月度工作安排精選(九篇)

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第1篇：月度工作安排范文

關鍵詞:企業(yè);團青工作;四表一流程

中圖分類號:G71 文獻標識碼:A 文章編號:1003-2851(2012)-08-0221-01

團青工作標準化、流程化是符合服務保障建設西部大慶的有益嘗試,也是精細化管理的一種實踐形式。2011年,中石油長慶油田分公司(下文簡稱“水電廠”)團委采取年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表和標準化工作流程(以下簡稱“四表一流程”)的模式細化青年工作的組織和管理,取得了明顯效果。

一、活動背景

1.實施“四表一流程”,是共青團提升自身管理水平的需要。水電廠109個生產(chǎn)點分布在陜、甘、寧、蒙4省區(qū)16個縣域,點多、面廣、線長、高度分散,開展“青字號”活動組織管理難度大,必須充分發(fā)揮共青團體制優(yōu)勢,運用有效方法,引領青年投身生產(chǎn)建設。

2.實施“四表一流程”,是促進團員青年提升服務油氣生產(chǎn)能力的需要。水電廠共青團組織下設直屬團總支5個、直屬團支部6個、直屬青年工作委員會5個,團小組30個、青年工作小組19個。團員青年891人,他們長期奮戰(zhàn)在一線相對固定的變電所等生產(chǎn)崗位,肩負著水電生產(chǎn)的重大責任,必須發(fā)揮共青團在團結、引導、發(fā)動青年方面的優(yōu)勢和作用,提升水電保障能力,高效服務油氣生產(chǎn)。

3.實施“四表一流程”,是落實青春建功行動,唱響主旋律的需要。青春建功行動只有在基層班站深化實踐,在廣大青工中落地生根,服務保障能力提升就能得到保證,必須發(fā)揮共青團在組織管理方面的作用,規(guī)范團組織管理,提高青工標準化意識,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

二、活動思路

1.深入研究,全面推廣,組織實踐。發(fā)揮團委委員“智囊團”的作用,堅持理論聯(lián)系實際,探索研究形成規(guī)范統(tǒng)一的組織管理模式,在全廠各個團支部、青工委推開運行,發(fā)揮團組織橋梁紐帶作用,激發(fā)基層廣大團干部的主觀能動性,形成共青團工作真抓實管的局面。

2.完善表格,磨合對接,不斷改進。通過建立完善的年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表和標準化工作流程具體內(nèi)容,詳細、準確填寫每張表的具體內(nèi)容,在實際運行過程中對未納入重要元素進行補充,對冗余內(nèi)容及時刪減,使“四表一流程”標準化、瘦身化運作,形成安排、督辦、考核、激勵的長效工作機制。

三、具體做法

廠團委結合水電生產(chǎn)實際,探索實施“四表一流程”管理辦法,把管理重點放在參與團支部標準化管理,提高團干部執(zhí)行能力上來,既主動參與團組織管理,又主動參與標準化建設。

1.年度運行大表。水電廠團委按照廠黨委和公司團委年度工作要求,迅速行動,召開會議,明確主題,做出安排,確定工作內(nèi)容、責任部門和責任人,將每項工作按照大項和時間節(jié)點逐條安排,形成全年運行大表。

2.月度運行大表。面對臨時性、階段性重點工作,月度運行大表就成了全年運行大表的有效補充。水電廠團委為了更好地將每月工作落實到實處,將公司團委、廠黨委最新工作通知按照工作內(nèi)容、工作要求和工作節(jié)點進一步細化,形成月度運行大表。

3.月度信息上報表。有安排就要有落實,水電廠團支部、青年工作委員會按照月度運行大表工作逐項落實,在月底形成團支部工作記錄等相關驗證資料。并根據(jù)完成項目取得的成效、未完成項目內(nèi)容和未完成原因為主要內(nèi)容,形成團支部、青工委月度信息上報表。廠團委收到后整理并提出初步整改建議,形成團委月度信息匯總表上報廠黨委。

4.考核工作反饋表。水電廠黨委經(jīng)過會議分析研究,提出相關指導意見,廠團委按照要求,召開月度團委擴大會,就上月遺留工作項目進行研究討論,形成最終整改措施,限期落實。各團支部、青工委制定具體的實施辦法,由基層黨支部監(jiān)督執(zhí)行,填寫實施結果,廠團委對實施結果的評鑒。

5.標準化工作流程。流程分為單項工作流程和整體工作流程兩類,單項工作流程是單一的青年工作從方案制定、過程監(jiān)督到考核評比的全部過程;整體工作流程則是將四張表“串聯(lián)”起來,將年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)運作。

四、取得的階段成果及認識

“四表一流程”實施以來,充分發(fā)揮了廠團委對團支部、青工委各項工作的統(tǒng)籌管理。通過表單式管理,流程化運作,進一步完善了共青團組織管理工作機制,自身建設不斷加強,青工委、團委、團總支、團支部工作實現(xiàn)了表單化、流程化、規(guī)范化。

1.各項通知安排更加清晰化明了化。水電廠團委在落實廠黨委和公司團委全年工作、重點工作、臨時工作過程中,通過表單梳理,工作項目更加清晰,更加有利于基層單位執(zhí)行。

第2篇：月度工作安排范文

本文以某供電企業(yè)為例，本公司設備檢修計劃包括周、月檢修計劃。因配網(wǎng)的接線方式復雜、設備點多面廣、設備運行水平有差異，再加上有較多的配網(wǎng)建設和改造工程，配網(wǎng)網(wǎng)架結構有著較大的變化，所以，在執(zhí)行配網(wǎng)設備檢修計劃的過程中存在以下問題。

