企業(yè)文化的活動精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化的活動范文

在人們生活、工作壓力和競爭日益增大的今天，企業(yè)員工更有著溝通的需求，同時，感情也是從溝通中而來的，企業(yè)通過開展音樂活動可以為員工創(chuàng)造溝通的機會，從而更有利于工作的順利開展。在調(diào)查問卷中，有高達96% 的員工在第27題中認(rèn)為：在音樂活動的進行過程中， 同事之間的了解和理解有很大或一些增加。在調(diào)查問卷第33題中，有71%的人認(rèn)為：參加公司音樂活動的目的是溝通同事間的關(guān)系。

二、通過音樂活動的開展，可以減少企業(yè)員工生活與工作的疲勞感，有利于其身心健康

隨著通信業(yè)轉(zhuǎn)型期的到來，通信行業(yè)競爭壓力越來越大，員工的生理、心理很容易出現(xiàn)疲勞感、失衡和亞健康的狀態(tài)，負(fù)面情緒將影響他們正常的工作狀態(tài)，使其不能保持一個健康的身心，積極投身于工作中去。而音樂是直通心靈的藝術(shù)，當(dāng)心靈的聽覺與音樂產(chǎn)生共鳴，心靈沐浴在樂河之中時，身心將達到和諧統(tǒng)一的最高境界。當(dāng)前音樂受眾的心理初步分為：宣泄型、愉悅型和感受型。宣泄型即：人們在參與音樂活動的過程中，將內(nèi)心的壓抑宣泄了出來；愉悅型即：人們在參與音樂活動中，緩解了緊張和煩躁的情緒。在調(diào)查問卷第26題中，有94%的參與調(diào)查問卷的員工認(rèn)為：通過參加本公司的音樂活動，對調(diào)節(jié)其身心、情緒有非常大的積極影響。在調(diào)查問卷第29題“你認(rèn)為參加公司組織的音樂活動能緩解工作和生活的壓力嗎” 中，有32%的參與調(diào)查者認(rèn)為“在很大程度上可以緩解”，有68%的參與調(diào)查者認(rèn)為“有一些緩解”。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)通過音樂活動的開展，使其員工的身心得到了放松，從而更有利于以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。

三、通過音樂活動的開展，可以激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在的潛能，提高生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力

對于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，提高經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要長期發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，獲得長期發(fā)展。然而，企業(yè)獲得良好效益的重要方式之一是提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率是勞動者在一定時間內(nèi)創(chuàng)造使用價值的能力，所以員工的潛能能否正常或超長發(fā)揮，則對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。音樂活動展開的過程也是一個拓展思維、激發(fā)創(chuàng)造性的過程，因為音樂語言本身極具有感染力，常常可以把人的內(nèi)心從平靜狀態(tài)引向高度受激的狀態(tài)，從而使思維活躍引起創(chuàng)造激情。而且音樂活動允許一定的夸大性，作曲家往往沖破了普通人常規(guī)的思維方式從人們想不到的新角度發(fā)揮想象，創(chuàng)造出驚人的杰作。當(dāng)企業(yè)員工在音樂活動的排練過程中，將音樂作品盡其所能進行表現(xiàn)時，便觸發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和感情波瀾。

從被調(diào)查問卷的周口移動分公司自1999年成立以來，一直堅持積極組織開展形式多樣的音樂活動，對其投入了很多的時間和精力，特別在音樂活動內(nèi)容的選擇上，他們注意選擇朗朗上口、正能量、參與廣泛、效果顯著的音樂活動，例如：在歷年的“元旦新年晚會”、年末“經(jīng)銷商答謝會”、每年的“十一唱紅歌”、每季度的“文化廣場”、每周的“周末一元劇場”等活動中，與音樂活動有關(guān)的獨唱、合唱、戲曲和群體舞等內(nèi)容從來都是濃墨重彩的重頭戲。其中，值得一提的是，從2008年4月起，為解決群眾文化生活單一貧乏的現(xiàn)狀，周口市在公共財力不足的情況下，提出了“周末一元劇場”這個公益性音樂活動。得知開辦的是公益性音樂活動，周口移動公司立即對其出資20萬元簽訂了“周末一元劇場”的承辦及冠名權(quán)。通過周口移動公司的出資支撐，使得周口市人民在每周五只需花一元錢就能走進有空調(diào)、有座位的劇院，欣賞一場高品位、高質(zhì)量、精彩紛呈的音樂文化活動，把“周末一元劇場”打造成了一個低價位高享受的音樂文化品牌。借助“周末一元劇場”的平臺，出資贊助冠名承辦的周口移動公司的知名度、美譽度不斷提高，經(jīng)營業(yè)務(wù)量節(jié)節(jié)攀升，通過贊助公益音樂文化活動，周口移動公司展示了一個優(yōu)秀企業(yè)公民的形象，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。從更深層來看，產(chǎn)品改變了僅僅依靠顧客走進實體店購買的被動單一的銷售模式，而是通過音樂活動直接或間接的樹立了企業(yè)形象和宣傳了產(chǎn)品，獲得了良好的客戶感知。從另一個角度來說，通過音樂活動的開展，員工的思維被拓寬，使得銷售手段更加靈活了，例如：周口移動公司在TD經(jīng)營的種種招數(shù)中，從廣告、終端、品牌打造、銷售渠道、用戶發(fā)展等方面來擴大TD的影響力，靈活多樣的銷售模式，顯示了其越來越成熟的運作模式和創(chuàng)新思維。在調(diào)查問卷第43題“參與公司組織的音樂活動過程中，您的心態(tài)是怎樣的”中，有81%的參與調(diào)查問卷者選擇了“一直很愉悅”。第37題“您參與公司組織的音樂活動的排練后，精神狀態(tài)是怎樣的”中，有90%的參與調(diào)查問卷者選擇了“精神抖擻、心情很愉悅”。第38題“您參加公司組織的音樂活動正式演出結(jié)束后的狀態(tài)是怎樣的 ”中，有84%的參與調(diào)查問卷者選擇了“非常興奮”。所以，通過音樂活動的開展，激發(fā)企業(yè)員工思維能力和創(chuàng)造能力的同時，也是對員工生產(chǎn)效率的提升大有裨益的，從而使企業(yè)形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。

