如何管理知識產權精選(九篇)
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第1篇：如何管理知識產權范文
目前我國擁有自主知識產權企業的數量過少，僅有2000多家，占企業總數的萬分之三，有99%的企業沒有申請專利；擁有自己商標的企業僅占40％。而中醫藥企業由于其自身產品的特點以及歷史遺留的問題，在企業內部的知識產權管理工作方面尤其薄弱，與國家目前大力支持的中藥現代化不相匹配，與國際上中醫藥產研強國之間還存在著很大的差距。主要表現在：企業知識產權保護的意識淡薄、中成藥方面古方和傳統炮制技術流失嚴重、發明專利申請的數量及科技含量偏低。因此，中醫藥企業應充分認識到“人的創造力也是經濟資產”，以及知識產權作為無形資產和競爭武器的重要價值，重視其在開拓、占領國內外市場，保證競爭優勢和發展后勁方面的積極作用。而當務之急是結合自身實際，建立涵蓋創造、管理、實施和保護的企業內部知識產權管理體系。
按照統一的知識產權戰略進行運作
知識產權戰略需要實行高度集中、高效能和穩定的指揮。依據我國大部分中醫藥企業規模偏小的情況，可根據工作需要明確承擔知識產權工作的兼職機構和人員，并從社會中介機構中聘請知識產權方面的顧問，協助企業開展工作。有條件的企業應當建立起專門機構，配備專職的知識產權工作人員，負責知識產權管理體系的建立和完善。同時，結合自身實際情況，制定與企業整體發展戰略相匹配的“以具體產品為中心、以所含技術為內核、以品牌和整體VI設計為、以商業秘密保護和行政保護為補充”的知識產權戰略，用以指導相關工作。并進一步完善有關企業知識產權工作的各項規章制度，以使知識產權管理保護工作有章可循；對違反知識產權規章制度，造成企業經濟損失，依據有關法規或制度給予處罰。為鼓勵自主創新，應建立合理的知識產權利益分配與獎勵制度，對在知識產權工作中做出顯著成績者給予表彰與獎勵，其成績作為職務聘任和晉升的主要依據之一。特別要指出的是，為了避免出現因追求科技成果獎勵或過早公開相關技術成果導致無法申報專利的情況，企業應當通過制定激勵政策，把取得專利作為業績考核指標之一，比如設立專利獎勵基金，將專利獎勵與科技獎勵同等對待的形式，引導科技工作者把取得專利作為科研開發立項的目標之一，以鼓勵創造、保護創造。
選擇適當且有效的知識產權保護形式
專利保護是藥品發明保護中最為有效、力度最大的一種方式。對于藥品而言,專利所保護的是藥品的核心技術特征。在中華傳統中醫藥理論實踐傳承的基礎上，企業通過科技創新提高其現代科技含量，是可以適應現代專利制度要求得到保護的。對于擁有自主知識產權的產品或技術，如醫藥配方、現代劑型、醫藥新用途，甚至是藥材栽培、養殖技術等應當及時把握專利的申請時機，以專利的形式予以保護。同時，在核心專利的周圍，也應適當設置生產工藝、質量標準等專利，全方位保護核心技術不受侵犯。我國中藥開發研究能力的優勢，只有通過知識產權保護，即以專利的優勢，彌補中藥品種保護的不足，才能在激烈的市場競爭中保持這種優勢。
我國對醫藥行政保護主要體現為中藥品種保護和新藥保護，但是行政保護只是國內強制性的行政保護措施，不具有國際效力。而且，行政保護存在著三個方面的缺陷：首先，中藥品種保護對中藥技術開發的前期研究活動中，所存在的技術秘密無法加以保護；其次，中藥品種保護只是一種商業秘密保護形式，不具有排他性，對市場的獨占不具有效力；第三，中藥品種保護會受到專利保護的阻截。有一家中藥廠曾經開發生產了一種名為“消咳喘”的中成藥，在獲得新藥證書后，還不到兩年的時間內，其他廠家也紛紛獲得了該藥的生產許可，結果造成多家企業競爭一個產品銷售市場的局面。從此可以看出，中藥品種保護對企業不具有戰略保護的作用。雖然中藥的行政保護是一種過渡性的保護性措施，但鑒于國情，它在相當長的時間內還有其存在的必要。因此，中醫藥企業仍應當予以重視：對于已受行政保護的藥品，應盡可能申請專利保護或在其基礎上進行改進創新后申請專利；對于全國存在多個生產廠家的品種，企業自身具有生產、渠道、品牌優勢，意圖加入競爭行列的，應盡可能獲得進行生產或試產的行政許可。
現代市場經濟條件下，商標不僅僅是一種標記，而且具有深刻的內涵，往往蘊涵企業形象、商品質量、顧客對商品的信賴，顧客可能僅因為信賴該知名商標而購買其商品。強化商標保護對中醫藥企業的發展至關重要。一是要解決“老字號”問題。例如，由于歷史原因，現在除了北京同仁堂外，還有南京同仁堂、天津同仁堂等。這些“同仁堂”們都以中藥為主業，但是相互之間卻沒有任何利益連帶關系。因此，一旦哪個“同仁堂”出了什么質量問題，就很可能會產生連帶影響，重演“冠生園陳餡月餅”的悲劇。對這個問題，可以考慮根據新商標法有關馳名商標、集體商標以及“權利在先原則”的規定，結合行政與市場手段，實現“老字號”的整合與一體化。二是要注意特色產品名稱的商標保護，防止因廠家大量仿照生產而淡化其識別商品或服務來源、區別相同商品或服務不同經營者的功能。三是要應有前瞻性的考慮到海外市場需要，利用馬德里國際商標注冊途徑的便捷優點，及時擴大商標注冊地。四是在進行品牌建設時，應將企業整體VI設計貫穿到產品包裝之中，以外觀設計專利的形式進行保護。
商業秘密保護是針對那些不能夠獲得專利和發明人不愿公開而不申請專利的技術信息提供的保護，我國在商業秘密保護上主要體現在《反不正當競爭法》第10條、25條和《刑法》第219條、第220條。我國許多著名的中藥品種都是用商業秘密保護其知識產權，如云南白藥、片仔癀、安宮牛黃丸、六神丸、華佗再造丸、龜齡集等國家級保密處方。特別是在現有的專利制度對我國中醫藥保護不利條件下,商業秘密保護尤為重要，但企業必須建立嚴格的商業秘密管理制度，主要涉及商業秘密檔案管理和人事管理兩方面，以防科技人員、銷售人員的流動以及不正當競爭中所帶來的損失。
第2篇：如何管理知識產權范文
在當今知識經濟時代，國際競爭已從資源和資本競爭轉向知識和核心科技競爭，企業作為國家的主要經濟體，肩負著知識創新和技術創新的重任，在推動知識經濟發展方面具有獨特的社會地位。本文以知識產權管理績效突出的美、日、德三國為例，分析其在知識產權戰略、組織體系、創造、運用和保護五方面的具體做法，以期借鑒其先進理念和經驗，提升我國企業的知識產權管理能力。
一、知識產權戰略
德國企業知識產權戰略的特點主要體現在三個方面：第一，在實施知識產權戰略過程中，大企業成為主要推進者。如德國1/6左右的專利均由西門子、奔馳等大企業申請；而在歐洲申請專利和PCT的67%以上集中在德國前十大公司。第二，德國企業會根據公司總體發展戰略來制定知識產權戰略，將知識產權戰略作為企業戰略的一部分。第三，德國企業在制定知識產權戰略時會區分行業，不同行業知識產權戰略的重點會有所不同。例如，汽車銷售行業的專利戰略會將重點放在研發制動系統和申請專利上，而應用化學領域的漢高公司則更重視注冊和保護商標。
美國和日本企業為了鞏固其產品在市場競爭中的優勢地位，都非常重視專利戰略。為了提高國際競爭力，保持技術上的壟斷地位，美國把專利戰略放在重要位置，在知識產權轉讓方面規定在美國當地生產的美國公司可以優先轉讓，從而通過壟斷技術獲取高額利潤。日本的專利戰略則是通過制度規定專利申請的步驟、應遵循的原則，以及專利是獨占使用還是技術轉讓。從申請步驟來看，一項技術研發成功后，是否申請專利需要先征求發明單位的意見，再通過專利策劃機構聯系發明人商討確定。此外，申請專利要依次嚴格審查專利申請范圍、技術可行性、經濟可行性和權利穩定性。最后還要分析專利是適合獨占使用還是技術轉讓。對開發自由度影響較大、具有明顯競爭優勢和基礎專利一般選擇獨占使用，其他情況可考慮技術轉讓。在選擇時還會考慮收益和技術發展趨向等因素。
德國、美國、日本企業的知識產權戰略雖然特點不同，但企業均已意識到將知識產權管理上升到企業戰略層面的重要性，且在實踐中見證了實施知識產權戰略所帶來的技術和經濟的壟斷效應或獨占效應。
二、知識產權組織體系
國外先進企業的知識產權組織體系雖不盡相同，但都建有專門的知識產權管理機構，這些機構均作為核心管理層參與企業的戰略制定和實施，且知識產權管理部門均與研發部門、法務部門和市場部門聯系密切。
德國企業在管理知識產權方面主要構建了三種組織體系：一是由法律部管理知識產權。如奔馳公司由總部法律部管理知識產權，而研發部則設在各子公司和分公司。二是由研發部管理知識產權。如先正達的研發部下設知識產權部，派專人在瑞士總部、美國和英國分公司管理專利事務和商標事務，工作人員的聘用和考核由知識產權部統一進行。三是由企業法律部和研發部共同管理知識產權。如漢高公司將知識產權工作集中在總部，總部的法律部下設商標域名部，研發部下設專利部，分別管理公司的商標域名和專利。