1.1配網(wǎng)設備檢修計劃執(zhí)行不力

以往，本公司的配網(wǎng)設備都是以照年、月為周期來編制和實施檢修計劃的，但在具體實踐中，因工程工期較短或沒有及時提交用戶檢修申請等，在檢修計劃上報時，沒有在當月的設備檢修計劃中加入所有檢修工作內(nèi)容，導致多次變更檢修計劃時間或出現(xiàn)較多臨時檢修工作等，無法嚴格執(zhí)行配網(wǎng)設備檢修計劃。針對這種情況，本公司調(diào)整了配網(wǎng)設備檢修計劃上報周期，按照年、月、周等上報配網(wǎng)設備檢修計劃，這樣可使運行單位的上報計劃更加準確，臨時檢修的工作量也得到了降低。但對配網(wǎng)檢修計劃上報周期進行調(diào)整后，檢修計劃中依然存在一些變更或取消等問題。

1.2沒有緊密結合設備缺陷處理問題

近年來，本公司的配網(wǎng)運行水平越來越高，完善了網(wǎng)架結構、提高了供電可靠性、降低了配網(wǎng)設備故障出現(xiàn)的概率。但在配網(wǎng)設備檢修計劃中，沒有及時加入部分配網(wǎng)設備缺陷，比如電纜線路缺陷等，這對配網(wǎng)運行的安全性和可靠性等造成了較大的影響。在臨時檢修申請?zhí)峤贿^程中處理的部分設備缺陷，也沒有在配網(wǎng)設備檢修計劃中體現(xiàn)，這樣就無法將配網(wǎng)設備檢修計劃的作用充分發(fā)揮出來。此外，在配網(wǎng)設備檢修計劃中沒有及時納入用戶設備檢修或接入。通過研究配網(wǎng)設備的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)，無法及時上報配網(wǎng)設備檢修計劃中非常重要的因素是用戶設備檢修，需要對其予以重視。

2強化配網(wǎng)設備檢修計劃管理的措施

強化配網(wǎng)設備檢修計劃管理的措施分為以下5方面：①協(xié)調(diào)配合配網(wǎng)設備檢修計劃與設備檢修工作，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一性，統(tǒng)一安排進度，統(tǒng)一檢修上、下級電網(wǎng)，結合上級電網(wǎng)的檢修計劃對下級電網(wǎng)的檢修工作進行安排；科學確定配網(wǎng)檢修計劃的周期，按月編制實施配網(wǎng)設備檢修計劃，對于各種設備缺陷故障的檢修處理，需要在配網(wǎng)閱讀檢修計劃中加入進來，從而滿足相關部門和用戶的需求。②為了保證配網(wǎng)運行的安全性，在配網(wǎng)設備檢修計劃管理中需要對設備缺陷的處理予以重視。在設備檢修計劃中，需要及時加入各類設備缺陷，如果部分人員沒有在配網(wǎng)設備檢修計劃中及時加入設備缺陷內(nèi)容，則會對其績效考核結果產(chǎn)生較大的影響。③配網(wǎng)設備檢修計劃沒有得到有效執(zhí)行，其主要原因是沒有充分準備配網(wǎng)改造過程中的設備停電計劃，因此，需要協(xié)調(diào)管理配網(wǎng)工程，結合相關要求和標準嚴格審核配網(wǎng)改造工程方案。在投運管理新增設備方面，應科學開展前期準備工作，如果在設備停電計劃方面沒有特殊原因，則需要在月度檢修計劃中加入該方面的內(nèi)容。主管部門需要嚴格審核各個運行單位的月度檢修計劃，避免因沒有做好前期準備工作而取消或變更檢修計劃。比如沒有掌握工期進度、沒有足夠的施工力量或沒有合理安排工作量等，則檢修難以進行。如果部分設備停電計劃的原因比較特殊，在月度檢修計劃中無法加入該方面的內(nèi)容，則可提前8d上報檢修申請，雖然不必加入月度檢修計劃，但將其看作月度檢修計劃項目內(nèi)容。④在檢修或接入用戶設備的過程中，需要積極地與生產(chǎn)或銷售部門溝通，統(tǒng)一制定相關規(guī)定，并及時向用戶告知本方面的規(guī)定，這樣既可以將優(yōu)質(zhì)服務提供給用戶，又可以更加科學地管理用戶。對于用戶設備的接入，通常情況下，檢驗申請需要提前7d上報，且不在月度檢修計劃中加入本方面的內(nèi)容；對于用戶設備的檢修，應提前7d上報檢修申請，以便合理安排停電時間，如果對其他用戶的停電要求有影響，則需要在月度檢修計劃中加入本方面的內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行配網(wǎng)月度檢修計劃。⑤強化配網(wǎng)設備檢修計劃管理，做好考核工作。要嚴格考核管理臨時檢修工作，對臨時檢修申請的適用范圍進行明確，如果臨時檢修工作不符合相關要求，則應嚴格考核；考核配網(wǎng)設備檢修計劃的執(zhí)行情況，如果隨意變更或取消檢修計劃，或停電、送電等沒有在檢修計劃批復時間內(nèi)進行，則需要嚴格考核。只有有效開展考核工作，才能更加科學、有序地執(zhí)行配網(wǎng)設備檢修計劃，從而將檢修計劃的作用發(fā)揮出來，降低臨時檢修的工作量。

3結束語

第3篇：月度工作安排范文

領導:

7、8、9月份由于部門人員編制不到位，人員緊張，多數(shù)員工本休日加班的情況時有發(fā)生，但員工加班加點、不說不講，始終堅守在自己的工作崗位上，履行自己的工作職責，確保了整個度假村的安全。由于本部不存在說淡旺季，且"十一"黃金周將近，部門實在無法進行大量的調(diào)休。

經(jīng)研究，請示度假村領導，給予本休日加班加點的員工發(fā)放加班費。加班費申請報告。(注:加班統(tǒng)計表附后)

妥否，請批示。

申請人:xxx

申請日期:xxxx年xx月xx日

加班補貼申請報告標準范本【2】

尊敬的公司領導:

為使國慶節(jié)期間兩小區(qū)的安全和衛(wèi)生得到保障，安全管理部及清潔部部分員工需安排在國慶節(jié)期間加班，而近期安全管理部缺編人員及清潔部有償清潔較多，并且考慮到11-12月份將進行收樓工作，故安全管理部及清潔部部分員工10月份內(nèi)不能進行全面排休。為體現(xiàn)公司人性化的管理，現(xiàn)根據(jù)第二十條規(guī)定:用人單位在法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之三百的工資報酬。因此，申請對國慶節(jié)期間加班的安管員、收費員及清潔工給予三倍工資報酬，即上一天班支付三天工資，但必須符合以下條件:

1、安管員、收費員:必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應休假。具體按國慶期間實際上班時間計算。

2、清潔工:必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應休假。除符合以上條件外，每人最多只能安排一天的國慶假期加班。10月份假期未能休息完的，可在11月份進行補休。

妥否，請領導審批。

申請人:xxx

日期:xxxx年xx月xx日

加班補貼申請報告標準范本【3】

尊敬的單位領導：

您好!我是本單位員工XX，因上月加班費未計算入上月工資，故申請補助。

我在工作中一直認真負責，以百分百的熱情與仔細對待每一項任務。正所謂一份付出一份收獲，每一份收獲都是源自自己的努力，更是證明了自己的價值。而每一份收獲更是激勵自己繼續(xù)努力工作的力量源泉。為了能夠更好地工作，證明自己的價值，所以我申請補助，望領導批準!

第4篇：月度工作安排范文

    一、積極行動，深入宣傳，營造濃厚的安全工作氛圍。

    學習《（武汛、張義平）在2010年10月份全局月度電視電話會議上的講話》和《恒利工貿(mào)公司“迎國慶、保安全、保穩(wěn)定”治安綜合治理百日整治活動實施方案》，深刻理解，提綱挈領，安排實施本廠安全工作舉措。

    記名傳達學習文件《太原鐵路局加強職工勞動紀律和作業(yè)紀律管理的規(guī)定》和恒利工貿(mào)公司《關于迅速貫徹落實全局安全生產(chǎn)和增運補欠緊急電視電話會議精神的通知》，及傳達學習《關于大同供電車間職工江春園與他人發(fā)生沖突被行政拘留的處理通報》、路局文件《關于對設備故障超標單位領導干部問責的通報》、大同西供電段《關于轉發(fā)<關于“7.20”北同蒲線里八莊站因xb箱電纜被剪斷造成設備故障案件處理情況的通報>的通知》。通過學習宣傳典型案例，認清安全事件的成因，起到了防患于未然的作用，通過對上級規(guī)章的學習，進一步提升安全責任意識，構建安全工作堅實堡壘。

    二、落實行動，開展檢查整治，提高安全管理和專業(yè)管理水平。

    1、加快推進自控性班組建設步伐，繼續(xù)整理本廠班組管理制度和資料冊的具體資料。組織開展崗位技術練兵，學理論、練實做，迎接廠部、公司安排的2010年職工技術比武工作；

    2、加強勞動紀律、作業(yè)紀律，做好現(xiàn)場卡控。

    3、對本廠重點人進行梳理排查，確保職工隊伍和內(nèi)部治安的穩(wěn)定。

    4、突出進行治安專項整治，重點是對要害部位、防火部位、重點防范部位均做到了卡控防范。

    三、檢查整治活動分析

    1、電腦黑屏不能啟動。聯(lián)系上報，進行硬件檢查，清除主機灰塵，清潔、插緊內(nèi)存條，現(xiàn)恢復正常。

    2、大辦公室、廚房等多處漏雨嚴重，請求對該房屋屋頂防雨層做大修處理。

    3、本廠月度消防器材月度檢查，發(fā)現(xiàn)東檢修間兩具滅火器直接放置于地面，防潮性能差，采取措施，在滅火器下方增設防潮木板。

    4、本廠10月19日安全巡檢，發(fā)現(xiàn)電開水器不加熱，檢查內(nèi)部線頭燒蝕，更換線鼻子，連接處緊固到位，現(xiàn)恢復使用。

    四、其他安全工作

    1、加強暑期安全管理，對防洪、防中暑、防食物中毒、防流感傳播的安全工作進行部署，成效良好。

    2、學習消防安全工作通知，安排下半年消防工作，并對所有消防器材進行月度集中檢查，狀態(tài)良好。

    3、安全教育培訓工作如期舉行，除了事故通報、安全文件的及時學習傳達外，還對職工開展“鉗工維修安全操作規(guī)程”的學習教育活動。

    4、結合近期國內(nèi)安全局勢，加強交通安全管控，與兼職駕駛員簽訂交通安全責任狀。

    五、下月安全重點

第5篇：月度工作安排范文

摘要隨著社會的進步，國家的發(fā)展，我國財政改革也在不斷的發(fā)展。但是由于目前各級政府部門對政府資金管理的重要性認識不足，權責未統(tǒng)一，財政工作預見性不強以及業(yè)務部門工作計劃性缺失等導致政府資金管理存在諸多問題，因此加強政府資金管理，構建完善的政府資金管理體系和國庫集中收付體系，對提高政府資金管理水平，對確保政權的正常運轉具有重要的意義。

關鍵詞政府資金管理問題對策

近年來，各級政府部門在加強政府資金管理方面做了大量工作，政府資金管理總體上規(guī)范有序。但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府資金投入力度的逐年加大，原有的部分管理模式逐漸不能適應對政府資金科學、規(guī)范、高效運行的要求。如何加強政府資金管理，提高政府資金使用效益，是一個值得關注的問題。

