工程管理知識精選(九篇)

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第1篇：工程管理知識范文

工程管理是一門基于土木工程技術，涉及管理、經濟、法律、信息技術、系統工程等知識的交叉學科。因此工程管理專業具有較強的綜合性和較大的專業覆蓋范圍，目前該專業的復合型與應用型之間的矛盾已經成為其發展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業連接專業與實踐應用的主要課程之一，融合了工程施工技術與現場管理知識。現有的相關教學方法多是針對單一課程的實踐教學設計的，因此探討財經類專業如何發揮其在經濟、管理方面的優勢，進而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業特色

經過多年的摸索，我校在工程管理專業的教學實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應用型創新人才的培養實踐教學模式。其中“一條主線”是指在教學中，堅持以人才培養方案為主線，以課堂教學和專業實踐能力訓練為兩翼的教學模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業課程體系統一要求的前提下，按照房地產經營管理和工程造價管理兩個培養方向形成科學、合理的科群組，在工程管理專業教學計劃的設置中采取“3+1”式培養方式，即在前三年專業教育的前提下，在本科學習的最后一年，學生可根據自己的志向，在房地產經營管理和工程造價管理培養方向中任選一個，在指導教師的輔導下，通過專業課程的實踐環節，完成畢業設計或撰寫畢業論文，最后完成全部學業；“三個面對”即在教學中徹底摒棄傳統的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業、面對項目”的實踐教學模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應的實訓課程中的應用進行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學中存在的問題

1.理論課時外沒有獨立的課程設計。該課程教學課時共36課時，其中理論教學30課時，實踐教學6課時。因此上課時理論教學課時非常緊張，任務量大，而實踐環節因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導致的結果即是實踐性環節不足，學生應用能力普遍缺乏。

2.課程設置為選修課。根據教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》中工程管理專業的整合調整，編寫新的培養計劃，因周課時的限額要求，在培養方案中我校工程管理專業的施工技術和施工組織管理都是按選修課進行設置，且以合班課開設。這樣一來，導致：（1）學生的重視程度不高，有的同學認為選修課就可以隨意些；（2）有的同學選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術課程的學習，而施工組織管理的學習，是要以施工技術為基礎的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學起來就好比無根之木。

3.教學方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設計理論講完后，進行3周共6課時的實踐環節，18周結束。這也是一般的教學方法。在教學實踐中，發現存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學，易讓學生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產生難學、厭學的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設計的施工方案設計、現場平面布置設計部分，雖有現場照片演示，但學生在實踐應用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯接。

四、大項目法教學模式分析

在這幾年的教學實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學模式，在該課程教學中取得一定的教學效果。所謂大項目教學法，是指選取有代表性的已建建設項目的全套技術資料作為教學大案例，打破專業基礎課、專業課的界限，所有開設課程均在此大案例中選取相關知識點和技術能開展教學的全程式專業教學模式，它將傳統學科教育模式轉向了就業導向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業的實踐應用還僅限于工程概預算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學本身看作是在做一個項目，將最初教學設計、到理論課程的教學、再到該課程的項目實訓協同起來考慮，這樣教與學的思路更清晰，理論與實踐課程的教學課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學多采用具體的項目進行實例講授，在實訓中則與工程概預算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設項目，讓學生針對該項目編制工程量清單、工程預算和施工組織設計，這樣實踐操作性更強、更透徹。通過教學實踐，筆者有以下幾點體會。

（一）大道至簡，理清學生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業的主要專業課程之一，旨在培養學生獨立分析和解決建筑工程施工中有關組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強，學生學習過程中常感內容龐雜、思路不清，因而產生畏懼心理。為了減輕學生的心理壓力，引起對該課程的學習興趣，提高教學效果，這幾年的教學實踐，筆者深感緒論課的重要性。在第一堂課緒論中就講明施工組織設計的實質其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進展都非常重要；管理則是針對計劃在執行過程中的監控和協調、調整和優化等工作。計劃和調整時刻在我們的生活中存在，如制訂學習計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續周期長，影響范圍大，需要專門來學習現場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學生心里明白學習的主線，避免知識點繁多給學生帶來畏懼心理。同時強調計劃對于要按時保質保量地完成任何一件事都至關重要，以引起同學們的高度重視。

2.明確教與學的目標。建筑行業目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現場操作、實施新技術的中等技術人才，又要能懂得現場各項資源的組織、優化與管理的應用創新型人才[4]。為此，明確該課程的學習目標是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規律，掌握建筑工程流水施工和網絡計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設計的能力，還能熟練應用廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件等相關的管理軟件。在此基礎上，深入分析教材各部分內容，制定出各章的重點教學內容、一般教學內容、知識性介紹內容，然后刪繁就簡，設計出既符合教學對象特點，又滿足實際需要的教學內容，以做到教學中胸中有數，深淺有度。

3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學生在學習過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃、雙代號網絡計劃圖是該課程的重點內容。同時橫道圖與單、雙代號網絡圖是制訂計劃的方法和表現形式，是個技術問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續地流水作業，在滿足質量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現場施工隊伍和施工機械不窩工。針對不同要求、不同規模、不同復雜程度的工程宜采用與之特點相適應的形式。該課程的難點在單代號搭接網絡計劃和網絡計劃優化部分。搭接網絡計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關系計算工作的時間參數有些煩瑣；網絡計劃優化即按照既定的約束條件，按一定的目標對初始計劃進行不斷的調整、優化，在多目標，如工期—成本優化中，要兩者協調考慮。這樣在重、難點章節理論講授中多用具體的項目進行案例教學，學生更容易將理論的學習與實際的工程項目相結合。

