建筑工程項目資源管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目資源管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。
一、建筑工程項目管理工作中存在的問題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國目前的建筑企業、單位來說，絕大多數仍然沒有實施好自身企業、單位的人力資源管理，甚至認為人力資源僅僅是企業、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環境下，建筑企業、單位的人力資源完全得不到應有的發揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復雜性的系統性工作，需要管理者結合自身企業、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現狀來看，管理的模式仍然不夠科學、合理，甚至不能夠適應具體項目，從而導致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發展。
（三）質量管理不夠嚴謹
建筑的質量是建筑工程項目管理中的重要內容，因為質量的好壞不僅僅影響到建筑企業、單位的形象以及聲譽，更會引發不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產安全。但是，不少建筑企業、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質量管理工作形同虛設，殊不知質量問題將會反過來制約建筑企業、單位自身的發展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩腳步。
（四）安全管理不規范
如果說質量管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現安全問題，不僅僅會加劇建筑企業、單位的經濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業、單位的發展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現場沒有足夠的安全設施等等。
二、加強建筑工程項目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現
新經濟時代的重要特征便是網絡化和軟件工程的發展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統工程在企業中的廣泛應用，信息技術成了提高企業競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態變化。
（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養
要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養，因為管理人員才是具體工作的執行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業、單位還必須結合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結構，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養工作包括了以下幾點：第一，要培養出能夠良好適應技術革新以及建筑經營發展需要的開拓型經營管理人才；第二，要培養出能夠熟悉項目管理以及工程建設企業組織結構的復合型知識人才；第三，要培養出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才。
（三）重視建筑工程項目監理人員
監理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學、更加的合理。而提高建筑工程項目監理人員的素質，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現預期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內容：第一，定期做好監理工程師的培訓工作，保證其素質以及能力能夠適應于工作；第二，給與監理人員一定的權利，但同時也要建立起相關的、有效的制約；第三，給與監理人員與工作成正比的待遇。
三、總結
總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業、單位的發展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業、單位的持續發展。
參考文獻：
[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術新產品，2011，(02).
第2篇：建筑工程項目資源管理范文
關鍵詞：建筑企業；管理效率；經濟效益
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
引言
面對當前形勢，建筑行業想要實現高效發展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經濟體制改革的不斷深入與發展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據不同的發展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應工程建設的實際發展需求，最終提高建筑項目管理水平。
1、企業管理效率提升的相關措施
1.1、加強企業人力資源管理
1.1.1、營造氛圍
在進行企業人力資源模式創新的過程中，首先需要注重創新氛圍的營造，企業在進行人力資源管理的過程中，應當給員工一個自由的、開放的進行人力資源模式創新的環境，在對員工提出的有利于進行創新的觀點時，進行適當的獎勵，從領導到基層員工，人人注重對創新意識的培養，不能因為是基層員工就不給提出創新點子的機會，要知道，在進行人力資源管理的過程中，管理最多的還是基層員工。
1.1.2、給員工權利
傳統的人力資源管理在進行的過程中，往往是一個人集中眾多的權力，在新的時代，要想使企業更好的進行人力資源管理，就需要企業領導放權，給員工權利。21世紀，人才是最為關鍵的成敗因素，企業在運行過程中，需要給有才智的員工權利，使其充分發揮自身主觀能動性，在工作中做到積極主動開展工作，這對實現人力資源模式創新有很重要的作用。
1.1.3、實行柔性管理。在新經濟時代，知識型員工是企業發展的關鍵，人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。4.企業注重以人為本。企業在進行人力資源管理的過程中，需要注重以人為本的觀點，在企業生產運行中能夠處處考慮到職工的自身利益，與員工建立一種互相信任、互相依賴的關系，在企業經營條件好的時候與員工共同分享成績，在企業有難的時候，員工也會愿意與企業分擔風險。總之，企業注重以人為本，在對企業進行人力資源模式創新過程中具有重要作用。
1.2、OA系統的應用
辦公自動化系統OA能夠及時的幫助企業高層領導對員工的管理。一個企業的經營模式是各個領導層管理，作為高層領導，不可能熟知每個員工的個人工作能力等個人情況，通過會議的方式可以從某些方面了解員工的小部分情況，但這與實際情況還是有很大的出入。我們要變被動為主動，加強對各個員工的管理與了解。因為企業的部分命運是掌握在員工手中的，例如一個銷售人員可能要掌握企業中很多客戶的詳細資料，失去員工就相當于失去了一大部分的客戶資源。另外，對于一些生產制造型企業來講，企業的生產技術人員和產品設計人員的管理也非常重要。因此，領導要合理利用OA辦公系統做好員工管理工作，例如通過公司網絡個人工作業績，使領導對員工能力有更好的了解，創建一個員工與領導溝通與交流的網絡平臺等等。辦公自動化系統OA能夠有效的幫助企業單位規劃其日常工作制度，使得企業單位的可控性得到增強，并有效的提升了企業單位工作運轉的效率，辦公自動化系統OA在企業單位的應用范圍非常廣泛，涉及到各種工作事項的審批流程、正常行政辦公管理、內部辦公資源的管理、信息資源的實時共享、項目工作的協同、各種信息資源的傳輸以及溝通等。辦公自動化系統的應用業務范疇也非常廣泛，跨越了產品銷售、生產、財務、產品管理等，辦公自動化系統的最重要的特征是其關注的更多的是企業單位日常辦公的可控性以及效率，已經發展成為各個企業單位想提高企業整體工作流程效率的必備系統工具。
