建設工程項目管理的思考精選(九篇)
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第1篇：建設工程項目管理的思考范文
關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。
建設工程項目管理的概述
所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。
建設工程項目管理的重要性及作用分析
建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。
建設工程項目管理模式分析
目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。
總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。
參考文獻：
[1]趙育梅. EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.
[2]王偉慶,蔡建章. 關于建設工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經濟,2004,11:63-66.
第2篇：建設工程項目管理的思考范文
關鍵詞：工程建設招投標管理問題措施
中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程招投標工作是項目實施過程的第一步也是關鍵的一步，通過規范、有序、合法的招投標工作，對促進施工單位的公平競爭、降低工程造價、提高工程質量、縮短建設工期、增強投資效益均起到了積極的作用。通過采取改革評標辦法、防止不正當競爭、建設信用體系等優化措施，從源頭上遏止腐敗，凈化建筑市場，促進建設市場秩序逐步走向規范化、法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平。
一、招投標管理中存在的主要問題
1、招標單位對投標人的資格審查流于形式。資格審查是招投標工作中的一個重要環節，資格審查具有節約招標經費，提早淘汰能力較低的投標人等多方面的優點，是招標投標工作的常規做法。但在現實中有些招標單位對投標人資格預審的審查不夠認真仔細，沒有深入調查核實投標人的企業信譽和真實業績情況，例如，對投標單位的管理水平、技術力量、機械裝備及信譽等情況沒有熟悉了解，在對投標單位的真實實力僅以技術標書的好差來作為評判標準，這就使得部分投標單位用高薪去聘請經驗豐富的人員進行標書的編制，所編寫出來的標書表面上看來沒問題，而實際上該投標單位根本就不具備相應的工程能力和管理水平，與實際相差甚遠。
2、評標專家喪失原則定向評標。評標過程中，評標專家作為評標工作的主體，其職業道德、專業水平和法律知識等因素直接影響評標工作的質量。評標專家喪失原則，定向評標主要表現為兩個方面，一是打極端分，故意抬高或壓低某投標單位的評分。二是按業主意向評標，不講原則，喪失立場。這種專家以為評標委員會要向業主負責，應按照業主的意向進行評標并推薦中標候選人，導致評標過程中，不敢發表自己的真實意見，過多的考慮業主的想法，甚至主動去揣摩和詢問，最終淪落為“暗箱操作”的工具。
3、“低價搶標”現象并不鮮見。為了得到工程，在不是很了解設計意圖、工程面貌和現場情況的情況下，謊報假條件，進行低價搶標，然而，對于投標單位能否按報價完成任務，業主也沒有進行實事求是地考察，這就讓那些盲目或有意降低報價的投標單位中標。
二、加強招投標管理的措施
1、政府應統一工程建設招投標管理。工程建設招投標管理應以專業分工為依據，由政府建設主管部門統一協調。工程建設項目投資來源可以多樣化，包括世界銀行等國際金融組織和外國政府貸款、各級政府投資、企業投資和私人投資等等，但是工程建設項目從規劃開始就應進入政府建設主管部門的管理范圍，直至竣工驗收交驗實行一條龍的專業化管理，其中工程建設項目招投標只是其中前期管理的一個重要環節。
政府主管部門對工程建設項目招投標管理應該從宏觀方面著手，擬定工程建設項目招投標管理體制，制定基本規則，監督社會實施。
2、設立招標及機構協會。政府建設主管部門可以參照會計師事務所的管理體制，授權成立招標機構和招標機構行業協會，對招標機構和招標機構實行社會第三方的監督管理。
招標機構和招標機構協會可以依據不同項目的特點，有針對性地規范和制定不同類型的招標程序，編制規范化的招投標文件模板，提高招投標工作的效率，降低招投標的成本。
3、改進評標專家管理機制。根據多年參與評標工作的實踐，筆者認為招標機構管理評標專家是評標專家管理的最優選擇。每一個招標機構為其生存和發展，會規劃自己的發展道路和特色，同時會精心建立維護具有自身特色的評標專家庫。入庫專家的選擇和培訓是其一項重要的基礎建設工作，應該引起業內的充分重視。在評標專家的基礎性管理方面，評標專家的基本條件、考核標準和處罰制度可以由行業協會統一制定，由招標機構參照編制實施細則進行具體操作。評標專家庫的管理水平考核可以納入招標及機構行業協會對招標機構業務監審的范圍，作為招標機構設立和年審的基本條件之一。
工程建設項目招標的評標工作中，應提高評標專家的實際評審把關作用，改變目前主要請專家簡單打分算賬的低級評標方式。聘請評標專家進行評標的工作重點，應該是解決一些不易量化的技術和管理問題，例如：根據某個工程建設項目的技術難度如何選擇相適應的施工資質；投標企業對特殊工程設計結構的施工方案是否合理；投標施工企業的誠信水平和信譽評估等內容。招標機構應充分尊重和保護評標專家的權益。
4、改善并簡化建設工程招投標程序。
（1）明確工程建設項目招標的范圍