（二）基于大項目法的培養方案

1.調整課程培養計劃。該課程的實踐性很強，如何有效地提高學生的理論應用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應用更重要，只有這樣才能讓畢業生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓教學就顯得至關重要。在新的培養方案中，理論在第6學期進行36課時，實訓在緊接的第7學期（第7~12周）進行18課時，安排在工程概預算課的實訓（第1~6周）之后，進行集中指導，第13~18周進行分散指導。這樣安排，理論課時間充足，實踐環節雖只有18課時，但學生是在完整的1個學期的課程內和課余時間進行綜合的大項目實訓，包括工程的施工組織設計和廣聯達招投標、夢龍網絡計劃、夢龍平面圖設計等相關軟件的實際操作應用，使得理論與實訓一體化，更合理，更透徹。

2.大項目教學法在理論教學部分的實施。在該課程的重、難點章節的教學主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進行案例教學。如在流水施工的章節，用2號教學樓的基礎工程進行舉例；在網絡計劃的優化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師考試中案例分析部分與網絡計劃和網絡優化相關的真題進行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當，使學生將理論知識深入了解，同時也有利于學生將來參加相關的注冊執業資格的考試。

3.大項目教學法在實踐教學部分的具體實施。通過探索，在培養計劃中，將施工組織管理課程與工程概預算兩門課程的實訓都放在第7學期進行，這樣更有利于用大項目教學法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協商，最后兩兩成組分別指導工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍圖），在第1~6周的時間指導學生對此工程進行工程量計算、編制工程量清單，學習廣聯達預算軟件；在此基礎上，第7~12周的時間指導學生對該工程進行施工組織設計，學習廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件；13~17周完善成果；18周交最終成果。在教學中探索出，在學生初學用夢龍軟件繪制網絡計劃時，可按以下步驟進行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進度分析表，其目的在于先讓學生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學者的一個瓶頸。在EXCEL進度分析表中，可以輸入施工段數、各分部分項工程量、施工隊人數、時間定額或產量定額等參數，流水節拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關系都明確了，計算出流水節拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進行簡單調整優化。在此基礎上，再用夢龍軟件進行雙代號時標網絡圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學實踐，發現這種方法非常適合初學者。

五、結論

第2篇：工程管理知識范文

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言

隨著國民經濟的不斷發展，我國建筑業也取得了巨大的進步，同時也對土木工程管理施工過程質量控制提出了新的要求。應對時代的要求，我們應該加強對土木工程施工過程質量的控制。土木工程質量控制的好壞直接關系到建筑的質量及使用年限，還影響著人們的生命安全，所以，對土木工程管理施工過程質量控制是至關重要的。

一、土木工程管理施工過程質量控制的必要性

1、較多的影響因素和不確定性的要求

土木工程建設施工具有較大的復雜性和不確定性，缺乏對這些復雜因素的有效管理和控制，土木工程的質量很難得到切實的保證。土木工程施工不像產品的工廠加工那樣，處在封閉的空間，有著固定的模式和生產流水線。土木工程在施工的過程中沒有固定的地點和現成的模式及方法，且影響工程質量的因素較多，任何一個因素處理不好，都可能造成工程出現嚴重的質量問題。土木工程的這種復雜性和不確定性，要求土木工程施工企業在土木工程管理施工過程中要加強質量控制力度，避免關鍵因素出現問題對工程質量產生影響。

2、合理利用自然等不可抗因素的需要

由于土木工程作業只能采用露天的形式，使得其難免會受到雨雪、溫度、風沙以及地質等條件的影響。這些不可抗因素帶給土木工程施工最直接也是最常見的影響便是工程工期的無限延長，但工程合同規定的工期是有限的，那么在沒有自然因素影響的情況下，施工企業為在規定的期限內彌補因自然狀況耽誤的工程施工進度便會想方設法加快施工速度，過快的施工速度勢必會造成施工過程中對隱蔽工程檢查的精力，這樣工程質量留有質量隱患的可能性便會極大的增加。這種情況下，只有依靠科學合理的工程管理和嚴格的施工質量控制加以防范，一般來講，易于采用動態管理的方式，前期加快施工進程，留給不確定因素足夠的緩沖空間，才能確保工程保質保量的完成。

3、土木工程的一次性特點的具體要求

土木工程建設是一次性的建設活動，其不像工業產品一樣，在產品出廠遇到質量問題以后還可以返廠拆修。土木工程在竣工以后無法對有質量問題的部分進行拆修，只能做一些加固和維修等外科手術時養護。土木工程的這個特點，要求施工企業在工程施工過程要加強質量的管理和控制，力爭不把問題留到工程竣工以后。

二、土木工程管理施工過程質量控制措施

1、完善施工質量管理體系，促進施工質量控制工作的科學開展

科學的質量管理體系是土木工程施工質量的重要保證，加強對施工質量管理體系的研究以及完善，是提高施工質量控制的重要措施。對于土木工程施工企業來說，要想建立完善的質量體系，必須充分考慮自身的施工管理結構、本身企業的工作流程，企業的工程情況等，只有如此才可以確保所構建的質量體系是適合自身企業實際情況，能夠滿足工程實際需要的。通過質量管理體系的完善，促進土木工程建設施工質量控制工作的健康、正常運轉，可以為土木工程施工質量的保障奠定良好的基礎。

2、增強工作人員的管理能力

在土木工程施工過程中，工作人員是極為重要的組成部分之一，其專業素質的好壞、工作能力的高低會對工程的施工質量造成直接性影響。為了使土木工程的施工質量得到應有保障，建筑企業一定要組織所有工作人員展開專業化培訓，強化工作技能，這對于建筑企業的可持續發展來說可以起到一定的推動作用。對工作人員展開培訓活動時，應把現代化工程施工質量標準作為重要基礎，讓所有工作人員充分了解和掌握現代化施工質量控制知識與質量管理知識，這樣才能大大提升各人員的專業素質和工作能力，給建筑企業的健康、持久、穩定發展提供強有力依據。除此之外，建筑企業還要從實際出發，針對目前施工技術和施工原材料存在的問題，將工程的實際情況與先進的施工技術相結合，對企業施工人員、質量控制人員和項目管理人員實行全方位培訓，例如新材料、新工藝、新技術等，使企業所有員工能夠快速了解和掌握現代化技術與材料，為土木工程的建設提供有利條件。

