企業管理系統的功能精選(九篇)
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第1篇：企業管理系統的功能范文
【摘要】分析回顧了75例高齡肺葉切除病人的圍手術期呼吸道管理經驗，包括評估術前患者的呼吸系統狀況，并進行干預。術后合理檢測呼吸系統的功能，指導患者使用呼吸功能鍛煉儀，加強呼吸道的護理，注意飲食護理等，促使患者早期活動來預防肺部并發癥。加強圍手術期的呼吸道管理及術后正確處理呼吸道并發癥是高齡患者肺葉切除術治療成功的關鍵。
【關鍵詞】呼吸系統 高齡 肺葉切除術
肺葉切除手術是治療肺癌、支氣管擴張、肺結核等疾病的常用手術方法,這中間有很大一部分是老年患者，高齡患者術前大多存在呼吸儲備功能不足，有不同程度的肺功能損害，肺活量及肺通氣量明顯下降，有效氣體交換面積減少，血流速度減慢，毛細血管數量減少，組織細胞功能減退及膜通透性的改變，使細胞呼吸作用下降，對氧的利用率下降。 做好手術前后呼吸道管理，進行有效的呼吸系統功能檢測是保證術后肺通氣功能的重要措施,也是預防肺部并發癥促進肺復張最有效的方法之一［1］,積極有效的呼吸道管理是提高手術成功率,減少并發癥的重要因素。有效的呼吸功能檢測是進行呼吸道管理的根本。
1 臨床資料
我科于2010年1月～2010年9月60歲以上的肺葉切除手術治療75例患者,其中肺癌64例,其他疾病11例，男性58例,女性17例,年齡60～81歲。吸煙史10年―40余年，其中已戒煙29例。未吸煙23例，未戒煙23例。術前全部戒煙超過二周，伴有糖尿病8例，高血壓19例，慢性支氣管炎18例，慢性阻塞性肺病2例。術前肺功能正常3例，大致正常14例，輕度異常35例，中度20例，重度3例。在肺功能損害輕度以上的58例中，47例呈限制性呼吸功能損害，11例呈混合性呼吸功能損害。心功能異常9例。術前對26例患著行動脈血氣分析，包括3例肺功能重度損害的，肺功能中度損害的15例和輕度損害的8例。均在全麻下進行手術，肺葉部分切除術73例,一側全肺切除2例。術后呼吸機輔助呼吸2-6小時，平均3.5小時拔氣管插管，術后發生呼吸系統并發癥9例，術后除一例大面積肺梗死亡,余74例經治療及護理后全部痊愈出院。術后呼吸系統并發癥：肺不脹5例，肺部感染2例 ，肺水腫無， 肺栓塞1例，急性呼吸窘迫綜合征無，呼吸道急性梗阻無，支氣管胸膜瘺1例。
2 圍手術期圍手術期呼吸系統的管理和功能檢測
2.1 術前呼吸功能檢測和管理
2.1 1 心理護理：做好術前宣教，高齡患者得知患了肺癌后失去了生活的勇氣，得知病情后產生恐懼、悲觀的心理，擔心手術效果，患者情緒波動大、厭世心理，此期心理護理的重點是采取防范措施，為了增強患者對護士的信任感，消除或減輕患者的焦慮和恐懼心理，我們開展了術前集體護理宣教，對患者的情緒和心理特點，耐心做好解釋工作，語言要親切，態度和藹可親，講解手術方式、注意事項，術后可能出現的不適及對應方法，樹立戰勝疾病的信心。使患者保持良好的心理狀態接受手術。家屬陪同一起進行學習。
2.1 2 健康宣教：對病人采取具有針對性的健康指導,引導認識術后康復的重要性,對吸煙病人,要反復強調吸煙的危害及對術后呼吸功能的不良影響。吸煙可抑制呼吸道粘膜上皮纖毛運動,促進杯狀細胞增生和明顯減弱支氣管肺泡的功能,從而使呼吸道分泌物增加,造成排痰能力下降,因此要求患者嚴格戒煙二周。有研究表明術前兩周仍吸煙者發生肺部并發癥的危險性最高［2］。
2.1 3 評估檢測患者術前呼吸功能狀況及呼吸道準備:老年病人，有部分病人臥床，肺充血，肺淤血支氣管炎，排痰反射下降，分泌物多，易并發肺部感染，年齡大于60周歲的肺部并發癥發病率明顯增高25.4%［2］。故需嚴格對患者的呼吸功能進行評估并進行干預。需要了解病史，對術前有呼吸受限及呼吸道疾病病史的病人指測氧飽和度，根據需要和主管醫生商量行血氣檢測，常規行肺功能檢查，異常者必要時術前予霧化吸入。對明確有肺部感染者，通過留取痰標本做細菌培養和抗生素敏感試驗,來選擇敏感抗生素。對入院已有肺部感染者,立即靜脈輸入抗生素以控制炎癥,痰多者給予止咳化痰藥減少痰液。
向患者講解術前改善呼吸功能的必要性,取得其主動配合。指導患者進行深呼吸、有效咳嗽訓Q2H,應用呼吸呼吸功能鍛煉儀Q2H，爬樓梯BID，從而來提高術前的呼吸功能儲備。 深呼吸方法：取半臥位或坐位,胸腹肌放松,以增加膈肌的活動余地。囑病人緩慢深吸氣,吸氣末停滯1～2秒后緩慢呼氣。深呼吸有助于肺部分泌物排除及改善靜脈血流回心,增加呼吸肌力和控制短促呼吸,刺激肺泡表面活性物質產生,從而防止肺泡塌陷,獲得最大通氣量。有效咳嗽方法：取半臥位或坐位,深吸氣末停滯片刻后用力咳嗽,氣體快速沖出,其運動促進分泌物向上運動或被咳出。指導患者學會有效咳痰,即先深吸一口氣,屏住3～4秒,經口慢慢呼出后再深吸一口氣,屏住1～2秒,通過胸腔震動將痰咳出。應用呼吸呼吸功能鍛煉儀:病人取坐位或半臥位，訓練器直立放置并保持與心臟同一水平，先將肺內氣體呼出，然后口含住訓練器的含嘴，均勻緩慢吸氣，使球升起，盡可能長時間的保持該球所處位置，直到球升起至最高位之后緩慢呼氣。
2.2 術后呼吸功能檢測和管理:一般護理術后病人麻醉復蘇后取半臥位,以利于呼吸和引流。給予氧氣吸入,根據血氧飽和度情況適時調節氧流量，常規采用多功能心電監護儀監測患者的心率、心律、血壓、呼吸、血氧飽和度的情況，以便掌握病情變化，及時處理。
2.21 術后呼吸系統檢測內容:自主呼吸頻率：通常情況下，平穩患者呼吸控制在16-20次，如呼吸頻率加快或者變慢，需要提高警惕。 指氧飽和度：指氧飽和度是最直觀反映呼吸系統的換氣功能指標。肺部聽診，須每班聽診肺部呼吸音情況，能早期發現肺部并發癥，并對胸部物理治療的效果進行評價。
咳嗽咳痰情況：觀察患者的咳嗽反射的情況，可評估患者咳痰的能力，同時觀察患者的痰液量，性狀及顏色。 動脈血氣分析；對有呼吸功能受限的病人，須關注其血氣分析結果，其正確反應有無呼吸衰竭等情況。胸片：時刻關注患者最新的胸片報告結果，能從根本上觀察患者有無呼吸系統的并發癥。
2.22 呼吸道護理: 術后呼吸道的護理：術后保持呼吸道通暢，及時排除呼吸道的分泌物，是防止并發癥的有效措施［3］。術后病人麻醉復蘇后可指導病人行深呼吸。術后第二天起Q2H使用呼吸功能鍛煉儀。術后患者由于咳痰無力易使痰液阻塞氣道,加上的刺激又使氣管和支氣管腺體分泌增加,手術創傷,胸廓下陷，疼痛，術后容量問題致呼吸道干燥都是排痰不暢的原因。故術后病人充分鎮痛，本組患者術后有77例使用自控式鎮痛泵，2例患者加用芬太尼透皮貼使用，5例患者口服舒敏或雙氫氨酚可待因進行鎮痛。同時術后當天鼓勵病人床上活動，并逐漸增加活動量,有利于增加肺活量,促進呼吸功能恢復。術后第一天76例均協助下床病區內活動2次以上。對術后因麻醉或術后鎮痛泵使用引起的胃納差，惡心不適及胸引量多的患者進行容量計算干預，與主管醫生溝通。