四、通過音樂活動的開展，有助于培養(yǎng)員工的團隊精神、協(xié)作能力，以增強企業(yè)凝聚力

我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為中心，建立一種團結(jié)、拼搏、積極、進取和做一流員工、創(chuàng)一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)的企業(yè)精神。企業(yè)文化能以種種微妙的方式來聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想感情融合員工的理想信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識使員工對本職工作產(chǎn)生強烈的光榮感、自豪感和使命感以及對本企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)緊密聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的感召力、向心力和凝聚力。而音樂活動對企業(yè)文化的影響得到了越來越淋漓盡致的發(fā)揮，因為音樂是合作的藝術(shù)，企業(yè)在選擇音樂作品題材和表演形式時，企業(yè)將會選擇具有凝聚、感召作用的音樂內(nèi)容和形式，比如：通過開展對唱、歌曲串燒、小型合唱、大型合唱、音樂游戲、集體舞等音樂活動，能夠在共同的藝術(shù)氛圍和目標(biāo)下培養(yǎng)員工的團隊意識和向心力。這些都需要參與員工高度協(xié)作的進行歌唱或舞動，如果有一個參與者不協(xié)作，就會使整體效果受到很大影響。因而，員工多參與合作性的音樂活動，可以使其深切體會把個人作為音樂團體中的一員緊密結(jié)合在一起的力量，體會到協(xié)作的重要性，更重要的是在音樂活動的組織過程中，參與員工得到了交流、組織、協(xié)調(diào)、相互配合、相互適應(yīng)等能力的鍛煉。所以說，音樂活動的開展有利于培養(yǎng)員工的團隊精神，增強員工的集體榮譽感，進而形成團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的集體主義精神和企業(yè)凝聚力。同時，豐富多彩的音樂活動也是企業(yè)文化的一種展示，有利于加強企業(yè)員工的溝通、認(rèn)識與理解；減少企業(yè)員工生活與工作的疲勞感，有利于其身心健康；激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在的潛能，提高生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力培養(yǎng)員工的團隊精神、協(xié)作能力，是增強企業(yè)凝聚力的有效載體。在調(diào)查問卷第32題 “ 在參與公司組織的音樂活動中，您對公司的看法是 ”，有94%的參與調(diào)查者選擇了“公司很人性化對，對員工文娛生活的豐富很重視 ”。所以說，通過生氣勃勃的音樂文化活動，企業(yè)員工在工作上的思想和行動達到高度統(tǒng)一，自覺的把自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，進而潛移默化地增強廣大員工的主人翁意識，以提高職工的向心力和凝聚力。

第2篇：企業(yè)文化的活動范文

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié)

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險，做到了“四個到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對各崗位進行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進行這些繁雜的工作時，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當(dāng)時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認(rèn)真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試，主動出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進行了規(guī)范。團委對以往制度進行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務(wù)工作方面的下發(fā)制度進行了清理，并增加收集相關(guān)工會財務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務(wù)制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進行了長遠部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實了基礎(chǔ)，才能立足實際，再取進步。在加強基礎(chǔ)管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進行“基礎(chǔ)管理年”活動，強化基礎(chǔ)管理的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標(biāo)作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實效。

第3篇：企業(yè)文化的活動范文

然而，自我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，與許多大中型國企一樣，上海石化經(jīng)歷了我國的經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的洗禮。面對思想多元、價值分化、理想信念失落等方面的沖擊，企業(yè)的核心價值理念在認(rèn)同和踐行上受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，上海石化自2008年以來致力于實施文化制勝戰(zhàn)略，以實踐“三守”（守職、守紀(jì)、守信）、爭做“三人”（老實人、明白人、文明人）為核心內(nèi)容，組織開展了“三守三人”文化實踐活動，提高了員工對企業(yè)價值理念的認(rèn)知認(rèn)同度。“三守三人”已成為衡量員工職業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為公司實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要基石，為上海石化建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”煉化企業(yè)，奠定了比較扎實的基礎(chǔ)。

