安全生產最根本的措施精選(九篇)

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第1篇：安全生產最根本的措施范文

兩票是工作票、操作票。三制是交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。一單是危險點分析預控措施單。一般用于水電站、火力發電廠、變電站工作的制度，《電業安全工作規程》熱力和機械部分也有此內容的規定。

兩票三制一單包含著企業對安全生產科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產居安思危的責任感，是企業安全生產最根本的保障。在一個成熟的企業中，安全應該是重中之重，因為安全本身就是效益的理念，就是企業管理的核心，所以安全就是效益。

（來源：文章屋網 ）

第2篇：安全生產最根本的措施范文

【關鍵詞】電力生產安全；安全管理；安全責任制；全過程管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

一、前言

安全生產重于泰山一直是我們在工作中經常掛在嘴邊的，但是真正到了具體的生產安全上來講，我們會人們追求電力安全生產是一種理想情況，實現起來還是存在一些難度的。所以如何消除電力生產風險就成為了工作重點。在實踐過程中我們發現，我們可以通過各種管理手段和各種技術措施來減少電力電力生產管理的風險發生的概率。下文中將詳細的進行描述。

二、基層供電企業電力安全生產現狀

1、思想觀念對電力安全生產認識不足：電力生產安全是基層供電企業經營管理第一要務，關系到企業財產和個業員工的人身安全，很大程度上影響著企業的發展。當前基層供電企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位安全生產責任落實不到位。對安全生產認識不足，安全思想不牢，責任心不強，安全管理水平低等，在面臨安全隱患時缺乏相關重視，往往會導致電力生產安全事故的發生。2、人員素質較低，電力生產安全性缺乏保障：基層供電企業電力安全生產的主體是人員，人員素質的高低直接決定了電力生產工作的綜合水平。在基層供電企業實際的電力生產中，一些低級的、常規的、簡單的人員責任事故時有發生，暴漏出了人員素質的缺陷，基層一線工作人員的素質更是難以得到保障，主要表現在現場監護不到位、規定執行不嚴格、管理責任不清等多個方面，這一問題具有普遍性，為基層供電企業電力安全生產埋下了隱患。3、安全教育形式化：安全教育的形式化主要表現在：一是對于安全培訓缺乏認識，其重要性沒能得到充分的重視。在思想上過分注重管理與設備的配置，往往將安全的培訓當做是一種義務，這種消極思想的存在往往使得安全教育成為一種形式活動。第二安全教育培訓形式化，內容缺乏針對性，究其原因是企業自身培訓規劃不完善和培訓機構實力綜合因素導致的，從而致使在安全教育在盲目性中進行，缺乏實質性的安全教育意義。

三、電力安全生產管理制度

全面落實安全生產責任制，理順三個體系(保證體系、監督體系、責任體系)；分清三個層面(領導層、管理層、執行層)。加強對員工的安全培訓教育和考核考試，對其實行持證上崗。

加強安全風險管理：危險點分析預控工作；隱患排查治理工作；安全性評價工作；加強應急管理。

修訂完善安全監督各項規章制度、管理辦法、電力安全生產實施細則，認真做好安全生產、安全監督的各項例行工作， 以此來監督電網規劃的落實，加強工程建設的安全監督管理，督促執行年度運行方式的要求，確保電網安全。

完善兩票管理制度，針對實際情況按照運行電力安全生產管理體系實施“兩票”管理制度， 內容完善； “兩票”按照規定執行，嚴格執行倒閘操作“六關”制度(操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監護關、質量檢查關)； “兩票”的填寫及執行情況良好。健全“兩票”管理制度，制定“兩票”合格評價標準和考核規定； “兩票”合格評價符合標準要求，對發現的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“兩票”的執行情況進行統計、分析和考評。

