工程管理的含義精選(九篇)
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第1篇：工程管理的含義范文
關鍵詞：水電；工程檔案；管理
作者簡介：張偉（1978-），男，甘肅靜寧人，華能碌曲水電開發有限公司，館員，工程師。（甘肅?碌曲?747200）王景龍（1972-），男，甘肅永靖人，華能文縣水電開發有限公司，工程師。（甘肅?文縣?746400）
中圖分類號：G27?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0122-02
我國水電資源豐富，理論蘊藏量居世界首位。近年來，水電開發迅猛，2010年8月，全國投產裝機容量超過了2億kW。隨著水電項目投資的加快，對水電項目工程檔案的科學、規范管理也需要及時跟進。水電工程檔案作為基本建設工程檔案的重要組成，是企業檔案的工作主要內容，是工程管理的重要部分。完整、準確、系統[1]做好水電工程檔案，實現檔案能夠對水電項目真實有效記載，不僅是檔案服務于整個項目建設周期、規避諸多風險的要求，也是工程投產后安全經濟運行、維護各方權益的需要，更是積累社會發展成果財富的需要。
一、工程檔案的概念及水電項目工程檔案的特點
工程檔案是指建設項目從醞釀、決策到建成投產及項目后評價整個活動過程中形成的，具有保存利用價值的各種文字、圖表、聲像等各種載體的真實歷史記錄，又稱基建工程檔案或項目檔案。
水電項目工程檔案是基建工程檔案的重要構成和分支，除具有工程檔案的一般特性外，因其工程建設的長周期性、嚴格的建設程序性、多學科跨專業性，決定了水電工程檔案內容豐富、數量龐大等特性，具有綜合性強、形成周期差異大、形成時機性強、文書與科技檔案相互滲透等特點。[2]水電工程檔案在檔案體系中具有特殊的地位，是水電項目管理的重要內容，也是水電項目竣工驗收前必須完成的單項驗收工作之一。
二、水電工程檔案的九大板塊及其基本內容
水電項目工程檔案基本上分為項目專項評價檔案、設計成果檔案、招標投標及合同檔案、移民征地檔案、建安工程檔案、設備儀器檔案、工程財務檔案、往來文件以及其他檔案九大板塊。熟悉各板塊構成內容是管好水電工程檔案的前提。
1.項目專項評價檔案
按照國家有關建設項目管理規定，項目前期和后期主要進行環保、水保、工業衛生、消防、地質災害、占壓礦藏、并網審查、取水、地震、安全評估及部分項目竣工單項驗收，按照項目屬地原則逐級上報和下批文件。上述專項報告和審批文件是項目合法性資料，須完整歸檔。
2.設計成果檔案
項目總體規劃、項目建議書、可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計報告及按項目規模審批權限的報批文件；施工圖、設計變更、專業模型試驗、地質、地形和地貌測繪報告等設計基礎成果資料。
3.招投標、合同檔案
招投標檔案是對從招標公告開始到中標通知發出整個招標活動過程的反映，主要由招標文件、投標文件、招評標組織機構、評標辦法、會議制度、會議記錄、澄清函、評標報告等組成。按照規定，投標文件一般只歸檔已中標單位的投標文件，對于未中標者的投標文件在項目竣工三年后自行銷毀。為全面反映招投標過程，應將未中標單位的投標報價附于開標記錄后進行永久歸檔。
合同檔案包括合同會簽單、談判紀要，補充協議及合同變更文件。非法人代表簽署的，必須出具法定代表人委托授權書。
4.移民征地檔案
移民征地檔案主要有移民規劃、勘測、勘驗報告、報批文件、土地丈量、公告、合同協議、補償費發放表、土地使用證等。土地丈量表、合同協議、補償費發放表需寫明土地自然地理位置、土地“四至”，并按省、縣、鄉、村、社行政機構分別造冊，三者應相互對應，形成有效閉環，便于檔案檢索利用。
移民檔案記錄了移民工作的全過程，是移民工作驗收的基礎和憑據[3]，是水電工程檔案管理的難點。
5.建筑安裝工程檔案
建筑安裝工程是水電工程檔案的重點，直接反映工程質量、進度、造價、安全、監理、階段驗收、竣工圖等內容。
（1）質量管理文件。工程質量文件是基本建設項目檔案的主體，案卷數量約占項目檔案的80%左右，歸檔需經施工、質量監督、監理三方對文件齊全、完整、準確情況和案卷質量進行會審。主要有三部分：
基礎部分——質量控制體系建設，包括技術負責人、三檢人員名單及資質的質量控制機構；測量成果；施工技術要求；施工組織設計、施工方案及其監理人批復等資料。
原材料、建筑成果檢測檢驗——原材料（構配件）進場報驗（包括出廠試驗報告、合格證，工地復檢材料并報監理人審批后使用）、成品（半成品）現場檢測檢驗及其橫向檢驗；取芯試驗報告。
過程控制部分——分項質量驗收、單元工程、分部工程、單位工程、單項工程質量評定，單位（單項）工程移交申請及鑒定書。分項驗收是質量控制最底層環節，以土建砼工程為例，主要由基礎面或施工縫處理、模板、鋼筋、止水（伸縮縫、埋件）、混凝土澆筑等工序組成。過程控制資料按照從高到低的層次順序關系依次為：過程控制資料—單項工程評定資料—單位工程評定資料—分部工程評定資料—分項工程評定資料。
（2）進度控制文件。項目開工申請及開工令、依據合同文件編制的總進度計劃、階段進度計劃、進度分析資料及計劃調整資料，計劃在執行過程中的專題會議紀要。以上資料均需監理人審查批準。
第2篇：工程管理的含義范文
隨著時代和科技的進步，在水利工程管理中，為了順應時代的發展，實現水利工程管理現代化和精細化已經成為了當務之急。本文就結合水利工程管理現代化和精細化概述，現代化和精細化建設的主要內容以及實現水利工程管理現代化和精細化的具體措施進行了探討分析，以此希望為相關人員提供必要的幫助，避免在實際工作中造成不必要的麻煩。
關鍵詞：
現代化和精細化；水利工程管理；探討與分析
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現可持續的良好發展，只有不斷的將精細化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現。畢竟，水利工程管理中精細化管理即是對水利施工企業發展的保證和基礎，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細化管理不容忽視的地方。