工程建設項目的招投標應限定在一定范圍內。根據國家現行的制度，工程建設招投標范圍應嚴格按照《工程建設項目招標范圍和規模標準》執行，不宜隨意擴大。對于《工程建設項目招標范圍和規模標準》規定范圍之外的其他工程建設項目，項目業主可以參照該標準執行，但不應將招標作為行政強制執行范圍。建設行政管理部門也不應將這些項目的招標程序作為行政管理程序的環節，作為其它后續行業管理程序的前置程序。
（2）建設工程招標可適當分類操作
大量的工程建設項目是常規通用項目，例如：普通住宅建設項目、標準廠房、道路及橋梁等等。這類建設項目，可由技術專家根據設計文件確定相應的施工企業資質標準，招標公告僅要求投標企業達到一定的資質標準作為入圍條件，即認為其具有相應資質等級就具有相應的技術和管理能力。參與投標的施工企業在投標時僅需提供資質證書，并對投標建設工程工期、質量標準和投標價格等關鍵內容進行應答即可。
如此操作可以大大簡化招投標程序和有關文件的準備，節約招投標時間和成本。
重大和特殊工程建設項目（例如：大型機場、特殊場館等）則需在驗證施工企業資質證書的基礎上，增加施工技術方案和施工組織設計審查的環節，這類項目的評審應以通過技術評審為前提，而后再考慮工程投標價格因素。
（3）強化建筑施工企業資質管理
建筑施工企業是建筑業市場中的重要成員，也是建筑業市場化能否健康發展的關鍵因素。在建筑施工企業資質管理方面，應該鼓勵施工企業加強“工、料、機”等建筑施工企業基本要素的建設和管理，不斷提高施工企業技術進步（包括機械化施工水平）和施工企業管理水平，以達到全面促進和提升我國建筑施工企業綜合經營管理水平，確保施工企業為社會提供高質量、安全的各類建筑產品的行政管理目的。通過不斷提高和改善建筑施工企業資質管理水平，也可促進建筑業市場行政管理程序的合理簡化，提高工程建設項目招投標的運作效率和水平。
總之，通過招投標管理可以為國家和項目法人節約更多的建設資金, 更加提高了項目法人依法招標的自覺性。同時行政和社會輿論對招投標工作的監督, 更進一步促進建設項目招投標工作向規范化方向發展。
參考文獻：
[1] 王楚嘉.調整招投標程序 防止腐敗蔓延[J]. 新重慶. 2010(12)
第3篇：建設工程項目管理的思考范文
關鍵詞：工程建設；項目管理；培訓
中圖分類號：G720
文獻標識碼：A
一、在軍隊工程建設領域推行項目管理的重要性
（一）軍隊工程建設項目的類別
軍隊工程建設項目按建設用途可分為國防工程、營房工程、后方倉庫工程、企業化工廠工程、離退休干部住房工程、環境保護工程及保障軍隊需要的其他工程7大類。按建設性質可分為新（遷）建工程、擴建工程、改建工程和恢復工程。按投資規模可分為大型項目、中型項目、小型項目和零星項目4類。按列入軍隊建設計劃的時間可分為預備項目、規劃設計項目、在建項目和停緩建項目。
（二）軍隊工程建設項目的特點
軍隊工程建設項目除具有一般工程建設項目的建設地點固定性、建筑產品單件性和消耗大、周期長等特點外，還具有以下特點。
1 軍事時效性
軍隊工程建設是為軍隊提供工程保障的基礎工作，受軍事行動快速機動特性的支配和影響，以服從軍事需要、保障部隊作戰勝利為目的，一般都具有很強的軍事時效性。
2 保密性
軍事工程建設是軍事戰略、戰役部署的具體體現，是戰場準備的直接反映。其建設地點、戰術技術要求、內部結構等等，都屬軍事機密，有的還要偽裝外形，示假于敵，隱蔽意圖，以保證戰爭、戰役、戰斗的勝利。因此，一般均具有嚴格保密要求。
3 選點的局限性
軍隊工程建設項目的地點確定，是以服從軍事戰略部署為前提的。有的軍事工程項目即使建設條件不充分或不完全具備，甚至要付出比通常更多的代價，也必須按照作戰、訓練、設防、防御等軍事需要進行建設。
4 綜合性
軍隊工程建設作為一項復雜的軍事經濟活動，戰術技術要求很高，內部結構復雜，需要軍隊各部門配合協作乃至國家許多部門提品和服務，才能建成。
5 非生產性
軍隊工程建設項目就其性質來說，主要是非生產性的簡單生產。其投資來源主要由國家財政撥款。軍隊工程建設是一種以軍事效益和社會效益為主，經濟效益為輔的軍事經濟活動。
（三）軍隊工程建設采用項目管理方法的意義
軍隊工程建設采用項目管理，有助于項目各子系統目標的控制和各子系統項目之間的協調，使項目效益達到最大。
1 保證工程周期
隨著科學技術的發展和國防建設的需要，軍隊工程建設項目技術越來越復雜，規模越來越大，要求越來越高，導致建設周期不可避免地延長。如何在預定建設周期內完成建設任務，成為一大難題。項目管理就是從項目全局觀念出發，對項目分階段、分層次進行縝密地計劃和組織，嚴格控制各階段、各層次的時間進度，以實現滿足項目總體建設周期的要求，達到按期完成的目的。
2 控制經費
軍隊工程建設在項目全壽命期過程中，經常會產生額外的費用，如不能很好地加以控制，就會導致經費嚴重超支。項目管理強調對項目資源的有效控制，編制經費資源計劃，及早進行費用估算和預算，采用科學的方法嚴格控制費用的變更，做到充分利用資源，從而節約經費。
3 降低風險減少失誤
對于大型軍隊工程建設項目，無論是作為投資方的國家，還是作為工程建設方的部隊，都難以承擔由于管理失誤而造成的巨大損失。項目管理是一門新興的學科，采用的是現代的、科學的、發展的管理技術，能夠有效地降低風險和減少失誤，保證建設項目的成功。
二、在軍隊工程建設領域開展項目管理培訓的需求
（一）完善知識結構的需要
軍隊工程建設項目，需要大批既懂工程技術又懂項目管理的人才。但是，目前工作在軍隊工程建設領域的干部，大部分畢業于工程技術院校，對工程建設技術非常精通，但對工程建設管理知識特別是項目管理的工具和方法掌握得很少。然而，軍隊的工程建設管理干部在工程建設項目中主要擔負管理的職能。因此，他們急需補充管理方面的知識，特別是項目管理方面的知識，以便在工程建設項目中擔負起應有的重任。