一、開展“三守三人”文化實踐活動的主要背景

員工的行為是企業(yè)價值理念的外在表現(xiàn)。上海石化是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高危行業(yè)。有人曾形象地比喻“石化企業(yè)是一根火柴的買賣”，稍有不慎，就會釀成大禍。2002年7、8月間，正當(dāng)上海石化干部職工沉浸在慶賀企業(yè)創(chuàng)建30周年的喜悅氛圍中的1個月時間里，連續(xù)發(fā)生多起重大安全事故，造成多人死傷的慘劇。痛定思痛之后，上海石化從管理層到普通員工一致認(rèn)為，這些事故都是“低技能、老毛病、壞習(xí)慣”惹的禍，從根本上來講，暴露了員工職業(yè)行為不規(guī)范、職業(yè)道德素質(zhì)不高的問題，從更深層次上來看，反映了我們與世界優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面所存在的巨大差距。此時，恰逢中央頒布《公民道德建設(shè)實施綱要》。上海石化在全面審視企業(yè)文化建設(shè)中存在問題與不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、勤于奉獻”的職業(yè)道德要求，在全體員工中開展了關(guān)于職業(yè)道德建設(shè)的大討論，形成了“敬業(yè)守職做明白人、遵章守紀(jì)做老實人、明禮守信做文明人”的上海石化員工職業(yè)規(guī)范（也被稱為“三守三人”核心價值理念）。

二、開展“三守三人”文化實踐活動的基本做法

“三守三人”職業(yè)規(guī)范形成后，如何將這三句話24個字變成生動、具體、可操作、能考核評價的制度規(guī)范，成為上海石化將理念化為行動的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為此，上海石化以規(guī)范員工職業(yè)行為，提升員工職業(yè)素養(yǎng)為切入點和突破口，持續(xù)開展了“三守三人”文化實踐活動，以進一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化品質(zhì)，并通過教育培訓(xùn)、輿論引導(dǎo)、典型示范、制度約束、實踐養(yǎng)成等五個環(huán)節(jié)，嘗試推行企業(yè)價值理念的重建工作。我們結(jié)合企業(yè)實際，在“兩個重視”上下功夫，主要從崗位創(chuàng)建和“年度人物”評選兩個層面來推進。

1.重視實踐養(yǎng)成，推進制度完善

多年的企業(yè)文化實踐告訴我們：員工職業(yè)道德的培育過程，是教育引導(dǎo)和實踐養(yǎng)成相結(jié)合的過程。上海石化以開展職業(yè)道德示范崗、示范區(qū)創(chuàng)建工作為抓手，以規(guī)范為要求，創(chuàng)造性地將企業(yè)文化管理的理念及方法運用到文明創(chuàng)建中來，不斷提升員工的崗位自主管理能力。以前員工只有“崗位職責(zé)”，沒有“崗位規(guī)范”。也就是說，大家只知道那些事歸我做，歸我管。但做到什么程度才算做好是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。為此，公司根據(jù)崗位特點，研究制定了各個崗位的基本規(guī)范，并對其工作范圍、崗位要求、工作標(biāo)準(zhǔn)進行具體細(xì)化，建立員工職業(yè)誠信檔案，完善“員工職業(yè)道德考核評價機制”。各基層單位根據(jù)公司要求，針對不同崗位的職業(yè)要求，細(xì)化完善了“崗位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”，使每一個崗位都有自己的“崗位建設(shè)理念”，“業(yè)務(wù)操作流程和基本規(guī)范”，“崗位考核評價標(biāo)準(zhǔn)”及“員工職業(yè)行為客觀描述”等內(nèi)容。具體的講，就是員工從進入崗位，到離開崗位的整個過程都有具體的行為規(guī)范加以約束，員工在業(yè)務(wù)操作流程中的每個步驟，怎樣做，做到什么程度才可以進入一下步流程，企業(yè)均給出了明確而又規(guī)范的要求，并通過記錄“員工職業(yè)行為客觀描述日志”，將員工個人對本崗位的“貢獻”和“傷害”記錄在案，且將其作為個人績效考核的重要依據(jù)，從而避免了以往“做好做壞一個樣，做多做少一個樣”，和對員工的評價憑印象，拍腦袋的現(xiàn)象，減少了許多干群矛盾和勞動糾紛，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，解決了優(yōu)秀文化傳承的問題，還極大地提高了員工的崗位自主管理和持續(xù)改進的能力。據(jù)統(tǒng)計，自開展職業(yè)道德建設(shè)以來，員工的違章違紀(jì)率已由原來的49.5%，下降到目前的7%左右，“三守三人”文化實踐活動初顯成效。

