工程監理質量管理體系精選(九篇)

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第1篇：工程監理質量管理體系范文

【關鍵詞】建筑工程；監理；質量管理；分析

目前國內和國際復雜的經濟形勢來看，建筑業成為國民經濟的重要支持力量，然而在項目中監理質量管理一直不被重視，監理工作總是被忽視，雖然在很多建筑工程中，都在實行和推廣監理質量管理工作，但是，通常都只是一些表面的現象，監理質量管理工作的職能根本沒有得到發揮，目前，在建筑工程監理質量管理工作中，只對于一些書面資料高度重視，對于監理質量管理工作的一些方式和手段根本沒有落實到實質的監理工作中，正是這樣的形式，在現階段的建筑工程監理質量管理工作中，普遍存在的現象就是質量管理工作和實際工作嚴重脫節，沒有形成一整套科學合理的建筑工程監理質量管理方法，因此，基于這樣的情況，我們一定要及時的規劃和制定出相應的解決策略和辦法，為建筑工程質量提供基礎性的保障，下文中我們就對建筑工程監理質量管理工作進行進一步的表述。

1.工程監理

工程監理就是對一個工程項目進行監督和管理，就是通過對一個工程的投資、工期、質量、安全、合同和信息等進行管理和監控，從而保證工程安全有序地進行；保證工程質量達標， 通過信息歸納全面提高工程建設水平，保證工程綜合利益的最大化。一個工程監理單位必須要有國家頒發的《工程監理資質證書》，必須有專業的素質和優良的品質。在實行監理的職責時，要本著公平、公正的原則，科學合理的準則，堅決貫徹國家的相關法律法規，保障工程的全面完成。一個工程 項目的監理可以分為兩個部分， 首先是針對項目的設計階段，保證項目的設計風格、質量和時間，滿足客戶雙方的能力和需求；其次則是針對項目施工階段的監理，保證項目施工時完全按照合同的標準以及設計的方案執行，保證工程的安全和質量。在具體地實施一個項目施工監理時應分為4個方面：第一，要根據工程項目的不同性質和需求，組織建立一個專門的工程監理機構， 并有一個專業的總監理工程師負責、組織；第二，按工程的各種要求制定出工程監理的總體規劃和細節規劃，并能隨著具體施工過程中出現的問題進行及時調整；第三，嚴格、規范、明確、科學地實施工程監理，對于每一項施工監理工作都由最專業的人員來監管，保證各方的利益；第四，施工項目完成后進行監理工作的總結，向業主和監理單位提供監理資料和意見，保證雙方合同的有效執行，保證雙方綜合利益的最大化。

2.建筑工程中的監理質量管理工作

為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監理人員在進行質量管理時，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監督，為了能夠提高建筑工程中監理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監理質量管理。

2.1及時的了解施工質量

在進行監理質量管理工作中，監理人員一定要經常去現場進行質量的抽查和監測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監督，在進行現場了解施工質量過程中，監理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監理人員應該進行旁站監督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。這樣才能夠及時的了解和對建筑工程進行質量監測，在進行監理工作中，如果以一旦發現質量不合格的地方，要及時的進行處理，避免給建筑工程留下安全隱患。

2.2有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣測量和檢查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監理人員一定要及時進行抽樣測量和檢查。

2.3發揮監理質量管理的職能

在建筑施工過程中，監理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

3.建筑工程施工現場質量監理的必要性

建筑施工現場的狀況充分的反映出一個企業管理水平的高低，做好建筑施工現場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業都需要努力做到的。就目前我國建筑企業發展的形式來看，建筑工程質量監督管理系統中的監理是關鍵。當前我國建設工程的質量監理還存在著較多的問題，主要體現在以下兩個方面：一方面，由于我國還處在市場經濟體制改革的初級階段，建筑市場機制還不夠完善，所以，質量監理的隨意性比較大，使得質量監理缺乏相應的原則性；再者，建筑工程的質量監理信息系統不健全，信息渠道不流暢，質量負責人在工作流程和主體形態上不一致，阻礙了質量監理的順利進行。

4.建筑工程質量管理上監理的應用和意義

工程監理對于施工建筑的質量至關重要， 如何采取適當的措施進行工程監理， 保證建筑的質量， 是監理工作的重點。下面從工程監理的主要步驟出發， 闡述工程監理在建筑質量管理上的應用和意義。

4.1明確總監的責任與義務， 保證監理工作的全面展開。總監理工程師是工程監理中最重要的人， 是一個工程監理項目的直接負責人。對外代表著監理單位， 負責項目的一切事宜； 對內則是項目監理機 構的組織者和管理者。所以在選擇總監時， 要充分考慮各方面因素， 選出最適合項目的總監。而作為一個項目總監， 既是項目的技術負責人， 又是項目的行政負責人， 不僅本人要具有專業監理工作的能力， 還要具有一定的管理能力， 能夠帶領項目監理機構全體人員一同做好 監理工作， 同時還要有一定的協調能力， 協調各方的利益， 才能保證監理工作的順利進行。

4.2做好現場監理， 保證施工質量。工程的設計、材料、施工技術、決定著一個工程質量的好壞。所以在進行監理時， 現場監理尤為重要。 在施工之前監理 單位要認真審查施工單位， 包括項目的質量管理體系、技術支持體系和質量安全 保障體系； 核對進場的施工材料、設計、方案等是否與投標書符合；在施工時加強現場的定時或不定時檢查， 在檢查時要攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的 安保用品等。主要檢查是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工； 使用的材料、構配件和設備是否合格； 施工現場管理人員， 尤其是質檢人員是否到崗、到位； 施工操作人員的技術水平、 操作條件是否滿足工藝操作要求， 特種操作人員是否持證上崗； 施工環境是否對工程質量產生不利影響； 已施工部位是 否存在質量缺陷等影響到工程質量的問題。做到時刻掌握工程施工的進度和現場狀態， 保證現場安全施工， 保證工程質量合格。

4.3嚴把驗收關， 確保不合格建筑不竣工。在工程驗收時，監理人員要遵守 《建設工程監理規范》的要求， 做到專業的工程項目由專門的工程監理師檢驗， 做到工程的檢驗批、分項、分部驗收合格， 以及項目相關隱蔽工程驗收， 并詳細記錄。在檢查時要經過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后， 經過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢 查” 手段的應用， 符合標準的予以簽收， 不符合標準的， 讓其整改。監理人員要 做到公平、公正、不受誘惑， 堅決按國家法律法規的要求進行驗收， 做到不合格工程不使用， 保證工程的質量， 保護國家人民的利益。

第2篇：工程監理質量管理體系范文

關鍵字：項目管理；“三標一體”；整合建立；整合運行

“三標一體”管理系統對建設工程項目有哪些重要性，建設工程項目如何進行整合建立適宜的質量、環境以及職業健康安全管理體系，建設工程項目如何有效地運行三標管理體系，怎樣加強施工管理水準，怎樣推動工程質量、環境保護、安全生產以及員工身心健康保護等方面的進步；又應該怎樣滿足國家的相關法規要求，運用質量、環境和職業健康安全管理體系保障工程的順利進行。

早在1995年開始，一些先行的建設工程企業就開始引入了“貫標”和“管理體系”的概念，18年過去了，企業建立三個管理體系已經非常普遍，到底應用的效果如何，特別是在工程項目管理中應用的效果如何，是值得研究的。本文重點研討企業把質量、環境、職業健康安全綜合起來建立的“三標一體化”管理體系有效地應用于工程項目管理的工作思路。運用“三標一體”的管理體系，能夠有效加強建設工程的運行控制和項目管理，能夠全面提升項目的管理水平，對工程和服務質量、環境保護、能源的合理利用、安全生產以及保護員工健康等方面都有積極的推進作用。

一、“三標一體”管理系統對建設工程項目的重要性

（一）能夠認識管理的規律，建立同一性的管理基礎。“三標一體”系統有一些共同點，例如：三個標準都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內部審核、糾正和預防措施等。在項目建立、實施質量、環境和職業健康安全的“三標一體”系統，有利于項目的基礎管理規范化，有利于管理工作優化并鞏固工程的業務流程。