（二）提高管理技能的需要
在軍隊工程建設領域中，有部分干部是營房管理專業畢業，系統掌握著營房管理方面的知識。但在科學技術突飛猛進的今天，管理的知識。特別是項目管理的技術和方法也在不斷創新和發展，因此，學習先進的項目管理技術，對軍隊工程建設管理干部管理知識的更新，提高項目管理能力是十分必要的。
（三）加強溝通協調的需要
目前，項目管理技術在全國應用非常廣泛，特別是在地方建筑行業，更是十分普及。軍隊在實施工程建設項目中，需要相當數量的地方工程建筑單位支援，在與這些單位的合作過程中，采用一致的管理技術、術語和標準，才能達到快速地溝通和理解，達到協作的默契和順暢。因此，與協作單位管理機制的接軌，對我們盡快全面地普及項目管理知識提出了極為現實的要求。
三、項目管理培訓模式的設想
（一）組訓方式
由于軍隊工程建設管理干部分散在各部隊，對一個單位來說，人員相對比較少，每個人的知識基礎和需求也不一樣，很難形成培訓規模。因此，軍隊工程建設管理干部項目管理培訓必須由總部牽頭組織，各單位根據需求選派學員參訓，或者選擇參加地方組織的培訓。
（二）培訓類型
1 舉辦項目管理培訓班
該培訓班以項目管理的基本理論和方法為主要內容，詳細介紹項目管理的由來、發展和基本概念，講述項目范圍管理、進度管理、資源與成本管理、質量與風險管理、溝通與沖突管理的理論及方法，以及項目管理軟件的應用方法和技巧，使學員對項目管理的基本理論和方法有一個全面的了解，初步掌握項目管理常用工具的使用方法。培訓班還可以設置項目管理演練，通過管理一個虛擬的項目，運用“模擬演練”的方式，將項目管理理論與項目管理實戰結合起來，使參訓學員在模擬環境中，通過實際操作掌握項目管理的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、綜合管理等內容，以及相關工具的運用和格式文件的制作，體驗項目管理的全過程，鞏固和深化所學的知識，提高項目管理的實際能力。通過演練，學員們體驗和積累了在理論教學階段無法揭示和傳授的項目管理實際應用策略和心理等方面的過程和感悟，并內化為對項目管理知識和相關工具的真切體會和實際把握。
2 舉辦項目管理專題研討班
針對軍隊工程建設項目管理中的某一方面的常見問題，進行專題研討。培訓可采取4個步驟：第一步，學員根據培訓專題將自己工作中遇到的問題和難題進行梳理，并將問題在研討中提出；根據大家提出的問題，其他學員從中挑選出自己可以為其解決的問題進行準備。第二步，聘請國內相關專家進行專題講座，開拓學員的思維。第三步，再次進行研討，采取互相幫助解決問題的辦法，學員根據前次研討中部分學員提出的問題，介紹自己在工作中解決的辦法。第四步，對于學員之間無法解決的問題，聘請專家進行出謀劃策，大家共同研究解決問題的方法。
3 舉辦國際認證培訓班
根據國際認證的要求舉辦培訓班，使參訓學員了解項目管理的基本理論，熟悉項目管理的基本過程，掌握項目管理的主要技術和工具，能夠熟練運用項目管理知識和技能，實施軍隊工程建設項目管理，提高履行管理職責的能力和管理水平。最后，經認證考試合格，頒發項目管理專業資質認證相應的等級證書。
第4篇：建設工程項目管理的思考范文
關鍵詞：建設工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著城市化進程的不斷加快和房地產市場的快速發展，大量基礎設施建設給工程項目管理帶來了巨大的市場機會。由政府投資或政府主導的項目建設絕大多數委托給市場中專業化的工程項目管理企業進行管理，并逐漸由“業主＋監理＋承包方”鐵三角管理模式向“業主＋項目管理＋監理＋承包方”的建設工程項目管理模式轉變。然而，在當前的建設工程項目管理工作中也存在著一些亟待解決的問題，值得業內人士關注和思考。
1 我國工程項目管理存在的問題及原因
1.1項目管理價值被扭曲
簡單講，項目管理價值就是指項目管理企業在參與項目建設過程中所體現出的核心價值，這種價值是多方面、多層次的。在項目層面，表現在實現了項目目標控制、節約了投資、提高了質量、加快了進度等；在利益協調方面，不僅僅限于業主方，而是使各利益相關方均感到滿意；在管理層面，有效控制了項目范圍、高效的技術經濟論證、有效的項目管理計劃安排、與各方關系的協調等；在社會效益方面，承擔起社會責任，節約了社會交易成本，實現了項目運營增值，引導市場規范發展等。在當前項目管理行業中，存在著相當數量的項目管理企業由于對項目管理本質認識不足，導致其局限于事務性的管理，真正價值難以體現，成為了“變相的監理企業”。
1.2項目管理企業組織管理能力較低，人才短缺
組織管理能力是體現企業項目管理水平高低的重要因素，是一個項目管理企業可持續發展的原始動力。當前許多項目管理企業存在以下情況：1、內部組織架構不合理，體現在組織結構、組織制度、人員分配等方面，不能滿足實際工作需要；2、項目部協助業主方對程序化、制度化、規范化的“游戲規則”制定能力不足，主要表現為站在項目層面制定項目實施組織結構、部門設置、崗位職責、工作組織流程、項目管理等制度的能力不足；3、項目管理部（項目管理團隊）內部組織建設存在分工不明確、授權不到位、組織協調乏力等諸多問題；4、人才短缺，特別是缺少職業化的項目經理和專業工程師，這也是項目管理企業普遍認為制約其自身發展的重大瓶頸之一。
1.3 業主方的非程序性干預大，項目管理企業實權小
