企業(yè)信息化的重要性和意義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 信息化 總體設(shè)計(jì) 分析探討

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在中央提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)信息化作為國家信息化、城市信息化的重要組成部分，經(jīng)過20年發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。但是，我國總體企業(yè)信息化建設(shè)水平離新型工業(yè)化的要求還差之甚遠(yuǎn)。本文主要研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義，探討企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，為我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的進(jìn)一步開展提供借鑒。

1企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義

近幾年來，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)的信息化建設(shè)，我國提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)。該戰(zhàn)略的出臺(tái)，顯示了國家對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)重視程度。目前來看，我國企業(yè)的信息化建設(shè)與國家要求相差甚遠(yuǎn)，絕大多數(shù)的企業(yè)目前還處于工業(yè)化的過程中，缺乏對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的深入研究，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是近幾年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及其他高科技術(shù)發(fā)展越來越快，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)與這些高科技融為一體，廣大的企業(yè)也已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，加大了對(duì)于本企業(yè)信息化設(shè)計(jì)的投入力度。尤其是在不久的未來，我國企業(yè)的信息化建設(shè)必然是發(fā)展越來越好，這是時(shí)代賦予企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的重大使命。

2企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略

2.1企業(yè)外部規(guī)劃

2.1.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與信息資源建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，畢竟企業(yè)信息化建設(shè)是需要一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)作支撐的。無論是國家信息化建設(shè)還是城市信息化建設(shè)，都必須要對(duì)一定范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，從而為我國家以及城市信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)該積極跟隨國家信息化規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)合理的利用國家以及城市信息化基礎(chǔ)基本設(shè)施，同時(shí)，企業(yè)還需要向國家信息化以及城市化信息化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和靠攏，從而根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，制定出適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，信息資源建設(shè)同樣也是企業(yè)信息化規(guī)劃是否成功的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)信息化建設(shè)是否可持續(xù)的重要保障。關(guān)于信息資源建設(shè)，關(guān)鍵還在于政府，政府需要以身作則，對(duì)于信息資源建設(shè)問題積極引導(dǎo)，建立完善的信息資源庫，從而使得企業(yè)可以享受到完善的信息資源建設(shè)服務(wù)。

2.1.2服務(wù)行業(yè)規(guī)劃與法制環(huán)境建設(shè)

企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，與信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分，尤其是在信息化咨詢與監(jiān)理方面，都對(duì)于企業(yè)的信息化總體設(shè)計(jì)與實(shí)施至關(guān)重要。政府需要以身作則，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)好信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，對(duì)于信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，甚至可以幫助信息化行業(yè)建設(shè)進(jìn)行出謀劃策，使得我國信息化服務(wù)行業(yè)可以獲得良好的外部條件。另一方面，企業(yè)信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)離不開相關(guān)法律法規(guī)的支持，離不開國家有關(guān)政策的約束。為此，政府需要加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)的環(huán)境建設(shè)，必要的時(shí)候可以向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的法制環(huán)境建設(shè)策略。同時(shí)，根據(jù)我國企業(yè)信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)需求實(shí)際，制定出一整套科學(xué)合理的企業(yè)信息化法律法規(guī)政策，從而為企業(yè)信息化的進(jìn)一步開展保駕護(hù)航。

2.2企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃

2.2.1制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)信息信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的持續(xù)新內(nèi)動(dòng)力，因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)必須也要把制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事請(qǐng)來辦。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及本地區(qū)信息化建設(shè)的實(shí)際，對(duì)于企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性分析，明確企業(yè)信息化規(guī)劃的目標(biāo)，明確出企業(yè)信息化建設(shè)的使命與責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過完善企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

2.2.2信息資源規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要長期的過程，需要每一個(gè)步驟每一個(gè)方法都符合國家有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，努力做到一切從實(shí)際出發(fā)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃還需要借鑒一些有效的軟件，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)所必須要的信息數(shù)量進(jìn)行分析，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)合理的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的信息系統(tǒng)框架。另外，企業(yè)還需要做好內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃是建立在信息資源整合的基礎(chǔ)上的，只有做好信息資源整合，才可以進(jìn)一步開展內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。對(duì)于信息系統(tǒng)的開發(fā)，企業(yè)同樣也需要根據(jù)企業(yè)自身信息化建設(shè)實(shí)際以及企業(yè)自身信息需求進(jìn)行選擇。

3總結(jié)

綜上所述，在制定信息化總體規(guī)劃的過程中，應(yīng)綜合考慮城市信息化、政府信息化發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃與其他信息化建設(shè)緊密聯(lián)系起來。我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的信息化總體設(shè)計(jì)過程中，還是存在著很多的問題，影響到企業(yè)信息化進(jìn)度。深入研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)問題，創(chuàng)新企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，是今后我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹華川，鄢萍，劉飛，等.基于總體模型的企業(yè)信息化總體規(guī)劃方法[J].工業(yè)工程與管理，2008（02）：5-9.

第2篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

在信息時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策都有賴于信息技術(shù)，通過信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的人員、工作等整合成為一種系統(tǒng)化的組織形式，充分發(fā)揮資源整合的戰(zhàn)略作用，提高自身生產(chǎn)率，加強(qiáng)與外界的協(xié)同和合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。企業(yè)信息化管理體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營管理與信息技術(shù)的融合問題，這包含了企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略性問題，信息化管理的戰(zhàn)略框架研究的就是企業(yè)信息化過程中的戰(zhàn)略性問題，而企業(yè)信息化管理的成熟度模型研究的則是利用信息技術(shù)獲取最大競爭優(yōu)勢(shì)的問題，二者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是顯而易見的。

1 企業(yè)信息化管理概述

1）企業(yè)信息化管理的研究意義。

企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)，充分開發(fā)內(nèi)外部的信息資源和人力資源，并建立與此相適應(yīng)的組織模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、決策水平以及經(jīng)營效益。在信息化環(huán)境下，企業(yè)管理的對(duì)象雖然沒有發(fā)生變化，但是管理模式卻發(fā)生了變化，為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)的組織框架、管理制度和業(yè)務(wù)流程就要做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)際上與美國著名的信息資源管理學(xué)家、IRM理論奠基人霍頓提出的信息資源管理的“3E”目標(biāo)――高效、實(shí)效和經(jīng)濟(jì)，是一致的，企業(yè)信息化管理主要應(yīng)用信息技術(shù)，但體現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是企業(yè)經(jīng)營管理與信息技術(shù)的融合問題，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了一個(gè)信息平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展拓展了空間。

2）企業(yè)信息化管理的實(shí)施過程。

企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的組織框架、管理制度和業(yè)務(wù)流程的改變，這實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部組織與管理的變革過程，在此過程中，企業(yè)要有正確的變革導(dǎo)向，即為整個(gè)變革過程制定計(jì)劃，通過變革導(dǎo)向和領(lǐng)導(dǎo)方式、全員參與等變革管理，實(shí)現(xiàn)員工工作績效和企業(yè)整體工作效率的提高。企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，要通過不同的管理視角建立與之相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，這主要涉及到四個(gè)方面：人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)品全生命周期，決策、制度、技能、績效等企業(yè)目標(biāo)與組織的管理，企業(yè)入口、電子商務(wù)、Web服務(wù)等企業(yè)間協(xié)作。企業(yè)信息化管理在具體實(shí)施中包括信息技術(shù)管理、信息資源管理、信息化實(shí)施運(yùn)作過程管理三方面內(nèi)容，其中，信息化實(shí)施運(yùn)作過程管理又包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮五方面內(nèi)容，以促進(jìn)信息技術(shù)和信息資源的有效管理[1]。