（二）能夠對人力資源進行科學的調配，對管理結構進行優化。質量、環境和職業健康三個管理體系對人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨確立三個管理體系，那么會導致人員的重疊或機構的復雜，而進行一體化管理則會統一設置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標一體”體系改革了傳統管理理念，加強了增值過程，有利于減少該三者之間的重復工作，利用專業性的管理方針使建設項目高效、有序運行，更能推動此體系的維護和完善。

（三）能夠提高工程建設的工作效率。“三標一體”體系相關文件的頒布和實施是企業管理水平提升的重要舉措。企業學習、運用國際先進的理念及方式，就是要實現管理的標準化、規范化和科學化。該體系是現代企業長期發展的需要，它體現的是新的管理方式，是每一個項目、部門和員工都需要遵循的規則，也能為企業提供科學的管理思想，使各項管理區域間實現功能的互補、緊密銜接、高效運轉，最終提高建設效率。

（四）能夠降低管理的成本。推行“三標一體”體系，在實施過程中，能夠不斷發現新問題，努力降低施工成本，全面提升項目乃至企業的經管水平。由于質量、環境、職業健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運營，就能達到資源共享的目標，從而節省了大量的人力、物力、財力，最后，實現國家所倡導的的清潔發展、節約發展、安全發展，達到可持續發展目標。

二、在建設工程項目建立適宜的三標管理體系

三標管理體系應用于項目，首先要在項目建立適宜的管理體系。公司建立和運行的三體系文件是企業通用性的管理標準。每一個工程項目從項目中標之后就要著手建立自己的管理體系。筆者以為在建立體系的過程中以下幾點最為重要。

一是正確理解八項質量管理原則并有意識地應用。如“以顧客為關注焦點”，第一要充分準確地了解本項目的業主對項目建設的相關要求，這個要求包括對產品質量、工期的要求，也包括對環保和安全的要求；第二要完整地貫徹業主的要求，要體現在項目管理策劃文件中，體現在項目管理的各個過程中，體現在交付的產品上。再如“與供方互利的關系”，項目部一定要正確認識和處理好與供方的關系，必須互利共贏，否則就會給項目帶來許多問題——你給物資供方確定的單價太低，就可能導致中途不供材料或供劣質材料的風險；你給工程或勞務分包方確定的單價不合適，就容易出現施工過程偷工減料或拖延工期或停工調價的風險。與供方互利也是要共同發展。

二是按三體系管理思想組建好項目部，首先要組建高效的管理團隊。按法規要求選配好項目經理，原則上項目經理應具有建造師資格，而且要有相應專業的資格，如從事公路工程的項目經理應有公路專業的建造師資格，從事房建工程的項目經理應有房建專業的建造師資格等等；要配齊項目領導班子；要配好管理職能部門或人員。其次要明確各級各類管理人員的管理職責，要確保管理團隊的每一個人都清楚自己在質量、環境以及職業健康安全管理方面的職責是什么，如果不很好履行職責會帶來什么樣的后果。第三要建立完善的項目管理制度，需要特別注意的是這些制度必須滿足項目適用的國家或行業有關質量、環境以及職業健康安全的法規要求，如現場污水排放、油料存放、臨時用電等。

三是做好項目管理策劃。首先要充分進行策劃的輸入。輸入至少要包括項目的招標文件、公司的投標文件、發包方關于項目建設的文件、設計圖紙、設計交底、地質勘探資料、建設單位和施工總包單位的大施工組織設計、公司或項目前期進行的施工調查報告、公司的三體系管理文件、還有項目適用的國家或行業有關環保以及職業健康安全的法規要求等。其次策劃項目管理文件應高度重視將輸入的信息和要求進行融合和體現。輸出文件通常是實施性施工組織設計、專項施工方案等，在這些文件中應有明確的質量、環境以及職業健康安全管理目標和能夠確保目標實現的組織機構、保證機制和保證措施。當然這些策劃必須切合項目的實際，必須高度關注業主和相關方的要求，必須針對項目存在或可能存在的重大風險。有的大項目還另外編制了質保手冊、環保手冊、安全管理手冊等。在策劃時應注意把企業長期形成的諸如先進技術、經驗智慧和管理方法應用于工程項目，分析質量環保安全的控制對象、控制目標、影響因素、活動條件等，找出薄弱的環節并制定出最有效的措施，如質量通病防治辦法或專項技術支持，以此做好工程質量的事先預控。總之，應通過管理策劃與項目部的管理制度等共同構建成項目部的文件化管理體系。

三、在建設工程項目有效運行三標管理體系

“二十世紀是生產力的世紀，二十一世紀是質量的世紀。”這是著名的質量管理學家朱蘭博士提出的。由此可知，產品質量和企業的信譽、發展是息息相關的，質量管理水平已經關系到企業的命運。而建設工程產品質量的好壞，根本取決于項目的管理，取決于產品實現的各個過程。建立和運行質量管理體系的根本目的是形成一種機制，來保證每一個過程都能夠按策劃實施，當出現偏差時能夠自我或通過檢查發現，并改進，保證項目能持續生產出符合要求的產品。

但是項目在運行管理體系時，絕不能單一進行，不能人為地把質量管理體系與環保體系或職業健康安全管理體系都分別割裂開運行，因為，現場的施工過程不能重復再現，一旦過去就過去了，只能進入下一個過程。而這個過程本身涉及的內容是全面的，某過程可能同時包含環保和安全的內容。在第二部分筆者提出建立體系要整合三體系，那么運行時同樣需要融合，多措并舉才能管控好項目的重大風險。項目的管理過程既要符合三個體系標準的要求，還要同時滿足GB/T50430-2007《工程建設施工企業質量管理規范》和GB50656-2011《施工企業安全生產管理規范》的要求。在項目有效運行管理體系，應重點管控好重大風險過程，筆者舉以下幾點作為說明：

1）施工機具管理過程，關鍵要把好三關，一是供方選擇評價關。施工機具的采購或租賃，都要對供方或租賃方進行評價，評價內容包括：經營資格和信譽、 產品和服務的質量、供貨能力、風險因素。在評價產品質量時要關注設備的能耗指標要和安全性能，特殊環境施工還要考量其噪聲情況等；在評價風險因素時要關注其質量缺陷、供貨遲到和服務不到位等不確定的因素。在建項目因設備不能如約進場影響施工的例子很多。對施工機具供應方的評價、再評價和選擇應是動態的、持續的。確定采購或租賃時一定要按規定簽訂合同。二是機具驗收關。項目部對進入現場的機具都必須組織驗收，驗收合格后方可使用，租賃機具驗收時還應作凈值評估經雙方確認。驗收內容應包括質量環保和安全方面的性能指標；特種設備安裝或拆卸都必須編制專項安全施工方案，方案應經批準后實施；安裝后的施工機具必須按國家相關規定請當地權威檢測機構檢測，合格后才能使用，并保存驗收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設備，也應嚴格按上述要求進行管理，否則會存在很大風險。但這方面風險在實際運行中往往被忽視了。三是正確使用和維護保養關。現在許多項目在使用設備時不能正確使用油，使設備故障頻出；有的忽視保養，拼設備，導致關鍵時刻設備出現故障影響施工正常進行。設備在使用和維修中的廢物處理必須符合環保要求，特別是含油的危險廢物。

