公司企業文化宣傳策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司企業文化宣傳策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司企業文化宣傳策劃范文

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。

2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規劃、宣傳發動階段

要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證企業文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。

第2篇：公司企業文化宣傳策劃范文

我已經認真閱讀了《XXX重新上崗實施方案》，并對自我本身技能、工作經歷等進行了詳細的對比分析，經過慎重考慮之后，認為自我閱歷能夠勝任行政組企業文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當然，個人也會聽從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關崗位的工作。

我自從XX大學新聞專業畢業以來，一直從事新聞宣傳工作，擔任過大型報業集團的編輯記者類崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創業創立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業主題報道等企業文化相關服務，積累了比較多的有關企業文化工作崗位經驗，也有信心在銅鋅公司領導的指導和同事的幫助下，為公司的企業文化工作添磚加瓦，為公司的發展奉上自己的綿薄之力。

如果公司出于對我工作經歷和能力的信任，讓我擔任行政組企業文化崗位，我將從以下幾點嚴格要求自己，為弘揚銅鋅公司企業文化、塑造企業形象，傾盡全力。

一、少說空話，多做實事；

企業文化建設需要大量實際事例和豐富的宣傳資料，閉門造車、空話套話永遠塑造不了優秀的企業形象。公司的實際情況決定了要掌握第一手詳細的資料，就必須親自多下現場，這是獲取更多宣傳資料的最佳來源。所以，無論現場的環境有多艱苦惡劣，我也有擔負著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。

二、共同探討，建立相應的宣傳平臺；

公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應的宣傳平臺，掌握宣傳的話語權，對公司的發展有著不可忽視的推動作用。如采用網站+報刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據公司發展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺。

三、策劃文化活動，增強公司的凝聚力；

隨著公司業務的發展擴大、員工數量的增加，進行有效的文化活動策劃，可以增進員工對公司的了解和認同，增強公司的凝聚力，打造團隊精神，為工作中的合作奠定良好基礎。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企業文化作為一個跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。

如要讓這個崗位發揮應有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執行的艱難。

以上寥寥數語，本不足以描述擔任此崗位所需要付出的努力，權當拋磚引玉，為以后的工作做一個設想，其中有不成熟的地方還請多加指點。不管申請結果如何，我都將在后續的工作中，為公司的建設發展做出最大的努力，俗話說路遙知馬力，希望能在公司發展壯大的這條路上展現自我。

希予以批準為盼。

申請人：XXX

第3篇：公司企業文化宣傳策劃范文

【關鍵詞】 企業文化;建設;規劃方案

一、明確企業文化的內涵和建設目的

企業文化從本質來看,被定義為“被企業成員共享的一個價值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業成員的偏好和行為。”企業文化是以引導全體員工建立起符合企業需要、促進企業提高市場競爭能力并有利于企業長遠發展的企業價值觀。企業文化倡導的原則與達到的目的:企業文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業發展中的作用,通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業共命運的關系,促使員工形成符合企業需要的價值理念,并在生產、生活的各個細節中自覺維護企業利益,達到極大提高管理效率。企業文化建設要實現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業的過程中實現個人的價值,把個人的價值與企業的命運緊緊相連的目的。

二、提出企業文化建設綱要

要真正發揮企業文化的管理功能,企業文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。

三、編寫企業文化建設內容

(1)企業物質文化是指企業員工生產與生活的物質文化環境與企業產品文化; (2)企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象;(3)基本素質的提高是指企業員工業務素質、道德素質的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范; (5)企業禮儀文化是指企業內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業倫理文化是指企業所承擔的社會義務,企業利義觀及環保意識。

四、提煉企業文化價值理念

企業價值觀是指企業全體員工所認同的符合本企業利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內容都要根據企業的實際情況和未來發展目標,以及已經形成的觀念進行總結和提煉,初步形成企業價值觀體系,再經過不斷地實踐,趨于完善。

五、推行企業文化建設的步驟

第一步,企業文化導入。企業文化的建設是一項涉及企業從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業。在企業成立與起步階段,是導入企業文化的良好時機。

第二步,企業文化策劃。企業文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業文化建設的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應先期進行,制定企業各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業內迅速營造企業文化建設的氛圍,促進企業文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現在生活、生產區的設計,員工的福利待遇等物質需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第4篇：公司企業文化宣傳策劃范文

一、活動開展需求背景

隨著XX公司穩健的成長，其公司品牌在行業中的地位日漸突出，成為了中國證券行業中一支獨具魅力的勁旅，發展態勢喜人。但是，與快速發展的業績不相匹配的，是XX品牌體系的不完整性，為符合市場競爭的規律，XX適時導入品牌工程，力圖通過品牌整合規劃后，將“XX”這一百年品牌的強大優勢與“XX”做好最有利的嫁接，在保持“XX”品牌固有優勢的同時再次將XX品牌在證券業里做最有效的文化提升。因為，隨著行業競爭格局的變化，中國證券行業將面臨著國際與國內雙重競爭的壓力，迫使全行業進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢XX十三周年慶典，如何實現“司慶”與品牌工程“啟動儀式”兩件大事的優勢互補，成為本年度XX的一件大事。

二、活動開展應遵循的原則與重要任務

原則：

1、本次活動必須辦得富有特色、節約儉樸；

2、必須表現公司精神、品牌文化；

3、司慶與品牌工程啟動儀式優勢互補，內外結合，以最經濟的方式對外傳播；

4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發性等方面切入。

任務：

1、激發員工在XX工作的自豪感，并讓他們在公司司慶之時體現出來，讓全公司成員一起分享、讓社會認可。

2、XX十幾年來發展起來的經營作風、產品特色、服務概念、企業文化等均已有所沉淀，將這些無形資產進行有效整合后使之化解可以為XX品牌經營使用的有效動力。

3、借著XX十三周年司慶的東風，順勢以最快速度向社會公布、向企業內部員工滲透。

4、形成XX內部較為系統企業對內、對外操作模式；

三、活動開展的簡要框架說明

舉辦時間：二零零四年十月十八日下午（或另定）

地點及方式：待定

參與人員：客戶代表、新聞記者、公司總部領導、各部門領導、優秀員工等

注：客戶代表為深圳地區與XX長年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對內強化企業文化建設對外推廣品牌建設成果

簡要說明：

1企業文化是所有企業成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業管理、產品開發、人力資源等等一切經營活動過程均可從中找到企業文化的影子。

2同時，企業文化的建設因企業而異，各有特色，這是企業在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產品同質化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，XX領行業之先進行品牌規劃，將有利于今后的產品推廣與經營資源的攏聚。

3品牌讓企業變大，而企業文化卻可以讓企業變偉大！兩者結合統一建設，將為XX長遠戰略發展打下堅實的基礎。

活動舉辦口號：創新文化品牌制勝

簡要說明：

1創新文化是XX一貫以來保持的經營作風，更為具體的是，XX在IT方面的創新歷經十數年的發展，依然在行業中保持著領先的地位，特別的X卡的推出，更是使無形的IT技術形象化，透過現象看本質，XX一切的成功均來源于企業創新精神的著力發揮。新格局下，如何通過活動的形式將企業原來較為集中的創新思路更加廣泛的發揮到與企業發展息息相關的一切事務中去，成為新時期每一位XX人共同面對的問題。

2品牌制勝，則是反映了證券行業從數量競爭力時展到技術競爭力時代后再將要走向的一種格局，由于中國證券業市場發展并無經驗可談，僅能遵循市場規律進行戰略規劃，證券業品牌競爭力時代必將來臨，不斷地將品牌進行規劃與提升，正是XX適應時展的重要戰略表現之一。

第二部分司慶活動規劃

規劃一：最佳效果

一、前期活動

策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。

2效果預期：使XX公司部分員工從活動過程中較為系統地掌握XX十三年來發展、沉淀出來的企業文化，并在此基礎上產生自發的研究與創造精神，為XX系統地規劃企業文化做好人力資源、理論資源的準備工作。

