成本控制風險精選(九篇)

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第1篇：成本控制風險范文

一、成本控制與成本控制風險

成本控制,即指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由其成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,這些措施應在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程之中予以實現(xiàn),從而保證成本管理目標順利實現(xiàn)的一項管理行為。企業(yè)通過實施成本控制,可以有效的提高自身產(chǎn)品在市場中的競爭力,實現(xiàn)利潤的最大化,同時,也可有效地提升企業(yè)綜合實力。假如企業(yè)在成本控制過程中采取的措施或策略不當,或者過于關(guān)注成本控制這一單一環(huán)節(jié)而忽略企業(yè)生存發(fā)展的長期性和整體性,也可能對其自身造成極大的負面影響,由此,會大大增加企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的不確定性,即成本控制風險。

二、成本控制下風險的產(chǎn)生原因及表現(xiàn)

1、成本控制目標的短視性

企業(yè)所進行的成本控制活動,一般是以預先編制的成本控制目標為基礎(chǔ)。為此,許多管理者會對短期成本目標是否實現(xiàn)給予過多的關(guān)注,從而忽視對制約企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略因素的影響,由此也影響了企業(yè)成本控制的可持續(xù)性以及成本競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性,不利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保持,從而大大增加了成本控制的相關(guān)風險。

2、成本轉(zhuǎn)嫁發(fā)生的可能性

如果企業(yè)在成本控制過程中不注重統(tǒng)一協(xié)調(diào),缺乏其整體性和規(guī)劃性,只是將成本控制目標在各部門、各環(huán)節(jié)之間進行簡單的分解,就極易引發(fā)各部門為完成各自的成本控制目標而進行的成本轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。由于成本轉(zhuǎn)嫁一方面導致不可控成本或固定成本上升,另一方面則是成本轉(zhuǎn)嫁過程自身產(chǎn)生了成本。因此可見,由成本控制目標所引發(fā)的成本轉(zhuǎn)嫁行為,會對企業(yè)自身產(chǎn)生極大的危害,為此,必須予以特別關(guān)注。

3、成本控制方法措施不當

除了成本控制主體主觀上的因素之外,管理者對成本控制方法及措施使用不當也極易增加企業(yè)的經(jīng)營風險,并有可能會對企業(yè)造成較大的損害。例如,某些企業(yè)過于關(guān)注對原材料、人工等變動成本的管理控制,而對于產(chǎn)品設計、市場營銷、材料采購以及設備日常運營和維護等過程的成本控制則比較忽視,或者只對生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)成本控制給予關(guān)注,而對于經(jīng)營、管理環(huán)節(jié)上的成本控制則比較淡漠,這都會使企業(yè)成本控制的目標難以實現(xiàn),因此,成本控制方法及措施的實施不當對企業(yè)成本控制風險的產(chǎn)生具有最直接的作用。

4、對社會外部成本的忽視

目前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行成本控制時,往往將對原材料、人力等可見成本的控制放在首位,并努力探索其改革途徑,以實現(xiàn)單位成本的效益最大化。但是,這種單純以降低企業(yè)內(nèi)部成本為目的的逐利行為會使企業(yè)的外部成本增加,這種不可估測或量化的成本極有可能會使企業(yè)的綜合利益下降。例如,日本企業(yè)素以節(jié)約成本而著稱,但最近發(fā)生的豐田汽車召回事件,使包括本田、尼桑、鈴木、大發(fā)在內(nèi)的日本五大車商都卷入其中,再聯(lián)想至上世紀九十年代的三菱帕杰羅,這些都使日本汽車的形象大受影響。再如,臺灣富士康集團近期內(nèi)連續(xù)發(fā)生的多起員工跳樓事件,無一例外地都同該企業(yè)所執(zhí)行的人力成本管理策略有關(guān),過低的工資標準,苛刻的獎金制度,已將該企業(yè)推至風口浪尖之上。

三、企業(yè)在成本控制下如何進行風險防范

1、加強對成本的預測與規(guī)劃

為了防止企業(yè)在成本控制過程中出現(xiàn)短視行為,企業(yè)應在前期的成本預測環(huán)節(jié)內(nèi),對企業(yè)未來的競爭環(huán)境作出比較準確的預見和判斷,并從企業(yè)長期、整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)對其某一特定戰(zhàn)略下的成本水平進行相關(guān)預測,以提高企業(yè)對不確定性因素的預見性和免疫力,從而降低成本決策失誤所帶來的風險。因此,企業(yè)所制定的成本控制計劃也必須從戰(zhàn)略角度出發(fā),同企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,使其成為衡量企業(yè)未來成本管理活動及成本管理業(yè)績考核的重要依據(jù),并隨時根據(jù)企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化進行修訂。從而,使其適應新的競爭環(huán)境對企業(yè)成本管理活動提出的新要求。

2、強化成本動因的識別分析

為防止各部門為完成成本控制目標所進行的成本轉(zhuǎn)嫁,企業(yè)應在成本控制過程中對各種成本的動因進行實時分析和識別,力求掌握對企業(yè)總體成本影響最大的成本動因,并針對其制定措施予以改善或優(yōu)化,以降低成本轉(zhuǎn)嫁行為給企業(yè)帶來的危害。并通過成本動因分析來改進企業(yè)的成本核算方法、優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提升管理水平、增強競爭力。

3、改善成本控制的考核機制

為了更加客觀公正地評價成本控制主體業(yè)績水平,企業(yè)應以成本價值最大化為目標,對控制主體的短期指標和長期指標、成本指標和非成本指標、內(nèi)部指標和外部指標進行綜合評定,以確定控制主體的真實業(yè)績。針對個別部門為完成指標所進行的成本惡意轉(zhuǎn)嫁行為,要進行堅決制止,并根據(jù)實際情況進行嚴懲,以起到以儆效尤、未雨綢繆的作用,充分降低企業(yè)的成本控制風險。

4、重視企業(yè)的社會外部成本

最近一段時期,豐田召回風波、富士康跳樓事件接連為企業(yè)經(jīng)營管理敲響了警鐘,上述事件的發(fā)生無疑會使當事人承擔巨大的社會責任,在其無差別產(chǎn)品競爭中喪失應有的市場份額,且其遠期的損失無法估量。因此,為了避免外部成本的增加,企業(yè)需對自身所承擔的社會責任進行重新審視,改革先前成本控制策略及原則,不再一味追求成本的最小化,而從企業(yè)的長期、整體利益出發(fā)進行考慮,力求將企業(yè)的外部風險降到最低。

