企業放假精選(九篇)
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第1篇：企業放假范文
各處級單位，直屬機構全體員工：
根據國務院辦公廳相關規定，結合我司實際情況，經研究決定，現將我司國慶節放假具體安排通知如下
1、放假時間：2016年10月1日至10月7日放假，共7天。其中，10月1日(星期六)、10月2日(星期日)、10月3日(星期一)為國慶節法定節假日， 10月4日(星期一)、10月5日(星期二)公休。10月8號(星期六)、10月9號(星期天)公休調至10月4號(星期二)，10月5號(星期三)
2、國慶節假期后：各位同事請于10月8號按時到崗，國慶假期后續連續上班7天，請各位同事安排好自己的相關事宜行程。
3、放假期間，各部門要妥善安排好值班，做好保障保衛工作，遇有重大突發事件，按規定及時報告并妥善處置。應急管理服務中心做好應急管理服務工作(值班電話：xxxxxxxx)。
4、放假之前，請各部門關好水電、鎖好門窗等，做好安全防范工作。
5、節假期間外出游玩請關注天氣變化，注意安全，謹防上當受騙。
第2篇：企業放假范文
關鍵詞：業績評價；評價方法；指標體系
一、傳統的績效評價方式存在的缺陷
（1）過于看重短期的財務成果，讓管理者產生短期投機、目光短淺的行為。公司過多的把資本投入到短期行為上，這會造成忽視公司的長期戰略目標。雖然短期的業績會有效的提高，但公司的長期價值會受到影響。（2）時效性差，只評價過去的事。現代化的的企業的投資范圍是及其廣泛的，從顧客到雇員，從工藝到革新都必不可少，這樣才能豐富企業的價值行程。而傳統的財務評價方法對于這方面不能良好的體現。（3）無形資產是企業未來價值增長的強心劑，而傳統財務評價方法無法有需要效運用。首先是現代企業需要利用無形資產來提高企業的核心競爭力，其次在企業的經營過程中形成的歷史財會模式一成不變與繼續運用單一財務指標評價經營。（4）過于看重財務業績的評價中的可直接計價方面的因素，相對忽略非財務指標中不能夠直接計價的相關因素。
二、企業業績評價方法的選擇
（一）要考慮資產的使用效率。EVB法是很有必要推廣使用的，因為企業資本是無法無償得到的，企業的資本成本在任何時期都是要首先考慮的。公司把資本成本定位較低，會有利于使管理者重視資本的使用效率，形成一定的沒有無償資本的意識。再者，也可以消除部分上市公司利用增發、配股的方式來“圈錢”。
（二）各種方法可結合使用。上述方法并不相互排斥，而是相互兼容的。平衡記分卡財務層面的評價指標既可以選擇會計數據與財務指標，EVB評價系統既可以結合傳統方法以彌補其可比性的不足，也可以借助平衡記分卡的思想分析企業的未來前景。因此，進行業績評價時，各種方法可以結合作用。
（三）參照標準要適當。如果標準定得過高，就會影響積極性并可能導致消極怠工。因為，即使經理人員再努力工作，也可能達不到目標。如果標準定得過低，也可能會影響積極性并可能導致“棘輪”效應，即所謂的“鞭打快牛”。因此，標準的制定一般要考慮歷年水平，尤其是上年水平。如果標準定得過低，那么經理人員越努力，超過標準的數額就越多，下一年的標準就會越高。因此，理性的經理人員將不會努力工作，從而背離了業績評價的初衷。
三、如何完善企業業績評價
（一）公司戰略不同，評價指標選擇不同。各種的公司戰略下，公司會根據實際情況選擇適合自己的績效評價指標。實行成本領先戰略的企業的重點是，在為公司作出穩定的、質量可靠的產品與服務的前提下，降低成本，通過成本優勢來占據市場份額。而且，實行成本領先戰略偏向于運用財務業績評價指標。而實行差異化競爭戰略偏重于發現新的市場機遇，拓展產異化的產品與服務。公司要更加關注反映成長的指標，研發的指標。
（二）構建企業業績評價體系。構建一定的業績評價框架，可以更加規范的指導公司在經營中的業績評價，同時會計學領域可以將作為管理會計準則的一部分。構建一定的業績評價系統，可以在各種情況下根據公司間的不同的戰略、不同的發展階段來相應的構建。構建一定的評價標準設定原則要以行業的標桿企業、要以預算和成本為依托。根據企業的業績評價體系會逐步分解企業的目標，轉化為具體的、分階段的、有較強操作性的、易于理解的企業目標。這樣使得所構建的業績評價體系完善的體現出公司戰略管理思維，投入到公司戰略管理的全程。
（三）業績評價指標體系要適合企業的發展。根據公司發展的實際情況，來選擇更加適合企業的業績評價指標。企業在創業階段所選擇的財務指標應當把經營的現金流量與收入的增長作為首位。企業在成長階段則更要注重公司學習方面、成長方面的業績指標。而企業在成熟階段通常運用維持戰略，不斷優化內部經營，如提高效率增加利潤等，其主要以內部經營的非財務指標作為業績評價指標，并且各項的財務指標能夠良好的體現出企業的獲利能力，如投資報酬率、凈現金流量等等。企業在衰退階段為了迅速收回投入的資本，盡快變現。業績評價指標就會以現金流量為關鍵，反應企業獲利能力的一些財務指標就毫無意義了。
參考文獻：
第3篇：企業放假范文
近日,江蘇省委組織部決定用兩年時間在全省培養1000名民營企業家接班人,引領民營經濟新一輪發展。這些培養對象大部分將從“富二代”中選取。
據江蘇省委組織部一位負責人透露,近年來江蘇省內企業家群體青黃不接,現狀令人擔憂。江蘇因此推出“民營企業家后備人才培養計劃”,而“富二代”年輕,知識面廣,與父輩相比頭腦更靈活。但“富二代”的經營管理能力卻有待提升,希望能借此改觀“富二代”在人們心目中的傳統形象。
客觀地說,江蘇省的做法體現了地方政府對民營經濟未來“掌門人”能力的擔憂,但關鍵在于政府能否將“富二代”培訓成企業家。縱觀世界企業發展史,任何一個企業家都是由市場這只“無形的手”經過千錘百煉挑選出來的。原因很簡單,企業家的本質特征創新精神不是從課堂上學來的,而只能在市場上干出來。作為市場監督者和公共服務的提供者,培訓企業家從來不應成為政府所應具備的職能。