業主方的非程序性干預主要是指業主方違背項目管理規律、建設程序、相關法律規定，插手干預項目正常管理工作。對于政府投資項目而言，業主方非程序性干預的原因主要有：官本位思想嚴重，權力集中，不愿放權；違背項目利益大于一切的原則，以業主利益至上為主，導致權力尋租；缺乏對工程項目管理規律的必要認識，缺乏對項目管理企業的信任；只強調項目建設進度而不重視程序性建設，導致先急于開工而后補辦手續等問題。私人投資項目的業主非程序性干預的最主要原因則是業主方僅僅從項目成本考慮，強迫項目管理企業降低工程質量，減緩工程進度以等待入市機會等。
1.4 缺失項目管理績效評價
在工程實踐中，當項目建設完成后，臨時性的項目管理組織也會隨即解散，并未及時進行項目管理績效評價和項目后評估，因此是不完整的項目管理過程。這也與我國政府投資管理項目基本處于“重建設，輕管理，少論證，無評估”的現實狀況相符合，這種有悖于項目建設運作規律的做法在相當程度上影響了投資決策水平的提高，項目管理水平的提升，以及項目事后控制和監督作用的發揮。
2 解決目前建設工程項目管理存在問題的方法
2.1 建立和健全工程項目管理的相關法律法規
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此，我們必須深入貫徹落實國家相關方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律法規和規章制度，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時，政府部門也要充分運用行政管理手段，注重培育和發展建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工、竣工等全部活動均納入法制軌道。
2.2 提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，筆者認為應該經常開展項目管理學科的國內外學術交流和研討活動，加強學會工作，爭取出版專業刊物，與高等學校合作，培養更多的優秀人才，同時規范項目管理培訓和資質認定工作。
2.3 開展精細化管理
按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，進而形成工程整體的高質量。由管理精細化到施工精細化，再到產品精細化，實施精細化管理勢必成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。
2.4建立工程項目質量保證體系
工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度非常大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000質量管理體系建立自己的質量管理標準并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，只有這樣才能保證企業管理水平和工程質量的不斷提高。
結語
在當今競爭激烈的建筑行業，建設工程項目管理在很大程度上決定著一個工程的優劣，因此只有通過合理而有效的項目管理，運用先進的管理方法和手段，不斷提高管理水平，才能使企業掌握先機，成為行業發展的領跑者。
參考文獻：
第5篇：建設工程項目管理的思考范文
關鍵詞：工程監理；工程項目管理
Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.
Keywords: project management; project management
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近幾年來，國家出臺了一些相關的政策法規積極加以引導和支持，建設部也正在努力培育房屋建設項目的代建市場．開展設計施工總承包的試點工作。
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理．是深化我國工程建設項目組織實施方式改革．提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益．規范建設市場秩序的重要措施：是勘察設計監理、施工企業調整經營結構．增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世貿組織后新形勢的必然要求：也是貫徹黨的十發展戰略．積極開拓國際市場．提高我國企業國際競爭力的有效途徑。實施工程總承包和工程項目管理服務．給監理企業的發展帶來了新的機遇．有助于監理企業走出困境拓展業務空間。我們監理企業一定要抓住機遇．努力創造條件．實現向工程總承包和工程項目管理的業務延伸。
一般來說．由于監理企業集合了一大批既懂專業技術、工程經濟，又懂管理和法律的優秀人才，并在多年的監理實踐中積累了較為豐富的項目現場管理經驗和大量信息資源及社會資源，熟悉市場、熟悉行業法規和技術標準規范．具有較強的協調能力和服務意識，建立了較為完善、行之有效的質量管理體系，因此實施工程總承包和工程項目管理服務具有一定優勢。目前已有部分實力較強的公路、水運工程監理企業開展了此項業務。根據建設部確定的今后2O年建設發展的總目標和建設建設監理行業的實際情況．監理協會在2004年也確定了實現建設建設監理繼續發展的奮斗目標．其中明確提出要以隊伍建設為重點，到2010年能基本適應建設建設任務的需要，形成一批綜合實力較強的骨干監理企業，部分監理企業具備項目管理能力．能跨出國門進入國際市場承接咨詢監理業務：到2020年．建設建設監理隊伍實現規范化、科學化、信息化管理．適應建設建設任務的需要并基本與國際接軌．適應在更大范圍內、更深層次上的國際合作和競爭，形成一批公信力強的品牌監理企業。根據這一奮斗目標．監理工作如何合理定位．如何與國際接軌，業務范圍如何向項目管理、工程總承包拓展，向國外拓展以及如何推進監理行業內部的結構調整，加快企業發展．對于一些大型綜合類企業如何做大做強．發展成為能代表行業水平和實力的、能與國際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業或企業集團．逐步轉型為建設建工程項目管理企業多數專業化中小型企業如何做精做專．發展成為獨具特色、規模適度、專業性強、機制靈活的充滿生機和活力的新型監理企業．成為開展施工監理服務的重要力量．這些問題還有待認真研究
