前證券公司業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)跨越證券、基金、信托、保險(xiǎn)等幾個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象,亟需探討監(jiān)管部門之間的權(quán)限如何清晰界定以及通力合作的問題。為確保現(xiàn)有或未來(lái)設(shè)立的國(guó)外子公司或分支機(jī)構(gòu)的規(guī)范發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制,必須加強(qiáng)全球監(jiān)管的合作。

參考文獻(xiàn):

[1]董正青。中國(guó)證券公司國(guó)際化的適用戰(zhàn)略及其操作模式[J].國(guó)際金融研究,2003,(2):54—58.

[2]趙強(qiáng),尹萃,趙慶明。合資大舞臺(tái)[J].資本市場(chǎng),2002,(10):41—45.

[3]李國(guó)旺。券商國(guó)際化的挑戰(zhàn)[J].資本市場(chǎng),2002,(9):18—22.

[4]戈宏。入世與我國(guó)證券公司國(guó)際化[J].北京證券研究,2001—11—20.

第5篇:公司文化策劃范文

【中秋節(jié)企業(yè)活動(dòng)策劃一】

一、目的

1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋,提高員工士氣;

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通,促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

二、時(shí)間:

定在中秋節(jié)前一天,即(星期一下午16:00在公司集中)

三、地點(diǎn):

厚街鎮(zhèn)九龍?zhí)渡矫}

四、參加的人:

公司全體員工(值班人員除外,值班人員:公司辦公室留客服部一人值班,保安照常上班)。

五、相關(guān)準(zhǔn)備:

1、 請(qǐng)各位帶好自己應(yīng)該帶的物品;

2、 行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄;

3、 大巴車二輛;

4、 相機(jī)、cd機(jī)、小音箱、筆記本電腦、麥克風(fēng);

5、 帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺用品及自己日用品;

6、 寫好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定,內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話);

7、 燒烤所用的食物、用具及飲用水;

8、 糧食,具體包括

9、 一份好心情,并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢(shì),聯(lián)系好場(chǎng)地,預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排;

11、月餅xxx個(gè)。

六、行程/活動(dòng)流程:

一)當(dāng)天:

1、當(dāng)天于下午16:00準(zhǔn)時(shí)在公司大門口報(bào)到、集中;請(qǐng)各位留下自己的聯(lián)系電話,以方便到時(shí)聯(lián)系,行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄。

2、然后乘車前往厚街盤山營(yíng)地(乘車時(shí)間約一個(gè)半小時(shí))抵達(dá)后到a區(qū)扎營(yíng);

3、夜晚烤大餐,點(diǎn)燃簧火歡樂派對(duì)、卡拉ok,大家圍成一團(tuán),談?wù)勑氖拢牧奶欤瑪?shù)數(shù)星星,晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。

4、晚上住在帳篷里。

二)第二天

1、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影;

2、約10點(diǎn)后徒步到b區(qū)活動(dòng);

3、飽餐午飯后,可以參加二軍對(duì)壘水槍交鋒戰(zhàn),還可以釣大魚,泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目。

4、約14:30集中下山,乘車返回東莞原集中地點(diǎn),結(jié)束活動(dòng)。

七、費(fèi)用約:80-100元/人(含乘車費(fèi)用)左右,基本的活動(dòng)費(fèi)用由公司出,私人的購(gòu)物行為則由員工自己出。

八、策劃與執(zhí)行

策劃:企劃部;

執(zhí)行:行政部,

本活動(dòng)由行政部負(fù)責(zé),企劃部協(xié)助實(shí)施。

企劃部

XX年

【公司中秋活動(dòng)策劃方案二】

一、目的

1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋,提高員工士氣;

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通,促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

二、時(shí)間:

定在中秋節(jié)前一天,即農(nóng)歷8月14日(星期六)下午16:00至晚上12點(diǎn)

三、地點(diǎn):

公司院子內(nèi)

四、參加的人:

公司全體員工(保安需照常上班)

五、相關(guān)準(zhǔn)備:

10、 相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個(gè)、筆記本電腦、麥克風(fēng);

11、 寫好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定,內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話);

12、 燒烤所用的食物、用具及飲用水;

13、 糧食,具體包括

14、 一份好心情,并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

15、 行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排;

16、 月餅120盒。

六、活動(dòng)內(nèi)容及流程:

內(nèi)容:

1、 燒烤:事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等,傍晚時(shí)候開始燒烤;

2、 表演和娛樂活動(dòng):唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目,待定;

流程:

七、費(fèi)用約:100-150元/人左右,包括活動(dòng)相關(guān)開支和月餅等項(xiàng)目。

八、策劃與執(zhí)行:

執(zhí)行:行政部,企劃部協(xié)助實(shí)施。

第6篇:公司文化策劃范文

小型公司年會(huì)活動(dòng)策劃書范文一

一、年會(huì)主題:

“佰戰(zhàn)百勝、萬(wàn)馬開泰”xx公司20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會(huì)

二、年會(huì)目的及意義

1、對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié),以及制定20xx年公司總體規(guī)劃,包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等;

2、加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),搞高方法,提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;年會(huì)策劃方案流程3、表彰優(yōu)秀,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,鼓勵(lì)大家在新的一年,工作都有出色的表現(xiàn);

4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng),讓員工有集體感、讓項(xiàng)目人員有團(tuán)隊(duì)感、讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。

三、年會(huì)時(shí)間

20xx年01月11日

會(huì)議時(shí)間:13:00—17:30

晚宴時(shí)間:18:00—21:00

四、年會(huì)地點(diǎn)

xx假日酒店3樓xx一廳

五、年會(huì)參會(huì)人員

總部所有人員及各項(xiàng)目部分員工

六、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分:

(一) 年終大會(huì)議程安排

12:30全體參會(huì)員工到達(dá)會(huì)議指定地點(diǎn)簽到入座,各部門清點(diǎn)本部門到場(chǎng)人數(shù),等待年會(huì)開始;

13:00—13:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),x總宣布年會(huì)開始,并針對(duì)20xx年度總結(jié)及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。

13:30—14:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),各項(xiàng)目部主管做年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

14:30—15:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),各部門代表做年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

15:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),選取最佳管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀清分員獎(jiǎng)、優(yōu)秀清機(jī)員獎(jiǎng)、優(yōu)秀調(diào)度獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目主管獎(jiǎng),由x總進(jìn)行頒獎(jiǎng), 優(yōu)秀員工、獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