3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現場問答為主、活動為輔的證券知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創意表現，普及教育企業文化活動開展的重要意義。

4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。

策劃二：“穩健前行創新發展”XX員工代表蓮花山采風活動

1目的：內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間距離。

2效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。

3開展模式：

3.1拓展游戲，讓員工與領導共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分；

3.2“同心XX”活動，全體成員共同組成XX標志，一起喊出XX品牌口號；

3.3全體成員聚餐活動。

4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。

二、現場活動

現場活動一：XX十三周年司慶慶典儀式舉辦

1目的：發展回顧、展望未來。總結XX十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業文化建設。

2效果預期：

2.1全體參會人員再次重溫XX十三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創業激情；

2.2演繹式的活動過程活絡公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內；

2.3為建立健全公司企業文化體系做好前期輔塹；

2.4傳達公司高層戰略發展方向，統一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3開展模式：

3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三周年慶回顧與展望講話（XX公司領導）

3.2“十三載XX節節高，十三幅重彩繪佳績”，將XX歷史發展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現形式可以是將發展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫（統一命名為“讓我們一起感動”系列XX風云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動！”系列XX風云寫真企業文化展覽牌頒發儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業部；

3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊（一種營業部按一個部門列），在大會上，由公司領導向各部門頒發寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各部門取公司風云寫真后，在每個部門結合各部門文化與理念形成XX企業文化走廊，隨時向員工、顧客傳播XX企業文化。

現場活動二：新聞及新X卡首發式（品牌新理念、品牌承諾、X卡推介）

1目的：對XX品牌進行首輪的社會傳播；

2效果預期：在企業內部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內部第一次的品牌基礎教育；同時以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現場觀眾，使參會者感受到XX是一個創新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感流；

3開展模式：

3.1品牌新理念（配合PPT講解）

3.2品牌承諾儀式（演繹式，主要演員為公司領導層）

3.3X卡推介及新X卡首發式（配合PPT講解及首發），表現方式為：結合X卡的特點、XX的創新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業部員工推出首發新X卡的面市（SHOU場），緊接著是由XX董事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最后由該客戶代表發表對XX的評價。

現場活動三：“畫X點睛”著名畫家與XX公司領導現場獻藝

1目的：向社會宣布：XX從今天起，將以X的精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。

2效果預期：“X文化”初步定為XX企業文化與品牌文化的啟源點，經過此儀式，XXX文化在企業內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當日，正式拉開“百X圖”（品牌象征）的創作儀式。邀請國內著名畫家與公司領導共同在輔開的宣紙上點下“百X圖”第一筆。

現場活動四：記者招待會（主題為X卡）

1目的：向社會推介X卡（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將XXX卡系統傳播，還需要為所者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效）。

2效果預期：讓記者們多角度了解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻。

3開展模式：由公司領導代表、營銷代表、營業代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。

現場活動五：招待宴會（以企業文化帶動拓展活動、游戲）

1目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與XX員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。

2效果預期：在較為輕松的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。

3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。

三、后續活動：營業部“創新經典服務”活動開展

1目的：激勵公司全體將“創新”的精神發揚到公司的經營軟環境建設中來；

2效果預期：在公司以開展企業文化活動為方式的活動將公司服務品牌建設的工作擺在議事日程上來，為下一階段服務品牌的打造建立基礎。

3開展模式：

3.1配合品牌規劃工程，在對外的服務過程中不斷創新，鼓勵各營業部及總部經營部門員工仔細研究優勢競爭對手們的優秀之處，結合公司實際情況，傳承公司“穩健”的作風，不斷創新服務模式與挑戰實踐經營過程中遇到的問題。

3.2在品牌工程的組織下展開各營業部創新服務模式大比拼，拉開公司內部軟環境建設的帷幕。經由XX公司統一評判后統一確定若干種服務模式，結合形成獨具特色的XX品牌服務模式，在總體的證券行業里獨樹一幟的創建XX品牌新的競爭優勢。

規劃二：簡約效果

1開展前期活動：（擇其一）

1.1策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

1.2策劃二：“穩健前行創新發展”XX員工代表蓮花山采風活動

2開展現場活動：活動一：XX十三周年司慶慶典儀式（簡化操作）

3開展后續活動：營業部“創新經典服務”活動

第三部分投入資源預測

不同的操作模式會產生不同的投入資源：

規劃一規劃二

場地費：現場場租餐飲費：活動參與人員內部聚餐費用

場景及相應配套設施費：舞臺搭建、布置費用、設備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）道具費：活動中涉及的簡單道具費用

道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業風云寫真畫、現場POP制作等獎品費：活動涉及的簡單獎品費用

禮品費：與會人員的贈送禮品等差旅費：外地營業部員工往返

記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等

接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等

餐飲費：現場宴會費用

差旅費：外地營業部員工往返

注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批

第四部分對外傳播工作準備

擬邀媒體

根據此次新聞會的主題，以財經類媒體為主，主要邀請在廣東地區的記者，達到新聞傳播的目的。

全國性重點金融媒體

媒體新聞會紅包金額（建議）

中國證券報300

上海證券報300

證券時報300

經濟日報300

新華社深圳記者站300

央視中國證券300

新財富300

財經300

金融時報300

證券日報300

經濟觀察報300

21世紀經濟報道300

全國性非重點金融媒體、地區性金融媒體

媒體新聞會紅包金額（建議）

深圳商報300

深圳廣播電臺89.8頻道300

中國經營報300

民營經濟報300

財經時報《證券市場周刊》300

地區性重點媒體（廣東地區記者）

媒體新聞會紅包金額（建議）

深圳特區報300

南方都市報300

深圳晚報300

晶報300

羊城晚報300

廣州日報300

南方日報300

信息時報300

新快報300

現場安排

1硬件設備、資料準備：

1.1會場宣傳物料設計及制作

1.1.1會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞會主題。

1.1.2新聞會記者區立牌：張貼于召新聞會記者列席區

1.1.3記者招待室：用于新聞會環節后與各記者交流專區

1.2記者服務設備

1.2.1吹風會紅包

1.2.2會議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現場人員安排：

2.1簽到區：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導參會記者進入會場。

2.2現場服務：負責記者座位安排。在新聞會與交流訪談會之間負責對記者引導

2.3活動總體負責人：場內巡視，隨時檢查應對突發事件。

通稿（圖片）準備

準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發表。

ü新XX、新歷程——綜合此次司慶活動的報道（XX舉辦知識問答、野外采風等員工活動振奮士氣，通過推出新X卡來深化品牌建設）。并簡單介紹XX局歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要介紹XX13年發展之道，展望XX更美好的未來。

ü穩健前行創新發展——XX員工代表蓮花山采風，以行動立志創新，XX更積極推廣新X卡（介紹新X卡的新功能），XX用全心服務為廣大股民理財。說明XX已經重視自身的服務體系改善、抓好了品牌建設工作。此次司慶活動作為XX一個新的里程碑，向世人宣告，XX正通過不斷的服務改進和創新走向品牌化、國際化。

ü敦行致遠，知名畫家詮釋新“X”文化——借對XX“百X圖”現場點睛活動的報道，突出XX的“X”性特質，分析X文化與XX的緊密結合。XX借此次慶典推出新的X卡，用更創新的服務打出品牌戰略第一仗，勢必將在中國證券行業掀起改革新風。

第5篇：公司企業文化宣傳策劃范文

第一部分策劃背景

一、活動開展需求背景

隨著20__年__新華書店集團“雙百工程”的全面完成，集團呈現穩健的成長態勢，其公司品牌形象在行業中的地位得到了進一步鞏固，成為了__圖書發行行業中一支獨具魅力的勁旅，發展態勢喜人。由于__新華書店集團品牌體系的不完整性，為符合市場競爭的規律，20__年集團正式對全省各門市進行品牌的統一規范，以達到快速發展的業績與品牌形象相匹配，保持“新華書店”品牌固有的優勢，同時再次將品牌在圖書發行業界做最有效的文化提升。因為，隨著行業競爭格局的變化，圖書發行行業將面臨著國際與國內雙重競爭的壓力，迫使全行業進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢新華書店70周年慶典，如何通過70周年慶典實現“新華書店”品牌形象提升和建設，達到優勢互補，成為本年度湖南新華書店集團的一件大事。

