企業形象建設的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業形象建設的重要性范文

關鍵詞：企業思想政治工作 企業文化 結合

一、強化思想政治工作，完善企業文化的構建

企業在生存和發展過程中企業文化的存在是必然的，并且企業文化并不是孤獨的存在著，它潛在企業的各個角落中，對企業的發展有著非常大的作用。而且，從另外一個角度進行分析，在構建企業文化的過程中要依附于政治思想，通過思想政治的引導和指導，從而達到構建企業文化的目的。

在我國形成市場經濟之后，企業逐漸被推向到市場當中成為了市場的主體，要求企業能認識到自己產品、服務、素質、發展戰略等展現給社會，將企業在市場競爭中不斷地提高其優勢。從另外一個角度進行分析，將思想政治工作以及企業文化融入在一體，培養出企業具有獨特的精神，從整體上形成整體價值觀、道德觀，逐漸成為職工共同追求的精神支柱，使企業管理系統以及環境系統達到和諧發展的目的。

二、建設企業文化必須強化思想政治工作

企業文化和思想政治工作兩者之間相互依存、相互作用，并且在企業構建中起到了一個積極的作用。但是，從目前我國企業的發展以及企業文化和思想政治相結合的效果來看，依舊存在一定的問題。筆者認為，將強化企業文化和思想政治相結合，并發展過程中不斷地完善和改革，從根本上提升改革的效果，在繼承優良傳統的基礎上實現完美的改革和創新，從整體上提升思想政治工作的質量，以達到適應現代化發展的適應企業制度發展的根本要求。

首先，堅持政治思想為主導的主體思想，從根本上強化人的第一要素，從根本上改變傳統思想政治工作，牢固樹立以思想政治工作為導向的工作指導思想，從整體上強化生命意識，達到完善企業文化構建和明確企業整體路線的根本目標。

其次，在完善企業文化思想和道路進程中，必須要依賴于良好的思想并且不斷地進行深化和完善，強化思想理論的建設，達到外部灌輸內部完善的總體思想，從根本上強化企業文化建設的方針，提升思想政治工作的完善性，強化其思想政治工作的網絡區別，從整體上強化其思想政治工作的科學意識。

再次，完善思想政治工作的科學意識。企業要從根本上提高對人力、財力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的總體效果。將思想政治工作以及生產經營活動融合在一起，統一進行完善和管理并且利用系統論的總體觀念構建思想政治工作的保障體系以及管理體系，通過科學方法的特點，提出思想政治工作的新內容以及新方法，積極采取其他的方法和思想，從根本上倡導民主、對話以及平等的交流，提升思想政治工作的意識。從另外一個角度進行分析，企業的主人是全體職員，企業文化的構建是職工參與的系統性工作。作為企業的管理人員，要從職工的角度出發參與到系統工作當中。將企業的事情和職工參與在一起，和職工協商并且讓其清楚地了解到企業總體方針和規劃，并且在進行企業對話的過程中要不斷提升職工群眾的思想，從根本上解決職工生活實際問題。

最后，拓寬思路、從整體上強化思想政治教育工作的重要性。并且，要根據市場經濟的不斷發展和深化，強化思想、性格、情緒、愛好的變化，從思想政治工作上強化其教育方式，不斷地利用宣傳載體，讓職工在閱讀、觀察中思索，從而達到自我教育的根本目的。并且，在構建企業文化的進程中，要強化和改進思想政治教育工作，依附于科學的手段進行理論的灌輸和熏陶，既需要知識的啟迪又需要物質的不斷激發，從整體上改變思想政治工作的深意，強化其整體發展。

三、將思想政治工作和企業文化建設相結合

政治思想工作和企業文化建設的結合是企業未來發展的必然趨勢，并且能更好地利用輿論宣傳、領導宣傳、典型啟迪等相結合，從根本上提高其宣傳的總體力度，從根本上積極展開思想政治工作，從根本上建立優秀的企業文化。

從另外一個角度進行分析，將企業思想政治工作和企業文化建設結合在一起，從根本上認識到人力為第一資源，從整體上結合其人力資源的因素和管理，提高企業構建文化的效果，從總體上強化其因素，從根本上達到提高其策略的目的。

總而言之，針對企業思想政治工作和企業文化建設來說，一定要將兩者結合在一起，從根本上提升企業管理的文化和整體效果，達到提高企業文化的整體目的。因此，在構建企業文化以及進行企業管理的過程中一定要不斷提高思想政治工作的重要性，提高企業文化的重要性。

參考文獻

第2篇：企業形象建設的重要性范文

關鍵詞：企業文化創新；企業文化建設；企業管理；管理理念；企業發展

企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。企業文化是企業成功的溝通過程的積累，一個沒有企業文化的企業不會成功，一個成功的企業才可能有自己的企業文化。如何構建企業文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業文化產生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業領導者的思想轉化為員工統一的行為。

1企業文化的重要性

企業不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業文化建設創新是不夠的，企業要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。

2企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

2.1提高企業管理質量和經濟效益

企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，沒有創建屬于自己的企業文化，那極有可能導致企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來創造屬于自己的企業文化，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。

2.2企業文化能夠加強對職員的管理

企業文化作為企業軟實力，這種實力對企業職員的影響是潛在的。利用企業文化來協調職員關系，調動職員工作的積極性和競爭性，激發職員的創造力，尤其是在當前企業管理放權的大趨勢下，企業文化更有利于企業的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業文化對職員潛移默化的影響使職員對企業產生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

2.3企業文化能夠為企業樹立良好形象

良好的企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業創造良好的經營環境。企業品牌和企業形象是企業經營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業才會獲得社會認可和關注，才能銷售出更多的企業商品，贏得市場份額。企業文化作為企業軟實力，對于企業品牌的創立和企業形象的樹立有著巨大的幫助。

3加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

3.1轉變人事管理理念，樹立“以人為本”的核心理念

在當前競爭激烈的市場中，事業單位若想占據更多的市場地位，就需要有良好的單位發展戰略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”。“金點子”的出現需要事業單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創造力被壓制。顯而易見，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業單位管理，現代事業單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開來，以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業單位的人事管理工作，是實現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環節。