通過濕化可以增強纖毛活動能力,防止分泌物干涸,促使痰液排出［4］。術后第1日開始霧化吸入,霧化吸入的同時囑病人深呼吸,使氣霧隨吸氣達到終末細支氣管,稀釋痰液,有利于排痰。同時每1～2h配合拍背,以達到引流的目的。通過叩擊患者胸背部,也可使附著在肺泡周圍及支氣管壁的痰液松動脫落排出。對于怕疼不咳嗽或咳痰無力者,采取刺激咽喉部引咳法,可提高排痰效果。 文獻研究表明，影響排痰效果的兩大主要因素是痰液粘稠度和氣道纖毛清除功能［5］， 故對痰液粘稠及呼吸道干燥患者必要時可以持續濕化吸氧。使用滅菌注射用水及持續濕化裝置濕化吸氧，同配合高頻率的肺叩打。對咳痰無力易使痰液阻塞氣道經胸部物理治療無效，可經口或經鼻吸痰，通過用吸痰管刺激患者咽部來引發咳嗽，對于有大量粘稠痰而無力咳出的患者，經刺激咳嗽及鼻咽部吸痰效果不佳，可采取支氣管纖維鏡下吸痰。本組有2例患者行支氣管鏡吸痰。
2.23 呼吸系統其它方面的管理: 手術切除肺葉或全肺會使肺容積明顯減少。另外，手術創傷及手術導致的呼吸生理紊亂、膈肌運動障礙等必然導致術后肺功能損害，從而誘發許多術后呼吸道并發癥［6］，故需嚴格控制輸液速度，預防肺水腫。胸腔閉式引流是肺手術后維持胸內壓,引流胸腔內積氣、積液,促進肺擴張和早期發現肺部并發癥的重要途徑。因此,肺切除術后胸腔閉式引流的護理是非常重要和不可忽視的環節。
3 小結
第2篇：企業管理系統的功能范文
概述企業管理的現狀，研究了網絡環境的企業管理系統設計，分析了網絡環境的企業管理系統的優勢。
關鍵詞：
網絡環境；企業管理；系統設計；信息系統
引言
計算機信息系統是一個龐大的計算機體系，一套完整的企業管理系統是由諸多應用系統服務器、文件服務器、郵件服務器等分別承擔不同應用功能的服務器經過標準的借口協議集成起來，以提供一套完整的解決方案為目標的系統。企業管理系統會針對實際工作需要設計出滿足企業日常工作的管理需求。隨著全球信息化合作要求的不斷推進，各個企業都在逐步實現自身企業的轉型，以謀求更大更廣闊的發展空間。
1企業管理現狀
企業管理工作起到一個總指揮的作用，對于企業未來的發展，都要進行合理規劃，按年度制定相關的計劃目標。并且組織專家評委對每個項目的方案進行可行性論證，隨后，移交給設計部門進行具體的項目任務書編制。在企業管理的過程中，隨時都要有管理部門參與，并積極協調部門之間精誠合作。企業管理工作在實際中還要起到監督各個部門工作的作用。當下發了一個年度的工作計劃后，企業管理部門就需要監督管理各個部門，是否按照既定分配的任務開展工作。對于實際工作中出現的一些問題要進行及時解決，并且與供貨方和客戶進行有效溝通，保證工作在可控的范圍內繼續進行[1]。
2基于網絡環境的企業管理系統設計
面對企業管理工作各種復雜多變的管理情況，企業急需要進行新的管理創新，摒棄以往的手工管理工作。由于手工管理容易出錯，查閱時間久遠的文案不便等因素制約，建立一套適應企業發展，滿足企業日常管理需要的信息化管理系統十分必要[2]。對于企業管理，首先要解決文檔存儲管理的需要，對于企業投標使用的標書，中標后與客戶方簽訂的合同以及下發給設計部門的任務書等文檔，都要進行電子檔的歸檔處理，以便于隨時查閱需要和滿足審計部門設計需要。其次，還要統籌管理各個部門工作，并且及時觀測各個部門每個人物的進展情況以及人員分配情況，對于進度滯后的部門及時提醒，并詢問滯后原因，如有需要還要進行協商，以免耽誤后續部門銜接工作，進而影響整個項目的總體進展。最后，還需要具有信息功能。對于管理部門，每天都會有新的文件編制出來，并且需要及時。為了保證每個部門都能及時收到相關文件，對于企業管理系統還需要具備信息功能，并且能夠提示相關人員及時查閱，避免查閱不及時影響后續工作開展。通過對企業管理系統的需求分析，為了滿足企業管理的實際需要，下一步要對該系統進行詳細設計。為了使企業管理系統有更好的穩定性和可靠性，在系統的架構上選取B/S的架構模式。B/S架構基于瀏覽器開發，對于實際使用者而言不需要過多的計算機相關知識，就能很好地操作該系統。而且，該信息系統設計是基于網絡環境的，滿足了管理者更全面的管理需要。基于網絡環境設計會使系統從登錄開始就有較快的反應速度，而且這個過程不需要集成更多的設計軟件使用相關的服務器，因此，搭載速度十分迅速，不需要等待過多時間。網絡環境的管理系統在實現起來也能具備很友好的用戶界面，很容易被管理者接受[3]。為了驗證管理系統設計是否滿足用戶實際需求，還要進行相關技術測試，首先，要進行壓力測試，由于企業管理系統每日的訪問量很大，所以系統承擔的壓力也必須在需求范圍之內，否則，無法滿足日常訪問需求。其次，就是進行相關功能測試，測試設計后的系統是否滿足系統實際需求，各個功能是否達到要求。最后，要進行用戶滿意度測試，由實際操作管理系統的人員參與測試，如果測試通過就可以進行試運行，在這個過程中還要進行不斷修復，直至試運行結束后將修復好的管理系統正式實施上線使用。
3基于網絡環境的企業管理系統的優勢
有了一套完備的管理系統，企業的管理工作將更加便捷，管理者的工作積極性和工作效率得到提高。相關工作的瀏覽和查詢也得到提高，在很大程度上節約了人力物力財力，為企業在未來激烈的競爭中提供了很大的優勢[4]。
4結語
互聯網已經走進千家萬戶，計算機也成了人們日常辦公最不可缺少的一部分，面對互聯網時代的飛速發展，如果不提高自己的核心競爭力，不斷謀求更多的發展空間，對于企業競爭而言，那將會處于絕對的劣勢地位。所以，廣大管理者都在尋找自身企業的出路，積極探尋一條適合本企業發展的道理。通過建立企業管理系統，可以使日常辦公工作更加高效、有序，對于企業未來發展也是起著積極的作用。
參考文獻：
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第3篇：企業管理系統的功能范文
（青海油田勞動服務公司安全設備科，甘肅 敦煌 736202）
摘 要：本文分析了QHSE管理體系在油田企業的應用現狀，并針對其存在的問題提出了相應對策，以期能夠對提高QHSE管理體系在油田企業中的運行效率提供參考。
關鍵詞 ：油田企業；QHSE管理體系；問題分析
中圖分類號：DF412.1文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2015）10-0214-01
收稿日期：2015-03-25
作者簡介：李雪梅（1971-）女，湖北應城人，大專生（已畢業），研究方向：油田企業QHSE管理體系運行。
引言
