園林工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：園林工程施工管理范文

關鍵詞：園林工程；質量；施工管理

園林工程通常涉及內容廣泛，施工過程復雜，在施工過程中往往會由多家企業合作建造，合理施工管理起著至關重要的作用，一旦在施工管理組織形式上、施工現場管理或者施工項目成本上出現漏洞，很可能將影響到施工進度，甚至無法確保工程質量，無疑將造成效益降低。

1 園林工程施工的構成

園林工程往往由多個單項工程組成，在施工過程中也常常由多家企業合作建造，必然涉及到協調和配合問題，故而科學合理的施工管理至關重要，是工程項目順利完成的重要保障。

施工組織的設計和施工程序的安排是園林施工組織的必要因素。

首先，要科學設計施工管理組織，確保高效有序。沒有一種管理組織形式可以適合所以的園林工程，故應該根據具體工程項目的特點設計相應的管理組織形式。設計過程中應該確保各組織機構及人員分工明確，結構有彈性，要根據各種環境因素的變化作適時調整，在保證必要需求的前提下，應優化人力資源的配置，力求精簡又不失高效。要能夠把握全局，卻也要細致到各個部分。其次，要合理安排施工程序，做到不亂不漏。提前按照設計要求做好工程需求各方面的準備。再根據工程的特點，合理計劃安排施工材料、設備、人員。計劃好各個工程的進度，保證工程的持續高效進行。

2園林工程施工前的準備

園林綠化施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵，包括以下內容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務勞動參加，編制施工程序和進度計劃；組織施工：指揮系統、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等；制定安全措施、技術規范、質量標準和成活率指標；現場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設施等具置圖。

3 園林工程施工現場的管理

施工現場管理是施工管理必不可少的一部分，直接關系園林工程的質量。園林工程質量不過關通常是由于使用劣質的園林材料，違反操作規程等，故要確保工程質量，保證工程的順利完成，園林施工現場的管理要嚴格把關。

3．1確保職工的工作質量

園林工程的基礎性工程包括：

① 土方工程施工：在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。

② 鋼筋混凝土工程施工：隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一，有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。

③裝配式結構安裝工程施工：在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程。

④給、排水工程及防水工程施工。

⑤ 園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統的安全技術措施的制定和落實等工作。

⑥ 園林裝飾工程施工．包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。園林工程質量的園林職工的結晶，管理者要充分調動園林職工的工作積極性，讓他們用優秀的的工作質量來保證優質的園林工程。例如，設計合理考核和獎懲制度，達到充分調動員工的工作積極性，讓員工有意識地提高工作效率和工作質量，最終保質保量、高效地完成目標任務。

3．2嚴格控制工程中的安全生產

運用直線式組織形式嚴把質量安全生產關。項目部無專門職能部門，這種組織形式的特點是組織機構簡單，權力集中，權責分明，決策迅速，對于安全生產來說作用較大。項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作，項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能，對可能出現的質量問題和安全風險等進行預估，并且利用技術來最大程度的規避這些可能出現的問題。這樣的管理形式適用于安全管理中，因為責任到人，所以把關時責任人一定能夠做到嚴格和認真。

3．3全局控制施工過程

在施工過程中，施工材料的質量是整個工程的前提，要保證優質的園林工程，施工材料的投入要嚴格把關，絕不允許不符合質量標準的工程材料有機會投入建造過程中。例如，對綠化部分投入大量苗木、土方的取樣試驗，要做到嚴謹細致，確保其符合工程質量的標準和要求。

對一個工程的把握，需要全面控制園林工程的整個施工過程，并重點控制各個工序的質量。每一個綜合性的園林工程項目都是多個單項工程組成，要保證整個工程的質量必須全面控制施工過程，而只有每一道工序都過關，才能確保整個工程的質量。比如在施工前期，要進行大家互相配合。業主對工程項目質量精益求精，施工周期非常緊迫，工程采用“邊設計邊施工”的方法。為了更好地完成綠化景觀的改造，要主動聯系設計師，在工程項目施工過程中，施工人員陪同設計師經常踏勘建設中的工地，解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題，做出最合理、最迅捷的設計。作為施工方，為了達到最佳的景觀效果，事先對施工人員進行培訓，與設計人員進行充分交流，讓每一個施工人員都能準確理解設計意圖，并將綠化整治效果圖對施工人員進行展示。

3 園林施工項目成本的管理

隨著園林施工管理在園林企業中的推廣，項目成本管理的重要意義和作用日益被人們所認識和認可。園林項目成本管理貫穿整個工程，其最終目標是以最低的成本實現企業最大的效益。要達到成本的最優利用，可從以下幾個方面著手。

第一，在成本的確定上實現最優成本管理，以施工圖從整體控制預算成本。在工程管理中工程預算的重要作用不容忽視。

第二，要嚴格管理質量，減少停工返工造成的不必要損失。

第三，杜絕資源浪費，要根據工程實際特點，合理計劃施工材料，科學安排施工人員，避免不必要的人力物力浪費。

第2篇：園林工程施工管理范文

關鍵詞：園林施工；施工管理；成本管理

由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。

1施工組織

根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

1.1 精心準備

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準各。

1.2 合理計劃

根據對施工工期的要求，組織材料、施工設各、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

1.3 施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

2.1 施工現場工作

主要工作包括：施工準各、正式施工、竣工驗收和養護管理等4 個階段。

( 1 ）施工準各階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

( 3 ）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

2.2 現場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構 現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

( 1 ）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

( 2 ）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

( 1 ）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

( 2 ）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

( 3 ）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補差和流動津貼50 x 49 元＝245 元，合計人工費為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費單價定在30 元／工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

( 4 ）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的l ％以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