1水利工程管理現代化和精細化概述
1.1水利工程管理的現代化
在水利工程管理中，現代化的含義不僅要符合水利現代化建設的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術的不斷完善而不斷發展的。在理解水利工程管理的現代化的理解中，需要的注意的是，現代化不僅僅指硬件或軟件的現代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現代化的水利工程設施，現代化水利工程管理理論和現代化水利工程管理方法。
1.2水利工程管理的精細化
在水利工程管理中，精細化的要求是在上個世紀五十年被提出的，其目標主要是想在常規管理的基礎上，將常規管理進行深入的應用，進而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細化和服務質量精細化對現代管理的必然要求。在水利工程管理的精細化中，細，精，嚴，準是其主要的特點，具體而言，細主要指工作中的細致，精主要指工作中各個環節力求最好，嚴主要指管理制度的嚴格，準主要指準時準確的工作完成。由此可見，精細化管理注重的是一種有效的執行力。需要的注意的是，只有在實現精細化管理的前提下才有可能實現現代化的管理，換言之，沒有精細化管理作為基礎，那么也就不能實現管理的現代化建設。
1.3水利工程管理現代化和精細化建設的思路
水利工程管理現代化和精細化建設的思路，是應該以科學發展觀作為指導，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎上建立的，而該思路也應該是對完善現有水利工程管理制度的一種體現。就具體而言，若想實現我國的經濟穩定健康持續發展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進行工程管理制度的改革，在制度標準化同時實現精細化，另外，在信息化的同時實現現代化建設，簡單的說，是將傳統的水利工程管理方法轉變成現代化的水利工程。
2現代化和精細化建設的主要內容
2.1在管理體制方面的建設
在管理體制的建設過程中，不僅要在嚴格和大力度的情況下進行，而且，還應該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應該著重的進行。其中，不僅應該涉及到人才的引進，人事的獎勵，還應該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應該加入加強設備維修體制和檢測體制等相關管理體制的完善和建設。
2.2在管理設施方面的改革
在管理設施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監控管理系統的建立健全，二，維修養護體系的完善。就檢測監控管理系統的建立健全方面而言，監督系統是一項極具意義和影響的系統，在監督系統運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發現存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設施的實際情況有一個及時的且準備的掌控，換句話說，監督系統在很大程度上也提高了其監督監控的水平。需要注意的是，監督系統應該均勻的布置控制點，另外，還應該根據實際情況，實際需要，將監控點的布置密度進行縮小，從而實現監督的實時性，有效性和全面性。就維修養護體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養護過程中，應該注意的是，維修養護的工作重點應該著重放在典型地方地段，或容易出現問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設施。
3實現水利工程管理現代化和精細化的具體措施
3.1嚴抓日常的工程管理和調度工作
嚴抓日常的工程管理和調度工作，這需要在規章管理制度的要求下進行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設施進行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發的季節，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進行嚴格排查，進而保證水利設置的正常運行。此外，在水利調度的審批和落實方面，也應該保證其應有的科學性。
3.2建立檢測維修和安全評估系統
在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結合地理編號，計算機網絡技術，地理信息技術，GPS技術的運用，更是在很大程度上準確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現代化和精準化。需要注意的是，由于工程管理中的數據信息過于龐大，應該建立健全數字化的管理平臺，進而在數據庫的基礎上，建立起熟悉的模型，進而為安評估和綜合處理提供方便。
4結束語
綜上所述，水利工程管理中，精細化和現代化，對其具有重大的實質作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結合其他方面進行進一步的協調，進而達到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應該從嚴抓日常的工程管理和調度工作，建立檢測維修和安全評估系統入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎保障。
參考文獻：
[1]白振武,牛修全,曾憲冰.試論水利工程管理的現代化與精細化建設[J].科技資訊,2016(29):49+51.