四、電力安全生產過程中風險的控制

對電力的安全生產進行管理，可以將其在生產的過程中分別對人和設備以及環境三者進行一個風險的評估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動員了全體人員在整個電力生產的全過程采取一種全方位模式的管理，過程中對巡回進行檢查的力度不斷加大，一旦發現一些不利的問題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預防為主”。所以電力的生產部門企業就需要先對工作的安全性進行評價，再通過對風險的評估之后再采取有效的方法進行一定程度的控制，這就大大地增強了電力企業的安全管理。因為電力的安全生產環境中本身存在各自的特點，所以在進行風險的評估之后，對風險的消除以及控制才是至關重要，一般在實踐的過程中通常有以下的方法：

1、消除法

此方法能夠從問題的根本上將危險源進行消除，而且作用非常的顯著。確實在電力的生產現場存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險源比較多，針對這些危險源我們可以通過對其進行一些參數上的監測，比如對溫度或壓力或流量等等參數采取實時的監測，一旦發現被測的參數發生異常，此時就可以從潛在問題的前期就將危險進行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產過程中，必然會存在一些危險源過于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

2、代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風險以故障率比較低的裝備把一些高風險類型的裝備采取一種替代的形式。每一個電力企業都需要時刻地將安全作為出發點，這樣才能談及到企業的效益問題，過程中就需要對運行中現有的設備合理地進行改造或者更新換代，這個方法已經成為了大部分的電力企業對生產過程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現今轄區內一些少油式的開關大多都已經采取無油化的改造，很多設備已經做到了半自動化了，甚至已經完成了全自動的形式，這些企業在措施上就增加了其設備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來，使其勞動的程度大大地降低。

五、市場經濟下加強電力企業安全生產的重要意義

電力企業是公用事業，隨著經濟的發展，社會對電力供應的依賴性越來越強，電力安全生產的重要性越來越突出，安全可靠供電直接關系到國民經濟的發展和社會的正常生活秩序。電力企業的安全生產，對促進電力企業良性循環，努力構筑和-諧用電環境更有著積極的作用和意義。

1、電力作為國民經濟發展的基礎產業，已與經濟社會發展、人民生活改善、構建和-諧社會等息息相關，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯。

2、安全生產是企業最根本的效益所在，它是電力企業生存和發展的基石，關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，影響著電力企業員工的切身利益和企業本身的內外形象。

3、安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求，是保護社會生產力，使之正常生產，保護生產關系，使股東合法利益不受侵犯，也是安全生產管理的重要內容。

4、安全生產關系到企業的前途和命運，是企業發展的永恒主題，是企業取得經濟效益的基矗要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化安全生產管理。基層班組和施工現場是安全生產工作的重點，也是安全生產管理工作的最終落腳點。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構成和施工現場的變化而調整，以達到目標明確、措施得力、工作有效。電力企業分布在全國各地，由于地理環境、地域文化人員素質的差異，各電力企業在安全生產的管理方法、現場施工的作業習慣上存在很大的差別。因此，需要深入基層開展調查研究，掌握基層安全生產的真實情況，傾聽一線職工的意見，歸納總結基層單位好的經驗和做法，有針對性地加強企業的安全管理工作。

六、結束語

安全生產是電力企業充分保障的前提，也是企業成長發展的生命線。安全生產，安全管理是電力安全生產永恒的主題。供電企業健康、穩定、持續發展，就必須不斷地加強供電企業的安全生產管理和員工安全意識的培訓管理。電力企業的安全生產管理工作必須從不停歇，從而保證用電的安全和人員的安全。

參考文獻

[1] 潘偉.淺談電力安全生產中的違章與反違章[J]. 廣東科技. 2011(12)

[2] 劉傳斌,蔡海龍.淺析供電企業電力安全管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(08)

第3篇：安全生產最根本的措施范文

【關鍵詞】電力；安全；生產；管理

引言

電力企業生產是一門系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。近年來，電力安全生產步入良性循環的軌道。但電力生產管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進。電網安全生產是一個龐大、復雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強的系統工程。隨著國民經濟和社會的快速發展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經濟、優質用電的要求越來越高，電網安全管理的壓力越來越大，電網企業須不斷改進思路,加強管理，以確保人身、電網與設備的安全。

1.安全生產管理的根本目的及影響因素

安全生產管理最根本的目的是，減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷亡、財產損失、環境污染以及其他損失。搞好安全生產管理，是全面落實科學發展觀的必然要求,是建設和諧社會的迫切需要,是企業做好安全生產工作的基礎。影響電力企業安全生產管理的因素可歸結為:

(1)人的安全意識強弱,安全文化素質高低,心態和情緒的好壞,直接決定安全生產的具體過程和結果，人的任何一種不安全行為都可能導致事故的發生,因此,強化安全生產管理，主要應落實到生產第一線的人的身上。就是說,人是安全生產管理工作的核心。

(2)物是指設備和設施,設備和設施都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。對設備和設施進行定期評估和維護，掌握設備運行的規律性，對不合格的設備和設施及時更換和改進，能夠避免事故的發生。

(3)工作的環境條件是否滿足標準、規章、規定、規程等的要求。

(4)安全生產管理是企業管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業失敗的主要原因,一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

2.電力生產管理的現狀

2.1安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產制度, 也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求。電力生產管理的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，也沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數,沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

2.2缺乏風險識別能力

看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患,只是在事故發生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力,受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展,不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。

2.3忽視安全生產軟管理

軟管理是相對電力設備管理而言的,包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如,大修一臺開關或主變壓器與貫徹檢修現場安全措施標準化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。隨著技術的進步與發展,電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了,現場工作量大大減少,工作人員也趨少,電力生產管理工作則相對復雜化,軟管理所占比重越來越大。

3.電力安全生產管理的若干建議

3.1落實崗位安全責任制

各級電力企業的安全生產監察機關應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行,讓制度管人,讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位, 以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化的電力生產管理。提高一線生產崗位安全生產補貼，在考核獎懲上,因為他們是安全生產的基礎,工作中應該做到“誰主管,誰負責,誰在崗,誰負責”，真正實現生產者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變,可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍, 才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發生。

3.2電力企業系統內部實行安全生產監督制度

各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監督, 即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督; 代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外,還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。

3.3加強隊伍管理

隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面,筆者認為,隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場并不總是能得到不折不扣的執行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如“王牌軍”不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言,準軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉。

3.4保證安全生產投入

設立安全技術勞動保護措施計劃專項資金;在新建、擴建電網工程和大修技改項目中列支“安措”費用,確保資金落實到位,滿足安全生產需要。

3.5實施標準化作業

全面實施標準化作業是對生產全過程實施控制的有效方法。通過標準化作業指導書，將作業過程的安全、技術、質量措施細化，責任落實到人，通過規范人的行為,實施過程控制,解決生產現場的盲目性、隨意性的問題,達到提高工作質量、防止人身和設備事故的目的。

第4篇：安全生產最根本的措施范文

關鍵詞：安全生產； 管理效益

Abstract： according to the requirements of the development of the times， change idea， innovation， overall planning， enhance the initiative of the work of production safety and predictability， do save， comprehensive and solves the problem of safe production.

Keywords： safety management benefits

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。

一、安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員認真落實好安全生產責任制。

一是發揮好理念先導作用。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。現在安全事故頻發最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發揮好宣傳教育作用。如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三是發揮好管理規范作用。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

五是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規范、重細節養成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規范為目的；培養員工的安全行為規范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業安全工作的著力點和落腳點。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區安全生產工作的穩步健康發展。

第5篇：安全生產最根本的措施范文

朋友你熱愛生命嗎？哪還用說嗎，問題的答案是肯定的，人最寶貴的就是生命，生命對每個人只有一次，同時生命又是脆弱的，需要在各方面精心呵護，安全無疑是最根本，最有效的呵護。沒有哪個人愿意一次又一次地經受心靈的創傷，沒有哪顆心愿意一次又一次地辜負生命的渴望，但是，當“安全”這個看似輕松實則沉重的字眼出現在我的面前的時候，我的心就隱隱的作痛，有著揮之不去的陰霾。

