物業(yè)企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會(huì)計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。

第7條總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬(wàn)元以下貸款擔(dān)保書(shū)。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門(mén)，除做好本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；

5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷(xiāo)、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。

第2篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運(yùn)營(yíng)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的制度。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度。本文從什么是企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性四個(gè)方面進(jìn)行論述，希望能給讀者帶來(lái)幫助。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；制度；探析

一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)制度

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)制度是為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運(yùn)營(yíng)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的制度。它也是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。研究財(cái)務(wù)管理制度，一定要了解財(cái)務(wù)管理制度是如何形成的。筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對(duì)博弈規(guī)則的“共享信念”發(fā)生變化的結(jié)果。人們“共享信念”真正發(fā)生變化應(yīng)該是相當(dāng)緩慢的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理制度的變遷常常就是財(cái)務(wù)文化的變遷，在這個(gè)過(guò)程中，文化的、歷史的、政治的、法律的因素都在發(fā)揮著作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理框架

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會(huì)，具有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過(guò)間接控制，來(lái)行使其監(jiān)督權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財(cái)務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會(huì)和總經(jīng)理通過(guò)行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面而直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理，在財(cái)務(wù)上形成的經(jīng)營(yíng)者為財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理層次；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，行使財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以財(cái)務(wù)經(jīng)理為管理主體的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理層次。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財(cái)務(wù)規(guī)范體系。主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對(duì)何種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行何種決策。一般而言，由于對(duì)剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。

2、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。有關(guān)董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范。董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范，主要涉及兩個(gè)問(wèn)題：一是董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限；二是董事會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)管理者財(cái)務(wù)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營(yíng)者委托對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，主要有兩點(diǎn)：一是選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理模式：明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。二是做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金有局限性，融資相對(duì)困難

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但要想加快企業(yè)發(fā)展速度，融資難、擔(dān)保難依然是制約企業(yè)發(fā)展重要問(wèn)題。具體有以下幾點(diǎn)原因：首先，負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成部分企業(yè)信用等級(jí)低。其次，國(guó)家的優(yōu)惠政策，未向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)長(zhǎng)期處于不利地位。再次，大多數(shù)企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)這類(lèi)企業(yè)貸款不夠熱心。最后，我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)為企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制較為薄弱

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制較為薄弱，主要表現(xiàn)：首先，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。其次，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。最后，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性

通過(guò)上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)想要良好的發(fā)展，亟需建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。另一方面目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，依然是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在，其對(duì)象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤(rùn)等，則研究不夠。因此，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就顯得非常重要。

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第3篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升

財(cái)務(wù)管理于15世紀(jì)末16世紀(jì)初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負(fù)責(zé)籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金和合理分配利潤(rùn)成果等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系。現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面都已經(jīng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面提升自身能力呢？接下來(lái)就從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀說(shuō)起，并提出相關(guān)的改善提升方法。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理面對(duì)的數(shù)據(jù)不斷擴(kuò)大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大的同時(shí)，涉獵的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始變得多種多樣。尤其近些年來(lái)，為了能夠更好地應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財(cái)務(wù)狀況、計(jì)算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無(wú)法解決集團(tuán)的各項(xiàng)問(wèn)題，最差的結(jié)果將是由于無(wú)法管控企業(yè)資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財(cái)務(wù)管理要面對(duì)的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。面對(duì)數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴(kuò)大化、內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見(jiàn)肘”，管理難度不斷增大。

（二）財(cái)務(wù)管理一直被“誤解”，無(wú)法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)核算工作同等對(duì)待，這種做法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)核算的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財(cái)務(wù)管理工作更多的是側(cè)重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流的籌集、投資、分配等一系列活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)統(tǒng)一確定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對(duì)于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見(jiàn)，總是將財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而造成了財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至也將財(cái)務(wù)人員當(dāng)作財(cái)務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，也給從事財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人士增加了工作的開(kāi)展難度。

二、財(cái)務(wù)管理工作如何完成升級(jí)