第2篇：成本控制風險范文

【關(guān)鍵詞】EPC項目 成本控制 風險管理

引言：在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展以及城市化進程的深化改革背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)?；?、數(shù)量化、開放性、拓展性發(fā)展趨勢。而隨著工程量的不斷增加我國建筑行業(yè)出現(xiàn)了建筑承包工程項目建設模式，其中EPC總承包則是目前較為流行的一種工程建設項目承包模式，并得到了廣泛推廣與應用。但是在此發(fā)展背景下，由于受EPC總承包自身以及其他因素的影響，EPC總承包存在一定的風險性，其中成本控制風險則成為人們關(guān)注的重點，在一定程度上影響著我國建筑行業(yè)的競爭與可持續(xù)發(fā)展。

1對EPC項目成本控制進行風險管理的必要性

由于EPC工程項目具有規(guī)模大、投資成本高、建設周期長等特點，因此在利用EPC總承包商進行工程項目建設時，受自身因素以及其他因素的影響，會形成風險因素。而這些風險因素具有的不確定性，在一定程度上對項目產(chǎn)生消極影響，從而導致資金投入加大、工期延長、工程變更頻繁甚至會產(chǎn)生人身與財產(chǎn)安全問題，形成嚴重項目建設后果[1]。加之，EPC總承包模式多用于對外建設中，從而在一定程度上影響了我國建設行業(yè)的國際競爭發(fā)展。因此，加強EPC項目成本控制的風險管理可有效改善上述問題，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，加大競爭優(yōu)勢。目前，我國風險管理扔處于發(fā)展階段，尚未形成完善、系統(tǒng)、規(guī)范、全面的防范體系。因此，對EPC項目成本控制的風險管理的研究有利于進一步促進我國工程風險意識。風險識別技術(shù)、風險評估與管控的提升，其現(xiàn)實意義巨大。

2 EPC項目成本控制中的風險形成原因

據(jù)資料整合與經(jīng)驗分析發(fā)現(xiàn)，導致EPC項目成本控制風險形成的因素主要有以下幾點：其一，EPC項目自身因素：由于EPC總承包模式通常應用與工程規(guī)模大、建設技術(shù)涉及領(lǐng)域廣且工程項目整體內(nèi)容較復雜的工程建設項目中，且需對項目整體環(huán)節(jié)進行全面負責，而這一工程中存在諸多無法預測的因素，從而形成各種風險，如施工管理、合同、材料采購風險等[2]。其二，外界環(huán)境因素：由于EPC總承包項目工期長、其所用設備、材料較多，工程流動性大，在一定程度上受地質(zhì)、水文、環(huán)境、技術(shù)等因素影響較大，從而出現(xiàn)不確性風險因素。其三，經(jīng)濟市場因素：由于EPC項目與承包商、業(yè)主、咨詢單位、建筑單位等具有密切關(guān)聯(lián)性，加之EPC項目最為一項投資活動，在激烈的市鼉赫中會存在一定的投資與利益風險，如政治、經(jīng)濟、市場等。

3 EPC項目成本控制中的風險管理策略

在EPC項目成本控制中，要想實現(xiàn)風險管理的優(yōu)化性與科學性發(fā)展，則應依據(jù)存在的風險類型及時選用合理且有針對性的管理策略進行有效管理，用以化解風險，降低成本，提升工作質(zhì)量。

3.1風險回避

風險回避主要是指，建筑項目某一環(huán)節(jié)或活動出現(xiàn)一定的風險作用時，如經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境等。應結(jié)合EPC項目實際情況（包括風險將帶來的損失程度、有無可替代方式、控制成本利益等）進行全面分析，通過改變建筑項目活動方式或完全放棄該項目活動用以進行風險回避，從而降低成本損失。但由于風險回避具有一定的限制性，且需對工程規(guī)劃進行一定的更改，因此，針對一般的風險因素不建議選用風險回避方式進行風險應對。

3.2風險自留

風險自留又被稱為“風險接受”，主要是指當EPC項目出現(xiàn)一定的風險因素時，由項目主體自行承擔風險后果的一種風險應對措施。風險自留方法通常需在EPC項目建設與施工之前，對項目可能存在的風險進行預測與評估后，依據(jù)評估結(jié)果，制定一定的后備措施與管理費用，當發(fā)生風險時，利用以準確的措施與資金進行改善與補償，從而保證實現(xiàn)成本的有效控制。與此同時，該方法主要應用與其他風險應對措施效果不明顯或所需成本過高的情況，側(cè)重于對不確定風險因素的管控，并常作為互補措施與其他成本控制風險管理措施結(jié)合應用。

3.3風險利用

風險利用是對EPC項目投資風險進行管理與預防的重要舉措。風險利用主要是指通過對投資風險進行有效識別、預測與評價，探尋風險中蘊含的發(fā)展機遇與潛在利潤，并進行有效把握，分析風險利用價值，利用一定的技術(shù)手段與管理方式進行有效利用，用以化解風險，提升經(jīng)濟效益。

結(jié)論：總而言之，EPC總承包模式以期所具有的集成性與高效性等特點在我國工程建設項目中具有重要的應用價值，已成為我國建筑領(lǐng)域項目管理與發(fā)展的必然趨勢。因此，明確EPC總承包模式成本控制風險管理的必要性，并針對存在的問題進行有效的解決，從而化解成本風險，降低成本投入已成為總承包商、業(yè)主以及建筑企業(yè)關(guān)注的重點，對我國建筑行業(yè)競爭與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進作用。

參考文獻：

[1]曾惠玲.淺析EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成

本控制[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2016，01：22-24.

