遠程醫(yī)療實施方案精選(九篇)

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第1篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

一、推進制度建設(shè)，建立改善醫(yī)療服務(wù)長效機制

1、建立預(yù)約診療服務(wù)。推進區(qū)域信息平臺建設(shè)和應(yīng)用，完善預(yù)約診療和信息共享功能，整合打通各類服務(wù)終端，加快實現(xiàn)號源共享，逐步增加網(wǎng)上預(yù)約號源比例。對預(yù)約轉(zhuǎn)診患者實行優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，解決上級醫(yī)院“掛號難”問題。

2、推進遠程醫(yī)療服務(wù)。以遠程醫(yī)療政策試點為契機，加快遠程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院要建立遠程醫(yī)學(xué)中心，為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)提供遠程醫(yī)療服務(wù)。認真落實國家衛(wèi)生健康委最近頒布的《遠程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范》，廣泛開展遠程會診、遠程影像診斷、遠程心電診斷等服務(wù)，不斷擴大對我院遠程醫(yī)療服務(wù)覆蓋范圍，推廣“基層檢查、上級診斷”模式。到2020年，實現(xiàn)遠程醫(yī)療服務(wù)逐步向我衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸。

加快推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)智能化信息平臺建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)網(wǎng)上便捷有效簽約服務(wù)，在線提供健康咨詢、預(yù)約轉(zhuǎn)診、慢性病隨訪、健康管理、延伸處方等服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，增進醫(yī)患互動，改善簽約服務(wù)群眾感受。

3、加強臨床路徑管理。推進我院臨床路徑管理工作與醫(yī)療質(zhì)量控制和績效考核、醫(yī)療服務(wù)費用調(diào)整、支付方式改革、醫(yī)療機構(gòu)信息化建設(shè)等相結(jié)合，進一步規(guī)范臨床診療行為，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。逐步將藥學(xué)服務(wù)、檢查檢驗服務(wù)等納入臨床路徑管理，實現(xiàn)臨床路徑“醫(yī)、護、患”一體化，增強臨床診療行為規(guī)范度和透明度。有條件的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)可以探索建立一體化臨床路徑，為患者提供順暢轉(zhuǎn)診和連續(xù)診療服務(wù)。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，完善便民措施

1、合理安排門急診服務(wù)。將緩解群眾看病難作為改善醫(yī)療服務(wù)工作的重點和突破點，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理計劃診療工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)配人力資源，彈性安排門診時間，鼓勵開展延時門診、夜診等醫(yī)療服務(wù)形式。以病人為中心，推廣多學(xué)科診療模式，針對疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病等，要積極開設(shè)多學(xué)科診療門診，為患者提供“一站式”診療服務(wù)，減少患者掛號、排隊、候診次數(shù)和時間。做好門診和輔助科室之間的流程控制和銜接，加強門診各科室之間的協(xié)調(diào)配合。

2、加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者。我院落實首診負責(zé)制，與120急救中心建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，與上級醫(yī)院建立急診急救轉(zhuǎn)診服務(wù)制度。為患者提供醫(yī)療救治綠色通道和一體化綜合救治服務(wù)，提升重大急性病醫(yī)療救治質(zhì)量和效率。

3、改善入院、出院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程。強化服務(wù)意識，積極改進入、出院流程，為患者提供及時、便捷的入、出院服務(wù)。要提前做好患者出院結(jié)算準(zhǔn)備工作，做到患者辦理出院手續(xù)即時結(jié)算。急診入院患者實行病人由急診科診療過渡入院或直接進入科室搶救與辦理入院同步方式。做好轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接，及時傳遞患者相關(guān)信息，為患者提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，加強轉(zhuǎn)科服務(wù)的精細化管理。

4、以社會新需求為導(dǎo)向，延伸提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。進一步擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋面，逐步開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)下沉，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫帶、遠程等方式，做好老年護理、康復(fù)護理、安寧療護。探索為患者提供上門護理、居家護理指導(dǎo)等服務(wù)。

四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實改善醫(yī)療服務(wù)工作責(zé)任

第2篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

為貫徹落實科技部《新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）實施方案》、省科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于貫徹落實科技部《新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）實施方案》等的意見和《市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市科技局關(guān)于加強社會主義新農(nóng)村科技支撐體系建設(shè)的意見的通知》（政辦發(fā)[200]30號），充分發(fā)揮科技在新農(nóng)村建設(shè)中的支撐、示范與引領(lǐng)作用，扎實推進新農(nóng)村科技支撐體系建設(shè)，提出我市新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，充分發(fā)揮科技對新農(nóng)村建設(shè)的支撐、示范和引領(lǐng)作用，緊緊圍繞發(fā)展生產(chǎn)、提高生活、改善生態(tài)的總體要求，以“科技富民、惠民”為核心，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村社區(qū)化和農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為重點，以實施特色農(nóng)業(yè)科技示范等工程為突破口，從村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市區(qū)三個層次開展新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點），培育一批具有帶動作用的新農(nóng)村的科技典型。

二、發(fā)展目標(biāo)

到“十一五”末，重點培育30個新農(nóng)村建設(shè)科技示范村、15個新農(nóng)村建設(shè)科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個新農(nóng)村建設(shè)科技示范縣市區(qū)；使示范（試點）區(qū)域內(nèi)科技進步貢獻率、土地產(chǎn)出率、資源利用率、農(nóng)民收入增長率等有較大幅度提高，科技型涉農(nóng)工業(yè)有較大發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)加快，社區(qū)建設(shè)與教育、醫(yī)療、文化等各項社會事業(yè)得到較大改善，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯提高，努力成為科學(xué)發(fā)展與社會和諧的社會主義新農(nóng)村樣板。

三、基本原則

（一）突出區(qū)域優(yōu)勢特色。圍繞大蒜圓蔥、肉蛋鴨、奶肉牛、瓜菜等十大特色產(chǎn)業(yè)，以“一村一品”、“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一業(yè)”或“一縣一業(yè)”為重要內(nèi)容，推進優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品和特色企業(yè)向示范（試點）區(qū)域集中，建立企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，聚集高新技術(shù)，培育特色優(yōu)勢名牌產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)群（鏈）。

（二）堅持技術(shù)綜合示范。發(fā)揮科技在發(fā)展生產(chǎn)、提高生活、改善生態(tài)等的引領(lǐng)和支撐作用，加強技術(shù)集成應(yīng)用，提升創(chuàng)新與科技服務(wù)能力，形成多種科技活動整體推動示范（試點）的格局。

（三）政產(chǎn)學(xué)研金民結(jié)合。加強政府對新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）的政策性引導(dǎo)。優(yōu)化農(nóng)村科技創(chuàng)新環(huán)境，引導(dǎo)各類科技人才到示范（試點）一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。明確示范（試點）的技術(shù)依托單位，支持以企業(yè)為主體、利用市場機制、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為示范（試點）服務(wù)。利用農(nóng)業(yè)科技貸款，吸納民間資本，推動示范（試點）工作。

（四）發(fā)揮農(nóng)民主體作用。培育“科技能人”，帶著農(nóng)民干。立足農(nóng)民實際需求，尊重農(nóng)民意愿，提高農(nóng)民協(xié)作程度，激發(fā)農(nóng)民對科技的多樣化需求，不斷增強農(nóng)民使用技術(shù)的主動性和能動性，讓農(nóng)民享受科技帶來的富民、惠民成果。

四、重點任務(wù)和示范內(nèi)容

（一）重點任務(wù)

針對當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的迫切需求，重點推進七項任務(wù)。

1、加強科技成果轉(zhuǎn)化，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以科技為載體，實施以“一村一品”、“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一業(yè)”或“一縣一業(yè)一特色”為重要內(nèi)容的特色農(nóng)業(yè)科技示范縣工程，建設(shè)特色農(nóng)業(yè)科技示范基地。加強“政產(chǎn)學(xué)研金民”結(jié)合，有針對性地引進、轉(zhuǎn)化先進適用技術(shù)成果，促進專業(yè)化發(fā)展，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。支持有條件的地方發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高產(chǎn)業(yè)開發(fā)綜合效益。

2、強化技術(shù)集成應(yīng)用，引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)發(fā)展。圍繞農(nóng)村社區(qū)化目標(biāo)與農(nóng)民急需解決的問題，加強飲用水安全和污水處理、農(nóng)林生態(tài)和農(nóng)民生活環(huán)境整治、資源能源節(jié)約利用、廢棄物資源化和可再生能源利用、綠色建材和建筑、低成本衛(wèi)生設(shè)備和藥物特別是中醫(yī)藥、低成本文化設(shè)施和民俗文化保全、社區(qū)規(guī)劃建設(shè)和村鎮(zhèn)優(yōu)化布局、社區(qū)和村鎮(zhèn)動態(tài)監(jiān)測和功能提升等新農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用，發(fā)展設(shè)施相對優(yōu)良、環(huán)境相對優(yōu)美的現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)。

3、開展重大應(yīng)用技術(shù)研究，提高農(nóng)業(yè)科技水平。圍繞農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重大應(yīng)用技術(shù)問題，組織高等院校、科研機構(gòu)與示范（試點）單位聯(lián)合進行科技攻關(guān)，解決良種、良法、加工、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型建材、節(jié)能型建筑、循環(huán)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)節(jié)本技術(shù)、健康種養(yǎng)殖技術(shù)、土地修復(fù)技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)等重大應(yīng)用技術(shù)問題，獲得一批實用技術(shù)，進行技術(shù)推廣。組織實施國家“糧食豐產(chǎn)科技工程”，建設(shè)市級糧食豐產(chǎn)科技示范基地，推廣糧食豐產(chǎn)技術(shù)及操作規(guī)程，輻射面積100萬畝。

4、運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升農(nóng)村信息化水平。充分利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)信息平臺、農(nóng)村黨員遠程教育網(wǎng)及農(nóng)村中小學(xué)遠程教育網(wǎng)，構(gòu)建科技知識進村入戶的實時服務(wù)信息平臺，為廣大農(nóng)民提供科技、政策和市場等信息服務(wù)，推進農(nóng)村信息化建設(shè)。開展數(shù)字化鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技示范（試點），加強農(nóng)村社區(qū)信息化技術(shù)、社會事業(yè)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，推進農(nóng)民生活信息化。優(yōu)化信息服務(wù)質(zhì)量，豐富信息服務(wù)內(nèi)容，提高基層科技管理部門信息化管理和服務(wù)水平。