（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會(huì)的快速發(fā)展是離不開(kāi)信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)可以大幅度提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確度。信息網(wǎng)絡(luò)的這種優(yōu)勢(shì)對(duì)于需要大量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團(tuán)化、跨國(guó)化、經(jīng)營(yíng)范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準(zhǔn)確度，從而增加企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)時(shí)間，提高反應(yīng)速度，這也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。

第4篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

［關(guān)鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種體制模式，一種制度體系，一種微觀的經(jīng)濟(jì)體制。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已不再是―個(gè)或幾個(gè)家族的組合，也不僅僅是人與物的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是在自然人之外獨(dú)立存在的一種主體，被賦予獨(dú)立的人格。隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜化．現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展壯大有賴(lài)于建立和完善一整套科學(xué)的、嚴(yán)密的制度，即現(xiàn)代企業(yè)制度。它使企業(yè)真正成為面向國(guó)內(nèi)外布場(chǎng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，并符合社會(huì)化大生產(chǎn)的特點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，是改革的重大突破，標(biāo)志著我國(guó)在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的過(guò)程中達(dá)到了一個(gè)新的更高層次。本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以?xún)?yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈為目的，著眼于利潤(rùn)的最大化成本的最小化，為管理的控制功能提供相關(guān)信息，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益服務(wù)，著力于提高企業(yè)的勞動(dòng)力和原材料的使用效率，制定、預(yù)算和差異的分析，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的事前計(jì)算、事中控制和事后分析相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立健全包括識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制等內(nèi)容的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限、程序、應(yīng)急方案和具體措施，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)保持業(yè)務(wù)規(guī)模與凈資本規(guī)模相適應(yīng)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)符合相關(guān)監(jiān)管要求。當(dāng)公司的凈資本等風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管部門(mén)確定的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司應(yīng)采用壓縮風(fēng)險(xiǎn)性較高的投資品種或投資規(guī)模、轉(zhuǎn)讓長(zhǎng)期股權(quán)投資、處置有形或無(wú)形資產(chǎn)、提取任意盈余公積、減少或暫停利潤(rùn)分配、發(fā)行次級(jí)債或債轉(zhuǎn)股、募集資本金等方式充實(shí)凈資本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年終對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的部分，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.落實(shí)制度，規(guī)范行為

加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理有章可循，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把節(jié)約工作日常化、規(guī)范化的措施，制定了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部控制制度、稽核制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度等。按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定制定了相應(yīng)的分工管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行單位的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)完備，企業(yè)招待費(fèi)用均按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位所有經(jīng)費(fèi)均納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。加強(qiáng)日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核監(jiān)督，管好用好每一分錢(qián)。會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)事求是的原則，編制與報(bào)送數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。此外，還不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)自查。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理考評(píng)體系。對(duì)各單位預(yù)算編報(bào)質(zhì)量、調(diào)研及信息資料提供情況、專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況、非稅收入完成情況等財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行計(jì)分制考評(píng)辦法。在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，由財(cái)政部門(mén)根據(jù)“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”原則，計(jì)算出各單位的最終得分，按照不低于10%的比例選出綜合考評(píng)先進(jìn)單位，并予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金除用于彌補(bǔ)單位公用經(jīng)費(fèi)不足外，應(yīng)拿出不低于10%的部分獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位財(cái)務(wù)管理人員。

二是實(shí)行企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況月報(bào)制度。要求各單位每月10日前，上報(bào)財(cái)政撥付的具有專(zhuān)門(mén)用途的，不屬于一般公用支出范圍的資金撥付使用情況。財(cái)政部門(mén)對(duì)單位上報(bào)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為財(cái)政撥付資金及下一年度安排專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算指標(biāo)的重要依據(jù)。

三是加大對(duì)企業(yè)收支情況的監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行不定期檢查，認(rèn)真做好各單位收支情況的登記工作，為加強(qiáng)單位用款情況的日常審核及下一年度部門(mén)預(yù)算編制工作打下好基礎(chǔ)。

3.“雙增雙節(jié)”求實(shí)效

財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財(cái)務(wù)管理水平，那么就必須在強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理，控制支出，擴(kuò)大資金引入的同時(shí)，還持續(xù)開(kāi)展了大規(guī)模的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績(jī)。