15:30—15:50大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng),xx全體員工進(jìn)行抽獎(jiǎng)。

15:50—17:20大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng),員工節(jié)目表演,游戲互動(dòng)。

17:20—17:30大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng),所有參會(huì)員工合影留念。

17:30x總宣布此次會(huì)議結(jié)束,致新年賀詞。

(二) 晚宴安排

用餐地點(diǎn):xx假日酒店二樓包廂

18:00 晚宴正式開始,x總引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。

21:00—21:30組織離開,安排各項(xiàng)目人員住宿,賓館暫訂合肥新xx快捷酒店。

七、 年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一) 年會(huì)的通知:公司行政部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和通知,達(dá)到全員知悉,全員參與。

條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:待定。

(二) 物品的采購(gòu)準(zhǔn)備:抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品準(zhǔn)備,會(huì)議所需水果小吃等,晚宴所需酒水。

(三) 現(xiàn)場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

小型公司年會(huì)活動(dòng)策劃書范文二

時(shí)間:20xx年1月1日

地點(diǎn):XX度假村

參加人數(shù):全體人員

參加部門:公司內(nèi)所有部門

所需時(shí)間總計(jì):2小時(shí)

一、 活動(dòng)目的

1、xxx

2、xxx

3、xxx

4、 增強(qiáng)員工的凝聚力,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)獲得的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析 制定新一年度工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo) 表彰工作優(yōu)秀的公司員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分年會(huì)策劃方案模板調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作中。

5、 加強(qiáng)三店員工的溝通與交流

二、 年會(huì)主題

用心前行 ,輝煌20xx

三、 年會(huì)安排

1、 年會(huì)形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)聚餐

2、 年會(huì)人員安排及職責(zé)

1) 會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):李莫非

主要工作:總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配

2) 策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):劉昊軒

主要工作:年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集;

3) 人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排:金丹

主要工作:人員的調(diào)配,布場(chǎng)、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排;

4) 活動(dòng)主持:馬清瑩

主要工作:根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

5) 員工簽到、物品準(zhǔn)備:胡牧笛

主要工作:負(fù)責(zé)員工簽到、領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券和小禮品、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書、抽獎(jiǎng)箱等相關(guān)物品的準(zhǔn)備和傳遞

6) 音樂燈光:賀姣萌

主要工作:負(fù)責(zé)年會(huì)背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換

7) 現(xiàn)場(chǎng)照相、錄像:倪新新

主要工作:現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的拍照與錄制

四、 會(huì)場(chǎng)布置

1、 會(huì)場(chǎng)內(nèi)(現(xiàn)場(chǎng)不讓進(jìn)行布置)

A. 用投影儀投影出背景

主要內(nèi)容:本公司的LOGO及年會(huì)主題

B. 用彩帶、氣球與鮮花等點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)

C.將桌椅排放成U字型

2、 會(huì)場(chǎng)外

A. 指示牌

制作一個(gè)禮儀小姐的指示牌,設(shè)置簽到處。

五、 年會(huì)流程

1、 主持人開場(chǎng)白,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭;

2、 表彰優(yōu)秀員工;

如:獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等

3、 員工文藝匯演、游戲(穿行);

A. 演出名單

1) XX部門

1、xxx

2、xxx

3、 節(jié)目形式:詩(shī)歌朗誦 節(jié)目時(shí)間:2分鐘 參與人員:全體售前員工(銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù))

2) XX部門

1、xxx

2、xxx

3、xxx

3) XX部門

1、

2、

3、 節(jié)目形式:大合唱 節(jié)目時(shí)間:XX 參與人員:XX 節(jié)目形式:XX 節(jié)目時(shí)間:XX 參與人員:XX

4) XX部門

1、xxx

2、xxx

3、 節(jié)目形式:XX 節(jié)目時(shí)間:XX 參與人員:XX

B. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)

活動(dòng)后游戲獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)

1、松鼠大樹

目的:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力,活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,增進(jìn)協(xié)調(diào)性和。

要求:(1) 事先分組,三人一組。二人扮大樹,面向?qū)Ψ剑斐鲭p手搭成一個(gè)圓圈;一人扮

松鼠,并站在圓圈中間;沒成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任自由人。

(2) 自由人可以對(duì)大家進(jìn)行發(fā)號(hào)施令,自由人的口令有三個(gè):

第一個(gè)口令:自由人喊“松鼠”,大樹不動(dòng),扮演“松鼠”的人就必須離開原來(lái)的大樹,重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中,落單的人就變成了新的自由人。

第二個(gè)口令:自由人喊“大樹”,松鼠不動(dòng),扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹,并圈住松鼠,自由人同時(shí)快速扮演大樹,落單的人就變成了新的自由人。

第三個(gè)口令:自由人喊“地震”,扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合,扮演大樹的人可以做松鼠,松鼠也可以做大樹,自由人亦快速插入隊(duì)伍當(dāng)中,落單的人就變成了新的自由人。

(3) 聽到自由人的口令之后,大家快速行動(dòng),不要成為自由人,因?yàn)樽杂扇耸且环N落后者的角色。

(4) 2個(gè)自由人的時(shí)候,相互商量共同喊出口令。

2、踩氣球

目的:活躍氣氛,增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求:人數(shù)為十名,男女各半,一男一女組成一組,共五組。

步驟:當(dāng)場(chǎng)選出十名員工,男女各半,一男一女搭配,左右腳捆綁三至四個(gè)氣球,在活動(dòng)開始后,互相踩對(duì)方的氣球,并保持自已的氣球不破,或破得最少,則勝出。

3、007游戲

目的:這個(gè)游戲也是考驗(yàn)反應(yīng)能力。笑聲比較多。

要求:(1) 大家站成一圈,5-10人為佳。

(2) A任意指一個(gè)人(B)說(shuō)“0”,B接著任意指一個(gè)人(C)說(shuō)“0”,C接著任意指一個(gè)人(D)說(shuō)“7”。D則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài),最少要大叫“啊”,D旁邊的兩個(gè)人需要舉起手來(lái),表示驚嚇投降。