5、強化農(nóng)民科技培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)。充分發(fā)揮星火培訓(xùn)基地（學(xué)校）和各類職業(yè)學(xué)校的作用，采用多種形式，對示范（試點）單位開展農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)和職業(yè)技能，推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的需要。多層次、多形式開展面向農(nóng)村的實用技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批農(nóng)村科技致富帶頭人、種養(yǎng)能手、經(jīng)營能人、技術(shù)“二傳手”等“科技能人”，通過他們的示范帶動和影響，使周圍的農(nóng)民掌握一些實用技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、構(gòu)建農(nóng)村科技服務(wù)平臺，提升科技服務(wù)能力。堅持多元化方向，結(jié)合實際，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟合作組織等農(nóng)村科技中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，示范推廣農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、科技特派員、農(nóng)業(yè)專家大院、博覽交易會等新型科技服務(wù)模式，與科研院所和大專院校建立制度化的技術(shù)支持渠道，建設(shè)咨詢服務(wù)專家隊伍，引導(dǎo)科技人員深入農(nóng)村一線，形成農(nóng)村科技服務(wù)的長效機制。

7、大力發(fā)展涉農(nóng)工業(yè)。以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，工業(yè)拉動農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，鼓勵非農(nóng)企業(yè)大力發(fā)展涉農(nóng)工業(yè)，培育大宗農(nóng)產(chǎn)品用戶企業(yè)，進而拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，帶動農(nóng)民增收，增加農(nóng)民就業(yè)。在涉農(nóng)企業(yè)中建立省級研發(fā)中心，培育成科技型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

（二）示范內(nèi)容

示范村（試點）、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（試點）、示范縣市區(qū)（試點）分別重點實施以下內(nèi)容。

1、科技示范村（試點）。加強新品種、新技術(shù)、新成果的應(yīng)用，推進“科技入戶”；加強農(nóng)村生產(chǎn)和農(nóng)民生活信息化技術(shù)的應(yīng)用，推進“信息入戶”；加強科技咨詢指導(dǎo)和農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)，推進“服務(wù)入戶”。發(fā)展“一村一品”，促進特色產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)上水平、上規(guī)模，培育科技型企業(yè)。培養(yǎng)一批科技帶頭人，帶動農(nóng)民增收致富。有條件的地方，集成相關(guān)技術(shù)，發(fā)展村級社區(qū)。

2、科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（試點）。加強技術(shù)引進和擴散，發(fā)展“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一業(yè)”，引導(dǎo)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大；有條件的地方，發(fā)展“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一基地”，開展綠色安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)示范，推進農(nóng)村生產(chǎn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化；發(fā)展“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一服務(wù)站”，培育農(nóng)村科技中介服務(wù)組織、模式或平臺，開展適合農(nóng)民需要的科技與信息服務(wù)；依托現(xiàn)有資源，發(fā)展“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一課堂”，開展農(nóng)民科技培訓(xùn)。通過技術(shù)的集成支持，發(fā)展生活功能較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心社區(qū)。

3、科技示范縣市區(qū)（試點）。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進布局區(qū)域化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展專業(yè)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)信息化，形成示范樣板；加強技術(shù)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，培育一個以上主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、布局的優(yōu)化和規(guī)模的擴大，引導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，壯大縣域經(jīng)濟，建成市級特色農(nóng)業(yè)科技示范基地（縣）；建立健全多元化科技服務(wù)體系，構(gòu)建科技信息共享服務(wù)平臺，不斷增強科技管理部門的信息管理和服務(wù)水平，提高科技公共服務(wù)能力；加強農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，促進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移；發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好、綜合功能較完善的中心城鎮(zhèn)社區(qū)，加快城鎮(zhèn)化進程，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、申報條件與組織管理

（一）申報條件

申報示范村（試點）、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（試點）、示范縣市區(qū)（試點），應(yīng)當(dāng)具備以下基本要求：

1．圍繞本地新農(nóng)村建設(shè)的全面需求，提出了明確的科技發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展優(yōu)先順序、實施步驟和保障條件。

2．經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)相對較好，經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展程度較高，圍繞當(dāng)?shù)刭Y源的加工利用確定了明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。具有一定的地方特色、代表性和發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展經(jīng)驗在其所代表的類型內(nèi)具有推廣意義。

3．科技發(fā)展條件相對較好，科技工作特色明顯，科技環(huán)境優(yōu)越，科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達到58%以上。

4．農(nóng)民科技意識較強，科學(xué)素質(zhì)較高，具有較強的能動性。原則上要具有“科技能人”或科技型企業(yè)帶頭人。

5．所在縣市區(qū)黨委政府高度重視，投入和政策措施有保障，出臺了貫徹落實政辦發(fā)[2006]114號、政辦發(fā)〔2007〕30號文件的政策性文件，圍繞本地新農(nóng)村建設(shè)的實際需求，制定了切實可行的實施方案，明確了技術(shù)依托單位，形成了黨政主要負責(zé)同志直接領(lǐng)導(dǎo)、科技主管部門具體協(xié)調(diào)和推動的工作機制。

6．制定了示范（試點）具體實施方案，并配備開展示范（試點）所必須的經(jīng)費和相應(yīng)的促進措施，明確了技術(shù)依托單位（大專院校、科研院所、有相當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新實力的企業(yè)和科技服務(wù)機構(gòu)等，多學(xué)科、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)依托單位優(yōu)先），方案切實可行，管理和運行機制規(guī)范。

7．示范（試點）要首先列入本地新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）范圍；示范縣市區(qū)（試點）的選擇要與承擔(dān)市級以上科技項目情況、科技型龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、科技特派員、科技進步考核先進縣市區(qū)、星火技術(shù)密集區(qū)等結(jié)合考慮。

8．嚴格落實中央有關(guān)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的方針和政策，特別是中央有關(guān)土地和環(huán)保的要求。

同時申報示范村（試點）、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（試點）、示范縣市區(qū)（試點），還應(yīng)當(dāng)具備以下指標(biāo)條件：

1、示范縣市區(qū)（試點）。農(nóng)民人均純收入達到5000元以上，縣級財政收入達到3億元以上，縣域gdp達到100億元以上，縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)銷售收入占同級經(jīng)濟總量的20%以上。

2、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（試點）。農(nóng)民人均純收入達到6000元以上，地方財政收入達到1000萬元以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp達到5億元以上，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)銷售收入占同級經(jīng)濟總量的50%以上。

3、示范村（試點）。農(nóng)民人均純收入達到8000元以上，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)銷售收入占村級經(jīng)濟總量的80%以上。

（二）組織管理

1、申報單位

示范（試點）的建設(shè)單位分別為村民委員會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣市區(qū)人民政府。建設(shè)單位必須具有明確的技術(shù)依托，并編制示范（試點）實施方案、新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）和技術(shù)依托單位合作方案。申報單位為縣市區(qū)人民政府。

各縣市區(qū)科技主管部門負責(zé)編制本區(qū)域新農(nóng)村建設(shè)科技示范實施方案，并組織專家對各建設(shè)單位提交的實施方案進行評審，填寫審核意見，擇優(yōu)推薦申報市級示范（試點）。

市科技局組織專家，對各地申報的材料進行論證，符合條件的認定為“市級新農(nóng)村建設(shè)科技示范村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣市區(qū)（試點）”，并擇優(yōu)推薦上報省科技廳。對已列入市級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、科技進步考核先進縣市區(qū)、星火技術(shù)密集區(qū)或科技特派員試點單位等優(yōu)先考慮。

2、支持方式

新農(nóng)村建設(shè)的實施將以項目為載體，各地根據(jù)實施方案選擇新農(nóng)村建設(shè)技術(shù)示范項目，項目實施期限原則為2-3年，項目承擔(dān)單位應(yīng)以技術(shù)依托單位和示范（試點）相關(guān)單位聯(lián)合為主。市科技局拿出專項資金，將視組織實施和投入情況，擇優(yōu)支持。

3、實施的評估和驗收

1）市科技局對我市的示范（試點）進行宏觀指導(dǎo)、動態(tài)評估和監(jiān)督，并統(tǒng)一部署驗收。

2）各縣市區(qū)科技局負責(zé)本區(qū)域示范（試點）工作的組織實施和具體管理，落實配套支持經(jīng)費，對示范（試點）進行年度評價，編制年度執(zhí)行情況報告，確保示范（試點）目標(biāo)的完成。

3）年度評價和動態(tài)評估的重點是任務(wù)落實、組織管理和經(jīng)費投入等方面的情況。市科技局將每年公布評價或評估情況。評價或評估結(jié)果將作為確定相關(guān)涉農(nóng)科技計劃對有關(guān)市下一年度支持力度的重要依據(jù)。

六、保障措施

1、各級政府及其有關(guān)部門要認真貫徹落實《市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市科技局關(guān)于加強社會主義新農(nóng)村科技支撐體系建設(shè)的意見的通知》（政辦發(fā)[2007]30號），將新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村科技支撐體系的主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定高水平的新農(nóng)村建設(shè)示范（試點）規(guī)劃及操作性強的實施方案，組織實施七大科技支撐工程。按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，以發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、高技術(shù)農(nóng)業(yè)和培育科技型龍頭企業(yè)為重點，實現(xiàn)示范（試點）的突破，構(gòu)筑具有地方特色的新農(nóng)村科技支撐體系。

2、制定績效考核辦法，建立激勵機制。鼓勵各縣市區(qū)政府、市直涉農(nóng)部門以及農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、涉農(nóng)大企業(yè)制定促進新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）工作的政策措施。鼓勵非農(nóng)企業(yè)進入涉農(nóng)工業(yè)領(lǐng)域，增加新農(nóng)村建設(shè)的新生力量。引進新的管理理念和運行機制，為示范（試點）工作注入活力。