2.重視典型引路，發(fā)揮導(dǎo)向功能

在開展企業(yè)文化實踐的過程中，我們感到：員工個體的職業(yè)道德水平是可以通過顯性的職業(yè)行為加以考核與評價的。為此，近年來，上海石化在企業(yè)報上開設(shè)“‘三守三人’人物榜專欄”，大力挖掘并宣傳發(fā)生在員工身邊生動、形象、感人的故事；連續(xù)7年在全體員工中收集“三守三人”典型人物和典型事跡，致力于培育和樹立可親、可敬、可信、可學(xué)的典型人物。“上榜人物”由各基層單位、裝置（車間）、班組層層推薦；“季度人物”由公司專業(yè)委員會投票產(chǎn)生；而“年度人物”，則競爭激烈。首先由《新金山報》刊登20多名候選人的主要事跡，然后由全體員工通過票決的方式，選出當(dāng)年的“十大年度人物”。公司除了對“年度人物”給予必要的物質(zhì)獎勵之外，還邀請他們的親屬、同事和朋友出席公司舉辦的大型“年度人物頒獎典禮”。企業(yè)電視臺還根據(jù)他們的故事拍攝專題宣傳片，在廣大員工中廣為宣傳，營造了“以講職業(yè)道德為榮、不講職業(yè)道德為恥”的良好輿論氛圍。

三、開展“三守三人”文化實踐活動的主要收獲

實踐證明，開展“三守三人”文化實踐活動是加強職業(yè)道德建設(shè)、推進企業(yè)文化建設(shè)有效的實踐載體，可以促使員工始終保持一種勇于探索和追求卓越的精神狀態(tài)，企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念由此進入員工的“血脈”之中，使企業(yè)和員工都有所收獲，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

1.提高了員工對企業(yè)價值理念的認(rèn)同度

通過開展“三守三人”年度人物評選，舉行隆重的頒獎典禮，每年都吸引了90%以上員工的熱情參與，使評選的過程成為大力宣傳和滲透企業(yè)核心價值觀的過程，“三守三人”年度人物成為自覺踐行職業(yè)道德的代名詞。在“三守三人”人物身上，集中體現(xiàn)了“忠于企業(yè)、恪盡職守”的守職意識，“服從命令、聽從指揮”的守紀(jì)意識，“信守承諾、坦誠互信”的守信意識。員工收獲的，不僅僅是感動，更為重要的是加深了對企業(yè)價值理念的認(rèn)識和理解，確立了與企業(yè)發(fā)展相一致的職業(yè)理念和價值追求，企業(yè)核心價值理念逐步成為員工共同的思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則。

2.促進了企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展

自2008年上海石化開展“三守三人”文化實踐活動以來，先后有212名在各自崗位上辛勤耕耘、無私奉獻的普通員工登上了“三守三人”人物榜。其中，60名員工成為“季度人物”，30名員工成為“年度人物”，他們“一夜之間”成了家喻戶曉的“明星”，成了員工心目中的“草根英雄”。“三守三人”文化實踐活動的開展，使企業(yè)內(nèi)部漸漸形成了“以講職業(yè)道德為榮，不講職業(yè)道德為恥”的強大輿論氛圍，“守職、守紀(jì)、守信”的企業(yè)價值理念被廣泛接受，并自覺踐行。在這些“草根英雄”身上，蘊涵著一種令人肅然起敬的品質(zhì)，這種品質(zhì)緣于他們對企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的愛。他們是企業(yè)價值理念人格化的典型，亦代表了企業(yè)的形象。

3.激發(fā)了員工的工作激情和自豪感

第4篇：企業(yè)文化的活動范文

關(guān)鍵詞：多元化；豐富化；導(dǎo)向化；新穎化；教學(xué)相長

近來聽一位教師對《木蘭詩》一文作課，現(xiàn)摘錄課堂片段如下：

教師：同學(xué)們，我們剛才已學(xué)過了《木蘭詩》的層次意思，那么下面我們概括一下女英雄花木蘭的精神及品質(zhì)，思考一下，然后我抽學(xué)生回答。

學(xué)生（甲）：木蘭能替父從軍、保家衛(wèi)國、殺敵立功，表現(xiàn)了她忠孝兩全的品格，可稱女中英雄（巾幗英雄）。

教師：（滿意、微笑，并將其板書到黑板上，再問）還有哪位同學(xué)再來補充完善一下木蘭的品質(zhì)呢？

學(xué)生（乙）：在課文中還敘述了她織布紡線、辭官還鄉(xiāng)，表現(xiàn)了她勤勞、果斷、不貪圖富貴的思想品質(zhì)。

教師：好。（再板書，繼而再環(huán)顧學(xué)生，繼續(xù)抽答）

學(xué)生（丙）：我認(rèn)為木蘭在皇上給予官職時，就應(yīng)該繼續(xù)女扮男裝，擔(dān)當(dāng)要職，再做一番更大的事業(yè)，我看她還有些鼠目寸光。

