成本控制管理的方法精選(九篇)

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第1篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；成本管理；意義；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)成本控制和管理的意義

（一）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)其利潤(rùn)的提高具有十分重要的意義

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，可以通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)其經(jīng)營(yíng)水平提高有很大的促進(jìn)作用

企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，來(lái)優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

（三）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)化具有十分重大的促進(jìn)作用

進(jìn)行成本控制，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。因此，努力降低企業(yè)的成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

（一）過(guò)度降低成本，使得企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的管理有偏差

有些企業(yè)為了減低生產(chǎn)的成本，而單純的把企業(yè)費(fèi)用的減少作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)原料的檔次，以降低企業(yè)的生產(chǎn)資料的價(jià)格。這種降低成本的方式，在短的時(shí)間內(nèi)可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。長(zhǎng)此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因?yàn)椋瑢?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)擁有長(zhǎng)期的效益的重要的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要禁得起時(shí)間的考驗(yàn)。減低原始材料的質(zhì)量和價(jià)格來(lái)降低成本這種做法，實(shí)際上是在偷工減料。通過(guò)這種方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一種目光短淺的表現(xiàn)，久而久之，人們對(duì)它就喪失信任，這對(duì)企業(yè)的形象具有極大的消極影響。實(shí)質(zhì)上，這是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)。

（二）過(guò)度簡(jiǎn)化的成本控制，造成了對(duì)成本的過(guò)度依賴(lài)

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在很多的企業(yè)看來(lái)，是歸財(cái)務(wù)部門(mén)的事。持有這種成本控制觀(guān)念的人，很顯然沒(méi)有明白，企業(yè)的成本控制貫穿始終，企業(yè)的每一位職員都應(yīng)該樹(shù)立節(jié)約成本的價(jià)值觀(guān)念，因?yàn)椋?cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)管理生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)之前的成本管理，以及生產(chǎn)資料進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的材料成本控制。如果讓財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本管理和控制，則需要增廣企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的控制管理范圍。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范圍有限，企業(yè)成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不夠

由于長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響不斷延伸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)依然只是重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)之前以及之后的分析。對(duì)于成本的控制也僅僅限于生產(chǎn)材料的成本，對(duì)于因技術(shù)造成的成本浪費(fèi)卻沒(méi)有絲毫的發(fā)覺(jué)。這種局部的成本分析，對(duì)企業(yè)的做出正確決策造成了一定的影響。

（四）對(duì)于成本控制的績(jī)效考核不到位

現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)對(duì)于成本的管理，僅僅表面的工作，他們?cè)谶M(jìn)行成本的控制的時(shí)候，只是對(duì)表面很明顯的成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當(dāng)作不存在，這使得企業(yè)的成本控制和管理在不經(jīng)意間失去其原有的存在價(jià)值：第一，企業(yè)沒(méi)法建立屬于自己的品牌。第二，企業(yè)不能將潛在的成本進(jìn)行計(jì)量。

三、進(jìn)行企業(yè)成本控制的有效方式

（一）實(shí)行全面管理

科學(xué)的成本控制需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。從財(cái)務(wù)這方面來(lái)說(shuō)，要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計(jì)量。從工作人員這個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立企業(yè)員工的成本控制觀(guān)念，并使這種觀(guān)念，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展中需求，也更能接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率才可變成企業(yè)的生產(chǎn)效益，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制成本的作用。

（二）尋求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成本管理的交匯點(diǎn)

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定降低成本的方針、政策時(shí)，要注意對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，，這樣企業(yè)降低成本的控制方案才會(huì)有意義。因此，控制成本或者進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了解透徹。當(dāng)找到了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)成本的契合點(diǎn)的時(shí)候，才能真正實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（三）強(qiáng)化成本分析以及績(jī)效考核

判定能否真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理的重要依據(jù)是對(duì)它考核的結(jié)果進(jìn)行必要的評(píng)定。第一，要把會(huì)計(jì)的信息核算結(jié)果作為評(píng)判的結(jié)果。第二，在進(jìn)行考核的時(shí)候，要注意把企業(yè)制定的成本指標(biāo)和銷(xiāo)售的具體狀況進(jìn)行分析，并把分析的結(jié)果作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣可使建立好的獎(jiǎng)懲制度有據(jù)可依。以龍信房產(chǎn)公司為例，項(xiàng)目竣工之后，需要確定項(xiàng)目的結(jié)算成本，也就是最終的動(dòng)態(tài)成本；對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，查找差距、分析原因；同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的水平進(jìn)行客觀(guān)分析；完成工程項(xiàng)目結(jié)算之后，按照目標(biāo)成本的科目進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行歸納、總結(jié)，為后續(xù)工程提供重要參考數(shù)據(jù)。

四、要建立好一個(gè)內(nèi)控體系，不斷加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算工作

因?yàn)槌杀究刂票仨氁裱欢ǖ哪繕?biāo)，并且通過(guò)有組織、系統(tǒng)性的對(duì)其進(jìn)行成本運(yùn)行，讓企業(yè)成本能夠控制在預(yù)定的范圍以?xún)?nèi)。所以，要建立起一個(gè)完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時(shí)還要加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的成本控制。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建立好一套完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，才能確保企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

要以企業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立一個(gè)成本管理工作小組和標(biāo)后預(yù)算審評(píng)小組。每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都要成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理小組。以某工程項(xiàng)目為例，施工企業(yè)內(nèi)部成立了預(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，將具體的預(yù)算責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，由二級(jí)核算員負(fù)責(zé)日常預(yù)算工作，確保預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，強(qiáng)化了預(yù)算的執(zhí)行，順利落實(shí)成本管理目標(biāo)。

（二）保障制度

根據(jù)企業(yè)對(duì)成本管理的要求，結(jié)合好企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標(biāo)后預(yù)算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強(qiáng)了合同的管理，同時(shí)也規(guī)范了履約行為，建立了一個(gè)良好的審核制度，與此同時(shí)，在制度制定的過(guò)程中，還要將企業(yè)管理融入其中，使企業(yè)控制制度的預(yù)算工作得以更加完善和全面。

五、加強(qiáng)好標(biāo)后預(yù)算管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

中標(biāo)之后，要根據(jù)建設(shè)的規(guī)模以及特點(diǎn)，來(lái)編制好標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)。

（一）在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，要從降價(jià)幅度、投標(biāo)的效益、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進(jìn)行一個(gè)全面的分析，通過(guò)研究和分析，編制出一個(gè)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，讓投標(biāo)實(shí)施過(guò)程緊密相接。

（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實(shí)際使用，并將人工、材料以及機(jī)械臺(tái)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)調(diào)整后作為成本單價(jià)。編標(biāo)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)于那些實(shí)際運(yùn)距少于投標(biāo)運(yùn)距的工程，要將實(shí)際運(yùn)距作為成本單價(jià)的依據(jù)。

（三）至于在費(fèi)率的取定上，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有不同的差異，所以要根據(jù)省內(nèi)規(guī)定的費(fèi)率，使用降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用方法。

（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，這樣做的目的主要有兩方面：

1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據(jù)。對(duì)于那些初步設(shè)計(jì)圖招標(biāo)的項(xiàng)目而言，工程量都比較大，在施工中按照?qǐng)D紙施工很有可能發(fā)生巨大變動(dòng)，從工程數(shù)量上相比，工程數(shù)量的變化情況很明顯。

2、可以很直觀(guān)的看出驗(yàn)證投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的高低。

（五）當(dāng)預(yù)算編制好之后，要經(jīng)過(guò)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師初審之后才能提交，經(jīng)過(guò)企業(yè)的審評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審評(píng)之后，要形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行調(diào)整，最后根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求和項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境等各種因素，確定一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且由項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行。項(xiàng)目部要將進(jìn)行指標(biāo)分到每個(gè)班組及個(gè)人身上，明確好目標(biāo)責(zé)任，只有這樣才能有效的控制項(xiàng)目成本。

六、要對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目實(shí)際成本

當(dāng)項(xiàng)目部執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算后，要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)定期和不定期跟蹤檢查，及時(shí)有效的收集項(xiàng)目反饋回來(lái)的意見(jiàn)與建議，對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況作出一個(gè)具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工前，要對(duì)變更以及工程引起的費(fèi)用，及時(shí)找業(yè)主索賠；對(duì)那些因?yàn)楣て谧兓鸬馁M(fèi)用，而且是由業(yè)主原因引起的，要找業(yè)主索賠，屬于施工項(xiàng)目原因的，索賠費(fèi)用自行取消。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理里面的成本管理開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。通過(guò)成本控制以及成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并使其逐漸融入市場(chǎng)角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行分析，明確成本控制在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會(huì)運(yùn)用更多的會(huì)計(jì)、企業(yè)理財(cái)方面的理論，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、決策等措施，對(duì)整個(gè)企業(yè)以及子公司的項(xiàng)目資金進(jìn)行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)融合，這可以使企業(yè)在保證工作質(zhì)量同時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以使企業(yè)在獲得利益的過(guò)程中，逐漸走向更高的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)：

第2篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)；成本；管理；控制

中圖分類(lèi)號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理工作逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性、全面性的工作，成本控制需要落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在一些較大型或大型項(xiàng)目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要；實(shí)踐證明，只有確保整體上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤(rùn)的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，到最后都很可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)效益，甚至?xí)盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，使其他環(huán)節(jié)的成本控制工作成為徒勞。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施

要切實(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，必須要將成本管理工作貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)部分，嚴(yán)格落實(shí)成本控制中的各項(xiàng)規(guī)定。在一些較大型項(xiàng)目上，如果項(xiàng)目成本管理工作得到全面加強(qiáng)，最終就可以取得良好的成效。