QHSE管理體系標準是質量管理體系中的一套現代化的，涉及安全，環境管理體系標準的方法，整個過程涵蓋了企業生產經營中的大部分活動。QHSE管理體系建立的基本含義是確保標準化工作，規范化企業的管理體系和制度，降低安全風險和生產成本，提升企業的質量，持續改善環境，保證企業健康、安全。因此，有了QHSE管理體系作為公司的企業管理系統，關于如何有效提高QHSE體系質量穩定，促進其在企業的有效運行，實現企業持續，穩定，健康發展，提高核心競爭力和內在活力，使開發企業中的QHSE管理體系成長起到更大的促進作用，具有十分重要的意義。
一、QHSE管理體系在油田企業中的使用現狀
對QHSE管理體系在油田企業中的使用現狀，本文以中國石油華北油田分公司為例分析。該公司成立于2003年12月，2004年，公司的QHSE管理體系正式運行。因為該管理體系在中國石油華北油田分公司的管理工作中發揮了科學、標準化的作用，該體系已經有效地使公司的管理效率明顯提高，為制定企業穩定、健康、有效的發展戰略，獲得一個可靠的擔保，系統運行的結果主要體現在：
1、全套的QHSE的質量，健康，安全，環境管理的理念，形成了良好的企業氛圍。
2、公司的工作流程管理功能獲得了更多的規范化，操作效率提高顯著。
二、QHSE管理體系在油田企業運行中所需解決的問題
QHSE管理體系對油田企業的穩定運行及科學的油田企業管理體系的建立具有積極意義，提高了企業的管理水平，提升了企業生存能力和競爭力；同時，在油田企業實際操作還存在著實踐和生產方面執行不到位的問題，有待進一步提高和改進，主要表現在：
1、QHSE管理系統的現實意義和認知程度的理解是不夠的。QHSE管理體系的運行，是對原有的企業管理系統的選擇和深度融合，將與以前的思維習慣等發生碰撞。
2、QHSE文檔和內容管理缺失現象。QHSE管理體系所建立的體系文件的很大一部分，是為了在補充原有的管理體制的基礎上，對企業的基原來的管理文件進行修改。因為當前油田企業中沒有實現系統的企業管理系統中的文件的修改，更新功能，不可避免地會出現長期不更新或替換的狀況，影響實際生產。
三、解決QHSE管理體系在油田企業運行中存在問題的對策
針對QHSE系統中影響其有效運行的主要因素，為系統運行質量的有效提高，系統運行的進程進一步加快，深入持續改進體系管理理念的實現，可從以下幾個方面：
1、理順QHSE體系與原有企業管理之間的關系。在消化和吸收原有的企業管理系統的過程中，企業應科學的發現原有的企業管理系統及QHSE管理體系的優點和缺點，形成系統，奠定理論基礎。
2、QHSE系統和油田企業的基本管理工作之間的關系要予以重視。現代企業基本管理工作是企業的生存和發展的科學基礎，也是與企業基層員工最直接，最相關的管理內容；企業基礎管理工作是QH SE體系在企業經營中的基本任務。因此，一是應注重QHSE系統工作運行的基礎管理工作，在對相關需求文檔管理進行歸納總結的基礎上把QH SE體系認真落實基本管理工作的各個環節，逐步推進。二是堅持以人為本，以員工的學習培訓，強大基礎層，如在重點領域開展生產崗位操作規程，實現提前預防，有效降低安全風險
3、注重油田企業的專業考核與QHSE體系的內部審核工作。在QHSE系統集成、企業運營過程中，必須不斷對專業知識進行考核完善，全面覆蓋QHSE體系的文件類別管理；確保專業考核的特點，將QHSE系統管理和專業技術人員充分結合，在內容簡化補充和提升的同時，充分吸收QHSE的優勢；從實際出發，堅持生產，為內部審計體系的效率提升做出貢獻。
四、總結
有效推進QHSE系統的運行，提升QHSE管理體系運行質量，提高企業管理水平，是一個長期的，艱巨的工作，更是一個不斷完善的過程，需要不斷的發展進步。我們只有在油田企業生產經營的實際工作中，結合實際，深入推進系統的運行，充分把握QHSE系統的基本運行原理，不斷發現新的問題和矛盾，以科學的解決方法，根據當地的條件，尋求改進的方法，才能繼續推進系統的運行效果，為了使它更適合油田企業發展的需要；通過不斷的改進措施，充分調動企業員工的積極性和創造性，不是增加企業的操作規范，提高企業管理水平，提高企業生存能力和競爭力。
參考文獻：
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第4篇：企業管理系統的功能范文
關鍵詞：企業管理；OA；ERP；結合；企業管理系統；應用
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 12-0000-02
一、OA與ERP概述
OA，是指辦公自動化英文Office Automation的縮寫，是一種新穎的辦公方式，它結合了計算機的網絡功能和現代化辦公方式，是目前新信息技術革命中相當活躍并具備很強生命力一個全新的技術應用領域，毋庸置疑的說是信息化革新與發展的產物。通過計算機網絡，企業內部的員工可跨地區、跨時間協同完成工作。在工作的整個流程中，注重對員工和工作過程的管理，以此來完成對具體事務的管理。通過此系統而使用的交換式網絡，將更加方便與快捷的相互傳遞信息，深化拓展了辦公方法，完全實現了高效率的辦公。在當前企業所使用的OA系統中，很多是基于lotus Notes平臺而開發，因為這種平臺具有很好的優勢，它的管理功能和非結構化數據存貯管理功能以及工作流定義都非常的靈活、強大，是一個理想的以公文流轉為重要內容的自動化辦公系統的開發平臺。當前很多運行狀態比較好的OA，都是在這個環境下開發而來的系統。
ERP，是指企業資源計劃英文Enterprise Resource Planning的縮寫。比較傾向企業的業務管理，優化并固化了業務流程。ERP主要側重對物流、物料和資金的管理。ERP的導向主要是結果，主要包括系統整合企業所有的每項資源。此系統最早在1990年由美國的一家咨詢公司提出的，最早應用的行業是制造業，以后慢慢的拓展到其它的行業。ERP發展之初，其概念具有十分狹窄的空間，單單局限于制造業行業企業的資源計劃部分。但隨著引入了企業業務流程重組管理和企業供需鏈管理等一些管理理論，ERP的管理對象也相應擴大到了企業的物、人、財、信息等一切資源與企業產品的產、供、銷等一切業務。ERP拓展并集成了企業內部所有管理功能的全部信息，并且也大大超出了企業自身的業務范圍，集成了所有供需鏈上一切的相關業務信息。通過信息整合手段與技術整合和控制了企業相對分散的業務過程。
二、OA與ERP的關系
OA這種辦公自動化應用系統，集信息處理、知識管理和企業業務流程于一體，將企業使用的決策支持系統升級成決策智能系統，其核心是知識管理，為員工提供了共享知識的機制和豐富的知識學習功能，保證了系統使用人員能根據知識需求方便的跟專家學習，并能隨時隨地學習單位已有的知識，提高了員工在OA系統中學習的積極性和主動性，在員工創新能力不斷提高的過程中，也不斷提高了企業和機關的整體應變與創新能力。所以說，員工使用OA系統辦公達到了從“如何做事情”上升到“知道如何做”的目的。當前，ERP解決方案和其他的應用案例都具有各自的特點，但是所有方案的最終目的都是基本一致的，在通常情況下都與“從不同的道路登上同一山峰”意義相同。不同的道路是指具體的技術手段和方法，同一山峰指的是企業信息化的設計目標。當前的ERP已不局限于企業的內部管理，已拓展到了以前不涉及的知識決策領域和工業自動化作業等相關領域。