我們認為,地方政府擔憂民營企業家青黃不接而采取必要措施的想法是好的,近日江蘇省組織部也回應說這個培訓不僅僅是企業管理方面,也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過,關注民營經濟的未來發展,不應僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質問題,除了在制度層面為民營經濟創造公平的市場競爭環境之外,更應著眼于幫助民營經濟特別是家族企業(據統計,我國75%的私營企業采用了家族式組織)克服在產權結構和治理結構方面的內在缺陷。
JP摩根家族的一項調查表明,家族企業能成功傳到第二代的,只有三成,能傳到第三代的,占12%,而能傳到第四代的,僅占千分之一。
家族企業全球網絡也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過調查,得出一個對比性結論:中國的家族企業傳承是最難的。
從產權的角度上來說,中國家庭產權制度安排的典型特征是遺產均分制。遺產均分制不僅導致家庭財產成為非競爭性和非排他性的公共產品,更為重要的是,遺產均分影響了財產的集中,使家庭財產的增長呈現出勻等性甚至下降的態勢,這可能會影響規模經濟。
而西方國家大多實行遺產長子繼承制,雖然有失公平卻提高了效率,清晰而集中的產權容易實現財產增長的遞增性,也便于家族企業成功轉型為現代企業制度。家族企業的這種產權結構必然意味著其治理結構也必然難盡人意。一股獨大的封閉產權結構,不僅兩權不分,無法建立有效的激勵機制和監督機制,也無法有效利用社會資源,從而最終導致家族企業的低效。
正是在這個意義上,管理學大師德魯克在《大變革時代的管理》一書中給出了家族企業管理的四條基本原則:首先,家族成員一般不宜在企業里工作;其次,管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任;再次,在家族企業中,越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業人士,而這些非家族成員的專業人士必須受到平等的對待,他們在公司中有“完全的公民權”;最后,當管理層在繼承問題上發生麻煩時,把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業成員的外來者來決定。
第4篇：企業放假范文
企業財務管理的重要工具之一就是企業價值評估，這是現代財務管理的重要組成部分。隨著全球經濟的一體化的深入發展，企業的競爭更加激烈，要想獲得新的發展機會實現企業戰略就要對企業的價值進行充分的評估和報價。因為企業價值不僅反映了其從生產到現在所累積的社會勞動時間，也是可以反映企業的現有資源以及這些資源所產生的未來價值。從會計核算的角度來講，企業的價值由投入企業的全部資源構成，從市場資源配置來看，提示了企業未來經濟收益能力。
一、企業價值評估的意義
(一)會計提供的財務報表顯示的是靜態的財務狀況，對未來潛在財務風險和信息卻忽視了，這樣的財務信息就不完善。通過對企業價值進行評估，不僅有了對價值量化有了確定的方法更是對財務表外的資產和負債等情況尋找出到了有效的計量手段，隱藏與財務報表下的資源配置有了體現，對企業未來的決策和收益都有充分的判斷。
(二)企業的所有權和經營權分離之后，就需要考慮如何激勵企業的管理者來讓企業價值增值，企業價值增值情況目前已經成為激勵和考核企業的管理者的重要指標之一，這從另一方面來說也大大促進了企業管理水平的提高。
(三)隨著中國證券市場制度的日益完善，股權分置改革，管理層加強了公司的監管和治理，即將迎來的是價值投資時代，對上司公司的內在價值進行正確 的評估成為影響管理者和和市場的投資者做出正確決策的正確因素。
二、價值評估方法選擇的原則
(一)成本效率的原則。在選擇評估方法的同時，要在法律規范允許的范圍內進行并滿足委托企業評估的要求，不但要考慮各種評估方法所消耗的物資、時間和人力，還要力求效率 ，節約成本，這樣委托企業和評估機構方可發展成雙贏模式，評估機構也大大增強了自身的實力，提高了服務水平。
(二)風險防范的原則
在企業價值評估中存在的風險分為外部風險和內部風險。外部風險是指評估機構之外的從客觀因素上阻礙和干擾評估人員進行正常評估的過程中而產生的風險，內部風險是指評估機構對企業的價值多不當或者錯誤的意見時而產生的風險。這些風險的產生都可能是價值評估選擇方法的不當引起的。所以，在企業價值評估 方法的選擇時，要有很強的風險防范意識，系統的考慮各種因素，分析可能會產生的風險，進而做出客觀、合理的價值評估方法的選擇。
三、成本法、市場法、收益法的比較分析
要對企業價值正確評估，就要選擇合適的方法，如何選擇合適的方法，只有對各種方法從不同的角度進行比較和分析，并明確期間的差異性，方可正確評估。常用的評估方法如下圖1所示，由于篇幅有限，下面就前三者方法進行詳細的比較和分析。
(一)三種方法的原理。成本法最基本的原理就要重置或者重建評估對象，如果條件允許，作為一個潛在的精明的投資者，在購置一項資產所付出的價格不超過有同樣用途的替代品所需要的成本。從常識和經濟理論上來說，市場法都是認同的，類似的資產應有類似交易價格，如果在交易價格上存在很大的差異，在市場上就會出現套利交易的情況，基于該理論市場法得以應用。
(二)三種方法的適用性和局限性。相對于市場法和收益法而言，成本法是以資產負債表為基礎的，這就注定其評估的結果具有較強的客觀性。對于一個僅進行投資或者擁有不動產的控股企業而言，由于其是非持續經營的，所以采用成本法進行評估是非常適宜的，但是成本法也有自身的缺陷，其不能衡量各個單項資產的工藝匹配和一些有機因素組合而成的整合效益，對一個持續經營的企業無法把握其整體性，所以在假設持續經營的前提下，單獨采用成本法來進行價值評估是不合適的。