4.企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析的編制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及說(shuō)明。會(huì)計(jì)報(bào)表包括會(huì)計(jì)報(bào)表主表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表和上市公司要求報(bào)送的其他報(bào)表和資料；會(huì)計(jì)報(bào)表附注是會(huì)計(jì)報(bào)表組成部分，會(huì)計(jì)報(bào)表說(shuō)明主要指財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。年度會(huì)計(jì)報(bào)告需經(jīng)由從事證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定編制中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和投資者報(bào)送。

同時(shí)，企業(yè)要定期或不定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)營(yíng)業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息流程，推行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和信息化，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉曉日. 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(10):116-118

第5篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指按照國(guó)家的法律法規(guī)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和對(duì)資金管理的要求，有組織的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是全面推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理的核心地位表現(xiàn)

（一）資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包含固定資產(chǎn)、資金、存貨等一系列與資產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，作為企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該從數(shù)量的角度，而不是從價(jià)值的角度去進(jìn)行管理。也就是說(shuō)保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是卻沒(méi)有了解資產(chǎn)的價(jià)值。所以，作為企業(yè)管理者，在企業(yè)的資產(chǎn)管理上面應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以企業(yè)資產(chǎn)的增值作為主要的目的，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理，使企業(yè)的從根本上剔除那些虧損性和非盈利的資產(chǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要包括盈利能力和成本費(fèi)用的管理，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)期間產(chǎn)生的盈利，雖然發(fā)生在生產(chǎn)部門(mén)，但是其經(jīng)營(yíng)管理是否高效就需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)衡量。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有至關(guān)重要的作用，運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部的成本效益，可以為企業(yè)開(kāi)辟新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)增加。除此之外，企業(yè)要不斷的對(duì)現(xiàn)有的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)有效的擴(kuò)大和加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤(rùn)，在短期內(nèi)提高企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展從來(lái)都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的，企業(yè)想要發(fā)展就必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常必要的。

（三）籌資投資管理

企業(yè)在籌資管理上面，財(cái)務(wù)可以有效的平衡籌資成本和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，利用各種強(qiáng)化資產(chǎn)的手段和方法，以此來(lái)調(diào)整企業(yè)的資金流量和流速，從而實(shí)現(xiàn)資本的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值。除此之外，企業(yè)在投資的過(guò)程中，實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，達(dá)到資產(chǎn)重組，使企業(yè)的資產(chǎn)可以得到合理的運(yùn)用。

（四）綜合管理

綜合管理包含的內(nèi)容較多，主要是內(nèi)部控制管理、預(yù)算管理、各項(xiàng)費(fèi)用管理等，財(cái)務(wù)的核心地位可以使企業(yè)預(yù)測(cè)綜合管理方向，使管理的內(nèi)容更加具備計(jì)劃性和可操作性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理的影響不但表現(xiàn)在數(shù)據(jù)上面，更加影響著企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，可以使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度措施

（一）更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)今，在企業(yè)發(fā)展中，許多企業(yè)的管理者和員工都還沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，覺(jué)得財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的宣導(dǎo)工作，通過(guò)各種形式的教育和培訓(xùn)，使企業(yè)的管理者和員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。除此之外，要使所有的干部員工上下一心，從根本上更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，以此來(lái)切實(shí)的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)。

（二）確保資本安全

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，確保企業(yè)的資本投資的安全和為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)是主要的目的。然而企業(yè)想要確保資本的安全，就首先應(yīng)該靈活的運(yùn)用資金，并且合理的分配資金，并通過(guò)有效的控制，來(lái)避免企業(yè)的財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)濫用的情況，從而有效的提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的利用率，使企業(yè)的資金能夠靈活的周轉(zhuǎn)。除此之外，想要確保資本的安全，還需要做好合理使用資產(chǎn)，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)做好盈虧的分配，切忌出現(xiàn)破壞財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的情況。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具備正當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源，不應(yīng)該拆東墻補(bǔ)西墻，使企業(yè)能夠正常的經(jīng)營(yíng)，并且做好企業(yè)財(cái)務(wù)資料的控制和反饋，只有這樣才可以為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，提高企業(yè)的資本安全。