2 企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略內(nèi)容框架

1）信息化管理的戰(zhàn)略框架。

信息化管理的戰(zhàn)略框架能夠?qū)ζ髽I(yè)信息化工作涉及到問題給出參考框架，為信息化工作提供新的解決方案。信息化管理的戰(zhàn)略框架主要包括戰(zhàn)略性管理、需求管理、規(guī)劃過程管理、實(shí)施過程管理、運(yùn)行維護(hù)過程管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作管理和支持性管理等內(nèi)容。其中，戰(zhàn)略性管理是從戰(zhàn)略一致性和信息化變革的高度來指導(dǎo)企業(yè)的信息化進(jìn)程，是企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略視圖；需求管理是從業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求出發(fā)，采用相應(yīng)的管理機(jī)制獲取和規(guī)范業(yè)務(wù)需求，對(duì)企業(yè)信息化業(yè)務(wù)需求進(jìn)行總結(jié)和整理，從而對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用情況和制約業(yè)務(wù)效能提高的瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行分析；規(guī)劃過程管理要完成對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施過程管理則要使信息技術(shù)能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，信息維護(hù)過程管理則是要保持信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，確保信息系統(tǒng)可靠運(yùn)行；業(yè)務(wù)運(yùn)作管理涉及到的主要是企業(yè)的日常管理工作，支持性管理則是為企業(yè)信息化工作提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2）基礎(chǔ)部分與戰(zhàn)略規(guī)劃。

基礎(chǔ)部分指的是企業(yè)信息化管理在具體實(shí)施過程中需要了解的一些基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法，使企業(yè)管理者能夠?qū)π畔⒒M(jìn)行明確定位，更好地開展信息化工作，從而提高企業(yè)信息化管理水平。戰(zhàn)略規(guī)劃主要涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略一致性模型與戰(zhàn)略一致性匹配方法等內(nèi)容，通過有計(jì)劃性地開展信息化工作，建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖，為后續(xù)信息化管理工作確立指導(dǎo)原則和控制框架。

3）管理控制與相關(guān)技術(shù)。

管理控制部分涉及到信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)、信息化成果評(píng)價(jià)等內(nèi)容，信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)主要包括信息項(xiàng)目選擇、信息化項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)集成方法和風(fēng)險(xiǎn)管理方法、信息系統(tǒng)實(shí)施、信息資源的利用和增值，以及IT服務(wù)管理等內(nèi)容；信息化成果評(píng)價(jià)主要包括信息主管設(shè)置、信息化項(xiàng)目崗位設(shè)置、信息化考核和評(píng)價(jià)辦法，以及信息化工作進(jìn)展評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容。企業(yè)信息化管理需要的最為關(guān)鍵的技術(shù)就是使能技術(shù)，這是為信息系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)行、管理提供的支持性技術(shù)，主要包括集成平臺(tái)技術(shù)、建模技術(shù)等，此外還涉及到數(shù)據(jù)庫技術(shù)、操作系統(tǒng)技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)[2]。

3 企業(yè)信息化管理的成熟度模型

根據(jù)美國管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)的企業(yè)集成成熟度模型，可以將企業(yè)信息化管理的成熟度模型設(shè)置為五個(gè)級(jí)別，即無管理、單機(jī)級(jí)管理、技術(shù)系統(tǒng)級(jí)管理、IT服務(wù)級(jí)管理和戰(zhàn)略一致性管理。這里主要介紹一下戰(zhàn)略一致性管理，該級(jí)別管理是企業(yè)信息化管理的最高級(jí)別，在此階段，企業(yè)成功的建立了支持企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)級(jí)以及跨企業(yè)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，使信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，業(yè)務(wù)與IT技術(shù)全面融合，借助有效的IT服務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和信息系統(tǒng)的實(shí)施。企業(yè)信息化管理的成熟度模型能夠?yàn)槠髽I(yè)提升自身信息化管理水平提供方向上的指導(dǎo)[3]。

第3篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，信息化，績效評(píng)價(jià)，指標(biāo)體系

 

隨著信息時(shí)代的深入，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然條件。在黨的十七大報(bào)告中首次將信息化與其他“四化”[①]并列，體現(xiàn)了信息化對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)信息化[1]是指企業(yè)以流程重組為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開展和利用企業(yè)內(nèi)外部的各種信息資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力的過程。企業(yè)信息化具有投資大、持續(xù)長、滯后性的特點(diǎn)，對(duì)于中小企業(yè)，由于其存在觀念、資金、技術(shù)方面的劣勢(shì)，企業(yè)迫切需要根據(jù)信息化實(shí)施的情況制訂相應(yīng)的動(dòng)態(tài)的發(fā)展計(jì)劃，但又無能為力指標(biāo)體系，因而，制定一套科學(xué)、合理、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的中小企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于我國中小企業(yè)信息化的實(shí)施和完善具有重要的意義。

1.研究現(xiàn)狀

企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)[2]是指對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立特定指標(biāo)體系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法，按照一定的程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)一定經(jīng)營期間的信息化過程表現(xiàn)和信息化的效果做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。對(duì)于中小企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)方面的研究較少，也不成體系。

徐強(qiáng)、戴蕓（2003）從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)信息化績效的多維動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[3]；李曉青等（2008）從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、客戶服務(wù)、戰(zhàn)略與發(fā)展四個(gè)角度構(gòu)建企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并引入BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（back-propagationNN）算法進(jìn)行了應(yīng)用研究[1]；王江濤，周泓（2009）利用IT平衡計(jì)分卡（IT Balanced ScoreCard, IT BSC）對(duì)商業(yè)銀行信息化績效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，提出了以IT價(jià)值貢獻(xiàn)、IT用戶滿意度、IT內(nèi)部過程和IT學(xué)習(xí)與革新為準(zhǔn)則的指標(biāo)體系[4]；邵宏宇，郭偉（2009）構(gòu)建了以信息化環(huán)境、信息化戰(zhàn)略、信息化能力和信息化水平的績效指標(biāo)體系[5]

以上指標(biāo)體系都缺乏對(duì)中小企業(yè)的針對(duì)性、實(shí)際性，不能突出反映出中小企業(yè)信息化的績效評(píng)價(jià)。因此本文在邵宏宇，郭偉（2009）的研究基礎(chǔ)上，參考國家信息化測(cè)評(píng)中心（NIEC）頒布的《企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案（試行）》，充分考慮中小企業(yè)信息化的具體特點(diǎn)，在多次咨詢企業(yè)信息化方面的專家和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步提出了表1所示的企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

表1企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 

一級(jí)指標(biāo)

（目標(biāo)層）

二級(jí)指標(biāo)

三級(jí)指標(biāo)

指標(biāo)含義

中小企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)體系A(chǔ)

財(cái)務(wù)指標(biāo)

（B1）

信息化投入比例（C1）

信息化投入占營業(yè)收的比例

銷售收入增長率（C2）

信息化對(duì)銷售收入增加帶動(dòng)情況

利潤增長率（C3）

信息化增加利潤情況

用戶指標(biāo)

（B2）[②]