1.3、推進施工現場管理的規范化和標準化
施工現場的規范化和標準化是對施工現場管理的基礎。施工企業應針對施工現場的具體情況，根據多年的使用經驗，制定切實可行的管理控制程序，并根據程序的內容有效地對施工過程中的各個環節和人員進行管理。要保證施工現場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規范而科學的現場作業秩序，從而從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現場的各個要素都服從制定的控制程序，要統一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標準化和規范化的現場管理制度，從而實現施工現場能夠以最少的投入換來最大的產出，取得經濟上的有效化;同時，通過標準化制度的實施，使以最少的人力、財力來實現較多的管理工作，實現管理工作的有效化。
2、建筑企業經濟效益提升的相關措施
2.1、完善施工組織設計
施工組織設計指的是針對整個施工過程，施工技術以及建筑經濟方面擬定出的綜合文件，它為整個工程的總預算，工程的投資與收益，招標和投標的以及后面的工程的施工工作提供了一份藍圖。而做好工程的施工組織設計關鍵是先要設計出一個完善的施工方案，并對工程的施工進行合理的有效的組織。并在此基礎上整體的全面的體現出施工組織設計的針對性和科學性，以使得工程施工方案符合其經濟效益。在此同時施工工程的各個細小的方面也要納入設計的考慮范圍，以確保使得損失降到最低，提高建筑經濟效益。
2.2、加強招標和投標的工作
隨著工程市場的招標和投標的制度的不斷進步，投標競爭從原來只是施工方憑借自身的實力取決的經濟利潤的過程，發展到成為建筑企業同時以此來提高整體經濟效益的有力契機。所以要特別注重整個工程的招標和投標過程。根據完善的施工組織設計，在確保工程質量合格，以及企業獲得理想的利潤的基礎上研究計算出最有效合理的工程工期和工程施工的最低成本。最后通過研究和部署的投標策略加上好的報價使得企業中標。
2.3、做好圖紙會審工作
建筑工程是一項系統性的工作，涉及土建、水電氣網線路等多元技術的頻繁交叉，涉及到成本、質量、安全等眾多環節和影響因子，所以必須運籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質量控制人員預先做好與建設單位、承包方以及各級分包單位的施工圖紙會審工作。梳理工程重點難點、工藝需求、人材機需求等，做到未雨綢繆，提前發現問題，做好相關技術問題協商，保障工期和質量。
2.4、做好技術交底工作
研究圖紙及相關建設技術要求之后，參與施工人員需要在工程動工之前做好技術交底工作，科學組織人員，合理安排工序，科學設計結構，恰當材料設備選用，規范質量標準等。通過技術交底，明確工程質量要求，比對自身技術實力，分析風險范圍，開展針對性方案設計，明晰施工安全問題。1．3相關部門協調方面建筑企業內、外部協調性直接影響建筑造價和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應化粗放式為精細化管理，相關職能部門明確具體工作內同，明晰責任也義無，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門應與設計部門以及施工單位進行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動性，力求部門將有機配合，管理到位。
2.6、轉變政府職能，改進工程項目管理模式
現階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象。因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理更加制度化、規范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。
3、結語
建筑事業是利于社會、造福人民的事業，科學的管理是保障建筑活動優質進行的關鍵。但管理優化工作涉及內容廣泛，情況復雜多變，需要智能部門、施工單位、作業人員多方聯合、通力協作開展才能有效進行。本文主要從建筑籌備、施工、驗收階段的科學管理展開分析，并從科學管理的發展進行展望，由于筆者個人水平有限，希望更多人士對建筑管理科學化進行探討，為我國的建設事業增磚添瓦。
參考文獻
[1]趙正.建筑業企業技術創新能力評價研究[D].河南理工大學,2011.
[2]劉志明,劉波.提升我國建筑業企業競爭力對策的研究[J].建筑經濟,2004,01:28-31.
第3篇：建筑工程項目資源管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程項目管理是建筑企業的有力工具，隨著我國建筑市場的快速發展，建筑企業也面臨著很大的挑戰，要使企業健康發展就必須要解決目前存在的工程質量、成本、工期、安全事故等問題，提供建筑工程項目的管理水平，因此，建筑工程企業要把項目管理當作一項具有重要意義的工作來抓。
建筑工程項目管理中存在的問題淺析
2.1安全管理存在問題
據有關資料的調查統計，近年來因為違章指揮、違章操作、違反勞動紀律原因造成的建筑工程事故占50%以上，違章作業造成的事故尤為突出，雖然大多數的職工能夠在建筑施工中能做到安全操作，具備較熟悉的安全經驗，企業的安全操作也不斷完善，但是，隨著建筑過程項目中新技術、工藝、材料、設備的不斷更新，安全操作規范不能與時俱進，及時更新，出現了生產與安全的不配套現象，給安全生產埋下了隱患。
2.2管理模式落后
目前，我國建筑工程建設的發展很快，建筑工程項目管理中的很多模式，已經顯得十分落后，有些甚至還在沿用著計劃經濟體制下的管理辦法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企業不能結合實際配置先進的生產要素，造成資產浪費、成本攀升等。
2.3項目責任模糊
當前，我國在項目法人制的落實中存在很多的問題，主要表現在兩個方面其一是項目的投資、建設管理、運營的一體化；其二是籌資建設和運營還貸不是相同的單位和群體。
2.4資源管理能力較差
總體來說，目前建筑承包企業的人力資源管理表現滯后，有些企業沒有設置專門的人力資源管理部門和配套的管理制度、辦法等，項目經理大多數都在缺乏管理知識，而法制、技術、質量、安全等方面的意識也比較淡薄；還有的項目經理綜合素質較差，沒有較好的團隊管理才能，因此員工的工作積極性和創新性無法得到充分的發揮；在機械設備、周轉材料的管理中，也有很多不足之處，比如，有的承包商為了整合內部的資源市場，成立了內部的租賃實體，由此導致了機械、設備在安全管理方面的隱患。
3. 建筑工程項目管理中問題的解決對策
3.1抓好安全管理，落實安全職責
3.1.1完善安全管理體系、機構、制度的建設，落實安全生產責任制。安全生產的基礎是建立完善的安全管理體系、機構和制度，這是確保建筑項目安全管理健康運營的必備條件，也是提升安全管理實效，實現安全管理目標的的基本途徑。同時，要切實落實安全生產責任制，對于每一個部門、每一個環節都不能疏忽，要結合實際完善和落實各項制度，確保安全技術及安全防護措施的扎實落實，使職工的人身安全和生產安全都能得到有效保證。
3.1.2制定有效的安全技術及專項安全施工方案
安全技術措施必須是施工組織設計中的一項重要內容，其與專項的安全施工方案應該根據規定，在建筑承包企業審核審批合格后，呈報總監審批可行后實行，要針對具有較大危險的環節，逐項制定專項的安全施工方案。比如，土方開挖、腳手架、高支模板等環節都要制定專項的安全施工方案并經專家的審批后，才能實行。
3.1.3強化安全教育，增強安全意識