美國知識產權管理組織體系一般為集權式管理。如IBM公司將知識產權的管理權集中在美國當地總部，通過總部設置的研究所來管理所有的知識產權事務；總部下面又設有法務部門和專利部門，負責處理相關事宜；專利部門還劃分了六個技術領域，每個領域的專利經理由1名專利律師承擔。此外，該公司在亞洲、非洲、歐洲、中東等地均設有子公司，由總部統一領導和管理，執行總部的知識產權政策，定期向總部提交業務報告。
日本知識產權管理組織體系主要包括兩種：一是分散管理制，主要以東芝公司為代表。東芝公司的知識產權組織架構由知識產權總部、研究所和事業部構成，各研究所和事業部下設專利部、科和組。本部包括七個部門：策劃部門、技術法務部門、軟件保護部門、專利一部、專利二部、專利申請部門、專利信息中心和商標設計部門。每個研究所和事業部下設知識產權部，由承擔技術工作的副所長或者總工程師負責其行政、產品研發之初的專利挖掘、專利調查和專利關系圖的制作等工作。二是行列管理制，主要以佳能公司為代表。該公司把知識產權法務部按照行列管理分成產品類和技術類，前者包括四個部門，分別負責知識產權法務、知識產權策劃、專利業務和專利信息相關事宜；后者包括七個部門，通過技術分類來管理專利。
三、知識產權創造管理
在知識產權創造環節，德國企業為了在競爭中取勝，非常重視知識產權的投入。美國和日本企業則通過一套完善的激勵機制來鼓勵員工發明創造。美國的IBM公司設有一套累積計點制度。該制度對專利申請人進行計點，發明專利計3點，能在公司技術公報上刊載的發明計1點。當點數累積到12點時，公司會獎勵3600美元的發明業績獎。另外，發明人如果第一次申請專利就被采納，還會額外獲得首次申請獎1500美元，之后如申請的專利被授權，還可再得到500美元的發明申請獎。
日本公司為了鼓勵員工發明創造，也會設置多種獎項。包括：發明申請獎、首次申請獎、特別功勞獎和申請補償獎等，只要發明或知識產權被采納，發明人就可以獲得獎金，已經去世和離職的員工也不例外。
這些制度和舉措使得德國、美國和日本的專利申請量、專利授權量排名居高不下。因此，在一定程度上可以看出知識產權創造環節的制度設計和投入是必要的。
四、知識產權運用管理
國外企業高度重視知識產權的商業化應用。德國在運用知識產權方面主要有兩種做法：一是積極開展產學研合作，在知識產權創造上，通過雇用高校和科研機構人員作研究員或提供科研經費，在高校和科研院所設立實驗室，專門展開關鍵領域和核心技術的研發。對科研院所已經開發出來并且已經取得專利的成果進行多方面評估，只要具有潛在市場價值，就果斷購買該成果，并利用自身優勢在最短時間內實現產業化運用。如此便能通過企業、高校和科研院所的優勢互補形成基礎研究和商業化運用的良性循環。二是由國立科研機構來推動知識產權的運行。如德國的馬普學會，在1970年成立之初只是個專利辦公室，后轉為公司，配有管理、技術、法律和專利等方面的專業人才，負責企業的技術轉移工作。專利運行費用由學會承擔，但如果許可成功，專利許可收益也要按比例分配一部分給學會，一般為學會、研究所和發明者各得1/3收益。
美國的知識產權運用則體現為知識產權許可戰略的實施。21世紀初，美國建立了以創造利潤為核心的動態的知識產權許可模式，該模式從研發投資開始，依次經過知識產權、許可收入再回到研發投資。美國大部分企業通過將自身擁有的高質量的知識產權資產許可給其他企業使用，從而獲得大量許可費，并可牢固控制被許可企業的產品和研發成本。這種許可交易模式讓美國技術和市場優勢型企業通過優勢互補提高了技術擴散速度，縮短盈利周期。
日本的知識產權運用主要包括三個方面：一是將知識產權成果轉化為產品，通過生產和銷售差異化產品來保證企業獲利。二是通過知識產權許可或轉讓，獲得高額許可收入。三是融資時以知識產權作為擔保。在知識產權運用過程中，企業會通過定期核查知識產權的數量和權利期限、正確評估知識產權資產的價值、對知識產權的成本和收益進行比較等多種方式，提高知識產權的運用效率，以增加企業利潤。
由此可以看出，知識產權只有通過產業化或商業化運用，才能轉化為企業的利潤。因此，我們不僅要從意識上重視知識產權的商業化運用，更要結合多種方式實現知識產權的商業化運用。
五、知識產權保護管理
在知識產權保護方面，三個國家通過多種方式相結合來實施知識產權保護策略。德國通過對研究成果價值進行評估來選擇如何保護知識產權。企業在申請專利前，先進行價值評估，根據評估結果，選擇公開、自用、許可他人使用、申請專利或作為商業秘密。專利獲得授權后，對每項專利的價值再進行評估，有價值就繳費維持，無價值則選擇放棄，價值巨大甚至觸及企業核心利益、技術公開后容易被模仿而企業維權難度較大的，選擇作為商業秘密進行保護。當然，對無法很好保密的發明創造則會選擇及時申請專利。
美國主要通過制度規范來對知識產權進行保護。美國很多企業在專利發明制度“先發明制”下，為了保護知識產權、穩定創新成果，建立了一套完整的對技術發明進行文字記錄的制度。另外，在對實驗進行記錄的基礎上，還建立了完善的發明呈報制度。這些做法不僅能夠讓企業有效控制和利用技術發明成果，還能提供技術發明過程中的證據，在發生知識產權糾紛時能夠有效獲得法律保護。
日本則通過取得專利、侵權管理和構筑專利池三部分內容來保護知識產權。一是在涉及電子、機械等跨行業的交叉產業中，通過申請專利來保護產品，尤其對某些知識產權耗費較高的領域，更會集中力量確保成功申請專利。二是正確處理第三方知識產權，防止侵權訴訟。對可能涉及第三方的知識產權，一般通過本企業專利交叉許可或支付專利使用費的方式進行解決。如果專利使用費太高，則直接買斷專利或通過資本參與、并購等方法進行處理。三是通過構筑專利池取得戰略性專利，包括：摸清企業專利申請、專利取得情況；預測技術開發動向并加以把握；收集并整理專利技術領域的典型案例；摸清企業專利應用狀況；建立放棄某些專利的標準等。通過構建和管理專利池，可以節約專利申請和維持成本，提高知識產權經營效率。
第3篇：如何管理知識產權范文
關鍵詞：知識產權 管理制度 構建與運作
1、企業知識產權管理制度的構建
自從我國改革開放和加入WTO以來，我國的企業在機遇面前抓住時機，積極將國外先進的管理經驗引進來，相應的制度建設也是得到了喜人的進步，逐漸跟上時代的步伐，與世界的差距越來越小。但是，在這一發展中，卻出現了一些令人擔憂的問題：在企業重視產品、設備、廠房等有形資產的投入與建設中時，卻忽視了另一部分，以品牌、商標、專利、技術為代表的無形資產的建設。許多企業在硬件上可以與世界級水平并肩，但就是在企業知識產權管理的軟實力不夠重視，給企業的發展帶來了很大的阻礙，遇到的困難與挑戰也會相對較多。正如管理是企業發展之本，沒有良好的管理也就談不上長久的發展。可見，構建知識產權管理制度對企業來說是至關重要的。
就我國當前情況來說，如何構建企業知識產權管理的機構還沒有一個標準的固定模式。通常而言，企業中可以根據組織將知識產權管理歸納的地位可以有三個方向，見圖1。
三種形式的應用標準沒有絕對的使用范圍，每個企業使用的方式也都各不一樣，各有利弊。因此，現簡單介紹以上三種形式結構。
1.1、知識產權部門直屬于法律部門
當其直屬于法律部門時，優點：a.有利于及時處理貿易糾紛；b.訂立合同準確、合規以及科學；c.申請商標、專利等企業知識產權更加方便、規范。缺點：a.與公司的發展戰略機構的直接聯系少，反應不及時；b.不了解企業市場與研發的最新動向。
1.2、直屬于研究與開發部門
當其直屬于研發部門時，優點：a.部門之間傳遞信息方便、及時；b.制定戰略時實施計劃的可行性較強。缺點：a.與企業最高管理層的管理分離，與高層溝通脫節；b.公司知識產權戰略的開展與全局的規劃往往會出現不一致的現象。
1.3、知識產權部門直屬于最高管理者
當其直屬于最高管理者時，優點：a.企業高層的領導與相應管理知識產權的人員交流及時，正相關戰略的實施與制定與實際貼合叫緊密；b.層次相對少，結構相對簡單。缺點：a.與負責知識產權研究與開發的部門沒有及時、到位的聯系，相關文獻專利的研究也會成為紙上談兵；b.研究與開發部門的最新資料不能夠最快傳達至最高管理層，延誤時機，企業的發明成果的努力可能因此付之東流。
2、企業知識產權管理制度的運作
企業知識產權管理制度包含了很豐富的內容，其中包括如構建合適的知識產權管理組織機構，即提供發展的平臺與一個整體的規劃；提升知識產權管理的戰略，即戰略機構，知識產權方向的管理與規劃等，更關鍵的部分是企業知識產權管理制度的運作方面。規范科學的管理制度是企業將知識產權的運作落到實處的重要保障，是我國企業能否在世界舞臺上占有一席之地的關鍵因素。
2.1、知識產權的獎勵與激勵制度