（三）財(cái)務(wù)分析要對(duì)癥下藥

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以從一定的程度反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，以及企業(yè)完成目標(biāo)的情況，并且從中了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否健康和順暢，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的依據(jù)。例如，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)物資的占有和使用情況，以此來(lái)有效的促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)成本和人員的情況，是否達(dá)到了優(yōu)化配置，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)的達(dá)到節(jié)約成本，降低消耗的目的。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，可以全面挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，改進(jìn)管理水平，提高企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約開(kāi)支。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該做到對(duì)每月企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)癥下藥，只有這樣才可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從財(cái)務(wù)管理的環(huán)境上面來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和法律體制的不斷完善，財(cái)務(wù)人員除了要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該具備一定的法律知識(shí)和理財(cái)知識(shí)，要遵循現(xiàn)行的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理。除此之外，當(dāng)企業(yè)的合法權(quán)益受到損害的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用法律知識(shí)來(lái)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資產(chǎn)，因此，作為財(cái)務(wù)人員一定要具備一定的金融知識(shí)，使企業(yè)的資產(chǎn)能夠在最小的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的作用，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更加科學(xué)、合理的發(fā)展下去。

（五）加大投入保障財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的推行

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，推行財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是必不可少的一個(gè)步驟，企業(yè)應(yīng)該不斷的強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)設(shè)施，選擇性能優(yōu)越的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，并且積極的搭建集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理，可以對(duì)企業(yè)所有下屬機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬，集中資金調(diào)配，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，改變了過(guò)去財(cái)務(wù)管理松散的情況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人力資源，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸，從根本上提高財(cái)務(wù)管理效率和滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的個(gè)性化需求。除此之外，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和銀行建立良好的關(guān)系，可隨時(shí)查詢(xún)企業(yè)最新銀行資金信息，及時(shí)地掌握第一手信息，對(duì)提高企業(yè)的資金運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)利用銀行的服務(wù)資源，爭(zhēng)取融資，可以為自己增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠及時(shí)的籌集到資金，從而投入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)當(dāng)中去，使企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度加快。由此可見(jiàn)，加大投入保障財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的推行，可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，管理者可以隨時(shí)隨地把握公司的財(cái)務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，從根本上減低了企業(yè)的財(cái)務(wù)的籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）建立完備的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，首先應(yīng)該對(duì)原有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，分析自身存在的不足，采取有效的措施來(lái)加以改正。但是要做到這一點(diǎn)就需要建立完備的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分考慮企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和管理模式，制定一套有效的內(nèi)部控制制度。除此之外，企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)人員必須保持充分的獨(dú)立性，這樣才可以使監(jiān)督內(nèi)部控制的制度得到有效的執(zhí)行。并且在審計(jì)工作開(kāi)展當(dāng)中，審計(jì)人員還應(yīng)該注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理的效益審計(jì)，要如實(shí)的把企業(yè)的審計(jì)支出進(jìn)行相應(yīng)的分析，只有這樣才可以全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)支出的有效性，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，首先應(yīng)該更新財(cái)務(wù)的管理者和內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立他們風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，確保資本安全。除此之外，要做好財(cái)務(wù)分析，對(duì)癥下藥，加大投入保障財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的推行，并且提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和建立完備的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才可以全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心力量，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上、總結(jié)會(huì)上用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問(wèn)題？“哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道”一句話就搪塞過(guò)去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？

筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來(lái)做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過(guò)去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來(lái)的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問(wèn)題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來(lái)說(shuō)，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。

一、編制的時(shí)間要求

財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門(mén)提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。

二、遵循的原則和要求

財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。

問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。

產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢(xún)并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門(mén)有查詢(xún)財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書(shū)面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門(mén)為主分析，其他有關(guān)部門(mén)補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來(lái)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開(kāi)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。

四、行業(yè)分析的條框舉例

·行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r·客戶(hù)的狀況

·供應(yīng)商狀況

·競(jìng)爭(zhēng)者狀況

·潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者

·替代品的威脅

·機(jī)會(huì)與威脅

·公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析

五、財(cái)務(wù)分析的條框舉例

基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開(kāi)。

·資本收益率·銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析 根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷(xiāo)售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷(xiāo)售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明，并提出改進(jìn)建議。