要探討項(xiàng)目工程的成本控制管理，本文就從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的兩大階段—— 決策階段與實(shí)施階段中各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行討論。首先，決策設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時(shí)，必須要全面的了解市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)中的實(shí)際信息來(lái)分析費(fèi)用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

比如在項(xiàng)目的決策階段，首先充分做好了項(xiàng)目可行性研究工作，通過(guò)認(rèn)真的分析之后，擬定一個(gè)較深入的可行性研究報(bào)告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn)“形式化”的現(xiàn)象，在制定項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告時(shí)，要充分明確了投資估算結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果等指標(biāo)，并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供有力的依據(jù)。

比如在項(xiàng)目做投資估算之前，先派出了多方面專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握第一手材料價(jià)格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總，從而做到結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)做出投資估算，為后續(xù)的工作提供依據(jù)。

除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)，成本控制工作的所有成果很可能會(huì)付之一炬， 因此企業(yè)必須要對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。

在項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段，充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)測(cè)可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員與各部門(mén)主管進(jìn)行探討，制訂了一系列的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)于一些難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，積極的采取轉(zhuǎn)移措施，大大降低了企業(yè)的隱形成本，最終減低項(xiàng)目因突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)所造成經(jīng)濟(jì)損失。

設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理，造成浪費(fèi)；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性和合理性。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計(jì)單位前，先擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和委托任務(wù)書(shū)時(shí)，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來(lái)確定造價(jià)管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計(jì)方案前，要同時(shí)擬定多種設(shè)計(jì)方案，然后將各個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，以安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，并且在分析設(shè)計(jì)概算時(shí)，將設(shè)計(jì)概算與投資估算進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超出投資估算時(shí)，及時(shí)找出原因加以調(diào)整。

除此之外，在設(shè)計(jì)階段材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場(chǎng)動(dòng)向，避免價(jià)格波動(dòng)造成的損失和浪費(fèi)。

工程項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，派專(zhuān)人再次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價(jià)格動(dòng)向等信息，確定后對(duì)一些較大型的設(shè)備或大批量的材料，及時(shí)擬定出了材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，為防止材料價(jià)格波動(dòng)造成的影響。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格和實(shí)力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的成本管理，可見(jiàn)發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。

工程項(xiàng)目在發(fā)包階段，要嚴(yán)格將預(yù)算控制在概算的范圍之內(nèi)，并且在擬定招標(biāo)文件時(shí)， 充分考慮到了包括現(xiàn)場(chǎng)情況、投資情況、項(xiàng)目要求、投標(biāo)要求、合同條款、評(píng)標(biāo)原則、承包方式、承保范圍、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、材料設(shè)備的結(jié)算方法、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)取方法、工程款的支出方式、工程量的計(jì)算方式及最終竣工結(jié)算準(zhǔn)則等各個(gè)方面進(jìn)行明確的文字規(guī)定。

在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，想要提高成本控制工作的實(shí)際效果，施工階段的成本控制是重中之重。

在實(shí)施階段中，工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前充分落實(shí)資金撥付計(jì)劃，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)。同時(shí)將工程量、工程進(jìn)度與資金撥付情況定時(shí)進(jìn)行核對(duì)。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來(lái)控制施工成本，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，計(jì)劃成本指標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)分析原因并采取措施加以應(yīng)對(duì)，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理以及定期上報(bào)。

項(xiàng)目結(jié)算是工程項(xiàng)目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會(huì)導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項(xiàng)目的成本控制前功盡棄，因此在結(jié)算階段，要嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對(duì)成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。

在工程項(xiàng)目竣工后，工作人員要及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行匯總分析。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，要以設(shè)計(jì)圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項(xiàng)成本費(fèi)用，并且在工程項(xiàng)目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機(jī)制、結(jié)算復(fù)審機(jī)制、尾款會(huì)簽機(jī)制，結(jié)算結(jié)果要由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供依據(jù)和參考。

二、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)在項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制工作，使項(xiàng)目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的分析，總結(jié)出了很多成本控制的管理經(jīng)驗(yàn)，為以后繼續(xù)開(kāi)發(fā)工作提供了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也有利于提高人們的生活水平。工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費(fèi)用，需要我們共同去探索。相信在未來(lái)的發(fā)展中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施會(huì)更加健全，工程項(xiàng)目將會(huì)向著“質(zhì)量更高、效益更高 規(guī)模更高”的方向前進(jìn)，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)更好的服務(wù)于社會(huì)， 將人們的生活水平推向新的高度。

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第3篇：成本控制管理的方法范文

當(dāng)前，為適應(yīng)我國(guó)入世后日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，拓展國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)，不管是建設(shè)單位，或是建筑企業(yè)，加強(qiáng)控制工程項(xiàng)目成本和管理，都是擺在工程技術(shù)人員和管理人員面前的大事。本文以從事20多年的預(yù)結(jié)算工程實(shí)踐(既做過(guò)建設(shè)方，也做過(guò)施工方)、多年的工程師工作的體會(huì)，從三個(gè)方面淺論控制工程項(xiàng)目成本與管理的方法。

一、抓工程項(xiàng)目成本的事前控制，要重視“三算”“兩措施”和“三落實(shí)”。

（一）要重視項(xiàng)目的估算、概算和預(yù)算。

1、估算。凡是建設(shè)項(xiàng)目，都必須要有造價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，投資預(yù)算，是指某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)造價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)的事前控制，換言之，就是要密切關(guān)注建設(shè)單位編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)和委托咨詢(xún)單位編制項(xiàng)目文件過(guò)程中有關(guān)投資預(yù)算的問(wèn)題。這里重點(diǎn)談?wù)勈┕挝灰龊霉こ掏稑?biāo)造價(jià)的編制：一是根據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、工程量清單、工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)說(shuō)明編制工程投標(biāo)造價(jià)。使用國(guó)家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、工程計(jì)價(jià)辦法、綜合定額、綜合成本指導(dǎo)價(jià)及與之相配套執(zhí)行的各種費(fèi)用定額、規(guī)定，參考地區(qū)主管部門(mén)的人工、材料、成品、半成品、構(gòu)件、機(jī)械費(fèi)用指導(dǎo)價(jià)格，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)內(nèi)部制訂的有關(guān)取費(fèi)、價(jià)格為依據(jù)。措施項(xiàng)目必須根據(jù)工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件和自然條件的情況編制出符合實(shí)際的投標(biāo)造價(jià)。二是工程投標(biāo)造價(jià)的編制必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、以不低于企業(yè)成本價(jià)為原則，全面考慮期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同的招標(biāo)文件運(yùn)用相適應(yīng)的報(bào)價(jià)決策與技巧，采用以信譽(yù)取勝，以有效措施縮短工期取勝，以合理低價(jià)取勝，以提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的合理化建議切實(shí)降低造價(jià)取勝等方法進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。三是工程投標(biāo)價(jià)的審核報(bào)出，必須嚴(yán)格按照《工程投標(biāo)管理制度》、《工程投標(biāo)管理組織架構(gòu)》、《工程資審及投標(biāo)文件審批流程》等規(guī)定執(zhí)行。

2、概算。是指工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，體現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理。概算在工程項(xiàng)目中有四個(gè)作用：一是確定和控制基本建設(shè)投資額和編制基礎(chǔ)建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)。二是考核初步設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性的重要指標(biāo)。三是確定投資包干和工程招標(biāo)的依據(jù)。四是確定基本建設(shè)投資貸款指標(biāo)的依據(jù)。因此，建設(shè)項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位需要在合同中明確規(guī)定雙方對(duì)概算編制的分工協(xié)作，以及權(quán)利和義務(wù)。比如，建設(shè)單位要向?qū)Ψ教峁┖戏ǖ母潘恪㈩A(yù)算定額、交通運(yùn)輸條件、勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)、各種稅率和利率、市場(chǎng)供應(yīng)的建筑材料和機(jī)電產(chǎn)品的預(yù)測(cè)價(jià)格等資料，并對(duì)所提供的資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、預(yù)算。即是預(yù)算審查，是企業(yè)的建設(shè)單位或部門(mén)（甲方）對(duì)承建單位（乙方），根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的設(shè)計(jì)概算編制的施工預(yù)算進(jìn)行審查。在抓建設(shè)項(xiàng)目成本事前控制的過(guò)程中，建設(shè)單位預(yù)算工程師不僅要考慮概算，也要考慮預(yù)算。在我從事20多年的預(yù)算工作中，要做到項(xiàng)目事前有效地控制建設(shè)成本，雖然大部分是初步設(shè)計(jì)預(yù)算起作用，但有些項(xiàng)目，關(guān)鍵在于工程設(shè)計(jì)（包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）。因此，建設(shè)單位在審核初步設(shè)計(jì)及其概算后，還要對(duì)施工圖和設(shè)備采購(gòu)清單進(jìn)行審查、摸底，既抓概算，也抓預(yù)算，雙管齊下，才能在事先控制建設(shè)成本。工作實(shí)踐說(shuō)明，預(yù)算審查有七個(gè)方面的作用：一是節(jié)約投資。二是提高企業(yè)的建設(shè)投資計(jì)劃。三是方便投資統(tǒng)計(jì)工作。四是有利于簽訂工程施工合同。五是檢驗(yàn)施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高設(shè)計(jì)管理水平。六是促使企業(yè)建筑安裝單位貫徹經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工管理。七是有利于施工預(yù)支和財(cái)務(wù)結(jié)算。