(3) D不能舉手,需要發(fā)聲,而旁邊2人只能舉手,不能發(fā)聲,否則都是錯(cuò)。

(4) 一次錯(cuò)誤產(chǎn)生后,由錯(cuò)誤人重新開始。可多次重復(fù)。

(5) 一般錯(cuò)誤的最多的那個(gè)人有“獎(jiǎng)”或罰了。

4、 中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng);

一等獎(jiǎng):2名、二等獎(jiǎng):4名、三等獎(jiǎng):6名、幸運(yùn)獎(jiǎng):10名

5、xxx

6、 公司員工大合影 會(huì)餐;

第7篇:公司文化策劃范文

在跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略中,在中國(guó)的投資策略是一個(gè)十分重要的組成部分。這一方面說(shuō)明,隨著總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),中國(guó)在跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位也得以不斷提升;另一方面也說(shuō)明,跨國(guó)公司通過(guò)不斷變化自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)積極面對(duì)和適應(yīng)日益強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。從總體上看,這種調(diào)整表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.在華投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

目前,全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行調(diào)整,發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)重心從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),全球工業(yè)化的重心也逐步向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。在這種背景下,中國(guó)穩(wěn)定的政局和優(yōu)越的投資環(huán)境對(duì)跨國(guó)公司的吸引力度不斷加大,使跨國(guó)公司在華投資更加活躍。許多跨國(guó)公司開始把加工制造中心轉(zhuǎn)移到中國(guó),還有一些跨國(guó)公司通過(guò)提供資金、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理,在中國(guó)投資零部件制造業(yè),同時(shí)加大在中國(guó)的采購(gòu)力度,將中國(guó)融入其全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

從總體上看,跨國(guó)公司對(duì)華投資結(jié)構(gòu)在過(guò)去20年里不斷演變。20世紀(jì)80年代主要集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè);20世紀(jì)90年代初轉(zhuǎn)向資本密集型產(chǎn)業(yè);近年來(lái),跨國(guó)公司對(duì)華投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,逐漸由傳統(tǒng)的資源導(dǎo)向、資本導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)創(chuàng)新導(dǎo)向,技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)成為投資重點(diǎn),投資呈現(xiàn)高端化趨勢(shì)。

2.把中國(guó)納入其全球化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值增鏈條之中

跨國(guó)公司新增的投資主要流向知識(shí)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),如信息技術(shù)、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、制藥、石油化工和發(fā)電設(shè)備等。跨國(guó)公司著眼于在中國(guó)市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略投資,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)階段進(jìn)行縱向投資并強(qiáng)化銷售、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及培訓(xùn)中心的建設(shè)。同時(shí)把分散在中國(guó)的單個(gè)投資項(xiàng)目整合為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),從而最大限度地使資金、人員和技術(shù)等生產(chǎn)要素合理流動(dòng)并優(yōu)化組合,產(chǎn)生整體效益。

3.跨國(guó)公司對(duì)股權(quán)安排方式以及進(jìn)入方式的調(diào)整

20世紀(jì)90年代后期以來(lái),中外合資企業(yè)所占的比例逐步下降,而外商獨(dú)資企業(yè)所占比例不斷上升,并取代中外合資企業(yè)成為跨國(guó)公司進(jìn)人中國(guó)的主要模式。這種新的股權(quán)安排方式是在華跨國(guó)公司全面衡量各方面后所作出的一種選擇。許多跨國(guó)公司已把在中國(guó)的投資看做是其全球一體化戰(zhàn)略的重要組成部分,這種最適合于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的獨(dú)資方式的重要性已日益凸現(xiàn)。

此外,跨國(guó)公司還通過(guò)合資與參股的形式向中國(guó)的核心企業(yè)滲透,并盡可能取得控股權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán),使其能夠憑借在資金、技術(shù)、管理與人才方面的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)上取得絕對(duì)領(lǐng)先地位。從總體上看,外方占有控制地位;在天津的120家世界500強(qiáng)企業(yè)中,外商獨(dú)資企業(yè)48家,占40%,外方控股企業(yè)31家,占42.5%;雙方股權(quán)相當(dāng)?shù)挠?2家,占l0%;中方控股企業(yè)9家,只占7.5%。

4.加快實(shí)施本土化戰(zhàn)略

加快實(shí)施本土化戰(zhàn)略,投資日益系統(tǒng)化,輻射性控制增強(qiáng)。“思考全球化,經(jīng)營(yíng)本土化”是當(dāng)前跨國(guó)公司對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)管理的主要模式。跨國(guó)公司為了獲得在華投資經(jīng)營(yíng)的更大收益,積極實(shí)施本土化戰(zhàn)略—產(chǎn)品品牌本土化、生產(chǎn)制造本土化、營(yíng)銷方式本土化、研究開發(fā)本土化、采購(gòu)本土化以及人力資源本土化等。

本土化戰(zhàn)略首先是從人力資源的本土化開始的。人力資源的本土化包括:高級(jí)管理人員的本土化和一般管理人員的本土化。在高級(jí)管理人員層面,跨國(guó)公司的一個(gè)十分重要的策略是重用華人精英,特別是有中國(guó)背景的海外留學(xué)人員。重用華人精英使不少跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)明顯上升。廠商制造的是有物理屬性的產(chǎn)品,而消費(fèi)者購(gòu)買的是有感情寄托的產(chǎn)品。產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)、被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,而品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的。真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自于強(qiáng)勢(shì)品牌,品牌管理有巨大的戰(zhàn)略寓意。但許多跨國(guó)公司也意識(shí)到不能簡(jiǎn)單地把那些在母國(guó)市場(chǎng)已被證明的行之有效的品牌管理模式移植到中國(guó),必須推行品牌本土化戰(zhàn)略。

二、應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略的對(duì)策

由跨國(guó)公司在華投資的戰(zhàn)略,可以看出跨國(guó)公司的投資既可以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極的影響,也可能產(chǎn)生一定程度的消極作用。如何利用其積極的方面為中國(guó)經(jīng)濟(jì)服務(wù),同時(shí)克服其消極影響,我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面:

1.繼續(xù)建設(shè)良好的投資壞境

加入WTO以后,中國(guó)在改善投資環(huán)境取得了積極的成效,特別是在減少審批環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化行政程序、提高辦事效率等方面取得了顯著的成效。但目前中國(guó)的投資環(huán)境,特別是軟環(huán)境還不能完全適應(yīng)跨國(guó)公司投資的新形勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,跨國(guó)公司更加重視受資國(guó)的法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和人才、物流、基礎(chǔ)設(shè)施等配套環(huán)境,這對(duì)中國(guó)投資環(huán)境的建設(shè)提出了更高的要求。為此,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)改革和優(yōu)化投資環(huán)境,努力建立穩(wěn)定、透明、可預(yù)見的法制環(huán)境;誠(chéng)信、規(guī)范、統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境;物流通暢、中介服務(wù)體系健全、便于配套生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境;有利于人才聚集和可持續(xù)發(fā)展的人文和自然環(huán)境,從而加快解決外資企業(yè)發(fā)展中遇到的突出矛盾,進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)吸引跨國(guó)公司公司投資的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.利用反壟斷法,對(duì)外商獨(dú)資企業(yè)可能造成的壟斷進(jìn)行規(guī)制

由于跨國(guó)公司在技術(shù)、資金、品牌以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì),某些行業(yè)可能出現(xiàn)跨國(guó)公司憑借其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)形成壟斷,從而對(duì)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成毀滅性沖擊的情況。同時(shí)一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生行業(yè)的發(fā)展也將面臨很大的困難,國(guó)內(nèi)企業(yè)也會(huì)因此失去發(fā)展的空間。政府應(yīng)利用相關(guān)法律,以限制跨國(guó)公司的壟斷和跨國(guó)公司之間的合謀行為。政府還可以通過(guò)多方引進(jìn),實(shí)現(xiàn)在引進(jìn)外資來(lái)源上的多元化,來(lái)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓外資之間展開合理競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)現(xiàn)有的投資政策來(lái)限制外資的市場(chǎng)份額。

3.正確引導(dǎo)投資,提高外資的質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求:鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資于現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化;鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資于資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè),鼓勵(lì)其在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地和制造中心;鼓勵(lì)跨國(guó)公司和戰(zhàn)略投資者積極參與國(guó)有企業(yè)、國(guó)有商業(yè)銀行以及城市商業(yè)銀行的改組改造;鼓勵(lì)跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心、研發(fā)中心和地區(qū)性總部。與此同時(shí),應(yīng)適當(dāng)放寬中西部地區(qū)吸收外商直接投資的條件,鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資中西部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),加快中西部地區(qū)對(duì)外開放的步伐,積極引導(dǎo)跨國(guó)公司與中國(guó)的西部開發(fā)和中部崛起的戰(zhàn)略相結(jié)合。

4.加大科研開發(fā)力度,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今世界市場(chǎng)中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)技術(shù)之間的較量。在合資企業(yè)時(shí)代,由于合資的關(guān)系,國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠通過(guò)與跨國(guó)公司的合作獲得比較先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,外資企業(yè)的技術(shù)“溢出”效應(yīng)相對(duì)較強(qiáng)。目前,跨國(guó)公司則采取獨(dú)資或控股的形式,就容易造成技術(shù)的壟斷,使技術(shù)的“溢出”效應(yīng)大大減少。因此,面對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的獨(dú)資化浪潮和對(duì)技術(shù)的壟斷,中國(guó)企業(yè)必須加大科研開發(fā)力度,建立自己的研發(fā)中心,吸引大批優(yōu)秀科技人才,形成企業(yè)自己的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)體系,創(chuàng)立擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,不斷滿足市場(chǎng)的變化和要求,有效抵制跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷。

5.培育實(shí)力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)名牌企業(yè),讓外商有更具實(shí)力的伙伴

雖然跨國(guó)公司在華投資的獨(dú)資化是一種整體趨勢(shì),但這并不意味著跨國(guó)公司不再需要中國(guó)企業(yè)做“伙伴”,而是意味著跨國(guó)公司將會(huì)趨向于尋找實(shí)力更加強(qiáng)大的、更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)做其合資伙伴,并以更加靈活的方式來(lái)與中國(guó)企業(yè)建立“非束縛性”的伙伴關(guān)系。因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)要盡快增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)和品牌輸出,并注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。合資企業(yè)的中方要增強(qiáng)自身的實(shí)力,增加自己在合作中的砝碼。

參考文獻(xiàn):

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第8篇:公司文化策劃范文

十七屆六中全會(huì)指出,“當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期,文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯,維護(hù)國(guó)家文化安全任務(wù)更加艱巨,增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、中華文化國(guó)際影響力要求更加緊迫。”增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力,文化建設(shè)是主要抓手,著力點(diǎn)則在于文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展公益性文化事業(yè),加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),推動(dòng)文化建設(shè),公共財(cái)政具有不可替代的歷史使命。

一、公共財(cái)政的功能

公共財(cái)政是一種以滿足社會(huì)公共需求為主旨的財(cái)政制度安排,公共性是公共財(cái)政投入力度和投入結(jié)構(gòu)的重要標(biāo)尺。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角審視,公共財(cái)政的功能在于矯正公益性文化事業(yè)發(fā)展存在的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象;從政治學(xué)的視角審視,公共財(cái)政的功能在于全力支持公共文化服務(wù)體系建設(shè)這一國(guó)家層面的民生工程;從管理學(xué)的視角審視,公共財(cái)政的功能在于積極支持和引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.矯正市場(chǎng)失靈

對(duì)于文化建設(shè)而言,公共財(cái)政的首要功能是矯正公益性文化事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象,提供體現(xiàn)民族國(guó)家文化精神、保障公民基本文化權(quán)益的文化產(chǎn)品和服務(wù)。從公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看,文化產(chǎn)品及其服務(wù)是一項(xiàng)特殊的公共品。其公共性表現(xiàn)為:其一,具有顯著的正外部性,如文化館、公共圖書館等,它的受益范圍可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越某個(gè)人或是某個(gè)群體,以至于除政府之外沒有人愿意或是有能力無(wú)償為其他人提供;其二,消費(fèi)的非競(jìng)爭(zhēng)性,每一個(gè)社會(huì)成員都有均等的機(jī)會(huì)享用此項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),增加一個(gè)人的消費(fèi)或享用,并不妨礙(或在一定限度內(nèi)不妨礙)其他社會(huì)成員的消費(fèi)或享用;其三,受益的非排他性,某個(gè)社會(huì)成員享用這些產(chǎn)品或服務(wù),并不排斥其他社會(huì)成員同時(shí)享用,或者排斥根本沒有必要,或者從技術(shù)上而言是不可行的。