記的有一次在電視上看到某地一起煤礦莰塌事故，父子三人同時遇難，消息傳來，不到五十歲的女主人一夜間愁白了頭，當她領著僅有的小孫子蹣跚的墳瑩周圍時，悲愴的情緒無以言表，就連局外的我也跟著潸然淚下。同情之余我痛恨煤礦主，在經濟利益趨使下，利欲熏心，喪盡天良,無視國家安全法律、法規，沒有正確的安全價值觀，安全意視薄弱，安全措施執行不到位，給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失。悲劇已經發生，留給人們的是沉思：重視安全，珍愛生命。安全是企業的效益，家庭幸福的保證。 對于我們電力職工來說，最大的愿望莫過于“高高興興上班來，安安全全回家去”。安全是電力企業永恒的主題，無數的事實證明：沒有安全，企業的改革、發展、效益就無從談起，職工的根本利益也就無法保障。所以說安全生產是一項長期的、復雜的工程，安全工作，只有起點，沒有終點；只有更好，沒有最好。要確保安全，必須從我做起，從現在做起，牢固樹立中電投“任何事故都是可以避免的”安全理念，以踏實的工作作風把安全生產落實到實處、細處。時刻增強安全生產的憂患意識，克服了僥幸麻痹思想，真正做到：我要安全，我會安全，我能安全，這樣家庭才能幸福，經濟才能發展，社會才會進步。

當前我們臨汾熱電正處于生產準備階級，如何保證機組啟動后安全穩定的運行，是擺在我們每個人面前的艱巨任務。這就要求我們立足本職，盡心盡責，確保設備安裝質量，及時完成停機期間的設備消缺工作，做好啟動后的事故預想措施，完善應急預案，為設備的正常啟動做好準備工作。另外在#2機組緩建期間，應積極做好機組停運期間設備的防腐防銹保護工作，保證#2機組處于良好的待啟狀態。

朋友們生命是寶貴的，對于我們每個人只有一次，重視安全，珍愛生命才能更好地享受生活，當我們迎著朝陽滿懷希望開始一天的工作時，當我們閑暇日享受幸福生活時，讓安全警鐘時刻敲響在耳際。當前正值構建和諧社會階段，歷史已跨入一個新的時代，在這個百花綻放、驕陽如火的季節里，讓我們重視安全，以安全保穩定，以安全促發展，以安全增效益，使我們的企業也象這個美麗的季節一樣，蒸蒸日上，興旺發達。

第6篇：安全生產最根本的措施范文

關鍵詞：變電運行；安全生產；風險管理

中圖分類號：X820.4 文獻標識碼：A

安全生產是電力企業各項工作的基礎，是電力企業一個永恒不變的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下，安全生產確保電網穩定運行顯得尤為重要。而電力系統運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理的執行機構。變電運行值班員是保證電網安全、穩定和經濟運行的執行者。在電網運行維護中，任何不規范的行為都有可能影響電網的安全、穩定運行，甚至造成重大事故。

1 變電運行的含義和基本狀況

變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切的聯系，在電力系統運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理的執行機構。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。

2 安全生產風險管理體系的構建

《中國南方電網安全生產風險管理體系》是南方電網公司通過近5年的研究與實踐，在結合電網企業特點，總結多個供電局試點企業安全風險管理體系應用經驗的基礎上研究編制的。整個安全風險管理體系包含了安全管理、風險評估與控制、應急與事故控制、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康體系、能力要求與培訓檢查和考核等9個管理單元與51個管理要素、159個管理節點和480條管理子標準。所提出的管理內容和管理要求與方法，為安全生產管理提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產中“管什么、怎么管”的問題。為提高安全生產風險控制水平，確保電力生產安全和電網安全穩定，提高設備精細化管理水平，云南電網公司按照“體系化、規范化、指標化”的安全生產戰略思想，應用國際先進的安全管理思想，結合安全生產實踐經驗，編制了《安全生產風險管理體系和生產管理規范化建設實施方案》，全面梳理核心業務流程，完善標準和規章制度，深入探索適用各層面的規范化生產管理模式，逐步實現生產管理模式的規范和統一，實現安全生產的集約化、流程化、精細化管理，為安全生產風險的有效控制提供堅實基礎。