3、控制把關施工設備及施工材料

土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設備管理與控制非常重要。當前，買方市場環境下的市場，物資供應名目繁多，質量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關。提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。當前國家強化節能專項驗收，材料的采購要結合圖紙節能的設計要求；對于施工設備，首先要強化對設備的質量控制，比如，選購的型號應當符合相關的設計要求，還要申報給質量管理人員，經審核后才可訂貨；要嚴格施工設備的質量把關，避免設備在具體的使用中發生意外；設備進場后，對其質量控制的程序和要求較多。首先，嚴格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗設備型號、規格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設備數量的確認，然后將設備相關資料全部進行清點、存檔。施工設備的安裝也要嚴格把關，其相關的技術要同質量標準像符合，施工過程要經驗收與質量評定。安裝后，要及時進行驗收，確認合格后可以進行試運轉。工地使用的施工設備起重機械、人貨梯等驗收要有產品合格證明、相關文件及安后的合格檢測報告，使用前要報市安全主管部門登記備案。

4、對于施工環境與方法的質量控制

土木工程的施工過程會受周圍環境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環境要素對土木工程施工質量會產生巨大影響。我在保障房建設中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術的完整性及系統穩定性。工程質量控制人員應當對工程項目建立有針對性的技術資料清單，對資料信息進行動態、實時管理，確保施工中收發信息的可追溯性。

5、引進先進技術，確保土木工程的施工質量

科技是第一生產力，技術因素對于土木工程的質量控制具有關鍵的作用。我國建設部所出臺的《技術政策》中明確指出，建筑行業在進行建筑施工時，應樹立建筑的產品觀念，在每一個環節都要做好建筑產品功能和質量的改進以及重視，要依靠技術的進步，實現施工技術和施工產品的更新換代。除了施工人員的技術水平外，技術因素還包括：信息、裝備、檢測以及檢驗技術等。為了保證工程的施工質量，在使用新工藝時，必須重視新工藝以及新技術的適應性，要建立與工程施工要求相符合的工藝流程、操作流程和質量標準，并且要建立相應的質量考核制度，最大程度的實現工程質量的保證。

結束語

土木工程管理施工過程質量控制關系著整個工程的安全性和可靠性，土木工程施工質量的管理和控制是土木工程施工特點以及保證規范競爭的必然要求。因此，要建立和完善質量管理體系，加強對施工人員，機械設備以及技術和方法的管理和控制，依靠先進技術，保證土木工程管理施工過程的質量。

參考文獻

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012.

第3篇：工程管理知識范文

關鍵詞：公路工程 施工 組織 規范

我國對交通建設領域投資的不斷加大，使公路建筑市場的競爭也日趨激烈，特別是我國實行的建設工程招投標制、項目法人制、工程監理制、建筑市場準入制、工程質量監督監制和工程合同管理制等制度的不斷完善，客觀形勢對施工企業的要求也越來越高，在人員素質、技術裝備、施工組織諸方面提出了較高的要求。所以我國公路工程項目建設目前已形成了一套完整的、符合我國國情的編制施工組織設計方法。但是也有些不足，比如一些企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，使得施工單位編制的施工組織設計存在一些缺陷。

1、公路工程項目施工組織設計管理中存在的問題分析

1.1施工組織設計的內容未全面規范

施工組織設計按其建設階段可分為：設計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。現階段在公路工程項目施工組織設計僅僅規范了設計階段和招投標階段的施工組織設計內容，未對實施階段的施工組織設計內容全面系統規范，不符合現代科學管理的系統管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態，這將對發揮施工組織設計的整體功能受到嚴重影響。

1.2施工組織設計重技術輕管理的現象嚴重

我國公路建設項目傳統的施工組織設計一般包括的內容有：工程概況、施工技術方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖設計等。

盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但也僅從確保工程質量、安全、進度方面也提出了相應的保證措施，工程技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件。從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內容：1.缺少施工部署措施；2.缺少風險管理措施；3.缺少全面的技術組保證措施；4.缺少全面的施工組織設計技術經濟指標

1.3編制施工組織設計人員的現代管理落后

目前我國公路建設項目施工組織設計的工程技術人員，大多數是剛畢業走出大學校園兩三年的大學生，除工程管理專業外普遍存在現代管理理論知識缺乏，如缺乏系統工程、預測技術、決策技術、控制論、技術經濟學、線性規劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設計的質量和水平和實施施工組織設計的管理思路，加上他們缺少工程實踐經驗，有的施工企業甚至出資請人代編，這樣對設計意圖難以達到統籌兼顧；有的不熟悉施工規范規程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少，難以協調貫通。

2、施工組織設計主要內容

工程項目施工組織設計，決定于它的任務和作用，在項目施工組織設計中，必須根據不同工程的施工特點要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發，決定種種生產要素的結合方式，使之按照建筑施工的技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置、在時間上按照先后的順序、在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，規劃施工生產的整個活動。

