國(guó)際工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

摘要：國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式是指國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。［1］近幾年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際間的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，項(xiàng)目自身也愈來(lái)愈復(fù)雜化。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采用什么樣的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目成敗起到至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)要對(duì)各種工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，并探索適合我國(guó)國(guó)情的管理模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；項(xiàng)目管理；管理模式

1.國(guó)際工程項(xiàng)目管理常用模式

在工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程中，適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，產(chǎn)生了多種項(xiàng)目管理模式。以下是在國(guó)際上常見(jiàn)的，發(fā)展比較成熟的的一些項(xiàng)目管理模式。

1.1DBB模式

設(shè)計(jì)―招標(biāo)-建造模式(design-bid-build;DBB)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂專業(yè)服務(wù)合同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件。在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，通過(guò)招標(biāo)選擇報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求的承包商,業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商再與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。其突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)一招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。

DBB模式的優(yōu)點(diǎn)：管理方法成熟；參與各方權(quán)、責(zé)、利分配明確；專業(yè)技術(shù)人員選擇自由；成本易于控制。缺點(diǎn)：工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)；業(yè)主管理成本較高；由于設(shè)計(jì)與施工獨(dú)立，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，易造成施工困難。

1.2CM模式

建設(shè)工程管理模式(construction management;CM)是一種邊設(shè)計(jì)邊施工的模式。業(yè)主從工程設(shè)計(jì)階段開始就選擇具有經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到工程實(shí)施的過(guò)程中，為設(shè)計(jì)人員提供建議并負(fù)責(zé)施工管理。工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程，同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求在短時(shí)間內(nèi)，低費(fèi)用，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

CM模式的優(yōu)點(diǎn)：可以縮短工程的建設(shè)周期,節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn)；由于CM單位的早期介入,保證了項(xiàng)目的順利完成；邊設(shè)計(jì)邊施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。缺點(diǎn)：對(duì)CM單位的要求較高，包括CM單位的信用和資質(zhì)等；分階段多次招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高。

1.3DB模式

設(shè)計(jì)―建造總承包模式（design-build;DB）是指總承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程。業(yè)主只需說(shuō)明項(xiàng)目的要求和原則，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目本身特點(diǎn)，選擇總承包商，總承包商可以再選擇分包商或者本公司人員完成工程設(shè)計(jì)和施工。

DB模式的優(yōu)點(diǎn)是：責(zé)任單一制；業(yè)主的項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量少；具有高效率性。DB模式的缺點(diǎn)是：業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力下降，工程設(shè)計(jì)容易受施工者利益影響。

1.4BOT模式

建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（build-operate-transfer;BOT）是一種依靠國(guó)內(nèi)外私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造的工程項(xiàng)目管理模式。其運(yùn)作方式是：作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)，東道國(guó)政府為項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供特許權(quán)，項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)融資和開發(fā)建設(shè)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)，賺取利潤(rùn)。特許期滿后將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給東道國(guó)政府。BOT模式主要用于一些投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

BOT模式的優(yōu)點(diǎn)：彌補(bǔ)政府資金短缺的困難；政府可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：投標(biāo)費(fèi)過(guò)高；在特許期內(nèi)，政府失去對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)。

1.5PM模式

項(xiàng)目管理模式（project management，PM）是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理的模式。項(xiàng)目經(jīng)理自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)起著對(duì)施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建議和協(xié)調(diào)的作用，沒(méi)有指令權(quán)。特點(diǎn)：①投資額大，技術(shù)復(fù)雜；②業(yè)主是多個(gè)大公司的聯(lián)合體；③業(yè)主無(wú)力為項(xiàng)目提供融資擔(dān)保。④需要通過(guò)PM公司取得國(guó)際貸款機(jī)構(gòu)的信用，獲得國(guó)際貸款。

2.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式

隨著社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型工程項(xiàng)目管理模式，反映了業(yè)主需求和建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，因此有必要對(duì)其進(jìn)行分析和研究。

2.1EPC模式

設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式（engineering,procurement,construction，EPC）是承包商向業(yè)主提供方案、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試運(yùn)行直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。業(yè)主聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)和管理能力的專家為代表，與設(shè)計(jì)、建造總承包商溝通并監(jiān)督其工作。

EPC模式的優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的優(yōu)化；業(yè)主管理和協(xié)調(diào)的工作量減少；EPC承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，工期得到有效控制，質(zhì)量責(zé)任明確。缺點(diǎn)：業(yè)主不利于控制細(xì)節(jié)問(wèn)題；能夠承擔(dān)EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少;工程造價(jià)較高。

2.2PMC模式

項(xiàng)目管理模式（project management contractor;PMC）是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括從工程項(xiàng)目的前期整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇設(shè)計(jì)、采購(gòu)、到施工、試運(yùn)行整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面有效地管理，一般不參與項(xiàng)目的具體工作。

PMC模式的優(yōu)點(diǎn)：管理承包商可以管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于為業(yè)主節(jié)約投資；有利于提高項(xiàng)目管理的水平;可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期［2］。缺點(diǎn)：由于業(yè)主需要與多個(gè)承包商簽訂合同，增加了管理的工作量；比傳統(tǒng)模式增加了一個(gè)管理層，需要增加管理費(fèi)。

2.3 Partnering模式

合伙模式（partnering）是業(yè)主與工程項(xiàng)目參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。該協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，充分考慮各方的利益，確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，共同解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用，以保證各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。該模式需要各方具備信任、理解、承諾、溝通和共享這五大基本要素。

Partnering模式的優(yōu)點(diǎn)：有利于減少參與各方的爭(zhēng)議和沖突，實(shí)現(xiàn)低成本高效率高質(zhì)量的要求。缺點(diǎn)：參與各方容易產(chǎn)生依賴心理，影響工作效率；短時(shí)間內(nèi)難以建立相互信任；由于合作初期的高投入導(dǎo)致成本提高。

3.適合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理模式探索

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)的建筑企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外工程的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。能否在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上有更廣闊的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)及水平能否與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，但還有待于進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，建議推廣更加優(yōu)化的新型組合模式PMC+Partnering。在Partnering模式下，業(yè)主與承包商的合作卻是建立在戰(zhàn)略同盟關(guān)系的基礎(chǔ)上，可以相互信賴，長(zhǎng)期合作，互惠互利，是一種值得采用和推廣的模式。（三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院；湖北；宜昌；443002）

參考文獻(xiàn)：

第2篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：合同;合同管理;工程總承

包項(xiàng)目合同是總承包商開展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的基本依據(jù)。合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，工程合同的管理能力是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必備的能力之一。因此，本文提出了工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。

1合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位及現(xiàn)狀

抓住合同管理才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對(duì)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的合同管理一方面可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)，還可以使企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程項(xiàng)目，合同管理的成功與失敗對(duì)工程造價(jià)的高低有20%的影響。盡管合同管理在工程項(xiàng)目中的地位如此重要，但對(duì)于合同管理的研究，卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采取的是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，研究重點(diǎn)也是以下九大問(wèn)題的管理：以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理為核心的目標(biāo)管理，以采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理組成的綜合管理上。合同管理之所以沒(méi)有被列入PMI管理手冊(cè)，并不是因?yàn)楹贤芾聿恢匾且驗(yàn)楹贤芾硪呀?jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，F(xiàn)IDIC中的每一條款都必須要落實(shí)到合同中，按合同文字說(shuō)話及執(zhí)行項(xiàng)目已經(jīng)成為美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的工作習(xí)慣。然而，我國(guó)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人情關(guān)系代替法制的現(xiàn)象普遍，所以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，合同的權(quán)威性很難樹立。有些中方企業(yè)會(huì)因無(wú)法遵守合同而被業(yè)主解除合同、沒(méi)收保函、并追償巨額賠償。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同，沒(méi)有公平公正的履約基礎(chǔ)加上在執(zhí)行合同過(guò)程中法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致。

2工程合同管理的主要內(nèi)容：

以FIDIC合同為例，工程承包合同是不單指合同協(xié)議書，其主要組成部分及解釋順序是：合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、合同條款、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、其他協(xié)議和文件。所以合同管理工作圍繞以上內(nèi)容，要包括：（1）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及檢查。主要包括：檢查合同法及有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況、實(shí)時(shí)監(jiān)控及檢查合同簽訂及履行情況。建立健全工程合同管理制度，具體包括合同歸口管理程序、合同管理考核程序、合同用章管理程序以及合同歸檔程序。（2）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體包括合同造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、原因、變更次數(shù)及變更原因分析等。

3工程總承包項(xiàng)目中合同管理的特點(diǎn)

由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目較龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程參加及設(shè)計(jì)的單位和分包較多，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)高，所以，在工程總承包項(xiàng)目的合同管理過(guò)程中，會(huì)因?yàn)檫@些原因?qū)е潞贤芾碛幸恍└厥庵帲饕w現(xiàn)在：其一、工程總承包合同價(jià)值量大，合同價(jià)格高，所以合同管理的經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。其二、工程總承包合同在執(zhí)行過(guò)程中，干擾因素更多，合同變更會(huì)更加頻繁，稍大點(diǎn)的工程在合同執(zhí)行過(guò)程中的變更可能會(huì)有幾百項(xiàng)，因此，合同管理是動(dòng)態(tài)的，要按照變更后的情況不斷地調(diào)整管理工作。

4加強(qiáng)合同管理的建議及意見(jiàn)

4.1動(dòng)態(tài)化地進(jìn)行合同管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督調(diào)整

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于各種內(nèi)在及外界的干擾因素影響，合同實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)偏離初定的總目標(biāo)，因此要用動(dòng)態(tài)化的方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)控合同管理的目標(biāo)。但每次合同的調(diào)整或者變更的產(chǎn)生，都必須做好必要的原始數(shù)據(jù)整理及匯總工作。按照FIDIC合同條件中的要求，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃、及準(zhǔn)確、詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)記錄，可以給后續(xù)合同變更管理提供必要的證據(jù)。如以周為單位制定施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄組織每日會(huì)簽。這些記錄是合同管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)是施工索賠的處理合同糾紛的最原始的證據(jù)。基于這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以更準(zhǔn)確地分析施工進(jìn)度與合同偏差所在及偏差產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取調(diào)整措施。

4.2將合同事件及目標(biāo)分解

項(xiàng)目開始初期，項(xiàng)目管理組應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)熟知合同條款，使大家熟悉合同的內(nèi)容，了解承包商的合同職責(zé)和工程范圍。然后將項(xiàng)目的總體目標(biāo)明確，并將各個(gè)項(xiàng)目事件的責(zé)任分解到各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)間段。這樣，工程的總目標(biāo)及任務(wù)被分解成各階段、各小項(xiàng)，對(duì)這些小目標(biāo)分階段、分工組的進(jìn)行質(zhì)量、工期、技術(shù)掌控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

4.3合同管理要專業(yè)化、科學(xué)化

除對(duì)項(xiàng)目管理人員組織必要的合同條款培訓(xùn)，實(shí)行全員參與合同管理，更重要的是，每個(gè)總承包合同需要配備專門的合同管理人員，這些人員需要具備工程經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)過(guò)法律，其職責(zé)是對(duì)合同資料、工程資料的跟蹤、整理、及存檔工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合同管理程序及編號(hào)程序，建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合同統(tǒng)一管理，保證資料的完整性。另外，隨著項(xiàng)目的執(zhí)行，分包合同及資料的不斷累積，需要管理的數(shù)據(jù)會(huì)急劇增長(zhǎng)，單純依靠人工方法無(wú)法更準(zhǔn)確便捷地查找資料，不能依賴回憶來(lái)維系各資料之間的內(nèi)在聯(lián)系。因此，還應(yīng)借助計(jì)算機(jī)信息處理的有關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，盤活項(xiàng)目的信息資產(chǎn)。

總之，合同管理是目前我國(guó)工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，也是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際總承包市場(chǎng)的一大障礙。本文以FIDIC合同條件作為理論依據(jù)，探討了如何加強(qiáng)合同管理，希望能對(duì)工程總承包企業(yè)提高合同管理水平有一定的啟發(fā)和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]菲迪克FIDIC施工合同條件.機(jī)械工業(yè)出版社，1999年第1版.