要認真落實“入場三級安全教育”制度，做好新入職人員的安全培訓，安全培訓要包括公司、項目部、班組三個環節，經過考試確定合格后才能上崗，對于換崗、改變工種的相關作業人員，要進行操作技能、安全操作知識的培訓，考試合格后才能上崗工作，相關的管理人員要定期參加安全培訓教育，強化工作人員安全意識，加強新技術、工藝、結構、材料等方面的安全知識教育培訓，特別要加強對安全設施、特殊安全技術措施、生產的重點難點部位安全技術措施的安全教育培訓。
3.1.4做好應急救預援預案及傷亡事故處理
建筑承包企業的項目管理部門在防止意外的發生的同時，要做好安全事故應急救援預案，建立完善的應急救援組織及相應的工作人員，配置齊備的救援設備器材，并在平時要積極練兵，應急救援預案的制定要密切結合本單位的實際，對職工傷亡事故方面的處理要制定出完善的管理制度和措施。
3.2構建新型的管理模式
結合當前管理模式落后的現狀，建筑項目管理單位要構建一個新型的管理模式，表現在機構的設置方面，作為施工項目中的決策層項目經理可以結合實際需要，設立三個部門：（1）市場合同部，負責合同、計劃、成本、財務、結算等方面的管理；（2）工程技術部，負責生產調度、施工組織的設計、技術管理、人力資源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要負責監督合同的執行情況，對項目施工的工作進度、技術、質量的優劣、安全工作的實施、成本的控制等方面進行全面的組織協調管理。
3.3深入落實項目管理責任制
落實好項目管理責任制是提升項目管理水平的必要的基礎，總體來說，應該從兩方面著手：第一，項目經理應該在自己的權利范圍內做好甲方和乙方的工作,協調好總包方和分包方以及監理、設計部門以及政府主管部門的關系，確保建筑工程項目能夠順利有序地進行；第二，完善項目管理責任制和規章制度，對于項目管理責任人管理責任、建筑項目承包公司管理責任以及相關的生產部門的管理責任，都要明確，對于項目管理行為、核算和相關的獎罰條例都要嚴格規范。加強各個層級的項目經理的培訓，運用豐富、靈活的培訓方式，提升他們的綜合能力，比如、模擬工作培訓、課堂示范等，對于在工作實踐中表現出卓越才能的技術人才要給予重用，另外，還要加大監督約束力度，不斷完善項目管理制度，并做到扎實有效地實施。
3.4有效利用資源
有效利用資源可以節約項目建設的成本，這是一個值得特別重視的環節。結合施工項目不同特點，通過深入的探討，編制項目的生產要素計劃，為項目施工的順利實施創造必備的條件，對此應做到及時到位，其次，構建完善的人才考核體系，制定科學的優秀員工培養和選拔制度，保證建筑項目的管理團隊具有較高的綜合素質和技術水平，
實行專業分包、勞務招標制度，選擇具有合法資質，信譽良好，有實力、接個實惠、服務質量好的供應商和分包商，做好過程的控制及管理上的跟蹤。
4.結語
綜上所述，目前，建筑工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理模式落后、責任人職責不明、資源浪費等等，建筑企業如何提升工程質量，降低成本，保證準時交工，并獲得良好的經濟效益，這是建筑施工企業得以健康發展的關鍵，因此，建筑施工企業要將工程質量視為企業的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，實現質量佳、工期短、成本低的目標，如此，才能使建筑施工企業走上穩步發展的良性軌道。
參考文獻：
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[2]鄒立榮 姜松.淺談建筑工程項目經營管理的創新[[J]城市建設：下旬.2011（04）:148-148
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第4篇：建筑工程項目資源管理范文
關鍵詞 建筑工程；分包管理；問題
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國建筑市場的全面開放，建筑行業逐漸走向現代企業制度，建筑企業要達到合同所規定的質量和目標，就必須改變工程的質量和管理水平。因此，建筑工程項目的管理地位和重要性越來越突出。目前，很多大型的企業都在實行勞務分包，加強工程項目勞務分包管理，不僅能提高施工企業工程項目的整體運營水平，還能對企業的盈利能力產生重要的現實意義。
一、加強建筑工程項目分包管理的必要性
激烈的競爭和市場的多變， 企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度也將越來越高；以顧客為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。 專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化道路；國家政策法規促使專業化的分承包體系完善了新的建筑業資質劃分,高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展,低層次的向專業化的分承包企業發展。
為增強核心競爭力，大型建筑企業必將更多專注于項目管理。 對專業分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員， 使用機械設備， 提高專業化施工能力是必由之路。 當大型建筑企業拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務。
二、建筑工程項目分包管理中存在的問題
1、對分包合同的管理不合理
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項目建設和進行的保證，是處理各種問題的依據。 但是，工程分包的管理中存在著一些問題。 首先是對合同的重要性認識不足，一些管理人員對合同缺乏必要的風險意識，沒有認識到合同也是分包管理中的重要組成部分， 往往容易導致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質和水平也不夠高，對合同的管理審查也不夠嚴格， 合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通。
2、安全管理不規范，出現諸多安全隱患
根據建筑工程事故統計分析， 有一半以上的事故原因是“三違 ”（違章指揮 ，違章操作 ，違反勞動紀律 ）造成的 ，尤其是違章作業、冒險蠻干在其中比重最大。 盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用， 一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。
3、資源管理薄弱
建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱， 有的沒有專業的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。 項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識，安全意識淡薄。 有的項目經理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員工的積極性、創造性。 對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作， 總體情況是好的， 但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。
4、責任人分配不明確，管理者經驗不足
目前我國項目法人制的落實還有較大的死角， 項目的建設投資和運行主體呈現多樣化，表現為有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人。在分包工程的管理中，相關管理人員的經驗和水平不足是分包管理的重要問題。 對分包工程中出現瑣碎事件的管理，管理人員很多的時候必須根據自身經驗做出迅速的判斷來解決相關的問題。
三、建筑工程項目分包管理的對策
在提高分包工程的管理中，可以從以下幾個方面來提高分包工程的管理，確保工程質量和進度。
1、構建健全的管理制度