高新技術企業在當前急需發展創新性技術的情況下，就很有必要激發員工的工作熱情，充分將員工的積極性調動起來，讓知識產權意識對員工產生潛移默化的影響，發揮好員工在企業新技術運用中的源泉與動力作用。幾乎在我國每一個企業都會制定相應的獎勵與激勵制度，這兩者在本質上來說是有很多地方互相重疊的部分，也就是說獎勵的最終目的是為了激勵員工，獎勵只是一種方法與過程，激勵才是這一制度實施最重要的目的。
（1）產權獎勵制度。在實行對知識產權進行獎勵的過程中，需要嚴格依照國家對于知識產權的要求與精神，同時，本企業也要有自身的標準原則，確定獎勵的辦法、形式、范圍以及對象等等。
（2）產權激勵制度。使用激勵制度的情況比獎勵的情況更加廣泛，可以是物質激勵，也可以是精神激勵。物質激勵包括是從業績中獲得的相應比例的提成或者是以獎金的形式發放。精神激勵包含職位提升、榮譽稱號的授予等等。
如何建立我國企業更加健全的知識產權激勵機制與制度可以從兩個方面出發，一方面是字企業內部實行起來的激勵措施，注重知識產權這一無形資產在公司中的比重，也可以轉化為一定的物質獎勵，另一方面就是要將市場機制這一外部環境利用好，促進企業的進一步自主式創新，國家應有意識地發揮宏觀調控的作用，為科技成果向市場化轉變提供更多、更有利的扶持。
2.2、知識產權保密制度
不同于有形資產的保密工作，并且知識產權的高投入性以及無形性，其保密工作也是相當重要的，具有其本身的特殊性。知識產權的管理資料、知識產權相關信息和知識產權相關員工的保密制度三方面構成了知識產權的保密制度。
（1）知識產權的管理資料保密制度。此處的管理資料主要指的是知識產權法律文件、知識產權人員管理檔案、知識產權成本統計報表、知識產權發展戰略資料、知識產權申報資料等等。特別需要注意的是，我國企業近年來采用的主要是知識產權管理資料網絡數據庫與資料分級保密制度。
（2）相關信息的保密制度。包括產品策劃、企業的市場開發、技術申請的專利等關系到企業發展的重要商業秘密。相關的知識產權部門就要做好保密信息全程管理、保密信息分級管理制度等，保障信息的安全。
3、結束語
經濟水平的提高與時代的進步，對企業知識產權管理方面提出的要求也越來越高。只有不斷完善企業的制度，團結國家、學界、企業三者的力量，才能使得企業的發展更加科學，步伐邁得更穩。
參考文獻：
第4篇：如何管理知識產權范文
一、居住在與我國有外交關系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領館辦理的公證或認證證明，房地產管理機關應予采證、如果當事人提交的是當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。
二、居住在與我國有外交關系國家的外國人提供的當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。
三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關系的國家辦理的公證文書，原則上需經該國外交部及與該國和我國均有外交關系的第三國駐該國使（領）館認證。
如果華僑、外籍華人辦理這些認證手續確有困難，可請求房產所在地的縣以上的僑務部門根據本部門所掌握的情況，出具確認是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內容不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關可視該項房產的具體情況予以采證。
四、香港同胞提供的經司法部委托的26位律師之一辦理的公證文書應予采證。
五、澳門南光公司、澳門南光（集團）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會聯合總會、澳門中華教育會、澳門中華總商會、澳門街坊會聯合總會等機構、社團為本機構、社團工作人員和會員出具的證明文書，房地產管理機關應予采證。
六、臺灣同胞在臺灣公證機關辦理的公證文書，房地產管理機關可作參考，視該項房產的具體情況予以采證。
第5篇：如何管理知識產權范文
1.1企業知識產權管理缺少有利的外部環境
企業的知識產權管理必然會受到外部環境的影響，本文討論的知識產權管理外部環境主要是指知識產權法律保護體系及中介市場機構。由于中國的經濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構都還不完善，企業知識產權管理缺少有利的外部環境，主要表現在以下幾個方面。
（1）知識產權保護制度自身的缺陷。1980年我國才加入世界知識產權組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經制定了較為全面的知識產權保護法律，并應實際之需作過調整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標法》、《版權法》在實際操作過程中仍表現出一些本身的不合理性。例如，專利法規定的專利審批期限過長，專利費用過高，導致企業往往因害怕在專利申請中投入過多的時間和精力而淺嘗輒止。實踐中，專利審查機構由于不受期限的約束，常有任意拖延專利實質審查時間的情況出現。專利的審查期限過長往往使得申請的專利技術喪失先進性，損害了申請人的利益，打擊了申請人的積極性。
（2）知識產權司法機關執法不力。法律的保護不僅在于立法的完善，更重要的是依賴于有力的執法。然而調查表明，企業對知識產權保護的指責更多地集中于司法機關的執法不力。法院與仲裁機構在知識產權糾紛案件的處理中無法達到及時、正確的裁斷要求，使得侵權糾紛中無法及時確定權屬，打擊侵權行為。這里除了由于司法機構、組織制度原因造成的工作作風拖沓、辦案效率低下問題，同時也有司法機關人員的專業知識欠缺的原因。（3）行政機關沒有發揮應有的作用。行政權力在中國社會有其深刻的文化心理優勢，由此企業普遍對行政機關存在高期望值。然而，行政機關由于體制因素而效率低下，同時，行政機關由于在司法中的地位，對嚴重的侵權而致犯罪的行為，缺乏防止措施和指控的權限；法院在刑事責任的追究中，按分工習慣，又將此類審判交由刑庭，而普通的刑庭往往缺乏追究行為人刑事責任的能力。因此企業經常反映難與管理機構打交道，而且很難適用刑罰手段來保護自己，打擊侵害者。
（4）中介市場很不完善。市場經濟中，中介機構發揮著十分重要的作用，尤其是在知識產權管理這種專業知識要求很高的市場中，專利機構、著作權集體管理機構等中介機構應發揮應有職能。知識產權機構不僅可減少企業申請或注冊過程中所需要的時間，同時還可抓住侵權行為的要害，收集有利證據打擊侵權。然而我國的知識產權中介機構缺乏，人員素質難以滿足相應需求。
（5）市場上知識產權侵權行為泛濫。由于知識產權法律保護體系不健全，加上過去中國實行成果管理的科技管理體制的慣性影響，導致中國知識產權侵權行為泛濫，甚至有時達到公開化。例如，有人就錯誤地認為“盜版”行為對中國的經濟發展有利：“在中關村，凡有真的幾乎就有假的，對暢銷品來說，往往假的數十倍、百倍于真的”。企業的知識產權管理在這種市場環境下很多時侯只能是無可奈何。
1.2企業知識產權管理意識不強我國知識產權制度建立比較晚，知識產權管理意識比較弱。這主要體現在三個方面：①企業能真正重視知識產權保護、在內部建立知識產權制度、運用制度為自己的技術開發和企業發展服務的還不多，更別說一些中小企業了。北京大學的一次調查表明，北京市高新技術企業有5.9%的企業“無機構也無人負責”，“有專門機構和專業人員負責”的僅占21.6%.其它地區及傳統企業的情況就更嚴重了。②專利的申請量少，質量不高。據調查，中國有70%以上國有大中型企業、95%以上小型企業沒有專利申請。1996年，國家知識產權局統計，在專利部類中，國外來華申請發明專利已有五個部類，超過半數，而我國為數不多的專利申請中，技術含量和水平遠不及外國專利，更談不上向國外申請專利，有意識地建立專利網和專利壁壘來保護這些成果。“863”計劃僅20%的成果申請了專利，多數成果以論文的形式公布于眾，有些成果是國外還沒有的，處于世界領先地位，因為沒有申請專利而拱手讓人了，申請的專利和論文的比例大致是1：80.③知識產權的管理大多停留在保護層面，還沒進入資本化運作。例如，我國的上市公司年報摘要的報表附注中披露無形資產具體構成的公司從1995年～1998年在逐年增加，但1999年披露無形資產構成的公司比例突然下降。1999年我國共有上市公司424家，披露無形資產的僅有173家，而披露的無形資產構成主體是知識產權。研究發現不披露無形資產構成的公司的無形資產對企業經營活動的貢獻要小于披露無形資產構成的公司，同時市場對披露無形資產構成的公司無形資產的定價要高于未披露的公司。這說明我國企業還沒有認識到知識產權類無形資產對吸引投資的巨大作用。