第3篇：園林工程施工管理范文

【關鍵詞】園林工程 施工 問題 對策

我國自古代以來就十分重視園林工程的規劃和建設，積累了十分豐富的實踐經驗，園林工程在某種意義上體現了我國古代建筑藝術的精華，是多個學科的集成。隨著社會的發展和進步，園林工程也融入了許多新的設計理念和建設內容，尤其是許多新材料和新技術的引進和使用，使得園林工程建設呈現出多樣化、復雜化的發展趨勢。園林工程的一個很重要的特征就是在工程規劃中要體現出人性化的特征，不僅要帶給人們視覺上的享受，更應該帶給人們精神和文化層面上的洗禮。當前，園林工程在城市綠化中所占的比重越來越大，相比于傳統綠化工程單純的綠化目的，園林工程自然更受青睞。園林工程不僅能夠滿足城市對環境綠化的需求，也能夠體體現出一個城市或者區域文明建設成果。因此，建設高質量的園林工程已經成為越來越多城市管理者的共識，但是，當前園林工程的施工管理水平還不高，存在著許多的問題，這些問題解決不好的話，會給園林工程的健康發展造成很大的影響。因此，重視園林工程施工管理中存在的問題，并采取積極有效的措施，是今后園林工程建設需要重視的地方。

1 園林工程施工管理存在的問題分析

1.1 人員素質偏低

園林工程的設計人員在完成園林工程的設計圖紙后，具體的建設過程就要由園林工程施工人員負責完成了。但是當前，園林工程施工隊伍人員素質不齊，對其所從事工作的重要性也缺乏足夠認識，不能領會設計人員的設計意圖，因此在施工過程中體現園林工程的設計意圖上就會打折扣。很多施工人員并沒有認識到園林綠化施工的特點與不同，甚至認為其就是簡單的種樹和鋪草。此外，很多施工隊在施工時，片面地追求最后的景觀效果，達到要求后即交工驗收，從而忽視了對基肥、土壤和樹坑的規格要求，導致樹木生長不良，影響了園林綠化的效果，增加了后續維護管理的難度和成本。可見，園林工程的施工急需專業技能好的施工隊伍，以保障工程的進度和質量。

1.2原材料質量的影響

園林工程的建設質量在很大程度上會受到原材料質量的影響，原材料質量出現問題，不管在建設過程中采取什么補救措施，園林工程的建設質量都會受到影響。園林綠化工程的規模一般都比較大，會用到大量的原材料，因此嚴把原材料的質量關，控制好原材料的質量非常重要，否則一旦質量不合格的原材料用到了工程建設中，其造成的后果很難進行補救，工程建設質量勢必會受到很大影響。根據設計需要，園林工程的地形會比較復雜，綠化所用樹木的生長條件也不一樣，因此，在園林施工中，要做好苗木的規格選擇、運輸、種植選擇以及養護這四個關鍵環節。在進行園林工程的初步設計時，專家應該從以上四個環節選擇園林工程合適的景觀苗木，采購景觀苗木之前，一定要進行采購計劃的可行性分析，并且采購人員也需要了解苗木知識和園林綠化的規劃要求，否則采購到的苗木質量很可能達不到園林工程的綠化要求。苗木的移植成活率比較低，因此對運輸的要求比較高，也增加了運輸的成本，有時候苗木運送到施工現場后，不能馬上進行栽種，這時需要做好苗木的養護工作，否則會使本就不高的成活率再次降低。人工種植苗木時，如果景觀地點選擇不恰當，或者在操作過程中出現失誤，都會影響到苗木的存活率，最終使得苗木能夠存活的比較少，各種機械在施工過程中也會對土壤地形造成一定程度的破壞，這也會在一定程度上加快苗木的死亡。

1.3施工組織的影響

園林綠化項目是一個復雜的系統工程，會影響到方方面面的因素，例如經濟、社會和生態環境等，而園林綠化項目的建設又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對的環境比較復雜。如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會造成園林工程施工過程缺乏有效監管，從而影響到工程最終建設質量。因此，園林工程施工時，必須做好施工的組織工作，加強對施工過程的管理，全程監管園林工程的整個施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現質量問題，才能確保園林工程的建設質量。

2加強園林工程施工管理的對策

2.1 加強施工工序的管理

施工工序是按照一定的規律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進行園林工程施工時，對于每一個小工序都安排專人負責，可以加強對工序的統一管理和調度，在保證工程質量的前提下，還能夠極大地加快工程建設速度。園林工程包括工程設計、苗木綠化和土建施工等幾個關鍵的流程，施工時要協調好這幾個環節，加強管理； 園林工程的施工要嚴格遵守施工的規范和標準，做到施工過程有據可查，有跡可循； 明確園林工程中設計師、施工隊伍和主管工程師在施工過程中的具體職責分配，并協調好他們之間的關系，使他們能夠在履行好自身職責的同時，又能夠加強合作，從而保證工程的建設進度和質量。總之，在園林工程的施工過程中，應該嚴格執行施工工序，并加強對施工過程的管理和監督，創建園林工程施工的監理體系，不僅保證了園林工程的質量，也保證了園林公司和施工隊伍的權益。同時，加強施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。

2.2加強人員的培訓

當前，造成園林工程建設質量不高的一個重要因素是專業人才的缺乏，無論是設計人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設質量，必須加強專業技術人才的培養。園林公司要想成為業內的佼佼者，必須擁有一批專業技能強、業務素質好的水電工程師、園林工程師等專業人員。同時還應建設一支高水平、高素質的綠化養護隊伍。同時，隨著社會的進步，園林工程也在不斷呈現出新變化，技術人員不能固步自封，而應該不斷加強對新知識、新技術的學習，努力提升自己。園林公司也應該為員工創造更多的學習機會，把提高員工的技術水平和業務能力當成一項重要任務來抓。此外，國家可以從國家層面上對園林企業進行扶持，制定相關的激勵政策，從政策層面上給予優惠和支持，鼓勵園林企業做大做強。