2）分包方管理過程。一是分包方的選擇和評價，必須確保分包方具備相應施工資質，還應當有安全生產許可證。一些項目忽視資質的有效性，結果給項目自身造成了風險。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進場。一些項目分包工程因單價定不了，先進場施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。二是進場驗證。質量管理規范要求對進場的分包方應當進行驗證，確認是否與選擇一致，特別是關鍵崗位和需要持證的特種作業人員；三是對分包方交底和培訓。項目部應當對分包方進行祥細的技術、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項工程或工序的質量要求、環保要求、安全要求，對管理人員和操作人員還應進行相應培訓。四是給分包方創造符合要求的作業環境和生活環境。必須確保作業環境的空氣質量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規范的要求。項目部應當積極采用先進的施工工藝主動淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3）物資管理過程。一是供方選擇評價。采購工程物資必須先對供應廠商進行評價，評價內容包括：經營資格和信譽；建筑材料、構配件和設備的質量；供貨能力；產品的價格；售后服務。在評價產品質量時要確保所購物資的指標符合要求，有環保和安全要求的必須確保滿足；對物資供應方的評價、再評價和選擇應是動態的、持續的。二是物資驗收。項目部對進入現場的所有工程物資都必須組織驗收，驗收合格后方可使用。驗收通常包括外觀檢查、技證核對、抽樣試驗等內容。三是倉儲保管和發放管理。特別要關注火工品和油品這些一類危險源的管理，在工地設庫必須符合相關規定，必須經審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴格按規定領用、運輸和使用，嚴禁違規操作，確保安全生產。

4）施工過程管理。這是產品實現的全過程，是將原材料變成產品的過程，包括測量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個分單位工程的每一個分部和分項工程，也包括臨時用電、腳手架等工程。要確保產品質量、確保安全生產、確保符合環保要求，就應當按三個管理體系的要求，堅持“事前預防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測”三原則，做好四個方面的管理工作：一是施工準備，應依據項目質量管理策劃的結果實施施工準備，這是“事前預防”的重要活動，包括：技術經濟資料準備，施工現場準備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎設施準備，人員、機具、材料設備等施工生產要素準備，冬雨期施工準備等。認真細致地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。二是技術交底，開工前，由項目主管技術負責人向參與施工和質檢的人員（包括分包方的人員）進行的技術交底，其目的是使接受交底的人員詳細了解工程特點、技術質量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環保要求、檢查驗收要求等，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。三是施工過程質量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書；調配符合規定的操作人員；按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；按規定施工并及時檢查、監測；根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控等內容。對危險性較大的分部分項工程還應按規定編制和實施專項安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監管和外力監控方式。自我監管是第一位的、最重要的，也就是作業者在施工過程中發揮出自己的質量活動約束，以監督自己完成預定的目標。它是由施工作業的成員開展的。而他人監控是通過企業內部的各管理部門及外部的相關方面如工程監理機構、業主、設計單位或政府質量監控部門等，在施工各階段依據法規和施工合同對其進行行為和質量安全情況進行監控。在施工過程中二者各負其責、相互依存，共同保證施工過程目標的實現。四是產品質量的檢查和驗收。也稱作事后質量把關，使不合格的工序及產品不流入下道工序。項目應建立并實施施工質量檢查、試驗、檢測、驗收管理制度，對施工質量檢查和質量驗收進行策劃，并由具備相應資格的人員實施。包括對分包工程的質量檢查和驗收。應對質量不符合的工序進行糾正，對不合格產品進行處理，對各類質量問題的處理結果還應進行檢查驗收。

5）管理活動的檢查與改進。項目部應定期對三體系管理活動進行監督檢查，內容包括：項目管理策劃結果的實施；對公司、發包方或監理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；質量環保安全目標的實現情況。對檢查結果及相關信息應進行分析，識別需要改進的領域和機會，并書面提出和采取改進措施。對改進的結果還應進行跟蹤落實。

結束語：

在工程建設過程中，項目管理是一個復雜的系統工程，需要項目部、分包方、供應商、設備租賃方共同協作，還要地方相關方、設計方、監理方的支持才可能有一個相對滿意的結果。但這其中項目自身的管理最重要，盡管存在一些不盡人意，筆者相信，只要項目能夠認真堅持貫徹應用三體系，那么，建設工程的項目管理水平一定會不斷改善和提高。

以下文獻如果在文中有借鑒可選擇性保留，如未有引用，也可不要。

參考文獻：

[1]鶴琴.工程建設質量控制[M].北京：中國建筑工業出版社2001（12）

[2]劉伊生.建筑工程施工項目管理指南[M].北京：中國建筑工業出版社，2007

第3篇：工程監理質量管理體系范文

關鍵詞：房屋建筑；施工質量；問題

前言

隨著我國經濟的發展以及人們生活水平的不斷提升，使得人們對于房屋建筑的質量要求越來越高。因此，為了提高施工質量管理的水平，需要對施工的各個階段加以關注和控制。下文主要探討了工程施工質量管理中的問題及對策。

一、房屋建筑工程的施工質量管理的重要性

1提高建筑工程企業經濟效益

加強房屋建筑工程的施工質量管理，能有效提高建筑工程企業的經濟效益，這主要是因為： 房屋建筑工程的施工質量管理對施工各環節狀況都開展了嚴密監督與管控，大大節約了施工成本（有效避免了施工材料的浪費、施工設備的損毀），這一舉措為建筑企業積累了大筆資金，在一定程度上幫助企業提高了市場競爭力。

2在提升房屋建筑整體管理水準

健全的房屋建筑工程的施工質量管理在提高房屋建筑整體管理水準、及時且全面了解施工現場情況、防范施工質量問題的發生等方面作用顯著，大大降低了建筑企業處理事故方面的成本，有利于幫助建筑企業樹立良好的口碑。

3提升房屋建筑工程質量水準

房屋建筑工程的施工質量管理對房屋建筑總體工程質量水準產生直接影響，成為保障房屋建筑工程高質量的關鍵因素。建筑企業對施工開展質量管理就是為提升房屋建筑工程質量水準服務的，把握施工各個階段與環節質量管理要點，全方位考慮施工技術、施工操作、施工工藝等其他因素，使之達到質量管理要求，才能為提升房屋建筑工程質量水準提供強有力保障。

二、建筑工程施工質量管理存在的問題

1.質量管理體系不完善。我國正在經歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷。現在的建筑工程質量管理體系仍然存在計劃經濟時期的缺陷，例如，建設施工中存在著政出多門和政企不分的現象，由此可以看出，我國的質量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發揮，很難對建筑工程進行有效的監督和控制，對提升工程質量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業的發展需求。

2.建筑工程單位質量意識淡薄。建筑行業的技術在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業固守己見，拒絕引進新技術、新材料，始終套用傳統的管理方式和經驗來應付早已改變的工程。同樣的原因導致這些企業忽視質量管理工作，對于國家頒布的相關標準和施工生產文件中的各種要求視而不見，施工現場監管意識薄弱，出現問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現的施工質量問題埋下了隱患。

3.現場施工管理工作不到位。許多工程質量問題，往往是由現場施工管理不到位所造成的。有些技術人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經常按照印象來施工，問題小的導致規格誤差，大的就很有可能導致后續事故。另外，未經審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現象屢見不鮮。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.構建完善的工程施工質量責任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構建完善的工程施工質量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規模較小的分項工作，并根據總體質量目標的規劃，給每個分項目標賦予一定的質量任務，加強質量任務的考核，完善分項質量目標的責任體制，根據各個分項質量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

2.做好建筑工程施工前的質量管理。只在施工過程中進行質量管理的做法是不科學的。一些施工單位忽視施工設計階段的質量管理工作，導致一些設計方案脫離現實，在施工階段難以實現。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經常出現重復內容，甚至直接拿其他項目的編制內容來濫竽充數。有時設計單位本身專業技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設需求，導致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設而難度增加。有的建筑企業在施工設計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規范很難控制，工程監理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質量沒有保障。種種原因導致本來可以在設計階段避免的缺陷被延續到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環境、基礎設施、地殼構造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據設計施工圖要求的具體內容進行實際考察。

3.對材料質量的管控。建筑材料、半成品、構配件的生產廠家是供貨的主體，用招標方式優選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據建筑材料、半成品、構配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質量。不合格的建筑材料、半成品、構配件不準進入施工現場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現場。

4.加強建筑機械設備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學為基本原則，做好安全防范措施。根據施工順序和技術的要求，先做好未投入使用的設備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養，確定它們能夠適時的使用。對現場操作設備的人員責任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設備出入場要有許可，設備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。