第6篇：建設工程項目管理的思考范文
【關鍵詞】 工程項目管理 教學改革 案例教學
工程管理專業是1998年教育部設置的新興的工程技術與管理交叉復合型專業。華夏學院工程管理專業要求培養具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識與應用能力，掌握現代管理科學理論、方法和手段的應用型高級管理人才。工程建設管理為本專業重點建設和發展的方向之一。工程項目管理作為該方向的核心課程，如何結合獨立學院人才培養特色，建立基于應用型角度的課程改革和優化方案是擺在相關教育工作者面前的重大課題。
一、工程項目管理課程特點分析
工程項目管理課程的教學目的在于使學生全面掌握建設項目生命周期全過程的項目管理工作和基本理論，重點掌握對建設工程項目進行成本控制、進度控制、質量控制的基本方法，另外還為學生開拓合同管理、風險管理、環境與安全管理、信息管理等管理性思維，從而為學生建立管理建設工程項目所需的知識、技術和方法體系，培養學生發現、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的能力。
本課程內容覆蓋面廣，涉及建設工程項目整個建設實施的全過程；綜合性強，立足于管理而不局限于管理，包含了建設工程項目管理的基本思想、技術、方法和手段；實踐性強，涉及工程項目結構分解，目標系統建立，成本、進度、質量、安全、合同等管理的主要技術、方法和手段。
二、突出獨立學院培養特色的課程定位
課程建設與改革是提高教學質量的核心，也是教學改革的重點和難點。因而其課程的建設與改革要以適應市場需求、符合自身培養特色的課程定位為基準點。基于獨立學院培養應用型本科的人才培養特色，學院應該與相關企業保持聯系和合作，適時把握技術領域和職業崗位的任職要求，參照相關的職業資格考試的標準，改革課程體系和教學內容，運用多手段的教學方法，在使學生全面而系統地掌握傳統理論的基礎上，增強學生的操作能力和職業能力，使學生成為“知識”、“能力”的結合體，為學生日后的發展奠定堅實的基礎，同時也使獨立學院的學生更加適應人才市場的需要。
根據本課程的特點以及高校的教學實踐，以理論—實踐一體化的教學模式為基礎，將本課程作如下定位。
第一，基礎理論知識方面。要求進行一定工程項目管理基本知識的儲備。掌握工程項目管理的基本知識，掌握工程項目管理工作流程，使學生樹立系統的、集成化的工程項目全過程管理理念。
第二，核心理論知識方面。要求進行工程項目管理技能、方法、手段的儲備。掌握工程項目組織，工程項目結構分解，工程項目的成本、進度、質量、安全、合同控制與管理的主要技術和方法，提高學生在工程項目實踐參與過程中的“四控、兩管、一協調”能力。
第三，綜合能力和拓展能力方面。通過案例教學、課程設計、實地勘察等教學手段與教學環節，培養學生發現、分析和解決工程項目管理實際問題的能力。另外，通過有指導的參考資料的閱讀，有效了解該領域的最新發展動態和趨勢，培養學生的自主學習能力。
第四，職業能力方面。課程教學內容及實踐環節與“五大員”、建造師執業資格考試內容相結合，培養學生進行目標控制、可行性研究論證、編制施工項目管理規劃以及項目管理軟件應用能力。
通過這幾個方面的定位，該課程將為學生理論知識的儲備、實踐能力的培養以及職業素養的形成起到重要的支撐作用。
三、工程項目管理課程教學改革思路
1、教學內容的組織與安排
精確的課程定位為該課程進行教學改革提供了整體思路。在教學內容的組織安排上，將始終貫穿上述四個方面的定位，堅持科學性、應用性、綜合性的基本原則，采用“理論與實踐、學習與工作相融合”的教學策略。
一是以行業和崗位需求為導向，根據工程項目管理的實際工作過程設計課程教學內容。如項目可行性研究—項目目標規劃—制定工程項目管理方案—項目建設過程的控制—項目后評價。
二是實施以工作任務和工作過程為重點的模塊化教學。本課程包括工程項目管理基礎知識、項目組織與結構分解、項目策劃、項目成本控制、項目進度控制、項目質量控制、安全和環境管理、合同管理、風險管理等教學模塊。每一教學模塊統一采用“重點理論知識單元—職業活動訓練單元—與執業資格考試結合單元—小結及復習單元”單元式教學過程。其中，重點理論知識單元體現知識性，職業活動訓練體現應用性，與項目管理師及建造師執業資格考試相結合單元體現職業性。
2、教學方法與手段
要提高教學質量，除了精心組織安排教學內容之外，課堂教學方法與手段的改進也是不容忽視的。本課程要求培養“知識性+應用性+職業性”合一的人才，應打破傳統單一的知識傳授教學模式，綜合運用多媒體、案例教學、現場教學、小組討論等多樣化的教學手段和方法。
一是充分運用導入法。“良好的開端是成功的一半”，精心設計一個好的具有探究價值的“引課”，對課堂教學效果的提高具有重要意義。可在相關課程內容講解中創設具體項目案例、視頻資料、思考題、生活場景、學生討論等情境，激發學生的學習興趣，使學生完成課堂角色的轉換，變被動為主動，自覺專注地進行探究式學習。
第7篇：建設工程項目管理的思考范文
關鍵字：工程監理;工程項目管理;探究
Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.
Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程監理經過多年的發展已經形成了一定的規模,并且取得了一定的經濟效益及社會效益.但是隨著建筑市場的快速發展,其運行過程中產生的不足也日益顯現。根據市場的發展規律,工程項目管理是工程建設發展的大勢所趨，是工程監理發展到一定程度的必然提升。
1.工程監理及工程項目管理的概念
1.1工程監理
工程監理就是指具有相應資質的工程監理單位，接受工程項目法人的委托和授權，承擔對工程建設實施的監督管理工作。由此可知，工程監理必須根據國家審批的工程項目建設文件及有關的工程建設的法規、法律、工程建設監理合同,對工程建設進行監督管理。
1.2工程項目管理
工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,將各種技術手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業務模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責；3、管理：對于施工過程所采取的監督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務工作。
2.工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
2.1建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2.2建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
2.3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3.工程監理向工程項目管理轉變的措施
隨著建筑行業專業化程度越來越高，分工日益精細化，建筑市場的規范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質量監督為主要職能的工程監理企業，必然會向工程項目管理方向發展和轉型。所以工程項目管理是建筑市場發展的必然結果。而各企業在實現工程監理向工程項目管理的轉變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。
3.1建立工作標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范.這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源.
3.2加強人才隊伍的建設
人才是工程項目管理的基礎。工程項目管理從項目建議書階段就已經開始介入,經歷了項目的可行性研究、項目設計、項目招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業，其涉及的業務范圍比建設監理企業要廣，這就要求企業在人才的引進和培養上多下功夫，以適應工程建設市場的需要。企業需制定人才的引進及培養計劃：一方面，采取積極的措施,引進國外具有教豐富經驗的海歸人才，去實現專業功能配套，另一方面，企業自身采用不同類型的培訓方法，著重培養在工程項目管理能力和協調能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業在較短的時間內建立一支既懂管理又懂設計的復合型人才隊伍。
3.3引進先進的科技技術，進行科學的系統管理
公司應該積極主動地推廣和運用先進的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業，為實現與國際管理模式相接軌創造條件。
3.4主動開拓市場，
目前我國的一些建設單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。
4.結束語
建設工程項目管理將是工程監理的發展方向,伴隨著建筑市場的不斷發展和擴大,工程監理必將會向項目管理企業轉型.因為建設工程項目管理相比于建設工程監理無論是在行業準入、業務范圍、服務對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。
參考文獻：
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第8篇：建設工程項目管理的思考范文
關鍵詞：建設工程；項目；安全控制；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
施工企業建立安全管理體系,是建設工程項目管理的一項主要內容,而建立施工安全管理體系必須貫徹 “安全第一,預防為主”的方針。 “安全生產 ”是施工企業在建設工程項目管理及進行生產經營活動中的一項必不可少的工作內容。安全工作的好與壞直接決定著施工企業的前途和命運。擁有良好的安全作業環境,可以使國家和集體財產免受損失,職工生命安全得到保障,也能給施工企業帶來非常好的經濟效益和社會信譽,否則會給施工企業帶來巨大損失。
一、建設工程項目安全管理的特點
1、工程項目安全管理是一次性安全管理
因為建設工程的設計和施工都具有單一性，因此其與其他產業如制造業的重復生產有著本質的區別，建設項目的一次性特征，對項目生產的知識和經驗的累積都有著較高的要求，而且本次安全管理的知識和經驗，無法或者說很難再應用到其他工程項目的安全管理中。
2、施工現場具有不確定性
建設項目施工過程往往是高空露天作業，很容易受到自然條件的影響，而且在工程項目中的生產地點也帶有一定的隨意性，工程項目需要不斷的變換場地，具有較大的流動性，而且生產周期很長，影響作業質量的可變性因素較多，現場施工安全管理工作難度較大。
3、資金投入金額較大
建設項目往往都是以大量的資金投入作為基本前提，比如三峽工程，僅一天的工程投資就達到了3223 萬元，巨大的資本投入使得項目安全管理受到多方面條件的制約，一方面是對施工資源具有較大的約束，另一方面對社會經濟的影響也較大。同時也受到社會政治的影響。
二、建設工程項目安全管理的措施
1、建筑工程項目勘察設計階段安全管理措施
在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現場及毗鄰區域水、 電、 氣、 熱 、郵電通訊等。地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。 具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、 準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全。