簡單、直觀、運用靈活是市場法最大的有點，由于其收到限制較小，當目標弓雖 對未來的收益難以作出預測的時候，收益法的價值評估就會收到限制，這時市場法就凸現其優勢，同時還可以驗證其他評估方法獲得評估效果作為參考。但是市場法的局限性也是不容忽視的，因為其評估對象和參考的企業都是唯一的，在不同的時間面臨的風險和不確定性都是不相同的，所以要參考相同的或者類似的評估對象幾乎是不可能的。除此之外，運用是市場法最為關鍵的一步是對價值比率 的調整，這需要有豐富的實踐經驗和較強的技術能力的評估師才可以做到。收益法由于是以預期的收益和折現率為基礎的，所以 運用于成長型的或者是成熟型的企業比較合適，因為其收益一般為正值且具有持續性，對其受益期內的折現率可以有效評估。
四、評估方法的綜合比較和選擇
任何一種價值評估方法都不是絕對的合理，都有自身的優勢和缺陷，采取不同的價值評估方法所得到的結果也都有所不同，另外不同發展階段的公司在進行價值評估的時候其側重點也有所不同，所以在進行公司估價時，要根據被估價的對象特征，綜合運用 各種信息狀況，選擇合理的財務估價方法，以獲得最準確的被估價對象。每種方法估價的結果之間或許會出現差異，只有對其間的差異進行客觀的分析，才能真實的反應公司價值的均衡點，作為最終的評估結果。后者直接對不同方法下評估參照的依據、數據或者原則進行比較分析，綜合獲得評估效果。總之，不同理念就會形成不同的企業價值評估方法，各種方法之所以存在必由其中道理，其間既相互聯系又相互印證，我們可以根據價值評估的目的選擇某一種方法也可以對一個項目采取不同方法的評估，對其結果進行相互證實或者糾偏。
五、結束語
（―）不同的評估方法是用不同的具體形式和技術 手段來實現不同的評估目的的，所以一種評估方法不可能 適用于所有的企業項目，要選擇評估標準和評估目的相適應的方法。除此之外，企業的價值評估是一項復雜的過程，這個過程包括獲得準確數據的難易和處理的深刻與否都有關系，這些因素都是影響評估效果好壞的重要因素。
（二）不可忽視企業“軟件”的評估。企業的實物資產都是看的見的，屬于“硬件”，但是企業如何利用現有的資產為企業的未來創造效益就要看企業的創新能力、人力資源和市場競爭力等這些“軟件”因素，這些對企業價值的大小影響更大。所以，企業在進行價值評估的時候，要“硬件”和“軟件”兼施。
（三）企業在不斷的運營發展，這是一個動態的過程，由于影響企業價值的因素非常的多，隨著時間的變化和影響因素的不確定性，任何一個因素的變化都可能會影響到企業的價值量，所以說在某個特定的時間內的評估出的企業價值也只能作為企業相關利益者在進行決策時候的參考 ，因為企業的價值也是動態的。
第5篇：企業放假范文
企業發展依賴于很多要素的投入。在不同的發展階段，各個投入要素在競爭中所起的作用大小有差異。因此企業都會定期花很大力氣做年度規劃、五年規劃甚至長期規劃等。但事實上并非所有規劃都能很好地滿足戰略競爭的需要，符合企業的發展要求。規劃必須著眼于維護和提高自己公司的核心競爭力。
二、“鉆石模型”的內涵
“核心競爭力”(CoreCompetence)是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心競爭力》一文中提出的。他們認為核心競爭力是企業別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，…….它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,這一概念被學者進行了很多擴展、理解和界定。如Meyer和Utterback認為企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力,是在產品族創新的基礎上,把產品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。McKinney&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為核心競爭力是一個公司即使有整體競爭優勢,它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。美國哈佛大學教授波特提出了《國家競爭優勢理論》，并明確指出其分析框架———“鉆石模型”（見圖1）完全適用于地區、城市、企業等基本的分析。他認為:一國或地區的特定產業在國際上是否有競爭力,取決于4個基本因素和2個輔助因素。影響最直接、最重大的4個基本因素包括:要素條件、市場需求、公司策略、結構和競爭以及相關和支持性產業。這4項基本因素是一個國家或地區的某一產業取得更大的競爭優勢所需要的稟賦來源。此外,政府行為與發展機遇這2個輔助因素也會對產業競爭優勢產生影響。作為上述4項基本因素的輔助元素,政府行為與發展機遇將對特定產業的競爭力產生推動作用,能帶給產業發展以外部的驅動力量。波特的鉆石模型深受學術界高度贊同,而這一理論也成為了解釋產業競爭力的經典論述,并且被實際應用于區域產業競爭力研究。
三、家紡產業的現狀
1.當前家紡行業的現狀和趨勢。目前家紡床上用品的規模大約在1500億，小家紡（毛巾、窗簾布藝等）大約在3000億，大家紡（家居、軟裝等）約達8000億規模。與日常生活息息相關的家紡品市場正呈現出快速增長的發展趨勢。企業的設計和技術水平逐步提高，家紡市場巨大的消費潛能將被釋放出來，且催生了產業集群。部分大型企業在出口之外，開拓國內品牌（包括多品牌）戰略，國內開拓渠道主要由線下實體店和線上電子商務平臺店共同發展，冒出不少有代表性的全國品牌。2.制約家紡行業發展的市場問題。家紡行業市場集中度偏低，現有核心品牌產品的市場占有率不高，目前年產值在10億元以上的20家企業工業總產值共計約450億元，僅占全行業工業總產值的5%。與此同時，同質化、惡性競爭、質量問題困擾著家紡行業的發展。大中小企業的并存發展和無序化經營導致了良性企業受到排擠的現象產生。大量沒有品牌的產品以低價銷售，部分知名企業也被迫跟隨低價或者降低產品要求。市場監管力度不夠充分，假冒偽劣產品依然大量存在。由于21世紀初加入WTO，使得家紡行業快速發展，行業產能快速增長，但是在房地產業作為國家支柱產業后，房價的快速上漲，一方面擠占了大量再投入資金，另一方面擠占家庭消費能力，使得勞動力成本和渠道費用快速上漲，進一步制約了家紡行業的產業升級并促使產業外移。