[2]李啟明.工程建設(shè)合同與索賠管理[M].北京:科學(xué)出版社，2004.

第3篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目管理

國(guó)際工程項(xiàng)目一般都是采用總承包的方式，這與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別，加之工程所在地的國(guó)家性質(zhì)、法律、人文、地理、經(jīng)濟(jì)等情況差異，國(guó)際工程項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)工程有很大的區(qū)別。本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際工程的施工管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

1工程概況

瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目位于埃塞俄比亞南方州Bench Maji地區(qū)。公路的起點(diǎn)是一個(gè)名叫Kulish的小村子，現(xiàn)在它被稱改名為WachaMaji（因該公路而得名），項(xiàng)目途中穿過(guò)七個(gè)村鎮(zhèn)，至少有六個(gè)土著部落，全長(zhǎng)174.278km。

主要工程量有：土方開挖約7,200,000m3，石方開挖675,000m3；管涵安裝6400m，橋涵6座；底基層80,000m3，碎石基層為76,000m3，瀝青雙表處375,000m2；砂礫石磨耗層364,000m3。該公路設(shè)計(jì)除42公里的瀝青雙表處外其余為砂礫石路面。

工程所在區(qū)域每年在旱季之后都要經(jīng)歷很長(zhǎng)的雨季。降雨雨季會(huì)出現(xiàn)在從五月到十一月（某些地方到十二月）的雨季，而在十二月到三月次年四月的則為旱季則少有降雨。該地區(qū)的平均年降雨量在1300-1700mm之間。年降雨的70% - 80%都出現(xiàn)在五月到十一月（或十二月）的雨季。

最低月均溫度約為10℃，出現(xiàn)在七月或八月。最高月均溫度約為30℃，大約出現(xiàn)在四月。

2施工管理

近三年多來(lái)，項(xiàng)目部克服雨季長(zhǎng)的影響，每個(gè)雨季都組織行之有效的雨季施工，從開始就一直已良好的形象進(jìn)度贏得業(yè)主和咨詢的贊揚(yáng)從開始就一直以良好的形象進(jìn)度贏得業(yè)主和咨詢的贊揚(yáng)。能取得這樣的成績(jī)，是與我們?cè)谑┕ぶ胁粩嗵剿髦饾u完善管理機(jī)制的努力分不開的。下面我們就一些主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作比較詳細(xì)的說(shuō)明。

2.1優(yōu)化施工組織形式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中方人員的積極性

現(xiàn)場(chǎng)的施工組織模式是影響工程進(jìn)度的決定性因素，而與之相應(yīng)的工資制度是有效保障施工組織模式運(yùn)行的必備條件。根據(jù)這一原則，項(xiàng)目部在2008年5月份雨季實(shí)行工區(qū)承包責(zé)任制，按產(chǎn)量提成辦法計(jì)算浮動(dòng)工資的個(gè)人收入分配方案。在這樣的思路指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織模式重新做了調(diào)整，并制定下發(fā)了新的工資分配制度。

新的組織模式具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)：項(xiàng)目部根據(jù)各工區(qū)的任務(wù)工程量進(jìn)行人力資源和機(jī)械設(shè)備的合理分配，實(shí)行多勞多得的分配制度，同時(shí)將柴油消耗、當(dāng)?shù)毓と巳斯べM(fèi)、配件消耗費(fèi)根據(jù)定額或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約或多耗部分按一定比例對(duì)工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這就充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)施工人員的積極性，再加上我們積極貫徹定額管理，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了每個(gè)人都關(guān)心本工區(qū)的進(jìn)度、成本的良好局面。

實(shí)踐證明，要想獲得理想的施工進(jìn)度，最關(guān)鍵的是選擇最佳施工組織形式。優(yōu)秀的組織形式應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

1）各部門要分工清晰，責(zé)任明確，真正作到事事有人做，而不是人人有事做。

2）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能讓每個(gè)人既有壓力又有動(dòng)力，才能發(fā)揮大家的積極能動(dòng)性。作為項(xiàng)目部只要采取措施鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就會(huì)進(jìn)入事半功倍的境界。

3）制定實(shí)施以核算為核心的浮動(dòng)工資制度，從而體現(xiàn)“誰(shuí)干得快干得多，誰(shuí)的收入就高”的精神。

4）堅(jiān)決執(zhí)行定額管理，實(shí)行成本節(jié)余提成制度。要在項(xiàng)目部形成人人都關(guān)心成本的風(fēng)氣，人人都會(huì)“邊算邊干”，而不是“光干不算”。

2.2大膽設(shè)想，發(fā)揮創(chuàng)新思維，向咨詢建議更改技術(shù)方案

標(biāo)書中的技術(shù)方案并不一定是最優(yōu)的或是對(duì)我們承包商最有利的。所以，我們不必把合同設(shè)計(jì)方案當(dāng)作圣經(jīng)來(lái)照本宣科。必要的時(shí)候，要跳出標(biāo)書的限制，從一個(gè)全新的角度來(lái)考慮問(wèn)題。只要我們有充足的理由并設(shè)法說(shuō)服業(yè)主和咨詢，我們完全可以更改甚至原設(shè)計(jì)。

在我們項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們?cè)O(shè)法使業(yè)主咨詢工程師批準(zhǔn)了兩次大的方案更改：

在2007年底項(xiàng)目開工之初，我們對(duì)原合同單價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真分析：，發(fā)現(xiàn)合同中的石方開挖單價(jià)僅為39比爾/m3（投標(biāo)時(shí)1美元=8.8408比爾），而根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分析，石方比開挖實(shí)際成本為87比爾/m3還低，石方開挖屬嚴(yán)重虧損項(xiàng)目[此段文字應(yīng)修改為宜，不宜直接寫明數(shù)字]。

若要減少虧損只有兩條路：一是調(diào)整合同單價(jià)，二是減少石方工程量。而根據(jù)合同條款，調(diào)整合同單價(jià)基本上是行不通的，所以最簡(jiǎn)單有效的方法就是通過(guò)修改現(xiàn)設(shè)計(jì)來(lái)減少石方工程量。根據(jù)這一設(shè)想，我們將原設(shè)計(jì)有80萬(wàn)方石方開挖的km160-km161段作為重點(diǎn)修改對(duì)象，通過(guò)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)地形，結(jié)合原設(shè)計(jì)縱曲線，最后我們確定了新的設(shè)計(jì)方案。新方案的縱曲線在滿足規(guī)范的各種要求下，路面高程比原設(shè)計(jì)平均抬高了10m，最大抬高約18m，總計(jì)減少石方開挖49萬(wàn)m3。此后通過(guò)運(yùn)作、談判，咨詢及業(yè)主終于采納了我們的建議。此舉直接減少虧損266萬(wàn)美元。

根據(jù)這一思路，我們又通過(guò)修改原設(shè)計(jì)路線和高程，成功將km146-km148段的石方開挖工程量由原設(shè)計(jì)的近40萬(wàn)方減少到先現(xiàn)設(shè)計(jì)的10萬(wàn)方，減虧金額162萬(wàn)美元。

2.3重視優(yōu)化內(nèi)部施工方案

施工方案猶如戰(zhàn)爭(zhēng)的作戰(zhàn)方案一樣重要，優(yōu)秀的施工方案可以縮短工期，降低成本，增加收入。所以我們對(duì)每個(gè)施工方案的制定，總是反復(fù)討論、優(yōu)化再優(yōu)化，直到最滿意為止。

本項(xiàng)目雖說(shuō)是道路升級(jí)工程，但僅前60公里有舊路。，原有路進(jìn)行必要的排水設(shè)施和道路表面硬化處理后就可以使用；。此項(xiàng)目的另一個(gè)特點(diǎn)是前60公里的降雨量比其他路段多、此段的筑路材料含水量屬于膨脹性粘土，而60公里以后的降雨量相對(duì)偏少并且所需筑路材料充足。

鑒于以上因素的考慮，施工安排上在每年的旱季安排以前60公里施工為主。，雨季安排以60公里之后施工為主。，在雨季到來(lái)之前將道路打通保證供給。同時(shí)利用當(dāng)?shù)卣畡倓傂藿ǖ牡缆罚才抛鳂I(yè)隊(duì)繞行進(jìn)入進(jìn)駐土石方開挖比較集中的152公里駐扎并進(jìn)行施工。此主路離項(xiàng)目152公里處還有20多公里，經(jīng)過(guò)修建臨時(shí)橋涵和道路維護(hù)可以到達(dá)152公里處。152公里現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)駐改善了目前單頭推進(jìn)的現(xiàn)狀，為整體提高施工進(jìn)度和強(qiáng)度奠定了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目中部處在比較偏僻的大山中，此路段人煙稀少，大部分為荒山野嶺。據(jù)此項(xiàng)目部采取了以反鏟削坡、推土機(jī)進(jìn)行推棄為主的施工方案。此方案需要征用大面積的棄料場(chǎng)，而合同中規(guī)定，施工征用的棄料場(chǎng)費(fèi)用是由承包商承擔(dān)的，為了配合此方案的實(shí)施，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形以臨時(shí)導(dǎo)行路、安全距離、額外路權(quán)等名義征用了大量的荒地[有征地費(fèi)嗎？