二、活動開展應遵循的原則與重要任務

原則：

1、本次活動必須辦得富有特色，節約儉樸；

2、必須表現公司精神，品牌文化；

3、慶典活動與品牌形象的對外宣傳達到優勢互補，內外結合，以最經濟的方式對外傳播，擴大和加深新華書店品牌的影響力；

4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發性等方面切入。

任務：

1、激發員工在新華書店工作的自豪感，并讓他們在公司70周年慶典開展之時體現出來，讓全公司成員一起分享，讓社會認可。

2、新華書店多年來發展起來的經營作風、產品特色、服務概念、企業文化等均已有所沉淀，將這些無形資產進行有效整合，可以為新華書店品牌經營產生有效動力。

3、借著慶典70周年的東風，順勢將__新華書店集團統一設計的品牌形象、品牌標識以最快速度向社會公布，向企業內部員工滲透。

三、活動開展的簡要框架說明

舉辦時間：二零零七年四月二十四日上午

舉辦地點：__省新華大酒店（或待定）

參與人員：省委省政府黨政領導、新聞記者、公司總部領導、各地區領導代表、客戶代表、優秀員工等

注：客戶代表為與新華書店長年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對內強化企業文化建設對外推廣品牌建設成果

■簡要說明：

1、企業文化是所有企業成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業管理、產品開發、人力資源等等一切經營活動過程均可從中找到企業文化的影子。

2、企業文化的建設因企業而異，各有特色，這是企業在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產品同質化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，新華書店通過70周年慶典達到對品牌進行科學宣傳和推廣，將有利于今后的企業在行業中的地位、產品推廣，有利于經營資源的攏聚。

3、品牌讓企業變大，而企業文化卻可以讓企業變偉大！兩者結合統一建設，將為新華書店品牌的延伸和長遠戰略發展打下堅實的基礎。

活動舉辦口號：開拓創新品牌制勝

■簡要說明：

1、開拓創新，是__新華書店集團一貫的優良傳統，更為具體的是，新華書店在圖書發行領域方面經過七十年的發展，依然在行業中保持著領先地位，特別是20__年集團總部圓滿完成了對全省各門店的改造，全面提升了賣場的整體形象，亮化了店堂，營造了濃郁的書香氛圍，為進一步塑造品牌形象奠定了基礎。這一切的成功均來源于企業開拓創新精神的著力發揮。通過本次慶典活動，將加強新華書店企業文化宣傳，擴大認知度、美譽度，樹立品牌新形象。

2、品牌制勝，則是反映了圖書發行行業從數量競爭力時展到品牌競爭力時代的一種趨勢。隨著外國資本對圖書行業的介入，加之民營書商經營管理現代化、品牌化的意識不斷加強，新華書店原有的品牌競爭優勢將隨環境的變化而逐步失去，擺在新華書店面前的將是如何重新整合資源，開發出更具競爭優勢的核心價值，不斷維持品牌原有的影響力和競爭力，塑造出具有獨特個性的、準確而有力的品牌定位，維護在圖書發行行業中強勢品牌的領導地位。

第二部分司慶活動規劃

一、前期活動

策劃一：“輝煌七十年，煥發新風采”杯有獎知識大賽

1、目的：從知識競賽開始入手，促使全省新華員工從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。

2、效果預期：使全省書店的部分員工從活動的參與過程中較為系統地掌握新華書店七十年來發展、沉淀出來的企業文化，并在此基礎上產生“店興我榮，店衰我恥”的愛崗敬業精神，全面提升員工的服務意識和誠實守信的工作態度。

3、開展模式：以各地區新華書店為單位，由集團總部統一組織、命題、主持，各地區委派代表參與并建立拉拉隊，展開現場問答為主、活動為輔的圖書知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等知識問答比賽。活動開展之前，由知識大賽領導小組統一召開活動開展的

指導會議，講解活動開展的全過程，介紹活動參與的隊伍，普及教育企業文化活動開展的重要意義。4、注意事項：活動要求高層領導全程參與，使各地區管理店、經營店高度重視本次活動。

策劃二：“穩健前行，開拓創新”各地區新華員工代表游__*、____、故居等地采風活動

1、目的：通過對名勝古跡的參觀，激發員工代表的工作熱情；加強內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間的距離。

2、效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。

3、開展模式：

3.1采風活動，讓員工代表與領導共同參與到活動中，提高凝聚力和向心力，寓意企業在和諧的社會大環境下，上下一心，同心同德，精誠團結，共同鑄就新華書店燦爛輝煌的明天；

3.2“同心新華”活動，員工代表共同組成__新華書店店標，一起喊出新華書店品牌口號；

3.3全體成員聚餐活動。

4、注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各地區領導均應有代表參與。

二、現場活動

現場活動一：__省新華書店七十周年司慶慶典儀式舉辦

1、目的：發展回顧、展望未來。總結新華書店七十年來走過的歲月，回顧湖南省新華書店在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業的文化建設。

2、效果預期：

2.1全體參會人員再次重溫新華書店七十年來的風雨歷程，激起公司全體的再創業激情；

2.2演繹式的活動過程活躍公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內；

2.3為建立健全公司企業文化體系做好前期輔墊；

2.4傳達公司高層戰略發展方向，統一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3、開展模式：

3.1“文化傳薪火，新華書鴻圖”新華書店七十周年慶回顧與展望講話（各級領導講話）

3.2“七十載新華節節高，幅重彩繪佳績”，將__新華書店集團歷史發展過程中的個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現形式可以是將發展過程中的件重大事件繪成形意逼真的幅畫（統一命名為“讓我們一起感動”系列風云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動！”系列風云寫真企業文化展覽牌頒發儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各級門市部；

3.5各市公司（地區店）提煉本區精神信條及組織好本部門方隊，在大會上，由公司領導向各部門頒發寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾，以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各市公司取得風云寫真后，在每個地區結合各部門文化與理念形成新華書店企業文化走廊，隨時向員工、顧客傳播企業文化。

現場活動二：著名畫家、集團總部領導和員工代表現場潑墨獻藝

1目的：向社會宣布：__新華書店集團從今天起，用更優的服務，更高的業務要求，全心全意為廣大讀者服務，用心打造以“讀者至上，服務第一”文化理念為主要競爭力的品牌形象。

2效果預期：企業哲學“厚義薄利，播文啟智”定為企業文化與品牌文化的啟源點，經過此儀式，企業文化在企業內部得到傳播，對外傳播也將達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當日，邀請國內著名畫家、集團總部領導和員工代表現場潑墨獻藝。

現場活動三：記者招待會（主題為“輝煌七十載，再展新天地”）

1、目的：通過記者的宣傳報道，向社會各屆廣泛傳播__省新華書店的輝煌歷程，所取得的成就，今后的發展方向。（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將這次濃重的慶典擴大傳播，還需要為記者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以最為有效的促進活動情況向社會上傳播）。

2、效果預期：讓記者們多角度了解新華書店發展歷程，產生情感上的認同，為新華書店的全方位宣傳作貢獻。

3、開展模式：由出版集團領導代表、集團總部領導代表、員工代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。

現場活動四：招待宴會

1、目的：招待宴會主要目的是希望各級領導、客戶代表與員工代表有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在經營管理等方面的需求、建議。

2、效果預期：在較為輕松的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可，有力推動各項業務工作。

3、開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的文藝活動，讓領導與客戶們與員工代表同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。