3、設(shè)立市新農(nóng)村建設(shè)科技示范專項，圍繞發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，突出科技支撐作用，開展示范（試點）工作。充分利用農(nóng)業(yè)科技貸款，為新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）工作提供資金保障。市科技應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金向新農(nóng)村建設(shè)傾斜，優(yōu)先支持示范（試點）工作。開展示范工作的各縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村要提供充足的匹配經(jīng)費，保障任務(wù)完成。

4、有條件的縣市區(qū)，要開展縣級新農(nóng)村建設(shè)科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村試點，設(shè)立專項，出臺必要的扶持政策，積極爭取涉農(nóng)資金支持。

第3篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，準(zhǔn)備充分，是做好試點工作的重要保證

（一）加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。為適應(yīng)全科醫(yī)師培訓(xùn)的需要，我省建立了以省全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)中心、省全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)中心為龍頭的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)體系，并由李蘭娟廳長親自擔(dān)任培訓(xùn)中心主任，分管副廳長、高等醫(yī)學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)等任副主任，從組織上為全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作提供了保障。

（二）引進了國內(nèi)外先進經(jīng)驗。我廳十分注重加強與國內(nèi)外培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系與交流，先后派教師去美國、英國、澳大利亞、香港、南非、中國臺灣、香港等地學(xué)習(xí)交流，并開展互訪活動，建立合作關(guān)系，為我省開展全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作提供借鑒。

（三）增加了專項資金投入。我廳每年資助全科醫(yī)學(xué)教育經(jīng)費達1**0萬元，其中2**余萬元用于全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn);并撥專款對全科醫(yī)學(xué)教育專用教室、遠程教育教室進行裝備，配置現(xiàn)代化的教育設(shè)施，改善全科醫(yī)學(xué)教育的教學(xué)條件。

（四）加強了師資隊伍建設(shè)。針對?？漆t(yī)師培養(yǎng)全科醫(yī)師的現(xiàn)狀，我們通過組織編寫培訓(xùn)教材，樹立全科理念、實現(xiàn)師資轉(zhuǎn)型。幾年來先后組織教師編寫了《全科醫(yī)學(xué)導(dǎo)論》等8本一套的全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)教材，于2**1年正式出版。編寫了《社區(qū)護理導(dǎo)論》等4本一套的社區(qū)護士崗位培訓(xùn)教材，于2**3年正式出版。目前，我們受衛(wèi)生部委托正在編制《全科醫(yī)師臨床技能視頻教材》。同時，我們還聘請國內(nèi)外專家開展全科診療的示范教學(xué)，培訓(xùn)40余名臨床帶教老師。

（五）加強了臨床、社區(qū)教學(xué)基地建設(shè)。我們以《全國全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)教育基地建設(shè)要求》為依據(jù)，制訂了浙江省全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)教育基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、省人民醫(yī)院等8家醫(yī)院為首批全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床教育基地。同時，在杭州、嘉興、金華等地篩選出一批全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)社區(qū)實習(xí)基地，加強了全科醫(yī)師培訓(xùn)的臨床、社區(qū)實踐教學(xué)，實現(xiàn)了臨床基地與社區(qū)基地的教學(xué)互動。

二、制訂切實可行的培訓(xùn)方案，是培養(yǎng)“單位人”向培養(yǎng)“社會人”轉(zhuǎn)變的重要條件

2**0年，我們根據(jù)衛(wèi)生部《全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)大綱（試行）》制訂了以培養(yǎng)單位人為主的《全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實施方案》。培訓(xùn)經(jīng)費由省衛(wèi)生廳承擔(dān)。2**0至2**4年我們試行了該方案，但隨著時間推移，單位的派送積極性和學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性呈下降趨勢，生源日漸減少。為適應(yīng)新的變化，通過總結(jié)、分析前階段的試點情況，結(jié)合浙江經(jīng)濟社會發(fā)展的特點，做出了積極探索新的培訓(xùn)模式的決定。2**5年，我們根據(jù)衛(wèi)生部《全科醫(yī)學(xué)?？萍殑t》制訂了以培養(yǎng)社會人為主的《全科醫(yī)學(xué)專科醫(yī)師培訓(xùn)實施方案》，其特點是：培訓(xùn)對象范圍限于全國高等醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，或畢業(yè)一年內(nèi)歷屆生，培訓(xùn)時間由脫產(chǎn)四年改為三年，錄取方式面向社會公開選拔。學(xué)員在培訓(xùn)期間作為培訓(xùn)單位的臨時聘用人員，人事檔案由人才交流中心管理，三年合同期工資、福利待遇（包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、生育險和工傷險）由培養(yǎng)醫(yī)院支付，月工資第一年1**0元；第二年12**元；第三年16**元。培訓(xùn)經(jīng)費繼續(xù)由省衛(wèi)生廳承擔(dān)。2**5至今，我省全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)執(zhí)行《全科醫(yī)學(xué)?？漆t(yī)師培訓(xùn)實施方案》，生源已有明顯回升，學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性明顯提高，培訓(xùn)模式逐步實現(xiàn)了與國際接軌。

三、納入“**”基層衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程，是試點工作可持續(xù)發(fā)展的根本保證

我省“**”基層衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程是衛(wèi)生強省建設(shè)中人才培訓(xùn)的專項子工程，把全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)列入基層衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程，以培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)人才為重點，“**”期間要完成236**名全科醫(yī)師培訓(xùn)、其中通過全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的人數(shù)不少于2360名。由于部門間的協(xié)調(diào)配合，我廳相繼制訂了一系列有助于全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點工作的配套政策和有效措施。

其一，為落實培訓(xùn)經(jīng)費，省衛(wèi)生廳和省財政廳聯(lián)合下達《基層衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程補助資金管理辦法》。其二，為落實加強綜合性醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)教育職能，解決社區(qū)與綜合性醫(yī)院“雙向轉(zhuǎn)診”問題，加強臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地建設(shè)，省衛(wèi)生廳專門下達了在綜合性醫(yī)院設(shè)置全科醫(yī)療門診的通知。其三，為穩(wěn)定城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)技隊伍，省衛(wèi)生廳、省人事廳專門下達了《浙江省鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員高級專業(yè)技術(shù)資格評價與職務(wù)聘任規(guī)定（試行）》，除了對基層衛(wèi)技人員晉升全科醫(yī)師職稱系列實行傾斜之外，把全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書列入申報鄉(xiāng)村高級衛(wèi)生技術(shù)資格的依據(jù)。

全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)列入基層衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程之后，最大的好處是使原來全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是科教處一家的事轉(zhuǎn)變成為人事、醫(yī)政、農(nóng)衛(wèi)、婦社、規(guī)財?shù)炔块T大家的事，改善了試點工作的內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境，為開展全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)提供了有力的人、財、物和配套政策的支撐。

四、建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，是向群眾提供高水平全科醫(yī)師服務(wù)的迫切要求。

第4篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

一、工作成績方面

xxxx年，在局領(lǐng)導(dǎo)和處室負責(zé)人的具體領(lǐng)導(dǎo)下，本人重點做了以下幾項工作：

（一）嚴格標(biāo)準(zhǔn)，把好“出”、“入”關(guān)。

本人堅持把嚴格準(zhǔn)入作為工作的重點，嚴格把好資料審核和現(xiàn)場驗收關(guān)，堅持做到申報資料不符合不受理、達不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決不通過。今年以來共參與驗收各類許可211件，撤銷、收回、繳銷《藥品經(jīng)營許可證》17份。受理的行政許可事項，無一例差錯。

（二）推進誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)自律。

在去年初步完成涉藥企業(yè)誠信體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步完善了誠信分級管理程序、評分規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)。逐步健全涉藥企業(yè)和銷售人員基礎(chǔ)檔案和數(shù)據(jù)庫。研究開發(fā)涉藥企業(yè)誠信體系建設(shè)管理軟件，實現(xiàn)計算機根據(jù)檢查結(jié)果自動進行信用等級評定和分類管理。對評定結(jié)果及時進行反饋，多渠道進行誠信記錄公示，加大誠信企業(yè)的宣傳報道和不良企業(yè)的曝光度，引導(dǎo)涉藥企業(yè)提高自律意識。

（三）加快信息化建設(shè)步伐，不斷推進藥械遠程監(jiān)控。

針對我市涉藥企業(yè)點多、面廣，監(jiān)管人員相對不足情況，為進一步落實科學(xué)監(jiān)管理念，提高科學(xué)監(jiān)管效率和水平，我積極參與運用“信息化”、“網(wǎng)絡(luò)化”等科技手段加對涉藥企業(yè)的監(jiān)管，確定在全市涉藥企業(yè)統(tǒng)一使用藥品計算機遠程監(jiān)管軟件。今年計算機遠程監(jiān)控工作納入市政府09年為民辦實事項目。面對我市涉藥單位多、從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能底，設(shè)備落后，經(jīng)濟基礎(chǔ)差等不利因素，我局主動與電信、衛(wèi)生、軟件公司等部門聯(lián)系，為涉藥單位按裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本人積極開展分類培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)等措施，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋到轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上藥械經(jīng)營企業(yè)，初步實現(xiàn)全市涉藥涉械企業(yè)全部與市局聯(lián)網(wǎng)，實行網(wǎng)上監(jiān)管的總體目標(biāo)。全市1300家藥品經(jīng)營企業(yè)，已安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)800余家，全面完成市政府為民辦實事項目。