第3篇：工程管理的含義范文
石大志，男，北京，大學本科，項目經理，項目管理方向。
摘要：經濟快速發展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環境的要求也在不斷提高。可持續發展戰略是我國目前經濟發展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經不能滿足可持續發展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。
關鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續發展
在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統工程管理的核心理念，以質量、成本、工期、安全四者為主要控制目標，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態環境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導下，做出錯誤的管理決策對環境造成嚴重的破壞。傳統的管理模式已經無法滿足我國可持續發展戰略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關注的焦點，綠色工程憑借其先進的工程價值觀以及符合可持續發展的工程管理理念突破了傳統的工程管理模式，有效的彌補了其不足。
一、綠色工程管理含義
我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導下，對具體的施工活動進判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達到預期目標的活動[1]。在此基礎上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎上兼顧生態環境，從而實現保護環境、節約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續發展戰略，強調人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：
（一）生態目標導向功能。綠色工程管理能夠充分體現科學發展觀的指導思想，其重視生態環境的保護，提倡人類社會與自然生態之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設中綠色工程管理注重生態的保護，強調絕不能因為追求經濟效益的而危害生態環境。這也是綠色工程管理與傳統工程管理的主要區別，綠色工程管理在認識到生態環境運作規律的基礎上，將建筑工程對生態環境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態環境得到改善和保護，綠色工程管理具有良好的生態目標導向功能[2]。
（二）兼顧社會經濟和生態環境。綠色工程管理兼顧環境、社會與經濟多種目標的利益，環境、社會、經濟多種主體之間聯系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標不能由單一的經濟價值來決定，必須將環境、社會、經濟三者統籌考慮，在此基礎上確定科學合理的管理目標。綠色工程管理的目標是要統籌社會經濟與生態環境，在充分兼顧多方的利益的基礎上，促進環境、社會和經濟的可持續發展。
（三）對質量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續發展思想使得其在工程質量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創新，將生態環境保護的理念滲透入工程的每個環節中，在可持續發展戰略的基礎上，實現了對四者更為有效的控制。
二、綠色工程管理的工程價值觀分析
工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現更高價值的創造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標為導向。推進綠色工程管理需要我們明確其價值導向，準確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等方式在工程的質量、成本、工期、安全等控制目標上得以體現。
（一）綠色工程管理價值觀新要求
相比傳統工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質量的前提下，對生態環境進行良好的保護，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現資源節省，在此過程中還應采取必要的措施將工程對生態環境的影響降至最低。在可持續發展戰略的指導下實現環境、社會、經濟三者利益的有機結合，在此基礎上促使三者進入和諧統一的發展狀態。
（二）綠色工程管理原則
1、系統性。綠色工程管理涉及到環境、社會、經濟等多各方面，在管理中需要做到統籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態環境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進行系統的把握。
2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現在事物的客觀規律上，自然生態環境有其客觀的發展規律，人與社會的發展也存在著規律，在工程管理中我們需要遵循客觀規律，而不是去為了追求經濟效益違背客觀規律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現。
3、以人為本。科學發展觀要求以人為本，在可持續發展的戰略中也要強調以人為本，綠色工程管理的出發點是為了促進人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導的，是人對工程與環境關系的綜合調整。
4、經濟性、實用性與先進性高度統一。經濟性是綠色工程管理的目的，實現這一目的需要以先進性為基礎，在實現經濟性目標的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關系是綠色工程管理的基本要求。
（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系
1、評價體系構建原則
（1）科學性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進行科學深入的分析。
（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機統一的整體，從不同的角度和層面對工程與環境間的相互影響進行分析判定，在綜合整體的基礎上進行準確的評價。
（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應當簡單明了具備實用性和推廣性。
三、完善綠色工程管理的措施
（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進而支持綠色工程管理的推行。
（二）提升管理人員素質。加強管理人員的培訓，提高綠色工程管理人員的管理素質，使其在實際的工程建設中能夠準確全面的把握工程與環境之間的關系，提高管理人員的素質，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執行力。
（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴重制約了綠色工程管理在實際中的應用，消除制度阻礙至關重要，這需要各相關部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統工程管理模式，以此推進各方面的可持續發展。
（四）為綠色工程管理創造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關的政策限制傳統工程管理模式的應用，積極促進綠色工程管理的發展，為其創造良好的政策條件，能夠促使其更好的協調人與社會、人與自然之間的關系。
結束語：
可持續發展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經濟、環境還是社會的發展都離不開可持續發展戰略的指導，工程建設和我們的生活息息相關，工程管理的創新發展至關重要，綠色工程管理是可持續發展戰略指導下的先進工程管理模式，面對我國當前環境與社會關系緊張的形式，大力推進綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經濟發展需要以保證生態環境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎上，經濟的運行才能穩定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設有限公司）
參考文獻：
[1]徐艷梅.管理學原理[M].北京：北京工業大學出版社，2012（05）.
[2]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報（自然科學版），2011（09）.