從管理學角度來講，ERP主要是計劃和控制企業內部的全部資源，主要側重于滿足客戶和準時交貨的同時將企業的各種成本降低到最大限度，是通過提高企業內部工作效率的途徑來提高企業的服務質量，該系統的中心是效率。OA主要是將企業運營過程中業務環節所提供的企業基礎信息轉化為對企業發展有利的管理信息，為企業管理人員和其他工作人員提供優越的辦公環境和便捷的辦公手段，使他們能夠快樂、愉悅、輕松的工作。ERP和OA所關注對象是不同的，ERP關注更多的是企業內部資源的計劃和控制，OA關注更多的是業務或事務處理，歸納和總結對企業有利的信息。因此來講，OA的使用在ERP的前端，拓展延伸到了ERP之前難以完善的處理范圍，而ERP就是企業管理中的全面應用。
從兩個系統的設計理念上講，ERP的主要業務流程是比較固定的，但很多OA業務流程卻非常的靈活。ERP系統在一定程度上講又叫事務處理系統，要求準確記錄企業運營過程中人、財、物等資源的發生情況，集成了企業生產、企業財務、產品庫存等各部分的管理模塊，顯著提高了企業的自動化水平，顯著減少了人力需求及人為差錯，大大提高了辦公效率。OA系統實現了自動化的辦公流程，能夠對辦公流程中實施實時監控和實時跟蹤，方便了不同部門和不同工作崗位之間的協同工作，在提高辦公效率的同時，也實現了高效協作。
通過從管理和設計兩方面對兩種系統的分析，可以知道兩者之間既有區別，也有聯系，二者的最終目標就是要使企業的利益實現長久化和最大化，取得最高的投資回報率。
三、OA和ERP相結合的優勢
第5篇：企業管理系統的功能范文
一、引言
隨著我國經濟環境的變化發展，大量的企業崛起并取得了很好的成績，這些企業是我國經濟增長的重要力量。但是我們也注意到許多企業不能做大做強，這其中很大一部分原因是我國現代企業的管理機制還不夠成熟和完善，這種問題依然困擾著大多數企業。目前關于企業管理問題的研究，通常會忽略掉了計算機管理系統所帶來的好處與便利。本文主要從現代企業管理的角度出發，探究ERP管理系統對現代企業管理所帶來的影響。
二、研究背景和意義
由于經濟和科技的發展，中國的市場特征是新產品開發速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶的個性化需求，而不是采用一成不變的管理。也就是說，中國傳統的管理思想和管理模式越來越不適應企業管理的需要，企業必須意識到在激烈的市場競爭中如果僅僅依靠價格、質量、產品和服務是無法在競爭中取得優勢的，畢竟你會的這些對于競爭對手而言很快就可以學會。為了應對經濟和科技的變化，企業必須改變原來的傳統的管理方式。而企業資源計劃，即ERP(Enterprise Resources Planning)的應用正是企業管理模式創新的體現，是企業在現代化進程中的必經之路。
三、ERP系統理論概述
ERP這一理念首先是由美國Gartner Group公司提出的，公司從應用功能方面進行定義，它提出的ERP功能標準包括以下四個方面：超越MRPII范圍的集成功能;支持混合方式的制造環境;支持能動的監控能力，提高業務績效;支持開放的客戶機器服務環境。在ERP概念被提出后，以ERP、MRPII為基本模式開發的各種應用軟件已普遍被西方國家企業所運用，而且推動了企業的發展和效率的提高。
ERP 作為一種一體化的企業管理手段，集財務、人事、供銷、生產為一體，能充分調配和平衡企業各個方面的資源，為企業提供多種解決方案，使企業在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，因此許多企業已經采用。同時，隨著市場經濟的不斷發展，企業規模逐漸擴大，經營日益復雜，對企業管理的要求也進一步提高。加之 ERP 的實施使得企業內部管理的環境發生了較大變化，作為企業的管理人員，也應該提高信息技術，參與ERP系統的實施，以更好地展開管理工作。
四、ERP系統對現代企業管理的影響分析
1.ERP系統對企業預算管理的影響
ERP系統是一個全自動化的管理系統，它可以根據企業自身的需求設計成最適合企業使用的系統。在系統的設定過程中，會自動定義一系列的操作和計算，省去了好多可能會有人工計算所出現的差錯或者誤差。比如，它能夠根據企業的存貨和訂單等信息自我統計并識別企業可能需要或者將來發生的成本并設定一個限制，若是企業成本超出這個限制系統就會出現異常，直到企業管理人員調整或者重新設定企業的目標或者成本，有效的實現了企業預算的事前和事中控制。
2.ERP系統對企業采購管理的影響
在引進ERP系統之前，大多數企業的采購業務還是由采購部門人工核算、尋找供應商信息并比較，最后下單。ERP系統可以自動生成企業供應商序列，并能很好的提供供應商的存貨、生產能力、價格等信息，并且根據企業的采購數量、采購產品和次數合理劃分類別，提供給企業最好的供應商選擇，大大降低了企業的采購成本。
3.ERP系統對企業生產管理的影響
在企業所有的管理過程中，ERP系統在這方面的影響可以說是最大的。眾所周知，一個企業的產品生產過程在企業中占有至關重要的作用，若能有效的降低企業的生產成本，就能夠給企業帶來很大的收益，而ERP管理系統很完美的幫助大多數企業完成了這個目標。
ERP系統是一種集所有流程于一身的新型的企業管理系統，在產品生產過程中，產品的配料、生產流程、產品所耗用的制造費用都會在系統的設定中合理的分配到各個產品中去。免去了以前手工計算產品成本的繁瑣，更大大的降低了錯誤率。企業只需要根據自己產品的特性設定好系統計算流程即可。
4.ERP系統對企業銷售管理的影響
ERP系統的銷售系統管理模塊可以根據企業近期的銷售產品的情況自動處理數據，大大減少了人為的工作量，也降低了錯誤率。并且能夠根據企業近期的運營狀況進行合理的分析，企業管理層能夠根據系統的分析合理的做出銷售決策。除此之外，系統還可以自動對每個銷售人員的銷售情況和業績進行保存和分析，使管理者也避免了由于短期銷售失誤而帶來的人員流失。
五、ERP系統在現代企業管理實施中的制約
由于ERP系統是一種新型的現代企業管理系統，在初期使用過程中一些企業總是不能正確的運用，主要存在以下幾方面的問題：一是企業自身目標不明確，不能合理定義，未能正確設定系統從而形成最適合自己使用的管理軟件;二是企業管理基礎的薄弱和這方面人才的缺乏，企業自身對該管理系統本就了解不深，但又未能找到合適的既了解該管理系統又了解企業運營的人才，這是企業使用ERP系統過程中一個很大的制約因素;三是現在市場上提供的關于ERP系統的產品良莠不齊，企業本就不具備合理識別的能力，又是在一個比較混亂的市場上，這也是制約企業引進ERP系統實施的一個因素。