答：合同規(guī)定，施工征的棄料場(chǎng)是要承包商承擔(dān)費(fèi)用，而以導(dǎo)行路、安全距離、額外路權(quán)等名義征的地是業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。]，節(jié)省了征地的費(fèi)用。此施工方案的實(shí)施不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約了施工的成本。

2.4堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)施工的原則

2.4.1慎重制定施工計(jì)劃

為了能確保合同總工期，在每一次的施工計(jì)劃制定前，項(xiàng)目部一般考慮以下幾方面的因素：

1）本次施工工期對(duì)總合同工期的影響； 2) 現(xiàn)有的資源配置能力； 3) 施工環(huán)境和條件；4）未來(lái)不確定因素的干擾，如天氣、柴油供應(yīng)、機(jī)械出勤率、材料供應(yīng)、交通及社會(huì)治安狀況等等。

2.4.2嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上的工期及重要工序

項(xiàng)目部一直重視對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵路線的占用時(shí)間及重要工序交接時(shí)間的控制，要想方設(shè)法壓縮關(guān)鍵路線上的工期，提前重要工序的交接時(shí)間。如關(guān)鍵線路出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，項(xiàng)目部需要給予政策上的傾斜，加大對(duì)關(guān)鍵線路上工作的支持力度，確保關(guān)鍵線路運(yùn)行順暢。

2008年11月至2009年4月的旱季施工戰(zhàn)役，項(xiàng)目部計(jì)劃鋪筑完成前25km第一層碎石磨耗層路面，而當(dāng)時(shí)的管涵安裝施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，如果不加快管涵安裝進(jìn)度，勢(shì)必將制約磨耗層路面的施工進(jìn)度。項(xiàng)目部為管涵施工隊(duì)增添了中方管理人員和機(jī)械設(shè)備，多個(gè)工作面平行施工，統(tǒng)籌調(diào)配資源，同時(shí)項(xiàng)目部說(shuō)服監(jiān)理工程師允許我們夜班進(jìn)行管涵回填工作。通過(guò)一系列的措施，加快了管涵安裝的施工進(jìn)度，成功消除解決了磨耗層路面施工的制約因素。

2.5分工明確、責(zé)任清晰，維護(hù)部門負(fù)責(zé)人在工作中的權(quán)威性

在項(xiàng)目上，每個(gè)人既知道自己的職責(zé)，也清楚其他人的職責(zé)范圍。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論發(fā)生什么事什么問(wèn)題，大家都知道該怎么辦、該找誰(shuí)辦。如設(shè)備故障、材料采購(gòu)、技術(shù)難題、現(xiàn)場(chǎng)征地、安全事故、失盜事件、工人鬧事、外事糾紛等一系列問(wèn)題，只要發(fā)生，很快就會(huì)有人來(lái)解決。真正作到事事有人做，而不僅僅是人人有事做。從而使項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互扯皮、互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象很少發(fā)生，提高了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

項(xiàng)目部還格外地強(qiáng)調(diào)工區(qū)主任、施工隊(duì)長(zhǎng)等在施工過(guò)程中的權(quán)威性。因?yàn)轫?xiàng)目部人員來(lái)自國(guó)內(nèi)的不同的施工單位，相互之間不了解，工作起來(lái)難免有不合“套”的現(xiàn)象發(fā)生。所以我們既要在選拔部門負(fù)責(zé)人時(shí)考察他們的自身能力外，更要在在工作上給以他們足夠的支持。這種支持是多方面的，主要包括：1）加大他們的工作責(zé)任，并給予他們相應(yīng)的權(quán)力和待遇，2）隨時(shí)注意傾聽采納他們的優(yōu)秀意見(jiàn)，鼓勵(lì)其主觀能動(dòng)性，3）減少越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。4）合理協(xié)調(diào)他們與下屬的矛盾，設(shè)法維護(hù)他們的工作威信。這樣，整個(gè)施工管理就會(huì)象一盤棋一樣步調(diào)一致，調(diào)動(dòng)靈活，號(hào)令暢通。

3合同管理

國(guó)際工程項(xiàng)目要對(duì)合同管理予以高度重視，明確主抓合同管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要將合同意識(shí)和索賠意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)施工人員，使合同管理貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。要使索賠工作能順利進(jìn)行，需要注意以下幾點(diǎn)：

1）密切注意施工過(guò)程中出現(xiàn)的可能引起索賠的事件，做好索賠的同期記錄，在事件發(fā)生后及時(shí)地向咨詢工程師和業(yè)主提交報(bào)告；

2）做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，如攝影與攝相，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非常規(guī)性工程內(nèi)容及時(shí)讓咨詢工程師當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)；

3）做好合同文件及信函保管工作，系統(tǒng)地積累施工資料，建立施工檔案，作為以后合同管理和索賠時(shí)參考使用；

4）組織利用好每次的三方會(huì)議，因?yàn)榇藭?huì)議紀(jì)要往往是索賠不可或缺的支持性文件；

5）索賠事件發(fā)生后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出系統(tǒng)的索賠報(bào)告，取得相應(yīng)的工期 延長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

瓦佳-馬吉項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化當(dāng)?shù)貛耪{(diào)價(jià)部分的基準(zhǔn)物價(jià)指數(shù)，對(duì)項(xiàng)目開始至今的所有結(jié)算進(jìn)行調(diào)整，為項(xiàng)目增加了約230萬(wàn)美元的結(jié)算額；附加稅索賠近600萬(wàn)當(dāng)?shù)貛牛灰蚪涤瓿瑯?biāo)和土方工程量增加索賠工期435天；因工程量導(dǎo)致的費(fèi)用增加索賠正在進(jìn)行中。

4財(cái)務(wù)資金管理

4.1財(cái)務(wù)管理制度

項(xiàng)目部要根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。該制度要對(duì)帳戶管理、報(bào)銷程序、審批權(quán)限等都作詳細(xì)規(guī)定。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作要完全按照制定的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行。

4.2 流動(dòng)資金管理

國(guó)際工程項(xiàng)目流動(dòng)資金需求計(jì)劃得不到滿足時(shí)，項(xiàng)目部可采取了一些措施以緩解資金壓力，如：

1）花費(fèi)少量費(fèi)用開具關(guān)稅保函辦理進(jìn)口設(shè)備臨時(shí)進(jìn)口，減少前期進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅，等現(xiàn)金流情況好轉(zhuǎn)后進(jìn)行補(bǔ)交。

2）以少量押金開立信用證。按常規(guī)，銀行必須全額抵押開立信用證，而凍結(jié)這樣一大筆資金，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)往往很難承受。項(xiàng)目部可與銀行談判，爭(zhēng)取到以25%-50%押金開立全額信用證的優(yōu)惠條件，這樣可以大大緩解項(xiàng)目的資金壓力。

3）開立遠(yuǎn)期信用證。為了削減資金使用高峰，平緩現(xiàn)金流量曲線，可以和供貨商達(dá)成協(xié)議，開立90天遠(yuǎn)期信用證，這樣可以緩解資金壓力。

4）工程材料預(yù)付款支付。通過(guò)結(jié)算工程材料預(yù)付款可以避免因大量采購(gòu)工程材料而占用大筆流動(dòng)資金。

5）延期付款。若按正常及時(shí)付款給供貨商，項(xiàng)目部的流動(dòng)資金壓力會(huì)很大。所以項(xiàng)目部可以與供貨商進(jìn)行談判，延期付款，以緩解資金壓力。例如，項(xiàng)目上最大的支出是油料，項(xiàng)目長(zhǎng)期欠付石油公司當(dāng)?shù)貛?500萬(wàn)-2000萬(wàn)Birr。

4.3 外帳管理

外帳管理在國(guó)際工程中十分重要，最終項(xiàng)目的贏利與否很大程度上取決于外帳。從項(xiàng)目開始就必須了解當(dāng)?shù)氐亩惙ǎ綍r(shí)加強(qiáng)外帳管理，同時(shí)和總部直接溝通把必要的成本攤銷進(jìn)去。

5人力資源管理

中方人員管理

中方人員管理是項(xiàng)目管理工作的最難點(diǎn)。項(xiàng)目要得以成功實(shí)施，關(guān)鍵是要發(fā)揮全體人員的積極性，同時(shí)要抓住骨干力量，大膽提拔有能力的同志，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

5.1.1制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“內(nèi)部工作制度”

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。項(xiàng)目部要制定了全套的內(nèi)部工作制度，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，又要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善。這套制度是是中方人員的基本行為準(zhǔn)則，是項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)。該制度自始至終為項(xiàng)目的實(shí)施起基本保障作用。

5.1.2工資獎(jiǎng)金制度是發(fā)揮全體人員工作積極性的重要手段

工資管理工作做不好，項(xiàng)目的一切計(jì)劃都會(huì)成泡影。工資管理的目的是既要控制住中方人員費(fèi)總額，又要起到鼓勵(lì)中方人員積極性的作用。工資制度應(yīng)符合以下兩點(diǎn)：

收入主要與產(chǎn)量掛鉤；

采用定額管理，實(shí)行搞成本節(jié)余提成。

以產(chǎn)量包干和成本節(jié)余提成為核心的工資制度，能調(diào)動(dòng)了各方員工的積極性，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠以快速節(jié)省的方式實(shí)施，同時(shí)可以減輕項(xiàng)目的施工管理工作難度和強(qiáng)度，項(xiàng)目施工管理部門則可以把主要把精力放在如何控制質(zhì)量、如何協(xié)調(diào)好各種資源的調(diào)配上。

當(dāng)?shù)毓と斯芾?/p>

如何有效控制當(dāng)?shù)毓と艘恢笔菄?guó)際工程項(xiàng)目棘手的問(wèn)題之一。每個(gè)國(guó)際工程根據(jù)不同的國(guó)家和地區(qū)，不同的民族文化、等，對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾硪灿兄艽蟮牟町悺Ｔ诋?dāng)?shù)毓と说墓芾碇幸欢ㄒ鹬禺?dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗和，另外，也要與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)、就業(yè)中心、警察部門等建立良好的關(guān)系，為當(dāng)?shù)毓と说墓芾硖峁┝己玫耐獠勘ＷC。

6機(jī)械設(shè)備管理

本項(xiàng)目擁有的各種施工機(jī)械和各類車輛250余臺(tái)，全部為新購(gòu)設(shè)備。龐大的設(shè)備隊(duì)伍，管理起來(lái)難度很大，經(jīng)過(guò)兩年多的摸索，我們也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。

6.1機(jī)械設(shè)備選購(gòu)

根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）工作面的核心設(shè)備，如反鏟、推土機(jī)、裝載機(jī)等，應(yīng)為新購(gòu)設(shè)備，且施工設(shè)備品牌不應(yīng)太雜，否則配件采購(gòu)難、價(jià)格高；