2.1工程概況

本工程為**項目，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成后的地位和作用。

2.2施工部署及施工方案

施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。

2.3施工進度計劃

編制控制性網絡計劃。工期采用四級網絡計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。

2.4施工平面圖

根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。

3、加強公路工程施工組織設計規范化管理對策

規范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設計和施工項目管理規劃作為一類管理實踐，必然是重復性的（PDCA循環）。規范化的本質是“統一”，這個統一是系統、全面、合理、有序、有效、科學的，而不是簡單的命令或片面的或盲目的規定，不是一刀切。規范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規范化的基本出發點。通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。而不是為了應付發包人（業主）和監理工程師的監督。規范化的內容是“標準、規范、規程、制度等的制訂、和實施”，這正是我們目前要做的工作。

3.1建立公路工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統，制訂完整、成套的編制辦法（規范）

設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實施規范應規范的內容建議如下表2。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。

3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中推廣應用現代管理方法

隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業帶來了機遇和挑戰，我國工程建筑企業也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現，并在技術組織措施中予以規劃。

3.3規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件

隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強，現代施工企業的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。

3.4加強工程項目經理繼續教育和本科院校的工程項目管理知識培訓

項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。現在這方面已開始在全國進行了。

4、結語

施工組織設計不僅控制施工進度的進行，更是決定施工方案的選取，施工組織設計是一個科學的有機整體，而它的編制正確與否直接影響工程的經濟效益。總之，不僅施工方案和施工進度組織方面與施工組織設計精密相連，由此可見，施工組織設計對公路建設起著至關重要的作用。

參考文獻

[1]石冠躍.淺談公路工程設計中對工程地質勘察資料（數據）的分析、論證及其應用[J].石河子科技，2004（01）

第4篇：工程管理知識范文

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言：

隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業的競爭越來越激烈。同時伴隨技術水平的不斷發展和信息透明化，依靠關系和技術門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經越來越少，房屋建筑企業市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。

一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義

首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環節，并且可以對于工程的整體質量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現了投資的節約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現了施工現場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。

其次，科學的成本控制工作可以保證整體項目的經濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長周期工程，其本身具有較強的生產流動性的特點。在施工的過程中，通過科學的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環節進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執行施工，動態的開展成本管理工作。

最后，成本控制對于企業實現自身發展戰略有著重要的聯系。在企業的發展過程中，激烈的市場競爭對于企業的發展影響十分深刻，企業的自身發展戰略也要不斷地進行調整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業的經濟效益得到有效的保障，進而為企業的發展戰略實現保駕護航。

二.房屋建筑工程項目成本管理現狀及存在的問題

通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發現該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調研分析以及對現場的工作人員進行訪談發現該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：

2.1成本管理意識較弱

房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關的成本控制環節缺失，很難做到從具體施工環節上有層次的核算及把控。

2.2相關人員責任心不強

現實中發現很多并非具備專業管理知識水平的人員也擔任項目經理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發揮。往往這些具備施工管理和施工經驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學生缺乏具體的施工現實經驗，所以具有專業知識和豐富管理經驗的人才相對缺乏。

2.3材料成本控制難

材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關鍵的作用。雖然企業建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。

三、房屋建筑項目加強成本控制的思路

工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產為中心，建立相關的保證體系，并且根據成本的目標，通過對信息系統的管理，從而管理各項成本工作，實現成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應當在施工的過程中進行各種預算工作，使得所有的運轉都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預定范圍內。建設項目管理者應該要有自己的前期投入規劃和時間進程規劃，按照前期投入的多少規定時間進度，設定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。

四、房屋建筑項目加強成本控制的措施

4.1 建立健全的施工成本控制體系

施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規劃在合理的范圍內，才能在較低的成本下完成高質量的工程。為了讓預算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規范的工作。

4.2 推行成本核算

前期投入的預算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預算的規劃過程中，要將預算的各個方面都考慮在內。根據每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內部的成本計量體系要十分的科學和合理，要對內部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業的利潤才會有保障。

4.3 通過技術措施來加強成本控制

一般情況下，合理運用科學技術，就能在很大程度上降低相關項目的成本。科學技術是第一生產力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術的應用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。

（1）運用相關先進技術對施工單位的管理體系進行改革，也會轉嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升。

（2）施工單位需要運用現存的技術進行相關的創新，有所創新才能有所收獲。如果只依靠現在的技術進行建設，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。

4.4 采用工程經濟措施來加強成本控制

施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設項目，進行科學合理的成本規劃后，達到的最終施工方案才是最優的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態經濟指標來分析，優化方案，以實現成本控制目標。

（1）運用工程經濟分析來實現施工方案最優化選擇。即通過相關的技術指標和經濟評價指標對施工技術與方法、相關施工機械、施工中采用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從而選擇最優的、質量符合標準、經濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。

（2）通過對施工過程的費用進行分析來實現成本控制。首先要對成本相關信息進行系統的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發現成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現施工成本的有效控制。

結語

本文根據房屋建筑項目的特點并結合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發現當前房屋建筑項目在成本管理環節、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質量和企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]安豐森.淺談工程項目內部成本控制及措施[J].科技致富向導，2013（30）.