1.3企業知識產權管理缺乏戰略規劃
國內除了像海爾、北大方正等極少數企業對知識產權有比較系統規范的管理外，絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理的重要性，更談不上從戰略上進行規劃，企業關注的仍是有形資產的管理。1996年5月，中國專利局對7省市的調查發現，每個大中型企業每年科研成果超過百項，但申請專利的卻寥寥無幾。北京大學劉劍文博士組織的調查表明，北京市僅有21.6%的高新技術企業“已制定”或“正在考慮制定”本企業的知識產權戰略，大部分企業都處于未制定的狀態。沒有專利戰略，就不能保證科研開發的各個環節，包括選項、立項、專利申請規模、專利保護及其策略和產業化順利進行。許多企業不知道對專利文獻的利用，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重復研究。由于缺乏戰略高度的規劃，許多企業成果只申請了中國專利而造成技術流失，專利申請后利用率很低，產業化、商品化程度低。此外，還很容易導致陷入專利“陷井”與“雷區”，侵犯了別人的專利權，不僅要支付高額賠償，甚至導致企業破產。深圳市某廠的產品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權的專利保護范圍，被訴侵權，不但自行銷毀了模具和侵權產品，還要支付巨額賠款。
1.4企業知識產權管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規章制度
良好的知識產權管理需要嚴密的組織和嚴格的規章制度。然而，調查表明，我國企業目前涉及知識產權問題時大多是通過聘請律師幫助解決，大多數企業還沒有認識到專業機構的設置和利用以及配置專業人員，沒有設置專業人員從事企業知識產權的管理研究及開發，同樣也缺少嚴格的規章制度來對知識產權管理加以指導。例如，北京大學的調查表明，在企業與雇員是否簽訂保密協議的問題上，有7.8%的企業“無任何保密規定”，29.4%的企業“僅在企業內部規章中規定，無專門協議”。許多企業商標檔案的管理與企業的其他檔案進行合并管理，而沒有專門的商標檔案制度和對商標的申請、印制、保管及續展進行規定。
1.5缺乏知識產權管理與運作的人才
1999年，我國擁有專利工作者約一萬余人，平均每13萬人中才有一名懂專利的人員。國內很少有企業有專門的知識產權管理機構，有關知識產權的管理均當作法律事務處理，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才，導致許多專利申請后無人管理，未能充分利用。我國過去科研與生產相分離，企業僅僅是生產基地，科研開發主要由大學、研究所承擔，由國家進行計劃分配，導致企業研發能力薄弱，而大部分科研成果累積在高校、研究所，不能產業化、商品化；同時，也缺少精通知識產權管理與運作和專利許可業務的專門人才把企業與高校、科研機構聯系起來。
2原因分析
我國知識產權管理水平落后固然有其歷史的原因，如我國實行市場化經濟的時間短，企業的精力大部分集中于體制改革和建立現代企業制度，無法顧及知識產權管理等。但是，面對經濟全球化和來自全世界企業的激烈競爭，我們不能僅拿這些作為借口，必須分析產生這些問題的深層次根源，才能做出正確的對策。前述我國知識產權管理中存在的問題多而且復雜，有些問題恰恰又是其它問題存在的原因，綜合起來可分為企業行為體現出的問題和制度缺陷導致的問題。
2.1企業行為方面體現出的問題的原因分析
企業行為方面存在的問題，即企業在知識產權管理方面的行為方式及結果。例如，企業知識產權意識淡薄，缺少主動性，知識產權管理工作缺少戰略等。在發達國家，知識產權的管理受到極大重視，視為形成企業核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟條件下的成果管理體制，轉向知識產權法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產權管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產權保護，而是以等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅動。只有行為人分析到行為的結果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發生行為變遷。我們可把企業的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產生的自發變遷；強制性變遷是政府制定法律規章，強制企業發生行為改變。一方面，誘導行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現有知識與經驗、認識能力和學習能力等影響；另一方面由于我國知識產權保護體系的不完善，削弱了企業實施知識產權管理取得的收益，導致企業缺少進行知識產權管理的積極性，從而又延長了企業行為的變遷過程。所以，要解決我國企業目前在知識產權管理方面存在的問題，必須通過政府制定適當的法律規定，強制企業的行為發生變遷，這樣可大大縮短這一過程。原因之三是知識產權管理人才匱乏，導致知識產權管理知識供給不足。人才匱乏既是存在的問題，又是企業某些行為方面存在問題的原因。一方面是由于我國過去科研與生產相脫節，大量科研人員集中在高校和科研院所，企業科研力量不足，導致企業知識產權的形成來源不足；另一方面是我國實施市場經濟和知識產權保護的時間較短，通曉知識產權法律和知識產權資本化運作的人員很少，這導致企業可能還認識不到知識產權管理能帶來的巨大收益，或者認識到了，但由于缺少相關的人員而不知如何著手采取行動。例如，我國很多企業認識到商標的巨大經濟效應，只單純花費巨資做廣告，但由于商標的價值內涵及商標的許可運作知識缺乏，反而導致短期行為，產生不良后果。
2.2制度方面導致的問題的原因分析
上面的分析表明，制度缺陷是我國企業知識產權管理行為方面存在問題的更深層次原因，其產生的影響更為深遠。因為制度是決定人們相互關系的、而人為設定的一些制約性規則，制度的缺陷會增大人們在知識產權活動中的交易費用，缺少激勵人們實施知識產權管理的利益動因。沒有法律制度保護知識產權所有者的收益，人們不僅缺少知識產權管理的積極性，相反，還會因侵害他人的知識產權而不受處罰而產生仿造、假冒和不正當競爭行為等。我國知識產權管理中存在的問題，最根本的原因就是由于制度方面的原因引起的。那么，造成我國知識產權制度方面缺陷的原因是什么呢？要回答這個問題，首先需要對制度的形成進行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現。而且，如果誘致性創新是新制度安排的惟一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優。因為自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業內部的知識產權管理規章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業內部知識產權管理規章制度目前仍不健全的原因之一。而企業知識產權管理的外部環境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而我國政府過去階段的任務重心是進行經濟體制改革，推動現代企業制度的建立，而政府本身的機構改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構效率低下，執法不力降低了強制性制度變遷的作用。我國企業當前正面臨著加入WTO帶來的激烈國際市場競爭，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應當前需要，必須通過政府完善知識產權法令，加快政府機構改革，實現強制性制度變遷。通過強制性的制度變遷，實現企業知識產權管理行為的強制性變遷。
3政策建議及對策
通過上述分析可以得出以下結論，要解決我國企業知識產權管理中目前存在的問題，首先就是要加強和完善知識產權管理的相關制度，形成強制性制度變遷和行為變遷；加大知識產權管理的知識供給；同時，企業自身也要采取相應的對策和行動。
3.1政府在推動知識產權保護上要發揮更大作用