5.采取合理的措施提升施工技術水平。簡言之，施工階段的質量管理工作是整個質量管理工作中最重要的部分。施工技術則直接影響著建筑工程的質量。除了施工中采用的施工技術，施工人員專業技術水平也有很大影響，除此之外，技術因素還包括檢測工作的準確性、記錄數據的允許誤差范圍大小、設備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業的施工質量，就要從企業的管理層開始重視質量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質量管理體系。技術人員可以從施工的細節入手，加強細節施工技術，用規范的操作技術來保障施工的質量。

結語

綜上，文章主要分析了工程施工質量管理中存在的問題及對策。總之，在房屋建筑管理中，質量管理水平的提高任重而道遠。因此，分析其當前管理中存在的若干問題，并針對問題，積極探索與思考，探尋解決問題的對策，才能有效保障房屋建筑的質量，提高整體施工質量水平。

參考文獻

第4篇：工程監理質量管理體系范文

關鍵詞：水利工程;建設;質量;質量管理

現階段我國水利工程建設的質量管理仍然存在許多嚴峻問題需要解決，這些質量管理問題的存在不僅影響了水利工程的使用價值，也嚴重制約了我國水利事業的發展。針對這一現狀，本文綜合分析了現階段我國水利工程建設中存在的質量管理問題，并結合實踐提出來了幾點解決對策，以期能為促進我國水利工程建設發展帶來借鑒價值。

一、水利工程建設質量管理的內涵

水利工程建設的質量管理主要包括兩方面的內容，一方面是指對水利工程使用價值的管理，另一方面是指對水利工程建設工作質量的管理，建設工作質量的管理包括建設過程中的任何一個環節[1]。水利工程建設質量管理的實質是通過對上述兩方面內容的管理，來保證工程質量和工程整體的使用價值符合合同標準。現階段我國已出臺了許多關于水利工程建設質量管理的法律法規，如2000年頒布的《建設工程質量管理條例》，2001年我國水利部頒布的《關于進一步整頓和規范水利建筑市場的若干意見》以及2008年頒布的《水利工程質量檢測管理規定》等，這些法律法規均對水利工程建設的質量管理問題提出了指導意見[2]。

二、我國水利工程建設中存在的質量管理問題

（一）缺乏完善的水利工程施工建設質量管理制度

在施工建設水利工程的過程中，存在部分工程質量管理部門為獲取更多的經濟利益，忽略對水利工程建設質量的管理，未制定完善的水利工程建設質量管理制度或未能有效的實施工程建設質量管理制度，如隨意縮減工程施工工期，未按照相關質量管理規定進行施工等。此外水利工程質量管理部門的部分工作人員所掌握的質量管理知識欠缺，制定出的工程建設質量管理制度存在漏洞，使得工程建設的質量受到影響。

（二）水利工程建設過程中質量管理執行力度不夠

水利工程的設計人員在工程施工前未對設計圖紙和設計方案進行詳細審核，導致設計圖紙中存在的一些細節問題未被發現或施工前未做好充足的前期準備。工程質量管理工作人員在工程施工建設過程中，缺乏嚴謹的工作態度，對于工程設計圖紙上發現的問題，不能及時給予處理或隨意更改設計圖紙，未嚴格執行工程建設質量管理制度，導致工程設計方案難以得到全面落實[3]。

（三）政府相關部門缺乏有效的水利工程質量監督體系

政府相關部門對水利工程建設質量管理的重要性缺乏認識，未制定完善的工程建設質量監督體系或已建立的監督體系存在漏洞，導致對水利工程建設質量的監督缺乏有效性，為水利工程建設不合理行為的出現提供了機會。

三、解決現階段我國水利工程建設質量管理問題的有效途徑

（一）提高水利工程建設質量管理部門對工程建設質量管理重要性的認識

水利工程施工建設中，施工建設企業應充分認識到工程建設質量管理的重要性，嚴格按照國家頒布的水利工程建設質量管理法律法規執行工程建設質量管理工作，提高工程建設質量管制度的執行力度，保證各項施工建設內容與合同上的內容一致。同時還要做好工程建設施工現場的質量管理，提高建設原材料的管理力度，杜絕分包、轉包等行為的出現[4]。工程施工人員應牢牢掌握工程建設的質量要求，不斷提高工程建設質量管理意識，確保工程建設的質量符合國家提出的質量標準。

（二）嚴格落實工程建設質量管理責任

水利工程建設是一項服務性的工程建設，工程建設的投資主體為國家或政府，這就要求國家政府部門應嚴格落實水利工程建設質量管理的責任，嚴格監督各相關部門工程建設質量管理工作的實施。對于處于工作崗位上卻不明確崗位職責的工作人員，應第一時間進行追究問責，不斷提高在崗工作人員的質量管理責任感。此外水利工程建設還是一項系統工程，施工過程中各個方面的質量管理問題都應引起相關管理部門的重視，如工作人員管理、施工環境管理、建設材料、設備管理等，均應嚴格按照國家出臺的質量管理要求執行[5]。

（三）加強水利工程施工建設的質量管理

做好水利工程施工中的質量管理問題是保證整個水利工程質量符合投資方提出的質量要求的關鍵。加強水利工程施工建設中的質量管理，首先應對工程承包方進行嚴格考核。承包方是水利工程施工的主體，其施工建設水平的高低在很大程度上影響著水利工程建設的質量。因此選定承包方后，應對其進行質量管理培訓工作，要求承包方嚴格按照行業規范和標準施工[6]。在工程實際施工建設的過程中，施工單位還應制定完善的工程質量監督制度，定期對工程建設質量監督中所遇到的問題進行總結，并制定科學、合理的解決對策。此外施工單位還應做好工程建設準備環節、施工環節以及竣工環節的質量管理工作，將質量管理工作的實施落實到水利工程施工建設的全過程。

四、總結

水利工程具有控制江河水量、灌溉農田、抗洪抗旱等功能，在我國社會經濟發展和人們日常生活中均發揮著十分重要的作用。水利工程建設的質量在很大程度上影響著水利工程的使用價值，而水利工程的使用價值又影響著人們的日常生活和社會經濟的發展。因此水利工程建設的質量管理問題長久以來都是國家和人民群眾重點關注的問題。現階段我國水利工程建設中，要想實現對工程建設質量的有效管理，就必須要擁有完善的工程建設質量管理體系，并在工程建設過程中嚴格實施，同時政府相關部門應加強對水利工程建設質量管理的監督，確保水利工程建設質量管理工作順利實施，繼而推動我國水利事業又好又快的發展，造福于人民和社會。

參考文獻：

[1]趙巖，趙磊. 水利工程施工質量管理的有效途徑分析[J]. 城市建筑，2014，01（10）：119.

[2]劉玉柏，張艷玲，周琳博. 淺談水利工程建設質量管理[J]. 水利科技與經濟，2010，01（8）：41-42.

[3]曹福君，方國華. 水利工程建設質量管理體系優化[J]. 南水北調與水利科技，2012，03（13）：142-146.

[4]張學杰. 水利工程建設質量管理[J]. 水科學與工程技術，2012，05（6）：92-94.

第5篇：工程監理質量管理體系范文

關鍵詞：建筑施工；質量問題；把關重點；管理分析；

Abstract: the most important in building construction is to understand these characteristics, scientific management from climate, temperature materials, equipment and personnel, etc.. Only in this way can guarantee the successful completion of project construction, to ensure the quality and safety engineering. In this paper, starting from the main problems found in daily work, a brief analysis of how to do scientific and reasonable project quality management, with the hope that reference.