2.3細化方案

施工圖紙是任何工程項目開展施工活動的指導性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導園林工程施工過程的基石，設計師在設計施工圖紙時，應該加強對方案的細化，做好對方案的詮釋，多站在施工人員的角度進行方案的設計，同時，主管工程師也要充分認識到施工圖紙的重要性，設計師在提交施工圖紙后，必須組織專家對施工圖紙的可行性和合理性進行分析論證，必要時需要對方案作出改良的，則應該在方案改良并通過后再交付給施工隊伍開展施工活動。施工隊伍在施工過程中遇到突況且需要對施工圖紙進行一些必要的調整和改動時，必須立即上報，由各方協商后才能對設計圖進行必要的變更，嚴禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動施工方案。此外，設計師應該更多地參與到園林工程的施工中，指導施工隊伍的施工，這樣也便于及時發現和糾正施工人員對施工圖紙執行不力的地方，從而保障設計圖紙較為完美地體現出來。

第4篇：園林工程施工管理范文

abstract： in recent years， public greening became the focus of government investment. landscape project construction quality management and control is the core content of the landscape. in the context of rapid development of contemporary landscape， combined with work experience， the author analyzes the construction quality and control of landscaping projects from the control of the construction design， quality of construction， acceptance， and later maintenance and management.

關鍵詞： 園林綠化工程；質量管理與控制

key words： landscaping projects；quality management and control

中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：1006-4311（2013）20-0090-02

0 引言

園林綠化工程施工質量在一定程度上決定了整個園林工程建設的成敗，它也是項目施工管理的關鍵內容，項目建成后會帶來多大的社會經濟效益，主要取決于工程質量管理水平的高低。那么，在如此增長態勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質量的管理與控制。

1 工程質量管理

工程質量指的是工程參建人員為確保工程質量所從事工程的水平和完善程度。它涵蓋了社會工作質量和生產過程工作質量兩方面內容，其中前者的工作內容包括社會調查、市場預測、質量回訪、后期維護等；生產過程工作質量包括政治、管理、技術、后勤等方面的工作質量。

工程質量是一把衡量所有工程參建單位工作質量的標尺，質量檢驗僅僅是工程質量管理的手段之一。園林項目施工質量管理首先從參建單位、部門和人員抓起。所有參建單位、部門或個人應該樹立嚴謹的質量控制意識，在施工管理階段針對容易出現質量問題的各細部環節嚴加管控，通過強化中間管理來提升項目建設質量。施工單位應該完善內部人員培訓機制，開工前對所有參建人員進行全面的技術交底和技能培訓，確保施工人員明了工程特點和操作規范，牢固掌握施工管理和后期養護的專業知識，為后續的施工養護管理工作夯實業務基礎。工程質量的優劣往往取決于養護管理人員的專業素質和質量管理意識的高低。施工單位應該強化員工再教育，逐步引導其樹立“質量第一”的思想觀念，針對技術人員開展質量宣傳活動，敦促其改進工作作風，提高思想覺悟；同時不斷強化生產人員的技能培訓，向其灌輸質量管理法制知識，努力提升其工作水平，進而提升工程質量。

雖然質檢和監理部門都有參與園林工程質量管理，但承包商的施工質量管控效果才是決定整個園林工程建設質量的主導因素。開工前，施工單位基于全面質量管理的工作原則，結合規范化的管控流程，確立一套合理的質量管理目標，同時制定具體的實施計劃，并建立相應的質量管控體系，做好前期準備工作。近些年，政府在園林工程項目建設中所做的決策和相應的資源投入，在我國歷史發展進程中實屬罕見。園林工程建設者該乘勢而上，以此為契機，嚴格按照國家相關規定強化各個流程的質量管理，同時確立一套適合本單位特點的質量保障體系，加強員工的質量管理再教育，提高其思想覺悟和質量管控意識，開工前認真檢查現場各細部環節，優化施工組織設計，加強質量管理，在確保效益順利回收的同時美化城市環境，為生態環境建設做出應有的貢獻。

2 工程質量控制

2.1 施工準備階段的質量控制：園林工程施工流程是否順暢，施工質量能否達標，在一定程度上取決于前期準備工作是否充分。前期準備工作具體包括：①施工方案和施工組織設計的質量保證；②檢查施工準備工作的質量；③開工前對所有參建人員進行全面的技術交底；④按施工規范嚴格審核設計圖，不斷優化施工設計，盡量將工程變更控制在開工前，以免造成嚴重的經濟損失。

2.2 材料、半成品控制：首先，根據設計要求采購原材料；其次，嚴格按施工規范和技術要求檢驗原材料質量，嚴防劣質材料進

入施工現場；再者，所有進場原材料必須按規定妥善保存或加工制造；最后，根據施工進度計劃優化現場材料配置。

2.3 施工機械、設備的質量控制：在工程建設過程中，機械、設備的質量管理與工程質量和施工進度之間存在密切的聯系。現場設備管理人員一要嚴格參照合同規定和施工進度優化現場機械配置，二要加強設備的養護管理，確保機械設備隨時保持良好的性能狀態。

2.4 施工過程的質量控制：過程控制（即事中控制）是整個園林工程項目質量管理工作的重中之重。事中控制與事后控制在概念和最終效果上有本質的不同。具體來講，加強過程管控就是強化施工工藝管理，全面記錄并妥善保管工程資料和過程記錄，認真貫徹落實施工規范和操作流程，確保工程質量符合建設要求。

2.5 施工時間的控制：準確把握施工時機，充分利用當地的氣候條件開展施工建設，也是提高園林綠化工程質量的一個重要手段。一般來說，春、秋季是綠化工程項目建設的最佳時段。3 科學管理，嚴格控制工程質量

3.1 應深刻領會設計意圖，做好施工前的準備工作 技術管理部門首先要明確指導思想、工程特點、設計意圖，熟悉施工質量控制標準和施工圖紙。開工前，要親臨現場勘查現場施工條件，根據進度進化、質量指標、施工效果和效益回收目標作出整體規劃；把握全局，制定目標管理計劃，不斷優化施工組織設計和施工方案，向管理要效益。

