工程類合理化建議精選(九篇)

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第1篇：工程類合理化建議范文

一、從“技工短缺”現象看提高技術工人素質的緊迫性

據統計，我國現有一支7000多萬技術工人的隊伍，但高級技術工人僅為技術工人總數的3.5%，這與發達國家達到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來的“技工荒”讓這些快速發展的城市措手不及。難怪有的廠長感嘆道：“現在招一名熟練的技術工人比招一名博士還難！”導致高素質技術工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長期以來，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業為引進技術人才，對畢業的大學生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉變，認為當個技術工人沒出息，學習技術沒有前途，導致重文憑，輕技能。對此，有學者呼吁：如不盡快改變技術工人嚴重短缺的不利局面，我國各行業特別是制造業的發展將面臨嚴重的危機。

二、工會要以“活動”為載體，多培養能工巧匠

企業技術工人素質的提高，看似是企業內部的事情，但是從國家經濟發展戰略的角度看，卻是一個關系到職工個人的眼前利益和企業、國家長遠利益的大事情，是一個復雜的系統工程，所以需要全社會的高度重視，特別是群困組織――工會。下面僅就鞍鋼礦業齊選廠充分發揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：

2011年以來，齊選廠工會結合生產經營實際，充分發揮了能工巧匠的作用，先后進行了三次大規模的千人獻千計、降本增效、合理化建議征集活動，調動了工人學技術的積極性，取得了可喜的成果。當年，征集合理化建議225項，其中技術創新方面115條，提請廠技術專家論證審定后，有30條建議被廠采納實施，創效669萬元。這些建議上報礦業公司工會，經評審論證，榮獲一等獎2項、二等獎2項、三等獎7項、優秀獎12項，其中有13項分別獲得鞍鋼一等獎、二等獎、優秀成果獎。

廠工會下發了《齊選廠“千人獻千計、降本增效”合理化建議征集》和《達標、創新、保能力、降成本競賽》活動方案，號召全廠職工開展專項攻關。廠工會圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級品率兩項重要關鍵指標，大力組織“能工巧匠”開展提高破碎機效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項攻關競賽。與此同時，廠工會還在全體職工中開展“鞍鋼職工自主創新年”系列活動。開展了月評郭明義式優秀員工、季評郭明義式崗位明星活動以及開展了向楊福斌技術尖子學習，做高技能人才活動。活動中，選樹一批工人學技術的典型給予表彰。

凡被廠、作業區、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎勵。對集體和個人提出的建議項目還設立了集體和個人兩種獎項。如：一選作業區工人提出并實施的優化磨礦作業條件，提高臺時項目，獲得1000元的獎勵。設備室職工提出并實施的H8800破碎機上架體橫梁延長壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項目，分別獲得500元獎勵。金實、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎勵。還建立外出學習考察獎勵機制，優先安排獲獎人員學習考察，并在評選拔尖人才和晉級工人技師作業加分和評先條件。總之，通過制定各種獎勵政策，充分激發和調動了廣大職工和能工巧匠學技術的積極性和創造性。

三、幾點建議

為全面提高技術工人隊伍的整體素質，充分發揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：

一、要把深入推進職工素質工程建設作為合理化建議征集活動的支撐點。發揮職工能工巧匠的作用，長期在職工中掀起學技術的，把千人獻千計活動長期搞下去，要深化獻一計、攻一關、立一功的“三個一”活動，并做好先進操作法、絕招絕活收集、推廣工作。

二、要把深入開展技術革新、發明創造、技術交流、技術協作等做為合理化建議征集活動的著力點。要進一步開展五小創效金點子征集活動，做到全員參與、全力推進、全過程跟蹤，做好及時向上級單位申報優秀群眾性合理化建議成果工作。

三、要把大力開展技能競賽和勞動攻關競賽作為職工合理化建議活動的關鍵點。要著力培養知識型、創新型人才隊伍。要抓好職工技術培訓、崗位練兵、技術交流與技術競賽、技術攻關等環節性工作，突出技術大練兵的實效性。不斷完善技術狀元、能手獎勵及考核制度。充分發揮工會組織“大學校”作用，著力培養知識型、技術型、創新型人才隊伍。

第2篇：工程類合理化建議范文

關鍵詞：施工技術；整體提升；超大跨度；巨型桁架；屋面桁架

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

1、工程概況

杭州東站是“長三角”重要的現代化綜合交通樞紐，緊鄰錢塘江二橋，是杭州從“西湖時代”邁向“錢塘江時代”的標志性建筑，在設計中充分體現杭州“精致和諧，大氣開放”的城市形象，體現面向未來的時代精神。

主站房主要分為四層：首層為出站廳、聯系通道以及設備和商業用房，地面標高為-11.200m，頂面標高為±0.000m，層高為11.2m；二層為高架層，由線路、站臺和基本站臺候車廳組成，其頂面標高為+9.850，層高為10.0m；三層為商業夾層，結構標高為+18.400，層高為8.4m；四層為侯車廳屋蓋（不在本次招標范圍內），其屋面為圓弧形，最高點標高為39.30m，最低點標高為22.050m。站房最大平面尺寸：順軌方向為215.2m，垂直于軌道方向為494.45m。

軌道層（首層）主體結構為勁性鋼結構，柱子為鋼管混凝土組合柱，其主要截面形式有圓鋼管和箱形鋼管兩種，圓鋼管柱的最大截面為Ф2000×40，箱型柱的主要截面為口1700×1600×40、口1600×1600×40；鋼梁為H型鋼，其截面形式有H2250×1200×80×50，H2250×800×40×50，H1500×800×40×50等。

高架層為整個鋼結構的重要組成部分，其主要由鋼管柱、格構柱和十字交叉主次桁架組成，鋼管柱的最大截面為Ф1600×40，內灌C60混凝土；樓層結構為十字交叉桁架（平面桁架），主桁架的最大跨度為46.55m，桁架的最大高度為2800mm。主要桿件截面為箱型和H型兩種。