一、政府資金管理中存在的問題

（一）權責未統(tǒng)一

現(xiàn)行體制下,公共資源的分配權屬于政府的財政部門,而公共資源的使用權由政府的相關專業(yè)部門行使。換一個說法,財權與事權是分離的,這是政府間財政關系的核心。財權的決對集中會產(chǎn)生一定的消極影響。一是財政部門受專業(yè)技術因素制約無法保證政府公共產(chǎn)品的有效供給。二是造成各專業(yè)部門責任意識淡化,只管花錢而不問效果,結果形成部門間各吹各號,降低了政府履行職能的效率(經(jīng)濟效率和行政效率)。沒有財權的統(tǒng)一又會造成諸如:政府資源使用混亂、無序;無法保證各專業(yè)部門公共資源使用上的公平等一系列問題。

（二）財政工作預見性不強

由于財權、事權的脫節(jié)，使得目前財政工作處于事權的末端。對各專業(yè)部門的支出職能的認識，僅局限于部門上報年度預算確定的“類”與“款”，對各專業(yè)部門月度、季度發(fā)生的具體活動和支出的“項”與“目”缺乏及時必要的了解。使資金撥付往往處于“被動買單”和“硬交接”的尷尬狀態(tài)，造成財政投入資金使用績效不高，資金安排與精細化、科學化管理的欠缺。

（三）業(yè)務部門工作計劃性缺失

由于長期形成的管理習慣，一些業(yè)務部門對本部門的預算編制重視程度不夠，沒有科學合理以及切實可行的預算編制制度，進而導致預算編制隨意性很大。加之對部門預算缺乏計劃性，造成很多必須的工作未編制預算或未足額編制預算。在具體預算編制中不同程度上還存在著“爭盤子、搶資金”和預算編制“不是過高，就是過低”兩種現(xiàn)象。除突發(fā)事件和上級臨時出臺支出政策，預算執(zhí)行中各業(yè)務部門預算以外新增資金需求仍然過多，致使預算難以切實執(zhí)行。

（四）預算約束能力較差

一是預算調(diào)整隨意性大。預算追加缺乏必要的程序和步驟，變成“一年預算，預算一年”，沖擊了預算的嚴肅性，影響了預算的約束力和權威性。二是預算執(zhí)行進度缺乏計劃性。具體表現(xiàn)為日常支出進度慢，到了年終搞突擊支出；和上半年超進度花錢，下半年大量追加預算兩種現(xiàn)象。

二、政策建議

（一）加強政府資金的科學管理，建立完善的政府資金管理體系

1.明確預算編制原則。

支出預算的編制要堅持以下原則：（1）以收定支，量財辦事，綜合平衡；（2）公平、公開、科學、效率；（3）決策權、財權、事權、支付責任協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（4）年度預算與短期預算（月度、季度預算）相結合。

2.確定預算安排順序。

在預算可用財力一定的情況下，按下列順序編制支出預算：

（1）財政全額供給的人員經(jīng)費，必要的公用經(jīng)費；（2）財政負擔的社會保障方面的支出；（3）重大改革的政策性支出以及法律或法規(guī)明確的重點支出；（4）拓展土地空間安排的動遷類支出；（5）公益性基礎設施建設和美化、保護環(huán)境建設支出；（6）地方政府對經(jīng)濟運行實施宏觀調(diào)控所需的支出，如投資補貼、貼息等引導產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的支出；（7）按照政府職能應由財政負擔的其他支出。

3.合理界定有關機構和部門的職責。

（1）成立專門的政府資金決策領導小組，作為政府資金管理最高決策機構。負責批準確定本地區(qū)政府資金年度預算；確定月度政府資金使用方案；審批政府資金的調(diào)整變更等重要事項；授權具體業(yè)務管理部門一定額度的政府資金審批管理權限。（2）具體業(yè)務部門負責按預算管理的要求,編制本部門政府資金支出預算；上報月度資金使用計劃；按照上級授權執(zhí)行已經(jīng)批復的政府資金支出預算（年度、月度預算）。（3）財政部門負責組織年度政府資金支出預算的編制；月度資金使用方案的匯總；并依據(jù)年度預算與月度方案合理籌集、安排資金，履行審核、支付職能，確保政府資金收支活動的順利開展。（4）監(jiān)察、審計部門負責對政府資金的支出管理活動進行審計,監(jiān)督,并依據(jù)相關法律,法規(guī)對違反規(guī)定的行為作出處理。

（二）加強政府資金的精細管理，建立月度預算執(zhí)行分析體系

1.細化預算編制。建立以部門為主體和依托的預算執(zhí)行體系，將預算按照“部門”“功能”“活動”“項目”四個層次細化編制到部門、下達到部門，明確部門的支出責任，提高預算編制的科學性和準確性。為預算的執(zhí)行與監(jiān)督提供依據(jù)。

2.強化月度預算的分析執(zhí)行。財政部門依據(jù)年度預算和財力完成情況，合理預測月度政府資金使用規(guī)模，報批后將月度預算資金控制數(shù)下達到各業(yè)務部門。各業(yè)務部門根據(jù)財政部門下達的月度預算資金控制數(shù)和各項目的實際建設進展情況，科學合理、實事求是地分別編制本部門下一月份《月度項目資金使用計劃表》（“計劃表”應涵蓋項目基本情況、合同簽訂（立項）情況、資金支付情況、資金申請情況等內(nèi)容），再由財政部門統(tǒng)籌安排于每月結束前匯總編制好下一月份《月度財政資金計劃匯總表》，并按照業(yè)務部門財政部門分管領導主管領導的順序，逐級呈報審核批準確定《月度財政資金方案》。經(jīng)批準的《月度財政資金方案》同時下達到各項目主管部門和財政部門，各項目主管部門據(jù)此申領、使用資金，財政部門據(jù)此組織、審核、撥付資金。