3.2 嚴格控制工程現場管理 加強現場管理是提高園林綠化工程施工質量另一個重要途徑。現場管理是一個重要環節，需要通過一系列的檢測手段、方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，管理人員要充分調動職工積極性，發揮其主導作用，以優質的工作創造優質的園林工程。

3.3 加強施工工序的質量管理控制 控制工序質量是施工過程中的重點所在。因此，對施工過程進行全面的控制，確保每一個分項都符合相應的質量標準。所以只有保證每一道工序都符合質量要求，才能確保整個工程的施工質量。

3.4 后期養護管理 后期養護與管理的工作質量直接影響園林綠化工程質量。園林綠化養護管理工作是實現工程質量的關鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養護管理。養護是根據不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長。所以人們形容植物的種養關系是“三分種植，七分養護”，這說明綠化養護管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質量順利完成的關鍵。

一個精品工程，要通過設計、材料、施工工藝、場地、后期養護方面完美結合才能實現。作為施工方圖紙到手后，要根據設計、材料、現場、實際狀況從多方角度對圖紙進行完善，實現圖紙、材料、工藝、現場完美的融合，圖紙依現場地形實際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進行調整和完善。嚴格執行標準，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標準，使景觀效果在現，體現園林綠化工程質量。

參考文獻：

[1]江石萍，彭易蘭.居住區綠化養護管理研究[j].中國園林，2003（3）.

第5篇：園林工程施工管理范文

關鍵詞：園林施工;園林工程；工程管理

Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.

Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

園林工程建設項目是指從園林工程施工招標投標開始到工程養護期滿為止，通過有效的組織方法和技術措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的整個過程。在這個過程中項目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收，是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

1. 前言

園林工程的規模日益趁向與大型化，需要協同作業的園林工程也在增多，加上新技術、新材料的廣泛應用，使得工程表現出復雜性這一特點，對于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內容廣泛的建設工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉移，導致勞動資源也跟著轉移，這種復雜的施工環節需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細致嚴密的工程管理手段。

要使竣工的園林工程項目符合設計要求，達到預定功能，必須在施工時高度重視園林工程的藝術性。園林建設工程作為建設項目中的一個類別，它必須遵循建設程序，即建設項目從構想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入使用及其發揮社會效益的整個過程都必須遵從地區發展的需要。

2. 園林工程的招標投標

園林工程的招標投標，是使企業在市場經濟條件下園林工程進入市場運作的主要手段。在園林工程建設的過程中推行招標投標制度，有利于培育、發展和促進市場經濟體制的不斷完善。園林工程招標投標過程一般由招標資格備案、招標投標情況書面報告、招標投標過程、發出中標通知書、簽署合同協議等16個環節組成。在這整一個的招標投標過程中必須遵守中華人民共和國招標投標法的有關規定。

2.1. 園林工程的招標

園林工程招標指招標人根據公布的標準和條件，公開招標或邀請投標人前來投標，從中選出中標人的一種經濟活動。從法律角度來講，建設工程招標一般是建設單位就擬建的工程公告或邀請函，對擬建項目的建設地點、投資情況、工程質量標準、工程完成時間、投標企業要求等加以說明。用法定方式吸引建設項目承建單位參加競爭，進而從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行為。

2.2. 園林工程招標程序

現行主要是工程量清單下的招標投標制度，極大優于以前的標底招標投標制度，其基本流程如下：招標資格審查與備案―確定招標方式―招標公告或投標邀請書―編制發放資格預審文件、遞交資格預審申請書―資格預審確定合格的投標申請人―編制發出招標文件―踏勘現場、答疑―編制送達與簽收投標文件―開展招標工作、編寫書面招標備案、發出中標通知書―簽訂合同協議

2.3. 園林工程的投標

園林工程投標指符合招標文件規定資格要求的投標人按照招標文件要求，提出自己報價及其相應條件的書面回答的行為。通過了工程建設者投標資格審查的建設項目承包單位，按照招標文件要求，在規定的時間內向招標單位填報投標書，爭取中標的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標是投標人響應招標人的要求參加投標競爭的行為，所以說招標和投標是相對應的一對概念，是一個問題的兩個方面。

2.4. 園林工程投標程序

工程招標是園林工程承建單位取得工程施工合同，進行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實現決策最優化活動的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標信息―申請投標和遞交資格預審書―接受投標邀請和購買招標文件―研究招標文件

2.5. 園林工程招標投標的作用

園林工程建設招標投標有利于規范市場主體的行為，抑制不正當競爭。園林工程建設招標投標中，投標是投標人獲取工程項目建設權的一個關鍵環節，也是競爭非常激烈的一個過程。根據招標文件的意圖編寫出一個高水平投標文件，在投標過程中采用什么樣的技巧和策略，使得所投標能夠中標，簽訂施工合同，獲得園林工程建設任務，這些都是每一個園林工程企業投標人都非常關心的問題。

3. 園林工程的合同

園林工程建設施工合同是發包人和承包人為完成商定的園林工程建設任務，明確相互權利、義務關系的協議：是園林工程建設的主要合同，通常所說園林工程建設合同多指園林工程建設施工合同，是合同雙方進行園林工程建設質量管理、進度管理、安全管理、經濟管理的主要依據。

3.1. 園林工程合同的特征

合同的主體職能是法人;合同標的僅為園林建設工程;具有計劃性和程序性;施工合同的內容具有多樣性和復雜性的特點;園林工程施工合同履行期限的長期性;合同涉及基本建設規劃，需長期存在和發揮效用，所以國家要實行嚴格的監督和管理。