當(dāng)一項(xiàng)社會(huì)產(chǎn)品成為公共品(或準(zhǔn)公共品)時(shí),市場(chǎng)配置資源的功能失靈,此時(shí),需要政府介入,以彌補(bǔ)或矯正由于外部性所導(dǎo)致的額外成本(或額外收益)。公益性文化事業(yè)的本質(zhì)屬性在于公益性,其主要目的在于為社會(huì)成員無(wú)償提供滿足其生存和發(fā)展所需的精神文化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足社會(huì)公共需要,促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。因此,公益性文化事業(yè)的公共品特性為政府介入提供了必要前提,而公共財(cái)政的資源配置職能決定了其成為政府介入的優(yōu)先手段。

2建設(shè)文化民生工程

黨的十七大報(bào)告和國(guó)家的“十二五”規(guī)劃均指出,中國(guó)下一階段的重點(diǎn)任務(wù)是改善民生,實(shí)現(xiàn)公民在享受教育、醫(yī)療、文化、社會(huì)保障等基本公共服務(wù)方面的均等。從政治學(xué)的視角來(lái)看,公共文化服務(wù)體系建設(shè)是一項(xiàng)國(guó)家層面的民生工程。著力改善民生,建設(shè)和諧社會(huì),不僅要保障公民在醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的基本生存需求,也要積極滿足公民在教育、文化方面的基本權(quán)益和發(fā)展需求。既要讓人民過(guò)上殷實(shí)富足的物質(zhì)生活,又要讓人民享有健康豐富的文化生活。無(wú)物質(zhì)匱乏之虞,享有體面尊嚴(yán)的生活,內(nèi)心安定,富有信念,這是社會(huì)主義文明的題中之義。

分稅制改革以來(lái),在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背景下,中國(guó)的財(cái)政收入出現(xiàn)了持續(xù)的超高速增長(zhǎng),有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展,為推進(jìn)國(guó)家各項(xiàng)改革事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。當(dāng)前,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和財(cái)政收入的持續(xù)增加為公共文化服務(wù)體系的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),客觀上保證我們有較為充裕的財(cái)力投入到這項(xiàng)文化民生工程的建設(shè)之中。

3支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

國(guó)際實(shí)踐表明,文化產(chǎn)業(yè)是具有文化創(chuàng)新與科技創(chuàng)新雙引擎的戰(zhàn)略性新經(jīng)濟(jì)形態(tài),對(duì)于改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、促進(jìn)就業(yè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展都具有明顯的促進(jìn)作用。近年來(lái),文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為眾多發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。2008年,英國(guó)、美國(guó)和意大利的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重就已分別達(dá)到10%、12%和25%。梁云鳳,孫亦軍,雷梅青. 促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策[J]. 稅務(wù)研究,2010(7).十六大以來(lái),中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也在日益上升,2004-2008年間,文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值年均增長(zhǎng)233%,高于同期GDP年均增速近5%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2011年9月16日的報(bào)告,2010年中國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值達(dá)11052億元,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的275%。因此,根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)以及中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度不難看出,中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)大有可為。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及文化體制改革的日益深化,文化產(chǎn)業(yè)將逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),并成為增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力和維護(hù)國(guó)家文化安全的重要力量。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要以市場(chǎng)為主導(dǎo),發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的基礎(chǔ)作用。但是,中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)是在文化市場(chǎng)發(fā)展不充分的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的,還要面臨國(guó)際發(fā)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn),因此,公共財(cái)政需要積極而合理的介入,通過(guò)推動(dòng)文化體制機(jī)制改革,培育文化要素市場(chǎng),建立財(cái)政投融資機(jī)制,發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用,吸引民間資本參與文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng),形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局,以促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的健康和快速發(fā)展。

二、公共財(cái)政支持文化軟實(shí)力建設(shè)的思路

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,促進(jìn)文化的發(fā)展與繁榮,要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為引領(lǐng),充分發(fā)揮公共財(cái)政的資源配置職能,努力發(fā)展公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè),健全文化市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

1建立穩(wěn)定的財(cái)政投入機(jī)制

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加速轉(zhuǎn)型和國(guó)際社會(huì)文化領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng),文化建設(shè)日益引起國(guó)家的高度重視,文化領(lǐng)域的財(cái)政投入隨之逐年增加。根據(jù)2002-2006年《中國(guó)財(cái)政年鑒》的數(shù)據(jù),2001-2005年,財(cái)政文化事業(yè)費(fèi)撥款占當(dāng)年財(cái)政支出的比率分別為040%、038%、035%、040%和039%。“十一五”期間,各級(jí)財(cái)政對(duì)文化的投入繼續(xù)大幅增加,從2006年的685億元增加到2010年的1528億元,年均增長(zhǎng)222%。雖然財(cái)政投入的絕對(duì)值和相對(duì)比率都在不斷增長(zhǎng),但是與教育(年均14%)、衛(wèi)生(年均4%)、科技(年均4%)等相比,文化投入在國(guó)家財(cái)政投入所占的比重仍然偏低,與民眾快速增長(zhǎng)的文化需求相比,文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給有較大差距。同時(shí),與英、美、日等實(shí)施文化戰(zhàn)略的發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)的文化投入規(guī)模總體偏低。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展,民眾的文化需求日益高漲,國(guó)內(nèi)文化投入的不足與國(guó)外文化產(chǎn)品的大舉進(jìn)入已經(jīng)形成令人觸目的映照。因此,財(cái)政扶持文化建設(shè),首先需要增加投入規(guī)模,而為了確保投入規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng),需要建立穩(wěn)定、規(guī)范的財(cái)政投入機(jī)制。因?yàn)檎拿恳还P資金都需要通過(guò)預(yù)算管理,所以需要通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)的支持保障財(cái)政資金對(duì)文化建設(shè)的支持力度。

2創(chuàng)新財(cái)政投入方式

中國(guó)文化體制改革的過(guò)渡性特點(diǎn)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐決定了中國(guó)的文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)在實(shí)踐中是水融的:文化事業(yè)的發(fā)展可以優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境,為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供平臺(tái)與資源;文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以充分激活和利用各類文化資源與人才,增強(qiáng)文化創(chuàng)新能力,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,豐富文化供給,滿足民眾的多樣性文化需求。