第一，政府應加強與發達國家知識產權方面的交流，了解世界知識產權法律、政策方面的新進展。從而加強和完善我國的知識產權立法，制定適應我國經濟發展的知識產權政策和法律。完善知識產權制度的執行規范，一方面要加強知識產權行政管理機構的改革，制定嚴格的工作規范，提高行政機關的工作效率和人員素質；另一方面要加強企業知識產權管理的制度規范，制定企業知識產權工作的規定，企業進出口的知識產權保護規定，企業競業禁止規定等。第二，加強知識產權保護的執法。由于知識產權保護的執法涉及的法律法規較多，知識產權本身的專業性很強，使得這方面的執法難度較大，而我國執法人員的水平也有待提高。因此，司法、執法部門應注意加強與技術專家、知識產權法律專家的溝通，聘請他們擔任專家咨詢顧問并協助解決疑難案件。第三，政府可引導和加強知識產權中介機構的建設。在初期，政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導，并逐漸放開，通過行業自律和市場化運作，促進知識產權中介市場的完善。第四，政府應加速我國專利信息網絡的建設，盡早建立開通互聯網絡向公眾提供專利說明書全文、法律狀態查詢。選擇一些有條件的省市建立遠程可視審查會晤系統，方便和加速專利審查。建立多功能的知識產權文獻館，提供知識產權自動檢索、知識咨詢，提供專題培訓等，加大知識產權保護的宣傳。
3.2企業應成為知識產權保護的主體
第6篇：如何管理知識產權范文
[論文摘要]隨著我國加入WTO過渡期腳步的加快，如何借鑒和吸取有益的先進經驗，正確制定和運用專業知識產權戰略、提高產業競爭力、維護國家經濟安全是極需探索的問題。政府應轉變觀念，履行加入WTO的承諾和引領、協調、推進服務的職能，加強對行業協會的有效監督，以發揮行業協會服務、協調和自律的作用。
隨著我國加入WTO過渡期腳步的加快，國家經濟安全、產業經濟安全已被越來越多的人所關注。產業競爭力的提高已被納人國家經濟工作日程。如何借鑒、吸取有益的先進經驗，正確制定和運用產業知識產權戰略，提高產業競爭力、維護國家經濟安全，從而推動我國經濟的快速發展，是學術界、企業界、管理者再三思考、不斷探索的問題。在探討應對方略上，大力培育和發展行業協會、商會等社會中介組織是被經常提及的建議。
一、知識產權的行業管理:提高我國產業競爭力的必要選擇
(一)盡快提升我國產業競爭力的緊迫性
伴隨著經濟全球化的浪潮和中國改革開放的步伐，跨國公司在華投資步人了成熟階段。針對國內的知識產權大戰初見端倪。專利保護、收取知識產權許可費成為跨國公司角逐我國市場的新型武器。6C向我國DCD企業收繳專利使用費等，跨國公司強強聯手正在阻止我國企業走向國際市場、擴大國際市場的步伐。歐、美、日等發達國家的知識產權人(主要是跨國公司)，利用其知識產權領域的比較優勢，將知識產權作為壟斷市場的手段，在經濟全球化的進程中不斷賺取高額壟斷利潤，并按著自己的利益要求規劃利益格局。由此不難看出，為強化在我國市場的競爭力，跨國公司之間改變了過去單打獨斗的局面，在某些領域和項目上開展合作，建立知識產權聯盟，優勢互補，聯手出手，已經從競爭走向聯合。
(二)提高知識產權行業管理水平的必要性
1.產業的技術系統整合與管理是產業競爭力提升的關鍵。高科技產業是知識經濟的支柱，而知識產權戰略又是發展高科技及其產業的生命線。在經濟全球化的背景下，產業的技術整合與管理是我國產業走向現代化、提升產業競爭力的重要動力。吳儀副總理在“全國重點行業提升產業競爭力，維護產業安全工作會議”上明確指出，提升我國產業的國際競爭力，是做好加入世貿組織應對工作、切實維護產業安全的重要內容，是產業在日益激烈的國際競爭中得以健康發展的根本途徑。在推進內外貿統一協調發展中，進一步加強與產業的聯系，充分發揮行業協會、商會及其他社會中介組織的作用;指導產業抓住當前重要戰略機遇期，充分利用好國際國內兩個市場、兩種資源，合理利用世貿組織各項規則，使我國企業在國際競爭中不斷發展壯大，提高國際競爭力。
2.知識產權的行業管理是產業和企業后續發展的基礎。根據WTO規則，職能轉變下的中國政府對企業的經濟活動只能起到引導的作用，否則，將被疑為干預競爭、影響市場。而行業協會則能彌補其不足，連接企業，打造產業的航空母艦平臺，并在產業領域維護其最大的利益。行業協會不僅在我國未來的經濟生活中發揮越來越重要的作用，而且，其職能已經由傳統的國內市場延伸到國際市場，在解決國際貿易糾紛，尤其在反傾銷、反知識產權濫用的案件中發揮著舉足輕重的作用。
3.經濟全球化下企業共贏的選擇。創新系統是一個多主體共同參與的集合體，在這一集合體中需要有規范參與創新的多主體行為。在我國，知識產權的行業管理，是指通過代表知識產權的集體組織對知識產權的經營、保護等行為。知識產權的行業管理組織是由知識產權人依法組成的機構。在經濟發達國家，知識產權的行業管理法律制度及其實踐早已存在，在各國的知識產權管理和保護中發揮了重要的作用。目前我國，通過知識產權行業管理組織行使權利最多的是著作權中的音樂作品著作權協會。
(三)強化知識產權行業管理職能的可行性
1.已有基礎?；仡櫸覈袠I協會短暫的發展歷史，它的建立、發展是與國家的經濟體制改革緊密相連的。20世紀08年代，國家提出了“按行業組織、按行業管理、按行業規劃”的原則，開始組建行業協會。09年代，十四屆三中全會提出要發揮行業協會等社會中介組織的作用，依據市場規則，建立自律性運行機制，承擔相應的法律和經濟責任。而后，行業協會普遍發展起來。一些行業協會在維護知識產權方面的成績大大提高。諸如中國音樂著作權協會、中國汽車工業協會、溫州打火機協會等。他們在參與國際競爭、維護行業利益方面的集群優勢已有顯現。
2.現代公共管理的趨勢。社會自治組織的勃興是現代公共管理變革以及政府職能轉變的結果，是聯系經濟國家與市場主體之間重要的紐帶。行業協會、商會在參與案件調查、預警機制建設、措施效果跟蹤調研、與國外行業組織磋商對話、為企業反傾銷申訴和應訴提供法律咨詢和培訓服務等方面，做了大量卓有成效的工作。維護了企業的合法權益，促進了產業競爭力的提高。知識產權的行業管理，是社會自治組織對知識產權的開發、運用和保護的綜合管理，不僅能提高知識產權開發的適用性，而且還能合理協調各種具體的知識產權，有效保護知識產權人的權益，擴大、維護市場占有率，提高知識產權的運用效益，降低知識產權的運用成本。
二、路徑選擇:知識產權管理中的行業協會轉型
(一)轉變政府職能，發揮行業協會作用
從國外知識產權聯盟征收專利使用費中看出，我國的經濟職能部門在對企業的宏觀調控和協調管理方面的工作缺陷。在國際貿易中知識產權濫用不僅僅針對一個企業，而是這一國家的某一產業，甚至是一國的經濟。所以，面對國外對華的知識產權濫用行為，政府和企業應加強聯手，積極應對，維護國家經濟安全、產業經濟安全和企業經濟安全。具體措施:徹底割斷行業主管部門與各級行業協會的行政隸屬關系，明確行業協會的準人規則;政府應加強指導協調行業協會之間的關系，建設網狀的行業協會體系;固化政府與行業協會的溝通渠道，二者應密切配合，充分維護國家、行業、企業的利益。在當今社會，越來越多的行業公共事務開始由行業組織進行管理;相反，政府從該領域漸漸退出，逐步建立并完善“政府一行業協會一企業”三位一體的管理模式。加人世貿組織后，行業協會需要與政府密切合作，尤其是在我們遭遇反傾銷、知識產權壁壘、知識產權濫用案件時，政府和行業協會的溝通與協助更為重要(二)行業協會要加強自身建設，發揮服務、協調和自律的職能
行業協會作為利益群體和自律組織，本身也存在不穩定因素和先天不足，要在市場經濟的競爭環境里成長和發展，就要不斷地進行自身的建設。必須學習WTO的規則，學會利用WTO爭端解決機制，維護本行業利益，尤其在反傾銷、反知識產權濫用的案件中發揮重要的作用。我國的行業協會在國內、國際上統一行動，“用同一個聲音說話”。我國現在不僅是國際知識產權訴訟的“重滅區”，在國際貿易中還經常遭遇發達國家知識產權人的權利濫用。行業協會應充分發揮其優勢，積極主動研究行業知識產權情況，探索維護行業利益的新方法和新途徑，使本國行業的利益最大化。
1.知識產權的行業管理戰略化。將知識產權作為行業競爭力源泉放到行業協會管理知識產權戰略中，與企業的發展融為一體，實現企業的收益和企業價值最大化，進而提升產業競爭力。用全球化戰略的思維去管理和保護知識產權。
2.增強行業協會的代表性，擴大行業協會的覆蓋面。若行業協會缺乏代表性，就不能作為國內產業的代表發起反傾銷、反補貼調查，將妨礙在出口國產業遭受進口國反傾銷、反補貼調查時，行業協會作為利害關系方的積極應訴。
3.積極探索維護行業利益的新方法和新途徑。行業協會應積極主動地研究行業的非關稅壁壘尤其是知識產權壁壘，積極參與國際標準的制定，探索維護行業利益的新法和新途徑，在更大范圍內保護行業的利益。采取反傾銷、反補貼或保障措施的監測，尤其是對行業的重點產品以及重點國家、重點地區市場變化的監測、整理和分析，及時預警信息，實現行業保護工作的前置化，有效保護行業和企業的安全。建立反傾銷應訴基金制度。