因此，在運行成本高企的背景下，企業再進行盲目的品牌化戰略非常危險。目前中小型家紡企業面臨包括財政資源緊張，人員缺乏，經驗不足以及缺乏應用新的信息系統的信心等問題，許多中小型企業都無法或不愿投資于產品營銷、設計和創新活動。事實上我國家紡業受到來自于周邊低勞動成本國家的威脅越來越大。在這樣的背景下，越來越多的企業勢必加入削價和裁員行業，并大大提高家紡行業的投資風險。3.當今家紡產業供應鏈特點。通常情況下，紡織供應鏈相對較長，供應鏈成員相對較多。供應鏈管理核心任務是在保證交貨質量的前提下縮短交貨日期及快速響應客戶需求。家紡產品可以分為新開發產品和經典老產品，前者具有短生命周期、高波動性、沖動性購買、較難的預測、采購價高、批量小等特征。而老產品的特征剛好與新產品特征相反。所以，當前家紡企業需要采用諸如包括快速響應機制（QR）、準確響應機制（AR）和準時生產方式（JIT）在內的敏捷供應鏈管理方法———縮短交貨期時間及減少資源浪費。
四、杭州瑞豐漢藝紡織品公司的競爭分析和規劃
杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司地處紹興紡織產業集群帶，與中國輕紡城市場為鄰，系專業生產家紡產品的廠家，從面料設計開始，到面料織造，印花，成品裁剪，縫紉，包裝一條龍生產。主要產品有：提花面料，窗簾，靠墊。產品主要銷往美國、日本、歐洲等高端市場。鑒于近20多年的創業歷史、現有的客戶資源和家紡行業的整體趨勢及經濟周期演化規律，公司采用聚焦策略，專注于家紡行業，具有以下競爭優勢：品牌設計能力強。公司于2012年在美國紐約設立企業設計中心，利用世界頂尖的設計團隊引領產品處于一流的時尚品位；技術優勢強，自動化生產進程快速。公司設有科技研發中心，有一支專業的技術團隊，利用近年來引進的世界頂尖設備，提高了生產效率，降低了勞動力成本，同時高精尖的設備生產出高質量的產品；向產品上游發展，降低原材料成本。公司于2011年在沙特阿拉伯設立分支工廠，生產PET短纖原料，為面料織造和成品降低了成本，贏得了更多的利潤空間；產品鏈完整，競爭實力強；公司成品鏈自源頭開始，面料織造，印花，裁剪，縫紉，成品包裝等生產鏈完整配套，相比較于一般家紡企業的簡單生產鏈，擁有更多的自和定價權。高質量的服務團隊，更多的專業市場份額。以相對合理的價格、高質量的服務提供高質量的產品，取得越來越多發達國家市場的專業品牌商店的信賴，用優質產品取得消費群體的認可，擁有著更多的市場空間。受宏觀環境影響，運營層面的問題同樣明顯：1.成本問題：隨著資源、環境約束增強帶來的環境管理以及經濟發展和勞動力價格的相對提高，使得企業不得不面對生產成本和勞動力成本增加的現實。2.原材料問題：石油價格以及大宗商品價格波動造成各類原材料價格不穩定；3.招工難問題：年輕人大量流失進入高科技產業和服務業，不愿意進入制造業。為獲得競爭優勢，公司需要對企業內部流程做價值分析，在此基礎上做優化和局部創新。綜上所述，公司要求職能部門應用價值流分析針對問題進行流程與方法創新：采購部門：要改變傳統的采購渠道，充分利用互聯網信息渠道，加強供應鏈管理，從而降低采購成本；人力資源部門：（1）制定一線員工全年穩定收入的保障體系（參考整體行業薪資水平，對每個崗位薪水進行目標管理，對具備勝任者給予穩定年收入，對不勝任者進行淘汰），充分調動和發揮一線員工的工作積極性。（2）改變傳統的招聘渠道，比如廠門口掛牌、上網登記、勞動力市場轉轉、老員工轉介紹等這些被動招工方法，而是主動地走出去與各地勞動力市場、勞務公司、大學及職業技校（服裝學院、服裝技校、技校里的專業班或各地短期培訓班）建立長期合作關系。（3）要保證不斷有新鮮血液注入，打造各層次管理核心能力，重視并參與管理人員的培訓，建立健全企業培訓體系。技術部門：（1）著力于改變固有的流程，簡單化工藝，充分利用設備以降低人工技術操作的難度；（2）加大技改投入，重點開發自動化生產線，減少勞動力；（3）培養核心技術員工，尤其是培養員工多項技能，可從事多個崗位工作。生產管理部門：（1）提升管理理念、執行力與整體生產安排和現場管理的能力，目標在于讓每一道工序、每一種產品的操作相對容易，讓一線員工一看就會、一會就能上手、一上手就能熟練。（2）在日常工作中現場管理能夠根據每個人的熟練程度安排不同的崗位作業，新老員工搭配起來混合排程可以保證人盡所能。技術好的安排到技術要求高、關鍵一些的工序或崗位，技術差一些的工人安排到技術要求低、普通一點的工序或崗位。這樣所有人員無論其熟練程度如何都可以作為熟練工安排工作并產生應有的經濟效益。（3）開展技能競賽；對旺季生產過程中存在的問題進行全員反思并開展建言獻策活動；技術升級等。市場營銷部門：（1）借助展銷會和特殊渠道進行推廣，積極拓展市場份額；處理庫存面料、成品，以及樣品清理工作；（2）開發新的銷售模式，不斷創新營銷模式，比如開展網上私家定制服務等。另外，加強綜合管理，重點工作是：（1）產供銷信息脫節。改進點有：在組織設立上應保證有人能全權負責產、供、銷的日常溝通工作及協調工作，并能建立起日常的聯系制度。保證有問題及時溝通、就地解決，最有效率地協調這些跨部門的合作事宜。強調干部的團隊精神、協作精神、服從意識；創造條件建立產、供、銷三大系統的人員經常能在工作內外進行溝通，促進默契度；在制訂重大活動計劃時與其它部門進行事先協商，保證銷售計劃可行、制造部門有能力完成、采購部門材料能及時到位；保證制造部門每天生產出來的每一件產品都是客戶實際上立馬就要的產品，生產出來物流部門就能第一時間發出去。（2）現場與流程管理混亂。加強對制造部門的6S長期培訓及6S工作要求常態化，讓一線管理人員明白：這個工作是日常基礎工作，不是高要求、更不是額外負擔；對生產計劃安排實施周計劃、日計劃，規定每日必須完成的配套產品的品種與數量，實現日清日畢的目標，保證現場無過多待配套存貨；規范企業物料管控制度，改變車間領料的隨意性，也應做好到大部分材料按日計劃提前一天領料，不得多領、也不得少領。