3 變電運行存在的安全風險

3.1 變電運行存在哪些安全風險

變電運行中經常發生的故障一般可以分為兩大類：設備故障和系統故障。設備故障可能發展為系統故障，影響整個系統的穩定性，而系統故障又能使某些設備損壞。

3.2 存在安全風險的原因

現代安全管理理念認為，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科學性，因此事故發生的根本原因主要在于管理失誤。大多數企業，由于各種原因，完全依靠工程技術上的改進來預防、 解決安全是不現實的，需要完善安全管理工作，才能防止事故的發生。就安全管理而言，安全管理問題主要體現在：

3.2.1 管理不到位。管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴格執行工作票制度、 工作許可制度、 工作監護制度和工作間斷制度，現場安全措施未得到落實，在工作中未進行認真有效的過程監督。例如：a.操作人員思想麻痹，精力不集中，缺乏高度的工作責任心和操作的嚴肅性；b.無票操作，不開票或者開了票也不帶到現場，或操作后補開票以應付檢查，使操作票流于形式；c.不唱票，不復誦，不核對名稱編號，監護制流于形式。操作人員和監護人員錯位，不履行各自的責職，實際上變成單人操作，失去監護；d.未執行逐項打鉤、復誦的操作程序，跳項或漏項操作造成事故；e.操作時不核對保護定位，不檢查保護壓板；f.對系統運行方式不清楚，沒有按模擬圖核對設備的運行方式；g.未認真審核上一班移交的未完成操作票，未認真核對調度令和操作票；h.防誤裝置管理不到位。

3.2.2 防范措施不到位。企業管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經車間管理人員許可就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖的鑰匙。在執行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現象，并沒有真正落在實處。

3.2.3 缺少員工安全培訓。職工培訓中針對性和實效性不強，職工安全素質及專業技能難以滿足工作要求，沒有真正使安全制度、 要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄，過去長期養成習慣性違章行為未得到根本性糾正。

3.2.4 設備老化，未能及時更新。電氣設備從出廠到安裝投人使用，隨著時間的推移，逐步老化，超過使用壽命年限，設備的隱患威脅著變電運行的安全。變電運行涉及的設備在使用過程中，沒有及時進行新改造，是造成安全事故的潛在隱患。

4 加強變電運行的安全管理

以上我們已經描述了變電運行容易出現的安全風險和其原因，下面就要討論如何加強變電運行的安全管理。加強變電運行的安全風險管理可以分為以下幾點：

4.1 提高變電操作人員的素質

第7篇：安全生產最根本的措施范文

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1.安全生產管理中常見的一些問題

1.1安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

2.電力企業安全生產管理的對策及建議

2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》［2］等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。

2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。

2.4加強企業安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。

2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。

2.6全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。新晨

2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

總之，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。

參考文獻

［1］任國明、邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)

第8篇：安全生產最根本的措施范文

一、學生安全生產管理的重要性

所謂安全生產，就是指在生產中，為避免發生造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證人員的人身安全，保證生產得以順利進行的相關活動。要在生產經營活動的過程中保證安全，不是單純為安全而安全，不能脫離生產講安全。保證學生安全生產，本身也是保證生產的正常進行，促進經濟的健康發展，這也是安全生產的目的之一。家庭是社會的細胞，尤其是對于我們中國這樣一個重視家庭生活的國家來說，如果某個家庭的一名成員因事故而傷殘，將造成這個家庭的極大不幸。加強學生安全生產管理，實現安全生產是社會賦予的神圣使命，是人類進步和發展的保證，有著重要的現實意義和深遠的歷史意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。從生產現狀看，加強學生的安全生產不僅十分必要，而且非常迫切，實施有效的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段。安全生產宣傳教育進課堂，把安全意識融入日常生活當中，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，是促進安全生產工作的根本途徑。積極開創安全生產的良好局面和營造安全生產的良好氛圍，非常及時，意義深遠。它適應學校全面建設的迫切需要，只有不斷創新和進步，搞好安全生產管理工作，才能有效實現安全生產目標。