Keywords: building construction; quality problem; check point; management analysis;

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

在整個建筑工程質量管理的過程中，工程質量管理不僅僅涉及到工程的施工管理，同時還涉及到工序管理、隱蔽工程管理以及施工材料管理等多個方面。由此就需要管理人員能夠結合著工程的實際管理狀況，將其落實到工程的每個施工環節中。

一、建筑施工中工程質量的重要性分析。

隨著改革開放的不斷深入發展，我國的建筑行業也獲得了極大的發展機遇。在建筑過程的施工過程當中，由于程序比較復雜，環節比較多，為了能夠保證工程質量就必須要進行質量的管理。工程質量管理的重要性是不應該被忽視的,工程質量安全涉及到人民的財產安全問題。從上個世紀90年代開始，在各地由于建筑施工中出現的工程質量問題造成了多起重大事故。在我國的刑法當中就有對工程重大安全事故罪有明確的規定，對由于違反國家規定的導致重大安全事故的施工單位和人員進行相應的刑罰。建筑施工過程當中的很多因素都會對施工的質量造成很大的影響。從外部因素上來說，氣候條件和氣溫情況都會影響到施工的質量；地形、地貌也會對建筑的整體造成一定的影響。

二、建筑施工中工程中目前存在的質量問題。

隨著我國對市場管理的不斷深入，建筑施工也不斷得到了規范化，建筑行業的安全得到了一定的保障。但是面對激烈的市場競爭，建筑行業依然存在著一些亟待解決的問題。這些問題的存在也影響到了建筑工程的質量。

下面以某省地建筑行業為例來分析我國建筑施工中主要存在的質量問題。該省中的各類建筑企業達到了380家，其中達到特級地企業有2家，一級1企業有16家。在眾多的建筑企業當中，屬于本地的企業只占到了64.3%。統計近十年來發生在該省的建筑工程的安全事故多達20起，通過分析其中的原因，發現主要存在著宏觀和微觀兩個層面上的原因。從宏觀上來說，主要是由于施工單位對建筑施工質量的安全問題認識不夠。目前建筑市場機制的不健全，法規的不完善導致對建筑違法行為的制約力度差。一些施工單位為了能夠獲得更大的利潤，在一些比較復雜的工程當中并沒有做好充分的研究準備就匆匆進行施工。而在這種情況之下是最容易造成安全隱患的。任何一方面的技術不成熟都會導致整個建筑的質量不合格。另外施工過程中的材料差異也是導致建筑質量差異的重要因素。很多的施工單位在進行施工設計的時候沒有做好全面的調查，原來設計的方案在實際的施工過程當中存在著很多和實際情況不相符合的情況。而修改方案一方面需要承擔比較大的損失，一方面也會造成工程的延誤，因此很多的施工單位往往會堅持按照原來的施工方案來進行。這樣，就很容易產生質量安全問題。在施工過程當中由于各個環節之間是有序的進行的，一個環節的疏忽就有可能影響到下一個環節的進行。但是一些施工單位為了趕時間，常常是會違規操作一些程序，導致對工程質量的損壞。

因此，建筑工程質量的把關重點要做到以下幾點：

①嚴把各道工序質量關。在住宅工程施工的過程中，工序是一切施工質量的基礎，主要科學、合理的施工秩序，才能在保障施工質量的同時，縮短施工時間，減少工程投資。而管理人員在對工程質量進行管理的同時，必須結合著工程的施工工序進行管理。只有這樣才能真正落實工程的質量管理。

②嚴把隱蔽工程質量關。隱蔽工程一般都在基礎和主體分部工程中，如果存在質量問題，其后果則不堪設想。因此，應把隱蔽工程的質量問題做為重點，嚴把隱蔽工程的質量。重點部位放在基礎施工前對地基質量的把關，基坑回填土前對基礎質量的把關，混凝土澆注前對鋼筋、模板工程質量的把關等。例如，對綁扎鋼筋的檢查驗收，堅持三檢制度。即綁扎前檢查質量是否符合要求，是否以次充好，鐵銹是否除凈，規格、類別、根數、長度是否符合要求等；綁扎后要檢查鋼筋的規格、類別、根數、長度是否符合要求，是否代換鋼筋，加密區域是否正確，鋼筋的搭接倍數是否符合規格要求；模板支撐是否牢固，標高是否正確。澆注混凝土前，檢查鋼筋骨架是否變位，保護層厚度是否符合要求，模板支撐是否松動，有無漏漿的可能。對于隱蔽工程的檢查驗收，更加強調一個“嚴”字，對于不合格的隱蔽工程堅決責令施工單位認真處理，處理后再報驗、再驗收，直至合格為止。

③嚴把重點部位的質量關。作為住宅工程的重點部位，不僅關系著業主今后的入住，同時還關系著工程的整體施工質量，因而在工程質量管理中有著極其重要的作用。由此就需要管理人員能夠結合著工程設計圖，對工程重點部位的施工質量進行檢測，在避免施工通病的同時，還能確保工程的整體施工質量。在這些工程重點部位的檢測中，需要管理人員從基礎工程的工序做起，對每一道工序必須嚴格審查，確保其按照原先設定的施工方案進行施工，在規范施工技術的同時，還能確保工程的整體施工質量。

三、 建筑施工中工程質量管理分析。

建筑施工中的工程質量管理是關系到整個建筑質量的關鍵環節。建筑項目的實體形成是依靠建筑施工來完成的，因此要強調對建筑施工中工程質量的管理，嚴格控制各個施工環節的施工質量。

1、了解建筑施工中工程質量管理的特點。建筑施工中工程質量管理的特點突出表現在兩個方面。一是建筑施工的過程受到眾多因素的影響。建筑施工的過程包括了多種因素，如，施工方案的設計，材料的采購，施工技術，地理環境因素等等，這些因素都會在不同程度上影響到建筑施工的質量。因此在建筑施工中對工程質量的管理要有針對性地進行管理，把握好每一項工作，這樣才能夠真正保證建筑工程的高質量完成。二是建筑施工的產品具有整體性和唯一性。在建筑施工中進行工程質量管理要充分認識到這些特點。

2、加強對建筑工程施工當中的氣候和氣溫因素的管理。在建筑施工中，外部的因素，如氣候和天氣因素會對施工的進度產生非常大的影響。一方面，由于惡劣天氣的影響會造成施工的難度增大，導致施工的進度減緩；而一些低溫的天氣則往往會影響到工程質量。另一方面也會對材料運輸產生很大的困難。加強對建筑工程施工中的氣候和氣溫因素的管理主要強調要在前期做好精細的規劃，對各種可能出現的天氣情況做好應急預案。在一些比較極端的惡劣的天氣里要改變工作的安排，做好工作人員的安排，以便順利應對氣候和天氣的影響。

3、增強對建筑施工中的設備和材料因素的管理。設備和材料對于建筑施工來說是不可缺少的。在建筑工程質量管理當中加強對這兩方面因素的管理是非常必要的。以建筑工程當中比較基礎的材料加工設備為例，為了能夠減輕工人的勞動強度，需要選擇那些技術比較先進的設備，在操作上還有講究方便；為了能夠提高工作效率，要根據不同的要求來選擇適用生產和性能可靠的設備。要真正做好這些，需要工程質量的管理者在前期就做好調查和規劃，合理地進行設備的選擇。而材料的重要性也是不容忽視的。在材料的選擇上一定要及時了解目前的材料市場的變化和認真做好對材料的性能的核實，做好材料的采購工作，充分保證建筑施工的順利進行。

4、做好對施工人員的管理工作。在建筑工程的施工當中，任何一項工作都是由人來完成的，施工人員素質的高度決定了整個工程質量如何。因此做好對施工人員的管理工作是非常關鍵的。在工程質量的管理當中，要建立健全完善的人才管理體系，通過制度的設計來進行有效的管理。包括建立必要的獎勵機制來提高施工人員的工作積極性；完善晉升制度，強化施工人員的工作競爭意識。同時還要強調施工團隊的合作精神。更重要的是進行責任意識教育，讓每個施工人員都能夠認識建筑施工的質量和安全是其中的重中之重，自覺地按照操作程序進行施工，確保施工質量。

結語

總而言之，建筑工程的施工質量是和眾多因素聯系在一起的。建筑工程中往往會受到氣候，地質等外界因素的影響。這些隱患在造成一系列安全事故的同時，還直接威脅著人們的生命安全。因此，在建筑工程整體管理中，工程質量有著極其重要的作用。因此，加強建筑施工質量安全監測顯得至關重要。