（四）穩(wěn)步推進醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范創(chuàng)建活動。

針對我市醫(yī)療機構(gòu)在從藥人員服務(wù)能力、藥品養(yǎng)護設(shè)施設(shè)備、藥械的采購、管理、調(diào)配、使用等方面存在較多問題現(xiàn)象。為規(guī)范我市醫(yī)療機構(gòu)藥品使用行為，鞏固和促進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，深入貫徹落實《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量規(guī)范化管理》，本人配合處長采取多種措施全面加強藥品使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是聯(lián)合市衛(wèi)生局下發(fā)了《宿遷市醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范實施方案》。二是召開動員會。全面發(fā)動，宣傳實施藥品使用質(zhì)量規(guī)范化管理的重要意義，動員全市藥品使用單位統(tǒng)一思想，提高認識，迅速行動，積極投入創(chuàng)建工作。三是加強培訓(xùn)，展開督導(dǎo)。召開全市各醫(yī)療機構(gòu)分工負責(zé)人和藥劑科主任會議，專題培訓(xùn)有關(guān)法律法規(guī)，講解《宿遷市醫(yī)療機構(gòu)實施藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)合日常監(jiān)督檢查情況對各藥品使用單位落實情況進行督導(dǎo)，督促其完善軟硬件設(shè)施，提高人員素質(zhì)，加強藥品管理。四是分類實施，全面推進。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、示范帶動、穩(wěn)步推進、全面提高”的原則，穩(wěn)步推進創(chuàng)建工作。

（五）堅持日常監(jiān)管常抓不懈，整頓和規(guī)范藥械市場秩序。

（六）穩(wěn)步推進，建立治理商業(yè)賄賂長效機制。

治理商業(yè)賄賂是一項需要建立長效機制的行動，本人配合處長主要采取了以下措施開展工作：一是把治理商業(yè)賄賂工作與整頓和規(guī)范藥品市場秩序?qū)ｍ椥袆佑袡C結(jié)合起來。二是定期組織召開全市治理商業(yè)賄賂工作會議，總結(jié)治賄工作成績，查找工作中可能出現(xiàn)的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，明確當(dāng)前治賄的工作重點。三是通過多種途徑組織人員學(xué)習(xí)外地治理商業(yè)賄賂先進做法，提高工作水平。四是建立掛鉤幫護制度。將全市所有較大涉藥單位進行分片，與市縣局黨組成員掛鉤，局領(lǐng)導(dǎo)定期上門詢談和幫扶。五是結(jié)合實際，及時總結(jié)成功經(jīng)驗并進行全系統(tǒng)推行。

第5篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

1.如何使不同專業(yè)課程設(shè)置做到合理科學(xué)

我們在每年繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實施方案中都會安排院大課，邀請院內(nèi)外專家進行授課，但是由于全院專業(yè)眾多，統(tǒng)一組織很難滿足所有人的需求，分專業(yè)組織人員太少，難以實施。所以在實際組織過程中往往是左右為難。課程安排不合理，往往會導(dǎo)致學(xué)習(xí)組織流于形式，醫(yī)務(wù)人員為了混學(xué)分而被動上課，不但達不到教育預(yù)期的目的，甚至?xí)o醫(yī)務(wù)人員造成集體教育只是走形式的誤導(dǎo)，對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的學(xué)習(xí)失去興趣。

2.如何豐富教育內(nèi)容與形式，真正調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的內(nèi)容陳舊、教材不能及時的更新，考試題目方面沒有合理的規(guī)范，只會重復(fù)前幾年的考試內(nèi)容，這些都是軍隊療養(yǎng)機構(gòu)普遍存在的問題。醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的主要目的是為了增進自己的知識，如果培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強，就會導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)缺乏積極性。如何使教育在內(nèi)容上更加豐富，形式上更加靈活，使醫(yī)務(wù)人員更加愿意接受，是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育組織實施的又一難點。

3.如何通過量化考核，真正反映醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)效果

量化考核的目的，一方面是檢驗繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的效果，另一方面是對醫(yī)務(wù)人員進行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的引導(dǎo)和督促。但由于繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實施過程的復(fù)雜性，量化考核往往難以達到預(yù)期的目的。以我院為例，繼續(xù)教育學(xué)分的部分計算項目都難以真正反映學(xué)習(xí)效果，如院大課到課情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記情況、業(yè)務(wù)考核情況等，都只能反映數(shù)量，而不能反映質(zhì)量，上有政策、下有對策成為一種普遍的做法。

二、對軍隊療養(yǎng)機構(gòu)開展好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的幾點建議

1.建立健全組織機構(gòu)，爭取院領(lǐng)導(dǎo)重視

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是一項長期性工作，包含了豐富的內(nèi)容，不是簡單的上課、記筆記，而是涵蓋集中學(xué)習(xí)、科室訓(xùn)練、崗位練兵、自學(xué)、進修、帶教、參加學(xué)術(shù)會議等多方面的內(nèi)容。因此，不能將這項工作簡單的定性為機關(guān)某個部門的工作，甚至由某個助理員一肩承擔(dān)。應(yīng)當(dāng)健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)職能，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭主抓，同時吸納全院各專業(yè)專家作為顧問。只有院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，才能保證有足夠的資源和執(zhí)行力去保證教育的落實和改進；只有發(fā)揮各專業(yè)專家的智慧，才能既結(jié)合療養(yǎng)院本身的實際，又把握住醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的前沿，確保繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方向不偏差。

2.充分發(fā)揮科主任在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作開展過程中的關(guān)鍵作用

一方面，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育貫穿全年工作，難免與醫(yī)療、療養(yǎng)工作發(fā)生沖突，需要科主任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，為繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育協(xié)調(diào)更多的時間、創(chuàng)造更好的條件；另一方面，科主任又是學(xué)科帶頭人，既能立足實際，又能更好地把握本專業(yè)知識前沿。此外，科主任能夠利用醫(yī)療工作時間開展傳、幫、帶，讓醫(yī)務(wù)人員在實踐中學(xué)習(xí)，再應(yīng)用于實踐，達到學(xué)以致用的目的。

3.多提供外出交流的學(xué)習(xí)進修機會

療養(yǎng)院在臨床經(jīng)驗、學(xué)術(shù)水平等方面較醫(yī)院、院校都有很大的差距，因此多提供外出進修、學(xué)習(xí)的機會是做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的重要手段。療養(yǎng)院每年都應(yīng)該從醫(yī)務(wù)人員中選派優(yōu)秀人員外出學(xué)習(xí)，進修的內(nèi)容要側(cè)重療養(yǎng)院急需補充的技術(shù)知識和先進的技術(shù)知識。學(xué)員們在學(xué)成歸來以后，要在院內(nèi)開展一些專業(yè)講座和學(xué)術(shù)交流，將自己所學(xué)讓更多的人受益。

4.拓寬學(xué)習(xí)途徑，充分利用遠程醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)等信息化平臺

為充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，必須積極拓寬教育的途徑和手段，依托信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遠程醫(yī)學(xué)教育就是很好的一條出路。遠程醫(yī)學(xué)教育是醫(yī)學(xué)教育和通信技術(shù)領(lǐng)域相互結(jié)合的一門交叉學(xué)科，利用先進的通信和視頻壓縮技術(shù)，將教學(xué)內(nèi)容傳送給不同的下一級醫(yī)療機構(gòu)，突破時空的限制，滿足不同地域的醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)要求。我院自開通全軍遠程醫(yī)學(xué)教育信息系統(tǒng)以來，每年組織全院醫(yī)務(wù)人員收看全軍知名專家授課50余課次，全院參訓(xùn)1000余人次，收效非常明顯。另外，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的組織和管理也應(yīng)當(dāng)逐步引進信息化手段，開發(fā)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育信息系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，使醫(yī)務(wù)人員能夠根據(jù)自己的時間安排學(xué)習(xí)、根據(jù)自己的專業(yè)需求自由點播學(xué)習(xí)內(nèi)容，由系統(tǒng)記錄學(xué)習(xí)時間，并通過人機交互的練習(xí)方式量化學(xué)習(xí)效果，從而徹底解決學(xué)習(xí)沒有針對性、教育效果難以量化、人情等主觀因素對教育的影響等問題。

三、總結(jié)

第6篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

2010年，衛(wèi)生系統(tǒng)各單位、各部門圍繞繼續(xù)擴大衛(wèi)生信息化覆蓋的范圍和領(lǐng)域，提高衛(wèi)生信息化應(yīng)用水平，保障系統(tǒng)安全，持續(xù)努力工作，取得了顯著成績。受北京市衛(wèi)生系統(tǒng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組委托，現(xiàn)在由我向大家做工作報告，總結(jié)2010年工作，部署2011年重點任務(wù)。

2010年衛(wèi)生信息化工作情況

1. 積極推動醫(yī)改各項工作

2009年國家頒布新醫(yī)改方案，2010年北京市制定“北京市2010~2011深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案”。關(guān)于衛(wèi)生信息化工作，在北京的醫(yī)改文件中提出：“啟動醫(yī)藥衛(wèi)生信息綜合服務(wù)平臺建設(shè)前期工作。探索利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，試點發(fā)展遠程會診。推進信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，逐步統(tǒng)一規(guī)范醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口和信息采集，推進公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保、藥品、財務(wù)監(jiān)管等信息系統(tǒng)互聯(lián)互通工作。提高信息化水平，城鄉(xiāng)居民電子健康檔案建檔率達到20%。”

2. 衛(wèi)生信息化人員機構(gòu)和隊伍建設(shè)又見成效

2010年，昌平區(qū)衛(wèi)生局新成立了信息中心，使我市16個區(qū)縣中，區(qū)縣衛(wèi)生局成立信息中心的數(shù)量達到12個。目前，只有海淀、豐臺、通州、門頭溝4個區(qū)縣衛(wèi)生局仍然沒有成立信息中心。

3. 堅持衛(wèi)生信息化行業(yè)管理不松懈

自2003年后，為避免信息化建設(shè)各自為政、重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)、數(shù)據(jù)多頭采集，北京衛(wèi)生信息化按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”原則開展工作。

起草《北京市“十二五”衛(wèi)生信息化規(guī)劃》

2010年是十二五規(guī)劃之年，《北京市“十二五”衛(wèi)生信息化規(guī)劃》專項規(guī)劃是《北京市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展改革“十二五”規(guī)劃》的重要組成部分。市衛(wèi)生局全面征求區(qū)縣衛(wèi)生局、直屬事業(yè)單位和直屬三級醫(yī)院的意見，多次組織召開專題研討會征求意見。目前，已經(jīng)完成了規(guī)劃的制訂，準(zhǔn)備近期。