（二）運(yùn)用“兩措施”，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

第一，做好預(yù)算與概算。當(dāng)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)入施工圖、編制預(yù)算階段時(shí)，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算差額較大，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位修改施工圖或調(diào)整概算，履行節(jié)約的原則。比如要注意做好預(yù)結(jié)算資料的管理。一是工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)由經(jīng)營(yíng)科審核蓋章后存底及正式送出，經(jīng)業(yè)主和造價(jià)審核部門(mén)簽復(fù)的預(yù)結(jié)算書(shū)原件應(yīng)由財(cái)務(wù)科存底，作為收取工程價(jià)款和辦理財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。二是送出的工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)必須按工程名稱(chēng)、預(yù)（結(jié)）算編制內(nèi)容、工程造價(jià)、送出日期、簽復(fù)日期記錄入冊(cè)。三是工程中標(biāo)后，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定及時(shí)收集結(jié)算審核資料。1、招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑紀(jì)要，投標(biāo)限價(jià)；2、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書(shū)；3、工程承包合同文件；4、施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙會(huì)審記錄，工程設(shè)計(jì)變更單，工程洽商記錄，發(fā)包人施工指令或監(jiān)理工程師通知，工程有關(guān)的會(huì)議記要；5、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單，甲方供應(yīng)材料設(shè)備收貨驗(yàn)收簽收單；6、材料、設(shè)備單價(jià)呈批審核單，綜合單價(jià)呈批審核單；7、工程竣工圖，工程竣工資料；8、工程結(jié)算書(shū)，工程量計(jì)算書(shū)，鋼筋抽料表。

第二，審核清單。即按施工圖編制設(shè)備購(gòu)置的預(yù)算，對(duì)照概算，逐一核對(duì)設(shè)備明細(xì)清單（包括設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)的變更、價(jià)格的變動(dòng)等），若發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算相差較大，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出相差的金額，這樣工程結(jié)算時(shí)就能使雙方心中有數(shù)。

（三）抓“三落實(shí)”，促進(jìn)事先控制。

當(dāng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)入施工圖及編制預(yù)算階段時(shí)，施工單位要抓住細(xì)節(jié)――對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程的成本予以預(yù)測(cè)，抓好“三個(gè)落實(shí)”。

1、嚴(yán)格審查。即認(rèn)真審查工程初步設(shè)計(jì)和施工圖，務(wù)必研究職工提出節(jié)約成本的合理化建議，找出事先控制工程成本的最佳方案。

比如審查施工圖預(yù)算的編制可從四方面入手：一是看依據(jù)。看其是否根據(jù)合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、合同專(zhuān)用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、施工圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)書(shū)、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)。二看編制時(shí)間。一般工程應(yīng)在收到圖紙會(huì)審記錄后的30天內(nèi)編制完畢并送達(dá)建設(shè)單位和有關(guān)主管部門(mén)。工程規(guī)模較大較復(fù)雜的，或邊設(shè)計(jì)邊施工的，可分階段編制和分階段報(bào)送工程預(yù)算。三看合同。預(yù)算編制完成并經(jīng)有關(guān)單位審核后，即與原工程合同（清單）核對(duì)。如造價(jià)與建筑規(guī)模超出原合同標(biāo)的時(shí)，應(yīng)按原合同規(guī)定與建設(shè)單位協(xié)商辦理追加工程造價(jià)的工程補(bǔ)充合同。

四看規(guī)范。工程增減設(shè)計(jì)變更，必須具備施工圖設(shè)計(jì)變更說(shuō)明和建設(shè)單位的書(shū)面通知，才能辦理增減設(shè)計(jì)變更工程的施工。在工程變更確定后14天內(nèi)或按合同約定的時(shí)間內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，送工程師或建設(shè)單位予以確認(rèn)并作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。變更較大和建筑面積增減較大的，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程變更預(yù)算，經(jīng)建設(shè)單位簽復(fù)后，方能進(jìn)行變更工程的施工。

2、科學(xué)安排。即是采用科學(xué)的方法，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，縮短項(xiàng)目的工期。

3、擇優(yōu)選擇好工程施工隊(duì)伍。組織研究招標(biāo)文件和合同條款。

二、抓工程成本的事中控制，著眼于“兩預(yù)算”、“兩管理”

“兩預(yù)算”是指建筑工程預(yù)算和設(shè)備預(yù)算，“兩管理”是指工程預(yù)算管理（包括撥付工程款的管理）和設(shè)備預(yù)算管理。這是工程成本事中控制的重點(diǎn)。主要抓如下幾點(diǎn)：

（一）抓核定。即對(duì)建筑、安裝工程分項(xiàng)目（單項(xiàng)、單位工程按工程量清單進(jìn)行核定。

（二）抓變更。一般情況下，建設(shè)單位以單項(xiàng)工程或單位工程發(fā)包給施工單位，以施工圖預(yù)算為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，但往往施工過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)施工變更的情況,這時(shí)施工單位就應(yīng)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)做出的預(yù)算變更的報(bào)價(jià)并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

（三）計(jì)成本。成本是企業(yè)生存的重要條件,因此做好項(xiàng)目的成本控制,是企業(yè)工作的重點(diǎn).

（四）審預(yù)算。如果建設(shè)單位自行采購(gòu)設(shè)備，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)審核設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)提出的整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備預(yù)算，合理地開(kāi)支，合理地分配有關(guān)費(fèi)用到各個(gè)工程項(xiàng)目的成本之中，防范盲目采購(gòu)、不計(jì)成本和過(guò)早儲(chǔ)備設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象。

（五）審條款。對(duì)采購(gòu)單價(jià)較大和批量較大的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)制造的非標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要嚴(yán)格審核《訂貨合同》，尤其要對(duì)貨物價(jià)格的條款認(rèn)真審核，做到精打細(xì)算。

（六）抓計(jì)算。為了對(duì)建設(shè)成本事中進(jìn)行控制，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)核算及時(shí)歸類(lèi)基本建設(shè)投資各個(gè)組成部分發(fā)生的實(shí)際數(shù)字，定期實(shí)際發(fā)生成本與按統(tǒng)計(jì)完成投資額的對(duì)比和分析，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題與提出解決問(wèn)題的具體要求職和措施。

（七）抓撥付工程款的控制。一是嚴(yán)格按照合同及分包協(xié)議的要求，并有監(jiān)理簽認(rèn)的工程進(jìn)度證書(shū)（若無(wú)監(jiān)理單位簽認(rèn)則應(yīng)有甲方簽認(rèn)的工程進(jìn)度）才能簽認(rèn)撥付工程款。二是若分包單位自行簽訂的分包協(xié)議,撥付工程款由其負(fù)責(zé),若由公司簽訂的分包協(xié)議,則應(yīng)在每次工程進(jìn)度款中扣除由公司簽訂的分包協(xié)議的工程費(fèi)用再行撥付。

三是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理必須了解本項(xiàng)目的工程收款狀況、每次撥付款應(yīng)做好記錄，并了解工人工資支付情況。嚴(yán)格把好工程款撥付的第一關(guān)。

四是預(yù)算部門(mén)應(yīng)做好預(yù)結(jié)算臺(tái)帳，撥付工程款時(shí)應(yīng)有預(yù)算經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)，嚴(yán)格把好關(guān)；當(dāng)工程造價(jià)超出合同價(jià)時(shí)，要提醒有關(guān)部門(mén)簽訂補(bǔ)充合同，以免付款超出合同約定金額，而監(jiān)理及業(yè)主又未確認(rèn)造價(jià)時(shí)出現(xiàn)工程量與工程款收支失實(shí)。五是預(yù)算人員要多向項(xiàng)目經(jīng)理和合作方的預(yù)算員查詢(xún)進(jìn)度及計(jì)量支付的情況，結(jié)算時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算員必須參與和了解分包方與甲方和有關(guān)部門(mén)的對(duì)數(shù)，掌握對(duì)數(shù)的實(shí)際情況，并督促合作方做好結(jié)算的有關(guān)資料，使結(jié)算工作及早完成并撥付工程尾款。

三、抓建設(shè)成本的事后控制，重視項(xiàng)目竣工的“三環(huán)節(jié)”。

通過(guò)建設(shè)成本事后控制“分析、結(jié)算、考核”三個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)基本建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，積累建設(shè)施工資料數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（一）分析。一是分析建設(shè)成本超降的原因。如某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料、竣工決算和其他有關(guān)資料，全面地了解建設(shè)項(xiàng)目及其所包含的單項(xiàng)工程實(shí)際完成投資和建設(shè)成本與概算、預(yù)算的差距，研究影響建設(shè)成本超降的各種原因。重點(diǎn)是，根據(jù)竣工決算的建設(shè)成本，按投資構(gòu)成的實(shí)際發(fā)生數(shù)字，分別與概算比較，分析建設(shè)成本超衛(wèi)生所原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于下個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。二是分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力的建設(shè)成本。根據(jù)“交付使用財(cái)產(chǎn)”與概算對(duì)比，分析建筑物、生產(chǎn)裝置、設(shè)備等各項(xiàng)使用財(cái)產(chǎn)成本的超降原因，分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力或財(cái)產(chǎn)的使用效益的建設(shè)成本。