參考文獻：

[1]張 杰.探析建筑施工中工程質量控制要點[J]工程技術.2007.08

[2]高明輝.建筑工程施工中進度的影響因素與管理[J]建筑工程2011.03

[3]王守俊.工程重大安全事故罪若干問題辨析[J]建筑經濟,2010.02

第6篇：工程監理質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程 質量管理 內容 方法

一、對建筑工程質量管理的整體認識

建筑工程項目質量的形成是一個有序的系統過程，一個建設項目從規劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統一協調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全面合作形成整個項目質量保證管理系統。而要進行工程質量控制，我們應了解作為建筑工程，其工程質量的特點及影響因素，工程質量控制的主體及責任體系。

（一）工程質量的特性及影響因素

建筑工程質量的特性是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特性概括起來有以下幾點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品的多樣性，生產的單件性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性、生產的外部約束性。基于建筑工程以上特性，造成了工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。而其主要因素有5個方面：人、材料、機械、方法和環境，其中：人（Man）的因素是與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質，都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。因此業內實行經營和專業人員持證上崗制度。材料（Materia1）因素是構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質量的基礎。機械（Machine）因素是指機械設備的質量好壞將會直接影響工程的質量。方法（Method）因素是指施工現場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。環境（Environment）因素包括工程技術環境、工程作業環境、地理環境、周邊環境等對工程質量特性起重要作用的各種環境因素。

（二）工程質量控制的主體及責任體系

建設單位：建設單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。

勘察、設計單位：勘察、設計單位應在其資質等級許可范圍內承擔工程任務，提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡，達到國家規定的要求。

施工單位：施工單位應在其資質等級許可范圍內承擔工程，不得轉包或者違法分包工程，施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規范標準組織施工，建立健全質量檢驗制度，嚴格工序管理。

監理單位：監理單位應在其資質等級許可范圍內承擔監理任務.并依照法律、法規以及有關的技術標準、技術文件，代表建設單位對工程質量進行監理并承擔責任。

建筑材料、構件及設備生產供應單位：建筑材料、構件及設備生產供應單位應對其生產和供應的產品質量負責。所供應的配件和設備質量應符合國家、行業的技術規定或者合同規定。

二、工程質量管理的內容

（一）建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工技術方案交底是工序的技術性指導文件，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。

（二）建筑工程施工環境的管理

這里的環境管理是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。環境因素具有多樣性，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。

三、提高建筑工程質量的方法及途徑

（一）加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各鄉鎮、各私營企業的建設項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目；嚴厲查處質量事故責任者。只有這樣，才能使建設活動各方真正重視工程質量，把工程質量放在第一位。

（二）強化技術管理，促進工程質量提高。在工程施工階段，技術管理工作是工程質量得以保證的重要方面，技術管理工作要貫穿于施工的全過程，主要通過技術交底、技術監督等形式。不僅要全面地抓好環節技術，而且還要針對重要環節做重點技術監督和管理；技術復核，指工序完工后運用檢測工具進行校核的技術工作，也可應用多級檢查及交叉檢查，盡可能減少質量隱患的漏檢，通過復核發現施工效果、施工水平是否出現超出規范的偏差等。及時發現問題、及時整改、及時總結經驗，便于加強以后的施工工作。

（三）加強材料檢測工作，打好工程質量的根基。材料是構成完整建筑的基礎，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。對材料質量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣。而作為材料的生產廠家，則要對材料準確標注信息，不得出現錯誤出售材料的問題。當材料被運輸到施工現場后，其應當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標的材料一律不得使用。

（四）加強資料會審制度，防止會審走過場的現象。建筑工程結構設計的圖紙、資料文件因未經施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下幾種途徑解決：（1）對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定。（2）重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。（3）非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審查。（4）加強圖紙設計方案的審核，把工程質量事故隱患消滅在萌芽狀態，堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為。

（五）嚴格獎懲，進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理。要提高質量監督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質量監督范圍。通過建立獎懲機制，加強監督檢查，推動施工企業加強質量管理，從而全面提高工程質量管理水平。

四、結束語。

隨著社會的快速發展，建筑業的壯大，只有堅持依法建設，采用“上下聯控，分級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，才能建立起質量控制體系，達到提高工程質量的目的。

參考文獻：

第7篇：工程監理質量管理體系范文

近些年來，建筑行業的發展極為迅速，建筑工程質量監督工作水平也在不斷地提升，對提升建筑工程質量有著極大的作用。然而，作者在對當前建筑工程質量監督管理工作的調查中發現，主要存在建筑工程質量監督管理機制不完善、質量監督管理團隊建設不足、建筑工程質量監督法律不健全等問題，導致建筑工程質量問題屢見不鮮，嚴重影響到建筑工程實施的質量。對此，必須采取有效的措施來提升建筑工程質量監督管理水平，確保建筑工程的順利實施，本文主要從這個思路對建筑管理和工程質量監督的相關性問題展開分析。

1建筑管理和工程質量監督的相關問題分析

1.1建筑工程質量監督管理機制有待完善

在建筑工程建設的過程中，需要根據建筑工程的實際情況，制定合理的質量監督管理機制，以此來保證建筑工程管理的質量。而當前建筑工程質量監督管理機制運行中卻存在很多的不足之處。例如，監督管理機制不夠完善、監督管理機制的落實力度不足，存在形式化的現象等，嚴重的影響到建筑工程質量管理和監督的質量。

1.2質量監督管理團隊建設不足

建筑工程的質量監督和管理的質量對建筑工程的整體建設質量有著直接的影響，一旦質量管理或監督不足，將會給建筑工程埋下安全隱患。因此，建筑工程監督和管理需要有著相應的團隊作為支持，而團隊的整體素質高低也將與工程質量監督和管理的水平有著直接的聯系。現階段建筑工程質量監督管理團隊的建設中存在很大的不足，一方面是團隊人員數量不足，從而導致質量監督管理不夠全面;另一方面團隊的整體素質參差不齊，員工的責任心、質量意識等不高。從而影響到建筑工程監督管理的質量，不利于建筑工程的順利實施和高質量完成。

1.3建筑工程質量監督法律不夠健全

《建筑法》主要是針對建筑行業所使用的法律法規，也是第一個建筑類型的法律，對規范建筑行業的各項建設行為有著極大的作用，尤其是對建筑工程質量的控制更是有著得天獨厚的效果。然而，在建筑市場不斷變革的過程中，相關法律、法規的滯后性，從而造成《建筑法》未能有效、全面地對各項建設行為進行有效的約束。尤其是在對建筑工程質量監督管理上，缺乏具體的條文規定，也正因如此才出現了很多的質量問題，無法確保建筑工程的質量。

2建筑管理和工程質量監督相關問題的解決措施

建筑工程質量監督管理工作中存在一系列的問題，給建筑工程質量造成極大的影響，甚至會引發建筑工程安全事故。對此，必須做好建筑管理和工程質量監督工作，具體應該采取如下幾個方面的措施。

2.1完善工程質量監督管理機制

建筑工程質量監督管理機制對整個工程的質量都有著直接的影響，通過以上的分析了解到，當前建筑工程質量管理機制在運行過程中存在很多不足，從而影響到建筑工程質量。對此，應建立健全工程質量監督管理機制。首先，要明確建筑監督以及管理的相關規定，具體要結合建筑工程的實際情況進行完善，確保監督管理機制的適應性，從而保證工程建設人員能夠根據制度中的相關規定實施，進而保證建筑工程的施工質量。其次，應加大質量監督管理機制的落實力度，確保各個崗位人員都能嚴格按照質量監督管理機制進行施工建設，一旦發現存在違規人員，應根據實際情況給予一定的處罰。最后，應完善獎罰機制，主要針對建筑工程項目的各個崗位人員施工情況、監督管理工作質量等進行調查，對表現突出的崗位人員應給予一定的獎勵，以此來激發其他員工工作的積極性，而對于一些嚴重違章、違規的人員，應酌情處理，以此來警戒各個崗位人員，起到督促的作用，從而有效地提升工程質量監督管理機制的運行效率，確保建筑工程的質量。