制訂醫(yī)院門急診信息系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

完成《北京地區(qū)醫(yī)院門急診信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范和數(shù)據(jù)采集規(guī)范》（試行稿），于9月19日向北京地區(qū)50家三級醫(yī)院及11家遠郊區(qū)縣中心醫(yī)院下發(fā)《關(guān)于建立北京地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)門急診信息報告制度的通知》（京衛(wèi)醫(yī)字〔2010〕212號）以及《關(guān)于做好門急診信息系統(tǒng)接口改造工作的通知》，該規(guī)范作為醫(yī)院門、急診信息系統(tǒng)改造以及數(shù)據(jù)采集的規(guī)范依據(jù)正式試行。

完成了《北京市藥品分類與代碼規(guī)范》，北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局已經(jīng)將其列入2011年北京市地方標(biāo)準(zhǔn)修訂計劃之中。

完成衛(wèi)生信息化項目前置審核工作

按照《北京市衛(wèi)生信息化項目建設(shè)管理辦法》（京衛(wèi)辦字〔2008〕107號），做好衛(wèi)生信息化項目的前置審核評審等項目管理工作。2010年共收到各單位上報項目76項，涉及資金3億元。經(jīng)市衛(wèi)生局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，通過22項。

通過統(tǒng)一評審和歸口管理，可以全面了解各單位的衛(wèi)生信息化情況，做到統(tǒng)籌管理，使得各部門的信息化建設(shè)符合衛(wèi)生信息化總體規(guī)劃和發(fā)展方向；同時利用市公共衛(wèi)生信息中心及相關(guān)專家資源對于項目建設(shè)方案進行評估，使得方案在總體設(shè)計、安全管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國產(chǎn)軟硬件產(chǎn)品和信息共享等方面更加全面、科學(xué)。

4. 重點應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得實效

新社區(qū)衛(wèi)生信息系統(tǒng)推廣實施順利

新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)是全面覆蓋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生管理機構(gòu)，以建立居民健康檔案為核心，支持基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的信息系統(tǒng)，符合社區(qū)衛(wèi)生改革的要求。

在新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)中，著力建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生業(yè)務(wù)和財務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)市、區(qū)縣和基層三層體系架構(gòu)。2010年完成了試點項目驗收，6月24日啟動全市推廣。截至到2011年3月6日，在西城、原崇文、原宣武、順義、朝陽、海淀、石景山等8個區(qū)縣、52個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、178個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站穩(wěn)定運行，建立電子健康檔案526萬份，原東城、西城、崇文、宣武四個城區(qū)基本完成實施推廣任務(wù)，順義、海淀、石景山、昌平區(qū)、密云縣進展順利。

借助醫(yī)聯(lián)碼系統(tǒng)，實現(xiàn)門急診信息采集

北京市實名就診卡完善（醫(yī)聯(lián)碼系統(tǒng)）項目是我市建立門急診信息報告制度的支撐項目，是我局針對目前管理需求對原北京市實名就診卡完善項目進行變更后重新啟動的項目。該項目在全市三級醫(yī)院及十一家區(qū)級中心醫(yī)院實施，將為非醫(yī)保患者建立統(tǒng)一的條碼，通過此條碼采集門急診就診信息。項目實施至今，已在全市推開，醫(yī)聯(lián)碼發(fā)放及信息采集工作業(yè)已開始。截至3月15日，已有39家醫(yī)院完成接口改造，大興人民醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、同仁醫(yī)院、房山第一醫(yī)院等31家醫(yī)院共計發(fā)放醫(yī)聯(lián)碼28.95萬條。朝陽醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、人民醫(yī)院、北醫(yī)三院、中日友好醫(yī)院等17家醫(yī)院已經(jīng)上報門急診信息，共計93.8萬條。

5. 固化衛(wèi)生行業(yè)信息安全保障成果，提高安全管理水平

2010年的衛(wèi)生行業(yè)信息安全的重點工作是固化奧運和國慶信息安全保障工作成果，在行業(yè)內(nèi)以推動等級保護為依托，進一步提高全行業(yè)信息安全管理水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，各單位圓滿完成了2010年信息安全相關(guān)工作。

開展衛(wèi)生行業(yè)信息安全檢查

2010年，為督促我市衛(wèi)生行業(yè)各單位做好信息安全保障工作，細化各項信息網(wǎng)絡(luò)安全工作措施，進一步提升網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)支撐醫(yī)療服務(wù)工作的效率和水平，確保我市衛(wèi)生行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，市公安局和市衛(wèi)生局對全市大中型醫(yī)院及市屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展了網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全檢查。

出臺《醫(yī)療衛(wèi)生信息安全等級保護實施指南》

2010年，結(jié)合近幾年信息安全聯(lián)合檢查中遇到的各類問題，信息中心組織出版了《醫(yī)療衛(wèi)生信息安全等級保護實施指南》。規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生信息安全等級保護工作的基本思路和實施方法，指導(dǎo)我市醫(yī)療衛(wèi)生信息建設(shè)中的信息安全保障工作，對搞好醫(yī)療衛(wèi)生信息安全保障具有十分重要的現(xiàn)實意義。

開展信息安全培訓(xùn)

2010年，在衛(wèi)生局直屬單位開展了信息安全員信息安全保障知識培訓(xùn)，共進行了8次授課，共400余人次接受了培訓(xùn)，提高了信息安全員的信息安全保障能力，為各單位的信息安全保障奠定了基礎(chǔ)。

2011年衛(wèi)生信息化重點任務(wù)

1. 十二五期間信息化建設(shè)基本任務(wù)

未來五年，衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要任務(wù)是建立“基于電子病歷和居民健康檔案的醫(yī)藥衛(wèi)生信息化工程”，主要內(nèi)容可以概括為一張網(wǎng)絡(luò)、兩級平臺、三個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

一張網(wǎng)絡(luò)，是指全市各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與行政管理部門互聯(lián)互通的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)；兩級平臺，是指市、區(qū)/縣兩級衛(wèi)生信息交換平臺；三個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，是指執(zhí)法相對人數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療衛(wèi)生資源數(shù)據(jù)庫和居民健康檔案數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)上述目標(biāo)，依靠的是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和信息安全保障兩個體系。

2. 推進醫(yī)院信息化建設(shè)

電子病歷試點工作

衛(wèi)生部為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強醫(yī)院信息化建設(shè)，于2010年9月下發(fā)了《關(guān)于開展電子病歷試點工作的通知》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕85號）文件，決定在北京市等22個?。▍^(qū)、市）部分區(qū)域和醫(yī)院開展電子病歷試點工作，確定試點工作時間為1年。市衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生部文件的精神和要求，組織制定了《北京市以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化試點工作實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織管理、實施步驟及工作要求。同時還制定了《北京地區(qū)電子病歷試點技術(shù)方案》，指導(dǎo)試點醫(yī)院推進電子病歷工作。

醫(yī)聯(lián)碼相關(guān)工作

醫(yī)聯(lián)碼系統(tǒng)為北京地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)門急診信息采集提供了支持，奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)北京市衛(wèi)生局《關(guān)于建立北京地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)門急診信息報告制度的通知》（京衛(wèi)醫(yī)字〔2010〕212號）文件要求，三級醫(yī)療機構(gòu)及11家遠郊區(qū)縣區(qū)域醫(yī)療中心2011年1月起，正式啟用門急診信息上報工作。今年要繼續(xù)推進醫(yī)聯(lián)碼相關(guān)工作，希望各醫(yī)院建立院內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作機制，積極開展醫(yī)聯(lián)碼接口改造、信息上傳、門急診就診信息上傳等工作。

3. 推廣實施社區(qū)衛(wèi)生信息系統(tǒng)

市衛(wèi)生局、市編辦、市發(fā)改委、市財政等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步推進社區(qū)衛(wèi)生改革與管理工作的意見》（京衛(wèi)基層字〔2010〕25號）要求，“以有利于工作開展、有利于方便居民、有利于加強管理為目標(biāo)，全面推廣應(yīng)用全市統(tǒng)一的新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)，并不斷完善功能。到2011年底，建立起以健康檔案為基礎(chǔ)的覆蓋全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和管理機構(gòu)的信息化管理體系，搭建完成覆蓋全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。加強市、區(qū)兩級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息平臺的建設(shè)?！?/p>

各區(qū)縣積極推進社區(qū)衛(wèi)生信息化工作，年底之前，完成16區(qū)縣推廣應(yīng)用部署工作。目前，推進較好的區(qū)縣為東城、西城、順義、海淀、石景山、昌平、密云、大興等。

4. 加強公共衛(wèi)生和衛(wèi)生管理信息化建設(shè)和綜合利用

推動居民電子健康檔案建立工作

根據(jù)醫(yī)改要求，把為轄區(qū)常住人口重點人群自愿建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，及時更新健康檔案，并逐步試行計算機管理等工作列為本市為居民提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。2011年的醫(yī)改任務(wù)責(zé)任書中，各區(qū)縣居民電子健康檔案建檔率指標(biāo)有所不同，但全市總體要求達到50%以上。北京市新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)提供了電子健康檔案建立的工具，請各區(qū)縣組織人員開展電子健康檔案相關(guān)工作，以便建立實時動態(tài)變化的社區(qū)居民電子健康檔案，為社區(qū)居民服務(wù)，為家庭醫(yī)生服務(wù)。

啟動婦幼保健網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)二期

3月啟動婦幼保健二期建設(shè)，系統(tǒng)將覆蓋北京市婦幼保健院、16所區(qū)縣婦幼保健院（所）、近800家承擔(dān)婦幼保健服務(wù)與管理工作的醫(yī)療保健機構(gòu)、1000余家托幼園所等機構(gòu)，以婦幼健康檔案為核心，實現(xiàn)與醫(yī)院和社區(qū)信息共享的、完整的、動態(tài)的、連續(xù)的婦女兒童保健信息庫。計劃9月開發(fā)完成，試運行。各區(qū)縣不需再單獨建立婦幼信息系統(tǒng)。

2011年工作要求

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，加快落實信息化機構(gòu)和人才隊伍建設(shè)