三、后續活動：各級書店門市開展“創新經典服務”活動

1、目的：激勵公司全體將“讀者至上，服務第一”的企業理念融入到公司的賣場管理建設中；

2、效果預期：通過70周年慶典活動，全面提升員工優質服務意識和敬業精神，將集團總部加強品牌建設的工作落到實處，為品牌的打造建立基礎。

3、開展模式：

3.1配合品牌規劃工程，在對外的服務過程中不斷創新，鼓勵各級門市部及總部賣場員工仔細研究競爭對手們的優秀之處，結合我們工作實際情況，取長補短，傳承公司“知信方圓，思行匯通”的企業形象，不斷創新服務模式與挑戰實踐經營過程中遇到的問題。

3.2在集團總部的統一組織下，各級中心門市結合自身優勢，展開創新服務模式大比拼，拉開公司內部軟環境建設的帷幕，在總體的圖書發行行業里獨樹一幟的創建新華書店品牌新的競爭優勢。

第三部分投入資源預測

不同的操作模式會產生不同的投入資源：

場地費：現場場租

餐飲費：活動參與人員內部聚餐費、現場宴會費用

場景及相應配套設施費：舞臺搭建、布置費用、設備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）

道具費：活動中涉及的簡單道具費用

道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業風云寫真畫、現場POP制作等

獎品費：活動涉及的簡單獎品費

禮品費：與會人員的贈送禮品等

差旅費：外地員工代表往返

記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等

接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等

注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批

第四部分對外傳播工作準備

擬邀媒體

根據此次新聞會的主題，以__日報、__衛視、__*等多家重要媒體為主，主要邀請在__地區記者，達到新聞傳播的目的。

現場安排

1硬件設備、資料準備：

1.1會場宣傳物料設計及制作

1.1.1會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞會主題

1.1.2新聞會記者區立牌：張貼于召新聞會記者列席區

1.1.3記者招待室：用于新聞會環節后與各記者交流專區

1.2記者服務設備

1.2.1吹風會紅包

1.2.2會議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現場人員安排：

2.1簽到區：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導參會記者進入會場2.2現場服務：負責記者座位安排。在新聞會與交流訪談會之間負責對記者引導

2.3活動總體負責人：場內巡視，隨時檢查應對突發事件。

通稿（圖片）準備

準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發表。

新華情、新歷程——綜合此次司慶活動的報道（“輝煌七十年，煥發新風采”杯有獎知識大賽、野外采風等活動振奮員工士氣，通過宣傳企業文化來深化品牌建設），并簡單介紹新華書店的歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要介紹七十年的發展之道，展望新華書店更美好的未來。

穩健前行，開拓進取——各地區新華員工代表游__*、____等地采風活動，以行動立志創新，以行動加強奉獻，以“讀者至上，服務第一”的企業理念為廣大讀者服務。要說明新華書店已經非常重視自身的服務體系改善和抓好品牌建設工作。此次司慶活動作為__省新華書店一個新的里程碑，向世人宣告，新華書店正通過不斷的服務改進和創新走向品牌化、國際化。

敦行致遠，知名畫家詮釋企業文化——借對國內著名畫家、集團總部領導和員工代表現場潑墨獻藝活動的報道，突出“厚義薄利，播文啟智”的企業哲學，用更創新的服務打出品牌戰略第一仗，勢必將在__圖書行業掀起改革新風。

第6篇：公司企業文化宣傳策劃范文

公司宣傳片策劃1【編導構思】

本片以達江公司獨特的企業文化為切入點，圍繞發展企業、服務三農、造福員工、成就客戶、回報股東的企業使命層層展開，用的是簡單的、質樸的方式全面立體的展現眾德集團新穎的經營理念、現代化管理方法、先進的生產技術和優質的產品服務。當然，這里所用簡單的、質樸的方式不是指內容的平鋪直敘，而是指宣傳片的攝制過程中沒有夸張的鏡頭、不實的言語，有的只是如同鄰家友人般的娓娓道來，塑造著百年眾德科技興農，造福萬家的主題形象。

在影像方面，通過后期制作中的電腦特技、調色校色等合成手段，增強宣傳內容的針對性和說服性，充分表現眾德一流的硬件環境建設、務實高效的經營作風和服務社會、人性化管理等方面的文化內涵，著力渲染眾德集團是一個奉獻型、文化型、實力型、成長型、誠信型企業，它關注新技術、新理念，與清華、中國農大等多家名校合作，積極推廣科學種田理念，求實創新，以滋養大地的壯志，以俯身為農的情懷，致力于打造百年眾德!

* 片 名：

* 類 型：企業宣傳片

* 時 長：10分鐘左右

* 定 位：宣傳性、藝術性、資料性

* 版 別：中文版

目 的

1. 宣傳企業發展史、企業產品、企業文化和企業規劃，展示企業實力。公司宣傳片策劃方案2. 使觀者了解企業、信賴企業，促進企業各項業務的開拓和發展。

風 格

嚴謹、務實、大氣、生動、藝術

藝術表現

1.調性明確、統一，情景交融，力求造成人們感官的愉悅和心理的認同。

2.畫面、音樂和配音密切配合，追求聲音與畫面既相互補充又相互碰撞的藝術效果。

3.語言風格平實生動、有感染力，突顯企業品質。

【結構闡述】

本片以打造百年眾德為敘述主線，通過立志百年、放飛夢想、 眾德之子、激情滿懷、花開九州、果落萬家三大板塊，展現眾德集團一方面積極開拓創新，另一方面以文化立企，團結屬下員工、攜手合作伙伴，同心同德，在激烈的市場競爭中乘風破浪、奮勇前進。

篇章結構：

1)引子30

2)立志百年、放飛夢想3(歷史回顧、實力展示)

3)眾德之子、激情滿懷3(企業文化、員工風貌)

4)花開九州、果落萬家3(服務三農、成就客戶)

5)結尾30

【創意說明】

要塑造良好的企業形象，鮮明的視覺記憶符號和新穎的表現手法缺一不可。

結合達江公司科技興農的企業形象，在延伸LOGO寓意的基礎上，我們引入了帆船的形象，帆船長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，是達江公司不斷發展、不斷壯大的象征，也是員工精心灌溉、寄望百年的基業。江水是帆船前進的動力，長江后浪推前浪寓示著達江在人才濟濟背景下的發展史;卷起千層浪象征著達江風風雨雨中取得的卓越成績;拔山超海是達江憑著扎實的文化根底，強有力地支撐達江發展;百川朝海象征著達江更高更遠的發展方向，必將走出重慶，走向全國，走向世界!

成就參天大樹，并非一朝一夕之功，企業的成長與壯大也不是一朝一夕的事情，只有經歷風吹雨打的品牌才能成為參天大樹甚至是長青樹。回首企業成長的歷程，她逐漸由一棵小樹苗成長為一棵大樹，并逐漸為世人所共知。憑著企業立志百年的信心，我們完全有理由相信，不久的將來，眾德必將成為農資界的長青樹，帶領農資業發展的風向標。

腳本概要：

1、引子(30)

2、立志百年、放飛夢想(3)

本篇主旨：

眾德集團從建業初始就提出百年眾德的發展目標，十年風雨，矢志不渝。本篇介紹企業20xx年來的創業歷程及發展現狀，有利于受眾了解企業的前世今生，建立企業高起點、高追求、高責任的良好形象認知。

主要內容：

1)從企業特有的精神理念引入，闡述企業概況(股份制企業、地理位置、規模、主營業務)

2)企業發展歷程。

3)企業產品、自主品牌。

4)企業在肥料生產、銷售方面的獨特優勢(原料德國進口，設煙臺、菏澤、德州廠區)。

3、眾德之子、激情滿懷(3)

本篇主旨：

企業成長、壯大，背后的根本動因是什么?人。對目標群體來說，企業的成長性、盈利能力當然是受眾給予直接關注最多的，但是，盈利能力背后的保障因素(比如說員工、比如說戰略、比如說管理等)也許更能打動他們，更能影響他們評判的尺度和決策的天平。

所以，本節將著力展現眾德員工身上蘊藏著的巨大能量，表現他們的成長經歷，表現他們的追求和理想，以此反映員工與企業之間彼此依賴、相互成就的關系。

其實，員工是企業的影子，透過員工的喜怒哀樂，人們看到的將是企業的興衰成敗。 主要內容：

1)工作中的員工(展現企業文化理念、企業制度、服務宗旨、科技下鄉、標語、宣傳欄，辦公環境等)