對于涉及面廣、持續時間長并且伸縮性比較大的分包工程管理工作而言，需要制定嚴密的規章制度和管理程序，用來規范分包工程管理工作的操作。 在分包工程的管理工作中，無論是分包隊伍的選擇，還是分包合同的簽訂和對工程進行驗工，都需要有一定的規范和標準來執行和參考。 因此， 在分包工程的管理中，需要制定全方位全過程的管理規章制度，做到分包工程的管理有章可循。
2、優化資源配置
優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。 根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。
3、選擇有資質、信譽好的分包隊伍
分包隊伍是實現工程設計與完工的直接橋梁。 在工程分包中，分包隊伍的選擇是順利完成工程施工的前提條件。 分包隊伍的素質和水平直接影響到工程進度和質量保證。 所以在進行分包工程管理的時候，必須選擇有資質、信譽好的分包隊伍，所選擇的隊伍以往業績和信譽比較好，才能提高分包工程的管理。 目前采取的建筑市場準入制度必須認真堅持。
4、管理好工程分包合同
分包合同是工程分包管理的工作基礎和依據，分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國家的相關法律規定， 避免無效合同的產生。 工程分包的合同必須要對工程的相關內容進行詳細的說明和指定， 避免承包商在施工中出現以次充好或者不認真對待工程的情況。 在合同的管理中，需要保管好相關的合同，避免合同出現損壞或者是丟失等事件的發生。
5、加強安全教育
應嚴格執行“入場三級安全教育”制度，新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業。 對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業，管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習。 加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。 加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施（設備）、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。
6、加強施工現場管理
在分包工程的管理工作中， 施工的管理可以說是其中重要的一環，需要做大量的具體工作。加強施工現場的管理，需要選擇有管理經驗和高水準高素質的管理人員， 高水準的管理人員，才能對工程的合同條款、工程技術、物資、質量等進行全面管理，并針對分包工程中的相關事項進行及時處理， 制定相應的對策，并對有可能發生的內部分包、扯皮等跡象進行及時的處理和解決。
三、結束語
總而言之，建筑工程項目管理具有很強的整合能力，它對于完成具有外包參與的任務有著較強的管理能力。在項目管理中做好分包形式的管理工作，能夠應對項目管理方式轉變過程中分承包管理所面臨的實際問題，對于提高工程的分包管理工作具有重要的意義，還能促進分包工程的質量和水平。
參考文獻:
[1]傅玉環.建筑工程項目分包管理中面臨的問題與對策[J].交通與建筑科學，2014（1）.
第5篇：建筑工程項目資源管理范文
【關鍵詞】 建筑工程；管理；有效途徑
建筑工程管理是一個系統工程，是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織和協調工作，涉及涉及、管理、物資、設備、運營等諸多部門單位。加強建筑工程管理能夠促進工程技術工作的健康發展，科學組織技術工作，保證施工符合國家技術規范，確保建筑工程高質量完成。
（一）工程項目管理要素
首先是質量管理，建筑質量是一個地區整體經濟發展水平的重要體現。影響建筑工程質量的主要因素包括工程管理者的素質及建筑工程施工人員的技術等認為因素，而后還有對建筑施工工藝、技術等要求較高的環境因素。建筑工程質量管理同時接受企業自身監督和監理單位監督。
其次是造價管理，建筑工程項目一般涉及的資金的比較多，很多項目是政府出資或銀行貸款的工程建設。工程造價慣例主要是根據施工前編制的資金預算，工程建設過程中要嚴格按照資金預算運作資金，確保工程建設過程中資金運轉流暢。資金預算不是固定的不變的，資金在運作過程中要和工程實施的具體情況向聯系，進行合理的完善，切實起到造價管理的作用。
最后是進度管理，建筑工程進度管理要求施工單位根據工程特點制定出較為詳細的施工組織計劃，制定出合理的工程進度計劃，作為建筑工程施工進程的指導原則。建筑工程進度計劃在制定過程中要謹注意幾個問題，要因地制宜，使建筑進度符合客觀實際情況，并充分考慮到建筑進程中有可能出現的意外情況，并制定出緊急應對方案。
（二）工程項目管理應遵循的原則
首先是質量原則，質量是建筑工程管理的基本核心原則，工程建設與人民生活息息相關，確保工程質量是工程建設各方義不容辭的責任。工程質量的好壞，直接關系到人民生命財產的安全，關系到國家的繁榮富強。因此，質量管理是工程項目管理中的首要原則。
其次是服務原則，工程項目建設，就是為了滿足廣大用戶的需要，滿足廣大用戶對建筑質量的需要，為用戶服務原則就是質量原則的中一項。因此，為用戶服務的原則應貫徹到建筑工程項目中去。各部門、各人員都要有個前后順序，在工程建設工序中保證各個環節的質量，不能達到質量標準的環節不能移交到下個環節。
三是預防原則，在工程項目管理中，應從過去保守的事后檢驗變成事前預防管理。一個擁有好的設計、好的施工的工程才可能成為質量有保證的建筑。因此在項目過程中，事先采取各種措施，消滅各種不符合質量要求的因素，如果工程各質量因素得到了保證，工程項目的質量就會有可靠地前提條件。
四是用依靠數據原則，工程項目的管理必須建立者科學的數字和資料上，這樣才能擁有科學的管理。一切以數據說話，運用數理統計的方法，對實際工程進行科學分析和整理，在大量數據的整理過程中，找出質量管理的規律性，尋求影響質量的原因，并采取科學的技術進行改進，保證建筑工程項目的優質建設。
（三）改進建筑工程管理的策略
首先完善建筑工程招投標的合理競爭，避免建筑單位盲目壓價和施工單位的相互殺價，招投標的競爭條件主要以企業承建工程項目的質量、信譽、合理報價及綜合實力為衡量標準。各建設主管部門應歌劇《建筑法》對投標項目各方面進行監督管理，主要包括立項、投標、開工、施工、竣工等程序，依法維護建筑企業內部管理。
其次優化人力資源配置，加強人力資源的合理配置是工程項目的管理的重點。企業要給進建筑工程的實際需要，合理配置勞動力，在各建筑之間及潛在勞動力之間進行周末計劃，合理調配，充分調動勞動者的積極性和創造性。管理者要堅持統籌兼顧的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理機制，確保建筑需求與勞動力供給保持基本平衡，并對項目定期跟蹤，隨時進行調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
三是加強建筑施工企業的內部管理，建立和完善科學合理的承包體系，加強企業內部的生產經營管理。確保項目承包行為合理化、規范化，挖掘企業內在潛力，降低消耗，實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的經營費用、管理費用及其他費用，確保工程管理工更加科學化、規范化。
四是充分運用先進的管理手段，迎合社會發展的需要，實現現代化建筑工程管理，充分運用計算機信息技術。工程從中標到驗收整個過程，必修具備較高的施工管理水平，并且采用先進的管理手段，這些都需要計算機的配合才能完成。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，建筑工程很多項目管理軟件及成本控制軟件都已經開發出來，這不僅提高了管理者的工作效率，也提升了管理者在決策、設計方面的準確度，對加強項目管理具有重要的意義。
參考文獻
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[3] 涂玉軍. 建筑施工企業現場管理優化的必要性[J]. 黑龍江科技信息. 2008（18）
第6篇：建筑工程項目資源管理范文