第3篇：成本控制風險范文

關(guān)鍵詞：工程項目  成本風險分析  成本控制  途徑

        1 工程項目成本風險概述 

        工程項目的立項、可行性研究、設計、規(guī)劃、工程成本的預測及投標報價都是基于對將來情況（包括政治、經(jīng)濟、社會、自然界等各個方面)的預測之上的，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。然而，在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，各個方面都存在不確定性。這些變化會使原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。

        現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術(shù)復雜、工程持續(xù)時間長、參加單位多，可以說在項目的實施過程中危機四伏。在我國的許多工程項目中，由風險造成的損失是觸目驚心的，許多的工程案例說明了這個問題。特別在國際工程承包領(lǐng)域，人們認為風險是項目成敗的主要原因之一。但風險與機會同在，通常只有風險大的項目才能有較高的盈利機會，所以風險又是對管理能力的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。甚至有專家將風險管理作為項目管理目標系統(tǒng)的內(nèi)容之一。

        2 工程項目成本風險分析 

        工程項目成本風險分析就是研究風險發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果，完整的風險分析過程應包括風險識別、分類與衡量三個階段。

        2.1 工程項目成本風險的識別 項目成本風險的識別就是通過科學的方法辨別出影響項目成本目標實現(xiàn)的風險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風險可能產(chǎn)生的后果及嚴重程度作出定性判斷。風險識別的方法主要有財務狀況分析法、保險調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。

        項目成本的風險識別過程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測。一般借助于風險識別的各種方法，找出各階段不同層次的影響成本的風險事件，確定一份合理的風險事件清單，用以包羅對項目成本構(gòu)成威脅的所有主要風險。還應指出，由于風險是隨時存在的，因此風險識別必須是一個連續(xù)不斷的過程。

        2.2 工程項目成本的風險分類 工程項目成本的風險分類目的有兩個，首先是可以提高承包人對影響成本的風險事件的認識程度，其次是可以幫助承包人根據(jù)風險的性質(zhì)采取相應策略來降低風險，減少損失。

        以往對風險因素的分類，都沒有考慮風險的性質(zhì)或潛在的影響，本文提出了一種合理的風險分類方法，它根據(jù)風險的性質(zhì)及其潛在影響來劃分風險因素。利用此法，承包人就可以全面地評價影響成本的各種風險因素及其影響程度。此方法中，選用的風險類型說明了風險的多樣性，同時也有助于檢查風險的廣度，這樣承包人不會只注重于某些風險而忽視其他風險。表1列出了影響項目成本的風險類型及其典型事件。

        3 施工項目成本控制的有效途徑

        施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

        3.1 工程投標階段 在此階段應根據(jù)工程概況，深入研究招標文件和認真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進行項目的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。

        3.2　在施工準備階段 應結(jié)合實際圖紙的自審、會審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，還應針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分責任和權(quán)利，保證目標的實現(xiàn)。

        3.3　施工階段 以項目經(jīng)理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發(fā)生的成本費用進行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

        3.3.1　材料成本控制

        包括材料用量控制和材料價格控制 ①材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責任部門，堅持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用；改進施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析與對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現(xiàn)場管。②材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

        3.3.2　人工費控制 主要從用工數(shù)量方面進行控制：第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

        3.3.3　機械費控制 充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養(yǎng)，保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。

        3.4　竣工交付使用及保修階段 應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。此時也是對項目全面的總結(jié)評價階段，應汲取經(jīng)驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平。

        4 結(jié)束語

        在當前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]杜訓.施工項目成本管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.

[2]李建偉.土木工程項目管理[m].上海:同濟大學出版社，2002:769一814.

[3]王卓甫.工程項目風險管理理論一理論、方法與應用[m].北京:中國水利電力出版社，2003.

第4篇：成本控制風險范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務風險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務風險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導性作用，根據(jù)其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結(jié)果、分析預結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設施建設費以及公共配套設施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務風險

財務本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務風險則表現(xiàn)為經(jīng)營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務風險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務風險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務風險類別，其中主要有經(jīng)營風險和籌資風險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經(jīng)營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現(xiàn)出經(jīng)營風險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風險產(chǎn)生重大影響?；I資風險是一種結(jié)果性風險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務風險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數(shù)量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險控制措施

財務風險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務風險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。

第5篇：成本控制風險范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務風險控制；成本管理；有效策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704172

在構(gòu)建醫(yī)院長遠健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財務風險，不斷強化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財務風險的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導致的，于是，成本管理與財務風險控制之間存在著某種相關(guān)性。強化財務風險控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會減少財務風險的產(chǎn)生。

1提高醫(yī)院財務風險控制效率的可行性策略

11通過開展成本分析，實施成本管理來控制財務風險

成本是醫(yī)院財務管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財務風險的源頭在于此，控制好了成本管理，財務風險便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本（各項目的）分析，重視成本管理。重點對主要的成本項目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費、職工工資、培訓費等做到細致入微地分析、管理與審計等。一旦出現(xiàn)財務風險，醫(yī)院要能夠及時從成本控制的各方面尋找風險產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對該環(huán)節(jié)的成本管理進行重點研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進行成本分析與控制，降低財務風險。成本管理中較為重要的是預算管理，各部門應與財務做好預算管理。特別是對于醫(yī)院一些重大項目的建設，更要關(guān)注成本預算管理，事前做好預算計劃與預算計算標準，事后還要跟進項目，盡可能縮短項目花費與成本預算之間的距離，避免因預算管理不當而造成的財務風險問題。

12完善醫(yī)院制度建設，健全風險預警和防范體制

除了醫(yī)院成本管理者外，完善風險防范和風險控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風險預警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務。制度是確保醫(yī)院各部門、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過對制度進行建設，醫(yī)院財務風險控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設立要做到透明、公正、公開；另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設置要細化、涉及各個方面，從各個方面來防范財務風險，提高財務風險控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個人因一己私欲導致了醫(yī)院重大財務風險的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門一定要依據(jù)情節(jié)嚴重性給予其相應的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風險預警與防范機制。以監(jiān)督管理機制對相關(guān)人員的工作行為進行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預警與防范機制，以確保從源頭上控制財務風險，不斷降低財務風險發(fā)生概率。

13強化對醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力

無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財會人員的遵守，故不斷強化醫(yī)院財會人員培養(yǎng)，提高財會工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低而導致財務風險出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對財會管理人員加強培訓，來強化財會人員風險管理意識，提高其知識與技能水平，使其更好地應對財務風險，控制財務風險。首先，通過系列宣傳提高財會管理人員的風險意識。一般來說，醫(yī)院可通過傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來增強財務風險防范意識。其次，強化財會人員的系統(tǒng)培訓。培訓的內(nèi)容除了一般的財務管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應該著重強化對員工的風險預警、風險防范、風險控制等系列內(nèi)容的培訓，讓財會人員從內(nèi)心意識到風險防范與控制的重要性。最后，強化對財會人員法律知識的培訓，使其明晰自身所承擔的財務風險防范法律責任。