2、 建筑工程項目準備階段安全管理措施
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經驗的專業建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業環境和建設工程項目相關安全措施，所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規范中，承包單位建設全程安全業績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。 制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位監督單位簽定合同。 建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、 該項目的安全風險評估報告、 安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設施工單位購買、 提供、 使用不符合安全衛生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產品的生產廠 、供應商 、生產經營單位為建筑工程提供的安全防護用品 、零配件、 建筑材料等應當符合安全衛生標準和噪聲控制標準，并按照生產和安裝標準對其產品配齊有效的保險、 限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產品的生產許可證；產品的有關技術標準、 規范；產品的有關圖紙及技術資料；產品的技術性能 、安全防護裝置的說明。 在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理 。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。 要做到把材料全方位、 全過程的安全檢測，評測，驗收管理。 在建設工程項目的現場勘察、 設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、 組織、 指揮協調 、監督控制和改進來發展安全管理工作 。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。 審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據。 施工安全單位，由材料部門根據項目部編制方案產品來采購和領用，如施工過程中發現超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。 公司材料采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購，采購時采用 “安全評測，總量訂貨，分批采購” 出現安全和積壓 、浪費、 材料的采購量和單價要有專門機構監控。 項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、 價格、 服務、 驗收辦法、 交貨時間，保證工程的進度而出現安全問題。
3、建筑工程項目實施階段安全管理措施
建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程項目監理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程規模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監督機構的監督管理，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。
4、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理措施
在建筑工程項目施工完成之后，施工單位需要對工程質量進行檢測，同時對相關資料進行收集和整理，對項目竣工階段的各項指標進行安全評價，同時向安全監督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》，只有提供完備的項目竣工安全管理的相關資料，才能夠對施工現場安全管理工作的成效給予客觀的評價，施工企業提供的安全管理相關的資料，也是評價建設工程施工過程中是否實現了全過程的安全管理的一個重要依據，同時也是工程監督機構對工程項目成果進行評價和考察的一個參考依據。同時應當注意的是，提交的安全管理資料應當確保其正確性和客觀性，該資料的完善程度和準確程度，直接體現了建設工程項目施工和管理的相關工作工作是否有效的執行，這其中應當包括：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關規定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環境應利于保存和檢索。
綜合上述，對于建筑企業來說，安全生產永遠是第一位，建設工程項目的安全管理工作成效的好壞，直接影響著其施工質量的好壞，因此，需要在建設工程項目的各個階段都加強安全管理工作，確保每一個環節都順利完成，以此確保整個建設工程的質量不受影響，使安全管理工作的成效凸顯，促進我國建筑業和建筑施工企業的迅速發展。
參考文獻：
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第9篇：建設工程項目管理的思考范文
【關鍵詞】建設工程項目；投資管理；投資控制
建設工程項目往往具有工期長、投入大、人力物力需求量大、與社會效益和經濟效益關系密切等特點，因此，相對于其他工程項目，建設工程項目的投資管理重要性更高。在強有力的政策推動底下，我國的建設工程項目得到空前的發展，建設工程項目的投入資金也不斷增多。但是，與這個勢頭相反的是建設工程項目投資管理水平，目前的建設工程項目往往缺乏高質、有效的投資管理，仍存在普遍的超出預算、概算、估算的現象，且超出情況比較嚴重。因此，對建設工程項目投資管理的研究意義十分重大。
一、建設工程項目投資管理的作用和目的
在建設工程項目管理中，投資管理是其最重要的組成之一，它包括對建設工項目管理中的規劃與設計階段、招標與投標階段、施工階段以及竣工決算等階段的資金控制管理，責任是把工程項目中的上述階段的資金投入控制在合理的限額內，對資金的變動或者偏差進行及時的穩定和糾正，以確保工程項目能夠更好、更快、更經濟地完成目標，并提高工程項目帶來的的社會效益和經濟效益。對于不同的建設工程項目階段，需要有針對性地設置不同的投資管理方案，根據項目的不同階段，投資管理可分為投資估算、投資概算和投資預算，投資估算是以完成工程設計階段的投資管理設計方案為目的；投資概算是以完成施工圖設計階段的投資管理為目的；而投資預算是以做好施工階段的投資管理為目的。