2)學習中的員工(與清華、中國農大等多家名校合作，開展員工培訓大講堂)

3)生活中的員工(展示員工拔河比賽、周年慶典晚會等文化、娛樂生活)

4、花開九州、果落萬家(3)

本篇主旨：

從產業鏈、銷售網絡、客戶、成功案例等方面，展現市場經濟大舞臺為公司提供的廣闊發展空間，企業與國內外化肥經銷商建立了穩健的業務往來關系，并計劃投入建設科技示范村、銷售聯盟連鎖、生產聯盟連鎖，開辦三農眾德大學堂，深化與供應商以及產品終端使用者的關系，誠信合作，發展共贏。

主要內容：

1)大樹開花結果，畫面切至一張煙臺市地圖，隨后變成全國地圖，通過公司輻射到東北、西北、華北、華中二十幾個省市的銷售網絡，10000多個終端網點，疊客戶參觀考察、簽約合作等活動畫面，展現公司以信為本、互惠互利的經營原則和立足長遠發展的宏偉藍圖。

2)企業發展戰略(建設科技示范村、銷售聯盟連鎖、生產聯盟連鎖、開辦三農眾德大學堂等，以實力和行動寄望百年)。

3)通過采訪企業員工、經銷商，側面烘托眾德集團滿懷激情的穩、思、變的卓越形象。

5、尾聲(30)

鏡頭內容：

1)截取前面的精彩鏡頭進行疊加組合，快速而簡潔地對整片進行回顧;

2)眾德人專注的工作鏡頭、熱情的服務鏡頭、豐富的業余生活鏡頭;伴隨著農民歡慶豐收的笑聲，一張張笑臉充斥著整個屏幕，充滿了活力和激情。

3)在大氣恢宏的音樂中，最后再次推出企業的名稱、Logo和廣告語，加深觀眾印象。

公司宣傳片策劃2一、宣傳片立意：

解析內容：通過公司VI傳導公司理念、企業文化、公司歷程、門店展示、部門機構、員工精神、歌唱比賽、公司榮譽、經理演講等片段向客戶彰顯我公司雄厚實力，講述童話量販式KTV行業未來發展前景。由為人類提供健康的、快樂的娛樂生活方式，致力成為一家受人尊敬的、美好體驗的文化娛樂連鎖企業，的公司理念為切入點，策劃一部真實高，表述性強的宣傳片。

短片將通過畫面、聲音、語言全方位演述公司本著為社會提供健康、快樂，取之社全，回報社會的義務和責任為公司經營理念，人性化、規范化、合理化相結合的眾文化為公司的管理文化，展現出公司獨特的服務特色和企業風范。

類型：公司形象宣傳片

時長：約10-15分鐘。

定位：真實、獨特、實用、全面、

風格：謹慎、簡潔、柔和、生動公司宣傳片策劃方案藝術表現：簡潔大方 篇幅融合

畫面音樂 配音緊密，聲音畫面 ，相互補充相互依，富裕思源，重溫四年之旅

團隊氛圍：充滿朝氣，無盡活力，勇于開拓，和諧氣象

風格：紀錄真實，時尚感，幅簡短，內容精煉

總片長：約10-15分鐘。

1、引子 20-30秒

2、和諧童話 音澤龍鄉(公司概述 發展歷程) 約3分鐘

3、眾和童話 三聚交響(公司文化 公司團隊) 約3分鐘

4、譽美童話 為愛唱想(公司榮譽 歌唱比賽) 約3分鐘

5、乘軌童話 瞻導未來(公司目標 公司愿景) 約3分鐘

6、結尾 20-30秒

腳本鏡頭內容

1、 引子 鏡頭一：

創意思想：格調統一 極具時尚 內容新穎 迎合主題

結合童話公司眾的文化，引入VI書本的形象，生動的展示出文雅大氣的童話夢境。

拆分構架

出公司標志和名稱，要求清新、簡潔、特效要給予沖擊，(決定了晚上要重新嘗試)

公司介紹并簡短講解企業經營理念，我公司服務的主要內容。

實拍：圖片或視頻。如公司員工(同時多個員工辦公的鏡頭)(開會、企劃、運營、總經理)、正常實施(圖片)、等，穿插于各部分內容中。

企業文化內容概有：公司組織員工娛樂，實戰演繹與會議洽談等。

合作贊助商，陸續出現贊助商合作單位的標志。

整體攝影

全體員工體現歡快、朝氣的團隊風貌。

3、制作要求及進度安排：

1. 畫面以時累積的素材為主，后期加工時對部分素材進行特技處理;

2. 制作周期還不知道

我以后應當提高重視!!對于當前和未來社會、政治、文化的敏感性，而不僅是對于某種事情事實上的格局變化。平時善于積累，遇到難題時，就會很快得出事實的價值判斷。

公司宣傳片策劃3一、宣傳目的

1、向社會宣傳海富公司的基本概況及經營業務范圍，逐步讓社會了解和信賴海富達公司。

2、直接向海富達公司的目標客戶宣傳、推銷公司，擴大公司的業務聯系渠道，增值公司的服務功能。

3、提供電子信息交流和宣傳平臺，公司有關信息，樹立公司企業形象，提升海富達公司的社會知名度。

二、宣傳方式

1、平面媒體報道宣傳

以新聞報道的形式，在浙江日報、杭州日報或錢江晚報等選定的平面媒體上報道海富達公司的基本概況，其在建工程項目的完成情況，向社會宣傳公司，提高海富達公司的知曉度。公司宣傳片策劃方案在明年正式營業時，再選擇在有關的報紙及刊物上刊登公司的開業招商廣告。

2、戶外廣告宣傳

為了讓客戶及運輸車輛方便地尋找到海富達公司，可考慮聯系有關部門申請在滬杭高速出口處或公司臨近的主干道口設立公司

廣告指示牌，提供公司地址指引服務，同時也起到提高海富達公司社會知曉度的作用。

3、公司折頁宣傳

策劃制作海富達公司的宣傳折頁，內容包括公司簡介、業務簡介、企業戰略方向、方針、企業經營宗旨、企業標志、特色服務內容、聯系方法等文字和圖片信息資料。直接向來訪的客戶及人員發放，向有商品冷藏物流需求的目標客戶郵寄，擴大公司的對外業務宣傳，使客戶能及時、簡要地了解海富達公司，方便客戶與公司的業務溝通。

4、網絡宣傳

適應現代企業發展需要，建立公司網站，注冊海富達公司通用域名和網絡實名，企業資訊，完善信息網絡，向社會及客戶提供宣傳和交流的網絡平臺。還可以選擇在其他知名的專業性物流網站上公司信息。這些都有利于讓社會了解、信賴海富達公司，提升企業的知名度。

三、工作安排

1、11月份：完成海富達公司宣傳策劃方案的制定;完成海富達公司概況(包括企業注冊基本情況、企業簡介及業務簡介)的文字定稿。

2、12月份：委托專業人員(單位)進行企業標志設計;準備海富達公司宣傳折頁的素材。

3、明年1-2月份：，制定海富達公司宣傳折頁的制作方案;完成企業標志的設計;準備商標注冊材料，委托商標事務所進行公司商標標識的注冊申請;考慮在選定的報紙和專業網站上海富達公司在建工程項目進展信息。

4、明年3-4月份：在完成企業標志設計、商標注冊的基礎上，聯系建立戶外宣傳廣告、公司通用網站;為進一步宣傳公司，考慮在海富達公司的專用辦公用品、勞動用品、生產工具、交通工具及環境建筑上設計應用企業標志(商標標識)。

5、明年5月份至公司開業初期：完成公司網站的建設和宣傳折頁的印刷;視海富達公司建設進度，根據業務、營銷部門提供的目標客戶名單，郵發公司(招商)宣傳折頁;在選定的平面媒體上刊登公司的開業招商廣告。