這樣可以保證車間無過多存料，并建立及時退料機制。（3）半成品、成品庫存量大。原輔材料、半成品、成品累加起來，巨大的數目既極大地擠占公司的流動資金。要樹立成品、半成品及原材料低庫存，半成品零庫存量的觀念。盡量減少庫存，定期及時清理庫存，同時不斷跨部門檢討庫存產生的原因；以客戶要貨為計劃安排導向，旺季時每日不生產滯留品，提高計劃安排的精準度；制造部計劃下達時應做好配套生產、配套出貨、平衡生產產能、日清日畢工作；定期處理零碎半成品、在制品、拼補片時，應規定時間期限；調節拉平各工序產能，合理規劃產能分配，不浪費各環節產能。引進精益生產方式或用精益思想改造傳統的生產方式。（4）材料浪費嚴重。相應解決之道：重視工藝核算工作，并以工藝核算指標來核算每道工序的實際用量；財務部介入，做好各環節物料盤存、核算工作，將問題暴露出來，監督公司從上至下重視并徹底地解決問題；建立有效的物料管理制度，對制造過程中的浪費要事前預防、事中監控、事后核算，一旦發現問題進行必要的處罰。（5）品質意識落后。選用技術中上、責任心強的員工來做檢驗工作，地位等同于一線的管理人員。把檢驗與整理工作區分開來；建立必要的檢驗標準，能進行標準化作業。品管部門相對于生管部門要有權威性，品管系統的技術能力應在生管系統之上；建立系列品質管理制度，對生產部門、采購部門進行有效的質量監控。（6）自我改革意識差。高層和中層干部自己在管理上首先有創新精神與進取心；企業內部要建立起一種學習氛圍；要安排各級管理人員不斷學習、接受培訓，并監督他們把所學的知識運用在實際工作上；創造機會讓自己干部與外界接觸，開拓他們的視野、培養他們寬闊的視野，培養他們海納百川的胸懷及積極進取的精神。
五、總結
根據我國家紡產業的競爭形勢，結合波特鉆石模型，杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司正視自己的優勢和劣勢，并結合價值流分析，討論了公司內各個部門需要持續改進的關鍵點，以此作為培育企業競爭力的途徑。
作者:趙萬里 單位:杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司
參考文獻：
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第6篇：企業放假范文
公司更名是件大事，通常都是公司經營戰略轉型或升級的里程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個轉折點，代表公司的市場將突破電腦行業的局限走向更廣闊的空間。
人的右腦具有自主性，能夠獨自思考并把創意圖像化，通俗地說就是“會講故事”。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語言局限就可能產生有獨創性的奇思妙想，人腦這一潛能在商業的思維中會突破企業的傳統定位，突破行業的固有邊界，突破市場的空間局限，這三種“突破”在理論上提出的命題是：市場的開放性。
“天貓”行空
馬云是一個出類拔萃的企業家，阿里巴巴集團在電子商務產業中創造了一個極具潛能的開放性市場，所以我相信阿里巴巴集團一旦整體上市將會成為中國最高市值的公司之一。電子商務市場的開放性不僅延伸了傳統商業的空間，而且讓許多已退出流通的商品通過“淘寶網”再次進入交易市場，重新獲得了商品的價值屬性。
但“淘寶網”的“淘”字不好，顧名思義，可“淘”的空間是有限的，“淘”的市場遲早會從有限開放轉變為封閉性的市場。任何市場在走向成熟的階段，市場的空間擴張接近瓶頸，行業的總體利潤將逐漸歸零，即市場的規模經濟效益遞減。“淘寶”更名為“天貓”是質的飛躍，因為“天”是開放性的，“淘寶”到“天貓”的變化，實際上是有限變為無限，封閉的業務變為開放的市場。其實對馬云而言，更貼切的名字應該不是“天貓”而是“天馬”，我想是因為這個名字已被注冊了吧。
創意即是創新
在開放性的市場中，企業經營的產品或服務通常會有較高的溢價，高溢價形成的原因不止一個，但企業決策者的右腦思維是原因之一，就像理論研究者的跨界思維會有新的靈感一樣。創業者最有價值的元素之一是創意，創業兩字拆開來念是創意+兢業，左腦功能強的企業執行力強，在成熟市場中的競爭性較強，右腦功能強的企業創新性強，在開放市場中的競爭性強。在封閉性的市場中，企業之間的競爭通常是價格戰的逐步升級；在開放性的市場中，企業之間的競爭會不斷推動市場的空間延伸。
第7篇：企業放假范文
通過開展價格服務進企業工作，構建政府價格主管部門與企業之間溝通的橋梁；通過加大價格服務和價格政策的宣傳力度，提高價格政策的透明度，建立起價格主管部門與企業之間的聯系制度，維護企業合法的價格權益，努力為企業排憂解難，增強企業遵守價格法律、法規和政策的自覺性，全面推進企業的價格誠信建設，進一步規范企業的價格行為，促進良好價格秩序的形成。具體目標是：
（一）企業必須熟知相關價格法規政策和企業的價格權利和義務，能夠運用價格法律武器維護自身合法價格權益。
（二）企業必須建立起內部價格管理制度，配備價格管理責任人和物價員，規范企業的價格行為。
（三）物價部門有專人負責與企業溝通聯系，并定期或不定期深入企業了解情況，積極上門提供價格政策服務，幫助企業解決價費問題。
（四）物價部門有固定的渠道為企業提供價格政策和價格信息等服務，積極為企業價格決策者（或價格責任人）和物價員提供指導和培訓。
（五）企業采購、銷售商品或者提供服務，必須符合明碼標價相關規定，零售企業和服務行業的服務場所明碼標價率達100%。
二、工作內容
（一）制作涉企價費手冊，派發涉企價費宣傳資料，開展涉企價費系列咨詢活動。
（二）設置專欄網頁。在*市物價信息網上設置“價格服務進萬家”專欄，下設進企業、進學校等欄目，借助網絡開展涉企價格宣傳，報道活動開展情況，向企業提供價格信息服務等。
（三）開通熱線電話。在價格服務進企業活動領導小組辦公室（監督檢查分局）設立價格服務進企業熱線電話，搭建物價部門與企業溝通聯系的橋梁，認真收集企業意見、建議，切實維護企業合法權益。