商業夾層平面投影呈“回”字型，在立面上位于高架層以上屋蓋層以下，結構標高為+18.400，商業夾層單邊的長度約為463.45m，寬度約為42m。

2、鋼結構深化設計的目的

根據總包提供的資料，我們在不改變結構形式、結構布置、構件型號、材料種類、節點類型的前提下，對各節點的細部尺寸、焊縫坡口、桿件分段等進行深化設計。

通過深化設計，我們可以得到各零部件的詳細規格、尺寸、分段長度、拼裝位置；通過深化設計，我們可以對各桿件進行編號、分類，列出材料清單，繪出拼裝詳圖；通過深化設計，我們可以選擇合理、科學的節點拼裝順序、各連接部位的焊縫坡口形式，在滿足結構安全的前提下，采用既經濟，又合理、科學的生產加工工藝，保質保量的完成工程任務。

總之，深化設計是對設計院的施工圖紙的有力補充。在滿足設計安全、建筑外觀造型的前提下，通過聯系實際加工工藝，給出合理的加工方案，體現在深化設計中，讓設計人員能更加了解工程的實際情況，同時，也可以保證后面工序的順利進行，圓滿完成工程任務。

3、深化設計遵循的原則

3.1 深化設計的深化、優化工作主要為： 根據業主提供的圖紙和技術要求，結合加工單位工廠制作條件、運輸條件、現場拼裝方案等技術要求，對每一個節點及桿件進行實體放樣下料，以便工廠加工使用，對部分節點圖紙不詳的位置進行設計和對不合理的節點及桿件進行重新計算以達到結構優化，并完成鋼結構加工詳圖的繪制。

3.2 加工單位將根據設計文件、鋼結構加工詳圖、吊裝施工要求，并結合本公司制作廠的條件，編制鋼結構制作工藝書，其內容包括：制作工藝流程圖、每個零部件的加工工藝及涂裝方案。

3.3 加工詳圖及制作工藝書在開工前將由鋼結構分包委派的項目部報鋼結構施工主承包單位審批，圖紙由設計單位確認和批準后才開始正式實施。

3.4 設計單位僅就深化設計未改變原設計意圖和設計原則進行確認，深化單位對深化設計的構件尺寸和現場安裝定位等設計結果負責。

4、深化設計的重難點及合理化建議

4.1 異型構件的精確建模及展開

本工程中用到了大量的變截面橢圓錐型斜柱，此截面形式的構件在鋼結構工程中是前所未有的，此截面形式的構件，給深化設計的建模及加工下料帶來了極大的困難，加工下料需將構件展開，才能在盡量減少浪費的前提下進行合理的排板及號料。而此構件的展開是深化設計的難點之一。

解決措施：介于此截面形式的構件，需進行大量的思考與分析，先對構件的形狀進行分析，尋找規律與合理的解決方法。采用了高等數學中微積分的原理，編寫了程序，利用計算機將構件上下截面的橢圓周分為若干小段，分的段數越多、每段長度越短越精確，然后將上下截面的個點連線組成若干小三角形，之后將每個三角形旋轉到一個平面上既完成了展開圖。經檢驗，按此程序完成的展開圖與實際誤差僅為萬分子零點五，完全符合設計要求。

在出圖時，可依據工廠加工工藝要求，對展開圖上的每個控制點進行精確標注，并要求工廠加工時嚴格按照圖示尺寸進行下料，即完成了符合設計和加工要求的展開圖。

4.2. 鋼柱對接處橫隔板的設置

本工程中存在大量鋼柱對接節點形式，在原施工圖中，鋼柱對接處橫隔板設置在柱端頭與柱對接面齊平位置，這將導致在鋼柱對接時焊接墊板無法放置，可能會影響焊接質量。這將是鋼柱拼接時的難點之一。

解決措施：將下鋼柱中的橫隔板上移一半的板厚，上柱的橫隔板下移一半的板厚，使橫隔板的中心與鋼柱的對接面齊平，即橫隔板既可當做加勁板用，亦可當做焊接墊板用，這樣不僅不影響鋼柱的受力性能又可滿足焊縫質量要求。

4.3 桿件現場對接連接節點的合理化建議

本工程采用這樣的對接形式，解決了施工過程中高空對接不易對接的情況；在以往工程中均采用該對接形式，該對接形式有著降低加工制作難度、減少制作周期和制作成本且保證了構件的等強連接的優勢

4.4 構件頂端封板的合理化建議

為使構件內外空氣隔絕，并確保組裝、安裝過程中構件內無積水，構件等空心構件的外露端口采用鋼板作為封頭板，并采用連續焊縫密閉。該節點形式為在圓管端部開坡口進行部分熔透焊，這樣既不利于焊接，也給工廠加工增加加工工序，造成不必要的浪費。

建議改為：封頭板半徑比圓管半徑小半個壁厚，封頭板與圓管間形成一個自然焊接坡口進行角焊縫焊接。這樣既減少了工廠加工工序，又降低了焊接難度。

4.5 高架層柱腳支座節點的合理化建議

高架層柱腳支座按施工設計圖中的形式，在吊裝時對于柱腳的垂直度及標高比較難以控制。所以建議在柱腳底板下面各錨栓處均設置一顆調節螺母及配套墊板，以滿足在桁架吊裝時方便調節其垂直度及標高。

結束語

杭州東站鋼結構工程結構形式復雜，施工難度大，技術要求高，在進行工程施工的過程中，鋼結構的深化設計尤為重要，關系到工程施工整體效果，因此需要對鋼結構深化設計進行研究，找出一個適合本工程的設計方案。

參考文獻：

[1] 周觀根,方敏勇. 大跨度空間鋼結構施工技術研究[J]. 施工技術, 2006.

[2] 吳欣之. 現代建筑鋼結構安裝技術[M]. 北京：中國電力出版社，2009.