（二）結(jié)算。即是重視工程結(jié)算的編制。第一，辦理工程結(jié)算，必須掌握如下各種資料、簽證：1、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程合同及附件、認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、預(yù)算書(shū)；2、工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙、記錄，變更施工指令，變更而增減的工程內(nèi)容和工作量；3、工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證，各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，各項(xiàng)往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；4、基礎(chǔ)結(jié)算必須掌握工程地質(zhì)變化情況。實(shí)際施工與設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘測(cè)若不符，如出現(xiàn)淤泥、流砂、地下水、古代文物、地下障礙物等，需停工處理及增加工程量，所發(fā)生的費(fèi)用須做好記錄及簽證；5、樁工程必須按樁（驗(yàn)收）施工記錄表調(diào)整工程量；6、因材料供求或品種來(lái)源有變化而更改用料品種調(diào)整材料價(jià)差；7、因材料價(jià)格變更，地區(qū)主管部門(mén)對(duì)工程造價(jià)相應(yīng)增減的系數(shù)；8、因政府主管部門(mén)或造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行定額的補(bǔ)充通知、問(wèn)題的解答而引起工程造價(jià)修正的資料；9、因政府規(guī)定對(duì)基建工程施工征收的費(fèi)用變化，而這部分費(fèi)用額及收費(fèi)原未考慮的；10、因人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失；11、施工過(guò)程中的大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及材料二次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)和損耗；12、施工中發(fā)生的其他獨(dú)立費(fèi)用；13、施工合同（含補(bǔ)充合同）規(guī)定有關(guān)造價(jià)調(diào)整的條款。包括趕工獎(jiǎng)罰、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)等。第二，凡牽涉造價(jià)和結(jié)算的有關(guān)增減變更、機(jī)械臺(tái)班、借工等各種簽證，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并每月整理收集匯總一次，統(tǒng)一交由項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員歸檔保存，作結(jié)算依據(jù)。第三；工程結(jié)算書(shū)的編制，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，并確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用再無(wú)調(diào)整的前提下由項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員編制，主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)營(yíng)科審定蓋章后方能正式送出。第四，要注意工程結(jié)算的編制時(shí)限。1、一般工程應(yīng)在工程竣工報(bào)告經(jīng)甲方認(rèn)可后25天內(nèi)編制完畢，復(fù)核、調(diào)整審定時(shí)間不超過(guò)5天。即從工程竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員應(yīng)把竣工工程完整的結(jié)算書(shū)及資料送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價(jià)審核部門(mén)，并同時(shí)分別辦理簽收手續(xù)。2、工程結(jié)算若按分部分項(xiàng)分階段或單項(xiàng)辦理的，參照以上方式程序，在單項(xiàng)工程完工后30天內(nèi)把單項(xiàng)工程結(jié)算送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價(jià)審核部門(mén)并辦理簽收手續(xù)。第五，工程結(jié)算送出一般工程30天內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員應(yīng)聯(lián)系建設(shè)單位促請(qǐng)其復(fù)核和簽復(fù)工程結(jié)算書(shū)。如建設(shè)單位提出不同意見(jiàn)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)算解決，遇重大問(wèn)題自行處理不了的，及時(shí)向上級(jí)或主管經(jīng)理匯報(bào)并研究處理。

第4篇：成本控制管理的方法范文

我們知道，“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這是一個(gè)會(huì)計(jì)方程式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和原材料采購(gòu)價(jià)格基本上是固定的，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，三者都是變量，是一個(gè)三元一次未定方程。因?yàn)槎际亲兞浚袩o(wú)數(shù)個(gè)解，需“全員”來(lái)解。作為購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系等因素決定的，誰(shuí)說(shuō)了也不算，企業(yè)能控制的只有成本和費(fèi)用。在企業(yè)管理、成本控制方面有很多典型經(jīng)驗(yàn)，但不是任何企業(yè)都能把“真經(jīng)”學(xué)到手，下面介紹一種“易懂、簡(jiǎn)便、實(shí)用”的成本、費(fèi)用控制方法。

提及“糧本”，人們自然而然地會(huì)想到，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時(shí)糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒(méi)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善，糧食供需矛盾已經(jīng)解決。“糧本”也隨之退出了歷史舞臺(tái)，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業(yè)管理的某些特殊時(shí)期是可以借鑒并發(fā)揮其獨(dú)特的作用的。

眾所周知，企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何控制成本費(fèi)用已成為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門(mén)，圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的各種方法，應(yīng)運(yùn)而生，如模擬市場(chǎng)核算與成本否決、購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理、廠(chǎng)內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等，這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費(fèi)用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂疲P者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運(yùn)作“糧本式”的管理方法，控制好成本費(fèi)用，將其科學(xué)性和實(shí)用性，談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>

一、“糧本”的重要作用：

“糧本”是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù)，是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對(duì)權(quán)威性的定量管理方法，凡是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，用糧本買(mǎi)過(guò)糧的對(duì)此都記憶猶新，情有獨(dú)鐘。其作用是定量、限額控制，在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門(mén)在管理糧本上可稱(chēng)得上鐵面無(wú)私，嚴(yán)格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國(guó)的市民增強(qiáng)了計(jì)劃意識(shí)，為生計(jì)周密安排，省吃?xún)€用，自我約束。

“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食，這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題——成本及費(fèi)用。因此將這種管理方法運(yùn)用到成本費(fèi)用控制方面。過(guò)去人們生活離不開(kāi)糧本，對(duì)這種管理方法非常容易領(lǐng)會(huì)，即易于被員工所接受，又可增強(qiáng)員工成本費(fèi)用控制意識(shí)，所以推行起來(lái)很順利，象居家過(guò)日子一樣，把成本費(fèi)用耗費(fèi)當(dāng)作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食，精打細(xì)算，從而達(dá)到費(fèi)用控制目的。

二、“糧本”定量指標(biāo)的確定

首先根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo)，這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個(gè)高不可攀、根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開(kāi)始大家就放棄了努力；如果制訂的目標(biāo)過(guò)低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒(méi)有實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可行。因此財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同企管等有關(guān)部門(mén)，搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料，并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本，抓好以下中心環(huán)節(jié)：

第一，明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。

確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門(mén)別類(lèi)細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求：一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對(duì)象，從每個(gè)崗位算起，逐級(jí)匯總，“橫到邊，縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標(biāo)。將成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話(huà)費(fèi)細(xì)化到每一部電話(huà)的使用部門(mén)，辦公費(fèi)細(xì)化到每一位員工，制定出各部門(mén)、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”，把指標(biāo)卡緊了，控制嚴(yán)了，員工才能思想上有觸動(dòng)，工作上有壓力。對(duì)成本指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，指標(biāo)每年都有新臺(tái)階，確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。

落實(shí)責(zé)任，層層簽訂合同。

目標(biāo)成本確定后，廠(chǎng)部與各分廠(chǎng)、車(chē)間及處室簽訂承包責(zé)任制，分廠(chǎng)、車(chē)間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個(gè)人，形成上下聯(lián)動(dòng)、利益一致的責(zé)任體系。

逐筆登記，嚴(yán)格考核。

成本管理工作重在控制，貴在堅(jiān)持。按照責(zé)任制考核，堅(jiān)持硬指標(biāo)結(jié)硬賬，在考核過(guò)程中，堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀(guān)的原則，促使各部門(mén)自覺(jué)建立全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。

三、操作方法：

首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，作為全年“定量”，按照各費(fèi)用類(lèi)別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類(lèi)費(fèi)用按月平均分?jǐn)偅浫搿凹Z本”中各相關(guān)費(fèi)用賬頁(yè)的貸方，當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用逐筆記入借方，（期末如有余額應(yīng)為貸方余額）由財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào)，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

按照“糧本”的管理方法，各車(chē)間分廠(chǎng)由成本核算員負(fù)責(zé)，處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專(zhuān)人管理“糧本”，集中報(bào)銷(xiāo)，就象用糧本買(mǎi)糧一樣在每次報(bào)銷(xiāo)簽字時(shí)，出示此本，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)隨時(shí)翻閱，在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費(fèi)用欄中登記，“對(duì)號(hào)入座”，結(jié)出余額，并加蓋經(jīng)辦人章，然后再做賬務(wù)處理。對(duì)于由財(cái)務(wù)部門(mén)集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)等，月末各單位持本到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行查詢(xún)、登記。

每月月初，各單位應(yīng)主動(dòng)持本到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)人員登記下月費(fèi)用定額，并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費(fèi)用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時(shí)把成本費(fèi)用控制登記簿交到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)組織人員集中對(duì)本季度已發(fā)生的各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，并結(jié)合各單位工作中的實(shí)際情況及上報(bào)的資金預(yù)算計(jì)劃合理安排下一季度的費(fèi)用計(jì)劃。

四、“糧本”使用注意事項(xiàng)：

1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。

2、此登記簿在辦理費(fèi)用簽字時(shí)，供領(lǐng)導(dǎo)審查，憑此登記簿到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

3、該“定量”為各單位承包費(fèi)用定額，當(dāng)費(fèi)用定額發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。

4、此登記簿除財(cái)務(wù)人員（倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨由保管員填寫(xiě)）作記錄并蓋章外，其他部門(mén)不準(zhǔn)填寫(xiě)數(shù)字。

5、凡是“糧本”上沒(méi)有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員拒絕受理，提供勞務(wù)的部門(mén)，要看接受部門(mén)的“定量”，凡是“定量”中沒(méi)有的，財(cái)務(wù)部門(mén)一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

6、承包責(zé)任制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要與會(huì)計(jì)制度相吻合。

五、應(yīng)用效果：

這種“糧本式”費(fèi)用控制方法一提出，便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，安排推行這一方法。平陰鋁廠(chǎng)財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法，貼在每個(gè)“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益，建立某項(xiàng)控制方法要花費(fèi)一定的人力和物力，付出一定的代價(jià)。為了節(jié)省費(fèi)用，按照“實(shí)質(zhì)重于形式，一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，財(cái)務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實(shí)施雖然增加了部分工作量，但是達(dá)到了控制費(fèi)用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來(lái)費(fèi)用超不超問(wèn)財(cái)務(wù)，現(xiàn)在費(fèi)用超不超問(wèn)自己。