3.2轉變人事管理重心，樹立人的管理重心

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一。現代化的事業單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關注職員的工作效率，更多的是關注職員的工作狀態、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態，這有利于事業單位人事管理方向的調整。所以現代化事業單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現現代人事管理方式的優越性。3.3企業文化的建立是促進單位執行效率和提高單位管理質量的關鍵要構建科學的事業單位文化還應重視以下四點：（1）要在職員心中樹立相應的單位文化價值觀，提高員工對企業戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來約束職員的行為。可以建立獎懲制度、激勵制度以及業績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業職員；（4）要加強企業文化的宣傳力度，創造良好的企業執行力文化氛圍，用優秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執行力低下的部門和人員進行教育。企業文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變為事業單位可持續發展的助力。

4企業文化對企業管理的影響

企業文化的最終目的是服務于企業管理，而企業管理也要根據企業文化的建設去適應和改變。企業管理和企業文化緊密相連，兩者互不可缺。企業文化的形成要歸功于企業管理措施的執行，而企業文化形成的根本目的就是為了服務于企業管理。所以我們要認清這兩者之間的關系，明白企業文化的根本目的是服務于企業的，是為了企業在未來能夠更好的發展而被創建的。企業管理要根據企業文化進行改變，當然這是建立在企業文化屬于良好文化的前提下的，若是企業文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。

5企業文化建設誤區

任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業文化建設也是如此，在前人的事例和經驗的基礎上，我們逐漸認識到企業文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業文化建設誤區，那將對企業形象和品牌建設產生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業形象設計是當前企業文化建設的大忌。企業形象作為企業文化建設的重要部分，其對企業經營有巨大的幫助。良好的企業形象設計能夠幫助企業占據市場、獲得消費者信任。但是當前大多企業形象設計盲目從眾，根本不考慮企業自身情況，這種情況下的企業形象設計是不利于企業長久發展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。企業文化建設也是如此，企業文化本身就是企業自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風等綜合影響下形成的一種企業特殊文化，在引入了大量企業文化建設理論時，我國的企業文化建設取得了巨大的發展，但同時部分企業將這些理論奉為經典，所有的企業文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業自身實際情況的行為只會導致企業文化建設的失敗。第三，企業文化與企業管理雖然關系密切，但兩者是有著明顯的區別的，企業文化的建設不同于企業管理，不能隨意采取管理措施。企業是什么樣，那這個企業的文化就是什么樣，企業文化是對企業最真實的反映。企業文化建設的根本目的就是為了服務于企業經營，幫助企業發展，將企業軟實力轉變為促進企業發展的硬實力。企業文化是企業各方面的體現，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業文化不是一個企業大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業文化的建設有極大的危害。

6結語

企業文化是現代企業管理發展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業文化才能幫助企業發展壯大。企業文化建設既是企業管理的基礎，又是企業管理的靈魂。因此加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。在經濟全球化的大背景下，企業要保持平穩和持續發展不斷提升自身競爭力，認識到企業文化在企業管理和整個企業發展中的重要性。

作者:莫建中 單位:廣西上林縣建林建筑設計有限公司

參考文獻:

第3篇：企業形象建設的重要性范文

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

第4篇：企業形象建設的重要性范文

[關鍵詞] 醫院的企業形象；管理模式；創新；實施

[中圖分類號]R19 [文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）09（c）-139-02

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，體制改革的持續深入，以及我國加入WTO所帶來的重大歷史機遇和挑戰，市場競爭日趨激烈。在這個競爭過程中，塑造企業形象，創新管理模式，是各行各業適應轉型時期的現實需要和面臨的重要課題，也是醫院管理者為給人民群眾提供價廉質優的醫療服務、引導患者進行理性消費所面臨的重要課題[1]。

1 企業形象建設

1.1 企業形象的含義

企業形象或企業識別是一種企業形象設計的戰略，是把企業所希望塑造的在社會公眾這中的印象。通過鮮明的標準化、統一化的視覺形象體系（包括聽覺、嗅覺、觸覺）展現給觀眾，從而有別于其他企業并具有明顯的個性。

企業形象在發展中逐步形成了一個系統-企業識別系統，它由三個子系統構成：理念識別、行為識別、視覺識別。這三個子系統作為有機的整體，相互作用，相互影響，共同塑造特定的企業形象。企業形象作為一種重要的企業競爭手段，已得到了廣泛的認同，成為一種成熟的、規范化和系統化的企業形象設計方法和傳播工具。

1.2 企業形象建設中應注意的問題

1.2.1 需要做好企業形象的調查、分析和評價工作在研討、考評企業形象時，我們必須通過詳細周密的調查分析得出相應的判斷和評價。然后通過切實的調查結果確定企業形象，策劃目標，確定企業形象定位及選擇確定塑造企業形象的戰略計劃和行動方案。

1.2.2企業形象建設必須內外結合作為企業內部公眾，是內求團結的首要對象，企業需要通過員工的認可和支持來增強內聚力，需要通過全員公共關系來增強外張力。企業的形象必須通過員工在崗位上的實際行動具體體現出來，他們的一舉一動、一言一行直接影響企業形象。

1.2.3 將打造品牌作為企業形象建設的重點任何一家企業在市場上、社會上都有一些競爭力的項目或引以自豪的專項特色，這些專項特色就是企業的品牌。打造企業品牌，不僅是一個現代商業的包裝問題，而且更是一個管理水平、服務水平問題。加強企業文化的長期建設，導入人性化服務的內容，并通過公關和公益活動塑造企業的公眾形象，使得企業和公眾之間取得互相間的理解、信任，滿足公眾的需求，企業就能在公眾中建立良好的聲譽，也就具有一個美好的形象。