老用戶滿意度[③]（C4）

老用戶對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化前后的整體滿意程度對(duì)比

新用戶滿意度（C5）

新用戶對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化后的整體滿意程度

戰(zhàn)略指標(biāo)

（B3）

信息化負(fù)責(zé)人在企業(yè)中的地位（C6）

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略定位認(rèn)識(shí)程度

信息化的預(yù)算投入（C7）

反映信息化未來發(fā)展財(cái)力投入

信息化部門人力投入（C8）

信息化人員比例

信息化部門人員學(xué)歷構(gòu)成（C9）

信息化人員知識(shí)水平

應(yīng)用指標(biāo)

（B4）

計(jì)算機(jī)數(shù)量（C10）

企業(yè)信息化硬件設(shè)施水平

網(wǎng)絡(luò)通信水平（C11）

網(wǎng)絡(luò)通信水平

網(wǎng)絡(luò)安全措施（C12）

應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全能力

第4篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

1.1卷煙企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

在一個(gè)企業(yè)中，安全管理是支撐企業(yè)的核心，特別是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，安全責(zé)任重于泰山。隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)和應(yīng)用水平的不斷提高，類似辦公OA系統(tǒng)、ERP和EMS等辦公系統(tǒng)的建設(shè)在不斷完善，被廣泛采用。信息化是企業(yè)提高管理效率、提高核心競爭力的有力手段，但在卷煙行業(yè)中，部分企業(yè)在信息化和安全管理的融合過程中做得不夠完善，對(duì)信息化的重要性和信息化帶來的高效率等方面認(rèn)識(shí)不足，因此，加快卷煙生產(chǎn)企業(yè)信息化的建設(shè)工作勢(shì)在必行。

1.2原因分析

造成卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀的原因是多方面的：①意識(shí)淡薄。沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化給卷煙生產(chǎn)安全管理帶來的革命性變化，忽視了信息化建設(shè)。②資金缺乏。卷煙企業(yè)沒有足夠的資金支持信息化建設(shè)，造成信息化建設(shè)滯后。③技術(shù)匱乏。這是制約卷煙生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的主要原因，缺乏必要的技術(shù)支持必然會(huì)造成信息化建設(shè)滯后。具體而言，還有以下幾個(gè)方面的原因。

1.2.1安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，必然需要具備專業(yè)知識(shí)的人才。在大多數(shù)卷煙生產(chǎn)企業(yè)中，相關(guān)專業(yè)的人員素質(zhì)較低，在信息化的應(yīng)用和建設(shè)方面存在一定的障礙和劣勢(shì)，進(jìn)一步制約了卷煙企業(yè)的發(fā)展。

1.2.2安全信息系統(tǒng)投入風(fēng)險(xiǎn)較大

信息安全系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的工作，需要長時(shí)間的設(shè)計(jì)和調(diào)試。在企業(yè)中進(jìn)行大量的資金投入是建成信息系統(tǒng)的必要基礎(chǔ)，但由于其具有的不確定性和回報(bào)周期較長等特點(diǎn)，在資金投入時(shí)，必然會(huì)影響到管理層的決策。

1.2.3安全信息系統(tǒng)建成模式單一

在我國當(dāng)前的信息安全信息化建設(shè)中，模式單一是其弊端，原因是可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和先例較少，且在現(xiàn)行的信息建設(shè)平臺(tái)中，大部分采用了相同的工作方式和運(yùn)行原理，缺乏新意，創(chuàng)新程度較低，進(jìn)一步制約了信息安全的發(fā)展。

2卷煙企業(yè)安全管理信息化建設(shè)的意義

加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息化建設(shè)有重要的意義和作用，是實(shí)現(xiàn)卷煙企業(yè)長久發(fā)展、提高效率的重要保證。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都具有重要的意義，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要手段。卷煙企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化后將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.1是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求

在當(dāng)今社會(huì)中，信息已成為一種重要資源，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要支柱。信息化的發(fā)展必然會(huì)推動(dòng)現(xiàn)代煙草業(yè)的發(fā)展，使卷煙生產(chǎn)更具系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而提高卷煙的生產(chǎn)效率。在現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)中，卷煙行業(yè)具有的分散性、時(shí)變性和經(jīng)驗(yàn)性等都是制約卷煙行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素，而信息化是解決卷煙行業(yè)中存在問題的有力武器，信息化會(huì)滲透到卷煙生產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，改造傳統(tǒng)的卷煙生產(chǎn)，從而帶動(dòng)現(xiàn)代煙草行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2是現(xiàn)代煙草物流發(fā)展的必然選擇

我國煙民人群龐大，但因其分散程度較高，因此，必須有效發(fā)展煙草物流。煙草行業(yè)要想打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，必然要進(jìn)一步推動(dòng)煙草物流業(yè)的發(fā)展。信息化提高了煙草物流的時(shí)效性和連續(xù)性，降低了煙草物流的成本，使物流的可操作性得到了進(jìn)一步提高。信息化可在物流的分揀、配送和綜合管理等方面發(fā)揮重要的作用，使煙草產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈更加優(yōu)化，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

2.3可有效加強(qiáng)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理

信息化可對(duì)卷煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，使卷煙行業(yè)監(jiān)管更具效率，提高了卷煙的生產(chǎn)效率。卷煙質(zhì)量是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，信息化安全信息管理的建設(shè)可有效提高檢測(cè)水平和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題和缺陷，提高了卷煙行業(yè)的安全性，從而確保了卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量。

3卷煙企業(yè)信息化建設(shè)的措施和建議

3.1提高思想認(rèn)識(shí)

信息化的首要前提是提高思想認(rèn)識(shí)，只有更多的人認(rèn)識(shí)到信息化的重要性和必要性，才會(huì)促使更多的資源流入這方面。要提高單位領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，誰能掌握第一手資料，便能掌握先機(jī)，從而獲得更多機(jī)會(huì)，信息的充足程度決定了企業(yè)的發(fā)展程度；要提高單位職工的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的發(fā)展與每一個(gè)員工息息相關(guān)，因此，身為企業(yè)的一份子，要將企業(yè)的利益放在首位，理解信息化對(duì)企業(yè)的重要性。

3.2開展人才培訓(xùn)

信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域，需要有大量的專業(yè)人才參與其中，才可有效建立和完善。因此，加大人才的培養(yǎng)力度是加快企業(yè)信息化的重要步驟之一。要建立完整的信息處理平臺(tái)，就要要求各部門協(xié)同配合、共同工作。只有各部門團(tuán)結(jié)一致，才能更快地建立完整的信息處理平臺(tái)。

4結(jié)束語

第5篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化管理；信息業(yè)；信息化建設(shè)；信息資源

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）10-0161-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.10.079