3.2. 園林工程合同的取得

投標報價是取得合同的關鍵，也是合同的主要組成部分。報價考慮兩方面因素：一是包含承包商為完成合同規定義務的全部費用和所期望的工程利潤采取有利的報價;另外是參加競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業主選中，取得合同資格。

3.3. 園林工程合同的分析

通過對合同文本的審查，應結合工程的實際情況進行合同的風險分析，并采取相應的對策。由于承包工程的特點和建筑市場的激烈競爭，承包工程過程中風險極大，范圍很廣，常見的風險有三類：業主資信的風險;外界環境的風險;工程的技術、經濟和法律等方面的風險。

4. 園林工程的施工管理

園林工程建設項目是一項極其復雜的系統工程，它從可行性研究、設計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程。其包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。園林工程在施工過程中往往由多個施工單位建造，應注意施工組織、施工配合、成本控制。以免會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。

4.1. 園林工程管理的原則

節約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

全面控制：分項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制，做到人人有責，人人都參與。成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，又是個全過程控制。

動態控制原則：將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

最后做到責、權、利相結合，對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。

4.2. 園林工程管理的風險

風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失、自然破壞或損傷的可能性。園林工程建設各個方面都面臨著諸多風險，這些風險都有可能造成巨大的經濟損失和人員傷亡。在園林工程項目建設過程中盡量避免經濟損失和人員傷害的發生，就能夠創造出良好的經濟效益。工程項目管理風險就是通過一定的管理手段，預防、消除或減少在項目管理活動或具體事件中消極后果發生的潛在可能性。

4.3. 園林工程管理面臨的問題

思想上存在的問題：現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持增大了成本。

組織管理上的問題：缺少擁有權力，成本是一項綜合指標，但不是純財務問題。它涉及技術，施工組織，核算，管理等項目每種活動的各個方面。

施工方案上的問題：施工企業由于對質量成本和工期成本的重視不夠，盲目地強調工程質量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4.4. 降低工程項目成本的主要措施

組織措施控制工程成本：明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分，對公司整體利益負責任。

技術措施控制工程成本：在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。

經濟措施控制工程成本：從用工數量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價材料代替高價材料;對材料價格進行控制，盡可能降低材料儲備，提高機械設備的利用率和完好率。

在園林施工作業當中一定要嚴格掌握好工程質量，以免在園林施工當中造成人力物方面的資源巨大浪費。總而言之，在園林施工作業當中一定要注重對前期施工經驗的總結，找出能夠提升掌控施工成本的有效方法，確保園林施工在預期內達到工程最終目標。

參 考 文 獻

[1]李敏 周琳潔.《建設項目與合同成本管理》. 中國建筑工業出版社. 2008. 147-181.

[2]王作仁 田建林.《園林工程招標投標與預決算》. 中國建材工業出版社. 2007. 2-59.

[3]黃順.《園林工程預結算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.

第6篇：園林工程施工管理范文

關鍵詞：園林工程;施工項目;問題;施工管理

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種,是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果[1]。近年來,隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能[3]。

1園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果,屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經理負責制為基礎,以實現項目目標為目的,以構成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系[2]。施工項目是園林施工企業的生產對象,因此它可能是一個園林建設項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點[4]。

2園林工程建設中的問題

2.1園林工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等,導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系,往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象,導致質量不合格而返工,不僅造成信譽和經濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創意的設計,更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員,現場施工管理力量不足,從而導致施工過程缺乏有力的監控,給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機,也造成工程質量通病不斷發生。

3園林工程施工管理內容

3.1工程施工前準備

應詳細了解工程設計方案,以便掌握其設計意圖,并到現場進行確認考察,為編制施工組織設計提供各項依據。據設計圖紙對現場進行核對,并依此編制出施工組織設計,包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時,做好物質和勞動組織準備。園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外,勞動組織包括管理人員,有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。

3.2工程施工管理

對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監控措施,使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎,投入材料的質量不符合要求,工程質量也就不能達到相應的標準和要求,因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證,要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業水準,才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配,通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合,調整與創造最佳的工程作品。應牢牢樹立“質量第一,安全第一”的思想,貫徹以預防為主的方針,認真負責地做好本職工作,以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。三是工程質量檢驗評定控制。做好分項工程質量檢驗評定工作,園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現。

3.3工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質量。因此,必須加強園林綠化工程后期養護管理工作,確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要。在竣工后,應成立專門的管理機構,建立一整套規章制度,由專人管理,對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。

4結語

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻

[1] 馬曉亮,蘇芳.淺談園林工程質量管理與控制[J].安徽農學通報,2009, 15(9):171.

[2] 朱寶珍.淺談園林綠化工程建設中的施工質量控制管理[J].科技資訊,2009(18):136-137.

第7篇：園林工程施工管理范文

【關鍵詞】園林工程；施工管理；質量

引言

園林工程，簡而言之就是探討市政工程的園林化。一個好的園林工程能夠為城市居民提供非常好的休閑娛樂、親近自然的空間，并在保護生態環境、提高城市環境質量方面起到強大的作用。所以，建設高質量的園林工程，不僅可以使施工企業獲取相當可觀的經濟利益，還能夠取得不俗的社會效益與環境效益。從這個意義上來說，強化園林工程施工管理意義非凡。下面就目前我國園林工程施工管理存在的問題及實施措施進行分析。

一、園林工程施工管理的概述及作用

園林工程施工管理是園林施工企業在特定的園址，按設計圖紙的要求對施工項目進行的綜合性管理活動，也就是園林施工企業采取有效方法對施工全過程包括施工準備、施工、驗收和養護等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。園林工程施工管理主要包括工程管理、質量管理、安全管理、成本管理、勞務管理。日前，我國園林工程日趨綜合化、復雜化和技術的現代化，對園林工程的科學組織及對其現場施工科學管理是保證園林工程既符合景觀質量要求又使成本最小的關鍵性內容，其主要作用表現在以下幾個方面：