2 以創新的管理模式打造全新的企業醫院形象

當前企業所處的大環境發生了巨大的變化，企業是在市場經濟中經營。企業要在市場中求得生存與發展，必須更新認識、轉變觀念，強化市場經濟意識，創新企業經營理念與管理模式。只有用創新的管理模式才能打造出全新的企業形象，才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

為打造全新的企業醫院形象，企業醫院的管理模式創新是企業醫院與時俱進的必然要求。企業化經營管理模式是時代趨勢，不論是國有企業還是外資企業，企業化經營是根本之道。作為服務性機構，服務對象就是我們的顧客，如何滿足顧客的需求是企業化經營最重要的目標。企業化經營的根本之道在于建立成本會計及責任中心，設定年度目標，對目標的實現實施獎懲，同時運用科室目標責任經營制刺激大家的榮譽心和責任感，以發揮最大的潛能。

目標責任制是企業依據自身發展的狀況及面臨的客觀環境，制定出一定時期內組織經營活動所需要達到的目標體系，同時把要完成的目標和形成的責任分配給各部門，直至個人的一種制度。它把動態的目標和靜態的責任結合起來，是企業的戰略目標、政策方針及計劃得以順利實施的制度性保障，是激勵目標責任圓滿完成的工具，也是當目標責任在完成過程中出現偏差時，糾正和調整偏差，使目標行為回歸正軌的必要手段。

建立目標責任制這種新型管理體制是企業醫院形象建設的有力保證體系。為使目標責任制得以充分實現，使績效管理制度得以良好運轉，企業醫院應抓好以下三個環節：

2.1 明確企業、各部門及個人的目標和責任

2.1.1 制定企業戰略目標通過戰略目標的牽引，使得組織、各部門和員工共同向一個方向努力，共同完成組織的戰略目標。人力資源管理部門應從人力資源管理的角度，根據組織的內部運轉情況和外部大環境，給組織戰略目標的制定、決策和實施提供強有力的制度支持和信息支持。

2.1.2 指導各部門及其員工制定目標協議書，分解戰略決策和計劃目標制定量化的、可衡量的績效目標是責任追究制的必要條件。一個量化的目標，能夠使各部門員工更好地了解自己的工作情況并進行自我反饋，使各部門、員工能夠自行發現自己的工作績效與目標責任之間的差距，也是組織對戰略目標的實現過程進行有效追究的依據。

企業醫院可把戰略決策和計劃目標逐級分解到各部門，通過簽訂年度和季度的目標協議書，制定出各部門的中期和短期目標，使各部門清晰地理解在不同時期自己所承擔的目標和責任；同時，指導員工和所在部門簽訂目標協議書，把部門的目標進一步分解到員工個人，使每一名員工建立起強烈的主人翁意識，以充分調動員工的工作積極性。

2.1.3 制定部門的組織機構職責通過職位說明書明確員工所在崗位的職責。

2.2 客觀公正的評價是目標責任制的重要環節

建立和健全評價機制，使目標的完成和職責的履行情況得到客觀公正的評價，是保證目標責任制運轉的關鍵。組織可從以下方面開展工作：

2.2.1 收集豐富的目標完成和責任履行的信息，使評價決策更具客觀性。

2.2.2 在評價過程中，各部門的分管主任、績效管理領導小組和各部門應進行充分溝通，既肯定其在完成目標和履行職責過程中的成績，同時也應指出不足和缺陷，使其明確努力和發展的方向。這樣既能提高企業醫院目標的實現效果，也能增強部門對評價結果的認可程度。

2.3 業績獎勵和責任追究是目標責任制的必要后續性手段

在客觀、公正地對目標完成和責任履行情況進行評價后，對目標完成和責任履行優秀的部門和個人實行物質和精神獎勵，對不良者實行責任追究和懲戒，這是強化目標責任的必要手段。

在績效管理過程中，可根據部門和員工的業績實現情況，以績效工資數量多少的形式獎勵先進，懲戒后進。對在工作中工作態度不端正、違反工作紀律者，或在工作中嚴重失職并給組織造成不良損失的，除在績效工資上有所體現外，還應依據相關管理規定對其進行公開批評、警告甚至開除等處罰。

總之，建立健全的目標責任制和完善的績效管理制度，可使部門和員工時刻清楚自己的職責及承擔的責任，有力推助企業醫院整體戰略目標的順利實現，從而用嶄新的管理模式打造出全新的企業醫院形象，增加企業醫院在市場中的競爭力。

為保證建設一個全新的企業醫院形象，筆者認為，必須運用創新的管理模式，即建立目標責任制和完善的績效管理制度，對目標的實現實施獎懲，使部門和員工時刻清楚自己的職責及承擔的責任，同時運用科室目標責任經營制刺激大家的榮譽心和責任感，以發揮最大的潛能，用員工的一言一行保證建立全新的企業醫院形象，從而增加企業醫院在市場中的競爭力。

[參考文獻]

第5篇：企業形象建設的重要性范文

漢字標志對于企業形象傳播的重要性

1.漢字標志的實際是建設企業形象的關鍵渠道

當前，企業如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，將自身的特征及優勢直觀的展示在群眾面前，成為企業面前急需解決的重要問題。隨著人們思維方式的轉變，以及對精神生活的追求，人們在關注實質產品的同時，也開始關注與一個企業的形象定位。而漢字標志的設計能夠將企業個性特點直觀的展示出來，是企業形象建設的關鍵渠道。它在企業形象建設的過程中占據著基礎性的位置，能夠將企業本身的內涵加以形象化，生動化，轉變成為群眾所能夠接受認知的形式，讓群眾能夠借助漢字標志更加深刻的了解到企業所蘊含的精神文化。