1中小企業(yè)信息化管理重大意義

所謂的信息化是指利用高科技通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)等為基礎(chǔ)，對(duì)需要探討研究的對(duì)象各個(gè)要素予以匯總甚至“提煉”到數(shù)據(jù)庫，為特定人群的生活、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展服務(wù)并幫助其決策等，是特指與人們休戚相關(guān)的多種行為相結(jié)合的一種現(xiàn)代訊息通聯(lián)技術(shù)。利用信息技術(shù)可迅速提高被服務(wù)者的行動(dòng)、行為效率，為社會(huì)發(fā)展、人類進(jìn)步提供居功至偉的技術(shù)支持。其特質(zhì)在于培養(yǎng)、發(fā)展利用電腦為主的，當(dāng)今最智能化的工具助推人類的發(fā)展，提升人們生活的質(zhì)量與品質(zhì)。面對(duì)信息時(shí)代，中小企業(yè)處在激烈競爭的環(huán)境，如果不能高度利用信息技術(shù)、信息資源的共享“福祉”，使企業(yè)的人才智能潛力和物質(zhì)技術(shù)資源的潛力被充分釋放，使企業(yè)的組織決策與生產(chǎn)運(yùn)行趨于最優(yōu)化態(tài)勢(shì)。企業(yè)的生產(chǎn)、生存、發(fā)展的空間就會(huì)被無限擠壓，最終被商海浪潮所吞沒。因此，信息化是中小企業(yè)管理運(yùn)用中最為中心、最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。其只有在深度與廣度上充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等高科技技術(shù)，全方位控制與集成化管理企業(yè)生產(chǎn)、投資、運(yùn)行、銷售、經(jīng)營等重要活動(dòng)中的所有信息，完成企業(yè)內(nèi)外部信息的共享與有效利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)生存能力、競爭能力得以快速提升，為企業(yè)的發(fā)展壯大贏得先機(jī)，為企業(yè)的成長進(jìn)步提供智力支撐。當(dāng)前，中小型企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的中堅(jiān)力量。可謂國之柱礎(chǔ)，穩(wěn)定之基石。然而我國多數(shù)中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)利用上，在利用它進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)上的比例依然很低。囿于多數(shù)企業(yè)在資金上的欠缺、管理上的不善、信息化建設(shè)中人才的匱乏等諸多不利，我國多數(shù)企業(yè)在信息化的建設(shè)上困難重重，加上許多企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)又受到傳統(tǒng)管理上對(duì)信息不重視的弊端等內(nèi)外部環(huán)境氛圍羈絆，導(dǎo)致許多中小型企業(yè)其信息化水平較低，不能跟上信息發(fā)展的腳步，不能適應(yīng)中國信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，因而設(shè)法突破中小企業(yè)在信息化建設(shè)上的制約，為其更好、更快的發(fā)展提供智力支持，其意義重大。

2制約我國中小企業(yè)信息化因素所在

2.1對(duì)信息化的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

優(yōu)良的信息是企業(yè)確定發(fā)展方向、努力目標(biāo)的基礎(chǔ)。然而，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不夠、印象不深，或者只是知道一些“皮毛”的東西，也知道企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和信息化有一定的關(guān)聯(lián)，但是，在企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)、發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題上，在如何利用信息的優(yōu)勢(shì)去解決企業(yè)遇到的危機(jī)與困難上，在利用信息為企業(yè)帶來效益、帶來生機(jī)、帶來發(fā)展機(jī)遇上，認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、投入不多、缺乏建樹。

2.2在信息化管理上存在著許多誤區(qū)

首先，許多企業(yè)錯(cuò)誤地以為信息化就是買電腦，使“硬件”聯(lián)上網(wǎng)就是信息化了，對(duì)其中的“軟件”及信息源、信息分享、信息分析、共享、信息投資、回報(bào)等問題沒有正確的認(rèn)識(shí)和考量，甚至錯(cuò)誤地以為有了信息化企業(yè)就馬上能取得高額的回報(bào)、巨大的成效。其實(shí)信息化是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到投資、軟硬件建設(shè)等諸多因素，特別是在信息化建設(shè)伊始一般各方面效果不太明顯，不是想象中的建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站、做一下電子商務(wù)就是信息化那么簡單。其次，許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層囿于對(duì)信息化缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化長期規(guī)劃及其所需所求、發(fā)展目標(biāo)、具體措施、步驟等不能統(tǒng)一謀劃。企業(yè)在信息化建設(shè)上人云亦云、跟風(fēng)行動(dòng)、毫無章法，有的企業(yè)連成本核算制度都不能有效建立，根本不能依據(jù)企業(yè)本身的特殊性找出突破口，花重金購置的軟硬件成了擺設(shè)、成為裝點(diǎn)門面的工具，在信息化的管理上制度缺失、方式落伍、在組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、具體實(shí)施上，達(dá)不到信息管理程序化的起碼要求，導(dǎo)致信息功能難于發(fā)揮，其取得的效益與投資不成正比，最終許多企業(yè)對(duì)信息化失去了應(yīng)有的耐心。

2.3信息化建設(shè)資金人才短缺

首先，我國在信息化建設(shè)上基礎(chǔ)本身比較薄弱，許多企業(yè)資金在經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售上已經(jīng)資金周轉(zhuǎn)困頓，甚至欠賬累累、融資難度大，難以為繼。其自由資金捉襟見肘，而信息化建設(shè)對(duì)中小企業(yè)來講也是一項(xiàng)較大的開支，特別是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來就對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，因而在信息化建設(shè)投入上普遍存在動(dòng)力不足、信心不夠、積極性不高的現(xiàn)象。其次，中小企業(yè)在信息化建設(shè)上沒有信息化專業(yè)人才作為智力支持。然而信息化建設(shè)屬于高科技技術(shù)范疇，需要專業(yè)的人才予以支撐才能建設(shè)好，發(fā)揮出其應(yīng)有的技術(shù)與信息優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)囿于資金方面的缺陷，信息化建設(shè)的高端人才很難在這樣的企業(yè)留存，而一般的信息化技術(shù)人才在信息管理、信息研究、信息運(yùn)用上經(jīng)驗(yàn)不足，管理知識(shí)欠缺，素質(zhì)能力不夠，難以適應(yīng)當(dāng)前信息化建設(shè)的要求。最后，中小企業(yè)在信息采集渠道上囿于信息來源不廣，傳輸通道不暢、信息去粗存精的處理能力不足，加上信息化方面國家又沒有具體的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息系統(tǒng)的兼容性較差，又有許多網(wǎng)絡(luò)犯罪分子出來攪局，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息安全以及要進(jìn)行的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付、交易上等疑慮重重，給企業(yè)的信息化建設(shè)的信心又潑了冷水。出于企業(yè)信息系統(tǒng)安全方面的考量，企業(yè)之間不得不封閉系統(tǒng)，各自為戰(zhàn)。導(dǎo)致企業(yè)之間的信息共享相當(dāng)困難，結(jié)果是企業(yè)的信息化產(chǎn)品少、合作伙伴難覓，長期合作關(guān)系更是不能建立。造成企業(yè)信息化投資高、回報(bào)低，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)信息化的產(chǎn)品只能敬而遠(yuǎn)之。

3加強(qiáng)中小企業(yè)信息化對(duì)策與措施所在

3.1企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化意識(shí)制定長期建設(shè)規(guī)劃

首先，思想永遠(yuǎn)決定行動(dòng)，認(rèn)識(shí)才是行動(dòng)的指揮棒。中小企業(yè)要本著為企業(yè)未來著想、替將來服務(wù)的思想，深刻認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的意義、作用及重要程度、緊迫感，充分認(rèn)識(shí)到信息化的本質(zhì)，是提高企業(yè)競爭力的最佳途徑，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、生存、發(fā)展的劑、助推器；是企業(yè)效率、效益提升的最佳動(dòng)力所在。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)信息化形成足夠的重視，要對(duì)企業(yè)的信息化人才予以著力培養(yǎng)、給予更高的待遇、在信息化建設(shè)上企業(yè)要不遺余力對(duì)自己的員工予以信息化素質(zhì)的培訓(xùn)，著力提高員工的IT技能能力，涵養(yǎng)自己的信息化人才。其次，制定信息化方面的長期建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)要依據(jù)自己的特色與實(shí)際需求，全方面考量信息化建設(shè)的所有要素，找出突破口、切入點(diǎn)鎖定信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、與近期目的，制定合理的執(zhí)行方式、執(zhí)行重點(diǎn)、行動(dòng)步驟、效率評(píng)估等，科學(xué)合理地選定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求、經(jīng)常督導(dǎo)與掌控確保企業(yè)的信息化方案能夠得以落實(shí)。