公司宣傳片策劃4 鼎天影視傳媒專題片策劃方案

創意策劃構架

【定位與風格】 * 類 型：影視品牌形象片

* 時 長： 5分鐘

* 定 位：藝術性、專業性、創意性

* 風 格：高端、大氣、深度、節奏

【創意訴求】

創意是整個影片的制勝點，獨特的藝術內涵是影片的靈魂所在。整個影片以創意力+核心競爭力為主題，以突顯鼎天傳媒強大影視制作實力為訴求點，整合鼎天傳媒各方面的優勢資源，深入挖掘公司特色之處，全方位展示鼎天傳媒的雄厚實力，重點塑造品牌形象，以此贏得客戶的信賴和信任。

【畫面表現】

1、調性明確、統一，情景交融，力求造成人們感官的愉悅和心理的認同。

2、畫面、音樂和配音密切配合，追求聲音與畫面既相互補充又相互碰撞的藝術效果。

3、語言風格娓娓生動、有感染力，突顯鼎天藝術性高雅品位。

【整體結構】

版塊一(引出主題何謂創意?) 一)雷同時代，創意為王(白字黑底，畫面中央閃現不同大小的創意兩字，白色光線劃字而過) 二)創意拷問，引發思考(創意兩字后面出現?號，引人深思) 三)深度分析，解析創意密碼(鼎天logo三維特效演繹，塑造品牌魅力)

版塊二(鼎天傳媒影視觀點) 一)創意的文化內涵詮釋(以客為本，以誠為根創意精品+創意營銷) 二)創意的靈魂所在，精煉濃縮(打破常規，淬煉創新元素有的放矢，行之有效)

三)鼎天創意語錄精簡(最核心創意原則一切圍繞銷售 )

版塊三(傳播力立體營銷推廣) 一)媒體整合傳播，一站式影視解決方案(多樣化、專業化、特色化影視服務項目) 二)具體業務范疇(影視創意廣告，電視廣告投放，企業專題片，戶外LED屏)

版塊四(創意力核心競爭力) 一)高效創作型精英團隊(精于創意，善于執行;久經磨礪，深諳影視;技藝雙精，配合默契) 二)精良專業雄厚設備(Sony全線高清攝像機，高清剪輯系統，軌道、燈光專業配件) 三)專業規范化制作流程(策劃、創意、拍攝、制作、投放，專業全流程服務，一站式影視方案) 四)人性化持續式服務(主動上門洽談，深入了解客戶訴求，制定策略方案，全程跟蹤服務)

版塊五(實力用作品見證) 一)精益求精，追求卓越，鑄就精品(影視奉為藝術品，吸納靈氣，薈萃精華，鑄就精品) 二)注重細節，完美永無止境(精雕細琢，臻于至美;高端品質，完美呈現) 三)經典案例，實力見證(服務客戶和代表作品特效展示)

版塊六(發展愿景和目標) 一)非凡，專注，伙伴(勇于進取，敢于超越，認準目標，專心達成，平等雙贏，坦誠互信) 二)企業愿景，發展宗旨，主題定位(精誠合作，追求雙贏!共赴前程偉業，共創美好明天!)

【篇章構架】

【分鏡頭腳本】

1)引出主題何謂創意?

【解說詞】：鼎天影視傳媒，直擊核心，精準定位，破解創意密碼! 【音效】：光效聲，爆炸聲，震撼、節奏背景音樂 2)鼎天傳媒影視觀點 【解說詞】：我們會為每一個好的創意熱血沸騰

一切圍繞銷售 這是我們的最核心創意原則

我們理解企業的發展之道

可持續贏利方可保證可持續的發展

【音效】：柔美溫和的鋼琴曲

3)鼎天傳媒業務范疇

【解說詞】：凝心聚神，術業專攻。鼎天影視傳媒以出類拔萃的制作技術為客戶提供各類影視推廣方案! 涵蓋 企業專題片、電視廣告制作與投放、專業文案策劃、大型晚會拍攝、戶外LED廣告 等多樣化、特色化影視服務!

【音效】：節奏、配音 4)核心競爭力

【解說詞】：創作團隊，久經磨礪，技藝雙精，深諳影視制作之道!

配套設備優良齊全，全線高清攝制，高端影像品質，完美呈現!

從策劃到拍攝，從制作到投放，專業化、規范化服務流程!

深入了解客戶需求，量身制定策略方案，全程跟蹤式服務!

第7篇：公司企業文化宣傳策劃范文

情感管理是指以情感為導向，通過情感的溝通產生獨特的激勵力量，進而提高工作效率和效果，并促進組織目標實現的管理方式。現代企業的員工需要越來越多地展現他們的情感，并越來越多地受到情感的影響。因此，企業文化激勵建設有必要借助情感這一特殊功能來調動員工的積極性，以情動人，以情感人，通過情感管理提高員工的工作熱情，激發員工的工作潛能，增強企業的凝聚力。把情感管理納入企業文化激勵，要求在統一的企業文化建設中注重“交流式”情感溝通，把企業文化建設的過程既作為全員參與的過程，又作為全員情感演繹的過程，把員工的參與、理解和支持看做企業成功和不斷增強核心競爭力的基礎。把情感管理納入企業文化激勵，要求在企業文化建設中注重“示范式”情感管理，要求企業文化工作者以典型挖掘和言傳身教的真實情感，贏得員工的認同和支持，使企業文化建設工作起到“春風化雨”和“潤物無聲”的工作效果。把情感管理納入企業文化激勵，要求在企業文化建設中注重“親和式”情感交融的把握，以員工的需求為企業文化建設的出發點，用良言化三伏之酷暑，以關懷送三九之碳火，促使員工潛能的最大釋放。

二、基于情感管理的企業文化激勵機制的內涵

國網江蘇公司在長期實踐探索的基礎上，把情感管理引入企業文化激勵機制建設，在充分考慮文化傳播的受眾特點的基礎上，建立核心價值觀引導機制，以“感動于事”為主線，尋找小故事、發掘小感動、宣傳身邊的人和事，加強典型塑造宣傳和示范，把公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀轉化為全體員工遵循的根本信念和價值追求。建立企業精神驅動機制，從理念和實踐兩個層面，以“感悟于心”和“感召于行”為主題，實施全員培訓、多形式文化演繹和重點項目建設等舉措，強化員工的使命感，形成意志力，使企業精神的驅動力成為企業成功的精神支柱。建立和諧企業氛圍的激勵機制，以增強管理者和員工之間的情感聯系與思想溝通為主線，開展多軸向的形勢任務教育、針對性的思想政治工作和多途徑的民主管理，致力于形成和諧融洽的工作氛圍和團隊精神。

三、基于情感管理的企業文化激勵機制的實踐

1.建立核心價值觀的引導機制

（1）貼近實際，促使核心價值觀轉化為不同群體的共同追求。先進典型是實踐企業核心價值體系的模范，也是企業的無形資產和精神財富。公司把員工滿意不滿意、認可不認可、信服不信服作為選樹典型的重要標準，開展“身邊的感動”、“蘇電好人”等企業文化故事征集活動，一方面把統一的價值理念的要求轉化為不同員工群體的價值目標，融入到學習實踐中。另一方面通過企業文化故事會、專題報告會、主題講述等活動使廣大群眾在參與互動和分享中親身體驗與感悟高尚道德情操的強大力量，從而思想得到提高，境界得到升華。

（2）貼近群眾，引導體現核心價值觀的先進典型持續涌現。公司堅持面向基層、面向一線，善于從普通員工中發現典型、樹立典型，讓員工從身邊凡人小事上看到不平凡的精神境界，使核心價值體系要求具體化、人格化、生活化，給廣大群眾樹起看得見、摸得著、學得會的標桿。國網江蘇公司選樹和塑造了韓克勤、許杏桃、周建鋒、方美芳等一批先進勞模典型，建立了99名個人、64個集體的先進典型庫，形成了“老典型常樹常新，新先進層出不窮”的良好局面。