對于現代企業而言，漢字標志的設計能夠給企業形象的宣傳帶來正面效應，對于企業形象的樹立和傳播都有積極作用，不僅可以體現企業深厚的文化底蘊，還能讓人們感覺更加親切易懂。站在藝術的角度來看，“廣州中國大酒店”的漢字標志設計無疑是一個成功的案例，它的漢字組合形式整體看來就像是一個交談的學者，極富特色與渲染力，能夠在第一眼就抓住群眾的眼球并留下深刻的影響力，同時借助這一漢字標志，將酒店本身的文化性質也生動的展示出來。就是由于漢字標志的設計師藝術最直觀的表現形式，是藝術魅力的充分展示與融合，這樣才讓漢字標志相較于別的藝術方式而言，具有更加鮮明的特征。作為漢字標志的設計者，將自己的思維想法融入企業文化，借助漢字的形式去將藝術展示出來，最終實現深化企業影響力的效果。

2. 漢字標志是企業創造經濟利益的基礎手段

對于企業而言，漢字標志是整個企業精神的濃縮與表現。所以說在現在的市場競爭形勢中，群眾是把握企業生死大權的關鍵，只有讓消費者看到自己，認可自己，信任自己，一個企業才能夠真正的得以生存發展。企業形象的建設在很大程度上影響著消費者對企業的觀點與認識，所以通過漢字標志的設計，能夠將其企業所特有的文化與榮譽展示在消費者面前，從而更利于獲得消費者的青睞，并確保企業經濟利益的創造。

漢字圖形化在商標設計中的應用

1.上世紀，我國三大名牌自行車之一的永久牌自行車，其漢字標志“永久”家喻戶曉，“永久”二字組成自行車的形象，同時也象征著永久耐用。整個漢字標志的形象通過設計師運用形象化藝術概括的方法一氣呵成，簡潔、鮮明的藝術造型，再現了獨到的審美情趣和時代文化氣息，漢字和圖形的巧妙鏈接，構成了人們情不自禁的向往。

2.中國工商銀行選用漢字“工”字，整體漢字標志是以一個隱性的方孔圓幣，與古代銅幣吻合。兩邊對稱，體現出銀行與客戶之間平等互信的依存關系，也是銀行與客戶的共存基礎。設計手法的巧妙應用，強化了漢字標志的語言表達力，而中國漢字與古錢幣形的運用則充分體現了現代的文化傳承氣息。

漢字標志對于企業形象樹立的優越性

1.信息實質清晰

在漢字標志設計的時候，所應該遵循的原則首先就是要將企業的實質及特色展示出來，讓群眾能夠通過漢字標志，明確一個企業的文化及定位，了解一個企業的實際內涵，并催化出相應的思維想法。

2.創意新鮮特色鮮明

在漢字標志設計的時候，設計者必須具備一定的創造能力，將自己獨特性的思維想法融入到創作當中，將藝術與趣味性進行有效融合，引導消費者的積極思考，讓消費者能夠對設計衍生出美好的延伸遐想。

3.具有較高的辨識度

一個成功的漢字標志設計一定要讓消費者可以在眾多的標志中注意到其存在，并快速的理解到一個企業想要傳遞的信息。因此，漢字設計成的標志圖形在造型上應單純明快，高度概括提煉，不繁瑣堆砌，易讀易認，才能使消費者的視線在瞬間的接觸中很快地把握，并在腦海中留下深刻的記憶，有良好的回憶值。

4.個性十分突出

漢字標志圖形無論在意念內涵或形態表現上都有與眾不同的鮮明個性，有很強的原創性與獨特性，獨創精神十分明顯，視覺語言表達奇巧，在眾多的品牌漢字標志展示中能以其強烈的魅力抓住人們的眼球，能有效地激發消費者的興趣與注意。

5.造型美觀大方

漢字標志在設計表現形式上十分考究，造型別致，形態美觀，語言優美，獨具一格，具有中華民族特有的古典美，有獨到的審美價值，能夠給消費者相識恨晚的親切感，從而及時捕捉消費者的青睞與偏愛，成為張揚個性并揮灑個人生活品味的象征物。

結束語

第6篇：企業形象建設的重要性范文

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文/！/體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

第7篇：企業形象建設的重要性范文

1.企業核心競爭力較弱。企業核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏于企業文化、融合與企業內質之中。企業文化是企業核心競爭力的一部分，企業文化的根本在于企業與員工共同的愿景目標以及對企業文化的忠實信仰。現今國際建筑市場上的競爭已不再是單純的產品競爭，而轉為理念與文化的競爭，國內很多建筑企業在打造核心競爭力的同時，往往忽視企業文化的融入和滲透，缺乏持續不斷的創新、發展和培育。由于沒有最深厚的企業文化底蘊，使其與競爭對手之間的差距不斷拉大。許多建筑企業沒有把工程做成名牌，注入文化，不但阻礙社會效益的增長，并直接影響企業文化對企業核心競爭力的促進作用，這樣的企業在建筑市場的激烈競爭中，也是難以可持續發展的。

2.管理機制不健全。企業文化本身就是一種不斷創新的文化，與時俱進，適時創新，才能保持長久的生機和活力。我國建筑企業文化建設影響最大的因素是管理機制不健全，目前我國建筑業大多觀念落后，管理體制、工作程序、工作標準、管理規范和規定難以適應市場經濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。企業的功能不完善，工程總承包能力較弱，缺乏先進的技術支撐，難以參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低，運作起點不高，方法不多，文化創新不夠等問題。與國外企業相比，我國建筑企業缺乏自己鮮明的企業文化，不能適應市場與資源整合的需要。進行文化結構的變革已勢在必行。

3.安全文化意識不強，培訓流于形式。企業文化更注重“安全文化”，建筑企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中必須占有很大的比重。工程施工中，造成建筑業事故頻發的原因與建筑業本身的特點有著密切的關系。首先，工程建設的建筑工人大多是外來務工人員，文化水平不高，安全意識和自我保護能力較弱，從而造成安全文化意識的復雜性。其次，建筑工程建設的危險性本身較大，由于工作崗位流動性大，員工沒有認真地經過安全文化教育和培訓，安全文化意識比較淡薄，造成了安全工作的隱患。第三，建筑業安全生產方面的投入較少，歷史欠賬較多，安全防護措施不到位，安全生產責任制、安全生產設施與主體工程的“三同時”等安全文化有關的制度，在許多單位未得到真正落實。一些地方的領導重視發展經濟，輕視安全文化建設，更是造成建筑業安全事故頻發的原因。