加強園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎；能保證園林設計意圖的實現，確保園林藝術通過工程手段充分表現出來；能合理地組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；及時發現施工過程中可能出現的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量；能協調好各部門、各施工環節的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發展；保證各種規章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。

二、園林工程施工管理存在的問題

園林工程作為一項綜合性很強的工程，所涉及的內容繁多、需要的工種復雜，要求由不同性質的施工單位來共同完成，施工上的技術要求也比較高，這就要求現場施工管理全面到位、統籌安排。而施工過程中可能出現配合作業、統一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項目的質量。所以，科學合理地組織施工，加強園林施工現場管理，搞好各工序的現場指揮協調工作，保證施工進度，使整個施工過程在高效率、快節奏中進行，從根本上提高園林施工建設項目的水平。

2.1 管理人員技術水平與園林工程施工管理標準有一定的距離。園林工程施工與公路施工或橋梁施工不一樣，要求從管理人員、設計人員到施工人員、驗收人員等都應具備園林專業的技術知識。但實際上，目前我國相當一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術水平，甚至在具體的施工管理過程中無法做好自己的管理工作。

2.2 園林工程施工管理人員檔次差別懸殊。當前我國園林施工隊伍的結構相對比較簡單，在大部分情況下，園林工程建設被當作普通的建筑工程來設計施工。項目施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業的人員，但他們對于結構美學和園林學方面的知識了解甚少；一些園林工程項目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術人員被邀請進行參謀，但是在具體的管理工作中協調統一方面做得并不夠，這樣就造成了施工設計上缺少全局意識，容易產生施工管理上的一些漏洞。

2.3 輕視圖紙會審與設計交底的相關工作。園林工程的施工和建設的效果怎么樣，需要其實際體現在設計圖紙上，要求施工單位按設計圖紙進行施工。需要變動的要有設計變更文件或聯系單，具體通過設計部門、建設部門、監理部門以及施工部門按有關程序辦理，使相關的手續齊全，這樣才能確保園林施工設計的合理性與可行性。但目前大部分建設部門和設計部門都輕視這些工作，容易形成設計上的漏洞或施工部門由于沒有完全領會設計部門的意圖而造成園林工程質量上出現問題。

2.4 工序質量管理不嚴格。首先是由于園林施工的嚴格性以及技術水平比建筑施工低一些，大部分人錯誤地認為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質低的園林施工隊伍就混進園林施工行業里，造成園林施工隊伍的整體素質良莠不齊，很難完全領會設計者的設計意圖。他們只要求景觀效果好看，對土壤、樹坑深度等規格的要求不高，從而使得工程施工質量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期養護的難度。其次是由于園林施工管理技術低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹木成活率不高。再者是施工管理不規范，造成部分環境受到污染。

三、加強園林施工管理的具體措施

3.1 增強園林施工管理隊伍的培訓和磨煉。園林施工項目牽涉到幾門學科的相關技術、知識，要求施工隊伍的相關管理人員具備比較高的管理技術水平和園林美學知識。但目前我國大部分施工管理隊伍普遍存在著一些問題，所以，只有增強施工隊伍的職業技術培訓和磨練，才能從本質上提升園林施工管理隊伍的整體素質，使我國的園林施工隊伍的技術水平得到更大程度的提高。

3.2 嚴格執行圖紙會審和交底工作。圖紙設計的水平可能牽涉到整個園林工程施工的質量。對圖紙進行審核和交底可以檢查出設計工作中存在的問題及不足，并在施工前得到及時變更，從而使設計理念在施工中更好地實施。對于需要變動的地方均要求有設計變更文件或聯系單，才能避免在園林施工中出現比較大的虧損，進而保證園林工程的質量。

3.3增強園林施工隊伍的管理。首先要加強對施工者的管理。設立獎懲分明的施工制度。加強現場巡視和平行檢查工作，積極到現場進行了解、溝通。其次是施工現場信息變動快，要多與施工人員溝通，了解具體情況。當工人提出有建設性的意見時，應詳細權衡與分析，才能確保施工管理的決策得到高效運行。

3.4 對施工的材料進行公開招標采購，嚴格把好材料的質量關。施工材料是園林建設的根本，也是保證園林工程項目的進度與質量的重要條件。對園林項目施工過程中的材料進行招標采購，防止使用不合格的材料而影響到園林綠化施工的質量。其中包括建筑材料采購及水電材料訂購，重視公開招標采購工作，嚴格挑選符合條件的優質廠家，確保在園林工程施工前就對材料的規格、性能把好關，徹底杜絕不合格的材料進入施工現場。

3.5 切實提升施工人員的整體素質。我國園林施工人員整體素質良莠不齊，大部分存在著技術水平不高、施工素質低等問題，這就要求項目建設單位扎實挑選有園林綠化工程資質的優秀施工企業，并在實際施工前有針對性地根據工程項目的特點對施工人員進行入場前施工教育、培訓。同時，作為施工方，也應該增強職業道德的教育和專業知識的培訓，掌握較多的園林工程技術知識，從而使園林工程能夠在設計方、建設方和施工方的共同努力下高質量、高效率地完成。

第8篇：園林工程施工管理范文

關鍵詞：園林綠化；特點；施工；管理辦法

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

經濟的快速發展，使人們的物質生活水平得以不斷的提高，在這種情況下，人們不僅對居住環境有了更高的要求，同時也對生活的環境與自然的融合的要求增加，所以園林工程的建設有效的滿足了人們的需求。園林中的綠地和風景，不僅能夠為人們提供一個良好的休閑、娛樂場所，同時也滿足了人們對回歸自然的渴望，實現了生態保護，為城市的發展提供一個良好的生活環境。因此園林工程建設的成敗至關重要，在施工過程中需要控制好工程的質量，加強施工技術管理，從而有效的提高工程的經濟效益、社會效益和環境效益。