2強化成本管理，防范財務風險，提高醫(yī)院競爭力的措施21醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系

科學的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財務風險管理與控制效率，同時也對整個醫(yī)院是市場競爭力的提升具有較大的促進作用?？v觀當下我國公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系（成本核算體系、分析體系等），只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進行成本核算時往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營管理以及醫(yī)院多元化服務對成本核算的影響，故在體系的具體運行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運營成本、人力成本等多角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時展和醫(yī)院運營情況的科學化成本管理體系。

22優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，醫(yī)院成本管理方法也應與時俱進。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預算、成本核算等方法，如今，可采用目標成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析法等相對科學，且已經(jīng)普遍應用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應做到以下兩點：第一，堅持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導以及全體職工均應該參與到成本控制中，每一個崗位上的職工均應該做到“小消耗，大成效”；全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復雜，大到整個醫(yī)院的整體運營開銷（職工工資、藥品費、辦公費、水電費、醫(yī)療風險基金費用等），小到每個科室藥品的采購、發(fā)放、護理治療等均要進行嚴格的成本控制；全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費用均應納入成本控制內(nèi)容，不放過任何一個細節(jié)。第二，分級分層控制成本。醫(yī)院的層級部門較多，可實施分層化的成本控制，對每一個層級部分指定成本控制標準與任務，提高層級成本控制效率。

23拓展成本管理領(lǐng)域，有效實施戰(zhàn)略成本管理

對于醫(yī)院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應該實現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細小的成本管理風險，以便更加有效地切斷財會風險產(chǎn)生的根源，減少財務風險的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營管理成本，提高了整個醫(yī)院在醫(yī)療市場的核心競爭力。

綜上可知，醫(yī)院成本管理與財務風險控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財務財務風險控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當然，要做到全方位、全角度的財務風險控制，醫(yī)院還必須要從風險預警和控制體制的構(gòu)建以及財會工作人員素質(zhì)提升來著手。醫(yī)院成本管理是一項大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財務風險，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。筆者認為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來實施，以防范風險，提高醫(yī)院整體競爭力。

參考文獻：

第6篇：成本控制風險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)運營 成本管理 風險控制

受到各種因素的影響，以及在經(jīng)濟全球化的大背景之下，我國大中小企業(yè)相互之間以及我國企業(yè)與國外企業(yè)之間的競爭非常激烈。在這個優(yōu)勝劣汰的時代，企業(yè)要生存與發(fā)展則需要不斷增強企業(yè)自身的管理，并在各方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是對自身運營成本的管理以及風險的控制。就企業(yè)的運營成本以及風險而言，其中受到多種因素影響，如果企業(yè)不能處理好這些復雜的因素，企業(yè)生存和發(fā)展的風險也會增加，并對企業(yè)造成嚴重的損失。由此可見，企業(yè)做好運營成本的管理與風險控制非常重要。

一、企業(yè)運營成本管理與風險控制

在企業(yè)運營成本中包含了多方面的內(nèi)容，例如企業(yè)經(jīng)營項目所要之處的費用如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、企業(yè)工作人員的工資獎金以及一些往來款項等。成本運營管理本身是一個比較復雜且繁瑣的過程，而隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，運營成本管理的復雜性也會增大，做好運營成本的管理需要企業(yè)各部門的相互配合。在對企業(yè)運營風險進行控制時，風險控制人員首先要對風險進行識別，其次再是評估和控制，而控制企業(yè)風險風險的前提是對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有所了解，進而制定出正確的風險控制策略。

二、企業(yè)運營中的風險因素分析

企業(yè)在運營的過程當中，制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略必須要涉及到企業(yè)的運營成本管理以及風險的控制。做好企業(yè)運營成本管理有利于控制風險的發(fā)生和擴展，而企業(yè)風險的控制首先要對風險存在和發(fā)生的原因進行分析，以下則是企業(yè)運營中風險因素的具體分析。

1.運營認知不足造成的運營風險

企業(yè)的運營風險要從內(nèi)部和外部進行分析，而企業(yè)運營風險的產(chǎn)生與存在是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。由于外部環(huán)境的復雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力與適應能力的有效性，企業(yè)可能存在運營失敗或者達不到運營的預期目標的現(xiàn)象。在運營風險當中，包括了非常多的風險，如內(nèi)部的管理風險、業(yè)務流程與信息系統(tǒng)風險等。

2.籌資因素造成的運營風險。

企業(yè)運營中的風險因素也存在籌資風險，在目前我國中小型企業(yè)中籌資風險是較為常見的風險之一。中小型企業(yè)為進一步擴大自己的發(fā)展規(guī)模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業(yè)在資金積累上比較有限，因此往往會面臨著籌資的風險。例如，中小型企業(yè)向銀行貸款，但是貸款的時間與企業(yè)的發(fā)展項目有沖突，或者企業(yè)達不到貸款的要求時，企業(yè)就出現(xiàn)了籌資風險。此外，由于其他各種原因，企業(yè)也會出現(xiàn)籌資風險，這對企業(yè)的進一步發(fā)展是不利的。如果企業(yè)經(jīng)營者不能很好地處理這一問題，企業(yè)便會陷入發(fā)展的困境。

三、企業(yè)運營成本管理與風險控制原則

企業(yè)管理者在對企業(yè)的運營成本進行管理以及在對企業(yè)風險進行控制時，需要堅持一定的原則，從而為企業(yè)運營成本管理與風險控制提供一定的指導方向，使得企業(yè)運營成本管理和風險控制與企業(yè)發(fā)展相適應。

1.堅持時效性原則.

企業(yè)管理人員在進行企業(yè)成本管理與風險控制時，注重并堅持時效性的原則，在很大程度上能夠及時處理控制風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)當中建立結(jié)合完善相應的風控體系，在根源上做好企業(yè)成本與風險的控制管理。

2.堅持持續(xù)性原則.