目前，仍有部分區(qū)縣沒有成立信息中心，部分直屬機構(gòu)沒有信息管理部門，衛(wèi)生人才隊伍薄弱，嚴重影響了信息化建設(shè)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，盡快落實機構(gòu)設(shè)置和人員配置問題。

2. 加強管理，保障信息系統(tǒng)安全

今年市衛(wèi)生局將繼續(xù)以信息系統(tǒng)等級保護工作為依托，繼續(xù)加強全市衛(wèi)生行業(yè)信息安全管理工作。

繼續(xù)聯(lián)合市公安局對行業(yè)進行信息安全檢查，重點針對電子病歷試點單位、重要公共衛(wèi)生部門進行安全檢查。

按照市信息安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署要求，進一步加快推動等級保護。

3. 樹立大局觀念，加快社區(qū)衛(wèi)生信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

要求各區(qū)縣加強組織，落實責(zé)任，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加大推廣力度，2011年底之前完成任務(wù)。

使用全市統(tǒng)一的新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)。

第7篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

這次會議的主要目的是，調(diào)度各縣區(qū)公立醫(yī)院改革試點工作進展情況，就有關(guān)工作進行安排部署，督促各縣區(qū)加大工作力度，加快工作進度，確保我市公立醫(yī)院改革試點工作全面鋪開，盡快取得實質(zhì)性進展。剛才，各縣區(qū)政府分管負責(zé)同志匯報了公立醫(yī)院改革試點工作進展情況，市衛(wèi)生局、醫(yī)改辦的負責(zé)同志講了很好的意見。下面，我講三個方面的問題。

一、關(guān)于前段工作情況

公立醫(yī)院改革試點是今年醫(yī)改工作的重點，也是醫(yī)改五項重點工作中最難的一項。市委、市政府對這項工作高度重視，書記、市長多次聽取有關(guān)情況匯報并作出明確指示。4月6日，副省長親自出席我市公立醫(yī)院改革試點工作啟動會議并宣布啟動，還進行了實地調(diào)研，提出了非常明確的要求。在4月29日召開的全市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議上，市政府印發(fā)了《市年公立醫(yī)院改革試點工作安排》，對試點工作作了全面安排部署。全市會議結(jié)束后，按照市委、市政府的部署要求，各縣區(qū)、市直有關(guān)部門單位迅速行動，扎實開展工作，全市公立醫(yī)院改革試點工作取得了階段性進展。市人民醫(yī)院作為市里的試點單位擬定了試點工作實施方案，初步確定以托管方式進行改革試點。之后，按照市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，與省立醫(yī)院集團進行了多輪洽談，目前正在對托管協(xié)議作進一步銜接溝通，預(yù)計近期將簽署實施。各縣區(qū)政府也做了大量工作。廣饒縣起草完成了公立醫(yī)院改革試點工作方案，并已經(jīng)縣政府常務(wù)會議研究通過。區(qū)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，草擬了試點方案，并組織了外出考察學(xué)習(xí)，正在對方案作進一步修改完善。區(qū)、縣也都根據(jù)各自的實際情況，草擬了試點工作方案，明確了改革試點的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、主要任務(wù)、試點范圍、實施步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容，各項試點工作正在有序推進。

在充分肯定成績和進展的同時，我們必須看到，各縣區(qū)改革試點工作總體進展還不夠理想。主要表現(xiàn)在：一是區(qū)和廣饒縣沒有按照市政府文件確定的時限要求，于5月中旬上報試點工作方案。二是從目前了解的方案內(nèi)容看，各縣區(qū)改革試點的重點還不夠突出，特點不夠明顯，創(chuàng)新點比較少。三是各方面投入精力還不夠集中，仍然存在重視不夠、力度不足的問題。

特別需要強調(diào)的是，我市作為全省唯一的省級公立醫(yī)院改革試點城市，省政府對我們的期望很高，要求必須在重大體制機制創(chuàng)新方面有實質(zhì)性突破，我們面臨的試點任務(wù)相當(dāng)繁重?，F(xiàn)在已是5月底，半年即將過去，時間已十分緊迫。各縣區(qū)要認真回顧總結(jié)前段工作，對照任務(wù)要求查問題、找不足，振奮精神，加大力度，切實把公立醫(yī)院改革試點工作抓緊抓好。

二、關(guān)于近期工作重點

拿出符合要求、切實可行的試點工作方案是當(dāng)務(wù)之急。這次會議之后，各縣區(qū)要按照市里的統(tǒng)一要求，抓緊修改完善各自的公立醫(yī)院改革試點工作方案，按程序研究上報。區(qū)、廣饒縣要確保5月31日前上報，其他縣區(qū)要確保6月中旬前上報。對方案的修改完善，在此我重點強調(diào)以下幾點：

一要準(zhǔn)確把握公立醫(yī)院改革的正確方向。“?；?、強基層、建機制”，這是推進公立醫(yī)院改革試點工作的主線，“內(nèi)增活力、外加推力、遠近結(jié)合、統(tǒng)籌推進”，這是推進公立醫(yī)院改革的基本原則，這一點必須貫穿到工作方案和具體工作中。縣級醫(yī)院作為一個縣區(qū)整個醫(yī)療體系的“龍頭”，是今年公立醫(yī)院改革試點工作的突破口，各縣區(qū)務(wù)必牢牢抓住，實施重點突破。

二要切實突出改革重點。區(qū)人民醫(yī)院作為市里的改革試點單位，廣饒縣作為綜合改革試點單位，在方案中一定要突出“四個分開”，即管辦分開、政事分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開，在重大體制機制方面大膽探索。在具體內(nèi)容上，一定要突出各縣區(qū)和試點單位的特色，找準(zhǔn)議透公立醫(yī)院的定位，科學(xué)設(shè)置公立醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)，加大財政補助的力度，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度（包括人事分配、質(zhì)量監(jiān)管制度等），健全公立醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作機制。其他縣區(qū)也要選擇一個或幾個單項工作進行重點探索。

三要從當(dāng)前見效快易操作的改革任務(wù)抓起。今年在縣級醫(yī)院全面推行便民惠民措施，實行規(guī)范服務(wù)、院務(wù)公開、績效考核、優(yōu)質(zhì)護理示范、預(yù)約診療、志愿者服務(wù)、出院病人隨訪、臨床路徑實施、新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療、遠程醫(yī)療會診等十項措施，實施雙降（降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低耗材支出占醫(yī)療支出比重）、雙控（控制醫(yī)療成本、控制人均門診費用和住院費用過快增長）、范（規(guī)范檢查和用藥行為、規(guī)范臨床路徑和治療項目）“三雙行動”，提高醫(yī)療服務(wù)水平，有效控制醫(yī)藥費用。這是縣區(qū)公立醫(yī)院改革必須落實的硬任務(wù)。這樣做，一方面是因為這些措施相對簡單易行，另一方面也是為了讓人民群眾盡早感受到改革試點帶來的實惠和成效。各縣區(qū)要一項一項地研究，一項一項地推行，真正落實到醫(yī)療服務(wù)的整個流程和方方面面。

四要有利于調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。“人民群眾得實惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、醫(yī)療機構(gòu)得發(fā)展”，這是公立醫(yī)院改革的出發(fā)點和落腳點，三者之間不可偏廢。公立醫(yī)院改革的所有措施，最終要通過醫(yī)務(wù)人員去落實，改革的成效最終要通過醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)去體現(xiàn)。所以，無論是在公立醫(yī)院人事和分配制度的設(shè)計上，還是在具體實施過程中，都要立足于保護和發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，保證絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員的工資待遇不降低，事業(yè)平臺有拓展，執(zhí)業(yè)環(huán)境有改善。

三、關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)問題

推進公立醫(yī)院改革試點工作，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

第一，要集中領(lǐng)導(dǎo)精力。這段時間，各縣區(qū)主要負責(zé)同志和分管負責(zé)同志要靠上抓，組織精干力量深入研究公立醫(yī)院改革試點方案涉及的重大問題。

第二，要大膽突破創(chuàng)新。對公立醫(yī)院改革試點工作，上級有基本原則，有框架要求，但改革沒有固定的模式，更不能照抄照搬別人做法，這就需要我們解放思想，立足本地實際，從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā)，從人民群眾的意愿要求出發(fā)，破除條條框框的約束，大膽試、大膽闖，拿出一套切實可行的改革政策來。

第三，要加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。各縣區(qū)衛(wèi)生局、醫(yī)改辦要切實發(fā)揮好牽頭作用，組織得力人員開展工作。市衛(wèi)生局、醫(yī)改辦要加強協(xié)調(diào)、督促、檢查，及時幫助縣區(qū)研究解決工作中遇到的困難和問題，確保試點工作順利推進。

第8篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

特大火災(zāi)、爆炸等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，往往造成在一些突發(fā)性的安全事件當(dāng)中成批的人員燒傷的人數(shù)數(shù)量多，數(shù)量多，重傷發(fā)生率高，搶救難度大，在進行應(yīng)急救援的過程中，不能只依靠醫(yī)院的救治，還需要涉及到現(xiàn)場組織指揮，行政協(xié)調(diào)，救援物資供應(yīng)以及傷員的轉(zhuǎn)運后送等工作，高效、正確的指揮及有條不紊的搶救，是減少人員傷亡的重要因素，因此，成批燒傷人員的應(yīng)急救治工作是一個系統(tǒng)重傷的發(fā)生率較高，且搶救率較大。在進行救治的過程中，不能只依靠醫(yī)院的救治，還需要涉及到組織指揮、協(xié)調(diào)、物質(zhì)供應(yīng)等工作。且整個傷員的救治工作是一個系統(tǒng)化的實施工程，需要結(jié)合多方面的因素進行考慮，從而提高整體的救治效果從而提高整體的救治成功率。本研究對我院成批燒傷案例的救治經(jīng)驗進行全面的總結(jié)本研究對我市成批燒傷案例的救治經(jīng)驗進行全面的總結(jié)，具體報告如下。