·資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析·總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率·流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

六、各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)分析建議

·對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的建議

·對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的建議

·對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的建議

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

·銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)

·銷(xiāo)售成本預(yù)測(cè)

第7篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

（一）含義

謂財(cái)務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度訂立的對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵(lì)引導(dǎo)”作用。

（二）特征

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理等級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門(mén)、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。

（三）主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)人員行為管理制度，還有：財(cái)務(wù)計(jì)算制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)考評(píng)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對(duì)象；（3）管理階段。

二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性和最終目標(biāo)

（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來(lái)，能促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來(lái)看，企業(yè)也只有設(shè)計(jì)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到規(guī)范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則

（一）權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財(cái)務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來(lái)，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對(duì)自身物質(zhì)利益的追求的激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對(duì)于正確的要始終堅(jiān)持下去，對(duì)于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調(diào)整。

（三）堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結(jié)合的原則

制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來(lái)源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在差異，因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須要考慮到利益最大化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們?cè)谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財(cái)務(wù)制度，以最低的設(shè)計(jì)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財(cái)務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來(lái)的，財(cái)務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財(cái)務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國(guó)家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來(lái)。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)我們也必須尊重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)流程

進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般需要幾個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對(duì)制度設(shè)計(jì)人員及其工作內(nèi)容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門(mén)意見(jiàn)，在探討后修改定稿；（4）試運(yùn)行階段，永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的制度，制度必然會(huì)有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運(yùn)行半年到一年，在試運(yùn)行期間進(jìn)行具體問(wèn)題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運(yùn)行結(jié)束后，若無(wú)運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

（二）設(shè)計(jì)方法

不同的制度設(shè)計(jì)方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱(chēng)文獻(xiàn)法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財(cái)務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短的尋找對(duì)自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強(qiáng)。（2）系統(tǒng)分析法，即以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國(guó)家、財(cái)務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實(shí)地調(diào)查法，則是制度設(shè)計(jì)人員通過(guò)訪談、提問(wèn)、找專(zhuān)家、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、取樣，實(shí)地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運(yùn)行階段），需要注意的是，實(shí)地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過(guò)程中的批評(píng)性意見(jiàn)和建設(shè)性意見(jiàn)是要引起重視度關(guān)鍵。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財(cái)務(wù)人員的行為，還激勵(lì)著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)從國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運(yùn)用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

第8篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金獲得和有效使用的管理工作。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念和內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在企業(yè)管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力低；財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強(qiáng)。中小企業(yè)要克服自身的缺陷，健全財(cái)務(wù)管理制度，必須采取以下幾方面措施。

一、引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和觀念，提高全員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)活動(dòng)雖然針對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動(dòng)都是由人在支配。一個(gè)企業(yè)員工的管理素質(zhì)高，掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)透徹，那么這個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的效益就會(huì)優(yōu)于一般企業(yè)。目前由于中小企業(yè)的人員文化素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，家族管理模式盛行，忽視了財(cái)務(wù)制度的重要性，造成很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。要解決這一問(wèn)題，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員在其上崗前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和政治思想教育，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)則辦事，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行素質(zhì)教育以增強(qiáng)全員的管理意識(shí)。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工“武裝”起來(lái)，才能改進(jìn)企業(yè)落后的管理模式和觀念，提高中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

1.確立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和各部門(mén)的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企業(yè)要實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)制和職務(wù)分離制，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次和程序，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，規(guī)定企業(yè)所有人員沒(méi)有經(jīng)合法授權(quán)不能行使相應(yīng)的權(quán)利和不能執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)；企業(yè)在處理某種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要設(shè)立職務(wù)分離制，把所涉及的職責(zé)分派給不同的人員，使每個(gè)人的工作都是對(duì)其他相關(guān)人員工作的一種自動(dòng)檢查，這樣可以有效的預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和舞弊行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部門(mén)、個(gè)人的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.確立和完善企業(yè)的資金管理體制。資金是企業(yè)生存和創(chuàng)造效益的根本，是企業(yè)進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)的前提。