3.切實維護預算的嚴肅性。在預算執(zhí)行過程中，要嚴格按照批準的年度預算和月度用款計劃撥款，不辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的撥款。對于未經(jīng)批準的超預算支出項目，將不予以核撥資金。各業(yè)務部門要嚴格按照預算程序辦事，堅持先有預算后有支出的原則，積極維護預算的權威性。部門預算按程序批復至各業(yè)務部門后，一般情況不準隨意追加預算，對因工作任務調(diào)整和政策性因素等原因引發(fā)的新增支出確需追加預算的要嚴格按程序報批后，到財政部門辦理追加撥付。

（三）構建國庫集中收付體系，加強政府資金管理

想要切實提高政府資金管理的有效性，首先應將現(xiàn)行的財政資金撥付程序完善，針對政府資金使用狀況構建完善的國庫單一賬戶體系，同時還應該將所有的財政性資金納入到國庫賬戶體系管理中， 然后由國家財政支付中心通過國庫單一賬戶將財政資金撥付到商品或勞務提供者賬戶。從而實現(xiàn)對財政資金的全面監(jiān)督、提高財政資金使用效率。具體措施如下：

1.建立了國庫單一賬戶體系。在政府資金管理中，財務部門的各個預算單位的銀行賬戶中，除了住房基金專戶等一些專用資金和專用存款賬戶之外，原則上財務部門應該僅僅保留預算單位的基本支出賬戶，取消其余賬戶。在此基礎上財政部門在市人民銀行開設國庫單一賬戶（簡稱國庫單一賬戶）；在商業(yè)性銀行開設直接支付零余額賬戶，財政部門還應該為預算單位在商業(yè)性銀行開設零余額賬戶，以能夠通過三類銀行賬戶建立國庫單一賬戶體系。

2.政府資金管理中財政支出撥付體系的構建。在政府資金管理中因根據(jù)支付管理的需要，將支出分為工資類支出、購買類支出（指購買服務、貨物和工程項目的支出）、零星支出三類。對于不同類的支出，應采用財政直接支付和財政授權支付。財政直接支付由各業(yè)務部門（基層單位）依據(jù)批復的《月度項目資金使用計劃表》，向財政部門提出《財政直接支付申請書》，銀行應根據(jù)《財政直接支付憑證》向收款人付款，包括一定金額以上的大額購買支出和工資支出。

3.建立了國庫集中支付信息系統(tǒng)。根據(jù)財政部統(tǒng)一推廣的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)接人民銀行、預算單位、銀行以及財政部門的國庫集中支付系統(tǒng)。以能夠及時準確的實現(xiàn)政府財政內(nèi)部審核中網(wǎng)上和網(wǎng)下流程同步進行以及銀行對財政相關信息進行及時處理，預算單位用款計劃和財政支付信息實時查詢的信息網(wǎng)絡環(huán)境。

三、結語

為了加強政府資金管理，提高資金使用效益，保證資金使用的合理性，我們應針對政府資金管理現(xiàn)狀及存在的問題，制定出科學、合理、高效的政府資金管理模式，從而使政府資金管理規(guī)范化和科學化，以最大限度提高政府資金使用效益。

參考文獻：

[1]粟綠墻．推進人大對財政資金使用績效的監(jiān)督評價工作.人大研究.2009(12)：l4-l5.

[2]宋立.深化我國財政稅收體制改革的總體思路主要任務與改革重點(總報告).經(jīng)濟研究參考.2009(26):2-27.

第6篇：月度工作安排范文

【關鍵詞】 通信管理系統(tǒng)（TMS） 檢修工作管理體系

一、引言

經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，國家電網(wǎng)公司形成了以光纖通信為主，微波、載波、衛(wèi)星等多種通信方式并存、分層分級為主要特性的電力專用通信網(wǎng)絡體系架構，骨干通信網(wǎng)絡延伸到35kV變電站并形成一體化特征；配用電對通信網(wǎng)的需求激增，將會促進終端接入網(wǎng)絡迅速發(fā)展，面對如此大規(guī)模的通信網(wǎng)絡管理挑戰(zhàn)，一方面需要依托科技進步，另一方面需要提高效率，迫切需要通信管理系統(tǒng)的技術支撐[1]。

二、檢修工作管理體系制度建立背景

1、基于TMS的電力通信檢修管理功能簡介。檢修班組的TMS系統(tǒng)應用主要集中在“檢修計劃”和“檢修票”兩個重要模塊，檢修專責通過“檢修計劃管理”啟動月檢修計劃流程，向上級單位填報月度檢修計劃，根據(jù)上級單位最終下達的月度檢修計劃安排檢修工作。在執(zhí)行特定的檢修工作時，需要檢修專責發(fā)起檢修票，明確工作時間、工作地點和工作任務，在附件中上報本項工作的“三措一案”，按影響范圍提交給相應的地市領導及省公司檢修專責及領導審批，審批后進行開工申請、結束及任務歸檔，完成該項檢修工作。

2、檢修工作管理體系的確立。TMS系統(tǒng)推廣應用前，班組檢修工作大多數(shù)屬于班長一手主抓的局面，而班組成員是聽從班組長班前會的交代以及工作票的說明進行工作，不會過多思考工作本身。而在TMS系統(tǒng)深入應用后，班組長的工作呈幾何倍數(shù)增加，用過去的檢修工作經(jīng)驗已經(jīng)不可能高質(zhì)量地完成檢修任務。因此，亟待解決班組檢修工作管理問題。通信檢修二班深刻認識到TMS系統(tǒng)應用后對班組工作帶來的影響，結合TMS系統(tǒng)，根據(jù)班組工作，提出了檢修管理體系制度，即月度工作聽證會與三措一案研討會相結合的檢修工作制度。