二、建設工程項目投資管理的現狀與問題
（一）現時建設工程項目投資管理模式的缺陷
目前，我國建設工程項目投資管理的模式主要是由企業中的設計、采購、施工部門分別在企業管理者的領導下各自進行投資管理的垂直型管理。在這種垂直型的投資管理模式下，各部門雖然能夠專心完成各自的管理任務，但是由于企業對工程項目的整體投資管理意識不強，各部門之間往往缺少橫向的溝通交流，導致各部門沒有在工程造價管理目標上達成統一，嚴重的甚至使投資管理與企業的經濟狀況和工程實際需要脫節。
（二）工程項目投資風險管理不合理
現時的建設企業一般都沒有對工程項目的前期工作提起足夠的重視，有的甚至還以走形式的心態來完成前期工作，包括在對項目建議書進行編制時沒有做好資金估算、編制內容與現實情況不合，擬定的經濟設計和技術設計方案過于片面，沒有對每個影響工程項目投資帶來風險的因素進行風險預測，導致工程項目投資風險管理不合理。再加上建設工程項目通常具有工期長、資金投入量大、市場的經濟因素變動難以預測等基本特點，從而使投資管理難度變得更加大。
（三）沒有做好設計階段投資管理工作
工程項目設計階段是對項目整體投資管理影響最大的一步，但事實上，設計階段的投資管理工作往往沒有取得預期中的成效。導致工程投資失控的主要原因有設計深度不足以應付復雜的投資管理工作，資金分配標準不合理以及設計方案出現過多的變動因素和漏項現象等。
（四）工程投資確定方法落后
我國建設工程項目投資計劃的確定方法基本上以設計概算為主，但我國統一編制的設計概算標準已經相對落后，在工程項目的建設過程中，由于工期比較長，所以施工期間的市場供求關系，原材料和勞動力的物價以及貨幣的匯率等都會有比較大幅度的變動，因此實際的投資效果會與當初的設計概算有不小的偏差，從而令設計概算沒法達到高質的投資管理效果。
（五）招投標和合同管理的規范化還不完善
在我國的項目招標和投標中，由于沒有完善的招投標規范和強有力的法律監管，最終中標的企業基本上一開始就由內部決定好，腐敗問題較為嚴重，加上人為操縱因素太多，導致招投標市場呈現出混亂的現狀。而且企業在招投標的同時，取出部分來進行議標，以便進行討價還價，這都是招投標市場沒有做到高度規范化的后果。另外，招投標中的合同條款沒有嚴格規范化，也導致了雙方無法在合同條款上達成一致，對工程項目的整體進行帶來不小的影響。
三、對項目投資管理進行階段性的動態管理
根據工程項目不同階段的投資管理目的，我們應該對工程項目投資管理中每個階段重點采取有針對性的控制措施，因此，整個工程項目的投資管理應該是一個動態管理的過程。
（一）動態管理的控制過程
在定下合理可行的項目投資管理目的與方案后，其目的與方案需要根據項目過程的推進而作出動態的調控，首先要分別對每個階段的實際投資狀況進行全面收集，然后以設計好的投資管理目的與實際情況相對比，如發現偏差甚至偏離時就必須對往后的投資管理目的和方案采取及時、合理的糾正措施。
（二）動態管理的糾正措施
在發現實際投資情況與設計目的和方案發生偏差時要進行動態的糾正。動態的糾正主要分成四大措施，分別是組織、經濟、管理和技術措施，其中組織措施起到了關鍵的作用，對市場的供求關系，原材料和勞動力的開支進行重新組織。
四、建設工程項目投資管理全過程的加強措施
建設工程項目的全過程都有其相對獨立的投資管理模式，但是要注意，這并不代表對于每個環節投資管理的控制力度都是一樣的，因為往往越前的投資管理的效果對最終投資效果的影響越大。因此，我們應該把投資管理的重點放在工程項目的前期設計工作上，以實現對投資情況的有效管理控制。以下就對各階段的投資管理加強措施進行分析：
（一）項目建議書的編制階段
在編制項目建議書前，應進行合理、準確的投資估算，以及定下資金籌措計劃，計算企業償還債務的能力，評估工程項目會帶來的社會效益和經濟效益。另外，編制項目建議書要注意深入淺出，要具有適應投資管理復雜性的深度，又必須建立在基礎的可行性上。在這一階段，對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關基礎數據，如在進行工程的選址、設計、技術、經濟分析時，提供可靠的自然、地理、氣象、水文、地質、社會、經濟以及交通運輸與環境保護等基礎數據資料，并委托有相應資質的單位，在認真調查研究的基礎上，實事求是地進行技術經濟論證，編制一份具有真實性和科學性的可行性研究報告和投資估算報告。
（二）可行性研究階段
在完成項目建議書的編制和通過審批后，要以項目建議書來為項目設計方案提供可行性的根據。要對工程項目投資管理的各種影響因素進行可行性分析，采用靜態與動態結合的分析方法對包括市場供需關系、技術與選材方案等進行可行性預測。
（三）工程設計階段
在對項目投資方案的可行性分析完成后，就可以開始工程的初步設計階段，通過設計概算，分別在經濟上和技術上對工程設計方案進行合理設計。合理的工程設計能夠為施工圖的設計提供重要依據，并能對投資概算進行修正。在工程設計的基礎上進行施工圖設計，可以通過施工圖對工程造價進行的準確預算，從而確定項目資金的投入。
（四）工程項目招標、投標階段
在工程項目的招標、投標階段，招投標部門需要對工程項目的招標與投標工作進行規范化與透明化，整頓現在的招投標市場，提高招投標部門在建設企業心目中的信用度。而建設企業則要做好招投標階段的投資管理，包括對招投標文件的編制與，以及編制標底、評標和決標等。
（五）工程項目施工階段
工程項目施工階段的投資管理應以盡可能不對設計方案進行更改，降低項目造價，將實際資金投入控制在設計預算之內為原則，按照設計要求施工，竣工后還需要做好工程結算和決算工作。在工程項目的實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。氣候的變化、不可預見事件的發生以及其他條件的變化均會對工程進度計劃的實施產生影響，從而造成實際進度偏離進度計劃，如果實際進度與計劃進度的偏差得不（下轉第39頁）（上接第35頁）到及時糾正，勢必影響進度總目標的實現。而建設工程的質量、進度、投資三大目標相互影響的。所以做好建設工程進度控制是做好項目管理的重要環節。
五、結束語
總而言之，建設工程項目投資管理是貫通整個工程項目的資金運用管理工作，是經濟、技術、管理、法律法規于一身的管理技術，為了通過對工程項目投資管理的合理運用，以達到對建設工程的資金投入進行有效控制的目的。為此，我們要做到運用動態管理的方式對工程項目投資管理的全過程進行檢測和糾正，還要注意對于工程項目的不同階段要采用不同投資管理方式。這樣才能使投資管理工作更加有效、合理。
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