第4篇：工程管理的含義范文
關鍵詞：工程管理；管理方法；創新管理
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
1 現場工程管理的含義和管理內容
現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而提高企業形象與聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有:對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現場管理的自發性和自覺性。其次就是要保證現場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。
2 現場工程管理淺析
現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對于發達國家的工程管理技術和經驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上。可以采取以下措施；
2.1 在現場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。
2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關于現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3 現場工程管理的創新管理方法
在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。
首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。
其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。
再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。
4 結語：
本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以后從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現場工程管理工作的人士提供幫助。
參考資料：
第5篇：工程管理的含義范文
【關鍵詞】土建工程管理；問題；對策
1、土建工程管理的含義及內容
1.2土建工程管理概念
土建工程由土木工程和建筑工程合并而來，是指運用適宜的建筑材料，配備相應的施工設備，針對與水、土、文化有關的一切基礎設施建設的系統性的計劃、建造、維修的生產活動和工程技術。房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等是土建工程當前涵蓋的主要項目。
1.2土建工程管理內容
土建工程管理的內容有廣義和狹義之分，廣義的土建工程管理涵蓋了工程施工前、施工中、施工后各方面的管理工作，具體表現為施工前的招投標、合同擬定等多方面的管理工作，施工中的質量、成本、資源配置、工期等方面的管理工作，施工后的工程報驗、工程繳費、原料管理、設備管理等后續管理工作。狹義的土建工程管理僅指施工過程中的管理工作。土建工程管理是一個集成本、安全、人員、進度、質量為一體的系統的工程管理，涉及到多方權利義務主體和多項工程建設指標。
2、土建工程管理的重大意義
土建工程管理，能夠通過定期考核成本預算、資源優化設計材料監管、工期監督等手段以滿足土建工程中對質量、成本、工期、安全等指標的需求，對于合同的正確履行、土建工程的完成時效和質量都有重要的保障作用，從而確保各方主體利益。在保證利益主體共贏的同時，也推動了我國土建工程事業的進一步發展。
3、我國土建工程管理工作存在的問題
3.1管理理念和方法滯后于實踐
土建工程管理在我國的發展歷史較短，起點較低，因而，工程管理理念與方法還保留在對西方過去經驗的借鑒和引進上，大體上還是由 1984年魯布革水電站土建項目管理中進行提煉與發展的。相對缺乏適應我國現今土建工程實際情況的科學有效的管理理念，對于我國土建工程管理工作的指導作用偏弱。
3.2市場主體權責不明
土建工程項目的投資主體較單一，市場運行主體不明確。我國過去的計劃經濟對于現階段我國土建工程投資的主體的影響依然存在，政企國企在投資主體中占了很大比重。工程項目的管理帶有濃厚的政治色彩，投資渠道單一，土建項目管理中政企不分的現象嚴重影響到了工程管理工作的科學性和公正性，從而影響到工程建設的質量和效率，制約了我國土建事業的長遠發展。
3.3相關的監管制度建設缺位
關于土建工程管理工作方面的制度建設欠缺，土建市場秩序混亂。我國雖制定了關于招投標、合同等相關的法律法規，但缺乏針對具體操作過程的管理制度和實施條例，使得實際施工中，頻繁出現招投標暗、箱操作、轉包、分包較為嚴重等不規范的市場行為，使得權利義務主體混亂，工程的建設和監管受到嚴重的干擾和制約，影響了工程進度和質量。
3.4人員專業素質和道德素質偏低