三、檢修工作管理體系的組成

1、月度工作聽證會制度。針對TMS系統(tǒng)需要提交下月計劃檢修任務的現(xiàn)狀，特別建立了月度工作聽證會制度。整理出以下情況：1）未巡視站點；2）未進行蓄電池充放電的站點；3）需要配合一次電網(wǎng)檢修工作的站點；4）光傳輸、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、通信監(jiān)測、統(tǒng)一視頻等網(wǎng)管中存在問題的站點。5）其它需要補充的工作。整理完后，向班組長提交書面統(tǒng)計結果，班組長根據(jù)統(tǒng)計結果進行任務分解，在月度工作聽證會上通報統(tǒng)計情況，并將任務分配給相應的班組成員，確保每個任務都有相應的班組成員負責。

2、三措一案研討會。為了確保班組檢修工作安全可控、在控，通信檢修二班在執(zhí)行聽證會制度的同時，在每個檢修工作開始的前三天，負責相應的班組成員完成檢修工作的三措一案工作方案的撰寫。班組成員需要思考自己遇到的工作任務，參照規(guī)定格式形成三措一案，注明工作位置，工作負責人，工作危險點，以及必要的應急措施。整理完成后，發(fā)至所有班組成員的郵箱，并在檢修工作三措一案研討會上向所有班組成員進行書面匯報，先由班組成員進行討論，再由班組長或者相應的專責工提出檢修意見反饋，再由負責此項工作的班組成員進行三措一案的修改，最后提交給班組長或是相應的專責，由班組長或專責工完成檢修票的提交和執(zhí)行。

四、使用效果對比

4.1 對現(xiàn)有班組工作的影響

引入檢修工作管理體系方法之前，班組長需參與所有班組工作，工作無重點，并且隨機性強，無法開展多種形式的班組活動；且檢修工作無計劃，檢修工作時間安排非常緊，且由于所有的檢修工作均由班組長主抓，難免存在遺漏點，故存在一定的安全隱患。引入檢修工作管理體系方法之后，檢修工作流程化，并且班組長通過此方法實現(xiàn)了部分放權，可以余出部分精力去思考班組的其他事項。可以在一定程度上提高工作效率，方便班組工作的多層次開展。

4.2 對班組成員成長的影響

引入檢修工作管理體系之前，班組成員在通信檢修現(xiàn)場只需要遵守班組長的班前工作會的指示，或是按照工作票寫明的操作要點和危險點，限制了班組成員自身對工作要點本身的思考，對班組成員的要求較低，工作成員的積極性一般。成長速度一般。引入檢修工作管理體系之后，通過月度計劃工作會的籌備統(tǒng)計工作，以及撰寫和研討檢修現(xiàn)場的三措一案，以上這些工作均需要班組成員獨立完成。班組成員通過獨立完成工作，能夠實現(xiàn)對工作現(xiàn)場以及月度工作的獨立思考，可以達到提升技能水平的效果。

五、結語

月度工作聽證會與三措一案研討會相結合的班組檢修工作體系管理，是結合了TMS系統(tǒng)中的流程而完成制定的檢修管理制度，實現(xiàn)了TMS系統(tǒng)與實際檢修工作的有機融合，且增強了班組成員對于檢修工作的參與熱情和技能提升。

參 考 文 獻

第7篇：月度工作安排范文

圍繞機會點：有機會，就有可能

業(yè)務人員最易犯的毛病，是挑公司的“毛病”。確實，任何一個企業(yè)都不可能是一個沒有問題的企業(yè)；任何一個市場，都不可能是一個沒有問題的市場。如何在有問題的企業(yè)中和有問題的市場上，實現(xiàn)自己應該承擔起的銷售目標，這是營銷人員的生存環(huán)境和工作使命。因此，營銷人員必須透過問題看機會，尋找一切可以達成目標的機會，找到這些機會，就等于找到了實現(xiàn)目標的可能性。

1.從競爭對手身上找機會

競爭對手的薄弱市場在哪里？危機市場在哪里？空白市場在哪里？競爭對手在哪些渠道上處于弱勢地位？哪些銷售政策有機可乘？

盯住競爭對手的“軟肋”，你就可以找到提升銷量的機會。

2.從區(qū)域上找機會

一是新區(qū)域的拓展，二是現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)新市場的開發(fā)，三是尋找區(qū)域內(nèi)哪些市場具有快速突破、快速上量的機會，四是有多少個市場（市場單元可以是地區(qū)級、縣市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級等）可以在本月做到同類產(chǎn)品銷量的前三名。

3.從渠道上找機會

有沒有非常有潛力的新渠道還沒有進入？有哪些渠道還可以進一步扁平化？有沒有更合適的經(jīng)銷商？有哪些分銷商在快速成長？在渠道上發(fā)現(xiàn)機會，就相當于為月度目標的達成鋪路架橋。

4.從產(chǎn)品上找機會

所有的銷量都依賴于產(chǎn)品的銷售，我們必須尋找到不同類型產(chǎn)品的銷售機會。明星產(chǎn)品的機會在哪里？金牛產(chǎn)品的機會在哪里？新產(chǎn)品的機會在哪里？

5.從時間上找機會

旺季的機會是什么？淡季的機會是什么？平時的機會是什么？只要你善于思考和尋找，你一定會發(fā)現(xiàn)，機會無時不在。

圍繞增長點：為可能找方法

圍繞機會點，是為了找到實現(xiàn)目標的可能性；圍繞增長點，則可以找到把可能變成現(xiàn)實的方法。

每一個企業(yè)或每一個區(qū)域的銷量都存在一個銷量基數(shù)。所謂銷量基數(shù)，其實質(zhì)是企業(yè)或區(qū)域以往工作所打下的基礎銷量，是一個即使當月工作安排不當，也應該保留的基本存量。在此基礎上，每月的銷售目標，實際上就是在銷量基數(shù)上要完成多少增量。能夠圍繞增量去做工作，并實現(xiàn)當月既定的目標增量，那么當月的銷售目標也就自然達成了。

什么是銷量基數(shù)？不同企業(yè)制定的標準可以是不同的。下面是一種較為通用的計算銷量基數(shù)和月度增量的方法：

銷量基數(shù)=前三個月銷量的平均數(shù)×70%

月度增量=月度目標－銷量基數(shù)