一、園林工程施工項目的內容以及特點

在園林工程施工的管理過程中，是以園林工程施工項目作為最基本的對象，項目經理負責制為管理基礎，以通過實現項目目標作為最基本的目的，構成了園林施工管理項目的要素。在施工中還需要一套完善、科學的管理制度和施工組織制度作為工程順利進行的保障，在整個園林工程施工項目中對控制和管理進行全方位的跟蹤。施工項目做為園林施工企業的生產對象，在這個工程里面它有可能是一個施工的園林建設項目，也有可能是園林建設工程中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目的特點具有多樣性、固定性、施工工程巨大、生產時間周期長、后期養護繁瑣、維護時間長的特點。

二、現代園林工程施工與管理的主要問題

（一）工程施工與設計意圖偏差

在園林工程的施工過程中，施工單位很少與設計單位和建設單位溝通，缺少對圖紙會審和設計交底的工作。由于施工人員的專業水平不高，工程的設計人員在完成設計后很難再主動去施工現場，對工程的實際情況了解甚微，相關工程施工管理人員卻往往缺少對工程圖紙與建設落實間的轉化過程的警惕性，對圖紙機械照搬，或對設計的理解偏差無法做出及時的探討和糾正，甚至自作主張，修改設計意圖以方便施工，造成工程建設留下敗筆。

（二）管理人員的知識水平與園林工程的發展

園林工程施工與建筑施工和公路施工不同，園林工程要求管理人員從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，目前我國絕大部分管理人員這些專業知識仍然不夠，以至于管理工作無法很好的進行。所以，作為園林施工管理者，不僅要具備較強相關知識，更要加強對機械、人員和材料方面進行安排和合理調度，采用統一的管理機制對各部門人員各司其職的一個保證，使其各盡其責。

（三）施工建設隊伍結構不合理

由于目前我國施工建設隊伍結構比較單一，園林工程往往容易被當成一般的工程建設，園林工程即便擁有土建等方面的人才，但對于生物學和美學方面的專業卻不甚了解，容易在施工細節中出現差錯，有些項目雖然在施工中邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了缺乏全局意識，出現施工漏洞的局面。

（四）工序質量管理不嚴格

在施工過程中，往往因未對土壤和植物進行有效處理從而造成植物在園林建成后的生長出現問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。

三、加強園林施工管理的措施

（一）對材料采購進行嚴格把關

材料是施工建設的基礎，也是確保工程進度與質量的重要因素。園林工程的材料采購，除了土建材料采購和水電材料采購外，同時苗木采購也是包括在其中的重要部分。采購土建水電材料在園林施工過程中應該嚴格根據設計圖紙的要求，對其進行集中采購，嚴格對符合要求的供貨廠家進行甄選，并在材料進場之前對嚴格把關材料的性能、規格，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系綠化工程的實施，所種植的植物情狀和質量對園林建設的總體質量有著直接影響。植物種苗的需求量在園林綠化工程中所占的份額是很大的，有時在短時間內還需要要采購的苗種使其全部到位，這使得植物的苗種和采購工作的要求增高了。要求必須加強檢查苗種質量，核對數量，以及在運輸過程中盡量杜絕出現因為人為因素造成的植物質量的下降等，不符合設計標準的弱苗、病苗等進場情況嚴加控制。

（二）加強管理者與施工人員的交流

園林工程施工建設中因為良好的溝通交流可以使其更加順利，因為溝通不佳造成的工程返工、工期延緩的情況減少。良好的溝通可以使得團隊的凝聚力增加，增加了企業的實效性。設計者或管理者可以通過圖文介紹、現場辦公讓施工方對設計理念了解的更加透徹，在一些關鍵部分應該做好施工前的樣本模擬，確保施工方與管理者的方向一致，意見統一，保證工程建設的整體化進程。

（三）對于主要分部分項工程施工強化工序控制管理

對于園林工程施工中的土方工程施工，重點要確保施工作業區域的排水暢通，通過土方工程施工達到改良土壤，增加土壤有機質以及通氣空隙率的作用，確保土壤能夠達到園林綠化種植標準。對于園林建筑工程施工，則應根據具體的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及裝飾工程具體技術指標，進行施工質量的控制管理。對于園林小品工程施工，則應根據景墻、廊架、木平臺等不同的施工內容進行管理，重點確保園林小品外形精致、基礎牢固。對于原路鋪裝工程施工，則主要是進行準確放線測量，同時控制穩定層的整體施工質量，確保穩定層強度合格后，完成道面或者石材的鋪裝。對于綠化種植工程施工，應將其作為工程施工管理的關鍵環節，分別在放樣挖穴、表土制作、選苗、喬灌木栽植、綠籬種植、色塊花卉拼植以及草坪種植等方面，細化制定施工質量控制管理措施。

（四）落實綠化養護工作

長期以來我國在園林綠化工作方面都存在著“重建輕養”的問題，其實，園林工程的重點是養護工作，養護工作不僅具有較強的技術性，而且工作較為繁雜，具有長期性的特點，這就需要在養護工作中做好每一個環節的具體工作。具有一支專業的、高技術素質的養護隊伍，同時實行責任制，將具體責任落實到每一個人，實行獎懲制度，確保養護工作能夠得到全面的落實。對于養護工作效果好的個人或是團體，需要給予一定的獎勵，從而調動其工作的積極性。同時園林綠化企業還要定期開展養護培訓工作，從而使養護人員的技術水平和專業技能得到提升，使其責任意識得以進一步強化，確保養護工作的效果。另外，養護工作中對于環境保護宣傳教育工作也要進行充分的重視，提高人們的環保意識，使人們養成保護環境的良好習慣，使園林的各項景觀得以保持，確保環境的美好和諧。

（五）努力控制和降低成本

控制和降低材料成本是實現企業利潤最大化的重要途徑。園林施工企業最主要的材料是苗木，因此苗木成本在項目成本中占據很重的比例，這樣降低苗木成本便能為企業贏得很大的利潤空間。要認真理解綜合單價的概念非常重要，工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，視為此項費用已包含在工程量清單的其他單價和合價中。由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量的增減，剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出。

結束語

園林綠化項目的建筑管制是園林綠化業中要一起實現的宗旨。必須要整個行業一起奮斗努力，同時伴隨著市場與社會的前進慢慢的改善。我們相信經過策劃機構、建筑機構、監管機構以及建設機構的一起努力，伴隨著時代的前進在將來肯定能夠迎來更好的園林綠化。

參考文獻：

[1]楊清.淺談園林工程的施工管理[J].農業與技術，2014，02.