3.2強(qiáng)化管理加大投入制度先行

首先，企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)劣很大程度上與其在信息化的管理上密不可分，企業(yè)在信息化建設(shè)上要強(qiáng)化管理規(guī)范制度優(yōu)化建設(shè)條件，可以成立專門的信息化管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)在信息化上的實(shí)施。把懂信息技術(shù)、善于管理、精于協(xié)調(diào)的IT人才納入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專門管理企業(yè)的信息化。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立CIO的信息化管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其單位的信息化建設(shè)工作。企業(yè)在信息化上要敢于加大資金投入力度，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提升信息化資金的利用率，在信息化的調(diào)研以及流程重組和后期管理維護(hù)工作上也要予以資金保障，企業(yè)要逐漸提高在信息化上的投入占比。其次，做好融資工作。政府信息化管理部門要為企業(yè)信息化建設(shè)的融資工作做好后盾，有經(jīng)濟(jì)條件的地方政府要在企業(yè)信息化上予以銀行貸款補(bǔ)貼、督促銀企對(duì)接、為企業(yè)融資分憂解難。

3.3涵養(yǎng)人才優(yōu)化平臺(tái)合作共贏

首先，企業(yè)要建立一套吸引人才、留住人才的管理激勵(lì)機(jī)制，為信息化人才搭建施展能力的舞臺(tái)，優(yōu)化信息化建設(shè)的技術(shù)平臺(tái)，要不惜重金把信息化人才請(qǐng)進(jìn)來、把自己企業(yè)的可用人才培養(yǎng)起來，想方設(shè)法地鼓勵(lì)信息化人才敢于施展拳腳。充分挖掘企業(yè)的人才潛力利用優(yōu)秀的鼓勵(lì)制度、豐富的企業(yè)文化、人才得到重視的良好氛圍把信息化人才留住。其次，企業(yè)要善于利用外援，如可與高校聯(lián)合為自己量身定做自己的信息化人才，利用高校的人才優(yōu)勢(shì)為企業(yè)培養(yǎng)在信息技術(shù)，在信息管理、信息采集提煉、信息加工方面都具有優(yōu)勢(shì)的高端復(fù)合型人才。最后，企業(yè)要積極主動(dòng)與信息化服務(wù)單位加強(qiáng)合作。在信息培訓(xùn)、信息咨詢、信息提供利用上向信息服務(wù)商取得真經(jīng)，依據(jù)自己的產(chǎn)品特質(zhì)、服務(wù)的人群、銷售的地域等修建一條屬于自己的信息化坦途，做到巧借外力解決問題，尋得方案。

3.4將企業(yè)信息化有限資金用在軟硬件建設(shè)上

首先，我國中小型企業(yè)資金不足、實(shí)力不強(qiáng)這是個(gè)不爭的事實(shí)。然而當(dāng)前企業(yè)必須實(shí)施發(fā)展信息化也是歷史的潮流和時(shí)代的要求，企業(yè)在信息化建設(shè)上一旦落伍，其生產(chǎn)、生存的壓力就會(huì)被無限放大，企業(yè)利益空間就會(huì)被無限壓縮甚至被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)上無疑承受著巨大的壓力，但是信息化建設(shè)不能一蹴而就也不能急于求成。信息化程度低是我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，能力低是目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展信息化是他們的主流也是企業(yè)發(fā)展的必須。因而企業(yè)在信息化發(fā)展上要步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌盲動(dòng)，片面追求高新，還要靜下心來依據(jù)本身的實(shí)力以打基礎(chǔ)、抓好信息化急需的軟硬件建設(shè)上，采取穩(wěn)步前進(jìn)“滾動(dòng)發(fā)展”的信息化建設(shè)理念、謹(jǐn)慎投融資，仔細(xì)研究探討企業(yè)自己亟待予以解決的問題，徹底打破硬件設(shè)備至上的錯(cuò)誤投資理念。對(duì)硬件、軟件系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品給予同等待遇放在同樣重要的位置。其次，企業(yè)在信息化建設(shè)上，要充分利用各種軟件供應(yīng)商、系統(tǒng)管理咨詢公司、信息工程監(jiān)理單位提供的高效服務(wù)，為企業(yè)自己積累信息化建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。也可直接利用服務(wù)提供商ASP的模式，為企業(yè)自身搭建信息化急需網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與軟硬件運(yùn)行平臺(tái)，將購買軟硬件、設(shè)置機(jī)房、聘請(qǐng)IT人員的經(jīng)費(fèi)節(jié)省下來，為企業(yè)信息化利用以及后期的維護(hù)等服務(wù)，這樣既規(guī)避了信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，也為企業(yè)在其他方面的建設(shè)節(jié)省了資金與精力，更直接促成了企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)的利用，不失為雙贏策略。

4結(jié)語

21世紀(jì)是信息爆炸的時(shí)代，更是企業(yè)信息化發(fā)展的春天。時(shí)下，信息依戀著時(shí)代的腳步，進(jìn)入了社會(huì)、生活的每一個(gè)角落，各行各業(yè)都在想方設(shè)法的尋覓著對(duì)自己有用的信息，來獲取知識(shí)、贏得先機(jī)、賺取利潤、取來真經(jīng)、換來美譽(yù)、帶來擴(kuò)張與發(fā)展的機(jī)遇。如果說企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)的生命力所在，那么信息化就是孕育企業(yè)旺盛生命力的沃土。

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[5]曹國．中小企業(yè)信息化建設(shè)ASP模式探討[J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2009，（1）．

第6篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。企業(yè)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人力資源、物力資源、資金等進(jìn)行科學(xué)的管理，以使企業(yè)的各種資源達(dá)到合理的配置。信息化背景下，企業(yè)管理的內(nèi)涵得到了進(jìn)一步擴(kuò)展。

首先，企業(yè)管理的核心是決策，而企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)離不開信息。信息的可靠性直接影響著管理者的決策水平，因而管理者在進(jìn)行決策前首先要搜集適量的有用信息，而決策的過程本質(zhì)上就是對(duì)信息的控制和管理過程，因而企業(yè)管理的過程就是對(duì)信息有效利用的過程。

2.信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理的重要性分析

信息技術(shù)的不斷發(fā)展推進(jìn)了我國企業(yè)管理改革和企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1提高企業(yè)決策效率和決策水平

建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)能夠提高企業(yè)信息收集和對(duì)有用信息篩選的效率，同時(shí)，企業(yè)管理信息化的建設(shè)將不同程度地推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組，推進(jìn)企業(yè)改革的進(jìn)行，提高企業(yè)信息流暢度，從而使管理者掌握信息、采納信息和有效利用信息的效率更高，進(jìn)而提高企業(yè)的決策水平和決策效率。