建筑經濟管理專業論文范文一：建筑經濟管理問題及應對措施
摘要:經濟管理在現代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質量符合國家標準，就一定要實施有效應對措施對工程的經濟進行合理管理。就建筑工程來說，其經濟管理具有一定的復雜性和系統性，并且產品生產周期較長，而且在生產過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經濟管理主要措施進行簡要分析。
關鍵詞:經濟管理;建筑工程;措施
建筑工程的經濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現代建筑行業中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規范和要求。
一、建筑工程經濟管理的意義
建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面;還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置;對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。
二、建筑工程經濟管理存在的問題
(一)獎懲機制的未有有效落實
在一個建筑工程企業之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現代社會之中，許多的施工企業往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態的工作態度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業能否貫徹落實獎懲機制實現真正的權責分離是員工關心的核心問題。
(二)權責分離機制不完善
建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。
三、加強建筑工程經濟管理措施
(一)建立建筑工程經濟管理制度
建筑工程經濟管理制度只要包括了現行規則在經濟管理中的實際運用、房地產開發與經濟運營、項目管理與監理制度、建筑企業的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進行管理。
(二)引進先進管理人才
針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業人才的方式來提升管理創新水平，對于現代化企業內部的人才引進問題，可以不斷地開發新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現企業的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現進一步的拓展和創新。針對企業內部員工的培訓問題，則是可以根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發展需求的員工為其提供相關的專業培訓和教育機會，為其發展創造基礎條件;同時建筑工程企業還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據內部管理制度發展中出現的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現更好的發展和進步。
(三)完善建筑工程經濟管理體系
有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業經濟管理失控。經濟部門是建筑企業經濟預算的制定部門和主要執行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數據，保證經濟預算的準確和順利實施。經濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結束語
隨著我國經濟建設不斷迅猛發展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現建筑行業良好經濟管理已經成為建筑企業廣泛關注的問題，優秀的工程經濟管理對于建筑企業效益的擴大以及資源的優化配置都起著十分重要的關鍵作用。
參考文獻:
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建筑經濟管理專業論文范文二：工程項目EPC總承包建筑經濟管理
隨著全球經濟一體化的加速進行，世界經濟開始逐漸進入新的發展，國際工程承包市場具有巨大的發展潛力和發展前景。據相關數據統計，1999至2005年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領域也獲得了長足的發展，伴隨著建筑事業的蓬勃發展，工程項目的相關管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發展相適應。EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學合理化，同時也能在一定程度上充分實現資源的合理配置，進而為實現承包商的經濟效益而有效控制成本以及優化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業主將自己所負責的工程發包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據施工現場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優化而無需經過繁雜的請示手續，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環節緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質量出現問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的有效途徑
1.工程項目造價管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現自身的經濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買、施工人員的安置、突發狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關和控制，避免出現不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。
2.工程項目質量管理的有效途徑
建設工程項目的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建設單位關注的重點環節。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態度進行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質量監督要定期組織并完善相關的責任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協調困難而出現施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設成本。因此為了實現經濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規定的格式進行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規定，這樣既能在施工過程中對相關問題盡快進行協調，也使得出現問題之后能準確及時追責。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環節的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關的安全管理機制，對于違規操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現場的各個環節也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規定，對施工結束后的夜間巡視進行合理安排，對相關設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關技術人員的資格進行核實驗證。總之施工現場的活動必須要在保證安全的前提下進行。