總而言之，ERP系統的實施可以給企業的管理帶來很大的好處，大大的降低了企業的成本，對我國現代企業未來的發展具有重大的意義。
第6篇：企業管理系統的功能范文
ERP系統，是一種蘊含最先進管理理念的企業管理系統，在會計實踐教學中采用ERP實踐教學模式，能夠幫助學生更好的了解企業經營流程，學會操作計算機相關財務軟件，提高會計專業學生的動手操作能力，讓學生在參加工作之后能夠更好地適應工作，實現自身社會價值。
【關鍵詞】
ERP環境；會計實踐；教學模式；主要問題；特點經濟和社會的發展和進步，對人才的要求標準也有很大變化，不再停留在以前的那個層面，以前只要求人才熟練掌握技術知識即可，而現在，如此卻遠遠不夠，社會越來越注重人才的動手實踐能力，要求人才要有較高的理論轉化成實踐的能力。
一、會計實踐教學中存在的主要問題
（一）缺乏明確道德實踐教學目標一方面，很多學校和教師忽略了對學生進行實踐教學的重要性，過分的注重學生對會計理論知識的學習和把握；另一方面，會計實踐教學要與理論教學的教學目標保持高度一致。會計教學的教學目標是通過老師對會計相關原理、技術和具體使用方法的講解，讓學生掌握管理企事業單位的會計信息系統的方法。目標是有了，但還是不能根據這個目標明確會計實踐教學的目標，會計實踐教學的目標還是模糊不清。即教師還是不明白，學生的實際操作能力到底達到怎樣的水平就可以了。
（二）會計實踐教學中的實踐內容和項目的設計和安排缺乏系統性在會計實踐教學中，常常出現教師沒有給學生安排具體實踐任務、教師不要求學生提交實踐報告、實踐資料缺乏等等情況，教師不能夠激發出學生的實踐積極性，不能夠及時了解到學生的實踐效果。此外，由于教材陳舊等一系列因素的影響，理論教學跟不上實踐教學，理論教學較為滯后，學生學到的理論知識和實踐內容不配套，導致當前的會計教學實踐的設計和安排不能將學生學到的理論知識和實踐系統地結合起來。
（三）缺乏先進的、科學的會計教學實踐平臺隨著信息技術和企業的發展，學校舊有的實踐平臺已經落后了，不能達到實踐教學要求的條件，不能夠很好地鍛煉學生的實踐能力。此外，由于很多學校并沒有積極與企業進行合作，導致學生只能在學校提供的模擬環境中進行練習，不能夠進入真正的企業環境中去實踐和鍛煉，不利于學生全面了解企業經營管理模式及理念和企業會計信息系統，不利于提高學生的洞察力和應急能力，不利于全面提升學生素質。
（四）會計實踐教學方法過于陳舊、單一會計實踐教學與其他科目一樣，存在同樣的問題，那就是受傳統教學觀念的影響，一直采用傳統的教學方法，教學方法單一、陳舊。在會計實踐教學中，教師讓學生記什么，學生就記什么，讓學生做什么題目，學生就做什么題目，讓學生思考什么，學生就得思考什么。學生就像是學習機器和考試機器一樣，機械的按老師的安排去學習，沒有個性可言，沒有自由可言。這樣的教學方式，扼殺了學生的創新能力、自主學習能力和自主探索能力，不利于學生綜合素質的提高。對于會計實踐教學來講，傳統的教學手段是一種阻礙，是阻礙學生發展的絆腳石，必須予以清除。
二、ERP環境下會計實踐教學的特點
（一）會計實踐內容具有系統性特征ERP企業管理系統主要包括九個主要功能模塊，主要是銷售管理、訂單管理、項目管理、生產管理、庫存管理、財務管理、客服管理、業務地圖和人薪管理。在ERP環境下進行會計實踐教學，就能夠將其與其他功能模塊很好的結合起來，有利于提高學生的系統化應用能力。
（二）有效培養學生的創新能力和實踐能力ERP實驗體系能夠將學生帶入仿真的企業工作氛圍中，讓學生能夠對這種實踐充滿好奇心，有著參與的熱情和積極性，能夠給予學生獨立空間和自由學習的權利，讓學生自己運用已經學到的知識去處理自己在實踐中遇到的問題，能夠將學生的個性充分展現出來，讓學生去探索真理，探索新知，不斷提升自身的創新意識和創新能力。
（三）豐富教學方式，促使會計實踐環境時代化、網絡化ERP環境下的實踐系統緊跟時展潮流，符合時展要求，能夠解放學生的思想，拓展學生的思維，放手讓學生獨立探索和獨立思考，能夠充分的激發學生的求知欲望。ERP環境下的會計信息實踐系統要求實踐設備必須是精良的、教學手段必須是最科學、最合理的和最豐富的，要充分利用網絡信息技術，以保證會計實踐教學取得很好地教學效果。
三、ERP環境下會計實踐教學模式的構建
會計實踐教學不僅僅要注重培養學生的動手操作能力，還要全方位提高學生各方面的素質，比如說學生的自主學習能力、創新能力、多角度看待問題的能力、協調人際關系的能力、邏輯思維能力、信息搜集能力、信息篩選能力、科研能力、職業道德等等。會計實踐教學不僅僅要在寒暑假或者必要的一段時間進行，還要貫穿于整個教學過程當中。會計實踐教學的地點也不能僅局限于學校模擬的環境當中，還要積極與企業合作，讓學生去真正的企業環境中去實踐，去了解企業的經營流程，去鍛煉自己各方面的能力。
（一）讓學生全面了解企業經營流程。會計實踐教學可以在企業的生產、銷售、人薪、財務等等各個環節中設計訓練內容，讓學生在訓練過程中接觸企業運營的各個功能模塊，從而讓學生能夠更加熟悉企業經營流程，為以后參加工作打下基礎。比如，教師可以在銷售環節設計實踐，如安排學生去對某一企業的特定商品去做市場調查，了解企業的銷售情況，從而能夠跟深刻地對企業的銷售環節進行了解。又比如，學校與企業合作，安排學生去企業實習，讓學生在實習的過程中接觸企業管理文化、企業管理理念和企業各項經營流程，這樣能夠有效提高學生的學習積極性，讓學生保持良好的學習狀態，讓學生能夠通過親身實踐獲得一些真實的理論知識。
（二）提高學生信息技術運用能力ERP企業管理系統主要就是利用信息技術來進行操作的，因此，教師在教學過程當中要幫助學生學會熟練使用計算機會計專業相關軟件和其他信息技術，比如說word文檔，excel文檔、計算機VB語言、VC語言、VFP數據庫應用、金蝶軟件、中普軟件、久其軟件等等。但學會這些還是遠遠不夠的，學生還要具備會計相應軟件的開發和維護能力、網站管理和維護能力等本領，只有這樣，學生才能在工作中得心應手，才能更好的實現自身價值。
（三）專業課程單項訓練現代企業不會只要求會計會記賬和算帳，還要求會計要具備其他素質，比如說企業管理能力、洞察能力、創新能力、為人處世能力等等。學校要設置專門的課程來提高學生這些方面的能力。比如說，學校可以設置企業管理課程，讓學生通過老師的講解、參考案例、做相關練習題、論文寫作、討論會等形式，提高自身的企業經濟管理知識水平和分析問題的能力。