土建工程管理涉及范圍較廣，包含經濟、機電、土建、結構等內容，是涉及多部門、多種人才的綜合性的管理工作。但是管理機構結構松散，人員冗雜，分工不明，監督機制缺乏，致使對于與土建工程相關的建造師、安全工程師等人才職業資格認證和行業準入工作有很大疏漏，從而影響了土建工程的施工和監管質量。
3.5法律對于施工主體資格和行為約束不力
我國對于土建工程項目法人的資格限定不規范，只要能夠支付建設資金便可進行土建工程施工。對法人缺乏固定資產或流動資產數額的相關要求的法規缺陷使得法人的民事償還能力沒有保障，金融機構的資本風險增加，從而在借款法人資金運轉不靈的時候，不能繼續貸款，造成工程建設資金斷鏈，從而使得許多土建工程半路夭折，大大浪費了人力、財力、物力。
4、解決相關問題的針對性建議
4.1加強政策對理念更新的導向作用
現階段我國的土建工程管理主要包括了項目資金監督管理、合同管理、業主監督管理、土建施工現場安全管理、施工技術管理、人員管理、材料管理、資料管理、成品保護管理等內容。這些內容涵蓋了土建工程整個建設管理系統。因而，我國在出臺相關管理政策時，也應當從土建工程建設總體系統出發，不僅在政策管理范圍上囊括工程建設前、建設中、建設后的管理工作內容，而且，在每個階段的具體管理上都有明確的權責規范和工作條例，并輔以相應的監督機制，確保各項政策和行為規范的落實到位，切實強化政策對于土建工程管理實踐的理念創新的引導和創新行為的規范作用。
4.2明確相關主體權利與義務
明確項目市場運行主體，規范市場投資主體的權利與義務，完全按照市場規則，投資主體要成為真正的法人。規范施工部門、業主、監理單位、設備制造單位、土建構配件單位的相互關系，明確各自的權利義務，保證這些主體的權責履行的程度和效果，力爭引導土建工程管理真正邁入市場軌道中。
4.3落實監督機制
土建工程管理是涉及工程設計、施工以及竣工等全過程、系統化的管理工作，因而，要加強土建工程的監督管理也必須從工程管理的各環節著手，從設計之初就開始進行嚴密的監督管理，把握好施工的成本預算、工期預算、原材料初選、施工工藝等準備工作的工作質量。應當完善監督方面的法律法規，并敦促相關項目負責人學習和遵守相關法規，保證土建工程施工的合法有序進行。
4.4提高工程管理的人員素質
在對人員進行管理上，一方面要加強對人員業務素質和道德素質的培養、考核，另一方面，要建立積極有效的激勵機制，使工程建設的相關人員對自身素質的有自愿提高的自覺性和主動性，保證設計、施工、監督工作質量的不斷提高。
4.5加強安全監督力度
安全問題是所有工程中最為重要也最敏感的問題，因而，在進行土建工程的管理時，應對安全問題予以高度重視。安全問題貫穿于工程建設始終，因而，對于安全的監管應當從工程建設的源頭抓起，在后續的工程建設和竣工檢驗也應當始終保持高度重視。
施工企業質保體系的建立和完善對于保證施工安全和質量有著極為重要的意義，應當從從任務承接和施工準備、材料采購、回訪用戶、工程調研、試驗與檢驗、施工生產、施工交驗、建筑產品的功能試驗、保修這8個具體的環節改進和完善施工企業的質量體系結構。
土建施工是一個綜合性的系統工程，對工程質量的影響因素眾多，各種不確定因素也可能出現，比如，技術，材料，施工環境等等，任何一個細微環節出現問題都可能影響整個工程質量。因而，加強土建工程的管理十分必要。對于土建工程的管理，除了從法律上應當有明確的法律法規和地方管理條例對主體的投資行為、施工行為進行規范、引導和監督外，還應當有有效的監督預防機制保證主體對政策法規的落實。同時，在管理過程中，重視人的因素，加強相關管理人員和工作人員的專業素質和道德素養對于工程管理的科學有效進行也有著至關重要的作用。
第6篇：工程管理的含義范文
【關鍵詞】裝修裝飾工程；管理；必要性；控制要點
裝修裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，其質量水平得到人們的普遍關注，在新時期發展背景下，建筑企業做好裝修裝飾工程各項管理，是企業提升建筑市場競爭力的重要途徑。裝修裝飾工程管理涵蓋了眾多方面內容，每一方面內容都需要對相關關鍵要點進行控制。本人結合相關從業經驗，對裝修裝飾工程管理關鍵要點進行探究。
一、 裝修裝飾工程管理的基本含義及其必要性分析
裝修裝飾工程管理是企業經濟目標向物質成果轉化的實踐活動，也是建筑企業工程管理的關鍵及核心[1]。作為建筑企業開展生產經營活動的前提基礎，裝修裝飾工程管理是企業經濟效益得以實現的條件和保障。在一定程度上可以說，裝修裝飾工程管理質量水映了企業整體管理水平的高低，是建筑裝飾企業生產經營能力及企業行業素質的體現。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，做好裝修裝飾工程管理，控制各個管理關鍵要點，對企業長遠發展具有重要意義。
二、 裝修裝飾工程各項管理內容及其關鍵要點的控制
（一） 裝修裝飾工程施工技術管理及其關鍵要點
裝修裝飾工程施工管理是裝修裝飾工程管理的核心，也是影響裝修裝飾工程質量水平的首要因素。在裝修裝飾工程施工技術管理的關鍵要點上，要著重做好以下幾方面：
1. 做好施工前期的技術管理工作