2.2加強質量監督管理團隊的建設

通過以上的分析了解到，質量監督管理團隊建設的不足將會給建筑工程質量造成極大的影響，對此，應加強質量監督管理團隊的建設。首先，應對質量監督管理的職責進行定位。更是確保建筑工程質量的重要因素。其次，應加大監督管理人員綜合素質的培訓力度，這也是建筑工程監督管理團隊建設最容易忽略的環節，對其進行定期培訓，使質量監督人員不僅具備較強的監督管理能力。同時，還能夠提高監督管理人員的責任心、質量意識，及時發現建筑工程中存在的質量問題，并對其展開針對性的處理，進一步保證建筑工程的質量。最后，由于建筑工程的投資較大，周期較長，不法人利用崗位的權限謀私利，以此來給自己謀取更大的利益，其影響極為惡劣。因此，作為一名合格的建筑工程質量監督管理人員，應采取有效的處理措施，堅決抵制來自外界的誘惑，全面提升自身的素質水平，進一步做好建筑工程質量監督管理工作。

2.3健全建筑工程質量監督管理法律法規

結合建筑管理和工程質量監督相關問題的分析，現階段建筑工程質量監督管理的法律法規存在著較大的問題，無法對建筑工程質量進行有效的約束。對此，應健全建筑工程質量監督管理法律法規。結合當今建筑行業的實際發展情況，有針對性的建立一套建筑工程質量法律法規體系。并且，在建筑市場不斷變革的過程中，應對工程質量監督管理法律法規進行不斷的完善，從而為建筑工程質量監督管理工作提供更全面的法律保障。另外，在相關法律法規的督導下，也能讓相關工作人員更好的去完成工程質量監督管理工作，針對一些違法者能夠實施嚴格的處罰，避免或降低違法行為的發生，為建筑工程質量監督管理工作提供可靠的法律保障，有助于進一步保證建筑工程的質量，實現對建筑工程質量的科學管理。

3結語

第8篇：工程監理質量管理體系范文

1質量管理概述

1.1質量管理簡介

企業在發展過程中，質量是其發展根基，產品質量是企業管理能力的外在價值，同時也可體現出企業內部文化。企業在運行過程中，質量管理作為重要組成部分，在對項目進行質量管理監督時，通過對工程預期進度進行調研、工程項目的實施和項目施工過程中產生的費用等進行多方面管理，保證項目可完整的實施。

1.2質量管理基準

質量管理中，其主要以企業的規章制度為基準，對現場施工環境進行針對性分析，制定出具有完整體系的管理流程，主要對項目施工進行質量管理。企業內部的質量管理體系采取層級制度，通過直屬級管制可使部門管理分工明確，當出現問題時可迅速找到相應部門，可明確各部門之間的職責。企業在構建質量管理體系時，首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內的部門，通過層級式的管理方式，使管理體系更加完善；通過各單位之間的協調合作，可明晰企業內部管理流程。

1.3質量管理思路

企業在發展過程中，一般需要對項目進行多項開展滿足自身發展的需求。在構建質量管理體系時，應以項目為基準，依照其特點制定管理方式和控制方向，在項目運行過程中，應嚴格按照質量管理制度進行工作并規范其操作流程。項目實施過程中，質量管理體系應具備獨立特性，其以項目為基準，實行針對性管理策略，不受外界項目施工費用和進度等影響，為項目施工質量提供有效保障。

2海洋石油工程項目設計階段管理

工程項目在進行施工過程中，其設計質量是整體工程的基礎，通過對工程項目進行規劃，明確工程項目預期投入資金，并對工程進度的影響條件做出假想式分析，并制定相應的解決方案，通過有效的設計可使工程項目施工過程中具備安全性，通過對方案的預期規劃可使工程項目具有可操控性。對工程項目進行正確的、合理的設計，可使工作人員在執行設計文件時，可對施工材料進行正確的選取，并可對材料進行正確的運輸與儲存，可減少施工過程中的修改率，可使工程項目進行正常施工狀態。通過正確的設計可對工程項目進行質量控制，并可提升工程項目的施工進度。在對海洋石油工程項目質量進行設計階段控制時，首先應進行設計文件確認，對海洋石油項目進行統計分析，其主要包括海洋石油儲藏地數據報告、海洋石油所處海域水文數據報告、海洋油田組分數據、工程項目開發數據信息、以及預計產量數據等，其數據報告一般由甲方負責提供，但雙方應對數據進行現場確認，驗證的數據報告的完整性，通過嚴謹的態度完成對工程項目報告的檢驗。由于海洋石油項目專業涉及面較廣，應對重點難點進行多角度分析，并制定可行性方案，達到工程項目設計質量的基本需求，同時要求項目各專業之間應協同合作，保證項目的持續運行，將設計圖紙和文件進行核對，并設立專項負責人進行審核與批準，進行質量數據記錄，保證其精準性，便于項目后期的核對。

3海洋石油工程項目材料質量管理

3.1材料與設備采辦

海洋石油工程項目施工離不開材料和設備，由于其工作環境較為特殊，對設備材料的要求標準較為嚴格。在對材料和設備進行采辦時，應對其進行等級劃分，確定材料和設備的重要性，先對工程項目的重要組成部分進行選購，并對材料選購進行周期確定，保證材料供應的連續性。工作人員在對材料采辦過程中，應保證發標、開標、評標工作開展的順序性，并將核心型設備與材料進行嚴格看管，對設備與材料進行檢查，確保其完整性，并與設計文件進行參數核對，保證其正確性，為海洋工程項目提供物質基礎。

3.2監督與驗收

海洋工程項目管理人員機在對采辦環節按照規章制度實施后，應對采辦流程進行監督，對材料的運輸渠道進行調查，對設備的生產產商進行實地考察，并對設備生產的計劃和流程進行監督，保證工程項目重要設備的性能優越。并應指派相應的技術人員進行質檢，確保設備的精準度，并對生產過程中的問題進行分析并制定解決方案，保證設備出廠的完整性。海洋石油工程項目施工前，應對材料進行二次審查，依據材料的特性進行分批次檢查，并設置相應的儲存點進行分批儲存，防止材料發生丟失和損毀等，并對材料的出廠時間進行校對，明確其出廠日期，保證材料的穩定性和完整性。

4海洋石油工程項目開展階段管理

工程項目施工過程作為質量管理的重要階段，其是對工程項目設計質量和采辦環節的驗收階段。項目施工時，一般施工周期較長，由于環境和工作條件的變換，易導致施工環節出現問題。工程項目具有多專業性質，需施工部門進行協調合作，其關聯性質較強，應注意環節性問題，并設定專業施工負責人，對單位施工進行嚴格監督，當發現施工協調問題時，應組織會議進行研討。首先在工程施工前，工程項目質量管理人員應對建設方案進行審核，并將質量管理文件進行遞交和批準，將其與第三方的審核意見相對比，使施工方案更具規劃性、正確性。其次應對設計文件進行轉交，嚴格對設計文件進行審核，并下發到施工人員手中。設計文件和圖紙是工程項目施工的必備條件，通過設計文件可對工程項目的實施進度進行掌握，同時可對工程項目施工質量進行管理。同時現場質檢人員，應對施工進度和項目施工質量進行實時監督，使現場施工人員按照設計圖紙的要求進行施工，并對項目施工過程中的突發事件，進行分析處理，當施工現場與設計圖紙不符時，應及時與上級進行溝通，保證工程項目施工質量。最后是對施工的檢驗報告進行分析，通過數據信息的顯示可對工程項目質量進行有效檢驗。檢驗人員在對工程項目檢驗時，應相對設計文件和圖紙進行詳細了解，并對工程項目進行階段性檢查，并對工程項目存在質量隱患問題進行歸納，并設立相應的調研小組對問題進行解決。同時應對施工人員進行施工作業教育，在工程項目重要的施工環節進行分析并提出相應的預防性措施，提升施工人員的質量安全防范意識。

5結語

綜上所述，文章對質量管理進行概述，在項目施工過程中，通過對項目質量進行管理可有效提升項目安全性和施工進度。對工程項目進行設計階段的管理，通過前期規劃可保證工程項目的施工質量，通過對材料和設備的檢驗，可對工程項目質量形成正確的管理。通過后期的檢驗程序，對工程項目進行環節性檢驗，并對工程項目施工過程中的質量問題進行歸納和分析，并制定解決措施，可有效的完善海洋石油工程項目質量管理體系，使項目工程得到正確的、合理的實施。

參考文獻：

[1]邢媛,趙辰,鄭藝博,陳淵敏.國際海洋石油工程項目采辦過程質量管理淺析[J].石油和化工設備,2018,21(09):99-100.