從上述公式中，我們可以看出，月度目標達成的關鍵就在于要完成月度增量。如何完成月度增量，我們的方法是一手抓垂直增長，一手抓水平增長。兩手抓，兩手都要硬。

1.抓垂直增長

在現(xiàn)有市場基礎上實現(xiàn)的增長，屬于垂直增長。抓垂直增長的關鍵是抓有效市場的增長。（有效市場是指有一定銷售基礎、持續(xù)運作的市場。）

如：一家方便面企業(yè)對有效市場制定的標準是連續(xù)3個月每月銷售額都不低于6萬元。這家企業(yè)在某一區(qū)域的市場數(shù)量有88個，符合有效市場標準的市場卻只有30個，其30個有效市場的平均月銷量為10萬元，其他58個市場的平均月銷量只有4萬元。

那么這個區(qū)域的月度垂直增長如何抓呢？

第一，抓有效市場的數(shù)量。該企業(yè)制定了本月有效市場要達到40個的目標。這就要求從現(xiàn)有的58個非有效市場中篩選出10個市場，通過本月的營銷工作使這10個市場進入有效市場的行列。

第二，抓有效市場的平均量。該企業(yè)規(guī)定，本月有效市場的平均銷量要達到12萬元。就是說，本月40個有效市場要完成的銷售額為480萬元。

第三，針對要完成的增量定策略。運用區(qū)域運作中的市場聚焦策略和不均衡突破策略，制定相應的辦法，讓10個非有效市場成為有效市場；讓有效市場的平均量從10萬元提升到12萬元。

第四，構建當月有效市場的責任體系。將最重要的有效市場的責任歸屬區(qū)域經(jīng)理，次重要的有效市場的責任歸屬業(yè)務主管，其他有效市場的責任歸屬業(yè)務代表。

有效市場責任體系的構建，可以幫助各級營銷人員明確自己當月工作的重點和著力點。

2.抓水平增長

通過新市場開發(fā)實現(xiàn)的增長，屬于水平增長。

月度新市場開發(fā)的四個關鍵是：第一，抓新市場的數(shù)量；第二，抓新市場的質(zhì)量；第三，制定有效的新市場開發(fā)策略；第四，建立當月新市場開發(fā)責任體系。

圍繞發(fā)貨段：讓可能變可控

既有實現(xiàn)目標的可能性，又有實現(xiàn)目標的方法，是否就一定能夠實現(xiàn)目標呢？

不一定。執(zhí)行不一定到位，管理工作沒跟上，天氣太冷、太熱、雨多、雪大，經(jīng)銷商倉庫著火、被盜、鬧離婚，等等，這一系列的主客觀因素都可能導致月度目標落空。

為此，營銷人員還要圍繞第三條主線，也就是圍繞發(fā)貨段開展工作。通過這條主線和前兩條主線的配合運用，才能讓銷售目標的達成真正從可能變?yōu)榭煽亍?/p>

月度目標的達成，是每一天銷售工作的結果，是每一天發(fā)貨量的結果。如何將月度目標在過程控制中落實下來，就需要營銷人員將月度目標落實到不同的發(fā)貨段。

一般快速消費品企業(yè)采用的是“十段法”發(fā)貨段。所謂“十段法”，就是把每月的發(fā)貨計劃分解成10段，每一段要完成當月目標的10%。如果每月按30天計算，每一段就是3天。

通過“十段法”，將月度目標分解成了10個小目標去控制，每完成一個發(fā)貨段的目標，也就完成了當月目標的10%。如果上一個發(fā)貨段的目標沒有完成，就必須檢討上一個發(fā)貨段的工作，并在第二個發(fā)貨段將上一個發(fā)貨段的目標追加上來。具體方法如下：

1.圍繞發(fā)貨段，制定月度發(fā)貨計劃

公司和區(qū)域的月度發(fā)貨計劃是每三天完成月度銷售目標的10%。區(qū)域經(jīng)理根據(jù)區(qū)域發(fā)貨計劃，安排下屬每一個業(yè)務代表的發(fā)貨計劃。

2.圍繞發(fā)貨段，檢討每一段的工作

要完成每一段的發(fā)貨計劃，就必須讓經(jīng)銷商倉庫里的貨按照計劃鋪到市場上并消化掉。為此，業(yè)務人員必須圍繞如何完成每一段的發(fā)貨計劃去制定自己的工作重點和行程計劃。營銷管理人員則需判斷按照業(yè)務代表的工作計劃，業(yè)務代表是否能完成他的發(fā)貨計劃。如果不能，營銷管理人員就要及時地予以指導和修正；必要時，還需從策略、費用、車輛、管理經(jīng)銷商等方面給業(yè)務代表提供支持。

如果上一個發(fā)貨段的目標沒有達成，就必須檢討上一個發(fā)貨段的工作：是策略不對？是工作計劃沒做好？還是哪個環(huán)節(jié)的工作沒做到位？對這些問題逐一思考后，形成如何在第二段將上一段的目標追上來的方法，并完成第二段的發(fā)貨計劃。

堅持圍繞發(fā)貨段開展工作，就不會“月初冷冷清清發(fā)不出貨、月底慌慌張張到處壓貨”了，“月初淡、月底旺”的市場假象也將不復存在。

3. 圍繞發(fā)貨段，對人員工作進行評價

第8篇：月度工作安排范文

甲方（租租方）

乙方（出借方）

為了確保挖機在租賃過程中正常運行，經(jīng)甲乙雙方就挖機租賃有關事宜進行協(xié)商，特簽訂本合同。

一、甲方的權力和義務

1、甲方承擔挖機的柴油消耗和隨機配備工作人員的食宿，以及設備的保管。

2、甲方提供作業(yè)任務，對于巖石部分應作出相應的爆破，嚴禁硬性作業(yè)。

3、甲方負責挖機作業(yè)全面管理，合理制定施工計劃。

二、乙方的權力和義務

1、提供挖機（型號： ）一臺，工作人員壹名，確保車況正常，如因機械故障，月度內(nèi)維修保養(yǎng)時間不得超除三天，若有超出甲方可按租金比例系數(shù)扣減乙方的實際誤工租金（月度工時達到時免扣）