4.人才匱乏，激勵機制不健全，管理能力不強。企業文化的核心是以人為本，離開人，企業文化就成了無源之水和無本之木。我國建筑企業文化受人才因素的影響較大，建筑施工隊伍大部分來自農村，他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特征等諸多不同，形成了錯綜復雜的企業文化交融或文化沖突，直接影響到企業文化能否為每一個員工所接受。由于受教育程度低，受過專門教育的技術工人嚴重不足。同時由于企業用人機制不健全，對高素質人才，缺乏有效的激勵機制，致使優秀人才大都流動到優秀企業中，使得相當多的建筑企業面臨人才危機，從而加大建筑企業文化建設的復雜性。

5.員工的整體素質偏低，結構不合理。由于我國建筑業人力資源層次主要集中在施工層面上，企業的員工大多來自全國各地，文化水平各不相同，大量的農村剩余勞動力直接進入建筑業，使得人員整體素質偏低。由于這些人員大多沒有受過嚴格的崗位技能等方面的培訓，在實際工作中，并不能滿足建筑市場的變化對人員素質能力的需求，同時也增加了企業文化建設的難度。另一方面，高層次的管理人員、技術人員和高技能工人偏少，尤其是初、中、高級技術工人的比例嚴重失調，結構不合理。因此，建立一套完善科學合理的文化建設體系是非常重要的。企業通過文化建設構建，以一種員工易于接收的形式來支撐人們的思想，激發人們的學習、工作熱情，帶動人們的工作積極性，為企業創造更好的經濟效益，是當前企業健康快速發展的必然要求。

如何構筑建筑業企業文化的思考與對策

1.打造企業形象，提升企業的核心競爭力。（1）打造企業良好形象。企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式以及擁有的核心資源（包括高端人才、核心技術資源、專利、財力等）在社會上塑造起來的知名度和美譽度，建立良好的企業形象是企業文化建設一項不可缺少的重要內容。良好的企業形象，可以提高員工的自豪感和歸屬感。建筑企業在企業形象建立過程中，要緊緊圍繞企業實現經營目標塑造自己的形象，在競爭中贏得戰略優勢。首先，企業形象得到全社會的認同。企業形象的好壞是社會公眾和廣大消費者對企業形象的認知和認可，社會公眾對企業形象的認可，企業的產品和服務將會被社會接受。其次，要突出企業設計的個性化。個性化的企業形象能給人產生強烈視覺沖擊效果，而深留在人們的記憶之中。個性化設計一定要反映企業的歷史、背景和企業的特點。同時個性化的形象設計也有別于同類型的其他企業，給公眾留下深刻的印象。第三，企業形象的設計要考慮到不同的顧客群。對企業形象的認識過程，是人們主觀意識對企業形象這一客觀事物的綜合反映。（2）提升企業的核心競爭力。一個企業旺盛生命力的最深厚根源在于企業文化的底蘊，是企業長期優勝的關鍵和保障。首先，核心競爭力的構成要素主要包括智力、技術、制度、文化等四個方面。企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能增強企業內部的向心力和凝聚力，而且對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮著重要作用。因此，企業文化可以在企業中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業來說，如果有一個優秀的企業文化，員工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由此形成持久的競爭力，對企業長期的經營業績將起到重大的作用。

2.推進企業文化創新，完善企業管理機制。（1）推進企業文化創新。在企業文化建設中，我們需要充分了解建筑企業的內外環境，從內部把握建設主體的基本情況，抓住企業自身的文化特性進行構建。同時從外部分析建筑行業的運行特點，如市場行為不規范、操作混亂等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題，研究分析建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外的先進技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇。有針對性地開展實例分析，從觀念、心理、行為方式、習俗等關系著手，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化，在傳統的建筑企業文化特點上構建以知識為導向的企業文化。（2）完善企業管理機制。管理是企業文化運作和發展過程中的重要因素，員工在文化建設中的種種不足和弊病，究其原因，許多是其制度不健全和不落實造成的。因此，企業必須有健全的管理制度，通過制度來約束員工的行為和言論，同時要向管理要效益，尤其是科學管理，是企業實現有序的企業文化和高效的保證。因此企業必須在管理上加大力度，實行“嚴、緊、實”的要求，實踐證明，管理機制是對企業文化的運作和發展的保證。

3.加強安全文化建設，牢固樹立安全第一的理念。（1）構建企業安全文化，樹立安全第一的理念。建筑企業應有針對性地加強企業安全文化建設，要以企業的決策及企業形象策劃為載體，融入企業安全文化的精髓，建立有自身個性的優秀的企業安全文化。（2）突出安全文化建設，改善施工現場環境。首先，工程施工過程中，都會存在高危作業。如橋梁施工，樁基礎、梁板漲拉、吊裝作業等工作環節，危險系數較高，稍微放松警惕，就可能引發安全事故，對員工的人身安全造成一定程度的傷害。為了讓員工能夠安心的工作，企業必須把安全文化放在首位，并作為企業文化建設的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。其次，積極創造條件，切實改善施工現場員工的工作和生活環境，從而進一步保證企業達到安全生產的目的。

4“.以人為本”，建立“人企合一”的文化氛圍。（1）“以人為本”，增強企業的凝聚力。“以人為本”的建筑企業文化建設就是要時刻把人的需要放在最根本的位置，要體現對建筑企業一線員工，尤其是對民工人格的真正尊重，要切實保障員工的合法權益；要樹立人是企業最寶貴資源的價值觀，重視對各類人員的溝通與協調，最大限度調動各類人員的積極性、主動性、創造性，把員工自身價值與企業的價值統一起來；要打造良好的人文環境，樹立正確的用人觀，使員工產生對企業的歸屬感、責任感、報效感，從而不斷增強企業的向心力和凝聚力，進而為企業的健康發展和不斷壯大貢獻自己的力量。（2）強化管理，建立“人企合一”的文化氛圍，首先，建筑企業要把企業文化建設工作列入重要的議事日程，形成齊抓共管的文化體系。其次，建筑企業員工工作時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。因此，企業應該充分了解每個員工的需求，關心他們的生活，用“情”感召他們，創造一個良好的企業心理環境，營造尊重人、理解人、關愛人的良好氛圍，建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導員工，用人本關懷溫暖員工。不僅在物資基礎的保障、生產生活環境的改善和合理薪酬上滿足他們，更要為他們創造實現個人價值的發展空間，建立有利于員工成長和上升的機制，為員工的發展創造良好的平臺

