體育產業論文精選(九篇)

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第1篇：體育產業論文范文

[摘要]在2008年北京奧運會成功舉辦后，基于奧運經濟的注意力、借勢、品牌理論對我國后奧運體育產業發展分析認為：我國應繼續承辦高規格的國際比賽，傾力使北京成為國際體育中心城市，在體育產業環境建設、市場培育等方面為我國其它地區提供示范作用。同時通過民族品牌的正確市場定位、制作標準化等方面建設，打造國際馳名的民族品牌，為我國體育產業的可持續發展奠定堅實基礎。

[關鍵詞]奧運經濟后奧運體育產業效應

2008年無與倫比北京奧運會的成功舉辦，無疑對擴大我國在世界上的影響具有重要的作用。其中中國體育產業從2001年北京奧運會籌辦直至成功舉辦期間，奧運經濟為我國體育產業的發展注入了新的活力。奧運會后如何基于奧運經濟效應的特點理性地審視我國體育產業的現狀,對于促進我國后奧運體育產業的良性發展無疑具有重大的意義和廣泛的影響。

一、理性認識北京奧運會籌辦期間我國體育產業發展的狀況

北京申辦2008年奧運會成功后，我國體育產業在經歷福利型向消費型、一家辦向大家辦、事業型向經營型、行政型向社會型的逐步過度后愈發呈現生機勃勃發展的景象，體育產業的發展態勢喜人。具體表現為：體育用品市場繼續蓬勃發展，基于北京奧運會高等級賽事的競賽表演市場加速發展，其他健身娛樂市場、體育科技和咨詢市場、體育彩票市場等體育市場形成規模市場的體系日趨成熟；包括有形資產的經營和無形資產的開發利用的體育產業領域不斷拓寬，體育產業發展的質量和效益逐步提高；社會投資辦體育產業的態勢發展很快，涌現出一大批符合現代企業制度多種所有制的體育俱樂部、體育企業和企業集團。

在北京奧運會給我國體育產業的發展帶來了巨大的機遇，充分肯定我國體育產業發展態勢的同時，要理性的認識我國體育產業奧運籌辦期間發展的現狀。首先，我國體育產業在整體還處于發展的起步與過度階段，還未完全適應整體市場經濟發展的需要，與發達國家相比還有較大的差距。目前，歐美發達國家體育產業對于國家GDP的貢獻率已達1.5%以上，而我國的體育產業對GDP的貢獻不足0.5%。體育產業在整體結構也不盡合理，體育用品市場的產值占到我國體育產業的總產值的一半以上。而在競賽表演市場、體育傳媒與廣告市場等方面,有著與發達國家較大的差距。其次，我國體育產業在市場經濟主導整個經濟體制的大環境里，經營機制受制于相應配套的國家政策與法規，直接導致產權不清、資源浪費等現象的發生，從而影響了我國體育產業的良性發展。第三，我國的體育產業還表現為基于東西部地域經濟差異而引起的區域體育產業發展不均衡特征。無論從作為體育產業發展的重要載體的競技體育，還是作為體育產業發展基本條件的體育場館，以及體育系統企業的經營收入水平、區域的體育消費水平看，東部地區都是明顯高于西部地區。

二、繼續發揮奧運經濟的注意力效應，謀求我國后奧運體育產業的可持續發展

近年，奧運會愈發成為全球關注的焦點，與其包括TOP等計劃迎合了全球經濟一體化和經濟擴張特點密切相關。奧運經濟投資者都是著眼于全球發展趨勢和商品擴張覆蓋更大范圍消費需求的企業。要繼續充分發揮奧運經濟的注意力效應，一方面利用北京等地區成功舉辦奧運會的焦點效應，傾力打造北京發展為國際體育中心城市。北京在籌辦奧運會期間投資2800億人民幣傾力打造北京的國際大都市地位的基礎上，進一步繼續在體育產業軟硬件上適當投入，以謀求北京的體育產業對于全市GDP的貢獻1.7%向3%的國際體育中心城市目標邁進。在此模式下，長春的亞洲冬運會、廣州的亞運會、深圳的世界大學生運動會，以及我國積極申辦冬季奧運會的舉措，均可有效地構筑我國體育產業可持續發展的平臺。另一方面要把握奧運注意力經濟的階段性特征，預防“馬太效應”、“低谷效應”，著力發揮北京等地區體育產業獲得高速發展的空間和效益，并通過北京的示范作用輻射全國，謀求我國其他地區體育產業的良性發展。

三、繼續發揮奧運經濟的借勢效應謀求我國后奧運體育產業發展

在繼續發揮北京奧運經濟的借勢效應時，要充分挖掘奧運經濟的催化劑作用，正確處理加快北京體育產業和我國體育產業快速發展的關系，建構我國體育產業整體上可持續發展。

一方面，要以抓住成功舉辦奧運會的契機，加快我國體育產業發展的環境建設。在總結運行奧運經濟適應國際奧委會的運行規則，把握其領域清晰、層次清晰、市場清晰的需求特征的理論基礎上，加大成功經驗的宣傳。在體育產業方面，既要加大硬件環境的建設，又要加強體育產業軟件的建設。尤其要充分發揮成功舉辦奧運會后我國在體育產業、體育經營管理專門人才等專業人才的作用，進一步完善體育產業相關政策與市場運行等軟環境方面的建設。并通過北京奧運會《奧林匹克標志保護條例》、《北京市奧林匹克知識產權保護規定》等法規對奧運標識等無形資產的保護深化認識的基礎上，全面提高全民對體育產業的法律保護意識，優化我國體育產業發展的軟環境。

另一方面，要加大政府培養體育市場的培育力度，優化、完善我國體育市場的結構。在社會主義市場經濟初級階段，由于體育消費不屬人們必需的生活消費，體育市場不會自然形成，加上其沒有形成完善的市場機制和競爭機制，因此政府必須采取相關措施去開發和培育。充分利用北京奧運會舉辦期間通過社會媒介正確的引導和宣傳的競技表演市場初步大規模形成的基礎上，大力發展體育彩票業、健身娛樂市場、體育旅游業、體育中介業等體育產業核心市場，在拓寬體育市場的基礎上，優化我國體育用品單一發展的體育產業結構。

四、繼續發揮奧運經濟的品牌效應發展我國后奧運體育產業

北京奧運會的成功舉辦，較之于以往歷屆奧運會可口可樂、柯達等國際馳名品牌，北京奧運會孕育了我國的聯想集團以TOP伙伴打造國際知名品牌的歷程，體育產業方面也有李寧等民族品牌積極參與。并以成功舉辦奧運會的契機，積極發揮奧運經濟的品牌效應加速我國民族品牌邁向國際馳名品牌的進程。

首先，要求民族品牌的塑造必須做好正確的市場定位。民族品牌的塑造必須審視我國人口眾多、市場廣闊的優勢，充分利用體育人口遞增的趨勢，定位不同層次的消費群體進行品牌塑造，并通過品牌推動市場尋求回報。在立足民用化的體育產業品牌的基礎上加大品牌的社會化力度，在拓寬體育市場的基礎上獲得企業利潤的最大化。