教師：（愕然，臉色不悅，隨之道）我覺得這個學(xué)生回答，有些抹殺了木蘭的形象，我看這個問題，我們還是留到課下去思索吧！

這位教師神色瞬間的變化以及對這位學(xué)生回答的反應(yīng)，說明他對這位學(xué)生的觀點持否定態(tài)度。為什么？因為這位學(xué)生（丙）的回答已違背了自己根據(jù)書本和教學(xué)用書所設(shè)計問題的答案。如此情況，在我們平時課堂中真可謂屢見不鮮。此時，作為旁聽者，我們感到，學(xué)生（丙）對人物評析，可以說，更科學(xué)、更全面、更理性（況且本冊活動課“我也追星”剛涉及到對“明星人物”的評析）。對此我們不能不感悟到當(dāng)今部分教師，在教學(xué)中似乎努力擺脫、改變著傳統(tǒng)教學(xué)方法，但在骨子里學(xué)生的學(xué)習(xí)仍在教師控制中，學(xué)生的知識還是“書本”和“教師” 的“復(fù)制品”， 并沒有真正把學(xué)習(xí)權(quán)交給學(xué)生，仍扼殺著學(xué)生的創(chuàng)新意識，阻礙著學(xué)生的個性發(fā)展。那么，教師怎樣才更好走出這種困境呢？

一、課堂要摒棄傳統(tǒng)束縛，活化問題答案，使評價趨向多元化

平時，一些教師常受傳統(tǒng)認(rèn)識和教學(xué)用書的束縛，認(rèn)為教師用書具有權(quán)威性、正確性，形成答案僵化、評價單一地呆板課堂教學(xué)模式。其結(jié)果必定限制了學(xué)生創(chuàng)新意識的形成，難以生成學(xué)生科學(xué)的語文學(xué)習(xí)方法。

因為一個問題的答案，尤其語文，常受一個學(xué)生的思想、情境、品質(zhì)、心態(tài)等方面的影響和制約，往往是不同的情況產(chǎn)生不同思維。如人教版七年級下冊蒲松齡的《狼》一文中，我們思索其寓意時，若從狼的貪婪角度分析就是：像狼一樣的惡人，即使再用多么狡猾的手段，最終必定難逃失敗的命運。若從屠夫角度分析就是：在惡境中，只要敢于斗爭、善于斗爭，你就定會取得勝利。可見答案隨著我們對文章視角、情境、心態(tài)、品位的不同，而產(chǎn)生了不同的結(jié)論。若教師一味追求答案統(tǒng)一，那么必定文本寓意就僵化了，失去了科學(xué)認(rèn)識。

因此，教師在課堂上就需要摒棄傳統(tǒng)答案的束縛，使評價多元化，才能把科學(xué)的知識教給學(xué)生，培養(yǎng)出學(xué)生正確的認(rèn)識觀，更不會使一個學(xué)生的新思維、新發(fā)現(xiàn)被教師悄無聲息地扼殺在萌芽里。

二、課本要更新知識定位，挖掘課外資源，讓評價豐富化

新時期，教師對于課本認(rèn)識在思想上也要更新，要認(rèn)識到課本只是知識的載體，不能包羅萬象。而學(xué)生學(xué)習(xí)不是在課本中求知，而是在求知中學(xué)課本。前者是被動學(xué)習(xí)，與培養(yǎng)現(xiàn)代學(xué)生終身學(xué)習(xí)和科學(xué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣相悖，后者才具有主動性。那么教師到底應(yīng)該怎樣認(rèn)識課本、對待課本、運用課本呢？怎樣才更好地把知識、技能、方法、情感給予學(xué)生呢？其重點就在于要對書本知識重新定位。傳統(tǒng)的書本認(rèn)識已成為當(dāng)今教學(xué)中影響教師對問題全面評價的一大障礙。面對當(dāng)今社會前沿――教育，更需要我們教師，更新理念，走出課本，貼近生活，也更需要我們?nèi)ネ卣挂曇埃诰蛘n外資源，擴大有新思想的內(nèi)容，才能使評價豐富化，教學(xué)才能成功，師生才能形成良性的互動局面。

三、試卷要制作多面試題，增大主觀分量，使評價具有導(dǎo)向化

試卷具有知識診斷、評價和反饋的功能，同時還對教學(xué)產(chǎn)生導(dǎo)向功能。語文試題，由主觀和客觀兩部分組成。試卷若客觀題過多，答案固定，評價呆板，就難以打破教學(xué)中的傳統(tǒng)思維，難以形成發(fā)散的模式，因而要進一步增大主觀題分量。

語文試卷客觀題是對記憶測試，其答案單純、機械；主觀題是對思維測試，具有多角度、靈活的特點。教師在試卷制作中就要注意這些方面，做到多面照顧。這就需要部分教師、命題專家有創(chuàng)新和發(fā)展的意識，增大客觀命題分量，呼吁新穎試題出現(xiàn)，才能使評價更科學(xué)，也為當(dāng)今教學(xué)起了導(dǎo)向性，更快地促進教師思想的轉(zhuǎn)變，符合語文知識本身的特性。現(xiàn)在課本中語文綜合實踐活動和試卷中的話題作文就是一個很好創(chuàng)新。這樣的題才更利于師生創(chuàng)新思維的開掘。