2.2提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平

信息化背景下的企業(yè)管理，最顯著的特征是計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用。為了適應(yīng)企業(yè)信息化管理，企業(yè)員工必然要提升自身計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和信息處理、加工、利用的能力，這不但使員工的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提升，也使企業(yè)管理工作、日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作變得更加科學(xué)和高效。

3.企業(yè)管理信息化建設(shè)中的現(xiàn)有問題

雖然企業(yè)管理信息化系統(tǒng)在提高企業(yè)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)也得到了企業(yè)管理者的廣泛重視，但是由于我國在該領(lǐng)域起步較晚，在企業(yè)管理信息化建設(shè)中還存在資金投入低、人才缺乏和發(fā)展不平衡等問題。

3.1缺乏專業(yè)人才

由于企業(yè)信息化管理中需要管理者既具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、豐富的企業(yè)管理知識(shí)，又要對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)有著較高的認(rèn)識(shí)并具備相關(guān)技能。而在我國，該領(lǐng)域的研究和實(shí)踐均相對(duì)落后，大多數(shù)企業(yè)管理者尚不能兼具這兩種能力。

3.2資金投入不足

由于企業(yè)管理信息化建設(shè)需要在前期投入較多資金，而一些管理者對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的長期戰(zhàn)略效益及直接經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致這些企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)對(duì)管理信息化系統(tǒng)的資金投入不足，而滯礙了企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

4.強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)的措施

為了解決企業(yè)信息化建設(shè)中的現(xiàn)有問題，并進(jìn)一步發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采取提升信息管理意識(shí)、增加資金投入、優(yōu)化管理模式和強(qiáng)化內(nèi)部信息管理以及強(qiáng)化人員培訓(xùn)等措施。

4.1增強(qiáng)企業(yè)信息化管理意識(shí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義和必要性，尤其是充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略效益以及優(yōu)化企業(yè)精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有首先轉(zhuǎn)變觀念，提升自身信息化管理意識(shí)，才能科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)管理信息化建設(shè)。

其次，為了使企業(yè)員工迅速適應(yīng)信息化背景下的企業(yè)管理新模式，使企業(yè)管理信息系統(tǒng)得到合理的應(yīng)用，并發(fā)揮應(yīng)有的效果，應(yīng)提升企業(yè)員工信息意識(shí)，使其真正認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)信息管理工作，從而更好地適應(yīng)和配合企業(yè)信息管理工作。

4.2增加資金投入

為了保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、維護(hù)以及不斷的更新和完善，企業(yè)應(yīng)增加對(duì)管理信息化建設(shè)的投入，隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的提高適時(shí)地購入計(jì)算機(jī)軟件和硬件，并增加對(duì)系統(tǒng)維護(hù)和開發(fā)的投入。應(yīng)合理分析而不是盲目夸大企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，著眼于企業(yè)管理信息化系統(tǒng)將帶來的長期效益，投入足夠的資金以保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性和有效性。

第7篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

信息化建設(shè)是一個(gè)多層次、多部門、多業(yè)務(wù)的系統(tǒng)工程，它不僅涉及具體的業(yè)務(wù)操作部門和人員，還包括各層管理者，同時(shí)還需要信息化部門負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。信息化能夠正常實(shí)施需要各方面的部門和人員的支持。因此，要規(guī)范各部門職責(zé)和崗位，制定相關(guān)人員明確的角色分工和職責(zé)定位。徹底解決部門職責(zé)不清、工作時(shí)相互推諉等問題。只有這樣，信息化系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)模塊和工作流程才能找到正確的主要負(fù)責(zé)和具體操作部門和人員，信息化系統(tǒng)所依托的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)才能夠正確無誤的傳遞上來。沒有及時(shí)、準(zhǔn)確和一致的數(shù)據(jù)支撐的信息系統(tǒng)只能是空架子。此外，還要要求各業(yè)務(wù)部門、人員全員參與信息化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變思想和工作方式，主動(dòng)使用信息化系統(tǒng)完成工作。信息化原則中強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用為王”，系統(tǒng)重在使用。各級(jí)部門和人員要拋棄一些抵觸情緒，將信息化系統(tǒng)的工作作為日常工作的一部分，主動(dòng)的使用。只有這樣，才能了解系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)工作，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)信息化的持續(xù)進(jìn)步。在企業(yè)信息化實(shí)施過程中，往往出現(xiàn)人才匱乏現(xiàn)象，尤其是復(fù)合型人才，懂技術(shù)、重規(guī)范、思路清晰、溝通能力強(qiáng)、事業(yè)心和責(zé)任心突出的人才比較缺乏。大部分企業(yè)針對(duì)信息化人才缺乏問題也在展開人才培養(yǎng)。據(jù)《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告（2013）》調(diào)研統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)，占68.9%，其中85.7%的企業(yè)采用內(nèi)部培訓(xùn)的方式，其余14.3%企業(yè)采用外部培訓(xùn)方式。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，63.7%的企業(yè)信息化人員來自高校；50.0%的企業(yè)對(duì)信息化人員自行培訓(xùn)；13.7%的企業(yè)信息化人員來自中專；21.0%的企業(yè)信息化人員由其他單位引進(jìn)。其中，特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的專職在崗人數(shù)最多，碩士學(xué)歷職工占比，本科學(xué)歷職工占比，配置信息化專職人員的項(xiàng)目占比均為最高。可見，企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)對(duì)信息部門人員專業(yè)知識(shí)及能力具有一定要求。特級(jí)企業(yè)信息化進(jìn)程較快，開展信息化時(shí)間較早，因此，人員配備情況也在企業(yè)中表現(xiàn)最好。這些數(shù)據(jù)表明，隨著信息化的普及，企業(yè)也逐漸意識(shí)到人員培訓(xùn)的重要性，大多數(shù)企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式普及信息化知識(shí)，有部分企業(yè)甚至聘請(qǐng)外部人員進(jìn)行培訓(xùn)，這與信息化在企業(yè)中的地位不斷提高是分不開的。