第3篇：工程類合理化建議范文

一、4月具體工作

（一）完善績效考核管理

1.根據公司與我廠簽訂的《2019年度績效目標及負責人經營業績責任書》，分解了年度績效目標任務。分別編制并于我廠**個基層單位和**個機關科室簽訂了2019年度績效目標責任書 。

2.根據公司《2019年度績效考核實施辦法》和我廠2019年度績效目標任務，對《2018年績效考核管理辦法辦法》進行全面評估，結合2018年度考核實踐，重新編制完善績效考核指標體系，修訂考核細則、考核標準，修訂并印發了《**2019年度績效考核實施細則》，使考核指標體系更加完善，考核流程、考核標準更加合理。

3.對我廠2018年度經營業績，向公司績效考核領導小組進行書面匯報，較好的配合了公司對我廠的年度考評工作。

4.全面完成了對我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績效考核兌現。

5.按照節點完成了公司及我廠與績效考核有關的其他工作。

（二）持續推進“321”合理化建議

1.核準并造發了“321”管理合理化建議初評合格建議和補充征集初評合格建議獎勵兌現249450元，報批終評合格建議獎勵兌現**元。

2.按時間節點完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關工作。

（三）深化改革，推動高質量發展

按照公司深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃的通知要求，對全廠近三年重點工作進行認真剖析，提前部署，超前規劃，編制采氣一廠高質量發展三年行動計劃完成措施，確保各項任務都有條不紊的執行落實。

（四）全面強化基礎管理

1.推進對標管理。按照集團公司來我廠開展對標管理調研工作的指示和要求，編制《**企業管理及人力資源運行情況匯報》，對我廠企業管理和人力資源運行情況進行了詳細的梳理，為下一階段對標工作提供了強有力的理論依據。

2.完善制度建設。審核審議《**工程造價管理辦法》等8項制度，待廠黨政會議審議通過后，印發全廠；匯總、編制《**2019年規章制度建設計劃》和制度“廢改立”臺賬，待制度建設領導小組審核通過后提交廠黨政會議審議。

3.加強流程建設。積極對接各科室，梳理核心業務，完善本科室流程編制。現已幫助黨委工作室完善6項流程，待審核通過后加入《**工作流程手冊》。

二、存在問題

1.基礎管理仍然薄弱。我廠職能擴充，業務量激增，又有人員不足、技術薄弱等諸多限制，流程建設、標準化建設等尚且處于起步階段，起草人員素質、能力有待提升，各類文件、制度宣貫力度不足，執行不到位。

2.檔案管理缺失。我廠辦公用場所緊張，無檔案室，招標合同資料存放地點分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風險。

三、5月工作計劃

（一）績效考核方面

加大對《績效考核管理辦法》的宣貫學習力度，提高全員對績效考核意義的認識，反復組織職能科室考評員培訓，提高考評能力，增強考核的合理性。推進員工差異化薪酬分配，薪酬分配向生產一線、艱苦環境、技術含量高、操作難度大的關鍵核心崗位傾斜，充分發揮薪酬分配的激勵約束作用，保障各崗位任務的圓滿完成。

（二）基礎管理方面

第4篇：工程類合理化建議范文

關鍵詞：創新創效;創新意識;點子工程;能力;環境;機制;

中圖分類號：G123 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，國有企業工會組織如何以十精神為指導，選準活動載體，引領凝聚廣大員工創新創效，是時代賦予的嶄新課題。為此，工會要積極組織員工、引導員工、服務員工，圍繞“集中精力謀發展，竭盡全力促上產”的工作主線，堅持在員工中廣泛開展金點子合理化建議活動。在總結以往工作實踐中，工會從有利于調動職工群眾的參與熱情，從有利于激發職工群眾的聰明才智著手，立足“廣泛、深入、扎實、有效”，圍繞中心，突出重點，為員工參與企業生產管理、促進企業改革發展做出積極貢獻。

一、充分發揮基層工會組織引導員工創新創效的優勢，推動企業的可持續發展

黨的十報告指出，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”創新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在員工”，員工作為后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十”精神、“三個代表”重要思想，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為石油企業的基層工會，在油田公司確立了“解放思想、創新創效”活動主題后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想和“學習實踐科學發展觀”貫穿于員工創新創效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究員工創新創效活動的新思路、新方法。

二、工會組織要加強對合理化建議創新創效活動的宣傳造勢

在開展合理化建議活動的推進過程中，工會組織召開專題會議進行積極引導、層層動員、周密組織，詳細部署。同時利用員工學校宣教載體，開展企業形勢任務、企業核心價值觀和職業道德等思想素質教育;利用企業刊物、網絡、電視、板報等傳播媒介加強對合理化建議創新創效活動的宣傳造勢……這些舉措不僅提高了合理化建議活動在職工中的知曉率，而且增強了職工責任感與使命感，激發職工參與企業管理的主人翁精神，引導職工愛崗敬業、勤于思考，善于發現，進而能解決企業生產、工藝和管理中的實際問題。

三、開展的員工創新創效活動仍然存在的問題

近幾年來，我們基層工會組織開展的員工創新創效活動已經充分顯現了其強大的生命力與適應力，對于豐富工會的活動內容、拓寬工會的工作領域、提高工會的工作實效、塑造工會的良好形象起到了積極的推動作用。但是，實踐中我們也明顯地感到，員工創新創效活動仍然存在著許多問題。

（一）部分員工對創新創效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創新與發明混為一談。另一種思想是認為創新是技術人員的事，與“我”關系不大。

（二）員工在創新創效的能力上明顯不足。實踐中，我們發現多數員工由于崗位技術的專業性，限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋搞培養創新能力的機會。

（三）工會組織在創新創效活動的組織形式上不夠活躍多樣。以前員工的創新創效活動主要局限于“技術革新”、“五小成果”、“QC”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業的主要創新渠道，但這些單一的形式使創新創效活動缺乏群眾性。

（四）員工創新創效活動在機制上有待健全。對于我們基層工會員工組織，員工創新創效活動自開展以來，由于實踐經驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。

四、創新創效活動應該形式多樣、切合實際。

我們認為員工的創新創效活動應該從樹立員工的創新意識入手，立足于員工崗位工作實際，把服務員工成長成才、不斷提高員工的創新意識和創新能力做為工會員工的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織員工積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。

（一）強化員工創新意識。工會組織要把強化員工職工創新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大員工認識到，創新并不神秘，而是時時可為，處處可為;創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。通過汲取兄弟單位員工的創新經驗，來引導員工樹立了正確的創新觀念，培養大膽的創新精神，樹立正確的創新觀念。大力激發他們的創新熱情和創造活力。