平陰鋁廠(chǎng)通過(guò)推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費(fèi)用支出25萬(wàn)元，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢(shì)。員工精打細(xì)算，象花自己的錢(qián)一樣，觀(guān)念發(fā)生了變化，由“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”，變事后控制為事前控制，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。

六、“糧本式”管理方法的特點(diǎn)：

一是操作簡(jiǎn)便、易行，“會(huì)買(mǎi)糧就會(huì)使用”；二是“管理”成本低，少則幾元，幾十元，多則幾百元；三是應(yīng)用廣泛，在管理方面，凡是能用“量”、“額”表述的都可控制，如“資金流”可由財(cái)務(wù)人員控制，“物流”可由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行一級(jí)控制，由各分廠(chǎng)、車(chē)間成本核算員進(jìn)行二級(jí)控制。如工程管理可根據(jù)預(yù)算對(duì)主材進(jìn)行“定量”控制，對(duì)預(yù)付款可根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行“定額”控制等等。這種方法對(duì)所控制的范圍，采用“倒減”或“倒計(jì)時(shí)”，增強(qiáng)了管理的透明度。

第5篇：成本控制管理的方法范文

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在日常管理過(guò)程中由管理活動(dòng)所產(chǎn)生的代價(jià)，統(tǒng)稱(chēng)為管理成本。它同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理不是一個(gè)概念，成本管理是指企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效益而開(kāi)展的管理活動(dòng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理活動(dòng)需要一定的資源支撐，而獲得這些資源就需要一定的成本，這些成本就是管理成本。隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不斷走向成熟，規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理成本不斷受到重視，并逐步與房地產(chǎn)建筑安裝等業(yè)務(wù)成本同樣重要，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理被重視的目標(biāo)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理成本的構(gòu)成包括如下構(gòu)成：構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本、組織運(yùn)作成本、監(jiān)督和激勵(lì)成本、其它與管理活動(dòng)相關(guān)的諸如企業(yè)文化建設(shè)成本、與外部市場(chǎng)主體的協(xié)調(diào)等相關(guān)活動(dòng)的成本。

構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本是在企業(yè)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生的支出。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，為使企業(yè)協(xié)調(diào)而有效地運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立高效率的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源也只有通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)，才能形成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本主要發(fā)生在組織人事管理人員培訓(xùn)和提高素質(zhì)方面的支出，企業(yè)進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò)和執(zhí)行企業(yè)指示及相互交流而發(fā)生的支出，還有企業(yè)制定和完善規(guī)章制度方面的支出。組織運(yùn)作成本是構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)之后持續(xù)地進(jìn)行工作，將企業(yè)自上而下的管理措施、方法貫徹下去、將工作動(dòng)態(tài)和信息反映上來(lái)所需要的成本支出。監(jiān)督和激勵(lì)成本是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理中，除去進(jìn)入工資和獎(jiǎng)金之外在組織這項(xiàng)工作中發(fā)生的支出，對(duì)直接成本而言它是間接發(fā)生的，支出的意義是能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督和激勵(lì)的工作效果。另外還有諸如企業(yè)文化建設(shè)成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中對(duì)文化氛圍的營(yíng)造，企業(yè)文化行為的規(guī)范，企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展等方面發(fā)生的成本，用于企業(yè)文化建設(shè)的成本表現(xiàn)出“軟”的特點(diǎn)，但是它的發(fā)生對(duì)文化建設(shè)具有的推動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展所需要的。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)管理成本進(jìn)行控制的必要性

1.對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理成本的控制，是確保房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力、股東權(quán)益、再生產(chǎn)能力、投資收益的保障。企業(yè)盈利能力是對(duì)企業(yè)成本付出與收入的實(shí)施以及對(duì)企業(yè)收入與支出的管理。當(dāng)企業(yè)成本支出越少，收益越高的時(shí)候，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)管理成本的合理控制，企業(yè)就能夠節(jié)省出管理費(fèi)用，通過(guò)對(duì)這些費(fèi)用的再分配，就能創(chuàng)造更好的生產(chǎn)力，有助于房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提升與收益的增加。企業(yè)每一筆投資都是期望獲得投資收益的，管理成本的付出對(duì)收益產(chǎn)生間接效果，以合理控制的辦法對(duì)其運(yùn)用，能為直接成本支出騰出更多資金，以此作為企業(yè)控制成本的一途徑。

2.房地產(chǎn)企業(yè)管理成本之所以存在，是有其合理性的，它是企業(yè)管理過(guò)程中管理活動(dòng)順利開(kāi)展的必要保障，沒(méi)有了管理成本的支撐，企業(yè)的管理活動(dòng)根本無(wú)法展開(kāi)。企業(yè)管理成本的控制要界定合理的成本付出和不合理的成本付出，把每一分資金都能有效地利用，這是企業(yè)管理成本控制的重要原則。要界定管理成本是否有效，就需要對(duì)其成本付出所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，沒(méi)有效果或效果不明顯，就說(shuō)明管理成本支出無(wú)效或效率低下。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理成本支出與收入效果之間表現(xiàn)范圍開(kāi)放的對(duì)應(yīng)關(guān)系，支出效果不便于量化，這項(xiàng)支出對(duì)企業(yè)收益在時(shí)效方面的影響是持續(xù)性的，所以對(duì)管理成本的控制不是一定要壓縮多少而是要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理地安排，使其效果得以最佳發(fā)揮。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)管理成本加以控制的方法

將企業(yè)管理成本控制的內(nèi)容分為企業(yè)管理費(fèi)用的控制和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。

（一）對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用的控制

實(shí)行總額控制和歸口管理，使這兩種方法的運(yùn)用與實(shí)際管理行為相一致。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，它的主要功能是整合與經(jīng)營(yíng)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中相關(guān)的資源，屬于管理費(fèi)用的項(xiàng)目有：取得土地使用權(quán)的管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)許可、預(yù)售許可的管理費(fèi)用、勘察與設(shè)計(jì)的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的費(fèi)用。首先是實(shí)行總額控制。要重視企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用總的負(fù)擔(dān)能力，換言之是指企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力與管理費(fèi)用水平的適應(yīng)性，在企業(yè)開(kāi)發(fā)需要與房地產(chǎn)市場(chǎng)可能提供的開(kāi)發(fā)條件要一致，不能不計(jì)成本地尋求開(kāi)發(fā)。其次是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用的歸口管理。歸口管理的目的在于各環(huán)節(jié)開(kāi)展業(yè)務(wù)是一種具體和有針對(duì)性的，行為與費(fèi)用支出之間有因果關(guān)系，彼此是要協(xié)調(diào)和有配比性的，財(cái)權(quán)和事權(quán)的統(tǒng)一在這里要很好地體現(xiàn)出來(lái)，前期調(diào)研與資源整合行為需要管理費(fèi)用發(fā)生，各種許可證的取得在資格審查和審批環(huán)節(jié)要有管理費(fèi)用支出行為。但這里并不一定要求支出與收入之間的即時(shí)相當(dāng)，而是在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生影響，要做到張弛有度，約束性管理和彈性管理結(jié)合運(yùn)用。具體可以采取全面預(yù)算管理的措施，分為事前預(yù)算、事中預(yù)算和事后核算。

1.事前預(yù)算（總額和分項(xiàng)）。是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃為依據(jù)，確定年度管理費(fèi)用支出總額預(yù)算和分項(xiàng)支出預(yù)算。基于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)有廣泛的行業(yè)關(guān)聯(lián)度，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用的規(guī)劃和確定要有預(yù)見(jiàn)性。而且管理成本的發(fā)生又不是與收入之間產(chǎn)生唯一關(guān)系，就需要在事前預(yù)算的確定上充分考慮多方面因素的影響，對(duì)不確定性影響因素要有所重視。主要的考量因素有，在項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)要把征地、貸款、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)方面可能的管理成本支出予以列示和安排，這是在總額上不留缺口，以防止費(fèi)用發(fā)生時(shí)影響資金使用。分項(xiàng)控制是把總額的支出具體化，以歷史成本為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行支出項(xiàng)目和支出數(shù)額的調(diào)整，制定出管理成本事先分項(xiàng)預(yù)算，作為控制實(shí)際支出的依據(jù)。

2.事中費(fèi)用控制。當(dāng)管理費(fèi)用的發(fā)生偏離了預(yù)期安排數(shù)額和支出方向，就要以事中費(fèi)用控制的辦法采取有效的糾偏行為。事前預(yù)算不論是總額控制還是分項(xiàng)控制都是預(yù)先制定的，在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中會(huì)有許多因素是事先預(yù)料不周全的，就需要以事中費(fèi)用控制的措施加以完善。①動(dòng)態(tài)控制與業(yè)務(wù)發(fā)生一致。不論是政策層面的變化還是市場(chǎng)層面的變化，這些開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化都會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)行為與業(yè)務(wù)方向發(fā)生變化，這些變化又是企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的，企業(yè)就要參與其中的，就要相應(yīng)地調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，做出調(diào)增或調(diào)減的選擇。②事中費(fèi)用控制要與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相一致。預(yù)算是使用資金的需要，而資金需要與提供資金的可能之間是有不均衡和不銜接的情況的，并且這種情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，要使事中預(yù)算真正帶來(lái)管理效果，就要使事中費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)連接起來(lái)，使事中費(fèi)用預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金流的活動(dòng)相呼應(yīng)，彼此支持和制衡，互相倚重，體現(xiàn)出管理成本控制的實(shí)際效果。③對(duì)報(bào)賬要明確預(yù)算余額，在余額之內(nèi)予以控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理成本支出的彈性并不比開(kāi)發(fā)建設(shè)成本的剛性，在支出數(shù)額的選擇上是有較大彈性的，以預(yù)算余額加以控制，是對(duì)管理行為與管理成本一致性的要求。