（3）著眼整體，推動先進典型以一帶多形成群體示范效應。公司持之以恒地開展先進典型選樹和學習活動，由韓克勤到“韓克勤黨支部”，由陸育海的“大海”精神到“兩隊三室”企業文化示范點建設，著力打造由典型到學習基地、由個體到群體的先進典型宣傳工作模式。2013年，國網江蘇公司在地市公司、直屬單位中選取22個有代表性的實踐載體進行培育，充分發揮示范點的標桿引領、榜樣示范和輻射帶動作用，實現企業文化最佳實踐共享，整體推進統一企業文化建設。

（4）健全制度，建立踐行核心價值觀典型示范效應的長效機制。建立先進典型的發掘機制、篩選機制和培育機制，把那些圍繞企業改革發展工作中心，工作刻苦、服務優質、管理創新、業績突出的集體和個人納入典型選樹的視野，及時總結推廣，使先進典型在工作態度、工作業績等方面用看得見、摸得著的模范作用來激勵員工，引導員工主動服從服務于公司的各項決策，在思想上、行動上與國家電網公司和省公司保持高度一致。建立黨員幫帶機制，發揮黨員領導干部的示范作用，輻射和影響周圍的組織和員工在比、學、趕、超的氛圍中創先爭優，達到共同促進、共同提高的目的。

2.建立企業精神的驅動機制

（1）納入全員素質培訓，提升職業素養。把企業精神和企業文化基本理念宣貫作為提高員工素質的一項基礎性工程。組織內部企業文化系列宣講，開展“企業文化100問”學習競答，倡導主動學習、高效執行、創新實踐和積極履責工作習慣的養成。根據員工的特點和需求，以公司發展要求為導向，制作《從心開始，用心超越——員工職業素養培訓之理念落地篇》和《從我做起，向我看齊——員工職業素養培訓之崗位實踐篇》的專題片，從理念落地和崗位實踐兩個層面，把企業精神轉化為做好本職工作的動力，迎接挑戰、克服困難的勇氣和努力奮斗的工作激情，努力培育敬業愛崗、遵章守紀，業務精湛、技能一流，作風硬朗、高效執行，勇于創新、爭先領先的職業素養。

（2）實施多形式演繹，提升傳播效果。組織企業文化故事會和“蘇電好人”道德講堂等活動，通過實施企業文化“情景再現式”演繹和“故事化”敘述，吸引受眾目光，提升傳播效果。制作企業文化理念落地和崗位實踐電視片，從普通員工學習實踐企業文化的視角出發，經過精心的團隊策劃和深度解讀，用圖像、動畫、視頻、音樂等多元手段來改善傳播效果，增強員工體驗，避免過于抽象、嚴肅和呆板，從而使得普通員工對企業文化的學習兼具娛樂性和互動性，拓展了傳播渠道，提高了傳播效果。開發文化傳播的手機和網絡應用，利用手機攜帶方便的特點和移動互聯網的普及，使普通員工隨時隨地了解公司的信息、身邊的人和事。同時，把文化故事搬上舞臺，把精彩節目送到現場，把員工心聲譜曲成調，將企業文化的主旨通過不同的方式進行演繹，使廣大員工從中獲得一種團結進取的精神力量，增強企業的凝聚力。

（3）開展重點項目建設，實現落地深植。以項目化管理為手段，圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，抓好企業文化重點項目建設。承擔了國家電網公司重點課題《著力打造企業文化“五統一”在大營銷工作中的落地實踐》，探索將公司企業精神等價值理念融入江蘇省95598供電服務中心建設，用規范服務和親情服務雙輪驅動“讓客戶省心”，用持續改進來執著追求“讓客戶更省心”，用服務質量評價來衡量國家電網公司企業精神落地成效，實現服務品質、運營管理水平、員工職業素養“三個提升”。承擔國家電網公司重點項目《企業文化示范點建設》，選取22個實踐載體，以“感情上認同、執行上到位、工作上改進、機制上保證和業績上優秀”為標準，突出創建團隊企業文化傳播和實踐的主體作用，引導廣大員工認同并實踐公司價值理念，變“要我做”為“我要做”，變“要我管理”為“我要管理”，使統一的企業文化與企業管理相融共進，共同推動企業的科學發展。

3.建立和諧企業氛圍的激發機制

（1）開展多軸向的形勢任務教育。深入挖掘公司改革和發展中面臨的形勢、階段性成果、工作亮點，引導員工知形勢、明任務，做到思想上認同、行動上跟進。緊緊依托“崗位創一流、爭當排頭兵”主題教育活動等載體，持續融入會議宣貫、聲像宣貫、文字宣貫等多軸向手段，深入打造省、地（市）、縣和班組四級宣傳陣地，開展一時、一人、一事的針對性形勢任務教育，實現形勢任務教育的全面覆蓋和全方位滲透，增強員工的企業歸屬感，凝聚人心，鼓舞士氣。

（2）開展針對性的思想政治工作。隨著公司“兩個一流”建設進入攻堅階段，不同的員工面臨的困難不同，利益訴求也不同，公司暢通員工思想動態反映和交流通道，深化了員工思想動態的收集、調研和分析機制，聽取員工心聲，及時化解員工思想難題，形成黨政工團齊抓共管、專兼結合、融入生產、經營各個環節，貫通公司、部室、基層單位、班組各個層級、上下聯動、橫向協作、高效運轉的工作網格。自2012年以來，公司每季定期開展大規模的員工思想動態調研，調研范圍較廣，參與調研的員工占總人數的30%以上，包括不同工作崗位、文化程度、政治面貌的員工，通過對調研數據進行統計分析，比較客觀地獲得第一手可靠的員工思想動態信息。

（3）實施多途徑的企業民主管理。公司堅持全心全意依靠員工辦企業的宗旨，強化員工的主人翁意識，以職代會、廠務公開為基本載體，以征集合理化建議為渠道，加強民主監督和民主管理，發揮廣大員工參與、支持企業改革和發展的積極性。認真落實“三重一大”集體決策制度，決策前集思廣益、凝聚智慧，傾聽員工愿望和要求，做到科學決策、民主決策。

四、基于情感管理的企業文化激勵機制建設的成效

1.統一的價值理念深入人心

公司使命、宗旨、愿景、核心價值觀、企業精神和企業理念等一系列戰略創新、管理創新和文化創新的重要成果，成為全體員工共同的價值追求。據抽樣問卷調查顯示，目前99.7%的員工認同建設和弘揚統一的企業文化的必要性，95%的員工認為實現統一的企業文化后，將促進公司發展。

2.員工精神面貌煥然一新

在統一的企業文化的引領和激勵下，廣大員工精神振奮，經受住各種考驗，在抗冰搶險、抗震救災、世博保電、奧運保電等重特大事件中表現出高度的大局意識和責任意識，展現了敢打敢拼能打硬仗、克難攻堅作戰迅速的電網鐵軍風采。

3.企業歸屬感進一步增強

公司以統一的價值理念為導向，在公司上下和員工之間，建立起基于國網公司統一的核心價值觀的文化和感情紐帶，促進地域、人員、管理、文化的深度融合，引導干部員工把思想統一到公司各項決策部署上來，積極投身改革，確保“三集五大”體系建設向縱深發展。據問卷調查顯示，98%的員工認為自2013年以來公司改革發展取得了輝煌成就，95%的員工對爭創“兩個一流”排頭兵的前景有信心。

4.干部員工的執行力

第8篇：公司企業文化宣傳策劃范文

堅持繼承原則，為重塑企業文化奠定基礎

2012年，工程公司被四川省企業聯合會、四川省企業文化研究會授予“四川省企業文化優秀獎”稱號，這是該公司獲“中國建筑業500強企業”“中國企業文化管理十佳單位”、中國“企業文化管理50強單位”、四川省“守法誠信示范單位”等稱號后的又一殊榮，更是對該公司把創新企業文化作為提升核心競爭力的重要途徑、努力培育優秀的企業文化、促進企業健康持續發展的肯定。

