管理學決策分析精選(九篇)

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第1篇：管理學決策分析范文

【關鍵詞】中職；學生管理；分組教學；作用；開展

一、人們對中職學生的普遍認識

說到中職學生，很多人都認為，這都是一些成績差、脾氣差、愛犯錯，去學校混日子的人。不可否認，確實有一小部分學生是存在來學校混日子的情況。而大部分學生其實還是非常想抓住難得的學習機會，認真來學習一門技術，且有的學生因為中考時成績稍微差了一點而沒有考上普通高中，而來到中職學校讀高考班而上了大學。因此，中職學生并不是我們所認為的那么一無是處，他們也是有理想、有抱負、有生命力的年輕一代。但是，中職的學生由于年齡特點、起點低、人員雜等特點，與普通高中生相比確實較難管理。有部分學生甚至還跟老師起正面沖突，不服老師管理等情況發生。因此，和教學相比，學生的管理更讓老師費心。所以我針對本班情況，開展了分組管理的方式，讓學生以小組形式，自己進行學習、生活等方面的管理。讓他們在規章制度內，用自己的方式方法去管理好自己。

二、對中職學生分組管理的認識

新課程提出，在教育教學過程中，我們的教學方式除了集體的學習外，還分為小組合作學習和個別學習。既然有分組學習，那我們同樣可以開展分組管理。作為中職的學生，年齡在16歲至17、18歲左右，他們都有了一定的自我管理的能力，因此，我們開展了分組管理活動。而分組管理就是把一個班的學生分成幾個小組，學生自己選舉本組的組長，由組長來分工、協調本組的活動開展及管理任務。而在分組管理的時候，作為教師，我們要去全面了解孩子的各方面情況，根據每個班每個孩子的學習情況、生活情況、性格好壞等方面，把班上各層次的學生平均劃分到每一組。利用好帶差的模式，讓學習好的、守紀律的學生主動去幫助和帶動成績稍差的、愛犯錯誤的學生學習。從而讓成績差的學生，也有了一個良好的氛圍去向成績好的學生學習。

三、小組管理所出現的問題

在分組管理中最大的問題就是家長的不理解和不支持，特別是成績好的學生家長。在班級中有很多學生都是留守兒童，他們的父母都在外地上班或做生意，而孩子就交給老一輩人去帶、去教育。但他們的思想和想法都非常傳統，認為自己的孩子成績好就不能和成績差的學生一起學習甚至一起玩耍。因此，在實行分組學習的初期，很多成績好的學生家長都紛紛來反映情況。讓我不要把成績差的、調皮搗蛋的學生分到自己孩子所在的一組，害怕影響自己孩子的學習，更害怕差的學生把自己的孩子帶去上網、抽煙等。而很多孩子也受到家長的影響，在小組管理中，根本就不去理會成績差的孩子，在組里又劃分了派別。久而久之成績差的學生又重新回到了起點，根本起不了作用。

四、如何改變現有的狀況

首先，我們要做的就是改變家長和學生的看法，讓分組管理更好地開展。面對班上的現狀，我開展了一次家長會。主要就是向家長傳達國家的政策和新課程的標準。但老師說得再多再好再有道理，家長可能都不太理解。于是我利用之前錄制好的兩節課堂實例（一組是分組管理的學生生活、學習實錄，一組是未分組情況）讓家長們自己去進行對比。觀看后家長們發現，在分組管理時孩子們都非常聽本組組長的安排，且每個人都有具體的管理方面，每個孩子都有事情可做，有“官”可當。比沒分組時，孩子們的狀態好了很多，他們更懂事了，更守規矩了。這時候我給家長們從孩子們的性格特點、年齡特點等等方面去進行說明。很多家長都表示看來分組管理還是挺好的呀！不僅能夠約束孩子們少犯錯誤，更能提高每個孩子的管理能力、自制能力等。

第2篇：管理學決策分析范文

[關鍵詞]決策分析　TREEPLAN　蒙特卡洛模擬

管理學界唯一的諾貝爾獎獲得者赫伯特.亞歷山大.西蒙（Herbert Alexander Simon）把管理的定義為“管理就是決策”，該定義一語中的地指出了管理的要害。企業管理實際上是由一連串的決策組成的，決策質量的好壞對于管理各項職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響。因此決策分析作為經濟管理類學生必須掌握的重要管理基本技能，在管理學、管理運籌學、物流系統工程等多門學科中反復出現，特別是關于定量決策，面對數學基礎薄弱的高職學生，如何才能實現有效教學？筆者認為應該適當淡化理論技術的教學，轉向教會學生如何使用相關的工具軟件以輔助決策。

面對不同的類型的決策問題，適合學生學習以處理問題的主要的方法一般認為是優化和仿真兩種類型。優化方法是通過計算期望值，然后從中選擇一個最大值，如適合于風險決策的決策樹法和決策表法。仿真方法包括靜態的蒙特卡羅仿真和動態的事件仿真。

一、EXCEL求解決策樹

決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。它利用概率論的原理，利用一種樹形圖作為分析工具。在該方法中，決策節點代表決策問題，方案支代表可供選擇的方案，用概率支代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。

用于決策樹法的計算機軟件主要有DATA-Tree Age，TreePlan，DPL， Decision Pro and Precision Tree，它們的共同點就是用戶可以通過一些簡單的操作（例如指明不同節點的數量和類型）就可以構建出決策樹。在我們的教學中使用的是EXCEL的決策樹插件TreePlan。

在文獻1中有關于決策樹方法的部分有這樣一例：有兩家摩托車廠聯營準備建立一家專賣商場，擬定了大、中、小型三個方案，各種類型的商場在不同的市場銷售狀態下收益預測如表1所示，試問該聯營商場應選擇哪種方案？

首先為EXCEL加載好TreePlan插件。若成功則在菜單欄的加載項的功能視圖中就可以看見菜單命令Decision Tree。

打開EXCEL，鼠標選中適當的位置，打開Decision Tree菜單，在彈出的對話框中選中New Tree（新建樹），系統會自動出現一個帶有兩個分支的決策節點。在本例中有三個可選方案，所以需要在初始樹基礎上再增加一個分支。選中決策節點所在的單元格，選擇Decision Tree，在彈出的窗口中選擇add branch（增加分支）。接下來，開始繪制狀態事件分支。選中決策分支1末端單元格，選擇Decision Tree，在彈出的窗口中選擇change to event node（轉變為事件節點），branches（分支數目）選擇Three，將該決策分支的子樹做適當設置后復制粘貼到其他分支（不熟悉此操作的可以直接繪制）。錄入相關數據信息并根據需要對部分函數做簡單修改后系統自動進行計算并顯示最終結果，如圖1所示。

根據計算結果可知，應該選擇建立中型商場，其期望收益值為10.5萬元。

包含有多個決策方案的一類特殊例子是決策是連續的并且決策結果被看作是一個關于連續概率分布的函數，在這類決策中，就需要選擇其他的方法而不是決策樹方法了。

二、蒙特卡羅（Monte Carlo）模擬

蒙特卡羅模擬方法的原理是當問題或對象本身具有概率特征時，可以利用計算機模擬的方法產生抽樣結果，根據抽樣計算統計量或者參數的值；隨著模擬次數的增多，可以通過對各次統計量或參數的估計值求平均值的方法得到穩定結論。

由Decisioneering公司開發的Crystal Ball以及由Michael Middleton開發的RiskSim都是實現蒙特卡羅模擬有效工具。在我們的教學中，采用Crystal Ball來講授蒙特卡羅模擬方法。

在企業的經營管理中，庫存問題一直是管理的一個熱點和難點。該領域的一個經典模型就是報童問題（newsvendor problem）。問題敘述如下：一個報童每天以1.00元的價格購進某種報紙，然后以2.00元的價格售出，每天內有售完的報紙以0.40元的價格退回給報社。據長期統計，報童在任意日期的銷售量服從均勻分布，請幫助報童確定最佳訂購數量使總收入最大？

在加載了Crystal Ball模型附件的電子表格中建立如2所示，訂貨數量（C9）是任意假定的值，作為可能值的首個推測值。假 定需求（C12）輸入的是通過Crystal Ball生成的概率分布而不是單個恒定的數值。實際需求（C13）中輸入公式“=ROUND(假定需求,0)”，銷售收益（C15）中輸入公式“=單位售價*MIN(訂購數量,實際需求)”，購買成本（C16）中輸入公式“=單位成本*訂購數量”，總殘值（C17）中輸入公式“=單位殘值*MAX(訂購數量-實際需求,0)”，利潤（C19）中輸入公式“=銷售收益-購買成本+總殘值”。

利用EXCEL和Crystal Ball運行圖2所示的模擬過程需要經過四個步驟。

圖2　利用EXCEL進行蒙特卡羅模擬

1.定義隨機輸入單元；

單擊C12，輸入任意值，單擊Crystal Ball工具欄上的Define Assumption按鈕，從分布庫中選擇需要輸入的概率分布，在彈出的分布對話框中輸入分布參數，可以引用這些參數所在的單元格。

第3篇：管理學決策分析范文

概率論是風險研究的必備工具，它能幫助工程師通過建模來進行決策分析，以降低工程項目的風險系數。這本教科書是工程學學生及其研究者、應用數學和經濟學學生的主要教科書，讀者僅需具有大學本科工程數學的基礎知識，或是選修過統計學課程就可以閱讀。

本書共有1O章，主要向讀者提出了風險統計處理的基本概念及其在工程風險和安全分析領域的應用。第1～5章介紹了概率論的基礎知識，包括離散型和連續型隨機變量及其典型分布；第6～10章涉及了各種類型的概率問題及其在風險和安全分析領域中的應用。各章內容如下：1　概率入門；2　風險分析中的概率；3　隨機變量及其分布；4　數據擬合分布：古代的經典推論；5　條件分布及其應用；6　貝葉斯推論；7　密度和泊松模型；8　失效概率和安全系數；9　分位數估計；10　設計荷載和極值。

本書有以下幾個特點：多為說明性語言并用案例；每章后面都有部分練習，并在附錄中做了簡單的解答；前幾章的練習僅檢測基本概念，后續的練習注重實際問題的解決，體現了循序漸進的學習方法；注重理論的實際應用，所有實例問題的設計都是以實際數據為依據；作者在序言中簡要概括了每章學習的主要內容。

作者Igor Rychlik自1986年在瑞典隆德大學獲得博士學位后一直留校任教，2007年7月1日獲得隆德大學數理統計學院教授職稱。他的研究興趣包括隨機過程理論在工程中的應用、建筑與環境的安全分析、隨機過程的極值理論及其統計估計技巧和非線性變量系統動力學的統計估計技巧。

本書不僅是一本教課書，而且也是風險研究者和從事工程決策分析等研究人員的參考書。對于上述相關專業的大學高年級學生和研究生而言它也是必備的。

侯玉梅，教授

秦皇島市燕山大學經濟管理學院

北京理工大學管理與經濟學院博士后

Hou Yumei，ProfessorThe college of economics and management，

第4篇：管理學決策分析范文

關鍵詞：管理會計；基本理論；發展

引言

相比較于財務會計而言，管理會計發展長期以來飽受著諸多的爭議與批評。管理會計作為一門新興發展學科，其有著一定的不成熟性，存在一系列理論問題尚未形成統一的認識。在構建全面系統的管理會計理論體系之前，務必要理清管理會計的一些基本理論問題。

一、管理會計發展概述

就歷史層面上而言，先有管理會計實務發展，后有管理會計理論。就實務層面上而言，倘若將管理會計視為內部報告會計，則所有權與經營權分離前的會計大體為管理會計。針對管理會計學科的形成、發展，結合相關專家學者的梳理，可將其劃分成三個歷史階段：第一階段———執行性管理會計階段（上世紀初~上世紀五十年代），該階段管理會計主要特點為基于美國管理學家Taylor科學管理學說的執行性管理會計信息系統，期間管理會計以成本會計，也就是標準成本控制、預算會計為主要內容，以幫助制造企業改善生產效率，也就是改善勞動利用率、設備利用率等為主要目標、任務。第二階段———決策性管理會計階段（上世紀八十年代末~上世紀九十年代初），該階段管理會計主要內容發展成幫助企業預測，開展短期、長期決策，進而引入了極為復雜的數學模型，以為企業決策分析提供依據，講究“先將事情做對，再將事情做好”。第三階段———創新管理會計階段（上世紀九十年代初至今），該階段以美國管理學家羅伯特卡普蘭為首要代表，重新審視了管理會計理論之于管理會計實務的指導作用，消除了與管理決策關聯性的不足，剔除了關鍵實踐復雜的數學模型，建立起各式各樣科學實用的現代管理會計新方法。

二、現代管理會計目標

在市場經濟逐步深入背景下，現代企業所處市場環境發生了巨大的變化，主要體現在市場競爭日趨白熱化。現代管理會計作為一個信息系統，其主要是為企業提供管理信息支持，應該以顧客價值最大化為其根本目標。值得一提的是，企業價值增值依舊可采用財務指標，好比經濟增加值EVA來開展衡量，也可選取非財務指標，諸如核心競爭能力指標來開展衡量。

三、管理會計學科內容體系范疇及相關邏輯關系

整個管理會計工作在時展新形勢下，要與時俱進，大力進行改革創新，引入先進發展理念、成功發展經驗逐步促進管理會計學科有序發展。

1.管理會計學科內容體系范疇

學術界普遍認為，對組織中人的價值創造活動提供支持及控制的具備會計特性的部分均為管理會計。由此要對管理會計學科內容體系范疇予以確立，第一步就應當對“什么是會計”形成明確認識：1）會計有著統計核算或有著統計謀劃與打算的特點；2）會計有著一定的意義。而在為組織中人的價值創造活動提供支持、控制及滿足上述特點的事項或活動均屬于管理會計學科內容體系范疇。按照時間秩序開展劃分，人的價值創造活動可劃分成價值創造活動前、中、后。也就是說，可以將管理會計學科內容體系據此開展區分。在人的價值創造活動前，滿足會計特性支持、控制的內容多是經由統計核算開展預測及謀劃的，涵蓋有預測分析、目標成本確定、經營決策分析及全面預算等。在人的價值創造活動中，滿足會計特性支持、控制的內容多是開展即時核算及控制，涵蓋人的行為價值核算、標準成本控制、責任核算與控制等。在人的價值創造活動后，滿足會計特性支持、控制的內容多為開展事后綜合結果的核算及控制，涵蓋業績核算、業績評定激勵等。

2.管理會計學科內容相互間的邏輯關系

傳統管理會計學科內容有著龐雜無序的特征，不成體系，使得該學科長期以來都難以得到足夠的重視。本次研究認為，管理會計學科內容相互間邏輯關系是相對明確的。過去會存在管理會計學科內容龐雜無序內容，最主要的原因在于人們對管理會計、財務會計及財務管理相互間關系未做到正確梳理。管理會計學科內容可依據人的價值創造前、中、后該時間秩序開展區分，不過管理會計學科內容相互間深層次邏輯關系對應原則則為“控制論”。控制論一方面是科學技術高度分化、高度綜合的延伸，一方面是社會發展實踐階段性的產物。有學者指出，作為一個科學概念，控制指的是人們結合給定前提、預定目的，經由對條件的轉變及創造，促進事物朝可能性范圍內確定的方向發展。還有學者指出，控制系統同樣可理解成一個信息系統，控制論體系中的反饋即為信息反饋。管理會計是指對組織中的人的價值活動的支持、控制的會計。管理會計對應開陣的謀劃、控制及產生的核算信息，均對控制論理念進行了很好地詮釋。而此部分控制論理論的具體化，即為對組織中人的價值創造活動的事前控制、事中控制及事后控制，管理會計內容體系邏輯關系。事前控制，又可稱之為前饋控制，指的是通過開展采集信息數據、了解規律及預測趨勢等工作，合理評估今后可能發生的問題，預先構建科學適用的應對措施。人的價值創造活動應當開展事前控制，其首要表現是通過“預測分析”、“經營決策分析”來對價值創造活動的結果開展評定；基于上述評定，獲取資源配置計劃，也就是全面預算。此外，對于某些企業而言，為了更好地在市場競爭中占據有力地位，達成“事前算贏”的目標，則可考慮推行目標成本法來對目標成本予以確定。事中控制，大體表現于即時核算、糾偏兩方面，而即時核算是糾偏的重要前提。即時核算主要目的是第一時間掌握每一位行為人行為價值形成的狀況，并且為企業全面價值流轉環節管理提供依據。控制則是對偏好計劃且負面內容予以優化調整。鑒于此，事中控制具體而言涵蓋了人的行為價值核算、成本核算、責任核算與控制等。事后控制，可等同于今后活動的事前控制。就企業而言，物是相對靜止的，價值的創造離不開人以及人的行為。事后控制的重中之重即在于如何調動起人創造的主觀能動性。結合管理學、社會學相關理論，唯有客觀地核算出每個人的行為貢獻并予以科學的激勵，方可真正意義上推動企業的有序健康發展。鑒于此，事后控制主要由業績核算、業績評定激勵構成。

四、結束語

總而言之，即便管理會計發展面臨諸多困難，加上由于管理會計經驗數據獲取的高難度，致使如今眾多年輕學者望而卻步。然而，依舊可見管理會計在我國企業實務界卻得到越來越廣泛的推廣，管理會計幫助企業價值增值的價值越來越可觀。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，清楚認識管理會計發展歷程，全面分析現代管理會計目標、管理會計學科內容體系范疇及相關邏輯關系等，積極促進管理會計學科有序發展。

參考文獻：

[1]劉運國.關于現代管理會計幾個基本理論問題的思考[J].現代管理科學，2010，（2）：9－11．

第5篇：管理學決策分析范文

[關鍵詞]公共管理；途徑；特征；范式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637195

公共管理是相對獨立的研究領域和學科，形成于19世紀末20世紀初，在建立過程中，是建立在相對獨立的學術框架基礎上而發展起來的。公共管理模式隨著社會的發展而不斷發生變化，由傳統公共行政學到公共政策再到公共管理學而不斷轉變，不僅影響著學術語的使用習慣，也吸引著大量學者的關注。

1公共管理概述

公共管理是政府公共部門管理中的重要組成部分，公共管理學的內涵等同于公共行政學，是由公共行政學派的學者們所主張的。公共管理學被視為公共行政學的分支機構，對管理技術、管理方法和管理技巧要求較高。公共管理是公共部門管理研究領域中的新途徑，主要是以政府作為主要的組織脈絡，以執行功能作為合適的焦點，以發現有效管理原則和技術作為發展管理的關鍵。行為主義革命研究主要是從體制研究向政治行為研究的過程，使公共行政學失去了在政治學中的中心地位。但是在實際的公共管理中，傳統行政學的根基沒有被真正動搖，新的范式也沒有被確立。

在20世紀70年代至80年代初期，公共管理成為與公共行政學相抗衡的學派，對政策的研究需要建立在公共管理的基礎上。公共管理部門對正式的定量分析和重大政策設計的內容相對較少，卻對政策執行或政策管理有著較多的要求。公共管理是在20世紀70年代興起的，在70年代中期階段開始設置“公共管理”課程。公共管理能夠將執行研究中的問題焦點由組織轉移到公共項目上，學者們在研究的過程中，不能單純地看待組織及其對公共項目所產生的紅線，在執行研究過程中，需要確立項目的核心地位，需要將執行研究的績效問題轉變為爭論的焦點問題，由行政人員以正確的方式進行發起并執行，實現對系統問題的調整。學者們需要從績效的重要性方面，來創立新的知識體系，由組織結構與過程向項目與焦點進行轉移，促進公共管理范式的發展。[1]

2公共管理途徑的特征

21拒斥公共行政學和執行研究

公共管理是政府部門管理工作的重要組成部分，在實際的研究過程中，是從一開始就明確拒絕公共行政學和執行研究的這兩種傳統。但通過對公共管理學者進行研究可知，無法通過公共管理學者和公共行政學家來說明問題。公共管理學者的學科背景存在著較大的差異，在實際的研究過程中，傾向于推進原有的知識背景而產生新知識，需要對新知識進行深入的研究，增強公共管理學者的見識。管理學者在實際的研究過程中，為了取得良好的研究效果，管理學者需要將公共行政學和執行研究拋在一邊，管理者認為公共行政學對政策和管理沒有較大的指導意義，而執行研究在實際的管理過程中，給人們描繪出的是灰暗和令人失望的圖畫，無法充分展現出公共管理的重要作用，要想促進公共管理取得良好的應用效果，需要加強對商學院戰略的研究，促進公共管理取得良好的應用效果。[2]

22一種樂觀的規范研究領域

在對公共管理進行研究的過程中，與執行研究取得的項目和政策目標的不可能性存在著較大的差異，無法促進公共管理取得良好的應用效果。在實際的研究過程中，需要嚴格按照《執行》中的要求去開展各項研究工作，書中強調，需要充分發揮聯邦在公共管理項目中的重要性，能夠起到良好的項目作用。公共管理學領域在《管理公眾的事業》中強調，政治執行者對政府獲得良好的績效發揮了重要的作用，在公共管理中起到了關鍵性的作用。[3]

23以頂層管理者的戰略決策為焦點

公共管理分析是公共管理研究領域中的重要內容，能夠實現對公共機構高層管理者各種行為的分析，明確高層管理者的工作內容，是確保工作順利進行的保障。公共行政學的主要工作內容是尋找行政原則，需要重視行政原則，充分發揮行政原則對實踐者的指導性作用。執行研究直接影響著管理效果，無法促進執行取得良好的應用效果，需要給予公共管理者堅定的支持，確保管理工作取得良好的應用效果。

24充分運用案例來發展知識

公共管理研究在實際的研究過程中，主要是通過粗糙的演繹方法來實現，結合公共管理者的個人經驗來展現出公共決策案例的重要性。公共管理者在實際的工作當中，無法在很短的時間內結合個人經驗來尋找真知灼見，難以作為合理的預測，無法充分發揮公共管理的重要作用。要想促進公共管理取得良好的應用效果，需要充分運用案例來發展知識，通過對案例進行觀察和預測，來了解什么在公共管理中能起到作用，什么不能起到作用，通過對管理者命題的了解，能確保規范中的最終目標，對管理者的行為進行推導。[4]

25為管理研究取得與決策研究相同的立足點而奮斗

政策分析在公共政策管理學中具有支配性的地位，在經濟學中起到了良好的應用效果，其決策被視為公共管理學中的重要內容。公共管理學在決策分析中的次要角色，無法通過政策分析的綜合研究來實現，使公共管理在經濟學和政策分析中占據重要地位。公共管理途徑被廣泛應用于以下特征中，第一，需要對戰略進行關心，重視關心的過程，以外部焦點為取向。第二，在對管理方法和管理技術進行分析的過程中，還需要對管理的政治環境和價值等進行深入的分析。第三，需要將公共管理中的“公共的”下更為廣泛的定義，將非營利組織和公共方面融入到公共管理工作中來。公共管理理論需要建立在行動理論和規范理論的基礎上，了解他們所處的脈絡背景和存在的潛在干預功效基礎上。[5]

3公共管理新途徑與傳統公共行政學的區別

新公共管理要求從公共部門與私人部門之間的差別和相似性進行了解，需要明確公共管理主體的角色與關系之間的區別，加強對公共服務組織戰略頂層的了解。公共管理新途徑與傳統公共行政學的主要區別有如下幾方面：第一，在對公共管理進行研究時，主要是從政府擴大到政府組織公共機構的過程。而傳統的公共行政主要是對官僚機構的研究。第二，公共管理學實現了公共行政學向外部取向的轉變過程，將重視機構轉化為重視項目。第三，公共管理學具有跨學科的特點，是建立在政治學的基礎上而形成的，能夠將官僚和政治行政二分法作為最基礎的理論，吸收了各學科的理論和方法，實現了與工商管理學的相融合。[6]

4結論

當前，公共管理途徑和范式處于發展階段，各項工作內容和工作制度還不完善，人們對公共管理中存在的問題，展開了批評，人們在批評過程中，能夠擊中其要害，解決了在管理中存在的局限性和無法解答的問題。公共管理新途徑在實際的應用過程中，促進了公共管理途徑的創新，公共管理是公共部門管理研究發展的重要方向，呈現出較大的生命力。

參考文獻：

[1]王艷公共價值管理范式探析[D].福州：福州大學，2011

[2]王詩宗治理理論與公共行政學范式進步[J].中國社會科學，2010（4）：87-100，222

[3]劉艷萍新公共管理理論與傳統公共行政理論的比較研究[D].西安：西北大學，2011

[4]秦長江協作性公共管理：理念、結構與過程[D].上海：上海交通大學，2012

第6篇：管理學決策分析范文

    社會經濟環境變化和管理科學的發展,是影響管理會計發展的兩個主要因素。安東尼(Anthony)對管理會計發展的評論進一步指出:衡量任何管理會計思想的尺度是企業管理者對這一思想的應用。管理會計是對優秀管理實踐的吸收、提煉、改進與傳播。

    一、管理會計的萌芽階段

    19世紀初的工業革命導致了工廠制度的出現,并從根本上改變了傳統的生產過程。為了適應企業價格決策和業績評價的需要,產生了作為管理會計萌芽的成本會計。管理會計形成的歷史源流正是來自于成本控制思想及其相關理論的產生,以及早期成本控制行為的發生。當人們的思想、行為開始由成本計量、記錄方面轉向成本控制方面的時候,管理會計創立便處于萌芽階段。

    20世紀初期,美國人在其得天獨厚的經濟環境與科技環境的影響之下,率先在成本控制方面尋找到拓寬會計參與公司管理的通道。緊接著,通過以美國為首的經濟發達國家中的會計師與工程師的共同努力,終于在20世紀會計的發展中出現一個新的突破一管理會計產生,一門在20世紀與財務會計并駕齊驅發展的新興分支學科管理會計建立起來了。

    之后,管理理論的迅速發展,大大豐富了會計科學中專門用于內部管理部分的理論和方法,使得管理會計的內容逐步豐富、完善起來。管理會計形成與發展的基本框架大致可以分為兩個大的階段,即執行性會計階段和決策性管理會計階段。前者是以經營決策方案經濟效益的分析評價為核心;后者是以責任會計為其核心,著重于對經營活動的進程和效果進行評價與控制。

    二、執行性管理會計階段(20世紀初到20世紀50年代)

    在西方,這一階段是以泰羅的科學管理學說為基礎形成的會計信息系統占主導地位的時期。

    繼發表的“計件工資”及“車間管理”著作之后,泰羅于1911年發表了《科學管理的原則和方法》一書,開創了企業管理上的一個新紀元。書中對標準化管理制度的確定,為“標準成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎。隨后,“標準成本控制”與“預算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產生,便為管理會計的產生奠定了基礎。

    從1885年美國軍械師亨利。梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國電氣工程師埃米爾。加克與會計師M.費爾斯合著的《工廠賬目》,到1911年E.韋伯納的《工廠成本》這些書主要講的還是產品成本計算問題,但其中已開始涉及到一些成本管理方面的問題,這些書在一定程度上已由單純的講成本核算向兼顧論及成本管理問題過渡。1880年美國機械工程師協會成立,它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開始超出工藝技術范圍研究產品成本問題。尤其是在1886年工程師H.R.湯在協會的年會上發表題為《作為經濟學家的工程師》的論文之后,工程師便更加注重從解決產品成本問題著手研究公司經濟效果問題,正是圍繞著這方面的問題而展開的深入研究,促使美國的科學管理運動處于醞釀之中。

    科學管理運動為管理會計的形成與發展創造了契機,泰羅(Frederick Taylor)等工程師以提高生產和工作效率為目的,進行了工作分析和時間、動作研究,建立起特定單位產出所需的人工和材料的科學標準,開創了將間接制造費分配給產品成本的實務,并形成了費用預算、標準成本法和差異分析為主的,具有科學管理特性的會計管理技術方法。泰羅科學管理學說的核心是要求企業把生產經營中一切可以避免的損失和浪費盡可能縮減到最低限度。為了實現這個目標,它在管理上要求實行“最完善的計算和監督制度”。而“最完善的計算和監督制度”當時在會計上主要是通過科學的制定“標準成本”,嚴格的執行“預算控制”和“差異分析”來體現,這是會計為配合泰羅制的廣泛實施,在計算和監督方面所取得的重大進展。特別是它把嚴密的事先計算引進到會計體系中來,實行事先計算、事中控制與事后分析相結合,可以看作是管理會計乃至整個會計發展史上的一個重要的里程碑,為管理會計的發展提供7契機,也為會計直接服務于企業管理開創了一條新路。

    三、決策性管理會計階段(20世紀50年代后)

    戰后時期的資本主義現代科技突飛猛進,使得生產力發展十分迅速,資本主義企業也進一步集中,企業規模越來越大,生產經營日趨復雜,企業外部的市場情況瞬息萬變,競爭更加激烈。這些新的條件和環境,對企業管理相應提出了新的要來。泰羅的科學管理學說著眼于對生產進程進行科學管理,把重點放在對生產過程的個別環節、個別方面的高度標準化,為盡可能提高生產和效率提供條件,但對企業管理的全局、企業與外部的關系則很少考慮。而且泰羅的科學管理學說不把人當作具有主動性、創造性的人,而是把人當作機器的努力(附屬品),強調管得嚴,才能提高效率。這使得泰羅的科學管理學說無法適應戰后資本主義新的條件與環境。

    以泰羅制為基礎形成和發展起來的標準成本系統,雖可視為管理會計的一個起點,并成為至今流行的管理會計的重要組成部分,但它是以服務于企業提高生產效率和生產經濟效果為核心的,這與真正嚴格意義上的現代管理會計仍有區分,現代管理會計是一種全局性的、以服務于企業正確地進行經營決策、提高經濟效益為核心的會計,即以“決策會計”和“執行會計”為主體,并把決策會計放在首位的決策性管理會計。

    現代管理科學的形成和發展,對決策性管理會計的形成和發展,在理論上起著奠基和指導的作用,其中,赫伯特。西蒙(Herbert A.Simon)的管理決策理論對決策性管理會計的發展起到了舉足輕重的作用。

    西蒙在管理學方面所研究的主要是生產者的行為,特別是當代公司中的組織基礎和心理依據。西蒙的公司行為理論對微觀經濟學中簡單追求利潤最大化假設的經濟人模型提出挑戰,強調7大公司中復雜的內部結構,其目標和子目標的多重性,提出了理性人——具有“有限理性”的人——即基于“令人滿意”而不是“最優”方案決策模型。他借助于心理學的研究成果,對決策過程進行了科學的分析,概括出了他的決策過程理論。在西蒙提出的決策模型中,其目標函數以效用函數取代價值函數,可以適應目標多樣化的要求,非物質因素(精神因素)也可用“效用”的形式表現;在決策方法上,以滿意性準則取代原來奉行的最優化準則,即企業中的各級決策人,從“主觀的理性”出發,在決策中尋求的是他們自己認為“滿意的解”,而不是從“客觀的理性”出發所要來的“最優解”。把決策人看作是“尋求滿意的人”,而不是尋求“最優的人”,在決策中會更加符合或接近客觀實踐。管理會計由此得到進一步的豐富、發展、提高,決策目標從單一向多樣化轉變,決策方法從最優準則向滿意性準則轉變。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,管理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系,為尋求企業整體的競爭優勢服務。決策貫穿于管理的全過程中,而許多決策都要利用成本數據,人們開始認識到成本數據的收集與分配應根據決策的不同而有所變化,因為實際上并沒有一種對所有決策都適用的成本分配方法。為了進行科學的決策分析,必須采用不同于對外報告所使用的方法來收集和計算成本數據,以供內部管理使用,于是,變動成本法就應運而生,并成為現代管理會計中規劃和控制經濟活動的重要工具。

    四、現代管理會計的新發展——戰略管理會計階段

第7篇：管理學決策分析范文

關鍵詞：企業財務；網絡財務；管理

中圖分類號：D922.26 文獻標識碼：A

1 新環境對企業財務管理提出的挑戰

財務管理工作是企業管理工作的有機組成，它的工作穩定性和企業本身所處的條件有直接關系，目前，電腦網絡技術發展的勢頭迅猛，在各種行業中都有其用武之地，在財務管理工作上更是有應用的必要，開發潛力很大。

1.1 以計算機技術作為依托，電子商務活動變得越來越頻繁和快速發展，對于會計工作來說，也遭遇了新的環境變化，會計活動的方式方法更為新穎，脫離了人工記賬，而進入無紙化工作時代，為了與電子商務工作相適應，則要求管理工作從里到外都有一個新的氣象。

1.2 我國改革開放以來，各項事業不斷加深，國際化日益成為重要特征，其帶來的重要轉變是對國外競爭者的態度，因為競爭導致的壓力十分明顯，這導致財務管理工作狀態的更新化，如果想要企業在競爭中仍能穩定生存，就必然進入網絡使用時代，以科學和快速的手段作為支撐企業發展的重要方面。能夠保證決策更為合理和及時。

1.3 因為市場環境的變化，要注意監督機制的完善，保證會計信息所具有的可靠性，使得決策的出發點有實際的依據，也使得資金的使用效率大大提升，減少了各種風險。

2 網絡財務是新環境下企業財務管理的最佳選擇

市場環境的新形式下，對于計算機手段的合理使用，是實現科學管理和快速管理的重要方面，下面是其特征：

2.1 將計算機看做當前技術的重點，使用相應的管理軟件幫助實現企業管理的現代化，并應用其為決策者和使用者帶來充分的應用，是自己的信息與客戶之間能有良好的溝通，完成企業間，企業和其他事業間的良性溝通，這是計算機手段的有效方面。

2.2 財務管理工作對網絡財務的應用應當充分重視，爭取實現良性擴展，使其形成綜合而全面開放的系統，使其在功能上更為完善，對會計核算工作能夠完全勝任，并且，系統應當注意收集海量的財務信息，使得決策層擁有的信息量足夠完成其最終的決策任務。

3 對網絡財務適應新環境的建議

3.1 現在的企業營銷各種工作都離不開網絡的支持，因為電子商務事業的重要性越來越明顯，網絡財務也要為此項事業給予更多的支持，它主要的作用是把企業的各項工作在客戶，供應者，合作者之間形成良性的溝通，并通過這以手段形成資金的流動。這一定會影響到企業當中每一個部分的財務活動，而計算機財務以及各個部分的工作之間的關聯十分密切，對業務活動的處理速度將大大提升，能夠迎合電子商務的需要，使得電子商務活動得以科學有效地開展，為后續工作服務。

3.2 現在，電算化是一個十分普遍的應用模式，不過，還是會出現核算手段與管理工作脫節的情況，而網絡會計使得這一狀況得到改善，管理工作的效果更好，而財務會計也從單一的核算工作向著顧忌管理工作的趨勢上變化，因為網絡系統管理工作的全面性，使用具備相應功能的軟件進行平常工作的處理，而管理型軟件則對會計進行管理和控制，決策型軟件則根據系統提供的相關的會計信息進行相應的分析和處理，為企業的決策層提供相應的決策依據。通過網絡財務管理系統使會計電算化由單純的核算智能轉向管理和決策，使核算、管理以及決策這三個功能，統一于網絡會計系統之中，從而提供真實的會計信息，對企業的日常經營活動進行相應的管理，并為決策者提供相應的財務信息支持，使企業的決策者能夠及時的把握企業的財務狀況，做出科學合理的決策，從而使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。雖然電算化在企業會計中的使用已經十分的廣泛，但是當前大多數企業只是單純的局限于核算的領域而沒有進行管理和決策分析，這使得會計核算與企業的管理以及決策相脫離，沒有充分的利用會計核算的相關的信息。需要強調的是，會計軟件的核算、管理、決策三層次不是彼此孤立的，三者之間有著一脈相承、互相協同的信息聯系。真正的管理軟件應是融會計核算、會計管理和決策分析為一體的財務管理軟件系統。網絡財務的財務與業務的協同作業、集中式管理、遠程數據處理、動態核算等特征，為網絡財務實現會計核算、會計管理和決策分析一體化提供了可能。實踐證明，網絡財務是會計電算化從核算向管理和決策發展的最佳選擇，用由網絡財務軟件全面提供從核算到管理到決策三個層次的解決方案，整個系統分為三個處理階段：財務核算、管理會計、決策支持，實現了財務的體系化管理。

3.3 網絡財務能給各監督主體提供審計監督接口,保證財務監督的有效實施，提高會計信息的真實性。網絡財務使《會計法》提出的“三位一體”的會計監督體系得以有效實施。《會計法》特別強調會計監督問題,將會計監督分為本單位的內部會計監督、注冊會計師監督以及政府部門監督三種，稱為“三位一體”的會計監督體系。在當前的環境當中，各種財務工作之間的溝通性不好，除了內部監督工作能夠有效開展，而另外的政府部門以及注冊會計師工作的流程都比較麻煩，需要通知各個單位，耗費很長時間，則一定會引起效率的質疑。而網絡財務根據計算機以及相關的軟件處理工作，時間花費很少，并且能夠多個單位同時觀察工作進展，單位能夠及時得到自身信息的處理，因此，后二者的工作直接可以在辦公處開展，進行及時的、突擊性的會計監督，使《會計法》的“三位一體”的會計監督體系得以有效實施。

總結說來,網絡財務在整個財務管理工作中的作用十分突出，應當充分利用這一手段，并進行充分的開發管理，使其能夠整個財務工作發揮最高的水平，使決策者擁有更科學的決策依據和能力，促進工作更快更好的發展。

第8篇：管理學決策分析范文

【關鍵詞】管理會計 財務管理

管理會計現代會計的兩大分支之一，是企業管理信息系統的重要組成部分，是會計適應現代化管理要求而不斷發展的必然結果。管理會計與財務會計、財務管理具有密切的關系。關于管理會計與財務會計的關系，人們做過深刻的研究，然而對于管理會計與財務管理的關系，學術界并未做過多研究，本文將以管理會計與財務管理為對象，分析兩者的區別與聯系。

一、從兩者的概念上看

管理會計也稱對內會計，是企業管理信息系統的重要組成部分，通過成本確定和成本計算、決策規劃分析、計劃預算的編制、執行預算并對執行過程和結果進行評價，達到控制提高管理效益的目的。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

兩者從概念上看均是企業管理的組成部分，但管理會計是以決策規劃、計劃預算、執行控制為主線，來服務于企業；財務管理以組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，而財務活動包括籌資活動、投資活動、經營活動及利潤分配活動，財務關系包括企業同其所有者之間的財務關系、企業同其債權人之間的財務關系、企業同其被投資單位的財務關系、企業同其債務人的財務關系、企業內部各單位的財務關系、企業與其職工之間的財務關系、企業與稅務機關之間的財務關系等。由此，財務管理的工作更具有綜合性和廣泛性。

二、從兩者的研究對象來看

管理會計和財務管理的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。管理會計是為財務活動的組織及財務關系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動中，企業高層財務管理者根據企業內外部理財環境，確定企業長遠發展目標，并據以提出投資戰略，圍繞投資戰略，管理會計應廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為高層財務管理者提供決策依據。當投資方案確定后，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰略，提出各種可能的籌資方案，財務管理人員負責安排預算的執行、協調，控制。財務管理內容應涉及財務制度制定，財務機構設置，財務人員安排，外部財務環境的適應，內部財務環境的協調及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。

三、從兩者的服務對象來看

管理會計的基本目標是服務于企業內部管理，目的在于提高經濟效益，獲取盡可能多的利潤。財務管理的整體目標與企業的總體目標保持一致，而企業的目標理論界有不同的觀點，以利潤最大化為目標，或以股東財富最大化為目標或以相關者利益最大化為目標等，但不論何種目標，都能界定財務管理的服務對象不僅僅在于企業內部管理人員，它也為企業外部使用者如股東、債權人、監管機構等服務。

四、從兩者的方法來看

管理會計通常在財務會計基礎上進行技術處理，吸收和借鑒了管理學、微觀經濟學的現代數學的一些理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會計通常采用差量分析的形式進行研究。財務管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進行財務管理決策時可以利用統計和優化理論的數學模型，如投資組合理論、期權估價模型等。且財務管理已經越來越多的引進數學方法進行定量的分析。現代的財務管理學，是以“三論（系統論、控制論、信息論）”為指導的，是在總結財務工作經驗的基礎上，綜合運用政治經濟學、數學、會計學、財政學、貨幣金融學等理論與方法，以電子計算機為工具，研究現代條件下的財務管理活動的基本規律和方法的科學。

五、從兩者的新發展來看

管理會計的歷史較短，萌芽于20世紀初，但隨著社會經濟和科學技術的發展，企業的環境發生了巨大的變化，產品更新速度加快，信息技術的發展與廣泛應用，管理會計在20世紀80年代以后有了許多新的發展，如作業成本法、目標成本計算、實施生產系統、質量成本和質量管理等，發展為一門獨立的學科。財務管理隨著社會的發展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業提出“以人為本”的思想，那么財務管理與人力資源管理將不可分離，又如社會責任也將是現代財務管理理念需要考慮內容。

綜上所述，管理會計與財務管理有聯系也有很多區別，隨著社會的發展，它們將隨著本學科的方向逐步發展成為獨立的學科。

參考文獻：

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].中國人民大學出版社，2009.

第9篇：管理學決策分析范文

【摘要】傳統的凈現值投資決策方法將不確定性視為一種損失，忽略了項目投資的靈活性和戰略性，往往造成項目價值的低估，而實物期權彌補了NPV法的不足。本文將實物期權方法引入房地產投資決策中，對比分析了傳統凈現值法的一些不足，介紹了實物期權的基本理論，并采用了B-S期權定價模型對房地產投資決策過程中蘊含的遲延期權進行了案例分析。

【關鍵詞】實物期權；投資決策；金融期權定價

Abstract:Traditional Net Present Value method(NPV)of investment decision regards uncertainty as a deficiency,ignoring investment’s flexibility and strategy,which often induce underestimation of the project’s value;while Real Option can compensate the deficiency of NPV method.This article introduce real option approach in real estate investment decision-making,comparatively analyzing some deficiency of NPV,presenting the basic theory of real option,and using the B-S option pricing model to analyze delay option in the process of investment decision-making on the real estate.

Key words:Real Options;Investment Decision;Financial Option Pricing

房地產業是一種典型的投資大、風險高、周期久的投資行業，受各種不確定因素的影響較多，開發項目能否順利進行以及效益獲取的最大化是建立在合理、科學的投資決策方法上的。因此，研究房地產投資決策對企業的發展和效益具有重要意義。

一、NPV法在房地產投資決策中的缺陷

在房地產投資決策中應用最為廣泛的是凈現值法（NetPresent Value，簡稱NPV），但凈現值方法隱含著下列假設：（1）投資是可逆的；（2）未來現金流的收益是可測的，并能確定相應的折現率；（3）投資者在投資時機上沒有選擇的余地，只能采用剛性的投資策略。

然而對于房地產投資而言，上述假設顯然是不合理的。首先，對于房地產來說，其投資并不是可逆的。一旦投資，投資的初始成本部分或全部成為沉沒成本，不容易收回。其次，由于各種不確定性的存在，未來的收益狀況的預期未必會按一條清晰可見的軌跡運行，因此決策者很難對未來收益狀況做出準確的判斷，并且折現率的選取往往會融入人為的主觀因素而使折現率取值偏大，從而降低了投資項目的價值估計[1]。所以單純以凈現值作為投資決策的依據往往會導致決策失誤。再次，投資者在不確定的環境下可以靈活地選擇投資時機，房地產開發是一個動態投資決策的過程，投資決策者可以根據新信息對項目投資策略做出及時的調整，以求獲得更大的利潤。而傳統凈現值法是一種無法體現出房地產投資的這種柔性價值，它認為在項目的選擇過程中要么現在就投，要么永遠不投的一次性的決策，而不是可以推遲等等再看，這樣會導致良好的投資機會的流失。

由上述所見，在不確定性極大的房地產業，傳統的投資決策方法具有很大的局限性，因此不能很好的為投資者提供科學的決策指導。實物期權方法正迎合這種評價與決策的需要，以一種新的思維視角來看待房地產投資決策，彌補了NPV法的這些不足。

二、實物期權理論

（一）實物期權的理論基礎

期權（Option）又稱選擇權，它是一種契約，指合約持有者在到期日或到期日之前根據具體情況做出具體選擇的權利。期權的實質在于給予持有者做某事的權利而非義務，持有者只有在預定價格對他有利可圖時才使用期權，否則期權就被放棄。這種權利與義務的不對稱現象不僅存在于金融領域，也廣泛存在于實物投資領域。

1973年B1ack和Scho1es提出了第一個期權定價公式，隨后Merton等人的研究使使期權定價理論長足發展，主要解決了金融期權的定價問題。在隨后的理論和實踐發展中，人們逐步認識到期權定價的本質是對更廣泛意義上的“或有索取權”的權利價值進行分析，因此，期權定價理論也逐步由金融領域進入實物投資領域。美國麻省理工斯隆管理學院Myers教授在1977年認識到期權定價理論可以用來指導投資者對實物投資項目的決策，認為管理的靈活性與金融期權具有一定的相似性，他指出企業對實物資產的投資可以看作是購買一個權利，從而能在未來以一定價格取得或出售一項實物資產或投資計劃，所以實物資產的投資可以應用類似評估一般期權的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產，故將此性質的期權稱為實物期權。歸結起來實物期權是指在不確定性條件下，與金融期權類似的實物資產投資的選擇權[2]。

（二）實物期權的基本思想

實物期權的基本思想正是在于以期權的思維來考慮投資問題，通過實物期權使我們在面臨不確定性市場條件的實物投資中，可以選擇諸如何時投資？怎樣投資？投資多少？并且這些選擇權利都是有價值的[3]。由于有了這種“選擇權”，使項目具有更大的靈活性和更高的價值。與傳統的投資決策分析方法相比，實物期權的思想不是集中于對單一的現金流預測，而是把分析集中在項目所具有的不確定性問題上，實物期權的分析使我們可以綜合考慮針對投資、經營、撤資和市場變化的決策行為。

（三）B-S定價模型

引人實物期權理論后，一個投資項目的價值應該分為兩部分，凈現值和靈活性價值，即投資項目價值（ENPV）=傳統決策方法的凈現值（NPV）+投資項目的期權價值（ROV）。目前，在確定投資項目的期權價值即實物期權定價中，采用最廣泛的是布萊克一舒爾斯（Black一scholes）期權定價模型。由于實物期權是金融期期權理論在投資項目上的實際運用，因此在價值計算和參數特征上與金融期權有許多相似之處。

Black-Scholes期權定價模型實際上是一個不支付紅利的歐式看漲期權定價公式，表述為[4]：

其中：

和表示正態分布

C為看漲期權的價值

公式中有關參數在金融期權與實物期權的意義具體如下表所示：

金融期權與實物期權有關參數的對應關系

三、房地產投資決策中蘊含的實物期權種類

房地產開發具有明顯的期權特性，投資者可以選擇是否立即開發，可以選擇最佳開發規模以及選擇最優開發時機等。在房地產投資項目中，主要有以下幾種實物期權：

（一）延遲投資期權

延遲投資期權是指投資者可以選擇先不投資而等到以后某一時間投資的權利，相當于一個看漲期權。由于房地產受經濟、社會、市場、位置等不確定風險因素的影響，當立即投資可能會產生負的收益時，投資者可以等市場狀況更加明朗以后再決定是否投資。

（二）分階段投資期權

投資者一次性投入所有資金風險大，投資者可以根據市場需求變化來分階段決定資金投入。即市場情況好時，加大投資金額，當市場情況糟糕時，縮減投資金額。

（三）擴張投資期權

房地產投資者可以根據前期投資情況，選擇改變投資規模。如果項目投資效果比預期好，投資者者可以在未來增加投資，獲取更好的收益。

（四）轉換期權

轉換期權為企業項目營運提供了柔性策略。投資者可以根據市場需求，投資者有權在未來在各種不同的房屋用途之間靈活轉換，保證利益的獲取[5]。比如可以選擇在寫字樓、酒店、及居民住宅房之間進行轉換。

（五）放棄期權

投資者可以根據項目實際的運行情況，如果投資項目的收益為負或市場條件惡化，則投資者可以選擇放棄該項目的投資，將資金轉向更有價值的項目。

（六）收縮期權

收縮投資期權是與擴張投資期權相對應的實物期權，項目持有者在未來項目投資利潤不符合預期時，開發商可以通過縮小投資項目規模，減少投資。例如，房地產市場需求減少，投資者資者可以通過收縮開發規模甚至中止開發來減少損失。

四、房地產投資決策中延遲期權案例分析

（一）案例簡介

某房地產開發企業2008年末以9500元的價格在重慶大渡口區購買了一處商品房用地，商品房全部用于出售．項目的風險調整貼現率為20%。項目預期投資額和收益如表1所列。

（二）傳統投資決策分析

按傳統凈現值法計算．得該項目現在開發的凈現值為：

NPV=（10500/1.2²+17500/1.2³）一（4000+3500/1.2+4000/1.2²）=7724.5萬元

那么，根據傳統投資決策的標準，此項目不應當現在開發。但是，實際情況中，如果未來市場轉好，則延遲開發可能使項目價值為正，嘗試應用實物期權的方法進行分析延遲期權價值，可以看看能得出什么結果。

（三）運用實物期權法分析

對于房地產開發投資，房地產開發商獲得土地使用權后。可以認為擁有了土地的一個為期兩年類似美式看漲期權的延遲開發期權．我國《城市房地產開發經營管理條例》第十五條明確規定：“房地產開發企業應當按照土地使用權出讓合同約定的土地用途、動工開發期限進行項目開發建設。出讓合同約定的動工開發期限滿1年未動工開發的，可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費；滿2年未動工開發的，可以無償收回土地使用權。”所以，開發商可根據市場信息的不確定性程度采取靈活措施，可選擇兩年內任一時間投資，但是一年之后的期權費用會增加20%的土地出讓金。而土地成本是確定的，可假設相對不變。下面以第2年末開發為例用實物期權法進行分析。

1.參數確定

標的資產當前價格（S）：

S=（10500/1.2²+17500/1.2³）/1.2²=12096.5萬元

執行價格（X）：X=4000+3500/1.2+4000/1.2²=9694.5萬元：

無風險利率（r）：房地產開發項目的無風險利率一般選擇與項目同期限的國債利率，r取5%。

標的資產價值的波動率（σ）：投資項目價值波動率是一個比較難以準確計量的參數，一般通過房地產歷史波動率來估計。根據以往統計波動率取35%：

2.延遲開發期權價值凈價值計算

延遲開發期權價值

=0.8966

萬元

土地閑置費：950020%/1.2²=1319.44萬元

延遲開發期權價值凈價值：4104.49-1319.44=2785.05萬元

3.投資項目價值（ENPV）

ENPV=7724.5+2785.05=10509.559500萬元

從上述結果可以看出，傳統的凈現值法低估了投資項目所具有的價值。即使房地產投資項目的NPV小于土地費用，也不能輕意的放棄投資。

五、結論

實物期權為房地產投資決策提供了一種新的分析思路和分析方法，它考慮了房地產投資中的不確定性、項目管理的靈活性和戰略性問題，并通過期權定價模型將期權的價值量化，完整地體現了項目可利用的價值，在實踐中有越來越重要的應用價值。實物期權法不是對NPV法的簡單否定，而是在保留NPV法合理內核的基礎上，彌補了NPV法在投資決策中的缺陷。在項目凈現值接近0時，實物期權方法的使用更有現實意義。

參考文獻：

[1]侯晨曦,宋永發,馬寧.實物期權在房地產投資決策中應用研究[J].工程管理學報,2005(4):

447-451.

[2]閆文周,王鐵鋼.房地產項目投資中實物期權的應用[J].行業探討,2008(4):109-111.

[3]胡瑛.不確定性條件下房地產項目投資決策研究[D].同濟大學碩士學位論文,2009:7-8.

[4]楊春鵬.實物期權及其應用[M].上海:復旦大學出版社,2003.