(三)履行加入WTO承諾，加強對行業協會的有效監督
行業協會由于自身的缺陷，在維護行業利益的同時，容易逐漸演變成為壟斷的滋生地，市場的分割者。為保證市場的有序競爭，我們必須對行業組織進行合理的外部約束;而且，根據WTO法律框架下服務貿易總協定第1條第3(a)款之規定，我國還應保證行業協會采取的措施，諸如產品定價、質量監督、標準制定等不違反我國的義務和承諾。
行業協會作為非營利的社會中介組織，在發展市場經濟中起著十分重要的作用。但目前中國行業協會面臨許多問題，最核心的是法律政策環境問題和相應的管理體制問題。建議制定相關法律，一方面鼓勵行業協會為企業開展多種形式的服務活動并收取必要的費用;另一方面要適當限制行業協會開展變相的營利性活動，維護其社會公信度，成為名副其實的“行業管理者”。此外，要鼓勵地方多搞一些創新，出臺一些地方性的法律法規，通過自上而下的形式努力營造一個允許企業自由結社的法律政策環境，推動和促進行業協會健康發展。
第7篇：如何管理知識產權范文
[關鍵詞] 高校 知識產權管理 產學研合作
高校是一個知識、人才、成果密集的地方，涉及到大量的知識產權問題，我國《知識產權法》雖已公布實施20余年，但仍存在不少問題，嚴重制約了高校產學研的發展。
發達國家知識產權制度已有上百年歷史，完善的知識產權體系給高校的科技創新提供了良好的外部條件。特別是上世紀80年代后，面對全球科技、經濟的發展變化形勢，發達國家的高校紛紛根據本國政策，調整、加強了學校的知識產權管理與保護，對促進高校的產、學、研發展產生了積極影響。借鑒具有代表性的美、英、日三國高校的知識產權管理與保護措施，將對我國高校知識產權戰略的實施，以及產學研合作具有啟發意義。
一、國外高校知識產權管理與保護成功經驗
1.美國知識產權戰略在高校的實施情況
美國知識產權保護的最大特點是建立了詳細、完備的知識產權保護及相關的法律制度，促進美國高校技術轉讓的積極開展。20世紀80年代，美國對知識產權制度進行了一系列調整和變革，允許大學對政府資助的研究成果擁有完全控制權。政府秉承“必須將新技術以某種方式轉移給公眾并加以廣泛應用，同時這種方式必須具有較高的效率”的思路，通過法律規定必須將技術轉讓列入科研人員的職責并進行績效考核，這極大地促進了大學將創造發明轉移到企業進行開發和商業化。各種以技術轉移為工作內容的機構紛紛涌現，主要有三類：大學和科研機構設立的技術許可辦公室或技術轉讓基金會，非營利機構成立的完全以企業化方式經營的國家技術轉讓中心或技術轉讓顧問公司，大學教授擔任主任、外界人士加盟的類似基金會的技術轉讓組織，它需要會員每年繳納一定費用，自負盈虧。其中，大學中的技術許可辦公室主要致力于受理員工們的成果申報、專利申請和實施專利許可，通過合理分配技術許可收益激發教職員工不斷進取、不斷創新的積極性。值得一提的是，一般只有能夠證明具有潛在商業價值、能被成功許可的發明才會申請專利。美國高校這種重視科研效益的理念和其知識產權機構的設置大大加快了技術轉化的速度和步伐。
美國很注重提高國民的知識產權意識，通過開設有針對性的知識產權課程和各種培訓培養適應不同部門需要的知識產權人才。美國高校十分注意保護學校的知識產權和規避知識產權轉讓中的風險。高校一般都與教授事先簽訂書面知識產權協議，確定雙方權責；規定學校商標和名稱的使用范圍和相關的審批程序；在知識產權轉讓合同中注明僅轉讓或許可實施知識產權，概不承擔該技術的一切風險，以便回避市場風險、安心從事教育科研；同時，高校自身也不創辦或參與創辦企業。
2.英國高校的技術轉移及知識產權管理
英國高校技術轉移的實現也主要依靠校內的技術許可辦公室，但除此之外，英國一些研究水平較高的大學（如牛津大學等）還成立獨立的公司開展技術轉移工作。在技術轉移過程中，英國高校很重視知識產權的歸屬問題。幾乎所有高校都宣布擁有產生于教職員工的知識產權，對學生的知識產權也通過簽訂協議確定其歸屬。政府資助的研究所產生的知識產權一般屬于高校，其它情況則通過協商解決。但是，即使知識產權給予資助者，高校也注意在協議中明確學校在將來的研究中可以使用知識產權，以及學校如何獲取知識產權產業化中應得的收益、研究產生的知識產權如何被實施利用等問題。
英國高校制定了完善的知識產權利用激勵制度。大約三分之二的高校將知識產權許可和轉讓得到的凈收益分為學校、發明者和其所屬學院三部分，直接給教師獎勵。同時，明確將知識產權的產生和利用作為晉升的一項指標，并給知識產權的利用等活動提供時間，特別是在成立新公司時，允許教師在一段時間內離開學?；驕p輕其他工作。英國高校還允許研究人員持有公司一定的股份，使研究人員對公司成功與否的關注更直接、長久，從而也緩減大學在經濟上的風險。
3.日本高校知識產權戰略實施情況
日本政府在高校的知識產權保護和運用中發揮了至關重要的作用。根據政府發表的《知識產權戰略大綱》，各高校設置了統一管理知識創新、知識產權獲取和利用的知識產權本部，同時，政府批準建立技術轉移辦公室等中介機構，通過它們，使研究成果迅速轉移到企業得到應用。政府還放寬限制和改革稅收政策，促進企業與高校的合作。積極培育、引導大學風險企業，通過專利許可及股權等形式，使大學所擁有的知識產權最大限度地創造可觀的經濟效益。在日本，企業和大學的科技人員交流頻繁，大學教授在企業擔當顧問，企業研究人員也可以到大學實驗室工作，政府還向大學技術轉讓機構派遣民間專家和企業開發研究人員，通過多種合作方式促進科研成果的產業化。
日本還很重視知識產權教育，在大學培養熟知知識產權的專門人才，在法律大學將知識產權法設為選修科目，并招收知識產權方面的研究生。同時，建立相關人才的培訓制度，并通過多種途徑提高整個國民的知識產權素質。
二、國內高校知識產權管理與保護情況
中國改革開放以來，隨著市場經濟的蓬勃發展，知識產權的重要性日益突顯。中國在努力構建知識產權法律體系的同時，還針對高校情況，于1999年4月8日了《高等學校知識產權保護管理規定》，旨在“有效保護高等學校知識產權，鼓勵廣大教職員工和學生發明創造和智力創作的積極性，發揮高等學校的智力優勢，促進科技成果產業化。”國內各高校也在知識產權管理與保護方面進行了有益探索。如南開大學開展知識產權啟蒙運動，提高學校師生的知識產權意識；又如浙江大學，2004年6月30日對與校名有著自然聯系的45個大類180個商標進行了注冊，并積極邀請知識產權界權威人士來校舉辦講座，還采取各種知識產權鼓勵政策，給予發明專利的獎勵高過SCI收錄論文；華中科技大學則結合各個學科領域的特點，創建了一套面向市場經濟的科研成果考核機制，將物質激勵和精神獎勵結合，將專利授權和科技成果獲獎同等看待，并率先實施了知識產權保證書制度。但是，我國高校仍然存在著諸多知識產權管理與保護問題，如高校教職員工對知識產權認識不夠，重成果報獎輕知識產權運用，不注意保守學校的技術秘密，人員流動造成學校知識產權流失等，這些都嚴重影響了學校的科技創新，阻礙了高校產、學、研的發展。
三、對高校產學研合作中知識產權管理與保護問題的建議
由于計劃經濟的影響，一直以來，我國科研傾向于以榮譽和地位為導向，沒有直接來自市場競爭的壓力，形成了追求是否達到國際水平，而不管科技優勢能否通過自主知識產權轉化為市場競爭優勢的局面。面對全球激烈的經濟競爭帶來的科技競爭，我國高校要積極轉變認識，積極融入市場經濟，針對目前存在的問題，參考國外高校的成功經驗，探尋一條產、學、研協調、快速發展的途徑。結合我國的實際情況，本文提出如下建議，希望有助于加強高校的知識產權管理與保護:
1.建立科技交流信息平臺，成立技術轉移中介機構，培育完善的技術市場
我國高?？蒲袑嵙⒉畈积R，絕大多數高校很難獨立完成科技成果轉化的全部工作。所以，需要拓充多種渠道，通過政府引導，依托市場，大力建設科技信息交流平臺和知識產權轉化中介機構，架起溝通高校與企業的橋梁，使技術能夠成為一大生產要素在市場流通，為知識產權市場化提供服務。
2.提高高校師生員工的知識產權意識，調整科技工作的科研導向
高校要進行知識產權保護，加快產、學、研的發展，觀念要先行，不僅科技人員要有知識產權意識，學校領導和管理人員更應該重視知識產權的管理和保護。不但要注重專利權的取得和運用，也要給予著作權、技術秘密、商標、學校名稱等知識產權相當的關注，尤其是學校名稱，高校應該制定相應的規章制度，規范它的使用，保護學校的無形資產，維護學校的社會聲譽。高校要扭轉知識產權管理和保護意識淡薄的現象，關鍵是注重科研成果的實用性和科研的市場導向。知識產權意識的產生和提升是與智力成果的商業化密不可分的。對于應用技術類項目，高校要從科研選題出發，引導科技人員關注市場需要，盡一切可能實現科研成果的轉化，在知識產權的運用中提高高校師生員工的知識產權意識，在加強知識產權保護中促進知識產權的商業化運作。