2、乙方自理挖機的維修配件和付油開支，以及業(yè)務往返的差旅費用。

3、乙方應服從甲方的合理安排，真正做到安全高效，自理施工過程中自身人為造成的安全責任。

三、租賃期間作業(yè)時間規(guī)定：

月度租賃作業(yè)工時為8小時，如因甲方原因或者是無作業(yè)任務等，乙方作業(yè)工時不足8小時，乙方的租賃費不變：如作業(yè)工時超出小時以上的部分，甲方按每小時350元的標準再支付乙方的超時作業(yè)款。計時方式為挖機電腦計時，月度到期之日開具完工單。

四、進退場費用規(guī)定

甲方租賃乙方挖掘機期限不足2個月的，進場費用由甲方承付，達到2個月的進出場費由甲乙雙方各付50%.

五、租金標準

合同宗旨為月度租賃，即每月（三十天）挖機的基本租賃使用費為 元整，超出小時，以外的超時款另外計算（乙方不提供稅票）

六、租賃費用的支付

挖機自進場之日起每月租賃時間達到25天后一次性付清當月租金。

七、安全責任及設備保管

1、甲方必須提供安全的施工環(huán)境，正確指揮施工，如乙方覺得施工環(huán)境太差，工作難度太大，作業(yè)很不安全，可停止施工，待消除不安全因素后再施工。如甲方強行施工，造成設備及人員傷亡，甲方全部承擔賠償。

2、如出現(xiàn)甲乙雙方事先沒有預測的事故發(fā)生，造成設備損壞和人員傷亡，甲方承擔責任。

3、屬乙方挖機手責任，造成設備損失和人員傷亡由乙方承擔責任。

4、乙方責任人員必須聽從安排，積極、主動配合甲方責任人員的指揮，優(yōu)質(zhì)高效完成每天的工作，并遵守甲方的作業(yè)時間和規(guī)章制度。 5、挖機在租賃中如出現(xiàn)被盜或人為破壞甲方負責賠償。

八、綜上所述，甲、乙雙方互相遵守，確保施工正常進行。本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。

租 借 方：

出 租 方：

身份證號：

身份證號：

第9篇：月度工作安排范文

會計崗位需要對數(shù)據(jù)敏感，具備較強的數(shù)據(jù)整合與分析能力，能夠透過經(jīng)營管理報表判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況;以下是小編精心收集整理的會計崗位職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

會計崗位職責11、協(xié)助預算主管出具各項費用統(tǒng)計對比分析及財務數(shù)據(jù)分析;

2、預算系統(tǒng)審核各部門月度資金預算使用情況;

3、審核報銷及付款審批流程的正確性、合理性;

會計崗位職責21、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，構建和完善公司全面預算管理體系、分析體系;

2、組織開展股份公司年度全面預算、評估、分析與預算考核管理工作;

3、組織召開月度經(jīng)營分析會，協(xié)助財務總監(jiān)開展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營狀況分析，提報優(yōu)化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競爭優(yōu)勢。

4、建立和完善公司預算管理制度、經(jīng)營分析及成本管理等業(yè)務相關的管理制度、規(guī)范及標準，審核并監(jiān)督落實執(zhí)行。

會計崗位職責3協(xié)助上級編制年度預算，并定期滾動更新，進行偏差分析;

出具內(nèi)部管理報表，并依據(jù)管理需要，不定時出具專項分析報告;

完成內(nèi)部產(chǎn)品結算，與外部產(chǎn)品采購的流程發(fā)起與審批;

完成月度納稅申報及稅務基礎工作，與集團財務協(xié)同進行稅務風險分析與防控，稅負管理與稅收籌劃;

協(xié)助上級完成其他日常管理工作及流程審批。

會計崗位職責41.負責月度目標制定;通過月度零售目標從財務角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標，簽署目標確認相關文件;

2.負責目標進度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發(fā)貨、出庫、零售進度，制定輸出相關財務數(shù)據(jù)報表，反饋每日經(jīng)營情況;

3.負責匯報財務經(jīng)營情況，分析相關財務指標實際與計劃的偏差，對現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見并推動完善;

會計崗位職責51.協(xié)助指導全國各區(qū)域預算編制;

2.制定預算審查標準;

3.監(jiān)測各區(qū)域預算執(zhí)行情況，提醒各區(qū)域異常，制定風險提示等級;

4.制定預算監(jiān)測表格格式(與管理報表口徑對接);

5.完成領導安排的其他工作。

會計崗位職責61、建立預算管理機制，完善預算管理體系，協(xié)助制定相關管理制度與流程;

2、推動年度預算工作展開，組織業(yè)務部門進行預算分解工作，按月完成月度預算差異分析報告;

3、深入業(yè)務，了解業(yè)務痛點，為業(yè)務部門提供改善報告;

4、跟蹤、落實預算執(zhí)行情況，及時糾偏，確保預算目標的達成;

5、完成財務信息化工作;

6、完成領導交辦的其他臨時工作。

會計崗位職責71、參與集團年度全面預算管理工作，負責費用預算的編制、審核、問題解決，完善審核標準，確保費用預算的合理性;

2、負責集團各考核單位預算目標測算、建議、審核;

3、負責集團月度經(jīng)營業(yè)績分析、滾動損益預測、預算執(zhí)行差異分析;

4、負責專項業(yè)務的方案設計、組織實施、推進執(zhí)行、及專案分析;