但一個(gè)企業(yè)并不是以資金多寡論成敗，而是以通過(guò)合理優(yōu)化和配置資金為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量。提高資金的有效使用效益應(yīng)著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴(yán)格核定資金的合理需要量，可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算的編制來(lái)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動(dòng)和控制資金的合理需要量；另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流入和流出，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制，使資金的使用權(quán)基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強(qiáng)資金審批制度的管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問(wèn)題上，要明確支付款項(xiàng)的程序和審批權(quán)限，落實(shí)責(zé)任，以確保資金的安全與完整。

三、全面研究和掌握企業(yè)所面對(duì)的理財(cái)環(huán)境，正確地制定理財(cái)策略，使企業(yè)在投資發(fā)展上能夠盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

理財(cái)環(huán)境影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定財(cái)務(wù)管理環(huán)境下進(jìn)行的，所以企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)在很大程度上都會(huì)受到理財(cái)環(huán)境的制約。理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等所涉及到的財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生變化。對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響比較大的理財(cái)環(huán)境主要包括金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等三個(gè)方面的因素。由于企業(yè)進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金除了自有資金外，主要從金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)取得。因此，金融環(huán)境是企業(yè)最主要的環(huán)境因素。值得強(qiáng)調(diào)得是，這三個(gè)因素的變化將會(huì)直接影響企業(yè)的籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須認(rèn)識(shí)和掌握當(dāng)前金融、經(jīng)濟(jì)和法律政策，把握這些政策的走向和變動(dòng)趨勢(shì)。在中小企業(yè)本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們?nèi)パ芯亢腿嬲莆绽碡?cái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡和均衡聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)惟有在財(cái)務(wù)管理方面做到人、財(cái)、物三者有機(jī)結(jié)合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]趙 :關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問(wèn)題與建議[J].黑龍講科技信息，2008.2

第9篇：物業(yè)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：日本企業(yè)　制度 財(cái)務(wù)管理

日本在二戰(zhàn)后的短短二十年，經(jīng)濟(jì)迅速崛起，直逼世界經(jīng)濟(jì)頭號(hào)強(qiáng)國(guó)美國(guó)，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)史上的一大奇跡。

目前，中國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)期，中國(guó)選擇怎樣的發(fā)展之路，能否保持較快的發(fā)展速度，是我們需要思考和亟待解決的問(wèn)題。日本在60年代的良性發(fā)展階段對(duì)中國(guó)有重要的借鑒意義。首先，兩國(guó)都是亞洲背景，文化傳統(tǒng)各方面很近似。其次，日本實(shí)行的產(chǎn)業(yè)政策，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)很強(qiáng)，這與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景類(lèi)似。另外，中國(guó)現(xiàn)階段遇到的問(wèn)題如技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)不足以及循環(huán)型社會(huì)的發(fā)展都可以借鑒日本的成功經(jīng)驗(yàn)。日本的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的特色。剖析日本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，有利于改革和構(gòu)建中國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)體制，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.怎樣看待日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的整體框架，講財(cái)務(wù)管理制度分解為財(cái)務(wù)計(jì)劃、籌資、投資、管理和利潤(rùn)分配五大模塊。這五大模塊貫穿了財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)研究日本企業(yè)的財(cái)務(wù)體制具有重大意義。

1.1財(cái)務(wù)計(jì)劃

日本企業(yè)的股東多為法人，股權(quán)相對(duì)集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓?zhuān)匀毡竟蓶|認(rèn)為股票的價(jià)格一時(shí)升降并不重要，重要的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。日本是主銀行制度，允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。從人力資源的角度看，日本企業(yè)推行的是終生雇傭制，勞動(dòng)力市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系，企業(yè)在做決定時(shí)多把員工的利益放在首位。而政府在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用中扮演的是干預(yù)者的角色，通過(guò)各種長(zhǎng)期的計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)政策。

可以看出，在日本，股東、債權(quán)人、職工、政府在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中都起非常重要的作用，財(cái)務(wù)的目標(biāo)和計(jì)劃必須兼顧各個(gè)方面的利益關(guān)系，追求企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理的合理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須關(guān)注多個(gè)利益集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是多個(gè)利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。