（二）提高員工創新能力。員工的創新能力，大致有兩種情況，一種具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路，在技術大賽上獲獎的人往往并不是本單位創新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學有效地轉化成實踐的產物。而另一種是根本就不具備創新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們工會組織必須要加強員工的學習，從實踐和理論兩方面入手，在員工具備創新意識的前提下，不僅要培養創新的理論水平，同時要培養創新的實踐能力。

（三）搭建員工創新舞臺。開展創新創效活動必須關注員工成長成才，努力為員工搭建施展才華的舞臺。尤其是在打造“五型班組”的今天，我們基層工會組織一方面要進一步完善員工人才庫，通過各種興趣小組協會培養各類員工人才，另一方面要加強各類技術陣地的建設，并進一步深化“導師帶徒”活動。

第5篇：工程類合理化建議范文

為深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實龍煤礦業控股集團黨委、龍煤礦業控股集團開展“增收節支”活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。

五、組織機構

成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設在礦區工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。超級秘書網

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前

將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監督檢查。每個月，礦區工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監督檢查和礦廠（級）的聯評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

第6篇：工程類合理化建議范文

近年來，寶鋼集團廣東韶關鋼鐵有限公司（以下簡稱韶鋼）通過有效推進自主管理活動，增強自主型員工隊伍建設，取得了顯著的管理效益、經濟效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統計經濟效益約5000萬元，涌現出一大批自主型、創新型員工，自主管理活動方興未艾。

一、含義及主要內容

自主管理活動是指員工圍繞公司生產經營方針、目標和現場存在的問題，以確保現場生產順行、穩定提高產品質量、持續降低生產成本、提高人員素質等為目的，自愿結合組成小組，運用科學的管理方法和專業知識，解決現場實際問題并進行成果發表的團隊活動。

韶鋼成立自主管理活動推進委員會作為公司決策指揮機構，下設推進辦公室，負責策劃、協調、組織、執行。八個跨部門專業推進組負責自主管理活動的策劃、咨詢、輔導、跟蹤、評估。公司下屬各單位設立推進組，負責活動貫徹、落實和推進，各單位設聯絡員負責單位自主管理活動組織、協調、管理。

韶鋼自主管理活動的主要內容：

推進公司降本增效：為降低成本增創效益，在財務預算與管理、招投標管理、采購、銷售、庫存、物流、修舊利廢、節能減排、資金周轉等方面采取的措施；

推進管理提升：健全和優化完善企業管控，推進企業組織結構、管理流程改善與創新，提升企業管理能力模式、方法和實施方案；

推進質量改進（含QC）與提升：改進工藝流程或工藝參數，提高生產控制水平，提高產量、質量，降低生產成本和提高產品附加值的措施和方法；

推進科技進步與創新：促進企業技術進步，提高創新能力，提高產品技術含量而有效運用的技術和方法；

推進設備技改與維護：促進設備（含工具）工藝技術改造、改良；改進設備（工具、儀器）結構提高工藝技術水平和改進設備維護、保養水平，提高設備運行效能（或準確度）的措施和方法；

推進安全生產與節能減排：促進安全生產與節能減排等方面所作的改善和創新（革新）。

自主管理活動由初級到高級分5個階段：第一階段：員工合理化建議及自主管理活動（初級）；第二階段：自主管理活動課題提升形成創新項目立項；第三階段：創新項目實施及驗收；第四階段：創新項目效果檢查及標準化；第五階段：創新項目培育形成創新示范項目及推薦升級（高級）。

公司對活動開展優勝者給予表彰獎勵。

（一）物質鼓勵

對未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵獎”；根據合理化建議實施范圍，給予“實施獎” 20―150元/條；根據實施范圍完成課題給予“課題獎” 50―300元/條；實施完畢驗收達標后給予“成果獎” 200―3000元/條。

公司每年開展班組、作業區、廠部合理化建議與自主管理活動評比表彰獎勵： 獎勵優勝班組：200-2000元；獎勵優勝作業區：400-3000元 ；獎勵優勝廠（部）：5000-20000元 ；獎勵優勝聯絡員：500-2000元/人 ；獎勵優秀推進組：20000元/組。

（二）精神鼓勵

公司每年開展最佳實踐者評選，創新項目實施小組可推薦為候選團隊，創新項目實施小組優秀成員可推薦為候選個人。

獲得創新示范項目成果的實施小組，經公司最佳實踐者活動領導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者團隊。

成績特別突出的項目組長，經公司最佳實踐者活動領導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者個人。

（三）個人成長

合理化建議和自主管理活動與員工個人職業成長、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統一平臺，形成合力，實現協同推進。

二、活動取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動，參與人數逐月遞增，從2012年11月的763人，發展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結底甚至凍包是鋼鐵企業的老大難問題。鐵水包結底或凍包后果嚴重：一是造成鐵產量的損失，二是影響鐵水包的運轉效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結底、凍包付出成本數以千萬元計。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團隊，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動課題。團隊共23名成員，由部生產安全室、生產調度及高爐工段長等人員參加。他們將活動目標設定為凍包為零。

自主管理團隊采取各項措施強化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強鐵水包的實時監控；三是嚴控鐵水中的含渣量及雜物進入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準確的服務。根據統計，開展活動后的8個月后，綜合計算杜絕凍包、結包產生渣龜鐵的損失，增加產量，加工成本降低，減少凍包、結包損失，包齡賠償等效益，合計達3088萬元，月平均效益386萬元，年計算效益4632萬元。

案例2：特鋼事業部降低編組區域設備故障率

特鋼事業部大棒生產線自2012年11月26日投產后，編組區域設備故障頻繁，經常出現小車橫移升降不同步，小車鏈條松動、不動作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業部員工自發成立“降低編組區域設備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區域設備穩定性，降低設備故障率，降低設備誤產時間。目標設定：活動初期誤產時間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機、料、法、環”幾個方面對故障進行要因分析：通過仔細檢查現場，發現橫移小車在安裝過程中存在一系列問題：小車的感應元件和檢測元件設計安裝不合理，不利于設備運行維護；編組區域程序存在缺陷，未能及時發現；操作工經驗匱乏，缺乏合理的操作規程指導，誤操作頻繁。活動小組對現場檢測元件進行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對編碼器數值進行調整，使之在合理范圍內運行。同時，開展多種形式的操作工操作規程培訓、演練，使大家的現場能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區域設備誤產時間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時/月）。