5.提高認識，注重培養員工素質能力。（1）加強領導，提高對培訓重要性的認識。企業領導者應舍得在提高員工能力、素質上下功夫，花本錢、搞投資，加強對培訓工作領導，提高對培訓工作重要意義的認識，以此作為企業文化建設中的重中之重。企業在培訓的實施過程中要注意加強管理制度和規章制度的學習、新技術新工藝培訓等。同時對企業核心流程、組織機構和激勵機制進行重組優化，以增強全員的服務意識、合作意識、市場意識、經營意識和企業文化建設意識，增強企業團隊精神和向心力。（2）寓教于樂，在提高員工素質能力上下功夫。首先，要通過培訓，把企業的經營理念、企業標準、規章制度貫徹下去，讓每名員工熟練掌握，從而改進和提高員工的知識、技能、工作態度、管理水平和行為規范，增強企業的凝聚力和競爭力，培養團隊精神，達到構建企業文化，樹立企業形象的目的。其次，學習和培訓能力已經成為塑造企業文化核心競爭力的基本方法之一。學習是當代企業面臨的緊迫任務，學習是企業管理人員的當務之急，把企業辦成學習型組織，已經成為許多現代企業經營戰略的重要目標，而培訓是實現學習目標的基本方法和途徑。從另一個側面來講，培訓能力的大小，從一定意義上講代表了企業的競爭能力和應變能力。第三，寓教于樂的活動。如通過圖書閱覽、電影、電視、展覽、音樂、美術、攝影等各種形式，把員工求新、求樂、求知和求美結合起來。

第8篇：企業形象建設的重要性范文

（一）忽視全員參與的重要性在農村商業銀行的發展過程中，企業文化主要體現在員工的日常工作行為以及細節之中，因此，員工是企業文化最重要和最直接的載體。反觀當前，新時期下我國農村商業銀行在企業文化建設的過程中，往往忽視了全體員工參與的重要性，只是由上層建筑進行單方面自上而下的推廣，大部分員工只能被動地、消極地接受書面化、程式化的企業文化。這種情況下，全員參與的重要性顯然沒有在企業文化建設中體現出來，必然會增加企業文化培育和推廣方面的難度，不利于農村商業銀行企業文化的建設。

（二）缺乏鮮明特色和個性就企業文化的性質和最終用途來看，企業文化是在一定背景下形成的具有企業自身特點的一種管理模式，農村商業銀行的企業文化也是如此，它是農村商業銀行個性化的表現。企業文化并不是迎合時尚的標語，也不是標準統一的教條和模式。新時期農村商業銀行的企業文化建設過程中，往往是移植了西方發達國家金融業的文化理念，使得企業文化缺乏自身獨特的風格和鮮明的個性，難以形成適合自身可持續發展的農村商業銀行企業文化[1]。

（三）行政管理體制色彩濃厚在我國的農村金融體系中，大多數由轉制成功的農村商業銀行，仍然接受上級管理機構的行政管理，因此，企業本身具有很強的行政色彩。目前我國整個農村金融系統正面臨改革轉型期，其行業規范及管理標準都在不斷完善中，上級管理機構對基層農村商業銀行的企業文化建設缺乏完善的評價體系，未能通過充分的客觀分析和評估，對基層農村商業銀行提出適合其自身發展的企業文化指導意見。

（四）長期價值觀的培養與短期利益相沖突在當前我國商業銀行的發展中，部分剛起步的農村商銀行較為重視短期利益，它們熱衷于抓“見效快”的項目，欠缺對長期發展的規劃和相應的連續性，沒有按照企業文化本質的基本邏輯和機理進行企業自身文化的建設，沒有將企業自身的文化塑造成一個充滿生機的生態系統，造成了企業文化在建設與塑造流于形式的現狀。由于新舊觀念的沖突以及價值觀的轉換，使得農村商業銀行的短期利益與長期的文化建設目標之間發生矛盾，造成企業新價值觀念的形成發生了嚴重的滯后現象。

二、農村商業銀行企業文化建設的意見

鑒于農村商業銀行在區域經濟發展的重要地位，其企業文化的建設，必須與現存的金融經濟環境和傳統文化的氛圍緊密聯系，形成具有自身特色的、可持續發展的核心價值觀和企業文化框架。首先，農村商業銀行的企業文化建設要能反映當地農村金融經濟的特色，立足“三農”，服務普羅大從，切實解決農民的借款難問題，為中小微企業提供資金保障；其次，企業文化建設必須體現中國傳統文化，構建以核心價值觀為基礎，融會了經營理念、管理理念、人才理念、團隊理念、服務理念、風險理念、學習理念、廉潔理念的企業文化體系，進而形成金融服務機構與社會全體成員的和諧，使得農村商業銀行實現扶持三農、服務社區居民以及扶持弱勢群體的社會責任目標。

三、推進新時期農村商業銀行企業文化建設的措施

（一）堅持以人為本，提高思想認識企業文化在一定意義上體現了企業的價值取向，是企業形成良好的工作氛圍和強大的精神力量的有力保障，因此，農村商業銀行應適應形勢，堅持“以人為本”，提高思想認識，尊重知識和人才，關注員工的個人情感和自我發展的需要，樹立“德才兼備，內外兼修”的理念，并將此貫穿于企業管理的全過程中，重視人力資源規劃與開發工作，建立以崗位管理為依托的創新人才機制和保障機制，深度挖掘員工的潛能，使其與績效掛鉤，形成權責分明的薪酬制度，鼓勵員工積極創新，提高農村商業銀行的服務質量[2]。