（四）了解金融市場學校要全面提高學生的素質，讓學生了解金融市場是讓學生做好一名會計的必要準備。學校可以為會計專業的學生開設國際結算學課程、國際金融學課程、證券投資學課程、貨幣金融學課程等有利于幫助學生了解金融市場的課程。同時，對這些課程配合以實踐訓練，讓學生在模擬的環境中更好的將所學的金融知識融合起來，能夠更好的把理論知識運用到實踐當中去，同時，也能讓學生熟練掌握一些科學的分析手段，比如說K線圖分析方式、切線分析方式等，可以鍛煉學生的對金融行業和發展形勢的分析能力，這對學生成為一名出色的會計是非常有益的。
（五）專業訓練對會計專業學生需要進行以下幾個方面的專業訓練：第一，專業訓練學生的會計基礎。比如說，讓學生學會科學點鈔、學會辨別人民幣的真偽、學會使用財務報表、登記賬簿、學會填寫各種票據等等。讓學生熟悉會計工作的相關業務，為自己參加工作打下基礎。第二，訓練學生的業務流程能力讓學生完成一個完整的業務流程，即按照記賬、登記、成本核算、結賬、對賬、制作會計報表這個順序，讓學生分別完成，以提高學生對企業業務流程的熟悉度。第三，訓練學生的環境適應能力企業環境會隨時發生變化的，學校要提高學生的應變能力，讓學生在環境改變之后能夠充分運用自己的知識來冷靜地做出判斷和決策。總結：會計這個職位是企業中不可或缺的重要崗位，學校也為此專門設置了會計這門專業。而隨著經濟和社會的不斷發展，如何才能將學生培養成企業需要的人才，讓學生有一個更好的發展前途是學校教育的重中之重。ERP企業管理系統被國內外很多企業接受并應用。鑒于此，學校教育要認清企業發展形勢和企業發展需要，將ERP企業管理系統思想引入會計實踐教學，讓學生能夠掌握更多的技能，能夠具備企業要求的素質，能夠更好的促進企業和社會發展。
參考文獻：
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[2]楊萍.以人才需求為導向，創新會計實踐教學模式———運用“雙軌三線制”進行實踐教學[J].商業文化(下半月).2012(03)
第7篇：企業管理系統的功能范文
ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃系統，是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成企業的所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理配置資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
一、ERP系統的管理思想
ERP是企業實現現代化、科學化管理的一整套經營管理的整體解決方案，對企業而言，它不僅是一套軟件的應用，更多的是管理思想的結晶和體現。ERP系統首先是管理思想；其次才是管理手段與信息系統，管理思想是ERP的靈魂，而ERP系統的核心管理思想是供應鏈管理，主要體現在以下三個方面：
（一）對整個供應鏈資源進行管理的思想
ERP系統把企業的業務流程看作一個緊密聯接的供應鏈（Supply Chain），將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術等。基于價值管理的要求，企業可對內部供應鏈上的所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、人力資源等有效地進行管理，把企業內部信息與客戶需求和供應商的信息資源有效鏈接到一起，充分利用計算機網絡通信技術在整條供應鏈上傳遞信息，對同一需求作出快速反應，實現資源的計劃、協調、操作、控制和優化，從而提高企業對市場的快速反饋能力，降低庫存、運輸等各類生產經營成本，縮短產品進入市場的周期，進而快速低成本地響應客戶的需求。
（二）精益生產，同步工程和敏捷制造的思想
ERP系統支持混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，這是由美國麻省理工學院提出的一種企業經營戰略。具體指企業把客戶、銷售商、供應商、協作單位都納入自己的生產體系，銷售、客戶和供應商已不再是簡單的業務關系，更是利益共享的合作伙伴關系，同他們建立起一個利益共享的合作伙伴型的企業供應鏈。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的管理理念。當瞬息萬變的市場出現新的機會，企業原來的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產要求時，企業可以組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，使特定供應商和銷售商成為企業供應鏈上的一環，運用“同步工程（SE）”組織生產，在最短的時間內將新產品打入市場，并時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。這就是“敏捷制造”的核心思想。
（三）事先計劃和事中控制的思想
傳統的會計信息系統，包括MRPII的會計和財務控制模塊主要特點是用于事后收集和反映會計數據，在預算管理和控制方面的功能相對較弱，而ERP系統通過在總賬模塊設置預算，通過定義明細預算建立預算等級制度，規范企業從銷售計劃生產計劃采購計劃費用計劃投資計劃資金計劃損益計劃資產負債計劃的全面預算編制過程，以定額標準成本為中心，加強預算管理。系統自動進行資金檢查，實現了事先計劃、事中控制和事后反饋，提高預算編制的準確性、及時性，實現真正意義上的財務預算管理，進而促進了企業管理水平和經濟效益的提高。
二、ERP系統中財務管理的特點
無論是在傳統的MRPII還是在ERP中，財務管理始終是核心的模塊。新一代ERP系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的轉變。與傳統的財務管理相比，在ERP環境下的財務管理功能具有以下一些特點：
（一）集成性
ERP系統與傳統的財務軟件的很大不同在于ERP財務管理的集成化。這種集成不僅體現在財務系統內部各生產、經營環節的充分集成，還體現在與供應商、分銷商、客戶等供應鏈中的其他系統的無縫鏈接，從而實現了企業資源的集中化管理。傳統的財務軟件由于信息的集成機制不完善，向決策層提供的信息可能是局部的信息、片面的信息，甚至是過時的、失真的信息。ERP系統能提供各個管理層次所需要的財務報表、管理性報表和查詢功能，并提供易于最終用戶使用的財務管理模型和分析模塊，為外部的信息使用者提供各種視圖，實現了對企業所在整個供應鏈的各種信息集成化管理，從而為企業決策的科學化提供必要條件。
（二）及時性
在傳統信息體系下，要想得到及時的各項信息幾乎是不可能的，而在ERP環境下財務管理實現財務與業務的協同作業，每一筆業務操作都會及時反映在財務管理系統中，并會實時更新相關的報表數據，使得根據業務信息進行及時的監控和決策成為可能。
（三）共享性