2）國(guó)產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)應(yīng)盡量選用名牌產(chǎn)品，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)設(shè)備價(jià)格不高，不應(yīng)過(guò)于計(jì)較采購(gòu)價(jià)格，否則會(huì)得不償失。另外，采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)按廠家建議購(gòu)齊必要的配件。

6.2設(shè)備維護(hù)

為保障設(shè)備的出勤率，項(xiàng)目部成立了施工保障部總負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理，同時(shí)各工區(qū)配備充足的修理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工區(qū)的設(shè)備日常保養(yǎng)、維修，施工保障部主要為工區(qū)修理人員提供技術(shù)支持和重大故障的維修工作。項(xiàng)目的施工設(shè)備維修工作基本保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，在這方面有一些比較好的經(jīng)驗(yàn)：

1）對(duì)各種設(shè)備和設(shè)備的不同部件，由施工保障部根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書和項(xiàng)目實(shí)際情況制定專門時(shí)間進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)；

2）對(duì)一些常規(guī)性、易損件按一年使用量全部購(gòu)齊，隨時(shí)更換；

3）對(duì)司機(jī)和操作手進(jìn)行嚴(yán)格考核和篩選；

4）建立施工機(jī)械臺(tái)帳制度。項(xiàng)目部設(shè)立了專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立了分類檔案管理，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的維修、調(diào)撥和報(bào)廢均有及時(shí)明確的記錄，這樣有利于及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況。

7結(jié)論

國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程相比，有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素，一個(gè)國(guó)際工程開始應(yīng)盡快熟悉本工程的外部施工環(huán)境和本項(xiàng)目合同、規(guī)范等要求，盡快開始主體工程施工，以良好的工程進(jìn)度形象為以后的工程結(jié)算、合同管理、變更索賠等打好基礎(chǔ)，只有這樣，國(guó)際工程項(xiàng)目才能順暢運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介：

第4篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程 目標(biāo)控制 管理應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，自從我國(guó)加入WTO之后，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)逐漸進(jìn)入中國(guó)，這無(wú)疑又給中國(guó)企業(yè)提出了新的要求。面對(duì)多元化的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)只有提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)與時(shí)代接軌，與世界接軌，才能保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。相比于國(guó)內(nèi)，國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)規(guī)范，國(guó)內(nèi)企業(yè)在于國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，常常因?yàn)榉N種不規(guī)范導(dǎo)致措施良機(jī)，對(duì)于國(guó)內(nèi)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有完善自身項(xiàng)目工程的管理，提高管理水平，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文主要針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中目標(biāo)控制法的應(yīng)用提出一些建議，幫助提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目標(biāo)控制法的基本原理

所謂的目標(biāo)控制法是建立在目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)之上，通過(guò)協(xié)調(diào)工程成本與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互作用，進(jìn)而達(dá)到工程承包與成本控制的良性循環(huán)的管理方法。

1、目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法誕生于20世紀(jì)70年代，最早運(yùn)用于日本的本田公司。它的概念是指在開發(fā)運(yùn)行新的項(xiàng)目時(shí)，確保成本在一定的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的最終利潤(rùn)。對(duì)于目標(biāo)成本法來(lái)說(shuō)，首要的條件是進(jìn)行成本的制定，并且通過(guò)改進(jìn)方案和施工工藝等手段最大限度的降低目標(biāo)成本，使得最后的成本小于之前設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，進(jìn)而獲得一定的差額利潤(rùn)。總的來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本法有以下三個(gè)部分組成：即（1）確定目標(biāo)設(shè)計(jì)成本，（2）實(shí)施方案，監(jiān)督控制，（3）評(píng)定最后收益。

2、工程承包過(guò)程中戰(zhàn)略管理的自我循環(huán)

美國(guó)管理學(xué)家弗雷德曾經(jīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略管理做出如下定義：通過(guò)制定一定的戰(zhàn)略并付諸于實(shí)踐，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和整體評(píng)價(jià)的過(guò)程。這一定義也同樣適用于工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理的實(shí)事需要完成以下三個(gè)步驟。（1）制定戰(zhàn)略，即在工程初期進(jìn)行總體的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，包括環(huán)境分析，市場(chǎng)管理等因素，對(duì)項(xiàng)目做到全面的了解和規(guī)劃。同時(shí)需要注意的是，戰(zhàn)略的制定過(guò)程中應(yīng)該將可能發(fā)生的意外情況考慮在內(nèi)，當(dāng)意外狀況發(fā)生時(shí)，根據(jù)具體情況采取有效地措施進(jìn)行防治，將損失降到最低。（2）戰(zhàn)略的實(shí)施。這一點(diǎn)就是指將戰(zhàn)略付諸于實(shí)踐之中，按照總體的戰(zhàn)略思想認(rèn)真地完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，值得一提的是，戰(zhàn)略并不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，更好的完成整個(gè)工程的建立。（3）對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行最后的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要包括中期評(píng)價(jià)和結(jié)束后的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)還是看企業(yè)獲得的利潤(rùn)多少，是否完成預(yù)期對(duì)于成本的有效控制。

二、國(guó)際項(xiàng)目的成本構(gòu)成及其特點(diǎn)

目前來(lái)說(shuō)，國(guó)際項(xiàng)目的成本主要包括五大類即：設(shè)備、材料、人力、管理和財(cái)務(wù)。

其中設(shè)備成本包括了項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所購(gòu)置的必要設(shè)備以及對(duì)于一些重要設(shè)備的維護(hù)修理。施工設(shè)備的數(shù)量一般比較容易確定，最后的成本估算也相對(duì)簡(jiǎn)單。需要注意的是，很多甲方在招標(biāo)過(guò)程中會(huì)詢問(wèn)相關(guān)設(shè)備場(chǎng)一些重要設(shè)備的價(jià)錢，設(shè)備廠為了獲得合同常常會(huì)將價(jià)錢適當(dāng)降低，而投標(biāo)方則仍然用設(shè)備原始價(jià)錢進(jìn)行投標(biāo)，這就會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)方的價(jià)格高于甲方對(duì)于設(shè)備的估算，投標(biāo)無(wú)法成功，因此，投標(biāo)時(shí)應(yīng)該設(shè)法除去廠家的價(jià)格水分。

材料成本則包括了標(biāo)書上個(gè)范圍所選用的材料，由于材料種類廣泛，質(zhì)量好壞參差不齊，很容易造成價(jià)格的錯(cuò)誤估算，因此材料的價(jià)格估算應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)比較分析多種材料預(yù)估出最恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格。同時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用也屬于材料費(fèi)之一，應(yīng)該采取一定手段如減少運(yùn)輸時(shí)間等進(jìn)行成本的控制。

人工成本一般包括管理人員成本和雇傭人員成本。一般來(lái)說(shuō)，管理費(fèi)用只是指在施工過(guò)程中的人員，不包括從事后勤工作的相關(guān)人員。而在雇傭人員的選擇上盡量選擇當(dāng)?shù)厝藛T，工作方便，而且價(jià)格相對(duì)較低。

管理成本內(nèi)容比較廣泛，包括管理過(guò)程中必要的會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、費(fèi)等等，對(duì)于人員的管理培訓(xùn)和工程運(yùn)行過(guò)程中的必要維護(hù)都是屬于這一范疇，而且隨著社會(huì)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視程度逐漸提高，環(huán)境保護(hù)費(fèi)也應(yīng)該引起企業(yè)的重視。工程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些突況，因此應(yīng)該預(yù)留一定的資金，這部分資金可以劃入不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的范疇。

財(cái)務(wù)成本主要包括從銀行貸款所要支付的利息和銀行保函費(fèi)用，一些工程還需要支付一定的外匯資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐恍┴泿诺纳岛唾H值常常會(huì)帶來(lái)企業(yè)資本的變動(dòng)。

三、目標(biāo)成本管理方法在某大型工程承包公司的國(guó)際項(xiàng)目中的應(yīng)用

公司背景　該公司成立于80年代，起先以承包工程為主，經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦努力，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為集機(jī)電制造、房地產(chǎn)開發(fā)、施工監(jiān)理等多元化企業(yè)。

項(xiàng)目背景　亞龍項(xiàng)目電項(xiàng)目是由世界銀行（IBRD）、亞洲開發(fā)銀行、日本　OECF、德國(guó)　KFW　和該國(guó)政府聯(lián)合貸款興建的大型國(guó)際工程。項(xiàng)目業(yè)主為　A　國(guó)國(guó)家水電開發(fā)總署　（WADA）。項(xiàng)目總裝機(jī)容量為　5×290MW　（145　萬(wàn)千瓦），總投資　22　億美元，被　A　國(guó)水電專家視為　A　國(guó)的“三峽工程”。項(xiàng)目的土建部分共分為三個(gè)標(biāo)進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)：攔河壩（P-01　標(biāo)）　、引水渠（P-02　標(biāo)）和廠房樞紐（P-03　標(biāo)）。工程于　1998年　2　月中旬正式開工，由于業(yè)主和工程師的原因所造成的拖延，合同總工期向后延長(zhǎng)了　13.5　個(gè)月。預(yù)計(jì)將于　2005　年竣工。截至　2002　年12　月底，已完成了總合同量的　80%。

四、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本計(jì)劃、控制和評(píng)估

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本計(jì)劃和成本控制、成本評(píng)估是相互聯(lián)系、相互作用的一個(gè)系統(tǒng)。基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本計(jì)劃以戰(zhàn)略性的成本決策為依據(jù)，通過(guò)倒算法為成本的實(shí)施和控制確定了基本的目標(biāo)成本；成本實(shí)施和控制情況又為目標(biāo)成本計(jì)劃的制定和修正提供了依據(jù)；成本評(píng)估則是連接成本計(jì)劃和成本控制，從而構(gòu)成整體的循環(huán)系統(tǒng)的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、亞龍項(xiàng)目成本控制的基本做法

亞龍工程成本控制的基本做法是：

（1）工程中標(biāo)以后立即按照項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程的實(shí)際構(gòu)成，按直接成本和間接成本將現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)分解為若干個(gè)“成本元”。依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（參考國(guó)內(nèi)預(yù)算定額）和實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，編制項(xiàng)目預(yù)算成本。

（2）項(xiàng)目開始實(shí)施以后，在工地設(shè)立成本控制辦公室，對(duì)工地每天的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)月編制一份“成本控制報(bào)告”，將實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)照，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)情況；

（3）項(xiàng)目進(jìn)展一年以后，根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)原來(lái)編制的預(yù)算成本進(jìn)行調(diào)整，編制適合本工程的正式預(yù)算成本，在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