二、學生安全生產管理的內容

所謂安全生產管理，就是針對生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產的目標。學生安全生產管理最根本的目的是保護學生的健康，增強學生的法制觀念和安全意識，從自己做起，消除身邊事故隱患，達到預防事故的目的。如果學生的安全生產做不好，對學校將起到負面的影響。安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、學校經濟效益和學校的發展。但不能不注意到在長期生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故隨時可能形成，應長期保持高度警惕，這一點至關重要。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全管理問題，既有人對物的管理，又有人對人的管理，還包括人、機、環境三者的多元復雜的多矛盾問題。這就表明學生安全管理必須圍繞預防事故這個中心課題，變縱向為橫向綜合。安全管理的一個重要特征就是強調以人為中心的安全管理，把工作重點放在激勵人的士氣和發揮其能動作用方面。學生安全管理應是系統的安全管理，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的管理，充分調動每個學生的主觀能動性和創造性，讓學生人人主動參與安全工作,使其達到最佳的安全狀態。安全管理就猶如5個分散的指頭握成一個拳頭，使之能產生更大的合力。應主要從以下幾個方面入手實施安全生產管理：

1.以預防事故為中心，進行預先安全分析

預測和預防事故是學生安全管理的重要課題，預防事故的根本在于認識危險，進行危險性預測，運用科學知識和手段，對生產系統和作業中實際存在的危險及可能發生的事故及其嚴重程度，進行分析和推斷，并進一步作出估計和評價。危險性預測的基本內容包括系統中有哪些危險，可能會發生什么樣的事故，事故是怎樣發生的，發生的可能性有多大，以及危害和后果是什么。目前采用的方法，基本上可概括為兩種：一種是分析和預測系統可能發生的故障、事故及潛在危險的分析；另一種是對生產裝置固有危險程度的分析，并據此制定相應合理的安全措施。

2.從總體出發，實行系統安全管理

在生產過程中，導致發生災害性事故的原因是很多的，包括人、設備和環境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業，設備缺陷、安全裝置失效、防護器具的缺陷、作業方法等。因此，安全是同生產過程中的許多環節和條件發生聯系并受其制約的，不考慮這些聯系和制約關系，只是孤立地從個別環節或在某一局部范圍內分析和研究安全保障，是難以奏效的。系統安全生產管理應當從可行性安全開始，繼而滲透到系統的縱向和橫向管理中去，包括安全制度、安全教育、安全操作，安全檢查及事故管理等各項安全工作。

3.對安全情況進行分析

安全生產事故的發生有其基本的規律，海因里希因果連鎖理論告訴我們：事故的發生是具有一定因果關系事件的連鎖反應，即人員傷亡的結果是由人的不安全行為或物的不安全狀態所致，人的不安全行為或物的不安全狀態是由人的缺點造成的，人的缺點是由于不良環境誘發或者由先天的遺傳因素造成的。安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發生。運用系統的觀點來考察安全生產，實施系統的安全生產管理，就能有效實現安全生產。對安全進行分析，是安全日益發展和完善的一個重要標志，為選擇最優的安全措施方案提供依據。

4.把學生安全同生產的穩定統一起來

企業生產由于廣泛實行自動化和連續化，設備和部件如發生故障或失效，不僅會使功能降低，影響生產的穩定，而且還可能危及人身安全甚至導致災害事故的發生。把學生安全和生產穩定結合起來，是學校進行管理不容忽視的重要原則，把二者結合起來進行教育，比單純地為提高安全進行教育，更有說服力，也是學生能夠理解和樂意接受的。

三、學生安全管理的方法

管理定義自古即有，學生安全生產管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）。

1.形式多樣，注重效果

學生安全管理要求的基礎就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重要位置，在教育途徑上要多管齊下。既要有安全培訓、常規性的安全教育，又要充分發揮安全多媒體作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大學生在參與學習中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大學生逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。

2.安全管理要以人為本

人是管理之本，管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產中，人的行為貫穿過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，管理教師必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

3.重視激勵作用

學生積極性的調動，要求管理老師深入理解學生的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在安全管理中引入多種激勵機制，成為學生安全管理的重要方向。管理教師要注意多運用激勵，可以在安全生產的基礎上，對完成情況好的學生進行激勵,滿足個人的榮譽感。在日常管理中常采用“形象激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法。