1.2籌資

日本企業(yè)的籌資主要來(lái)自于銀行，資產(chǎn)負(fù)債率一般高達(dá)85%。在日本，每一家大企業(yè)背后都有一家大銀行支持。銀行在公司財(cái)務(wù)中扮演非常重要的角色，幫組企業(yè)解決資金上的問(wèn)題，在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)不會(huì)要求企業(yè)破產(chǎn)。銀行與企業(yè)的利益一體化。股權(quán)比較集中，個(gè)人持股比例較低，擁有公司股權(quán)的主要是金融機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司。

準(zhǔn)則上，日本企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的積累。比如允許設(shè)置許多準(zhǔn)備賬戶(hù)。

政府在企業(yè)資金籌集上也發(fā)揮了充分的作用。日本政府實(shí)施鮮明的產(chǎn)業(yè)政策，特別是尖端技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，提供稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)其發(fā)展。

1.3投資

投資謹(jǐn)慎，講求經(jīng)濟(jì)效果是日本企業(yè)投資的最大特點(diǎn)。

日本的企業(yè)，自有資本都比較少，只占17%左右，一般企業(yè)大部分投資要向銀行借款，因此提供貸款的銀行也要審查。因?yàn)橥顿Y決策謹(jǐn)慎，投資的經(jīng)濟(jì)效果都比較好。

在使用流動(dòng)資金方面，講求金融成本，力求少用資金。注重資金的周轉(zhuǎn)速度，資金運(yùn)用效率高。

1.4管理

財(cái)務(wù)權(quán)限分配方面：日本企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，集權(quán)的程度較高，大權(quán)集中，小權(quán)分散，總部對(duì)分部的財(cái)務(wù)控制比較緊；同時(shí)，保證了公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力，能夠集中資金開(kāi)發(fā)技術(shù)，購(gòu)置大件資產(chǎn)，同時(shí)又給予各分支機(jī)構(gòu)一定的機(jī)動(dòng)靈活性

財(cái)務(wù)決策機(jī)制方面：日本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行依產(chǎn)權(quán)關(guān)系自上而下授權(quán)，按責(zé)任層次自下而上決策的運(yùn)作機(jī)制，決策先由基層財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同各自的經(jīng)理人員做出，然后逐級(jí)上報(bào)匯總，由上一級(jí)決策部門(mén)做出批準(zhǔn)或認(rèn)同與否的決策。這種決策機(jī)制既可以考慮子公司的利益，充分發(fā)揮子公司的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高集團(tuán)的整體效益。

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制方面：與決策機(jī)制相適應(yīng)，日本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督采用自上而下，內(nèi)外結(jié)合的機(jī)制，即上一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的核算、管理進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，配合外部審計(jì)等方式，內(nèi)外共同保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，透明化。

1.5分配

傳統(tǒng)的觀念及其分配制度。年功序列工資制度；普惠的獎(jiǎng)金分配制度；較為完善的津貼福利分配制度；較低的經(jīng)理報(bào)酬制度；限制分紅的股利分配制度

改革和嘗試。引進(jìn)員工持股計(jì)劃。已有90%的企業(yè)推行員工持股計(jì)劃；開(kāi)始重視股東利益；適當(dāng)增加股利分配；改革年功序列工資制度；很多企業(yè)采取更具競(jìng)爭(zhēng)性的工資制度。

2.對(duì)日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合理性的分析

日本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)成就的輝煌，然而，其弊端對(duì)今年來(lái)日本經(jīng)濟(jì)的停滯不前產(chǎn)生了影響。區(qū)分日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)劣，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展有著重大的借鑒意義。

2.1優(yōu)勢(shì)

（1）主銀行制度。企業(yè)與銀行處于良性互動(dòng)狀態(tài)。主銀行支持企業(yè)投資，企業(yè)發(fā)展為銀行帶來(lái)豐厚收益，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。主銀行對(duì)企業(yè)實(shí)施的金融援助和接管在某種程度上為企業(yè)提供了不破產(chǎn)的“保險(xiǎn)”。

（2）采取企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所有利益相關(guān)者的利益都能得到充分的體現(xiàn)，重視員工的普遍參與。