四、知識要鼓勵標(biāo)新，發(fā)展多維思索，使評價更具自主化

第5篇：企業(yè)文化的活動范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；員工；凝聚力

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、企業(yè)文化建設(shè)需要航標(biāo)

塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動力。通過行為影響可以使企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變效益，達到企業(yè)最終目的。通過行為的影響可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業(yè)家，必須不斷學(xué)習(xí)，同時要有責(zé)任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導(dǎo)者的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會的認(rèn)可；只有這樣，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的航標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識上深刻理解文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。

二、企業(yè)文化建設(shè)需要管理

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存的境界。

員工貫穿著整個管理過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生著無形的約束，形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。

用管理手段塑造企業(yè)文化，通過制定企業(yè)CI手冊、員工守則、企業(yè)行為規(guī)范和相關(guān)制度流程等，來明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強化企業(yè)文化執(zhí)行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執(zhí)行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結(jié)表彰等鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，提高員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性。

企業(yè)文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀國內(nèi)外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內(nèi)部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚得水，市場競爭勢如破竹。

三、企業(yè)文化建設(shè)需要載體

企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化可以通過活動載體實現(xiàn)，而載體要形式多樣，創(chuàng)造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產(chǎn)技能大競賽”，為完成全年任務(wù)指標(biāo)輸送強勁動力；講廠發(fā)展史、未來發(fā)展前景活動，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實到具體的安全生產(chǎn)上； “三八節(jié)活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大員工再次深刻感受到企業(yè)文化魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業(yè)品牌形象與團隊協(xié)作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯(lián)征集書畫、攝影等活動，內(nèi)容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍圖；宣傳企業(yè)文化稿件征集，在公司OA系統(tǒng)發(fā)表稿件等，弘揚企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化載體要有活動、有故事、有典型。

有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優(yōu)秀員工評選等活動，才能最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業(yè)的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。

有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現(xiàn)。故事應(yīng)與當(dāng)?shù)貧v史文化和企業(yè)實際結(jié)合起來，這樣才會有歷史厚重感和現(xiàn)實真實感，從而為人們所認(rèn)同。

有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學(xué)有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

四、企業(yè)文化建設(shè)需要氛圍

企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享。沒有認(rèn)同的文化就沒有價值，一切手段必須在認(rèn)同的前提下才有實效，所以營造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責(zé)任。

營造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業(yè)文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業(yè)文化宣貫活動，可以大大增強企業(yè)主人翁意識，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價值觀。通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內(nèi)心感知具體文化，把對企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于員工的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業(yè)文化建設(shè)成果。通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)，交流會，總結(jié)提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗，將企業(yè)文化價值理念滲透到管理方方面面。

五、企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這就需要參企業(yè)文化進行創(chuàng)新。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工隊伍必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，從中領(lǐng)會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來的。企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)全面提升，以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，獲得更強的生命力。使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。因此，企業(yè)文化必須隨著時代的變遷而變革，經(jīng)過創(chuàng)新才能有發(fā)展，才會成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形，全面提升企業(yè)效益。

六、企業(yè)文化建設(shè)需要傳承

第6篇：企業(yè)文化的活動范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化傳播 方法 途徑

一、企業(yè)文化傳播的意義

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號,只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒有響應(yīng)者的行動;無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過有效地傳播,才能真正對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用,企業(yè)的理念和價值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。

傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值;三是增強客戶或消費者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現(xiàn)在行動中,要達到這一境界,企業(yè)文化傳播必不可少。

二、企業(yè)文化傳播的對象

1.對內(nèi)傳播對象

企業(yè)文化的對內(nèi)傳播實際上就是對企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、教育、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對內(nèi)傳播具有輔助企業(yè)文化形成的功能,又兼有使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚,從而激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的功能。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、積累都與企業(yè)文化對內(nèi)傳播有密切的關(guān)系。企業(yè)文化對內(nèi)傳播的通道有五個:企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標(biāo)語、口號等形式表達出來,就成為對內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對下屬的要求及個人行為、作風(fēng)等,構(gòu)成對內(nèi)傳播的主要通道;企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、激勵機制的制定與實施,是對內(nèi)傳播的重要通道;企業(yè)舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內(nèi)傳播不可缺少的通道。

2.對外傳播對象

企業(yè)文化對外傳播具有樹立企業(yè)形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時也兼有推動社會精神文明建設(shè)、促進社會文化進步的作用。企業(yè)文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準(zhǔn)確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造良好的企業(yè)形象,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對外傳播的途徑有:企業(yè)文化的主動輸出式傳播;企業(yè)文化的示范傳播;企業(yè)文化的交流合作。