在一般情況下，企業(yè)都會有自身的運營成本和風險管理控制體系。但是，要做好運營成本和風險管理控制，并不是當問題比較突出的時候才采取行動，而是在體系之下長期持續(xù)地實現(xiàn)運營成本和風險管理控制。針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)運營成本和風險管理控制，對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為有利的。

四、企業(yè)運營成本管理與風險控制措施

企業(yè)的運營成本和風險管理控制需要一定的體系支撐，同時也該體系也要與企業(yè)的發(fā)展特點相符合。此外，企業(yè)的管理人員運用相應的手段進行運營成本和風險管理控制可以達到更好的效果。以下則是以我國的礦產(chǎn)企業(yè)為例，從當前我國礦產(chǎn)行業(yè)所處的形勢分析，并從礦產(chǎn)企業(yè)的運營成本與風險管理入手，提出相應的措施，就礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

1.礦產(chǎn)企業(yè)的運營成本管理與風險控制存在的問題。

目前我國礦產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構(gòu)成。其中產(chǎn)能過剩是造成礦產(chǎn)資源價格低迷的重要原因，礦產(chǎn)行業(yè)想要在這個供大于求的大環(huán)境下生存下來必須要從企業(yè)自身找原因?；I資這一因素在礦產(chǎn)企業(yè)運營成本管理中顯得尤為重要。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國的礦產(chǎn)行業(yè)目前雖然獲得國內(nèi)與國外的資金和技術(shù)投資，但是中國礦產(chǎn)行業(yè)自身的資金仍然存在不足的現(xiàn)象，并且獲得國外投資的礦產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也相對較少。在激烈的競爭環(huán)境中，礦產(chǎn)企業(yè)仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產(chǎn)的業(yè)務還處于經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱地帶、礦產(chǎn)企業(yè)對礦產(chǎn)資源的勘察和開發(fā)力度不足以及政府管理對礦產(chǎn)企業(yè)管理不足等原因，導致礦產(chǎn)企業(yè)的運營成本增加，而企業(yè)自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制。

2.礦產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的運營成本管理與風險控制措施。

2.1完善企業(yè)的運營成本和風險管理控制評估體系。礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立完善的運營成本和風險管理控制評估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風險控制的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)降低潛在風險的發(fā)生幾率，從而推動企業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在評估體系之下，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)運營成本與風險的因素指標進行有效管控。企業(yè)要量化規(guī)則，并結(jié)合實際情況，明確控制目標，對于運營風險的關(guān)鍵步驟，可以通過控制圖法進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本和風險管理控制。

2.2建立與企業(yè)發(fā)展實際相符的運營成本和風險管理控制手段。針對礦產(chǎn)企業(yè)運營成本和風險管理控制，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)風險評估體系的基礎(chǔ)上，采取與自身企業(yè)特色相符的手段和方法，在體系之下創(chuàng)新管理控制的理念和手段，從而達到高效控制風險與成本管理。例如，礦產(chǎn)企業(yè)在進行成本管理和風險控制時，采用合理的市場風險防范對策。礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)礦產(chǎn)品市場的周期性變化因素，對未來礦產(chǎn)品價格做出科學的預測，進而規(guī)避風險，也可以適當?shù)夭扇〗鹑诠ぞ邅斫档褪袌鰞r格風險，從而做到成本控制與風險控制。

五、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本管理及風險控制是其重要部分，并且左右到企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在當前企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者和管理者應當注重對自身企業(yè)運營成本與風險的控制，并建立完善的評估體系，使用與企業(yè)發(fā)展相符的手段，降低企業(yè)風險和損失，從而使企業(yè)在眾多企業(yè)中生存和長遠發(fā)展下去。

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第7篇：成本控制風險范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視臺；廣告成本；核算；風險控制廣播

電視臺與一般普通的廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)還是有很大區(qū)別的，它不單是廣播電視廣告行業(yè)，它還是人民政府的喉舌。然而廣告也屬于商品，是商品就有其自身屬性。對于廣播電視臺而言，經(jīng)營好“廣告”這一商品，一方面能促進廣播電視節(jié)目質(zhì)量提高，另一方面廣告收入彌補了廣播電視臺事業(yè)單位經(jīng)費不足，可以為制作出更多更好的廣播電視節(jié)目提供資金保障，此外廣告本身給客戶帶來的經(jīng)濟效益也是不言而喻的。近年來，廣播電視臺也在進行事業(yè)單位改革，在不斷順應時代潮流的同時也尋求發(fā)展。作為廣播電視臺財務，我們也在不斷尋求更加適合的核算管理辦法。目前，廣播電視臺仍舊是按照行政事業(yè)單位會計制度進行管理。以往事業(yè)單位在核算時，有些只是簡單的記錄收支，更有甚者，有多少用多少，完全不懂精打細算、開源節(jié)流，然而在當前廣播電視臺外有沖擊，內(nèi)有改革的情形下，如果再不注重降低成本支出，仍舊浪費，容易導致國有資金流失嚴重。此外，廣播電視臺由于設備多、消耗高、制作費用高，常導致資金不足問題，所以在日常管理中，我們應該開源和節(jié)流并舉，注重成本的控制，那么資金問題才能夠得到緩解。要實行科學的廣告成本核算，首先要了解什么是廣告成本？廣告成本是由哪些費用構(gòu)成的？