第7篇：建筑工程項目資源管理范文
關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法
前言
隨著我國經濟的不斷發展，以及我國政策支持力度的不斷加大，現今建筑工程變得越來越多，并且也在不斷的進步的發展。隨著建筑工程的進步和發展，建筑管理必須要獲得提升。但是在實際的建筑工程管理當中還存在著諸多的問題，嚴重影響了建筑業的良性發展。因此，這就需要我們在不斷提高技術水平的同時，也要相應的提高對建筑工程項目的管理水平。
一、我國建筑工程管理存在的問題
（一）管理體制不夠健全、制度落實不到位
現今，管理體制的不健全在我國建筑工程管理當中表現十分明顯，也是最為突出的問題之一。管理體制的完善和成熟是我們建筑企業進行項目管理重要依據。如果存在不完善將會對建筑企業的發展帶來一定的阻礙。同時，由于我國積極推進新型城鎮化戰略，所以我國的建筑工程項目較多，但是建筑企業為了節約資金以及成本從而對工程項目的管理成本大幅度縮小，許多項目地存在人員不足的現象，很多人身兼數職。長期這樣一是不利于員工積極性的發揮；二是對有關工作的落實存在問題。最后使得建筑工程管理工作只是表面現象
另一方面，許多建筑施工單位僅僅從自身利益出發，并沒有把這些制度落實到實處，往往只是敷衍了事，這就導致我國建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一紙空文，沒有起到這些管理制度應有的效果。
（二）管理形式不夠科學
目前，在我國的建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以建筑施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。然而，這種組織模式的實際效果并不理想。在現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性比較強的環節外，絕大多數的工程施工任務都是由勞務隊伍使用他們的自有機械設備和自供材料來完成的。而我國勞務隊伍的平均素質水平比較低，專業化程度也不夠，因而在建筑工程施工過程中，就需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊伍進行管理，但是達到的管理效果往往一般。同時，管理上高度集權勢必會導致下面員工的積極性低下，并導致決策不及時，影響市場的銷售等，直線制的機構設置方式難以適應市場的變化，最終在競爭中會出于劣勢。
（三）建筑工程管理的意識不足
目前，建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有充分意識和發揮到工程管理自身的優勢。在建筑業中，還普遍存在著“重技術、輕管理”的現象，片面的認為提高技術水平就能夠直接獲得較大的經濟效益，使得工程管理在整個項目進行過程中并沒有起到應有的作用，而大多數工程管理主要是依靠行政手段來進行的。因此，業主往往認為能在技術層面上解決的問題，就不需要進行工程管理，以此避免額外的支出。建筑工程管理的意識不足，導致多數建筑企業并沒有建立起與工程項目相對應的完善的項目管理體系和項目組織機構。
（四）管理人員素質參差不齊
近年來，建筑行業的迅猛發展，導致對工程管理人才的需求也越來越大。但是，我國目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業內還沒有形成具有全國性、權威性、專業性的工程項目管理組織。而高素質、高技術、高層次的復合型人才的缺乏，同樣制約了我國建筑行業的國際化發展。我國很多的高層次管理人員是從基層中上來的，他們具有豐富的現場工作經驗和很強的解決實際工程問題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒有系統學習工程管理知識，基本上靠自己的經驗進行管理工作。
二、針對存在問題的解決措施
我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，針對我國建筑工程管理工作中存在的問題，如何提高我國工程管理的整體水平，促進我國建筑行業的可持續性發展，是擺在我們面前的重要課題。
（一）完善建筑工程管理體系
建立完善的管理體系是建筑企業工作的重中之重。企業在工程管理的各個環節、各方面都應該建立完善的規章制度，使各項工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應該積極組織工程管理方面的專業人才進行深入的探索與研究，指導和幫助建筑企業建立科學的、完善的適合本企業的工程項目管理體系。
同時，建筑企業應建立一套完善的、行之有效的競爭機制，在企業內部實行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊伍。通過竟爭機制，可以轉變工程管理工作作風，提高工作效率，激發管理人員的學習熱情和勞動積極性。為了使各項規章制度能切實發揮作用，應該嚴格實行各項獎懲制度，敦促管理人員嚴格遵照技術規范和標準、規程進行施工作業。
（二）強化建筑工程管理意識
當今世界，信息化的普及使現代化管理思想和管理手段逐漸融入到現代建筑企業的日常管理活動中。工程項目管理的作用和價值逐步被社會認識、認可，同時為讓社會對建筑工程管理的作用及其重要性有一個更加清楚的了解，建筑企業應加強對工程管理的宣傳和教育工作。通過職工強化培訓，普及現代化管理知識等手段提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展的思想，切實提高管理水平，使建筑工程管理水平進一步提高。
（三）加強人力資源管理，提高管理人員素質和工作水平
建筑施工人員的素質直接影響到工程項目的質量和進度，而工程管理人員的素質直接影響到建筑企業的整體管理水平。因此，工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該充分認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質、科學的工程管理隊伍的管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。如果加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發揮個人在工程管理中的潛力。
（四）加強建筑工程施工過程的管理
在建筑工程施工過程中改善和加強的地方包括施工技術方面的加強，要加強施工人員對建筑施工基本理論知識的理解和技術操作要求的學習，保證在施工過程能夠達到技術指標，保證工程的質量和安全。另外一個方面是要加強完善工程施工的整體團隊配合，各個部門自身能力具備的同時，需要進行部門之間的系調和合作才能完善整個工程的施工過程，需要建筑商，工程管理人員，工程施工人員，監管部門，監理單位以及設計技術人員的互相協作和配合，才能實現工程施工的科學有序進行，工程各個環節的良好銜接是保證工程質量的關鍵之處。總之，建筑工程管理是一個復雜的工程，我們在進行建筑工程施工過程中唯有提高建筑工程管理工作者的自身素質，加強施工過程中的核算管理、安全管理、建立健全相關的管理制度才能夠做到正確的建筑工程管理，實現建筑工程管理綜合水平的提高。
結語：建筑工程施工質量問題關系到千家萬戶的生命財產安全，是一項復雜的系統工程。在項目實施過程中，樹立質量高標準的理念，堅持依法建設，改善企業內部管理，提高員工的工程質量意識，夯實工程質量基礎，完善質量管理體系，以打造“精品工程”提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]王軍寶、劉春慶，“建筑工程管理的有效對策分析，《城市建設理論研究》，2012（2）.