三、企業(yè)文化傳播的方式

1.認(rèn)真搞好企業(yè)文化傳播的統(tǒng)籌規(guī)劃工作

企業(yè)文化傳播活動不能僅僅局限于對上級會議精神的傳達,或者僅限于一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業(yè)文化傳播的整體規(guī)劃設(shè)計,做到設(shè)計科學(xué)、合理、有效。應(yīng)當(dāng)在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時,建立健全企業(yè)文化傳播的長效機制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學(xué)性和實效性。

2.突出企業(yè)文化傳播的時效性

滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價值觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。

3.突出企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺建設(shè)

要通過各基層單位的oa網(wǎng)絡(luò)和信息平臺能等內(nèi)部信息交流工具,加快企業(yè)文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應(yīng),降低信息流通成本,消除信息不暢導(dǎo)致的各種猜測和疑惑,促進企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成。此外企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站都是企業(yè)員工和社會了解企業(yè)文化的重要媒介,要充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的陣地作用,大力宣傳企業(yè)文化理念,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時,要加大對外宣傳渠道的建設(shè)工作。必須加大對外形象宣傳和正面報道的力度,搞好與社會媒體的關(guān)系,對外大力宣傳企業(yè)文化。

4.搭建文化傳播載體

在企業(yè)文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業(yè)文化,做到外化于“形”,是傳播企業(yè)文化,實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業(yè)文化氛圍的有效方式。要經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓(xùn)練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的團隊精神,增強凝聚力和向心力。同時,也要重視加強企業(yè)文化硬件建設(shè)工作,比如設(shè)計能代表企業(yè)形象的雕塑、規(guī)范噴繪企業(yè)的名稱和標(biāo)志。這些做法花費不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業(yè)文化的作用。

5.加強對員工的教育培訓(xùn)

可以通過開展員工素質(zhì)提升工程,大力營造企業(yè)文化氛圍,一方面通過培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業(yè)文化。要采取有針對性的培訓(xùn),不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度,要讓每一位員工都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個人與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

四、努力提高企業(yè)文化傳播者的素質(zhì)

1.要正確傳播理念,有踐行企業(yè)文化的意愿

傳播者首先必須是企業(yè)文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業(yè)文化。傳播者對企業(yè)文化態(tài)度的好壞,決定了他所進行的傳播活動的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。

2.要有較強的接受能力和把握能力

要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,傳播者必須能準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)共同價值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認(rèn)識本企業(yè)文化的實質(zhì),把握企業(yè)文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。

3.要掌握一定的傳播技巧

第7篇：企業(yè)文化的活動范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認(rèn)識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目標(biāo)過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

第8篇：企業(yè)文化的活動范文

每一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，文化是伴隨著企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而豐富的。一般來講，企業(yè)文化是指一個企業(yè)的傳統(tǒng)、風(fēng)尚、價值觀、目標(biāo)、信念等，優(yōu)良的企業(yè)文化會對企業(yè)的核心競爭力起到支撐的作用。1984年，奎因等通過設(shè)計競爭價值理論模型，得出了四種類型的組織文化：支持型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、規(guī)則型企業(yè)文化、目標(biāo)型企業(yè)文化；其中將創(chuàng)新型企業(yè)文化特征描述為：尋找新信息、創(chuàng)造性對變革的開放性、預(yù)測、實驗。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的主要途徑。創(chuàng)新型企業(yè)文化包含有兩層含義，一層含義是指，企業(yè)文化的樹立與培養(yǎng)要以創(chuàng)新為核心，要能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新活動；另一層含義是指，企業(yè)文化本身就具有創(chuàng)新性，不守舊，能夠接受外部的優(yōu)秀文化，根據(jù)實際情況適時調(diào)整、豐富。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的凝聚，具有獨特性、難交易性和難模仿性等特征。創(chuàng)新型企業(yè)文化具有三個層面，最外層是物質(zhì)文化層面，中間層是制度文化層面，最里層也是核心層是精神文化層面。制度文化層面與企業(yè)制度既相關(guān)聯(lián)又不完全相同，它們之間是既共生又相互制約的關(guān)系。企業(yè)文化不等同于企業(yè)制度，企業(yè)文化是核心、是理念，企業(yè)制度是企業(yè)文化中制度文化層的表現(xiàn)和具體化。制度文化層面的含義比企業(yè)制度的含義要寬泛，不僅包括具體形式的制度條文，還包括非具體形式的制度思想、理念等，企業(yè)制度只是具體化了文化制度層面的思想。但是，只有具體的企業(yè)制度并不能說明企業(yè)文化的完善與否和優(yōu)秀與否，更主要的是看制度在實際中的行為和效果，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。