（四）落實企業的市場調節自主定價權；及時受理企業對來自他人的價格違法行為投訴，維護其合法的價格權益；保障企業對政府定價和政府指導價制定的參與權。
（五）建立與企業的溝通聯系制度，定期或不定期召開座談會，開展調研，及時疏導和化解企業價格矛盾。
（六）通過文件、網絡、郵件等形式及時將相關價格政策傳遞到企業；通過價格信息網站、報紙、電視等媒體或其他渠道，主動為企業提供所需要的價格信息。
（七）受理企業的價格調整建議，認真履行限時辦理制度，完善涉及企業的政府價格決策機制，廣泛聽取企業意見，進一步完善價格政策，為企業提供價格政策支持。
（八）幫助企業建立健全內部價格管理制度，包括制定內部的定價程序、定價權限制度、價格執行報告制度、明碼標價和物價工作責任制度。規范企業的價格行為，促進企業健康發展。
（九）建立健全企業物價員工作機制，設立價格服務點，積極開展價格政策宣傳，為企業經營決策服務。
（十）推進價格誠信單位建設，倡導誠信經營，通過適時開展價格誠信企業評比活動，進一步推進我市企業價格誠信建設。
三、工作范圍
*市“價格服務進企業”工作范圍包括：通信、交通運輸、供水、供電、管道燃氣、房地產、成品油、有線電視、車輛檢測、停車場等行業企業。
四、工作步驟
全市價格服務進企業活動，從*年10月起，用一年的時間在全市各地全面實施。價格服務進企業分四個階段進行。
第一階段，宣傳發動階段（*年11月前）。制訂價格服務進企業具體方案，召開會議進行宣傳動員，開展部署工作。
第二階段，試點階段（*年11月至*年4月）。在建立與當地企業和相關行業協會價格工作聯系制度的基礎上，在*市選擇通信、燃氣、供電、供水等若干企業作為試點單位開展價格服務工作。
第三階段，全面實施階段（*年5月至12月）。總結試點單位經驗，全面推進價格服務進企業活動。
第四階段，檢查驗收階段（2009年1月）。在各縣（區）物價局組織當地價格服務進企業工作檢查驗收和總結的基礎上，市物價局組織工作組，對各縣（區）開展價格服務進企業工作進行檢查驗收，并形成總結材料。
五、工作要求
（一）成立工作機構。市成立“價格服務進企業”領導小組，市物價局調研員駱顯榮任組長，市物價局監督檢查分局局長葉原中、市場監管科科長鄧應新任副組長，成員為監督檢查分局全體人員，領導小組辦公室設在監督檢查分局。領導小組辦公室負責具體組織開展“價格服務進企業”活動，并對全市“價格服務進企業”活動進行統一協調和指導，保證活動順利開展。
（二）務求實效。“價格服務進企業”結合物價部門的日常工作，針對企業的實際，切實幫助企業解決實際問題。同時，各地要根據不同行業、不同價格形式和不同企業性質、規模等情況，開展價格服務，對價費矛盾突出、價格熱點和內部價格管理制度薄弱的企業，要重點加強服務和指導，如：加強對房地產、金融、通信等行業的價格服務等。
第8篇：企業放假范文
1.重農主義經濟學派的企業家理論
魁奈(FrancoisQuesnay，1694～1774)等重農主義經濟學家沿襲了康替龍的企業家理論。魁奈認為企業家是簡單的監督管理者，他拋棄了康替龍關于企業家的風險承擔內涵。重農主義經濟學家波多(Baudeau)繼承了魁奈和康替龍的觀點，認為農場主是指承擔費用、承擔風險、享受獲利——最終所有的一切經營都是為他自己利益的人。杜爾閣(Turgot)則認為，企業家是富有的工業企業家或者商人，為了積累更多的財富而從事有風險的經營和生產管理事務。
2.薩伊的企業家理論
最早賦予企業家突出重要性的是法國經濟學家薩伊(JBSay1803)，在其《政治經濟學問答錄》中首先指出企業家概念包括企業家職能和企業家精神兩項內涵。他對企業家階層的詮釋是：“結合一切生產手段并為產品價值尋求價值的人，是預見特定產品的需求以及生產手段，發現顧客、克服困難，將一切生產要素結合起來的經濟行為者。”企業家是將勞動、資本、土地等要素組合起來進行生產的人，是生產過程的中心樞紐，是生產要素和生產環節的協調者。
薩伊之后，約翰•穆勒(JohnStuartMill1848)在英國推廣了這一術語。古典階段的另一代表人物是馬克思則認為企業家的特質是人格化的資本，或者說企業家是一定資本的所有者。
二、新古典階段企業家理論綜述
新古典經濟對企業家的研究側重于企業家的特質，即企業家的性質。主要代表人物有馬歇爾，熊彼特，奈特以及柯茲納等人。他們分別從不同角度，對企業家的特質進行了分析。
1.馬歇爾的企業家理論
馬歇爾(A•Marshall)提出了在修正不均衡，使不均衡走向均衡這一動態過程中企業家承擔著重大作用的觀點。馬歇爾所謂的企業家是多重角色的，他賦予企業家中間商人、風險承擔者、領導協調者、創新者等角色，形成了企業家理論的雛形。馬歇爾指出：“企業家們屬于敢于冒險和承擔風險的有高度技能的職業階層。”
馬歇爾這種賦予企業家多重角色的折衷觀點使其企業家角色理論失去了鮮明性，但其思想博大淵深，極大地影響了后人對企業家理論的研究方向。
2.熊彼特的企業家理論
熊彼特(J.A.Schumpeter)從企業家資質或能力角度分析企業家階層的角色功能，他界定了企業家是管理者，其管理活動的核心是創新，企業家的創新產生了動態的經濟運動與經濟發展。他提出了企業家即創新者，第一次把創新作為企業家的首要職能，強調創新是企業家的判別準則。企業家通過“創新”顯示個人成功的欲望，即是一種非物質的精神力量支持著企業家的活動，熊彼特把它稱為“企業家精神”。
關于風險的承擔問題，熊彼特認為承擔風險的是資本家，而企業家并不是風險承擔者。熊彼特以企業家為中心，構筑了西方主流經濟學之外，獨立于資本主義經濟運行方式和歷史進程的動態理論體系。但他的理論完全拋開了資本的作用，將企業家與風險分割開來；把企業家置于企業組織之外去追求個人功績，沒有涉及到企業家在組織中所起的作用。
3.奈特的企業家理論
奈特在《風險、不確定性和利潤》(1921年)一書中，根據不確定性和企業家精神來論述企業家階層的功能角色。他認為，面對市場環境的不確定性，企業家承擔的職責就是通過決策，減少這種不確定性尤其是難以預測的不確定性。