（4）其后，根據(jù)這個(gè)正式的預(yù)算成本對(duì)工地的管理進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。從上述過(guò)程中可以看出，成本控制的工作由兩部分構(gòu)成：其一是編制預(yù)算成本，即設(shè)立“參照系”；其二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施監(jiān)控，不斷將實(shí)際情況和“參照系”對(duì)照。

2、項(xiàng)目管理效果

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)采用目標(biāo)控制法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理有著顯著作用，企業(yè)的成本得到有效控制，人員管理也在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，同時(shí)　，企業(yè)提前完成了預(yù)計(jì)的工作，大大的節(jié)省了時(shí)間和資金。在管理過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況，好在經(jīng)過(guò)及時(shí)處理保證項(xiàng)目計(jì)劃合理有序運(yùn)行，在期中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)和最終的項(xiàng)目評(píng)價(jià)都取得了良好的成績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)控制法作為一種幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，成本的控制以及最后的工程質(zhì)量都有著重要作用。通過(guò)控制成本并合理規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目和管理，提升了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，幫助企業(yè)在順利完成項(xiàng)目的同時(shí)節(jié)省了項(xiàng)目的成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)更需要這種控制方法幫助提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際舞臺(tái)獲得發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐旭.基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的應(yīng)用.工程技術(shù)2003年期

[2]弗雷德·R·戴維著，李克寧譯：《戰(zhàn)略管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998年

第5篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

人員、質(zhì)量保證體系、機(jī)械工具、材料和環(huán)境以及合同管理六大因素

進(jìn)行控制

關(guān)鍵詞：第三世界、國(guó)際工程、項(xiàng)目人員、質(zhì)理保證體系、機(jī)械與

設(shè)備、材料、環(huán)境、合同。

全文：

在當(dāng)前各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都異常的激烈，尤其是國(guó)際建筑行業(yè)，能從國(guó)際承包各大公司競(jìng)爭(zhēng)中勝出是建筑承包公司首當(dāng)其沖需要深思的，但是追根溯源，還是公司有良好的品牌和高技術(shù)的管理人才是立于不敗之地的關(guān)鍵，如何建立良好品牌，現(xiàn)從項(xiàng)目的人員、質(zhì)量保證體系、機(jī)械工具、材料和環(huán)境以及合同管理六大因素淺議。

一、 項(xiàng)目人員

首先，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者。工程質(zhì)量的形成受到所有參加人員共同作用，人員技術(shù)素質(zhì)都將直接和間接地影響施工質(zhì)量。在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目人員個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，以及團(tuán)結(jié)合作精神有著更深層次的要求，項(xiàng)目部由負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員組成，項(xiàng)目部所有人員首先應(yīng)具備吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，要懂得并遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和習(xí)慣做法。同時(shí)，項(xiàng)目部人員需具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。在施工中，技術(shù)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，實(shí)行持證上崗，施工人員在施工作業(yè)過(guò)程中均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行，在每道工序完成后，施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，再由負(fù)責(zé)人員復(fù)核，最后報(bào)結(jié)構(gòu)工程師檢查，應(yīng)主動(dòng)積極地配合工程師檢查。對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理保證工程質(zhì)量。

因?yàn)樵趪?guó)際市場(chǎng)開展項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員有限，另外還需招聘大量的當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員，這樣可以給所在國(guó)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，降低所在國(guó)失業(yè)率，以及推進(jìn)兩國(guó)之間的友誼有著深遠(yuǎn)的意義。對(duì)于當(dāng)?shù)毓と耍瑧{心而論他們的生產(chǎn)力落后，在技術(shù)和管理上有很大的差距，技術(shù)人員首先對(duì)新招聘的勞務(wù)工人，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用帶班的方式，由技術(shù)人員各自負(fù)責(zé)所帶領(lǐng)的人員，按合理的勞動(dòng)量分配工作，獎(jiǎng)勵(lì)勤快者，罰款懶惰者，同時(shí)，還需要更多的了解風(fēng)俗人情，多與他們交流讓他們受企業(yè)文化熏陶，服從我們的管理。

另外，項(xiàng)目部也要積極與業(yè)主、建筑師等顧問(wèn)公司溝通服從他們

的質(zhì)量控制和進(jìn)度要求。

二、質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目要求越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制。確定每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確其職責(zé)和義務(wù)，確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)用，實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實(shí)施對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。發(fā)揮全員參與作用，組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德教育，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、把好工程材料質(zhì)量關(guān)

工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。在國(guó)際市場(chǎng)選購(gòu)材料是工程實(shí)施的和項(xiàng)目控制成本的重點(diǎn)，首先應(yīng)根據(jù)建筑師等顧問(wèn)公司規(guī)定的材料進(jìn)行選樣，經(jīng)他們確認(rèn)后再進(jìn)行詢價(jià)，由于建筑材料提供的商家很多，加之第三世界國(guó)加工制造業(yè)落后，很多材料都依賴于進(jìn)口價(jià)格差很大，同時(shí)，在項(xiàng)目招投標(biāo)中，都是憑借低價(jià)而中標(biāo)項(xiàng)目，所以針對(duì)材料成本價(jià)高詢價(jià)必不可少，一是把好材料采購(gòu)關(guān)，對(duì)于主要材料要掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)際認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有國(guó)際信譽(yù)的產(chǎn)品，項(xiàng)目部要建立材料供應(yīng)商名錄，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置和采購(gòu)不合格的材料。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，待檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是把好材料存放關(guān)，材料在保管使用中要做到“先進(jìn)先用”的原則，根據(jù)各種材料的特性妥善保管，如果對(duì)材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量和造成項(xiàng)目成本提前。例如，水泥等有使用期限的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意出廠日期，在使用時(shí)應(yīng)確定還在有效期內(nèi)，方能使用，以免給工程帶來(lái)不必要的麻煩和返工。

四、施工機(jī)械設(shè)備控制

根據(jù)項(xiàng)目的具體承包工作量，進(jìn)行設(shè)備和機(jī)械的購(gòu)置，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備一定要加強(qiáng)控制，一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量，在施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量，同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目成本的付出。三是所用施工機(jī)械設(shè)備是否處于完好的可用狀態(tài)。這些因素都對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證的作用。

五、加強(qiáng)對(duì)施工方法和環(huán)境條件管理

在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇。

環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施等；加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量影響的重要保證。

六、加強(qiáng)合同管理

在工程施工中，首先承包方與業(yè)主和建筑師們簽訂施工總承包合同，隨后又與分包商們簽訂分包合同，通過(guò)合同要求進(jìn)行施工和管理，履行合同的權(quán)力和責(zé)任。

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程施工合同，是工程實(shí)施階段約束承、合同雙方行為的法規(guī)性文件，也是承包方、業(yè)主雙方在工程施工過(guò)程中最高的行為準(zhǔn)則。同時(shí)它也在形成公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。

總之，工程施工和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，再加上建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)、受自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，所以，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，只有這樣才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

我國(guó)的基建市場(chǎng)自國(guó)家提出拉動(dòng)內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略后，呈現(xiàn)出蓬勃興旺的景象，但也存在很多問(wèn)題。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的管理也亟待提高管理水平。工程項(xiàng)目管理涉及到政府部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、供貨單位、檢測(cè)單位等。各方的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體，彼此緊密聯(lián)系。工程項(xiàng)目管理由完成任務(wù)型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變，是隨著改革不斷深化、政企分家、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理提出的一個(gè)必然要求。這個(gè)轉(zhuǎn)變尤為重要地要求企業(yè)提高工程項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理不僅是施工、生產(chǎn)和技術(shù)上的問(wèn)題，還有整體的經(jīng)濟(jì)效益、效率的問(wèn)題，因此說(shuō)，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)要列為管理中的重中之重，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)中的主要經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源，絕不能在工程項(xiàng)目管理中重效益、輕管理。本文就目前工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，作一些分析，并提出一些對(duì)策。

一、現(xiàn)狀

1.工程建設(shè)法律、法規(guī)不健全。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律和規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。

2.對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視。項(xiàng)目可行性研究指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的科學(xué)方法和合理的手段。它以保證項(xiàng)目建設(shè)以最小的投資耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和建設(shè)上可行的科學(xué)方法。它是建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金的依據(jù)，但是目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不太重視這方面的工作，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才。由于工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)推廣的時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分缺乏，具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)的專業(yè)人員更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

4.信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了人們做事的方法和經(jīng)營(yíng)管理模式。電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、敏捷供需鏈等新的管理模式不斷出現(xiàn)。同時(shí)客戶的要求不斷提高，無(wú)論是在質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、多樣性方面。因此市場(chǎng)的需求多變，以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)項(xiàng)目管理公司如何更好地提高服務(wù)質(zhì)量及跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐方面都提出了更高的要求。項(xiàng)目管理公司要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，必須充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源利用，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度縮短生產(chǎn)和采購(gòu)周期，嚴(yán)格控制成本、質(zhì)量，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、對(duì)策

為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接21世紀(jì)我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)“入世”后國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的竟?fàn)幁h(huán)境，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，如何抓住時(shí)機(jī)，努力使項(xiàng)目管理與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)是迫在眉睫的問(wèn)題。為此，針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，我們提出以下建議:

1.學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的借理方法和模式，加快與國(guó)際慣例的接軌。對(duì)于項(xiàng)目管理，它從承包商的資質(zhì)管理，工程開工、竣工和投入使用制度，到建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)等，國(guó)際上都有一套完備的法規(guī)。由于工程項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，導(dǎo)致我國(guó)的項(xiàng)目管理水平與國(guó)際水平相比還有一段差距，所以我們要在不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和模式，跟蹤國(guó)際發(fā)展水平，從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面著手，堅(jiān)持目標(biāo)管理方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。要拓寬項(xiàng)目管理思路，潛心研究項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目整體績(jī)效，以及項(xiàng)目的信息和溝通管理等內(nèi)容。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

2.建立和健全項(xiàng)目借理的法律、法規(guī)，做好項(xiàng)目的可行性研究工作。鑒于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范問(wèn)題。必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。同時(shí)必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社工程項(xiàng)目管理會(huì)效益。

3.全面提高工程項(xiàng)目管理人員的紊質(zhì)，推廣工程項(xiàng)目管理機(jī)制。發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PN[P考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該推廣工程項(xiàng)目管理制，為企業(yè)培養(yǎng)和造就了一大批懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬，具有專業(yè)知識(shí)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，加速了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

4.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理手段的計(jì)算機(jī)化，或信息化。現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然己無(wú)能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)的引入就給我們的工作帶來(lái)了很大的方便。工程項(xiàng)目管理使用TQM方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè):一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重);二是人的文化素質(zhì)建設(shè)，兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

參考文獻(xiàn):

[1]李林.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理模式.城市建設(shè)，2004，5

[2]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001

第7篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

1.高層建筑工程施工的特點(diǎn).