4.把情感融入安全管理

每一名學生都擁有自己的情感世界，管理教師只有深入了解、溝通和激發學生的內心情感，才能起到事半功倍的效果。日本在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法。我們也要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體學生的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

5.安全管理需要有完整的管理體系

要形成從學校、公司到班組的三級安全網絡。學校安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式是不夠的。還需要采取各種措施，提高學生的安全素質(安全技能和安全意識)，增強學生執行安全規章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。總之，安全是個老生常談的問題，搞起來的確不易。

第9篇：安全生產最根本的措施范文

關鍵詞：企業；安全管理；重要因素

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

引言

市場經濟的迅速發展，機械化程度的提高，為港口的安全管理帶來了機遇也帶來了挑戰。

一、企業安全管理的重要性

1、安全的企業，才是有價值的企業，受尊重的企業

一個企業的組成是離不開員工的，一個企業的發展與壯大同樣也離不開員工。一個讓員工沒有安全感的企業，它不會具有凝聚力，它也不可能發展壯大。一個安全的企業來自于它對安全生產的管理。安全生產是要通過員工的勞動來實現，員工既是生產實踐的主體，又是事故危險的對象。企業管理者必須加強對員工的安全教育，提高員工的安全防范素質。提升員工的安全意識應該是企業管理工作的主題。企業管理者把安全工作落到了實處，把員工的生命財產放到了第一位，真正做到了以人為本來管理企業，那么，這個企業肯定是一個安全的企業，是一個有價值的企業，受尊重的企業。反之，員工將會棄他而去，企業就會破產。

2、安全投入是最基礎，最重要的投入，保障性投入具有隱形效益

安全生產與經濟效益的理想狀態是“雙贏”。因此，在保障安全生產中的安全投入可以最大程度地提高企業的經濟效益，保證企業持續、健康、穩定地發展。擺正安全生產投入與提高經濟效益的關系，是企業當前面臨的一個十分重要的問題。安全生產與經濟效益之間的關系是相對統一的整體，他們相輔相成，互為目的。

安全就是效益。長期以來，一些地方和企業沒有充分認識到安全投入與經濟效益之間的關系，單純追求經濟效益，而置安全生產于不顧，縱觀所有事故，無一不存在這方面的原因。事實上，通過事先的安全投資，把事故隱患消滅在萌芽狀態，是最經濟、最可行的生產建設之路，有研究成果顯示安全保障措施的預防性投入效果與事故整改效果的關系比例是1：5的關系。這一安全基本定量規律是指導安全經濟活動的重要基礎。

因此，企業安全資金投入暫時來看對經濟有點影響，從長遠來看對企業發展是有益的。我們絕不能為了一時的眼前利益而鋌而走險，我們應該盡力在安全生產和經濟效益之間找到最佳的平衡點，發揮安全投入的作用，減少事故帶來的經濟損失，實現安全生產與經濟效益的同步提高，以最少的投入獲取最大的經濟效益。

二、現代港口安全生產管理

為了有效杜絕重特大安全生產事故并將事故控制在最低限度內的目標，營造一個安全、穩定、無害、和平的作業環境，作為港口企業的安全管理工作必須嚴格遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，應用現代港口安全生產管理方案。

1、現代港口安全生產管理內容

隨著安全生產管理科學的發展，以及職業安全管理體系標準的推行，形成了現代安全生產管理的基本原理，理論聯系實際，科學的運用這些原理對港口企業的安全生產工作進行管理，將會收到很好的成效。

2、安全生產事故發生的基本規律

事故的發生是具有一定因果關系事件的連鎖反應，即：人員傷亡的結果是由人的不安全行為或物的不安全狀態所致。企業安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發生。首先，要結合港口企業裝卸作業生產的實際情況，在宏觀上對安全生產實施監督管理。通過建立完善的法律法規、標準規范體系，設立專門的監管機構，來監督企業的裝卸生產作業活動，在宏觀上調控安全生產，保持企業整體安全。其次是微觀上的安全生產管理，運用安全評價來發現和評定企業安全生產狀況，找出安全生產管理的漏洞；以人為本，加強對企業職工的安全培訓教育，提高員工的安全意識和安全知識水平；采取有效的設備、技術管理手段，不斷改善設備、工藝、技術的安全狀況等等，從而在提高人的安全素養水平的同時提高物和環境的本質安全度，實現企業的安全生產。

三、安全生產的最關鍵因素──人的因素

安全生產穩不穩與各級管理人員密不可分。讓管理人員承擔起各自的安全生產職責，是企業安全生產穩定的根本要素。不要等到發生了事故去推卸責任，更不要說什么“安全生產我不懂，安全我不專業，安全要靠安全部門去保障”等不負責任的言論。

人的因素是企業安全生產的最關鍵的因素，在生產活動中，消除來自人員自身或人為性質的危險和有害因素，是預防事故發生的根本。“要我安全”是被動的，會使安全生產不堅不牢，“我要安全”是主動的。表現出無處不在的良好的安全意識和安全行為，夯實安全生產的地殼，可使之牢不可破。

四、安全生產的最根本因素———管理因素

現代安全管理對事故分析提出不僅要分析導致事故發生的直接原因，更應找出導致事故發生的根本原因。根本原因不是歸結為某個單獨的直接因素，而是考慮導致事故發生的系統原因，即安全生產系統的內在管理因素，因為人的不安全行為，物的不安全狀態，生產環境的不良影響和事故的發生，都是安全管理系統存在缺陷的征兆和產生的不良后果，那么，消除管理系統缺陷，是從根源上預防事故發生的必要措施。

1、建立、健全安全生產管理機構

安全管理需要安全生產管理機構去實現，建立、健全安全生產管理機構是實現安全管理的必要措施，建立安全生產管理機構，首先要“實至名歸”不要將“安全第一”變成“安全第幾”，健全安全生產管理機構，需要的是“機構全覆蓋”安全生產是全員、全方位、全過程的全面系統管理，每一個部門，每一個角落都需要實現安全管理，人人都是安全員，那是高素質的追求，處處都有安全管理，那才是健全的組織保障。

2、企業建立安全生產責任制

讓每位員工做到各負其責，各盡其責，來實現安全生產的目標，是安全管理的重要組成部分，不要使責任制成為“停在嘴上”的說詞而難以落實。傳統的安全生產責任制以事故的指標來實施責任考核，必然會造成事故的“不報、謊報、瞞報”因為沒有那個管理者會“搬起石頭砸自己的腳”。

3、嚴格執行本單位的安全生產管理制度

俗話說：沒有規矩不成方圓，安全生產管理制度和安全操作規程就是員工的行為規范，企業應結合本單位安全生產特點，將法律法規的有關規定和標準的有關要求，轉化為企業安全生產規章制度的具體內容，來規范全體員工的行為。

4、形成隱患排查治理機制，及時消除安全隱患

安全生產管理是一個動態的過程管理，而隱患排查治理是企業安全生產管理持之以恒的工作之一，隱患意味著事故，隱患不查風險猶存，隱患不改事故仍在，走路不小心會崴腳，吃東西不注意會塞牙，何況安全生產是存在著危險和有害因素的動態過程，隱患排查治理是預防和減少事故的有效手段。建立隱患排查治理工作責任制，完善隱患排查治理制度，規范各項工作程序，逐步建立隱患排查治理的常態化機制。全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產水平。

5、實施規范化安全培訓教育，提高從業人員的素質

安全生產最薄弱的環節是員工的安全意識差，而安全培訓教育是提高員工的安全意識最有效的方法。企業實施規范化安全培訓教育是企業安全生產管理又一個持之以恒的工作“培訓要有效，不要講睡著”“教育要考核，不能走過場”“學習靠自覺，意識才增強”不能讓安全培訓成為一種完成任務的被動形式，而應成為落實安全管理最有效的抓手。

結束語

安全生產標準化建設是企業安全生產管理的有效措施，能進一步規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范事故發生，不斷提高企業安全管理水平，企業應落實安全生產的關鍵因素，通過“人+管理”來持續推進安全生產標準化建設，實現安全生產。

參考文獻