奈特的企業家理論的核心內容是在不確定性下，使管理權限和保證責任不可分割的聯系起來，只有保證合同收入才能掌握決策權，這種邏輯在企業組織中最為典型的表現就是股東與內部人的關系，但奈特沒有對其進行系統的分析。
4.柯茲納的企業家理論綜述
柯茲納(Kirzner)繼承了馬歇爾的研究傳統，從研究市場結構入手研究企業家的角色功能，他把企業家作為推動市場結構的主體，探索作為“中間商”角色的企業家本質機能。他基于對市場過程的分析，提出企業家的主要貢獻在于從市場過程中發現獲利機會，從而形成了馬歇爾之后企業家理論的一個重要分支。
柯茲納發展了馬歇爾和康替龍的理論，從市場過程內在角度成功地闡述了企業家的形象，但柯茲納的企業家理論局限于把不均衡只視為始終存在于投放與產出的過程中，他并未把企業看作是生產資源的集合，也沒有考慮資本運營的風險作用。
三、新自由主義階段企業家理論
新自由主義經濟學對企業家的問題研究側重于企業家的作用。有些經濟學家認為企業家行為受自身所處的組織環境的影響，有權選擇自己的組織，主要代表人物有卡森、鮑莫爾等。另一些經濟學家則從制度經濟學的角度來研究企業家理論，主要代表人物有科斯、諾斯、阿爾欽與德姆塞茨等人。
1.卡森的企業家理論
卡森(Casson)運用企業家市場均衡模型來研究了企業家角色功能，在信息的主觀性、內生性偏好和有限理性三個基本假設的基礎上，綜合了前人的企業家理論，把企業家的行為分析綜合到一個供給——需求分析框架之中，構造了一個企業家市場均衡模型，從交易成本入手，得出了企業家對市場過程的參與可以降低交易成本的結論。
卡森關于企業家一般規定性的探索，抓住了以往經濟理論對企業家研究的不同要素。熊彼特的企業家“創新者”角色的創新行為，柯茲納的企業家“中間商”角色的套利行為都可視為卡森企業家“判斷性決策者”決策行為的特例，這使得他的企業家概念更具有一般性。但是，同時也造成了他的企業家概念的偏頗，即只注重企業家在企業中的交易性，而忽視了其生產性。
2.科斯的企業家理論
科斯(Coase)認為企業家是決定企業制度形成的重要力量。他在《企業的性質》中，從降低交易費用這一全新的視角闡述了企業家在企業制度形成中的作用問題。在科斯看來，通過一個組織(企業)，讓某個權威(企業家)支配生產要素，能夠以較之市場交易更低的成本實現同樣的交易時，企業就產生了。科斯同時論述了企業邊界的存在和確定，認為企業邊界的位置處于通過市場實現交易與通過企業組織實現交易成本相等的地方。
從他的理論，可以看出企業的邊界也是企業家的邊界，企業家在降低交易費用方面發揮巨大的作用，但這種作用受到企業家有限理性邊界的限制。
3.諾斯的企業家理論
美國新經濟史學家代表經濟學家諾斯(North)認為“企業家和他們的組織會對(可觀察的)價格比率的變化直接做出反應，通過將資源用于新的獲利機會或(在現有規則內變化無法實現時)間接地通過估計成本和收益以將資源用于改變規則或規則的實施。”企業家在制度變遷中的作用在于運用自己的才能去發展通過重新配置資源獲取更多收益的機會，并通過組織去改變制度框架的規則或準則。在諾斯看來，制度變遷絕大部分是漸進的，長期的制度變遷是企業家短期決策的結果。
4.阿爾欽和德姆賽茨的企業家理論
阿爾欽和德姆塞茨(AlchianandDemsetz，1972)在他們的企業理論中重點由使用市場的交易費用，轉移到解釋企業內部結構的激勵問題上。他們認為企業實質是一種團隊生產方式，每個人的邊際貢獻難以精確的分離與觀測。為了克服因此而產生的偷懶問題，必須讓部分成員專門從事監督其他成員的工作，為了保證其監督的積極性，剩余索取權必須交予監督者。這可以作為對企業特別是古典企業中不對稱的產權安排的有力解釋。但其重要缺陷是把企業家的功能僅僅歸結為“監督”，而真正重要的職能，經營決策則被抽象掉了。
5.彭羅斯的企業家理論
彭羅斯(Penrose，E)從企業組織的角度考察了企業家的角色和功能。他認為：(1)企業家承擔了推動市場與企業組織兩者聯動機構的作用。(2)企業家應具有預見未來變化和發展潛在生產機會的能力。(3)企業中未被利用的能力以及潛在能力構成了企業擴展的動因，企業家利用這些能力，促進企業的擴展。(4)企業家是主動地承擔風險，而不是被動地承擔風險。他討論了企業家在企業的生產性和交易性兩方面活動的實質作用，在企業家內在規定性研究上做出了重要貢獻。
四、企業家理論的本質特征探析
綜上所述，西方企業家理論的演變與發展主要經歷了古典階段、新古典階段和新自由主義階段。我們看到的企業家理論是個動態的、發展的概念。眾多的學者應用交易費用理論、契約理論、委托理論等從企業家的職能、特征和能力不同的側面描述和概括企業家一定的經濟性質和本質特征，但是還沒有得到一個統一的標準。
本文在總結前人理論的基礎上，把企業家定義為企業家是能利用企業內外部資源，善于捕捉獲利機會、勇于創新、主動承擔風險，面對不確定性做出決策的企業管理者。
通過探析，企業家的本質特征，概括起來有以下四個方面：(1)企業家具有企業家才能，富有創新精神，能主動承擔風險；(2)企業家是生產的組織者和實踐者，能不斷吸納人才，將各項資本優化組合，把握交易機會，降低交易費用，使企業利潤最大化；(3)企業家具有市場眼光，能發現機遇和抓住機遇，并根據不確定性的內外部環境做出決策；(4)企業家承擔著引導、指揮、組織、協調、監督、教育、凝聚人心、營造企業文化等企業領導職能，善于運用自己獨特的領導藝術和方法。
隨著企業家社會地位的日益提高，以及對社會發展各方面所作的貢獻。企業家理論將會得到更多的發展和深化，它與人力資本理論，企業理論及其他更多理論的交叉、融合，必將使企業家理論發展的價值得以最大發揮。
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第9篇：企業放假范文
【關鍵詞】供電企業；竊電方法；防竊電技術