3.事后分析預(yù)算是指一個(gè)周期性的管理活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)地對(duì)這個(gè)階段產(chǎn)生的管理成本進(jìn)行核算，找出管理成本中不合理的地方，及時(shí)采取糾偏行為，為下一個(gè)階段做基礎(chǔ)。每月預(yù)算與上年同期比較，與上期比較，找出沒(méi)必要開(kāi)支的項(xiàng)目。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

第6篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本控制；質(zhì)量管理

前言

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了很大的發(fā)展，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是現(xiàn)在人們關(guān)注的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量非常重視，工程質(zhì)量也是人們關(guān)注的重點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)成本控制進(jìn)行很好的研究，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣能夠找到更好的解決措施。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行掌握，同時(shí)，對(duì)房產(chǎn)需求以及現(xiàn)代化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理進(jìn)行重視，應(yīng)用先進(jìn)的管理體系進(jìn)行成本控制和管理，這樣能夠在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到影響。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的成本控制

1.1 成本預(yù)測(cè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)市場(chǎng)的物價(jià)信息情況進(jìn)行掌握，同時(shí)對(duì)同類(lèi)建筑物的成本情況進(jìn)行掌握，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠采取成本低、效益高的施工方案。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)的目的就是為了以最低的成本獲得最大的價(jià)值。在對(duì)工程的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候，通常有兩種方式，一種是在成本沒(méi)有發(fā)生變化的情況下，建筑工程的價(jià)值出現(xiàn)了增大的情況，例如，一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候是以居民住宅的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，但是，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)建筑的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行了重新的評(píng)估，將住宅的數(shù)量減少，將建設(shè)的部分用作商業(yè)門(mén)店，這樣對(duì)提高建筑的價(jià)值非常有利。還有就是在有限的土地面積上將建筑的層數(shù)進(jìn)行增加，在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)之前要先進(jìn)行市場(chǎng)的分析工作，在這個(gè)過(guò)程中可以將原有設(shè)計(jì)中的多層設(shè)計(jì)成為高層，將較高層數(shù)作為居住使用，在較低層進(jìn)行商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)，這樣不但能夠方便人們的生活，同時(shí)也能更好的提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的效益。另外一種方式是在建筑價(jià)值不變的情況下，將成本進(jìn)行降低。建筑項(xiàng)目施工中，住宅的面積和結(jié)構(gòu)布局對(duì)房屋的銷(xiāo)售有直接的影響，在建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)問(wèn)題要進(jìn)行重視。在房屋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值回收率降低的情況發(fā)生。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目施工的具體情況進(jìn)行掌握，這樣能夠避免出現(xiàn)按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)的情況，同時(shí)，在建筑施工中對(duì)材料的使用問(wèn)題也要進(jìn)行重視，不能盲目的追求高檔的材料，這樣會(huì)出現(xiàn)不適合房屋本身要求的情況，房屋建筑施工中對(duì)具體的施工材料都有充分的考慮，并不是最貴的就是最好的。對(duì)材料的性能進(jìn)行很好的分析，才能避免施工成本增加。在建筑施工過(guò)程中不能為了提高施工的速度出現(xiàn)對(duì)施工管網(wǎng)和施工程序不了解的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致工程的后期施工面臨很大的問(wèn)題，同時(shí)，在施工過(guò)程中要避免出現(xiàn)管理混亂，這樣會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)重復(fù)的情況，導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)增加的問(wèn)題。在施工中對(duì)新的材料和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用比較普遍，對(duì)新的材料和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用之前要對(duì)其性能和應(yīng)用效果進(jìn)行很好的掌握，避免出現(xiàn)對(duì)材料行情不了解的情況，同時(shí)也能避免出現(xiàn)施工成本過(guò)高的情況。對(duì)導(dǎo)致施工成本發(fā)生變化的因素要進(jìn)行很好的分析，采取必要的措施，這樣能夠更好的對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1.2 成本計(jì)劃

在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候要對(duì)相關(guān)的影響因素進(jìn)行分析，這樣能夠更好的將施工成本以貨幣的形式進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)在施工圖預(yù)算上進(jìn)行反映，對(duì)項(xiàng)目的施工費(fèi)用、施工成本以及降低成本的措施也能進(jìn)行很好的分析。在施工中，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，同時(shí)，掌握科學(xué)的施工方法和工藝，這樣在對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候能夠編制更好的文件。

1.3 成本控制

在成本計(jì)劃中，對(duì)影響成本變化的因素要加強(qiáng)管理，然后采取必要的措施，在施工過(guò)程中對(duì)各種支出消耗部分進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)成本控制情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，這樣能夠?qū)?shí)際成本和計(jì)劃成本之間出現(xiàn)的差異情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異情況也能及時(shí)采取措施進(jìn)行更正，在成本控制過(guò)程中可以建立成本管理責(zé)任制，這樣對(duì)成本進(jìn)行控制能夠獲得更好的效果。

1.4 成本核算

在建筑工程施工中，規(guī)定的開(kāi)支范圍發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行歸納，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成本和單位成本進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，也能對(duì)相關(guān)的成本分級(jí)考核提供必要的考核依據(jù)。為以后的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)。

1.5 成本分析

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)，在成本管理過(guò)程中能夠?qū)τ绊懗杀咀儎?dòng)的原因進(jìn)行很好的控制，同時(shí)，也可以進(jìn)行系統(tǒng)的研究，找出這些因素變化的規(guī)律，對(duì)成本控制中存在的一些固定規(guī)律進(jìn)行分析，這樣也能采取必要的措施對(duì)成本影響因素進(jìn)行更好的控制。

1.6 成本考核

對(duì)已完成項(xiàng)目，將其實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)指標(biāo)與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況，以及各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而達(dá)到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動(dòng)，它是在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)產(chǎn)品必須滿(mǎn)足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，就是通常意義上的產(chǎn)品適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。

其次，對(duì)質(zhì)量形成的影響因素有人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，它包括項(xiàng)目各參與單位與各責(zé)任主體。這就要求開(kāi)發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，持證上崗制度等方面對(duì)各相關(guān)單位把好關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)與施工，嚴(yán)禁越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出，部分項(xiàng)目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識(shí)太差，值得注意。項(xiàng)目的勘察直接關(guān)系到工程的設(shè)計(jì)，在此階段應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性與可靠性，要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的、多層次的審查，從而達(dá)到目的。對(duì)材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特性，應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證，進(jìn)行合理選擇。

再次，質(zhì)量控制的基本原理：制定質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。對(duì)照計(jì)劃書(shū)進(jìn)行計(jì)劃方案交底，并按計(jì)劃規(guī)定的方法展開(kāi)工程作業(yè)活動(dòng)。檢查、對(duì)照計(jì)劃，運(yùn)用各種專(zhuān)門(mén)手段而進(jìn)行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員的質(zhì)檢，以及監(jiān)理單位的檢驗(yàn)旁站和試驗(yàn)室的試驗(yàn)等。

最后，施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。基本程序：進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，檢查施工工序的合理性與科學(xué)性，檢查工序施工條件是否符合要求，進(jìn)行分批、分項(xiàng)工程檢查實(shí)測(cè)，對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收或工序驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

第7篇：成本控制管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；成本控制；對(duì)策

當(dāng)前，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定的成長(zhǎng)期，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出了規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)。在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的宏觀(guān)調(diào)控政策的背景下，開(kāi)發(fā)商要想獲得原有的豐厚利潤(rùn)，就必須從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)本身出發(fā)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的成本控制與管理，這不僅對(duì)于項(xiàng)目本身的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響，同時(shí)，對(duì)于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌也具有重要的意義。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制對(duì)象

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全過(guò)程、全方位的控制過(guò)程，企業(yè)只有對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的控制，才能最大限度地降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制應(yīng)該主要圍繞土地成本費(fèi)用控制、開(kāi)發(fā)決策階段控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制、招投標(biāo)階段成本控制、施工竣工階段成本控制以及營(yíng)銷(xiāo)階段成本控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)，采取具有針對(duì)性的措施，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，以最大限度地提高項(xiàng)目的獲利水平。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨規(guī)范化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制也逐漸趨于合理。但是，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相比，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制還存在著諸多問(wèn)題，成為制約企業(yè)獲利能力、行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2.1 缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制與管理

從我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀來(lái)看，大多都比較注重項(xiàng)目施工階段的成本控制，而對(duì)其它幾個(gè)環(huán)節(jié)則缺乏足夠的重視，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的額外增加。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本都具有重要的影響。當(dāng)前，企業(yè)都比較重視開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的“顯性成本”，而對(duì)“隱性成本”的控制重視程度不夠。事實(shí)上，決策、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等各個(gè)階段的成本控制對(duì)于提高項(xiàng)目的獲利水平都具有積極地意義。

2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃缺失

當(dāng)前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制更多地是停留在以“人”為主的管理階段，缺少詳細(xì)地、科學(xué)地管理計(jì)劃。從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制的實(shí)踐來(lái)看，項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是典型的事前管理，在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有指導(dǎo)性的作用。事實(shí)上，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目成本分析、成本考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定詳細(xì)地成本控制計(jì)劃，可以將成本控制“化整為零”，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。而我國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了趕工期，不愿意花費(fèi)時(shí)間去制定成本控制計(jì)劃，基本上實(shí)行的是“走一步看一步”的控制措施，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本居高不下。