1.1高層建筑施工的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜化

高層建筑工程項(xiàng)目在土建工程施工過(guò)程中，會(huì)存在多項(xiàng)的工序搭接任務(wù)，而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項(xiàng)的工序搭接i作，在工程建設(shè)過(guò)程中，就會(huì)存在著施工工序要和上層結(jié)構(gòu)進(jìn)行工序的搭接，同時(shí)還要關(guān)注于對(duì)下層工序完成的部分進(jìn)行有效的保護(hù)。高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，施工所涉及到的機(jī)械設(shè)備也較多，所以，高層建筑項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)必然要面臨較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。

1.2高層建筑項(xiàng)目管理的難度相對(duì)較大

高層建筑具有較高的建筑高度或者較多的褸層數(shù)量。高層建筑的高度決定了在對(duì)其進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，不可避免的要進(jìn)行大量的垂直運(yùn)輸作業(yè)，同時(shí)還要進(jìn)行大量的高空作業(yè)。這就使得高層建筑項(xiàng)目管理時(shí)，在管理方法、施工技術(shù)等方面遇到接大的困難。

1.3高層建筑項(xiàng)目建設(shè)的工期相對(duì)較長(zhǎng)

高層建筑工程項(xiàng)目的工程量相對(duì)較大，施工工藝相對(duì)復(fù)雜，所需要的施工周期也要較普通建筑項(xiàng)目工程要長(zhǎng)。通常情況下，普通建筑工程的主體結(jié)構(gòu)以及裝飾裝修施工在幾個(gè)月內(nèi)就能夠完工，而高層建筑工程項(xiàng)目的主體建設(shè)以及裝飾裝修工程要經(jīng)歷1年，甚至更長(zhǎng)的施工周期。施工周期的延長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更多的不確定因素，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)難度。因此，需要合理、科學(xué)的組織高層建筑工程項(xiàng)目的主體以及裝飾裝修施工，為高層建筑建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工提供可靠的保障。

1.4高層建筑建設(shè)所需的設(shè)備以及技術(shù)要求相對(duì)較高

高層建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理要求相對(duì)要高，同時(shí)，施工所需要的設(shè)備以及相應(yīng)的施工工藝相對(duì)具有一定的復(fù)雜性。因此，就要求高層建筑在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中要更加的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，制定科學(xué)合理的施工方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料、人員調(diào)配等有效的控制。

2.施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的重要性

高層建筑項(xiàng)目具有自身獨(dú)特的施工特點(diǎn)，其具有非常嚴(yán)格的施工時(shí)間以及工期順序。依據(jù)高層建筑的不同施工工期，能夠?qū)⒄麄€(gè)高層建筑施工項(xiàng)目管理具體區(qū)分成建筑項(xiàng)目投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理、建筑項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理以及建筑項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目管理。在不同的階段內(nèi)，項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容也不盡相同。以建筑建設(shè)施工的觀點(diǎn)來(lái)看，建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及設(shè)備管理水平等均能夠?qū)е缕髽I(yè)施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量管理則是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的整體管理體系。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，能夠反映出企業(yè)的項(xiàng)目管理好壞，對(duì)于建筑企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利的開展與落實(shí)有著至關(guān)重要的影響。所以，建筑企業(yè)不能將建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與質(zhì)量分開，要使二者相互促進(jìn)，共同強(qiáng)化房屋建筑的整體管理質(zhì)量，減少問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，保障企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

3.提升高層房厘建筑項(xiàng)目管理的有效措施

3.1做好報(bào)審與設(shè)計(jì)工作

在高層建筑工程項(xiàng)目施工之前要對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)審，首先讓整個(gè)施工程序在合法、合理以及可控的范圍內(nèi)，這樣才能更好的保證在整個(gè)施工過(guò)程符合相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑工程項(xiàng)目施工的相應(yīng)設(shè)計(jì)方案也應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方等同時(shí)完成會(huì)審，施工方要對(duì)于設(shè)計(jì)所提到的技術(shù)以及相關(guān)要求有充分的了解，并掌握建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的根本意圖。

3.2建立并完善項(xiàng)目管理體系

要想使高層建筑工程項(xiàng)目管理工作更加有效，一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系是必不可少的條件。項(xiàng)目管理體系必須包含對(duì)于工程采用技術(shù)、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的監(jiān)督制度，強(qiáng)化工程建設(shè)中的過(guò)程管控，在進(jìn)行高層建筑項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)過(guò)程中，技術(shù)人員和監(jiān)理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督工作，建立行之有效的管理監(jiān)督體系，整體、全面的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3.3提升工作人員的綜合素養(yǎng)

從根本上講，高層建筑工程質(zhì)量和安全管理人員的根本職能實(shí)際上屬于行為職能的一種。任何的活動(dòng)只有在人的行為與作用下才可以科學(xué)、合理的進(jìn)行。因此，高層建筑項(xiàng)目工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，同時(shí)關(guān)注道德的理念。讓管理者從思想上避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全管理松弛的現(xiàn)象。不過(guò)，要想從本質(zhì)上使高層建筑質(zhì)量和安全問(wèn)題得以解決，應(yīng)當(dāng)解決項(xiàng)目管理人員綜合素養(yǎng)問(wèn)題這一根源。

3.4建設(shè)專業(yè)的高層建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門

由于高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的方面較廣,施工中不同的施工內(nèi)容可能受到不同監(jiān)管部門的監(jiān)督與管理，這就對(duì)高層建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管帶來(lái)了困難，從而容易導(dǎo)致高層建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題出現(xiàn)。而通過(guò)設(shè)置專業(yè)的高層建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就能夠給高層建筑工程項(xiàng)目施工提供較好的管控手段，通過(guò)提升高層建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作，來(lái)保障高層建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3.5根據(jù)不同的工程項(xiàng)目制定專門分項(xiàng)工程管理措施

由于高層房屋建筑工程涉及到的單位項(xiàng)目較多，主要包括基礎(chǔ)工程項(xiàng)目、主體工程項(xiàng)目、裝飾裝修工程項(xiàng)目以及給排水工程項(xiàng)目等。不同的工程項(xiàng)目之間具體的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量控制措施都不盡相同。因此，需要根據(jù)不同分項(xiàng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施，以確保高層房屋建筑工程的整體質(zhì)量有可靠的保障。

4.結(jié)語(yǔ)

第8篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，國(guó)家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位與日俱增，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸融入了全球經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，我國(guó)許多施工建設(shè)企業(yè)承包國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，品牌形象在國(guó)際上逐步提高，國(guó)際工程項(xiàng)目中標(biāo)額逐年成跳躍式增長(zhǎng)，已成為這些企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，也給這些企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，管理工作不到位，將給這些企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響，如財(cái)務(wù)虧損、品牌受損。下面本文就國(guó)際工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理作一下初步探討。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

要做好一個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，必須先對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了解。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常熟悉并且經(jīng)驗(yàn)豐富。在考慮國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)加以修改補(bǔ)充。 國(guó)際工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)如下：

1、工程項(xiàng)目收入中除合同收入外還包括出口退稅收入

一個(gè)工程項(xiàng)目的主要收入是事先在工程承包合同（包括變更合同）中確定的，這是所有工程項(xiàng)目的共同特征。根據(jù)我國(guó)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)于運(yùn)出境外、用于對(duì)外承包工程項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、施工機(jī)械等貨物，在貨物報(bào)關(guān)出口后，可向主管出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)出口退稅。所以，國(guó)際工程項(xiàng)目的另外一個(gè)特征，就是收入來(lái)源中還包括出口退稅收入。

2、工程所需大部分設(shè)備物資需長(zhǎng)距離跨國(guó)運(yùn)輸

國(guó)際工程項(xiàng)目所在地一般都是非洲等一些經(jīng)濟(jì)非常落后的國(guó)家，當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資極其缺乏，絕大部分工程所需設(shè)備物資需要在國(guó)內(nèi)購(gòu)買解決，以致這些設(shè)備物資采購(gòu)?fù)瓿珊筮€需組織發(fā)運(yùn)到國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，給項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)許多不確定因素。

3、財(cái)務(wù)核算及稅收繳納需遵守項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)稅收政策。

承包國(guó)際工程項(xiàng)目屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在工程項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)及相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)實(shí)施工程建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建立賬簿，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，同時(shí)還需根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)的稅收法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定申報(bào)納稅，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、具有匯率變動(dòng)及資金匯出受限風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同都是以外幣（或是美元，或是當(dāng)?shù)貛牛蚴莾烧呒嬗校┯?jì)量的，所以會(huì)產(chǎn)生匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些項(xiàng)目所在國(guó)家的外匯非常緊缺，一方面可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)貛艧o(wú)法兌換成美元等有效外匯，另一方面該國(guó)可能會(huì)對(duì)外匯資金的匯出有所限制。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、了解項(xiàng)目所在國(guó)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)及政策

國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)的任何經(jīng)營(yíng)行為都必須以合法為前提，這樣才能避免一些法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才有可能得到經(jīng)營(yíng)地政府的合理支持和合法保護(hù)，才不至于有損企業(yè)國(guó)際形象甚至國(guó)家形象。在國(guó)際工程項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要了解項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)及政策，為下一步開展財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)，以免缺乏經(jīng)驗(yàn)盲目開展財(cái)務(wù)工作，造成工作效率低下，人力物力浪費(fèi)，給項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很大被動(dòng)。

2、編制全面預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，就必須事先編制一套囊括了項(xiàng)目各個(gè)方面的全面預(yù)算，并將其做為一種管理控制手段貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，乃至每位員工。這不僅是財(cái)務(wù)管理的重心，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的中心，是許多管理工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理方面的大部分工作都必須圍繞它進(jìn)行。預(yù)算就象一個(gè)標(biāo)桿,離開了它財(cái)務(wù)管理將失去指引方向。工程項(xiàng)目全面預(yù)算的編制是全員參與的一項(xiàng)工作，需項(xiàng)目部各個(gè)部門配合完成。項(xiàng)目部的管理層應(yīng)高度重視并給予大力支持，應(yīng)盡可能使預(yù)算準(zhǔn)確，切勿使其流于形式，從而回到完全經(jīng)驗(yàn)式的管理狀況。

工程項(xiàng)目全面預(yù)算是指項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間內(nèi)的各項(xiàng)收入、支出、現(xiàn)金流所做的總體預(yù)測(cè)，主要包括收入預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、稅收預(yù)算及現(xiàn)金流預(yù)算等。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，其中的采購(gòu)預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算是比較重要的預(yù)算，也是管理比較薄弱或容易忽視的地方。下面僅就以上比較重要的預(yù)算分別做一下闡述，其他預(yù)算在這就不作探討。