案例3：板材部“改進下支撐輥座軸承防水裝置”

板材部中板線設備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進水嚴重。由于軸承進水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經近兩年的統計分析，平均不足30萬噸鋼/套。近幾年更換軸承座時，發現軸承座進水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進水問題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬噸/套，因此，中板線運行區自主管理小組成員認為該目標完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時間過長、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過7個月的運行，該項技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒出現因為油脂失效燒壞四列軸承和圓錐軸承的事故，中板線完成產量合計44.25萬噸鋼，大于當初設定的40萬噸鋼使用壽命，此課題達到目標值。與2011年軸承消耗對比的差值計算，本課題的開展每年可為企業節約備件成本79.4萬元。

上述3個課題在韶鋼首次員工自主管理成果會上全部獲得“金獎”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動體現了人本管理的企業經營哲學

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動上世紀80年代由寶鋼傳入中國鋼鐵業。“員工自主管理”活動反映的是人本管理的企業經營哲學理念。在提倡科學發展、和諧發展的今天，回歸人本管理是企業管理發展的必然趨勢。

目前，全社會都在提倡加強人文關懷，如何在企業管理中體現人文關懷，“員工自主管理”活動無疑是一個重要、及時、有效的載體。以往，企業管理還偏重于建立制度和規范操作，配合以嚴苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業的管理還停留在制訂嚴厲的措施監督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動的工作環境中。這樣一來，員工隊伍步調是一致了，但隊伍的主動性、創造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業成立之初為營造良好的生產經營秩序確實起到了促進作用，但隨著社會進步和企業發展，職工要求被尊重、被關懷、被肯定的心理需求日益強烈，勞動者要求體面勞動、快樂工作的呼聲日益高漲，因此，企業的管理思維和管理模式就必須進行變革。“員工自主管理”活動無疑是順應了社會進步和企業發展要求的企業管理模式，也是提升企業核心競爭力的必然選擇。

“應對危機只是暫時的，企業發展卻是永恒的話題。”集團公司領導表示，人是生產力中最活躍的因素，在后危機時代乃至更遠的未來，企業競爭的關鍵在于能否把員工的積極性調動好，把他們的作用發揮好。這要求企業必須堅持“以人為本”，用人文關懷激發員工的勞動熱情和創造欲望，從而豐富勞動內容、提升勞動效率，在勞動的過程中實現人的全面自由發展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實現。韶鋼的員工說“領導給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因為有了這種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動的創新。韶鋼已經摒棄了傳統的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業價值觀、從文化和道德的層面來凝聚職工、引導職工、激勵職工。

韶鋼在活動開展過程中，先后分層級舉辦了多場次的“自主管理成果會”，讓各單位、各崗位涌現的優勝者走上講臺，給領導和同事“上課”，講述開展課題的故事，分享經驗和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽感、成就感，激發了責任感、使命感，從而也激勵了更多員工積極投入到自主管理活動中，提升自身的技術、業務技能，增強創新能力，成為企業的優秀員工。

隨著自主管理活動的逐步開展，企業不斷提高效率，降低成本，改善環境，市場競爭力不斷提升。同時，韶鋼對各階段的自主管理優勝者給予表彰獎勵，從2012年11月―2013年4 月，共頒發獎金12.68萬元。員工自主管理活動使企業與員工實現了共同發展，相得益彰。

（二） 員工自主活動具備“四性”

自發性：“自主管理”顧名思義就是主動自發，不是被動地聽從行政指令，活動源動力來自員工的主人翁精神、崗位創新欲望，員工要自已發現問題，自已分析問題，自己解決問題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動員員工參與降低成本、提升管理、改善環境等各項活動。不必太過注重結果，而要注重參與過程，形成人人關心企業生產經營的濃厚氛圍。

綜合性：活動可以跨班組、跨專業、跨廠部組織開展，可邀請有關部門、單位參與，大家協同努力，共同解決問題。

實用性：各課題都是在現場、員工身邊發現的問題，活動不片面追求“大而全”，只要能解決實際問題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動不僅改變了員工，也改變了管理者。集團公司領導提出，各級管理者應以贊許的目光，支持的態度，鼓勵“員工自主管理”活動開展，營造員工競相崗位創新、奉獻的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術和操作上的能力不足，提高攻關水平，并把持續改進的成效納入企業管理體系，總結和固化持續改進成果，調整和修訂企業管理、技術、操作標準，固化形成規范性，提升現場執行力。

第7篇：工程類合理化建議范文

【關鍵字】總監理工程師、綜合素質、組織、協調能力、專業技能。

Abstract: How to do a good job supervising engineer, the chief supervision engineer should have the quality and management, organization and coordination capacity.

Keywords: chief supervision engineer, quality, organization, coordination skills, professional skills.

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

我國自1988年全面推行工程監理工作至今已經20余年，在這20多年間工程監理制在提高建設工程質量、建設工程管理水平和投資效益等方面發揮了極其重要的作用。尤其作為一個監理項目的靈魂人物總監理工程師，起著不可或缺的重要作用，因為總監理工程師對外是履行監理合同的全權代表，對施工單位實施監督管理，對業主、設計等單位的聯絡與溝通處于主導地位；總監對內是監理機構內部管理的全面負責人，包括技術培訓、提合理化建議、技術文件審核、簽認、檔案管理、經濟管理、生活安排等起導引和決定作用。本人通過總監工作實踐深刻體會到：要做好總監理工程師工作，必須具有較全面的技術能力和領導能力。這樣在工程建設監理工作管理中才能產生凝聚力并起到紐帶作用。