1 確立衛(wèi)勤組織與臨床救治方案

根據(jù)我院的基本情況進行制定了成批傷員衛(wèi)勤組織和救治的實施方案根據(jù)建有燒傷科病房的醫(yī)院的基本情況進行制定成批傷員衛(wèi)勤組織和救治的實施方案，并且需要確保整個方案能夠正常的實施。進一步的完善應(yīng)急預(yù)案，從而有效的為整個救治工作提供有效的保證。只有全面的完善應(yīng)急方案，才能夠使得在整個突發(fā)事件當(dāng)中工作人員能夠順利的完成對傷員的救治，且臨危不亂。同時，加強人員的模擬訓(xùn)練。并且在整個實施的過程中應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工情況，確保工作能夠有條不紊的進行[1]。

2 加強現(xiàn)場救急處理措施

當(dāng)接到成批燒傷的呼叫通知之后，醫(yī)院的?？漆t(yī)護人員立即趕赴現(xiàn)場，了解傷員的情況和數(shù)量，而后再考慮支援工作。此外，醫(yī)院一定要做好對傷員的接待準(zhǔn)備。醫(yī)護人員到達現(xiàn)場之后，要迅速對病人的情況進行了解，迅速進行分類和急救工作。并且需要合理的分工安排工作，一般需要在10分鐘完成患者送往急癥室的任務(wù)，并在三小時之內(nèi)對所有患者傷口進行清創(chuàng)、導(dǎo)尿等初步處理。同時，對患者進行處理的過程中，所有工作人員能夠做到臨危不亂、有順序的進行工作，從而為傷員救治打下堅實的基礎(chǔ)[2]。

3 入院的臨床救治與衛(wèi)勤組織

當(dāng)成批燒傷人員到達?？漆t(yī)院之后，醫(yī)院要成立權(quán)威性的指揮組織，對各項物品、人力的分工進行協(xié)調(diào)，保障病人的分流工作。當(dāng)傷員完成早期的處理之后，指揮組織人員要再一次進行明確的分工任務(wù)，具體可以將治療組分為幾個小組和特護小組，并對患者的情況進行分析，統(tǒng)一有效的治療方案[3]。此外，醫(yī)院還必須要保證各種藥品、器材、敷料、血源等物質(zhì)供應(yīng)，保證臨床治療能夠順利進行。同時，在整個實施的過程中，護理人員需要全面的協(xié)調(diào)好工作，并成立專門的協(xié)調(diào)小組，并對傷者進行全面的救治。

4 加強人員配置和協(xié)調(diào)

整個救治的過程中，應(yīng)加強人員的配置，有效的依據(jù)醫(yī)院的基本情況進行合理的配置救治人員對患者進行施救。同時，加強有效的協(xié)調(diào)，從而確保整個工作能夠正常的進行，主要包括物質(zhì)派遣、宣傳鼓動、課間協(xié)調(diào)等幾個方面的協(xié)調(diào)。另外，應(yīng)有效的根據(jù)不同患者的病情狀況進行制定統(tǒng)一合理的救治方案?；颊咴谡麄€治療的過程中，需要通過遠程控制盒溝通等方式與省市的其他大型醫(yī)院專家進行經(jīng)驗交流，從而有效提高傷員的搶救成功率。

5 加強分流工作的管理

在對患者進行救治之后，應(yīng)加強成批燒傷者的分流工作管理，確保整個工作的流程化和科學(xué)化。目前國內(nèi)對于成批燒傷患者的程度還沒有形成一個統(tǒng)一的認識。關(guān)于這一點，葛勝德教授提出：對于燒傷患者的人數(shù)分為三批，分別為輕、中、重度三個檔次，其中輕度為10―50之間，中度為51―249例，重度則在250例或以上。這個概念為成批燒傷患者的分流提供了一個依據(jù)。然而實際情況與之有所不同，醫(yī)護人員要懂得靈活變通，客觀科學(xué)地根據(jù)患者的不同情況進行分類、分流，并且其他部門要進行主動配合（藥物、醫(yī)療器材），保證救治工作能夠順利進行。然而需要注意的是，在對傷者進行早期救治的時候，一般是到附近的醫(yī)院進行救治，完成了基本的緊急處理之后，才能夠進行轉(zhuǎn)運分流工作。

6 總結(jié)

成批燒傷者的臨床救治工作是一項重要的任務(wù)成批燒傷人員的應(yīng)急管理及救治工作是一項重要的任務(wù)，在整個突發(fā)公共事件現(xiàn)場應(yīng)急處置及救治工程中應(yīng)建立有效的應(yīng)急預(yù)案，并加強人員的培訓(xùn)，從而確保整個救治工作能夠順利的實施。同時，加強與衛(wèi)勤工作人員的緊密配合，提高整體的救治效果。

參考文獻：

[1] 阮 兢，鄭慶亦，陳錦河，蔡少甫，孫建忠，李小毅. 成批燒傷的衛(wèi)勤組織與臨床救治[J].東南國防醫(yī)藥.2011.13（01）：5-7.

第9篇：遠程醫(yī)療實施方案范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，強化服務(wù)能力建設(shè)組織保障

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。一直以來，我區(qū)高度重視衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，將衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入全區(qū)衛(wèi)生工作重點，列入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合目標(biāo)考評內(nèi)容，結(jié)合實際制定了《區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實施方案（2011-2013年）》和年度工作方案，成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，各相關(guān)科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，督促落實各項目標(biāo)任務(wù)。建立健全了各項工作制度，實行分工負責(zé)和歸口管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議研究部署衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進行部署，多次深入基層了解衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實施情況，及時解決建設(shè)過程中存在的困難和問題，推動了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的順利實施。

（二）明確目標(biāo)，落實責(zé)任。為使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程落到實處，我區(qū)下發(fā)了《區(qū)2011年衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程指標(biāo)分解及責(zé)任分工》，明確了工程建設(shè)的具體目標(biāo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員和實施單位。成立了由區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)直單位組成的疾病控制暨衛(wèi)生應(yīng)急、婦幼保健暨社區(qū)衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生暨衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生項目建設(shè)四個指導(dǎo)小組，負責(zé)對各項工作進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施落到實處。各責(zé)任單位制定了具體的“倒計時”進度表，根據(jù)計劃安排逐項抓落實。同時，制定了《衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程目標(biāo)考核評分辦法》，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，由局領(lǐng)導(dǎo)掛點負責(zé)督辦，各責(zé)任科室負責(zé)指導(dǎo)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成層層負責(zé)、層層抓落實的工作格局。

（三）突出重點，規(guī)范管理。根據(jù)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的總體部署，明確了工程建設(shè)的主要任務(wù)和重點項目，分步實施、重點突破，整體推進工程建設(shè)。加大工程實施過程的監(jiān)督管理，特別是重點加強對各建設(shè)項目及專項資金的監(jiān)管，落實了具體責(zé)任人員，明確了工程建設(shè)進度，嚴格規(guī)范操作程序，確保項目資金做到專款專用、合理使用，全區(qū)各建設(shè)工程在保證質(zhì)量的前提下達到預(yù)期目標(biāo)。

二、健全機制，強化舉措，推動服務(wù)能力建設(shè)順利實施

（一）健全宣傳引導(dǎo)機制，營造良好氛圍

為推動衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程順利實施，我區(qū)利用多種途徑對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)進行了全方位的宣傳報道，營造了良好的工作氛圍。一是通過《新聞》、《衛(wèi)生信息》等媒體對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進行了全面的報道和宣傳，使項目知識深入人心。截至目前，我區(qū)共向報送衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)相關(guān)信息33條，相關(guān)新聞報道7篇；二是通過出宣傳欄、發(fā)宣傳單、刷寫宣傳標(biāo)語等形式對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進行了廣泛的宣傳。全區(qū)共刷寫永久性宣傳標(biāo)語317多條，出宣傳欄256期，發(fā)放宣傳單及宣傳手冊5萬余份；三是投資10萬余元為全區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)安裝了電子顯示屏，全天滾動播放醫(yī)改政策和衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。四是各醫(yī)療衛(wèi)生單位通過巡回宣傳、進村入戶等形式，面對面地對群眾進行了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)及醫(yī)改工作宣傳，并開展健康教育知識講座，使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程家喻戶曉。

（二）健全督導(dǎo)檢查機制，推動工作進展

為確保衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項工作扎實推進，我局衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個指導(dǎo)小組定期組織人員對各醫(yī)療衛(wèi)生單位工程實施情況進行督導(dǎo)檢查，實行一考評一通報，對督查存在的問題限期整改，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。區(qū)衛(wèi)生局定期召開專題會議，分析、調(diào)度各項工作進展情況和解決工作中存在的實際困難，部署相關(guān)工作。全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位每月對照工作目標(biāo)，認真逐項開展自查，結(jié)合督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改落實措施，加大工作力度，及時完善各項工作，并及時向區(qū)衛(wèi)生局上報工作進展情況。

（三）健全考核激勵機制，激發(fā)工作熱情

我區(qū)把衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合目標(biāo)考評內(nèi)容，實行“定時考核、動態(tài)管理、全程問效”，通過半年督查和年終考核的方式，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位實行考評，對工作有特色、工程進度較快的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)衛(wèi)生局進行表彰獎勵，并作為特色工作在年終考評中予以加分，對進度滯后的單位則實行通報批評，從而大大促進了各醫(yī)療衛(wèi)生單位實施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的積極性。

（四）健全財政投入機制，確保工作落實

按照中央、省、市有關(guān)農(nóng)村衛(wèi)生管理工作要求，我區(qū)在財力非常有限的情況下，逐年加大衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展投入力度。區(qū)財政根據(jù)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)項目實施方案，對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)經(jīng)費足額配套到位，今年共配套衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)經(jīng)費465.32萬元。資金撥付依據(jù)方案要求，在規(guī)定時間內(nèi)及時下?lián)芨鲉挝豁椖抠Y金。專項資金由區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算中心按項目設(shè)置專帳，嚴格按照國家有關(guān)法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度和項目實施方案的規(guī)定，對衛(wèi)生專項資金使用進行監(jiān)督與管理，確保?？顚Ｓ茫瑳]有挪用和擠占現(xiàn)象。同時，及時完成了省衛(wèi)生廳規(guī)財處布置的2009-2010年監(jiān)測報表，制定了專項資金招標(biāo)采購方案，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所有物資采購由區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)項目實施方案，提出采購計劃，報區(qū)政府采購辦審批，由區(qū)機關(guān)事務(wù)中心負責(zé)采購。加強了國債項目資金管理，制定了國債項目資金管理辦法，所有國債項目按進度要求均已完成。