第5篇：工程管理知識范文

的施工質量直接影響著城市的各項建設，為城市居民和企事業單位的生產生活提

供了服務的基礎。本文對市政工程管理中的問題及如何提高其質量控制進行了探

討，僅供參考。

關鍵詞：市政工程；質量控制；要點

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A

引言

目前，在我國國民經濟大力發展的現階段，對于市政工程建設作為國民經濟

發展的基礎，尤其在調整產業結構和優化生產力布局的情況下，對此是起到非常

重要的作用。在建設行業日益競爭激烈的今天，沒有規范性的市場管理，因此，

這給市政工程項目管理造成了很多的麻煩，也帶來了很多的問題。所以，在新環

境下，新形勢下，加大力度規范市政工程建設市場，全面的提高完善質量控制就

顯得尤為重要了。

一、當前市政工程建設質量和安全管理存在的主要問題

1、市政工程管理人員的職業素質尚待提高

管理人員是整個建筑工程管理體系的核心，離開了這個核心，一切的管理工

作便無從談起。正是由于管理人員處在管理中心的地位，使得市政工程管理工作

的優劣直接與管理人員的職業素質掛鉤。但我國的大部分市政工程管理從業人員

恰恰存在職業素質低下的問題。其原因就在于建筑行業發展過于迅速，使得整個

管理隊伍迅速膨脹，而社會培育出的合格管理人員供不應求，因此導致很多低素

質的管理人員進入市政工程管理隊伍濫竽充數，造成了整個管理體系的低效化。

與此同時，很多市政工程施工單位在管理人員上崗之前并沒有組織相關的技能培

訓，也沒能在工作中為管理人員“加油充電”，從而使得管理隊伍素質不僅沒能

有效提升，還出現了下滑趨勢。

2、缺乏科學的規劃決策

目前，國內的部分市政工程在前期的規劃決策階段，常常為了趕時間，忽視

了對工程建設可行性等方面的嚴格論證，進而導致工程漏洞頗多。同時，很多工

程開展的比較匆忙，資金缺口明顯。很多工程往往因為資金不足而中斷，嚴重地

影響到工程質量。還有一些市政工程，規模過大，施工方的施工能力根本無法保

證工程順利完工。加之后期的各種技術以及設備問題，使得工程存在粗制濫造問

題。

3、工程建設程序不規范，沒有嚴格按照規定進行

工程建設存在質量問題時，很大一部分是由于沒有經過可行性論證，沒有經

過科學的調研分析；工程建設施工之前，對項目的地質條件，水文條件等情況不

十分清楚；施工時，不按照圖紙進行施工，隨便改變施工設計；工程竣工時，沒

有經過試行運轉，沒有經過驗收直接交付使用，上述現象和行為無疑給工程造成

了嚴重的安全隱患，造成了工程建設的質量問題。

4、市政項目施工成本管理不科學

成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成

本細分、對比控制”的原則，然而大部分市政施工企業進行成本核算時，往往不

按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算

和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，

成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本

管理難于控制，經濟效益不高。

5、環境條件

環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，包括：工程技術環境，

如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如施工環境作業面大小、防護設施、

通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系

的確定，組織體制及管理制度等；周邊環境，如工程鄰近的地下管線、建筑物等。

環境條件往往對工程質量產生特定的影響。

二、加強市政工程質量控制工作的對策

1、做好質量管理的基礎工作

全面的質量管理要從質量管理的基礎工作做起。基礎工作做好才能保證后續

工作的開展。加強對市政工程公司員工的教育工作。首先，強化員工工程質量意

識，加強質量管理知識的培訓教育，強化“質量第一”的意識。其次，要進行專

業技術的培訓工作，加強操作技能的訓練，提高員工專業技術水平，以適應新設

備、新技術的要求。

加強企業標準化建設，施工單位要有認真嚴肅的工作態度，充分利用現代管

理技術，保證工程施工質量。同時，落實質量責任制，按照不同的層次、對象、

業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制，使得施工人員和監管人員職責

明確，建立層次分明的質量責任制網絡。加強工程質量監管工作要從實際出發，

責任和任務具體化，加強考核，制定相應的獎懲措施，嚴格落實“質量否決制”

以保障市政工程的施工質量。

2、做好施工過程中的質量管理工作

做好質量管理的首要工作就是設計過程。一定要仔細研究施工過程中可能出

現的問題，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計。認真考慮施工方和監管

單位的意見，一定要杜絕違反工作程序，邊設計、邊施工，漫無目標的做法。

施工過程是工程質量管理最重要的環節，保證工程的質量是這一環節最基本

也是最重要的工作，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統能

夠有效的引導工程施工。首先，做好質量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品

的檢驗、施工工序的質量評定和最終質量評定工作；其次，科學組織、嚴格管理、

文明施工；對每一項工序進行嚴格的控制和考核，確保工程質量不出問題。

3、市政工程質量控制的主要內容

市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TOE”中人、機、料、

法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質量和

安全控制體系的內容。在工程質量控制過程中，人是決定性的因素，因此，要提

高工作人員的整體素質以保障工程質量。堅持對分包商的資質考核和施工人員的

資格考核，激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量和安全的目的。

對于施工的原材料，一定要做好質量和安全的控制，采用“三把關、四檢驗”

的制度，即材料供應人員把關，技術質量和安全檢驗人員把關，操作使用人員把

關；檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量。對于施工機械來說，選用先進

的、符合施工要求的設備，并且對施工設備定期進行檢查和維護，使其達到額定

的性能，以滿足工程質量和安全的要求。

施工工序同樣影響工程質量的管理，及時發現偏差和分析影響工序質量和安

全的制約因素，使工序質量和安全控制在一定范圍內，確保每道工序的質量和安

全。市政工程量大，交叉施工現象存在，這就要求對每道工序每個工作全部實施

監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

4、制定質量目標，推行目標管理

施工公司施工前制定質量目標，各部門要明確目標，各項工作按照目標進行。

施工目標要做到明確、具體、數量化，對目標及時監控和考核，結合實際情況對

目標制定相應的措施。根據制定的目標，實行目標管理與績效考核相結合的措施，

以達到激勵、培養員工的目的，實現市政工程管理中質量的控制。定期對員工的

目標完成程度進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，根據考

核結果制定對策。

結束語

市政工程管理是一項多工種、多專業的復雜的系統工程,要使施工全過程順

利進行,以達到預期的質量目標,就必須采用科學的方法進行管理。要堅持科學的

質量控制的方法,堅持全過程全方位的質量管理,這樣才能有效地控制工程的質

量,發揮“工程管理”的作用。

參考文獻

[1]陳立山.關于加強市政工程施工現場管理措施探討[J].科技創新與應用，

2013年.