總監理工程師的綜合能力

總監理工程師是監理單位派往監理項目執行機構的全權負責人，是監理單位委派到工程項目上開展監理工作的直接組織者和管理者，在項目監理機構的管理和工程管理的服務過程中，起著舉足輕重的作用。因此總監綜合能力的強弱直接影響工程監理的服務質量，并直接影響監理單位的外在形象和社會信譽。 總監要精通專業知識，而且應該是工程建設的多面手，應掌握多學科知識，如法律法規、經濟管理、合同管理、信息管理、施工規范、驗收規范、建設工程相關的專業知識等，能自覺貫徹執行國家的方針、政策、法律、法規、規范、強制性標準條文等，以此規范和控制工程建設行為。 總監應有較全面的工程建設專業素質。必須熟悉專業知識，并不斷地充實知識面，不僅能看懂工程的圖紙，而且能指出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中存在的問題也能較快領悟，而且對實際工作中經常遇到的問題能夠及時解決和處理。 二、總監理工程師的職業素質

在我國現有的市場經濟條件下，必須要求我們的項目總監做到嚴于律己、廉潔奉公、以身作則、行為規范、要從各個方面體現出“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，時刻以監理工程師的職業道德標準要求自己。對內帶領監理機構人員認真、勤奮工作并身體力行、起模范帶頭作用，平時工作中時時提醒、鞭策自己牢記法律、法規和執業準則，不斷提高自己的思想道德素質，自覺抵制社會上的不良誘惑，樹立起總監理工程師的職業形象，加強總監準入制度與思想道德建設，從而推動我國監理事業的健康穩定發展，這對于監理事業的發展尤為重要。監理工作很多時候是與工程建設的各方人員打交道，如果沒有能使人信服的能力，監理規劃、建議、指令、核審意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與落實執行，監理工作也就難以取得應有的成效。所以監理工程師必須具有豐富的多方面、多學科的知識外，還必須有全心全意為建設工程熱忱及勤奮服務的思想，要有良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，勤于調查研究和善于溝通的工作方法。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得成效，圓滿的完成監理任務。

總監理工程師要認真細致做好組織協調工作

監理工作的核心任務是 “四控、兩管、一協調”。以合同管理為依據，以信息管理為手段，通過協調建設工程各方關系，達到控制成本（投資）、進度（工期）、質量、安全的目的。只有深刻理解合同條款，信息管理工作到位，協調方法得當，才能實現四大控制目標。監理工作實際上是管理工作，是技術管理工作，監理的工作任務就是運用所掌握的專業知識，使用恰當的溝通、組織、協調方法，使參建工程各方團結一致，為實現項目目標而勤奮、誠懇的工作。四、總監理工程師要充分發揮專業技能

編制監理規劃和實施細則

總監在主持監理規劃編制和審批監理實施細則時應發揮指導作用。依據工程特點和難點，明確提出解決工程建設重點、難點的方法與措施，同時提出監理工作要點和控制手段，使編制的監理規劃對監理工作具有較強的指導作用，審批的監理實施細則具有前瞻性、預見性和可操作性，能發現和解決施工中存在的問題與隱患，以事前控制為主，并做好事中控制和事后控制，避免或減少由于監理控制工作失誤而造成工程建設的損失，以達到控制目標。2、審批施工組織設計和方案

第8篇：工程類合理化建議范文

【關鍵詞】經濟新常態，工會，職能

在經濟新常態下，企業工會如何發揮職能作用，維護職工權益、服務企業發展，筆者認為：以黨的十和全總十六大會議精神為統領，以形成“黨政重主導、工會當主力、職工為主體”的新格局為指導，以“兩手抓，兩提升”為主線，一手抓大力推進職工素質建設工程，提升職工創新勞動能力；一手抓實施“一卡十包”信息化管理模式，提升基礎工作管理水平，有力促進職工和企業共同發展。

一、深入開展勞動競賽，充分激發聰明才智，提升創新創效能力。職工的智慧是無窮的，職工的才智是無限的，職工的潛能是無盡的，要把它激發出來，需要一個平臺、一種辦法、一項措施，無疑開展勞動競賽活動、參與舉辦技術比武大賽、廣泛征集合理化建議，就是助推器、煉金石、采礦機。

1、勞動競賽是激發職工才智的興奮劑。開展勞動競賽活動，就是給廣大職工提供一個激發才智、突破陳舊、提升自我的平臺。企業工會要開展群眾性“小發明、小創造、小革新、小設計”勞動競賽活動，圍繞產品的升級換代進行發明、革新和設計，并應用于生產實際，推進技術進步，提高生產經營管理水平，為企業創造顯著經濟效益；研究解決制約生產和發展中的熱點、難點和關鍵問題，提高勞動生產率，為企業發展創造有利條件；對落后的技術設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產技術和生產方式的轉變，對提高經濟效益和社會效益產生直接影響；針對降低能耗、節約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產成本，提高公司文明生產和安全生產水平，取得明顯成效。

2、技術比武是激發職工才智的強心劑。技術比武常態化、崗位練兵日常化，是激發職工才智的有效辦法，是提升業務技能的不二法寶。企業各級工會結合生產經營特點，開展參與人數多、涉及崗位廣、實際效果佳的技術比武活動，各個崗位不落空，各個崗位出尖子，各個崗位育精英，使廣大職工的業務技能得以切實提升。

3、征集建議是激發職工才智的催化劑。廣泛征集合理化建議，就是把廣大職工的聰明才智轉化成經濟效益，職工“參與企業生產經營”的合法權益得到了維護，企業也收獲了創新成果和經濟效益。企業工會要建立健全“金點子”工程長效機制，在改革提升管理水平、改善經營管理模式、加強企業民主管理和企業文化建設等方面提出合理化建議，職工隨時提報、公司隨時采納，并定期評比，予以表彰，既是對職工才智的充分肯定，又是對職工才智的持續激發。

二、大力選樹先進模范，充分發揮引領作用，提升創新勞動活力。匯聚正能量，需要運用先進典范的引領力、模范精神的影響力，合并這二力就是職工持續創新勞動的“活力”。公正評選、精心推薦，大力宣傳那些人品名聲好、工作作風硬、業務水平高的先進集體和模范個人，既是對職工創新勞動成果的尊重，又是對職工創新勞動精神的崇尚，更是對職工創新勞動積極性的保護和激發。企業工會要積極選樹推薦，利用各種宣傳形式，大力弘揚先進事跡，營造“勞動光榮，創造偉大”的濃厚氛圍。以先進帶動后進，以典型影響普遍，引導廣大職工學趕先進、爭創一流，傳承和發揚勤奮工作、無私奉獻、創新勞動的勞模精神，以源源不斷的創新勞動活力推動企業的轉型跨越。