工程公司首先確立了一套既體現全體職工共同價值觀念和理想精神，又有鮮明時代特征的核心價值理念體系，包括企業精神、企業宗旨、發展戰略、市場理念、人才理念、管理理念及職工行為規范等，形成了萬眾一心、奮發向上的精神動力。其次是堅持把企業價值觀、企業理念、企業精神作為核心內容，通過CI導入與形象策劃，逐步培育、豐富，形成了有鮮明特色并被全體職工認可的企業文化體系，先后開展危機文化、安全文化、質量文化、法治文化建設，探索總結了“精品文化”“誠信文化”“楷模文化”“鐵軍文化”“溫暖文化”“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化，既形成了企業文化建設的系統性，又突出和體現了企業文化的豐富性與實效性。該公司內刊《攀工文化》作為企業文化建設的窗口，對內激勵和凝聚廣大職工，對外樹立了公司形象，擴大了公司的知名度。在踐行文化理念的過程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業的品質，以文化力拉動企業持續發展。

工程公司為企業文化建設提供了廣闊的陣地，用軟實力激發出企業強勁的內動力：通過“面對面、心貼心、實打實地服務職工在基層”活動，為職工辦實事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩定發展大局打下堅實基礎；形勢任務教育深入基層，主題教育活動成效顯著，黨政圍繞發展重點謀篇布局，全力推動企業快速穩定前行；各項工程建設進展順利，各項創優申報工作穩步推進，內外部市場開拓取得較好的成績……成績已屬于過去，但有了豐厚的積淀和豐富的經驗，為重塑企業文化奠定了堅實基礎。

堅持創新原則，塑造具有自身特色的企業文化

工程公司由原攀冶公司、攀信公司于2011年12月28日整合而成，自身有著較為悠久的歷史，文化底蘊各有不同，企業文化自成體系。2012年，該公司將企業文化建設納入公司的總體規劃，結合公司的發展戰略和愿景目標構建新的企業文化體系。在對基層單位企業文化調研的基礎上，下發問卷廣泛征求各種意見，經過自上而下、自下而上反復深入的研討、提煉和完善，最終形成了具有自身特色的企業文化體系。

目標為先——明確發展方向

成功的企業文化，只有實現了戰略和執行力的和諧統一，才能達到企業與人的和諧發展。工程公司的企業文化，在攀鋼二次騰飛的利好背景下，同時根植于自身發展的肥沃土壤內，才具有很強的實踐性、針對性和可操作性。

企業精神：誠信、務實、創新、卓越。

企業宗旨：發展企業，造福員工，回報社會，創造和諧。

發展戰略：以設計為龍頭，做強設計，做優服務，做大總包，做精產品，把公司建成國內綜合實力領先、具備較強國際競爭力的工程總承包特大企業集團和技術服務供應商。

理念為魂——塑造行動指南

理念是行動的指南，精神是工作的動力，理念灌輸、理念認同是企業文化建設的有效途徑。

市場理念：講信譽、樹豐碑，交朋友、促共贏。

質量方針：精益求精，持續改進。

安全理念：安全就是生命，安全就是效益。

管理理念：精細，規范，高效。

人才理念：事業聚人，情感暖人，待遇留人，舞臺塑人。

行動為帆——激發不竭動力

“企業，沒有了人，就成了止業”。因此，人這個生產力的決定因素，也成為企業文化“落地生根”的直接動力。

職工行為規范：忠誠企業，顧全大局，勇于創新，敢于擔當。

廉潔理念：清白做人、干凈做事。

探索并不斷打造企業發展軟實力

“提高國家文化軟實力”，首次被寫入黨的十七大報告中，黨的十報告中明確提出了“文化軟實力顯著增強”。經濟硬實力與文化軟實力，成為一個國家、地區乃至企業綜合實力的重要組成部分。

“成功的企業文化，就是企業軟實力。”工程公司在企業文化體系的宣貫中對企業軟實力作了如此解析：企業文化是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業競爭力的無形力量和無價資本，它能夠促進員工對企業、企業品牌和企業代表人物產生感情和崇尚心理，這是企業文化成為企業軟實力的重要基礎。當前，鋼鐵行業處于極度疲軟的狀態，依托于攀鋼生存的工程公司面臨著前所未有的巨大困難。越是困難時刻，企業文化的價值和作用就更顯突出，此時它就儼然成為凝聚人心、積聚力量、助推企業發展的軟實力。”

第9篇：公司企業文化宣傳策劃范文

關鍵詞：企業文化；職工活動

中圖分類號：D412.62 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0160-01

一、充分認識新時期加強企業文體工作重要性和必要性，切實增強使命感和責任感。首先，加強企業文體工作是貫徹落實科學發展觀，促進企業和諧建設發展的需要。科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。在公司系統深入學習實踐科學發展觀，實現企業工作科學發展、又好又快發展的過程中，最核心的就是要堅持以人為本，以職工為本，以群眾為本，對內提高整體素質、構建和諧企業，對外樹立良好形象、構建和諧企員關系。這正是企業文體工作的獨特優勢。在這方面，公司系統文體工作具有特殊的、不可替代的作用。其次，加強公司系統文體工作是推動企業職工隊伍建設，宣傳提升企業職工隊伍形象的需要。近幾年來，公司系統在加強職工隊伍建設的成功實踐充分說明，加強文體工作的重要性，通過積極健康、催人奮進的文化宣傳和豐富多彩、寓教于樂的文體活動，在潛移默化中引導廣大職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，是增強職工抵御各種錯誤思潮沖擊的重要途徑之一，是企業思想政治工作的有效形式。最后，加強公司系統企業文體工作是增強隊伍凝聚力，使職工保持積極健康向上的工作狀態。隨著金融危機對我國經濟影響，電網企業將面臨著更加艱巨繁重的任務，員工的各種壓力也將增大，越是在工作日益繁重的情況下，越需要我們加強企業文化建設，想方設法、千方百計關心愛護員工，通過組織開展各種文化體育活動，使員工放松身心，緩解壓力，提高身體、心理素質，始終保持良好的精神狀態。公司系統的“馬背電工”葛春精神就是企業文化的體現，它直接反映出了內聚民心，外樹形象的良好效果。因此，充分認識加強企業文體工作的重要性，緊迫性，發揮企業文體工作凝心聚力、促進和諧、提升素質、樹立形象的特殊作用，采取切實有效的措施抓緊抓好，抓出成效。

二、圍繞一個中心，突出兩個重點，努力開創公司文體工作新局面。圍繞一個中心，即要始終緊緊圍繞公司主要工作和員工隊伍建設這一中心，始終將企業文體工作的立足點和著眼點放在服從、服務于企業主要工作的員工隊伍建設上，關注企業工作，描繪企業生活，謳歌職工英模，反映豐富的企業生活。在企業文化方面，要不斷創新方式、方法，通過文字、影視創作以及開展形式多樣的文化活動，大力宣揚公司在生產經營和服務于員工等方面取得的成效。突出兩個重點：就是要突出抓好公司文體精品的不斷推出和群眾性文體活動的廣泛開展。也就是一頭抓精品，一頭抓職工普遍參與；一手抓企業文化的先進性，一手抓企業文化的廣泛性。用數量來擴大覆蓋面，用質量來提高影響力。文體精品是行業文體的標志，尤其是文化精品，是行業文化建設水平的綜合反映，一定意義上講，沒有精品也就沒有行業文化，更不會有文化的傳承。因此，我們要精心策劃，重點扶持，充分發揮內外兩個優勢、兩個積極性，通過開展企業文化工程評選、建立榮譽制度等多種形式，不斷催生優秀企業文化產品，推出企業文體人才。同時，把更多的力量放在組織開展群眾性的文體活動中來，盡可能動員、組織、吸引更多的員工參與其中，使員工在參與中受到熏陶，受到教育，得到提高。用精品生產提升企業文化的品味和水平，用全企參與營造濃厚的企業文化氛圍。