廣告成本，顧名思義即是與制作或者廣告業(yè)務必須投入的直接成本。而我們一般在成本核算中，通常把成本分為固定成本和變動成本。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)不受業(yè)務量增減變動影響而固定不變的成本。比如說為制作廣告而購置的大型固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出、固定的播出費用、每年廣告收聽收視的數(shù)據(jù)監(jiān)測評審費，節(jié)目送審費以及廣告人員的基本工資等等，都屬于固定成本；而變動成本是指成本總額與業(yè)務量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系的成本。比如說為廣告業(yè)務洽談招待費、公關(guān)禮儀費、廣告人員創(chuàng)收獎勵、廣告制作費、設計費，設備維修費等。目前我們的賬務核算處理，是按照2019年1月1日起開始執(zhí)行的《政府會計制度———行政事業(yè)單位會計科目和報表》（財會［2017］25號）。由于廣播電視臺的特殊性，在日常廣告成本會計核算處理時，既要兼顧財務會計，又要兼顧預算會計。即平時在做賬務處理時既要遵循權(quán)責發(fā)生制，又要遵循收付實現(xiàn)制，也就是說既要有財務會計分錄又要有預算會計分錄（一般是涉及資金收付的才有）。以下表格為例：從上表我們可以看到，雖然這種核算方式全面性、政策性、專業(yè)性都很強，但卻不能真實反映某個廣告合同的真實成本核算，并不能對廣播電視臺廣告做到實時的成本核算和風險監(jiān)控。而如何評估一項廣告盈余空間，就是看這項廣告的毛率利水平，大多數(shù)的廣告有分直客和，而直客和的折扣、成本等都有所不同。那么如何能夠進行有效地控制成本并且防范風險，達到利益最大化呢？第一，要求財務管理人員既要懂會計專業(yè)又要了解廣告專業(yè)。只有了解廣播電視廣告的特點，才能做好財務管理工作。以往的管理模式過于單向又比較單一，不能形成有效的風險控制，也無法滿足當前廣播電視臺內(nèi)部管理的要求。以廣告為例，一般來說，廣告收入應該要減去給予公司的返點。比如X客戶與廣告公司約定通過電視臺投放廣告。客戶給公司轉(zhuǎn)100萬元，讓公司在電視臺做廣告，若電視臺給予廣告公司返點比例為5%，則對電視臺而言該廣告項目實際只能收到95萬元卻要給對方做100萬元的廣告。第二，要大力完善廣播電視臺內(nèi)部的廣告成本控制體系。以我臺為例，不再以廣告收入一項指標來判斷頻道（率）業(yè)績，而是采取多元化指標管理，而廣告成本的核算管理就是一項重要的指標。依據(jù)收入與成本費用相配比原則，廣告成本核算應當與廣告收入相關(guān)聯(lián)，我們以廣告合同為樞紐，建立一系列輔助臺賬，可以把廣告收入、廣告成本、廣告發(fā)票、廣告播出等數(shù)據(jù)拼湊成一張大數(shù)據(jù)表，也可以從建立財務數(shù)據(jù)共享中心，或者建立企業(yè)OA系統(tǒng)，以此來實時的監(jiān)控廣告成本以及合同履行情況。第三，優(yōu)化廣播電視臺廣告成本核算的外部環(huán)境。

第8篇：成本控制風險范文

［關(guān)鍵詞］集團公司；戰(zhàn)略成本動因控制；控制風險

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］B ［文章編號］

2095-3283（2012）03-000-02

隨著集團公司經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，戰(zhàn)略成本動因控制將在企業(yè)成本管理中發(fā)揮重大作用，有效實施戰(zhàn)略成本動因控制，能夠幫助企業(yè)合理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略成本動因各因素，充分發(fā)揮相互之間的協(xié)同效應，實現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標。然而，由于受外部市場因素和內(nèi)部管理因素的制約，如果集團公司錯誤認識或不能合理運用各戰(zhàn)略成本的驅(qū)動因素，戰(zhàn)略成本動因控制將會面臨許多不可預料的風險。因此，為了準確把握風險的變動趨勢，及時制定風險防范策略，減少不確定性對企業(yè)成本的影響，有必要從戰(zhàn)略角度對戰(zhàn)略成本動因控制面臨的風險進行分析。

一、集團公司戰(zhàn)略成本動因控制面臨的風險

（一）企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)營多樣化難以協(xié)調(diào)

集團公司在實行戰(zhàn)略成本動因控制時，成本競爭優(yōu)勢的重要來源之一便是規(guī)模經(jīng)濟，而規(guī)模經(jīng)濟的特點是員工隊伍龐大、商品庫存較多和投資金額巨大，以及部門之間的協(xié)調(diào)、溝通與合作。集團公司的優(yōu)勢在于能夠利用規(guī)模經(jīng)濟降低單位成本，并獲得效率提高帶來的收益。但是，集團公司也有生產(chǎn)調(diào)動不夠靈活、固定資產(chǎn)處理過程繁復、員工調(diào)動復雜等弊端，這些使建立在規(guī)模經(jīng)濟之上的集團公司投資較大，轉(zhuǎn)型成本高昂。在考慮生產(chǎn)成本的同時，企業(yè)還須考慮消費者需求的多樣性。隨著時代變遷，消費者需求正朝著追求個性和時尚方面變化，這就需要產(chǎn)品向多樣化發(fā)展，若企業(yè)一味追求大規(guī)模、大批量生產(chǎn)便會導致商品積壓。因此，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與產(chǎn)品多樣性的矛盾將導致企業(yè)規(guī)模動因與多樣化動因難以協(xié)調(diào)的風險發(fā)生。

（二）技術(shù)創(chuàng)新可能使經(jīng)驗積累失效

資本市場的不斷成熟和市場競爭的加劇，使得企業(yè)依靠現(xiàn)有技術(shù)很難在短時間內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，所以，企業(yè)的競爭對手被迫不斷尋求新的技術(shù)體系來取代舊的技術(shù)體系。一旦某個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)體系獲得創(chuàng)新，消費者對于新產(chǎn)品的追求會使得該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在本技術(shù)領(lǐng)域的投資和積累失效，因此成本優(yōu)勢蕩然無存，無法如數(shù)收回對大型設備和擴大生產(chǎn)規(guī)模的投資，產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的相對成本地位也會發(fā)生顯著變化。

（三）企業(yè)成果易被模仿

面對激烈的市場競爭，一方面，競爭對手難以在短時間內(nèi)取得技術(shù)創(chuàng)新，可能采取學習或模仿其他企業(yè)的管理模式、成本控制策略等途徑來降低成本；另一方面，行業(yè)新進入者或追隨者為了取得成本優(yōu)勢并快速占領(lǐng)市場，也可能通過模仿的方式來降低成本。這些都將使被模仿企業(yè)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。相互競爭的企業(yè)間的管理與技術(shù)差距將逐漸縮小，原企業(yè)難以繼續(xù)維持其成本優(yōu)勢地位。

（四）縱向整合風險

縱向整合是集團公司在上升發(fā)展階段和現(xiàn)有行業(yè)背景下的選擇之一?？v向整合可以整合企業(yè)所需的所有資源，集原料采集、生產(chǎn)加工和市場銷售于一體，但是也應注意到在實施縱向整合過程中面臨的許多風險。

1.市場整體風險。企業(yè)所面臨的市場整體風險可分解為特定行業(yè)風險和經(jīng)濟周期風險。對于集團公司而言，很難防范某些特定的行業(yè)風險，因為對于實施縱向整合的企業(yè)來說，前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間存在著一榮俱榮、一損俱損的互動關(guān)系，有時甚至會加劇風險。