2標(biāo)準(zhǔn)化支撐

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)、實(shí)施需要企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為支撐，信息化系統(tǒng)也需要企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化來講包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)自身管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確管理流程、崗位職責(zé)，做到有法可依。二是信息化制度標(biāo)準(zhǔn)化。信息化系統(tǒng)的運(yùn)行和推廣，也需要標(biāo)準(zhǔn)的制度和體系的保障，才能保證企業(yè)信息化的各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠、高效、持續(xù)、安全地運(yùn)行。同時(shí)，為保證信息化系統(tǒng)的運(yùn)維，建立信息化培訓(xùn)和考核制度，即要普及信息化知識(shí)，又要將各部門人員對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用情況納入考核體系。關(guān)于管理流程標(biāo)準(zhǔn)化主要包括兩個(gè)層面：一個(gè)是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)流程表示企業(yè)一個(gè)完整業(yè)務(wù)過程，包括前后部門之間的協(xié)同，不同信息之間的流轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)企業(yè)管理層面的規(guī)范。而工作流程是具體工作的辦理順序，體現(xiàn)在系統(tǒng)中就是一些審批流程。信息化歸根到底就是對(duì)數(shù)據(jù)的處理，信息化的意義就在于能將離散的數(shù)據(jù)通過采集、保存、傳遞、共享、分析轉(zhuǎn)化為有意義的信息，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，而作為知識(shí)資源又可以指導(dǎo)和提升我們的管理水平，為決策服務(wù)。而目前企業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)化程度低，數(shù)據(jù)格式根本不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)之間缺乏必要的勾稽核對(duì)關(guān)系，部分信息歸口管理部門不明確，造成數(shù)據(jù)重復(fù)、冗余、不一致，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)出決策層做出錯(cuò)誤的判斷。施工企業(yè)信息化管理需要以制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為保障，構(gòu)筑信息化管理的牢固基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)研顯示，66.3%的企業(yè)建立了信息系統(tǒng)安全管理制度；62.3%的建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立了運(yùn)行維護(hù)管理制度；59.5%的建筑施工企業(yè)建立了機(jī)房及設(shè)備管理制度；49.6%的建筑施工企業(yè)建立了信息化組織管理制度；44.4%的建筑施工企業(yè)建立了信息化采購管理制度；42.9%的建筑施工企業(yè)建立了信息化建設(shè)管理制度；38.1%的建筑施工企業(yè)建立了信息化培訓(xùn)管理制度；33.7%的建筑施工企業(yè)建立了信息化相關(guān)技術(shù)資料管理制度；30.2%的建筑施工企業(yè)建立了數(shù)據(jù)采集管理制度；29.0%的建筑施工企業(yè)建立了應(yīng)用與績效管理制度；1.6%的建筑施工企業(yè)建立了其他信息化管理制度。可見，絕大部分企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)安全管理制度、運(yùn)行維護(hù)管理制度以及機(jī)房及設(shè)備管理制度比較重視，約半數(shù)企業(yè)對(duì)信息化組織管理制度、采購制度、建設(shè)制度比較完善，具備較好的信息化管理體制。數(shù)據(jù)采集管理以及應(yīng)用與績效管理制度被重視的程度還不夠，在下一步企業(yè)在進(jìn)行信息化制度制定時(shí)應(yīng)得到關(guān)注。在實(shí)際工作中，信息標(biāo)準(zhǔn)化需要首先建立信息標(biāo)準(zhǔn)體系，體系包含一系列的信息標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)定義字典、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)名稱和數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)等，這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)首先統(tǒng)一了不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，是信息管理的基石。信息標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容涉及企業(yè)管理所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括組織機(jī)構(gòu)、人員、工程、合同、客商、材料設(shè)備等。針對(duì)具體業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)元，標(biāo)準(zhǔn)體系要求統(tǒng)一分類、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一定義、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一屬性、統(tǒng)一值域。規(guī)范企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化需要遵循科學(xué)的原則。第一是兼容性，信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作要充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)中原有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保持信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。第二是標(biāo)準(zhǔn)性，保持編碼唯一性和“無二義性”，符合數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)體系中數(shù)據(jù)定義和屬性定義的原則。第三是擴(kuò)展性，充分考慮未來業(yè)務(wù)發(fā)展和信息膨脹，在設(shè)計(jì)編碼的時(shí)候給予充分?jǐn)U展空間。第四是可操作性，數(shù)據(jù)編碼與將來的系統(tǒng)實(shí)施緊密結(jié)合，充分考慮信息系統(tǒng)實(shí)施的需要，編碼的具體工作可以提前于系統(tǒng)實(shí)施。第五是統(tǒng)一性，整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)需要按照統(tǒng)一的編碼規(guī)則體系進(jìn)行。第六就是建立信息標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，包括技術(shù)人員配備，以及信息采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、更新等制度建設(shè)。

3組織體系支撐

第8篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 信息化管理

1 企業(yè)信息化管理的概念及重要性

1.1 企業(yè)信息化管理的概念：企業(yè)信息化管理是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的所有信息進(jìn)行系統(tǒng)管理，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)營管理目標(biāo)。在信息化管理中，最為核心的就是對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)空間距離的縮短，使各部門之間的聯(lián)系更為密切和快捷。例如利用網(wǎng)絡(luò)舉行的視頻會(huì)議，既節(jié)約時(shí)間，又提高了效率；另一方面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能使企業(yè)管理者輕松及時(shí)的獲取企業(yè)的所有重要信息，進(jìn)而做出快速準(zhǔn)確的判斷，并作出科學(xué)的決策。當(dāng)下我國的企業(yè)信息化管理主要包括財(cái)務(wù)管理信息化、采購管理信息化、營銷管理信息化、質(zhì)監(jiān)管理信息化、人力資源管理信息化等。

1.2 企業(yè)信息化管理的重要性：當(dāng)今的信息技術(shù)呈現(xiàn)出集成化與網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的信息化得到大幅度的提升。不僅在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)，使得信息資源可以共享，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營的效果大大增加。而且與外界的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也緊密聯(lián)系著，組成一個(gè)相互溝通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。信息化的快速發(fā)展，促使現(xiàn)代化的企業(yè)朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、快捷化、一體化的方向變革，企業(yè)的信息化水平逐漸成為企業(yè)至關(guān)重要的競爭力。信息綜合能力作為重要的資源，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，更重要的是對(duì)于制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略起著決定性的作用。企業(yè)的綜合實(shí)力已不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營成本、獨(dú)特性以及品牌性等方面，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)競爭主要力量，因此，企業(yè)信息化是必然的發(fā)展趨勢(shì)。？

信息管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙指出，企業(yè)最需要的不是信息，而是整合管理信息的能力。由于信息量太大，企業(yè)管理者要做出正確的決策，就必須篩選出有用的信息，把無效信息過濾掉，所以，信息對(duì)企業(yè)管理者決策的成敗有很大的影響。信息中有著企業(yè)管理者所需要的各種信息，不同的管理者所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，而最后的判斷正是取決于管理者所關(guān)注的信息。當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)承載著巨量的信息，只有在企業(yè)建立相關(guān)的信息管理體系，才能為管理者及時(shí)準(zhǔn)確的提供有效信息。

2 當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)信息化管理存在的問題

2.1 缺乏信息化管理人才，信息交流渠道不暢通：從不少企業(yè)對(duì)信息化管理的輕視可以看出，當(dāng)今熟練掌握企業(yè)管理模式與信息的綜合型人才還非常匱乏。由于受傳統(tǒng)管理思維影響，很多管理者都未能掌握管理信息系統(tǒng)的技能，一般工作人員更是缺乏這方面的知識(shí)。人才的缺乏和觀念的落后，直接導(dǎo)致了信息“孤島”的出現(xiàn)，部門之間不能實(shí)現(xiàn)信息共享，降低了工作效率。

2.2 信息安全問題：企業(yè)信息化管理會(huì)產(chǎn)生許多電子文檔，其中包含許多有著商業(yè)機(jī)密的資料，怎樣在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，既保證對(duì)用戶的公開，又能避免競爭對(duì)手或黑客的惡意攻擊或?qū)Y料的竊取，這是信息化管理需要解決的一個(gè)很重要的問題。

3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的具體應(yīng)用

3.1 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理：首先，把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部通訊，可以實(shí)現(xiàn)公司各部門更緊湊的聯(lián)系。例如在企業(yè)管理中使用騰訊通等技術(shù)，就拉近了公司從高層到基層所有員工之間的距離。這種“零距離”管理一方面更有利于公司文化的建設(shè)，另一方面有利于提高管理者決策的執(zhí)行效率。用計(jì)算機(jī)技術(shù)協(xié)助企業(yè)通訊保證了公司的規(guī)范化運(yùn)作，優(yōu)化了公司的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“扁平化”管理。公司會(huì)議采取網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的模式，節(jié)約了成本，提高了效率，如今，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議正逐漸成為企業(yè)會(huì)議主要方式。加速研發(fā)各種適合企業(yè)使用的通訊軟件，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門間更加順暢的溝通有重要意義。