第6篇：工程管理知識范文

【關鍵字】建筑工程管理；工程質量；成本管理；控制措施

引言

建筑行業是我國國民經濟的命脈之一，在我國經濟發展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，對企業的長久規劃起到舉足輕重的作用。優秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證，但是隨著我國建筑行業朝著多元化方向發展，對建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑戰，因此，必須對我國建筑工程管理現狀進行細致的了解掌握，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實現建筑企業的經濟效益最大化是非常必要的。

1. 建筑工程管理現狀

對建筑工程的管理貫穿了工程鞏固階段至竣工階段，在整個過程之中，管理人員需要對建設活動各個環節各個要素都要進行組織、協調、計劃和控制。由于我國開展工程管理的時間相對較低，對其的相關研究也相對缺乏，目前，我國建筑工程管理存在著許多不足，嚴重影響了我國建筑工程管理的發展。

（1）管理體制不健全。建筑工程管理依賴于齊全的管理部門、機構，以及專業的管理人員，而實際上，現階段我國大部分的建筑工程一味地追求節約成本以獲取豐厚的利潤回報，為了節約機構與人員開支，隨意的撤銷建筑工程管理部門，隨意地縮減建筑工程管理機構的人員數量和質量，從而造成因建筑工程管理部門和人員的分配不充分而出現管理人員身兼數職或者自己管理自己的現象，以致建筑工程管理存在一系列問題。

（2）管理制度深入性不足。在建筑行業中，雖然由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定了一些相關建筑工程管理制度，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。

（3）管理模式單一，且存在著不科學性。我國建筑工程管理現階段的管理模式主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。該管理模式不僅受國家相關政策的引導、制度的約束，由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認識，從而進一步阻礙了創新管理模式的發展。另外，由于我國的勞務隊伍的素質隊伍還普遍不高，專業化的程度達不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等資源卻收獲與之不相符的管理效果。

（4）管理水平較低。我國建設單位通常承擔全過程的項目管理工作，沒有委托、聘用專業的管理單位，而通常其組建的建筑工程管理團隊缺乏高素質人才、專業的技術帶頭人、項目負責人，更缺乏懂技術、懂法律、會經營、懂外語的復合型人才，另外，我國專業的管理單位的競爭力偏弱，總體水平不高，如只局限于建筑項目施工過程的質量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質量的綜合性控制，更難以實現工程建設的全過程管理，難于適應國際化建筑的需要。

（5）管理只注重進度、方案，而忽略工程質量、核算等因素。工程進度在一定程度上是建筑企業在建筑行業市場經濟化時代搶占市場的關鍵因素之一，因此，使得某些企業盲目地追求工程進度，而忽略了最為關鍵的工程質量管理，致使嚴重影響了企業的市場聲譽，從而陷入惡性市場循環中，另外，企業對施工速度和工程的施工方案進行強調，僅認為確保工程能夠按時完成即可，而忽略了工程的核算，從而導致工程核算存在一系列問題，而使得建筑工程后遺癥頗多。

2. 建筑工程管理控制措施

（1）轉換建筑工程管理觀念。根據市場經濟體制的需求，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。其中市場合同部將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體以克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端；工程技術部加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持；施工管理部對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能以解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題。

（2）建立和完善新型建筑工程管理思路體系。首先，應建立一套相應的、健全的建筑工程管理的法規體系，并實施強制化推進，使得其為建筑工程的管理提供有效的法律依據；其次，必須借鑒國外的先進理念和吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整理，全面確立我國建筑工程管理思路體系以確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

（3）建筑工程管理信息化，強化建筑工程管理意識。將信息化技術應用到全過程的建筑工程管理中，尤其是對于大型的建筑工程項目，信息化的建筑工程管理將對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重要的作用，從而提高產品的市場競爭力，使企業獲取最大經濟效益。另外，為了使信息化建筑工程管理切實融入到企業的日常活動中發揮其良好的作用，建筑企業要做好宣傳教育工作，通過加強對職工的管理知識的教導和技能的培訓，提高企業人員的管理意識。

（4）強化員工素質，實現人力資源優化。建筑行業較差的安全管理狀況多數是由于管理人員對施工安全管理（如現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題等）的不重視造成的，因此，只有加強了員工的素質，才能從根本上改變。另外，工程專業管理人員的服務要得到設計方的認可，其能力在超過一般的建筑師和工程師時才能夠比較容易實現，因此，需要對建筑工程的管理人員加大投入進行培養（如相應的專業知識、設計、管理、合同、經濟及法律等方面的知識）。

（5）對建筑工程實現全面管理。在建筑工程管理過程應樹立全面管理的觀念，在追求工程進度的同時，應注重工程質量、工程成本核算和竣工核算等方面。加強施工管理者和操作人員的質量意識，建立和完善質量領導責任制；對現場的成本、材料成本、機械成本、勞動成本等工程成本進行核算并控制；建立科學的核算管理體系，對項目進行全過程管理，把財務管理的位置遷移。

3. 結語

建筑工程管理是指管理人員從建筑工程的立項開始，經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的各個環節各個要素都要進行組織、協調、計劃和控制，充分發揮其管理職能作用，從而使得建筑工程項目的施工建設在預定的工期內高效率、高質量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，而我國現階段的建筑工程管理仍存在著許多不足，阻礙了我國建筑工程管理的發展，因此，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平，從而實現建筑企業的經濟效益最大化是必要的。