其次，民族企業要博采眾長，增強自主創新能力以建構國際品牌。比如體育用品產業要著力于體育用品開創的新空間，并加快產品更新換代的速度，以打造民族品牌。在體育用品具體的設計思路上打破慣性思維模式，增強產品的新材料、新工藝等科技含量。像運動服除了在運動場所穿著外，能否與生活便裝、工裝甚至時裝結合起來，這需要在款式、面料與輔料的搭配和紡織技術上都要有新的突破。

第三，我國體育產業在塑造品牌時要注重體育產業的工藝、管理制作過程中的標準化和營銷過程中的標準化。只有在實現我國民族品牌自身產品技術更新和質量保證時,在以上兩方面實現標準化，并從標準化的角度進行產品營銷、推介，從而使自身產品與國際相接軌的同時實現品牌的馳名化。目前盡管我國是世界上最大的體育用品加工國，也是獨立生產體育用品種類最多的國家，但符合國際質量標準的產品卻很少，其中能為大型賽事所用的就更少。在注重體育用品的工藝標準化的同時，在營銷時要借鑒諸多奧運會TOP計劃合作伙伴的營銷策略，注重自身企業文化與奧運文化的有機結合，制定系統的、長期的企業營銷戰略，在戰略的高度謀求我國體育產業的長期良性發展。

參考文獻：

[1]北京發展和改革委員會.專欄14-奧運經濟與效應.《北京市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃》：2006.8

[2]武軍李詠濤:后奧運經濟及其效應探析——奧運經濟問題研究之一[J].生產力研究，2007.（8）：6-8

[3]余非齊衛軍:北京“后奧運經濟”的風險分析及控制[J].商場現代化，2008.（1，中旬刊）

第2篇：體育產業論文范文

[關鍵詞]高校體育產業現狀

一、研究對象和方法

1.研究對象

本文研究對象為西安市15所高等院校。依次為西安交通大學、西北工業大學、西北大學、西安電子科技大學、西北農林科技大學、西安理工大學、陜西師范大學、西安工程大學、西安體育學院、西安文理學院、西安醫學院、西安財經學院、西安翻譯學院、西京職業技術學院、西安外事學院。

2.研究方法

本文采用文獻資料法；調查法；數理統計法。

二、討論與分析

1.西安市高校體育產業的特征

(1)獨特的優勢

西安市高校發展體育產業有其特有的優勢。高校體育的消費對象相對穩定，主要是以學生為主體。西安市高校的辦校規模一般少則幾千人，多則幾萬人，客觀上形成一個龐大的、潛在的體育消費群體，而且隨著國民經濟水平的提高和學生觀念的改進，大學生在體育活動上的投入也逐漸增多，這些都為西安市高校體育產業的開發、發展創造了條件。二是西安市高校的場館設施雖比不上發達省份與地市的高校的水平，但是各種場館設施基本上具備，這就為開發西安市高校體育產業打下硬件基礎。

(2)福利體育是主體

對學生進行體育教育是學校的責任，針對學生的體育經營必須是有助于教學、有助于培養學生的鍛煉意識的行為，因而，對學生不能亂收費，而應采用合理收費的形式。所以，西安市高校體育產業中針對學生部分應是福利體育，而不是商業體育。福利體育往往被誤認為就是免費體育，實際上免費體育僅是福利體育的一種形式，他的另一種形式是低于產品成本收費的優惠體育。幾十年來，我國投入了巨大的財力、物力興辦福利體育。但是，長期以來僅僅將其作為一種單純的消費事業，認為福利體育就是免費體育，只有這樣才能體現出社會主義的優越性。為此否定了體育的商品性，把福利體育搞成免費體育，造成了只投人無產出的局面。這樣的結果，加重了國家財政經濟負擔，對高校體育的發展也起到了阻礙和制約的作用。正是基于這一點的認識。西安市各高校都或多或少地開展了各種不同形式的優惠體育，并收到了較好的效果。在現階段，福利體育仍然是高校體育產業的主體。

(3)商業體育是輔助形式

目前、西安市有些高校已不滿足于僅僅開展福利體育，他們開辦體育公司或門市部，在體育商業領域進行了大膽的嘗試。商業體育的特點是按等價交換的原則進行體育商品的經營，盈利是其目的所在。其經營活動在某種程度上能大大促進體育運動的發展，能有效地促進體育商品化、市場化，能產生較大的社會和經濟效益。目前，商業體育在西安市的部分高校中進行了一點淺淺的嘗試，還有待于進一步的開發，現階段只能作為高校體育產業的一種輔助形式。

2.西安市高校體育產業的結構

目前全國大部分高校都為經費短缺的問題困擾，都在走教學、科研和產業三者并重的路子。而各校的體育部門也面臨著同樣的問題，都在努力地發展產業、搞好科研，并以此為突破口，推動教學，形成良性循環。西安市高校體育產業也面臨這樣的問題，筆者對西安市15所大學進行了調查，并查閱了有關資料，發現西安市高校體育產業是由多種經營形式組成的，它本身就是一種充滿活力的較為完整的經濟結構。西安市高校體育產業可從福利體育和商業體育兩方面劃分，這樣就會較清楚地認清他的結構，見表1。3.西安市高校體育產業的現狀

(1)高校體育產業發展潛力巨大

目前西安市高校的經費都很緊張，像以前以“等、靠、要”為主的資金來源已不能滿足高校體育工作的需要，因此，以多種形式在福利和商業體育上開發籌集資金，滿足高校體育工作的需要已是必走之路。從教師獎勵資金的主要來源看，學校獎金和課時費各占55%，這反映出有一半以上的學校在體育產業上開發不夠，諸如體育科研服務、體育廣告設計、體育競賽表演服務、體育信息與運動保健咨詢,體育活動策劃等。部分場館設施則由于功能單一而得不到合理和有效的利用(表2)。

這些都造成了西安市高校體育產業資源的嚴重浪費。還有很大潛力可挖。

(2)淺層次的福利體育開展較好

以游泳池收人和場館開放或出租的收人為主的學校各占70%和55%，可以看出，大部分學校在利用現有場館進行體育產業開發是成功的。而體育服裝、體育健美、健身等體育項目培訓班所占比重較小，說明在利用自身專業優勢，組織教師創收還做得不夠。

(3)商業體育基本上沒有開發

在筆者調查的西安市15所普通高校中，通過開辦體育公司和門市部進行創收的學校有4所，占26.7%，而利用場館、游泳池開放創收的學校所占比例是相當大的(各占70%和55%)，從這組數據就可以看出，目前西安市高校體育產業的結構主要以福利體育為主，而商業體育開發甚少。體育科學本身就是一門邊緣科學，它的科研成果轉化為商品往往帶來極大的商業利潤，象德國科學家研制的分辨促血紅細胞生成素的儀器，售價是上千萬美元。我們國內王保成教授研制的電子肌肉力量訓練儀也價值不菲，這些都說明在商業體育方面，高校體育產業具有很大的發展潛力，只要我們不懈地努力追求就會有收獲。

(4)場館設施有待加強

場館設施是目前西安市高校開發福利體育的基本條件和保障，尤其是體育館。各校場館等基礎設施基本都有，然而卻存在著較大的差距，主要表現在數量和質量上的不同。比如，還有近20%的學校沒有體育館，許多福利體育的項目就無法開展，直接影響到這些學校體育產業發展。目前許多學校按照教體廳[2002]14號文件，正在爭取修建新的場館，這對西安市高校體育產業和教學起到了促進作用。只有更好地利用場館，發揮其綜合效益，才能更好地作用于教學。

(5)發展模式較封閉，形不成規模效益

目前，西安高校體育的組織形式多數僅限于本校的師生員工，缺乏與社會交流合作，其功能遠沒得到充分發揮。高校體育產業開發模式單一、路子窄、辦法少。經費籌措主要依附于上級有限的財政撥款，缺乏開拓進取的精神，沒有把自身體育產業的發展放到應有的地位去考慮，挫傷了體育教師發展體育產業的積極性。

(6)高校體育的職能使其全面市場化受到一定的限制

體育要有市場，就必須具備兩個條件：一是投入，二是效益。這也是西安市高校產業市場化與競技體育市場化不能相提并論的主要原因。西安市高校體育只是高校教育的一部分，它是以“發展大學生的身體，增強體質，培養跨世紀的綜合性人才”為核心職能，以教育、培養和發展身體為總目標。其實施的過程也是在各個高校這一狹小的領域而不是全社會，對外聯系幾乎為零。這些因素也就決定了高校體育的市場窄、效益低，外界投資少等特點，這就限制了高校體育全面走向市場。

三、結論與建議

1.西安市高校體育產業結構是有福利體育和商業體育構成的，其中福利體育包括免費體育和低收費的優惠體育。

2.高校體育產業在福利體育方面已經做了大量工作，并取得了可喜的成績，但還有很大的潛力可挖。在商業體育方面，只有部分學校做了一點嘗試，適合于西安市本地環境的高校體育產業發展模式還不成熟，應引起我們的重視。

3.有些學校場館的設施條件較差，直接影響到了體育產業的開發。各校在按有關文件爭取興建新場館時、應充分考慮它的經濟效益。

4.發揮體育信息與科研能力優勢，加強高校之間、高校與社會之間的溝通與協作，大力發展應用性研究,促進高科技體育成果向產品與應用的轉換。

5.積極拓展市場空間，在發展原有經營項目的基礎上，充分利用自身的有利條件，立足學校，面向社會，把握時間，擴大經營創收，實現綜合效益的提高。

參考文獻：

[1]陳翠然:高校體育改革與發展[M].重慶:重慶大學出版社，1996，148～158

[2]辛利等:中國經濟體育產業化經營理論與戰略研究[J].西安體育學院學報，2(X)0，17(2)

[3]張鐵明教育產業論[M].廣州:廣東高等教育出版社，1998，111～116

第3篇：體育產業論文范文

[關鍵詞]奧運經濟體育產業中國

一、我國體育產業化的現狀

1.體育的產業化發展不很樂觀。我國體育產業化經過20多年的發展，相繼推出足球、籃球、排球聯賽等職業賽事，組建了大量的職業俱樂部。然而，球市不旺，俱樂部自身造血功能差，與發達國家和體育產業健康發展還相差很遠。據統計，美國每天有5家健身中心開業，全國參加健身活動的體育人口高達60%以上。而我國體育產業的經營收入微乎其微，許多俱樂部入不敷出，經營困難，舉步維艱。

2.外資競爭的巨大壓力。加入WTO后，我國體育產業面臨著前所未有的競爭壓力.全球最大的500家跨國公司中，已有400家在華投資。全球體育用品企業產值前10名全部進入中國，年產值超過10億美元的公司都已進入我國市場。迄今為止，這些公司幾乎占領了我國高檔體育用品市場。作為全球范圍內的朝陽產業，體育產業回報豐厚。面對奧運這塊大蛋糕，如果國內企業再不迅速搶占市場，外資很快就會全面占有，無疑會給初起步的中國體育產業帶來巨大的壓力。

3.中國體育產業的機遇。除了奧運會這個前所未有的機遇，中國體育企業還面臨著以下機遇:一是隨著人民生活水平的提高，人們的健康意識、體育運動意識越來越強，健康投資、體育消費將越來越多；二是出于崇尚體育明星的心理，人們愿意花錢看自己喜歡的體育明星的比賽；三是體育產業是新興產業，屬于朝陽產業，是新的經濟增長點.為緩解體育需求增長與國家財政撥款不足的矛盾，世界上越來越多的國家把體育納入第三產業，并已用產業政策的杠桿，吸收社會資金，引導個人消費，促進體育事業的發展。

二、奧運經濟與體育產業化的互動

1.加速我國的體育產業化進程。奧運會是當今世界上最具國際化的盛會，承辦國的政府、組織和企業要與多個國際組織和眾多跨國公司進行業務往來和商業談判。因此，從申辦到實際運作的全過程都必須按照國際慣例來操作，即以信用為基礎，以契約管理為手段，進行商業化運作.這樣的操作要求舉辦國政府、組織和企業調整與市場經濟不相適應的管理和運作方式，從而為我國體育真正走市場化道路，采用國際上通行的市場運作模式提供了良好的外部環境。

2.推動我國體育產業的發展。20世紀80年代以來，奧運會的市場化運作無疑為全球體育產業的發展開拓了更為廣闊的空間。只要運作得當，2008年奧運會不僅可以成為中國經濟發展的強力助推器，更將是我國體育產業發展的火車頭。3.“奧運泡沫”問題需要體育產業化來解決。奧運會4年才一次，很多場館在相當長的時間里只有很少幾次的利用，大量場館的閑置，占用了大批資金，浪費了大量的資源，如果經營不好，將給舉辦國、舉辦城市造成巨大的財政負擔，因此要處理好應對大型活動與日常經營的關系問題.以直接投資為主要特征的奧運經濟對經濟的推動作用越大，在奧運投資周期結束后，對主辦城市和主辦國的經濟帶來的沖擊就越大。奧運經濟的這一特性在國外被稱作“低谷效應”。解決這一問題的根本辦法就是體育產業化，通過戰略規劃周密實施，既要避免奧運經濟過熱，防止出現“奧運泡沫”，也應通過先期預防和后期預防，把“低谷效應”的負面影響降到最低限度。

三、實現體育產業與奧運經濟雙贏的對策

1.制定體育產業化和奧運經濟發展戰略。奧運周期一般為12年左右，我們將其分為奧運前期、當期、后期三個階段。前期戰略包括場館建設、服務公共設施建設、資金的籌措、贊助商的選擇等前期籌備工作。另外，還包括制定適宜的奧運市場開發戰略。奧運市場是一個龐大的體系，對這個市場如何開發、包裝、銷售應盡早做準備，多借鑒國外成功的經驗模式和運營機制，并與我國的體育產業化戰略相結合；當期戰略在奧運會召開的前后幾年，主要涉及與比賽有關的事宜，包括體育器械、體育設備的選購、比賽的組織、門票彩票的銷售、電視轉播權及廣告的銷售、奧運紀念品的開發與制作等，應盡可能按照市場化模式來運作；后期戰略在奧運會結束后的幾年內，應充分發揮奧運會這個動態的、極具號召力的“人文旅游品牌”的價值，在奧運會結束后的1年～2年里可充分借助奧運余溫來吸引國內外旅客旅游、觀光和度假。

2.轉變體育產業的發展模式。加速體育產業與資本市場的融合。我國目前的體育產業在很大程度上屬于“政府管理型”，體育經費的來源是“行政撥款型”，這無疑限制了體育產業的發展。要從根本上解決體育產業化經費不足的問題，必須將體育產業與資本市場對接，讓體育產業進入資本市場，從而提高體育產業的融資能力。

強化品牌意識，擴大國際影響雖然我國體育用品產業發展很快，但真正屬于國際品牌的卻寥寥無幾。面對奧運會龐大的市場份額和眾多跨國企業集團的競爭壓力，中國體育用品企業必須推出自己的民族品牌，力爭較大的市場份額。同時，也可使本國企業借助奧林匹克市場營銷計劃，推廣企業形象和品牌。

加強人才培養。成功舉辦奧運會需要一大批既懂體育專業、法律，又懂經濟管理的復合型人才，體育產業也必須大力發展這方面的人才,我國的體育市場還很不成熟，這方面的人才還相當匱乏，要想使我們的體育產業走向世界，加大人才的培養是非常重要的。

提高市場意識。搞好奧運營銷中國體育產業一定要借助奧運會這一契機，加大體育營銷力度，以尋求更多贊助商加盟，增加體育產業的產值。我們已提出了“綠色奧運”、“人文奧運”的概念。應通過奧運會的舉辦，系統總結我國體育營銷方面的經驗，繼往開來。

總之，奧運經濟與體育產業化相得益彰，互為推動，互為促進，那么，在今后一個時期，我國的體育事業發展就應把兩種戰略放在一起考慮，共同開發，共同發展，從而實現二者的雙贏。

參考文獻:

[1]張玉超李紅衛:2008年奧運會對北京經濟發展的影響.體育學刊，2002.9

第4篇：體育產業論文范文

【關鍵詞】奧運會體育產業發展對策

一、前言

2008年北京奧運會不僅蘊藏著巨大的商機，而且將直接推動我國體育產業的巨大發展。奧運會將為中國體育產業的國際競爭力帶來機遇與挑戰，加速體育產業與資本市場的融合，培育中國體育產品知名品牌，提高科技含量。同時奧運會的舉辦可以使我國在短時間內加速城市建設，拉動內需，帶動體育產業、體育文化、城市文化的發展，使城市的品位、知名度在短時間內得到迅速提高，并帶來相當可觀的社會效益和經濟效益。近年來我國體育產業雖然發展很快，也形成了一定規模，產業的質量也有所改善。然而就全國總體而言，還存在產業

規模小，發展很不平衡，結構不夠合理等問題。我們應該利用奧運會這一發展平臺，面對挑戰，抓住機會，采取對策，解決各種存在的問題，從而加快我國體育產業的發展進程。

二、我國體育產業發展現狀

1.我國的體育產業還未適應整體市場經濟發展的需要。我國的體育產業現在仍處于自發、過渡階段。在體育傳媒和廣告市場、大型賽事、俱樂部投資等方面還有發展空間；我國體育產業對GDP的貢獻不足0.5%。美國體育產業的年產值為2100億美元是汽車制造業總收入的兩倍，占GDP的2%；英國體育產業年產值達70億英鎊，超過汽車制造業、煙草業的產值，政府每年從中獲得24億英鎊的稅收。

2.我國現階段體育產業規模小、體育產業市場化程度較低；缺少國際競爭力的體育企業或企業集團。

3.體育產業區域發展不平衡。在我國體育產業的開發和發展上，地區差異很大，發展極不平衡。經濟比較發達的東南沿海地區體育產業的發展明顯快于中西部內陸地區。

4.產業結構不合理。體育本體產業所占比重小于相關產業尤其是體育用品產業。

5.市場體系不健全。體育的管理體制和運行機制整體上仍然是行政集權、高度封閉的部門管理模式，體育產業的行業管理體制沒有形成。體育市場的管理尚缺乏高層次立法，在管理中，部分體育經營項目存在著權限交叉，尚未普遍建立行業管理標準。

三、2008年奧運會后我國體育產業發展對策

2008年北京奧運會將成為中國體育產業發展的加速器，奧運會成為當今全球體育最大的開發項目，應把握奧運機遇趁勢而上，實現體育產業的跨越式發展。根據我國經濟發展的總體部署,結合中國體育發展的實際情況，到2010年左右逐步形成與社會市場經濟體制相適應，符合現代體育運動發展規律，門類齊全、結構合理、規范發展的體育產業體系，形成以體育服務業為基礎，多業并舉，多種所有制并存，共同發展的新格局。”圍繞這個目標我們必須從以下幾個方面加以關注：

1.深化我國體育運行機制改革

努力為體育產業發展營造良好的外部環境，有步驟地推進各級單項體育協會實體化進程,加強體育社團的行業自律，理順各種管理關系，加快建立公開透明的管理規范和市場準入制度,完善市場監管體系，建立體育標準管理體系。

2.借助資本市場，拓寬體育融資渠道

通過走公司化、股份化的發展道路，落實企業的經營自，推動生產要素的合理流動和優化組合。加快實現銀行、保險和體育產業的對接，改革雙方的管理體制，改變金融和體育產業在一些方面存在著脫節的局面。另一方面，中國商業體育俱樂部應加快實現產權改革，形成多元化的股權制衡結構，科學決策機制和風險分擔機制，對盈利的目標把握更清晰，實現體育產業的市場化運作，徹底改變國內體育界“作坊式”的運作模式。

3.加強體育產業發展的法制化建設

建立健全的體育市場管理的相關法規。根據體育市場發展的現狀，應該及早出臺全國性的體育市場管理條例，明確管理部門的職能、管理范圍、管理權限、界定進入市場的專業技術條件、資格及審批程序，規定各類市場主體的法律地位、權利和義務，規范體育市場的主體、維護市場秩序，加強對體育市場的管理、監督和調控。

4.促進體育產業結構調整

要積極利用奧運經濟對我國體育產業結構的調整，促進體育產業國際化，充分發揮優勢，進行專業化、規模化的整合。從整體上提升體育產業的競爭力。優先發展體育信息技術和體育高新技術。大力培育本體市場，積極引導體育消費，進一步完善體育市場體系。建立一個門類齊全、結構合理、功能齊備的體育市場體系是優化體育產業結構的需要，也是體育產業蓬勃發展的基礎。應該重點加快引導健身娛樂市場的擴張，把健身娛樂、競賽表演兩類市場作為龍頭,并進行重點培育和發展。

5.體育企業向品牌化、規模化發展，提高國際競爭力

改革開放以來,我國體育產業總體上處于行業集中度低、經營方式落后、整體競爭力低的狀況。改變這一狀態，必須努力培育一批具備一定規模的大型體育企業，全面提高我國體育產業的整體規模和競爭力，形成以若干大型體育產業集團為核心、以中、小企業為基礎、經營項目相對完整的體育產業體系，提高我國體育產業整體運作水平和國際競爭力。

參考文獻：

[1]韓智.中國體育產業的現狀及發展趨勢[J].中國成人教育，2007，（8）：57.

[2]周映春等.淺析奧運經濟與體育產業的互動關系[J].集團經濟，2007，（7）：280.

[3]張枝梅.中國體育產業發展現狀及未來走向研究[J].山東體育科技，2007，（9）：17.

第5篇：體育產業論文范文

體育創意產業

我國體育創意產業在北京奧運會后剛剛開始起步，目前對體育創意產業還沒有比較詳細確切的定義解釋，但可以認識到的是體育創意產業是具有“體育”和“創意”兩種特征，是將創意產業有機的融入到體育產業中，是體育產業中具有創意產業性質的行業，它的產業性質是體育產業，但產業方向傾向于創意產業，注重對體育產業中文化的創新改造和拓展。根據對創意產業的理解和認識，結合體育產業的內容，體育創意產業主要可以包括三部分：（1）體育產業中構成和運用知識產權或商業秘密的部分，這是體育創意產業的主要部分。如體育比賽的電視版權、奧運會的硬遺產軟遺產、NBA或世界杯中的圖案標志或吉祥物、具有專利的體育器材、耐克和阿迪達斯中明星代言的服飾等。（2）體育產業中具有創意管理模式或產銷策略的企業或部門，這些模式或策略屬于智力活動規則和方法，不能授予知識產權，但可以以商業秘密的形式存在，這些創意雖然不能提高產品的附加值，但可以有效的降低產業的成本，獲取更多價值。如耐克公司并沒有生產線，但通過創意的產銷模式拿走大部分的利潤。（3）體育產業跨邊界融合，形成新的價值鏈結構與產業組織形式[3]。“越界”是創意產業的根本觀念，通過“越界”促成不同行業、不同領域的重組與合作，尋找新的增長點，推動文化發展與經濟發展。“跨界”的經營模式，不能形成知識產權，也不能形成商業秘密，但是通過個人的創意對不同行業和文化進行探索、萃取和有機的結合，形成有創新的經營模式可以衍生出新的發展領域，帶來新的財富，如以體育為主題的公園、餐廳，體育彩票、體育旅游、體育傳媒等。

體育產業和體育創意產業

第6篇：體育產業論文范文

關鍵詞：中國；產業結構；優化

中圖分類號：F121.3 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）02－0043－02

一、我國產業結構的現狀

隨著中國加入WTO帶來的經濟開放性增長，產業發展必須迎合開放趨勢是時代的要求。然而，我國產業結構的現狀卻不容樂觀。改革開放以來，我國的產業發展的確取得了一定的成就，但遠不能適應市場經濟體制這一目標的要求。從目前看來，國內的產業結構調整與優化正處于以下幾個關鍵時期：（1）產業發展正處于從以數量擴張為主轉變為以提高素質為主的關鍵期。我國產業與發達國家之間的差距，除少數行業之外，已主要不是在生產能力和產量方面的差距。提高生產技術水平與勞動生產率、豐富產品品種和結構、降低單位產品物質消耗，成為提高國際競爭力的關鍵。這對于產業發展提出了新的要求。（2）產業結構正處于與需求變化相適應、解決生產相對過剩問題的關鍵期。目前，我國大多數產品的生產能力已超出了市場需求而出現了相對過剩。避免過度競爭，優化配置資源，適應民眾多品種、多層次的需求，提供高質量的產品和高水平的服務的趨勢要求產業結構及時調整與優化。（3）產業結構正處于升級的關鍵期。從國內的產業實際運行來看，結構性短缺的矛盾基本消除，目前的重點應是提高產業的發展水平，在對傳統產業進行改造與升級的同時大力發展高新技術產業，使產業結構進入高技術化、高加工化、高附加值化的新領域[1]。（4）產業發展和結構調整正處于參與國際競爭的關鍵期。加入WTO使我國產業面臨的國際競爭擴散到國內市場。在新興產業領域尚未形成競爭力而傳統國際分工帶來的比較優勢日益弱化的形勢下，產業結構的優化不僅關系產品與企業的國際競爭力，而且事關民族產業乃至國家經濟發展的安全。

二、 我國產業結構的問題

盡管我國的經濟建設伴隨著產業結構的調整與優化而得到迅速發展，產業結構的優化近幾年取得了初步成效， 但與保持國民經濟持續、穩定、健康、協調發展的要求相比，特別是與發達國家走過的相應階段相比，我國現階段的產業結構仍存在許多值得關注的問題。

（一）第二產業的結構性矛盾十分突出，嚴重制約著我國經濟發展

這些矛盾具體表現在：（1）從組織結構看， 多數企業都自我封閉，辦成萬事不求人的小社會。行業內各個單位，都是“麻雀雖小，五臟俱全”，組織結構龐雜。（2）從規模結構看， 我國企業規模過小的現象尤為突出。雖然我國與多數國家一樣是大中小企業并存，但從資產結構看，美、英等國100家最大工業公司占工業總資產的比重都在50%以上，而我國僅占25%左右。如在汽車行業，全國汽車總產量還不足美國通用汽車公司年產量的20%。相比之下，我國企業規模就顯得太小，很難取得規模經濟效益。（3）從產品結構看，我國高技術含量產品較少。這樣，不僅導致社會經濟資源的浪費和企業經濟效益的低下，而且影響了產品的競爭力，加劇了國內市場的供求矛盾。（4）從地區結構看，各地區產業結構相似，熱衷于低水平的重復建設。如我國中部與東部的工業結構相似率為93.5%，西部與中部的工業結構相似率為97.9%，絕大多數省區之間、省區內各市縣之間也存在產業結構趨同化的問題，表現為各地的支柱產業選擇雷同[2]。

（二）第一產業的結構性問題亟須解決

這一問題主要表現在農業的生產技術沒有大的改進，整個農業的機械化、電氣化、水利化、化學化的水平很低，2/3耕地靠畜力、人力耕種，1/2耕地靠自然灌溉，大部分處于以人力、畜力和自然力為主要動力，手工工具占主導的落后狀態；盡管農業勞動力占全國就業量的72%，農業勞動者人數3倍于工業，但農業技術人員總數不及工業的1/6，農業技術人員奇缺，以致農業科技成果的轉化率很低，與一些發達國家的轉化率已達70%～80%相比，我國的轉化率僅有30%～40%；農產品結構不適應變化的市場需求和城鄉消費結構升級的需要。從反映城鄉居民食品消費支出的恩格爾系數來看，城鎮居民的恩格爾系數從20世紀80年代初的56.7%下降到目前的41.9%，農村居民的恩格爾系數由67.7%下降為52.6%[3]，意味著城鄉居民有更多的錢用于滿足溫飽之后的發展性消費和享受性消費，并對農產品消費提出了新的要求。農業結構調整與優化不能不考慮市場對農產品優質化和多樣化的需求。

（三）第三產業的結構性矛盾也會影響經濟發展速度

第三產業的發展滯后，仍然是以傳統服務業為主，新興服務業所占比重不大。如果分別與庫茲涅茨模式、錢艾西模式和賽錢模式相比較，可以發現，我國第三產業增加值比重應該分別達到41%、49%、40%左右，第三產業就業比重應該分別達到37%、42%、35%左右。與之相比較，目前我國第三產業增加值比重和就業比重均較大程度低于國際標準模式的水平[4]。可見，我國產業結構中存在種種不合理因素，對經濟運行與經濟發展都有廣泛而重大的影響，急需采取相應的調整與優化的對策，以促進我國產業結構的合理化。

三、我國優化產業結構的對策

優化我國的產業結構，關系到我國經濟增長方式的轉變與國民經濟整體素質和效率的提高，要根據我國產業結構的現狀與問題，采取相應的對策。

（一）優化工業結構的對策

我國工業結構的優化，總的思路是要適應兩個根本性轉變的要求，貫徹發展中加快工業結構的調整與優化，在工業結構調整與優化中促進發展的原則。具體而言，一方面，要充分利用東部地區工業基礎雄厚、科技人才聚集的優勢，加快發展科技含量高、附加值高、支撐經濟增長作用強的主導產業，以帶動產業結構的優化與經濟增長方式的轉變，發揮其對全國的示范、輻射、帶動作用；另一方面，要加大對中西部開發的支持力度，優先安排基礎設施建設的項目，引導資源加工型、勞動密集型產業向中西部地區的轉移，支持中西部地區采用先進技術和高新技術改造傳統產業，促進資源優勢與適用先進技術的結合，提高資源利用效率和資源產品的附加值[5]。

（二）優化農業結構的對策

我國農業結構的調整與優化的基本思路是要以增加農副產品的有效供應與增加農民實際收入為目標，積極推進農村經濟體制和農業經濟增長方式的根本性轉變，促進農業增產、農民增收、農村經濟發展和農村社會的穩定。既要以農業科技進步為先導，以提高農業效益、改善生態環境為目標，強化農業的科研攻關，建立和完善全國性的農業科研創新中心，加快農業科技成果的轉化和推廣。又要實施以公司帶農戶為主要形式的農業產業化經營，這樣，能把市場信息、技術服務、銷售渠道更直接、更有效地帶給農民，能有效地解決眾多農戶進入市場、擴大經營規模等問題，有利于農產品的加工轉化增值增效，有利于農業結構的調整與優化，國家應給予具體的幫助和扶持。

（三）優化第三產業結構的對策

與工業結構、農業結構相比，第三產業結構要復雜得多。它既包括交通運輸、郵電通訊等基礎設施，又包括金融、保險等廣義的社會服務體系，還包括科學教育、醫療衛生等關系到居民身體素質與文化素質的服務行業。首先，要推進第三產業的改革和開放，加快這些服務行業的高效發展。同時，促進多種所有制經濟的競爭，以發揮市場機制對第三產業結構調整與優化的作用。其次，逐步提高第三產業在整個國民經濟中的產出比重和就業比重。這是調整與優化第三產業結構的重要方向，對緩解資金、資源的供求矛盾也有重要意義[6]。將同樣的資金、資源投入這類行業，比投入到第二產業多吸收50%的勞動力，而平均能源消耗只是第二產業的20%。這對于擴大勞動就業，保持社會穩定，提高第三產業的就業比重也具有現實意義。

參考文獻：

[1] 郭克莎.結構優化與經濟發展[M].廣州：廣東經濟出版社，2001.

[2] 劉治.對產業結構調整中幾個問題的認識[J].宏觀經濟研究，2006，（7）.

[3] 中國統計年鑒[M].北京：中國統計出版社，2000.

[4] 袁媛.關于我國產業結構調整的思考[J].內蒙古財經學院學報，2004，（3）.

[5] 王惠.我國產業結構存在的問題及調整思路[J].石家莊師范專科學校學報，2003，（1）.

[6] 張杰.我國產業結構失調的原因及對策[J].重慶三峽學院學報，2005，（1）.

Discussion about the problem and optimization of China industrial structure

MA Wen-ting LIU Na-na

(Economy and trade department,Zhengzhou science and technology college,Zhengzhou 450064,China)

第7篇：體育產業論文范文

產業集群的另一顯著特點就是在整個產業集群內存在著眾多共同合作、合理分工、分頭行動的企業。對于體育用品的生產,常常是以產業中的龍頭企業為主導,細分整個生產制造過程,不同企業有都具備自身專業化的生產分工,在最大程度上提高了整個集群的生產效率。比如在中國的鞋都晉江,存在著關于鞋底、鞋面、鞋扣、鞋帶等不同生產環節的眾多生產企業,明確的生產分工早就了整個產業集群的發展。1.3社會化的生產合作產業集群在具備了相關的生產能力后還需要同一地理區域其他領域企業的合作,如對整個大環境中信息、人力、資金等資源的整合利用,形成了一個前期生產、中期銷售、后期反饋的良好合作體系,形成了社會化的生產合作,提高了整個地區的經濟增長速度。比如,以運動服裝加工為主的石獅市,雖然只有30萬的人口,但是從事體育用品產業的人卻多達20萬,形成了社會化低成本的體育用品產業集群。

2我國體育用品產業核心競爭力的現狀

核心競爭力是體育用品產業向前發展的重要推動力量,美國著名的經濟學家G.Hamel曾指出,核心競爭力是先進技術的一種和諧組合。體育用品的核心競爭力主要是指體育用品研發技術、體育用品產業體系、體育用品產業價值的一種有機組合。筆者通過相關的調查,結合我國體育用品產業集群的特征,對目前我國體育用品產業核心競爭力的現狀作了如下分析。

2.1品牌發展水平低品牌發展水平是體育用品產業核心競爭力的重要外在體現,“馳名商標”和“名牌產品”則是衡量品牌發展水平的兩個重要標準。馳名商標,意味著某類體育產品已經走出了國門,走向了世界,是能獲得全世界認可的;名牌產品,意味著某類體育產品的品牌發展范圍還僅僅停留在國內,認可度沒有馳名商標高。最新數據顯示,目前,我國體育用品產業集群中只有27個品牌被稱為“馳名商標”,僅占其總數的4%,這一比例明顯表明了品牌發展水平嚴重影響了我國體育用品產業集群在世界范圍內的核心競爭力。

2.2出口市場結構不合理現階段,我國體育用品產量已占世界體育用品產量的65%,被稱為世界體育用品的加工廠,但是在過去的三年里,我國體育用品的出口依存率平均值均在60%以上。這說明在很大程度上我國體育用品產業的發展是受國外市場的影響的,同時在出口時市場的結構分布也很不合理,大多集中在歐美等地的國外市場,如果這些市場經濟下滑,那么也會隨之導致我國體育用品產業也會受到影響。

2.3缺乏自主研發能力研發是推動企業繼續發展重要力量,我國體育用品產業的研發投入普遍是企業總收入的2%左右,這個比例只能勉強維持企業的發展,根本不具備其他企業難以超越的核心競爭力。我國體育用品產業集群在很大程度上還要依賴于國外的技術,使得我們的生產變得很被動,缺乏創新能力是影響企業不斷升級的重要原因。

3提高我國體育用品產業集群核心競爭力的具體對策

隨著我國市場經濟與世界經濟逐步接軌,我國體育用品產業也得到了迅猛發展,但是卻缺乏核心競爭力,嚴重限制了我國體育用品產業的進一步發展。從長遠發展的眼光來看,我們必須要解決體育用品產業集群目前存在的問題,采取科學合理的具體措施,充分發揮產業集群的優勢,從根本上提高我國體育用品產業集群的核心競爭力。對此,有以下幾點建議。

3.1加強產業集群的品牌戰略縱觀發達國家產業集群的發展規律我們不難發現,產業集群中存在的主導品牌效應有助于整個集群中的每個企業都享受由品牌帶來的溢價。品牌戰略主要體現在以下幾方面:其一,對品牌的定位。在進行市場分析時,產業集群中的主導企業應該充分分析消費者的心理訴求和內在需求,精心定位企業品牌,最大限度博取消費者的認同;其二,品牌的質量。企業對所塑造的品牌的質量應該嚴格把關,提高企業整體品牌質量,讓消費者可以充分信任企業;其三,品牌的文化效應。優良的品牌文化有利于增強品牌號召力,讓消費者從內心上找到歸屬感和認同感。

3.2完善產業集群的創新體系近年來,體育用品產業集群逐漸意識到創新對于核心競爭力提升的重要性。主要體現為:其一,資金來源的創新。國家在政策上應鼓勵有實力的金融機構支持體育用品產業集群的擴大和發展,提高企業的資金實力和內在競爭力;其二,服務體系的創新。在傳統的銷售過程中,企業往往對消費者的服務沒有給予足夠的重視,常常表現的粗線條化,嚴重影響了產業集群在消費者心目中的形象。只有不斷完善產業集群的創新體系,才能讓產業集群保持持久的活力。3.3建立產業集群的行業環境良好的行業環境有利于產業集群中各企業間相互信任以及創新發展。建立產業集群的行業環境主要體現在對行業內部質量標準以及價

格的相關規定,避免產業集群內部進行沒有意義的惡性競爭;加強對行業知識產權的保護,從根本上保證產業集群內部每個企業的切身利益;加大執法力度,堅決懲治危害產業集群發展的行為。

4結語

第8篇：體育產業論文范文

關鍵詞：房產企業；預算管理；問題；建議

一、房地產企業推行全面預算管理所具有的積極意義

1　推行全面預算管理可以實現房產企業長期規劃和短期計劃的有機統一，還有利于績效考核的科學化和制度化。全面預算管理是從全局高度來貫徹和執行戰略目標與經營計劃，通過實施全面預算管理，房地產企業的戰略規劃與年度預算指標建立了有效的聯系，實現了企業長遠發展規劃與短期計劃的有機統一。全面預算管理指標是考核評價企業及其職能部門、員工工作績效的最佳標準。通過預算的考評獎懲體系，評價部門及員工的績效，有利于提高績效考核的客觀性、公正性，使企業績效考核的依據科學化、規范化、制度化。

2　推行全面預算管理可以提高房產企業控制水平，增強自身抗風險能力。房地產項目開發周期長，成本、銷售等指標的事前事中控制尤為重要。全面預算管理是一個以預算為標準的管理控制系統，并涵蓋了經營活動的方方面面，在執行過程中，通過分析和反饋，可以實時掌握預算執行的進度和結果，及時調整和應對，以保證企業經營目標的如期實現。房地產行業外部競爭的激烈性和調控政策的不確定性，需要通過全面預算管理提前做好風險評估及準備。通過全面預算管理，設定風險預警點，特別是資金預警點，做好風險防范管理，建立風險應對機制，從而提高企業應對風險的能力。

3　推行全面預算管理可以提升房產企業整體績效和綜合管理水平。對于集團性房地產企業而言，全面預算管理貫穿于集團及下屬子公司經營管理活動的各個環節，是提升公司整體績效和管理水平的重要方法。通過全面預算管理，實現股東對經營者的有效制約，最終實現集團公司對下屬公司經營活動的有效計劃、控制與管理。

二、當前房地產企業全面預算管理工作中存在的問題與不足

1　預算管理與企業的戰略管理沒有有機結合。沒有企業戰略環境下的預算管理，會重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業發展戰略不相適應，各期編制的預算銜接性差，各年度、季度和月份預算的推行無助于企業長期發展目標的實現，這樣的預算管理難以取得預期效果。由于房地產行業缺乏規范的預算標準，因而許多房地產企業通常是單項預算，結果是集團公司的戰略實施沒有具體的數據支持，預算與集團公司的戰略缺乏聯系。

2　預算管理制度不完善。目前，許多房地產企業及其項目實施單位的各種預算管理還是松散型的，上層的目標與基層的實施缺乏緊密的聯系和實質性的合作與交流。究其原因，這與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關系，以至于企業缺乏整體規劃，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發揮。

3　對于預算管理工作沒有一個全面的認識，尚未真正實現全員參與。毫無疑問，全面預算是財務收支預算的發展，但不能據此就認為預算只是一種財務行為，由財務部門負責預算的制定和控制就行了，甚至把預算理解僅是財務部門控制資金支出的計劃和措施。其實，全面預算是企業全員的行為，在房地產行業尤其如此，它與全體員工、項目的工期管理、預決算管理等息息相關，是所有相關管理的集中體現。

4　預算執行乏力，沒有發揮應有的功效。我國大多數房產企業采用的是項目公司制度，為節約成本，往往不設預算組織機構，將預算的編制和執行放到財務部門。由于財務部門工作的局限性，它無法對所有企業支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據預算額度決定是否批準支出，這使得企業發生支出時往往使財務部門和其他職能部門產生矛盾，造成互相扯皮，而預算由于與業務部門的脫節而無法為領導提供科學合理的決策，最后導致預算管理形同虛設。

5　對于預算的考評流于形式，缺乏有效的監管。我國的預算管理考評大都還采用傳統的業績考評體系，這種體系主要以財務指標為核心，忽視對非財務指標的評價。隨著社會環境的發展變化，這種單一的財務指標已遠遠不能滿足預算管理的要求。過分強調財務指標，一方面不能全面準確地評價企業與管理人員的經營業績，另一方面往往會事與愿違。如前所述，會迫使管理人員采取一些與企業長期發展不一致的短期行為。

三、強化房地產企業全面預算管理的切實對策

1　預算管理與企業戰略緊密結合，使全面預算成為實現房地產企業長期發展戰略的基石。預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的一種有效手段。通過運用財務信息和非財務信息來體現和發展房地產企業戰略方針，利用更為合理的全面預算編制方法構筑較為完善的全面預算管理體系。因此，房地產企業在實施預算管理之前，應該進行市場調研和企業資源分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎編制各期的預算，這樣可以使企業各期的預算前后銜接起來，從而避免預算工作的盲目性，確保預算平穩順暢的實施。

2　完善全面預算管理的制度建設。針對房地產企業預算管理中的難題，應該有一套邏輯科學、合理規范、結構嚴謹的組織制度體系作保障。制定全面預算管理制度，主要包括：明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、預算指標考核。依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施預算管理并依據預算對責任單位和個人進行考核等。會計核算上根據企業集團管理模式和房地產行業特點，建立一套房地產項目開發成本、費用科目體系，作為預算項目成本、費用依據，指導項目的預算工作，并逐步形成房地產企業自身的成本、費用定額標準。

3　對于預算管理要給予足夠的重視，全員參與。房地產企業全面預算涉及項目開發前期研發、營銷策劃、工程管理、物業管理等各個部門，涉及項目開發經營活動的方方面面和各個環節，因此，房地產企業全面預算講究的是部門合作、共同努力，而非財務或某個部門孤軍奮戰。應在預算管理委員會的組織下，各相關部門人員共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況，分工編制預算，具體是：營銷部負責收入預算和營銷策劃廣告等費用預算。前期研發、工程、供應等部門負責開發成本項目預算。人力成本、培訓費等由人力資源部負責預算。財務部負責稅費及其他費用等預算，并擔負最后的匯總、分析任務。

4　加強預算的執行力度，切實發揮預算的管控作用。預算的編制只是全面預算管理的起點，要使預算管理達到既定的目標，真正重要的是后邊的執行部分。那么，在企業中如何增加預算管理的執行力呢?首先，要讓領導層重視，提高預算的約束力，同時以身作則，在經營活動的過程中嚴格按預算執行，給實施全面預算管理樹立權威。其次，要將預算層層分解，落實到具體的科室，甚至落實到具體的責任人，建立嚴格的授權審批制度，

“誰簽字，誰負責”，把權力和責任統一起來。財務部門需嚴格審查授權范圍，對傳遞到財務部門的每張付款憑證，相關責任人員的簽字齊全以后，方可受理。如果出現預算外支出，必須啟動更加嚴格的審批流程，除相關責任人員簽字外，還需更高級別的相關領導簽字，并附預算外支出原因以及對相關部門預算的影響程度。

5　加大預算的監管考核力度。只有引入預算考核機制，將獎懲措施與預算的完成程度充分聯系起來，才能真正實現企業的預算管理。首先就是考核指標的確立，從房地產行業來說，根據職能部門分，銷售部門主要考核的是銷售收入及回款率完成情況；工程部門主要是成本是否超預算及建設進度是否按預算進行；管理部門則是費用支出是否在預算的控制范圍之內等等。但實際考核時卻不能僅考慮這些靜態指標，還要考慮到非財務業績考評指標，如顧客滿意度、作業標準、創新能力、成長性等。只有建立了科學的預算考核體系，才能激發員工完成預算的積極性，使全面預算管理真正落到實處，成為企業成長的有效手段。

參考文獻：

[1]鄭艷艷：預算管理實施的相關問題思考[J]中國商貿，2010，(16).

[2]徐玲

郝凌云：我國企業集團全面預算管理應用研究[J]安徽工業大學學報(社會科學版)，2007，(01).

第9篇：體育產業論文范文

關鍵詞：手機媒體；文化產業；核心層；整合與創新

中圖分類號：G209　文獻標識碼：A

當今世界各國抓住技術變革及其與文化產業融合發展的機遇，應對國際文化產業領域的挑戰，把加強文化建設，積極推動本國文化產業發展，維護國家文化安全，作為重要的國家發展戰略。由于移動通信技術的發展演進，手機不斷豐富著自身的服務類型與文化內涵，從一種簡單的話音通訊工具，延伸擴展為集文字信息、文化服務和視聽娛樂等為一體的復合型傳播媒介。特別是3G時代的到來，標志著移動通信從以語音為中心的時代向以移動數據業務為中心的時代轉移。這些變化使手機媒介在文化產業領域得以深度參與，文化產業與手機媒體高度聯姻，手機媒體在與文化符號整合互動的過程中不斷豐富著自身的服務類型與文化內涵。與此同時，手機媒體也在不斷地推動文化產業的更新與調整，使文化產業獲得迅捷、高效的發展。2004年，國家統計局頒布了《文化及相關產業分類》，對我國文化及相關產業的概念、范圍和分類標準作出了界定，把文化產業劃分為核心層、層和相關層三個板塊。手機媒體影響并改變著文化產業的這三個層級，為文化產業拓展了新的發展領域。

一、手機媒體改變文化產業核心層的內容整合方式

從國家統計局頒布的《文化及相關產業分類》看，文化產業的核心層包括傳統的新聞、出版、影視和文化藝術等服務，這個層級圈落代表著文化資源的整合、文化內容的生產以及文化服務的面向，在整個文化產業鏈中具有極大的影響力與輻射力，是文化產業的核心群落。

首先，手機媒體使文化產業核心層的內容以新的形態呈現，方便大眾消費。文化產業核心層與手機媒體進行組合式創新，開拓出新的文化業態與盈利模式，拓展了文化產業的橫向發展空間，如文化產業核心層的電視、報紙、動漫和出版等傳統文化業態與手機新媒體融合，產生了手機電視、手機報、手機動漫和手機出版等新文化產業形態。由于手機比報紙更靈活，比電視更便捷，比互聯網更普及，所以這些文化新興業態的服務方式和消費方式與傳統業態相比發生了較大的變化。由于城市交通擁堵，許多人要把大量時間花在上下班途中，這就為手機圖書、手機報提供了良好的市場，人們在享受手機帶來的話音通信便利的同時，也得到了文化服務的便利。按照傳播學的觀點，選擇的或然率=獲得的報償，付出的代價，其中，付出的代價包括：金錢代價、時間代價、精力代價等。手機媒體這一全新的數字化傳播方式，大大降低了人們獲得高滿意度文化服務所需付出的時間代價、精力代價，從而獲得人們的喜愛。手機與傳統媒體結合，其效應不是在做加法，而是在做乘法。因為傳統媒體、傳統閱讀形式無法去挖掘一些碎片時間、無聊時間和等候時間，但手機可以。所以手機與文化產業核心層結合后，能夠產生一個非常明顯的放大效應。

從核心層內容的欣賞方式上，手機的傳播移動革命使得受眾審閱時空得以重建，其主要表現：第一，在時間節奏上。手機媒體占據受眾的是碎片化的日常時間，而非儀式化的節日時間；第二，在空間結構上。手機文化產業只需近距離的掌面空間，而非遠距離的墻體式空間；第三，在欣賞狀態上。手機動漫適合漫不經心的把玩式欣賞，而非沉浸式的深度投入。這些主體閱聽方式的多層面變遷導致了傳統文化產業核心層的內容形態改寫，不僅在傳播方式上進行了移動革命，還在內容本體層面、內容特征、審美時空、文化觀照等方面也對文化產業核心層的內容整合方式產生了深刻影響。