其次，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析企業(yè)信息。有效信息的篩選對(duì)需要作出正確決策的企業(yè)管理者而言意義深刻，企業(yè)各層的信息匯集起來以后的數(shù)量是巨大的，管理者不可能既有時(shí)間和精力對(duì)海量信息進(jìn)行分析又能夠及時(shí)作出決策。傳統(tǒng)的信息分析都是由專門的企業(yè)部門來解決，由于工作失誤等原因，使用人力匯總很容易導(dǎo)致部分信息丟失或失真，其效果較差，一旦導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤判斷，就會(huì)給企業(yè)帶來損失。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)就可以規(guī)避人力匯總和分析信息的常見失誤，計(jì)算機(jī)效率高，計(jì)算準(zhǔn)確，可以很好地完成對(duì)信息的分析與處理，同時(shí)可以節(jié)約人力和成本，最為重要的是，可以給企業(yè)管理者提供作出合理決策的依據(jù)。

3.2 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行觀念創(chuàng)新：首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)樹立現(xiàn)代化的管理觀念。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用是促進(jìn)企業(yè)管理理念變革的重要途徑，是現(xiàn)代化管理理念得以具體實(shí)施的主要平臺(tái)。中國諸多規(guī)模較大的國企均是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中成長發(fā)展壯大的，盡管近年來經(jīng)過了多次的改革重建、體制轉(zhuǎn)型等等諸多方案，以實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的適應(yīng)發(fā)展，但是直至目前依然沒有從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，缺乏開放的思想、精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息，沒有建立完善的市場(chǎng)應(yīng)急方案，還不能真正的順應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，我國的企業(yè)一定要注重管理理念的創(chuàng)新，以此提升企業(yè)管理模式、方法的變革創(chuàng)新。

其次，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確立企業(yè)的全局管理觀念。制定目標(biāo)、確立計(jì)劃、按步進(jìn)行企業(yè)管理的信息化發(fā)展工程，一方面要做到確立全局性的觀念，將企業(yè)信息化管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、商品特征、管理方式進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合。同時(shí)，要確立清晰的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用目的，真正的了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的巨大作用，以此打造企業(yè)的核心技術(shù)，提高企業(yè)的綜合競爭能力，并制定清晰明確的實(shí)施方案。另一方面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相一致，掌握企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題癥結(jié)，所以要構(gòu)建全局性的管理觀念，以促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升，防止出現(xiàn)某項(xiàng)片面管理問題，避免信息的缺失與資金的浪費(fèi)。

3.3 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營：首先，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以讓企業(yè)的人力管理更加科學(xué)。人力資本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)人力的動(dòng)態(tài)管理并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證管理者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)人力的狀況，提高了管理者的預(yù)判能力，提高了決策的科學(xué)性，保障了企業(yè)人力資本的安全。計(jì)算機(jī)技術(shù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)收集備用人才信息，避免企業(yè)出現(xiàn)人力缺口。

第9篇：企業(yè)信息化的重要性和意義范文

企業(yè)有關(guān)的成產(chǎn)過程信息化的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工和具體工程設(shè)計(jì)兩大方面：從建筑工程的設(shè)計(jì)上來看，信息化技術(shù)已經(jīng)得到了甚為廣泛的應(yīng)用，主要包含了計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)，對(duì)結(jié)構(gòu)的分析和計(jì)算，建筑設(shè)計(jì)的管理工作，協(xié)同化設(shè)計(jì)等等，當(dāng)前這些內(nèi)容已然成為了信息化技術(shù)相關(guān)應(yīng)用的具體研究內(nèi)容。從施工過程的信息化技術(shù)應(yīng)用上來看，其主要包含了各種物料的計(jì)算，工程總量的計(jì)算你，件數(shù)預(yù)制品生產(chǎn)控制工作（其中包含了砼生產(chǎn)和運(yùn)送，大體積面積的測(cè)溫控制等等內(nèi)容）微機(jī)控制激光的測(cè)量，GPS相關(guān)處理，射頻施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，運(yùn)營情況監(jiān)控，遠(yuǎn)程工程的驗(yàn)收等等。

二、建筑行業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)的相關(guān)應(yīng)用和重點(diǎn)實(shí)施方式

（一）企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的重點(diǎn)內(nèi)容

1.管理信息化相關(guān)技術(shù)

在企業(yè)中制定出切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，能夠在根本上為企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)提供可靠依據(jù)。企業(yè)中的信息標(biāo)準(zhǔn)與其信息的編碼是引領(lǐng)企業(yè)走向和諧化發(fā)展的重要根據(jù)。企業(yè)中的信息化管理核心內(nèi)容是物、財(cái)、人的管理信息相關(guān)系統(tǒng)。從工程項(xiàng)目的相關(guān)管理來看，同樣是管理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)。企業(yè)中協(xié)同管理平臺(tái)的相關(guān)實(shí)施是信息化管理的第一任務(wù)。

2.生產(chǎn)過程化的相關(guān)信息技術(shù)

要想在根本上將企業(yè)的核心競爭力加以提升，就要在生產(chǎn)過程中實(shí)施虛擬化施工技術(shù)。將GPS等、新型信息化技術(shù)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。另外作為設(shè)計(jì)企業(yè)來講，應(yīng)該在協(xié)同設(shè)計(jì)方面進(jìn)行深入性研究。

（二）企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)的相關(guān)實(shí)施方

要想在真正意義上做到這一點(diǎn)，就要在根本上實(shí)現(xiàn)以協(xié)同化管理為根本支撐，并將建筑企業(yè)中的人力資源進(jìn)行集中化管理，其財(cái)務(wù)的資產(chǎn)同樣進(jìn)行統(tǒng)一化控制，其物料的采購也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)集約化目標(biāo)為主。全面實(shí)現(xiàn)利用財(cái)務(wù)資金的相關(guān)管理為重要核心的建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。并在實(shí)際工作過程中，在根本上實(shí)現(xiàn)“角色”“相關(guān)活動(dòng)”“作業(yè)流程”的互動(dòng)信息化處理方式。另外還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享工作，要想全面做到這一點(diǎn)，要實(shí)施基礎(chǔ)性信息和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為重要基準(zhǔn)。將企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)利用上述方式進(jìn)行全面支持。

三、實(shí)施特級(jí)資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的重要性

雖說建筑企業(yè)對(duì)于特級(jí)資質(zhì)的信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)悟還存在著一定的困難，但對(duì)其進(jìn)行高度的重視，將相關(guān)施工工作抓緊，仍是當(dāng)前建筑企業(yè)的公示。以此將建筑企業(yè)特別是負(fù)責(zé)施工的企業(yè)，應(yīng)該在源頭上將資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)重視起來，抓住其實(shí)施的契機(jī)，這是促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的重要基礎(chǔ)性建設(shè)，將相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)糅合到企業(yè)管理中的信息化建設(shè)中，能夠在根本上加快其管理工作信息化的步伐，從當(dāng)前的情況來看，將該問題進(jìn)行全面解決，是有一定現(xiàn)實(shí)意義存在的。

四、結(jié)束語