三、加強勞動保護監查，充分發揮助推作用，提升安全保障系數。“安全第一，生產第二”，是原則和紀律。為充分發揮工會監督職能作用，增強職工監督企業安全生產的權利意識，提升職工安全生產的保障系數，企業工會要把職工安全工作、安全法規宣教活動與勞動競賽有機結合起來，加大了日常對所屬單位的有毒有害崗位和危險生產場所的安全設施、勞保用品質量和使用、職業病預防、職工食堂衛生等職工勞動保護情況督查力度，強化動態檢查力度。各級工會組織不斷拓展安全工作載體、工作內容、工作方法和工作領域，營造“珍愛生命、珍惜健康”的濃厚氛圍，督促行政為一線職工做健康體檢，定期監督勞保用品的發放、安全隱患的排查、整改措施的落實；積極協助行政以抓好班組長隊伍建設為突破口，健全班組安全生產管理體系，落實班組安全建設各項制度，深化班組現場管理和班組民主管理，加強“安全小家”建設，不斷推進職工安全工作、企業安全發展。

四、廣泛搭建學習平臺，強化教育培訓力度，提升職工自身素質。搭建學習平臺，是工會的責任所在；組織教育培訓，是工會的職能所在。用政治形勢教育職工，提升職工思想意識；用業務知識武裝職工，提升職工理論素質，讓廣大職工“能有所學、學能所用、有所提升”，是大力開展學習培訓的宗旨所在。

第9篇：工程類合理化建議范文

關鍵詞：創新；策略；分析

Strategy analysis for enterprise innovation

Yu Shu-yan， Zhang Xiao-xu

（School of Economics and Management， Tongji University， Shanghai 200092）

Abstract： Innovation is continual source of development power， innovation for any enterprise means that no development is equivalent to going back. Under the current situation of market economy， if no innovation， the enterprise will go decline rapidly. This article provides analysis and inductive of basic countermeasures for that the enterprise needs to develop， raises basic structure and idea for implementation of the enterprise innovation， and gives a summary of methods for implementation.

Key Words： Innovation， Strategy， Analysis

管理大師德魯克認為，創新就是改變資源的產出，通過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度，這里的客戶可以包含企業的外部客戶，以及企業的內部客戶（即下道工序），是內外客戶的總稱。毫無疑問，創新的目標就是為公司創造價值，這價值可以包括穩定增長收入、持續的利潤、新的市場增長比例或增加客戶數量，創新應該為企業帶來明顯的投入產出比。

1.企業創新的范圍界定

通常講，創新是以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。在大多數現代企業中，創新的聚焦點是企業的核心競爭力所在處。

1.1 技術及產品創新

企業的創新發展一定是企業核心競爭力的發展點，而技術和產品往往是企業競爭于市場的主要核心競爭力，在較大程度上是由于優良并獨具風格的產品或技術贏得了市場消費者的青睞，占據了應得的市場份額，銷量和利潤持續提升。大力發展企業的技術和產品的研究開發，是突破市場瓶頸的主要抓手之一。

1.2 業務管理創新

業務管理是企業發展的主要增長點，目前不少企業在內部管理方面加大力度，采取較多的措施進行，主要包含審批的集權和分權、履行崗位職責、風險控制、流程設計與再造、工作效率提升、精益管理推進等方面為關注焦點。通過工作分析、崗位認知等手段，形成新的、更有活力的企業文化，從而達成企業目標（即企業快速穩步的持續發展）的實現。

2. 創新的來源

創新并不表示在企業中遍地開花，毫無組織、沒有目的性的進行創新，這樣必然會導致企業創新戰略的無法落地或失敗，創新作為企業可持續發展的著眼點，可從以下幾個方面進行發掘。

2.1 內外事件的刺激

通過梳理公司近年來各類事件（如企業投資方面成功與失敗、企業營運方面、績效考核結果方面、質量管理方面、物控管理等）進行反思，亡羊補牢，從其中找到成功與失敗的啟迪，把教訓變成企業發展的創新點。

2.2 不協調事件的啟發

不協調主要是指現狀與事實“理應如此”之間，或者客觀現實與個人主觀想象之間的差異。這主要是宏觀經濟、產業發展、社會環境和企業之間的業務運行產生了新的不協調，從而產生了新的創新機遇，比如全球禁煙運動導致電子煙市場的蓬勃發展。現代企業管理技術與企業落后管理現狀及資源之間的不協調等，利用不協調事實，促使企業創新的發展。

2.3 企業內部業務管控的需要

由于企業的全球化發展，導致機構臃腫、人員增多，管理層次增加，各類審批流程、業務流程冗長，企業決策運行緩慢，已經不適應市場快速反應的需求，隨后必須進行改善，為加快企業的運營效率，必然涉及到企業內部的流程設計與再造，才能滿足企業內部業務的管控。

2.4 崗位認知促使創新發展

企業管理最終是決策者對企業成員的管理，隨著現代人力資源管理技術的發展，通過夯實企業員工職責等基礎工作，來迫使員工對崗位認知和對自身能力的提升，便于對工作有新的、適宜的認識，這個過程中產生的業務靈感、新思維、新發明，均可以作為創新的最主要來源。

2.5 新知識創新

在當前的知識經濟和大數據時代，建立學習型企業是可持續性發展必然趨勢，用知識武裝公司的員工，適應時代的發展，包括業務素質、行業的前沿知識、相關領域的新知識、市場信息等，并結合公司的發展戰略進行有序的引進、轉化和吸收，從而形成公司新的生產力。

3 創新的建立方式

在企業內部進行創新，首先要適應當前的公司文化，通過長時間的堅持創新，潛移默化的優化和固化了公司文化。在企業中推進創新機制，結合企業實際情況應該采取相應的方式，不同的企業應因地制宜，不可盲目的濫用，否則事倍功半。