裝修裝飾工程在開工之前，相關負責人及技術管理人員要進駐施工現場，按照工程標書中涉及的施工設計，對裝修裝飾工程施工方案及整體布置進行研究，如有不合理之處，及時通知工程技術人員加以修改，完善施工組織，提高裝修裝飾工程施工方案的科學性、實效性。此外，裝修裝飾工程在施工之前還要著力做好施工設計及施工方案的技術交底工作，并考量到施工季節、施工區域、施工環境等各種因素，以有效控制裝修裝飾工程的施工質量、成本及進度。
2. 注重對工程施工質量及各項資料的檢查工作
裝修裝飾工程施工質量能否達到技術標準，施工技術資料能否做到有序齊全，反映了建筑裝修施工企業所具備的管理水平高低，同時又是相關工程質量檢驗單位開展施工質量評判活動的主要參照依據[2]。因此，裝修裝飾施工企業要注重做好施工質量跟蹤管理及各項資料的整理檢查工作。在施工質量管理上，要對施工技術運用、分項裝修工程質量水平進行監督，并采取自檢、互檢、工序交接前后檢查、質檢員檢查相結合的檢查模式，發現問題時，及時采取整改措施。在資料檢查管理中，對施工組織設計資料、分項工程施工資料及施工質量檢查評定記錄資料等進行全面檢查，以確保裝修裝飾工程質量與進度的統一。
3. 做好施工新舊技術之間的銜接
隨著科技進步和裝修技術的發展，在裝修裝飾材料、工藝、設備方面都有所創新，裝修裝飾施工中要做好施工技術及材料的新舊銜接，積極向業主推薦各種新材料，新工藝，例如，各類環保型、節能型材料，一方面有助于企業的長遠發展，另一方面也能夠提高裝修裝飾的質量水平。在新型施工技術及材料的使用上，施工企業應具備前瞻性眼光，借助新技術、新材料，形成企業的技術優勢，以便搶占建筑裝修市場份額[3]。
4. 建立施工技術人員崗位責任制度，提高其施工質量意識
裝修裝飾工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企業要成立專門的施工管理部門，對各崗位施工技術人員的職責加以明確，督促其提高施工質量意識。此外，施工企業還應適時開展面向施工技術管理者的相關培訓學習，重點對施工質量驗收管理的有關規范標準進行學習，提高各施工環節的質量水平。
（二） 裝修裝飾工程施工現場管理及其關鍵點
裝修裝飾工程施工現場管理從廣義上說，包含了施工技術管理內容，但其涉及的內容更多，需要把握的關鍵要點也相對更加廣泛。具體分析，裝修裝飾工程施工現場管理要做好以下關鍵要點的控制。
1. 進一步強化裝修裝飾施工技術管理
首先，根據施工合同及施工圖紙要求，對裝修中的各工序及各個分項工程加以優化，結合自身施工資源及條件，如資金、人員、設備等，做出施工組織橫道圖，由點及面，全面控制裝修裝飾各項工序質量。
其次，合理選擇施工技藝及施工材料，強化培訓學習，提高裝修裝飾施工水平。在裝修裝飾施工過程中，一方面要對施工過程進行質量控制，保障施工進度，對設計變更等因素加以合理調整，杜絕施工過程中出現的偷工減料現象；另一方面要通過科學全面的質檢制度來對施工工序進行檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結合的檢查程序，從整體上確保裝修裝飾施工質量。
2. 做好裝修裝飾工程現場材料的組織管理工作
裝修裝飾工程與土建施工工程項目相比，在材料上更加繁多，有時更涉及到新型裝修裝飾材料的使用。要做好裝修裝飾工程現場材料組織管理，要把握以下幾點：
首先，在材料供應上，要確定裝修裝飾施工所需材料的材質、數量、規格，精心挑選材料供應商。其次，在材料采購上，要根據采購單，認清材料尺寸、模板、規格、品牌、數量、材質，確保材料符合具體裝修裝飾要求。第三，在材料存儲上，要在做好進場抽檢的前提下，分門別類存放，結合工程平面圖，選擇存儲地點。最后，在材料發放上，要建立清驗及登記入冊制度，對材料流向進行追蹤管理，避免產生浪費現象。同時，倉庫管理員要做好材料的防潮及防爆工作。
3. 強化裝修裝飾工程簽證、資料歸檔及成品管理
裝修裝飾工程如發生設計變更，便會產生簽證事項，在簽證管理上要本著科學及公平的原則，選擇具備法規、預算、技術、合同等知識能力的人員開展簽證工作。
在裝修裝飾工程施工資料環節，重點把握竣工資料管理，對其中的材料檢驗報告、驗收報告、設計變更、隱蔽工程檢驗單、技術參數驗收單、工程簽證、、測量記錄及竣工圖紙做好及時歸檔整理工作，保障后期工程驗收及工程項目結算有理有據進行。
在裝修裝飾成品管理上，要采取主動和被動兩種措施對成品進行保護[4]。主動保護主要通過制度保障來實施，如規定不可在裝修后的地面放置使用鐵梯等。被動防護就是在一些易碎、易損的裝修成品上采取加蓋防護材料等手段，有效保護裝修成品質量不遭破壞。
此外，除了以上三方面的要點，裝修裝飾工程施工現場管理還要加強施工人員管理及施工安全管理，強化施工人員業務素質及安全意識。
結語：
總之，裝修裝飾工程管理工作具備一定的復雜性，相關施工企業要在認識到裝修裝飾工程管理必要性的基礎上，找準關鍵控制要點，采取相應措施，在事前、事中及事后加以優化控制，共同提高裝修裝飾工程質量水平，實現企業經濟效益。
參考文獻：
[1]曾科.加強裝飾裝修工程管理的建議[J].建材發展導向，2013，（6）：207-208.
[2]馮志剛.對建筑裝飾裝修市場現狀及工程管理的探討[J].電子制作，2014，（8）：284-285+283.