3.建立統一高效的知識產權管理機構
知識產權的產生、保護和運用牽涉到學校的科研管理部門、人事部門、校產業辦公室、校出版社、情報檔案部門等多個機構，需要這些職能部門的通力合作。因此，非常有必要設置獨立的知識產權管理機構，從學校的整體利益出發，協調各部門工作，加強與企業界的聯系，優化學校的資源配置。知識產權管理工作具有綜合性、專業性、日常性等特點，學科涉及法律、管理、經濟等多個領域，對管理人員要求較高，讓學校其他部門人員兼管難以完成。并且，隨著我國高?？蒲袑嵙Σ粩鄩汛?，高校面臨的知識產權問題也不斷增加。這些都要求高校應加強對知識產權工作的組織和領導，設立一個高效管理機構，專人專職，保護和運用好學校的知識產權。
4.健全知識產權管理制度
科研人員的創造熱情直接關系到知識產權的產生，為此，高校應該采取多種措施，激發師生員工的創新積極性。如在兼顧學校和院系利益的基礎上，使知識產權創造者從成果轉讓或運用中最大限度地得到合法經濟收益等。高校還要注重知識產權保護制度的建立，如完善項目過程管理辦法，項目要單獨立項，獨立核算，要保留研制過程的完整記錄，以證明知識產權的歸屬；簽訂知識產權保護保證協議書，明確師生員工創造的職務成果的歸屬，對于留學、對外學術交流、離休、退休、調離、辭職等人員要求其保守技術秘密；制定成果轉化、校名使用及相關的規章制度；制定知識產權糾紛解決辦法等。通過切實有效的管理，規范高校師生員工與知識產權相關的各種行為，防止高校知識產權的流失，促進高校產、學、研的發展。
5.加強知識產權教育
知識產權管理和運用都依靠專業知識和專業人員。高校作為人才培養的基地，有責任使培養出來的學生既掌握堅實的專業知識，具備知識創新的能力，又要有知識產權保護意識，能夠靈活運用知識產權。高校有必要加強知識產權教育，在有條件的大學招收知識產權方面的研究生，還可以對本科生開設知識產權方面的課程，將知識產權教育與專業學習結合起來，針對不同學科重點講授不同的知識產權內容。高校還需要對教職員工開展知識產權培訓，尤其是知識產權管理人員。同時，高校要加強對高新技術環境下知識產權問題的研究，以適應科技發展的趨勢，提高高校的競爭力。
要做好高校的知識產權管理與保護工作，并不是高校自己的事情，它與國家的政策法律、經濟社會的發展進步都有緊密聯系。當前，我國正在積極實施知識產權戰略，這為高校的發展提供了大好良機。高校應該抓住這一機會，面向市場，調整學校的科研定位，充分發揮高校為社會服務的職能，通過有效的知識產權管理和保護工作，使學校走上產、學、研和諧發展之路。
參考文獻:
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[2]董琴:論高校知識產權管理與保護[D].武漢:湖北大學教育學院，2005
第8篇：如何管理知識產權范文
伴隨著網絡技術和計算機信息技術的發展，一種新的經濟形態把整個社會連接在一起，形成一個全新的網絡社會，改變著人類生活的各個方面。在新的經濟領域，網絡技術正在使經濟活動方式發生極大的變化，促使全球經濟一體化，形成一種全新的“網絡經濟”。由于網絡經濟形態中的產業之間高的滲透性與融合、組織反應的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經濟性、直接性（跳過中間環節）、邊際報酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉移成本的存在與鎖定、互補產品效應等）、消費規模的自我膨脹性等特征，給企業的知識產權管理帶來了相應的挑戰，基于知識產權的企業戰略成為一種必然，其必要性主要表現為網絡經濟帶來的不確定性：
1、外部環境的不確定性。隨著企業之間的激烈競爭，產品之間的模仿、同質化現象異常嚴重；變革性技術的出現對傳統技術和產業的沖擊；市場中消費需求的多樣化與個性化加劇企業的研發；政策的不確定性可能導致相關標準的改變；突發性事件與公共危機的出現給企業帶來了相應的機遇與威脅。這些不可控的不確定因素都迫使企業從長遠來規劃企業的知識產權，動態地與組織的外部環境相適應，將其納入企業的戰略范疇.
2、內部環境的不確定性。經濟的全球化和組織的無邊界化使企業的內部環境發生了相應的變化，組織內、外部的虛擬協作；員工的多元化與多樣化；跨文化管理與本土化運作；員工流動性的加?。唤M織內部的競爭與合作等。這些都要求企業加強對知識產權等無形資產的管理，將個人情結（研發人員的成功、市場人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等）轉變為公司情結。
知識產權歸入企業的戰略范疇是完全可行的，企業知識產權的規劃、競爭者分析、產業分析、風險評估等與其戰略管理是統一同步的，誰擁有知識產權，誰就能在市場競爭中掌握主動權，知識產權作為企業核心能力的一種表現形式，應與企業的長遠發展戰略相協調。
二、基于知識產權的管理分析
1、管理模式分析
綜觀國內外企業的知識產權管理體制，主要的有三種形式：
（1）集中管理。全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開發、制造、買賣產品的活動中能夠工作順暢，主要體現在知識產權的轉移、授權、再授權的管理方式上。也就是說研究開發的費用由總公司預付給子公司，專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責。如IBM公司，設有知識產權管理總部，其職責是負責所有的與IBM公司業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業秘密、字型及其它有關知識產權的事務；總部下設法務部和專利部，法務部負責相關的法律事務，專利部負責專利事務，下設五個技術領域，每一領域由一名專利律師擔任專利經理，對于全球的知識產權，沒有設立分支機構的國家，要么由該國知識產權管理部門的人負責管理，要么由鄰近國家的知識產權管理部門負責。各分公司的知識產權部門除向總部做業務報告外，還需執行總部統一的知識產權政策，并接受總部極強的功能性管理。
（2）分散管理。在知識產權的管理過程中按知識產權本部統一管理下充分授權，主要是針對各研究所和委員會的。各事業部及研究所根據產品特性和自身的現狀限制專利件數，決定知識產權的預算，但取得專利后，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務均由知識產權本部統一管理。如東芝公司，除設立國內知識產權體系外，還設有海外知識產權體系，海外知識產權體系主要分為兩部分，一是在華盛頓、西岸設立專利事務所；一是在歐美的子公司內設知識產權委員會，負責制定當地企業知識產權管理規則，定期討論知識產權問題。知識產權本部則通過各委員會、研究會協調各事業部之間的聯系，同時，對各事業部負責知識產權工作的人選有決定權。
（3）行列式知識產權管理。即按照技術類別、產品類別管理知識產權，實行按技術類別管理專利。這樣，可避免組織內重復開發技術；配合各事業部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權后的所有事宜，包括權利的運用、談判、爭訴等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會，或根據各項問題組成的作業部會議，了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫穿于產品開發至產品銷售各個階段，利用知識產權的法規，提高解決問題的效力。如佳能公司的知識產權法務部按產品類設有4個部門，按技術類設有7個專利部門。
2、管理制度分析
對于企業的知識產權，關鍵是創造、保護與應用。其管理制度主要體現在：
（1）知識產權的歸屬
企業的知識產權在遵守國際公約、各國專利法的基礎上可制定相應的規章制度。如簽定協議：IBM公司與員工簽署“有關信息、發明及著作物的同意書”；與各子公司簽署“綜合技術契約”。要求各員工只要從公司內部取得機密信息，或從前員工完成的發明、著作等創作物中采擷的信息，或因執行職務（業務）而產生的成果，應將這些成果的知識產權全部移交公司所有。社規規定：日立公司的社規規定，員工的職務發明和職務外發明，權利均歸本公司所有，業務外發明也必須向本公司報告，根據需要決定需要與否。若員工在崗位期間完成職務發明，而在離職后一年內取得專利權，也應通知公司，由公司決定是否使用該專利；三菱公司規定員工的職務發明，其專利權一律歸公司所有，職務外發明和業務外發明根據公司需要與員工協調讓渡；富士通公司要求員工從事與公司業務有關的所有發明或研究計劃時，產生的發明、與研究有關的專利或實用新型等權利，均應讓渡給公司管轄。