參考文獻

[1]杜鵬飛，建筑工程管理信息化初探[J]，中國高新技術企業，2009，（8）：127-128

[2]裴國忠，淺析建筑工程施工質量管理[J]，山西建筑，2007，（19）：232-233

[3]羅純文，對建筑工程管理的幾點看法[J]，中國新技術新產品，2008，（14）：57

第7篇：工程管理知識范文

一、基層現狀

基層水利部門是實施小型水利工程的主體，肩負的任務既虛又實，常見存在的問題有：

1　技術力量單薄業務水平偏低

設計或監理工作多由縣(區)級以上相應單位負責，基層水利人員從思想上有了靠山并產生了惰性，致使整體技術水平徘徊不前，有的還出現下降趨勢。

另一方面，基層水利技術人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經驗，難于承擔有一定深度的工作。

2　技術資質不具備、多種職能融一身

設計單位按其資質等級及業務范圍承擔勘測設計任務，監理單位依照核定的業務范圍承擔相應的監理任務。

基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農村，其職能不單純是行政管理，技術服務也是一項很重要的內容，兼有設計、監理、施工、政府監督等多種職能，但一般不具備相應資質。

3　設計施工不規范因陋就簡意識濃

小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規、技術標準和規范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識。

基層水利技術人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術訓練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。

4　監控措施不完善檢測手段太落后

多數基層水利部門沒有建立起完善的質量保證體系，也沒有行之有效的質量監控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現工程質量問題也就在所難免了。

對小型工程施工質量的監控多停留在目測上，憑直觀印象下結論，很少有先進的監測設備、儀器，更缺乏監測人才，在實施質量監控活動時沒有強有力的說服力。

二、管理措施

(1)開發人力資源，培養行家里手

水利單位要高度重視行業整體人力資源的開發，不斷提高整體素質，以適應崗位需要和市場需求。

對現有水利技術人員進行適當分工，明確業務主攻方向，盡早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家里手。同時，加強對鄉、鎮水利技術人員的培訓，使他們也能獨當一面。

(2)加強質量教育，建立保證體系

“百年大計，質量第一”。水利單位要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制。我們在小型工程立項時也應組織專家進行技術方案討論，及時彌補設計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。質量管理決不能因小而不為，如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節省投資，反而有可能勞民傷財。

(3)改進監控方法，提高檢測水平

為了提高質量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設備，對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量等手段，獲得準確、客觀的監控數據，減少或避免工程質量評價中的錯誤。首先，嚴把材料、設備的進貨關。批量購置的材料、設備等，要根據國家、部頒技術標準先檢測后使用，不合格的堅決不使用。其次，加強施工質量監測。對重點工序和部位，設置質量監控重點；對關鍵工序實施旁站監理，嚴格監控施工質量；技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

(4)注重美學研究，營造景觀工程

水利工程與其它建筑工程一樣，要注重美學研究與景觀設計，這將會取得良好的社會效益和環境效益。人類已經從原始水利階段、工程經濟水利階段進入生態經濟水利階段，水工建筑物的建設必須與維護生態和保護環境相協調。

(5)進行科學管理，確保永續利用

第8篇：工程管理知識范文

（一）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位

隨著社會經濟不斷發展，建筑市場逐漸呈現多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產品。另外，新時期大多數建筑工程采購人員及質量相關檢查人員因自身質量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質量，從而給工程施工埋下質量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質量及今后建筑投入使用后的質量。

（二）建筑工程相關人員的總體素質不高

當前，大多數建筑企業從業人員存在專業水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農民工，沒有接受過專業培訓，對專業知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現場管理人員，使得現場施工質量管理與監控不到位，從而導致實際施工質量不符合我國相關建筑施工質量的要求。另外，對施工質量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質水平。

二、解決建筑工程施工質量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質量意識

新時期在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質量第一”為指導思想，以“創優質、樹名牌、拓市場”為發展理念，積極營造一個“質量為重”的作業氛圍，并讓企業員工體會到創優質工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質量管理教育培訓，強化相關質量管理知識的學習，提高項目管理人員的質量管理意識及業務水平。建立嚴密、科學的質量保證體系，嚴格執行質量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環節的質量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質量管理

建筑企業應不斷加強工程項目施工原材料質量管理，以提高施工質量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質量監督關。培訓一批專業化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質量鑒定水平和政治素質。鼓勵采購人員走進市場，并總結市場經濟變化規律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。最后，工程項目施工現場材料負責人員應協同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現場設備，做好施工材料質量檢查與核實工作。當施工材料質量有可能存在問題時，應通過全數檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質量；對于特殊材料質量的基本要求是配備生產許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設備管理

新時期建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業應重視對施工機械設備的質量管理。隨著社會經濟不斷發展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到最優化效果，則應基于工程施工需求選擇適當的主導機械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產能力協調一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統運行效率。

（四）提高建筑企業員工綜合素質

企業應重視企業員工的管理培訓，不斷提高企業員工的綜合素質。施工人員綜合素質的高低對工程項目施工質量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發施工技術人員的積極性與創新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產管理

建筑企業應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產管理，以降低施工事故發生風險。在安全生產管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監督與管理力度，對于施工過程中發現的違章作業應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產管理制度，完善安全生產管理體系，加強安全生產過程中各個環節的質量把守。同時采取簽訂安全生產目標責任制書的制度，不斷規范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業在安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全保障體系、安全生產規章制度、安全生產操作規程等方面的制定與完善。

三、結語

第9篇：工程管理知識范文

【關鍵詞】 建筑工程；施工質量管理；必要性；問題；對策

隨著經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，人們對于住房以及各種建筑形式的需求不斷提高，使得建筑行業的發展態勢日趨強盛。改革開放以來，隨著建筑設計和建筑技術的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大等特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質量相互協調的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，由于各種原因，造成工程質量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產生，因此，加強施工質量管理具有重要意義[1]。