2.經(jīng)營杠桿風險。由于規(guī)模經(jīng)濟效應，通過縱向整合可以降低企業(yè)交易成本，但總體管理成本會上升。由于經(jīng)營杠桿作用，在企業(yè)盈利的情況下利潤會有更大幅度提高；但在企業(yè)虧損的情況下高昂的管理成本可能成為企業(yè)長期沉重的經(jīng)濟負擔，產(chǎn)生更大幅度的虧損。

二、集團公司戰(zhàn)略成本動因控制風險的防范措施

（一）加強市場調(diào)研和企業(yè)規(guī)?？刂?/p>

市場調(diào)研是通過實施系統(tǒng)、客觀的方法識別、收集并分析消費者市場的信息，從而掌握市場變動情況，進而調(diào)整生產(chǎn)策略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、解決產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中存在的問題。市場調(diào)研不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，只有長期、有效的開展才能取得關(guān)鍵市場信息，使企業(yè)的產(chǎn)品行銷對路。在企業(yè)規(guī)模控制方面，集團公司必須嚴格控制每個項目公司或子公司的規(guī)模，通過市場調(diào)研結(jié)果，制定合理的產(chǎn)銷計劃，對于升級較快的產(chǎn)品，應加強成本動因控制，不能任其發(fā)展，要在達到成熟點之后逐漸縮小規(guī)模，進而節(jié)省資金，尋找下一個成長點。

（二）提升差異優(yōu)勢

差異優(yōu)勢是企業(yè)實施差異領(lǐng)先戰(zhàn)略所帶來的競爭優(yōu)勢。通過差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以滿足消費者的特殊需要，從而使產(chǎn)品或服務別具一格。差異優(yōu)勢的主要特征包括獨特的產(chǎn)品性能、杰出的產(chǎn)品質(zhì)量、高水平的服務、獨享的價值感受、較高的研發(fā)能力。蘋果公司是差異優(yōu)勢的領(lǐng)跑者，當人們購買蘋果產(chǎn)品時，通過使用可以享受到其與市場同類產(chǎn)品的差異優(yōu)勢，包括質(zhì)量、服務和性能等諸多方面，可以讓消費者感到物超所值，因此，差異戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝技術(shù)創(chuàng)新的方法之一，但也應當認識到，企業(yè)本身必須加強技術(shù)創(chuàng)新，任何好的產(chǎn)品如果在技術(shù)方面落后終將被市場淘汰。

（三）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，保持競爭優(yōu)勢

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)密切相關(guān)，以蘋果公司為例，ipad平板電腦近年來在國際市場創(chuàng)造了銷售奇跡，而平板電腦技術(shù)并不是蘋果公司首創(chuàng)，其他電腦公司也曾設計研發(fā)過平板電腦，但由于其體積和質(zhì)量方面的局限性，在技術(shù)領(lǐng)域長時間無法取得突破，紛紛擱淺了此項技術(shù)。蘋果公司通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品性能研發(fā)，一方面用高端處理器優(yōu)化了傳統(tǒng)平板電腦的產(chǎn)品性能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面用時尚的外觀搭配高端技術(shù)，引領(lǐng)了消費需求，開拓了國際市場，并依靠核心技術(shù)優(yōu)勢迅速搶占了成長中的市場。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得持續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)動力，并轉(zhuǎn)化為強大的市場開拓能力，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（四）充分發(fā)揮縱向整合中的學習經(jīng)濟效應

“學習經(jīng)濟”是指企業(yè)在并購過程中，通過組織學習，從對方獲得知識和能力，并形成自身的競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造更大的價值。縱向整合風險是固有的，但可以通過學習經(jīng)濟加以弱化和抵消。學習經(jīng)濟效應可以提高知識轉(zhuǎn)移效率，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略資源價值，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)論

集團公司應該重視和防范戰(zhàn)略成本動因控制風險，分析自身所處的市場地位，盡量選擇相互促進的成本動因，對于相互對抗的成本動因則應區(qū)分重要因素和非重要因素，通過特定的分析方法在幾種成本動因之間權(quán)衡取舍，分析各自對總成本的影響而決定企業(yè)應采取的策略。

［參考文獻］

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［2］楊雪梅，唐藝.戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用［J］.財會月刊，2003（4）.

(上接第78頁)

處于第二代水平。

（三）“港口供應鏈”理念異軍突起

港口供應鏈是指以港口為核心企業(yè)，將各類服務供應商（包括裝卸、加工、運輸、倉儲、報關(guān)、配送，甚至金融、商業(yè)服務等企業(yè)）和客戶（包括付貨人和船公司等）有效整合一體。其功能逐步由“貿(mào)易的后勤總站”向“經(jīng)貿(mào)活動的調(diào)度總站”轉(zhuǎn)化。

中心港口城市利用其自身的港口資源，以先進的軟硬件環(huán)境為依托，強化其對港口周邊物流活動的輻射能力，突出港口集貨、存貨和配貨的功能，以臨港產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為支撐，以優(yōu)化港口資源整合為目標，發(fā)展具有涵蓋物流產(chǎn)業(yè)服務鏈所有環(huán)節(jié)特點的港口供應鏈綜合服務體系。

四、結(jié)語

綜上所述，在產(chǎn)業(yè)集群良好發(fā)展的態(tài)度下，可以把物流園區(qū)發(fā)展政策與產(chǎn)業(yè)集群政策統(tǒng)籌考慮，使物流園區(qū)的發(fā)展真正立足于現(xiàn)實的物流需求，這是市場化運作最本質(zhì)的體現(xiàn)。在物流園區(qū)的網(wǎng)絡規(guī)劃中，可以圍繞產(chǎn)業(yè)集群做文章，打造一批服務產(chǎn)業(yè)集群的特色物流園區(qū)，在此基礎(chǔ)上在交通干線建設大型綜合性物流園區(qū)，為各個產(chǎn)業(yè)集群提供共有的物流服務，進一步發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用，降低物流園區(qū)的運作成本，形成良性發(fā)展模式。

［參考文獻］

第9篇：成本控制風險范文

摘要：企業(yè)財務風險控制同企業(yè)財務成本管理存在密切聯(lián)系。企業(yè)財務管理與成本管理組成了財務成本管理。本文以闡述企業(yè)的財務管理與成本管理的內(nèi)涵為切入點，通過對企業(yè)財務管理與成本管理的對比分析，提出了企業(yè)財務管理風險控制的一些有效措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務管理；成本管理；風險控制；對比