ERP系統中數據來源于業務活動中發生的采購訂單和銷售訂單，訂單上的原始數據成了企業信息流、物流和資金流的源頭。數據一次錄入系統后，相互集成的模塊可以共享數據，不需要重復錄入。數據可以自動傳輸到各個業務環節，自動生成會計憑證和會計報表，替代了傳統手工輸入會計憑證的操作。
（四）動態性
財務管理通過預算管理與企業經營計劃和生產計劃密切相連，而企業經營計劃和生產計劃又是完全面向市場與顧客的，市場需求是財務管理的最根本拉動。然而，市場與顧客需求是千變萬化的，所以ERP環境下的財務管理以變幻的市場需求為起點，實施快速的財務預算，提供動態的財務信息，支持動態的企業管理。
三、ERP系統對會計和財務管理的影響
ERP系統是一個高度集成的企業資源信息管理系統，它的核心之一就是財務管理系統。ERP中財務管理涵蓋了企業財務會計和管理會計的全部內容，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，擴大了財務管理的內容，改變了財務管理的模式，提高了企業財務管理水平。
（一）ERP系統改善了會計核算的業務流程
傳統的會計信息系統主要是針對繁重的手工會計核算設計的，通過計算機的自動化處理，使廣大會計人員擺脫簡單、重復的記賬、算賬和報賬過程，大大減輕了會計人員的工作強度，會計核算工作的質量也前進了一大步。但在業務流程的處理和與其它系統的集成上，則受到技術與功能不足的限制。ERP系統的運用，可在相當程度上克服上述缺陷。ERP系統在定義企業財務系統的框架和流程時兼顧了制造管理和供應鏈管理的框架和流程。賬目結構的設置、財務流程的處理、接口的設計、報表需求的定義，不完全是從財務部門的立場出發，而是從整個企業的角度實現了財務子系統的集成化管理。另外，ERP系統的財務部分對于財務處理本身流程和操作習慣考慮較少，而是更加注重業務對財務的影響和財務對業務的控制。會計子系統一方面從其他子系統獲得有助于完成確認、計量、記錄、報告等各環節的基礎數據；另一方面通過其系統的定義和流程的定義來實現對制造和供應鏈業務的控制。ERP系統改善了傳統企業會計核算和財務管理的業務流程。
（二）ERP系統擴大了財務管理的內涵
傳統的財務管理是針對資金的籌集、投放和分配的管理，對象是資金及其流轉。而實施ERP戰略，是把財務管理模塊作為整個企業管理系統的中樞，要求和企業管理系統的其他模塊都有相應的接口，并能夠將信息在財務中樞相互集成。因此，它的對象已不僅僅是資金的循環和周轉，還包括業務管理、人力資源管理及其他信息管理所包括的相應內容，范圍擴展到整個企業管理的領域。
（三）ERP系統改變了企業財務管理模式
傳統的財務管理強調事后收集和反映會計數據，它對企業經營現狀的反映是滯后的，只有在一切都已成為事實以后才能采取補救措施來調整，而ERP系統強調事前計劃、事中控制和事后反饋，實現企業的資金流、物流、信息流三流合一，物流流到哪里，資金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企業能夠根據市場情況及時反映。ERP系統的高度集成和鏈接，企業以最恰當的時間和場所、最合適的設備和人員進行生產，然后以最暢通的渠道把產品提供到市場，盡快完成循環，實現社會資源的最優化配置和充分利用。
（四）ERP系統提高了企業財務管理水平
ERP系統改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，支持憑證的集中式審核，加快了期末結賬的速度，使財務管理的效率得到提高。ERP系統強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制，使財務系統能支持重組后的業務流程，并做到對業務活動的成本控制。ERP系統強調管理會計的功能，以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析。ERP系統更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理服務除了提供必需的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于最終用戶使用的財務模型和分析模塊。ERP系統支持企業的全球化經營，為分布在世界各地的分支機構提供了一個統一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當地的財會法規，提供多幣種的會計處理能力，支持各幣種間的轉換，支持多國會計實體的財務報表合并等。
四、結束語
ERP是整合了企業管理
理念、業務流程、基礎數據、人物力、計算機硬軟件于一體的高度集成的企業資源計劃系統。ERP系統不僅降低了企業的制造成本，還降低了整體的運營成本；不僅管理了本地企業，還能將全球機構通盤考慮和管理；不僅對自己的生產實施管理，還有效地管理生產外包；不僅合理減少生產周期，還提升了客戶滿意度；不僅加速了新產品投放市場的時間，還確保了企業價值的最大化；不僅增加了快速反應能力，還與供應鏈合理地融為一體。
第8篇：企業管理系統的功能范文
【關鍵字】 過程控制系統 數據采集 接口 建設
現今信息應用已發展到生產運行指揮、綜合分析、輔助決策等高級階段，對信息數據的獲取要求更全面、更及時、更方便。企業在開展生產業務的同時，也建設了包括生產調度指揮系統、模擬仿真、診斷分析在內的其他大量企業管理系統。通常各系統之間互不通聯，數據整合復雜度高、實施周期長、且系統運維難度和工作量大，導致了運維成本高和運維效率低下。數據采集接口的規范建設將改善企業數據管理模式，實現整個生產過程的優化管理，切實提高企業的數據利用效率，提升信息服務的價值。
一、數據采集接口架構
數據采集接口是企業信息管理系統采集過程控制系統數據的接口，是對不同廠商、不同型號的過程控制系統，如DCS、PLC、SCADA等進行統一的數據采集、規范化的處理。數據采集接口主要實現采集、存儲、三種功能，通過數據采集網關設備采集過程控制系統數據，采集數據存儲于實時歷史數據庫中，同時把實時歷史數據庫中的數據進行，為企業管理系統提供及時有效的數據支持。
采集接口通常包括數據采集、數據管理、數據服務等組件，還應包括專用網絡、網絡安全組件，以及數據采集接口運行管理組件。
數據采集接口通常由數據采集網關、應用數據庫、數據接口（數據訪問接口和數據應用接口）、安全防護設備（隔離網閘和防火墻）四部分構成，采集生產網過程控制系統數據，通過數據采集網將其存儲于應用數據庫中，以便于企業信息網中企業管理信息系統獲取過程控制系統數據。系統架構如圖1所示：
二、 接口功能