一、施工質量管理的必要性

建筑工程施工的復雜性決定了必須要有過硬的組織管理人員對施工技術和施工設備進行管理，才能確保工程的施工質量。建筑施工會受到施工環境條件的影響，其施工工序較為復雜、技術運用也較為復雜，必須對各個環節進行強化管理，才能確保工程的順利施工，達到工程的預期質量目標。

二、施工質量管理中普遍存在的問題

（一）缺乏施工質量管理意識

就目前來看，很多建筑企業普遍存在施工質量管理形式化問題，缺乏系統完善的管理思想和管理計劃，沒有一套適合自身發展的質量管理模式，只是將國內或國外其他企業的質量管理經驗和管理模式照搬，缺乏管理主見。部分施工企業過分依賴以往的成功的施工質量管理經驗，認為這種管理經驗對任何施工項目都適應，無需再對施工方案和施工標準進行修改和更新。再者，部分企業管理人員以及工程監理人員沒有深入施工現場，這就造成很多施工企業在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽視了對施工質量的管理，質量管理的意識比較淡薄，工程質量問題頻繁出現。

（二）施工人員素質較低，沒有規范的材料、設備質量管理程序

建筑施工中的施工人員大部分不是專業的技術人員，而是農民工人，其個人素質和專業素質也就不能很好的保障。沒有受過專業技術培訓，操作技能和知識水平較低，安全意識和質量意識也不是很強，對工程的施工質量造成了嚴重的影響。再者，施工企業為了縮減施工成本，為施工現場配備的管理人員較少，現場管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑設備較多，部分供應單位過分追求效益，將質量不合格的材料、設備提供給建筑施工單位，施工單位質檢人員的責任意識不強，沒有對材料、設備進行嚴格把關，導致不合格設備、材料流入施工現場，工程質量不能保證[2]。

（三）過分追求效益，忽視質量控制

經濟效益是企業生存發展的基礎。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業為了提升經濟效益而盲目縮短工程工期的現象，造成工程質量不能達到既定標準，工程潛在隱患問題繁多。部分企業為了獲得更多的經濟效益，擴大企業規模，在施工中采取縮短工期、減少技術管理人員配備的措施，企業過分追求效益就會造成施工質量問題的產生，使得施工不能達到質量要求。建筑施工企業對施工質量管理缺乏統一的認識，造成施工中技術部門、管理部門、監理部門不能進行協調配合，使得工程進度與施工質量管理之間存在較大沖突，過分追求進度會忽視質量控制，引發工程質量問題。再者，我國建筑企業的質量管理體系、監督體系沒有建立健全，施工技術和施工管理水平仍比較落后。

三、解決施工質量管理問題的對策

（一）提高企業管理人員對工程質量管理的重視度

在管理過程中，企業管理人員應轉變觀念，不斷增強自身對施工質量管理的重視程度，并要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程質量管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工質量管理工作。建筑質量決定一個工程的成敗，因此，在施工中，首先要對施工材料的審查、驗收制定一項嚴格的制度，從質量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應針對不同的施工工藝分別制定不同的工程驗收、監督制度，以此來確保施工階段每道工序的質量；最后，應加強對施工中潛在質量問題的審查工作，管理人員、監理人員深入施工現場，及時發現潛在建筑結構質量問題，確保工程質量和竣工后的使用。

（二）建立健全施工質量管理制度

在建筑企業實際管理過程中，管理人員應建立健全施工質量的各項相關管理制度，完善質量保障體系，對施工進行嚴格的質量控制。將責任具體分工到部門和個人，每個施工階段都必須嚴格按照相關的工程質量驗收標準以及驗收方法進行質量驗收工作，針對沒有驗收合格的，不能允許其進行下道施工工序。對計量數據以及攪拌站應按照規定要求進行嚴格控制和管理，在進行混凝土的水灰比配置時，應先進行試配，試配合格后按試配的結果進行配置，在施工中，根據施工的情況對配比進行適當的調整，以滿足施工的要求。對施工原材料、施工設備以及建筑結構配件進行現場驗收工作，對于不合格品，一律清退。施工前對需要復檢的材料應檢驗合格后才可運往施工現場。對于材料、設備、建筑結構配件的驗收要履行相關的簽字手續，將責任具體到個人，用制度對其行為進行約束[3]。

（三）做好工程質量檢查和驗收工作

因為建筑工程的施工具有復雜性，因此在施工前需要制定必要的措施來確保工程各項施工工序的順利開展。這就需要技術人員和施工人員先熟悉施工現場，并結合現場情況對施工圖紙進行深入研究，并進行施工的布置準備工作。施工中，工程管理人員、監理人員深入現場進行監督檢查，及時發現違規操作問題，并予以糾正。施工單位管理人員應及時就施工質量管理中存在的問題進行通告、修整和改善，減少施工質量問題的產生。驗收工作也是質量管理的重要內容，在工程竣工之后，建筑企業應組織質檢人員對工程進行全面、細致的驗收工作，著重審查建筑內部的施工質量，確保建筑的整體結構、墻體結構以及材料安裝符合工程設計的相關要求，然后對建筑的整體性能進行質量檢測，確保建筑的各項參數均符合設計要求后再投入運營。

結語

建筑業作為我國的基礎行業，建筑工作完成的好壞直接影響到國家的國計民生，而施工技術和質量管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，直接關系到建筑工程能否順利完成。在實際的施工過程中只有不斷建立起科學的管理體制，有效的做好建筑施工的質量控制管理工作，才能同時取得建筑技術和建筑質量的雙向指標，實現我國建筑行業的又好又快發展。

參考文獻

[1]李海兵. 建筑工程項目的施工質量管理研究[J]. 山西建筑，2010，06：218-219.

[2]王燕.關于建筑工程施工質量管理若干思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，08：81.

[3]蔡文斌.建筑工程施工質量管理問題及其應對策略研究[J].中國水運（下半月），2013，11：236-237.