2.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方法落后

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方法比較落后，大多數(shù)的企業(yè)是在工程完工后，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)、決算報(bào)告進(jìn)行核算，這種方法不利于企業(yè)收集、處理、儲(chǔ)存在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的各種支出成本，企業(yè)不能準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題，從而企業(yè)失去了對(duì)癥下藥、采取針對(duì)性控制措施的良機(jī)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)施這種控制方法，企業(yè)的成本已經(jīng)成為一種既定的事實(shí)，額外支出的成本已經(jīng)無(wú)法挽回。

2.4 企業(yè)不重視對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行總結(jié)

在我國(guó)，一些中小型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在項(xiàng)目結(jié)束后，往往會(huì)立刻轉(zhuǎn)向下一個(gè)項(xiàng)目，甚至于就地解散現(xiàn)有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)“機(jī)構(gòu)”，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)不夠穩(wěn)定，沒(méi)有對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、分析。在這種情形下，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲也就很難落到實(shí)處。缺乏“有獎(jiǎng)有懲”的成本控制機(jī)制約束，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理也就失去了其應(yīng)有的意義。

3 優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)策

綜上分析，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，確實(shí)存在著一些問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面制定具有針對(duì)性的措施，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和管理，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.1 進(jìn)行全過(guò)程成本控制與管理

在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成本控制與管理時(shí)，應(yīng)該按照全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則，在注重施工階段控制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最小的目標(biāo)。決策階段影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的程度最大，是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)階段，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制具有指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵，從支出成本來(lái)看，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不足整個(gè)工程成本的1%，但是，其對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻達(dá)75%，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)、階段設(shè)計(jì)成果審批制度、實(shí)施設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲以及推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度等措施，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該首先制定科學(xué)的、公正的評(píng)標(biāo)方法，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)的管理力度，仔細(xì)分析各個(gè)投標(biāo)單位的文件，嚴(yán)禁低價(jià)中標(biāo)、不平衡報(bào)價(jià)行為出現(xiàn)。

3.2 制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃

依據(jù)基本建設(shè)工程的預(yù)算，按照相關(guān)的規(guī)定，制定出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體和階段性成本控制計(jì)劃。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃與管理主要包括概算和預(yù)算兩個(gè)方面的內(nèi)容，在進(jìn)行項(xiàng)目概算和預(yù)算時(shí)，可以采取因素測(cè)算法和直接計(jì)算法兩種計(jì)算方法。制定成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目初期成本計(jì)劃質(zhì)量必須高，項(xiàng)目建設(shè)初期由于只是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，難以得到詳細(xì)地成本數(shù)據(jù)，而且項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中還面臨著一些外在因素的影響，這些因素都會(huì)影響到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的過(guò)程和質(zhì)量；（2）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定要考慮到人為因素的影響，由于計(jì)劃是以專(zhuān)業(yè)人員對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的，成本的大小不可避免地會(huì)受到人為因素的影響。因此，企業(yè)在制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從項(xiàng)目決策的高度出發(fā)，依據(jù)科學(xué)性的原則，并考慮客觀(guān)因素的影響，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的優(yōu)化配置，降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。

3.3 運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制

對(duì)于大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、增值管理技術(shù)（EVM）等方法對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行事中控制。兩種控制方法對(duì)控制技術(shù)水平的要求較高，需要企業(yè)建立于WBS、EVM相配套的成本控制基礎(chǔ)管理體系。控制體系的建設(shè)要綜合考慮項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)、成本控制績(jī)效考核制度、管理費(fèi)用定額包干使用制度等幾個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地成本控制及管理。

4 結(jié)論

在房地產(chǎn)市場(chǎng)日益規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)近乎近于白熱化的條件下，如何降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在積極進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]唐軼，代文字.淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制[J]．山西建筑，2008，34(17).

第8篇：成本控制管理的方法范文

國(guó)家的不斷進(jìn)步是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過(guò)社會(huì)各界不斷地努力實(shí)現(xiàn)的。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)越來(lái)越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來(lái)越多的人進(jìn)入城市生活，國(guó)民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國(guó)是人口基數(shù)本就很大的國(guó)家，屬于人口大國(guó)，雖然城市化進(jìn)程飛速發(fā)展，卻仍舊不能滿(mǎn)足部分人房地產(chǎn)合理開(kāi)發(fā)的愿望，這種成本過(guò)高的現(xiàn)象也是目前亟待國(guó)家有關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題。所以，國(guó)家要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制，采取相應(yīng)措施，把握好國(guó)家社會(huì)需求，讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目更好地與項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮出最大的有效作用。

二、現(xiàn)狀

隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國(guó)的建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的高度，開(kāi)始逐漸接近世界前沿。我國(guó)政府對(duì)建筑業(yè)的新形勢(shì)也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國(guó)家建筑業(yè)是一片繁榮昌盛的局面。我國(guó)最近的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也遇到了一個(gè)瓶頸，就是項(xiàng)目成本過(guò)高，比如深圳國(guó)際會(huì)展中心。深圳國(guó)際會(huì)館中心造型非常獨(dú)特，建筑物的強(qiáng)度非常高，使用壽命也較外國(guó)材料更長(zhǎng)，防腐性能也很好，但是項(xiàng)目成本非常高，超出了原計(jì)劃經(jīng)費(fèi)許多。這也是我國(guó)目前正在努力解決的問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)合約規(guī)劃

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施的最初就是從合同開(kāi)始的，后來(lái)的工程和人員設(shè)定都是按照合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的。我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目較其他國(guó)家處于落后地位，發(fā)展起步的比其他國(guó)家要晚很多，這也是我國(guó)的劣勢(shì)。為了彌補(bǔ)這種劣勢(shì)，我國(guó)政府也一直在進(jìn)行努力。經(jīng)過(guò)不斷地努力，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的狀態(tài)。在這個(gè)階段，我們也逐漸遇到了更多的問(wèn)題。經(jīng)歷了許多的錯(cuò)誤和彎路，我國(guó)相關(guān)人員逐漸摸索出通過(guò)合約規(guī)劃來(lái)進(jìn)行新工程的管理和標(biāo)準(zhǔn)。

（一）合約規(guī)劃編制準(zhǔn)則

合約規(guī)劃存在的意義就是為了指導(dǎo)合同雙方實(shí)現(xiàn)共同利益和達(dá)到一致的最佳手段。他能夠有效控制項(xiàng)目成本的高低，為雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化的共同目標(biāo)。合約規(guī)劃面向的主體就是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)職能整個(gè)部門(mén)都對(duì)它進(jìn)行負(fù)責(zé)。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的情況和投資收益的分析是整個(gè)合約規(guī)劃的核心。一定要根據(jù)價(jià)格質(zhì)量原則和經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的各種經(jīng)費(fèi)，將所有可能發(fā)生的不可預(yù)測(cè)的事情都算作其中，最終整理出一個(gè)變化范圍，將預(yù)算做在這個(gè)范圍之內(nèi)。如果不能將成本細(xì)化到非常具體的每一個(gè)步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類(lèi)，進(jìn)行歸類(lèi)整理，最終實(shí)現(xiàn)同類(lèi)細(xì)化分類(lèi)，這有助于我們更好的整理項(xiàng)目資金。

有些經(jīng)費(fèi)可能是無(wú)法直接用語(yǔ)言描述的，是不明確的經(jīng)費(fèi)，很可能在施工中遇到其他的突發(fā)狀況，就比如說(shuō)員工受傷或者突遇特殊災(zāi)害或者其他情況，這個(gè)時(shí)候也要專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)條款，對(duì)這種情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明。可以針對(duì)這種情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的變化，合同不一定要克守成規(guī)，要實(shí)現(xiàn)人性化，為每一份合同都留出一定的空當(dāng)，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內(nèi)。

合同能夠?qū)崿F(xiàn)有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠?qū)崿F(xiàn)它的價(jià)值，他才是有價(jià)值的。當(dāng)我們建立的合同不符合現(xiàn)實(shí)狀況時(shí)，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設(shè)計(jì)規(guī)劃。

（二）合約規(guī)劃的重要意義

合同就相當(dāng)于是我們雙方約定的有效證據(jù)，是具有法律依據(jù)的憑證。合同規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制，是的非常具有價(jià)值的。以下是我們列舉的幾點(diǎn)合約規(guī)劃的重要性，相信對(duì)大家對(duì)合約規(guī)劃的意義理解有一定的幫助。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內(nèi)容也是相當(dāng)廣泛的，他設(shè)涉及的內(nèi)容包括了許多方面，比如成本控制、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內(nèi)容，這些都影響著后期施工和收益等等問(wèn)題，所以，合約規(guī)劃的成敗影響著整個(gè)項(xiàng)目。可以這么說(shuō)，合同是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心，沒(méi)有合同也就沒(méi)有整個(gè)項(xiàng)目。合同中包括著施工項(xiàng)目中所需要的一切，合同確定了雙方的關(guān)系，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目組織和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。合同是施工項(xiàng)目能夠合法進(jìn)行的有效依據(jù)，它是制約簽訂雙方的有效準(zhǔn)則，它在雙方起到爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，能夠作為中間的調(diào)劑，讓雙方進(jìn)行長(zhǎng)期的合作關(guān)系直到合同到期。他也能夠促進(jìn)施工進(jìn)程，讓施工進(jìn)度能夠在正常范圍內(nèi)，不拖欠工資，實(shí)現(xiàn)人人平等，這也符合我國(guó)政府一直以來(lái)的行為準(zhǔn)則。