第9篇：工程監理質量管理體系范文

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；質量分析

隨著建筑行業在管理與工程質量監督上的不斷發展，目前，該行業之間也競爭日趨激烈，現代建筑管理方法越來越受到建筑行業的應用，因此，很多的建筑企業都在趕工期，保質量關的努力完善各種管理模式，許多現代化管理手段也逐步的投入到了建筑行業中，這些對施工企業管理水平及工程質量的提高，都有一定的促進作用。

1.建筑質量存在問題分析

1.1質量監管不嚴

目前，在很多的施工建設項目中，監管工作人員的文化程度各有不同，管理方法各異，在管理的素養水平及法制觀念也比較淡薄，很大一部分工作人員對于工程質量管理的相關法律法規也不是很明確，導致很多工程在施工過程中出現違反工程建設的法定程序。

由于施工單位人員素質偏低 ，缺乏工作的責任心，諸如建設材料沒有經過嚴格的檢查，導致很多質量低廉或者不達標的建筑材料流入建筑工地，同時也因為檢查不嚴格而又偷工減料的現象發生。再者，工程竣工后，驗收不認真檢驗，沒有按照建筑標準的規定進行嚴格驗收，從而導致了整個工程的質量存在很大的安全隱患。

1.2建筑行業市場不規范

目前，國家在建筑行業中的有關法律還不夠完善，特別是在對工程質量監管上，沒有明確相應的監管條款，在監督和監管等方面就出現了建筑企業無證承建工程或者建筑單位多層轉包的不良現象，這極大的影響了建筑市場的健康發展。

當這種違規承包現象出現頻率高后，建筑行業市場就變亂而無序，如果承包的工程處了質量上的問題之后，承包方與建設方就相互推諉，沒有誰能承擔其責任，從而就影響了工程的質量和建筑市場的規范性。

1.3開發商只求速度

現在的很多建筑工地，開發商為了獲得更多的利益，不按照工程進度要求，一味的超進度的施工，對工程的安全性和穩定性置之度外，因此，在追求速度中有很多建筑工程的工序就被忽略，出現不按章程施工，這樣質量得不到保障，工程也存在著很大的隱患。

2.質量監管問題對策

2.1強化政府的監管執行力度

在工程質量的監管執行中，以法律規范依據，圍繞政府的監督權威，進行有效地監督管理。

建筑行業監理人員要選擇其素質和技術水平達到建筑標準要求，要求人員專業化，還要考慮到其對施工的技術認知層次，繼而在監理人員的整體素質和技術要求達標后，還要就監理手段及檢測設備改進完善，只有多元化考慮到質量監理的全面性需求，才能夠良好的對各工程責任主體存在的行為，進行協調統籌的監管。

因此，在工程施工中的監理目標的完成，不僅需要監理的職能發揮，同時還需要相關政府部門的大力支持與協作，才能統籌保障工程順利完成。另外，在市場準入的條件下，也應逐步由偏重人、設備等條件轉為同時強調質量和安全保證能力等方面。

2.2抓好工序關鍵環節目標質量監控

建筑工程項目工序繁雜，在建設工程中如果按照其特點和規律對工序加以控制，這對工程的質量監控就有了一定的效力功能。因此，在工程建設工程中，把握好基礎開挖，這是對該工程能順利驗收的關鍵工序，而校驗是關鍵的技術工作。當規范工序的控制操作，并協調各工序的順利開展，這是使分項工序的質量也得到了保證，進而保證了主體質量。

如果說一個工程中只管工程質量的總目標是遠遠不夠的，對每一項工程的質量把關，先得把總工程質量目標逐步分解，要目標細化，將總目標分為多個小目標，然后再從小目標中實現其質量關，這樣一來，當完成總的工程目標后，質量管理已經控制在小目標的施工過程中了。

同時，在項目施工進程中，要時刻的對施工報告進行研究分析，如果發現有與施工標準有差異的數據，要分析其差異是否在也許的范圍內，如果不是，將及時采取補救措施。這不僅能及時控制施工的差錯，同時還能確保施工細分目標的質量。

2.3提高建筑隊伍的綜合素質管理

在建筑工程施工過程中，有一支高素質的建設隊伍是確保工程質量的前提條件，隊伍素質低是決定著工程質量失敗的一個因素。因此，對于工程質量目標的成敗，主要是嚴格控制隊伍中人員的準入。

而在建筑工程質量監督過程中，如果管理人員的素質低，將在工程的施工中成了質量的絆腳石，如在一些原本就發現的工程質量問題沒有及時補救，沒有采取對策控制，反而還越演越壞，導致結果出現一些不可避免的質量問題。因此，素質高的管理人員，一旦發現有問題將及時的進行指導或者幫助改善，這樣就工程質量起到了很好的效果，管理人員的素質在施工建設中尤為重要。

作為建筑隊伍的管理者，在管理過程中應對施工中發現的質量問題，應根據其輕重程度做不同的處理，對于發現的嚴重質量問題，要進行問題通報，以提高建設單位管理人員和施工人員的質量安全認識，提高工程質量水平

2.4加強建筑工程技術科學管理

沒有先進技術的支撐，工程質量就無法創造有效的經濟利益，這就需要工程單位對房屋建筑工程質量進行管理，從開始的設計到房屋建筑的完全竣工，都需要進行科學的管理。

當前的很多施工單位對施工技術設計管理不是很重視，因此在操作的過程中，很多時候處于違規狀態，比如缺少關于環保意識，導致施工現場燥音、粉塵等對周邊市民的影響，從而引起社會矛盾或者增加了建造的成本。

除此之外，在建設的具體技術中，如地基、樁基內部土質的基本情況是否與勘探結果相同，地基樁基的支護方式是否科學等還需要做檢查。并且建設的設備是否符合規定，運用混凝土澆灌樁基時應注意溫度變化，要有嚴謹可執行的施工設計方案。

然而，有些施工單位追求利潤，偷工減料，在地基樁基施工過程中采用垂直開挖的方式減少土方的開挖量，現場也沒有采取相應的安全措施，一旦地基內部排水系統處理不當，雨天容易積水，造成基坑塌陷，混凝土溫度控制不好，導致樁基變形，或者樁基直徑達不到設計標準，深部不夠等等。這些現象的出現，都是因為在建設過程中沒有科學的管理，在疏忽中引起了重大事故。

2.5構建安全管理責任制度

在具體的建筑施工實踐中，或多或少也出現各種惡性事件的發生，要確保安全生產、提高技術水平，構建一個安全管理責任制度體系，這樣才能有利于建筑工程的建設。否則建筑工程規模、單項工程和分項工程等都較大，沒有形成一定安全管理制度，是很難進行合同管理與施工管理。

因為，建筑行業由于安全管理狀況較差，導致建筑成本上升、生產效率降低、建設周期增長、質量水平降低等問題。所以在建筑工程中，要針對不同工程項目，采取不同的管理制度，加強安全管理，盡量對所有的可能發生的事故問題進行預防，以成本核算和管理責任制度為管理核心，并強化落實，以確保項目管理的成功。

3.結語

在現代建筑管理中，如果沒有科學管理和高科技術的支撐，就很難在行業激烈競爭中有所建樹。因此，建筑管理中的技術、安全、人員等方面尤其重要，要確保工程的質量，先有科學的制定管理計劃和構建合理的管理機制。

參考文獻：

[1]楊學兵.建筑管理中存在的問題及解決措施[J].中華建設. 2012（10）

[2]琚榮興，張春芝.加強建筑管理質量 切實提高管理水平[J]. 中國高新技術企業. 2013（04）

[3]顧淼璐，劉香.試述高層建筑施工管理問題及對策[J]. 民營科技. 2011（02）