2.企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化之間的關(guān)系

2.1企業(yè)制度是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)制度一般是以文字、圖表的形式出現(xiàn)，在形式表現(xiàn)上是具體的。企業(yè)制度對于員工的約束是強制性的，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的一種手段，是企業(yè)價值觀追求的一種方法，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的一種意愿。但是企業(yè)文化的建設(shè)不只是出于企業(yè)管理者或是企業(yè)所有者的制度的制定和執(zhí)行，還包括員工的參與，員工在面對企業(yè)制度時，如果只是一種被動的執(zhí)行或出于免于處罰的心態(tài)而規(guī)避制度責(zé)任時，這時的制度并不能體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果員工能夠認(rèn)同制度并發(fā)自內(nèi)心的擁護并能自覺遵守且能夠影響他人，這時的制度就體現(xiàn)了文化的涵義。企業(yè)制度中包含有企業(yè)管理者的經(jīng)營管理意愿，體現(xiàn)了企業(yè)所有者和管理者的思想和理念，一定意義上來講企業(yè)制度就成為了企業(yè)推廣和灌輸自身文化理念的主要渠道，這樣企業(yè)制度建設(shè)就成為了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)要以制度建設(shè)為保障

創(chuàng)新型企業(yè)文化形成的過程是一個逐漸積累的過程，這個過程是以創(chuàng)新為主要特征的，其所獨有的創(chuàng)新氛圍會促進企業(yè)的創(chuàng)新進程，由于影響企業(yè)創(chuàng)新的因素較多，尤其是企業(yè)的一些創(chuàng)新活動會影響到一部分員工的個人利益，會阻滯企業(yè)的創(chuàng)新活動，在這些人員的思想和行動上就表現(xiàn)為不符合企業(yè)文化的要求。在這種情況下，不僅需要用文化的力量去引導(dǎo)員工創(chuàng)新，還需要用制度的手段去規(guī)范和保障企業(yè)和員工的創(chuàng)新行為。創(chuàng)新型企業(yè)文化的制度層面同樣具有創(chuàng)新精神，制度層面上對企業(yè)的創(chuàng)新行為進行規(guī)范、約束，同時支持和保障企業(yè)創(chuàng)新活動的進行，對企業(yè)創(chuàng)新活動從目標(biāo)、模式、過程控制、人員與物資調(diào)配等方面給予制度性的支持，相比較企業(yè)制度而言，創(chuàng)新型企業(yè)文化制度層面對企業(yè)創(chuàng)新活動的支撐是包括企業(yè)制度的規(guī)范性作用在內(nèi)的創(chuàng)新氛圍的營造。制度的形成及其生命力源于無聲無形又無處不在的文化。簡而言之，文化即是人們參與各種社會活動時的一種普遍的自覺，而制度則是對各種“不自覺”的糾正和規(guī)范。

2.3以創(chuàng)新為紐帶，做好企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

第9篇：企業(yè)文化的活動范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)涵 煤礦企業(yè) 作用 策略

進入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化的浪潮越刮越猛，知識經(jīng)濟得到了前所未有的重視，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。作為一種新興文化，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石。所有企業(yè)包括煤礦企業(yè)，都開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。本文先介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著闡述企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用，最后提出一套在新形勢下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施與策略，具有一定的現(xiàn)實意義和參考意義。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的組織活動，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標(biāo)的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機構(gòu)去經(jīng)營和承擔(dān)。

2.企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

近些年來，不少煤礦企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用體現(xiàn)在以下幾點：

2.1文化是形成煤礦企業(yè)核心競爭力的第一要素

美國學(xué)者弗蘭西斯曾經(jīng)說過：“你能用金錢買到一個人的時間，勞動，但是你不能用金錢買到他的熱情和主動，而所有的這一切都可以通過企業(yè)文化實現(xiàn)。”作為一種動力文化，煤礦企業(yè)文化不僅具有傳統(tǒng)管理的一些功能，還具有許多諸如規(guī)范、激勵、凝聚等傳統(tǒng)管理所不能替代的功能。通過這些功能的發(fā)揮，可以在無形中提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。

2.2企業(yè)文化是維持煤礦企業(yè)競爭力的重要因素

企業(yè)文化對于增強企業(yè)競爭力的功能已被不少煤礦企業(yè)所重視。如今，我國不少大型煤礦都在努力形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，這些文化貫穿于煤礦企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，可以起到凝聚企業(yè)員工智慧的作用，從而使煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化塑造獨特的核心競爭力

企業(yè)文化是每個企業(yè)所獨有的文化，它很難被其他競爭對手所模仿，所以企業(yè)文化具有塑造價值的作用，只要將企業(yè)文化發(fā)揮得當(dāng)，煤礦企業(yè)就難以被對手所超越。

3.新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的措施與策略

3.1煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成為建設(shè)企業(yè)文化的中堅力量

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中具有發(fā)號施令的地位，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠眼光，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，以自身行動、人格魅力和管理藝術(shù)感染員工，引導(dǎo)員工一起參與企業(yè)文化建設(shè)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標(biāo)識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。

3.3用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)

一方面，利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；另一方面，建設(shè)好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍。

3.4運用文化活動深化企業(yè)文化建設(shè)

要結(jié)合企業(yè)實際，開展廣大員工喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎?wù)魑幕顒印㈦娪皩鐾頃取Ｔ谖幕顒拥慕M織上，相關(guān)組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、員工參與廣泛。

總之，建設(shè)企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的綜合性工程，煤礦企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況來開展，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

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