第8篇：建筑工程項目資源管理范文
關鍵詞：工程項目 人力資源資源管理
中圖分類號：F062.1文獻標識碼： A
一、目前國內工程承包企業人力資源管理現狀
目前國內工程承包企業人力資源管理現狀：企業社會職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質不高，人力資源結構不合理；國內建筑企業人才流失嚴重。
二、國內建筑企業如何提升自己在國際工程項目承包中的人力資源管理，打造核心競爭力
從事國際工程項目承包的建筑企業在人力資源管理方面有別于其他企業，它既包括企業內部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項目的人力資源管理。這類建筑企業要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著手。
1．建筑企業內部人力資源管理的提升
人力資源是企業最重要的戰略資源，人才在打造企業核心競爭力中具有決定性意義。企業的人力資源管理的重點就是不斷地強化人才優勢，吸引、培養優秀核心人才，并激勵他們發揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統；以用人為基礎的配置與使用系統；以育人為基礎的培訓與開發系統；以留人為基礎的人才激勵系統。這四大系統的建立是企業人力資源管理的良好的標志，也是其運行機制的重要方面。
（1）建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統
企業人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價標準，核心是“適崗人才”，即選擇適應崗位需要的人才并使其能發揮積極作用。因此我們應改變過去在招聘、應用人員上守株待兔式的單一和被動做法，建立以公開、平等、競爭、擇優為導向的識人、選人機制。
（2）建立以用人為基礎的配置與使用系統
企業必須改革原有“論資排輩”的用人機制，建立符合市場經濟規律的新型用人機制。同時，應根據企業發展規劃，明確與之相符的人力資源開發戰略。要善于從企業內部發現人才，重用人才，實行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會。
（3）建立以育人為基礎的培訓與開發系統
培訓是企業人力資源管理的重要內容。用培訓發展人，盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。（4）建立以留人為基礎的人才激勵系統
一是建立以業績為導向的薪酬激勵體系。二是建立體現人才勞動價值的保障制度。三是用文化凝聚人。四是用精神、感情留住人。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵人才的方式之一。
2．國際工程項目管理中的人力資源管理
國際工程項目管理中的人力資源管理區別于建筑企業內部的人力資源管理：按人力資源分工的不同，國際工程項目中的人力資源大體可分為直接操作的作業人員（以下簡稱作業人員）和從事技術性、管理性工作的管理人員（以下簡稱管理人員）兩大類；由于國際工程承包項目的國際性特點，工程項目往往并非在本國進行，出于政治制度和經濟利益的考慮，國際承包企業難免要在項目所在國當地雇傭人員參與項目的建設。因此按人力資源的來源不同，又可將其分為本國雇員和非本國雇員兩類。
（1）人力資源組成情況
作業人員，從目前我國建筑工人的隊伍來看，其主要構成還是來自農村和較貧困地區的為了獲得較高的工資收入而參與項目建設的民工。管理人員，他們大多受過系統的專業教育，具有較高學歷，掌握一定的專業特長，有強烈的求知欲和較強的學習能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標，而單純的物質報酬目標則處于相對次要的地位。
國內的雇員，他們往往面臨語言、飲食和風俗習慣方面的障礙。項目所在國的雇員，他們的優勢在于適應項目所在國的社會經濟生活環境，熟悉各項規章制度和辦事程序，具備在當地自立生活的能力。
根據上述特點，對不同類型人力資源的管理，應從多方面、多層次著手進行。
（2）區分不同的動機和目標進行管理，設定多樣化的激勵和約束機制
對于目標單一的作業層人員，可以建立多種形式的物質報酬的激勵和約束機制，不應僅限于工資總量的增加和減少，可適當以增加補貼、改善勞動條件、建立長期雇傭關系等目標進行誘導，防止效率增長速度跟不上報酬的提高速度和項目人力成本增加過大的現象。
對于目標各異的管理層人員，首先應采用談心交流等方式了解不同人員的目標，區分各個目標分別設定激勵、約束方式，給予他們充分實現個人價值的發展空間，充分授權、委以重任，發揮其聰明才智與創造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領域、各崗位管理人員形成合力，促進項目發展。
（3）加強培訓、培養、鍛煉，提高人員的素質
對作業人員，應通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強的選，通過培養鍛煉使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步將其轉化為技術型、管理型的工人、工長，提高生產要素的使用效率。對于管理人員，應充分利用他們自身的文化優勢和學習能力，努力安排培訓機會，讓他們學習掌握當地法律、法規、制度、習慣，取得與項目實施有關的當地或國際標準的認證證書，加強與項目所在國本地語言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質的提高，更有助于項目的順利實施，化解和避免許多矛盾，降低國際工程承包項目經營的風險。
國際工程承包業務需要懂技術會管理、了解所在國文化和法律、語言的復合型人才，目前很多國際承包企業已經開始重視這類人才的培育。但是這類人才往往培養難度和成本大，容易流失，如將追求復合型人才的培育轉變為注重培養由多種專業人才構成的項目部的復合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免人才流失的良策。
（4）強化制度約束，完善管理，保證當地雇員高效的工作