三、立足實際，扎實工作，衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)成效明顯

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有條不紊

1、疾病預(yù)防控制能力建設(shè)不斷加強。加強了區(qū)疾控中心實驗室建設(shè)，通過自籌資金和國家及省市配套，為實驗室添置了一批新型檢驗檢測設(shè)備儀器，完善了各項規(guī)章制度，提升了實驗室檢測水平。今年共選派18名專業(yè)技術(shù)人員參加了疾控服務(wù)能力遠程醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，受訓(xùn)率達100%。區(qū)婦幼保健院和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均設(shè)置了公共衛(wèi)生科，落實了工作人員，疾病控制規(guī)范化管理率達100%。

2、衛(wèi)生應(yīng)急機制逐步完善。制訂了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案以及食物中毒、救災(zāi)防病、群體性不明原因疾病應(yīng)急處置等預(yù)案，成立了相應(yīng)的指揮、協(xié)調(diào)等組織機構(gòu),落實了衛(wèi)生應(yīng)急措施。加大衛(wèi)生應(yīng)急宣傳，提高了群眾的衛(wèi)生應(yīng)急意識。各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強應(yīng)急裝備建設(shè)，每個衛(wèi)生院都配備了救護車，儲備了一定數(shù)量的應(yīng)急處置物質(zhì)，今年7月份組織開展了一次食物中毒應(yīng)急演練，全區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力不斷加強。

3、婦幼保健工作扎實推進。區(qū)婦幼保健院于2009年順利搬遷投入使用，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施，充實技術(shù)力量，目前，區(qū)婦幼保健院各項業(yè)務(wù)工作已逐步規(guī)范化、程序化，社會效益和經(jīng)濟效益日益明顯。加強了產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)力度，重點培訓(xùn)了助產(chǎn)技術(shù)、新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)等內(nèi)容，全區(qū)共培訓(xùn)助產(chǎn)技術(shù)人員28人，產(chǎn)兒科關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)率達95%。加大了產(chǎn)科建設(shè)力度，提升了產(chǎn)科服務(wù)水平，全區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%。

（二）農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè)特色凸顯

1、區(qū)級醫(yī)院服務(wù)功能不斷增強。在上級各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，區(qū)人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)進展順利，目前已完成主體工程，各項裝飾裝修工程也已進入尾聲，預(yù)計明年上半年可正式投入運營，并逐步完善急診科、麻醉科、重癥醫(yī)學(xué)科、病理科等重點科室建設(shè)。區(qū)婦保院開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，制定了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)計劃，實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的病房比例達20%。積極推廣了臨床路徑管理，開展了急、慢性宮頸炎等臨床路徑病種管理，入組率達60%，入組后完成率達80%。強化區(qū)婦保院內(nèi)涵建設(shè)，突出人才培養(yǎng)，衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格率達100%。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)大力推進。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鞏固以往創(chuàng)建全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進區(qū)和全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進區(qū)的基礎(chǔ)上，不斷加大力度，采取各種辦法積極推進衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)。全區(qū)共投入2000余萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，天玉、富灘、文陂、東固、值夏、新圩衛(wèi)生院綜合樓已先后建成并投入使用。富田、云樓衛(wèi)生院綜合樓正在動工興建，衛(wèi)生院面貌煥然一新。所有衛(wèi)生院都配備了救護車，配齊了“新六件”，衛(wèi)生院診療技術(shù)手段進一步增強，服務(wù)水平明顯提高，服務(wù)環(huán)境明顯改善。今年起在全區(qū)所有的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施了國家基本藥物制度，所有藥品實行省級集中網(wǎng)上公開招標(biāo)采購并執(zhí)行零差率銷售。一般衛(wèi)生院非目錄藥品的品種、數(shù)量和銷售額控制在20%以內(nèi)，中心衛(wèi)生院控制在30%以內(nèi)，使城鄉(xiāng)群眾真正受益。加強了衛(wèi)生院內(nèi)涵建設(shè)，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衛(wèi)技人員繼續(xù)教育覆蓋率達100%。積極推廣醫(yī)療衛(wèi)生適宜技術(shù)，強化衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理，衛(wèi)生院住院病歷合格率達95.6%。所有衛(wèi)生院均設(shè)置了中醫(yī)科，能開展中醫(yī)診療服務(wù)，兩個中心衛(wèi)生院均能提供口腔技術(shù)服務(wù)，值夏中心衛(wèi)生院建立了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，提升了醫(yī)院信息化管理水平。全區(qū)3所衛(wèi)生院被評為“農(nóng)民滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。

3、村衛(wèi)生所服務(wù)能力不斷提升。加大了村衛(wèi)生所達標(biāo)建設(shè)力度，不斷規(guī)范其服務(wù)行為，提升村衛(wèi)生所服務(wù)能力。對衛(wèi)生所原有的業(yè)務(wù)用房進行擴建或重建，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)置，做到診察室、治療室、藥房、觀察室、值班室“五室”分開。今年為全區(qū)所有村衛(wèi)生所配備了電腦、打印機及相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，提升了村衛(wèi)生所服務(wù)能力。目前，全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所已達125個。區(qū)衛(wèi)生局加強了對村衛(wèi)生所的管理力度，每年開展一次在崗培訓(xùn)，并經(jīng)常組織人員開展督查指導(dǎo)，提升其服務(wù)能力和水平，全區(qū)村衛(wèi)生室處方合格率達93.5%。加強了村衛(wèi)生室輸液管理，所有開展輸液治療服務(wù)項目的村衛(wèi)生室均嚴格實行了輸液準(zhǔn)入。積極推進了鄉(xiāng)村一體化管理，在河?xùn)|社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下屬大塘村衛(wèi)生所實行一體化管理，提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)穩(wěn)步推進

1、社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)步伐加快。河?xùn)|社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已搬遷投入使用，濱江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已正式運營，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%的城區(qū)居民。注重加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)涵建設(shè)，強化社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，今年共選派3名業(yè)務(wù)骨干參加全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提升了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目扎實推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為轄區(qū)內(nèi)服務(wù)對象建立了網(wǎng)上信息化電子檔案，全區(qū)共建立規(guī)范化居民電子健康檔案129671份，家庭檔案31202份，規(guī)范化建檔率達65%。按照立足社區(qū)、服務(wù)居民、滿足需求、強化管理的基本要求，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)積極開展了重點人群、育齡婦女、孕產(chǎn)婦、兒童保健及慢性病管理等工作，免費為服務(wù)對象提供社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)達178萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的109.8%。

（四）衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè)初見成效

加強了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系建設(shè)，強化了衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓(xùn)，提升了衛(wèi)生監(jiān)督人員素質(zhì)。完善了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)體系，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道均設(shè)立了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，提升了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力。開展了餐飲服務(wù)食品非法添加和濫用食品添加劑行為專項整治活動，嚴格規(guī)范食品添加劑采購和使用管理，提升了管理水平。加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，截至目前，共受理、審辦衛(wèi)生許可證683件，衛(wèi)生行政許可案卷和衛(wèi)生行政處罰案卷合格率達95%。

（五）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到加強

加強了衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度，實行專業(yè)技術(shù)人員全員培訓(xùn)制度，每年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排3-4名衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到市直醫(yī)療機構(gòu)進行為期3個月以上的培訓(xùn)，每個衛(wèi)生院每年還選派部分衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，98%以上衛(wèi)技人員參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，8名衛(wèi)生院中級以上職稱技術(shù)骨干被評為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。今年面向社會公開招聘30名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、吸納3名“三支一扶”大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，充實了農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展后勁。

四、存在的主要困難和問題

1、區(qū)級醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)有待加強。由于我區(qū)成立時間不長，區(qū)人民醫(yī)院正在建設(shè)之中，各科室建設(shè)仍有待于完善，人才引進和設(shè)備配備力度仍有待于加強。區(qū)婦保院基礎(chǔ)差、底子薄，業(yè)務(wù)量小，在專業(yè)人才隊伍和學(xué)科建設(shè)方面仍有待于加強。

2、各醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟壓力大。各醫(yī)療機構(gòu)因開展衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)和購買設(shè)備產(chǎn)生了不少債務(wù)。隨著國家基本藥物制度的實施和績效工資制度的實行，醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟壓力越來越大，靠自身很難償還當(dāng)前債務(wù)。

3、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才匱乏。高學(xué)歷、高職稱的中青年技術(shù)帶頭人及特殊衛(wèi)生專業(yè)人才欠缺，使各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作開展受限。同時，隨著醫(yī)改的深入和公共衛(wèi)生服務(wù)的全面開展，各醫(yī)療單位現(xiàn)有人員配備根本難以滿足群眾就醫(yī)保健需求，也難以滿足單位今后發(fā)展需要。

五、下一步工作打算

1、全力推進衛(wèi)生項目建設(shè)。加快區(qū)人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)步伐，按照建設(shè)進度要求，落實工作責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，強化項目監(jiān)管，狠抓工程質(zhì)量，推進工程進度，確保在明年上半年正式投入使用。全面做好富田、云樓衛(wèi)生院綜合樓等建設(shè)項目工作，力爭盡快投入使用。同時，加大向上爭資力度，啟動區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所項目建設(shè)，重點爭取東固、富田衛(wèi)生院和濱江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目，提升衛(wèi)生服務(wù)能力。

2、積極化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)。爭取上級支持，抓住全省清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)的有利時機，分類逐步償還基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展。

3、全力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。進一步健全以區(qū)疾控中心為龍頭，以城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為基礎(chǔ)的疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)，加強區(qū)疾控中心實驗室規(guī)范化建設(shè)，加大設(shè)備配備和人才培養(yǎng)力度。推進衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè)，健全衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。完善全區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)疾病預(yù)防控制職能，強化突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理隊伍建設(shè)，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。