因此,國(guó)家財(cái)政對(duì)于文化領(lǐng)域的投入,不可簡(jiǎn)單地將事業(yè)投入和產(chǎn)業(yè)投入獨(dú)立開來(lái),而需要根據(jù)文化體制改革的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)創(chuàng)新投入方式,從大文化經(jīng)濟(jì)視野,協(xié)調(diào)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,對(duì)事業(yè)的投入要考慮對(duì)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用,對(duì)產(chǎn)業(yè)的投入要考慮文化的意識(shí)形態(tài)和公共屬性,建立事業(yè)-產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)投入機(jī)制,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展大繁榮。

3健全文化要素市場(chǎng)

由于受長(zhǎng)期以來(lái)的意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向和計(jì)劃體制的影響,中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為一種自上而下的單一發(fā)展模式,政府投資,政府控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這種模式的缺陷日益顯現(xiàn):由于缺乏廣泛的民眾基礎(chǔ)和社會(huì)參與,且投資主體單一、意識(shí)形態(tài)管制嚴(yán)重,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力嚴(yán)重不足,在國(guó)外文化產(chǎn)品的大規(guī)模強(qiáng)力沖擊下,單調(diào)、匱乏的國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)品日益難以招架。從而,一方面,國(guó)家用于支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政負(fù)擔(dān)日感沉重,另一方面,能夠滿足民眾日益增加的精神文化需求的優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)卻嚴(yán)重短缺。

成熟的市場(chǎng)機(jī)制下,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的基礎(chǔ)作用。但是,中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)起步較晚,文化市場(chǎng)不健全。因此,這就需要政府從過(guò)泛的文化事業(yè)領(lǐng)域適當(dāng)收縮投入范圍,將財(cái)政資金主要投入到公共文化服務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要放松市場(chǎng)管制,發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用,培育多渠道、多主體的投融資模式,建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,培育龍頭品牌企業(yè),為文化產(chǎn)業(yè)培育成熟的要素市場(chǎng),塑造更富活力的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

4改革稅收政策

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)還要充分運(yùn)用稅收政策的調(diào)節(jié)作用。目前,中國(guó)的稅收優(yōu)惠政策以貨物勞務(wù)稅優(yōu)惠為主,這種以直接優(yōu)惠為主的方式不利于科技含量高、供給彈性較大的文化產(chǎn)品供給,從而不利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。貨物勞務(wù)稅的政策效應(yīng)主要通過(guò)價(jià)格機(jī)制發(fā)揮作用,文化產(chǎn)品如電影、音樂等技術(shù)含量高、資本有機(jī)構(gòu)成低,供應(yīng)彈性相對(duì)較大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,供應(yīng)者有較強(qiáng)的價(jià)格維持能力,這種情況下,通過(guò)價(jià)格機(jī)制傳導(dǎo)的貨物勞務(wù)稅優(yōu)惠政策的作用力有限。

而所得稅以間接優(yōu)惠為主,尤其是稅基優(yōu)惠,方式多樣(例如捐贈(zèng)扣除、加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等),激勵(lì)效應(yīng)具有較強(qiáng)的擴(kuò)張性。因此,文化產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠方式應(yīng)減少貨物勞務(wù)稅優(yōu)惠,以所得稅稅基優(yōu)惠為主,輔之以其他稅種的優(yōu)惠。

三、對(duì)策與建議

公共財(cái)政支持文化建設(shè),需要針對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn),理順發(fā)展思路,在深入推進(jìn)文化體制改革的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)公共財(cái)政的功能,通過(guò)建立預(yù)算系統(tǒng)支持的長(zhǎng)效機(jī)制,采取事業(yè)-產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)投入方式,綜合運(yùn)用財(cái)政、稅收和金融政策,推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的積極、健康發(fā)展。

1建立預(yù)算系統(tǒng)支持

政府的每一筆公共開支均需要通過(guò)預(yù)算批準(zhǔn)和撥付,因此增加財(cái)政投入規(guī)模,建立穩(wěn)定的財(cái)政投入機(jī)制,首先需要預(yù)算系統(tǒng)的支持。公共預(yù)算不僅是政府施政的利器,同時(shí)也應(yīng)成為政府促進(jìn)文化發(fā)展和繁榮的長(zhǎng)效機(jī)制。確保預(yù)算在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)性和積極性作用,首先需要政策與預(yù)算建立直接聯(lián)系。通過(guò)將資金優(yōu)先配置于政府的政策重點(diǎn)和戰(zhàn)略優(yōu)先性領(lǐng)域,預(yù)算對(duì)政府政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的支撐作用。

運(yùn)用預(yù)算系統(tǒng)支持文化建設(shè)需要從兩方面著手:一是建立覆蓋文化發(fā)展戰(zhàn)略的中期預(yù)算框架;二是建立相應(yīng)的中期支出限額。促進(jìn)文化的發(fā)展和繁榮是政府的長(zhǎng)期規(guī)劃與政策目標(biāo),中期預(yù)算框架的最大優(yōu)勢(shì)就是能夠?qū)㈩A(yù)算資源分配與相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策目標(biāo)考慮充分結(jié)合起來(lái),這是當(dāng)前的年度預(yù)算無(wú)法做到的。同時(shí),預(yù)先規(guī)定中期支出限額可以作為一個(gè)有效的平衡機(jī)制發(fā)揮作用,一旦規(guī)定了文化建設(shè)預(yù)算的支出限額,就不能將文化建設(shè)撥付的資金輕易調(diào)低或挪用。

鑒于科技和人才對(duì)文化建設(shè)的重要性,文化建設(shè)的預(yù)算要增列科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)科目,并加大資金撥付力度。文化產(chǎn)品的魅力在于其吸引力,而科技創(chuàng)新是點(diǎn)亮文化創(chuàng)意、外化文化產(chǎn)品吸引力的內(nèi)核。因此,要加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的投入力度,提高文化產(chǎn)業(yè)的科技含量及創(chuàng)新能力,并及時(shí)利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最新科技成果,將其轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。同時(shí),文化發(fā)展對(duì)人才的需求是多元的,文化領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、文化產(chǎn)品創(chuàng)意人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專業(yè)人才以及懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型人才都必不可少。與文化發(fā)展水平較高的國(guó)家相比,中國(guó)屬于后起之秀,文化人才相對(duì)匱乏。因此,需要加大人才培育和引進(jìn)的財(cái)政投入,以集聚文化人才為我所用。

2采用事業(yè)-產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)投入機(jī)制

改革現(xiàn)行的投入方式,采取事業(yè)-產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)投入,在總體上保持國(guó)家對(duì)文化事業(yè)投入不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,逐步減少固定投入比例,增加動(dòng)態(tài)投入比例,財(cái)政補(bǔ)助逐步從對(duì)文化事業(yè)單位及從業(yè)人員的一般投入為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目投入為主。逐步建立和完善政府采購(gòu)制度,對(duì)國(guó)家有特殊要求和重點(diǎn)支持的文化活動(dòng)、文化設(shè)施建設(shè)、科研課題實(shí)行招投標(biāo)制度和中介評(píng)估制度。加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估和管理,提高資金使用效率。

借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),形成中央與地方、政府與市場(chǎng)、直接與間接結(jié)合的聯(lián)合投入格局。對(duì)提供公共文化產(chǎn)品和服務(wù)的公益性文化機(jī)構(gòu)和需要特殊保護(hù)的文化事業(yè)單位,給予相對(duì)足夠的經(jīng)費(fèi)保證;對(duì)于準(zhǔn)公益性文化事業(yè)單位,區(qū)別情況予以扶持;對(duì)于經(jīng)營(yíng)性的文化事業(yè)單位,重視市場(chǎng)的力量,主要采取政策性質(zhì)的扶持和引導(dǎo),通過(guò)公共財(cái)政的導(dǎo)向作用吸引多種資助手段和資金。

3拓寬融資渠道

著眼于文化產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要在保證公益性文化事業(yè)、提供必要的文化公共品的前提下,發(fā)揮公共財(cái)政的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向作用,積極拓寬融資渠道,設(shè)立文化發(fā)展基金,加大信貸優(yōu)惠,吸引民間資本進(jìn)入,建立合理的發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的投融資機(jī)制,促進(jìn)文化資源與資本市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合,形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。

為此,需要通過(guò)財(cái)政對(duì)文化資產(chǎn)的有效集中配置,做大做強(qiáng)若干文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè);健全融資服務(wù)平臺(tái),支持社會(huì)資本設(shè)立各類文化產(chǎn)業(yè)投資基金、擔(dān)保公司、小額貸款公司,鼓勵(lì)金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開發(fā)面向文化產(chǎn)業(yè)的金融產(chǎn)品;通過(guò)投資基金的杠桿作用,吸引并帶動(dòng)廣泛的社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本實(shí)力和發(fā)展活力;發(fā)揮中小企業(yè)投資引導(dǎo)資金的孵化機(jī)制,培育和扶持中小型文化企業(yè)的發(fā)育和成長(zhǎng),完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)生態(tài)。

4發(fā)揮稅收政策的調(diào)節(jié)作用

首先,針對(duì)文化企業(yè)所處的不同發(fā)展階段建立動(dòng)態(tài)的稅收優(yōu)惠方式。企業(yè)初創(chuàng)階段,研究成本和創(chuàng)意成本較高,可以考慮對(duì)企業(yè)購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)(版權(quán)、專利權(quán)等)的進(jìn)項(xiàng)稅額準(zhǔn)予抵扣;企業(yè)發(fā)展階段,企業(yè)主要依靠信貸等間接融資手段獲取資金,應(yīng)考慮實(shí)施貸款優(yōu)惠政策;企業(yè)步入成熟階段后,適當(dāng)減少優(yōu)惠,為其創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境即可。

其次,針對(duì)不同類型和不同社會(huì)效益的文化產(chǎn)業(yè)以及文化服務(wù),實(shí)行不同的稅收優(yōu)惠。對(duì)于重點(diǎn)扶持的文化產(chǎn)業(yè),允許其稅前據(jù)實(shí)扣除各類準(zhǔn)備金和加速折舊;對(duì)資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)困難的文化企業(yè),在一定的期限內(nèi),暫緩征收稅款或者以稅利返還形式設(shè)立各種文化基金或?qū)m?xiàng)資金,解決其資金短缺問題;對(duì)科技含量高的文化產(chǎn)品在不違背WTO規(guī)則的基礎(chǔ)上提高出口退稅率或免征關(guān)稅;對(duì)文化企業(yè)在境外提供文化服務(wù)取得的境外收入免征營(yíng)業(yè)稅。

第9篇:公司文化策劃范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);文明施工;措施

中圖分類號(hào):TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言

安全文明施工,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn),規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理現(xiàn)場(chǎng),使施工現(xiàn)場(chǎng)按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。近年來(lái),各水利水電施工企業(yè)更加注重安全文明施工。但不可否認(rèn),一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。本文對(duì)安全文明施工的重要性進(jìn)行了論述,并分析了安全文明施工管理存在的問題,針對(duì)這些問題提出了水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議,總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明施工經(jīng)驗(yàn),以期使安全文明施工水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、企業(yè)安全文明施工管理存在的問題

1、對(duì)安全文明施工思想認(rèn)識(shí)不夠

水利水電施工企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)。一直以來(lái),很多企業(yè)只是片面追求工程實(shí)體的進(jìn)度、質(zhì)量和效益,而不注重施工環(huán)境的安全與文明。當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工幾方面發(fā)生沖突時(shí),往往只顧前者,而忽視安全文明施工。這歸根結(jié)底是在思想上對(duì)安全文明施工的重要性認(rèn)識(shí)不足。如果一個(gè)水利水電施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo),下至操作工人,對(duì)安全文明施工不重視,那么就不可能把現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工搞好。

2、水利水電人才

水利水電工程對(duì)人才的專業(yè)性要求特別嚴(yán)格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測(cè)、科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工和管理等全面的知識(shí),能在水電、水利等部門從事設(shè)計(jì)、規(guī)劃、管理、科研和施工等方面工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。施工人員作為施工過(guò)程中的直接實(shí)際執(zhí)行者,這里的施工人員不僅僅指苦力勞動(dòng)者,而是指在整個(gè)施工過(guò)程中的所有參與者,包括設(shè)計(jì)者,材料采購(gòu)者,材料檢測(cè)者,地形勘測(cè)者,規(guī)劃者,指揮者和實(shí)際施工人員等等人員組成。因此,所有參與者必須擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和堅(jiān)硬的操作技術(shù)。同時(shí)也需要提高所有參與者的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德以及身體素質(zhì)各個(gè)方而,不斷組織工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使工作人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法。