（1）采購(gòu)預(yù)算

采購(gòu)預(yù)算是國(guó)際工程項(xiàng)目預(yù)算中的重中之重，也是準(zhǔn)確性最不高的一項(xiàng)預(yù)算，必須高度重視。它是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)時(shí)期所需工程物資進(jìn)行編制的，其準(zhǔn)確程度可能會(huì)影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗。由于國(guó)際工程項(xiàng)目大部分所需設(shè)備物資在國(guó)內(nèi)采購(gòu)需長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，設(shè)備物資從采購(gòu)計(jì)劃制定到最終驗(yàn)收入庫(kù)所需時(shí)間比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目更長(zhǎng)，這給采購(gòu)預(yù)算編制的預(yù)見(jiàn)性提出了更高的要求，一般至少需提前半年預(yù)測(cè)設(shè)備物資的需要量，否則，不是花費(fèi)更大的成本來(lái)彌補(bǔ)，就是設(shè)備物資供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度。所以，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能早的仔細(xì)分析合同、工程概預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)等資料，了解工程施工進(jìn)度詳情，確定為保證施工進(jìn)度各階段需要投入的設(shè)備物資種類和數(shù)量，為采購(gòu)預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購(gòu)預(yù)算編制完成后，還必須動(dòng)態(tài)監(jiān)控其準(zhǔn)確性，對(duì)因情況變化需調(diào)整預(yù)算的應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證其有效性。

（2）運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算

運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算是根據(jù)采購(gòu)預(yù)算來(lái)編制的，是對(duì)工程所需設(shè)備物資發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)所做的預(yù)測(cè)。由于運(yùn)輸費(fèi)用的發(fā)生地在國(guó)內(nèi)，再加上管理人員一般認(rèn)為運(yùn)輸費(fèi)用為設(shè)備物資的附加費(fèi)用，金額不大且彈性較小，所以在國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，此項(xiàng)費(fèi)用往往容易被忽視。事實(shí)上跨國(guó)運(yùn)輸有別于國(guó)內(nèi)，國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)備物資主要是通過(guò)海運(yùn)來(lái)運(yùn)輸，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用高，通常平均能占到貨物價(jià)值的10%以上，若管理到位，也能節(jié)約不少費(fèi)用，比如，海運(yùn)選擇適當(dāng)可降低運(yùn)輸單價(jià)，從而降低整體運(yùn)輸費(fèi)用；貨物包裝合適和港口裝箱恰當(dāng)可節(jié)約集裝箱的數(shù)量，進(jìn)而降低運(yùn)輸費(fèi)用等等。要做好運(yùn)輸管理工作，降低運(yùn)輸成本，就必須事先做好運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算的編制工作。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)預(yù)算，確定各時(shí)期所需采購(gòu)的設(shè)備物資種類和數(shù)量。然后，根據(jù)各種設(shè)備物資的體積大小及特征對(duì)其包裝進(jìn)行規(guī)劃，預(yù)算體積，進(jìn)而預(yù)測(cè)所需集裝箱數(shù)量或船上所占體積，為最終編制運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算提供數(shù)據(jù)。

（3）人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算

實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目需從國(guó)內(nèi)派遣和輸送大量管理人員和勞務(wù)，這些人員往返于國(guó)內(nèi)和項(xiàng)目所在國(guó)的機(jī)票也是一筆不小的開支，很容易被管理層輕視，需要通過(guò)事前編制機(jī)票費(fèi)預(yù)算將其納入管理控制中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各時(shí)期人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)票價(jià)格編制人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)票價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以免造成經(jīng)辦人員舞弊，侵占機(jī)票款，增加項(xiàng)目部運(yùn)行成本。

（4）現(xiàn)金流預(yù)算

現(xiàn)金流預(yù)算是對(duì)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入、流出和結(jié)余情況所做的一種事前預(yù)測(cè)，是財(cái)務(wù)管理中的重心。現(xiàn)金流好比人體的血液，必須保證它良性循環(huán)、滿足需求、供給正常，才能給工程項(xiàng)目的平穩(wěn)有序運(yùn)行提供支持，否則，資金鏈斷裂，工程項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，導(dǎo)致工期延誤，經(jīng)營(yíng)虧損，甚至品牌受損影響企業(yè)發(fā)展后勁。所以，項(xiàng)目部必須根據(jù)其他相關(guān)收入和支出預(yù)算，預(yù)測(cè)各時(shí)期的現(xiàn)金注入和流出情況，確定資金缺口和資金富余金額，及早安排項(xiàng)目融資和還款事宜，以保證項(xiàng)目部運(yùn)行各個(gè)期間的現(xiàn)金流充裕，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供有力支持。

3、建立財(cái)務(wù)賬簿，做好財(cái)務(wù)核算和稅收籌劃工作

在建賬之前，首先要了解項(xiàng)目部所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度，然后向項(xiàng)目所在國(guó)的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)、其他中方公司和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行咨詢，確認(rèn)當(dāng)?shù)厥欠裾J(rèn)可根據(jù)我國(guó)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度建立的財(cái)務(wù)賬簿及建賬有關(guān)的其他要求。如若認(rèn)可，就可以根據(jù)我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和當(dāng)?shù)匚淖忠蠼⒇?cái)務(wù)賬簿，這種情況對(duì)開展財(cái)務(wù)工作比較有利。如若不認(rèn)可，就應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定來(lái)建立財(cái)務(wù)賬簿，必要時(shí)可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員協(xié)助，以免將來(lái)給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作造成被動(dòng)，甚至遭受罰款、責(zé)令重建賬簿的處罰。

稅收籌劃工作的目的就是在合法前提下使稅收利益最大化，即盡可能少納稅，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)非常重要的工作。稅收籌劃工作不到位，加之對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)稅收法律法規(guī)研究不透，就有可能使項(xiàng)目部的利益被稅收吞噬，甚至所賺取的利潤(rùn)還不夠交納稅款，最終導(dǎo)致虧損。所以，項(xiàng)目部應(yīng)仔細(xì)研究項(xiàng)目所在國(guó)的稅收相關(guān)法律法規(guī)及政策，必要時(shí)可向當(dāng)?shù)刂薪闄C(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，重點(diǎn)關(guān)注可稅前抵扣的各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)其提前進(jìn)行總體規(guī)劃，以達(dá)到合理避稅的目的。

4、做好融資和還款工作

由于工程項(xiàng)目實(shí)施前期投入大且不產(chǎn)生效益，工程預(yù)付款又有很多是以當(dāng)?shù)貛胖Ц叮瑹o(wú)法轉(zhuǎn)成有效外匯匯入國(guó)內(nèi)，根本滿足不了前期資金需求。所以，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流預(yù)算，提前做好融資工作，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施所需資金。隨著工程項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推進(jìn)，工程結(jié)算收入源源不斷，項(xiàng)目部資金逐漸富余。這時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將富余資金匯回國(guó)內(nèi)，盡早償還前期融資款，以減少利息支出，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、做好成本控制工作

成本控制在財(cái)務(wù)管理中是個(gè)永恒的話題，每個(gè)人都知道要取得好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，就必須控制好成本，但具體應(yīng)如何控制卻是個(gè)難題。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，因其收入基本是一定的，利潤(rùn)的多少主要取決于成本控制的效果，這就使成本控制在工程項(xiàng)目管理中顯得尤為重要。國(guó)際工程項(xiàng)目的具體實(shí)施地點(diǎn)在國(guó)外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所涉及的領(lǐng)域相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目更廣泛，使得其成本控制工作，范圍更廣，難度更大。項(xiàng)目部管理層必須高度重視成本控制工作，在具體工作中應(yīng)做好以下兩方面的工作：

（1）以預(yù)算管理為主對(duì)成本進(jìn)行控制

要做好成本控制工作，必須依靠預(yù)算這一控制手段。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)成本預(yù)算為基礎(chǔ)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到項(xiàng)目部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，使得成本控制目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，成為各責(zé)任體的約束條件。在成本預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)偏離預(yù)算目標(biāo)的情況進(jìn)行及時(shí)分析，查找原因，對(duì)于確因客觀情況發(fā)生變化導(dǎo)致預(yù)算不實(shí)的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，對(duì)于因管理缺陷和人為等主觀原因?qū)е缕x預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)糾正并予以整改，以使預(yù)算管理工作回到正常軌道。

（2）建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將控制與考核相結(jié)合

要使預(yù)算管理有效進(jìn)行，必須建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考核制度，否則，預(yù)算管理就會(huì)流于形式，失去控制力，最終成為一句空話。在預(yù)算管理中，預(yù)算考核是個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算考核信息的反饋，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，以達(dá)到過(guò)程控制的目的，使預(yù)算管理落到實(shí)處。

6、做好出口退稅的管理工作

出口退稅收入是國(guó)際工程項(xiàng)目中的第二大收入來(lái)源，是因國(guó)家稅收政策而無(wú)償獲取的退稅款，是不附加任何成本只需按照國(guó)家相關(guān)稅收政策規(guī)定進(jìn)行申報(bào)就能獲得的純收入。根據(jù)我國(guó)稅收相關(guān)政策規(guī)定，貨物報(bào)關(guān)出口后，出口企業(yè)應(yīng)按規(guī)定時(shí)限、程序和要求向主管出口退稅稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)出口退稅，逾期不申報(bào)或申報(bào)未通過(guò)的，出口貨物不但不予退稅，而且要視同內(nèi)銷征稅，從而會(huì)給企業(yè)造成雙重?fù)p失。所以，項(xiàng)目部在設(shè)備物資采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和價(jià)值，查找相應(yīng)的退稅率，預(yù)測(cè)相應(yīng)的退稅金額，并按照出口退稅政策相關(guān)要求準(zhǔn)備出口退稅申報(bào)資料及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)出口退稅。項(xiàng)目部相關(guān)部門或人員應(yīng)對(duì)從采購(gòu)發(fā)生至收到出口退稅款整個(gè)出口退稅過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，防止出口退稅款應(yīng)退未退的情況發(fā)生，以致給項(xiàng)目部造成不必要的損失。

7、做好貨幣資金管理工作

承建國(guó)際工程項(xiàng)目所取得的貨幣都是外幣，而工程承包企業(yè)的最終目的是要將其賺取的利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)，并轉(zhuǎn)換成人民幣。所以，項(xiàng)目部必須一方面時(shí)刻關(guān)注外幣的匯率變動(dòng)，另一方面還需關(guān)注外幣能否匯回國(guó)內(nèi)。這就需要做好以下兩項(xiàng)工作：