3.1 項目管理方式（PMP）

采用項目管理的方式進行創新管理，是有效控制和衡量創新的科學方法，可以明確創新項目的組織、目標、責任、計劃、風險、節點績效、所需的知識、技能、方法、工具以及資金、用途、質量控制和成本等多方面的情況，有利于企業對創新項目進行有效控制。

3.2 目標指標管理方式（KPI）

通過把企業的創新戰略目標分解為可操作的工作目標，落實到公司的各個崗位，把創新工作作為一項硬性指標進行“攤派”，達到從“強制到養成習慣”的目的，從各自的業務職責中進行有目的的全員化創新活動。采用這種績效考核方式，有利于員工創新習慣的養成，可持續優化公司文化。

3.3 興趣小組方式（如QC）

興趣是工作最大的動力。可以由公司內部員工，結合自身的業務或興趣自己組織一些相對獨立的創新興趣小組，搭建業余班子，承攬或者開發創新項目，由公司登記和監控，給予相應的資源進行孵化；對績效明顯的興趣小組進行審核與嘉獎，可以作為興趣小組員工晉升提拔或加薪的一句，從而最大程度激發員工的創新興趣。

3.4 合理化建議方式

是企業創新常用的基本方式之一，建立《合理化建議管理制度》，設定規范的合理化建議提交流程和格式，按照一定程序對員工提出的各方面的合理化建議進行篩選、審核、批準、跟蹤、驗收、獎勵，對企業有長遠特殊意義的合理化建議進行立項，形成創新題材。

4 創新的流程步驟

4.1 編制創新可行性分析報告

認為可以形成的創新項目，必須填寫相應的可行性分析報告，綜合全面評價創新項目的意義、預期效果、投入資本（含間接成本、機會成本）、資本投入方式、節點、人員組成、職責分工、項目計劃、節點驗收標準、項目的可行性分析、項目的必要性分析、突發事件的處理、風險組成、項目監控方式、驗收和推廣條件等多方面的因素，形成一個可以預測的書面報告，由公司專家組進行審核討論通過后予以立項。

4.2 履行創新審批流程

4.3 堅持“由點到線、由線到面，逐步擴展到系統化”的規律

企業創新是一種文化，不能一蹴而就。可先從簡單、立刻見效項目或點子開始，激發員工的興趣和熱情，然后再發展到某一專業或業務，形成小的規模效應，最后總結成果，全面推廣，促使整個公司轉化為“創新型公司”。

5 創新的控制形式

5.1 確定發展方向及關鍵節點

方向錯了，停止就是進步。在創新的開始就要規范創新的發展方向和要求，有組織的進行控制，強調可行性和必要性，細化行動的目標和節點或者動態管理，發現問題則及時跟進和審核。必要時終止該創新項目，避免成本持續擴大。

5.2 控制創新的自由度

在公司內部要給創新的組織一定的自由度，防止員工產生思維定勢或思維障礙，達到激發員工創新思想的爆發，同時又不失控，例如可以采取“天使投資”的方式進行一定程度的放權和監控。

5.3 采取孵化器模式運營

企業為員工個人或一組員工提供一個空間、資源或者一定的渠道，促使員工的創新點能初步試驗成功，孵化器就是這種創新發展的有力模式，用來培養創新的成長或促進創新的轉變，公司也可以和外部機構共同合作，共同將員工的創新點進行有效的扶植，不僅可以規避公司的風險。

5.4 借鑒風險投資模式經驗

在企業內部采用或者效仿風險投資的模式對創新項目進行管控。企業內投資人員對風投項目的注資或參與管理的過程，也就是企業內投資人員對風險投資進行風險管理與控制的過程。這種風險管控從經濟決策論的角度，強調各種不確定因素對最優決策執行結果的影響，以及投資人員如何對這些因素加以識別、采取措施緩和或消除這些因素的不利影響。企業內投資人員對風險投資項目的風險監管與控制主要分為投資前風險評估、投資前制定風險管理決策方案、投資后監管跟蹤、與投資后風險評估。

6 創新的持續光大與有效發展要點

6.1 打造創新型企業文化氛圍

所有的制度、規范、激勵等最終形成公司特有的創新文化，只有形成這種文化，才能確保企業持續、穩定、高效的發展，從而屹立于行業不敗之地，才能固化公司的創新機制和氛圍！

6.2 建立激勵措施

員工的創新發展一定要得到激勵，激勵的形式可以多樣化，如晉升、嘉獎、福利等，使員工嘗到創新為自己帶來的收益，讓這種激勵把員工和公司緊緊綁定，共同發展，形成強有力的團隊。

6.3 創新的注意事項

6.3.1 避免思維限制，提倡創新自由。

創新在當今已不是奢侈品，而是必需品。企業沒有創新將面臨重重危機，由于每個人崗位職責、經驗、知識結構、洞察力等因素不同，看待問題的出發點也會有所不同，為此創新不是一人說了算，建議采取頭腦風暴法或專家法進行團體性審核，達到創新的高度自由化，這樣可以為公司過濾更多的創新點子。

6.3.2 避免急功近利，提倡持續發展。

由于公司資源的有限性，要禁止創新的急功近利，為了創新而創新，導致公司資本投入進入誤區，造成損失，創新應該具有長效型或具有收益目標，符合公司的持續發展戰略。

6.3.3 避免無限投資，提倡有序控制。

對創新項目設定節點，尤其是投資收益評價節點，及時、有效控制創新項目的投資，達到公司有效控制創新項目進度的目的。

7 小結

創新在當前市場環境中，可算是百花齊放、花樣百出，實際上完全可以總結為一些切合公司實際的創業模型，目前流行的一些方法有――減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略等。作為企業的內部創新，同時要考慮政治環境因素、經濟環境因素、社會環境因素、技術環境因素等。只有遵循科學的規律，才能達到企業創新的預期目標，保證企業可持續性發展戰略的實現。

參考文獻

[1] 美國 德魯克，《21世紀的管理挑戰》，朱雁斌翻譯，機械工業出版社，2009年9月1日。