合約規(guī)劃是維護(hù)企業(yè)和施工承包商的最有效的法律武器。所以說(shuō)，合同是否健全關(guān)系到的責(zé)任重大。因此，國(guó)家政府要加強(qiáng)合同內(nèi)容的規(guī)范性。合同的簽約一定要按照法定程序進(jìn)行，雙方在簽字蓋章時(shí)需要證明人，直到進(jìn)行簽約為止。合同雙方應(yīng)該都要了解市場(chǎng)，熟悉建筑基本知識(shí)，熟悉合同內(nèi)容，充分發(fā)揮合同的作用，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督和做標(biāo)準(zhǔn)的作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施

結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況及房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，我國(guó)合同管理控制項(xiàng)目成本的措施顯得越來(lái)越重要。實(shí)踐證明，我們的想法是正確的，是符合實(shí)際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制，我們簡(jiǎn)單的分析了以下幾點(diǎn)。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類(lèi)合同問(wèn)題，最有效的手段就是國(guó)家進(jìn)行控制，這對(duì)社會(huì)大眾都是最有說(shuō)服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環(huán)節(jié)都有本可依，又可以讓一個(gè)國(guó)家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項(xiàng)目成本，建立完善的合同管理體系無(wú)疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產(chǎn)事業(yè)走向更加合理的方向。讓企業(yè)能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國(guó)家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問(wèn)題，這才是我國(guó)走向世界前沿快速發(fā)展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質(zhì)

合同管理人員素質(zhì)得到提高，無(wú)疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問(wèn)題。對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的鞏固，懂得建筑工程中的項(xiàng)目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實(shí)現(xiàn)合同價(jià)值。合同管理人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合約內(nèi)容，督促施工承包商施工進(jìn)度。監(jiān)管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內(nèi)容的行為。企業(yè)不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，不斷激發(fā)員工上進(jìn)心，讓員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立完善的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)體系

在任何機(jī)構(gòu)中，都有專(zhuān)門(mén)的一批人是相互配合來(lái)進(jìn)行合同管理的。這些人之間的默契培養(yǎng)是一方面，另一方面就是就健全這一部門(mén)，將他們作為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)去組建一個(gè)新的運(yùn)行體系。讓這個(gè)體系能夠合理分工，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內(nèi)容，互相提高自身素質(zhì)，對(duì)合同內(nèi)容了如指掌，不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，加快房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，利用合同管理來(lái)控制項(xiàng)目成本，加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。完整的運(yùn)行體系，是合同管理的有序進(jìn)行的快速道路，是充分發(fā)揮合同職能的有力保證，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠更好的發(fā)展的有效手段，所以，我們一定要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)這個(gè)體系的運(yùn)行。

第9篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建設(shè)成本管理建議

一、建立開(kāi)發(fā)成本管理規(guī)程

通過(guò)制度明確成本管理職責(zé)、建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控分析的流程，從制度及流程上對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到加強(qiáng)成本控制力度,降低成本支出,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。①、制定成本費(fèi)用項(xiàng)目。包括按規(guī)定明確成本費(fèi)用核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，確定成本費(fèi)用開(kāi)支范圍。②、建立成本控制制度。包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等在內(nèi)的全過(guò)程控制。③、確定成本核算方法。結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體情況和管理要求選擇成本計(jì)算和分配方法。根據(jù)項(xiàng)目的交付時(shí)間、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售價(jià)格的不同，以及各項(xiàng)目不同的稅收政策明確實(shí)際成本的結(jié)轉(zhuǎn)辦法。④、建立費(fèi)用控制制度。制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更制度、預(yù)算制度，費(fèi)用審批制度；明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬；規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)在費(fèi)用管理控制上的關(guān)系；對(duì)重要費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目應(yīng)制定具體管理辦法，并明確獎(jiǎng)懲辦法。⑤、建立成本費(fèi)用分析制度。明確成本費(fèi)用分析內(nèi)容、原則、建立成本臺(tái)帳、費(fèi)用分析的組織、實(shí)施、匯總、檢查、存檔的責(zé)任制。

通過(guò)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理規(guī)程》的制定，將成本管理控制的目標(biāo)、原則、辦法、責(zé)任、分析、考核、獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，貫穿項(xiàng)目前期成本目標(biāo)的設(shè)定到項(xiàng)目完工后的分析的全過(guò)程。同時(shí)要制定與成本控制相配套的成本分析評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度，以保障和達(dá)到成本控制的有效管理。

二、項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程控制

項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。

1、設(shè)計(jì)階段的成本控制起著關(guān)鍵作用，設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到施工建設(shè)費(fèi)用和項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)的長(zhǎng)短，也直接決定項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)人力、物力和財(cái)力投入的需求。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10%以上，同時(shí)避免施工過(guò)程中因變更所增加的工程造價(jià)。

2、在招投標(biāo)過(guò)程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的集團(tuán)公司，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)。另外，可以利用集團(tuán)（多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，確立一些長(zhǎng)期合作的品牌和供應(yīng)商，簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙嬴。在招標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)和造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)，如出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)，應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下對(duì)不合理價(jià)格進(jìn)行修正。

3、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程項(xiàng)目管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于較大的洽商變更，必須根據(jù)變更意圖對(duì)可能造成的增加造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，再按造價(jià)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)視項(xiàng)目的具體情況最后確定是否實(shí)施該洽商變更。

4、竣工結(jié)算審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，工程竣工結(jié)算是核定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總造價(jià)的最終依據(jù)，因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。工程結(jié)算審核的辦法如下：⑴、以合同、招投標(biāo)文件及答疑等資料為依據(jù)，根據(jù)合同的性質(zhì)（如綜合單價(jià)包干、按圖總價(jià)包干或按定額套價(jià)等）分別按不同方式進(jìn)行審核。⑵、復(fù)核咨詢(xún)單位提交的結(jié)算資料，審核時(shí)的依據(jù)及手續(xù)是否完整。⑶、設(shè)計(jì)變更只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、變更才能列入結(jié)算；⑷、工程量的復(fù)核；①、單價(jià)包干方式，按工程量清單發(fā)包的工程，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，并對(duì)由于設(shè)計(jì)變更取消或現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工的工程內(nèi)容進(jìn)行扣減。②、總價(jià)包干方式，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則工程量按變更后的竣工圖進(jìn)行計(jì)量，增減內(nèi)容相互扣減。③、定額計(jì)價(jià)方式，工程量按竣工圖進(jìn)行計(jì)量。⑸、結(jié)算單價(jià)的確價(jià)，合同有的價(jià)格按合同價(jià)執(zhí)行，合同沒(méi)有的按合同約定的新增或變更工程原則計(jì)價(jià)。⑹、核查結(jié)算工程在施工責(zé)任扣減臺(tái)帳中是否有違反合同約定需要進(jìn)行扣減的責(zé)任費(fèi)用。

三、資金利用率

3.1項(xiàng)目成本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要有八部分：1．土地成本；2．前期工程費(fèi)；3．基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；4．建筑安裝費(fèi)（公共設(shè)施配套費(fèi)）；5．監(jiān)理及咨詢(xún)費(fèi)；6．企業(yè)管理費(fèi)7. 銀行利息；8.銷(xiāo)售費(fèi)用。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成比較不合理，主要體現(xiàn)在土地成本、銀行利息及銷(xiāo)售稅費(fèi)；分別占開(kāi)發(fā)總成本的22%、10%及13.6%，其中營(yíng)業(yè)稅及土地增值稅約9%；近兩年土地價(jià)格居高不下，企業(yè)為了生存不得不通過(guò)高價(jià)拿地，另一方面隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷出臺(tái)，企業(yè)的貸款越來(lái)越難，利率也越來(lái)越高，這都是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本高企的主要原因。解決的辦法是需要房地產(chǎn)管理部門(mén)與建委、規(guī)劃、土地、稅務(wù)等部門(mén)協(xié)調(diào)配合規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、范圍，這樣即能降低開(kāi)發(fā)成本，又能起到對(duì)商品房銷(xiāo)售價(jià)格的合理定價(jià)，對(duì)資金回籠速度有很大幫助。

3.2提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款的利用率

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，搞好資金管理、提高資金利用率、加強(qiáng)成本管理、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的過(guò)程管理。制定一套行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃應(yīng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的通力協(xié)作，使貸款資金能得到充分的利用，減少利息的產(chǎn)生，從而降低成本。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)管理及合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契約簽訂的過(guò)程中,善于利用法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)可管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過(guò)程中,合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)手段,將“承包商風(fēng)險(xiǎn)”、“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)”、“擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行有效的控制。決不允許在過(guò)程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險(xiǎn)失控。

4.2用計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)考核等技術(shù)手段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)施“事前”“事中”的有效控制。在編制計(jì)劃時(shí),就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的種類(lèi)、影響的范圍、時(shí)間、效果進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià),按照一般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、辦法；在實(shí)施過(guò)程中,就風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性、不確定性、可變性、相對(duì)性、同利益的對(duì)稱(chēng)性影響,加強(qiáng)計(jì)劃的監(jiān)督,按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核的原則,及時(shí)組織實(shí)施效果的評(píng)價(jià)考核,用實(shí)事求是的態(tài)度,科學(xué)地調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施及時(shí)總結(jié)，關(guān)閉階段性管理目標(biāo),是保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到既定目標(biāo)的有效途徑。

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五、結(jié)束語(yǔ)