目前全國各地正在大力整頓電力市場秩序，營造規范的電力市場。在整頓中，反映比較突出的問題是竊電現象，研究和解決這一問題，關系到社會的穩定和電力企業的發展。竊電現象一直是供電企業面臨的一個非常棘手的問題。竊電不僅使國家和集體財產遭受嚴重損失，影響供電企業的經濟效益，而且帶來一系列的安全隱患和社會問題，危害極大。由于電力作為一種商品有其特殊性，最基層的用電管理人員普遍感到反竊的查處難度較大，積極尋求一套切實可行的技術措施，打擊竊電犯罪行為。竊電行為的最終目的是竊取電能、偷漏電費，貪婪決定了竊電者必然經常實施竊電。無論竊電使用的手段多么高明，總會留下蛛絲馬跡，只要掌握必要的反竊電技術，循著某些線索，最終一定能查獲竊電行為。通過教育廣大群眾，使之增強守法用電意識。建立健全反竊電查處、舉報獎懲制度，發動廣大群眾積極參與，齊心協力打擊竊電違法行為。
1.竊電現象形成原因
竊電現象是由社會經濟發展水平、用電營銷水平、營銷人員素質、電價、電能計量設備防盜可靠性、用戶承受能力、用戶道德觀念、用戶法制意識不強等因素形成的。而主要原因有幾下幾個方面：1）電費支出。對于部分經濟效益不是很好且生產耗能很高的企業用戶而言，高電費在其生產經營中是一項較高的成本支出，為降低成本、解決經費不足問題部分企業就會采取竊電手段；2）用戶法制意識薄弱。對于現階段我國的群眾來說，絕大多數都存在法律意識薄弱的情況，大家對電報商品屬性和竊電的違法性認識不夠；3）供電企業管理、技術滯后。供電企業個別管理人員的思想、業務素質不高，易受外人拉攏，幫助用戶竊電。另外，就是反竊電技術不高，跟不上竊電者的技術。
2.竊電的主要方法
2.1失壓法竊電 竊電者故意改變電能表計量電壓回路的正常接線，或故意造成計量電壓回路故障，致使電能表的電壓線圈失壓或所受電壓減少，即計量回路的某相或全部相，電壓引線等拆除，使計量表只有電流無電壓。從而導致電量少計或無法計量用電量。
2.2移相法竊電 竊電者采用各種手法故意改變電能表的正常接線，或接人與電能表線圈無電聯系的電壓、電流，還有的利用電感或電容特定接法，從而改變電能表線圈中電壓、電流間的正常相位關系，致使電能表慢轉甚至倒轉，這種竊電手法就叫做移相法竊電。相序錯接線法是改變正常的相序接線方式，使得某一相或全部有功功率為負值，從而達到計量或少計量的目的。極性錯接線法是改變電流互感器的進出線極性，即改變k1、1（2的引線，使其電壓與電流角度反相180。產生反向功率。
2.3欠流法竊電 竊電者故意改變計量電流回路的正常接線，或故意造成計量電流回路故障，致使電能表的電流線圈無電流通過或只通過部分電流，從而導致電量少計，這種竊電方法就叫做欠流法竊電。主要包括：CT短接法，在用電過程中，將CT短接是使計量回路電流經短接線流出計量表無電流流過，達到表計不計量。CT開路法是在低壓用戶中，將電流回路引線拆除，也就是將CT開路，計量回路中無電流，也同樣使得表計不計量。分流法主要是在CT二次并聯一個分流引線，部分電流從計量回路流過，另一部分電流通過接線流過流，使得計量回路少計量的目的。
2.4無表法竊電 未經報裝入戶就私自在供電部門的線路上接線用電，或有表用戶私自甩表用電，叫做無表法竊電。
2.5擴差法竊電 竊電者私拆電能表，通過采用各種手法改變電能表內部的結構性能，致使電能表本身的誤差擴大，以及利用電流或機械力損壞電能表，改變電能表的安裝條件，使電能表少計等，這種竊電手法就叫做擴差法竊電。如改變表計變速比，卡死表盤等。
3.防竊電方法及技術措施
3.1使用專用計量箱 使用專用計量箱通常根據客戶的計量方式采取相應的做法：① 高供高計一專變用戶采用高壓計量箱；②高供低計一專變用戶采用專用計量柜或計量箱，即：容量較大采用低壓配電柜供電的，采用配套專用計量柜；容量較小無低壓配電柜供電的，采用專用計量箱；③低壓用戶則采用專用計量箱或專用電表箱，即：容量較大經CT接入電路的計量裝置，采用專用計量箱；普通三相用戶采用獨立電表箱；單相居民用電戶采用集中電表箱；對于較分散的居民用戶，可根據實際情況采用適當分區后在用戶中心安裝電表箱。
3.2封閉變壓器低壓出線端至計量裝置的導體 對于配變容量較大采用低壓計量柜的，計量CT、PT和電表全部裝于柜內，需封閉的導體是配變的低壓出線端子和配變至計量柜的一次導體。變壓器低壓出線端子至計量柜的距離應盡量縮短；其聯接導體宜用電纜，并用金屬管套住；當配變容量較大需用銅排或鋁排作為聯接導體時，可用金屬線槽或塑料線槽將其密封于槽內；出線端子和引出線的接頭可用一個特制的鐵箱密封，并注意封前仔細檢查接頭的壓接情況，以確保接觸良好。對于配變容量較小采用計量箱的，計量互感器和電表共箱者，可參照上述采用計量柜時的做法進行；計量互感器和電表不同箱者，計量用互感器可與低壓出線端子合用一個鐵箱加封，互感器至電表的二次線可采用鎧裝電纜，或采用普通塑料、橡膠絕緣電纜并穿管。
3.3采用新技術防竊電 目前許多廠家研制開發了利用短信息在線監控方式，即利用目前移動或聯通先進的網絡優勢，將短信裝置安裝在計量箱內，為一對一點或多點發射方式，管理單位可隨時向計量裝置發出抄表等信息，也可隨時在線監控，如有竊電或異常裝置可以發出短信息；客戶可以利用自己的手機發送短信息隨時查看自己的用電量。電量監視器又稱防竊電裝置，是利用高科技手段對計量設備的運行狀況進行在線監視。目前國內已開發出多種防竊電裝置產品，并在實踐的基礎上不斷地加以改進，效果顯著。可選用具有防竊電功能的有功電能表 該表具有防倒轉、防脫鉤、防電流短路、防一線一地用電等功能。并且具有記錄失壓及逆相序供電的累計時間，累計電量等功能。
4.應開展宣傳與舉報
4.1加強宣傳教育 可定期或不定期對廣大人民群眾開展《電力法》、《電力供應與使用條例》及《供電營業規則》等法律法規教育工作，教育大家要依法用電，使大家認識到竊電行為對企業、個人、國家的危害，并且學會知法、懂法、用法。
4.2建立健全竊電群眾舉報制度 供電企業可設立舉報電話和舉報箱，對舉報者給予一定的獎勵，但同時應對舉報者實行保密制度，激勵群眾投身到反竊電工作中來。當供電企業接到舉報時，應馬上派遣稽查人員趕赴現場調查處理，一旦舉報事實成立，都應嚴格按照有關規定對竊電用戶或內部職工進行處理，絕不姑息。