第7篇：工程管理的含義范文
國外的電力工程管理較為發達，有很多值得我們借鑒的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。
1.1信息化建設的諸多誤區
由于我國教育水平還處于中級階段，因此，很多企業的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認為信息化就是利用計算機工作，信息化就是實現局域網的開發，產生了很多認識的誤區。從我國企業的發展現狀可知，還有很多企業利用紙質進行信息的傳遞，沒有實現管理的信息化。在信息時代，信息都是以數字化形式表現出來的，因此，要想實現信息化就必須首先實現數字化，但是我國現在很多企業還只是在管理過程中利用計算機技術，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。
1.2電力工程管理軟件還不成熟
從我國企業發展現狀可知，電力工程管理軟件主要有兩種來源：一種是引進的國外軟件，另一種是我國自主研發的國產軟件。但是，這兩種軟件的技術都無法滿足企業發展的需求。因為從國外引進的軟件無法與我國企業的發展完全匹配，適用范圍有限，同時由于技術水平的差距，在國外適用于中低層技術人員使用的軟件在我國卻被用于高層，還有很多技術人員由于知識水平有限，對國外軟件的應用只停留于形式，無法真正促進企業管理水平的提升。
二、電力工程信息化管理模式構建的策略
2.1明確建設目標
電力工程信息化管理系統的建立必須有明確的目標，即在適應國家發展現狀的基礎上，加強各電力工程施工部門的溝通和交流，實現數字化管理，讓各部門可以輕松進行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業的成本支出，最終實現經濟效益的全面提升，在市場中立于不敗之地。企業要基于施工管理的實際情況，進行管理系統的設計，在施工過程中進行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業依靠信息技術實現管理系統的改革已經是一種潮流，但是，有些企業卻只是進行盲目的技術提升。在現代社會中，企業必須首先立足于企業的發展現狀，結合信息技術進行管理系統的升級，最終實現企業管理的科學化與信息化。
2.2加快信息系統的開發
現代科技的發展日新月異，因此，電力工程施工企業要想在市場中生存，必須加大技術投入，建設一個良好的工程環境，這對控制工程的財務預算和保障工程質量有著積極的作用。我國大多數企業選擇引進國外的先進技術，但是，由于現實情況的差異，國外的技術并一定能夠適應我國企業的發展，因此，企業必須加強信息系統的自主研發，掌握自己的核心技術，在應用過程中，時刻關注現實變化，進行有效的技術調整，保證工程建設的高效率。
2.3建立內外部信息管理系統
2.3.1外部組建全方位的信息化管理平臺
電力工程是一個復雜龐大的項目體系，在項目建設的過程中離不開各部門的協調和配合，其中既包括建設方的設計單位、施工單位、監察單位等，又包括政府一方的土地規劃部門、城市建設部門等，在工程建設的進程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統。因此，必須建立一個全方位的信息管理平臺，使各單位和部門實現信息共享，加強交流，及時解決問題，信息管理系統必須覆蓋所有相關單位和部門，保證各部門全面參與到建設中來。因此，必須適應信息時代的要求，實現信息管理的數字化，建立一個涵蓋面積廣的網絡系統，將不同單位的信息數字化，實現電力工程的現代化信息管理。
2.3.2內部構建整體化信息管理系統
在現實生活中，各個行業的發展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領域、各行業的通力合作，電力施工首先需要一個強大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有后勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術、安全等部門。
三、結語
第8篇：工程管理的含義范文
關鍵詞：建設；項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、項目管理的含義和特點
1、工程項目管理的含義。是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
2、工程項目管理工作的重要性。作為項目管理的一個重要的分支，就現階段的中國工程項目管理的發展而言，主要可以有三個目標：一是控制施工進度，確保工程項目能夠如期實現目標；二是確保工作人員對工程項目的控制地位；三是嚴格確保項目進行的質量。工程項目管理這一概念的提出，使得實現“客戶利益最大化”得到了充分的完美的體現。現階段的中國的項目管理工作包括從項目的前期決策階段就介入，參與項目前期的評價、可行性的研究、招投標的管理、合同的管理、設計的管理以及后期的施工和管理等工作
3、工程項目管理具有以下特點：①項目管理具有復雜性 ；②項目管理組織具有臨時性；③項目管理是基于團隊管理的個人負責制；④項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑤項目管理工具、方法和手段具有先進性和開放性。
二、影響我國建筑工程項目管理的因素
1、主觀性因素
當前我國建筑工程項目管理工作現狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程項目管理理念之間存在很大的關系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程項目管理工作的有序進行產生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進的理念。當前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關的管理制度、管理體制的建立以及管理責任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程項目管理水平的提高。
2、客觀性因素
在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的機構與部門所產生的影響。首先，建筑主管部門的監管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業主管部門沒有將協助建筑工程單位加強管理的權利與義務進行全面的實施與落實。
3、監理因素
我國建筑工程監理單位以及監理體制的發展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權利，它是能夠促進建 筑工程管理工作創新發展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發揮其作用。
4、安全因素
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業的整體發展。近年來，建筑施工中的事故不斷發生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業、違章指揮造成的，80% 事故發生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業的意識淡薄，再加上安全管理制度落后，監管部門也沒有將相關的安全管理政策落實到位。
三、如何做好建筑工程中的項目管理工作
1、優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。
2、加強學習培訓工作
建設單位應定期對工程管理人員進行工程基建程序、質量監督程序和標準規范的相關培訓，提高單位的工程項目管理水平；同時工程項目管理人員在管理過程中， 也要加強對工程的基建程序、質量監督程序、法律、法規和業務知識的學習，提高自身素質和能力，不斷改進工作方式和方法，提高管理人員自身的業務素質與管理水平，滿足工程建設的需要。
3、加強工程成本管理環節
成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環節每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現場管理可以降低現場成本，通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。