二、對(duì)水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議

1、水利水電施工企業(yè)員工素質(zhì)考核的體系建立

水利水電施工企業(yè)的員工必須建立一套有效的素質(zhì)考核體系,其覆蓋面應(yīng)包含到各個(gè)層面的各類員工,即水利水電施工企業(yè)及其所屬項(xiàng)目部管理型成員、技術(shù)型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術(shù)型還是操作技能型的員工,均應(yīng)以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個(gè)層級(jí)的考核體系可以有效反映各員工的工作表現(xiàn)及實(shí)際工作能力。

員工素質(zhì)考核一級(jí)體系是以水利水電施工企業(yè)總部為主體負(fù)責(zé)建立。具體步驟為:新建所有員工的數(shù)據(jù)庫(kù);對(duì)三種類型的員工素質(zhì)考核指標(biāo)進(jìn)行分類,建立員工素質(zhì)分項(xiàng)考核表和匯總考核表,作為原始的記錄憑證;對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間項(xiàng)目部的調(diào)動(dòng)建立項(xiàng)目部之間的員工流向卡,并隨同員工素質(zhì)考核卡和員工流向卡交付所在的項(xiàng)目部。對(duì)屬于水利水電施工企業(yè)總部的管理型和技術(shù)型員工則由總部人力資源部負(fù)責(zé)日常考核,對(duì)項(xiàng)目部配置的管理型、技術(shù)型及操作技能型的人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織日常工作表現(xiàn)的考核和匯總。所有的考核應(yīng)以資料庫(kù)形式建立,涵蓋員工日常中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰及當(dāng)時(shí)采用教育的措施及效果。

將違規(guī)違紀(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)按重要程度分成不同的級(jí)別,并據(jù)此進(jìn)行遞進(jìn)或疊加考核。如某員工在一個(gè)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)或項(xiàng)目部解決了某個(gè)具體的技術(shù)問題或安全隱患,按其為企業(yè)的貢獻(xiàn)程度應(yīng)給予相應(yīng)級(jí)別的貢獻(xiàn)記錄,當(dāng)貢獻(xiàn)記錄達(dá)到上一個(gè)貢獻(xiàn)級(jí)別要求即可遞進(jìn)或累加貢獻(xiàn)記錄。如某員工在一個(gè)時(shí)期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質(zhì)量、安全等方面對(duì)項(xiàng)目部或企業(yè)造成不良影響可以按其對(duì)企業(yè)的損害程度給予相應(yīng)級(jí)別的處罰記錄,當(dāng)處罰記錄累計(jì)達(dá)到上一級(jí)嚴(yán)重程度時(shí)可對(duì)員工進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)記錄與損失記錄至規(guī)定考核期時(shí)按其進(jìn)行匯總,確定該員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,并據(jù)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整工資或獎(jiǎng)勵(lì)的幅度。由于該項(xiàng)記錄實(shí)時(shí)地記錄各個(gè)員工在不同時(shí)期的工作表現(xiàn)和工作能力,可以真實(shí)反映員工的實(shí)際工作水平。

企業(yè)總部與所屬各項(xiàng)目部以季度或年為單位進(jìn)行匯總,確定階段性的考核,并據(jù)此更新原有的考核結(jié)果,以確定員工相應(yīng)的工資或福利待遇。管理型和技術(shù)型考核的分項(xiàng)細(xì)則由水利水電施工企業(yè)總部規(guī)劃制訂,并統(tǒng)一實(shí)施。操作技能型的分項(xiàng)細(xì)則實(shí)施則由水利水電施工企業(yè)各項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)結(jié)合相關(guān)專業(yè)制訂,并上報(bào)總部統(tǒng)一審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法

施工方法決定著施工質(zhì)量的好壞,加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制,實(shí)際上就是把施工質(zhì)量的控制由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制,最大的預(yù)防了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中,要根據(jù)不同的情形,采取適合工程本身的技術(shù)和方法,做到確保質(zhì)量和安全。同時(shí)要合理配置水利水電施工工程的活動(dòng)條件,要將施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來(lái),確保每道工序質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、明確責(zé)任建立激勵(lì)機(jī)制

一套完整的規(guī)章管理制度,有利于規(guī)范各管理人員的行為,有利于指導(dǎo)文明工地創(chuàng)建各項(xiàng)措施的落實(shí)。公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工管理保證體系、規(guī)章管理制度,以及衛(wèi)生管理責(zé)任、消防保衛(wèi)責(zé)任等文明施工管理責(zé)任,明確相關(guān)管理人員的職責(zé),堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章管理制度的實(shí)施,對(duì)提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識(shí)有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標(biāo)任務(wù),施工企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,即根據(jù)職責(zé)情況為管理體系內(nèi)的每個(gè)施工管理人員制定一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額數(shù),工程竣工時(shí)如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)順目獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。如果目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)則扣留全部的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各施工管理人員的積極性,從根本上解決干好干壞一個(gè)樣的問題。

4、過(guò)程檢查強(qiáng)化落實(shí)力度

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文明施工各項(xiàng)措施落實(shí)情況的督促,開展定期和不定期的檢查。檢查的內(nèi)容包括各種安全防護(hù)措施、文明施工措施是否全面落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度是否得到全面的執(zhí)行。特別是文明施工措施費(fèi)的落實(shí),文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)要以資金投入為基礎(chǔ)。為保證安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)投入的有效性,施工企業(yè)相關(guān)職能部門對(duì)安全防護(hù)用品采取統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一供應(yīng)的辦法,從而使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。同時(shí)確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位、專款專用。在過(guò)程檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項(xiàng)規(guī)章管理制度、安全防護(hù)措施、文明施工措施得到全面、有效的落實(shí)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

注重提高工程項(xiàng)目各施工管理人員的綜合素質(zhì),是有效落實(shí)各項(xiàng)文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業(yè)還必須通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)赴全體人員對(duì)創(chuàng)建文明工地的有關(guān)內(nèi)容、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等做到心中有數(shù)增強(qiáng)各施工管理人員的文明工地創(chuàng)建意識(shí)從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平,用專業(yè)的操作水平來(lái)提高效率提高投入產(chǎn)出比形成高效的運(yùn)作態(tài)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

只要水利水電施工企業(yè)所有人員統(tǒng)一思想,共同努力,不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化施工方法并應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去,形成企業(yè)自己的一套安全文明施工體系,就一定能使安全文明施工水平上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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