過程控制系統通過數據訪問接口傳輸給數據采集網關，且對外僅支持數據采集網關的數據采集要求；數據訪問接口根據設置和設定的安全策略校核數據及服務請求，允許合法用戶的訪問，禁止非法用戶的請求，是單向傳輸的。通常有多種從過程控制系統獲取數據的方式，如從控制系統服務器獲取、從控制總線獲取、從操作站/工程師站獲取，或采用共享文件方式獲取等。具體采用哪種方式，應考慮控制系統安全、目標需要、數據采集復雜度等因素后作出選擇。為了對過程控制系統進行統一的數據采集、規范化的處理，數據訪問接口宜將過程控制系統的專有通信協議轉換為標準協議，提供過程控制系統的數據訪問功能。對新建的控制系統，應在其設計階段就考慮數據采集網關，對于現有的控制系統，經綜合分析、論證，必要時需對現有系統進行升級改造。
數據采集網關的主要功能是采集過程控制系統數據，并轉發到應用數據庫。它通過數據采集網關內置或二次應用開發的通信協議與過程控制系統的通信協議進行轉換通信，實現過程控制系統的數據采集。數據采集方式主要是考慮現場環境與管理需求，用戶可進行同步/異步、自動通知、訂閱/等方式進行設置。數據采集網管是數據采集接口的主要設備之一，應支持常用的通信協議如：Modbus、OPC等，支持輪詢、逢變則報等數據采集規則和一定的數據緩存及補傳能力。
應用數據庫主要功能包括存儲、歸檔、采集網關轉發的過程控制系統數據，包括實時數據庫、歷史數據庫。數據存儲應該具備數據緩存、壓縮、歸檔、備份、點數擴容等基本要求，數據吞吐量應滿足理論數據吞吐量的2倍。
應用數據庫與數據采集網關數據交互通常采用Modbus和OPC協議， 與企業管理信息系統數據交互可采用OPC、ODBC或OLE DB、WebService等數據訪問服務或服務器自身應用程序編程接口方式的數據訪問服務等。
數據應用接口主要功能是為企業管理信息系統過程控制系統數據，并提供過程控制系統數據的訪問功能，企業管理信息系統需要向數據應用接口進行注冊申請，獲取訪問權限后才允許向數據應用接口進行單向訪問，且應該只通過數據應用接口訪問過程控制系統數據，不宜直接對過程控制系統進行數據連接訪問。
三、網絡架構及防護系統
過程控制系統數據采集接口的網絡架構包括三層網絡：生產網、數據采集網、企業信息網。 生產網內典型的控制系統由基本過程控制系統（BPCS）、安全儀表系統（SIS）及火災報警和氣體檢測系統（F&G）三部分組成[1]，每個系統提供數據訪問接口用于該系統的數據輸出。數據訪問接口搭建在各個系統的集成服務器端，而不需要直接連接到現場的控制器上。數據采集網包括數據采集網關、應用數據庫、數據接口、安全防護設備四部分。其中應用數據庫是由實時數據庫與歷史數據庫組成。企業信息網由一系列的企業管理信息系統組成，這些系統需要訪問過程控制系統數據時，需要向數據采集接口中的數據應用接口進行訪問申請，一般不允許通過其他途徑對過程控制系統的數據進行訪問。
安全防護系統主要是為了保證過程控制系統數據采集接口的數據采集過程不影響生產網的正常運行、不破壞生產網的安全性，同時隔離與企業信息網的連接預防受到網絡攻擊，由連接生產網與數據采集接口的隔離網閘與連接數據采集接口與企業信息網的防火墻兩部分組成。
安全隔離網閘通常布置在兩個安全級別不同的兩個網絡之間，管理員可以從信任網絡一方對安全隔離網閘進行管理。網閘基本原理是切斷網絡間的通用協議連接，將數據包分解重組為靜態數據，對數據進行安全審查，包括網絡協議檢查和代碼掃描，確認后的數據安全流入內部單元，內部用戶通過嚴格的身份認證機制獲取數據[2]。本系統架構中隔離網閘主要隔離生產網與數據采集網，部署于這兩個網絡之間，實現數據采集網與生產網之間安全適度的應用數據交換，只允許數據由生產網向數據采集接口單向無反饋傳輸，由于隔離網閘系統在外網與內網中間設有隔離交換單元，內外網與隔離交換單元通道不可能同時連通，保證了生產網的絕對隔離，從而保證了企業生產網的安全。
防火墻部署于數據采集接口與企業信息網之間，隔離數據采集網與企業信息網。它依照管理要求設定的規則，允許或是限制傳輸的數據通過。未經授權和安全認證，不允許其他任何設備、網絡或系統接入數據采集網。保護數據采集網免受非法用戶的侵入。
四、結束語
過程控制系統數據采集接口的統一規范化建設為滿足企業信息網對生產網的訪問要求、企業管理信息系統對過程控制系統數據的訪問要求奠定了基礎，為深化生產信息數據的業務應用、為管理層掌握一線生產的實時情況提供了條件，實現了數據資源的共享，推動了企業信息化的建設。
參 考 文 獻
第9篇：企業管理系統的功能范文
過去十年，是工業互聯網孕育的十年，是理論發展和實踐摸索的十年。技術和應用系統供應商不斷的融合創新，致力于提供更集成、更智能的系統，打通企業運營和生產管理各環節。企業自身也在不斷利用新的技術和應用，打通內部管理和系統壁壘，實現靈活生產，滿足需求變化。對于制造企業而言，應對市場變化，滿足客戶個性化需求，最終必須能夠快速實時地響應和調整生產過程，因此作為管理和控制一線生產的MES至關重要。而更重要的是，MES要能夠與管理系統無縫銜接，實現從需求到生產到交付的閉環。
MES作為制造企業生產前線解決方案，過去數年來發展迅速，既形成了如較通用的離散業MES方案，也有極富行業特色的如冶金、制藥方案。通過MES實現產品和組件生產數據收集與跟蹤、作業人員管理、生產狀態實時監控與質量控制，從而加強ERP計劃的執行能力，讓生產指令在車間現場有效執行，并實現低成本、可視化管理，業已成為制造企業應對市場的不二選擇。從企業實際應用MES來看，很多制造企業先后在ERP、CRM、SCM等企業管理系統上投入很多，并著力實現了面向流程的系統集成。
而在MES及PLM上，卻往往采取不同的路線，最終系統間往往無法實現真正互聯互通，無法解決真正從客戶需求到生產的完美路由。尤其在制造執行與運營管理方面，一方面缺乏對各環節的實時、透明的管理和洞察，另一方面缺乏實時的變化響應機制，從而無法真正實現產品和組件從需求到設計、從設計到制造、從制造到交付的順暢通路。
從MES產品發展來看，既有自動化控制系統向上延伸而來，也有企業管理系統向下拓展制造信息集成再到執行控制。而無論如何，MES與ERP等管理系統產品融合集成已經成為事實。然而，傳統的ERP強調集中化和業務流程標準化，MES則更強調現場的靈活執行，其真正意義的融合需要兩方面的改造而非簡單集成。
融合基礎首先是數據源尤其是產品數據和制造數據的分布和協調一致，同時要求ERP制造管理功能的分布化，將更多的靈活性和決策權下放到前線的MES系統，再通過BPM等實現流程集成和實時BI等管理目標。另外，供應鏈早已形成龐大的供應網絡，在汽車、高速列車、飛機等領域更是如此，供應網絡或制造網絡上的變更管理尤為重要，如何將變更及時反映到分布的MES并實時響應，這從另一個層面對MES和管理系統融合提出要求。而過去十年MES快速發展期間，不斷涌現和實施了眾多各具特色的獨立MES產品，形成了很多制造執行的孤島，這對管理系統集成和制造網絡協同也將是一大挑戰。