（二）培養農村商業銀行卓越的企業精神作為企業文化的精髓，企業精神是企業全體員工經營信念和紀律道德的體現，往往是通過簡潔鮮明的語言表現出來，具有一定的號召力和鼓動性。有的農村商業銀行注重以企業文化推動經營發展，可以以“務實奉獻，日新致遠”作為其企業精神，并通過各級領導和員工在日常工作中身體力行，培育卓越的企業精神。

（三）塑造農村商業銀行良好的企業形象作為社會公眾和內部員工對企業的一種信譽評價標準，企業的社會形象直接關系到企業的未來發展，在市場經濟條件下，農村商業銀行的企業形象將直接或間接影響其經營目標能否順利實現。因此，農村商業銀行應從細微處入手，堅持服務第一的理念，不斷提升服務質量，優化服務流程，恪守信譽，并將其上升到企業精神層面，提升企業的社會美譽度。此外，通過公關和廣告宣傳工作，提高自身的知名度，加強與客戶、新聞媒介等的聯系，推進業務工作的開展，樹立農村商業銀行良好

的企業形象。

（四）強化內部制度建設，加強風險管理在農村商業銀行的發展過程中，制度文化既是企業文化的底線，也是企業文化的外在表現。一定的行為規范體現了企業價值的取向，因此，新時期的農村商業銀行應積極建立以內部控制為中心的管理文化，建立健全的企業內部監督檢查機制和崗位責任制度，強化農村商業銀行的風險管理，完善金融防范體系，保證農村商業銀行持續、穩定、健康的發展，帶動區域金融經濟的快速發展。

（五）落實企業文化的培植與傳播，提高自身軟實力新時期的農村商業銀行，必須結合自身實際，切實做好企業文化的建設與融合工作，進一步發揮企業文化的引導、規范、凝聚、輻射和激勵作用，推陳出新，精煉出符合企業未來需求的企業文化。農村商業銀行可根據自身的需要，編輯、制作企業文化畫冊，凝聚自身的歷史發展和企業文化的內容，利用新聞媒體的傳播作用，更好地把企業文化進行對外宣傳。

四、結束語

第9篇：企業形象建設的重要性范文

目前，品牌經濟時代已然來臨，市場競爭要求企業經營管理的核心逐步實現從傳統業務經營到品牌經營的轉變，形成企業獨有的競爭力和價值。那么，以全新的市場視角，努力打造代表企業形象與價值的品牌是基層發電企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵工作。企業各級領導應該予以高度重視，營造一個良好的品牌建設工作環境，利用有效的宣傳策劃，提升企業品牌知名度，展示良好企業形象，凝聚企業向心力，促進企業良性可持續發展。

關鍵詞:

發電企業;品牌建設;現狀;舉措

本著“打破壟斷、引入競爭、提高效率”的原則，我國的電力行業迎來了與社會主義市場經濟體制相適應的體制改革。優化資源的配置，構建以市場為主導、直接與終端客戶的需求相銜接是新形勢下對基層發電企業提出的新要求，也是新電改的目標之一。“新電改”在基層發電企業的監管體系、盈利能力、經營管理等方面發揮了較大的影響作用。基層發電企業直接與市場相銜接的市場職能的優化要求企業經營運營更加透明化，要把監管管理提到應有的高度上來，自覺主動接受監管，將自己的經營狀況、服務水平、管理水平全面地放在大眾的視野中，努力提高服務水平和電能質量。因電力商品具有不可見等特性，基層發電企業將面臨著新機遇、新挑戰，如何能讓消費者對電力商品質量有更加直觀地了解，成為基層發電企業下一步的營銷重點。

1基層發電企業品牌建設的重要性

發電企業的核心競爭力是區別于其他企業的獨有優勢，是一個企業贏得激烈市場競爭的關鍵所在。新形勢下，競爭的形勢也逐步超越原來基于生產技術的競爭態勢，轉向企業文化領域的競爭，企業品牌建設上的競爭尤為激烈。品牌是企業的龍頭象征，而品牌效應是企業文化、風格、精神的凝聚，關乎企業的形象。企業形象的好與壞在很大程度上決定了消費者對本企業及其生產的電力商品質量的好壞印象，影響著消費者的購買欲望，更關系著企業的經營與發展。因此，作為直接面向公眾和社會的有效渠道，發電企業品牌建設將發揮極其重要的現實作用。

1．1建立統一的品牌形象是提高企業品牌競爭力的關鍵眾所周知，電力不僅是千家萬戶的必需品，更是各行各業的動力能源。發電企業作為能源行業、國民經濟的基礎產業，它的產品已經定性。面對職能的轉變，企業與企業之間的競爭實質上是品牌與品牌之間的競爭，品牌給企業帶來的效益遠遠超出我們的想象。比如，良好的品牌是企業信譽最強的說服力，可以作為形象資產順利融得發展所需的資金。打造企業的知名品牌，以強化品牌資源效應，完全符合企業提升競爭力、協同發展的根本要求。品牌標識的廣泛推廣應用，不僅再塑了基層發電企業的形象，而且提升了品牌價值，擴大了市場份額，提高了經營質量和效益。

1．2加強品牌形象建設有利于提高企業的軟實力企業品牌是企業產品的質量、特征、信譽、性能、等級的綜合概括，也是企業文化的重要組成部分，可以增強職工的成就感和自豪感，增強企業的凝聚力和向心力。企業品牌形象更是企業商譽的體現，是企業參與市場競爭的頭號名片和重要通行證。品牌形象建設是企業最經濟、最直接的商譽廣告，有利于企業將硬實力的競爭優勢轉化為無限的軟實力的競爭優勢，從而增強企業可持續發展的能力。