企業(yè)財務風險控制不僅屬于現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的主要內(nèi)容，同時亦是企業(yè)整體管理的主要構(gòu)成部分之一。企業(yè)財務管理方面的內(nèi)容主要是：企業(yè)財務管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)綜合管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)計算機體系安全等諸多方面。企業(yè)財務成本管理主要指企業(yè)財務管理方面的問題，包含企業(yè)財務活動、企業(yè)財務關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)財務風險控制同企業(yè)財務成本管理存在密切聯(lián)系，而企業(yè)財務管理與成本管理組成了企業(yè)財務成本管理。

一、企業(yè)財務管理與企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務管理

財務管理屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，是相關(guān)資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運用、資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、預算控制、分析考核等實施的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中各種企業(yè)成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學管理活動的總稱。企業(yè)成本管理通常包括企業(yè)成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。

二、企業(yè)財務管理與企業(yè)成本管理的對比

企業(yè)財務管理的能力程度，決定著企業(yè)的發(fā)展的視野，決定了企業(yè)對風險的可預見與可控制水平?？墒?，企業(yè)成本管理又是體現(xiàn)企業(yè)財務管理成效優(yōu)與劣的最佳的尺度之一。企業(yè)財務管理可謂企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與制度保證，企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財務管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的最關(guān)鍵性的工具之一，二者之間互為補充相輔相成。具體如以下幾點說明：

（一）企業(yè)財務管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作

企業(yè)財務管理可謂企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，貫穿于整個企業(yè)的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)財務管理直接涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，可謂企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)財務管理誤區(qū)不能真實地反映企業(yè)的成本核算結(jié)果

部分企業(yè)財務管理不到位。主要存在兩方面誤區(qū)：一方面，將企業(yè)財務管理看得過于簡單，認為企業(yè)財務管理只是企業(yè)財務機構(gòu)的事情，忽略其整體管理職能作用；另一方面，企業(yè)財務機構(gòu)完全聽企業(yè)管理者的命令，忽略企業(yè)財務管理本身所具備的規(guī)律性和相對獨立性。導致企業(yè)成本核算不具備制度保障，企業(yè)成本核算結(jié)果未真實體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中成本可否達到預期目標。

（三）企業(yè)財務管理完善企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)

企業(yè)財務管理與企業(yè)成本管理皆屬于企業(yè)管理工作，企業(yè)成本管理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)綜合體現(xiàn)企業(yè)財務管理是否成功。企業(yè)財務管理在完善企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)過程中起著各項決策管理、資金管理、財務監(jiān)督管理等功能。

三、企業(yè)財務管理風險控制的措施

（一）構(gòu)成企業(yè)財務管理風險的主要原因

1.企業(yè)外部原因。企業(yè)財務管理同國家宏觀背景的變化不相適應，企業(yè)財務管理因受經(jīng)濟、法律、社會文化等各環(huán)境因素的影響，而此部分因素的變化對于企業(yè)來講可謂無法控制的，任何一環(huán)境原因的突變均可能讓企業(yè)進入財務管理的風險當中。主要體現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理、利率與外匯匯率的變動等兩個方面。

2.企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)財務工作者的風險意識淡薄，財務工作者大都以為只要合理使用企業(yè)的各項資金，就不會產(chǎn)生財務管理風險，沒有從根本上意識到財務管理風險是客觀存在的，是造成財務管理風險出現(xiàn)的重要原因。主要包括企業(yè)財務決策不合理、存貨與應收賬款管理制度不完善、企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設、內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全等四個方面。

（二）不斷豐富管理內(nèi)涵，強化財務預警，規(guī)避經(jīng)營風險

企業(yè)財務風險屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重大風險。為最大程度地防止與控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財務風險，企業(yè)必須制定嚴謹?shù)馁Y金管理財務制度以及對外投資管理財務制度等。在企業(yè)及財務部門、營銷部門等之間，構(gòu)建嚴瑾的內(nèi)部控制程序與相互制約手段，同時實施重大事項報告與集體決策等制度。特別在資產(chǎn)處理、資金調(diào)配、營銷結(jié)算與對外投資等方面，明確決策者與執(zhí)行者以及會計工作者、經(jīng)辦者與保管者之間的職責權(quán)限與工作程序，規(guī)避由管理松懈抑或內(nèi)部控制不嚴格給企業(yè)導致的財務風險。

1.充分利用計算機技術(shù)，有效發(fā)揮專業(yè)成本管理軟件作用。利用專業(yè)的成本管理軟件取代繁雜的手工核算，不僅促使會計憑證的制作愈來愈規(guī)范，而且也給企業(yè)成本費用控制和預算管理軟件順利完成財務集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中，為報表時效性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性提供了保障，同時強化了費用預算管理，達到了管理會計的職能，進而以最優(yōu)質(zhì)的會計信息融入企業(yè)的經(jīng)營決策，提升企業(yè)整體的財務管控能力與運行效率。會計電算化的實行，為加快實現(xiàn)企業(yè)由記帳模式向管理模式的轉(zhuǎn)化，最終達到財務管理質(zhì)的飛躍建立了基礎(chǔ)。

2.充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，全面提升財會工作者素質(zhì)。一定要不斷提升財務工作者的素質(zhì)，財務管理者不僅應精通業(yè)務，而且還要善于理財。財會工作者不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，還應通曉國家法律、法規(guī)、制度方面的內(nèi)容，對于社會環(huán)境方面應有一定的觀察、預測能力，同時具備很強的管理能力。

結(jié)語

綜上所述，強化企業(yè)財務管理是實現(xiàn)由拓展規(guī)模再生產(chǎn)向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、提高效益方面改變之必然選擇，同時也是企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難局面、達到長足發(fā)展的必然途徑。企業(yè)的管理人及財務工作者一定要提升財務風險的防控意識與識別能力，只有對可能產(chǎn)生的財務風險提升警惕性，密切關(guān)注，同時強化管理，方能減輕各種不利原因?qū)е碌呢攧诊L險，使得企業(yè)財務風險管理工作既有程序又有效果，進而更好的保證企業(yè)達到利潤最大化與長久發(fā)展的目標。

參考文獻：

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