（2）對發明人的激勵與約束機制
為了營造相應的環境氛圍，政府的導向政策對知識產權的產生是非常必須的，但作為運作主體，其激勵機制對知識產權的產生更有效。如IBM公司的累計積分制：對不同的成果給予相應的點數，不同的點數賦予相應的現金折現；日本企業的多種表彰：如第一次申請獎，發明申請獎，申請補償獎，特別功勞獎等。相對與激勵來說，約束主要有道德約束，通過誠信、競業禁止等進行規范；市場約束，通過市場信息公開、加強違約成本等使員工自我規范。
三、企業的生命周期與知識產權戰略
隨著企業處于不同的發展階段，其知識產權戰略是不同的，企業的知識產權戰略應動態地與企業的發展現狀相適應，根據企業的技術力量、物質力量、競爭形勢、政策環境等采取相應的知識產權戰略。如就其中的專利戰略來說，企業可發展期運用的有基本專利戰略，即抓住關鍵技術申請專利；文獻公開戰略，即以先行公開的方式破壞技術的新穎性，使競爭企業無法獲得專利；共同開發戰略，有利于系統化、大型化技術共同開發，聯合開發；專利圍網戰略，圍繞發展新型產品，開發專利；在成熟期采取繼續開發已中斷的基本專利戰略，即對一些失效專利，重新組織開發；收買專利戰略，即收買他人專利，保持獨占市場優勢；交叉許可戰略，即與技術水平相當競爭企業進行相互取長補短，橫向協作交易；專利與商標相結合戰略，即利用專利與商品商標的不同作用，同時申請專利與產品商標；在萌芽期采取引進專利戰略，適用于自己無開發基礎的產品，引進他人專利，經營效率高、風險投資少。
四、對企業知識產權的SWOT分析
第9篇：如何管理知識產權范文
關鍵詞：知識產權人才；人才培養；模式；機制研究
中圖分類號：F204 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）25-0140-02
在加快轉變經濟發展方式、推動產業結構優化升級、建設創新型國家的大背景下，知識產權作為核心競爭力，具有特殊重要的作用。知識產權戰略與科教興國、人才強國戰略并列為國家和社會發展的三大戰略。各國發展科技、提高核心競爭力的必由之路是加強知識產權保護。我國加入國際世貿組織后國內市場的國際化趨勢大大加強，企業參與全球競爭勢在必行，對于知識產權人才的需求越發強烈，對知識產權人才的培養提出了更高的要求。
一、知識產權人才培養的現狀
（一）現有知識產權人才數量仍遠不能滿足需求
20世紀90年代，我國知識產權教育和人才培養才開始起步，知識產權制度亦逐步建立起來?，F在不僅是知識產權從業人員，在校學生也越來越重視知識產權。從專利人資格考試參試規模來看，2015年報名人數為1.6817萬人，占總人數比例為57.3%，比2013年增長近28%；2014年在校研究生報名人數為3 864人，較2013年增長75%[1]，這與2012年出臺的關于在職研究生可以報考的規定有緊密聯系。
據資料顯示，截至“十二五”末，我國已形成一支規模超15萬人的知識產權人才隊伍，與2010年相比翻了兩番。目前，我國知識產權從業人員數量已超過50萬[2]。據統計，2013年我國科技人力資源總量達到7 105萬人[3]，按照國際慣例，一般企業知識產權人才應按研發人員的4%予以配備。這表明我國對知識產權人才的總需求量約284.2萬人，知識產權從業人員缺口巨大。
（二）知識產權學歷學位教育仍處于起步階段
1.教育機構少。20世紀90年代初，我國已有部分高校設立了知識產權相關教學機構。直至國家教育部于2004年11月下達文件，鼓勵有條件的高校整合教育資源，著力提升知識產權的學科地位。部分高校以知識產權理論研究為主要目的設立了知識產權教育研究中心，對知識產權人才培養工作不夠關注。并且，附帶從事知識產權教育培訓的高校也不多[4]。高校主要是由法學院系從事知識產權教育培訓工作，據統計，截至2013年9月，在全國三百多所具有法學院系的高校中僅有35所高校增設知識產權本科專業，31個學位授予單位設置知識產權二級學科[5]。
2.師資隊伍有待壯大，水平亟須提高。自國家知識產權戰略實施以來，我國知識產權人才培養的成效較為明顯，但是也要看到，目前知識產權人才培養仍相對滯后，知識產權人才數量缺口巨大，實用型人才的素質也亟待提高[6]。目前社會需求的知識產權人才有多種類型，知識產權創造人才、運用人才、保護人才和管理人才等，而現有教育培訓機構有能力培訓的主要是法律型知識產權人才和綜合型的知識產權人才，明顯缺乏培養上述其他知識產權人才的師資。此外，現有的師資主要從事的是知識產權理論教學，缺乏理論與實踐高度結合的教學能力和教學方法[7]。
二、建立知識產權人才培養戰略長效機制的必要性
（一）有利于知識產權人才隊伍的擴充，緩解行業人才需求急劇增加的現狀
20世紀80年代以來，世界各主要發達國家相繼強化知識產權的保護，推動形成更為一體化的、全球性的知識產權規則。知識產權已不僅僅被看作是法律問題，也被視為經營管理問題而備受關注。企業對知識產權管理提出了更高的要求，對知識產權人才更是求賢若渴，但稀缺的知識產權人才紛紛選擇發達地區創新型企業或大型企業“棲身”。建立知識產權人才培養長效機制可打破這種供不應求的局面，為企業特別是中小企業培養各類知識產權人才。
（二）有利于增強知識產權工作者的專業技能，提升知識產權管理整體水平
近年來，企業知識產權的保護和運用水平不斷提高。隨著專利申請量、授權量以及專利申請質量也大幅提高，知識產權管理體系逐步形成。目前，我國各高校所培養的知識產權人才大部分是以法學學科和專業為基礎的，在這種前提下培養出來的知識產權人才，具有較為深厚的法學功底，可以很好地適應社會立法、司法的需要。但因其缺乏理工科背景知識及經營管理知識，在工作中難以適應崗位的實際需求。
三、知識產權人才培養機制的框架內容
（一）探索知識產權人才的培養模式
1.加強培訓基地建設。重點依托地區知識產權教育培訓基地，探索建立以政府、企業共同出資的投入機制，通過師資力量、教育資源的整合，形成突出重點、兼顧平衡、覆蓋面廣的培訓體系，協調有序地開展培訓。培訓基地要秉承“依托理工、法經融合”的培訓理念，結合知識產權人才的培養需求，從廣度和深度上拓展培訓內容的，進一步創新課程設置和授課方法，培養政府、企業急需的復合型人才。
2.深入實施青少年知識產權普及教育工程。將知識產權知識納入中小學師資培訓計劃、地方課程體系和素質教育內容；深入開展保護知識產權教育示范學校創建活動；支持建設一批青少年發明創造示范基地[8]。
（二）強化知識產權人才實踐能力的培養
目前，社會需求主要是掌握技術、經營和法律知識的應用型知識產權人才，而教育機構培養的知識產權人才多數源自法學專業，遠不能滿足需求。因此，密切聯系實際，培養一大批知識產權行政管理和執法人才、企事業單位以及知識產權服務業等領域的高素質專門人才顯得尤為迫切。在知識產權培養過程中，應采取高校、企業、科研單位聯合培養的方式，加強實務技能教育[9]。
四、結語
近年來，知識產權事業的發展和行業人才的培養得到了前所未有的重視。繼《國家中長期人才發展規劃綱要（2010―2020 年）》《深入實施國家知識產權戰略行動計劃（2014―2020年）》制定后，于2015年12月24日出臺《國務院關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟窂膶W科建設、人才培養模式、人才引進、人才儲備和發現機制、職業水平評價制度等多個方面，為知識產權人才培養、使用和評價提出了明確導向。應按照這個要求，堅持以人為本、以人才促發展的方針，建立知識產權人才培養長效機制，優化知識產權保護環境，全方位構建以啟蒙教育、普及教育和精英教育為支撐的知識產權教育體系，為加快轉變經濟發展方式、促進創新型國家建設提供必要的人才支持和智力保障。
參考文獻：
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家知識產權局官網，2016-05-27.
[3] 中國科技研究發展人員絕對總量超美國 成世界第一[N].中國青年報，2015-07-02.
[4] 陳.論我國知識產權人才的培養[J].黑龍江科技信息，2007，（20）：239.
[5] 劉垠.知識產權人才“赤字”如何化解[J].發明與創新?大科技，2014，（3）：38-39.
[6] 劉運華，杜偉.應用型知識產權人才培養的實證分析研究[J].江南論壇，2015，（8）：40-42.
[7] 錢建平.談國家知識產權人才戰略實施的障礙及其克服――基于知識產權人才培養的視角[J].南京理工大學學報：社會科學版，
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