[2]鄭永吉.淺談園林工程項目管理與控制策略[J].城市建筑，2014，06.

第9篇：園林工程施工管理范文

關鍵詞：景觀；園林工程；施工組織

1景觀園林工程施工組織管理工作的重要性

隨著我國工業化進程的加快，三廢的產生于排放對環境造成了不可估量的危害，并且給人類的身心健康帶來巨大的傷害。對于當前的環境污染形勢，科學家與園林專家學者們提倡人類采用有效的方法對人類賴以生存的生態環境污染問題進行處理和解決，提倡在城市中引進森林，因為林木植物可以吸收工業“三廢”從而改善環境的污染程度，將工業三廢對城市及城郊的污染降到最低值。城市園林建設目前早已成為城市現代化建設的重要組成部分。景觀園林的不僅能夠在城市中為市民和周圍居民提供一個安全舒適的綠色空間，還可以使人們在閑暇時光有一個休閑娛樂健身活動的戶外場所，陶冶情操的同時放松身心。其中，景觀園林的施工組織工作在增強城市園林的降污減廢能力和效率中發揮著十分重要的作用。施工組織工作是景觀園林施工的主體工作，是園林景觀效果的決定因素并且還直接影響著園林景觀質量。因為園林景觀施工組織管理工作對于景觀園林質量的決定作用，所以在施工過程必須重視園林景觀組織管理工作的重要性。

2景觀園林工程施工組織管理結構與職責

根據景觀園林工程在施工組織過程的要求總結前人的施工組織經驗，在工程施工過程中的經常采用的組織管理方式為工程項目經理負責制。從施工工程開工到工程竣工驗收的整個過程項目經理領導整個施工項目工程，其他各部門輔助項目經理工作。項目經理有可能在工程管理部，也有可能是項目管理部下設的項目經理部主持工作。項目經理的任務包括景觀園林工程的行政管理和項目管理兩個方面，在項目管理方面的主要任務是進行施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程組織與協調等。對于項目經理制形式的項目組織結構，項目經理對技術負責人、質量控制負責人和生產安全負責人進行指揮和指導工作。

3景觀園林工程施工準備的組織管理

在景觀園林工程的施工準備工作中仍然需要組織管理工作的協調，使整個施工所需的施工人員、施工場地、施工物資、施工所需技術和施工場外等各項工作和人員協調和諧。在施工進行前，首先要對園林景觀工程的施工技術和園林景觀工程施工的安全人員進行技術交底、技術培訓和安全意識培訓；其次，還要根據景觀園林工程的施工進度計劃合理有效的安排組織施工人員，防止浪費人力資源；再者，在施工中需要使用的施工場地需要提前進行準備，例如建筑廢棄物和施工過程的障礙物要及時清理，定位坐標的測量要及時準確，施工現場所需要的水、電、路、通信和應急措施應提前鋪設和準備；另外，綠化和美化的景觀材料、園林施工機具和設備、園藝資料和設備、施工技術圖紙、園林設計圖紙等準備應該齊全；最后對于材料選購訂購、施工設備的租賃和工程分包工作等園林景觀工程施工的場外協調工作應該準備就緒，保證園林景觀工程施工的順利進行和保證施工質量的要求。

4景觀園林工程施工現場的組織管理

景觀園林工程的施工改造廣場大致可分為：土建和綠化兩部分。在具體施工過程中一般情況是遵循以下兩條原則：先土建后綠化，先地下后地上。對于景觀園林工程施工現場的組織管理主要包括施工現場的施工組織、景觀園林工程施工總平面圖的進度管理和園林景觀施工管理中必須進行的施工質量檢驗檢查。所謂的施工組織就是在施工階段要對施工所需要的土方工程進行組織管理、對園林施工和廣場施工的組織管理、對假山假景盆栽林園施工的組織管理、對水景工程的組織管理等。在土方工程組織管理中，就是使用經緯儀和水準儀對需要改造的園林地形進行測量，從而達到土方與圖紙設計的尺寸要平衡和協調。在園林施工和廣場施工組織管理的過程中，要嚴格按照施工進程的技術和工藝開挖基槽填埋基坑，滿足廣場中人群集中的地域對土壤氣候和材料質量的要求。在假山假景盆栽林園施工過程中，采用技術成熟的傳統工藝，使用按、連、垂、拼、卡等手段安置運輸假山置石，努力營造出宛如天成的境界。

5景觀園林工程文明施工的技術組織措施

在景觀園林工程施工過程中一般要做好項目調查工作、了解該地的地理地域調節、了解當地的水文和氣候條件，以此為依據的工程設計是為了保證園林景觀工程的文明施工；除此之外，還要通過想周圍居民和市民發放文明施工傳單進行文明施工宣傳工作。廣泛聽取和接受周圍群眾對于文明施工所提的意見，與周圍居民保持密切聯系，并且要努力得到周圍居民的支持和理解，這對文明施工和總體施工進度計劃的控制起著良好的作用。園林景觀工程的施工過程難免遇到晴天的塵土飛揚或者雨天的路面泥濘，為了防止對周圍居民和環境造成不良的影響應該堅持清掃和處理灰塵和泥濘。

作者:劉慧 王麗娟 單位:沈陽瑞升園林工程有限公司

參考文獻：