1．3加強品牌建設是企業發展戰略的重要內容基層發電企業必須要有自己的品牌，企業要想向非電力市場領域延伸和向國際市場發展，品牌建設必須作為企業發展的重要內容。要想在激烈的市場競爭之下，保住或開拓更廣的市場占有率，實現本企業的有效發展，增強自身高于同行、同產業的競爭力，必須圍繞電力這一產品，優化服務與管理環節，實現優質化的一條龍服務。只有努力圍繞其根源性產品打造出自己的衍生產品，全面更新服務理念，豐富服務文化的內涵，以靈活的服務方式，與客戶建立起誠實守信、平等友愛、融洽相處的和諧關系，贏得廣大客戶的信賴，樹立良好的服務品牌和企業形象是基層電力企業應對新形勢、搶占先機的首要任務。

2基層發電企業品牌建設現狀

2．1品牌意識不強，重視程度不夠其一，對于基層發電企業品牌形象的塑造，認為是可有可無的事情，由集團總部去做就可以了，不需要基層發電企業去做，存在孤立看問題的思想;其二，領導對于企業品牌建設認識不到位，主要抓生產經營，把效益尤其是經濟效益看成一切，沒有把企業品牌建設作為促進企業生產經營的重要抓手;其三，相關部門沒有將企業品牌建設工作作為企業宣傳和營銷工作開展的一個有效途徑加以利用。

2．2宣傳經費投入不夠，設施不全企業品牌建設工作是一項需要花費時間和成本的工作，不會直接帶來生產效率的提高和經濟效益的提升。在基層發電企業開展企業品牌建設工作的時候遇到的現實問題就是經費不足，缺乏必要的宣傳投入和經費支撐。在宣傳設施上，宣傳設施不完善不健全，適合宣傳作圖用的電腦、高水平的相機、攝像機等設備缺乏，做出來的宣傳資料處于低水平層次，企業品牌建設工作效果不佳。

2．3宣傳人員專業化程度不高當前階段，對于基層發電企業而言，從事企業品牌建設工作的人員大都是兼職人員，對于攝影、攝像、后期編輯等方面的技術掌握不足，宣傳報道的層次還是原來文字層面的為主，品牌建設效果不能夠很好的凸顯出來。

3打造基層發電企業品牌的舉措

3．1提高重視程度基層發電企業領導要把企業品牌建設作為其中一項比較重要的工作來抓。分管領導和各相關部門領導也要給予企業品牌建設工作以重視和支持，積極配合整體工作推進。

3．2制定整體的企業品牌建設工作發展規劃面向于基層發電企業的實際情況，結合集團公司的發展要求和戰略目標，規劃基層發電企業五到十年的企業品牌建設工作發展規劃，將工作列于基層發電企業的整體發展戰略之中，成為基層發電企業戰略職能之中的一項，為企業品牌建設工作的順利開展提供政策從層面的支持。

3．3逐步強化企業品牌建設工作的新理念企業品牌建設工作需要由新的理念，需要進行不斷的創新和發展，不能夠完全固守過去的宣傳方式。將品牌發展意識融入到宣傳工作中去，每一次的宣傳都作為一次精品的再生產的過程，給予詳細的策劃和完整的實施，使每一次的宣傳都能夠按照品牌發展戰略在逐步推進和實施。宣傳工作和品牌的塑造與建設是相互補充的兩個組成部分，是你中有我我中有你的完美的統一。比如，注重培養、挖掘、宣傳模范任務，利用企業內部的傳遞正能量的名人效應打好廣告牌，提升企業品牌的知名度。

3．4抓好基礎業務第一品牌建設無論市場形勢怎樣變化，基層發電企業的基礎業務不會發生大的改變。不斷革新技術，節約成本是繼續主抓的工作之一。同時，要深挖市場，做好市場營銷工作，以較低的成本適應電價下降的新形勢。為此，基層發電企業做好“電力”本身這個品牌是提供其他服務的核心載體，對于做強做大公司業務具有重要的意義。我們應該利用好基層發電企業長年積淀而成的品牌效應，全面展現國有企業的責任和形象，提升品牌價值。

3．5學會利用市場營銷打造企業更具生命力的服務品牌新形勢下，發電企業的業務范圍不再局限于生產電力產品，還需要提供配套服務，服務品牌也就順理成章地成為了基層發電企業僅次于電力商品的第二品牌。優質的服務品牌是服務文化的終極體現，更是企業整體素質的外化。首先，要追求服務品牌化，以贏得群眾口碑為目的，將服務商品化與企業發展相結合;其次，強化消費者對企業服務品牌的認知，從而達到為企業做宣傳的目的;最后，要結合企業實際和當地特殊情況，努力塑造具有自身特色的服務品牌，努力構建一支服務理念超強、服務水平一流的服務團隊，竭力提升企業形象。

3．6加強隊伍建設，加大資金投入精心打造一支戰斗力強的企業品牌建設宣傳的專職人員隊伍，加強培訓力度，提高專業化水平。同時，裝備先進的電腦、作圖工具、硬件與軟件、攝像機等設備，通過必要的資金投入轉變過去僅靠文字進行企業品牌建設宣傳的歷史，采用現代先進的網絡平臺，綜合運用音頻、聲頻、視頻、文字等方式，運用云平臺和企業網站等媒體進行宣傳。

4結語

發電企業作為國民經濟的基礎，在我國的經濟建設事業中發揮著重要的作用。當前形勢下，新一輪電力體制改革給基層發電企業生產經營和發展提出了新的要求。“新電改”以前，基層發電企業的工作重點是保障安全生產，提供穩定可靠發電。目前，品牌經濟時代已然來臨，市場競爭要求企業經營管理的核心逐步實現從傳統業務經營到品牌經營的轉變，形成企業獨有的競爭力和價值。那么，以全新的市場視角，努力打造代表企業形象與價值的品牌是基層發電企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵工作。企業各級領導應該予以高度重視，營造一個良好的品牌建設工作環境，利用有效的宣傳策劃，提升企業品牌知名度，展示良好企業形象，凝聚企業向心力，促進企業良性可持續發展。

參考文獻: