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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 房產(chǎn)公司營銷部工作范文

房產(chǎn)公司營銷部工作精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的房產(chǎn)公司營銷部工作主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

房產(chǎn)公司營銷部工作

第1篇:房產(chǎn)公司營銷部工作范文

六年房價上漲七八百元

新疆某網(wǎng)站最新對新疆萬余網(wǎng)名的一項調(diào)查中顯示,有91.1%的人購房用了按揭。這群按揭族中,有31.75%的人月供占到了其收入的50%以上。按照國際通行的看法,月收入的1/3是房貸按揭的一條警戒線,越過此警戒線,將出現(xiàn)較大的還貸風(fēng)險,并可能影響生活質(zhì)量。

記者在烏魯木齊市外環(huán)路沿線和北京路、喀什路采訪時發(fā)現(xiàn),這里大部分樓盤的價格已逼近2000元/m2,有的甚至沖破2500元/m2,其中,北京北路、喀什路等地段的新房每平方米的均價為1800元左右。

“六年前的房價和現(xiàn)在相比要差七八百元。”新疆金和房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房屋銷售公司的銷售經(jīng)理義天說。

記者從一些樓盤銷售處了解到:蘇州路上的新盤,如美林閣、盈科?山水華庭、新洲城市花園等,均價在2000元/m2以上,一套90m2的房子,總價大都在20萬元以上;中環(huán)路上的中環(huán)花苑?溢景軒、朗天峰景,以及亞鴻房產(chǎn)公司計劃興建的陽光?愛丁堡,均價全部高于1900元/m2;西山路與外環(huán)路交匯處的盛世嘉園、海龍山莊,青年路上的優(yōu)詩美地、鋼花?青年苑的均價都在2000元/m2以上。

“西山片區(qū)的幾個小區(qū)的房子都被外地打工者“占領(lǐng)”了。”首府眾多房產(chǎn)公司坦言。

已在該片區(qū)按揭房子的李女士在首府一家媒體工作,月收入1500元。但是在買房后,每月600元的房款讓她覺得壓力很大,不是必須的開銷就一律取消。最重要的是,往日那種從容應(yīng)對生活的良好心態(tài)也發(fā)生了徹底改變。“壓力、矛盾、迷惘”,她用這三個詞來形容自己買房后的狀態(tài)。

“這里因為臨近出城公路,車流量比較大,附近沒有銀行,也沒有好學(xué)校,但盡管這樣還是有很多人選擇了這里,這是因為這里的房價要便宜一些。”劉芳說,她的很多家在外地的同事都在這里安了家。記者從西山片區(qū)的幾家房產(chǎn)公司了解到,該片區(qū)80%的購房者都是外地人。

與此同時,幸福路、堿泉街、青年路一帶的二手房,尤其是高校附近的二手房,每平方米都突破了2500元。

記者隨機(jī)采訪了幾位購房者,他們都認(rèn)為,現(xiàn)在首府房價和五年前相比高了很多。中國工商銀行烏魯木齊中山路支行相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者:“目前,首府有近八成左右的購房者采用按揭貸款的方式購房。其中,只有1/5的購房者買房是用于投資,大部分購房者買房都是用于自住。因為房貸而使生活質(zhì)量下降的購房者不在少數(shù)。”

“北擴(kuò)”帶來的商機(jī)

記者從烏市規(guī)劃部門的《烏魯木齊市住房建設(shè)規(guī)劃》方案中了解到,圍繞首府城市建設(shè)的“北擴(kuò)、西進(jìn)、東延”總體方針,烏市初步擬定明年將在西山104團(tuán)、農(nóng)十二師一帶集中開發(fā)建設(shè)住宅。

按照該規(guī)劃,“十一五”期間,首府住宅用地重點(diǎn)發(fā)展方向為城市東北部地區(qū)和西北部地區(qū)。其中,東北部地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展米東新區(qū);西北部地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展頭屯河區(qū)。

未來五年內(nèi),首府將形成普通商品房為住房供應(yīng)主體、中高檔商品房為補(bǔ)充、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房滿足城市最低生活水準(zhǔn)人群基本住房需求的住房供應(yīng)體系,即90平方米以下的普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房占住房總供應(yīng)量的70%;中高檔商品房占10%-20%;滿足最低收入人群的公屋、廉租房等占10%-20%。

五年的時間里,市場在變,政策在變,購房人也在變。

做了五年多的房產(chǎn)銷售工作的小劉說,2001年,對本地來說,還有很多人依靠工作單位的福利分房,很少有在烏魯木齊工作的外地人在這里買房子。但是到了2006年,已經(jīng)是新疆康普房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理分公司經(jīng)理的小劉已買了房。他身邊許多朋友也買了房,他說,現(xiàn)在就連剛剛工作一兩年的高校畢業(yè)生也已經(jīng)開始用按揭貸款買房。

小劉還記得,2001年之前,這一切都是難以想像的。那時候,能夠買房的人都是被稱作先富裕起來的那批人。在這些人當(dāng)中,“40歲以上者居多,大多是本地的生意人,通常都是一次性付款,現(xiàn)在誰都可以買房。”小劉說。

五年前,為了鼓勵貸款購房,有些銀行甚至推出過“零首付”的政策。但真正敢于將自己半生積蓄拿出來交給銀行,并預(yù)支未來數(shù)十年收入的人并不多。“從2003年開始,按揭貸款的理念逐步被人們接受,購房人的數(shù)量一下增長起來。”小劉說。

新疆金坤房產(chǎn)公司營銷部經(jīng)理王新艷說,因為城市北擴(kuò)原因,首府樓市的發(fā)展空間很大,房價還有很大的上漲空間。房價在上漲過程中主要存在這樣一個鏈條:地價上漲開發(fā)成本增加房價上漲預(yù)期房價上漲開發(fā)商增加投資房價上漲,這樣就形成了一個價格循環(huán)機(jī)制。

政府開始穩(wěn)定房價

“房價漲得比工資還快啊,現(xiàn)在競爭這么激烈,以后買房的人壓力會更大,結(jié)了婚的人還咋敢要孩子。”剛剛買了一套房的張小姐感嘆道。

目前,在國家已經(jīng)開始進(jìn)行宏觀調(diào)控并出臺多項措施治理房價上漲的情況下,為什么我區(qū)的房價會一改過去穩(wěn)定的局面而開始上漲呢?新疆房產(chǎn)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人分析說:首先大規(guī)模的廉價土地供應(yīng)已經(jīng)結(jié)束。過去烏魯木齊房產(chǎn)開發(fā)商只需花20-30萬元就可買到一畝地,現(xiàn)在最少則要60萬元左右;其次,隨著2005年福利分房的結(jié)束,個人購買能力釋放出來,導(dǎo)致普通住宅需求量大增,與此同時,我區(qū)房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)不平衡,高檔寫字樓、別墅比較多,普通住房出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面;此外,商品房土地價格上漲過快,致使土地成本居高不下。

據(jù)了解,中國的房地產(chǎn)業(yè)肇始于1998年,那一年的國務(wù)院23號文即《國務(wù)院關(guān)于深化住房制度的決定》頒布實(shí)施。其中寫著:對高收入者供應(yīng)商品房,對中低收入者供應(yīng)含有一定住房社會保障的經(jīng)濟(jì)適用住房,對最低收入者供應(yīng)含有較多住房社會保障的廉租屋。

但后來事實(shí)卻只有少量的經(jīng)濟(jì)適用房,少量的廉租屋,更多的是面向“高收入者”的商品房!

新疆一些有名的房產(chǎn)開發(fā)商表示,由于目前土地成本居高不下,而拆遷成本也在加大,為了減小其投資成本,他們都將被迫對房價進(jìn)行適當(dāng)調(diào)高,像過去那種在首府1500-1600元/平方米的房價大勢已去。

第2篇:房產(chǎn)公司營銷部工作范文

在遇到劉哲之前,我有過三次不咸不淡的愛情。正如有些男孩子說的,我過于耀眼了,他們擔(dān)心無法把握我,才分了手。我是北京一所著名大學(xué)的碩士生,一家知名房產(chǎn)公司的營銷部主管,薪水可觀,有車有房;我還具備足夠讓女人眼羨的美貌和氣質(zhì)。當(dāng)然,我也任性、驕傲、咄咄逼人,我的光芒和鋒芒讓一部分男人自慚形穢,甚至有些害怕,從而退避三舍,而另一部分接近我的男人,我又對他們充滿不屑和不滿。

1998年初,在公司一名下屬的狂熱又不失脈脈溫情的追逐下,我和他戀愛了,但這次戀愛只維持了一個月。他經(jīng)濟(jì)狀況較差,對我百依百順,我感覺自己只是找了一個男保姆,對他我激不起愛意,于是提出與他分手。他似乎沒什么,倒有點(diǎn)如釋重負(fù),最后說:“高處不勝寒,你不是一般人敢愛的。”

后來,我和一位廣告公司的老總戀愛了。但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他至少和兩個女人保持著曖昧關(guān)系時,我斷然與他分手。他大言不慚:“男人難免要在外面逢場作戲的,我愛的只有你一個。”我冷漠地說:“對不起,我對愛情是有很高要求的,或者說,我要你對我們的感情負(fù)責(zé)。”他笑我老土:“這年頭了,誰還把從一而終當(dāng)美德。”但我就是“隨便”不起來。

再后來我又和一個“金領(lǐng)”談了兩個月戀愛,對這個每天工作16個小時,連70%的約會都會被他突如其來的工作打亂的職業(yè)經(jīng)理人,我很快失去耐心。雖然除此之外,他幾乎無可挑剔。

這三次失敗的戀愛,讓我對身邊的男人幾乎失望。我甚至懷疑世上根本就沒有我理想中的男人。我做好了單身過一輩子的打算。身邊不乏有追求我的男人,但我冷冰冰地拒之門外。直到遇到了劉哲,一個被戲稱“四有男人” (即有錢、有閑、有氣質(zhì)、有品位)的男人,我的驕傲才轟然倒地!

劉哲原是我最好的朋友余潔的男友,余潔是我的鄰居,從小學(xué)到大學(xué),我們都形影不離;大學(xué)畢業(yè)后我們一起進(jìn)了這家房產(chǎn)公司。余潔是個典型的女強(qiáng)人,對事業(yè)的投入和瘋狂讓我自嘆不如,幾年后,她坐到了公司副總的位置。

2000年7月,余潔一臉甜蜜地告訴我,他和一個叫劉哲的男人相愛了。我們在一起時,余潔總會說起關(guān)于劉哲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。很快,我便對這個男人的情況了如指掌。劉哲,33歲,博士生,一家知名外企駐蓉辦事處的負(fù)責(zé)人,事業(yè)有成,才貌雙優(yōu),品位一流,對感情認(rèn)真且投入……但有時,余潔似乎對他們的感情沒有把握,她一臉迷惘地說:“我不是他需要和熱愛的那類女人。”余潔告訴我,劉哲是個孤兒,舅舅把他帶大,他的成長沒有幸福可言。也許正是這種經(jīng)歷造就了他。他陽剛,卻有點(diǎn)霸氣,他喜歡那種單純透明、小鳥依人的女孩;他又有些脆弱,他曾經(jīng)向余潔求過婚,說他很想有個屬于自己的家,有個賢妻良母式的太太,給他洗衣做飯,讓從來沒有享受過女人疼愛的他被一個女人像孩子似的溺愛著。余潔沒答應(yīng)他,余潔不是那種能放下事業(yè)、回家相夫教子的女人。劉哲沒有逼她,但他的失落顯而易見。我說:“余潔你真蠢啊,這樣的‘四有男人’簡直鳳毛麟角,如果我遇到這么好的男人,我就無條件向他妥協(xié),毫不猶豫地嫁給他!”余潔苦笑著搖搖頭。

第一次見到劉哲,是在2000年10月中旬,在余潔的生日聚會上。他穿著白襯衣,深色條紋領(lǐng)帶,高大健碩、面容俊朗,非常紳士。這種氣質(zhì),在他那個年齡的男人中,是少有的。余潔把我介紹給他時,他伸出手,迷人地微笑道:“我常聽余潔說她有一個非常美麗而有才華的閨中密友,一見果然。”在手與手相握的剎那,我有片刻的恍惚。余潔招呼客人去了,劉哲無奈地聳聳肩:“沒辦法呀,余潔給我的時間總是那么少。”我便陪在劉哲身邊,聽他高談闊論。他語言幽默,見識較廣,有趣的是,他每啜一種葡萄酒,便能準(zhǔn)確地報出它的產(chǎn)地和出產(chǎn)年份。我含笑不語,活脫脫一個安靜而耐心的聽眾。我明白他喜歡這樣。他婉轉(zhuǎn)地說:“余潔太咄咄逼人了,我們在一起總少不了爭執(zhí)。”“不至于吧,余潔她?”我的語氣對余潔有點(diǎn)責(zé)備的意味。其實(shí)我也是一個習(xí)慣指點(diǎn)江山的人,在公司,我的銳氣是有名的。我不知道,自己為什么會下意識地去迎合劉哲。我有些心慌意亂。

舞會開始時,余潔陪她的一個個客人跳舞,美麗優(yōu)雅且舞姿蹁躚的余潔是晚會的焦點(diǎn)。她冷落了劉哲,劉哲有些悵然若失:“余潔是個出色的女人,但做她的男朋友,太累!”我說:“我陪你跳舞吧!”他喜出望外。

劉哲舞姿出眾,我們配合默契,到最后,有的舞者都停下來,觀看我們的表演。劉哲顯得很開心。我內(nèi)心涌起了一種異樣的甜蜜和驕傲。我是一個虛榮而自戀的女人,我感覺到,那一刻我身上的光芒,很大一部分來自劉哲。這樣的男人太少!這么想著,我徒生莫名的惆悵和醋意。此后有男土邀我共舞,我婉謝,我暗暗對劉哲說:“今晚我只做你一個人的舞伴,因為你最配。”他溫柔地凝視著我說:“小靜,你和余潔是兩種類型女人。”其實(shí),我明白,我和余潔是一樣的女人,但我沒說什么,只是像小鳥一樣依靠著他。舞會結(jié)束后,我要劉哲送我回家。他愉快地答應(yīng)了。在車上,他說,余潔從不讓他送她回家,她說這太誤時間了。我居然脫口而出:“她是身在福中不知福!”劉哲含笑看著我,目光熱烈。他順勢捉住了我的手,我沒抵抗。我們的手相握著,直到下車時才分開。

余潔很晚才打電話來,聽得出,她有些醉意。她興奮說:“今晚又談了兩筆生意!”我卻替她難過。我想起剛才和劉哲在一起的所作所為,很惶恐,很不安。

二、我扮演成他喜歡的那種女孩

幾天后,我發(fā)現(xiàn)我的電腦出了毛病。我是懂計算機(jī)的,本來可以自行解決,但我卻鬼使神差地給劉哲打電話,求他來幫忙。劉哲有些為難地說:“我正忙。”我道:“第一次求你,你拒絕我,那我多沒面子。”他撐不住了,嘆息道:“我最怕女孩用這種口氣和我說話,算了,我向你投降。”放下電話,我便跑到樓下,給他買了一大堆吃喝。他來時,看到桌上的東西,大笑:“不就是修電腦嗎,用得著這么討好我的嘴?”我也笑:“第一次幫我,我得給你甜頭嘗嘗,不然,你以后就不幫我了。”他邊干活,我邊往他嘴里塞東西,看得出,他心情很好。一個小時后,電腦修好了。

我說:“我們樓下有個燒烤攤子,味道一流,就是環(huán)境差點(diǎn),愿試試嗎?”劉哲興致上來了:“是嗎?我們家鄉(xiāng)的玩意這么深得人心?余潔可從不吃小攤上的東西,但我卻不喜歡在酒店吃飯,沒趣!”這些,余潔都對我講過,我知道,像我們這種每件衣服都在千元以上的人,常常把去一些為有錢人不屑的地方吃喝當(dāng)成一種別致的樂趣,一種另類的品位。不然我也不會請他吃燒烤,我怎樣變得這么有心計了?那天,我們邊吃邊聊,心情舒暢。他喝了好幾瓶啤酒,最后有了些醉意。他眼神迷離地望著我:“為什么,余潔和你差別那么大?”我心慌意亂,卻覺得有一種異樣的幸福。

半個月后,余潔去廣州出差。臨行時,她告訴我,后天是劉哲生日。余潔送給他的禮物是一只名牌手表,她讓我代交,并請我陪劉哲過生日。我說:“余潔,你就不能等劉哲過完生日再走嗎?”她說:“工作上的事,拖不得。”

那天我到了劉哲的別墅,我給他做了一桌川菜,劉哲很驚訝。其實(shí),有幾樣菜我是昨天才讓辦公室的一個大姐手把手教的。他有些失落地說:“川菜真好吃,可余潔每次都請我吃酒樓(這里酒樓大多沒川菜),她說女人不應(yīng)該把自己埋沒在廚房里。”我便順?biāo)浦郏屗o我找一個教做川菜的師傅。他目光熱烈地看著我,說:“遇上你,是我的幸運(yùn)!”我把余潔的生日禮物給他時,他很平靜,或許這樣的禮物是他意料之中的。我送給他的禮物是一只小陶罐,是我在一家陶吧花了大半天做成的。我說:“對不起,它太丑陋了。”劉哲動情地說:“我會把他擺在床頭的。”劉哲收藏了上千張古典音樂的正版CD,在飄繞著音樂的屋子里吃飯,是我的習(xí)慣。在這一點(diǎn)上,我和他十分投緣。吃飯時,同事打來電話,讓我回公司處理一件事情,我撒謊說自己發(fā)高燒正躺在醫(yī)院里打點(diǎn)滴。我關(guān)了手機(jī),對劉哲說:“我要陪你一天,什么事也攔不住我。”劉哲的目光驟然變得柔軟無比。

又過了幾日,劉哲打來電話,說他發(fā)燒,正躺在床上。我去樓下藥店買了藥,打的趕往劉哲的住所。當(dāng)時正在下大雨,我趕到劉哲那里時,衣服全濕透了。我手忙腳亂地給他量了體溫,還不算太嚴(yán)重,我長吁了一口氣,讓他服下藥。劉哲感激地望著我,關(guān)切地說:“去洗個澡,把衣服換了,別把自己也弄病了,我會心的。”我進(jìn)浴室時,故意沒上鎖,我有一種說不清的欲望和期待。我剛在全身涂滿浴液,浴室的門開了,劉哲站在門口,我沒有尖叫,連意外都沒有。劉哲癡迷地望著我,語無倫次:“對不起,我想看看你的樣子。”我坦然地在他面前開放著我青春的身體,他擁住了我,動作輕柔,像在擁抱一件精美的瓷器。我呼吸急促,心跳加速,腦子里一片空白。劉哲說:“余潔其實(shí)是個好女孩,但她不會愛人。”我僅存的一點(diǎn)不安和自責(zé)轟然崩潰,我說:“那我們就相愛吧,我能給你的比她多。”劉哲的眼睛變得濕潤起來,他說:“你讓我感覺到了,被人喜歡、被人重視、被人關(guān)懷、被人需要、被人縱容是件多么幸福的事,況且,我又那么愛你。”我和劉哲如魚得水地抱在了一起……

余潔從上海回來時,并沒有意識到我和劉哲已經(jīng)發(fā)生了什么,她依然把大部分時間和精力留給了工作。我和劉哲頻繁地約會,每次激情過后,我們也會或多或少地流露出不安和自責(zé)。我們共同傷害了一個我們愛著的人。但我卻不甘心,劉哲在擁著我的同時,卻對另一個女人戀戀不忘。我暗示劉哲,把我們的關(guān)系向余潔挑明,劉哲擔(dān)憂地說:“你了解她的,她那么要強(qiáng),我擔(dān)心她承受不了。”這自然是原由,但我覺得,他似乎還沒有完全被我打動,他還在我和余潔之間觀望和權(quán)衡。而我完全占有他的欲望卻越來越強(qiáng)烈。我決定,對劉哲進(jìn)一步施壓。

我加強(qiáng)了對劉哲的愛情攻勢,一方面,我頻頻約會劉哲,在他面前盡展千種風(fēng)情,萬般纏綿,讓劉哲欲罷不能;另一方面,我對劉哲的關(guān)愛無微不至,一天要打數(shù)次電話給他,問寒問暖。有幾次晚上,我還打車把從飯店買的熱菜熱飯送到加夜班的劉哲手里,這讓劉哲不由得不感動。他甚至玩笑:“如果余潔能做到你的一半,我們就不會有故事了。”

以前每次,劉哲都要主動帶上安全套,后來我悄悄用針刺穿了安全套,我得為自己找到更多的籌碼,雖然在做這件事的時候,我不停地罵自己卑鄙,但劉哲已經(jīng)讓我徹底迷失了自已。

2001年3月初,從醫(yī)生嘴里得知,我懷孕了。我心情復(fù)雜,百味難辨。我故作不安和緊張地把這件事告訴了劉哲,劉哲一時一籌莫展,只是說:“容我想想吧!”

當(dāng)天晚上,我鼓足勇氣,把余潔約了出來,我把醫(yī)院的檢查單推到她面前,低聲說:“我有小孩了,是我和劉哲的。”

余潔愣愣地望著我,足足一分鐘之后,她才慘然一笑:“我早就有預(yù)感,劉哲有了別的女人,只是我不敢相信,會是你。”我不敢與她對視,聲音小得連自己都聽不見:“別恨他,都是我的錯……”余潔冷冷地笑,打斷了我的話:“輸給你,我不冤。”然后,她離開了。我一個人在那里呆坐了很久。

第二天,劉哲找到了我,臉色鐵青,他咬牙切齒地說:“我不是說過我會好好處理我們?nèi)说年P(guān)系嗎?你這么做太過分了。”我反唇相譏:“不仁義的事,由我來做,不好嗎?再說,你們根本就不合適,對余潔而言,我或許是在做善事!”劉哲被激怒了,狠狠地扇了我一耳光,鮮血從我的嘴角滲了出來,我凄婉地笑道:“我知道我很卑鄙,我也知道你會恨我,但這一切,都是因為我太愛你。”劉哲心一軟,摟住了我,柔聲道:“算了,事已至此,我們就給自己一個臺階下吧。”我終于完全俘虜了劉哲。

我找到余潔,囁嚅著:“余潔,原諒我們。”余潔毫無表情,淡然說:“我不會恨誰,愛與不愛都是很自然的事。只是,小靜,你能把你的戲在他面前演一輩子嗎,我很清楚,你也不是他需要的那種女孩,只不過你比我愿意為他妥協(xié),但愛情不是作秀,有一天你會發(fā)現(xiàn),徹底改變自已,會比死亡還痛苦,至于我,你放心,我會好好的,愛情并不是我生活的全部。

三、在生活中長久地演戲,能演下去么?

2001年5月1日,我和劉哲在錦江賓館舉行了盛大的婚禮。余潔來了,她握著我的手,眼里已沒有了哀怨,她真摯地說:“到現(xiàn)在,我只能為你祝福和祈禱了,小靜!”

在劉哲的強(qiáng)烈要求下,我辭去了心愛的工作。劉哲需要一個全職太太。他說,這是一種合理而優(yōu)越的家庭模式。還說:“一個家里,是不需要兩個公司負(fù)責(zé)人的,你得做出讓步。”他不容置疑的表情,讓我把“不”字咽進(jìn)了肚里。再說,因為我成了余潔的情敵,公司上下對我都不以為然,我無法在那里心安理得地工作下去。

從此,我呆在家里,每天穿著干凈而柔軟的純棉居家服,在寬大的房子里,為劉哲準(zhǔn)備早餐和晚餐,把地板抹得纖塵不染,把他的西服和襯衣燙得不見一絲皺褶,跟VCD學(xué)做新的菜肴……

但幾個月后,我就開始厭倦這種生活了。一個人的白天是難熬的,我無所事事,常開著音樂,一個人玩撲克。因為無聊,便變著花樣做好吃的,因此發(fā)胖,然后又費(fèi)力地跳瘦身操把長出來的脂肪消耗掉。給同事打電話,他們言真意切地說:“做全職太太很好嘛,不必像我們?yōu)橐稽c(diǎn)生活費(fèi)熬更守夜!”我只好配合著他們,說是啊是啊,心里卻又苦又澀。

更讓我受不了的是,劉哲大男子主義氣息較濃,處處顯示自己的強(qiáng)大。連時,他每次都想表現(xiàn)得很完美,偶爾失敗,他會非常沮喪,即使折騰到深夜,也要有一個“滿意”的結(jié)果。我努力地順應(yīng)他,即使在感覺不太好的時候,也裝出美不勝收的樣子。他那么智慧,當(dāng)然看得出我的心事,他摟緊我說:“小靜,你是我見過的最好的女人。”我的心里卻翻云覆雨,暗想,長期在一個人面前演戲,多累啊!

2002年年初,我和劉哲的女兒降生。三個月后,在劉哲的抗議聲中,我斷了女兒的奶,并請了一個保姆。我越來越無法適應(yīng)這種單調(diào)沉悶的生活了。我提出想找份工作。劉哲執(zhí)拗地說:“我需要的是一個貼心的小女人,而不是女強(qiáng)人,你不是心甘情愿地選擇這種生活嗎?這么快就后悔了?”他的話讓我泫然欲泣,我愛他,我愿為他做很多改變,但我不想完全失去自己。我一下子就清楚了余潔當(dāng)初的心情。劉哲聲音變得溫柔了些,他說:“我們能在一起,多不容易呵,你怎么越來越怠慢我們的愛情?”我有些不知所措,不敢再提這件事。

生活在一起的日子久了,我以前的那種特立獨(dú)行的個性終于凸現(xiàn)了出來,慢慢地,我們就有了一些小的沖突。比如有時我一點(diǎn)欲望都沒有,我會拒絕他的熱情,他討了個沒趣,生氣地說:“你以前從不拒絕我的!”我說:“偶爾,我也會尊重自己的意愿和感受。”他一時語塞。當(dāng)然,有時我心里感覺愧疚,便強(qiáng)迫自己和他纏綿,但從前的歡愛全無。

生活上我們也越來越不合拍,比如我開始抵觸繁瑣的家務(wù),執(zhí)意請回了一個保姆,我可能一個星期也不肯下一次廚。劉哲多次表示,他還是喜歡吃我做的菜,我卻置若罔聞;有兩次去他的好友家,他希望我穿得有女人味點(diǎn),我卻把他為我挑選的衣裙扔在一旁,堅持穿那種看上去很休閑隨意的服裝。這樣的不快發(fā)生了幾次,他就不喜歡與我一道出門了。

四、釣到“金老公”,最終一場空

2002年7月,在一個房產(chǎn)公司朋友的邀請下,厭倦了做全職太太的我,決定到朋友的公司做事。劉哲說什么也不同意。但見我態(tài)度堅決、勢不可擋的樣子,他無可奈何。過了很長一段時間,劉哲才不得不接受這個事實(shí),不過,這卻成了我們之間的芥蒂。他幽幽地說:“也許,我們怎么也找不回從前的那種過小日子的感覺了。”

我工作的最初大半年,很難打開局面,我只有比別人更賣力更玩命。每晚回到家里,就蜷在沙發(fā)里不想動彈。劉哲不是翻報紙就是看電視,很少主動做點(diǎn)該做的事。有時我忍無可忍,牢騷幾句,他卻得理不讓人的樣子:“誰讓你去工作的,現(xiàn)在你除了錢多點(diǎn),還得到了啥?咱家也不缺錢嘛!”我覺得他簡直不可理喻,便不再搭理他。突然覺得,這個與自己同床共枕了近一年的男人,竟是如此陌生。和他交流的機(jī)會越來越少,也越來越困難,我們之間有了一層有形無形的隔膜。

有一次,他買了兩張音樂會的票,讓我陪他去。我卻以還有一個重要的應(yīng)酬,直截了當(dāng)?shù)鼐芙^了他。他很難堪,有些不高興地說:“你連拒絕我都不能含蓄和婉轉(zhuǎn)點(diǎn)嗎?你從前可不是這個樣子。”我卻不以為然。我想:我不能演一輩子戲吧。

2002年 國慶節(jié)之夜,我們事先說好出去吃飯,但我卻突然接到一個重要客戶的電話,約我去談一筆業(yè)務(wù)。我跟劉哲打手機(jī),還沒說完,他就冷冰冰地質(zhì)問我:“你還能做一個妻子該做的事嗎?現(xiàn)在我在你心里算什么?”我也惱了,大聲說:“你怎么那么自私,你就不知道體諒體諒我。”說完便關(guān)了機(jī)。

2003年4月,劉哲向我攤牌了,他平靜地說:“在這個家和你那所謂的事業(yè)之間,你做個選擇吧!”我沒加思索地說:“我不想放棄其中的任何一種……”那晚,他喝得醉醺醺地回來,這在以前是沒有過的。我遞給他一杯濃茶,他沒接,竟提出與我分居。我也寸步不讓:“分居就分居,我不相信沒男人就不能活了。”他驚訝地盯著我看了半天,才吐出一句:“你怎么會這樣子!”我想,我本來就是這樣子,那樣的愛情秀,我已做不下去了!

第3篇:房產(chǎn)公司營銷部工作范文

高管試用期工作總結(jié)范文一 本人于20XX年7月6日有幸加入貴司工作,對貴司領(lǐng)導(dǎo)給予良好合作機(jī)會表示十分的感謝,在三個多月的工作中,對各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意,回顧幾個月以來的工作,基本上能按預(yù)定的計劃完成任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下:

一、工作調(diào)研階段(20XX.7.6~20XX.7.26)

1、制定明確調(diào)研計劃,認(rèn)真深入各項目小區(qū)進(jìn)行調(diào)研,全方位了解公司運(yùn)作情況,掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模,了解員工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解公司管理體制,熟悉公司各項制度,摸索領(lǐng)會了公司企業(yè)文化。

3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺匯總的信息和各方面反饋的動態(tài)信息,基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況,并結(jié)合反饋的財務(wù)報表,基本掌握了公司的經(jīng)營情況。5、對公司整體的營運(yùn)及現(xiàn)狀客觀分析診斷,較系統(tǒng)地完成了相應(yīng)的工作調(diào)研綜合報告,嚴(yán)謹(jǐn)部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調(diào)整合階段(20XX.7.27~20XX.8.15)

1、根據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報告,結(jié)合xx公司實(shí)際情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位,管理模式設(shè)置,建立相對完整的組織架構(gòu)。

2、在財務(wù)部xx經(jīng)理密切配合下,通過了合法手續(xù),將中山市xx物業(yè)管理有限公司變更為中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司,并在《xx資訊》上大力宣傳推廣,為xx社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的xx步。

3、與行政人事部密切溝通,根據(jù)新設(shè)置的組織架構(gòu),較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置,確保整體工作正常運(yùn)作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務(wù),密切配合營銷工作,從大局利益出發(fā),會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定,并達(dá)成了共識。

三、工作介入階段(20XX.8.16今)

1、在前期工作中,由于得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合,因此,本人能在較短的時間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色,且有較清晰的工作思路,

按各種計劃分步實(shí)施,在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當(dāng)一件大事來抓,先后對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整,明確各人的工作責(zé)任區(qū)域,編制工作時段和標(biāo)準(zhǔn),并按量化規(guī)范要求督導(dǎo)各區(qū)域完成相應(yīng)具體工作。

3、與工程部溝通協(xié)調(diào),督導(dǎo)完成xx華庭小區(qū)內(nèi)1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程,改善了小區(qū)清潔環(huán)境,減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進(jìn)的清潔和綠化機(jī)械(清潔高壓水槍、手推式剪草機(jī)、背負(fù)式剪草機(jī)各1臺),實(shí)行了統(tǒng)一調(diào)配使用和管理,提高了工作效率。

5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護(hù)方面,要求龔瑞每月提供完整的工作計劃,并分發(fā)各項目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)督導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。在機(jī)械操作方面,

經(jīng)過現(xiàn)場嚴(yán)格培訓(xùn),指定專人操作,責(zé)任明確到人,克服了過去多人隨意操作,機(jī)械屢修屢壞的現(xiàn)象。

6、與采購部xx密切溝通,督導(dǎo)管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作,跟進(jìn)完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米,小車位29,摩托車位23個),在10月份已正常執(zhí)行收費(fèi)。

7、根據(jù)公司決議,完成xx華庭和xx花園《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據(jù)董事辦要求,完成xx物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案和xx華庭項目垃圾房建設(shè)及小區(qū)生活垃圾處理方案的提供。

9、為規(guī)范內(nèi)部管理,建立了部分管理制度和作業(yè)流程,包括小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法、客戶投訴處理管理規(guī)定、客戶投訴處理流程圖、小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定、巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定、安全服務(wù)部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規(guī)定等10多份,并頒布實(shí)施。

10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結(jié)類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表,并納入公司制度化,該項管理辦法在10月份已正常實(shí)施。

11、在10月底,已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統(tǒng)一管理,設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料管理室,對各種資料進(jìn)行分門別類,建立了規(guī)范的文件標(biāo)識,存放陳設(shè)明確清晰。

12、完成xx花園停車位調(diào)整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對調(diào)),將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側(cè)約15米處(即9幢旁邊),改善了小區(qū)內(nèi)亂停亂泊的現(xiàn)象。

13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶,現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。

14、根據(jù)三個樓盤收費(fèi)方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式),制定了各種欠款追繳通知文本,并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中,xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對xx居欠費(fèi)一年以上的督導(dǎo)清算了8戶,追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動,在xx學(xué)校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會活動中,妥善安排了各種人力調(diào)配,確保活動正常開展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作,加入xx大家庭以來,在《xx資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇,豐富了一定的版面內(nèi)容。

17、每月根據(jù)財務(wù)反饋的收支報表和綜合分析,密切配合公司做好成本支出控制,發(fā)現(xiàn)問題,及時跟進(jìn)糾正。

18、強(qiáng)化員工紀(jì)律,維護(hù)正常工作秩序,經(jīng)統(tǒng)計,從9月份以來,對違規(guī)員工處罰處理共44人次,扣款金額共625元;獎勵1人次,金額25元。

19、對物業(yè)公司人員招聘和錄用方面,密切配合行政人事部工作,對面試和考核等方面嚴(yán)格把關(guān),確保人事作業(yè)正常運(yùn)作。

20、根據(jù)董事辦指引和要求,組織xx居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務(wù)工作座談會,根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見,為公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營銷與物管相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平,在10月中旬,針對兩部門相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作,進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),參加培訓(xùn)38人,培訓(xùn)完畢,并作了相應(yīng)的測試考核,人均分?jǐn)?shù)為82分。

四、存在問題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務(wù)意識不夠,尤其是保安隊伍,紀(jì)律松散有所存在,各班組骨干業(yè)務(wù)能力較低,督導(dǎo)工作不力,整體形象一般。

2、xx居綠化養(yǎng)護(hù)工作量與人手配備不成正比,因此,部份工作難以到位。按正常1個綠化工負(fù)荷為35004000m2綠化面積,而目前2個綠化工負(fù)荷量為12000多m2綠化面積,工作量有一定的超標(biāo),建議補(bǔ)招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置,前臺規(guī)范操作存在一定難度,如對小區(qū)業(yè)主費(fèi)用交繳情況查詢,交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠,建議配置較先進(jìn)的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動性不夠,欠缺熱情,罰與獎的比例懸殊太大。

5、對業(yè)主的意見重視不夠,拒交欠交費(fèi)用的業(yè)主較多,xx居現(xiàn)有三個月以上欠費(fèi)業(yè)主428戶,金額達(dá)153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻,措施辦法較少,追繳費(fèi)用力度較弱。

五、下一步工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,加大工作監(jiān)督力度,建立完善各種管理制度和作業(yè)流程,確保各崗位正常運(yùn)作,使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統(tǒng)化講義,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓重點(diǎn),抓反復(fù),努力提高整體隊伍綜合素質(zhì)。

3、嚴(yán)格按《議事日程》要求,堅持小區(qū)例檢和整改工作,抓好現(xiàn)場管理,穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主的滿意度。

4、建立服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行評估分析系統(tǒng),推行ISO管理模式,將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時率、設(shè)備完好率、治安事故發(fā)生率、費(fèi)用收繳率,按常規(guī)要求制定明確工作指標(biāo),抓好各板塊工作效果。

5、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,如工作計劃、用資計劃、采購計劃等,使整體工作運(yùn)行有序。

高管試用期工作總結(jié)范文二 加盟公司三個月以來,受xxx及各事業(yè)部老總,本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持,自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團(tuán)隊,在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善,力求匹配企業(yè)發(fā)展,與時俱進(jìn),在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時,認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊以及各事業(yè)部和職能部門。作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人,管理理念與親身實(shí)踐是相得益彰的,鑒于此,我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入:低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作,一方面了解公司管理現(xiàn)狀,做到因地制宜,快速決策。積極與公司高管進(jìn)行交流的同時,又能深入現(xiàn)場,從遇到問題的本身,深入挖掘問題存在的根源,本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機(jī)制,尤其在人力資源管理方面,盡快建立比較完善的人力資源管理機(jī)制。主要從以下幾個方面來開展工作:

1.熟悉并了解人力資源團(tuán)隊成員,在此基礎(chǔ)上,本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊理念來開展工作,逐步引導(dǎo)團(tuán)隊成員的工作思路與方法,在實(shí)際工作中采用杠桿效應(yīng)以及團(tuán)隊利益共享的理念來經(jīng)營人力資源團(tuán)隊。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎(chǔ)上,著重培養(yǎng)每一個成員,用清晰的思路以及精準(zhǔn)的工作方法來引導(dǎo)成員完成各項工作。三個月期間,先后完成《員工內(nèi)部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個制度的評審與以及學(xué)習(xí)與實(shí)施。

2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導(dǎo)工作,組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋,以緩解員工關(guān)系,為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎(chǔ)。

3、倡導(dǎo)本部門的服務(wù)意識以及深入一線的工作理念。做到細(xì)節(jié)決定成敗,關(guān)注管理的細(xì)小環(huán)節(jié),力求做好每一件事情,有效服務(wù)于各職能部門。要求團(tuán)隊成員每周不低于兩小時在一線了解員工動態(tài)的以及學(xué)習(xí)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工藝以及技術(shù)要求。

4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況,逐步滿足公司一線人員用人需求,先后參加校企懇談會以及赴XX五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動交流活動。從目前的預(yù)期效果分析來看,還是比較成功的。

5、服務(wù)各職能部門的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調(diào)。

6、本著成本控制的原則,先后參與并提出指導(dǎo)性建議,以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如XXX的《薪酬調(diào)整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。

7、逐步完善公司培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理機(jī)制,為下一步公司培訓(xùn)與效果的匹配性奠定基礎(chǔ),做到培訓(xùn)有投資,投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的進(jìn)行員工培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略與學(xué)習(xí):作為人力資源,日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù),做好每一個環(huán)節(jié),用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,力求做到人力資源規(guī)范運(yùn)行,按照流程和規(guī)則來服務(wù)于各職能部門。同時,人力資源站在行業(yè)的角度,充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從宏觀的角度來分析預(yù)測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變。這就需要人力資源不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險評估能力,做到防患于未然,做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn),應(yīng)該從以下幾個方面開展工作:

1、保持并建立與公司決策層的交流機(jī)制。不定期與公司決策層多溝通,多傾聽,多思考,多角度去看問題,要顧全大局,不能因小失大,要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動與公司決策層進(jìn)行交流,本著以坦蕩的思想,以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經(jīng)營思路以及公司愿景,從宏觀著眼思考,從微觀入手做好每一步工作。

2、在服務(wù)于公司各職能部門的同時,積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流,深入生產(chǎn)一線以及各部門的工作現(xiàn)場,深度觀察,從中了解并學(xué)習(xí)公司的優(yōu)勢資源,同時汲取相關(guān)專業(yè)技能知識,以豐富自身的閱歷,從而提高人力資源的服務(wù)能力。

3、了解行業(yè)動態(tài),關(guān)注國內(nèi)國際市場態(tài)勢,尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,做到知己知彼,打造企業(yè)核心競爭力,在人力資源,技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競爭力,充分分析市場變化規(guī)律,勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò),建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道,為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。

4、積極探索公司集團(tuán)化運(yùn)作的最佳管理模式與管理思路,在力求穩(wěn)定的前提下,勇于嘗試,并循序漸進(jìn),以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制,強(qiáng)化管理平臺,營造企業(yè)文化,用先進(jìn)的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術(shù)過硬的具備管理思想的人才隊伍,為把企業(yè)做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

三、不足與改善:很多事情,要落到實(shí)處很難,作為人力資源,要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,作為人力資源負(fù)責(zé)人,我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢,正確的評估自己才能做到日清日高,持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則,尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候,更應(yīng)該從長計議,任何事情要做到勝不驕敗不餒,屢敗屢戰(zhàn),在失敗中總結(jié)自己,在成功中勉勵自己,充分依賴公司團(tuán)隊以及全體員工的共同努力,才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此,以下幾點(diǎn)是我要勉勵自己的,也懇請決策層的領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時提醒與指導(dǎo)!只有這樣,我才能在不脫離團(tuán)隊的前提下,日趨心智成熟,做一名稱職的人力資源管理者。

1、做事過于武斷,自以為是,有時候認(rèn)為比較簡單,不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,或者說在面對問題時,站的高度不夠,不能夠顧全大局,且以忠誠為理由來替自己掩飾,這一點(diǎn)是我做的不好的,在既往的工作經(jīng)歷中,或多或少都會所體現(xiàn),隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于強(qiáng)勢,靈活性不夠,這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面,要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個團(tuán)隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中,尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是,這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結(jié),懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼!

高管試用期工作總結(jié)范文三 20XX年9月28日,我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下,較快熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下:

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度,并嚴(yán)格遵守,做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),迅速熟悉環(huán)境,了解報批報建工作內(nèi)容。主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí),基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,工作流程、工作方法。

三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé),通過不斷學(xué)習(xí)、請教,總結(jié)積累,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,與上海設(shè)計部積極溝通和聯(lián)系,就梅墟項目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢,為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。

2、憑工作經(jīng)驗和進(jìn)度,結(jié)合公司實(shí)際,努力把工作計劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,使計劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

3、根據(jù)項目情況,結(jié)合公司一級計劃,有預(yù)見性地開展工作,努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

4、盡所能和所掌握的關(guān)系,配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內(nèi),提前完成立項備案,為項目正常進(jìn)行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。

7、與土地部門積極溝通,加強(qiáng)聯(lián)系,有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案,為項目進(jìn)行提供了有利保障。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督,為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

9、利用個人關(guān)系,積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,以盡快更好的融入團(tuán)隊。

四、存在問題及解決辦法:

1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作,對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入,這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。

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