鑒于項目所在國與我國文化傳統、勞動法制等方面的差異，當地雇員不同的工作方式不僅可能帶來本身工作的低效率，也可能對本國派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應遵守項目所在國的勞動法律和制度，避免產生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應力圖建立完善的適合項目建設需要的項目內部管理規章制度以及有效的績效考評和獎罰標準，在雇傭時即談定合同條件，明確具體要求，并在實施中嚴格落實執行，盡力爭取在管理上處于主動地位。
（5）盡力化解矛盾，優化分工，促進各種人力資源之間的協同合作，發揮資源優勢。
工程項目的實施非常復雜漫長，依靠的是團隊的力量。項目的管理者應該在項目實施過程中始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作，要鼓勵競爭和成績，但更應遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
國內派出的人員往往是根據其以往的經歷和能力進行選拔的，應努力發掘各人的特長，根據實際情況合理安排，讓他們在能發揮最大優勢的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置，實現資源的優化配置。
總而言之，在國際工程項目承包中，建筑承包企業內部的人力資源管理和國際工程項目中的人力資源管理兩者是相輔相成的，應具體情況具體分析。建筑工程承包企業要想立足國際市場，首先就要提升企業內部的人力資源管理，從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，打造核心競爭力，創建企業品牌，從而為進駐國際承包市場打下基礎。
第9篇：建筑工程項目資源管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理效率
1 完善施工組織建設
在建筑工程實施過程中，建立高效的項目管理組織，就是對建筑工程資源進行統籌安排和系統管理，實現資源的合理配置。在建設過程中要抓住兩個重要因素：⑴在設計管理組織的形式時，要依據工程項目的特點，堅持管理層次合理、彈性靈活的原則，同時要突出精簡高效和目的明確的特點。⑵要注重項目負責人員的確定，在設計管理組織時，為了組建一支高效的施工項目團隊，任用的項目經理一定要具備較強的組建工作能力和組織協調能力。
2 控制成本和提高管理效率
2.1 控制成本
控制成本是指對施工過程中所涉及到的各個環節資源的控制。任何一個工程項目的實施，都要消耗一定的人力資源、物資資源和經費資源。通過對這些成本的合理的指導、調節、監督和限制，及時靈活地糾正將發生和已發生的費用偏差，最終控制各項生產費用在計劃范圍內，以確保實現成本目標。控制成本的直接目的就是降低施工項目的消耗成本，以最小的資源創造最大的利益價值，從而提高經濟效益。同時，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一種表達形式，通過有增有減使降低成本達到效果最大化。
2.2 控制成本的方法
控制成本就是要在控制施工全程的基礎上，綜合開源與節流，堅持目標管理、動態控制和責權利相結合。其具體的措施有：⑴做好預算工作，根據施工圖預計收支成本，全面做好對人、材、機的費用支出控制，實現以收定支。⑵控制資源的消耗。根據施工之前的預算，限額限時地領用材料，確保每項資源都得到合理的利用，完工后再結算，減少不必要的浪費。⑶同步控制成本和進度。將橫道圖計劃和網絡圖計劃相結合，雙管齊下，實現對成本與進度的同步控制。⑷按月度計劃財務收支，通過實時監制，掌控成本費用支出。⑸加強核算質量成本。通過對質量成本相關資料的歸納和分析，明確其影響因素，對癥下藥實現對質量成本的控制。⑹實現標準化現場管理，規范化執行，減少浪費。⑺開展統計核算、業務核算和會計核算的“三同步”檢查，預防成本盈虧出現異常。
3 加強進度管理和提高管理效率
3.1 進度管理
進度管理是指以進度為目標確定相應的進度計劃，在項目實施過程中，通過經常檢查來掌控實際進度，并與計劃進度進行比較和做出相應的調整，最終完成進度目標。
3.2 進度管理的方法
⑴健全項目管理組織體系，項目的進度管理必須責任到專部門或專人。責任人在執行管理計劃時，主要考察施工布置的合理性，勞動力和機械設備是否恰當的配置，流水施工組織是否得當等方面。
⑵加強管理措施，促進進度計劃正確實施。加強管理的同時，管理方法要科學有效，才能確保進度計劃管理的合理；同時，合同管理的作用要切實發揮出來，保證進度計劃管理落實到位；而且要考慮到管理的風險，加強風險管理措施，提高進度管理實施的可靠性和準確性。
⑶經濟鼓勵方式相結合，積極促進進度計劃的完成。必要的鼓勵和經濟支持，能夠提高施工的積極性，促進施工進度的提升。
⑷加強方法的技術性，有利于進度計劃的順利進行。在施工過程中，將設計和施工提升到技術水平，能促進施工進度。在建筑施工時，首先要將人、材料、機器、環境和管理結合起來分析，通過建立系統評價，找到影響施工進度的主要原因，然后針對性地采取相應措施，切實有效地對施工進度進行控制和管理。
4 強化資源管理
4.1 資源管理
影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機器、資金、管理”，資源管理就是做到對五個方面的合理調控。其目的就是實現活勞動的節約和物化，從而對資源進行優化配置和組合。
4.2 強化資源管理的方法
⑴人力資源管理。人作為從事生產活動的體力和腦力勞動的主體，加以合理的利用和激發，就是一種極具創造性的活性資源。人力資源有區別于其他的資源要素，所以在進行管理時，要注意行為科學的利用，以勞動個人的需要和行為的關系為基本點，對其合理的有計劃調配，才能調動主觀能動性，促進勞動效率的提高。
⑵材料管理。主要包括各種材料從計劃、訂購、運輸，到發放和使用等工作的管理。在建筑工程造價上，材料成本占到2/3。很明顯可以得到，材料的節約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作，加以合理的利用，將會減少浪費。
⑶機械設備管理。其目的是在施工中能夠充分的發揮機械設備的作用。在具體管理中，以集中管理為主、集中管理與分散管理相結合的手段。發揮施工設備的機械化水平，提高機械利用率和效率。
⑷資金管理。主要是采取資金的預測和對比，項目獎金計劃等措施，同時加以分析和對比、調整和考核，實現降成本。
[參考文獻]
[1]武乾，等.建筑施工項目進度控制的綜合評價[J].西安科技大學學報，2011.（15）.