（1）項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)貛诺墓芾?/p>

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同金額一般由兩部分構(gòu)成，一部分是當(dāng)?shù)貛牛硪徊糠质敲涝蚱渌行鈪R。當(dāng)?shù)貛乓话悴皇怯行鈪R且很難轉(zhuǎn)換成美元等其他有效外匯，所以不能直接匯回國(guó)內(nèi)，只能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行消化，因此，項(xiàng)目部必須把當(dāng)?shù)貛抛鰹樨泿刨Y金管理的重點(diǎn)。由于項(xiàng)目所在國(guó)一般是設(shè)備物資極其缺乏的國(guó)家，在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的采購(gòu)支出有限，當(dāng)?shù)貛胖Ц兜闹С鲋饕枪べY、稅收及零星采購(gòu)等，很難將當(dāng)?shù)貛磐耆@給項(xiàng)目部消化當(dāng)?shù)貛诺墓ぷ鲙?lái)一定的難度。項(xiàng)目部應(yīng)將當(dāng)?shù)貛胖Ц秲?yōu)先的理念貫穿到項(xiàng)目部的整個(gè)管理過(guò)程，各項(xiàng)支出能以當(dāng)?shù)貛胖Ц兜模M量使用當(dāng)?shù)貛牛谶M(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)也應(yīng)偏向能以當(dāng)?shù)貛胖Ц兜姆桨福瑢?duì)于不能通過(guò)直接支出消化的當(dāng)?shù)貛牛M可能通過(guò)調(diào)劑等其他辦法轉(zhuǎn)移出去。

（2）美元或其他有效外匯資金的管理

首先，項(xiàng)目部的美元或其他有效外匯帳戶必須設(shè)在無(wú)外匯資金匯出限制的國(guó)家，以免受到資金管制無(wú)法將利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)。其次，對(duì)于項(xiàng)目部的富余美元或其他有效外匯資金應(yīng)及早匯回國(guó)內(nèi)，歸還所欠融資款后及時(shí)轉(zhuǎn)換成人民幣，以免受人民幣持續(xù)升值的影響，使項(xiàng)目部匯率損失進(jìn)一步擴(kuò)大，吞噬項(xiàng)目利潤(rùn)。

以上探討未能涵蓋國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的全部?jī)?nèi)容，只是針對(duì)其中比較重要的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，希望能給大家在國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中起到一點(diǎn)啟發(fā)作用。在實(shí)際國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考本文及其他管理理念找出自身的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，采用不同的財(cái)務(wù)管理辦法。

第9篇：國(guó)際工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：國(guó)際工程；合同管理；特點(diǎn)；要點(diǎn)

1 前言

在全球范圍內(nèi)，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，越來(lái)越多的基礎(chǔ)建設(shè)采用在國(guó)際范圍內(nèi)招標(biāo)，國(guó)際工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日趨提高。對(duì)于國(guó)際工程的承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理水平，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平主要反映在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工合同的管理上，即合同的管理水平。因此，研究國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的管理水平和促使我國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌具有重要的意義。

2 國(guó)際工程的涵義

國(guó)際工程指的是一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、融資到承包和管理等各個(gè)階段都不止一個(gè)國(guó)家參與，而且按照國(guó)際上通用的管理模式對(duì)工程進(jìn)行管理。國(guó)際工程屬于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的范疇，由國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)組成。由于我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，是一個(gè)開放的市場(chǎng)，工程項(xiàng)目市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步開放，國(guó)際工程除了我國(guó)去海外進(jìn)行投資和實(shí)施的工程外，例如中國(guó)水利水電公司的海外工程，還有大量的國(guó)內(nèi)國(guó)際工程，例如黃河小浪底水利樞紐工程。

承包國(guó)際工程是國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作的形式之一，它通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以合同條款為紐帶，實(shí)現(xiàn)不同國(guó)家企業(yè)在施工技術(shù)和管理等方面的國(guó)際流，互補(bǔ)長(zhǎng)短，共同發(fā)展[1]。通過(guò)開展國(guó)際工程，我國(guó)的企業(yè)可以建立比較完善的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。同時(shí)，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的很多項(xiàng)目也在世界范圍內(nèi)招標(biāo)，這些項(xiàng)目從招標(biāo)、投標(biāo)到評(píng)標(biāo)都是按照國(guó)際慣例實(shí)施。開展國(guó)際工程是我國(guó)建筑企業(yè)走出國(guó)門的需要，同時(shí)是鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)

（1）國(guó)際工程項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，承包商需要面臨不熟悉的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境等。這些不熟悉的環(huán)境因素必然會(huì)帶來(lái)很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得國(guó)際工程項(xiàng)目合同的實(shí)施困難加大，風(fēng)險(xiǎn)加大。（2）國(guó)際工程大多是規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，加上一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，合同完成一般需要兩年以上的時(shí)間，合同管理必須在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)連續(xù)的進(jìn)行。另外，在施工過(guò)程中，自然因素的影響、規(guī)劃設(shè)計(jì)的變更和人為的干擾，都會(huì)對(duì)工期和造價(jià)等造成影響。所以，超出合同規(guī)定的事項(xiàng)會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就使索賠任務(wù)的難度加大。（3）國(guó)際工程項(xiàng)目從購(gòu)買標(biāo)書到合同結(jié)束，從工程的局部完成到整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束要經(jīng)歷幾百甚至幾千個(gè)合同事件，在整個(gè)過(guò)程中稍有疏忽就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理必須在工程的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)上都用心管理。（4）國(guó)際工程項(xiàng)目合同文件一般包裹合同協(xié)議書即附件、投標(biāo)書和中標(biāo)函等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，所有的工作已在合同中有明確定義，所有管理人員必須以合同為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)合同并理解合同。因此，合同管理具有全員參與性。

4 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

4.1 建立合理的合同管理組織和程序

要想真正的搞好合同管理必須建立一個(gè)有效的合同管理組織。合同管理的組織結(jié)構(gòu)不論是采用直線式還是職能式都必須按照項(xiàng)目實(shí)際的需要而定。最主要的就是為合同管理部門創(chuàng)造良好的環(huán)境，使合同事件可在項(xiàng)目管理中得到及時(shí)的溝通，提高應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度。在一個(gè)合同事件發(fā)生時(shí)，合同管理部門要從事件的發(fā)生確認(rèn)出發(fā)，跟蹤調(diào)查事件，記錄事件資料和事件談判過(guò)程，最后到事件解決，都必須得到項(xiàng)目管理其他部門的支持和配合。

程序是人們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的共同遵守的基礎(chǔ)原則。按照程序可使工作得到高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而提高工作的效率。合同管理具有全員參與性的特點(diǎn)，合同管理部門的工作必須得到公司其它部門的支持，其管理規(guī)定必須得到其他部門的嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能按照合同的要求，按時(shí)完成工程項(xiàng)目。因此，制定合同管理程序，使合同管理工作有章可循，同時(shí)使各部門之間易于協(xié)調(diào)和管理，工作效率才能提高。

4.2 深入了解國(guó)際工程合同的法律環(huán)境

合同受法律的管理，法律高于合同，法律環(huán)境是工程合同實(shí)施的基本條件。合同的生效、解釋、爭(zhēng)議和索賠等都必須以法律為基礎(chǔ)，國(guó)際工程合同如果與項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的法律有矛盾，一般是以所在國(guó)的法律為準(zhǔn)則。所以，深入研究項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的法律環(huán)境，對(duì)搞好國(guó)際工程項(xiàng)目就具有重要的意義。

4.3 正確簽訂國(guó)際工程合同

正確簽訂國(guó)際工程合同是合同管理最重要的環(huán)節(jié)，合同中規(guī)定了雙方的權(quán)力和義務(wù)，項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等都以合同為基礎(chǔ)。因此，我們必須正確簽訂國(guó)際工程合同，從而保證后續(xù)管理工作的正確進(jìn)行。

4.4 合同實(shí)施過(guò)程中的管理

合同實(shí)施過(guò)程中的管理主要有以下幾方面內(nèi)容：（1）施工前的準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到工程的進(jìn)展和效益。關(guān)于合同管理在施工前的準(zhǔn)備工作首先是認(rèn)真吃透合同文件，正確的理解和解讀合同的每一個(gè)條款，然后根據(jù)合同文件編制成本控制計(jì)劃，最后加強(qiáng)合同文件檔案管理工作[2]。（2）做好物資供應(yīng)工作。一般工程的材料和設(shè)備費(fèi)用占總造價(jià)的百分之七十左右，合同中對(duì)此方面的規(guī)定比較詳細(xì)，管理有方的企業(yè)可在材料和設(shè)備費(fèi)用中獲得很多的利潤(rùn)[3]。因此，按照合同準(zhǔn)備物資的供應(yīng)工作，按技術(shù)規(guī)范選購(gòu)合理的設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)免稅管理等工作可謂企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

4.5 索賠管理

索賠管理工作是項(xiàng)目管理的重要組成部分。國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，合同管理工作的水平越高，索賠的成功率就越大。通過(guò)索賠管理承包商可保護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程的損失，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。要做好索賠工作，必須熟知項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)的法律法規(guī)政策和合同條款，依據(jù)合同進(jìn)行索賠。要有主動(dòng)索賠的意識(shí)，在出現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)時(shí)，要充分及時(shí)的收集索賠證據(jù)，對(duì)索賠過(guò)程中的爭(zhēng)議事件要積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，提出索賠的合理性，爭(zhēng)取得到費(fèi)用和工期上的補(bǔ)償，從而維護(hù)自己的利益[4]。例如，小浪底工程建設(shè)中，國(guó)內(nèi)某設(shè)計(jì)院通過(guò)投標(biāo)和德意承包商聯(lián)營(yíng)體簽訂了分包合同，負(fù)責(zé)第二標(biāo)段混凝土部分車間圖設(shè)計(jì)。由于合同出現(xiàn)糾紛，分包商作為原告向法院提出訴訟，被告為了追求更多利益，將已分包給原告的工作量以更低的價(jià)格轉(zhuǎn)包給第三方設(shè)計(jì)院。由于原告注重了索賠證據(jù)的取得和索賠資料的整理，證據(jù)確鑿，經(jīng)法院宣判，分包商最終維護(hù)了自己的正當(dāng)權(quán)益[5]。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊忠.國(guó)際工程管理的重點(diǎn)在合同管理-執(zhí)行蘇丹麥洛維大壩項(xiàng)目有感[J].中國(guó)招標(biāo),2011,(25):35.

[2] 劉秀玲,朱樹成.淺析國(guó)際工程項(xiàng)目合同解讀要點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)師,2008,(7):184.

[3] 張立友.國(guó)際工程承包項(xiàng)目中設(shè)備供應(yīng)工作的合同管理[J].項(xiàng)目技術(shù)管理,2008,6(4):35.