4、加強對施工項目管理工作的監管，主動引入外部監管
施工現場的管理工作除了要由工程建設的相關方參與外，還需要社會上的其他監督機構對施工現場進行監管。監督部門對每一次檢查結果要進行記錄，對一些建筑工地違反相關規定的行為要及時制止，嚴重的要進行停工整頓。例如很多施工單位常會出現的噪音污染問題，就要由環境保護部門來進行監管。一些施工現場的用電不規范問題要由電力部門進行監管。社會上監督力量會給建筑單位帶來更大的壓力，會迫使其重視施工現場的管理，也能促使其管理水平的提高。
5、工程信息管理
如今的社會是信息化的社會，工程管理同樣要依靠信息化的手段，利用網絡這個大環境來實現工程的造價、資金核實、質量驗收等是一項先進的工程管理手段。在具體的管理過程中應建立高速公路建設的局域網，將有關高速公路建設的信息進行共享、分類、篩選，便于快速、高效的使用工程信息，提高管理效率和準確性。另外，充分發揮計算機的管理優勢可以減少管理人員，提高各部門的管理連接性。項目經理還可以與施工隊長、監理設計者、各主要公路建設者建立聯系，擴大網上資源，增加資源利用率，從而更加有效的對工程進行管理和控制。
6、建設單位要加強監督管理
建設單位應及時進行現場勘察和施工資料抽查，及時組織施工圖紙會審和技術交底工作，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現問題，由監理單位督促施工單位限期整改， 確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現象的發生。
結束語
建設單位作為工程項目的投資開發方，通俗的說就是建設工程的甲方單位，其承擔起了從可行性分析到拿地、報建、項目設計、項目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過程管理，綜合性極強。在20世紀九十年代之前，建設單位的項目管理很多是以指揮部的形式出現，其管理多是以行政指令方式，項目管理方式落后，人員素質參差不齊，管理系統性差。隨著《建筑法》實施，建設單位承擔建筑工程的終身質量責任，房地產行業也逐漸發展壯大，優秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業管理水平逐步提高，形成項目公司或項目管理部對建設項目全過程進行專業管理。
參考文獻
[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2013（05）.
第9篇：工程管理的含義范文
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
隨著中國經濟的飛速發展，人們對建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業過于片面追求經濟利潤，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導致建筑施工中出現的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，進行改革建筑管理體制，才能從根本上促進我國建筑行業的穩定高效發展。
1、建筑工程管理的重要性及意義
工程管理是施工工程建設中的關鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關系，并且對開發商的收益有著直接聯系，增強建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質，針對建筑制訂業留存的項目品質常見問題進行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據策劃機構的需求保證品質的實現。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質管理、進展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強工程管理，加強每一步驟的品質，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達到期望的品質需求。
2、影響建筑工程管理的幾大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質量隱患。
2.3、設備因素
近年來，科學技術發展非常快速，機械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應用到了很多的機械設備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現完全相反的結果。施工機械的應用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設。
2.4、現場因素
在建筑施工管理中，施工現場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現場地理條件以及用水用電問題都會出現不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要問題
3.1、建筑工程管理機制不健全
近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
3.2、工程安全問題
在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責任制，違背國家倡導的文明施工標準。管理中缺乏時效性的安全生產教育，現場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉。另外，存在嚴重的監理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，造成不必要的經濟損失。
3.3、工程質量問題
工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料方面把關不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質產品。工程技術人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設計標準，導致材料配備無法達到標準。尤其是現代工程施工人員對新技術缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量，降低建筑企業的市場競爭能力。
4、建筑工程管理的應對措施
4.1、完善建筑工程管理機制
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。
4.2、落實全方位的安全管理
為了提高工程管理工作的時效性，作為企業的領導者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養工作。同時，根據施工中經常出現的安全問題，進行反事故練習，使員工可熟練掌握各種安全規程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內消除各項安全事故。
4.3、強化施工質量管理
加強質量管理屬于建筑工程質量工程項目管理中的一項重要內容，也是保證工程項目安全的前提與基礎，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質量管理過程中，施工操作前需要對工程建設的各項設計方案與工程建設質量標準有明確要求，施工人員進行施工建設之前需要對各個設計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質量監控，保證達到工程質量建設的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設過程中的各項薄弱化環節，則要重點監控，施工建設完成后不可忽視質量檢查和評定工作的開展。總而言之，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質量的有效性。
結束語
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容，科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。
參考文獻
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